㈠ seb公司,s指的是啥
SEB法国家集团 翻译过来赛博
全名:法国家电制造商SEB集团
公司简介:
SEB国际股份有限公司 家法国股份有限公司里昂工商登记处注册SEB S.A(SEB股份有限公司)家全资字子公司巴黎证券交易市场上市公司家炊具(粘锅、压力锅)和小家电(电熨斗、电饭煲、吸尘器)业务领域内知名国际性公司
㈡ 国际版概念股是哪些什么是国际版概念股呀
1、直接在A股市场IPO。
2、发行中国存托凭证（CDR）：是指在境外上市公司将部分已发行上市的股票托管在当地保管银行，由中国境内的存托银行发行、在境内A股市场上市、以人民币交易结算、供境内投资者买卖的投资凭证。
国际版概念股 - 外资参股或控股上市公司一览
代码 名称 参股或控股的外资企业
600641 万业企业 印尼三林集团上海投资有限公司
600801 华新水泥 瑞士豪西蒙集团
000056 深国商 马来西亚和昌父子有限公司
600595 中孚实业 东英工业--河南豫联能源集团
0182 S佳通 佳通轮胎中国投资有限公司
000895 双汇发展 美国高盛集团 罗香格里拉(亚洲)有限公司特克斯有限公司
600114 东睦股份 睦特殊金属工业株式会
600167 联美控股 香港联美集团汕头联美投资
600695 大江股份 香港绿庭有限公司
600696 多伦股份 豪盛（香港）有限公司
000608 阳光股份 新加波政府产业投资公司
000068 ST三星 三星康宁投资有限公司
000659 珠海中富 亚洲瓶业（香港）有限公司
000001 深发展 美国新桥亚洲分公司
600819 耀皮玻璃 皮尔金顿国际控股公司BV
600870 ST厦华 台湾中华映管股份有限公司
000678 襄阳轴承 美国天胜控股---天胜轴承
000932 华菱钢铁 印度米塔尔钢铁集团
002162 斯米克 台湾上海斯米克工业集团
000935 四川双马 拉法基中国海外投资控股公司
002047 成霖股份 台湾成霖企业公司
000812 陕西金叶 香港万裕文化产业有限公司
002032 苏泊尔 法国家电SEB集团公司
600615 丰华股份 沿海地产投资（中国）有限公司
000869 张裕A 意大利意利瓦萨隆诺投资公司
600007 中国国贸 香格里拉(亚洲)有限公司
000541 佛山照明 德国欧司朗（OSRAM）
000005 世纪星源 Arran Profits Ltd. (BVI)
㈢ 国际板概念的股票有哪些，哪个是龙头
国际板目前还未正式推出，目前尚处于朦胧概念期。凡是有外资参股的，都可以看做具国际板概念，这两天的东睦股份，算是目前龙头。据国际版概念的票，这段时间都很强势，后续的还需要市场进一步开发。
外资参股的票，列出如下：
600641 万业企业； 印尼三林集团上海投资有限公司
600801 华新水泥； 瑞士豪西蒙集团
000056 深国商； 马来西亚和昌父子有限公司
600595 中孚实业；东英工业--河南豫联能源集团
600182 S佳通； 佳通轮胎中国投资有限公司
000895 双汇发展；美国高盛集团
600114 东睦股份； 睦特殊金属工业株式会
600167 联美控股 香港联美集团汕头联美投资
600695 大江股份； 香港绿庭有限公司
600696 多伦股份； 豪盛(香港)有限公司
000608 阳光股份；新加坡政府产业投资公司
000068 ST三星 三星康宁投资有限公司
000659 珠海中富； 亚洲瓶业(香港)有限公司
000001 深发展 美国新桥亚洲分公司
600819 耀皮玻璃；皮尔金顿国际控股公司BV
600870 ST厦华 台湾中华映管股份有限公司
000678 襄阳轴承；美国天胜控股——天胜轴承
000932 华菱钢铁；印度米塔尔钢铁集团
002162 斯米克； 台湾上海斯米克工业集团
