A. 有哪些股票帶茂字，不管是港股還是A股
港股 茂盛控股 茂業國際 弘茂科技 世茂房地產 常茂生物化學工程
A股 茂化實華 茂碩電源 天茂集團 華茂股份 世茂股份 鑫茂科技
B. 黃茂如對待員工怎麼樣
黃茂如以人為本的直接解釋是以人為「根本"。對於現代企業來說，建立健全人力資源管理機制才能真正做到
以人為本。在黃茂如茂業的核心價值觀里，有這樣一條——「為員工創造機會。」企業創立至今十四年以來
，黃茂如茂業
都一直在用實際行動踐行這一核心價值觀。為加速其可持續發展的需要，先後推行了中高層管理人員年
薪管理制度、員工績效制度等系列激勵制度，實施"以人為本+戰略管理"的卓越績效管理。
多年以來，黃茂如茂業以價值創造為導向，建立股東與職業團隊之間的利益共享機制；激勵持續的
價值創
造，保持企業的長期穩健發展，保障公司的短期經營目標與長期戰略發展目標相結合；吸引與保留優秀
管理人才、業務骨幹，鼓勵業務創新和管理變革，大力增強了公司的核心競爭能力。2010年，黃茂如茂
業國際
發布《茂業國際控股有限公司2010年股份期權激勵計劃實施細則》，正式向近500位職業經理人和優秀公
司員工發出期權邀約函。此次期權邀約，黃茂如茂業向控股總部及分公司、門店共計近500位經理及以上
級別的
員工授予1.263億份股票期權。有關專家表示，黃茂如茂業此次授出期權份額之大、激勵范圍之廣，堪稱
行業之
最。此舉有利於增強其國際競爭力，更好的留住企業的核心管理人才，吸引更多核心人才加盟茂業。與
此同時，為了在企業快速發展過程中奠定了良好人才儲備基礎，今年黃茂如茂業針對五十多名新進公司
的2010
應屆畢業生進行了為期一個多月的「「向日葵」培養計劃，通過軍事訓練、文化培訓、業務傳授等全方位儲
備和發展人才。
工作之外，黃茂如茂業同樣沒有忽視對普通員工的生活關懷。今年3月，茂業發起了一場特殊的愛心
捐款儀
式。公司普通員工孫圳的父親今年1月突發腦溢血，花費醫葯費用十餘萬元，且後續治療還需更多費用，
突然的困境讓她舉步維艱，然後這些情況為黃茂如茂業管理層所知悉，為幫助她父親擺脫病魔困擾，公
司發起
捐款活動，在短短幾天內共募集善款近10萬元。在今年的罕見高溫及特大洪水災害中，部分員工老家遭
災受損，公司也及時向他們伸出援手，並發動廣大員工對他們友愛相助，共渡難關。黃茂如茂業，有著
許許
多多這樣類似的愛心傳遞活動，不僅給員工最真切的溫暖，也讓公司上下感受到一股工作之外的強大凝
聚力。
C. 茂業國際的介紹
茂業國際控股有限公司是一家於香港聯交所主板掛牌的上市公司（股票代碼：00848)。並控股一家國內上市公司：成商集團（股票代碼600828)。旗下擁有「茂業百貨」與「人民商場」「第一百貨商場」三大品牌，是一知名專業百貨零售企業，以「百貨經典、時尚之都」為經營理念，以「時尚生活的運營商」為經營目標，以「為社會創造財富、為客戶創造價值、為員工創造機會」為核心價值理念，積極進取，穩健經營， 經過十餘年的長足發展，目前在全國華南、西南、華北、華東區域共擁有30家門店，在所經營的每一個城市，通過不斷的服務提升和品牌升級實現對社會的責任，獲得了良好的口碑，多次被授予「守法納稅大戶」、「消費者信得過的名牌商場」 「最具影響力的深圳知名品牌」，「最能代表30年深圳形象的城市名片功勛獎企業」、「深圳十大生活方式創造者」等榮譽稱號。年銷售額150多億元，稅收貢獻6億余元，擁有員工數萬人。
D. 拱的意思是什麼
拱，1動詞。從手，共聲。本義：抱拳，斂手。兩手在胸前相合，表示恭敬。2姓氏。
拱手造句：
1、待我拱手河山討你歡。
2、 美元或許已經沒有戰鬥力了，但在其他挑戰者仍處於羽量級的情況下，美國拱手讓出儲備貨幣的桂冠還有待時日。
