A. 7月9日開盤價是16.10元的股票，有哪些
長鷹信質，鋼研納克，泰禾智能。近日，關於股票市場開盤價的討論越來越多，這也成功引發了無數網友朋友們的廣泛關注，不同的網友朋友們紛紛表達了自己對於這件事情的獨特看法與理解。開盤價又稱開市價，是指某種證券在證券交易所每個交易日開市後的第一筆每股買賣成交價格。世界上大多數證券交易所都採用成交額最大原則來確定開盤價。
如果開市後一段時間內（通常為半小時）某種證券沒有買賣或沒有成交，則取前一日的收盤價作為當日證券的開盤價。如果某證券連續數日未成交，則由證券交易所的場內中介經紀人根據客戶對該證券買賣委託的價格走勢提出指導價，促使成交後作為該證券的開盤價。在無形化交易市場中，如果某種證券連續數日未成交，以前一日的收盤價作為它的開盤價。7月9日開盤價是16.10元的股票的是長鷹信質，鋼研納克，泰禾智能。
三：泰禾智能
這是一家智能檢測分選裝備和工業機器人及自動化成套裝備高新技術企業，這家企業擁有的核心競爭力是非常強的，所以選擇這家公司進行投資是不錯的。
B. 農業板塊的龍頭股票有哪些
農業股票有哪些龍頭股呢？讓我們一起來了解一下吧~
1、隆平高科：研製、生產及銷售農作物種子的農業產業化龍頭
隆平高科是集優質商品糧(良種)種植生產、農產品加工銷售、農資經營、農業技術研發等為一體的大型綜合農業企業。國內種業龍頭，全球種業排名第十，主要產品為雜交水稻種子、雜交玉米種子、雜交辣椒種子、蔬菜瓜果種子等高科技農作物種子，同時也進行新型農葯、化肥的研製、生產、銷售，以及提供農業技術咨詢、培訓服務等。
2、蘇墾農發：種植產業鏈龍頭
國內一體化種植龍頭,公司業務涵蓋「種業運營」和「農業服務」兩大體系，從收入構成上看，米業、食用油、農資、種植業是公司主要收入來源。
種子業務方面，公司水稻、玉米、蔬菜、食葵、穀子等核心品類全球領先，小麥、棉花、油菜、馬鈴薯等品類快速發展；
農業服務方面，新型職業農民培訓、精準種植技術服務、耕地修復與開發、品質糧交易平台、品牌農業、農業金融等齊頭並進，隨著種植景氣度抬升，公司作為種植產業鏈龍頭有望充分受益。
3、登海種業：玉米龍頭股
山東登海種業股份有限公司是著名玉米育種和栽培專家李登海研究員為首創建的農業高科技上市企業，是國內玉米種子繁育推廣一體化的龍頭企業，位居中國種業五十強第三位。公司的產品包括玉米雜交種、蔬菜雜交種、花卉種苗、小麥種，主力產品為登海605的超試系列玉米種子,銷量佔比70%。到內蒙等三大基地改建完成，公司制種規模可以達到5800萬公斤，募資項目完成後，公司的制種規模有望攀上全國第一的高位。
4、北大荒：糧食種植行業龍頭
北大荒農墾集團有限公司是我國現代農業的典型代表，地處我國東北部小興安嶺南麓、松嫩平原和三江平原地區。公司主營土地發包，兼售種子、化肥等，為農民生產提供便利和保障。北大荒是我國目前規模較大、現代化水平較高的商品糧生產基地，轄區土地總面積5.54萬平方公里，是國家級生態示範區。在種植產業鏈景氣上行的大趨勢下，農民種植意願上升，有望推升地租，公司業績彈性巨大。同時，北大荒和中國移動優勢互補、強強聯合，推進「數字北大荒」建設，努力打造一批「數字農場」、「智慧農場」、「無人農場」。
C. 種子方面的股票有哪些
有：萬向德農；新農開發；蘇墾農發；荃銀高科；諾普信
(3)蘇發農墾股票開盤價格擴展閱讀：
萬向德農：
2020年營收2.4億，同比去年增長-12.83%；毛利率48.17%。
