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3、虎嗅網：虎嗅網雖然偏創業創投圈但因為市場的熱點總是聯動的，所以哪些概念最近比較火，也是很有幫助的。
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B. 貝索斯：叫醒亞馬遜的從來不是鬧鍾
所有人都在津津樂道麥肯齊是否會變成世界女首富，貝索斯的股權是否會被沖淡，對亞馬遜的控制權是否會減弱，亞馬遜的股價會不會受影響——作為繼蘋果之後，美國第二家市值破萬億美元的上市公司，亞馬遜的發展勢頭迅猛，有專家預測在雲計算和廣告等高額利潤業務的推動下，未來五年，亞馬遜的市值有望達到2萬億美金。
隨著亞馬遜市值攀升，其創始人貝索斯個人財富在2018年一度高達1600億美元，幾乎相當於比爾蓋茨+馬雲+許家印的身價之和。
亞馬遜在商業世界裡不可忽視的體量，業務范圍從最大的書店擴張到最大的綜合網路零售商，網路服務（AWS）、Prime業務、智能家居、亞馬遜設備……從2014至今，亞馬遜股價翻了五倍多。
而其領航者貝索斯，身上的特質明顯——創業激情、資本精明、梟雄狂妄，著名的「領導力准則」，對數據的極度迷戀，對顧客喜好的偏執追求，推崇的看似毫無人性的管理制度和冷血文化都是亞馬遜血液中的重要創新因子。
這一切，都是貝索斯追求極致理性和冷靜的結果——在他看來，叫醒亞馬遜的從來就不是鬧鍾。
1994年的世界，人們對於互聯網的概念是模糊的，當貝索斯意識到在當時互聯網的便用率微乎其微的情況下，萬維網每年以2.300%的驚人速度成長，他開始意識到可以在互聯網上做一些生意，並對其排序。
最後他選擇了書籍，因為書籍的分類項目比其他商品的要多很多，當時世上出版的書籍有三百多萬種，「打造全世界最全的書籍體系，做最大的書店」成為當時的願景，緊接著他帶著自己組成的小團隊，搬到了西雅圖。
貝索斯選擇西雅圖的原因：
就這樣，31歲的貝索斯，離開給他貼上「叛徒」標簽的華爾街，用30萬美元啟動資金，在租來的車庫里創建了亞馬遜。
亞馬遜，意為「全世界最大的河流「，這是貝索斯的願景，一如亞馬遜的LOGO，箭頭從A指向Z，everything store則是貝索斯的野心。
只是1995年起步的賣書業務絕對是簡單粗暴的，掛一個比實體書店更低的價格在網上，客戶下單之後，亞馬遜再去批發商處進貨——那麼卑微的的啟動資金只能支持這樣的周轉。
而對於批發商明文規定的10本起購，貝索斯有自己的法子——下單一本想要的書，和九本已經脫銷的書籍，然後等著批發商送來一本書和一張紙條「抱歉，我們的書已經脫銷了。」
除了賣書，亞馬遜開始賣音樂和視頻產品，貝索斯給1000個隨機挑選的消費者發郵件，問他們，除了現有售賣的商品外，還希望能得到什麼——他因此得到了一個非常長的清單，在商業周刊對他的訪談中，他彈到印象最深的一個是：你們為什麼不賣雨刷器，我很需要的！
由此他覺得，可以用這種方式售賣任何商品！後來開始涉足電器、玩具和其他類型商品。這可能就是世界上最早的網購商業模型了。
那時的貝索斯每天跪在地上自己打包，然後開車把包裹拉到郵局，就想著什麼時候能買得起叉車。他是見識過事情由小變大的人，所以即便後來亞馬遜成為超級商業帝國，他的管理手段與其說冷血，倒不如說始終抱著敬畏之心。
初創期的互聯網呈現野蠻生長的狀態，貝索斯同亞馬遜親歷了指數級增長的奇跡。
亞馬遜在上線一周收到了1.2萬美元的訂單，並成功吸引了雅虎創始人楊致遠的注意。要知道，當時雅虎是世界上瀏覽量最大的網站，楊由此親自Email給亞馬遜，邀請其在雅虎開設專欄。亞馬孫因此由創立之初便站在的互聯網的頂層。
