㈠ 「國潮風」吹動安踏體育股價業績雙增，選一個好的代言人有多重要
王一博的個人特質里運動元素還是挺多的，和運動類契合度很高!
而且王一博和安踏，感覺執行力都很迅速，一個是棉花事件中合約期內第一個解約，一個是迅速反應，馬上簽約了首席代言人，感受到了安踏不斷尋找突破的積極性，安踏的鞋子有幾款設計感特別好，細節也很棒，作為消費者也作為王一博的粉絲，很喜歡安踏的這種踏實感，認認真真做產品，也不趁機瘋狂漲價什麼的，靠譜!國貨繼續加油啊！
㈡ 李寧安踏股價大漲，國貨該如何更好的抓住發展的機會
國有品牌的春天即將來臨。在以往的一些日子裡，我們中國人的生活水平得到了不斷的提高現，如今人們對於衣食住行等方面都有了更高的要比如簡單簡單的穿著方面，大家都需要追求一些品牌。比如Nike，阿迪達斯，彪馬等。但是現如今他們卻受到了我們的抵制。
我們要抓住這個非常難得的時機，同時要展現我們的民族團結和凝聚力。並不是失去了這些品牌之後，我們就沒有辦法繼續生活了，我們有很多的替代品都可以幫助我們進行更好的生活。希望大家在今後的日子裡多多支持中國李寧安踏這些我們非常好的中國製造。只有這樣我們才可以向全世界證明，我們中國哪怕沒有那些品牌也可以做得非常好，讓我們大家一起期待吧。
㈢ 安踏 李寧 的 股票代碼是 什麼
安踏體育 2020.HK
李寧 2331.HK
這都是在香港上市的公司，在大陸是無法像滬深A股那樣交易的
㈣ 安踏股票價格是多少
「金融點評網」===個股診斷功能，
裡面有效的分析了大盤及個股壓力位支撐位及消息面分析，
一切都是免費的。
㈤ 安踏股票代碼是多少
安踏股票代碼是：02020。
安踏體育用品有限公司(港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。
安踏：安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。
2017年，安踏體育市值突破千億港元，成為國內運動品牌千億市值企業，在全球范圍內成為第三大運動品牌。
本條內容來源於：中國法律出版社《法律生活常識全知道系列叢書》
㈥ 安踏公司股票市值多少
02020 安踏體育；類別：普通港股；1056億港元（截止2018-04-06,15時18分）
㈦ 安踏有股票嗎
有。安踏體育雖然是國內的企業，但是它並沒有在A股上市，所以A股股票賬戶是無法買到它的股票的，但是如果你開通了港股賬戶，那麼就可以搜索安踏體育的股票代碼02020.HK，然後就可以順利的買入股票了。
安踏體育實在港股上市的，股票代碼是02020。如果股民想要買這只股票的話，只有去港股市場才能買到。想在港股市場買股票，首先我們要先開通一個港股賬戶。現在有很多券商度開通了港股服務。所以，投資者只需要找一家可以開港股賬戶的券商，讓其幫忙開通就可以了。
等開戶成功之後，股民就可以買入安踏股票了。安踏股票現在是131港元，如果投資者投資一手，一手100股的話，大概需要1萬3100港元。
【拓展資料】
業績能支撐股價嗎?
