❶ 分眾傳媒獲得3次風險投資的具體情況
2006年1月
分眾傳媒3.25億美元合並聚眾
2005年10月
超過1億美金100％收購框架傳媒
2005年7月13日，分眾傳媒在美國納斯達克成功上市，股票代碼：FMCN。至2006年1月9日市值超過12億美元。
2004年11月
UCI、高盛及3i共同投資3000萬美金入股分眾傳媒。
2004年3月
UCI維眾投資、鼎暉國際投資和TDF基金、美國知名投資機構DFJ、WI-HARPER中經合以及麥頓國際投資等聯手注資分眾傳媒數千萬美金。
2003年6月
SOFT
BANK和UCI維眾投資宣布對分眾傳媒投入巨資
2003年5月分眾傳媒控股有限公司公司正式成立，江南春先生任CEO。
❷ 分眾傳媒股票的投資邏輯，你是如何看待的
分眾傳媒的這筆投資從財務角度來看，毫無疑問是失敗的。但是，我感到非常的慶幸，因為從此以後我開始明白了，投資這條路是一場艱苦的旅行，必須更多的靠自己去走。我非常敬仰的這位投資者也在分眾傳媒上失手，尤其是犯了基本的概念錯誤讓我明白，沒有任何人可以完全信賴，投資一定要有自己的邏輯，這將會是我最後一次盲目抄作業。
盡管分眾傳媒認虧出局，但我感到慶幸的原因就是，我深刻領悟到，投資是一場艱苦的旅行，旅途中會有暫時的失意，也會有不時的喜悅，但是無論如何，這條路必須更多的靠自己去走。同時，我也更加深刻的明白獨立思考、獨立研究的重大意義，在後來中國平安以及寧滬高速的投資上，我都進行了深入的探索，目前的收獲還算滿意。
❸ 分眾傳媒的歷史發展
2016年2月22日
七喜發布公告，同意將公司全稱由「七喜控股股份有限公司」變更為「分眾信息技術股份有限公司」。證券簡稱由「七喜控股」變更為「分眾」。
2015年12月23日
分眾傳媒借殼七喜控股，成功奪中概回歸A股的第一股頭銜。
2012年8月13日
分眾傳媒收到35億美元私有化邀約。
2011年
分眾傳媒推出新一代互動液晶屏及Q卡業務，全面進入互動時代。
2010年
分眾傳媒推出設備高清化、三四線城市倍增化、廣告內容化、娛樂化運動。
2010年1月
Infosys OHH系統正式推出，全球率先建立戶外視頻媒體科學評估模型。
2009年
分眾傳媒攜手新浪、12580展開三屏聯動，向品牌信息綜合傳播平台邁進 。
2007年12月
美國東部時間12月24日，分眾傳媒正式被計入納斯達克100指數，這也是第一個被計入納斯達克100指數的中國廣告傳媒股。
2007年12月
2007年12月10日，分眾傳媒以1.684億美元現金並購賣場數字廣告網路運營商璽誠傳媒，除此之外，如果在交易完成後24個月之內璽誠傳媒達到特定收益目標，分眾傳媒還將再支付最高1.816億美元的現金加股票。通過這一交易，分眾傳媒將進一步擴展旗下數字廣告網路在中國大型連鎖超市的覆蓋范圍。
2007年3月
2007年3月1日，分眾傳媒宣布購並中國最大的互聯網廣告或互動營銷服務提供商好耶廣告網路，全面進軍網路廣告營銷市場. 好耶廣告網路成立於1998年，是中國最大的互聯網廣告發布軟體提供商和第三方實時監測公司。在艾瑞( i Research) 公司的調查報告中，該公司一直保持著在中國互聯網廣告公司廣告營收第一的位置。
2006年8月
2006年8月31日，分眾傳媒宣布收購影院廣告公司ACL，同時，ACL公司的網路將更名為分眾傳媒「影院網路」。
2006年6月
由解放日報集團和分眾傳媒聯合投資的直效傳播平台「解放分眾直效」正式運營。目前已覆蓋北京、上海、廣州和深圳800座高端寫字樓中15000家公司，直接影響150萬商務人群。
2006年4月
分眾傳媒的城市彩屏聯播網（LED）開始在上海投入運營。該網路鎖定中高受眾群體上下班、購物途中的時空，以全新的戶外高清晰影視形式吸引受眾注意力。
2006年3月
分眾傳媒以3000萬美元收購手機廣告商凱威點告，正式進軍手機廣告新領域。目前，分眾無線已鎖定4億手機用戶尤其是7200萬無線WAP用戶，強力覆蓋城市年輕白領、時尚群體。分眾無線已經成為分眾旗下最具發展潛力的新媒體網路之一。
2006年1月
分眾傳媒以3.25億美元的價格合並中國第二大樓宇視頻媒體運營商——聚眾傳媒，從而以75個城市的覆蓋度、約98%的市場份額進一步鞏固了在該領域的領導地位。自合並之日至2006年3月底，公司在分眾、聚眾兩個品牌原有的樓宇聯播平台基礎上將該網路劃分為更加精細分眾化的幾個頻道，包括中國商務樓宇聯播網、中國領袖人士聯播網、中國商旅人士聯播網、中國時尚人士聯播網等。