之後，貝索斯便開始去挖比爾蓋茨的手下，並同在西雅圖的星巴克談合作。差那麼一點，星巴克的櫃台邊就擺上了亞馬遜的貨架。
1996年的星諾戰爭，是亞馬遜走向戰場的開始。
當時亞馬遜的銷售額是1600萬美元，而當時的圖書銷售巨頭巴諾的銷售額是20億美金。這無疑是一場碾壓式戰爭，許多人勸貝索斯把亞馬遜賣掉算了。
貝索斯這個時候從沃爾瑪挖來了瑞克·達爾澤爾，並開始籌集巨額資金，把所有資源all in 到倉儲、物流、背水一戰，等於在線下復制一個沃爾瑪了。之後的歲月里，亞馬遜先後推出Prime、一鍵下單、FBA力挫Ebay,超越沃爾瑪，成為零售巨頭。
BUT，貝索斯本尊，從來不把亞馬遜定義為零售公司，他在各種場合不斷強調， 亞馬遜是一家 科技 公司。
在華爾街的定義里，短期利潤永遠都是優先考慮的指標，好的上市公司每個季度收入和利潤都要增長，增加的比例超過分析師的預測，就是股價大漲的好公司，但是亞馬遜呢，每個季度發布財報之後，華爾街的評價都是」增長不及預期「
後果就是，一日有可能蒸發上千億市值。
偏偏貝索斯又是個摳門到極致的主兒，行業一般的薪水，不提供免費午餐，連停車都要收費。無法提供股票紅利、福利又差、老闆刻薄寡恩，公司內部強調強調達爾文主義，工作內容也越來越像物流公司，導致的最嚴重後果就是卓越人才的流失。
2006年，亞馬遜首席演算法官、演算法大師Udi Manber 離職，加盟Google掌管搜索業務，貝索斯發了很大的火兒，當事人口中稱為「貝索斯有史以來最失態的狀況。」這時候，這個華爾街的叛徒，幹了一件事——理了個光頭。
在被乾的最嗆的時候，貝索斯說「不要去在乎對手，對手又不給你錢」
在亞馬遜股票一瀉千里的時候，他又在辦公室白板上寫下「我不在乎股票價格」。
即便如此，亞馬遜的股價在逐年飆升，近三年來上漲了接近270%，亞馬遜的市值也在逐步逼近世界上最有價值的蘋果公司。
亞馬遜創業21年：
2004年亞馬遜以7500萬美元強勢收購卓越網登錄中國的時候，很快就一路向下，被天貓、京東逼到了牆角。2013年以後，亞馬遜的財報上就不再體現中國的電子商務業務了，甚至一度還因為業績太差取消年會，被市場揶揄到今天。
但即便如此，貝索斯依然是當之無愧的世界商業領袖。他通過縱向和橫向的擴張，引導創新和選擇擴張方向，幫助亞馬遜繪制未來發展的藍圖。
後世諸如馬雲、王興等人身上，或多或少都可以看到貝索斯的影子。
出於他對創業的狂熱，對事業的敬畏，對互聯網創業的初心和不設限，讓亞馬遜有無線發展的可能。
亞馬遜是一家很有趣的公司，其實它並沒有自己的傳統園區，在遍布全球的57.5萬名員工中，約有4.5萬人在西雅圖工作的員工和高管，他們穿梭在市中心和南湖聯盟（South Lake Union）附近的眾多高樓中。
亞馬遜默認的本部是創始人貝索斯所在的地方，叫 Day 1 Tower。
這個名字源於貝索斯永恆的格言：相對而言，我們仍然處於互聯網的「第一天」。更進一步說，亞馬遜才剛剛起步。
自亞馬遜上市之後，貝索斯仍然會每年給股東寫一封信，每年的致股東信後，都會附上1997年寫的第一封致股東信。這是為了告訴股東們，我們沒有變，二十多年來，我們都在為了最初想做的事情而努力。
貝索斯對亞馬遜的不設限，基於一種「超級幸運」的融合：亞馬遜最初的採石場——零售市場 ——「數以萬億計」，因而他認為的亞馬遜網路服務（AWS）開創的雲市場也是如此。
在不同的行業，市場的前景有限，但是拼湊一塊，市場的規模是無限的。
所以他擅長 將亞馬遜轉變為規模龐大、業務相鄰的大企業 。（虎嗅 | 《世界首富貝索斯》）
2006年，伴隨第三方商家的入駐，貝索斯要求團隊要開發一款APIs以幫助開發商更加快捷地製作檢索目錄，使用支付支付系統和購物車。由此催生出搭建系統和基礎設施的需求。
