1. 食品类股票有哪些
莲花味精、安琪酵母、光明乳业、恒顺醋业、中粮屯河等。
1、莲花味精
河南莲花味精股份有限公司是由河南省莲花味精集团有限公司(以下简称“莲花集团”)独家发起，经中国证券监督管理委员会证监发行字1998156 号文核准，向社会公开募集股份而设立的股份有限公司。
2、安琪酵母
安琪酵母股份有限公司是从事酵母及酵母衍生物产品生产、经营、技术服务的专业化公司，是国家重点高新技术企业。公司主导产品包括面包酵母、酿酒酵母、酵母抽提物、营养酵母、生物饲料添加剂等。
产品应用领域为烘焙、发酵面食、酿酒等食品制造业及医药保健、动物养殖业等。公司酵母生产规模、市场占有率均居于国内同行乃至亚洲之首，是中国酵母行业的排头兵，“安琪”商标是中国驰名商标。
3、光明乳业
光明乳业股份有限公司，成立于1996年，是由国资、社会公众资本组成的产权多元化股份制上市公司，从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品开发、生产和销售等业务，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
2000年，上海光明乳业有限公司完成股份制改制，并于2002年成功在上海证券交易所A股市场（代码600597）上市交易。
2003年，更名为光明乳业股份有限公司。
4、恒顺醋业
1999年7月10日,原镇江恒顺酱醋有限公司变更为江苏恒顺醋业股份有限公司,并于1999 年8月17日向江苏省工商行政管理局办理变更登记,变更后的注册资本为人民币8,715 万元。
2001 年1 月5 日,公司经中国证券监督管理委员会证监发字[2000]187 号文核准,向社会公开发行人民币普通股4,000 万股,于2001 年2 月6 日在上海证券交易所上市流通。
5、中粮屯河
中粮屯河主营农业种植、番茄、食糖、林果、罐头、饮料加工及贸易业务，是全球最大的番茄生产企业之一、全国最大的甜菜糖生产企业、全球最大的杏酱生产企业之一，是国家农产品加工重点龙头企业，是中粮集团九大业务板块之一。
公司致力于成为果蔬食品行业的领导者和全球一流的食品企业，奉献绿色营养食品，使客户、股东、员工价值最大化。
2. 请问国内有哪些制造酱油的上市公司啊
1、加加食品
2012年1月6日，公司成功登陆A股资本市场，被誉为“中国酱油第一股”，股票简称：加加食品，股票代码：002650 ，成为宁乡本土首家上市公司。
加加集团上市募集资金将用于年产20 万吨优质酱油项目和年产1 万吨优质茶籽油项目。项目规划建设于宁乡经济技术开发区园区内，总用地420亩。
本项目是实施公司战略发展规划、实现公司产品结构升级、完善公司产品结构的重要战略举措，项目建成后，将进一步做大酱油品牌，做强食用油品牌，预计3年后产值可达到50亿元，将有力推动中国调味品行业的发展，振兴民族产业，打造百年企业，加加将实现更宏伟的蓝图。
2、海天味业
海天调味得名于“海天酱园”。海天调味，中国最大的专业调味品生产企业，海天调味溯源于清干隆年间的佛山酱园，海天调味至今已有300年的历史，其工艺讲究、口感醇厚的酿造方法领先同侪。
1955年，佛山25家实力卓着、美味悠远、香誉港澳的古酱园谋略合并重组。“海天酱园”是25家酱园中历史最悠久、规模最宏大、产品品类最多、影响也最广的一家老字号酱园，因此一致同意将新组建的厂命名为“海天酱油厂”。
天时、地利、人和，佛山制酱业的“原始积累”提供高起点的发展平台，海天破茧而出，1988年即跻身国有大型企业行列，1994年，海天成功转制，驶上发展的快车道，并快速成长为中国最大的酱油产销、出口企业。佛山市海天调味食品公司为一家市属全民所有制企业。
2014年2月11日，海天在上交所主板成功挂牌上市，股票名称为海天味业，股票代码为603288。
3、梅花生物
梅花从2002年生产味精起步，快速发展为当今世界上最大的味精生产企业之一，是国内最大的氨基酸生产企业，为全球生物发酵领域的重要成员。
梅花生物科技集团股份有限公司，总部设在河北省廊坊市，注册资本26亿元，总资产90亿元，员工1.3万人，是一家以生物发酵为主的大型产业集团，主营业务涵盖氨基酸和调味品两大领域，拥有食品添加剂、医药中间体、饲料添加剂、调味品等四大产业群。
产品行销全球50多个国家和地区，与国内外的食品、饲料、医药等知名企业形成了战略合作关系。2010年底，梅花集团在上海证券交易所上市，股票代码600873。
4、恒顺醋业
恒顺醋业，以黄酒起家，因醋驰名。集团核心子公司——江苏恒顺醋业股份有限公司是最大的镇江香醋生产企业，也是中国最大制醋企业、中国食醋业首家上市公司、国家级农业产业化重点龙头企业。
恒顺香醋选用优质糯米为原料，采用固态分层发酵的传统技艺，历经制酒、制醅、淋醋三大工艺过程40多道工序精制而成，独具“酸而不涩，香而微甜，色浓味鲜，愈存愈醇”的特色。
主营业务：食醋、酱油、酱菜、复合调味料、调味剂、副食品、粮油制品、饮料、色酒等以调味品为主的生产、销售。
5、三全食品
三全公司是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全。
三全食品有员工2万多人，在中国有35个分公司、办事处及分厂。主要产品是以汤圆、水饺、粽子、面点、点心等为主的中式速冻及常温食品，共有数百个品种，年产量几十万吨。三全在中国国内的市场占有率达到20%以上，连续多年位居行业第一。
北美、澳洲、欧洲和亚洲等一些国家也成为三全重点的目标市场。