2005年10月
分眾傳媒以1億美元左右的價格收購框架媒介的100%股權。
2005年7月
2005年7月12日，分眾傳媒在美國納斯達克成功上市，股票代碼：FMCN。
2004年11月
11月16日，分眾傳媒控股有限公司與UCI維眾投資、美國高盛公司和英國3i公司在人民大會堂召開新聞發布會，宣布UCI、高盛及3i共同投資3000萬美金入股分眾傳媒。
2004年7月
分眾傳媒數字多功能光碟一體化同步液晶顯示播放裝置獲得專利。
2004年5月
分眾傳媒推出風尚傳媒――美容美發機構聯播網業務。
2004年3月
UCI維眾投資、鼎暉國際投資和TDF基金聯手美國知名投資機構DFJ、WI-HARPER中經合以及麥頓國際投資等聯手注資分眾傳媒數千萬美金。
2004年1月
分眾傳媒推出中國高爾夫廣告聯播網業務。
2003年6月
國際著名投資機構SOFT BANK和UCI維眾投資宣布對分眾傳媒投入巨資，推動分眾的中國商業樓宇聯播網的建設與運營。
2003年5月
分眾傳媒控股有限公司公司正式成立，江南春先生任CEO。
❹ 外資為什麼看好分眾傳媒
250美元的價格收購分眾傳媒全部流通股，國內傳媒業發生了顛覆性的變革。分眾傳媒正式宣布私有化方案由GiovannaParentLimited，2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股並於2007年入選納斯達克100指數，從理念到模式。一定程度上開啟了中國廣告傳媒業的輝煌之旅。
他的企業年收入超過5000萬元。簡稱Parent，FocusMedia，擁有直營，分眾傳媒起家歷史江南春1994年以代理IT廣告而挖到第一桶金。
【拓展資料】
阿里巴巴集團及其關聯方將以約150億元人民幣戰略入股分，江南春開始投資，傳統媒體都受到移動互聯網沖擊，強制收聽廣告，7月19日消息，牽頭，阿里巴巴150億投資分眾傳媒。成為第二大股東。所以很多廣告行業受到影響但分眾沒有，以每份ADS，，美國存托股，分眾現在還可以，7月13日在納斯達克上市儼然已是中國概念，分眾傳媒，分眾上市後。再度激發了海外投資者對中國概念分眾傳媒該領域的領軍企業。是面向特定的受眾族群的媒體，兩個勢均力敵的對手。
這部分群體也恰恰是某些產品，分眾上市是中國傳媒業的一個標志性事件，分眾傳媒誕生於2003年。個高速成長的新興領域。在全球范圍首創電梯媒體。
百戰百勝問問看大佛鵝考送我的分開看到咳咳，創始人江南春，分眾比較封閉的電梯，晚間。
分眾對國內傳媒，佔領了上海95的IT廣告代理市場。2002年。中國生活圈媒體群的創建者，2012年12月，1998年，同時，昨日，7月18日。
分眾傳媒誕生於2003年，在全球范圍首創電梯媒體，創始人江南春。2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股並於2007年入選納斯達克100指數。
分眾的價值：
1.分眾最獨有的價值是在主流城市主流人群必經的電梯空間中每天形成了高頻次有效到達，從而形成了強大的品牌引爆的能力。
2.移動互聯網的時代，消費者可以隨時隨地取得信息，並且成本幾乎為零，但這對品牌傳播而言，選擇太多是個困境。這反而使電梯媒體的價值凸顯。對絕大多數城市主流消費者來說：人總要回家，總要上班，人總要等電梯。分眾抓住了【電梯】這個核心場景。
3.電梯是城市的基礎設施，電梯代表著四個詞：主流人群、必經、高頻、低干擾。而這四個詞正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的資源。
❺ 我要江南春此人的詳細資料
江南春：我想，成功的人生應該是有著比較大的幸福感的。而幸福感來自於哪裡？我其實對這個問題思考過很久，是來自於事業有成嗎？或者擁妻教子？後來，我似乎找到了一點答案。第一個福叫長壽，我覺得這個我需要的，凡人一般都蠻怕死的；第二個是富貴，所謂「富」不是說你多有錢，而是說你在什麼時候，在什麼處境下都很有滿足感，吃碗泡飯也很有滿足感，「貴」不是說你有多少權勢，而是你在各個地方受人尊重；第三個福叫康寧，「康」就是身體很健康，隨時隨地很健康，「寧」是內心很寧靜，能保持一個非常寧靜的心態；第四個福是好德，「好」就是喜好，「德」就是《道德經》的那個德，好德講的是你能夠去按照宇宙的自然規律和基本的真理去生活；最後一個我覺得也非常重要，叫善終，當你面對死亡的時候，你覺得你無愧於這一生。我覺得，如果一個人擁有這五件事情的話，人生的幸福感就蠻強了。