安踏近年來市值增長迅速。2020年全年，安踏股價漲幅超過80%;2019年1月同期，安踏股價約為35港元，截至今年1月19日收盤，公司股價已超過140港元，為2年前的4倍。如果把時間進一步拉長，上市至今，安踏股價已然漲了15倍。
安踏股價飆升不乏其較好的業績表現作為支撐。
近期，安踏發布去年第四季度及去年全年業績預告，安踏集團旗下全品牌實現正增長。全年業績中，安踏主品牌營收有中單位數降幅，FILA取得中雙位數的正增長，其他品牌產品的零售額取得35%~40%的正增長。
此外，包括中金、瑞信、高盛、野村等多家國際金融評級機構也發布針對安踏的最新評級信息，給予其「增持」「買入」等正向評級，並大幅提高安踏體育目標價。
資本市場不僅對安踏在疫情期間表現出的執行力和靈活性表示認可，更對其對於新運營品牌未來發展潛力及空間的足夠信心。
㈧ 「關於耐克李寧安踏三大品牌市場競爭環境的調查報道」怎麼寫
耐克、李寧與安踏：貴有貴的道理 俗話說的好，「貴有貴的道理」。
一雙售價1300元的科比專屬的耐克（NKE，83.76，-0.90%）ZOOM KOBE V X籃球鞋，在產品設計，材質用料及品牌效應各方面，全面超越奧尼爾代言的價格為八百多元的李寧籃球鞋及CBA贊助商安踏生產的價格為四百多元的籃球鞋。
以上觀點，在懂籃球裝備的籃球愛好者心裡應該是共識。
貴有貴的理由，一分錢一分貨。
我要說的是，這話絕對不錯。能以一般的價格買到好的東西，就是一筆好生意。
所以，鞋子我要耐克，股票我買安踏。
經營模式
耐克是輕資產運營的鼻祖，李寧成功模仿
現代製造業的主流模式是，擁有知名品牌的公司通過將生產外包而集中精力設計產品、運作品牌獲取利潤，而不是用保留各種生產線的方法來達到目的。耐克便是這種典型的「啞鈴式」結構，它專注於設計和開發新產品以及管理與發展銷售體系等附加值較高的企業功能，而將具體生產承包給勞動力成本低廉的國家和地區的廠家。
耐克實質上就是一個品牌運營商，沒有自己的工廠，但擁有兩個無價的網路，即前端的開發網路和後端的營銷網路。所以我們看到耐克的鞋子上通常印著「Made in China」或「Made in Indonesia」，所以我們看到耐克的新產品層出不窮，所以我們可以輕易的感受到「耐克」品牌的存在。
李寧是輕資產模式在中國的模仿者。它也將生產外包，僅僅在設計與銷售兩方面發力。從近年來的銷售額來看，李寧的輕資產策略模仿的相當成功。
安踏有些另類
在注重產品設計與銷售的同時，並未放棄產品生產。於2009年6月30日，安踏擁有24條鞋類生產線、1家鞋底廠及2個服裝生產基地。產品製造收入占安踏收入的比例約為35%，安踏未來的目標是將其比例下降至30%。這說明安踏也青睞輕資產模式。為什麼不更早更快更徹底的進行生產環節外包呢？安踏總裁丁志忠給出的原因有三：製造業務仍然在賺錢；自己的生產線「更懂製造」；生產線「直系部隊」更加靈活方便指揮。
我們粗略的分析下。
不賺錢的事沒人願意干，製造業務當然賺錢，只是毛利率低下。
「更懂製造」的意思有兩點，一是了解製造成本，在與代工廠談判時掌握主導權；二是「高難度」、「技術含量高」的產品，都是在安踏自己的生產線上完成，以此確保產品的品質，而這又確保了安踏品牌在消費者那裡的美譽度。這個理由很幽默，難道耐克和李寧不清楚自己產品生產的成本，難道沒有自己的生產線耐克和李寧的產品就沒有技術含量、質量不過硬嗎。
擁有自己的生產線「直系部隊」，可以在戰略層面支持公司決策，這才是關鍵。
自己生產產品，將生產過程中的利潤讓給渠道商，有助於維持與渠道商的長期合作關系。