000935 四川双马 拉法基中国海外投资控股公司
002047 成霖股份； 台湾成霖企业公司
000812 陕西金叶；香港万裕文化产业有限公司
002032 苏泊尔； 法国家电SEB集团公司
600615 丰华股份 沿海地产投资(中国)有限公司
000869 张裕； 意大利意利瓦萨隆诺投资公司
600007 中国国贸；香格里拉(亚洲)有限公司
000541 佛山照明；德国欧司朗(OSRAM)
000005 世纪星源；Arran Profits Ltd. (BVI)
㈣ 是什么问题 导致苏泊尔股权激励计划频流产
不过随着大股东法国SEB集团逐步加强控制权，被激励对象却显得“毫不领情”，三年的时间内，有十位被激励对象相继离职。金手铐失色让业内颇为震惊，究竟是苏泊尔发展遭遇问题，还是另有其他隐情？
多名高管离职 4次作废股票期权
日前，苏泊尔在深交所公告称，今年5 月8 日完成了对部分获授的股票期权作废及限制性股票回购注销的工作。公司本次作废股票期权共计 2142624 份，并以每股0 元回购注销限制性股票共计 978252 股。
实际上，这并非第一次作废股票期权，苏泊尔先后在2012年和2013年先后发布两次股权激励计划。
公司2012年4月推出股权激励计划，股权激励为期5年，以每个年度的内销收入和营业利润为考核标准，其中2012年内销收入、内销营业利润预设最小值分别为48.75亿元、3.72亿元。2012年公司炊具内销收入40.54亿元，同比下降3.65%。
当时民生证券有分析认为，国内外需求萎靡是造成公司收入下降的主要原因。2012年之前小家电行业增速较高，保有量已明显提升，目前主要需求来自于更新需求。然而小家电行业需求改善不明显，景气度较低。
因 2012 年度股权激励考核指标未能达成，且有两名激励对象因离职已不符合激励条件，公司作废股票期权共计 1088736 份，并以每股 0 元回购注销限制性股票共计 473088 股。
2014 年 3 月，苏泊尔公告称 2012 年股权激励计划第二个行权期 20%的股票期权及限制性股票由于未达成设定的业绩指标，根据 2012年股权激励计划的规定对上述 20%的股票期权及限制性股票予以作废及回购注销。同时，鉴于3名激励对象因个人原因发生离职，公司须对其尚未达成行权条件的股票期权进行作废（占其获授的股票期权总量的 70%），尚未达成解锁条件的限制性股票以 0 元回购注销（占其获授的限制性股票总量的 70%）。
2013年苏泊尔再次推出了限制性股票激励计划。激励对象范围包括董事、高级管理人员以及公司董事会认为需要进行激励的相关员工共计114人。以推出股权激励计划当日苏泊尔股票收市价14元计算，该部分股票的价值共计为8120万元。
值得注意的是，苏泊尔不仅以0元价格向激励对象送股，此外解锁条件也颇为宽松。2013~2016年间，苏泊尔不设净利润的考核指标，主要考核净资产收益率。在此考核期内，公司每个考核年度的净资产收益率不低于13%。
相关资料显示，苏泊尔2010~2012年的净资产收益率分别为17.58%、18.38%、16.24%，2013年上半年加权净资产收益率为8.77%，年化净资产收益率为17.54%。也就是说，近四年该公司的平均收益率为17.44%。与解锁的考核标准13%相比，公司的考核标准比实际业绩打了7.5折。
2014年 8月，公司有4名激励对象离职。由于不符合激励条件，公司拟作废股票期权共计 221760 份，并拟以 0 元回购注销限制性股票共计 36960 股。
今年3月，苏泊尔再度宣布，因 2014 年度股权激励考核指标未满足相应要求,且有一 名激励对象因离职已不符合激励条件,公司拟作废股票期权共计 1920864 份,并拟以 0 元回购注销限制性股票共计 761292 股。