子公司德農種業（持股90%）育繁推一體化，21年半年報主要收入1.2億元，凈利潤2258萬元。
新農開發：
公司2020年實現營業收入5.56億，同比去年增長0.99%，近4年復合增長-19.97%；毛利率24.69%。
地處新疆阿拉爾市，主要業務為種子及其副產品、乳製品、甘草加工及銷售。
蘇墾農發：
公司2020年實現營業收入86.2億，同比去年增長7.38%，近4年復合增長25.93%；毛利率15.03%。
隸屬於江蘇省農墾集團，A股唯一一家從事稻麥種子生產、種植和加工銷售的一體化農業產業公司；公司擁有耕地119萬畝，其中97.6萬畝承包於農墾集團及其下屬單位，21.7萬畝來自於農村土地流轉；土地擴張方面，隨著江蘇省土地確權完成，或將大幅提高公司流轉面積；種業方面，旗下大華種業，在常規種子市場中位居第一；種植業方面，主要種植水稻、小麥以及大麥等主要糧食作物。
荃銀高科：
2020年報顯示，荃銀高科實現營業收入16.02億，同比去年增長38.84%，近5年復合增長20.6%；毛利率30.67%。
公司首批獲農業部頒證的農作物種子「育繁推一體化」企業，主要產品為雜交水稻、雜交玉米、小麥、瓜菜、油菜等農作物種子。。
諾普信：
公司2020年實現營業收入41.31億，近3年復合增長1.56%；毛利率25.28%。
有殺蟲/殺蟎系列、殺菌/除草系列、種子處理劑系列、水溶肥系列產品，其中環保型農葯制劑產品比例佔到70%以上。
D. 蘇墾農發為什麼不漲
國內小麥價格沒動。蘇墾農發不漲是國內小麥價格沒動導致的。江蘇省農墾農業發展股份有限公司於1992年5月6日在江蘇省工商行政管理局登記成立，法定代表人胡兆輝。2020年11月，入選第六屆全國文明單位名單。
E. 農業產品股票有哪些
一、亞盛集團（ 600108）：
從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為-1.24%，過去五年總資產收益率最低為2020年的-10.32%，最高為2017年的1.24%。 甘肅亞盛實業(集團)股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎，集農資服務、農作物種植、農產品加工、農業技術研發、商貿流通為一體的大型現代農業企業集團。公司創立於1995年12月，1997年8月在上海證券交易所掛牌上市(股票名稱：亞盛集團，A股代碼：600108)，亞盛集團是首屆中國企業形象AAA級單位；先後被科技部認定為「國家火炬計劃重點高新技術企業」、「甘肅省高新技術企業」，被農業部、財政部等九部委確定為「農產品加工企業技術創新機構」；是中國農業大學有機農業技術研究中心和中國有機農業產業發展聯盟甘肅分中心。
二、海欣食品（ 002702）：
從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為1.61%，過去五年總資產收益率最低為2017年的-2.36%，最高為2020年的5.53%。海欣食品股份有限公司是一傢具有百年歷史傳承的國家農業產業化重點企業。近年來，公司逐步形成了以速凍魚糜製品系列產品為核心，兼顧速凍肉製品等其他速凍食品的整體業務體系，並完善了魚糜及魚糜製品深加工和銷售的產業格局。
三、蘇墾農發（ 601952）：
