① 馬雲扶持的「黑馬」突然發聲，京東或很受傷，劉強東面臨兩難！
說到電子商務，這么多年來，馬雲在國內首先吃到了螃蟹，一舉拿下國內最多的電商市場份額和最大的電商購物平台，但馬雲的阿里電商帝國並非沒有留下市場空間，其中自營就是留給劉強東的最大機會。
所以即使到現在來看，阿里方面的淘寶、天貓與京東構成了當下國內主流的電商平台，但無論是馬雲還是劉強東，其實都是趕上了電商的紅利期，所以可以做到從無到有，但在電商方面，其實還存在著另外一種紅利。
所謂另外一種紅利，就是針對傳統連鎖企業，依靠自身品牌優勢，完全可以順勢轉移到線上，其中最具有代表性的就是蘇寧。
其實蘇寧做電商的時間很早，馬雲2003年創立淘寶，蘇寧在2005年也就開始進入電商，只不過在進度上稍慢了一些，進度雖慢，但是穩扎穩打，例如在B2C這個市場上，根據中國互聯網路信息中心發布的《2015年中國網路購物市場研究報告》，蘇寧當時排名第三，僅次於天貓和京東。
或許就是蘇寧易購的這種穩扎穩打，讓劉強東提前就感受到了威脅，所以在2012年的時候，劉強東就發布微博，表示「京東所有大家電保證比蘇寧連鎖店便宜至少10%以上！」，這算是劉強東帶領著京東公開向蘇寧發起了挑戰。
其實現在看來，馬雲扶持蘇寧易購也在情理之中，因為阿里方面與京東的競爭，主要集中在B2C市場，但是與京東相比，阿里方面存在這樣兩個區別：
1、阿里不具備自營基因
京東是靠自營起家，而阿里主要是做平台，京東整合的是供應鏈，而阿里整合的是商家，尤其是在京東擅長的3C、家電等領域，京東依靠在供應鏈方面的整合優勢，可以做到低價。
也是因此，劉強東才在2012年公開向蘇寧打出價格戰的王牌，顯然就是對自身在供應鏈上的優勢很有自信，而蘇寧方面與京東其實優勢類似，而蘇寧的這個特點就能彌補阿里的短板。
2、阿里不具備線下優勢
雖然阿里是電商的老大，但是在線下市場，阿里卻難有什麼成績，但是蘇寧不同，蘇寧有著龐大的線下連鎖店，而京東也很早就開始在線下布局，例如京選空間、入股永輝超市等，都是京東在布局線下店鋪。
而阿里扶持蘇寧也正好可以應對京東的這種線下布局，所以阿里入股蘇寧可謂一舉兩得，線上線下的短板都被彌補。
其實更為重要的，上面我們已經提到，在2015年，蘇寧已成為僅次於京東的第三大B2C交易渠道，因此老大和老三聯合，一起對付老二，不僅可以少一個競爭對手，還能打擊自己最大的潛在威脅。
在2015年得到馬雲的強力扶持後，蘇寧易購也算是進入了高速發展期，例如僅在2019年，蘇寧易購就收購了萬達百貨和家樂福，而現在，蘇寧易購又宣布了重大政策，一周之前，蘇寧易購剛剛和阿里聯合推出「百億補貼」，如今又計劃在5月5日，全渠道再上線「雙百億補貼」。
也就是說，蘇寧易購成為業內唯一能實現線上線下全渠道提供消費補貼的零售渠道，可以說，時隔8年後，這是蘇寧易購對當年劉強東公開挑戰的一次強勢「回敬」。
因為這次「雙百億補貼」，其中一個看點就是「驚雷價」，也就是商品將遠低於市場均價，這與當年劉強東挑起的「價格戰」幾乎如出一轍。
至此劉強東開始面臨兩難，是跟進同樣花大價錢補貼打價格戰，還是按兵不動？
根據京東2019年的財報顯示，這是京東這么多年來，財報數字表現最好的一年，京東的股價也一路上漲，漲幅最高達到約70%。但盡管如此，其 凈利潤率也才只有2.4%，凈利潤也只有108億元。
所以如果京東貿然跟進蘇寧易購，同樣如此大規模的百億補貼，就必須要慎重，因為與蘇寧易購不同的是， 京東並非處在市場擴張階段，但蘇寧易購卻不同 ，其需要獲得用戶。
根據拼多多的經驗，去年 拼多多虧損近70億，與其大規模的補貼有直接關系，但是卻新增了約1.7億的用戶 ，幾乎是現在京東活躍用戶的近一半，而蘇寧易購自然也是同樣的道理，也就是花錢買用戶，花錢買市場。
所以蘇寧易購的這次新舉動，無疑會對京東造成新的挑戰，京東或很受傷，畢竟蘇寧易購與京東太像了，都是B2C，也都有明顯的自營標簽，更何況，蘇寧還有著龐大的線下優勢。
而馬雲這步棋就下得太好了，入股蘇寧，就把平台和自營兩條路都走了，線下渠道也補齊了，更為重要的是，蘇寧易購自己本身就有發展壯大的需求，老三發展，自然就對老二發起挑戰，而阿里反而可以抽身出來，讓京東頻於應對，自己則與蘇寧易購相安無事。
如果我們仔細對比的話，會發現蘇寧易購與京東的相似度非常高，例如兩者都有自己的物流、線下倉儲，都在線上線下都有布局，目標客戶也都不僅限於一二線城市，下沉市場同樣都在發力，這種高度的相似，是阿里、拼多多等所無法比擬的，因此如果蘇寧易購強勢崛起，受到最大影響的，必然會是京東，因此我們甚至可以說， 馬雲操刀入股蘇寧，現在來看，可以說是對京東的一次降維打擊，讓京東本該到了該收獲利潤的時候，卻還要與老三爭搶市場 ，那麼未來，馬雲與劉強東到底誰能技高一籌，還是拭目以待吧！