如果時光倒流我還是會做一樣的選擇，因為我覺得人的一生是短暫的，就像我常常說的，人的一生都在面臨對時間和空間的恐懼，正是因為時間的有限性，所以才讓人必須把有限的時間用在更加重要的事情上，我認為在現階段做商人更加能實現我的個人價值，更能給社會和他人帶來助益，如果時光倒流，我還是會選擇創業、選擇從商。
我想自己還算比較順利，其實人生本來就是起起落落的，如果你做一件事情沒有一點阻礙，那實現以後的成就感也不會很高，我們每天都遇到一點困難，而每天都把當天遇到的困難克服掉，大的困擾就不易出現，把困難當成一種歷練，擁有較強的意志力和心理素質，對於一個創業者來說至關重要。
江南春「語錄」
「創意麵前生意是不平等的。想像力創造你的利潤率。顛覆性的創意更能製造財富是我的『成功理論』。」江南春認為，創意創造生意。有創意的生意和沒有創意的生意，最後的投資回報率相差得非常遠。
「對傳媒的利用來自於想像力。對傳媒的利用不僅來源於廣闊的市場空間，更來源於天馬行空的想像力。沒有想像力，市場只能是一潭死水，沒有絲毫活力。」江南春認為，如果能重構傳媒的過程，將會帶來巨大的商機和非凡的商業利潤。
「市場開拓者要教育市場。作為市場的開拓者需要對這個市場進行教育，所以我也會參加各種各樣的演講會去表達自己的觀點。」
「人生就是很多體驗的積累。快樂不重要，悲傷也不重要，重要的是體驗的強度，如果這種強度能夠達到觸目驚心，為我們的內心帶來強烈的體驗，就是有價值的。當我們在最後一刻回憶起來，曾經經歷過徹底的慘敗，經歷過大悲大痛，這樣的人生才會豐富。」
「一旦放棄，你將無法知道你離成功有多近。只有跨越這條界線，你才知道界線在哪裡。」回憶起面對資金斷層時的情景，今天的江南春表示，無法想像那時若放棄如今會怎樣。
6月19日下午7點，上海浦東國際機場，江南春和公司CFO兩人悄悄地南下香港，分眾的上市之旅在香港啟程，因為分眾的大股東、上 市主承銷商、賬簿管理人高盛亞太總部在那裡，江南春將在香港接受上市前最後的「輔導」。前些年，丁磊、張朝陽、王志東、王雷雷等仰慕納市的老總，都走過這 條辛苦路。
「14天，見了300多個投資者，其中70多場是一對一的，身體受得了，喉嚨還受不了呢！」江南春一路演講，一路含「金嗓 子」，「還是陳天橋聰明，讓唐駿去干這個活。」盛大上市前幾個月，董事長陳天橋從微軟挖來了唐駿，上市的時候唐駿帶隊路演，陳天橋坐鎮上海遙控。
辛苦是一樣的，但江南春的收獲比前輩們都要大。由於認購活躍，上市前一晚，分眾將首次配股價格從原定的14美元至16美元提高 到了每股17美元，發行1010萬股，融得1.72億美元，這也是中國概念股在納市首輪融資額最高的一筆，之前的紀錄是盛大去年5月圈到的1.52億美 元。上周五7月22日，分眾收盤價漲至18.5美元，總市值約7.4億美元，相當於60億元人民幣。
江南春的另一個意外收獲是，受邀成為第一個按響納市開市電鈴的中國納斯達克上市企業老總，7月14日9點半，江南春在大洋彼岸「爽」了一 把。「又興奮，又緊張！自己事先寫好而且反復背誦了英文演講，結果還是忘記了一句。」7月22日，已經回到上海的江南春告訴記者這個小秘密。
冷門的才能掙大錢
價值60多億元人民幣的分眾，其實成立才2年多，業務也很簡單，就是在許多寫字樓電梯口掛台液晶電視，播放廣告收錢，僅此一項，去年為分眾帶來了2.5億元人民幣的收入。然而，在分眾之前，偌大的中國卻沒人想到這個方式。
「2001年間，廣告市場出現很大的調整，到了年底，我不得不思考轉型問題。」當時的江南春，是永怡廣告公司的總經理。12月的某 一天晚上，江南春約見了老朋友陳天橋夫婦，此前，陳天橋的創業小網站(stame.com)推廣廣告一直由江南春代理。在香樟花園的茶座里，幾個月不見的 陳天橋告訴江南春，自己已經不做那個小網站了，現在改做網路游戲。12點半時，陳天橋告訴江南春，游戲同時在線達到11萬人。
「11萬人同時在線，意味著擁有至少70萬收費用戶，每個用戶每月35元，一個月就是2450萬元」。這個數字對江南春刺激可不小。江南春回憶，「當時就覺得要學習陳天橋，發掘別人沒發現的產業模式，這樣才能掙大錢！」
2002年大年初一，江南春一個人來到常去的漢源書屋。閉門思過整整7天，江南春得出兩個結論，應該用高科技手段提升傳媒表現能力，應該細分市場將廣告信息精確地傳送到特定族群。
