A. www.5q.com的创始人是谁为什么搞这个网站请详细介绍下
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陈一舟再造CHINAREN2.0 推出校园网5q.com
2006-04-20
老班子，新网站。曾经创造中国最知名校园同学录CHINAREN的陈一舟，时值五年之后，再次推出针对大学生的新版校园网（www.5q.com）。
再造校园网
四月十九日，千橡集团董事长兼CEO陈一舟告诉网易商业报道，除了国内最大的互动娱乐社区网站猫扑以及DONEWS等网站外，千橡新推出两个网站：5Q校园网和人人网。
新版的5Q校园网由于陈一舟特别的背景值得关注。当年陈一舟创建CHINAREN同学录，并将之出售给搜狐，从张朝阳手中换得四十四万股搜狐股票，在其最高点近四十美元时卖出，成功积累了原始基金，并再次创业，通过一系列的收购，包括2004年通过股权置换，拿下了猫扑网。
两年半之前，陈一舟曾经想过涉足网络游戏，但是最终还是选择了放弃，"这不是我们擅长的事情。"于是陈一舟开始做自己擅长的社区网站，现在的5Q校园网也算回到了老本行。CHINAREN最令人激动之处，正是在于其同学录功能。同样，新推出的5Q校园网也是同学录兼社区。
之所以开发新的大学生校园网站，是因为看到了大学生网站的市场空缺。2000年，陈一舟出售CHINAREN给搜狐的时候，签署了一年的同业禁止协议。
尽管很多CHINAREN的老同事先后追随陈一舟到千橡，但是陈一舟认为，5Q校园网和CHINAREN之间不存在竞争关系，因为"我们针对的是在校大学生，CHINAREN则针对的是离校大学生。"上市未到时机现在的千橡，已经拥有包括猫扑、DONEWS、5Q校园网和人人网等七家网站。海外上市自然也提到了议程。
陈一舟认为，现在还不是海外上市的最佳时机，"我还没有想清楚上市的理由。"陈一舟估计，目前的千橡已经比一些纳斯达克上市的中国概念股盘子要大。"上市要选择最合适的时机。""我们还会继续关注，并展开收购，我想我们年底前价值还可以翻好多倍。"陈一舟显然尝到了收购猫扑等网站的甜头，获得美国最着名的投资公司GA、DCM、TVC、Accel Partner以及联想投资等在内的4800万美元风险投资，陈一舟还有很多资金来把社区的盘子做得更大。
对于投资者，陈一舟认为，很多投资者失去了海外的机会，所以国内良好的机会值得看好。
陈一舟认为，未来两年中国市场投入十亿美元比较适合，可以保证投资者的回报。对于目前大家流行的今年将有30亿美元的风险投资进入中国的说法，陈一舟说："很多投资可能得不到回报，甚至得到很坏的回报。"对于目前流行的WEB2.0网站的说法，陈一舟表示，这更多的是一种符号。"2.0相对于1.0，现在看来，还不是一场革命，只能算作一次革新。"(网易商业报道张京科)
千橡将再推两网站陈一舟称上市还要看时机
2006年04月19日新浪科技
新浪科技讯千橡集团CEO陈一舟还在增加旗下网站的数目，即将推出2家新网站，但对于上市，他表示“还要看时机”。
4月19日，千橡对外表示，将推出“人人网”和“5Q校园网”两家网站。创办于1999年的人人网一度曾在香港买壳上市，但2001年宣告倒闭。陈一舟透露，他一年多以前买下renren.com域名，并将人人网重新定位为一家Web2.0城市门户，提供分类信息服务。而另外一家已经推出的网站“5Q校园网”则是一个针对在校学生的社区网站，此前陈一舟曾与杨宁、周云帆共同创建chinaren社区，但2000年由于资金不足而被搜狐收购。
不久前传出千橡集团投资书评网站豆瓣，但4月19日，陈一舟表示，这一消息目前还不能确认，需要“改日专门再谈”。不过显然在获得4800万美元风投之后，陈一舟仍然保持着收购的势头。
千橡集团的核心网站猫扑就是并购而来，2005年又并购SNS网站UUMe和IT写作社区Donews等一系列网站，加上此前的Du.com、魔兽世界中国网以及人人网和5Q校园网，千橡旗下已经拥有近10家网站。陈一舟表示，千橡将走多品牌发展的道路，这与互联网受众的细分趋势是一致的。不过陈一舟也笑称，他还没想好是不是也应该象搜狐一样将旗下网站群称为“矩阵”。
目前千橡集团的主要营收来源为广告和无线增值，陈一舟表示，目前千橡的广告已经在国内的互联网公司中占据第七第八的位置，而未来广告还将更加重要。
据陈一舟透露，千橡已经盈利大半年了，从资质而言，完全已经可以登陆纳斯达克，事实上，资本市场对千橡的市值估价已经超过不少国内在纳斯达克上市的公司，但陈一舟表示，目前并没有上市的时间表。因为千橡的新业务还需要一定的成长时间，他自己也需要想清楚何时才是上市的好时机。而投资人在上市方面也没有紧迫的要求，因为从市值的估价来看，不久前GA、DCM等基金联合投资的4800万美元在今年年底就会获得数倍的回报，如果晚一点上市，回报率将会更高。
不过他也表示，千橡上市的时间应该不会很久，他笑着说，现在千橡集团的英文名是Oak Pacific Interactive，首字母倒着念就是“IPO”。(张凯锋/文)
2006年04月20日北京娱乐信报
信报讯(记者贺文华)千橡互动集团董事长陈一舟昨天透露，千橡推出了另外两个新网站：5Q校园网和人人网。截止到现在，千橡旗下已经拥有9个不同的互联网品牌。为了与张朝阳的搜狐“互联网矩阵”概念相区别，陈一舟说自己这叫“网络集群”。
事实上，还有一家以书评影评出名的“豆瓣网”，正在与千橡进行股权投资的谈判。
据记者了解，对于这两个新网络资产，千橡事实上在去年就已经购买了“人人网”的域名，一直储存着等待推出时机，这是一家城市信息的分类网站。而5Q校园网，则是千橡员工自己打造的。离开搜狐公司5年多后，作为ChinaRen的创始人，陈一舟说早已过了当时与搜狐签订的一年之内不能做校友录类网站的协议。这次他重新来过，也被业界视为他对“应该做自己最懂的事情”的原则的坚持。千橡此前曾淘金网游，但这一业务方向因为做得不够成功而被公司放弃。
猫扑网、DONEWS、UUME、DuDu网等，陈一舟把自己旗下此前已拥有的7家网站叫做“七剑下天山”，目前公司短短3年多已经有了900名员工。而他表示，按照惯性，今后会继续收购。千橡集团为什么需要如此众多的网络品牌，成为业界关心的问题。陈一舟昨天给出的理由是，因为WEB 2.0时代有多品牌的策略和需求。网民需要的功能被细分了，如果你做得不如别人好，网民就可以立刻换地方。
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B. 优酷薯仔合并案例 被并购方为什么接受并购
4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购薯仔可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。
