A. 求美國花旗銀行的簡介
一、歷史背景和發展概況
1812年6月16日， 紐約州特許設立花旗銀行， 其英文名稱為「City Bank of New York.9月14日，花旗銀行在華爾街52號開業，為紐約的一些商戶提供服務。銀行總裁是塞繆爾.奧斯古德上校，他曾在獨立戰爭中與喬治.華盛頓並肩作戰。
1822年農業火險及貸款公司成立， 這是美國每一家股份制信託公司。1835年，該公司改名為農業貸款及信託公司，1929 年與花旗銀行合並。其後，花旗銀行的英文名稱為：National City Bank。
1856年，摩西.泰勒擔任總裁，任職長達26年。
1861年，南北戰爭爆發。 林肯總統懇請紐約各銀行為聯邦籌款15000萬美元。花旗銀行以黃金認購了7000萬美元。
1865年，花旗銀行加入新組建的美國國民銀行系統， 英文名稱改為：The National City Bank of New York。作為國民銀行， 其經營必須符合聯邦政府對償付能力及流動資金能力所規定的高標准。在紐約市，國民銀行的法定儲備金被視為存款。
1893年，花旗銀行就其存款及資產而言， 名列紐約市各銀行之首。
1897年，花旗銀行在美國銀行業率先設立外匯部， 開始從事外匯買賣業務。
1902年，在倫敦、上海、香港、橫濱、馬尼拉、 新加坡及舊金山開設分行， 成為1918 年收購的International Banking Corpation的國際業務網路的核心。
1904年，花旗銀行推出旅行支票。
1908年，花旗銀行於創立96年後，遷入位於華爾街55 號的前美國海關大樓。
1914年，根據在阿根廷設有分支機構的美國公司的建議， 花旗銀行於11月10日在布宜諾斯艾利斯設立分行， 成為美國國民銀行在該國的第一家分行。
1921年--1928年，1921年12月， 花旗銀行成為美國首家按復利計算儲蓄賬戶利息的銀行。1928年5月3日， 花旗銀行又向儲戶推出另一具有創意的業務；無擔保個人放款。
1929年，花旗銀行成為全世界最大的商業銀行。 兼並進一步加快了銀行的擴展：農業貸款及信託公司成為花旗銀行農業信託公司。為滿足業務發展的需求，銀行在交易廣場20號興建了摩天大樓。
1930年--1936年，盡客處於大蕭條時期， 花旗銀行仍通過在中國的業務收入維持了股息。
1933年，由於《格拉斯--斯蒂格爾法》的頒布， 花旗銀行同其他美資銀行一樣，也注銷了其投資公司。1935年， 花旗銀行為小型企業提供月度支付貸款業務。1936年， 花旗銀行在紐約市率先開辦無需最低存款要求的支票賬戶業務。
1939年--1949年，30年代末，花旗急需 23個國家開設了100個辦事機構，成為當時最大的國際性銀行。但第二次世界大戰爆發後，花旗銀行在歐洲及亞洲的許多業務被迫停止。
1950年--1955年，隨著美國消費者收入的提高， 各種新型的個人銀行服務應運而生，銀行業開始大規模的發展。 個人支票賬戶及消費貸款激增。
1955年，花旗銀行英文名稱更改為The Fist National CityBank of New York。
1956年，花旗銀行在商業貸款部安裝了首台計算機。
1961年，花旗銀行創立 可轉讓定期存單。 新成立的花旗銀行海外投資公司成為該銀行境外分支機構的控股公司。 位於公園大道399號的新總部落成。
1968年--1974年，1956 年《美國銀行控股公司法》對一家控股公司控制多家銀行的作法加以限制。1968年， 花旗銀行成立了針對一家銀行的控股公司，使其可以擴展並提供新的金融服務。 其他銀行紛紛效仿。1974年，為更好地適應其全球性業務， 該控股公司更名為花旗集團。同年，花旗集團將浮動利率債券引入美國金融市場。這一革新已於10年前由花旗銀行在歐洲市場推出。
1975年，花旗銀行成為在歐洲共同市場9國設有分行的惟一一家美資銀行。