從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為9.83%，過去五年總資產收益率最低為2019年的8.14%。江蘇省農墾農業發展股份有限公司的前身——江蘇省_港農場，始建於1956年。2011年11月，江蘇省農墾農業發展有限公司成立。
四、農產品（ 000061）：
從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為1.16%，過去五年總資產收益率最低為2017年的0.34%，最高為2020年的2.27%。深圳市農產品集團股份有限公司(股票代碼：000061)成立於1989年，是一家以投資、開發、建設、經營和管理農產品批發市場為核心業務、總資產超過180億元的大型現代化農產品流通企業集團，旗下全資、控股企業43家，分公司2家，主要參股企業21家。
F. 農業互聯網概念股有哪些
現代農業11隻概念股
金正大：新產品放量，電商平台建設進展良好。
輝隆股份：三季度業績預告上修，主營業務提升是關鍵。
新洋豐：被低估的磷復肥龍頭，有望迎來二次成長。
諾普信：「兩圈一網」，全力打造互聯網農業全產業鏈。
司爾特：復合肥與磷銨雙增。
新奧股份：業績環比改善明顯，看好清潔能源轉型方向。
隆平高科深度報告：立足國內，放眼全球，打造以種為核的綜合農業服務商。
新希望：受益養殖復甦，積極推進轉型。
北大荒：員工持股計劃落地，開啟農墾改革窗口。
大北農：優化產業布局，互聯網戰略持續加碼。
史丹利深度報告：復合肥穩定增長，轉型農業服務。
G. 財股和身股研究
1899年，愛國實業家張謇建成了南通大生紗廠，1901年，張謇創辦通海墾牧公司，其實業活動由此開始從創建單個企業向創建跨行業、跨部門的企業集團邁進。張謇在創辦大生企業集團過程中，進行了一系列企業制度創新，筆者把這一系列制度創新統稱為「大生」模式。在中國企業制度演變史上，「大生」模式具有劃時代的意義。如著名歷史學家章開沅先生曾經指出的，張謇的企業群體是中國舊世紀終結與新世紀發端的眾多標志之一。
中國最早的民營股份制企業集團
「大生」模式的第一個重要特徵是靠股份公司制興辦「大農、大工、大商」，建成中國最早的民營股份制企業集團。
股份公司制
甲午戰爭後，主張實業救國的張謇不惜以狀元之尊，打破封建文士恥於言商的舊風氣，開始在南通籌辦新式紗廠。當時他只是一介寒儒，自家並沒有多少財產，只能「仿照洋廠」，依靠股份制向社會集資辦廠。當時中國股份制仍處於起步階段，社會「風氣未開」，張謇經歷「千磨百折，」多方集資，才好不容易辦起了大生紗廠。
1901年張謇又創辦通海墾牧公司，開墾蘇北沿海灘塗荒地。大生紗廠不僅是通海墾牧公司的大股東之一，在墾牧公司創立之初還不斷給與其借貸資金支援。兩個企業在張謇統一領導下，結成多方面的經濟聯系。可以說，1901年通海墾牧公司的創設，標志著跨行業、跨部門的大生企業集團已開始形成，它是中國最早的民營股份制企業集團。
此後，大生企業集團不斷壯大。從1903年起張謇又依靠股份制向社會集資，相繼創辦了廣生油廠、同仁泰鹽業公司、大生輪船公司、資生鐵廠、大生二廠、大生三廠、新通貿易公司、淮海實業銀行等等40多家企業。
這些企業互相在融資關系、商品供售、技術支持等方面建立緊密關系，協調行動，都是大生集團成員企業。大生集團的企業基本上都實行股份制。集團內的各企業都是相對獨立的法人企業，雖然企業間經濟往來十分密切，但是各自獨立核算，產權關系明晰。如果其中一企業嚴重虧損辦不下去了，就停歇以至拍賣，不致因一廠關閉而牽動全局。
