Ⅰ 听说 稻花香集团-蔡宏柱 在打造“百亿企业”谁有相关资料呢
首先从客观条件看，“单打一”在小农经济时代是可行的，但在今天却很难做强做大。茅台、五粮液能有今天的规模，那是历史积淀所致，即便如此，他们现今也在搞产业化，并非一味孤立地发展酒业。而从我们自身来说，2002年以前，我们在经营上是单一的，无论“三厂合一”，还是创办稻花香酒厂，都是一门心事做酒，至于配套产业，基本上没有心事也没有力量去做。虽然规模不断扩大，效益年年翻番，人们称赞我们“创造了奇迹”，但直到2002年，我们的销售收入还不足3个亿，跟当初“一穷二白”的时候比固然是“奇迹”，而在整个行业中，却仍然是在夹缝中求生存。2003年以后，特别是从2004年开始，我们转变了观念，当然总体上也还是以酒为主业，但发展方针却更科学了：我们是坚持以白酒主业为龙头，打造中国白酒航母，同时大力发展相关配套产业，实施集群化、集约化经营。 这个方针刚刚推行了7年，变化却翻天覆地—— 规模由过去l家小酒厂发展到如今拥有29个成员企业的大型企业集团； 总资产由不足3亿元增长到32.8亿元，翻了11.82倍； 年白酒生产能力由1万吨增加到10万吨，翻了10倍； 年产值由3.2亿元增加到38亿元，翻了11.88倍； 年利税由4000万元增加到2亿多元，翻了5倍多。 特别是从2007我们实施“百亿”规划、进一步确立农业循环经济战略以来，发展速度更快：2007年我们实现销售收入25个亿、创利税2个多亿，分别比上年净增9.09个亿和9000多万；2008年比2007年分别净增13亿和1.4个多亿。 可见，同样是做酒，但如何去做，观念有新旧之别，思路有科学与盲动之分。 其次从效益看，农业循环经济所生产的效益是整体性的，是全社会受益，并不仅仅是企业赚钱。这是一个价值观问题，也是我们企业发展的根本方向问题。企业家与老板的差别是什么？差别就在于是否具备强烈的社会责任意识。就是说，除了追求利润最大化，我们更注重整体性和社会性效益的创造。上面所列举的销售收入和利税，只是企业的显性效益，事实上，稻花香农业循环经济的巨大成效，还在于从经济、社会、环境等各个方面，有力推动了新农村建设，给广大农民带来了实惠。这是最根本也是最大的效益。 这里只列举两组数据：一个是我们引导农民发展种植的情况：仅我们甜玉米和红薯两项种植，2007、2008年两年时间，总计就为农民增收7118.4万元(其中，甜玉米种植49382亩，种植户lOl66个，农民增收4083.9万元；红薯种植61800亩，种植户19213个，农民增收3034.5万元)。 另一个是安置农民就业的情况：从2003年到现在，7年时间，我们通过引导农民“洗脚上岸”实现产业致富，累计安置农业人口就业22098人(次)； “5.12”地震后解决灾区农民工就业35人，金融危机以来吸纳回乡农民工就业230人，解决三峡移民就业413人。这些还不包括我们安置的大学生就业人数在内。 以上数字表明，在我们的企业发展理念中，我们是把“兴企”和“富民”结合起来考虑的，以企业带农村，以产业带农业，以做强做大带动农民增收致富。 因此，这几年，我们总的发展方针，就是始终坚持把实现全面、协调、可持续发展作为战略设计的基础，立足“百年品牌、百亿企业、百万农民”，科学制定并加快实施“六大”规划，这就是—— 大目标——实现销售收入100亿元； 大规模——企业员工达到1万人； 大产业——打造白酒航母和国内一流的包装工业园，形成10大品牌； 大市场——5年内，产品覆盖全国市场并向国外延伸； 大发展——以农产品加工(白酒)为龙头，建成湖北最大的农业产业化循环经济园； 大效益——年创利税10亿元，带动100万农民增收致富。 这“六大”规划，尽管实施有先后，但总体上是整体推进，而且计划是要用5年时间全部实现。基本思路，就是坚持以农产品加工(白酒)为龙头，向饮料产业延伸，向饲料产业拓展，向养殖和有机肥料产业扩张，向生物化工产业推进。 而这之中，无论延伸、拓展，还是扩张、推进，农产品加工(白酒)业始终是大头，始终居于主导地位。