1976--1980年，1976年，花旗銀行英文名稱改為Citi Bank, N.A.。1977年，花旗銀行設立花旗卡業務中心，通過便捷而多功能的自動櫃員機和花旗卡，使其頗受歡迎的「花旗提供24 小時服務」廣告宣傳成為現實，一舉改變了美國消費者銀行業務的面貌。
1981年--1982年，進入80年代， 花旗銀行注重發展消費者銀行業務。銀行在而達科他州及特拉華州開設了分行， 以促進信用卡業務的發展，並收購了大來信用證。 花旗集團在收購了舊金山忠實聯邦儲蓄及信貸銀行後，成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，約翰.雷德當選為董事長。
1985年，花旗銀行將客戶的私人計算機與其系統相連， 方便客戶直接辦理銀行業務。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。 它的名稱即意味著獨具創意的銀行業務。花旗集團的分支機構及辦事處遍及90多個國家，成為業務覆蓋面如此之廣的惟一一家國際性銀行。
1993年， 花旗銀行成為世界上最大的信用卡及消費卡的發卡行和服務行。同年，花旗銀行兼並了80年代成立的數家儲蓄銀行， 貫以統一的名稱Citi Bank,FSB。
花旗銀行還推出其「風險之窗」管理模式，以國別、行業、 產品及客戶為重點，從內部評估及管理花旗集團的總體風險。
1994年，花旗銀行在俄羅斯開辦了第一家外國獨資商業銀行。 花旗集團恢復支付普通股股息，1991年，這一項業務曾暫時中斷。
1995年，花旗銀行慶祝其開辦消費者銀行業務20周年。當時， 銀行推出這項業務旨在全球范圍內為消費者提供銀行服務， 與消費者建立紐帶關系。在北京，花旗銀行於45 年後再次來華開辦可提供全面服務的分行，並在越南和南非設立了分行。
1996年，花旗銀行在亞洲的信用卡發行量最大。 台灣成為美國之外第一個發卡量超過百萬的地區。 花旗銀行在集團內部開展優質服務計劃。
二、組織結構和管理體系
花旗集團是一全球性金融服務公司。截止1996年12月31日， 集團在全世界擁有89400名雇員，在98個國家和地區約3200個網點為個人、企業、政府及金融機構提供各類金融服務。
花旗集團是一家美國銀行控股公司，1967 年根據特拉華州法律組成，現為其主要分支機構花旗銀行的惟一股東。
花旗集團受1956年《銀行控股公司法》約束， 接受聯邦儲蓄局的檢查。花旗銀行是聯邦儲蓄的會員行， 接受貨幣審計局的管理和檢查。
花旗集團的業務主要有兩大范圍：環球消費者業務以及環球企業銀行業務。環球消費者業務為消費者提供全球性的、全面的服務，下設分行和電子銀行、信用卡及消費卡、以及私人銀行業務； 環球企業銀行業務為各公司、金融機構、 政府以及全世界資本市場其他成員提供服務。
三、主要業務范圍
花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行， 不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。 主要的業務范圍包括：
電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，在一年365天一天24小時內都可得到安全而便捷的服務。
信用卡業務。世界范圍內， 花旗銀行的信用卡客戶都可通過花旗銀行發行的信用卡， 或花旗銀行與其他知名機構共同發行的信用卡滿足其消費需求，並適應其不同的財務狀況， 花旗銀行是全球最大的信用卡發行機構。
私人銀行業務。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。
