A. 機會成本在企業投資決策中的作用
給你兩篇文章吧。
《機會成本概念與金融衍生產品的功能分析》
機會成本概念與金融衍生產品的功能分析
在我們引進的經濟學概念里，「機會成本」深入人心的程度是非常之高的，它不僅活躍於經濟學理論學術界，而且深得現實經濟生活里各方面的器重，甚至於擴展到了政治體制、法律觀念和社會管理等諸多方面，至於在金融投資、股票、證券行業里，「機會成本」常常與風險概念一並使用，成為投資決策與風險判斷的最重要的方面。不談「機會成本」而言投資者，多半會被認為是「不合格」的投資者。
機會成本又稱為擇一成本，它是指在生產資源有限的情況下，生產一種貨物佔用資源而不能用於生產另一種貨物的價值。換言之，就是當一種資源只能用於生產一種產品時，未被選擇的生產產品的價值大小，就是被選擇的生產產品的機會成本。如一批鋼鐵用於生產機床時，它們就不能被用於生產汽車，生產汽車產生的價值便是生產機床的機會成本；同樣，當鋼鐵用於生產汽車時，生產機床產生的價值就是生產汽車的機會成本。由於資源的有限性，生產者只能在不同的產品生產決策上做出選擇，擇一而須棄另一，擇得合適，便是機會成本低下，經濟效益好；相反，擇得機會成本高者，經濟效益就不好。由於機會成本並不是實際選擇定的生產產品的成本，它更大程度上是觀念性的。
無疑，這是一個很有實際使用價值的經濟學概念，當它從生產領域引入到投資領域後，投資資金便作為資源來看待了。在投資的選擇上，擇一而不能投另一，便有投資的「機會成本」考慮。投資者的投資決策無一不是在投資項目的多方面對比與選擇後才完成的，那種被列於選擇，而最後又沒有投資的項目，自然成為了機會成本的計算主體，在這一主體上投資可能得到的全部的價值收益加上投資價值量，就是被選擇定則晌叢的投資的機會成本。
當機會成本概念引入投資領域時，相應地謹衡，人們對於風險的概念也發生了重大的變化。在傳統的投資活動里，人們通常只從投資活動本身計算成本，如投資咨詢成本、投資的可行性研究成本、投資的生產資料成本、人工成本等，它構成了投資的實際成本。一個投資項目或對象，只有耗費於其上的各種支出才是成本計算范圍內的。在這樣的基礎上，投資的成功與否，就取決於投資後產生的收益，投資成本水平高低則取決於收益的多少，它與投資活動范圍以外的項目是沒有什麼關系的。在這種成本概念下的投資風險，也就是投資後可能沒有任何收益，而且可能損失投資資本的結果。有了機會成本概念之後，投資者便將風險的范圍擴大了，如果投資的項目或對象雖然得到了收益，但沒有達到預計的水平，沒有達到投資於另一個項目或對象可能產生的收益水平，也就是說，投資實現的收益水平並沒有高於機會成本，這便是投資的不成功，投資沒有得到「機會」性收益，投資決策錯誤，與此相關的投資決策與活動就是風險巨大型的。
正是這樣的投資機會概念和投資風險概念，使得投資者對於投資的考慮發生了一次革命性的變化，投資者不再簡單地將投資的直接收益作為評判投資成本與否的標准，而是將收益與風險和「機會成本」聯系分析，對投資的成功要求大大提高了。相應地，人們推出了新的風險分析辦法，並且推出了大量的避免風險的工具與方法，試圖在任何一次投資活動中，都取得最大的收益，或是將風險降低到最小水平。金融衍生產品就是其中重要的工具之一。
應當說，當前的金融衍生產品給予我們這個世界的，主要還是一種方法，一種工具。它似乎在表明，凡是與金融活動相關的產品，無一不可以來「衍生」一下，利率可以，股票指數可以，外匯可以，債務當然也可以。因此，我們目前還根本細分不了金融衍生產品的種類，大體與金融活動相關的期貨、期權、調期、回購等都在金融衍生產品范圍之內。因此，金融衍生產品可以定義為已有金融產品基礎上設計出來的新的投資對象。顯然，作為投資對象，金融衍生產品的功能就是清楚的：一是避免風險功能；二是投機套利功能，投資就有投機的可能，金融衍生產品不是一般的投資對象，投機功能就是強大的。就金融衍生產品的避免風險功能而言，在投資者風險概念擴大了的情況下，金融衍生產品的這一功能似顯得更加招人喜歡，也更顯得地位突出。
以股票期貨指數為例來討論。對於單個投資而言，股孫櫻票投資可能是世界上風險最大的投資之一，這就產生了投資避險的要求。股票指數期貨正是應這樣的要求而「衍生」出來的產品。對於一個有多種股票的投資者而言，股票指數期貨就是最有效的避免風險的工具了，它以股票指數期貨市場相反的操作。一定時間後，股票的價格真的下降了，投資者手中的股票貶值了，他的投資受到了損失；但是，股票期貨也下跌了，他通過買入股票期貨來對沖，贏得了期貨市場上的正向收益，結果，該投資者沒有損失，或許還能賺點，最普遍的情況，便是損失得很少。
同樣，如果一個投資者賣出股票後，做了空頭，股票價格上升，而且顯示出了繼續上升的熱頭，這對於投資者是一個損失，他需要別的方式對這種損失進行補償，於是，他需要買入股票期貨來避免這種風險，如果股票市場價格上升，他出售股票的損失也就越大；而在股票期貨市場上，股票指數期貨價格上升，賣出合約可以得到相當價值的收益，這樣一收一付，正負相抵後，至少也是風險減少，股票指數期貨的避免風險功能表現得格外充分。
在這樣的股票市場與股票指數期貨市場相反的操作中，我們可以留心到如此的事實：如果投資者在股票市場上做的是多頭，而同時並不利用期貨市場上的避險保值功能，那麼，投資者可能會有兩種結果出現：一是股票的價格上升，股票的投資者將拋出股票，取得可觀的投資收益；二是股票的價格下降，股票的投資者由於資金周轉等問題，他不得不拋出，由此蒙受較大的投資損失，與既做股票市場多頭，同時又做股票期貨市場上的賣空來說，投資者可能賺得痛快，也可能賠得慘重，收益的波動曲線是大幅度的；而利用了股票期貨市場者，就在不賠不賺和小賠小賺之間波動，曲線是平緩型的。
同樣，當投資者在股票市場上做的是空頭時，在不利用股票期貨市場的情況下，投資者可能由於價格下降而慶幸拋得及時，減少了損失或是獲得了收益；相反，如果股票價格上升，投資者則可能後悔拋股票過早，形成了重大的損失。和利用股票期貨市場情況不同，如此的投資活動的收益波動曲線是高波峰和低波谷的。如果利用了股票期貨市場，則拉平了收益的波動曲線。
可見，用不用股票期貨來做反向操作，實際上是投資者對投資做不做保險的選擇，如果做了，投資者就不再有投資損失的巨大風險，但同時，它也使投資者得到較大收益的可能性消失了。魚和熊掌不可兼得，風險是避免了，但賺取大錢的機會也丟掉了。我們承認，這的確是金融衍生產品投資保值避免風險的功能。但是，如果認識只是停留於此，我們的思想就顯得過於狹窄了。