張謇創造的「大生」模式在企業制度上最基本的特徵，就是用股份公司制興辦民族資本主義的「大農、大工、大商」。可以說，沒有股份制就沒有大生企業集團。
股息「官利」制
然而，股份制在中國的引進和推廣並不是那麼容易的事，大生集團實行的股份制受到時代大環境的影響，經歷了一個坎坷的發展過程，最明顯的影響就是實行股息「官利」制度。
在大生紗廠集資過程中，張謇屢遭挫折，曾被迫借月息高達 1.2分的高利貸以度難關。當時因集資困難，為了招徠社會資金，維持工業投資，大生紗廠及其他民族工業企業普遍實行股息「官利」制度，即不管生產與否，不論企業盈虧，股東定期必分官利股息。張謇曾認為當時中國如無官利制度，則「資本家一齊蝟縮矣，中國寧有實業可言？」按照著名經濟史家嚴中平的分析，官利是國內「高利貸資本統制中國投資市場的落後情形」的表現。官利的水準，受當地高利貸利率所左右，大生紗廠的官利為年息8厘。
官利因不論企業盈虧都要支付，所以實際上類似債息。對於企業來說，官利是一個沉重的負擔。根據大生紗廠盈利分配情況統計，一般盈餘年份官利要佔純利的20%～30%，盈餘少的年份則占的比重更大，有時還造成賬面上的虧損現象。
一位研究近代中國公司制度的專家認為，官利制度對於近代中國公司制度的演進具有雙重的歷史作用，一方面，它「在很大程度上加重了股份企業的經營負擔，甚至成為導致公司步入困境的主要原因。」另一方面，它的存在又「使得具有制度創新性質的股份公司在近代中國的發展、演進具有更為廣闊的社會基礎和發展可能。」
筆者認為，官利制度的作用還不僅於此，它使近代企業的股東往往將股權看成一種對企業的債權，導致股東對企業經營關注程度的弱化，因而可以從積極意義上把官利看作是一定場合下經營權對所有權的一種「贖買」。這一點，對大生企業的兩權關系起到了一定作用。
特殊的兩權關系
「大生」模式的第二個重要特徵是大生集團企業經營權大於所有權，張謇獨攬企業大權，同時又有自覺接受股東與社會的監督，並實行按資與按經營勞動相結合的利潤分配製度。
經營權大於所有權
在所有權與經營權關繫上，大生集團企業實行了一種比較特殊的兩權分離程度較大的方式。大生集團中的企業兩權分離程度比較大，股東們除了在股東大會上討論企業大政方針外，一般不能直接介入企業的經營，企業的經營管理大權一直掌握在張謇兄弟手裡。
通海墾牧公司甚至在《集股章程》中明確規定，在築堤工程開工後10年內，各位股東「可以查察議論（公司總理等）所辦之事，不得干預辦事之權」。大生集團在進行企業利潤分配、資本積累比例和發展方向的決策時基本上是按照張謇辦企業的宗旨，利用企業盈餘來進行整個南通地方實業的興辦，以及對教育、社會福利、社會公共等事業進行資金支持等許多事實，可以說在大生集團的重要企業里，張謇的經營權大於股東們的所有權。
有些論者對張謇的經營權大於股東們的所有權一事有微詞。筆者認為，評論兩權關系問題不能用簡單的公式來套用，應考慮當時的歷史條件作具體分析。對於大生企業早期的兩權關系，應考慮以下四方面問題：
一、大生紗廠剛創辦時社會「風氣未開」，大多數股東不知道辦廠是怎麼回事，十多年來始終不知廠在何處、作何狀的大生股東幾乎佔八九成，他們參與企業經營的知識基礎很薄弱；大生各主要企業幾乎都是由張謇一手創辦的，他對西方工業文明比起同時代多數人有較清醒的認識，又經歷了籌建企業的艱難歷程，在企業經營管理的知識基礎方面較厚實。而且狀元公張謇的經濟思想及地方自治思想，也有較大的感召力。因此張謇在知識基礎和思想基礎方面，具有無人可比的優越地位。