3. 莲花汽车公司的创始人故事
莲花性情跑车(LOTUS)，在世界各国“莲花迷”的心目中，早已升华为浪漫爱情与赛车骄子合二为一的最佳聚合体。倘若没有女友--海尔小姐（Hazel)家的后院，柯林-查普曼就难觅改装性情的最佳场所，更不用说由改装跑车到制造跑车的人生第一跃；如果失去夫人海尔的相知相助，查普曼定会被迫放弃自己的孜孜追求。正是由于与恋人海尔的琴瑟和鸣，才使得莲花性情跑车独具侠骨柔肠的诱人气质；正是由于与夫人海尔的比翼双飞，才使得莲花机械工程股份有限公司威风八面。查普曼与夫人海尔，因性情跑车制造相识、相知、相伴，是环球车坛绝无仅有的比翼鸟、连理枝，他们编织出了“车坛最佳夫妻档”的浪漫故事。
柯林-查普曼1928年出生于英格兰萨尔伊郡的一个中产阶级家庭。17岁时的查普曼自认为骑自行车的技术无人能及，但却在圣诞节骑车上学途中，因肆意飙车躲避不及，被疾驰的汽车撞伤了双腿。就是这次小小的交通事故，却让查普曼因祸得福，不仅与前来看望他的女生--海尔小姐一见钟情，而且获得了父亲为他购置的代步工具--一辆1937年出厂的莫利斯特8型跑车。正是父亲的这次慷慨解囊，激发了查普曼把玩汽车的浓厚兴趣，他一下子迷上了汽车改装这个极富创意的新手艺。在19岁那年，已是大二学生的查普曼，偶尔购得一辆1930年出厂的老旧奥斯汀7型跑车（AustinSeven)。面对丑陋的跑车，查普曼知难而进，在女友海尔小姐家的后院鼓捣起来，最终将不中看的跑车改装为魅力四射的性情跑车。性情跑车起个什么名号最能吸引人们的眼球呢？一天，查普曼从苦思冥想中抬起头来，久久注视着海尔小姐那清丽的面庞和婀娜的身姿
，忽然灵感顿生--性情跑车同女友一样那么让人怜爱，好似一朵出水芙蓉。“莲花”，不就是性情跑车的最佳名号吗？于是莲花-玛尔卡Ⅰ型性情跑车（LotusMarkⅠ）就在海尔小姐家的后院诞生了。
查普曼由此一发而不可收拾，不仅大学深造期间改装完成了莲花-玛尔卡Ⅱ型性情跑车（LotusMarkⅡ），而且在21岁成为英国皇家空军一员后，仍旧恋恋不舍汽车改装的业余爱好。为了使自己改装的性情跑车能唤起“跑车迷”的兴趣，查普曼参加了林间角逐业余跑车大奖赛，夺得冠军。这一夺魁带来了意想不到的广告效应，莲花-玛尔卡Ⅰ型和Ⅱ型性情跑车竟卖出了20余辆，查波曼也由此获得了“创业第一桶金”。
脱下军装的查普曼，先在伦敦的一家钢结构公司担任工程师，后步入英国铝业公司设计发展部门就职，业余时间仍十分执着于改装性情跑车的活计。22岁那年，查普曼在一项跑车大赛中结识了志同道合的亚伦兄弟，便将设在女友家后院的改装车间搬进了亚伦兄弟设在伦敦北方的绿林改装厂。
一年后，海尔小姐亲手驾驶男友改装制造的莲花-玛尔卡Ⅲ型性情跑车（LotusMarkⅢ），在驰名世界的英国银石赛车场勇夺AMOC大赛女子组冠军，这也是改装型莲花性情跑车首次获得世界跑车大赛桂冠。这次大赛的胜利，促使查普曼踏上了制造性情跑车的漫漫征程。就这样，在海尔小姐的关爱和鼓励下，查普曼以虎虎生气，与亚伦兄弟中的迈克-亚伦联手攻关，于1952年1月1日合资创办起性情跑车制造企业--莲花机械工程公司。为了把有限的资金用在刀刃上，查普曼不得不先将工厂设在父亲的旧马厩中。经过无数次的图纸设计和工厂实验，查波曼终于摆脱了改装跑车的低档次，设计制造出了被赞誉为马厩里飞出的莲花精灵的莲花-玛尔卡Ⅳ型性情跑车（LotusMarkⅣ）。
这一由改装催生出查普曼无尽的创意，不仅设计出了莲花-玛尔卡Ⅴ型性情跑车（LotusMarkⅤ），而且制造出了第一辆进入市场销售、钢骨式结构车架、高张力铝金钢板车身的双座敞蓬莲花-玛尔卡Ⅵ型性情跑车（LotusMarkⅥ），进而研发出车身仅重400千克、抓地性奇佳的莲花-玛尔卡Ⅶ型性情跑车（LotusMarkⅦ）。后来在女友的鼎力扶助下，查普曼将公司更名为莲花机械工程股份有限公司，并在原来的“莲花”标识上方加上了他名字每个单词的第一个字母的缩写--CABC，这一重叠的英文字母突显出创意为先、冒险至上的企业精神。
1954年，查普曼与海尔小姐走进了婚姻的殿堂，车坛有情人终成眷属。1955年查普曼辞去了英国铝业公司的职务，与好友佛兰克-考斯廷并肩作战，全副身心地致力于莲花性情跑车的研发、制造和销售，不仅获得了英国汽车制造及销售协会的认证，而且在世界级的伦敦汽车大展中首次亮相。
伴随着一辆又一辆不同型号的“莲花性情跑车”横空出世，查普曼开始注目于检验跑车优劣的最佳场所--F1大奖赛，钻研起空气动力学在F1大奖赛运动中的应用问题。为了减少空气阻力对跑车速度的掣肘，他于1970年在“莲花性情跑车”上安装了独自设计的翘起角度更大的板条尾翼，使得“莲花性情跑车”在F1大奖赛赛场上出尽了风头，也使得1957年成立的“莲花车队”一路凯歌高奏。
查普曼在1956年着手开发他的第一款单座比赛用车。这款按照F2标准设计的莲花12型赛车在1957赛季取得了一些胜利。查普曼发现他们所采用的克莱迈克斯引擎的潜力还相当大，因此决定进军一级方程式大奖赛。格拉汉姆-希尔和克里夫-阿里森驾驶的莲花12型赛车在1958年的摩纳哥大奖赛上首次亮相。在赛季晚些时候莲花16型取代了12型。莲花在1958和1959赛季并没有在F1取得多大的成功，1960赛季查普曼开始采用后置引擎的莲花18型。同时，随着业务的扩张，莲花迁到了位于切斯赫特的新厂房。
在1960年的摩纳哥大奖赛上，斯特林-莫斯驾驶着莲花赛车战胜了当时居于统治地位的法拉利赛车获得了冠军，这是莲花赛车首次取得F1分站冠军。而在1961年莲花获得了车队的年度冠军。