這款被命名為AWS（Amazon Web Serices）的服務，在成立之初被賦予超出尋常的重視。但是亞馬遜「為客戶需求持續投入」的哲學捕捉到了開發商不斷增長和衍生的需求，AWS又陸續推出了S3和EC2解決方案。後者逐漸成為全球最易用、應用也最為廣泛的雲計算服務。
資料顯示，成立之初，貝索斯把15美元/小時的價格降低到了10美元/小時，盡管他的CFO一直提醒他這項長期盈利的業務會因此陷入長期虧損。但這位老兄並沒有改變初衷，在沒有競爭對手的前提下，AWS服務主動降價了51次。
就這么在開始時燒掉了數十億美元。加上貝索斯強大的市場信譽，他幾乎在以任何他願意的方式追加投資。
由於這是一項被亞馬遜偶然創設出來的服務，成立之初作為行業內唯一的參與者，亞馬遜壟斷定價。老辣的，不在乎一時收益的對手就是這么可怕，他具備十足的耐心將獵物收入囊中。
當2008年，Economist開始用一整版內容討論雲計算，並且預言雲計算將徹底改變產業和工作時，當微軟CEO鮑爾默在華盛頓大學演講中高呼「For the Cloud ,we are all in 「時，
當Google Cloud 發布，IBM推出Azure, 甲骨文入場，BAT發力雲計算時，渠道競爭開始火拚，向下基礎設施供應商IBM、惠普、英特爾等掌握技術優勢時，我想對於亞馬遜而言， 無非就是一點點的先發優勢，和對用戶需求無限投資的經營哲學。
而這一點就足以催生亞馬遜強大的增長引擎，在2018年亞馬遜全球公布的財務中，AWS貢獻了約60%的營業利潤，為萬億市值提供足夠的引爆點。
亞馬遜的會員服務Prime是其另一代表作。
通過辦理收費包郵會員制Prime，可以獲得免費兩日送達，另外有一些附加服務，比如電子書借閱、網路視頻、音樂等。但伴隨其成長，它迅速演變成一種向1億多用戶提供額外福利和特權的方式，這些福利創造無盡的新市場邊界和業務線。
Prime 解釋了亞馬遜開始蠶食Netfile的原因。亞馬遜的會員日（Prime Day）在短短幾年間為客戶提供36小時的特別優惠——成為年度最大的假日購物季之一，消費者的狂熱程度僅次於黑色星期五和網路星期一。
通過訪問Prime, 亞馬遜可讓第三方零售商為亞馬遜的用戶訂單支付更高傭金。另外，Prime還反過來支持了亞馬遜的實體店戰略。Prime的當日送達和提貨服務需要更多的實體店面，反過來又幫助亞馬遜將業務拓展到比如食品等未輕易涉足的領域，因為這類易腐爛產品並不符合亞馬遜的經典模式。
從2015年第一家實體書店在西雅圖開設，基於網路數據的設計——根據「讀者最喜歡的食譜」、「評分在4.5分以上的圖書」等將互聯網的信息優勢遷移到線下，改革了網路購物的可發現性。
簡而言之，Prime成為亞馬遜的中樞神經系統，將經營范疇聯系在一起，為亞馬遜開辟一條進軍新市場的道路，同時也向核心業務注入新鮮活力。
最終，滿足三駕馬車的靈感在於兩種模式的一種—— 要麼去審視客戶需求，要麼向前 探索 ，這是亞馬遜稱霸市場的殺手鐧。
本來，貝索斯只是一個小眾玩家，他或許可以非常輕松專注於全世界最大的數字書店。但是銷售書籍過程中，他發現利用庫存管理到推薦引擎，可以很輕松將業務轉移到鄰近領域——先是音樂和DVD，然後是玩具、電子產品，最後幾乎囊括所有可零售東西。
基於此，他將亞馬遜作為一個獨立賣家平台開放給曾是競爭對手的賣家，從而鞏固自己的零售領域變革者角色，與沃爾瑪等一起進入零售萬神殿。
但貝索斯並沒有將這些劃分為核心業務之外的增值，做零售，搭建物流基礎，建立一個高效得驚人的包裹交付基礎設施，導致亞馬遜物流（Fullfuillment by Amazon）的出現；做運營，對兼職人員的需求導致世界上第一個面向大眾勞務眾包平台Mechanical Turk 的誕生。