二、作為集團核心企業的大生紗廠，是由政府和商人兩方面投資創辦的，政府的官股佔有很大比重，由張謇這位受官方信賴的「紳」領用；企業的商股投資者雖有各種動機，但有不少人是因與張謇的私人關系較好而投資協助辦廠的，是所謂面子款，這就為他以後代表這些股東行使產權奠定了基礎。所以，張謇雖然自己在紗廠的股份不多，但是他總攬大生大權仍然有較大的資本基礎。三、大生紗廠初創時，國家尚無公司法、商法等，股份制企業的發展還處於起步階段，不少問題諸如股東大會權力等還很模糊；而張謇則有「奉旨總理通海商務」的權威身份。而且如前所說，官利可以看作是經營權對所有權的一種「贖買」。這些也是張謇總攬大生大權的歷史條件。
四、張謇雖然在大生集團里大權獨攬，但是他治理企業有很高透明度，有關各企業《章程》等都明文公布，每年還將各企業的《帳略》和《說略》公之於眾，自覺接受監督。從有關企業的股東會議紀錄來看，張謇很尊重股東們的意見，得到了股東們的擁護。結合時代條件來看，張謇在大生企業的經營權大於股東們的所有權，有其內在合理性。這一特殊體制減少了不必要的扯皮，降低了經營成本，提高了辦事效率，使得企業得以克服種種困難，逐漸發展起來。
職員也分享利潤
大生企業不僅經營權大於所有權，而且經營者也分享企業利潤。大生集團企業的職員，不僅領取固定的薪水，還按照企業章程所定的「花紅」參與企業利潤分配。
張謇在大生紗廠《廠約》中規定：每年餘利除提保險金、公積金（包括固定資產折舊）外，分為13股，10股歸股東（約佔77%），按資分配；3股（約佔23%）作為總理和各級職員的花紅，按經營勞動分配。《廠約》公布後，有股東曾經致函張謇，認為按照《廠約》中規定的利潤分配辦法，董事以下分紅太優。張謇則認為企業各級職員的經營勞動應當得此酬勞，因而未改初衷。 1902年以後，大生的利潤分配具體辦法有一些小變動，但是分配按資與按經營勞動相結合的原則仍然保持下來。
大生集團其他成員企業，如通海墾牧公司、廣生油廠、天生港大達輪步公司、大興麵粉廠、阜生蠶桑公司、資生鐵冶公司等等，都仿照大生紗廠，在其集股章程中訂明股東們所得利潤與企業管理人員的花紅比例為10比3，企業利潤按此比例在股東與經營管理人員之間進行分配。
其實，花紅在中國有較長久的傳統。清前期中國北方的旅蒙商、票號商、糧商、四川的井鹽業、雲南民營銅礦業等等，都廣泛存在著一種被稱為「身股」或「人力股」的利潤分配製度――企業經理人員及手下職員，按其經營勞動實績和職責大小，分得高低不等的股份，參與利潤分配。
大生企業利潤分配中的「花紅」是這一歷史流傳下來的企業激勵鏈中的一環，是將職員經營勞動與企業經營效益掛鉤的一種激勵方式，也可以說是適應當時「最稀缺、最重要的生產要素是企業經營者的創新能力」情況的一種反映。當代企業中的「經營股」、「技術股」等，可以說是古代「身股」、「人力股」原則的一種延續。
嚴明的企業管理機制
「大生」模式的第三個重要特徵是建立了一套機構精幹、章法嚴明的企業管理機制。
大生紗廠是張謇賴以成就其宏大事業的基礎。在紗廠創辦過程中，張謇倍嘗艱辛，深知「堅苦奮勵，則雖敗可成；侈怠任私，則雖成可敗」，因此在經營管理上極為用心。他在建立大生企業管理機制方面有三條歷史經驗值得後人記取。