与此同时，莲花不仅在F2和初级方程式等赛事中取得成功，他们的公路跑车事业也蒸蒸日上，Seven、Elite、Elan和Cortina等经典车型不断地涌现。莲花在赛道上的成就在1963年达到了一个新的高度，这一赛季吉米-克拉克驾驶着莲花25型获得了七个分站的胜利，获得了世界冠军头衔。1964年克拉克在最后一站比赛中输给了对手而未能卫冕，不过这位苏格兰车手在1965年重新夺回了世界冠军。1966年F1采用了三升引擎的新标准，查普曼选择采用BRM引擎，事后证明这并非是一个明智的选择。一年后莲花赛车开始使用着名的考斯沃斯DFVV8引擎，1968和1972年，格拉汉姆-希尔和艾默生-菲迪帕尔迪分别驾驶装备此款引擎的莲花赛车获得世界冠军。在赛场上的巨大成功，使得莲花跑车在市场上持续热销，促使莲花在1966年再次从切斯赫特搬迁到诺尔佛克。1978年，首辆应用符合地面效应空气动力学原理设计的莲花-玛尔卡79型性情跑车，以其过弯、冲刺、疾驰的卓越性能，夺得F1大奖赛冠军，荣膺年度总冠军。
莲花在赛道上所取得的成就，与柯林-查普曼天才般的创新能力不无关系。莲花25型是F1第一款使用一体化车架设计的赛车，莲花79型开创了“地面效应”的先河，虽然这种设计很快就被F1管理层所封杀，但丝毫不能抹煞查普曼惊人的创造力。查普曼的才能不仅体现在工程技术层面上，而且他在车队的领导和经营上也有独到的创见，特别是他在1968年的摩纳哥大奖赛上，给F1首次引入了商业赞助的概念。同时，车架的设计也出现了革命性的变化。莲花25型赛车，这是历史上第一次采用一体化方式设计制造的单座赛车。与传统的管状车架相比，新车架改由轻量化的、由铆钉钉连的盒状金属板制成，这样做的好处是在降低了车重的同时增加了车架的坚固性，提高了抗扭曲能力，从而更好地保护了车手的安全。在莲花25型赛车上，车手不再是直挺挺地坐在驾驶舱内，而是用几乎平躺的姿势“躺”在驾驶座上。这一改进一直延续到了今天。同年，小直径的钢制方向盘也开始被各车队普遍采用。法拉利在坚持保留大直径木制方向盘一年后，也不得不跟随潮流。
查普曼一边在赛场上积累锦标，一边不断研制独特的跑车。1962年推出Elen型跑车。该车坚固之极，车身采用梁柱式骨架，路面表现好得出奇，自1965年又推出一款2+2敞篷跑车，使其地位不断巩固。
随着业绩的拓展，莲花车厂于1966年推出了一辆Europe型超现代化敞篷跑车。但直到此时，莲花车厂都是采用其他品牌的发动机。查普曼长期为此事而焦心，1974年生产百分之百的自家产品Elite车型时，情况才大为改观。该车采用2升容积4气缸发动机，4个座位宽大、舒适，是货真价实的豪华跑车。由此造就了该品牌的辉煌时代。60年代，莲花曾与福特合作，代为设计改装葛天娜（Cortina即千里马）而成为性能超群的莲花葛天娜（LotusCortina)。也曾将雷诺知名的涡轮引擎，配置在欧罗巴型跑车上。而近年雪佛莱（CorvetteZR-1)跑车所采用的375匹马力（275.6千瓦）LT-5强劲引擎，即是莲花协助设计的。德国欧宝的金牌车款欧米茄经莲花改装成LotusOmega轿跑车，配置双涡轮增压器之后，可输出377匹马力（277千瓦），独步同级车系。而中国汽车业界共同投资开发的“共享引擎”，也是拜托这位资深绩优的车坛先进--莲花汽车公司技术指导。
正当“莲花”品牌在世界车坛声名远扬之际，年仅54岁的查普曼，却因积劳成疾于1982年因心脏病不幸去世。虽说这位汽车界的天才和创新者英年早逝，但他发明出的前置引擎前轮驱动（FF)、前置引擎后轮驱动(FR)、中置引擎后轮驱动（MR)等3种经典跑车型号的独创业绩，却为他赢得了“与法拉利、保时捷一道，尊为20世纪车坛三大奇人”的美誉。而一路凯歌高奏的“莲花车队”，则为他获取了“一人创造出一个汽车品牌系列的环球车坛第一人”的桂冠。他与海尔小姐
于乱世中坚挺80年代，五十四岁的查普曼突因心脏病去世，莲花汽车立即濒临破产边缘。幸得海尔及全厂员工的努力奔走，而于1983年中期，由英国汽车拍卖集团（BCA)主管大卫-威金斯接掌营运。英国汽车拍卖集团为重振莲花车厂的业务，必须投入三百五十万英磅的资金，1983年7月，日本丰田汽车以一百六十万英磅，买下百分之十六点五的股票，双方保持良好的合作关系，直到1985年底，世界最大的汽车公司--通用准备并购莲花之后，莲花始终在该公司元老之一的迈可-金伯利领导下奋发图强，期盼东山再起。
1986年初通用以三千四百万美元，控制了莲花汽车的百分之五十八股权。次年再将控股增加至百分之九十七，完全拥有了这朵绽放的莲花，但是给予充分的自主研发空间。
经过长达十八个月的谈判，通用终于同意以三千万英磅，将莲花“割爱”给意大利的布加迪（Bugatti)车厂。这两家以技术见长的跑车厂于1993年11月正式合并，立即展开将爱莲跑车重新送入市场的准备工作。他们把莲花的独门利器--主动式悬挂系统及噪音抑制系统，安装在目前世界上跑得最快的量产超级跑车布加迪EB112，攻入汽车业最主要的战场--北美车市，并为EB112豪华四门房车的研发工作，奠定扎实的基础。看起来，莲花汽车是别处又逢春，生机盎然，前程似锦。查普曼始终不是一个普通意义上的老板，直到他去世时，莲花品牌的所有车型都是由他亲自负责设计、制造的。查普曼始终亲自参与各项设计与赛事，甚至亲自驾驶新车去测试。他不仅在设计方面出类拔萃，而且是一名出色的驾手。像这样由单独一人创造出一个汽车品牌整个系列，在世界上极其罕见。
4. 面粉生产线规章制度，和管理责任制度，员工的奖\惩制度~!