3、中國傳統的問候姿勢為抱拳姿勢，左手抱右手，拱手齊胸高。
4、「嗅覺」靈敏的海外巨鱷正加緊版圖上的布點擴張，本土商家也不甘心把陣地拱手讓人，一場群雄爭霸的「搏殺」已經拉開帷幕。
5、但索德林的失誤卻浪費了這一機會，並以之後兩次回球觸網將冠軍頭銜拱手送出。
6、當羅迪克在第五盤史上最長對決的最後的冠軍點上，正手回球失誤，將冠軍拱手相讓。
7、如果茂業國際繼續增持，深國商第一大股東未必甘願以如此低價格將公司控制權拱手讓人。
E. 誰能告訴我，黃茂如是怎麼成功的
1996年，黃茂如茂業商廈成立，黃茂如開始涉足百貨零售業。此後，黃茂如茂業根據其商業需求，圈下大量的城市黃金商圈地塊，先後開發了九龍城廣場、旺角購物廣場、和平廣場、東方時代廣場等項目。
自有物業為黃茂如茂業百貨的經營帶來了強大的成本優勢，數據顯示，自建物業的百貨店一般可節約10%-30%的綜合成本。成本優勢無疑有助於茂業百貨在激烈的市場競爭中以價格戰獲得更大的市場份額，從而提高其盈利能力。
2004年的公開數據顯示，茂業百貨毛利率、凈利率分別達到27.69%和5.40%，盈利能力遠超過同期中國百貨業平均水平和其他百貨龍頭上市公司水平。黃茂如首次殺入胡潤百富榜並排名第19位，其後，黃茂如的事業開始進入了一個新的領域——資本運作，這也最終讓他的財富絕對額遠遠拋離其兄弟。
2005年，黃茂如茂業國際成功控股[0.91 0.00%]成商集團後，以同樣的經營方式對成商集團及其各商場進行復制。繼而在2008年，茂業國際整合旗下15家店面和成商集團的股權資產打包赴港上市，融資近30億港元。2005年6月，成商集團發布公告稱——其控股股東四川迪康產業集團，已經和深圳茂業商廈簽訂股份轉讓協議，向茂業出讓四川迪康所持的成商65.75%的股權，從這一刻開始，黃茂如進入了一個更加精彩的領域——資本運作。此後茂業國際在香港上市，則為黃茂如打造了一個海外的資本平台。
F. 深圳四兄弟人人資產過億，其中一人身家225億成首富，有何來頭
中國有句俗語叫：「打虎不離親兄弟，上陣不離父子兵。」在深圳商界，有那麼四兄弟，他們名聲顯赫，雖然各自為戰，但是每個人都是億萬身家，人人都是資產過億，被稱為深圳的富豪家族。
黃氏四兄弟，黃茂如、黃世再、黃茂展和黃振華，每一個都是當地首屈一指的大富豪。茂業國際的董事長黃茂如曾經以225億身家躋身百富榜，大中華國際投資集團有限公司董事局主席黃世再、國都集團董事長黃茂展和信和地產掌門人黃振華他們四兄弟每一個人，都創辦了自己的產業，也曾經躋身百富榜，並且他們在自己的領域里如魚得水，混得風生水起。
黃氏富豪傳奇的崛起，正是黃父和黃氏四兄弟看到了改革開放深圳發展的機遇，把握時機，將機會擴大，最後締造了黃氏豪門的傳奇。
李嘉誠、何鴻燊等等許多鼎鼎大名的大富豪，在他們遇上自己機遇時，都牢牢握住來之不易的機會，將自己的財富翻了不知道多少番。也許未來的某一天，我們會遇上一些來之不易的機會，如果有那麼一天，我們一定要把握好，不要浪費了這些來之不易的機會。成功，從來都需要努力拚搏的。當我們羨慕來之不易的成功時，也不要忘了自身的努力。
G. 高盛在中國資本市場扮演了一個什麼樣的角色
「雙面」高盛 眾所周知，從今年11月的CPI達到4.4%，並創出25個月以來新高的情況來看，中國內地加息在未來一段時間，都應該是一個大概率事件。但是我們也很清楚，即就是加息，目前銀行存款一年期2.5%的利率水平，相對於CPI而言，依然處於負利率水平。要想使得百姓的財富增長速度趕上CPI上漲的速度，投資成為百姓一個不得不為之的選項之一，因此加息對股市的下跌影響力，作用不會太大。至於上調印花稅，則更顯得有些滑稽。目前股指在2800點附近震盪，藍籌股的市盈率僅為10倍左右，市場根本不存在「投機過熱」跡象，何談上調印花稅呢？