而為了掌握如何收取每筆消費的傭金則導致亞馬遜支付（Amazon Pay）的問世。當亞馬遜開始構建將數據存儲在雲端的功能，他們又發現其他企業可能也想在雲端這么干——亞馬遜雲計算服務平台AWS登場。
即便以客戶為導向的概念也能創造出基於技能的紅利，比如Kindle閱讀器的發明。
Kindle在亞馬遜的定義中是一款浪漫化的產品，一方面因為它在硬體方面取得突破，另一方面是因為它讓人想起亞馬遜在圖書方面的業務本源。但這並未改變亞馬遜的業務模式，隨後硬體產品出現其他問題，不過按照貝索斯的話說——今天很多硬體開放經驗，必須要有足夠耐心，學到一項技能並不見得恰逢其時，它可能需要時間才會真正開花。
所以，後來推出的Echo智能音箱，成了 游戲 領域的變革者。
另外，貝索斯也正在學習醫療保健。
2018年10月，亞馬遜宣布與摩根大通（JPMorgan Chase）和伯克希爾哈撒韋（Berkshire Hathaway）組建一家醫療公司，並以近10億美元收購了醫葯創業公司PillPack。
通過此次收購，亞馬遜獲得了1億美元的營業收入、一個現成的葯房供應鏈和全美50個州的葯房執照。而亞馬遜之前的基礎也在醫療領域凸顯出優勢：依靠發展其核心業務（如AWS和Prime）帶來的利潤，亞馬遜在進入醫療 健康 領域時並不急於實現盈利。
AWS可以幫助處理醫療 健康 領域所需的大量數據負載和分析。亞馬遜的配送中心、供應鏈和對Whole Foods的收購使其能夠快速分銷醫療產品和服務。因為擁有全方位的與病人接觸的渠道（家庭，零售店，線上渠道等），亞馬遜有潛力成為針對醫療保險和醫療補助覆蓋人群的生活方式規劃師。
無論是Prime會員系統還是AWS雲計算服務，在貝索斯看來都不是一項獨立業務，因為它們與消費產品完全捆綁一塊。
通過主導零售和數字服務，貝索斯將其轉移到任何他察覺的可為消費者提供附加值的服務包括醫療、 娛樂 、消費電子產品和廣告等市場，而任何一個市場都擊中或接近貝索斯提到的「萬億」潛在用戶，這絕非巧合。
亞馬遜的事業本質是價值運營——立足零售電商，把整個行業一點一點做透，然後在一點一點提升自己的價值佔比。（IT之家 | 《貝索斯沒有鬧鍾》）
所以縱使沒有AWS這個偶然，在電商和物流之外，亞馬遜還有Kindle的硬體製造，Echo音響的物聯網實踐、人工智慧Alexa，以及線下的諸多布局。
貝索斯終於可以硬氣地說，哥們兒做的不只是零售巨頭，哥們兒是真真切切的 科技 公司。
亞馬遜的快速擴張得益於著名的「領導力原則」，即14條軍規，這些會被印在卡片上發給每個員工，並且進行考核測試。
同很多企業一樣，不管是出於新員工入門接受的「洗腦」亦或是「企業文化教育」，這些准則是在亞馬遜工作必須遵循的「天條」，要努力貫穿於工作中。
亞馬遜14條軍規：
這些准則，貝索斯用來對抗侵蝕企業的力量——官僚主義、肆意揮霍、缺乏嚴謹等，這些是他確保整個亞馬遜公司 健康 運行及持續獲得成功的重要法寶。
當我們理解這些准則，等於理解了亞馬遜所謂的「冷血文化」。
基於第2條，亞馬遜的員工首先要面對的是超高的工作強度。一個員工如果每周工作低於80小時，就會成為同事中的異類。即便周末，也要回公司開會。深夜和節假日要隨時候命，郵件經常過了午夜發出，如果沒有及時回復將很快收到追回簡訊。
基於第7條和11條，亞馬遜高強度的工作並沒有讓員工怯步，相反，員工會時常產生突破極限的願望，以為習慣養成，就很難接受自己的不完美。亞馬遜的薪酬福利雖然不高，但是如果能保持兩年工作以上的員工便能獲得亞馬遜的期權機會——大浪淘沙，剩下的員工大多都是極度認同亞馬遜文化並願意為之努力的人。