优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与薯仔达成协议，以100%换股的形式进行合并。
优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括：
1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难；
2、 潜在的重大商誉损失；
3、 收购与融资的高额成本；
4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任；
5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会；
6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼；
7、 资源和管理重点被分化的风险。
如果不能按时完成与薯仔的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与薯仔网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。
此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。
早在薯仔上市前，市场上就流传优酷想拿下薯仔的传闻。由于创始人的婚姻问题，薯仔错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以薯仔相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。薯仔上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。
薯仔的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司comScore去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。
微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。
最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，薯仔则持1.4亿美元。这就意味着优酷将薯仔纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏损8120万美元的薯仔。这不能叫如虎添翼，更多的，是“抱团取暖”。
不过，这起并购案，至少说明了一点，独立视频行业是很难走通了。从酷6网(微博)纳入盛大系，56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷和薯仔了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏。
但优酷薯仔依然面临着来自传统网络巨头的竞争，比如搜狐、腾讯、网络旗下的奇艺，特别是前两者，由于不是独立网站和上市公司，很多数据都在水下不得而知。但搜狐在美剧上有一定的口碑影响力，腾讯更是大手笔地在自制剧上动作，优酷薯仔只能让它们觉得竞争对手大了点，但未必就是“强”了点。这种既没有消灭主要竞争对手又不能出现独占内容独特收看体验的并购，怎么谈得上“撼动”国内视频业呢？
归根到底，网络视频并非是一个被证明已经成功的商业模式。有些网络数据说，现在又有多少多少人不看电视了，但网络视频受众主体很大一部分是在校大学生构成——他们没有电视机。从广告意义上讲，学生群体并非优质群体。别看电视受众老龄化，但社会学却告诉我们，一般意义上，年轻和富有是成反比的。
美国风险投资机构凯鹏华盈(KPCB)的报告说，全球整个网络广告的CPM(以广告图形被播映1000次为基准进行的收费)单价都只有电视广告的十分之一多一点，网络视频的广告价格也不会高到哪里去。这个市场，的确会让小玩家不得其门而入，但它本身却是在探索以及混乱中行进的。靠这么一桩交易，就能让格局变得清晰起来，不亚于天方夜谭。
最后说一下优酷薯仔在我眼中的未来。几年之后，薯仔作为一个独立品牌很有可能会消失，其创始人王微则除了担当董事外会淡出管理层。这两家公司本来一南一北，各自风格都很突出，却不相似，再考虑到的确会有冗员出现，优酷薯仔公司未来的内部动荡，是少不了的。而从这个意义上讲，一旁的竞争对手们，倒是因为这起据说是“强强联合”的联姻而机会大增——比如说，人才撬动。
C. 了中国电子科技集团十五所待遇怎么样，也就是华北计算所，先谢谢了呀！
中软：家大业大，上市公司。有雄厚的资金链支持。但也要看是去哪个部门，做什么。基本本属于撑不死饿不死状态。薪水不会太低，想高上去也难，因为人太多了。中国外包航母。华北计算技术研究所：事业单位，工作稳定，待遇问题因人与部门而定。是否是正式事业编制，还是合同制需要问清楚。工资会随着工龄与职称上涨，上下班时间规律。可以享受人生与快乐的地方。短短几十年，家大，业大，需要自己考虑。周末有时间和老婆看看电影，和家人聊聊天。千橡：属于比较有个性的公司，敢干，敢拼，年轻员工多充满活力。压力稍大，经常裁员，但上了岁数后干不动了是个问题。目前在千橡玩命的都是有期权的人，大部分为高等技术人才，多集中在人人这个部门。D. 急!在线等!豆瓣网的融资历程
豆瓣面对的其实并不是一个小众市场。”杨勃的理由在于书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。“关键在于如何在现有的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。”
其实，豆瓣本身也不是杨勃创建的第一家企业。
连续创业者
早在2000年，杨勃就辞掉了IBM顾问科学家的工作回到了北京。在北京国贸的星巴克，杨勃在清华时的老同学说服了他。“其实我参加进去的时候，他们已经快要拿到投资了。”杨勃当时在这家名为“快步易捷”的企业职位是首席技术官。
杨勃坦诚对于那次创业并不是很喜欢，“更多的是受到了当时创业热潮的感染，并没有想好自己能做什么。跟当年很多怀有远大理想的企业一样，‘快步’的目标是成为中国最重要的物流E化方案供应商。但是经历了中小企业融资、烧钱等过程之后，‘快步’却没能朝着目标再前进一步。”
2004年7月中旬，决定不再坚持的杨勃跑到美国去转了两周后发现，自己“再也无法想象回到大公司去上班会是一种什么样的景象”。
回国后不久，一个名叫“驴宗”的网站就在杨勃的电脑里成型了。“驴宗”的想法跟杨勃的爱好密切相关。当杨勃还在美国的时候，他就曾经靠着打工挣来的钱在美国、欧洲等地跑了一大圈。
不过在某种程度上，“驴宗”只是后来的“豆瓣”的试验品。“相对旅游而言，看书、听音乐、看电影是一种更加普遍的需求，也是我的爱好。”