至於傳出內地基金大佬級人物范勇宏先生被雙規的消息，更顯得有些好笑。范勇宏先生作為國內基金業的領袖級人物，其被雙規的消息自然在市場中引發擔憂，進而引發A股市場的大幅震動。事實上，上證指數再度暴跌3.98%，收於2894.54點。謠言惑眾的作用已經起到了。盡管華夏基金管理公司新聞發言人張後奇先生11月17日迅速出面澄清說，此為市場謠言，純屬無中生有。但謠言對市場的負面沖擊作用已是木已成舟。 值得玩味的是，高盛看空A股的傳聞。如果我們再參考12月1日《人民日報海外版》發表了一篇名為《要警惕和打擊操縱市場的國際資本大鱷》，感覺就更清楚了。該文旗幟鮮明地指出，上調印花稅謠言以及某國際知名投行向投資者群發賣出中國股票郵件是大跌的導火索。文章特別指出，此前不久，正是這家投行發布了積極看好中國股市投資前景的策略報告，翻手為雲覆手為雨有操縱股指牟利之嫌。據此，《南方日報》亦撰文指出，該文所指的國際知名投行，依據事實，顯然是指高盛無疑。這也難怪有媒體稱，在此輪暴跌之前，高盛公司分別向中國境內媒體和境外客戶提供了內容迥異的「陰陽」兩份研究報告，一份是向內地公眾唱多中國股市的；另一份卻是向其客戶下達賣出指令，掩護其客戶從香港和內地資本市場賣出的。 為什麼這次又出現了高盛的影子？為什麼國內主流財經媒體經常質疑高盛，每逢中國有重大政策出台或調整之際都能「精準」押注，使其客戶和自身大牟其利？高盛到底在中國資本市場扮演了一個什麼樣的角色？「狼外婆」或是「吸血鬼」？那麼，就讓我們通過一個個鮮活的例子，看看高盛在中國資本市場上，究竟扮演著什麼樣的角色吧！ 一屠金融資本 作為國際投行大鱷，高盛對賺取資本市場的「快錢」向來是來者不拒，由此培養出其對國際政治經濟形勢的高度敏感性。1984年，國內舉辦的盛大的建國35周年大慶讓高盛看到了中國經濟崛起的勢頭，為了便於就近觀察研究中國經濟發展動態，方便制訂進軍中國資本市場的策略，高盛在香港成立了亞太地區總部。 1990年，國內證券市場設立，讓高盛嗅到了香味撲鼻的商機。為此，高盛動用了其在美國政界、商界、金融界等多方面的人脈資源，為其打開中國金融資本市場鋪路。高盛的努力沒有白費，1994年，高盛獲准在北京和上海設立代表處。與此同時，高盛成為第一家獲准在上海證券交易所交易中國B股股票的外國投資銀行。拿到進軍中國資本市場「通行證」的高盛絲毫沒有耽誤這「從天而落」的餡餅，把其投資中國資本市場的第一步邁向了其最熟悉的金融市場：1994年6月，美國摩根投資銀行和高盛正式參股中國平安保險公司，以超過每股凈資產6倍的價格取得平安13.7%的股份，其中高盛投資3500萬美元。2005年，匯豐銀行出資81億港幣收購高盛、摩根手中9.91%的中國平安股權。高盛轉讓平安保險股份之後，10年投資收益高達30倍以上。有趣的是，2007年3月1日中國平安發行上市之日，高盛參股的高盛高華證券公司作為主承銷商參與了中國平安的IPO發行，為已經是賺的盆滿缽余的高盛又奉獻了一把。 殺向中國金融資本的第一刀讓高盛品味到了中國資本市場美味的大餐，30倍的投資回報讓高盛嘗到了「嗜血」的快感。由此而一發不可收拾，高盛把砍向國內金融資本的刀鋒磨得更加鋒利。2002年，高盛擔任中銀香港首次公開上市的主承銷商。2003年，高盛與華融資產管理公司成立合資公司，並資助該合資公司收購了價值19億元人民幣的不良貸款及地產資產組合。與此同時，鑒於高盛在國際投行的大鱷地位，高盛也成為第一批獲得中國政府發放的合格境外機構投資者執照的金融機構，投資國內A股市場的額度為5000萬美元。 2005年，對於高盛扮演的中國金融資本市場「殺手」這個角色而言，無疑是一個極為忙碌的年頭。