《中国经营报》记者查阅资料显示，2013年和2014年，苏泊尔公司净资产收益率分别为18.54%和19.63%，完全超过了当初设定的13%的限定目标。而苏泊尔方面证实，2013 年期的限制性股票激励计划全部达成了预先设置的各项业绩指标。
高管离职或与SEB去苏运动有关
2007年4月，曾引发商务部反垄断调查的法国SEB并购苏泊尔事宜已正式获得国家商务部的批准。
2011年，苏泊尔集团和苏增福分别将持有的12.17%、7.83%股权，转让给法国赛博集团。2011年12月，作为赛博集团全资控股子公司，SEB 国际对苏泊尔的持股比例由51.31%变为71.31%，成为苏泊尔绝对控股人，而创始人苏增福不再持有苏泊尔的任何股份，全身而退。目前苏增福之子苏显泽在公司内部股份仅为0.48%。
2015年1月，苏泊尔公告称公司接到公司控股股东SEB 国际的通知，基于对公司发展前景的信心，自2014年12月31日起，SEB计划未来六个月内，拟以不超过17.5元/股的价格，受让第二大股东苏泊尔集团有限公司1000万股股份，占公司已发行股份总数的1.58%。
SEB持有公司股份45283.22万股，占公司总股本71.44%，为公司的控股股东。SEB同时承诺，在增持期间及法定期间，不减持公司的股票。
分析人士认为，苏泊尔大股东的此次股权增持，应该是出于理顺现有股东之间产权关系的需要，否则增持可以在二级市场上直接完成，而无需定向受让二股东的股权。
SEB去苏运动持续。2014年9月，苏显泽卸任苏泊尔董事长职务，留任董事和战略委员会主席。接替其董事长职位的为来自法国的Frédéric VERWAERDE。之后，苏泊尔发布公告称已于9月22日完成了相关工商变更手续。至此，苏泊尔法定代表人也由苏显泽变更为Frédéric VERWAERDE。目前苏泊尔的董事名单中，16名董事，中方员工8位（1位已经离职，目前任职7位），外籍员工8位。
与大股东不断增持形成鲜明对比的是，在被收购后苏增福父子陆续在二级市场减持套现。2010年苏显泽因在半年内频繁减持11次，有媒体调侃其为“年度最忙套现董事长”。
对于减持，苏增福此前在接受媒体采访时表示，中国企业的平均寿命只有7年。“那我肯定要在快要达到顶峰时卖掉。” 炊具行业是劳动密集型的行业，随着国内劳动力成本的上升，苏泊尔面临的压力也越来越大。苏增福判断苏泊尔潜在的危机也越来越大，如果他不把快到危机期的企业卖掉，到期后企业的价值就会急转直下。“有了法国人的入股，苏泊尔的前景也会更好一些。我卖掉以后，拿着这些钱，可以投资一个更有前景的企业。”
尽管如此，不过业内人士普遍认为这和SEB的做事风格有关。财大气粗的SEB集团向来倾向于持有子公司大部分股权，收购多为全资，1997 年收购巴西小家电龙头Arno 时，先收购了44%股权，次年即增持至98%。
对于为何业绩达标，高管仍然放弃股权激励计划，公告仍然称“股权激励考核指标未满足相应要求。”有证券分析师认为，除非外部给予这些高管更加优厚的待遇。但苏泊尔相当于免费送股的优厚方案可遇不可求，高管在重金股权之下尚能离职，可能生存环境不佳或受到排挤。苏泊尔方面回应称，上市公司实施股权激励计划的目的是为了有效保留企业的核心管理团队；本公司 2013 年期的限制性股票激励计划涉及 100 多位激励对象，在过去两年的时间里部分激励对象由于个人原因发生离职，目前公司核心管理团队非常稳定。
苏泊尔或沦为SEB代工厂
除了股权和人事上，SEB逐步深入。苏泊尔在公告中提到，报告期内，SEB融合项目顺利推进，双方协同效应进一步增强。
随着SEB订单的持续转移，苏泊尔在研发、设计、制造等方面的竞争力得到大幅提升，规模效应逐渐显现，帮助苏泊尔产品在国内市场的竞争力进一步提升。此前有媒体报道称，SEB集团近年一直担纲苏泊尔的第一大客户和部分原材料采购商。2014年业绩报显示，公司第一大客户销售额为23.8亿元，占整体销售额的24.99%，但并未提及客户名称。