仔細的分析可以發現，利用股票期貨市場來避免做股票投資的風險，從本質上看，是一種誇大機會成本的觀念在作崇，投資者將股票投資的非實際成本過於計較了。在多頭投資者那裡，他將股票價格可能下降而形成的風險誇大了，但他又不想馬上拋出股票，由此利用起了股票期貨產品；在做空頭的投資者那裡，他將股票價格可能上升而形成的風險誇大了，但他又沒有辦法不做空頭，他也就利用起了股票期貨產品。多頭者想持有股票，空頭者不想馬上投資，都是以相反的操作作為機會成本來考慮的：多頭怕拋了股票會有更大的損失，而空頭則害怕馬上買入會極不合算。這樣的結果，機會成本成了投資的最主要考慮，同時又被放置於放大的地位上，投資者便有無所適從的感覺。最後，乾脆利用股票期貨市場來「保險」，誇大的機會成本馬上變成現實的風險度量，投資者用股票期貨消滅了風險，也消滅了增加收益的機會。
但是，機會成本畢竟不是實際成本，在進行股票投資時，考慮機會成本是必要的。若是過於計較，結果就失去投資本身的意義了。在進行任何投資時，投資量、實際成本支出、投資收益和投資損失量是四個真實的需要計算的指標，一個股票投資者做多頭時，他應當對股票市場的情況有充分的研究和了解，如果他估計股票價格將下降，最簡單可靠的反應是將股票及時地拋出；一個股票投資者做空頭時，如果他估計股票價格將上升，他就應當在股票市場上及時地買進，以待謀利。如果投資者的估計錯了，投資者將需要支付的是實際的投資損失量或是實際成本。利用股票期貨市場來「保險」價值，實際上是一種將手中現有價值延續到一段時間後不變的做法，它與股票投資者對市場的分析與判斷不再有任何關系，市場是升是降，投資者手中的價值基本不變。這是一種積極意義上的投資么?就此而論，股票期貨產品的保值功能是消極的工具，它使投資者沒有了投資價值的變化風險，也沒有了投資價值增加的積極力量。
問題還遠不止於此。股票市場上的投資者千千萬萬，如果每個投資者都是如此進行操作，不論做空頭還是做多頭，投資的風險都由股票的期貨市場操作「保險」住了，那麼，股票市場的價值變化也就將基本穩定了。從總的情況分析，現代的股票市場，不論是發達國家的市場還是發展中國家的市場，都具有「零和交易」或是准「零和交易」的性質，即是股票市場有人賺錢，一定是他人賠錢所致。在投資者都用股票期貨來進行保值後，股票市場便一定是超常地穩定了，沒有人能夠利用股票市場的波動來進行投資了，這樣一來，股票市場的存在便有了問題，沒有投機的股票市場，還有什麼投機者呢?就是一般的投資者，誰又不想低價買入而高價賣出呢?股票市場的存在又還有什麼必要呢?
從理論上講，股票的期貨產品如果只是讓股票市場的投資者作為保值來使用，這一產品的保值功能很可能就會將股票市場送進歷史的博物館。但是，現實運行的情況表明，股票市場並不因為股票期貨市場的出現而有生存問題，相反，這使得股票市場更加活躍，而且波動更大。這就充分地告訴世人，股票期貨產品最重要的功能並不是保值，而是投機，股票期貨產品雖然產生於股票產品，但它遠比股票本身更具投機性，這是我們分析得出的最重要的結論。
雖然金融衍生產品的功能目前還沒有一致性的定論，對於它是褒是貶各有說法，毀譽參半，爭論頗大。從我們的分析可見，金融衍生產品重要的不在於它有避免風險的功能，而在於它更大的投機性。事實上，投資者對股票期貨等金融衍生產品看重的，就是它們的投機功能，就是它們「以小博大」的投機方式，真正利用金融衍生產品來進行避免風險保值者並不多。這樣的格局，應當成為研究金融衍生產品市場重要的依據。當然，對金融衍生產品市場管理的政策制定與決策部門來說，如此的結論更有特別的意義。
《投資決策理論新發展——實物期權理論研究綜述》
現行投資決策理論產生於20世紀中期，其成熟的標志是《資本預算》（Dean，1951）一書的出版。隨後Markowitz（1959）提出了投資組合理論（Portfolio Theory），在此基礎上Sharpe（1964）、Lintner(1965)提出了資本資產定價模型（Capital Assets Pricing Model，即CAPM）。投資組合理論和CAPM的問世將證券的定價建立在風險和報酬的基礎上，這不僅受到諸多投資機構和投資人的熱烈歡迎，而且極大地改變了公司的資產選擇和投資策略，被廣泛應用於公司的投資決策實踐。
時至今日，現行投資決策理論的缺陷日益明顯。越來越多的理論和實踐工作者呼籲對投資決策理論進行修正。對投資決策理論的進一步研究已成為時代的要求。近十年來，投資決策理論的發展主要體現在基於實物期權的投資決策理論的研究上。
一、實物期權理論的起源和確立
實物期權即實際投資機會，是指存在於實物資產中且具有期權性質的權利，換句話說，就是將期權的觀念和方法應用於實物資產（real assets），特別是公司的資本預算評估與投資決策之中。其理論起源於實踐工作者、戰略專家以及理論工作者對現行投資決策理論的不滿。
早在實物期權理論產生以前，公司經理和戰略專家們就直覺地認識到經營管理柔性和戰略作用的價值，所以，在現實中他們並不只是簡單應用凈現值法來進行投資決策，相反，往往憑借個人的經驗來作出決策。Dean（1951）、Hayes和Abernathy（1980）、Hayes和Garvin（1982）等指出，標準的貼現現金流量方法常常低估投資機會的價值，導致投資短視行為並造成投資不足。決策理論工作者在20世紀60年代進一步用決策樹法來完善凈現值法，然而這只能部分地反映投資決策的柔性價值。Myers（1977，1987）指出，傳統的貼現現金流量方法在評估具有經營柔性和戰略作用的投資機會時有它內在的缺陷，他認為由投資所產生的現金流量，是來自於對目前所擁有資產的使用，再加上一個對未來投資機會選擇的權利。同時，他將期權的觀念應用於實物資產上，提出可以借用金融期權定價理論來評估此類投資機會。在Myers把一些投資機會看作是「增長期權」的思想基礎上，Kester（1984）討論了增長機會的戰略和競爭作用。Trigeorgis和Mason（1987）指出在評價公司經營柔性和戰略作用時，基於期權定價理論的評估方法是比較適用的方法。Baldwin和Trigeorgis（1993）指出，可以通過獲取和管理公司的實物期權等主動活動來解決投資不足的問題並重建競爭優勢。Mason和Merton（1985）、Trigeorgis（1988）、Brealey和Myers（1991）以及Kulatilaka和Marcus（1988，1992）等討論了其他更一般的實物期權的概念。其中，Mason和Merton（1985）對許多投資運營的實物期權作了詳細的討論，並把它們通過一個假設的大規模能源投資項目的形式集中地表現出來。
二、實物期權定價的理論基礎
實物期權定價的理論基礎來自Black和Scholes（1973）、Merton（1973）等關於金融期權定價的開創性的工作。Cox、Ross和Rubinstein（1979）提出的離散時間二項式定價模型使得期權定價相對簡單易行。Margrabe（1978）討論了兩種風險資產互換的期權定價。Stulz（1982）分析了兩個風險資產的最大（最小）值的期權的定價。Johnson（1987）進一步把上述分析拓展到對多種風險資產的期權定價。這些研究使得分析放棄、轉換用途的實際投資機會（實物期權）成為可能。Geske（1979）討論了復合期權的定價，這在理論上可用於評估增長投資機會的價值。Carr（1988）綜合上述兩類工作分析了序列（復合）交換期權的定價。以上這些工作，至少在理論上可以用來對序列投資以及其他實際投資機會（實物期權）進行定價。