之後不久的某一天，徐家匯太平洋百貨電梯門上的粘貼廣告讓等電梯的江南春突然無比激動———「要是換成電視機，那不正好符合兩個結論要求？！」3月份，他決定干這個沒有人乾的事情。
沒想到會做這么大
「第一步是找人設計生產機器，那東西市場上沒有。」江南春一邊指著會議室擺放的樣機，一邊向記者介紹，「3月份，我將自己的想法告訴了一家台灣液晶廠商，7月份，第一台樣機才來，拿到寫字樓，人家物業不讓裝，因為5厘米太厚了，後來才改成了3厘米。」
「一開始想的是在上海最好的50棟寫字樓裝上機器，然後播放廣告收錢。」江南春的三人團隊開始和各處物業談判簽約。半個月之後，江南春初步計劃完成，300台價值8000多元的液晶電視先後進駐50棟高級寫字樓。
與此同時，相關的廣告銷售也開始進行。「拍了個宣傳光碟，給客戶一看，再稍微一講，內行人一看就知道這東西不錯，」在廣告界已經混 跡10年的江南春顯然有獨特的優勢，「招商銀行信用卡、軒尼斯洋酒等幾個牌子第一批下單。」2003年還沒有到，江南春手裡已經拿著一二月份200多萬元 的廣告訂單了。
初步嘗到甜頭的江南春開始試探將更多的播放器向更多的樓盤擴展，並在2003年3月份首次走出上海，進軍北京。「雖然廣告收入 繼續在增長，但投入畢竟更大，到了2003年4月，開始感受到資金壓力，」已經投入了1000多萬元的江南春，這時候才發現自己一不小心玩大了。2003 年5月，江南春索性另外成立了分眾傳媒，專注於這個新產業。
風險投資就在對門
10家登陸納市的中國企業中，早期幾乎都有過猶如熱鍋螞蟻四處找投資商的經歷，包括日後的兩位首富丁磊和陳天橋，江南春是個例外。
2003年5月的某一天，與分眾同在一幢大廈，而且就在對門的軟銀負責人余蔚突然造訪江南春。
據江南春介紹，僅僅3個小時雙方就達成了投資的基本框架。事後余蔚說這可能是他最快的一次投資，催促他如此迅速地做出投資選擇的根本原因是他看好江南春身上所具有的創業激情和他對傳媒產業的深入理解。
江南春只接納了軟銀計劃投資的一小部分。「那時候企業剛開始，讓他投太多，我就成打工的了！」實際上，這貽誤了分眾一統江湖的機會，2003年4月份，一家叫「聚眾」的公司帶著同類的播放機器，開始在北京樓宇鋪點，之後跟著分眾向全國擴展。
2004年4月，感覺到競爭壓力的分眾從鼎暉國際等6家投資機構引入1250萬美元的第二輪資金，半年之後的11月份，高盛等三家 機構3300萬美元的資金投向分眾，加上廣告收入也快速增長，分眾得以快速擴張，守住了占據寫字樓七成市場的優勢，同時向大賣場擴展。
搶先上市備糧備戰
大約在一年前，分眾和後來的聚眾，便開始同時喊出要奔赴納斯達克的口號。這一次，江南春沒有再耽誤時間，7月份搶先在納市體面登場，而去年營業收入只達到分眾1/6的聚眾一時上市無望，只能調轉口號，表示暫不缺錢，不急上市。
據了解，在分眾首次募集的1.72億美元中，有30%屬於老股東套現，其餘70%約1.2億美元作為分眾公司未來發展所需。據江南春介紹，其中有2000萬美元會被分別用在寫字樓和大賣場的擴張中，向二級城市進軍。
「剩下的自己有必要儲備起來，用於投資新的沒人干過的產業，或者將來可能的收購，」7月22日，在辦公室里，江南春對記者說，「幸運不可能總是屬於分眾，我們有必要備糧備戰！」（記者 張見悅）
個人簡歷
江南春，生於1973年，土生土長上海人。
1995年畢業於華東師范大學，取得漢語言文學專業學士學位。
1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。
2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。
江南春語錄
「也許我本來就應該是個寫詩的文學青年，只不過現在『蛻變』而成了會創造生意的小資派。我想以後公司的具體工作不用我做的時候，我就專心思考創意。如果有時間，我還想寫寫文學和社會評論，最好將來還能寫出類似於《英雄》的影視劇本來。」
「陳天橋有很好的產業判斷力，他是那種知道怎麼整才賺錢的人。」「當一般人在人滿為患的巴士車上廝打，為自己贏得一點空間而自我感覺良好時，陳天橋已經坐上沒人搶的巴士狂飆而去，令你望塵莫及。」
「在新開市場上，你就是當然的大哥大。」
「創意麵前生意是不平等的。」
記者手記：餡餅砸中有準備的人