貝索斯認為嚴苛的標准能讓公司實時滿足消費者不斷提升的期望，而對於員工來說，他們喜歡亞馬遜的原因恰恰是因為公司讓他們超越了自己認知的極限。
基於第4條和第13條，讓外界看起來比較奇葩的是亞馬遜內部的隨時反饋工具（Anytime Feedback Tool），員工可以隨時向上級反饋同事的工作，越級反饋對上司的看法。而這些反饋將出現在員工的績效評估之中，最終用績效得分低的員工會被開掉。
亞馬遜的這種鼓勵」表明異見和表明立場」的看法，給外界一種似乎很難出現一團和氣的感覺，但貝索斯卻認為——和諧會扼殺誠實的批評，並鼓勵出於禮貌而對錯誤觀點做出贊美。
我們更願意將其理解為一種扁平化管理制度，據說2013年的無人機送貨項目就是由一名叫丹尼爾的初級工程師和別人一起發明的。
貝索斯正確解釋了傳統企業的等級制度，因而也說明了亞馬遜的顛覆創新——在無拘無束的時代，最重要的一個字「是」。
此外，對數據的極度迷戀也是貝索斯和亞馬遜一個非常明顯的特點。
因為對數據的迷戀，貝索斯是一個極致冷靜和理智的領導者，他的理性很大程度都建立在一切可量化的數據之上——比如：亞馬遜在辦公區有一套基於大數據統計的嚴格考核系統，通過在員工身上運行持續不斷的績效提升演算法，以此對員工方方面面進行量化分析和反饋。
在倉庫中，工人們受到復雜的電子系統監控，手腕上戴著計步器，公司能准確跟蹤到員工分揀商品和打包商品的效率，甚至對員工的休息時間和工作量做出嚴格限制，如果時間過長，員工將會收到警告。
數據管理或許冷冰冰，不近人情，但很大程度上，數據幫助亞馬遜實現管理的透明和准確，帶來公平和效率，從而讓多勞多得真正落地。
貝索斯是一個極度好奇的人，他曾經說過可在一個小時內將想法填滿白板，如果有一個星期沒有進行頭腦風暴就會開始向團隊抱怨。亞馬遜發展迄今，他也在一直奉行「反熵增」、「用戶至上」的經營哲學。
把戰略建立在不變的事物上，從事物的本質出發，追求長遠的價值並非短期的利益;運用「選擇、成本、體驗」三者聯動的飛輪效應驅動整個商業業態高效運轉，不斷創新，強化競爭優勢，保持企業的良性增長。貝索斯看來，叫醒亞馬遜的從來不是鬧鍾，而對於普通人的我們呢？能叫醒自己的又是什麼呢？
作者：Alice，公眾號：Alice 二三事
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
C. 中石油市值12年蒸發8萬億！網友：我怎麼感覺不到油價在跌
最近中國石油股份的股價可用一個「跌」字形容。
先是中國石油股份A股，踏入2020年即跌至5元心理關口；2月24日，中國石油股份H股更一度下跌超4%，低見3.24港元，創2008年來新低，更被瑞銀調低其目標股價至4.5港元，維持「買入」評級。
而中石油市值也跌破萬億，徘徊在9700億元，較2007年的最高市值8.89萬億元，蒸發近8萬億元。有市場分析指，這不夠13年的時間，中石油跌去了阿里+騰訊+網路+網易市值的總和。
而2020年中石油的股價表現、市值和利率都不會太亮眼（H股A股一樣），這對持有中石油股票的股民，無疑是個要接受的現實，然而中石油的股價早就低處未算低了，2007年中石油收於30.96元，2008年收於10.17元，2019年跌破6元，2020年剛一個月，又破了5元關口，屢次刷新「地板價」。
對外界漫天蓋地「縮水8萬億」的報道來說，中石油確實有點冤，多年來油價的漲多跌少，讓老司機們聽到「三桶油」就對等「打家劫舍」。其實中石油本質上是「非盈利組織」，社會效益擺在第一位，而油價升跌主要受國際原油市場的影響。別忘了，我國是石油輸入國。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
D. 炒股看哪些新聞網站