Cox和Ross（1976）指出，金融期權可以看作是特定的可交易證券的組合，也就是提出了合成期權的概念，這使得對期權的定價成為可能。無風險定價系統的基本特徵就是構造等價可交易證券組合。由於同風險態度以及資本市場均衡無關，風險中性定價對將來的期望收益以無風險利率貼現。Rubinstein（1976）在不存在連續交易機會和風險迴避的條件下也給出了標准Black-Scholes期權定價公式。Mason和Merton（1985）、Kasanen和Trigeorgis（1994）等指出，理論上可以用類似於對金融期權定價的理論對實物期權進行定價，因為盡管實物期權並不能被交易，但在投資決策中，我們關心的是，如果公司的現金流量是可交易的話，那麼它們的價值是多少。對於實物期權定價來說，在市場中存在同不可交易的實際資產具有相同風險特性的可交易孿生證券（或可交易證券的動態組合）已經足夠解決問題了。Garman（1976），Constantinides（1978），Harrison和Kreps（1979）以及Cox、Ingersoll和Ross（1985）等人的研究進一步表明，無論或有權益資產是否可交易，在為它們定價時，只要我們將基本變數的預期增長率減去其波動率與風險市場價格的乘積，我們就可以用風險中性方法對其定價。這好比以無風險利率貼現等確定性現金流量，而不是以風險調整貼現率來貼現期望現金流量。對於無系統風險的實際資產來說，等確定性或者是風險中性增長率等於風險利率。然而，如果標的資產不可交易，那麼它的增長率就要比等風險可交易金融證券的均衡期望收益率要低。由於二者之間存在差距，在進行期權定價時，需要進行類似股息的調整。McDonald和Siegel（1985）指出，可以用市場均衡模型來估算二者之間的差額。
三、各種實物期權定價理論的綜述
現在已有許多關於實物期權定價研究的文獻。這些研究文獻大多是針對某一種實物期權進行分析，一般都給出了解析解。McDonald和Siegel（1986），Paddock、Siegel和Smith（1988）以及Tourinho（1979）等都討論了推遲期權。Ingersoll和Ross（1992）研究了利率變化對投資價值的影響。Pindyck（1988）研究序列投資中推遲期權的價值，並分析最佳投資進度安排。Carr（1988）和Trigeorgis（1993）也討論了序列投資問題。Trigeorgis和Mason（1987）、Pindyck（1988）研究了膨脹和收縮期權。McDonald和Siegel（1985）、Brennan和Schwartz（1985）分析了關閉和再運營期權。Myers（1990）分析了放棄期權。Margrabe（1978）、Kensinger（1987）、Kulatilaka（1988）以及Kulatilaka和Trigeorgris（1994）等研究了轉換期權。Myers（1977）、Brealey和Myers（1991）、Kester（1984，1993）、Trigeorgis和Mason（1987）、Trigeorgis（1988）、Pindyck（1988）以及Chung和Charoenwong（1991）等把將來的投資機會看作是公司的增長期權，並進行了研究。
盡管上述這些研究豐富了實物期權定價的理論，但是，由於它們主要是針對特定時段的特定種類的實物期權進行定價，所以沒有太大的實際應用價值。現實中投資項目一般比較復雜，通常一項投資中包括多種實物期權，而且這些期權的價值互相影響。唯一的例外是Brennan和Schwartz（1985）的研究。在研究中，他們分析了暫停（再開始）采礦的實物期權以及放棄采礦的實物期權的綜合價值，他們指出，轉換礦場運營狀態的部分不可逆轉性會產生一種慣性或者滯後效用，這使得長期保持穩定的運營狀態相對有利。盡管滯後效用是早期決策對後期決策影響的一種形式，但他們並沒有明確地研究不同實物期權之間的相互影響。
Trigeorgis（1993）分析了實物期權相互影響的特性，並指出後續實物期權的存在可以使關於標的資產的早期實物期權的價值增大，因為早期實物期權的執行會改變標的資產本身的價值，從而會增加後續實物期權的價值。所以一系列實物期權的綜合價值並不等於其中各個獨立實物期權價值的簡單加總。他還研究了決定實物期權相互影響的主要因素。近來這種關於實物期權間相關性的研究，更是促使實物期權理論從理論研究階段發展到實際應用階段。
四、實物期權與傳統投資決策的比較研究
企業在考慮投資決策時所採用的傳統資本預算方案在評估比較穩定的現金流時是准確的。但是，它忽視了企業在制定決策後的管理彈性，近年來受到了越來越多的理論工作者和企業投資人士的質疑。而實物期權與傳統的資本預算評估方法（如常用的凈現值法）最大的差別在於實物期權非常重視彈性決策中的考慮因素。
Hayes和Gavin（1982）指出使用折現現金流量評估法的公司由1959年的19%增加到1975年的94%，但卻使得研究開發費用和資本投資逐年下降，這是因為折現現金流量評估法准則常低估了投資的機會，導致過於短視的決策、投資不足以及競爭力喪失等情況。
Donaldson和Lorsch（1983）認為使用現金流量折現法的資本投資決策，由於所假設投資方案的未來現金流量確定，且決策者在決策後毫無選擇和修正的機會，只能消極地執行既定政策，這使得執行的最終結果與決策者在實際經營決策上存在著極大的差異。實際上，市場環境瞬息萬變，充滿著競爭者進入等不確定性，所以投資後真正的現金流量與預先估計的現金流量可能並不一致，在市場環境及整個經營環境改變或不確定性因素消失時，決策者便會根據新的信息修正投資方案評估價值，原先的投資決策可能因此而改變。
Myers（1983）指出當採用折現現金流量評估法評估投資規劃中運營或者戰略性的期權時，有其先天上的限制。當折現現金流量評估法在評估較穩定的現金流量時，問題不大；但在評估企業的成長機會或無形資產時，特別是研究和開發投資項目的價值，因幾乎都是期權價值，所以折現現金流量評估法並不適用。
Baldwin和Clark（1992）指出傳統資本投資決策方法並不能正確評估組織能力（organizational capabilities）。組織能力的發展可使企業能更有效地開發利用市場的機會，而獲致較佳的運營績效。他們建議應將組織能力視為投資的范疇，並討論其在戰略性資本投資上的重要性。Dixit和Pindyck（1995）認為凈現值法雖然運用簡單，但它隱含了錯誤的假設，即投資是可逆的（reversible），投資是無法遞延的，然而大部分的投資是不可逆的（irreversible），而且是可以遞延的（deferrable）。
