⑴ 海尔集团的股权结构
海尔集团公司及其一致行动人占股41.07%，境内外投资者占股58.93%，海尔智家股份有限公司在海尔集团占股43.72%。
前十名股东持股情况：
海尔电器国际股份有限公司：20.64%
海尔集团公司：17.59%
香港中央结算有限公司：7.29%
GIC PRIVATE LIMITED：4.42%
中国证券金融股份有限公司：2.99%
青岛海尔创业投资咨询有限公司：2.83%
KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%
全国社保基金一零四组合：1.66%
中央汇金资产管理有限责任公司：1.14%
全国社保基金一零三组合：0.99%
(1)海尔集团内在股票评估扩展阅读
海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。
海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。
⑵ 关于青岛海尔的股票
青岛海尔在股改
、改革方案要点
青岛海尔股权分置改革的对价形式为公司非流通股股东向流通股股东送股和无偿派发认沽权证。
1 、 送股
公司全体非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每 10 股流通股派送 1 股股票，其中第一大股东电器国际送出 43,616,134 股，第二大股东海尔集团公司送出 17,479,424 股，第三大股东二轻联社送出 6,389,003 股，非流通股合计送出 67,484,561 股股票。
2 、 派送权证
公司第二大非流通股股东海尔集团公司向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每 10 股流通股派送 5 张行权价 4.22 元、有效期 12 个月、股票结算的欧式认沽权证。海尔集团公司合计送出 337,422,806 张认沽权证。
派送股票和权证的尾数按照登记结算公司有关规定处理。
二、非流通股股东的承诺事项
公司全体非流通股承诺将遵守法定承诺义务。
三、本次改革相关股东会议的日程安排
1 、本次相关股东会议的股权登记日： 2006 年 3 月 3 1 日
2 、本次相关股东会议现场会议召开日： 2006 年 4 月 1 0 日
3 、本次相关股东会议网络投票时间： 2006 年 4 月 6 日 - 2006 年 4 月 1 0 日
四、本次改革相关证券停复牌安排
1 、本公司董事会将申请公司股票自 2 月 27 日起停牌，最晚于 3 月 9 日复牌，此段时期为股东沟通时期；
2 、本公司董事会将在 3 月 8 日之前（含当日）公告非流通股股东与流通股股东沟通协商的情况、协商确定的改革方案，并申请公司股票于公告后下一交易日复牌；
3 、如果本公司董事会未能在 3 月 8 日之前（含当日）公告协商确定的改革方案，本公司将刊登公告宣布取消本次相关股东会议，并申请公司股票于公告后下一交易日复牌；
4 、本公司董事会将申请自股权登记日的次一交易日起至改革规定程序结束之日公司股票停牌。
五、查询和沟通渠道
热线电话： 0532-88938138
传 真： 0532-88938313
电子信箱： [email protected]
公司网站： www.haier.com
证券交易所网站： www.sse.com.cn
⑶ 海尔集团发行些什么股票
600690海尔电器，目前在A股只有这个
⑷ 谁能介绍一下海尔股票
公司前身青岛电冰箱总厂,成立于1984年;1989年4月28日,改组成｜
｜ ｜立青岛琴岛海尔股份有限公司。93年7月1日更名为青岛海尔电冰｜
｜ ｜箱股份有限公司,1991年11月14日由青岛电冰箱总厂、青岛空调 ｜
｜ ｜器厂和青岛电冰柜总厂等组建海尔集团公司,93年3月11日由原定｜
｜ ｜向募集公司转为社会募集公司.代码：600690
项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
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｜空调(产品) ｜1476870.00｜ 403296.00｜ 27.31｜ 18.49｜
｜冰箱类(产品) ｜2517046.00｜ 771774.00｜ 30.66｜ 31.52｜
｜小家电(产品) ｜ 168603.00｜ 43913.00｜ 26.05｜ 2.11｜
｜洗衣机(产品) ｜1327269.00｜ 391499.00｜ 29.50｜ 16.62｜
｜热水器(产品) ｜ 448623.00｜ 201140.00｜ 44.83｜ 5.62｜
｜装备部品(产品) ｜ 717176.00｜ 77757.00｜ 10.84｜ 8.98｜
｜综合渠道服务(产品) ｜1259616.00｜ 96054.00｜ 7.63｜ 15.77｜
｜其他业务(补充)(产品) ｜ 70456.78｜ 29839.70｜ 42.35｜ 0.88｜
｜合计(产品) ｜7985659.78｜2015272.70｜ 25.24｜ 100.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────
⑸ 我买了海尔公司的股票，请问前景如何
墙内开花墙外开的主，青岛本地居民和做家电行业的一般不会选择海尔产品（除了冰箱，冰柜）一般选择海信多些，但是地方保护加上政府扶持正常来说应该短期时间倒不了，至于挣多少不好说了
⑹ 股票的内在价值即理论价值，也即股票未来收益的期值 股票的内在价值即理论价值，也即股票未来收益的现值
股票未来收益的现值即股票的内在价值，这句话肯定是没问题的
我们现在所说的股票价值，都是指现值，你举的两个例子，其实都是指现值，至于为何和现实不符，这里面有个长期和短期的区别，地产价格很高，但股票为什么不涨，这说明从长期来看，大家并不认同它现在的价格
还有，理论和现实有时差距很大的，但主要是长期和短期的区别，像地产，你如果以十年一个周期来衡量的话，也许很符合理论，但判断是判断，而操作是另外一回事，十年，其实是很漫长的
你说的期值，我想应该是你搞错了
⑺ 海尔股票代码