我们之所以要坚持这个“主导地位”， 乃是从现实与历史两方面因素考虑的，就是说，只有坚持白酒业的主导地位，我们的企业才能健康发展；否则就将会被配套产业拖跨，或者配套产业方面问题。换言之就是：我们搞的是一个以发展农产品加工(白酒)为主业的系统工程，而建设这个系统工程的基本指导思想，就是立足经济、社会、环境三大效益，坚持全面、协调、可持续发展，这是我们所有目标规划的出发点和落脚点。正是由于牢固树立了科学发展观，我们的企业才得以稳步和加速前进，这几年，我们打造“百亿”企业的全过程，实际上也就是实现全面、协调、可持续发展的过程。 转自消费日报2009年12月8日B4版
记得采纳啊
Ⅱ 稻花香有没有准备上市或者被人收购
现金流和利润好的公司一般不会考虑上市！
Ⅲ 稻花香股票如时上市
要关注一下企业网站和内部信息，一般发行内部股之后至少还要有三年的盈利和一年的上市辅导期。差不多要从发行内部股之后两到三年吧。
Ⅳ 稻花香集团发行的股票什么情况
湖北稻花香集团位于湖北省宜昌市龙泉镇。该集团是以白酒产业为龙头，集绿色食品、饮料、包装制品、生物化工、现代物流、能源开发、生态农业、饲料、养殖等循环经济产业为一体配套发展的大型企业集团。
Ⅳ 稻花香集团的集团简介
2011年，集团实现销售收入124.86亿元，创利税10.28亿元，同比分别增长70.65%、60.38%，超额实现了“10010”年度目标。
2012年，集团的经营目标是实现销售收入160亿元，创利税16亿元。
“十二五”期间，是湖北稻花香集团深化转型、跨越发展的关键时期。集团将以科学发展观为指导，坚持“实施品牌发展战略、整合全国营销网络、提高驾驭市场能力、打造中国白酒航母”的战略不动摇，坚定不移地走人才兴企、管理兴企、科技兴企、创新兴企、市场兴企、发展兴企、团结兴企、效益兴企之路，提升白酒主业，延伸配套产业，争创精品名牌，推进循环发展，着力形成以白酒产业为核心、以配套产业为支撑、向物流产业发展、向能源产业扩张、向现代服务业推进的格局。确保“十二五”期间“515”目标的实现，即：做大做强做优五大产业，实现年销售收入500亿元，年创利税50亿元，集团成员企业达到100家，培育1家上市公司，争创5个驰名商标，进入全国企业500强行列。
集团大力实施品牌发展战略，整合湖北白酒资源，形成了以“稻花香”为龙头，以“关公坊”、“昭君”、“屈原”、“楚瓶贡”为羽翼的“一主多翼”强势品牌集群。“稻花香”商标是湖北省白酒类唯一的中国驰名商标，也是唯一入选的“中国500最具价值品牌”，品牌价值达20.45亿元。
2007年，集团顺利实现了“252”目标,即产值25亿元，利税2亿元。2008年，集团将确保实现产值35亿元，利税总额3亿元。
“十一五”时期，湖北稻花香集团将坚持“以白酒产业为龙头，以发展农业产业化循环经济为方向，以助建社会主义新农村建设为契机，向饮料产业延伸，向饲料产业拓展，向养殖和有机肥料产业扩张，向生物化工产业推进”的发展战略，大力实施“坚持一个主业——白酒，做大做强以稻花香为龙头的五个白酒品牌，带动一批相关配套产业发展的‘15l工程’”，围绕“实施品牌发展战略，整合全国营销网络，提高驾驭市场能力，打造中国白酒航母”的战略目标，力争用五年时间，把稻花香集团打造成年创产值lOO亿元的国家级农业产业化龙头企业，进入全国白酒行业前三强。
Ⅵ 有关于稻花香总经理蔡开云的报道，谁能帮忙发来看看
稻花香背后故事之一__总经理蔡开云,华丽转身,传承家族千秋业
转载于---消费日报10月27号B4版人物
1972年，蔡开云出生在湖北宜昌龙泉镇青龙村一个日后威名显赫的家庭，他的父亲从三个人三口缸起步，创立了今天的中国大型工业企业、中国白酒十强企业、农业产业化国家级重点龙头企业——湖北稻花香集团。
在湖北，蔡家可谓富甲一方、盛名远播。然而就是出生在这样一个家庭的富家公子，却信奉“吃自己的饭，流自己的汗，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉”的格言，他不愿在父辈的荫庇下坐享其成，而是走上一条和父亲经商截然不同的创业之路——读书、报考国家公务员。在当地检察院，蔡开云一直工作到了2006年。