在多變的市場環境中，不確定性與競爭者的反應往往使實際收益與預期有所出入。當有新的信息或是不確定性逐漸明朗化時，企業往往發現不同的投資項目應有不同的管理彈性能力來修正原先設定的投資。例如，可以遞延投資或擴張、緊縮甚至放棄這項投資項目。這些可以依照環境變化而對未來行動做出調整的管理彈性，使原本凈現值的概率分布函數發生不對稱性與偏態，這種不對稱性和偏態來自於增加了可能的向上價值和限制向下的可能損失。當缺乏管理彈性時，傳統凈現值的概率分布是對稱的，凈現值的期望值將符合預期的分布；當管理彈性的效果顯著時，即可以提供對未來改變加以調整或改變原先設定的策略，使得帶來向上的潛在獲利且限制向下的損失，在此偏態不對稱的概率分布，它的期望值會超越靜態的凈現值的期望值，超過的部分就是期權的溢價，這反映了管理彈性的價值。
以期權方式評價資本決策構架的提出，是想把管理彈性觀念化和數量化。當考慮決策者的管理彈性時，並不是放棄傳統的凈現值（或折現現金流量）法，而是通過期權評價的方式來量化管理彈性，避免出現投資項目的價值被低估的現象。基本上，當未來情況不確定性愈大、投資期間愈長，期權的價值愈高。傳統上，不確定性愈大、投資期間愈長等因素會減少不存在實物期權情況下的凈現值，但是卻會增加期權的價值（正效果），從而抵消減少不存在實物期權情況下凈現值的負效果，使投資項目在存在實物期權情況下凈現值價值增加。
事實上，資本投資的期權理論與傳統的投資決策理論，二者最大的差異在於前者考慮了所謂投資項目所隱含的「彈性」價值。決策者要正確評估投資項目的真正價值，就必須將這一彈性考慮進來。在資本投資決策上運用實物期權，是將資本預算評估程序的現金流量折現法所需要的信息加以擴充（考慮管理彈性）。因此，在面臨高度不確定的投資機會評估時，期權評價方法將可提供較現金流量折現法更為完善的決策方案分析結果，使之能符合投資項目的特徵，並作出正確的投資決策。
B. 現在世界排名前100位的企業都有哪些
1 Coca-Cola可口可樂
它在今年完成了一次全球包裝更新，其中在中國更是24年來首次改用新的中文版標示，顯示其對全球未來最大飲料市場的適應。在眾多對手的圍攻下，它保持著「永遠的」創造力。在《商業周刊》「2003年全球1000家最有價值品牌」的評選活動中，它以704.5億美元的品牌價值再次名列榜首。有調查稱，全世界的人都可以一眼就認出可口可樂的標簽。
2 McDonald麥當勞
當公車站燈箱廣告神秘「I『m lovint」封條打開後，麥當勞一夜之間在全球實現了從兒童樂園到年輕時尚基地的大蛻變。而這句話也成為了新一代的全球快餐語言。在日本東京麥當勞還推出過新型營業模式「麥當勞正餐」（McDonald Dining），升價還可以升身價？秘密在於創意
3 Nokia諾基亞
表面上看，這個最大手機製造商推出的每款新機幾乎都是上一款模子的翻版，但這並不代表諾基亞保守，事實上它一直在「科技以人為本」地引領著手機的主流方向。它開發的視頻游戲手機N-Gages。在今年已經賣出40萬部。如今，它又引領了WCKMA標準的3G陣營，向高通CKMA2000標準的陣營發起沖擊。勝負難卜。這個芬蘭巨子看起來成竹在胸
4 Pepsi百事可樂
它不斷推出流行明星（有些假如你不了解最近的流行動態的話，甚至會發現你叫不出名字）來印上它藍色的罐身，這幾乎可以冠名為「青春經濟」。百事一直堅信的「NEXT」, 正好與這個世界一種永遠存在的心理相合，正是如此，所以有人也堅信，它有一天終會趕上可口可樂，至少在創造力上.
5 Apple蘋果
成功地在免費的音樂文件交換軟體和收費的音樂訂購服務之間架起一座橋梁的iTunes音樂店剛剛獲選為《時代》2003年度最酷發明。蘋果這年比以往都要豐富；世界最先進的圖形操作系統Panther,40G超大容量的iPod播放器，史上最強大處理能力的G5。革自己命，或許這就是Apple的不同「凡」想
6 SONY索尼
對索尼來說，2003年並不是個好年份。凈利潤比去年下降了25個百分點。同時 又裁掉了13%的員工，總數2萬人。但「最強消費娛樂品牌」依然是索尼的目標。對娛樂市場的爭奪分秒不懈。PS2可能在年底前就能在中國正式發售，這將是索尼的強心針。而索尼唱片和BMG唱片合並，SONY BMG由此成為了全球第二大唱片公司
7 Microsoft微軟
自1975年建立至今，微軟公司一直是技術變革的領導者，全球軟體業的領先者。在降低技術成本創新方面，以及在支持行業和社區發展方面起著全球領導作用。
8 IBM
IBM 始終以超前的技術，出色的管理和獨樹一幟的產品領導著信息產業的發展，保證了世界范圍內幾乎所有行業用戶對信息處理的全方位需求。1914年創立於美國，是世界上最大的信息工業跨國公司。
9 Benz賓士
創立於1926年,世界十大汽車公司之一，德國按銷售額為第一大汽車公司。賓士汽車公司除以高質量、高性能豪華汽車聞名外，它也是世界上最著名的大客車和重型載重汽車的生產廠家。
10 BMW寶馬
全世界最成功和效益最好的汽車及摩托車生產商。2002年，公司成功銷售了超過100萬部BMW和MINI品牌的汽車，銷售紀錄首次突破一百萬輛；在摩托車業務上，銷量超過9.2萬輛，再創銷售新高。在全球，BMW集團的員工總數超過10萬人。
11 Adidas阿迪達斯
在幕後參與操縱了今年夏天最熱門的足球轉會，使那位萬人迷的小貝加盟那支世界最富貴族氣質的球隊，並且使他穿上了與習人喬丹一樣的23號，其目的直指競爭對手NIKE。在運動之外，經典非常的「三道杠」在年間成為最"original"的時尚元素。
12 Nike 耐克
一直專注於高科技技術在運動產品中的應用，在本不擅長的足球領域一路猛進，在電子產品及青年街頭文化心理訴求方面有著近乎天生的觸覺，盡管飛人喬丹已經離去，耐克這一年仍然出色地呈現了其一貫的創造精神，如影隨形
13 KFC肯德基
肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各地擁有超過11，000多家的餐廳。餐廳遍及80多個國家，從中國的長城，直至巴黎繁華的鬧市區、風景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各，都可見到以肯德基為標志的快餐廳。世界上每天有 1000多萬顧客在各個肯德基餐廳品嘗著由山德士上校近半世紀前開創的肯德基原味雞。
14 TOYOTA豐田
以「通過汽車，創造富裕社會」為基本指導方針，TOYOTA在全世界致力於為第一輛國產車時的信念。TOYOTA始終堅持全球統一品質標准，在性能和價格兩方面，生產富有競爭力的汽車。 成為日本乃至世界領先的汽車製造商之一。
15 Intel英特爾
全球最大的半導體晶元製造商，成立於1968年。開始設計和製造復雜的半導體晶元，具有30多年產品創新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了這個世界。
16 Disney 迪斯尼