苏泊尔的SEB业务的依赖也逐年加深。2014年，苏泊尔于同一控股股东的旗下16家企业进行关联交易。在应收账款中，按欠款方归集的期末余额前5名的应收账款情况，第一名就是SEB ASIA LTD，账面余额为6.63亿元，计提坏账3315.9万元。
以上数据显示了，苏泊尔公司对SEB业务的依赖。华泰证券分析师张洪道认为，自SEB入主公司以来，SEB订单转移是公司的一大看点，但受全球经济创造不景气的影响，公司国外销售不及预期，数据显示，外销下滑。苏泊尔方面回应称，苏泊尔与大股东 SEB 之间的关联交易严格遵守了上市公司关于关联交易的公司治理审批流程，合法合规，并未损害中小股东的利益腾达。2014 年，公司近 96 亿元的销售额中关联交易额仅占不到三成，国内销售占比七成，苏泊尔品牌及相应产品在中国及东南亚部分市场发展势头良好。
但从苏泊尔和SEB集团的业务往来看，苏泊尔显然存在一定的依赖性。SEB的订单转移放缓，将对苏泊尔产生很大的影响。有财务专家告诉记者，关联交易是柄双刃剑，如果大股东提供担保、资金或大股东以其他方式占用公司的资金，均会给公司带来潜在的财务风险；如果和大股东及关联人员进行不等价交易，会迅速降低公司的利润；且过多的关联交易会降低公司的竞争能力和独立性空间，使公司过分依赖关联方，尤其是大股东。
下沉渠道有难度
实际上，为了摆脱对外销业务的依赖，增加内销规模。苏泊尔在2014年报中提到要不断下沉渠道到三四级市场。
近年来，随着一二线城市市场不断饱和，三四线市场成为兵家必争之地。不过对于苏泊尔而言，难度并不小。苏泊尔主要业务分为两块，一是小家电业务，二是锅具业务。北京高盛吉狮文化传播有限公司首席顾问马俊颖认为，目前美的等大型家电产业集团，凭借无处不在的专卖店系统，已经在农村市场圈地画牢。在小家电市场，苏泊尔品牌影响美的等综合性品牌。而在三四级市场主营的锅具众多业务消费者对炊具品牌敏感度低、对价格敏感度高的现实也让苏泊尔产品面临渗透力不强的尴尬境地。
此外，苏泊尔还不得不面对虎视眈眈的爱仕达。2014年年底，渤海证券研报数据显示，从国内的情况来看,苏泊尔和爱仕达合计占比10%上下,其中苏泊尔市场份额7%左右,爱仕达约是苏泊尔的一半,市场占有率约有3.5%。记者观察发现，不论在实体卖场还是电商渠道，两家企业针对性竞争激励。几乎苏泊尔的每款产品，爱仕达品牌都可找到相似款，价格还略比苏泊尔低。
㈤ 大家知道哪些被外国公司控股的中国企业
光明乳业，还有蒙牛乳业，上海正广和饮用水有限公司，深圳达能益力饮品有限公司这些公司有很大部分都有达能参股或者控股；
美国凯雷拥有徐州重工50%的股份；
法国炊具巨头SEB集团拥有苏泊尔61%的控股权；
南孚是2003年8月被美国吉列公司收购的；
美国花旗集团拥有广发银行20%股权；澳新银行集团拥有上海农商行19.9%的股份；西班牙银行拥有中信银行及中信国际金融部分股权；
目前，国内前10强的水泥企业，身后都有一家跨国公司的身影。全球第二大水泥企业Holcim入股华新水泥，并拟参与河南省水泥行业整合；海德堡牵手冀东水泥主打西北市场；摩根斯坦利与IFC参股中国水泥业老大海螺水泥；摩根斯坦利联合鼎晖基金收购山东山水水泥集团30%的股份；爱尔兰的CRH公司参股东北最大水泥集团亚泰集团；
高盛公司参股福耀玻璃和美的集团；
还有很多很多了，除了央企身份的中国大企业，很多中国的大公司大企业或多或少都有外国资本背景。
㈥ SEB INTERNATIONALE S.A.S介绍