新興市場業務。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。 因為花旗銀行就像一家當地商業銀行一樣，持有營業執照，了解當地市場，並擁有訓練有素的當地雇員，配合著跨區域性的優勢向客戶提供世界水平的銀行服務， 這是花旗銀行與從不同的優勢。
企業銀行業務。目前，花旗銀行在100多個國家與全球性、區域性和地方性公司客戶進行著合作。 花旗銀行在世界各地的市場所涉及的深度和廣度是企業銀行業務的基石。無論是在國內， 還是在世界任何地方，均可得到花旗銀行優質的服務和專業的建議。
跨國公司業務。 花旗銀行同許多著名的跨國公司之間的成功合作，是基於花旗銀行數十年來所積累的銀行業關系和經驗。 這些公司大多希望向海外擴展，特別是向新興市場擴展， 因為那裡的消費者和商品市場欣欣向榮。
花旗銀行在世界各地的深遠發展是最具競爭力的特點。就規模，產品，能力，產業知識和經驗而言， 花旗銀行都比競爭對手領先一步。花旗銀行的目標是將花旗銀行的產品和服務推向全世界。 簡而言之， 花旗銀行全球獨一無二的網路可隨時隨地為客戶提供其所需的服務。
四、經營狀況和資產負債情況
截止至1996年12月31日，花旗集團資產總額為2702億美元。 納稅後凈收益為38億美元，比1995年增加3億美元。每股收益7.42美元，上升15％。1996年向股東支付10億美元股息，回購股本31億美元，使總資本比率及第一級資本比率分別高8.3％及12.2％，並建立了准備金，這些均反映出極強的資本積累能力。年終，股價每股103美元，年內上漲35.75美元，即53％。
五、在國際金融市場的地位與實力
在信用卡和消費卡領域，花旗銀行是全世界最大的企業， 擁有高達550億美元的應收賬款。截至1996年12月31日，花旗銀行已發行6100萬張信用卡（包括獨自和聯合發行），其中，歐洲有300萬張、亞洲有700萬張，拉美有900萬張。 通過將信用卡作為一種首選的安全的支付方式來推廣， 花旗銀行將一個以現金支付為主的社會發展為消費者信貸的體系。
巴西大型的石油公司Petrobras與花旗銀行里約熱內盧分行密切合作。在過去的數十年間，花旗銀行不斷為該公司提供對策和產品，以滿足其不斷出現的貿易融資，現金管理及資本市場等方面的需求。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為拉丁美洲首屈一指的銀行。
花旗銀行與其他金融機構的親密關系在像上海這樣的新金融中心得到了體現。花旗銀行在銀行投資及保險業有著巨大的發展機會。目前，這些領域不僅在亞洲，而且在全球都迅猛發展。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為亞洲頭號銀行。
全世界的企業外匯交易人員和投資者一向將花旗銀行的外匯業務看作其最佳的客戶服務。《歐洲貨幣》連續18 年將花旗銀行名列榜首。數十年來， 花旗銀行在經營主要幣種及新興國家幣種（總共有140種）方面業績卓著。
花旗銀行的企業銀行業務遍及22個發達國家、75 個新興經濟國家，因此使花旗銀行的收益多樣化，平衡化。 花旗銀行企業銀行業務擁有20000個客戶，這為花旗銀行提供了豐厚的回報。由於花旗銀行參與了市場發展的各個階段，花旗銀行有充足的機會進行發展。
花旗集團證券部門的組織及承銷技能普及全球：在美國， 花旗銀行為二十世紀福克斯公司籌資10億美元，為期3年，二十世紀福克斯公司是新聞集團的一部分，花旗銀行與該集團在23 個國家有業務往來。這一筆交易涉及債務及股本投資工具。因而被《機構投資者》雜志評為年度破記錄交易。在亞洲， 花旗銀行是菲律賓長途電話公司3億美元全球債券的協同經理人。
六、在中國業務發展情況
1902年，花旗銀行在中國上海設立了首家分行， 成為第一家在中國升起美國國旗的銀行，花旗的名字也是由此而來。