一切都開始於一隻老鼠」的它是娛樂經濟的佼佼者，它一直瘋狂地賺著全世界男女老幼的錢，東京的主題樂園持續地火爆。位於香港，背靠中國市場的新樂園已經正式動工，展示了其遠見。年度作品《海底總動員》展現的新領域新思維顯示出它仍然是動畫片的領袖。
17 Morganstanley摩根斯坦利
摩根斯坦利在全球金融界享有盛譽。它提供金融及市場執行方面的專業優質服務。摩根在全球28個國家擁有58000個員工，構建起一個高效的金融網路，並憑借摩根的理念和雄厚資金為實現客戶的金融目標而努力奮斗
18 VW大眾汽車
「大眾」成立於1937年9月16日，同年9月改為大眾汽車股份有限公司。1939年8月15日生產出第一批「甲殼蟲」牌汽車。大眾汽車公司是德國國內最大、也是最年輕的汽車製造廠。
19 Ford福特
世界最大的汽車企業之一，創立於1903年。福特汽車公司致力於成為全球領先的以消費者為導向的公司。 福特汽車公司旗下擁有的汽車品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯頓?馬丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、馬自達(Mazda)、沃爾沃(Volvo)和陸虎(LandRover)。這些品牌具有著巨大的價值。
20 Honda本田
1946年創立，是世界上最大的摩托車生產廠家，汽車產量和規模名列世界十大汽車廠家之列。公司總部在東京，雇員總數3萬人左右。現在，本田公司已是一個跨國汽車、摩托車生產銷售集團。它的產品除汽車摩托車外，還有發電機、農機等。
21 GE通用電氣
通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，提供世界一流產品，同時是高科技工業和消費產品的提供者。從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。
22 Marlboro萬寶路
慧眼識金是萬寶路的成功的秘決。菲利浦 莫里斯公司生產的萬寶路香煙已連續14年成為全美香煙銷售冠軍。萬寶路香煙的商標已成為最昂貴的品牌。成為美國第一香煙公司，在美國它佔領著約一半的煙草市場。
23 Harvard哈佛大學
哈佛大學成立於1636年，其文理研究生院於1872年組建，是全美最古老的大學之一，迄今己培育出6位美國總統、29位諾貝爾獎得主和27名普利策獎得主。不論從學校的名氣、設備、教授陣容、還是學生素質方面，哈佛大學都堪稱世界一流。具體來講，它有近15億美元的資產、獲得最多的贊助、擁有全世界規模最大的圖書館、第一流學者和教授。哈佛大學首推為美國最好的大學，贏來了舉世公認的學術口碑和崇高的國際聲譽。
24 Samsung 三星電子
作為奧運TOP贊助商，三星一直保持國際領先的數碼產品工業設計，想念是其繼續穩居國際品牌前列的重要手段。它在2002年度美國工作設計獎中連奪5項大獎，成為大贏家。年間，它繼續張揚；基於低功耗Centrino平台，採用超薄DVD讀寫光碟機的商務筆記本X10；3G網路視頻手機。
25 IKEA宜家
作為國際連鎖家居巨鱷的宜家對創意生活空間的控制力正在越見深遠。遠東上海開出了亞洲最大的旗艦店。它正力圖使大多數人站在一起，不追求高質量，高品質，而是追求使北歐式簡潔設計的家居用品能為大多數人享用。
26 Dream Works夢工廠
由斯皮爾博格領銜的好萊塢三巨頭創建未足十年的這家創新型電影公司，憑借其創造性和技術前沿的領先地位，已被視為好萊塢七大廠之外的「21世紀的數碼製造廠」。年間與高科技公司惠普的合作展示了他們對創新技術資源的把握能力
27 Avon雅芳
始終引領世界最新潮流的國際美容巨子，全美500家最有實力的企業之一，一家屬於女性的公司。雅芳深信，女性的進步和成功，就是雅芳的進步和成功。雅芳已發展成為世界上最大的美容化妝品公司之一，在53個國家和地區進行直接投資，擁有43000名員工，通過350餘萬名營業代表向143個國家和地區的女性提供兩萬多種產品。 雅芳憑有著雄厚的實力和優秀的品牌形象，成為入世界矚目的美容化妝品品牌。
28 Yahoo雅虎
雅虎公司是一家全球性的互聯網通訊、商貿及媒體公司。其網路每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網上服務。雅虎是全球第一家提供互聯網導航服務的網站，不論在瀏覽量、網上廣告、家庭或商業用戶接觸面上，yahoo都居於領導地位，也是最為人熟悉及最有價值的互聯網品牌之一。
29 MIT麻省理工學院
（簡稱MIT）創建於1861年，坐落在麻薩諸塞州的劍橋鎮，與鼎鼎大名的哈佛大學相距不遠，也同樣出類拔萃。它是世界最好的理工類大學，這一點幾乎是人所共知的。麻省理工毫不諱言地稱自己是一所「科技學校」。這里所有的科學專業都十分出色，穩穩地走在世界大學科技的前端。電子工程和計算機科學是世界公認的第一
30 Philips飛利浦
皇家飛利浦電子是世界上最大的電子公司之一，在歐洲名列榜首。在彩色電視、照明、電動剃須刀、醫療診斷影像和病人監護儀、以及單晶元電視產品領域世界領先。飛利浦擁有166,500名員工，在60多個國家裡活躍在照明、消費電子、家用電器、半導體和醫療系統等領域。飛利浦在紐約證券交易所(代號為PHG)、倫敦、法蘭克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。
31 Carlsberg 嘉士伯
在2003年的時候，「可能是世界上最好的啤酒」的嘉士伯有重大變陣，安海斯家族及布希家族的成員結束了對公司每天的監控和管理，改由外人來管理公司。不變的是，它繼續在足球、音樂領域的贊助活動，在激動人心的英超賽事中，嘉士伯總是恰到時機地出現在片頭或者中聲休息時。
32 Shell殼牌
荷蘭皇家殼牌集團（簡稱「殼牌」）是由荷蘭皇家石油公司和英國運輸貿易有限公司與1907年合並而成。以眾多標准衡量殼牌均堪稱全球領先的國際油氣集團。殼牌公司的業務遍及全世界130多個國家，雇員人數約10萬人，是世界上最大的能源企業之一。殼牌集團是世界上最大的跨國投資商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。
33 Boeing波音
波音是世界最大的航空航天公司，其歷史映射出一部世界航空航天發展史。波音不僅是全球最大的衛星和民用飛機製造商，同時也是國防、人類太空飛行和運載火箭發射領域的全球市場領導者。
34 Rolex勞力士
"勞力士"前身是"W&D"公司。由德國人汗斯·懷斯道夫與英國人戴維斯於1905年在倫頓合夥經營。1908年，懷斯道夫在瑞士的拉夏德芬注冊了"勞力士"商標，"W&D"由此改為"勞力士"。經過近一個世紀的努力，總部在日內瓦的勞力士公司已具有屬下19個分公司，在世界主要的大都市有24個規模頗大的服務中心。年產手錶45萬只左右。成為市場佔有量甚大的名牌手錶之一。