股票名称：青岛海尔
股票代码600690
⑻ 海尔股票可以长期持有吗
海尔是好股票，适合长期投资，不适合短期投资。长期持有海尔股票的朋友建议在网上购买海尔的产品，并给予更多真实的评论，这将促进海尔的销售，最终导致海尔股票的上涨。争取短期的朋友可以微笑。中长期持有海尔的朋友可以这样做。最终形成良性循环。你用海尔股票赚来的钱购买海尔的产品，给出真实可信的评价，促进海尔的销售，进而带动海尔股价进一步上涨。买股票就是买一家公司。有了这个想法，买股票就会立于不败之地。
拓展资料：
1、前两年海尔美利三大巨头的走势几乎是一样的，而去年美利的跌幅最大，这是所谓印象流的转折点。海尔的步伐确实跟不上海尔D股的折价发行。不过因为我的成本比较低，一直没有卖出去。只是去年大跌的时候，低点是美帝平安伊利。当时我没有说看好谁，只是为了平衡自己的位置，降低风险。个人认为，海尔业绩雷雨的可能性很小。如果你所谓的雷暴是个位数的利润增长，我觉得格力美的也好不到哪里去，所以像阿胶这样的“雷暴”几乎是不可能的。海尔的洗冰今年还是稳定的，因为洗冰的衰退还没有一两年，但它作为龙头活得不错，份额稳步上升。遗憾的是，今年空调线上份额下降太多，但线下份额还是不错的，依然排在第三位。不过今年空调行业并不景气，所以对海尔影响不大。
2、至于那些说海尔股权复杂、集团利益转移的人，嗯，每次海尔大跌时，这个都会被拿出来。我习惯了。不管海尔的历史收益率有多负，在大A中都是好的。当然，我们还需要看到很多不足。投资最重要的是反思和修正。我们不能盲目地爱上股票。只要我们能说服自己，我们就应该让步。另外，即使我们看好一只股票，在估值很高的时候也不能轻易买入，也不能仓位过重。低估、分散、降低预期并长期持有。
3、海尔集团成立于 1984 年，是全球领先的美好生活解决方案提供商。在不断创业创新的过程中，海尔集团始终坚持“以人为本”的发展主线。海尔集团董事长兼CEO张瑞敏提出了“人单合一”模式。海尔集团始终以用户体验为中心，顺应时代节奏，从一个濒临破产的资不抵债的集体小工厂发展成为引领物联网时代的生态企业，并连续三年成为全球唯一的物联网生态品牌，跻身brandz全球最具价值品牌100强。
⑼ 海尔智家投资计划书，对内投资为主，包括项目可行性论证以及利润、筹资方式及资本成本、NCF等的预期
摘要 企业在刚建立和规模扩大时咕需要资本的投入 由此产生筹资的需要。企业筹资活动是企业根据自身生产经营对资本的需求雇ü各种筹资渠道共捎檬实钡某镒史绞嚼慈〉盟需资本的行为。筹资活动是企业生存发展的必需。资本市场的发达增加了更多的筹资方式 各种筹资方式所致的收益、成本、 风险都不同顾以 企业应该根据不同的需要寡≡褡罴训某镒史绞姜 以获取最佳筹资效益。本文的重点是海尔集团的筹资方式分析 因此故紫榷院６集团筹资环境进行分析谷缓蠖院６集团资本结构进行分析菇而得知其筹资方式主要有银行借款、普通股筹资等 再具体对股票首发上市、增发新股、配股、银行借款四个方面做详细分析。本文希望在介绍各种筹资方式的利弊、影响因素及其风险水平的基础上苟院６集团的筹资方式进行分析怪赋龊６集团筹资方式的合理性或存在的问题共⒍运会产生的风险提出防范意见及解决方案。同时也希望能通过本文对企业选择恰当的筹资方式提供一定的帮助。
⑽ 海尔集团的发展过程
看海尔集团发展历程，领悟企业资本运营之路
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〔 作者：海尔发表时间：2004-4-12 11:47:54文章出处：海尔 〕
一、海尔集团的发展过程
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。
1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。
二、资本运营的两种方式
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上着名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显着的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。
1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。
除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。
从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：
第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。
第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。
在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。
第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显着的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。
第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。
这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。
由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。
三、海尔的成功之处
海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：
1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。
2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。
近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。