五、风险因素与对策
投资者在评价本发行人此次发售的股票时，除本招股说明书提供的其他资料外，应特别认真地考虑下述各项风险因素：
1. 经营风险
(1) 原材料的供应与价格
本公司主要原料是玉米，其成本占生产成本的36%，供应来自中原、 华北和东北；大宗辅助原料有液氨、纯碱、硫酸等，分别占生产成本的5.8%、3.8%和2.8%。如果上述原料的产量、市场价格和供货渠道发生变化，将对本公司的产品生产和经营业绩产生一定影响。
(2) 对主要客户的依赖
本公司的主要客户分布在华北、东北、华东、中南以及西南、西北的一些地区，其中年销售量1000吨以上的客户31家，年销售量500吨以上的客户118家。这些主要客户的经营状况发生变化，将对本公司的生产经营产生一定影响。
(3) 能源消耗
本公司生产所耗用的能源主要是电力、蒸汽。生产用电由项城市电业局和市热电厂供应；生产用汽由项城市热电厂提供。电力、蒸汽的供应量和价格的变化，将对本公司的经营业绩产生一定影响。
(4) 交通运输
本公司的运输方式有铁路运输和公路运输。交通部门的政策变化，油料价格的上涨，公路收费站的增加，铁路运价的提高，对公司产品成本会有一定影响。
(5) 产品价格
本公司产品价格完全受市场影响，市场供求的变化、竞争的加剧会使公司面临较大的价格风险。
(6) 产品结构
公司多年来一直以生产味精为主，虽然在生产技术、生产能力、市场占有率等方面，都领先于国内其他同类企业，但也存在着产业结构集中，收入、利润行业来源单一的风险。
(7) 融资能力的局限
公司现有的融资渠道主要是银行贷款和商业信用，尤其是依靠主办行，存在一定的融资能力限制。
(8) 自然条件的限制
公司地处豫东平原，农业资源丰富，是我国小麦、玉米的主要产地之一。沙颖河、汾河流经此地，地下水资源较为丰富，对味精的生产比较有利。近年来味精生产用水量较大，地下水位有所下降，夏季的高温天气对味精发酵也会产生一定影响。
2. 行业风险
(1) 环保因素
公司在味精生产过程中会产生废水污染，必须经过处理达标后才能外排。公司一贯重视环境保护，发起人自1995年以来，先后投资1.5亿元，建设了一、 二期污水治理工程，1997年12月经国家环保局环发(1997(793号文验收， 证实废水排放指标全部合格，达到了国家标准，成为淮河流域率先治污达标的企业，但今后随着环保标准的提高，本公司将进一步增加在环保方面的投入，因此有可能增加公司产品成本，影响公司的盈利水平。
(2) 行业依赖
味精生产的原料主要有玉米、液氨、纯碱、硫酸等。所以，公司的生产发展有赖于农业、化工业的稳定发展，这两个行业的变化会不同程度地影响公司效益。
(3) 行业竞争
味精属大众消费品，产品需求量大，因而国内同类企业纷纷扩大规模，提高生产技术，降低成本，甚至不惜血本压价销售，同行业竞争的加剧有可能影响公司的产品销售。同时，国外味精产品的进口也对公司产品造成冲击。
3. 市场风险
(1) 商业周期
由于我国目前的消费水平和消费习惯，味精产品的生产和销售会因为季节的不同而发生变化。就公司而言，每年的十月到第二年一月，是味精生产、销售量最大的的时候；从二月到五月，味精产销量最低；六月至九月产销量居中。
(2) 市场容量
目前，我国有味精生产厂家60多个，具备生产能力60万吨，实际生产能力50万吨。公司目标市场的容量为18万吨，生产能力为12万吨，市场销售情况较好。但不可否认，国内同业竞争的加剧、国外产品的进口以及市场上越来越多的调味品，会对公司的目标市场有所影响。
4. 政策风险
目前公司所得税享受“先征后返”，实际执行税赋15%的优惠政策。 如果国家的宏观调控政策如农业、税收等发生变化，将对公司的经营业绩产生直接影响。另外，如果中国加入世界贸易组织，国外产品的大量进入也将对公司的产品造成一定冲击。
5. 投资项目风险
公司此次募集资金主要投向技术改造项目（详见本招股说明书第六部分“募集资金的运用”）。本公司未来的发展很大程度上取决于这些项目能否顺利实施，因此，尽管所有项目都经过专家的充分论证，并已得到有关部门的批准，但还可能存在技改工程实施进度延迟、预算超支等风险。
6. 大股东控制风险
本公司的大股东是河南省莲花味精集团有限公司，控有本公司发行后66.67%的股权，具有对本公司经营决策和人事的控制权，其决策会对公司的整体发展产生重要的影响。
7. 收购兼并风险
公司计划兼并安阳市汤阴玉米综合利用试验厂，并利用此次募集资金对其实施技术改造，走低成本扩张的道路。由于兼并所享受的优惠政策尚未具体落实，方案的实施还需过程，因此在实施进度、技改成本、预期收益的实现等方面存在不可预测的风险因素。
8．股市风险
股票市场瞬息万变，政治、经济政策的变化及股市中的投机行为， 都可能使股票价格与公司实际经营业绩相背离，从而对投资者造成损失。投资者在做出投资决策时，对此应有充分的心理准备。
针对以上风险因素，本公司采取如下对策，保护投资者的利益：
1. 经营风险对策
(1)针对原材料的风险，公司现已建立了包括40个产粮区域在内的中原、华北、东北三个粮食购销网络。在此基础上，致力于经营粮食的时间差和地区差。纯碱、液氨目前在国内是供大于求，其来源较有保证。尤其是6万吨液氨技改项目投产后，液氨的供应更加充足。
(2) 针对依赖主要客户的风险，公司的对策是：经常征求客户意见，提高服务质量,密切公司与客户的关系；及时帮助经营有困难的客户； 适时调整营销策略，使客户经营公司产品可以取得较大利润; 同时以优质的产品和服务开发新的客户资源。
(3) 针对能源消耗的风险，公司将全面开展节能降耗的工作，减少生产成本。同时，公司淀粉生产的废水经厌氧处理后产生的沼气，可以作为新能源，应用到味精生产中的烘干部分，也可以用于生活用气。
(4) 交通运输方面，随着公司销售市场的扩大，公路运输已趋近于饱和。为减少运输成本，今后公司将大量增加铁路运输的运量。公司已与郑州、武汉等铁路局建立了联系，并在郑州、开封、漯河、周口和项城设立了铁运中转站，以保证铁路运输的畅通。