1904年--1928年，分別在廣州、漢口、北京、天津、哈爾濱、 青島、大連、長春等城市開設了14家分行，開展了進出口信貸、 外幣兌換、匯款、貿易及信貸調查等服務。
1940年--1942年，第二次世界大戰期間，全部分行停業。
1983年，在深圳設立代表處。
1984年，在北京設立代表處。
1985年，在上海設立代表處。
1988年，深圳代表處升格為分行。
1991年3月在廈門設立代表處。6月上海代表處升格為分行， 再度寫下美資銀行在上海歷史的新一頁。
1993年2月在廣州設立代表處。中國區總部由香港遷至上海，為首家在中國設立中國總部的國際銀行。
1994年，在上海開設自動櫃員機中心， 為首家在中國提供人民幣提款、轉調存款、查詢結余服務的外資銀行。
1995年，北京代表處在9月升格為分行，成為首家在北京開設分行的美資銀行。
1996年12月底獲批在上海浦東經營人民幣業務， 成為獲得人民幣業務牌照首家美資銀行。
1997年2月將上海分行遷址浦東，並將其原位於浦西的分行改為支行。4月4日開始經營人民幣業務， 為首家在上海經營人民幣業務的外資銀行。
B. AIG為什麼破產
AIG並未破產，AIG於2008年9月16日接受美國聯邦政府資金援助免除了破產。
美國聯邦准備理事會2008年9月16日晚宣布，將授權紐約聯邦准備銀行借貸850億美元給美國國際集團(AIG)；美國政府也將接受AIG79.9%的股權做為回饋。聯准會說，這項決定受到財政部全力支持，其條件也保護美國政府與納稅人利益。
AIG為美國最大保險公司，2011年因財務危機向聯准會要求注資；美政府在希望協調民間企業注資不成後，AIG可能受美國政府接管的消息稍早傳出，其股價也因投資人憂心股值流失而狂跌。
聯准會晚間在一項聲明中指出，當前情況下，美國國際集團失序垮台可能讓已不佳的金融市場情況更脆弱，並導致借貸成本大為提高，家庭財富減少與經濟更為衰弱。
聯准會並強調，美國納稅人的利益受到保護；借貸以美國國際集團所有資產作為抵押，並可望由公司資產出售獲得回收。借貸以24個月為期；美國政府將接受79.9%的股權，並有對普通與優先股東紅利的否決權。
財政部長鮑爾森隨後發表聲明指出，支持聯准會採行的動作。白宮發言人也說，布希總統支持聯准會的宣布，這些動作可促進金融市場穩定與限制對更廣大經濟的損害。
因財務形勢危急，AIG計劃改組企業業務並出售旗下若干優質業務，以籌措急需資金。業界估算，為維持收支平衡，美國國際集團最多需融資400億美元。
AIG是美國最大的保險公司，在紐約地區僱用了約8500人。據《紐約時報》報道，AIG大多數業務運行良好，但其設在英國倫敦的金融產品部門卻因一種抵押貸款關聯債券「翻船」，正是這種債券把雷曼兄弟拖垮。
自美國次貸危機爆發，AIG連續三個季度出現凈虧損。2008年第二季度的信貸違約掉期業務累計虧損已高達250億美元，在其他業務上的虧損也累計達到150億美元。
(2)聯合火險股票價格擴展閱讀：
次貸危機影響：
1、對美國經濟
首先，美國的許多金融機構在這次危急中「中標」，而且其次貸問題也遠遠超過人們的預期。其次，美國經濟基本面強健，不乏繼續增長的動力。
這是因為美國的各方面仍然是世界最強的，如最新的世界大學排行榜顯示美國的科技實力和創新力仍然是世界第一，且在相當的時間內沒有國家和組織能撼動；而且美國的自我調節能力很強，像在上世紀70年代，美國進行戰略收縮就有效的緩解了當時的危機。
而有論者認為，70年代美國的經濟危機根本上沒有解決，負債逐年增加，從1975年至今沒有出現過貿易順差。無論是凱恩斯主義的羅斯福新政也好，還是在七十年代取而代之的新自由主義也好，沒有解決社會分配和社會總需求與社會總供給之間的缺口問題，美國就從根本上無法擺脫其經濟危機。
2、對全球經濟