促使蔡开云回稻花香的因素固然很多，其中“孝顺”当推首因。2001年，蔡宏柱重病住院，一时间社会上谣言四起，银行纷纷撤资，商家等待观望，员工人心惶惶。所幸蔡宏柱吉人天相，以顽强的意志击退偏瘫，重新站立，这才挽狂澜于既倒。
经过深思熟虑，2006年，蔡开云终于回到稻花香，帮父亲挑起稻花香的重担。
由于和其父亲蔡宏柱气吞江河、大开大阖的豪迈风格不同，蔡开云的性格气质表现出典型的少年持重、沉稳内敛、敏于事而慎于言的特点。正因为此，起初有些人甚至怀疑性格一点都不像父亲的蔡开云能否继承衣钵，发扬光大。其实这种担心完全是多余的。治企如同治国，熟悉中国历史的人都知道，几代君主如果在性格气质上形成良性互补，往往都会出现盛世的局面。汉初几代皇帝无为而治，到了汉武帝奋起有为，才有抗击匈奴的伟大胜利；康熙宽厚人爱，雍正严整吏治，二者互补才有着名的乾康盛世。
蔡开云果然没有辜负父亲的期望，凭借其在检察院历练出的勤奋、审慎、聪慧，他仅用3年时间就完成了从国家公务员到精英企业家的惊艳蜕变，迅速成长为商战场上披坚执锐的少壮派战将。
蔡开云回稻花香工作的第一站是董事长助理，他跟着父亲对外结识政府官员和各级经销商，对内接触各个部门和工作人员，了解业务，熟悉情况。凭借其在检察院历练出的勤奋、审慎、聪慧，蔡开云不断提升着自己的综合能力与素质，很快获得了集团高层的认可，也深受员工的拥戴。
2007年，蔡开云兼任稻花香酒业公司副总经理，酒业公司波澜壮阔的发展实践给了他更加具体的学习、锻炼的机会和平台。他参与制定了公司的年度计划、大型促销规划和各项管理制度，使公司管理日趋规范化、程序化、科学化；他坚定执行董事长蔡宏柱的市场发展战略，一方面深入一线开展市场调研，大力推进营销人员对市场及客户的“星级”服务，增强执行力，另一方面致力拓宽销售渠道与营销网络，进一步彰显稻花香大品牌的扩张力。
俗话说，隔行如隔山，虽然从小在家中受父亲熏陶，对做生意并不陌生，但真要当一个合格的企业家，经营管理中需要面对和解决的问题、环节又岂止是千头万绪，为了尽快成熟起来，蔡开云经常挑灯夜战、加班加点，转型的过程是苦了点、累了点，蔡开云却能够坦然承受，他经常挂在嘴边的一句话是：“吃得苦中苦，方为人上人”。
凭着超乎常人的毅力与吃苦精神，他如饥似渴的汲取着现代企业管理理念，虚心向着每一位干部、员工请教，他慢慢充实自己，飞速成长壮大。“每一个人都是自己命运的建筑师”他如是说，也如是做到了。
2008年5月17日至19日，以“中国名酒历史使命与时代责任”为主题的第二届中国白酒“东方论坛”在西子湖畔举行，时任稻花香酒业公司副总经理的蔡开云在论坛中发表了题为《呼吁白酒立法、实现白酒产品依法管理；畅导以白酒为主，发展循环经济》的重要演讲，他着眼长远，结合行业发展趋势和稻花香模式，对未来白酒发展方向进行了论述，得到了同仁及专家学者的高度评价。他建议国家尽快出台白酒国家爱三峡，爱三论，这具有重大的现实意义。他认为有法可依，违法必究，是中国的白酒业科学、协调、可持续发展的唯一出路。蔡开云指出，立法是制度保证，是白酒业健康发展的第一步。最重要的是，要开创一个酒业发展的开阔格局，要从现有困境中走出去，开辟另一个新天地。在知识经济时代，首要的是通过技术优势与知识产权优势来打造自己的核心竞争力，来获取竞争优势，不断地否定与自我否定，不断地创新与自我创新，只有在这种基础上建立的核心竞争力才是实实在在的，不是虚无缥缈的。他说，我们要转变观念，开阔视野，与其刨根问祖，不如自己创新文化。可以肯定的是，当付出努力后，一种开拓者与创新者的自豪感与成就感会伴随着巨大的利润而一起到来。
2009年3月31日，在稻花香集团第三届二次董事会上，蔡开云顺利荣任为稻花香集团总经理。
在出生的机遇与历时的必然中，蔡开云破茧成蝶，华丽转身，接过了稻花香这个百亿大企的指挥棒。
人物简介