(5) 产品价格方面，公司将采取名牌定价策略，保持产品价格的基本稳定。同时采取措施降低成本，搞好销售网络的建设，通过经销商协调当地各有关部门的关系，稳定和扩大产品的销售量。公司已经受了近三年降价风潮的考验，成功地保持了销售量的稳步增长，并会努力将这一良好的势头保持下去。
(6) 产品结构方面，公司在进一步加强味精生产的同时，利用本地丰富的农副产品资源和公司生产过程中的废料，开发研制新产品，如公司即将投产的天然调味品、高纤维全价饲料和黄粉精制项目。既可以充分利用公司现有的资源，避免浪费原料；又能达到调整产品结构，分散风险的目的。同时，这些产品符合市场的发展趋势，具有良好的经济效益。
(7) 针对融资能力的风险，公司将在利用好银行贷款的同时，充分利用资本市场这一直接融资渠道，进行资本运营，扩大公司规模，保持公司资金的灵活运转。
(8)针对自然条件的限制，公司采取如下措施：改革工艺，减少生产用水； 生产水循环利用；利用地表水；污水处理达标排放，以补充地下水源。公司还研制了深井供水自动控制系统，对保护地下水源有重要意义。对于夏季高温的影响，公司采取循环冷却与溴化锂冷却降温两种配套措施，可以使高温季节发酵生产保持稳定状态。
2. 行业风险对策
(1)针对环保因素的风险，公司公司将继续保证对环保的适当投资。 运用此次募集资金的一部分建设SBR活性污泥好氧处理工程。经其处理的废水， 残余的有害物质低于国家排放标准，又可降低治污费用。另外，公司对于废水的综合利用技术已研制成功，募集资金到位后，该技术将被应用到实际生产中。
(2)针对行业依赖的风险，公司一方面会在国外同类原料价格低于国内时， 从国外进口原料；另一方面将积极研究生产工艺，寻找更多的替代品，防止因原料问题而影响生产。
(3)针对行业竞争的风险，公司几年来一直按照ISO9000国际标准组织生产，产品质量稳步提高，并通过了国家方圆标志认证。今后公司将进一步扩大生产规模，同时进行技术改造，加强质量管理，以规模经济和先进技术保持并扩大在行业中的领先优势。
3. 市场风险对策
(1)商业周期方面，由于公司产品的名牌效应， 在不同季节之间产销量虽有差异，但区别不大。公司将继续在销售方面挖掘潜力，力争缩小季节之间的销售差异。
(2) 针对市场容量的风险，公司根据实际情况，将市场划分为一般市场和特殊市场，统一制定销售价格和最低限价，保证公司经销商之间不发生恶性竞争。公司还将严格内部管理，稳定产品价格，扩大销售区域，加强宣传力度，及时收集市场信息，把握市场需求变化和发展趋势，适时开发新品种，进一步扩大市场占有率。
4. 针对政策风险，公司将通过强化内部管理、进行技术改造、 改进生产工艺水平、节能降耗、提高产品质量、扩大销售网络等措施，提高劳动生产率，降低成本，最大限度地消化政策变化带来的影响。
5. 针对投资风险，公司已组织专家对项目进行了充分的可行性论证， 并将在项目实施的过程中严格按照预算安排投资，以确保项目顺利进行，取得预期的收益。
6. 针对大股东控制的风险，本公司发起人已明确承诺， 不利用其控股地位对公司的财务、人事及经营决策等方面进行控制，不损害公司决策的独立性；不从事对公司构成同业竞争的生产和业务。经过重组，本公司与发起人已做到资产分离、人员分离，财务独立和业务独立。
7. 针对收购兼并风险， 公司已组织专家对被兼并企业的技改项目进行了充分的可行性论证，同时积极争取兼并所享受的优惠政策，做好被兼并企业整改的基础工作，并将严格按照预定进度安排投资，以确保兼并顺利进行，实现低成本扩张目的。
8. 针对股市风险，公司将严格按照国家有关法律、法规规范经营， 以良好业绩回报广大投资者。同时保证及时、充分、准确地披露公司信息，减少投资者的风险。公司再次提醒投资者，对股价波动应有充分的了解，以避免和减少损失。
六、募集资金的运用
一、募集资金的运用情况
公司本次向社会公开发行股票10000万股，每股发行价为7.01元， 扣除发行费用2096.815万元，实际可募集资金68003.185万元，将全部投入以下项目：
(一) 年产4万吨谷氨酸钠生产线技术改造项目
1. 项目简介
该项目已获国家经贸委国经贸改【1997】820号文批准。
该项目采用中和二次脱色-浓缩结晶-干燥处理的工艺，其技术含量高，可以提高公司设备的利用率，降低生产成本，进一步扩大公司的味精生产能力，提高产品的市场占有率，具有显着的经济效益和社会效益。
2. 项目改造需新增固定资产：
(1) 中和设备
(2) 脱色设备
(3) 结晶分离设备
(4) 干燥包装设备
(5) 其它辅助设备
3.投资计划及建设期
该项目总投资15830万元，其中固定资产投资14300万元，流动资金1530万元。公司计划于1998年投入9114万元，1999年1－6月投入6716万元。建设期为1年， 正式投产期为1年，正常寿命期为10年。
4.经济效益
项目建成后预计年产谷氨酸钠40000吨，每年新增销售收入62850万元，新增税后利润8343万元，投资回收期为3.29年，投资利润率48.5%。
(二) 利用玉米废渣生产高纤维全价饲料技术改造项目
1. 项目简介
该项目已经国家经贸委国经贸改【1997】821号文批准。
旨在利用味精生产过程中产生的废渣，采用国外的先进工艺技术，生产高纤维全价饲料。它是饲养反刍动物及瘦肉型猪的一种新型饲料，具有较高附加值，目前，国内存在较大的市场缺口。
2. 项目改造需新增主要设备：
(1) 喷雾干燥设备
(2) 接收及储存设备
(3) 粉碎系统
(4) 配料混合系统
(5) 制粒系统
(6) 成品系统
3. 投资计划及建设期
该项目计划总投资11714万元，其中固定资产投资10200万元，流动资金1514万元。公司计划1998年投入6662万元，1999年投入5052万元。项目建设期为1年， 正式投产期为1年，正常寿命期为10年。