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【拓展資料】
炒股，指倒買倒賣股票。炒股的核心內容就是通過證券市場的買入與賣出之間的股價差額，獲取利潤。股價的漲跌根據市場行情的波動而變化，之所以股價的波動經常出現差異化特徵，源於資金的關注情況，他們之間的關系，好比水與船的關系。水溢滿則船高，（資金大量湧入則股價漲），水枯竭而船淺（資金大量流出則股價跌）。
炒股開戶：
1.到證券公司開戶，辦理上證或深證股東帳戶卡、資金賬戶、網上交易業務、電話交易業務等有關手續。然後，下載證券公司指定的網上交易軟體。
2.到銀行開活期帳戶，並且通過銀證轉賬業務，把錢存入銀行。
3.通過網上交易系統或電話交易系統等系統把錢從銀行轉入證券公司資金賬戶。
4.在網上交易系統里或電話交易系統買賣股票。
5.手續費在100元左右（每家證券公司是不同的）。股市低迷時，一般免費開戶。
6.買股票必須委託證券公司代理交易，所以，必須找一家證券公司開戶。 買股票的人是不可以直接到上海證券交易所買賣的。
股票投資分析：
買股票之前要選好買入時機和具體股票，選擇買入時間點有時比選擇買什麼股票更加重要，比如05年買股票的都賺錢、07年大盤高點時買股票的都虧錢。
E. 圖說智慧型手錶風流史，來看 Apple Watch 的前輩們
虎嗅網：羅馬不是一天建成的，智能手錶也不是最近才發明的。
關於AppleWatch的討論正酣，一定有越來越多的廠商和創業團隊也在打智能手錶的主意。
回顧下智能手錶的發展歷程，正是時候。
本文轉自網易科技，原標題為《買買買！智能手錶的風流史》，虎嗅編輯後發布。
蘋果公司在最近召開的春季發布會上公布了AppleWatch的細節信息以及具體的上市時間，與iPhone和iPad一樣，盡管AppleWatch是史上最受關注的新款智能手錶，但蘋果卻並不是首家推出此類產品的廠商，而已經推出多款智能手錶的三星和索尼也不是。實際上，首款智能手錶要追溯到1927年，同時在上世紀80年代和90年代已經出現過一次較大規模的熱潮。
這里結合外媒的報導，盤點了智能手錶發展史上比較有代表性的19款重要產品，正是有了這些產品的存在，才讓AppleWatch的成功成為一種可能。
（1）PlusFour腕上路線指引器
發布時間：1927年
產品簡介：早在上世紀的20年代，GPS還沒有出現，但這款最早的「智能手錶」仍然能夠幫助佩戴者識別從A到B的具體路線，當然，其所採用的不過時間一個插槽式地圖盒放置在手腕上，通過旋鈕來手動調節要顯示的內容。盡管這款無法顯示時間的「手錶」看起來非常簡單，但它的功能也確實非常有針對性，同時用戶完全不用考慮它的電池續航時間。
（2）Pulsar電子手錶
發布時間：1972年
產品簡介：知名美國手錶品牌漢密爾頓（Hamilton）在1972年（一說1971年）推出了世界上的首款數字式電子手錶Pulsar，這款手錶的表面鍍了一層18K黃金。Pulsar配備了一個LED屏幕，同時在查看時間時需要按下機身上的按鈕。這款在當時頗為先進的電子手錶要價2100美元，基本上也算是價格不菲了。
（3）精工電視手錶（TVWatch）
發布時間：1982年
產品簡介：這款手錶曾經在第13部007電影《八爪女》（Octopussy）中被詹姆斯·邦德佩戴，而它「智能」的地方在於通過連接一個適配器和一個接收盒，可以同時在屏幕上方顯示時間，而在下方顯示顆粒感比較強的電視圖像，所以這款在當時要價500英鎊的手錶實際上更像是一款能夠戴在手腕上的顯示器。
（4）精工Data-2000智能手錶
發布時間：1983年