2004年9月间，离开曾经居住的北京豆瓣胡同，杨勃决定在网上给自己也给大家建一个“豆瓣”网站。
另类天使
“我觉得用20万元人民币（大约合2.5万美元）差不多就可以做出一个雏形来。”不过二次创业的杨勃当时手里就是连这20万也拿不出来。“我自己的钱都砸在了快步易捷里头了。”开始写豆瓣网站程序后不久，杨勃就想到了天使投资。
在美国呆了将近10年的杨勃找起这点钱来也没有费多大劲。“梁文超给我投了1.5万美元，他的一个同事也跟着投了1万美元。”梁文超是杨勃在清华大学物理系读书时同寝室的同学。当时梁文超正在硅谷的Maxim公司工作。
“我们当时就说好了，1年后他们可以选择是让我还钱还是转换成公司的股票，而且他们可以把这笔钱按照对自己有利的方式转换成股票。”杨勃解释说，如果一年内有投资人进来，而且投资人给出的估值高于企业的价值，那么梁文超和他的同事就可以按照企业的价值来获得相应的公司股份；反之亦然。
这种做法相当于把风险都留在了杨勃这边。“当时我们也没有签什么协议，只是口头上的君子协定。”梁文超只是出于信任才把钱“借”给了杨勃。“在硅谷的时候，我和他是我们班仅有的两个还没有结婚的，相互之间交流比较多。”杨勃嘴边流露出些许自嘲的口气。
1年后，即2005年年底，梁文超和他同事的“借款”如约转换成了豆瓣的股票。按照一年前的约定，对豆瓣的估值大约是67万美元。
没过多久，杨勃又开始了寻找第二轮天使投资的工作。“原定的目标是十多万美元。”杨勃很快就觉得一时花不了那么多钱，最后只要了6.5万美元。2006年春节前后，这笔钱陆续打到了杨勃个人账户上。豆瓣的估值也随之涨到了百万美元以上。
“我的确跟陈一舟有过接触，当时是希望他个人能够做豆瓣的天使投资人。”由于双方在预期上存在差距,因此也就没有什么结果。“陈一舟更希望以千橡集团作为投资主体。我并不希望那么早就有公司资本进来。”
从用户到投资人
杨勃原本并不打算过早地给豆瓣寻找机构投资。但是2005年以来中国创业投资市场上竞争的加剧却使得杨勃很快就跟VC接上了头。
最先找到杨勃的是IDGVC的投资经理高强。早在2000年，IDGVC就投资了杨勃参与创建的“快步易捷”。2005年6月，拥有广泛触角的IDGVC再次注意到了刚刚起步的豆瓣。
从IDGVC开始算起到最终拿到投资，杨勃或被动或半推半就地总共见了15家左右的创投机构。
“我们感觉刚刚进来的国际VC跟在本土打拼过一段时间已经完成了本土化的VC之间最大的差距其实不是在信息的获取上，而是表现在对市场的深层理解上。”虽然杨勃跟纯粹国外背景的VC在语言沟通上并不存在什么障碍，但是他最终还是选择了由本土背景的冯波和Chris联手创建的策源基金。
冯波早年在亚信、新浪等企业私募中小企业融资过程当中发挥了关键性的作用。此前，他还曾经出任过ChinaVest中国首席代表，并且参与创办了成为创投。
不过，冯波第一眼并没有看上豆瓣。尽管冯波很早就已经是豆瓣的注册用户。但是对于上线不到半年，也没有多少用户的豆瓣，冯波还是很难找到足够的理由来说服自己。
2006年4月，断断续续地接触了半年之后，逐渐被豆瓣粘住的冯波和策源的投资经理原野才开始认真讨论起杨勃和他的豆瓣。
经过两个月的讨论，2006年6月1日，杨勃和冯波正式签署了“TermSheet”。6月下旬，策源基金的200万美元投资就到了豆瓣的账上。
“策源出价其实并不是最高的。”杨勃选中策源基金的一个原因在于它是一只很新的基金。“这就从时间框架上允许它看得比较远。”
“策源基金募集成立于2005年上半年，规模为1.2亿美元。”原野接着说，“作为一只专注于IT类早期投资的基金，在过去的1年当中，策源已经投资了二十几家创业企业，涉及金额达数千万美元。”
路径依赖
“通过长期的观察和接触，我们逐步感觉到杨勃是一个实实在在做事情的人。”原野如此解释策源基金态度的转变。“在相当长的一段时间内，基本上都只是杨勃一个人在做豆瓣，而且做得越来越有声色。”
“一开始，豆瓣只需要关注书评、书籍推荐等网友看中的核心价值就可以了。”美国加州大学圣迭哥分校博士毕业的杨勃觉得自己一个人就可以先把网站做起来。“没有必要一开始就把架子搭得那么大。”杨勃说，“当时我也请不起那么多人”。
豆瓣功能的添加和完善都是杨勃在跟网友的互动过程当中逐步实现的。在书评的基础上，豆瓣逐渐增添了“以书会友、价格比较、二手交换”等功能，同时还增加了电影和音乐等方面的内容。
有了这些功能作基础，通过跟当当、卓越等网上书店的链接而产生的购买行为，豆瓣开始有了一些分成收入以应付日常的开支。
与此同时，豆瓣最初的一些用户也开始完成了身份的转换。
2006年3月，豆瓣正式上线一周年之际，豆瓣迎来了自己的第2位正式员工—Brant。Brant是豆瓣的第212个用户。截至2006年6月30日，连同杨勃在内，豆瓣一共拥有5名正式员工。这个数字正好和快步易捷创始人的数量相同。不仅如此，这5个人还都是豆瓣的前2500名注册用户。
“从用户当中发展员工有一个明显的好处，那就是他们自己对豆瓣比较熟悉，有感情。”杨勃觉得这样大家的理念会比较接近。
获得中小企业融资后的豆瓣还将开通旅游板块。杨勃本来担心这将会分散豆瓣的核心价值，而现在“驴友俱乐部”是豆瓣最活跃的小组之一，“原来豆瓣的用户大多数也都是驴友一族”。
来源：中国风投网
E. 请问现在的人人网即原校内网被日本人收购了吗
4月30日，日本共同社发布消息称，日本软 银 公 司已同中国互联网公司千橡互动集团就
成为后者第一大股东并将其纳入麾下一事达成协议。软 银将斥资约100亿日元（约合人民
币6.75亿元）购买千橡约14%的股份。 再加上定向增发，软件的出资总额将达到约400亿日
元（约合人民币26.89亿元），从而拥有千橡40%的股份。软 银社长将担任千橡的董事，直
接参与经营决策。千橡旗下最大的就是MOP和校内网，其中校内网为实名注册，超过2000万
用户，高达900万的活跃用户，值得一提的是中国高等学历人才资料将被日本掌握。资料将
会落入日本情报部门
日本老板的校内我们怎么办吗？
校内网中所有大学生（要包括高中生）的注册资料90%以上都是真实的，当代青年是中国未
来的社会主流，如何防止这些资料落入到一些别有用心的国家和人手中，是一个很严肃的
问题。
由于信息真实性很高，校内网是一个独特的网络，我感觉，这个网络的所有涉外融资
、控股交易都需要经过国家安全部门的审核，如果这个网络归于日企旗下，我们对于日本
将毫无秘密可言，这将会是国家的一次重大泄密，有什么能比向民族对立国家泄露1500万
未来社会精英的详细个人信息更严重呢？！（我不是愤青）
而现在，正面临着这样的挑战！日本软银以融资的名义即将拥有校内网40%的股份！
100亿日元轻松获得1500万大学生的资料，可以轻易的分析你这个国家的未来！
这件事情之后，校内网上已经有上万学生删除了信息.