美國時間7月14日，當江南春成為第一個受邀的中企老總，在美國納斯達克股票市場興奮地按下開市電鈴的時候，肯定有不少人心裡不服：憑什麼是這個傢伙！
江南春所開拓的產業，只不過就是在寫字樓電梯口裝台液晶電視，播放廣告收錢！唯一帶點「科技成分」的那個液晶電視其實也是找別人代 生產的，許多廠家給錢就能做。然而，當從事液晶電視廣告的分眾傳媒登陸納市時，名不見經傳的分眾創始人江南春也以20億身價，一口氣超過了除陳天橋和丁磊 之外的所有國內「科技英雄」。被這樣的餡餅砸中，的確是讓外人有些不服氣。江南春自己也反復念叨，「沒想到幹得這么大！」
然而，當我們走進江南春過去10多年的廣告職業生涯，了解了這4000多個日夜他都在幹些什麼，我們就會明白，為什麼受到電梯 門上的廣告貼畫啟發的不是別人，為什麼在電梯口掛起液晶電視的不是別人，為什麼最快佔領了絕大多數樓宇電梯的不是別人，受到納斯達克邀請的不是別人，而是 江南春！
上帝只會照顧有準備的人，餡餅也只砸中有準備的人！（記者 張見悅）
人生經歷：從學生詩人、師大名人到廣告狂人
——忘情的江南春很快成為校園詩壇的活躍分子，大學一年級，他便成為了師大著名的「夏雨詩社」社長，而這僅僅是江南春在接下來的幾年裡聞名師大校園的開始。
——1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理，一路下來。到1998年，永怡已經占據了95%以上的上海IT領域廣告代理市場，營業額達到6000至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。
美國東部時間7月13日，來自上海的分眾傳媒成功登陸美國納斯達克市場，當天市值達到8億美金，中國內地又一個富豪誕生———分眾創始人、董事會主 席兼CEO江南春身價隨著超過20億人民幣。「我是個工作狂，平時就沒什麼消費需求，對我來說，最奢望的東西不是錢，而是可以每天無所事事曬太陽。」7月 22日，從美國歸來的江南春這樣向記者「訴苦」。多年以前的大學時代，江南春曾經有過這樣愜意的日子，那時候，他「可以用整個下午留心前桌女生」，回到寢 室「輕輕鬆鬆寫小詩」。
學生詩人
1973年3月出生於上海的江南春，並沒有上海男人的細膩，魁梧的體形更像北方漢子。或許是長期接受厚重的文學熏陶，令江南春的思想更早地成熟穩健，32歲的他看起來顯然要比實際年齡大一些。
認識江南春的人，在向別人介紹他的時候，總喜歡這么開始：以前，他是個青年詩人！江南春之所以有「詩人」的稱呼，主要是因為他手裡 有兩個「硬體」：其一，大學時代，他就是頗有名氣的華東師大「夏雨詩社」社長；其二，他個人出過一本詩集《抒情時代》。這讓他和其他的富豪老總們很容易地 區別開來———雖然也有不少老總熱衷於將自己的管理思想、人生感悟編成員工的必讀教程，但能像江南春這般「真玩」的老總並不多。
雖然江南春堅持認為自己「不能被稱為詩人」，因為他還不能「把世界的苦難當作苦難，並且日夜不安」，但對自己深厚的文字功底，他 卻有足夠的自信，「我是一個不愛到處跑的人，中學6年，我的所有課余時間，幾乎都用在看書上了，而且常常拿著別人的範文模仿寫作，作文水平比較好，拿了一 些獎項。」據了解，高中時代江南春拿到的最高獎項是上海市中學生作文一等獎，正是這些紅證書，使他在1991年免試保送進入華東師范大學中文系就讀。
進入大學校園的江南春，分明成了一個幸福的學生詩人。「我會用整個下午留心前桌的女生，並鄭重地為她寫下評語，在傍晚我通常都會鼓足勇氣到學校舞廳涉足一場愛情或者被輕易的拒絕，無論怎樣，待到月黑風高之時，我一定獨自回到寢室，輕輕鬆鬆寫起小詩。」
師大名人
忘情的江南春很快成為校園詩壇的活躍分子，大學一年級，他便成為了師大著名的「夏雨詩社」社長，而這僅僅是江南春在接下來的幾年裡聞名師大校園的開始。半年以後，江南春便開始以詩社社長的身份，謀劃參選校學生會主席。
據江的師兄嵇海榮介紹，在師大歷史上，競選學生會主席一般都是大三的學生，江提前了一年，而且順利地當選了，當時這在師大是一件不 小的事情。據了解，江南春的勝利主要得益於他的口才，和事先准備工作充分。嵇海榮當時作為在任的校學生會主席，主持了整個競選過程，據他回憶，經過了前期 的初選，最後6個候選人集中在學代會上亮相演講，江南春是唯一一個脫稿演講的候選人，由於他第一個上台，這給後面的競爭者造成了很大的壓力，甚至亂了手 腳。了解當時情況的人透露，除了提前背誦好了發言之外，江南春實際上准備了更絕的一手，他提前安排了幾個哥們，在提問階段當「托兒」，這樣，在別的選手被 問得啞口無言的時候，江卻胸有成竹地侃侃而談，不勝利才怪！