第一條經驗是要有一套章法嚴明、系統完善的規章制度。張謇等人起初對管理近代工廠並不在行，他們花大力氣遍訪上海等口岸的中外紗廠，「考諸上海各廠，而加以斟酌」，研究企業管理辦法。在紗廠管理機構方面，張謇貫徹因事設人的組織原則，使紗廠在開車之始就建立了一套精乾的企業管理機構：紗廠總負責人為「總理」，由張謇自任（後來張謇為農墾事業及其他新辦事業在外奔波時，請其兄張辭官回鄉任紗廠協理，協同管理企業）；下設進出貨、廠工、雜務、銀錢四所，各所負責人稱為「經董」，直接對總理負責； 經董之下各自選用並管轄若干「執事」（職員）。
張謇還親自擬定一個《廠約》，作為企業管理的基本規章。《廠約》明文規定了紗廠的管理體制、管理原則以及各級人員的責、權、利及考核辦法。張謇在《廠約》中還將自己置於大家的監督之下，鼓勵各級職員對自己提意見，對廠務提建議。張謇又於1899年頒布《大生紗廠章程》制定21項有關紗廠各車間和各職能部門管理辦法。這21項具體章程共有195條規定，對紗廠各道工序和各個崗位的人財物管理等作了詳細具體的規定，使部門分工負責制的管理原則進一步具體化。大生紗廠《廠約》和《大生紗廠章程》，可以說是中國紡織企業最早的較完善的規章制度。
第二條經驗就是張謇自己能以身作則，嚴格按章辦事，起到了重要的榜樣作用。他在為籌建紗廠到處奔波的五年間，有時因旅費不夠，寧可上街賣字維持，也不肯動用廠款。在這五年間，他「生計賴書院月俸」，未支廠一錢。張謇的榜樣作用，帶動全廠上下節儉辦事，與當時其他企業的糜費形成鮮明的對照。兩江總督劉坤一曾對大生勤儉辦廠的做法贊嘆不已。
第三條經驗就是張謇嚴格用規章制度實行管理，並且與沈敬夫、高清、蔣錫紳、江導岷等大生企業的高級領導人結成相互敬重、「瀝膽相扶」的朋友關系。張謇對企業中下級職工也以禮相待。這樣的做法反映了張謇的儒商特色，也暗合現代管理學所說的「人本管理」的精髓。
重視市場營銷
「大生」模式第四個重要特徵就是實行「土產土銷」、重視市場營銷的經營方針。
在清末民初，中國企業經營的外部條件異常惡劣。當時的政府頑固堅持實行厘金制度等危害民族工商業發展的稅收政策，而且當時國內沒有形成完整的市場體系，社會法規制度及基礎經濟部門等都很不理想。基於這些原因，大生紗廠等民營工業企業為了減少市場購銷過程中的交易費用，一方面採取了向縱向一體化企業集團方向發展的戰略，將市場交易的一部分納入到企業集團內部，使交易行為內部化，以此來減少交易成本，增強競爭實力，同時也減少因異地流通而帶來的厘金等稅收盤剝；另一方面就是實行「土產土銷」的經營方針，與當地商界頭面人物保持緊密聯系，利用他們幫助企業收購原料及推銷產品。
例如，在大生的棉花收購系統中，有大生自己設立的「門庄」；也有棉商以自己資金收花，並與大生預先定下供應數量，從中收取傭金的「抄庄」；有大生供給部分資金，專門代廠收花的「下庄」。為了更徹底地解決原料問題，張謇還創辦了通海墾牧公司等一系列農墾公司，以發展棉花種植，保證有足夠的原料供應大生紗廠。為了管理新開墾地區的棉花收購，大生又建立了許多稱為「分庄」的輔助機構，其總數高達23個。大生企業還非常重視當地的土布業市場。大生將所產之機紗以「魁星」為商標，象徵它是狀元辦的廠，以擴大社會影響幫助推銷；並在通海地區組織一批殷實的紗庄為基本戶，優先銷售大生的「魁星」紗。張謇、張兄弟還通過勸說入股大生、結成兒女親家等方式，與通海地區關庄布巨商建立密切關系，使他們在門市收布時竭力向織戶推薦大生的「魁星」紗。張謇還注意與其他商人發展聯系，例如同地方錢庄一道為當地土布商人提供特別的信用貸款等等。大生的棉紗都是通過開盤方式批發給各紗庄銷售。大生紗廠的開盤時間由自己掌握，每年僅開四、五盤，而且都選定在花紗價格對企業有利時才放紗出廠。
