‘壹’ 排名前十的证券公司有哪些
1、中信证券
中信证券股份有限公司(以下简称“中信证券”或“公司”)，于1995年10月25日在北京成立。2002年12月13日，经中国证券监督管理委员会核准，中信证券向社会公开发行4亿股普通A股股票，2003年1月6日在上海证券交易所挂牌上市交易，股票简称“中信证券”，股票代码600030。 2011年10月6日在香港联合交易所上市交易，股票代码为6030。
2、海通证券
海通证券股份有限公司(以下简称“海通证券”)成立于1988年，是国内最早成立的证券公司中唯一未被更名、注资的大型证券公司。公司前身是上海海通证券公司，于1994年改制为有限责任公司，并发展成全国性的证券公司。
3、广发证券
广发证券成立于1991年，是国内首批综合类证券公司。公司先后于2010年和2015年分别在深圳证券交易所及香港联合交易所主板上市(股票代码：000776.SZ，1776.HK)。公司营业网点已实现全国31个省市自治区全覆盖，截至2015年6月30日，公司有证券营业部256个。
4、国泰君安
国泰君安，国内领先的综合金融服务商和全能型投资银行，目前注册资本为61亿元人民币。始终以客户为中心、扎根于国内资本市场，是国内规模最大、经营范围最广、机构分布最广、服务客户最多的证券公司之一。
5、华泰证券
华泰证券股份有限公司(以下简称“公司”)是一家中国领先的综合性证券集团，具有庞大的客户基础、领先的互联网平台和敏捷协同的全业务链体系。公司于1991年5月成立。2010年2月26日，公司A股在上海证券交易所挂牌上市交易，股票代码601688。
6、银河证券
中国银河证券股份有限公司(以下简称“公司”，股票代码：06881.HK)是中国证券行业领先的综合性金融服务提供商，提供经纪、销售和交易、投资银行等综合证券服务。
7、申万宏源
申万宏源证券有限公司(简称“申万宏源”)，是由新中国第一家股份制证券公司——申银万国证券股份有限公司与国内资本市场第一家上市证券公司——宏源证券股份有限公司，于2015年1月16日合并组建而成。
8、招商证券
招商证券股份有限公司(以下简称招商证券)是百年招商局旗下金融企业，经过二十年创业发展，已成为拥有证券市场业务全牌照的一流券商。2009年11月，招商证券在上海证券交易所上市(代码600999)，截止目前，招商证券成为中证100、上证180、沪深300、新华富时中国A50等多个指数的成分股。
9、国信证券
国信证券股份有限公司是全国性大型综合类证券公司，AA级证券公司，注册资本70亿元，在全国38个城市拥有54家营业网点，法定代表人为何如，现有员工9443人，其中公司本部员工1167人，本科以上学历人员占90%以上
10、东方证券
东方证券股份有限公司(以下简称“公司”)是一家经中国证券监督管理委员会批准设立的综合类证券公司，其前身是于1998年3月9日开业的东方证券有限责任公司，总部设在上海，现有注册资本52. 82亿元，公司于2015年3月23日成功登陆上交所。
‘贰’ 中原证券账号忘了怎么办
可以拨打客服电话95377找回，或是凭身份证通过营业部柜台找回。
中原证券的证券账户进行交易要涉及到四个密码一个账号，分别是银行卡取款密码、股票账户资金密码和交易密码、通讯密码、资金账号。中原证券主要业务包括投资银行、直接投资、自营投资、证券经纪、融资融券与股权质押融资等资本中介业务、资产管理、期货业务和衍生品等创新业务。
公司总部位于河南省会郑州市。公司固定收益业务主要从事各类债券的一级市场发行承销和二级市场交易，中小企业私募债，集合债、可续期债、企业资产证券化、质押式报价，已形成发行承销、销售交易、研究咨询等完善的一体化业务体系。