房地產泡沫的破滅將繼續阻礙生產的增長。更大的問題的是，影響房價出現兩位數下降的因素對在房地產泡沫鼎盛時期消費者大舉借債的美國會產生什麼影響。持樂觀看法的人從消費者支出的反彈中得到些許安慰，但這可能是一個錯誤。
房價呈兩位數下降將使越來越多的抵押貸款借款人陷入財務困境。問題已經在其他消費者債務上顯現出來，如信用卡違約率正在上升，貸款機構很可能面臨更加棘手的局面。隨著住房擁有者感到自己越來越窮，消費者支出必將受到抑制，特別是在股市持續下滑的情況下。
即使控制了直接的金融蔓延，美國的次貸危機也可能產生心理蔓延，特別是房價的重估。盡管在美國不計後果向高風險借款人放貸的規模比世界其他地方更大，房價的膨脹一直比美國更為嚴重，英國、西班牙等國更容易受到房價泡沫破滅的打擊。
另外，《經濟學家》還指出，全球經濟抵禦美國經濟疲軟的能力也不應被誇大。盡管美國經常項目赤字一直在下降，但其仍佔GDP約6%，因消費的產品遠多於其生產的產品，美國人仍是世界其他地區最大的需求來源之一，其需求的急劇下降必然將損害其他地區的經濟。
3、對中國經濟
第一，次貸危機主要影響中國的出口。
次貸危機引起美國經濟及全球經濟增長的放緩，對中國經濟的影響不容忽視，而這其中最主要是對出口的影響。
2007年，由於美國和歐洲的進口需求疲軟，我國月度出口增長率已從2007年2月的51.6%下降至12月的21.7%。美國次貸危機造成我國出口增長下降，一方面將引起我國經濟增長在一定程度上放緩，同時，由於我國經濟增長放緩，社會對勞動力的需求小於勞動力的供給，將使整個社會的就業壓力增加。
其次，我國將面臨經濟增長趨緩和嚴峻就業形勢的雙重壓力。
實體經濟尤其是工業面臨巨大壓力。而大量的中小型加工企業的倒閉，也加劇了失業的嚴峻形勢。
最後，次貸危機將加大中國的匯率風險和資本市場風險。
為應對次貸危機造成的負面影響，美國採取寬松的貨幣政策和弱勢美元的匯率政策。美元大幅貶值給中國帶來了巨大的匯率風險。在發達國家經濟放緩、中國經濟持續增長、美元持續貶值和人民幣升值預期不變的情況下，國際資本加速流向我國尋找避風港，將加劇中國資本市場的風險。
C. 美國國際集團AIG是干什麼的
AIG發家史
不可思議的成功
這是一組令人稱奇的數字：年利潤93億美元，股東權益828億美元，年收入813億美元，總資產6783億美元。這就是美國國際集團(AIG)，1919年創立於上海，目前總部位於紐約，涉足領域包括保險、退休金管理服務、金融服務的美國最大的工商保險機構。它的第二任CEO，在美國保險界不可一世的漢克·格林伯格（Hank Greenberg）是個獨具魅力的人，堅毅、急躁、意志力強硬、不知疲倦等性格在他身上一覽無遺。
他擔任AIG的CEO長達37年，在AIG公司工作長達45年。在職期間，他讓AIG的市值飆升最高至1730億美元，每股收益率平均每年上漲17%。我們總是能從美國友邦保險公司的宣傳畫上看到格林伯格彷彿戰無不勝的和藹笑容。
格林伯格出身低微，他的父親在紐約東邊開了一家糖果店，卻在漢克5歲的時候去世了。他母親改嫁給一個紐約州北部的農場主，他的童年記憶中於是充斥著天不亮就起來擠牛奶以及誘捕麝鼠和貂的經歷。1942年格林伯格用了一張假造的出生證明應征入伍，那時他17歲。他參加了第二次世界大戰並在歐洲和韓國戰區服役，並多次差點喪命。而他也從未放棄對知識的追求。得到了高中學歷之後，他進入了邁阿密大學，最後畢業於紐約法學院。
1953年一個很偶然的機會，他在曼哈頓歐洲傷亡理賠辦事處與一個員工主管吵架時奠定了他未來要走的路。格林伯格認為那個人過於粗魯，自己也在副總裁的辦公室狂暴地咆哮，罵那個歐洲籍的員工主管是「瘋子」。頗為意外的是為此他得到了周薪為75美元的保險業新員工的工作。10年後，他成為公司主管意外與健康險的助理副總裁。