高盛先後擔任交通銀行價值21.6億美元H股首次公開上市項目的聯席全球協調人，在淡馬錫控股以14億美元入股中國建設銀行的項目中擔任財務顧問，在蘇格蘭皇家銀行以16億美元入股中國銀行的項目中擔任財務顧問，擔任凱雷投資集團收購中國太平洋人壽24.9%股份項目的財務顧問。而這一年最為引人注目的重頭戲則是高盛以18億美元入股工商銀行。 伴隨著國內經濟發展和金融體系的改革，國內銀行登陸資本市場上市發展已經是一個不可逆轉的大趨勢，高盛也非常看好國內銀行上市的商機。不過，為了降低參股工行的成本，增加自己在參股工行價格上的話語權，高盛也是頗費心機。先是利用評級機構說事，惠譽國際評級在當時一份評價工商銀行的報告中指出，資產負債狀況近來出現的改善能否長久持續下去還有待觀察。惠譽認為，工行的資產質量狀況依然欠佳，截至2004年12月底，其不良貸款占總貸款的比例為4.7％就是一個明證。在此背景下，以高盛為代表的國際投資人要求擬上市的國內銀行改善資產質量。為此，四家國有銀行在上市前，政府用行政手段成立了四家資產管理公司，承接了由銀行剝離的2.5萬億元不良資產，這不僅使四家銀行大大「瘦身」，資產質量一夜之間大幅改善，向「境外戰略投資者」出售的是一個甩掉歷史包袱、資產優良的銀行股權，使得國家擔負了銀行改制的巨大成本，也導致了工行發行價的低迷。2006年4月28日，高盛以25.822億美元的總價認購164.76億股工行股份。而在高盛成功地以相對較低的價格入股工行以後，利益的驅使使得高盛為國內銀行大唱贊歌，工行也在一夜間由一個資產狀況不佳的銀行一躍成為「全球最賺錢的銀行」。而當國人沉醉於這個「全球最賺錢的銀行」稱號之時，高盛則是低聲埋頭發大財，其持有的工行股份4年獲利近120億美元，資產增值4.65倍。高盛在去年6月沽售約30.32億股，已套現19億美元。 通過參股國內金融機構賺取豐碩收獲的同時，高盛也把屠刀揮向了儼然成為「世界工廠」的國內產業資本，利用資本優勢和人脈資源，對國內優秀企業展開了新一輪「剪羊毛」運動。 二屠產業資本 高盛在國際投行中的卓然地位為其在國內企業開拓投行業務提供了無可比擬的便利。很多國有大型企業尋求海外上市融資時，由於缺乏對國際資本市場的了解，也缺乏與國際資本溝通的渠道，這就為高盛「一個蘿卜兩頭切」的內外通吃手法大開方便之門。 從1997年高盛擔任中國移動募資40億美元首次公開上市的主承銷商至2006年，南方航空、中國石油、中國網通、中芯國際、東風汽車、北汽控股、盛大、平安保險、中興通訊、TCL、聯想集團、中海油、分眾傳媒、上海先進半導體的融資上市都有高盛的參與。2006年，高盛再度向國人展示了其高超的資本「吸血鬼」玩技。 2006年4月26日，高盛以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得雙匯集團100%股權，間接持有雙匯發展35.715%的股權，後通過受讓掌握60.715%股份。2006年6月1日，高盛提出全面要約收購。高盛參股雙匯發展以後，藉助著雙匯發展這只「下金蛋」的母雞，通過加大利潤分紅比例以圖迅速收回參股成本，其中以2006年與2007年最甚，分紅方案均為每10股派8元，其中2006年度現金分紅41084.4萬元，2007年度現金分紅48479.59萬元，分別占當年合並報表凈利潤88％和86％。2008年比例有所回落，每10股派6元，但仍占凈利潤52％。最高分紅額度占凈利潤額度的比例高達88%，這在國內上市公司的分紅比例中絕對是前所未有的。不僅如此，隨著2007年國內股市牛市的到來，高盛在狂吞雙匯發展分紅的同時，悄悄地把自己所持有的股權轉讓給鼎暉投資以及其他公司，並未在雙匯發展信息披露中有所提示，直至2009年12月14日雙匯發展才對外發布澄清公告，雙匯發展因此受到中國證監會督查。 