產品簡介：這款手錶能夠存儲備忘錄（盡管只有兩條）和日歷，同時還可以充當計算器使用，當然此時你需要使用配套的鍵盤才能實現。日本手錶廠商精工在上世紀80年代推出了多款智能手錶，除了Data-2000之外，同年精工還推出了UC-2000、RC-1000、MemoDiary和UC-3000等智能手錶產品。
（5）Sinclair腕上收音機
發布時間：1985年
產品簡介：英國的Sinclair公司曾經憑借一款名為ZXSpectrum的8位個人電腦獲得巨大成功，隨後該公司聯合美國手錶廠商天美時（Timex）研發了一款比較奇葩的腕上收音機，這款產品由液晶手錶、壓電揚聲器和FM調諧器三個獨立部分組成，同時還有一個內置在卡扣上的電池倉。由於當時恰逢Sinclair公司遭遇財務危機，這款手錶並未走過原型期就被公司叫停，當時僅生產了11000塊。
（6）精工MessageWatch智能手錶
發布時間：1995年
產品簡介：這款手錶已經頗有智能手錶的范兒了，不僅能夠顯示來電者ID（通過FM調頻信號），同時還支持體育比賽、股票價格和天氣預報等信息更新，這些功能與如今的GoogleNow比較相似，只不過它出現在20年前，同時其屏幕也不過是一塊非常普通的單色屏幕。
（7）百年靈緊急求救腕錶（EmergencyWatch）
發布時間：1995年
產品簡介：瑞士手錶品牌百年靈（Breitling）的這款腕錶可以在90海里范圍內發送緊急求救信號，讓救援人員確定遇險對象的所在位置，該手錶曾在2003年幫助兩名英國飛行員順利脫險（其所駕駛的直升機在南極區域墜毀）。2013年，百年靈對該產品系列進行了更新，發布了EmergencyII，售價9000英鎊。
（8）Linux腕錶
發布時間：1998年
產品簡介：「可穿戴計算之父」史蒂夫·曼恩（SteveMann）在1998年打造了首款由Linux驅動的智能手錶產品，IBM在兩年後生產出了這款手錶的原型機。「這款手錶被設計用來與電腦、手機和其它無線設備進行無線通訊，同時，該手錶還具備查看電子郵件和直接接收尋呼機類信息的功能，」當年的材料這樣寫道，「未來該手錶還將配備高清屏幕，同時支持應用程序的安裝和運行，此外還能充當互聯網服務的接入窗口，包括最新的天氣信息、交通狀況、股市變化、體育比賽結果等等。」看到這里，或許你就知道曼恩為何被成為是「可穿戴計算之父」了。
（9）FossilPalmPilot智能手錶
發布時間：2002年
產品簡介：美國時尚生活品牌Fossil最近透露稱要重新進軍可穿戴市場，計劃聯合英特爾推出智能手錶產品。該公司曾在12年前推出過一款名為PalmPilot的智能手錶，該手錶曾在2002年榮獲當年的Cox展會「最佳產品」獎項，PalmPilot配備了解析度為160*160的屏幕和2MB的存儲空間，同時還內置了多款Palm應用，包括地址薄、記事本、待辦事項和計算器，此外需要指出的是，這款手錶的操作系統採用了可視化風格，這也是該產品的一大亮點。
（10）微軟SPOT設備
發布時間：2003年
產品簡介：最近有傳言稱微軟目前正在研發一款全新的可穿戴設備，但在十多年前，微軟已經就已經在聯合西鐵城、天美時、Fossil和松拓等手錶廠商聯合研發了採用「智能個人對象技術」（SmartPersonalObjectTechnology，簡稱SPOT」的設備，不過微軟在2008年叫停了該項目，而其所提出的每年59美元的服務更新訂閱費也並未真正獲得消費者的認可。
（11）佳明ForerunnerGPS腕錶
發布時間：2003年