蔡开云，男，2009湖北青年五四奖章获得者，湖北稻花香集团总经理。
人物箴言
“工作作风决定工作态度，工作态度决定执行成效。”
“世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。”
“有法可依，违法必究，是中国的白酒业科学、协调、可持续发展的唯一出路。”
“大力进行结构调整，积极开展自主创新，坚定不移实施循环经济，走新型工业化道路，开辟酒业发展新天地。”
引言
哲人说：“世界的一切变化并不受任何目的所支配，而是受机遇与必然的支配。”蔡开云，2009湖北青年五四奖章获得者，湖北稻花香集团总经理，一位刚过而立之年的青年才俊，就在出生的机遇与历使的必然中，宛如一条初生的蛟龙昂然腾飞。
他高贵优雅，却是宅心仁厚；
他低调处事，却受众人瞩目；
他是绝对的“含着金钥匙出生的人”，却宁愿自立门户，自力更生；
他是真正意义上的“百善孝为先”，为了父辈的荣耀得以延续，毅然回归家族，勇挑家族千秋大业重担；
他虽是中国白酒界的新人，却已然形成自己独到的见解认知和理论体系；
他是中国白酒界的少帅，手握白酒十强企业兵符，正以独特的理念和商战利器，驾驭稻花香这艘鄂酒航母向着百亿大企的彼岸航行。
参考资料：转载于消费日报10月27号B4版人物
Ⅶ 有谁知道稻花香的总经理是谁啊
稻花香背后故事之一__总经理蔡开云,华丽转身,传承家族千秋业
转载于---消费日报2009年10月27号B4版人物
1972年，蔡开云出生在湖北宜昌龙泉镇青龙村一个日后威名显赫的家庭，他的父亲从三个人三口缸起步，创立了今天的中国大型工业企业、中国白酒十强企业、农业产业化国家级重点龙头企业——湖北稻花香集团。
在湖北，蔡家可谓富甲一方、盛名远播。然而就是出生在这样一个家庭的富家公子，却信奉“吃自己的饭，流自己的汗，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉”的格言，他不愿在父辈的荫庇下坐享其成，而是走上一条和父亲经商截然不同的创业之路——读书、报考国家公务员。在当地检察院，蔡开云一直工作到了2006年。
促使蔡开云回稻花香的因素固然很多，其中“孝顺”当推首因。2001年，蔡宏柱重病住院，一时间社会上谣言四起，银行纷纷撤资，商家等待观望，员工人心惶惶。所幸蔡宏柱吉人天相，以顽强的意志击退偏瘫，重新站立，这才挽狂澜于既倒。
人物简介
蔡开云，男，2009湖北青年五四奖章获得者，湖北稻花香集团总经理。
人物箴言
“工作作风决定工作态度，工作态度决定执行成效。”
“世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。”
“有法可依，违法必究，是中国的白酒业科学、协调、可持续发展的唯一出路。”
“大力进行结构调整，积极开展自主创新，坚定不移实施循环经济，走新型工业化道路，开辟酒业发展新天地。”
引言
哲人说：“世界的一切变化并不受任何目的所支配，而是受机遇与必然的支配。”蔡开云，2009湖北青年五四奖章获得者，湖北稻花香集团总经理，一位刚过而立之年的青年才俊，就在出生的机遇与历使的必然中，宛如一条初生的蛟龙昂然腾飞。
他高贵优雅，却是宅心仁厚；
他低调处事，却受众人瞩目；
他是绝对的“含着金钥匙出生的人”，却宁愿自立门户，自力更生；
他是真正意义上的“百善孝为先”，为了父辈的荣耀得以延续，毅然回归家族，勇挑家族千秋大业重担；
他虽是中国白酒界的新人，却已然形成自己独到的见解认知和理论体系；
他是中国白酒界的少帅，手握白酒十强企业兵符，正以独特的理念和商战利器，驾驭稻花香这艘鄂酒航母向着百亿大企的彼岸航行。
Ⅷ 稻花香什么时候上市
遥遥无期
Ⅸ 稻花香集团现在怎么样感觉市场份额低不少了
呵呵 那我恭喜你了
Ⅹ 湖北稻花香酒业公司上市股票号是多少
不是，钓竿要看水域来选择，一般在静水垂钓需要长竿推荐4米几的，5米的时间抬长了感觉竿过重最好配个手竿支架。而在流水选择回水湾垂钓这时手竿不宜过长3.6米或4米多都可以。