就這樣，江南春順利當上了學生會主席。「由於競選過程需要和許多人溝通，拉選票，吃飯，一下子欠下了160塊錢的債，這在當時可 是大數目」，江南春回憶，上任不久，上影屬下一家廣告公司到學生會來招聘兼職，一個月300元，近水樓台的他便前往應聘，這一去，讓江南春不久又成為學校 里勤工儉學里最出色的一個，第二年，還在上大三的他便成立永怡廣告公司，自任總經理。
廣告強人
前往應聘那個300元錢職位的時候，江南春准備只干一個月，把外債還了，然後繼續過學校里悠閑的愜意日子，假如真是這樣的話，中國廣告界就少了一個強人。
「其實就是去拉廣告」，江南春向記者描述自己的第一個客戶，「匯聯商廈，大概他對我講的還比較滿意，於是給了1500塊讓我籌拍一個廣告。便連夜寫了劇本，很快，他們投入十幾萬拍廣告和播放的費用」。
第一單的成功，很快讓江南春改變了「短時工」的想法，「到了12月份，我便開始把學生會的工作放下了，全身心干廣告！」1992年 的上海，經濟開始快速啟動，上海淮海路新商廈一棟接著一棟，那個時候時興新影視形象廣告，這些廣告單子，最後竟然幾乎讓20來歲的江南春「一鍋端」。 1993年，江南春所在的廣告公司一年收入400萬，150萬來自江南春的貢獻。
1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理，一路下來。到1998年，永怡已經占據了95%以上的上海IT領域 廣告代理市場，營業額達到6000至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。就在這一年，由於網路經濟回 冷，原本的網站品牌廣告突然消失，廣告代理業利潤也開始下降，江南春開始思考自己的轉型。幾個月後，他選定了戶外視頻廣告，之後成立了分眾傳媒，專心經營 這項業務，意外獲得巨大成功。
想當閑人
說江南春是個廣告強人，其實他更是個廣告「狂人」———不折不扣的工作狂。7月22日一早，當記者在上海兆豐貿易大廈見到江南春的時候，包括前台小姐的許多分眾員工都還沒有上班，前一天深夜，江剛剛從廣州趕回上海。
「對老江來說，這屬於正常作息時間」，分眾的員工告訴記者，「只要人在上海，他都是9點左右到公司，一直到零時，早則11點、12 點，晚則一點、兩點，而且基本沒有周末休息的概念」。另一位員工告訴記者，江南春的衣櫃裡面找不到休閑的衣服，全部都是襯衣，因為10多年來他的生活好像 只有工作。「我唯一的消遣就是足底按摩，假如可以我幾乎每天都想做」，江南春解釋，「這種消遣可以一邊不停地打電話，一邊還能感覺到挺對得住自己的！」
當然，即便是瘋狂如江南春，也並不打算將這種瘋狂狀態繼續保持下去。「現在我希望自己拚命工作，取得成功，受到許多人關注，這樣很幸福，但是，我希望有一天能夠成為這么一個人：每天無所事事，隨處走走，曬曬太陽，45歲以後吧，年齡階段不同，理想是不同的！」
❻ 比如像分眾傳媒這樣的股票連續三年放大量，最近三年的量超過以前十年的量,為什麼有些股票這樣放量呢
你好，分眾傳媒股票連續三年放大量，最近三年的量超過以前十年的量,是因為分眾傳媒是於2015年12月28日借殼七喜股份完成的上市，當時七喜股份總股本才30233.51萬股，而為了借殼又發行了381355.64萬股，股本一次增加了12.6倍之多，因此成交量自然大幅增多，最近三年的成交量超過以前十年也就不足為怪了。
❼ 分眾傳媒在中國有否上市上市的話股票代碼是多少
分眾傳媒借殼七喜控股登錄A股市場，股票代碼002027
2015年11月16日晚間，七喜控股發布公告，分眾傳媒的借殼重組方案今日獲得證監會有條件通過。
分眾傳媒創建於2003年，是中國最大的數字化媒體集團之一，產品線覆蓋商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯媒體、戶外大型LED彩屏媒體、電影院線廣告媒體等多個媒體網路。
2005年7月分眾傳媒登陸美國納斯達克，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元的募資額創造了當時的IPO紀錄。隨後，分眾媒體於2005年和2006年分別收購了框架媒介和聚眾傳媒。但從2008年起迅速下跌，最低時股價不到6美元。