SEB集团下的SEB国际股份有限公司（SEB INTERNATIONALE S.A.S）是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A（SEB股份有限公司）的一家全资字子公司。SEB S.A是一家在巴黎证券交易市场上市的，在炊具（不粘锅、压力锅）和小家电（电熨斗、电饭煲、吸尘器等）业务领域内知名的一家国际性公司。SEB集团擅长于通过收购各国的优秀品牌来实现其国际上的战略扩张，尤其是从2004年开始，先后收购了意大利的“拉歌诗蒂娜”（LAGOSTINA），美国的“奥克兰”（ALL CLAD），在2006年6月份收购了美国“WearEver/Mirro/Regal”三个炊具品牌。在美国市场，SEB自有品牌“TEFAL”加上其收购的美国其他4个品牌，其市场占有率将达到24 ％，高于了美国Private Label品牌（17％）
和Calphalon品牌（40％）的市场占有率。另于1996年SEB集团收购了国营上海红星电熨斗厂60％的股份，并于1999年很快就并吞了其100％的股份，成为了一家独资公司。
SEB于2004年先后与中国炊具行业的前几位品牌企业（苏泊尔、爱仕达、威尔等）接触，提出了收购意向。于2005年3月，与中国的炊具第二品牌“爱仕达”签订了收购其65％股份的意向书，并签订了独家谈判的保密协议书，后来又提出了收购其80％股份的要求，最后谈判以失败告终。于2006年8月14日，SEB集团的SEB国际股份有限公司与苏泊尔集团签订了一份《战略合作框架协议》，拟收购苏泊尔约61％的股份。2008年1月，英国劳埃德国际金融周刊报道：Seb SA表示，公司成功完成了对浙江苏泊尔股份有限公司（Zhejiang Supor Co.）的要约收购，目前持有苏泊尔52.74％的股权。
SEB在中国已有了自己的小家电制造工厂和销售网络，今天收购苏泊尔（苏泊尔在小家电领域的市场占有率电饭煲，进入前3名，电磁灶为前5名），其目的就是希望通过收购，快速扩大其在中国市场的绝对占有率，以达到控制中国市场的目的。
㈦ 国际板概念股，国际板概念股票有哪些
1、国际板：指境外企业在中国A股发行上市的板块。这些境外企业在中国A股上市后，因其“境外”性质将被划分为“国际板”。 国际板正在成为继创业板之后，中国资本市场创新的又一个大市场。
2、具有国际板概念的品种特点：
一、是外资控股公司，因为比价效应、并购题材、借壳、外资控股股权转让等实质题材刺激明显。
二、是相关投行股，其可在推荐IPO上市过程中受益。
三、是B股、H股概念品种。
3、以下是国际板概念股名称以及控股的外资企业介绍：
万业企业（600641），印尼三林集团上海投资有限公司
华新水泥（600801），瑞士豪西蒙集团
中孚实业（600595），东英工业河南豫联能源集团
双汇发展（000895），美国高盛集团
东睦股份（600114），睦特殊金属工业株式会
沈阳新开，香港联美集团汕头联美投资
ST大江，香港绿庭有限公司
多伦股份，豪盛(香港)有限公司
阳光股份（000608），新加波政府产业投资公司
珠海中富，亚洲瓶业(香港)有限公司
深发展，美国新桥亚洲分公司
国祥股份，台湾国祥股分陈天霖
耀皮玻璃（600819），皮尔金顿国际控股公司BV
厦华电子，台湾中华映管股份有限公司
襄阳轴承（000678），美国天胜控股天胜轴承
华菱管线，印度米塔尔钢铁集团
斯米克（002162）台湾上海斯米克工业集团
四川双马（000935），拉法基中国海外投资控股公司
成霖股份，台湾成霖企业公司
莱钢股份，阿塞洛钢铁公司
陕西金叶（000812），香港万裕文化产业有限公司
苏泊尔，法国家电SEB集团公司
丰华股份（600615），沿海地产投资(中国)有限公司
张裕A，意大利意利瓦萨隆诺投资公司
中国国贸（600007）,香格里拉(亚洲)有限公司
东风汽车（600006）,法国雷诺公司
林逢生万业企业,林逢生
佛山照明（000541）,国欧司朗
ST星源，Arran Profits Ltd.