2006年7月20日，高盛以每股3元的價格從西部礦業前股東東風實業公司受讓3205萬股。2007年4月8日，西部礦業召開2006年年度股東大會，決議以2006年12月31日該公司股份總數32,050萬股為基數，以資本公積金按每10股轉增12股，以法定公積金按每10股轉增3股等方式大比例向全體股東轉增，以未分配利潤按10送35股比例送股。轉增和送紅股後，高盛持有西部礦業的股權猛增至1億多股。2009年3月5日，西部礦業發布公告，稱2008年8月7日至2009年 3月3日，Goldman Sachs Strategic Investments L.L.C. 通過上海證券交易所集中交易系統出售所持西部礦業公司119,150,000股股份，所減持股份占公司總股本的5％。若按減持期間市場均價8.67元計算，高盛累計套現10.3億元。高盛持股西部礦業1.923億股的全部投資成本只有9610萬元，以減持市值和持股成本計算，投資回報高達974.3％。高盛對西部礦業的此次投資曾被業內人士指責有手續違規、利益輸送、關聯交易、操縱市場的嫌疑。 2007年9月3日，高盛對海普瑞增資491.76萬美元，持股數增至1125萬股，佔有12.5%的股權比例。2009年，高盛持有的外資股變更為4500萬股，平均持股成本約為1.57元/股；以海普瑞148元的發行價計算，高盛獲利達93.27倍。 在隨後的日子裡，在新東方、阿里巴巴、國美電器、分眾傳媒、中國糧油控股、先聲葯業、英利新能源、寧波銀行、中國鋁業、北京控股、遠洋地產、雨潤食品、SOHO中國、東南融通、波司登、尚德電力、中國旺旺、遠洋地產、茂業國際、太平洋航運、吉利汽車的上市融資路上，都能看到高盛這個資本大鱷的身影。而在掘金國內金融資本和產業資本之後，高盛也把資本陰影伸向了剛剛邁過「溫飽」進入「小康」的國內中小投資者。 三屠中小資本 今年的股市讓很多中小投資者極為郁悶，因為股市中為數不多的行情也是來也匆匆，去也匆匆，直上直下的「坐電梯」。從11月11日至今，滬指單日漲跌超過50點的大幅異動次數超過5次，使得很多習慣於波段操作的投資老手疲於應對。 導致股指直上直下的因素很多，不可否認的事實是，在股指期貨大幕拉開後，中國證券市場已經進入了對沖時代，進入了做空也可以賺錢的股指套利時代。各種跡象表明，這一次的暴跌固然有宏觀面的原因，但是，市場中存在著一股不為投資者所知的雄厚資本，利用國內指數編制上的缺陷以及金融衍生品工具通過操縱指數和影響輿論造成市場短期大幅異動來謀取暴利。而能夠在市場上具備如此雄厚資本實力和影響輿論能力的大玩家中或許就有高盛的背影。 從高盛精確出台的國內外「陰陽」研究報告來看，其出台時機和市場異動時機極為吻合，由於能夠看到高盛精準研究報告的都是國內外大型機構投資者，當這些機構投資者接受了高盛的投資思路，憑借其資本實力，很容易在市場中形成急漲急跌的走勢，為高盛「渾水摸魚」掠奪中小投資者的散碎資本大放「綠燈」。這些跟隨高盛投資思路資本採取的是拉高權重股吸引跟風盤、在股指沖高時逐步布局股指期貨空頭頭寸、通過散布利空製造恐慌引發股指下跌三部曲實現的。由於中小投資者資金額度所限無法參與股指期貨投資，成了「人為刀俎，我為魚肉」的犧牲品。 高盛「三屠」，讓剛剛20歲進入青年期的國內證券市場累累受傷。而高盛之所以能夠在國內資本市場「橫」著走，所依仗的不就是一張國際著名投行的「畫皮」？所依仗的不過是美聯儲高官以及美國財政部高官多是從高盛出身的美國政界資源？因此，對於國內資本市場的監管者和投資者來說，在國內證券市場步入20歲之際，我們的資本市場是不是也應該發揮青年人的「闖勁」和創新精神，探索走出一條適合中國證券市場發展的特色之路。走中國特色資本之路，讓高盛這個國內資本市場的大鱷賺取應該得到的利益，而不是謀取暴利！
麻煩採納，謝謝!