35 Nescafe雀巢咖啡
成立於 1867 年，總部設立於瑞士 Vevey 。 不論在銷售及知名度上，都是排名全球第一大食品公司。雀巢共有分布全球超過80國200 多家子公司及近468 座的工廠，並有約23萬名員工，年營業超過504億美元。雀巢產品在國際上一向是領導品牌，從耳熟能詳的雀巢嬰幼兒營養品、雀巢咖啡、檸檬茶、到礦泉水系列及寵物食品，都在全球銷售上獨占鰲頭。
36 Oxford牛津大學
英語國家中最古老的大學。牛津共有35個學院，6個准學院。牛津的研究力量雄厚，在其教師隊伍中，就有83位皇家學會會員，125位英國科學院院士。在數學、計算機科學、物理、生物學、醫學等領域，它都名列英國乃至世界前茅。牛津大學在英國高等教育和社會發展史上具有極其重要的地位。
37 Panasonic松下電器
松下電器的使命，就是通過生產和銷售活動，謀求社會生活的改善和提高，為世界文化的發展作出貢獻。松下電器以其卓越的產品品質和管理，成為世界一流的家用電器製造商
38 Google 古哥
有時候，窺見他們的創造力可以簡單地顯示在他們對自己品牌LOGO進行的妙趣橫生地塗鴉。作為全球網路搜索的頭號引擎，「古哥」已被視為網路新文化符號。他們更一直致力於經營搜索服務的創造性與直接有效的協助服務，比如推出新軟體，讓用戶無需游覽器也能搜索
39 L『oreal歐萊雅
《財富》世界500強之一，創立於1907年。歷經近一個世紀的努力，歐萊雅已從一個小型家庭企業躍居世界化妝品行業的領頭羊。歐萊雅集團的事業遍及150多個國家和地區，在全球擁有283家分公司及100多個代理商，歐萊雅集團在全球還擁有50,491名員工、42家工廠和500多個優質品牌
40 Starbucks星巴克
星巴克的確是市場經濟的寵兒之一。公司在在世界28個國家共建有5689家連鎖店。自從10年前掛牌上市之後，銷售額以每年平均20%的速度遞增，利潤額每年的平均增長幅度為30%，去年達到1.812億美元。而且，其增長的趨勢還在繼續。
41 Ebay
一種「ebay」生活與文化「在年間蓬勃發展，無數ebayer聚於這個巨大的虛擬跳蚤市場中搜刮珍寶。將拍賣轉化為虛擬世界中如今最熱門的電子商務方式，公司總收入及利潤率急速膨脹的ebay,其成功於一個偉大創想。難怪它會打出「我們要做當代最大的公司之一」的口號。
42 Wrigley箭牌
美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業和全球最大的口香糖生產商，是具有112年歷史的世界口香糖王國。箭牌公司在全世界擁有15家工廠，生產包括綠箭、黃箭、白箭)、益達等知名品牌產品。箭牌產品行銷世界上超過150個國家。其中旗下的「黃箭」和「白箭」品牌已有110多年的歷史。箭牌公司長期致力於讓「箭牌融入生活每一天」，其產品具有相當高的產品知名度和品牌美譽度。
43 Oracle甲骨文
甲骨文一直致力於幫助客戶管理重要信息。目標是確保客戶在系統上花費更少的資金，同時從系統獲得最新和最准確的信息。甲骨文的理念：簡單化：藉助Oracle集成商務系統，花費更少，做得更多；全球化：在全世界拓展你的企業；自動化：自動化以減少復雜性和錯誤；標准化：採用開放式標准為未來做好准備。
44 Cambridge劍橋大學
成立於1209年。劍橋大學總共產生了七十八位諾貝爾獎得主。劍橋有31個學院，由三個女子學院，兩個專門的研究生院，各學院歷史背景不同，內部錄取步驟各異，每個學院在某種程度上就像一個微型大學。劍橋大學歷史悠久，以科學方面的卓越研究聞名全世界。
45 CitiBank花旗
自從花旗集團1998年成立以來，其年平均回報率一直保持在26%相對於同業，它在股市一直獨領風騷，這與宣布即將在2003年後離任的CEO威爾的魅力有關，以至於在投資界中有「威爾基本面」之說。花旗在今年的收益豐厚，增長在10%以上。難怪會成為商業周刊1000強公司排行榜中盈利最大的公司第一位。
46 Gillette吉列
在100多年的創建歷史里，吉列運用長遠的、著眼全球的戰略思想管理經營業務，贏得並鞏固了它的領袖地位。吉列和吉列公司已經成為享譽全球的知名品牌。吉列的成功源於它的不斷創新，正是這種創新保證了公司的持久競爭力，使其成為消費品市場的領頭羊。
47 Budweiser百威
這個全球最大的啤酒生產商在今年推出了一個非常有創意的電視廣告。一群螞蟻為了搶奪屋主的百威啤酒，竟然通過掐斷電視電線，誘使主人出屋檢查，然後合力把門關上，在屋中盡情享用啤酒。在很多時候，百威已經成了最主流選擇的啤酒。它富於美國化的標簽隨著美國式的觀念傳遍地球。
48 NINTENDO 任天堂
它的紅白機曾經是一個創意經濟的神話。作為世界著名的游戲內容及設備製造商，任天堂一直有自己的一套戰略。他們已經將家用游戲機「GAMECUBE」全套生產在中國完成，目的是通過大幅度生產轉移，削減成本。創造力上卻仍然未見削減，在游戲軟體開發上，一直在美國市場上領先。
49 Louis Vuitton路易威登
創作總監Marc Jacobs2003年的表現足讓這個即將150年的老品牌滿意非常。與村上隆的合作既卡哇依又順應拉近東方龐大消費群的距離；作為「成就、具有影響力並且性感的女人」的珍妮佛.洛佩茲現身說法明確道出了LV皮具已不只停留在旅行層面，而是直接納入主流時尚產品行列。
50 Pizzahut必勝客
以"紅屋頂"作為餐廳外觀顯著標志的必勝客，如今已是全球最大的比薩專賣連鎖企業。在遍布世界各地九十多個國家和地區, 必勝客擁有12,300多間分店, 員工近25萬名, 每天接待超過4,00萬位顧客, 烤制1,70多萬個比薩餅。必勝客已經在營業額和餐廳數量方面，迅速成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業。必勝客公司屬於世界上最大的餐飲集團-百勝全球餐飲集團，目前百勝餐飲集團在全球100多個國家擁有超過 32,500 家的連鎖餐廳，是全球餐飲業多品牌集合的領導者。
51 HP惠普
傾注創紀錄的4億美金全球品牌形象廣告「一切皆有可能」令合並了康柏之後的惠普魅力在IT製造界神采飛揚。女CEO卡莉力圖於在「惠普之道」前添加「創新」精神，因為它要在數字產品領域與一直保持創新思維和有著科學家氣質的索尼作戰。
52 MTV
在成功將自己打造為世界最有名的音樂傳播商之後，MTV在今年繼續它的頒獎盛事。它請來了貝克漢姆和辣妹，MTV已經不愁沒有明星來為它推廣品牌，製造聲勢。今年，它正式在中國廣東下地，可以預見，這是其「MTV一代」空前增加的第一步
53 Beck『s 貝克
貝克啤酒繼續在歐洲酒吧里扮演它的主流角色，盡管它的老闆換成了比利時人。貝克啤酒進入美國市場時的施行用語經常被引用到教科書里當作廣告創意的經典案例：你已經了美國人最喜歡的德國啤酒，現在，請你品嘗德國人最喜歡的德國啤酒。它的設計包裝依舊沉著而流暢，顯示出一股綠色清爽。17億馬克的年收入，依舊可以使它看起來富有競爭力。