為了更好地開展上海等地市場營銷業務，大生紗廠在進出貨董下設駐滬帳房，後來將其升為駐滬事務所。隨著大生系統企業的不斷增設，大生資本系統逐漸發展成為具有多種聯系紐帶、多角化經營的企業集團，駐滬事務所也發展成為集團內幾十個企業掌握市場行情、采辦物料、批售產品、調劃頭寸以及接待來往人員的多功能機構，事實上已成為大生集團的「神經中樞」。實行重視市場營銷的經營方針，使得大生企業集團在激烈的市場競爭中，能採取較為靈活的營銷策略，取得了令世人注目的成功。
重視人才管理與投資
「大生」模式的第五個重要特徵是實施重視人才開發與管理，重視新式教育的發展戰略。
在用人方面，張謇首先堅持了因事設人、組織精乾和部門分工負責的設崗原則，避免產生冗員和浪費人才；其次，人才一經任用，則通過規章制度進行約束，而不做任何人為干涉。他要求各部門負責人定期匯報支用、盈虧詳情，定期考核功過，評定等級使之與獎酬花紅直接掛鉤；企業職員如有貪污或瀆職行為並造成損失者，除賠償損失外，還要處以責罰，直至辭退。
張謇在企業經營管理中貫徹招賢納士，重用人才的思想，選拔人才重才學，重品行，而「不問貴賤，不問年齡，不問所操何業，不問男女」。張謇曾說他自己在用人方面「無論教育實業，不但打破地方觀念，並且打破國家界限」。他不惜以重金聘用外國專家，大生紗廠曾聘用過英國的工程師湯姆斯、忒特和瑪特，同仁泰鹽業公司聘用過日本鹽工師，南通保坍會聘用過荷蘭的特萊克，在教育方面也用了不少外國專家。
張謇認為「有實業而無教育，則業不昌」，必須「以實業與教育迭相為用」。當興辦實業初見成效時，他就用企業盈餘，著手興辦近代教育事業，創辦了通州師范學校、紡織專門學校等。創辦職業教育機構是大生企業集團培養中低級職員的最佳途徑，它顯著的優點。
在張謇的推動和影響下，南通掀起興辦職業教育和為經濟建設事業服務的各類教育熱潮。南通的新式教育，大大改變了傳統教育「只讀聖賢典籍」的內容，代之以傳授世界先進的科學知識；在教育方法上，重視理論聯系實際，取得了很大成績。例如，南通紡織專門學校的學生完成了大生三廠全部紡織新機的排車設計與安裝工程，使得大生企業擺脫了技術上對外籍人員的依賴。該校的畢業生不僅為大生所用，而且也「服務於滬漢津錫通海各大紗廠，勤樸精敏，素為一般人所欽服樂用」，成為中國各地紡織企業借重的人才。
從實際出發的勞動制度
「大生」模式的第六個重要特徵是實行了從實際出發、照顧傳統文化特點的勞動制度。
大生企業的勞動制度採用了與同時代國內其他民族資本企業相似的做法，如計時工資與計件工資並存，但是大生集團各企業的勞動制度，也有著一些個性特徵。其中，最突出的個性特徵是「亦工亦農，工耕結合」。大生的工人大多是農民出身，許多工人下班後還要參加農田勞動或家庭手工業勞動。每到農忙季節，大生紗廠還關門停產，放工人回鄉忙農活，這在其他工廠是罕見的。
這種「工耕結合」勞動制度，「使大生紗廠工人謀生的手段多樣化，有安全感」。大生紗廠的女工，生孩子時廠里發給補貼；孩子小需要人照顧時可以把孩子帶到廠里，有廠里僱人專門照看。大生企業鼓勵工人學習技術，工人中的技術能手（包括女工）可以升級、加薪，以至升為工頭。在通海墾牧等農業公司，實行僱傭勞動制和租佃制度相結合的勞動組織形式。在公司修築攔海大堤，進行排澇、蓄淡、洗鹽等大規模的農田基本建設工程中，實行僱傭勞動制度；在已圍灘地進一步改良、開發方面，採取「公司加農戶」式的經營方式。這種勞動組織安排是符合公司生產經營活動實際的。