希望各位转发一下
校内网已经违背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注册使用，并不是他所谓的为在校学
生提供交流平台。
大家的电话\QQ之类的隐私信息最好不要暴露于上。
我将这些问题在校内网上写成了日志，结果已经被删帖两次了。昨天网易传出的日本软银
控股校内网的新闻，结果昨天在校内网上“日本软银”这四个字就成了违禁词汇不让发表
，我将“日本软银”改成汉语拼音发表后，很快，我的日志就被删了！（我只是将网易的
新闻基本原封不动的复制了一下而已）。于是，我将上述蓝色和红色的话写成了日志，没
想到今天又被删了！我真的是太郁闷了！校内网显然早有预谋，它不想让它的大学生用户
能够知道它被日企控股的消息。
我和我的舍友都感觉这个问题相当严重，主要是校内网是一个很特别的网络，其一，它的
1500万用户的真实性太高了，其二，它的用户基本都是大学生、研究生。如果被别有用心
的国家获得了这些信息，对你这个国家的未来，岂不是很好分析？
我真的希望我不是在杞人忧天，我一向敬佩你们南都的报道，希望你们能关注一下此事。
校内网以4亿元的价格被日本公司收购 ，校内官方已承认 。
相当于买了1500万大学生的个人档案
日本现在轻松获得2200万大学生的资料，可以轻易的分析你这个国家的未来
.... ....
谴责校内网，同时建议国家保护我们的核心数据库
我们不是反日，但这关乎我们国家的核心战略价值
希望，有关部门有国家数据库战略意识
除非日本的数据库给我们对等交换
中日友好的可持续性发展是建立在共担风险，共享资源的基础上的，当然能达到共鸣的默契最好。
唤醒我们相关部门的中国数据库的安全和发展意识
开放、对等、共享、全球化——新经济法则
开放、对等、共鸣、全球化——新商业思想
更何况是作为国家战略的层面
在如此不平等的情况下，不能让日本如此轻松如此大规模地获得我们将来每一代大学生的行为习惯，思维习惯和生活习惯．．．．．．
这些校内网的创业者只有经济意识，没有国家安全和利益意识的小新富
4亿元，当然超出他们的期望了，但我们的大学生的信息库就轻松地给了日本的情报部门，当然是通过企业的形式转手
希望国家有关部门注意阿
假借，我们这些初生牛犊不怕虎的创业新富的手
这样多轻松，如果日本的企业来做，早就引起国家的警惕了
中国现在，人多，官多，机构多，真正为国家利益用心做事情的不多——这件事情就这么发生了阿
当咱们的安全部门忙得一塌糊涂在费尽心机的维护国家安全时，手段和方式已经变得连他们都理解不了，发现不了，现在60%以上的情报都可以通过互联网得到，而通过数据库得到的就更精准更有深度了
因为，校内网看起来是属于新经济下的创业英雄问题
实际上，里面是大学生的信息库问题，而且是大学生专属的
其实，它现在还在投入期，日本看中的不是它的商业价值，是数据库情报
校内网是复制的FACEBOOK，微软投资facebook是为了它的软硬件系统的市场，日本收购校内网则是为了中国新生代的大学生的动态数据库
它可以把这些数据库进行数据分类，深度挖掘，分析打包后给各个行业或企业及国家情报部门
这样，卖数据是可以赚钱的——对日本
我们要想和日本建立一个长期持续的战略伙伴关系，世代友好，首先我们就要有保护好自己利益的手段和能力
越是盛世，越需要危言
越是友好，越需要防备
否则，受伤的总是我们
我们不是要和日本建立东亚共荣圈
而是要和日本建立东亚共同体
共荣圈意味着只可同福 不可共苦——其实，幕后是不平等口号下的忽悠
共同体的内涵是共担风雨 共享进步——这样，才是唇齿相依，荣辱与共的发展共同体
也希望日本不要耍小聪明
当然，起决定作用的是我们要清醒，要智慧
只要我们退出校内网，不去上面交流就可以
当然，重要的是国家有关部门要介入管理
只有我们做好最坏的最危险的预防和准备，我们才能尽最大可能给中日之间的长期持续友好争取最美好的未来。
对伙伴的纵容和绥靖就是对它最大的不负责，对自己最大的伤害。
现在互联网的幕后分析系统很精准
比人工情报要强很多倍（尽管不能完全代替）
阿里巴巴的最大股东是软银（日本投资公司）
阿里巴巴的企业数据库，应该对日本的情报分析有很大帮助——日本很早就预测，中国的高速发展将会带来日本的振兴——是要数据作支撑的。
相关资料：
2008.05.01
软银将收购千橡互动，完成在华网络业务布局
软银就收购中国互联网大企业千橡互动（OPI，北京市）与该公司达成了协议。软银将斥资约400亿日元购买OPI股票的40％，掌握其经营权。软银将把该公司作为在快速发展的中国网络市场上提供手机信息等新服务的基地。中国的网络人口于2008年将超过2亿2000万人，取代美国成为全球第一。为此，日本SNS巨头Mixi和谷歌等美国公司也在加快在中国市场开展业务的速度，围绕庞大的中国网络市场的竞争将趋于激化。
软银已斥资约100亿日元购买了OPI约14％的股票。并得到了百分之二十以上的新股预约权。软银最终将投资400亿日元，把出资比例提高到约40％。超过该公司创始人——首席执行官陈一舟，成为第一大股东，软银社长孙正义预计将担任董事。
OPI运营的“校内网”是面向学生的网站，拥有约2200万会员，提供网友和熟人之间交换信息的SNS服务。
“校内网”用户数量超过日本第一大社交网站Mixi（约1300万人）。虽然业绩保密，但校内网已经成为了每月新增200万用户的巨大媒体，着眼于未来上市，已有投资基金向其出资。软银将着眼于投资回报，利用庞大的客户基础，开展网络广告和视频发送等服务。
在中国，软银通过其出资约30％的阿里巴巴集团，掌握了企业间电子商务份额的70％，消费者拍卖网站份额的80％。此次通过出资千橡互动，该公司将完成在中国的主要网络业务的布局。（4月30日 《日本经济新闻》晨报
F. 在美股成功上市的中国企业有哪些
中芯国际、新东方、中国铝业、中海油、玉柴国际、广深铁路、中移动、中国人寿、中国电信、中石化、上石化、东方航空、华能电力、南方航空、正保教育、永新视博、英利、中国联通、日月光半、中华电信、搜房网、诺亚财富、易车网、、晶科能源、大全新能、JF中国基、中国脐带、中国绿色、博润、人人公司、网秦、凤凰新媒、唯品会、西斯班、金马国际、58同城、汽车之家、AMC院线、乐居、猎豹移动、聚美优品、阿里巴巴、一嗨租车、钜派、宜人贷、无忧英语、中通、信而富、百世、红黄蓝、搜狗、拍拍贷、趣店、简普科技、网络、华米等等....