還有個例子很好的為生產線「直系部隊」的靈活做註解，2008年，當COC（中國奧委會）競標進入最後的決戰階段時，國家體育總局找到參與競標的幾家大品牌，希望找一家為10月在北京舉行的首屆世界智力運動會提供服裝等裝備，幾家大品牌都婉言拒絕了。安踏最後接下並圓滿完成了這個任務。因為這次合作，增加了安踏在競標COC時的印象分。其他品牌不是不想做，是沒有能力做。像耐克這樣的國際品牌，全球一盤棋，總部又不在中國，光反應時間就要幾個月，更別說是這樣的小訂單。而李寧這樣的本土廠商，沒有自己的生產線，要讓代工廠停下幾條生產線，臨時「加單」，難度很大。只有安踏，因為擁有自己的生產線可以快速反應迅速支持。因此安踏可以對世界智力運動會提供「閃電贊助」，也能夠根據市場變化做出快速反應，隨時調整產品策略。
簡單的估值工具比較：
（數據以三家公司最新發布的年報為准，耐克為2010年5月31日截止的財年財報，李寧和安踏為2009年12月31日截止的財年財報）市凈率P/B：由於耐克與李寧是輕資產運營模式，而安踏偏向於重資產運營，不適合運用此工具進行比較。安踏相對而言包含較多的製造業務，隨著公司資產輕質化進程的推進，未來毛利率的提升潛力很大。市盈率P/E：耐克 18.17 李寧 29.86 安踏 29.86
根據瑞銀（UBS，16.78，+0.78%）發布的一份針對中國運動服飾業的分析指出，從2010年至2020年，中國運動服飾業的年復合增長率將達到15.7%。
耐克的年報截至日期晚於李寧與安踏（2010年5月31日），而李寧與安踏的2010年半年報還未發布，如果以耐克發布的年報數據，與李寧和安踏發布的2009年財報數據為基礎進行估值比較，顯然不夠科學。
安踏和李寧的數據記錄時間相同，可以進行比較。與耐克5月31日截至的財務數據相比，我們唯一可以知道的就是差距一定比以落後的時間進行靜態比較小。
李寧和安踏09年凈利潤增長幅度分別為33%與39%，假定今年上半年凈利增速能保持在30%的水平，大致可估算出李寧和安踏的市盈率約為22.9。與市場對耐克的估值相比，顯然李寧與安踏更貴一些。
下面我們來看一些評估公司盈利能力的指標：
凈資產收益率（ROE）
耐克 14.7% 李寧 41.3% 安踏 26.1%
李寧有這么高的凈資產回報率是因為它使用了過高的財務杠桿，其負債率高達50.2%。耐克的負債率為32.3%，安踏的負債率僅為16.7%
自由現金流
耐克財報未提供現金流量表。
李寧的自由現金流約為12.6億人民幣，安踏的自由現金流為24.3億人民幣。
綜合自由現金流與凈資產收益率來看，相比而言，耐克的回報率較低，李寧使用了較高的財務杠桿，而安踏在穩健經營的同時還擁有可觀回報率。
再來看看銷售與管理費用在銷售收入中所佔有的比重。
耐克 33.3% 李寧32.8% 安踏18.8%
同行業公司中長時期內能一直以較低的銷售與管理費用占銷售額比率取得較多的利潤增長，表明公司的管理層效率更加高效。
最近一財年的銷售及訂貨情況
耐克
本財年銷售收入下降1%，凈利增長28%。其中在大中華地區的銷售增長為零，息稅前盈利增長11%。在最近一財季大中華區收入增長12%，息稅前盈利增長20%。放眼全球，大中華地區及其他新興市場的增長最為迅猛。耐克的銷售量在北美增長緩慢，在歐洲與日本大幅下降。未來中國、印度及巴西等新興市場對於耐克的未來舉足輕重。
10年四季度訂貨情況也應證了這點（中國大陸約佔大中華區70%—80%）
李寧
2009財年收入增長25.4%，凈利增長33.2%。10年四季度訂貨會金額同比增長20.3%。一到三季度的訂單額同比增長11.6%，15.4%和20.3%。
安踏
2009財年收入增長23.2%，凈利增長39.7%。10年四季度訂貨會金額同比增長25%。一到三季度的訂單額同比增長18%，16%和18%。