4.经济效益
项目建成后，可年产瘦肉型猪饲料20万吨，牛羊兔饲料10万吨。预计年新增销售收入57000万元，新增税后利润8895.11万元，投资回收期为2.85年，投资利润率 56.6%。
(三) 5万立方米好氧废水工程处理项目
1. 项目简介
项目已经河南省计委豫计工业【1997】491号文件批准。
为响应国家可持续发展战略，进一步改变废水水质结构，并满足淮河流域主要支流沙颖河河段水体污染总量控制的要求，公司将建设好氧废水处理工程。该项目采用序批式活性污泥法，是世界上目前处理污水的一种较先进的工艺方法。
2. 项目新增的主要固定资产：
(1) 综合废水调节池
(2) 序批活性污泥反应池
(3) 鼓风机房
(4) 贮泥池
(5) 脱水机
3. 投资计划及建设期
该项目总投资12000万元，项目建设期一年。
4. 效益分析
该项目建成后，废水中COD排放量可削减80%以上。废水中沉淀的污泥， 经浓缩、脱水后，可以用作农肥。该项目经济效益并不显着，但社会效益良好。
(四) 年产6万吨液氨技改及离交废水处理综合利用项目
1. 项目简介
该项目是国家经贸委国经贸改【1996】555 号文件以技术改造第二期“双加” 工程导向性计划批准的项目。
液氨技术改造项目目的有三：一是自产自用，减少长途运输，降低味精生产成本，二是满足离交水处理时所需的液氨，降低水处理成本和综合利用成本，三是满足项城市支农物资的需要，解决当地供需矛盾。
离交废水处理及综合利用项目，通过采取提取蛋白、氨中和、蒸发浓缩回收硫铵复混肥，对离交废水回收利用。
2. 项目改造新增固定资产：
该项目新增固定资产主要有与液氨生产过程相关的设备、厂房，以及离交废水处理池和蛋白提取设备。
3.投资计划和建设期
该项目总投资17600万元，其中液氨技改部分总投资8263万元， 离交废水处理综合利用部分总投资9337万元。计划于1998年投资固定资产14696万元， 流动资金 2904万元。项目建设期为1年，正式投产期为1年，正常寿命期为10年。
4.经济效益
项目建成后预计年新增销售收入25452.7万元，新增税后利润5107万元， 投资回收期5.17年，投资利润率23.94%。
(五) 年产1.5万吨再生活性碳技改项目
1. 项目简介
该项目已经河南省经贸委豫经贸改【1997】713号文件批准。
公司每年因味精生产而耗用的活性碳达1.3万吨， 但目前国内活性碳生产能力供不应求，价格一涨再涨，现有的再生活性碳生产线远不能适应味精生产的发展。为了充分利用资源，扩大生产规模，公司决定将原有生产线扩建为年产1.5 万吨再生活性碳生产线。拟对洗碳工段增大罐容量，对煅烧、包装工段进行技术改造，采用日本引进的外管式气流干燥炉热风干燥处理系统及自动化包装系统。项目实施后，产品转化率提高3倍以上，工时缩短10倍，成本下降30%。
2. 项目改造新增固定资产：
(1) 搅拌设备
(2) 振动设备
(3) 冷却分离设备
(4) 干燥设备
(5) 配电设备
3. 投资计划和建设期
该项目总投资3640万元，计划于1998年投资固定资产2800万元，流动资金 840 万元。项目建设期为1年，正式投产期为1年，正常寿命期为10年。
4.经济效益
该项目建成后预计每年可新增销售收入5128万元，年增税后利润1502万元，投资回收期为3.45年，投资利润率41.26%。
(六) 年产2.5万吨黄粉精制生产线技改项目
1. 项目简介
该项目已经河南省经贸委豫经贸改【1997】715号文件批准。
黄粉是生产玉米淀粉过程中回收的一种副产品，公司利用玉米生产淀粉提取的黄粉进行深加工、精加工成食品级蛋白营养粉和玉米黄色素。此举可以充分发挥公司丰富的玉米黄粉原料优势，生产成本低，产品附加值高，符合国家鼓励资源综合利用的政策，经济效益明显。
2. 项目改造新增固定资产：
该项目主要需新增浸泡设备、浓缩设备、脱色设备、提取设备、结晶设备、分离设备、干燥设备。
3. 投资计划和建设期
该项目总投资3887万元，计划1998年固定资产投资2990万元，流动资金897 万元。建设期为1年，正式投产期为1年，正常寿命期为10年。
4.经济效益
该项目建成后预计每年可新增销售收入20000万元，年新增税后利润1898万元，投资回收期为4.1年，投资利润率43.7%。
(七) 建设年产一万吨香辛酱料生产线项目
1. 项目简介
该项目已经河南省计委豫计工业【1997】403号文件批准。
香辛酱料是一种用途广泛的饮食性调味剂，主要是利用粉体味精与天然香辛料、食盐、干姜片等配制加工制造。公司地处中原，各种农副产品连年丰产，为公司生产香辛酱料提供了充足的原料；而且，该产品从半成品、成品到包装，都由公司自己配套解决，周转环节少，成本低，增强了产品在市场上的竞争力。
2. 项目新增固定资产：
需新增筛选设备、提取设备、浓缩设备、配制设备、造粒设备、干燥设备、包装设备、配套设备、辅助设备。
3. 投资计划和建设期
该项目总投资3809万元，其中固定资产投资2930万元，流动资金879万元。 建设期为1年，正式投产期为1年。
4.经济效益
项目建成后预计每年可新增销售收入9600万元，年新增税后利润1303万元。投资利润率38%，投资回收期4.08年。
(八) 建设年产一万吨天然系列调味品生产线项目
1. 项目简介
该项目已经河南省计委豫计工业【1997】436号文件批准。
生产天然系列调味品，既可以填补市场调味品品种的不足；又可以调整公司的产品结构，增强公司的盈利能力。该项目利用粉体味精与当地出产的畜产提取物、植物提取物、水解提取物等配制加工制造。
2. 项目新增固定资产：
需新增筛选设备、提取设备、浓缩设备、配制设备、造粒设备、干燥设备、包装设备、配套设备、辅助设备。
3. 投资计划和建设期