阿里巴巴集团
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
网络
网络（纳斯达克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了网络公司。
“网络”二字,来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千网络。这句话描述了词人对理想的执着追求。
网络拥有数万名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队。这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使网络成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
人人公司
人人公司向美国证交会递交的F-1上市申请文件显示，该公司股票代码为RENN，计划在纽交所出售5300万份ADS(美股存托凭证)，预计发行价区间为9到11美元，按此发行价区间中间价计算，此次IPO募集资金约5亿美元。
招股书显示，在IPO完成后，千橡集团创始人陈一舟将持有约2.7亿股普通股，持股比例为22.8%，成为第一大个人股东，陈一舟还持有约55.9%的投票权，拥有绝对控制权。此外，SBPanPacificCorporation将持有4.05亿股普通股，持股比例为34.2%，成为第一大机构股东。根据投行的消息，人人公司已正式启动上市流程。据推算，人人公司将于5月中旬左右挂牌交易，将有包括摩根士丹利等7家投行担任此次IPO的承销商。
由于在上市缄默期内，人人公司未对上市内容做任何回应。
2012年6月人人网邀请比亚迪王传福接替黎瑞刚出任独立董事。
(6)千橡集团股票扩展阅读
美股，即美国股市。开盘时间：美国从每年4月到11月初采用夏令时，这段时间其交易时间为北京时间晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，采用冬令时，则交易时间为北京时间晚22：30－次日凌晨5：00。
G. 孙正义在马云创业的时候投资了四千万，为什么不是阿里巴巴最大股东和具有完全投票权呢
孙正义作为阿里巴巴第二大股东，持有阿里巴巴三分之一的股份。
针对手中所持有的阿里巴巴股份，孙正义表示，他已经持有足够多的股份，未来软银持股份额可能会发生一些小的变化，但不会进行大幅的调整，“我们从来没有占据阿里巴巴绝大部分控股权的意图。”
中国拥有超过4亿人数的互联网用户。阿里巴巴对软银集团拓展亚洲互联网业务的战略起到非常重要的作用。孙正义此前曾宣称全球最大的互联网公司将最终来自亚洲国家，因为在五年内亚洲地区互联网用户使用的网络流量将占据全球网络流量的一半。
孙正义此前曾表示软银集团希望可以在其参股的公司中掌握最大部分控股权，股份比例约在20-50%之间。但在中国，如外国公司想要控制国内互联网公司绝对控股权将非常困难，国外资本将很难超越软银目前在阿里巴巴所掌握的股权。
阿里巴巴的股权结构在近几个月成为众人关注的焦点。阿里巴巴与其第一大股东雅虎的关系日趋紧张。业界人士纷纷猜测雅虎对阿里巴巴的股权计划。
根据消息人士透露，目前众多私募公司开始计划收购雅虎，包括有消息称雅虎或将会与AOL进行合作。
雅虎CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）周四在班加罗尔发表演讲前被记者问到公司是否与私募或AOL进行接触时，巴茨避重就轻回答道“今天是非常好的一天”。
分析称雅虎要实现与私募或AOL的合作，必须要抛售阿里巴巴及其雅虎日本股权。因为雅虎股东希望公司能走出这一步。
雅虎对阿里巴巴的股权计划随着两家公司日益趋紧的关系变得更为扑朔迷离。巴茨于今年9月接受媒体采访时表示，公司无意出售阿里巴巴股份，并称阿里巴巴总裁马云试图从雅虎手中购回公司股票。
孙正义在采访中被问及IPO对阿里巴巴集团来说是否是一个明智的战略时，孙正义表示当这一计划真正开始实施时就是明智的战略。但是孙正义同时表示，阿里巴巴集团进行IPO或许仅需要一年也或者是一百年的时间。阿里巴巴集团管理层则在公开场合重复表示公司无意进行IPO。
孙正义作为阿里巴巴集团四位董事会成员之一并没有评论雅虎与阿里巴巴目前所处的关系。但孙正义表示他尊重公司管理层所做出的业务本地化战略决定。他表示，“对于一个公司来说要在一个非常遥远的地方瞄准目标是非常困难的事情，即使一个奥运步枪手都很难办到。”孙正义继续表示，“我从最开始就对马云说，‘马云你是一位英雄。你所做的任何决定我们都在这里支持你’。”
软银集团于2000年开始投资阿里巴巴，公司还开始陆续投资其他中国创业企业，试图通过此战略从中国快速发展的互联网市场中获利。
除了在阿里巴巴中持有相应股份，软银还投资社交网站人人网母公司千橡互动集团。软银在今年3月已持有千橡互动集团23.8%股份，并计划将股权最终拓展至35%。孙正义还表示他也无意控制千橡互动绝大部分股权。
这篇文章是我在网易上找到的，希望可以解决楼主的问题~
H. 5q现在在网络上到底是个什么位置他是怎么发展起来的
登陆主页网址：http://www.5q.com/SysHome.do
由于5Q和校内网合并，也可以：http://www.xiaonei.com/pages/logonq.jsp
www.5q.com也可以自动跳转，但是不能放在收藏夹里。
校内网的发展历程 :
SNS
Facebook－六度理论
2005年末由王兴创办
2006年春节后在清华、北大、人大试用
3万，50万，700多所，6000人，一千万点
亿聚、占座、5Q，chinay.com……
2006年4月9日Alexa流量排名
校内网创办人王兴
清华大学电子工程系97级毕业生
毕业后全奖攻读美国特拉华大学电子与计算机工程系。2003年圣诞节回国创业
创立第一个社会性网络“多多友”遭遇失败
校内网的特色简介
仅对大学生开放
实名注册
真实用户资料
类似博客的空间
留言、收发信件等
针对211工程大学生开放
校内网的功能简介
更换基本资料
更换照片
更换相册
留言
校内网目标客户群体分析
联系校内网CEO王兴
访谈设计和实施
问卷设计和发放
数据统计
Spss数据分析
校内网近况分析
2006年10月26日，校内网创始人王兴证实公司被千橡集团收购，此前千橡集团曾收购校内网竞争对手5Q.com。收购双方都拒绝透漏收购金额，王兴表示，被千橡收购后获得的融资将主要用于社区服务和框架的建设
千橡集团总裁陈一舟
1999年4月与斯坦福校友周云帆、杨宁回国开始做网站
同年11月，ChinaRen.com正式开通
2000年6月，在CNNIC举行的中文网站评选中，ChinaRen名列第9
2000年9月ChinaRen卖给张朝阳440万搜狐股票并加入搜狐管理团队
校内网近况分析
合并后成为垄断势力
新功能的开发和宣传
校内通——挑战腾讯QQ和MSN？
紫豆助手
开始向其它竞争对手学习
走向成熟
校内网的成功之处和发展方向:
前几天看见了校内网,只有一个想法,就是:简洁,实用!发现这个网站会有很好的前景.所以写一下自己的看法.