(2)开源集团股票代码扩展阅读
中原证券股份有限公司财富管理中心成立于2010年，部门分设于郑州商务外环中原广发大厦及上海陆家嘴金融广场，设有行业公司部、市场策略部、产品研发部、投资顾问部及综合运营部五个部门。
中原证券研究所位于上海市陆家嘴金融中心，拥有一批由博士、硕士和海外归国人员等组成的研究团队，下设宏观策略部、行业公司部、金融创新部和机构服务部等部门，现有人员既有资深研究员，也有来自国内外重点高校的年轻学者。
公司发展历程可分为四个阶段：
第一阶段是2003年至2007年，公司的业务形态基本以单一的经纪业务为主。本阶段，公司不断加强内部控制、风险控制和业务体系等方面的制度建设，于2005年10月成为全国首批规范类券商。
第二个阶段从2008年到2012年初，公司开始进行转型，基本形成以投行业务为先导、以经纪业务为重要基础、多元化业务协调发展方向的格局，公司的发展形态和基本面貌发生了根本性变化。
第三个阶段从2012年初A股启动上市到香港上市完成，公司进入了以上市为抓手、以创新为驱动力、多元化业务协调发展的阶段。
第四个阶段从2014年6月25日公司在香港成功上市开始，公司进入了以直投业务为先导、各项业务高水平发展的新阶段。
公司的战略发展目标是，争取早日成为一个包括证券、期货、直投、银行、保险、担保等在内的现代化大型金融控股集团。
‘叁’ 青岛开源集团怎么样
国有企业，发改委监管。效益不错，福利待遇很好，很正规的企业。下一步还要并网发电，前景无量。岗位不同，职务不同，技术等级不同，工资也不同。
‘肆’ 证券公司排名
共15家公司的排名没有变化，包括排名前6位的中信证券、海通证券、国泰君安、华泰证券、广发证券和银河证券。
一、具体排名及变化如何？
排名上升的有30家，幅度变化较大的有东方财富证券（96到58）和华信证券（117到84）。 排名下降的有80家，掉落最大的是开源证券（87到95）。 营业收入方面，受到市场人气低迷和行情下行因素的影响，126家证券公司今年上半年合计实现1570.79亿元，没有一家证券公司半年度收入超过百亿元，超过10亿元的共40家，另有8家证券公司或券商资管收入不及1亿元。 7家公司的排名没有变化，包括排名前2位的中信证券和国泰君安。 排名上升的有55家，其中上升30位以上的有3家，分别是广发资管（81到44），华泰资管（85到51）和上海证券（45到12）
二、从总资产表现来说，各大券商也完美地提现了马太效应，整体来说可以分为5个梯度。
1、唯一的头部券商：中信证券
坐拥超过万亿的总资产，而且净资产，收入，利润都是行业NO.1。中信证券在2005年陆续收购了万通证券、金通证券，其中万通证券前身就是青岛证券，金通证券则是浙江的地方龙头券商。
目前中信证券不仅规模为第一，其经纪业务、投行业务、资管业务、自营业务也没有短板，均领先于行业。
2.铁三角：华泰、海通、国泰君安
目前这三家券商的实力伯仲之间，不过整体来说，还是华泰更有优势，也是目前公认的券业老二。作为业内互联网化最彻底的券商，至今仍然保持着很强的上升活力。
3.追赶者：中金、招商、广发、申万、银河、中信建投、国信、东方
总资产规模在3000亿到5000亿之间，都是相对老牌且在全国范围内都有绝对知名度的券商，尤其是中金公司和招商证券，都是极具有历史代表性券商。中金公司是中国内地第一家中外合资的投资银行，而招商证券是百年招商局旗下金融企业。
4.地方实力派：光大、平安、安信、兴业、中泰