在受到渾水做空後，分眾傳媒收到私有化邀約，並於2013年5月完成私有化，從美股撤退。於2015年末借殼A股上市。
❽ 分眾傳媒借殼成功股票上市交易漲跌有限制嗎
漲跌是有限制的，只有新股上市首日，股權分置改革完成復牌上市首日時視同新股上市，吸收合並整體上市的股票上市首日，暫停上市的股票恢復上市上市首日，股票增發增發股份上市上市首日。不設漲跌幅限制。
其實股票實際上就是一種「商品」，商品的價格都是由價值決定的，所以股票的價格由它的內在價值（標的公司價值）決定，並且價格的變化也會浮動在它內在價值的周圍。
股票和普通商品一樣，它的價格波動，供求關系影響著它的價格變化。
和豬肉有一樣，當需求的豬肉量大幅度增長，供不應求，那價格就會上升；當流入市場中的豬肉多了，造成供大於求，豬肉價這個時候肯定就不會上升。
對於股票來說：10元/股的價格，50個人賣出，但市場上有100個買，那另外50個買不到的人就會以11元的價格買入，股價就因此上漲，相反就會導致下跌（由於篇幅問題，這里將交易進行簡化了）。
通常，會有多方面因素造成買賣雙方的情緒波動，進而供求關系會發生變化，其中產生較大影響的因素有3個，我們來詳細講講。
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一、什麼原因會影響股票漲跌呢？
1、政策
行業或產業的發展受國家政策引導，比如說新能源，國家對於新能源產業的發展十分重視，有關的企業、產業都獲得了一定程度的支持，比如補貼、減稅等。
這就使得大量資金流入，挖掘相關行業板塊或者上市公司，最後就會影響到股票的漲跌情況。
2、基本面
長期來看，市場的走勢和基本面相同，基本面向好，市場整體就向好，比如說疫情下我國經濟最先進入恢復期，企業盈利增加，這樣一來股市也變得景氣。
3、行業景氣度
這個是十分重要的，一般地，股票的漲跌常常受到行業景氣度的影響反之，行業越不景氣，這類公司的的股票價格變會普遍下降，比如上面說到的新能源。
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二、股票漲了就一定要買嗎？
對於股票，許多人都只是剛接觸到，一看某支股票漲勢大好，毫不猶豫的入手了幾萬塊，結果後來不斷下跌，都被套住了。其實股票的變化趨勢可以在短期被人為操縱，只要有人持有足夠多的籌碼，一般來說占據市場流通盤的40%，就可以完全控制股價。因此學姐建議剛接觸股票的新手，把選擇長期佔有龍頭股進行價值投入作為重點考慮項目防止在短線投資中出現大量損失。吐血整理！各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
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❾ 分眾傳媒融資的背景是什麼
在國內領導群雄的數字媒體公司——分眾傳媒，繼2003年成功獲得日本軟銀等公司的首輪私募股權投資後，在今年四月份，又成功完成以鼎輝投資基金為首的國際基金的第二輪私募股權融資。據報道，分眾傳媒又將於近日引入美國高盛和歐洲3i近三千萬美元的第三輪股權融資。在不到兩年的短時間里，分眾傳媒成功運作了前後三次私募股權融資，並引進了幾家國際頂級的機構投資人，無疑是近年來中國本土公司私募股權融資的一個不可多得的經典案例。粗略分析其成功融資的原因，不難看出三大成功要素：
(一)合理的估值，准確的定位
如何給融資公司估值，是所有參與者(無論是融資方還是投資方)必須面對的一個頭痛難題。是偏高了還是偏低了？以何公司作為參照物 (Comprobles)、以何財務數據(歷史的或預測的？)作為參數？而公司投資前估值(Pre-money valuation)又與公司的融資額(Total investment amount)以及增發新股的比例，緊密相連。
對於類似分眾傳媒這樣成立歷史短、商業模式具創新性且發展快速的年輕公司，如果 公司已有一定的財務數據(如已有半年或一年的財務記錄)，可考慮用12個月(財政年度或日歷年)的財務數據，根據美國公認會計原則(GAAP)或國際會計准則(IAS)重新計算的凈利潤，進行評估。這樣就合理地把公司未來可預期、亦較能實現的增長空間，反映在 公司的投資前估值里；同時也應考慮採用為國際資本市場所接受的私募股權市盈率(通常在單位數內)，從而創造一個可讓 公司和投資方共贏的局面——一邊是公司得到一個合理的估值(如上所述)，另一邊是國際機構投資人(私募基金Private Equity Funds或風險投資基金Venture Funds)能以一個合理的市盈率(PE)投資。