东风科技（600081），日产自动车株式会社
深国商（000056），马来西亚和昌父子有限公司
㈧ 股票 国际版，相关的上市A股 有哪些，代号是什么
28家A股公司受益国际板推出
外资参股或控股上市公司一览
代码 名称 参股或控股的外资企业
600641 万业企业(7.74,-0.11,-1.40%) 印尼三林集团上海投资有限公司
600801 华新水泥(46.54,-0.26,-0.56%) 瑞士豪西蒙集团
000056 深国商(23.40,0.05,0.21%) 马来西亚和昌父子有限公司
600595 中孚实业(10.60,-0.09,-0.84%) 东英工业--河南豫联能源集团
600182 S佳通(9.88,-0.03,-0.30%) 佳通轮胎中国投资有限公司
000895 双汇发展(61.00,0.00,0.00%) 美国高盛集团
600114 东睦股份(12.90,0.09,0.70%) 睦特殊金属工业株式会
600167 联美控股 香港联美集团汕头联美投资
600695 大江股份(7.33,-0.07,-0.95%) 香港绿庭有限公司
600696 多伦股份(7.29,-0.15,-2.02%) 豪盛(香港)有限公司
000608 阳光股份(6.35,-0.01,-0.16%) 新加坡政府产业投资公司
000068 ST三星 三星康宁投资有限公司
000659 珠海中富(11.80,-0.28,-2.32%) 亚洲瓶业(香港)有限公司
000001 深发展 美国新桥亚洲分公司
代码 名称 参股或控股的外资企业
600819 耀皮玻璃(18.25,-0.51,-2.72%) 皮尔金顿国际控股公司BV
600870 ST厦华 台湾中华映管股份有限公司
000678 襄阳轴承(7.56,0.02,0.27%) 美国天胜控股——天胜轴承
000932 华菱钢铁(4.01,0.00,0.00%) 印度米塔尔钢铁集团
002162 斯米克(11.58,-0.05,-0.43%) 台湾上海斯米克工业集团
000935 四川双马 拉法基中国海外投资控股公司
002047 成霖股份(5.29,0.02,0.38%) 台湾成霖企业公司
000812 陕西金叶(7.19,-0.05,-0.69%) 香港万裕文化产业有限公司
002032 苏泊尔(23.17,0.06,0.26%) 法国家电SEB集团公司
600615 丰华股份 沿海地产投资(中国)有限公司
000869 张裕A(98.60,-0.20,-0.20%) 意大利意利瓦萨隆诺投资公司
600007 中国国贸(9.50,-0.01,-0.11%) 香格里拉(亚洲)有限公司
000541 佛山照明(14.16,-0.02,-0.14%) 德国欧司朗(OSRAM)
000005 世纪星源(3.86,0.00,0.00%) Arran Profits Ltd. (BVI)
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2007年4月11日，对于苏泊尔股份有限公司来说是非常特殊的一天，因为他们在这天收到了中国商务部就法国seb国际股份有限公司并购苏泊尔的原则性同意批复文件。这份官方的认定，表明了这个历时一年的“全流通下外资在中国实施部分要约收购第一单”，也同时是“反垄断审查听证第一案”在历经波折后终可破冰而行。可这封官方的认可，并没有给seb并购苏泊尔带来柳暗花明的晴朗局面，几个月来公司不断上涨的股价，正让苏泊尔和seb骑虎难下。 那么是什么原因让苏泊尔的并购被其股价绑架呢？ 原来在2006年8月seb收购苏泊尔股权的方案中，包括了seb向流通股股东部分要约收购6645万股股票的条款。当初设计的要约收购方案，就是期望吸引更多的流通股股东把股票卖给seb。 可是由于竞争对手的联合抵制，国家商务部展开反垄断调查等原因，seb收购苏泊尔控股权的审批一拖再拖，恰好在大牛市的背景下，加上有外资并购的消息刺激，导致苏泊尔股票价格不断飙升。在整个审批期间，股价从15元整整翻了一倍多，大大超过了7个月前收购方协议约定的18元的要约收购价格。4月12日苏泊尔公告披露后，股价再度涨停，以33.53元报收。 此时，股价已经成为妨碍要约收购完成的最大敌人。并且，苏泊尔的股价未来还有很大的上涨可能，一些证券机构在仔细研究了公司2006年年报后，纷纷调高了对苏泊尔2007年和2008年的盈利预测和投资评级。随后，苏泊尔的股价也越来越高，流通股股东以原定价格参与要约的希望也越来越渺茫。 为什么说流通股股东以原定价格参与要约的希望也越来越渺茫，会有可能导致并购无法完成呢？那么让我们先来了解一下这份《要约收购协议》。 根据协议，seb收购苏泊尔控股权计划分三步完成： 第一步，seb协议受让苏泊尔集团持有的苏泊尔股份1710.33万股，苏增福（苏泊尔总裁之子）持有的苏泊尔股份746.68万股，苏先泽（苏泊尔总裁）持有的苏泊尔股份75万股，合计约2532万股，占苏泊尔现在总股本的14.38%。 