1960年，格林伯格被保險行業內另一家公司Cornelius Vander Starr挖走,這家公司正是AIG的前身。27歲的加州人斯達爾於1919年在中國上海設立的小型的保險辦事處，也是當年第一個向中國人提供保險業務的外資保險公司。他在中國取得了巨大成功，業務也很快推廣至亞洲、拉丁美洲、歐洲及中東地區。但是在美國，斯達爾的業務卻遲遲推展不開來。他收購了銷售量大的公司，並向市民與小公司推銷保險，但仍未見起色。於是他便將希望寄託在格林伯格身上。
格林伯格拋棄了傳統的模式，選擇了類似經紀公司布網的銷售模式，接受企業成為會員。1968年斯達爾的心臟開始衰竭，去世時，他將格林伯格定為其繼承人。格林伯格接手一年後，AIG上市,當時市值為3億美元。
他視自己為保險這個沉悶行業中的游戲叛逆者。1960年代，在人們普遍認為保險行業不要指望有什麼創新時，格林伯格卻認為「創新是可以做到的」。AIG開始以為非傳統風險提供有條件保障，注重免賠額等手段吸引了市場的注意。之後AIG的新險種業務不斷得到挖掘——其中頗具新意的就有網際網路身份被竊險、劫機險、海上油田保險，還領先同行於2003年推出黑客保險業務。
那時互聯網公司大都認為自己公司的防護措施已經足夠好了，不用再花額外的錢投保。AIG黑客保險業務剛剛推出的時候也頗受冷遇。但當2003年底一系列著名網站雅虎、亞馬遜和eBay等相繼被黑客侵襲之後，互聯網保險業務馬上熱門起來，AIG當月的保險業務就增加了四到五倍。
AIG的產品創新能力為格林伯格贏得巨大聲望，並成為推動AIG迅速擴張的重要因素。AIG的高層管理者皮特·伊斯特伍德（Peter Eastwood）曾這樣評價自身的創新能力，「我們在經紀商和客戶身上花費了大量時間，直接詢問他們關心的事情、面對的事務以及現有保險市場的不足……憑此我們在很多領域中確立了統治地位。」
為將AIG的這些險種推廣到世界各個角落，格林伯格將運營網路遍布世界。AIG屬下的成員公司，通過多種銷售渠道，觸角遍及全球130多個國家及地區。格林伯格花費了很多時間環游世界，簽訂了很多重要的協議。AIG的一個前任高管人員說，「我在過去的10年到過中國48次，有多少個公司的高管人員能超過我的這個次數？」
在AIG的網站上曾經掛出「We know money(我們懂得金錢)」的標語。也許，金錢對於AIG 來說，只是一個他們玩弄於股掌的數字游戲而已。看一下AIG的版圖，就不得不為格林伯格的巨大野心嘆服。
AIG集團旗下有四大業務，通用保險和人壽保險是最大也是時間最久的兩塊業務，財務服務、退休金服務和資產管理兩大業務也在穩定增長中。
在每一個主要市場中，AIG都有代表性的公司。主要的通用保險附屬公司有美國家居保險公司、新罕布希爾保險公司、賓夕法尼亞州匹茲堡國家聯合火險公司，及其一系列附屬公司。在人壽保險領域，友邦、美國國際再保險、美國國際擔保公司(百慕大)、中國台灣南山人壽保險、 AIG Star 人壽保險、 AIG 養老保險公司、AIG美國通用壽險公司和SunAmerica 人壽公司等都被AIG收入囊中，在全球擁有數百萬客戶。國際金融租賃公司、AIG 金融產品公司及其附屬公司、美國通用金融及其附屬公司都是AIG的金融服務公司。主要提供航空保險、資本市場、客戶財務以及保費財務。退休金儲蓄和資產管理業務是由Variable Annuity 人壽保險公司、AIG SunAmerica 資產管理公司、AIG SunAmerica 人壽保險公司、AIG 全球資產管理集團以及附屬公司或相關公司進行，為客戶提供專業的股票、定息證券、地產及其它投資管理服務。
在2003年報告中，格林伯格指出，AIG的領導地位，來自於其承保能力、保險產品創新能力、金融能力、出色的服務和處理能力。通過遍布在130多個國家的分支機構，AIG實現了它在全球的領導地位。
格林伯格具有極強的操控能力和生意嗅覺，玩弄金錢和法律規則的技巧已經爐火純青。多年來，他與競爭對手和監管部門爭斗不休，得到了好戰的名聲。他熟悉華爾街的規矩，曾經有人評價，「為了股票價格，他可以做任何事情」。