54 MUJI 無印良品
位於原宿的無印良品，其店名無印，其更衣室也是「無印」，因為你會發現；無印之一是「土足禁止」，赤腳勿入；無印之二是試衣的時候可先把店家提供的白套子套在頭上再試衣服，以免留一顏色和痕跡。注重細節和注重生活品位，讓「精神重於一切」，低調和無印無痕地在你心中販賣一種生活概念和生活方式，這些才是無印良品最重要的產品。
55 The Sun 太陽報
它可能是世界上最會吸引眼球的報紙。除了被各地傳媒廣泛借鑒的保留節目——足球寶貝，它就是這樣一個永遠以性意味去解讀一切的異類報紙。
56 Polaroid 寶麗萊
在這個數碼時代，它犯愁了嗎？兩年前的破產危機已經安然度過後，它標榜一種不一樣的時尚風格。除了傳統機型，它還有：移植大頭貼精神的「I-ZONE口袋相機」；適合年輕一族的MP3——Pocket Jam;與日本NHJ合作研製的小型數碼相機Miss，依然發揚著「即影即有」，「方便攜帶」的優良傳統。
57 Kodak柯達
創於1880年，總部位於美國紐約州羅切斯特市。全球營業額達128億美元，其中一半以上來自美國以外的市場。伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處於世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。
58 Dell戴爾
1984年由邁克爾?戴爾創立，他是目前計算機業內任期最長的首席執行官。戴爾公司通過首創的革命性"直線訂購模式"，與大型跨國企業、說什麼部門、教育機構、中小型企業以及個人消費者建立直接聯系。戴爾公司是首個向客戶提供免費直撥電話技術支持，以及第二個工作日到場服務的計算機供應商。這些服務形式現在已成為全行業的標准。
59 AT&T美國電話電報
擁有125年多的AT&T 歷史悠久，以優良品質和可靠的通信技術聞名於世。憑借其實力雄厚的AT&T實驗室的不斷研究開發，其在電話業務、Internet業務以及聲訊和數據業務等方面在世界獨占鰲頭。
60 Canon佳能
佳能是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團。自1937年成立以來，經過多年不懈的努力，佳能已將自己的業務全球化並擴展到各個領域。佳能總部位於日本東京，並在美洲、歐洲、亞洲及日本設有4大區域性銷售總部，在世界各地擁有子公司203家，雇員約93,000人。2002年，佳能公司實現凈銷售額245.01億美元及凈收入15.89億美元，雙雙刷新其歷史新高。
61 Fedex聯邦快遞
聯邦快遞公司的服務范圍涵蓋佔全球國民生產總值百分之九十的區域，能在24到48個小時之內，提供門到門、代為清關的國際快遞服務。公司無與倫比的航線權及基礎設施使其成為全球最大的快遞公司，向214個國家及地區提供快速、可靠、及時的快遞運輸服務。聯邦快遞每個工作日運送的包裹超過310萬個，其在全球擁有超過138,000名員工、42,969個投遞點、643架飛機和43,000輛車輛。
62 Merrill Lynch美林證券
美林證券是世界領先的金融管理與咨詢公司之一，在36個國家建立了分支機構，管理的資產達1.1萬億美元。作為投資銀行，它是全球領先的債務和股權證券保險商，並為世界范圍內的企業、說什麼、公共機構以及個人提供戰略咨詢服務。美林的投資經理人帶領公司成為世界最大的金融資產管理人之一。
63 Motorola摩托羅拉
成立於1928年。摩托羅拉提供的集成通信和嵌入式電子解決方案在全球居於領先地位。是一傢具有高度原則性和道德標準的國際化公司。 是全球第一的嵌入處理器生產商，這使摩托羅拉成為行業的技術領先者。
64 Colgate高露潔
成立於1806年，以生產牙膏開始事業。1890年，高露潔走出美國本土拓展全球業務。1953年，在與棕欖公司合並後，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經過近200年的風雨歷程，它生產的個人護理用品已經銷售到世界200多個國家和地區，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。
65 Jpmorgan摩根大通
摩根大通有著輝煌的歷史，它是美國現代金融業「教父」，一度充當過美國中央銀行的角色。1870年，JP摩根向法國說什麼大膽提供了1000萬英鎊的貸款，建立了為各國說什麼擔任融資顧問的地位。
66 Cisco思科
思科系統公司是全球領先的互聯網設備供應商。它的網路設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網路聯結起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網路方案，使客戶能夠建立起其自己的統一信息基礎設施或者與其他網路相連。
67 SAP全球
總部位於德國沃爾多夫市SAP公司，是全球最大的企業管理軟體及協同商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。目前，全球有120多個國家的超過19,300家用戶正在運行著60,100多套SAP軟體。財富 500強80%以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。
68 Chanel夏奈爾
1913年在法國巴黎創立夏奈爾，是一個有80多年經歷的著名品牌，夏奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格，善於突破傳統。每個女人在夏奈爾的世界裡總能找到合適自己的東西
69 BP
三大石油商中最強調綠色環保的bp,其清新可人的VI系統幾乎讓人難以聯繫到他們原是生產銷售燃料的企業。技術創新、人本主義以及對環保問題保持難得的關注，令bp面貌與別不同，這一眯單單看其出版特《Frontiers》便可見一斑。
70 Icrc國際紅十字
紅十字標志是全世界通行的一種特殊標志，是被世界各國說什麼承認的國際人道主義保護標志。它是為戰時醫療與救助活動人員的設施而確定的保護性標志，標志的使用長期被國際承認並具有法律效力。
71 Merck默克
默克公司一家國際上居於領先地位的葯品研製與營銷的跨國集團公司，15年裡連續，默克公司被《財富》雜志評為全美十大最受推崇的公司之一。
72 Sun
自 Sun Microsystems, Inc. (Nasdaq: SUNW) 在 1982 成立之初起，Sun 所持的一個觀點 - 網路就是計算機[tm] - 已促使 Sun 成為啟用網路的工業用硬體、軟體和服務的領先供應商。在 170 多個國家和萬維網上均可以找到 Sun 的身影。