第二步，苏泊尔向seb全资子公司定向增发4000万股股份，增发后苏泊尔的总股本增加到21602万股，而seb将持有苏泊尔股份6532万股，占增发后苏泊尔股本的30.24%。 第三步，触发要约收购义务，seb将向苏泊尔所有股东发出收购所持有的部分股份的要约，部分要约收购数量为6645万股股份；如部分要约收购全部完成，seb届时将持有苏泊尔13177万股，占苏泊尔总股本的61%，成为苏泊尔的控股股东。 并且收购人，苏泊尔集团，浙江苏泊尔股份有限公司，苏增福，苏先泽特别约定承诺，在获得相关批准的前提下，苏泊尔集团持有的53556048股苏泊尔股票将不可撤销地用于预受要约。而这次收购的协议转让价、定向增发价和部分要约收购价，都是每股18元，这个价格比2006年8月16日苏泊尔的收盘价格16.98元高了1.2元，是公司每股净资产的4倍多。按照这个价格计算，第一步股权收购完成后，苏氏父子可直接套现约1.5亿元，苏泊尔集团套现3亿多元，向seb定向增发4000万股，上市公司可获得7.2亿元资金注入；而第三步的要约收购将使流通股股东有机会以18元的高价出售部分流通股，表面看来该协议可谓皆大欢喜。 可实际上，如此大手笔的要约收购不仅手续繁琐而且成本也很高，如果单纯的想要控股，而苏氏父子又想卖个好价格同时也为上市公司融到资金，协议转让及定向增发就可以达到目的，为什么要设计这样复杂的程序呢？ 其实我们通过仔细解读协议，便可发现，这份协议是为了兼顾各方面的利益不得已而为之的设计。 Seb第一步收购2532万股、第二步定向增发4000万股，这两个数据都是经过精心设计和计算的。而苏泊尔集团持有的5355.6万股苏泊尔股票将不可撤销地用于预受要约，其目的就是要达到30%持股比例，触发全面要约收购义务，也就是说，引发第三步。但是，既然是“不可撤销的用于预受要约”，那么为什么不在第一步中就完成此项呢？这里面有两个更深层次的意思。 第一、根据当时的设计思路，如果股价在18元以下，流通股的股东会踊跃参与预受要约，实际上，这5300万股参与要约收购可以摊薄参与要约收购的公众股股东的成交比例。 第二、Seb收购苏泊尔的主要目的是想占有中国市场的份额，利用苏泊尔的营销网络，将自己的小家电等产品通过苏泊尔进入中国市场，提升国际竞争力。另外把苏泊尔作为自己的代工生厂商，降低整个seb集团的生产成本。如果这5355.6万股在第一步实现会使苏泊尔集团不再持有苏泊尔的股权，苏氏父子的持股比例只剩11.5%，这样的话，seb的管理成本就会上升。而对于苏氏父子的激励动能也会大为消弱，这样显然不利于一个控股股份制公司的发展。 而对苏泊尔集团而言，获取了足够数量的现金后，更愿意保留较多的苏泊尔公司的股权，以分享公司成长带来的价值增长；而seb收购苏泊尔，不仅是希望拿到控制权，更需要的是能够拥有原有的管理团队。收购完成后，让管理团队保留更多的股份，可起到更好的激励效果，创造更多企业价值。所以，seb更愿意向流通股股东要约收购一部分股权，而让苏泊尔集团保留一部分。这也是原方案的设计初衷。正是基于以上的两点，才使得整个过程由协议转让；增发；进而触发要约收购。 可事到如今，虽然商务部的审批放行，但公司股价已远远超过当初协议规定的要约收购价格，如果不提高要约收购价，就不可能吸引公众流通股东把股份卖给seb。而根据当初的协议，如果流通股股东不参加要约收购，苏泊尔集团势必将持有的苏泊尔全部股权卖给seb。而苏泊尔在股改方案中做出承诺，承诺在2010年8月8日之前持有苏泊尔股份占现有总股本比例不低于30%，显然，苏泊尔“协议转让+定向增发+部分要约”的整个安排陷入遵守承诺就无法实施并购方案，实施并购方案即要违背股改承诺的两难的境地，并且，转让股权也被高涨的股价所挟持，这显然不是苏泊尔想看到的结果。 作为收购方的seb是何方神圣，是什么让苏泊尔大有非它“不嫁”的决心？而为什么它也执意要并购苏泊尔，苏泊尔又有什么优势被它选中呢？ 首先，我们来了解一下---“苏泊尔”。 “苏泊尔”是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于1994年，于2004年8月17日登陆中小盘，成为了一家中小板板块上市公司。短短20年，苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期炊具行业的发展的局限性，苏泊尔自身也在不断努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都无疑是块诱人的“蛋糕”。 其次，我们再来说说---“seb集团”。 “seb集团”成立于1857年，1975年正式在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电器和炊具生产商，2005年的销售收入达到了24.63亿欧元。