產品簡介：美國GPS廠商佳明在GPS運動腕錶領域一直位居前列，該公司早在10多年前就推出了手錶產品，初代Forerunner腕錶雖然看起來相當笨拙，但是卻已經具備了測量速度、距離、步幅和熱量消耗等功能，這也為以後的Forerunner系列腕錶的強大功能打下了堅實基礎。此外，這款產品的電量由兩節AAA電池供應，可以持續使用14個小時的時間。
（12）Nike+Fuelband運動手環
發布時間：2012年
產品簡介：毫不誇張地說，Nike+Fuelband運動手環是一款取得巨大成功的可穿戴產品，它可以追蹤佩戴者一整天的活動情況，同時還支持藍牙同步功能。2013年耐克還對該產品進行了更新，加入了環境光功能，方便佩戴者的光線較暗的情況下查看相應地信息。不過可惜的是，耐克在2014年年初解散了Fuelband硬體團隊，轉而關注軟體應用服務。
（13）索尼SmartWatch智能手錶
發布時間：2012年
產品簡介：初代索尼SmartWatch智能手錶實際上是Xperia智能手機的配套設備，該手錶運行一個變種的Android，配備了1.3英寸的OLED屏幕，這款產品在當年深受各大科技媒體的喜愛，盡管它經常出現毫無徵兆的系統奔潰情況。索尼隨後在2013年推出的SmartWatch2獲得了巨大成功，而其第三代產品、搭載AndroidWear的SmartWatch3已經在IFA2014上亮相。
（14）Pebble智能手錶
發布時間：2013年
產品簡介：到目前為止，Pebble智能手錶仍然是眾籌平台Kickstarter上最為成功的項目，這款產品重新將智能手錶的功能拉回到正確的發展軌道上來，把通知推送功能放在最為重要的位置上，除了該功能之外，Pebble還能夠充當智能手機或GoPro運動相機的遠程式控制制器，目前Pebble應用商店裡有超過1000款應用，基本上能夠滿足大部分用戶的需求。
（15）三星GalaxyGear智能手錶
發布時間：2013年
產品簡介：在IFA2013上亮相的GalaxyGear是三星進軍智能手錶市場的開山之作，如今三星已經推出了6款智能手錶產品，很顯然，三星非常希望在這一群雄紛爭的領域中獲得成功，但就目前情況來看，三星要想獲得像蘋果粉絲對AppleWatch那樣的追捧，還有很長的一段路要走。
（16）三星GearFit智能手環
發布時間：2014年產品簡介：如果說GalaxyGear為三星打開了可穿戴設備市場，那麼GearFit則是一款讓三星贏得滿堂彩的手環產品，這款在MWC2014發布的產品一經亮相就憑借其獨特的OLED曲面屏幕成為展會的亮點之一。
（17）Moto360智能手錶
發布時間：2014年產品簡介：2014年3月，谷歌在I/O大會上發布了可穿戴操作系統AndroidWear，在當時發布的三款AndroidWear設備中，Moto360無疑是關注度最高的一款，這款配備圓形表盤、售價199英鎊的智能手錶到現在為止還被認為是AppleWatch的主要競爭對手之一。
（18）三星GearS智能手錶
發布時間：2014年產品簡介：三星GearS內置了3G模塊，所以其可以在不與智能手機配對的情況下獨立使用，這款產品反映出三星對智能手錶市場的認知已經比較深厚，除了內置3G模塊之外，其所採用的2英寸的SuperAMOLED曲面屏幕、高達360*480的解析度都讓人眼前一亮。
（19）AppleWatch智能手錶
上市時間：2015年
產品簡介：2014年9月，蘋果在新款iPhone的發布會上推出了傳聞已久的智能手錶產品AppleWatch，關於這款產品的設計、配置和售價已無需贅述，這款定於4月24日正式開售的智能手錶自誕生之日起就備受關注，所以不管其未來能否獲得成功，都將會是智能手錶發展史上濃墨重彩的一筆。
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