网站大致有三类:技术类,服务类,商务类.校内网属于服务类.当然了,这个分类很简单,一个网站其实这几个方面一般都涉及.校内网给我们大学生提供了一个认识和交流的平台,是做到了想我们所想,做了我们想做的事.以前我一直在想如何建立一个大学生交流的平台,想过"大学生联谊网""大学生兼职网""大学生实习网",可是就是没有想到"简单的就是最好的".我们的校内网就是走的这条路子.简单,实用!
校内网的最成功之处在于定位.大学生有文化,有自己的理念,是互联网的最大的受众,得到了大学生的青睐就是得到了未来.校内网定位非常明显,就是为大学生提供一个认识和交流的平台.目标人群就是大学生.这也是校内网最大的成功之处.
得渠道者得天下.校内网与其说是提供平台,不如说是借这个平台来铺大学生市场这个渠道.如果能够做好,前途可以说不可限量.中国一共有3000多万大学生,何其大的一个市场啊.人场即商场.何况大学生消费市场近年有不断膨胀的趋势.
当然了,有成功之处,也有需要注意的地方.我暂且觉得有几点需要注意.一.安全问题,校内网聚居的全是大学生,彼此间没有戒备和提防,所有就把自己的真实资料全部写上来了.这就会引起一些社会人以一些不合法的合理手段或者直接不合法的手段加以利用,给大家带来一些不便或损失.希望校内网的创业团队加以注意和采取适当手段. 二.追求更好.不少网站的失败就是由于其不求进步,长时间不给大家惊喜,难免大家抛弃之.简洁,精美,实用应该成为校内网的追求. 三.不宜过分的商业化.过分的商业化会让人反感,不过适当的利用人气是理所当然的.
他不会影响腾讯QQ的虽然现在已经刚刚开始使用5Q的聊天工具，但是它仅限于在校内网范围内，它只适合大学生之间的沟通和交流，使用范围绝对没有腾讯QQ广泛．
并且它在功能上也有很多缺陷，不象QQ那么方便和功能完善．
希望我的 回答能对你起到作用！
新年快乐！
I. 陈一舟的个人经历
陈一舟，1969年出生于湖北武汉，千橡互动集团董事长兼首席执行官，1987年武汉大学物理系计算机专业，与小米科技创始人雷军为同学。1993年麻省理工学院机械工程系硕士学位，1997年斯坦福大学商学院MBA机电工程，1999年出任ChinaRen董事长兼CEO，2000年搜狐收购ChinaRen ，出任搜狐副总裁，2002年创办千橡互动集团出任董事长兼CEO。
多年前，在第一波网络热潮中失手于ChinaRen的这只“老海龟”，认真吸取当年教训，谨慎而又神速地通过股权置换、自我创办，建立起多品牌网络企业“千橡互动”，成为目前国内网络界最风光的网络新秀之一。陈一舟本人，自然也成为距离“巨富”最近的人之一。
1969年，出生在湖北武汉；
1987年考入武汉大学物理系； 1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；
1995年后，进入美国阿尔泰克公司(Altec)工作，主管北亚地区事务；
1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；
1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈任董事长兼首席执行官。
Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。
2002年11月千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下有DuDu网，加速器，猫扑网，uume，魔兽中国，5Q校园地带等网站。
2011年5月5日美国时间5月4日，中国知名社交网站运营商人人公司正式在纽约证券交易所挂牌，陈一舟的身价约为18.17亿美元。
他是互联网界的名人，校内网，猫扑都与他有着密不可分的关系。
1997年到斯坦福大学商学院攻读MBA及电机工程双硕士学位。我们知道斯坦福和硅谷密切相关，这一阶段正是“酋长”杨致远与雅虎吸引全球目光的时候，无疑对陈一舟也有了启发。但是更为重要的是，他结识了之后的合作伙伴，周云帆和杨宁。
周云帆毕业于清华，之后进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位；杨宁则是在西安读小学时期即随父母移民美国，之后在密歇根大学获得电机工程学士学位，接下来也进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位。
陈一舟的评价是，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。”
陈一舟当时发起了一个斯坦福中国互联网讨论会，沟通中三人颇为投缘，于是很快达成一致，决定投身互联网热潮，具体的方向则是虚拟社区，当然业务落实在发展速度更快的国内。
就虚拟社区，陈一舟有自己的理解：互联网是新型媒体，虚拟社区更吻合互联网的特征，互联网收入途径无外乎广告和直接收费，“社区最容易收费”，并且社区也是未来深度营销很好的载体。 1999年年初的时候，三人完善了他们的商业计划书，接下来是延Sandhill街一家家拜访风险投资商，到5月的时候，回国创办ChinaRen，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。
网站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字则叫沙岭信息技术有限公司，无疑，沙岭对应了Sandhill.