73 Swatch 斯沃琪
創意是斯沃琪的最大本錢，它永不停止對創意的追求，在小小的手錶上，它重新探索並創造了人們對時間的感受。但過於變化多端的斯沃琪卻開始感受到了一種困惑，似乎是足足二十年的萬變已讓消費者麻木，今年上半年業績下滑應該是一個信號。
74 Pfizer輝瑞
輝瑞公司為人類及動物的健康發現、開發、生產和推廣各種領先的處方葯以及許多世界最馳名的消費產品。輝瑞創新的、具有高附加值的產品不但改
C. 家樂福 股票代碼是多少
家樂福是是歐洲上市公司，股陸旁票代碼為CARREFOUR = CA.PA ，不過在中國沒有股票。
家樂福（Carrefour）成立於1959年，是大早兆橡賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。
集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額猜褲增至726.68億歐元，員工總數超過43萬人。2005年，家樂福在《財富》雜志編排的世界500強企業中排名第22位。
D. Carrudes de lafite與AUSSIERES都叫小拉菲嗎區別在哪裡價格又如何
小拉菲（CARRUADES de LAFITE）是拉菲庄的副牌酒，目前最便宜的07年份的國內零售價格也在4500左右了，單純從攔埋碧酒質而論，是屬於性價比非常低了，這個價格，甚至可以買到部分年份的其它一級酒庄的正牌酒了。拉菲堡的正、副牌酒均產自波爾多左岸梅多克區的波亞克村。
奧斯葉（CHATEAU D AUSSIERES，奧斯葉堡正牌 ）是拉菲的附屬產液頃品（酒標上有拉菲的五箭標志），產自法國南部朗格多克西面的科比埃（Corbieres）法定產區，法定等級為AOC（屬法國法定等級中的最高級別），葡萄品種為：西拉、歌海娜、幕維多與佳麗釀，其酒體優雅扎實，單寧細膩柔順，酸度較低但平衡度非常好。此酒從去年12月初到現在，價格漲幅巨大，差不多翻了一番，目前06或07年份的零售價格隨進貨渠道的不同以及酒商賺取利潤的差別，一般在300～500。奧斯葉副牌叫 BLASON D' AUSSIERES ，目前零售價格也接近200了。
如果奧斯葉的背面中文酒標上被標注為「小拉菲」，也僅僅是國內的代理商或經銷商自己起了個好聽的名字，好扯上虎皮做大旗，其實是完全沒有必要的，奧斯葉本身不論正副牌，都已經是非常值得一飲的佳釀了，特別是在去年底沒有簡舉漲價前，一瓶正牌奧斯葉堡只要一百六、七十元，算是性價比非常之高了。
E. gxg carrbin jackjones plory 四個比較如何 質量價格樣式
風格不一樣，個人對卡賓不喜歡，感覺很流氣，除非你是模特，否則不要嘗試。
傑克瓊斯哥特風格，大街小巷都是，個人不喜歡哥特陰冷灰暗的色調，男人也不應該就只是穿那樣的東西。
GXG這兩年推廣比較有力度。風格偏歐美，適合削瘦型體型的男人。
plory韓國依戀的，主打學院風格，色彩明亮，青春氣息。但手仿派緩是最近的款式設計沒什麼新意。
價格來說，卡賓沒買過，不夠也應該和傑克是一個價位，畢羨纖plory稍高一些，GXG最高。從折扣力度來說，GXG是最不給力的。
F. 華盛頓郵報的歷史沿革
1877年（丁丑年）斯蒂爾森·哈欽斯創辦了《華盛頓郵報》，1880年該報成為華盛頓特區首家每日出版的報紙。
1905年《辛辛那提探詢者報》的擁有者購買了《華盛頓郵報》的多數權。1933年由於經營不善《華盛頓郵報》幾乎倒閉被拍賣。金融家、美聯儲前任主席尤金·邁耶在破產拍賣會上買下了《華盛頓郵報》。
1946年菲利普·L·格雷厄姆在與凱瑟琳結婚後於這一年開始主管該報，肆穗次年成立華盛頓郵報公司。
1954年《華盛頓郵報》購買了它在華盛頓特區的主要競爭者而成為華盛頓特區的唯一裂乎卜日報。1981年它的另一個主要競爭者《華盛頓星報頃世》關閉。
1961年收購《新聞周刊》。
1963年菲利普·L·格雷厄姆開槍自殺；他的妻子凱瑟琳·格雷厄姆成為華盛頓郵報公司董事長。
1971年凱瑟琳·格雷厄姆帶領華盛頓郵報公司上市，每股股價為26美元。
1972年《華盛頓郵報》首發文章，稱民主黨全國委員會在水門大廈的辦公室遭到非法闖入。鮑勃·伍德沃德和卡爾·伯恩斯坦之後的詳細報道對時任總統理查德·尼克松1974年的辭職起到關鍵作用。
1973年沃倫·巴菲特首次購買華盛頓郵報公司股票。
1980年《華盛頓郵報》發表了珍妮特·庫克所寫的有關一名8歲兒童吸食海洛因的文章，隨後獲得當年的普利策獎。但在被曝光該報道的主人公為虛構後，評委會收回了該獎項。
1984年華盛頓郵報公司以4500萬美元收購了斯坦利·H·卡普蘭教育中心。
1986年華盛頓郵報公司以3.5億美元從大都會-美國廣播公司買下了服務35萬用戶的有線電視系統，成為美國第20大有線電視公司。
2001年《華盛頓郵報》的零售價格從1981年最初的25美分已經增加到35美分。
2004年《華盛頓郵報》獲得18項普利策獎。
2008年凱瑟琳·格雷厄姆的孫女凱瑟琳·韋茅斯出任《華盛頓郵報》的出版人。
2010年該公司以1美元的價格將《新聞周刊》賣給西德尼·哈曼。
2013年8月5日，華盛頓郵報公司宣布將旗下《華盛頓郵報》在內的報紙業務以2.5億美元出售給貝佐斯，結束格雷漢姆家族四代人對該報業的掌管。《華盛頓郵報》將改名，新名字還未公布。
2013年11月18日，老牌企業「華盛頓郵報公司」宣布更名為格拉漢姆控股公司（Graham-Holdings-Company），原因是旗下主力報紙《華盛頓郵報》已經轉讓給了亞馬遜掌門人貝索斯。
2013年11月27日美國《華盛頓郵報》的前東家格雷厄姆控股公司(Graham Holdings)，把該報位於華盛頓下城的總部大樓以1.59億美元出售給卡爾地產(Carr Properties)公司，預計2014年3月底可以完成交易。
華郵將繼續尋找新的辦公地點，而在2015年9月之前，估計則將繼續租用總部大樓。亞馬遜創始人貝索斯2013年10月以2.5億美元完成對華盛頓郵報公司的收購，之後將華盛頓郵報公司易名為格雷厄姆控股公司。早在收購前，華郵就在尋找新的辦公地點。
2013年11月29日老牌企業「華盛頓郵報公司」宣布更名為格拉漢姆控股公司（Graham-Holdings-Company）宣布，改名從11月29日生效，該公司在紐約股票交易所的代碼，也將從WPO修改為GHC。
G. 國內為什麼不能直接買McMaster-Carr品牌的產品
最最最重要的一個原因是關於美國進出口法。
因為是五金產品嘛，直接跟原礦，有色金屬掛鉤，價格會有波動，它不像電子產品。
還有個原因是McMaster-Carr只是一個貿易商，不作任何生產，所有產品都是國內廠家代加工核鏈後運到美國後再改鄭孫貼牌。無錫阿曼達機電在美國加州設立分公司，直叢如接跟McMaster-Carr掛鉤，有需要可以嘗試網上搜索一下這個公司，並聯系。