一個長期與格林伯格打交道的華爾街人士對他的評價是：「公司里就連一塊石頭落地的聲音也逃不過他的耳朵。」他對公司的內部審計已經達到狂熱的境界，專門僱傭了100個人尋找AIG的錯誤做法。他們的意見直接抵達公司高層，並且需要得到眾人的立即回應。另外，格林伯格每年秋季需要花50個小時集合25個不同機構召開預算會議，每一個機構都需要帶來他們的商業計劃。而首席財政官，CFO霍華德·史密斯（ Howard Smith），必須按照他的規定準確無誤地讀完這些商業資料。
格林伯格一個大學同學評價他：「他每天幾乎24小時都在工作，也許更多，36小時。但是他就喜歡這樣。」
縱觀AIG的歷史，正是格林伯格痴迷的工作態度以及「在最廣泛的領域滿足所有人的任何要求」的野心，推動AIG成為美國最大的商業保險公司，世界上市場價值最大的金融集團之一。他設置復雜的股權結構和公司治理機制，開創了許多令人眼花繚亂的新型保險產品，現在看來，這些為人津津樂道和令人羨慕的財技同時也成為他控制公司、掠奪財富和逃避監管的工具。
D. 美國國際集團AIG是干什麼的
美國國際集團
（AIG）是世界保險和金融服務的領導者，也是全球首屈一指的國際性保險服務機構，業務遍及全球一百三十多個國家及地區，其成員公司通過世界保險業最為龐大的財產保險及人壽保險服務網路，竭誠為各商業、機構和個人客戶提供服務。美國國際集團成員公司是美國最大的工商保險機構，旗下的AIG American General更是全美最頂尖的人壽保險機構。美國國際集團在全球各地的退休金管理服務、金融服務及資產管理業務也位居世界前列。其金融服務業務包括飛機租賃、金融產品及促進其市場交易。美國國際集團不斷發展的全球消費者信貸業務主要由美國的American General Finance管理。同時，通過旗下的AIG SunAmerica及AIG VALIC， 集團現已成為全美首屈一指的退休金管理服務機構之一。美國國際集團亦是個人和大型企業投資管理市場中的翹楚，為客戶提供專業的股票、定息證券、地產及其他投資管理服務。美國國際集團的股票在紐約證券交易所、美國ArcaEx電子證券交易市場、倫敦、巴黎、瑞士及東京的股票市場均有上市。
AIG公司實力介紹：
AIG在《財富》雜志2000年-2005年世界500強排名:
2005年世界500強排名:第19位
2004年世界500強排名:第20位
2003年世界500強排名:第25位
2002年世界500強排名:第34位
2001年世界500強排名:第65位
2000年世界500強排名:第76位
美國國際集團(AIG)是世界保險和金融服務的領導者，也是全球首屈一指的國際性保險服務機構，業務遍及全球一百三十多個國家及地區，其成員公司通過世界保險業最為龐大的財產保險及人壽保險服務網路，竭誠為各商業、機構和個人客戶提供服務。美國國際集團成員公司是美國最大的工商保險機構，旗下的AIG American General更是全美最頂尖的人壽保險機構。美國國際集團在全球各地的退休金管理服務、金融服務及資產管理業務也位居世界前列。其金融服務業務包括飛機租賃、金融產品及促進其市場交易。美國國際集團不斷發展的全球消費者信貸業務主要由美國的American General Finance管理。同時，通過旗下的AIG SunAmerica及AIG VALIC， 集團現已成為全美首屈一指的退休金管理服務機構之一。美國國際集團亦是個人和大型企業投資管理市場中的翹楚，為客戶提供專業的股票、定息證券、地產及其他投資管理服務。美國國際集團的股票在紐約證券交易所、美國ArcaEx電子證券交易市場、倫敦、巴黎、瑞士及東京的股票市場均有上市。
源自中國