网站定位在18到24岁的在校大学生，理由也很简单，一方面这是当时网络用户最集中的群体，另一方面，虽然这一群体暂时还缺乏消费能力，但是今后却会成为消费的主力。
围绕虚拟社区，强调技术的ChinaRen随后推出了：主页、游戏、邮件、日志，并且用户只需要一次注册，即可以使用多种功能。更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。
这一时期恰逢互联网泡沫时期，ChinaRen也做足了“烧钱”的功课，1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”，2000年1月赞助“东京攻略”上海首映式以标志进入上海市场，3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。到3月28日的时候注册用户突破了100万。
好景不长，网络股泡沫很快破灭了。杨宁后来感叹：我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或一两个人能左右的，像上次印尼发生大海啸，市场的力量就像大自然的力量一样，太可怕了。
当然，此时ChinaRen已经初具规模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400万股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。ChinaRen最大机构投资者高盛公司亚洲执行董事Shirley Lin说：“我们投资ChinaRen是因为我们对中国互联网市场的潜力及这间公司的管理层充满信心，对于现时能成为新搜狐公司的股东，亦感到惊喜。” 之前，ChinaRen已经花掉了1000多万美元，被并购时，资金还可以延续一个月。
随公司进入搜狐之后，陈一舟的头衔是资深副总裁，不过2001年3月他就选择离开了。事后在接受《中国企业家》采访时他说：“又不是大股东，又做不了主，一天到晚在那里守着，没什么意思。”
更重要的原因是，他有了新的机会，网络内容当时是不赚钱的，有现金流的是接入。对应武汉那个时期正在致力于建设“光谷”。有那么一次偶然的机会，在美国达拉斯的一次光通信会议他又遇到了另一些合作伙伴，当然，陈一舟被视为是有创业经验的，于是有了一个创业的想法。此时，他的情绪还在“开个公司一下就值10个亿”上。
陈一舟设想中的服务可以使拨号上网用户提高50%-100%上网速度，费用是每月5美元，这一时期，美国有5000万拨号上网用户，陈一舟说，“这是大生意。”半年后，这个团队拿出了光电芯片，不过要投入使用，仍然需要修改网络通讯协议，并在服务器端作出改进。此后，发生了“9.11”，资本市场更冷，而大公司对设备改善再没有兴趣。
之后，陈一舟又试图在IP电话上找机会，仍然很不顺利。“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”此后，陈一舟蛰伏了一段时间，他在这期间读了很多书。
陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头，一切都来不及了。我非常幸运，能在人生的早期失败过，这非常好。” 2002年上半年的时候，陈一舟发现搜狐的股价有了起色。不过，这个时候，他持有的搜狐股票已经不多，“人没有长后眼睛啦”，当然，当时门户都抓住了突然爆发的无线增值服务市场。
2007年4月，在ChinaVenture创业投资年会上，陈一舟回顾那一时期：“我在美国已经穷到不能再穷了。我和一个天使投资人，吃麦当劳吃了8次，他吃的麦当劳吃的3块钱标准的麦当劳，我是吃的5块钱的，我融了8万元。”
到当年年末的时候，陈一舟携从三位德州天使投资人中获得的少量投资，再次回国创业，这次模式明确，就是短信。他创立了邀发短信科技发展（北京）有限公司。
有一个创新，即用户通过18dx注册获得页面之后，如果其他人在这个页面上发送短信或者定制服务，将会获得分成。陈一舟将其定义为无线C2C.不过，这一模式被视为无线联盟，随着运营商政策调整，没能得到进一步发展。当然，对应环境，无线业务还是做起来了，半年后开始赢利。
陈一舟实际上已经错过了SP成长最好的时期，他之前的拍档，周云帆、杨宁在2002年年初创办了空中网，3月18日正式成立，几个月之后获得了300万美元的风险投资。2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，前后只有两年零五个月。
陈一舟有一个认识，未来SP将同互联网内容密切联系，而社区可以创造出足够多的内容，因此他再一次把注意力放在社区上。于是创办了DuDu网，这一网站借鉴了韩国同类网站的思路。对应的公司为千橡互动，这一次的理由是，斯坦福大学校园内众多的橡树。
这一过程中，陈一舟逐渐注意上猫扑，被其搞怪的特征，娱乐性的风格所吸引，当时的域名是mopper，网站只有两台服务器，陈一舟后来对《中国企业家》说，在他家的阳台上，“猫扑站长和我一人坐在一个摇晃的吊篮里面，就像两只猫一样，晃来晃去一天，我们就搞定了。” 之后域名改为mop的猫扑迅速发展，到2005年底，“经过两年多的成长，现在猫扑在全世界排名45，在中国也应该是10名以内的网站。”这成为了陈一舟一个新的基础。
2004年5月，千橡推出网络下载加速器，涉足客户端领域。
2005年7月，AccelPartners阿塞尔伙伴投资千橡互动1000万美元。阿塞尔伙伴是美国重要的风险投资商，就在5月它刚刚向Facebook投资1270万美元。
一个月后，千橡收购了交友网站UUMe.其创始人、刘健出任千橡联合首席运营官。刘建同样曾经在斯坦福就读，是陈一舟的学弟，有一个段子说：陈一舟将一辆旧车以6000美元的价格出售给刘建，但是此后几个月，刘建花费更多的钱来维修这部车。
此时陈一舟有了一个理论：他的用户群体集中在学生和年轻白领，其中80%以上的社区用户位于中国发达地区。社区推动人们使用无线和客户端业务，反过来，无线应用和客户端强化了社区地位。
当然，他同时强调了，以人为核心的社区未来的广告潜力，在接受《第一财经日报》采访时，他说：“当武汉某个街道的用户在晚上十一二点钟上网时，网页上弹出的是他家旁边热干面馆的广告，那碗热干面卖两毛钱我收一分钱，这是我理想中网络广告的极致。”
12月末，千橡宣布，猫扑将通过100%换股的方式合并Donews.陈一舟此后撰文说：Donews与猫扑的将来，他们会成为千橡公司并列且相对独立的两大网站。二者的用户群体及给用户创造的核心价值有很大不同，我们绝不会将二者强行融合。
2006年3月7日，千橡互动集团正式宣布获得4800万美元的投资。投资由GA（General Atlantic）美国泛大西洋投资集团，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和联想投资等联合完成。其中GA出资一半以上，GA成立于1980年，管理资产达到80亿美元。之前的投资项目包括联想集团、神州数码及中星微电子。 校内网的创办人是王兴。王兴，1979年出生于福建，1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，之后获得全额奖学金进入美国特拉华大学电子与计算机工程系学习。王兴于2003年圣诞节那一天回国创业。
第一个项目是“多多友”，无疑是一个交友网站，随后发现，用户积累缓慢。
第二个项目是“游子图”，即海外学子将数码照片上传到网站，网站在国内打印之后邮寄给他们的家人，这个项目有一些收入，“我们三个人创业的时间精力是有成本，它当时的收益并不足以弥补我们的成本。”
当然，王兴无疑会注意到同时期的Facebook，2006年3月在接受网站访谈时他回忆说：2004年我看到FaceBook，但没有什么感觉，2005年上半年我又去看了，也没看出什么感觉。
后来看到一些报道，2005年下半年我又上去仔细地看，有一种体会，感觉它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王兴的团队就推出了校内网。最初的用户来自于清华、北大、人大。“他们网络条件最好，而且便于推广。”
回过头来，再看陈一舟，在获得资金之后，千橡互动开始了急速扩张，推出5Q，也是类似FaceBook的网站，收购Renren并改版为分类网站，类似于Craigslist.