中國市場狀況
運動服飾在一線城市的布局已經飽和，廣闊的二三線城市將成為各大主要品牌的下一戰略高地。二三線城市的消費水平相較一線城市偏低，不同的消費狀況將對擁有不同市場定位的各品牌產生差別較大的影響。
據瑞銀調查，二三線城市鞋類的「完美定價」在170元—250元之間。
耐克的鞋類在中國的定價區間在400元—1500元之間，李寧的鞋類定價在250元—600元之間，安踏的鞋類定價在200元—400元之間。
可以看出，安踏的價格最適合二三線城市消費情況，李寧的價格也部分與二三線城市接軌，耐克的價格並不適合消費水平較低的二三線城市。
這與品牌自身的市場定位有關，耐克專注高端，李寧追求國產精品，安踏立足「草根」。安踏在今後運動服飾的主要競爭地區顯然已經占據了主動，李寧如果決意擴大二三線城市的份額也非難事，而耐克的高端定位卻讓它在拓展二三線城市份額的問題上顯得尷尬。
耐克個性的品牌文化，新潮的產品設計，先進的製作材料及國際化運營的特點，都是耐克作為領先全球的運動品牌不可分割的部分。就像蒂芙尼（TIF，60.19，-0.55%）（Tiffany. NYSE：TIF）不會為了搶占市場而做出過多的降價一樣，價格是這些國際化領先品牌的重要標簽，對於它們的消費者來說，適度的降價廣受歡迎，但過度的降價卻會使消費者的體驗大大降低，對品牌產生較大的負面影響，甚至會進一步影響產品的銷量。
個人認為，耐克在二三線城市擴大市場份額，有兩種方式，建立或收購新的低端品牌，等待二三線城市消費水平上漲至符合消費耐克產品的水平。
若建立或收購新的低端品牌，市場的培育期將會有一段時間，而先行者如安踏的市場影響力及銷售渠道的控制力也同步增長。難度將會不小，而且從耐克的成長史來看，它沒有建立或收購低端品牌的先例，企業文化也不支持這種做法。
若等待二三線城市消費水平上漲至符合消費耐克產品的水平，恐怕這將會是一個較為漫長的過程。中國人現在的收入水平是「圖釘型」，意味著收入水平較低的人口占據總收入人口的絕大部分。二三線城市人均年收入大約在一萬至一萬五千元，花700百多元購買一雙中高檔耐克鞋，恐怕不是一件隨意的事情。只有在二三線城市人民收入水平大幅增長後，耐克在此地區的銷售額才會加速增長。
中國政府推進國民收入增長決心堅決。但加薪還得按順序來，最先受益的是處於社會收入水平最低端的人們，如製造業的勞工。這部分人們最低工資水平提升，對於國產中低檔消費品會產生正面影響，安踏與李寧即含於此列，特別是符合安踏的「草根」策略。而對於國際化巨頭耐克卻有負面影響，耐克生產外包的製造工廠主要在中國內地，勞工成本的上升加上最近人民幣重啟升值之路這兩大因素勢必會侵蝕耐克的盈利。
綜合以上各因素，我們得到如下分析。
被全球運動品牌看重的中國市場，未來的主要增長將來自廣闊的二三線城市。安踏已經是二三線城市市場的領跑者，李寧亦進行跟隨，但對於國際化高端品牌耐克，可以使用的跟進策略卻很有限。
雖然靜態的比較，安踏與李寧的估值相較耐克更貴，但安踏與李寧的盈利增速遠高於耐克，且在運動服飾業未來十年快速增長的大背景下，盈利增長的潛力更大。而全球化運營的耐克，正備受歐洲與日本經濟衰退的煎熬，銷售額快速增長的大中華區與新興市場，合計只佔耐克總銷售額的19.9%。即便耐克在新興市場取得較大幅度的增長，對總銷售額的貢獻也比較有限。再加上受自身市場定位所困，無法有效的獲得低端市場的份額。使得耐克未來的成長性遠遜於安踏與李寧。
所以，「貴有貴的道理」，這句俗諺再次被證明正確。看上去比較便宜的耐克，實際則「便宜沒好貨」；看上去比較貴的兩大國內品牌，實際貴的值價。
相比較安踏與李寧，推薦管理效率高、經營穩健、股東回報率高、未來毛利增長潛力大的安踏。
僅供參考