项目总投资3822万元，其中固定资产投资2940万元，流动资金882万元。 建设期为1年，正式投产期为1年。
4.经济效益
项目建成后预计每年可新增销售收入17614万元，年新增税后利润2095 万元。投资利润率44.1%，投资回收期3.8年。
(九) 承债兼并安阳市汤阴玉米综合利用试验厂并实施技改投资
1. 承债兼并
安阳市汤阴玉米综合利用试验厂(简称“汤阴玉米厂”) 1997年12月31 日评估后的资产总额为10105.95万元,负债为10523.34万元,净资产为-417.39万元。 目前生产能力为年处理玉米8万吨，用湿法工艺生产商品淀粉3万吨；混合饲料3 万吨；经酶法水解玉米粉微生物发酵法生产柠檬酸5000吨，同时具有玉米副产品：蛋白、纤维、玉米浆的处理装置及年产2000吨精制玉米油的生产装置，此外还有自备的锅炉供热厂、供电站、供水站、空压站、废水处理装置等。该厂产品曾远销日本、菲律宾、伊朗、古巴、韩国、香港等十几个国家和地区，年淀粉出口量占河南省淀粉出口量的二分之一以上，92年被列入全国500家最大食品制造企业之一， 并获得企业业务进出口自营权，产品被河南省商检局定为“淀粉出口免检单位”。在国内拥有二十多个省市的一百多家客户，产品质量在全国十五个万吨厂家评比中名列前茅。
由于汤阴玉米厂生产的柠檬产品受到国内外市场价格变化的影响，加上国内生产规模不断扩大的冲击，企业资金不足，导致产品的生产成本增高，市场竞争能力减弱，再加上生产经营不善等种种原因，造成企业亏损，1997年净利润为-360. 32 万元，生产逐步萎缩，目前已经停产。
莲花集团几年来在生产资金极其紧张的情况下，投资1.5亿元，先后建设了一、二期污水治理工程，集团的发展和扩张受到了一定程度的影响，现实要求莲花集团必须采取低成本和技术改造并重的发展战略，充分利用资本市场直接融资的功能，选择目前暂时处于困难和劣势但发展前景良好的国有企业实施兼并，加大对被兼并企业的技术改造投入，走低成本发展的道路。如此，才能够形成产品结构合理，优势互补，竞争力强的共同发展格局，发挥国有大型企业的规模优势。
汤阴玉米厂虽然走到停产的不良境地，仍然有着诸多优势和再发展条件，迫切需要借助有实力的大型企业的各种优势，重新启动生产，拓宽融资渠道，实行资产重组，盘活存量资产，加快技术改造力度，使产品更新换代，寻求市场对路的产品和国内领先的生物工程技术。同时，寻求废水治理较成熟的可行方案，确保技术改造后产品有较好市场，以及通过有效治理污染，达到企业发展的目的。
基于上述情况，股份公司与汤阴玉米厂签订了《兼并协议》，以1997年12月31 日为评估基准日，股份公司以承担负债的方式兼并汤阴玉米厂，承债10523.34万元。
2. 技改投资
兼并后以市场为导向调整汤阴玉米厂的产品结构，对其实施技改，盘活存量资产，提高产品附加值。
(1) 技改项目
根据市场分析和调整产品结构的可行性， 拟对汤阴玉米综合利用试验厂实施如下技术改造：
序 号 工程项目 投资总额 固定资产投资 建设期
(万元) (万元) (月)
1 年产3万吨淀粉技改项目 4,150 2,950 6-8
2 2万吨葡萄糖浆技改项目 3,200 2,200 6-8
3 1万吨变性淀粉技改项目 4,750 2,960 8-10
4 年产5000吨赖氨酸技改项目 4,860 2,900 6-8
5 年产1万吨精制玉米油技改项目 4,600 2,998
6 水、电、汽技改配套工程项目 6,580 2,980 6-8
7 废水处理及综合利用技改项目 5,040 2,990 8-10
合 计 33,180 19,978
序 号 工程项目 批准文号
1 年产3万吨淀粉技改项目 豫经贸改1998〗167号
2 2万吨葡萄糖浆技改项目 豫经贸改〖1998〗165号
3 1万吨变性淀粉技改项目 豫经贸改〖1998〗168号
4 年产5000吨赖氨酸技改项目 豫经贸改〖1998〗195号
5 年产1万吨精制玉米油技改项目 豫经贸改〖1998〗166号
6 水、电、汽技改配套工程项目 豫经贸改〖1998〗163号
7 废水处理及综合利用技改项目 豫经贸改〖1998〗162号
合 计
(2) 投资估算
上述项目估算总投资约为37680万元，其中技改资金33180万元，启动资金4500 万元。资金筹措一靠A股上市募集资金，二靠银行贷款。
(3) 效益预测
兼并实施后，可年均新增销售收入34992万元，年均新增税后利润5045.11万元，投资利润率13.45%，投资回收期7.43年。
二、资金使用及筹措计划
公司投资的项目共需资金109982万元。本次实际募集资金68003.185万元，资金缺口拟通过银行贷款解决。
本次募集资金投资计划如下：
项目名称 投资总额 投资计划
(万元) (万元)
1998年 1999上半年
技改扩建年产4万吨谷氨酸钠生产线项目 15,830 9,114 6,716
利用玉米废渣生产高纤维全价饲料技术改造项目 11,714 6,662 5,052
五万立方米好氧废水工程处理项目 12,000 12,000
年产6万吨液氨技改及离交废水处理综合利用项目17,600 17,600
年产1.5万吨再生活性碳技改项目 3,640 3,640
年产2.5万吨黄粉精制技改生产线项目 3,887 3,887
5. 莲花世界骗局
咨询记录 · 回答于2021-11-01
6. 莲花味精现在什么情况
6元止损，今天放量如果收盘下跌后市不看好。
7. 600186莲花味精！现在买入怎么样
莲花味精: 强烈推荐买入！价格远低于价值，我解释给你：
效益确实不怎么样,你只要看看市盈率就好,股价2块钱,市盈率却240多倍,这说明企业效益不是很好。但是我们前几天刚刚向询问的人推荐股票，就推荐了这一只： 600186 莲花味精 ，原因如下：