关于业务的多元化，陈一舟在接受《环球企业家》采访时解释：互联网上第二波创业者肯定比第一波更难成功，上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。一边寻找其它草地。
不过这一寻找的过程，看来颇多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁员150人，同时裁减掉视频等部门，随后在接受《北京晨报》采访时陈一舟解释说：播放微视频需要巨大的带宽投入，可竞争对手却已经上百家，千橡不愿再押宝于此。“我会用10个人撑三年。”
同时被取消的还有网络下载加速器，此类软件正处于流氓软件争议的旋涡之中。“有争议的业务我不做了，这是一块是非之地，对千橡来说，最重要的是商誉。”
在就近接受Donews采访，谈到年轻员工时，陈一舟说：我肯定让他们失望了。我很早就发现了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行动依然有些晚。“我们这个行业没办法，就是有大量赶时髦的现象，与其守到最后，还不如激流勇退。早退出，少损失。”而就上市的问题，陈一舟表示：2008是一个很重要的广告年，猫扑和DoNews早上市，可以做一个比较早的规划，在2008年有一个较好的收获。
2007年4月《环球企业家》刊载《千橡幻象》一文，”虽然千橡至今对外宣布去年收入规模达到了8000万元人民币，“但公司外知情人士称，政策变革使其无线业务收入少了2/3，这直接导致了2006年9月千橡的骤然裁员。
2007年11月24日，千橡宣布进军门户网站。猫扑网的新门户包含新闻中心、互动中心与娱乐中心三大部分。千橡宣称，与传统门户网站相比，猫扑门户将更突出互动的功能。
不过一个月后，千橡再次宣布，基于成本方面的考虑，进行第二轮裁员，计划取消在线事业部，负责媒体对外宣传的部门也将取消。
到2007年1月，千橡表示，不仅人员方面出现了变动，相关业务线也将予以重组，同时缩减对应的市场营销推广以及社区支持人员。于是刚刚宣布进军门户的猫扑所招募的员工，顿时面临尴尬境地。
不过，从事后看，2006年属于陈一舟的幸运年。事实上自校内网推出之后，陈一舟一直在商谈收购，但是没有结果。暑假的时候，校内和5Q开始正面交锋，校内网通过高校校园大使推广，而5Q则“用户注册换鸡腿”，随后就有了有人反复注册获得40余个鸡腿的笑话。
不过，2006年9月由于校内网商业模式仍不清晰，融资遇到困难，最终出售给了千橡。业内传价格是200万美元。 2008年4月末对媒体透露的，软银注资千橡使陈一舟再次成为媒体的热门，这一轮千橡融资总额高达4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。就软银注资，陈一舟解释，孙正义和他对互联网的判断一致，“我们都认为真实的SNS是无线互联网上最大的应用。”
在巨额注资的光环下，之前的运作一下变得逻辑清晰，2007年11月的数字是，在大学生市场，校内网已经拥有2200所大学，超过1800万的在校大学生用户，980万活跃用户。11月20日校内网召开新闻发布会，表示正进入白领市场和高中市场。无疑，这同FaceBook的思路吻合。
在注资消息公布后，陈一舟在接受网站访谈时说：校内网基本垄断了大学生市场，有90%的覆盖率。上网的大学生几乎都在我们这里趴着，他们一看就非常喜欢。我们同时在大力拓展白领和高中市场，进展也非常好。
曾经担任Donews总编辑的洪波评论：考虑校内网相比Facebook的创新能力、扩张能力和发展阶段等方面的差距，校内网的估值就显得高得离谱。当然，既然孙正义愿意以这样的价格投资，自然会有他的道理。
在融资披露之前，陈一舟在媒体交流会上表示：“国内SNS的战斗也已经结束。”这个行业最稀缺的资源是用户，喜欢用这个服务的用户是有限的，可能中国也就两、三千万。而在融资披露后，他强调，即便没有融资他也那么认为。
虽然，历经坎坷，但是陈一舟的结论仍然早了一些……最初的时候，人们并没有对域名为kaixin001的社交网站引起重视，但是随后来自各处即时通讯软件、邮件的邀请链接，终于促使人体验一下。随后被其中的朋友买卖、停车游戏所吸引，很快乐此不疲，为了获得更多虚拟币，很快也加入到热情邀请朋友加入的队伍中去。
从5月份开始，在流量统计网站alexa上，kaixin001的曲线不断向上。人们对这家处于“测试”中的网站充满了好奇。其地址是在北京市海淀区西四环北路63号馨雅大厦北楼306室。这是一座四层的，有些陈旧的大楼，从任何角度观察，都不能将其同开心网这个改变了城市白领午休内容的网站相联系。
当然，人们指出，Facebook上，朋友买卖、停车游戏都可以找到原型，即组件“Friends for sale”和“Parking war”。另一方面，朋友买卖中，某些交互的方式多少有些暧昧，引发遐想，或者这也是吸引人们注意力重要的一环。
北极光创投投资合伙人吴炯向媒体透露，北极光创投将向开心网提供400万至500万美元的风险投资。“这只是第一笔风投，按照北极光的模式，风投资金还将继续追加。”实际上，9月的时候，根据alexa的统计，开心网的流量已经赶上了校内。
虽然社交网站的商业模式仍在摸索的进程中，但是互联网通常的经验表明，如果一种途径可以轻松获得大量流量，那么从中获利还是比较容易的。人们指出，停车游戏同汽车品牌相联系，那么推出买房子游戏也可以同地产楼盘品牌推广结合。
同在9月，中国互联网大会期间，就开心网的崛起，陈一舟表示：我们是在不同的领域竞争。我认为开心网最大特色是发明了两个白领们很喜欢玩的网游，这类公司未来会很多，因为它的壁垒不高，很容易模仿。
不过此后，千橡让所有人惊愕，千橡证实已购买域名kaixin，但表示用途方面暂时还没有计划。四天后千橡推出kaixin，有同kaixin001类似地从推广方式到具体内容。IT评论家们在回过神来之后，称其为“山寨版开心网”。之后，这触发了大量的其他“开心网”的涌现。
就“山寨”说，陈一舟回应，“如果说kaixin是山寨版，网络也得说是山寨搜索。”而就校内网和开心网定位，他解释：这种玩法就相当于在星巴克店里放着几台游戏机。喝咖啡的人肯定有会去玩游戏的。两者不完全冲突。
和kaixin001不同的是，已经实现融资的陈一舟面临赢利的压力，途径是网络游戏，“目前依靠广告我们已经可以活的很好，游戏社区化是我们三年前提出的，所以很早就在往这个方面做。现在游戏部门已经是校内人数最多的团队。”
校内网正式启用新标志，并同时宣布新定位为“互动沟通平台”。把SNS的目标年龄层从原来的年轻人为主扩展到了所有年龄层。陈一舟强调，“校内的最终目标，是将强大的用户群优势放大到极限，打造互动沟通平台，成为所有网民日常生活的一部分。” 2015年1月21日消息，据《华尔街日报》报道，人人公司向股票交易网站公司Motif Investing投资了4000万美元，这是该中国社交网络加码押注金融科技新创公司的最新举动。
总部位于美国加州圣马特奥的Motif Investing公司经营一个网站，该网站让用户组建、分享与投资既定类别的“一篮子”股票，譬如线上游戏、贵金属与负社会责任的企业类股。
该网站截止到2015年约有12万名用户，购买特定一篮子股票的手续费用为10美元。
作为投资协议的一部分，人人创始人陈一舟将加入Motif的董事会。
2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。