從這些事例可以看出，大生集團領導人能夠考慮到企業的體力勞動者主要是從本地招收的農民，因此實行了從實際出發，照顧傳統文化特點的勞動制度。
綜上所述，「大生」模式六個方面的制度創新，在清末民初曾對當時的中國企業產生了很大影響，當時的南通也憑借張謇的大生集團與「大生」模式一度成為中外聞名的區域經濟發展樣板。近代著名學者胡適曾這樣評論張謇：「他獨力開辟了無數新路，做了三十年開路先鋒」。理解胡適的這番話，更深刻地認識「大生」模式對中國近代企業的影響，還有必要對中國近代企業制度演變的歷史線索有一個大致的了解。
H. 關於糧食的股票有哪些
糧食板塊概念股有：
1、寧波海運：2021年第三季度季報顯示，寧波海運實現凈利潤4773萬元，同比上年增長率為-61.58%。
前期連板龍頭，公司主要從事大宗干散貨運輸，以煤炭運輸為主，其他貨種包括鋼材、礦砂、石灰石、糧食等。目前公司擁有散貨船32艘，總運力規模163.02萬載重噸。
2、京糧控股：公司2021年第三季度實現凈利潤3978萬，同比上年增長率為-2.73%。地處海南省海口市，北京糧食集團旗下上市公司，主營植物油加工、食品製造及土地修復。
3、蘇墾農發：2021年第三季度，公司凈利潤2.14億，同比上年增長率為7.63%。公司是一家以自主經營種植基地為核心資源優勢的農作物種植、良種育繁、農產品加工及銷售全產業鏈規模化的國有大型農業企業。
公司主營業務為稻麥種植、種子生產、大米加工及其產品銷售。
公司以自主生產糧食為基礎，實行全產業鏈布局，通過下屬龍頭子公司從事稻麥種子生產和大米加工業務，主要銷售水稻種子、小麥種子、大米、小麥以及原種等農產品。
(8)蘇發農墾股票開盤價格擴展閱讀：
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。
股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。
每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權，購買股票也是購買企業生意的一部分，即可和企業共同成長發展。
這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利差價等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。獲取經常性收入是投資者購買股票的重要原因之一，分紅派息是股票投資者經常性收入的主要來源。
募集資金的選擇：募集資金的方式一般可分成公募（Public Placement）和私募（Private Placement）兩類。公開募集需要核審，核審分為注冊制和核准制。
注冊制：發行人在發行新證券之前，首先必須按照有關法規向證券主管機關申請注冊，它要求發行人提供關於證券發行本身以及同證券發行有關的一切信息，並要求所提供的信息具有真實性、可靠性。——關鍵在於是否所有投資者在投資之前都掌握各證券發行者公布的所有信息，以及能否根據這些信息做出正確的投資決策。
核准制：又稱特許制，是發行者在發行新證券之前，不僅要公開有關真實情況，而且必須合乎公司法中的若干實質條件，如發行者所經營事業的性質、管理人員的資格、資本結構是否健全、發行者是否具備償債能力等，證券主管機關有權否決不符合條件的申請。—主管機關有權直接干預發行行為。