基本面：莲花味精的生产规模世界第二中国第一，是我国味精的驰名品牌。效益不好只是短期的现象，长期一定改观。为什么这么说呢？ 先说次要原因，公司历史的帐务有些亏欠，所以现在业绩一直受拖累。
再说主要原因：味精的生产成本和农产品直接挂钩，这两年随着CPI的高企，通货膨胀的加剧，莲花味精的成本不断提高，但是在商品市场上，莲花味精的涨价幅度却小于同行业，这也是莲花味精为什么报表很难看的原因，业绩也不好
但是这正是我们要向大家推介 莲花味精这一档股票的原因：
我们知道，厂家的生产销售行为一般以获取最大利润为目的。然而以莲花味精目前在我国的龙头地位，在家用食品业的重要程度，它居然舍弃了眼前的利润最大化，而把产品的普及率作为第一目标。这么高瞻远瞩的发展策略让我们对莲花味精的管理层非常佩服！
我们知道，食盐、味精一类的消费品属于缺乏弹性需求，因此市场对于价格的变动实际上并不是很敏感。你想，食盐从以前的7毛涨到2块5一包，你家有没有因此而少买一些？ 当然不会，因为消费量很小，不过多花一点点，但是对于厂家来说，这就是利润翻倍
我们预计，以莲花味精目前的经营策略，3年之内必然再次扩大市场份额，可以占领普通居民消费市场的50%以上，到时候你再去商场买味精就会发现，莲花味精的价格会不知不觉的上涨，而你不会因为上涨而不买，因为你已经习惯了这一品牌的味精。到时候厂家的利润会呈现稳定的年增长。至少可以保证 30%，以目前的盈利状况，5年以后，这个股票的合理股指应该在12元钱以上，可以翻6翻，这个只是内在价值，结合扶植农业，扩大内需的国家政策，结合市场炒作，多少钱你自己想吧
潜力无限对么？
技术面上，该股超跌，反弹在即。但是这些比起以后的业绩增长是在不足一晒，我都不想说了
现在的价格是这个熊市的错杀，今后的莲花味精会让你刮目相看的
8. lotus是哪个车企的品牌有什么历史
lotus隶属于路特斯公司，是一家专门制造和设计高端跑车的公司。作为独立公司，它从1952年创立至1996年共计四十四年，其后被各大品牌入驻合资或收购。目前lotus由中国的吉利公司控股超过一半，但吉利公司给予其独立研发权，可以自主设计并生产跑车。
就在被通用收购的三年后，这个命运多舛的汽车品牌再次被出售给布加迪公司。布加迪公司为挽救颓势，对路特斯进行了大规模的技术革新和设计重整，最终使路特斯东山再起，重新发展为跑车行业的领跑者。而吉利公司看中了它的增长势头，也及时注资，成为了lotus的最大股东。
9. 河南莲花味精股份有限公司的发展历程
从 83 年 9 月建厂到 94 年底，完成了原始积累向规模经济积累、内向型经济向外向型经济的转变。与国内味精行业相比 , 形成了四大优势：
规模优势。依靠自我积累、低成本扩张和对外合资 , 使年味精生产能力由 400 吨达到 15 万吨，成为中国最大的味精生产厂家；税利由 100 多万元增长到 3.56 亿元 , 居全国同行业第一位。质量优势。我们坚持实施名牌发展战略，在集团内部形成了一整套自我控制、自我监督、自我完善的质量保证体系，各项理化指标全部达到国家标准， 93 年莲花味精在国内味精行业率先通过 ISO9002 产品质量和质量体系认证。
价格优势。经过多次大规模技改扩建，配套改造，形成了一套适应市场原材料价格变化的 “ 自我消化体系 ” ，实现了有利于降低生产成本的综合配套，形成了 “ 名牌产品、大众价格 ” 。市场优势。规模、质量、价格上的优势，形成了市场上的综合竞争优势， “ 莲花 ” 味精很快由农村包围城市到占领城市，国内市场占有率达 40% 以上，占据了国内市场的主导地位。辐射国际市场的能力不断增强，出口到世界 20 多个国家和地区。
从 95 年到 97 年，我们调整了发展战略：一是调整生产经营战略，在纵向上，集中精力发展主产品味精的生产，保持同行业主导地位。在横向上，即在多元化发展上则坚持量力而行，不盲目铺摊子，压缩和缓建了一批经过优选的新项目，积蓄力量，等待时机。二是强化可持续发展战略。从1995年开始 , 历时三年，投入近 2 亿元，建成了三个污水处理厂，综合国内外先进的治水技术，结合我们自已的实际，走出了一条具有 “ 莲花 ” 特色的治水道路。1997年12月5日，莲花集团的污水全部达标排放，通过了国家环保局严格验收，清除了前进道路上障碍，为 “ 莲花 ” 赢得了市场竞争的主动权。三年的调整，不仅使莲花集团治理了污染，走上了可持续发展的道路，而且而使我们增强了风险意识，在市场经济中更加成熟。 经过三年的艰苦奋斗，莲花集团稳步度过了调整阶段，进入了 “ 二次腾飞 ” 时期，其主要标志是：污水治理实现达标排放，于 97 年底通过了国家环保局严格验收，为可持续发展奠定了牢固基础，我们可以开足马力，满负荷生产，在规模效益上更有保证。而国内许多同行业厂家在治水问题上还未取得突破，随着国家环保执法力度的加大，他们的生产必将受到制约。在下一轮味精市场的竞争中，我们处于更加有利的地位。
莲花味精 A 股成功发行，筹集到近 7 亿元的发展资金，大大降低了负债率，优化了资产结构，增强了发展后劲。 由产品经营走向资本经营 , 为企业提供了更大的发展空间。2000 年，增发股票 8000 万股，募集资金近 7 亿多，为集团的快速发展打下了坚实的基础。淀粉技改工程奠基，生态农业产业化战略全面启动，牛胚胎移植和转基因技术合作协议正式签订，高等级面粉厂、谷阮粉一厂、二厂、 5000 头良种牛养殖示范场进入土建和设备安装。同时，味精生产从原料到发酵、精制的技术改造全面展开。 根据新的形势 , 莲花集团制定了今后的发展战略和目标。即：发挥生物工程技术优势和市场网络优势，实施生态农业产业化战略，面向国内外两个市场，主动参与国内国际大循环，强化支柱产品，培育新的经济增长点。扩大主产品味精产量，保持国内同行业主导地位；发展医药、饲料、复合肥和高科技、高附加值、出口创汇的缬氨酸、亮氨酸等产品，形成规模生产，扩大规模效益。在多元化、集团化、国际化发展道路上迈出新的步伐……。