H. 黃茂如是怎樣的人
黃茂如茂業虛懷若谷，廣納良才；對外，黃茂如茂業這一本土民族企業，更以「慈心助人，善舉濟世」的傳統
美德，力行慈善。
2008年汶川大地震，黃茂如茂業成都區域公司在地震當天就緊急募集飲用水、食品、帳篷、衣物等救災物
資，連夜發往災區，第一時間為災區人民解決實際問題。同時，黃茂如茂業集團積極響應，向災區捐贈人民幣
1000萬元；面對水深火熱的災區人民，公司上下一心，積極募捐，向他們傳遞茂業人的愛心和溫暖。
面對突發的災難，黃茂如茂業人迅速反應，積極伸出援手。而在平時，黃茂如茂業也一直積極擔當起一個企業的
社會責任。2009年12月4日，廣東省揭陽市惠來縣人民醫院門口成為了一片歡樂的海洋。以茂業集團名義
全額捐助建立的惠來縣人民醫院門診大樓正式落成，門診大樓佔地面積約1000平方米，建築面積約
12500平方米，樓高12層，總投資3000多萬元，目的是為了幫助惠來及周邊人民享受更好的醫療服務，
為惠來醫療事業發展添磚加瓦。
I. 茂業國際工資待遇怎麼樣 部門經理級的，如ISO 9000執行經理、標准化經理的待遇
茂業國際是香港上市股份公司，福利待遇不錯。應屆畢業生在試用期間工資在2500-3000元左右，如果你有經驗工作的部門經理如防損部經理去年招聘過的，月薪是6000元（試用期工資）。深圳工作地點：深圳市深南東路4003號世界金融中心，租房（羅湖區湖貝新村附近單房出租 目前 1室 750元/月左右），給你參考下。
J. 黃茂如的打造茂業系
早在2003年，便傳出茂業集團已完成股份制改造，並積極准備在深港兩地上市。然而茂業上市之路並不順利，黃茂如轉而選擇了買殼和參與國企改制。
2005年，茂業集團開始高價收購成商集團的股權。成商集團在四川的零售門店均有突出的區域優勢，其土儲也達到300多畝，黃茂如正是利用成商集團，成功將「商業+地產」的模式復制到西部的商業重地。
但成商集團長期虧損讓黃茂如有了更多的打算。在重組成商的同時，茂業集團層面的資產重組也同步展開，拆分商業地產和百貨資產兩大主業。經過一系列重組，「茂業系」的百貨業資產獨立出來，形成了一個完整獨立的股權結構。
2008年，茂業集團打包所有百貨業資產赴港IPO。盡管經過了押後上市的風波，但在5月5日，茂業國際終於成功在港掛牌，集資25億港元。
有不少證券界人士對黃茂如此番打包資產上市的運作表示稱贊：「如果茂業集團通過對成商集團注入資產實現整體上市的話，最多是ST成商股價上漲帶來增值。但是通過香港整體打包IPO，既實現整體上市，ST成商的資產也能實現二次融資，由此可見，黃茂如相當有資本運作手段。」
兩駕馬車並駕齊驅，黃茂如的資產迅速膨脹，並同時擠進四大富豪榜。
此後，黃茂如加快了復制的步伐。2008年10月16日至11月3日，在不到20天的時間內連續收購深國商、渤海物流、商業城三家商業類上市公司，黃茂如一時被稱為「並購狂人」。
和成商集團一樣，上述幾家企業都有較好的商業地產資源。然而業界和投資者對黃茂如的瘋狂並購提出了質疑，茂業國際的股價不斷走低。
2009年，黃茂如在掌舵成商集團近4年後，突然辭去了其在成商的董事長一職，有業界人士猜測，很可能和此前茂業系的大肆舉牌有密切的關系。但無論如何，黃茂如的入主堪稱使成商集團有了脫胎換骨的改變，成商集團也躋身成為西南地區百貨零售行業的領頭羊之一。