Seb集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产品，业务遍布全球50多个国家和地区，拥有众多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一些品牌外，很多都是通过收购获得的。 我想通过上面的简单介绍，我们已初步了解，该并购案的双方都颇具实力。那么是什么原因让“英雄惺惺相惜”呢？ 对于seb来说，虽然其拥有众多的品牌，并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份额，但由于发达国家劳动力成本上升，seb集团在欧洲的经营已显露困境。2006年，seb集团在法国的业务增长只有0.6%，在其全球业务增长中处于最低水平。而且，seb集团预计，在法国这样糟糕的销售情况还会继续2-3年。因此，必须拓展发展中国家市场维持公司业务增长，才能提升其全球竞争地位。 为了寻找出路，seb集团在2007年发布的研究报告中指出，在欧洲维持现有的产能水平是没有必要的，因为全球小型厨具主要是在中国生产制造，同时中国的劳动力成本只有法国1/50，因此，seb集团想通过收购中国企业，将产能、销售中心“外迁”至中国，同时借机打入中国市场，是不二的战略选择。 而对于苏泊尔来说，虽然其在国内炊具市场有着“老大”地位且正在尝试多元化发展的路径。但是由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争，而海外市场又对产品质量提出了苛刻的要求，这两条腿的战略对企业的技术要求和管理提出了更高的要求，而这两点正是苏泊尔拙形见肘的地方。在炊具行业，虽然苏泊尔拥有不可撼动的地位，但随着“爱仕达”、“沈阳双喜”等企业的逐渐发展壮大，也让苏泊尔的市场份额或多或少受到了不少影响，且2004年的“不粘锅危机”也让苏泊尔感到老大交椅坐得颇为艰辛。 一方面seb集团想通过收购中国企业，将产能、销售中心“外迁”至中国，同时借机打入中国市场，同时对于seb集团来说，要想在中国发展，只有三种方法：收购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手，独资经营。如果收购苏泊尔的竞争对手，面对的将是众多的品牌，多宗并购，其成本无法有效控制和估量；如果独资经营，以以往的外资资本在中国的发展实践经验来说，是无法得到足够的发展的。 另一方面，苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补其在技术要求和管理方面的不足，帮助其保持公司业务的增长性的合作伙伴。而seb的技术和管理优势可以说是苏泊尔一直仰慕的，苏泊尔总裁苏先泽曾说过：“虽然seb的劳动力成本是苏泊尔的10倍，但其产品利润率是苏泊尔的3倍多，无论是产品的研发、制造以及流程管理无不是苏泊尔的老师”。正是彼此的各有所需，且彼此能各满其需，促成了这次的“联姻”。 因为势在必行，也因为无路可退，所以可以说seb在设计此次并购方案的时候确立了两大原则：第一，seb要获得控股权；第二，苏泊尔要保持上市公司的上市地位，只有保持了上市地位，公司便可获得生产基地建设所需要的资金。正是为了达成上述两个目标，seb必须同时向苏泊尔集团、流通股东收购部分股权，并定向增发。但是，向流通股收购部分股权，这一目标的实现，必须有一个前提条件：要约收购价格必须高于流通股市场价格。可是现在，股价已经达到了33.53元，且这个价格还有可能攀升，机构投资者根本不可能再以原来的协议价格将股票卖给seb，除非提高要约收购价格，如果不提高，苏泊尔就必须卖掉5536万股，这样对苏泊尔公司而言，就完全丧失了对公司的控制权，公司成长带来价值增长的激励就没有了意义，不利于苏泊尔团队的稳定；而seb也无法稳定一个强有力的本土管理班子，这对双方都将得不偿失，何况还与股改承诺相违背。 那么seb会不会高溢价完成收购呢？如果高溢价收购，就意味着seb可能需要按照38.5元的价格来实施收购，那样seb原来所设计的较低成本的并购方案预算将大幅提高。 而seb也似乎没有更多的退路可以选择。据了解，seb已经将其在欧洲的两条生产线搬迁至中国，并解雇了当地的工人，开弓没有回头箭。如果seb不提高要约收购价格，只购买了苏泊尔持有的5356万股，可能性很小。因为在seb眼里，苏泊尔比我们眼里更值钱。 2007年11月20日，由于中国证券市场的火爆和苏泊尔股价的持续走高，虽然seb最终只能以高于协议价格29元/股的价格实施了要约收购，完成了此次并购方案。但我们也不得不承认，从此次并购方案的设计和成本分析以及行业选择来说都无疑是成功的。
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