上述券商都是在地方有着绝对影响力的，在全国都有一定知名度的券商。
5.其他券商
这些券商虽然规模不大，但是其中某些券商在有些细分领域做的很优秀，比如天风证券的研究所，华宝证券的量化和金融产品研究团队，德邦证券的科技投入等等。
‘伍’ e-on是个什么牌子
德国能源巨头
这是2006年02月02日的新闻：
作为德国能源界的旗舰，E.on现今已经把持了包括向鲁尔区在内的德国西部大多数地方天然气和电力的供应。从00/01赛季开始，多特蒙德俱乐部就正式和这家能源巨头建立深入合作关系，E.on成为球队主赞助商，合同为期6年，即到06年夏天截至。E.on的logo也顶替了原赞助商Oliver，出现在多特蒙德球衣的胸前。事实上，这家德国能源界的巨人在上世纪90年代末期的业绩远不如今日，在经过整合和吞并了一些小型业内企业之后的E.on在深思熟虑之后将目光盯在了当时在德甲的影响力还仅次于拜仁的鲁尔区老牌强队多特蒙德。其中一个很重要的原因就是，急需扩展在德国西部，尤其是在人口稠密、制造业发达的鲁尔区影响力的E.on看中了多特蒙德俱乐部拥有德甲最忠实和最为庞大的一群支持者，且这些支持者大都生活在离这座城市半径不超过50公里的威斯特法伦地区。通过此项赞助协议，多特蒙德获得的赞助金额比上世纪90年代中期俱乐部的黄金时代还要多，这有效阻止了俱乐部在上世纪90年代末出现的成绩滑坡。一个很明显的例子就是，刚刚获得赞助的多特蒙德队斗胆在2001年接连创下德甲转会费纪录，收购了罗西基、杨.科勒和阿莫鲁索，并成功在2001/02赛季捧起了联赛冠军的奖盘并打入当年的欧洲联盟杯的决赛。
然而世事难料，拥有鼎盛阵容的多特蒙德此后连走霉运，接连持续出现大面积伤病，加之球员老化现象严重，成绩重新开始下滑。联赛糟糕的状态又直接导致在欧洲赛事里早早就被淘汰，球队收入锐减，股票价格狂跌，而大牌球员又始终拒绝削减天文数字一般的工资，俱乐部危机开始显现。并且这种危机在近两年来愈演愈烈，现在的多特蒙德非但不再是一支强队，如果不是经过赛季之初管理层的整改和职业联盟网开一面，估计早已降级。但是通过和俱乐部最初两年的合作，E.on成功的扩大了在鲁尔区的业绩，并且收入迅速增长。随着E.on对目标市场的占领完毕，与多特蒙德的赞助协议已经越来越不重要了，更何况，这支老牌俱乐部的号召力大不如前。事实上，E.on尽管许诺在6年时间里向俱乐部提供总额估计高达4000万欧元的赞助款，但是多特蒙德却从获得这么多钱，因为他们常常无法达到附加条款里规定的成绩。
在上半赛季，多特蒙德俱乐部高层最重要的任务就是与E.on就未来的合作前景进行谈判。急需资金的俱乐部当然不想放走任何一个目前的赞助商，但是E.on坚持认为以年轻球员组成的俱乐部在竞技成绩上已经无法满足公司树立品牌和扩展业绩的需求，除非赞助金额大幅度下降。在上周经过三天的谈判之后，双方于德国时间1月31日共同宣布，2006年6月30日的赞助协议截止期后将不再继续合作。虽然E.on最终放弃了赞助对方，但是答应不管球队是否在赛季末排名进入前6名都将额外支付200万欧元，用以改善多特蒙德俱乐部的经济状况。俱乐部主席瓦兹克很沮丧也很矛盾：“这在一定程度上有利于俱乐部的经济健康，我们理解E.on最终提出的分手，但我们也感觉到这深深伤害了曾经伴随主赞助商一起走过多年的球迷的心。”
丢掉了俱乐部最重要赞助商的瓦兹克将继续头疼地“开源节流”，除了大力培养年轻球员接班外，俱乐部已将威斯特法伦球场的冠名权卖给了SIGNAL IDUNA公司。据悉，多特蒙德当地舆论已经猜测，LG或是当地某着名啤酒品牌将很有可能成为球队下赛季的主赞助商。