美國國際集團與中國淵源深厚。早在1919年，美國國際集團的創始人史帶先生( C. V. Starr)就在上海創立了集團的前身公司美亞保險公司 (AAU) ，使美國國際集團成為極少數起源於中國的美國公司之一。1921年，史帶先生創立了友邦人壽保險公司(Asia Life Insurance Company)，這是第一家向中國人民提供壽險產品及服務的外國企業。
1980年，美國國際集團在北京設立代表處，這是外國金融機構在華開設的首家代表處。
美國友邦保險有限公司
美國友邦保險有限公司(簡稱「友邦保險」 或「AIA」)是美國國際集團的全資附屬公司，於1931年成立，已服務亞洲地區的廣大客戶七十多年之久。
1992年，美國國際集團成為第一家獲准在中國經營保險業務的外資公司，並通過旗下的友邦保險於同年在上海設立分公司，為上海市民提供一系列人壽保險產品及服務。1995年，友邦保險於廣州設立分公司，隨後又於1999年設立佛山支公司及深圳分公司。2002年，友邦保險北京分公司、蘇州分公司、 東莞支公司和江門支公司也相繼開業。
友邦保險於1996年12月租賃了位於上海著名地標外灘17號的大樓，租期三十年。美國國際集團前身公司於1927年曾搬入該址。1998年5月，友邦保險重返上址，並舉辦大樓啟用儀式。目前，該大樓是友邦保險上海分公司所在地。
友邦保險在中國不斷蓬勃發展，成就斐然。友邦保險率先將LOMA (國際壽險管理協會) 考試引入國內，以提升員工的專業水準。友邦保險也是第一家將壽險代理人制度引進國內的保險公司。目前，該制度已被國內絕大多數的中資和外資壽險公司廣泛採納，並成為其首要的營銷方式。1999年1月，友邦保險上海分公司通過了國際權威認證機構SGS ISO9002質量認證，成為國內首家全面符合該質量體系的壽險公司，並於2001年4月再次率先通過了SGS ISO9001 (2000版)質量體系認證。2003年12月，友邦保險北京分公司亦全面通過了SGS ISO9001 (2000版)質量管理體系認證。
美國美亞保險公司
美國美亞保險公司(簡稱「美亞保險」或「AIU」)是美國國際集團在海外經營產物險及意外險的保險機構。憑借其核保嚴謹、產品創新的經營理念，美亞保險在市場上始終保持著競爭優勢，並不斷發展壯大。自1992年以來，美亞保險在上海、廣州、深圳和佛山等國內四個城市設立了分支公司，提供各類高水準的非人壽保險服務，包括財產險、水險及意外責任險。
2004年，美亞保險在中國的所有分支公司都已根據中國加入世界貿易組織的協定，可以向本地企業及消費者提供財產及意外險服務。
作為一家起源於中國，與中國有著數十載淵源的跨國公司，美國國際集團始終懷著念茲在茲的心情，積極承擔社會責任，為當地社會的教育、醫療和減災扶弱事業的發展貢獻力量。
自1994年以來，友邦保險先後與復旦大學、中山大學、中國科技大學及北京大學四所國內著名大學合作，共同成立了友邦-復旦精算中心、友邦-中大精算中心、友邦-科大精算中心及友邦-北大精算中心。成立這些精算中心旨在為學生提供專門的訓練，以幫助他們參加北美精算協會的專業考試，讓國內保險精算人才考取國際認可資格，加快中國壽險業的發展。
除了人壽保險和財產保險之外，美國國際集團在中國的業務還涵蓋IT服務、咨詢、投資、飛機租賃等。
E. A題：股票交易中的投機問題 希望各位建模高手，給個思路，最好能詳細給出第二問得方案
我個人認為目前中國的股票市場很不規范，投資者是對某個公司前景的看好，可能是1年2年3年...它是有投資價值的能給投資者30%甚至更多的回報。。。投機者無非就是短期內高拋底吸賺取差價獲利，掙點錢也就是了，怕是惡庄。。我身邊的認識的不認識的散戶對股票的認識就好象是上小學的學生，根本就不是莊家的對手，別說掙錢了。大部分都是賠錢。要說建立什麼投資模型還不如給全民上上課。讓所有的股民都理性的看待股票。
知識就是財富。知識就能穩定股票市場。