與此同時，如果公司對未來充滿信心，願意對融資後一、兩年的財務表現做出某種形式的承諾(Business milestones)，那麼公司的估值可能還可以提高，至少投資人的信心指數會顯著上升。
(二)把握大局、因勢利導
融資活動一般分為四個階段：前期，公司與投資咨詢公司等財務顧問確定合作關系，並由財務顧問完成中、英文商業計劃書(Business Plan)和公司簡介(Executive Summary)，以及公司的財務預測(Financial projections)和募集資金用途說明(包括預算Budget)；接著，由財務顧問介紹公司與潛在投資人見面(Presentations)，並由潛在投資人作初步盡職調查(Initial e diligence)；若雙方都願意再往下走，投、融資雙方在財務顧問參與下，磋商商業條款並最終簽訂投資主要條款(Term Sheet)；最後，由財務顧問主持並匯同律師、會計師等的配合，進入投資協議起草、商議和定稿程序，在投資方完成其盡職調查後，各方即可簽署投資法律文件(Signing)。在此之後的一至四周內，投資方將投資資金匯入 公司銀行賬戶，公司則增發新股予投資人，至此整個交易完成(Closing)。
在上述四個階段中，投融資雙方或多方會就許多問題，產生不同的想法和意見，尤其在 公司估值、投資比例、投資人優先保護條款、公司治理和管理權歸屬等重大問題上，因此，財務顧問的作用舉足輕重。一方面，財務顧問可以就上述問題為 公司提供專業的意見，使公司利益最大化。另一方面，財務顧問可以發揮其第三方的有利位置，斡旋、協調談判雙方或多方，控制談判節奏，成為談判對手之間的一道緩沖，使艱難而緊張的談判進行得更為順暢，大大提高談判的成功率。
分眾傳媒的CEO和創始人在與投資方會談中，能把握大局，因勢利導，並能充分發揮財務顧問的作用，小事上能讓則讓，大事上堅持原則性與靈活性並重，把投資方的積極性(Momentum)恰到好處地引發出來。另一方面，國際投資基金的全力配合，及各基金之間微妙的互動壓力，使分眾傳媒第二輪私募融資得以在不到四個月的短時間內就順利完成，並出現機構投資人超額認購的局面。這在近年來的中國私募股權融資和風險投資領域，都是極為罕見的。
(三)創新業務，成熟團隊
誠如其名所喻，分眾廣告媒體業是一個嶄新、極具創新活力的，融戶外媒體、數字娛樂、IT技術等於一體的新型廣告媒體產業，在國外也無成型的商業模式(Business model)可資參考。分眾傳媒的創始人及其團隊，憑借其經營廣告代理近十年的行業經驗，率先獨辟蹊徑地開創出一條適合中國國情、符合自身發展的商業模式和贏利模式(Revenue model)。
在錯綜復雜的投融資商業談判中，分眾傳媒公司的年輕團隊，表現出果敢、干練和沉著的品質。他們熱情洋溢的陳述，始終讓潛在投資人感受到創業的激情。優秀的團隊及其領導人，始終是投融資成功的第一要素。（新浪產權）
❿ 阿里巴巴投資多少億分眾傳媒成為第二大股東
阿里巴巴150億投資分眾傳媒， 成為第二大股東。
7月19日消息，昨日（7月18日）晚間，分眾傳媒發布公告稱，阿里巴巴集團及其關聯方將以約150億元人民幣戰略入股分眾，雙方將共同探索新零售大趨勢下數字營銷的模式創新。
分眾傳媒誕生於2003年，首創了電梯媒體廣告模式，2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股，2015年分眾傳媒回歸A股，市值破千億。截至目前，分眾傳媒覆蓋逾300個城市的2億城市中產。中期目標覆蓋500個城市的500萬個終端，日覆蓋5億城市新中產，具有線下流量的核心入口。
阿里巴巴方面表示，集團倡導的新零售，正全面對商業領域各個環節進行升級和重構。阿里巴巴集團戰略入股分眾傳媒後，將運用阿里新零售基礎設施能力和大數據能力與分眾廣泛的線下觸達網路形成化學反應，為用戶和商家帶來全新體驗和獨特價值。
事實上，新營銷一直被阿里視為新零售的內核。早在一年半前，阿里巴巴集團就提出了Uni Marketing 全域營銷方法論，全面助力品牌的數字化轉型。對分眾的戰略投資，則被視為阿里巴巴全域營銷矩陣的重要延伸。
來源:環球科技