❶ 諾基亞的介紹
諾基亞是移動通信的全球領先者，推動著更廣闊的移動性行業持續發展。諾基亞致力於提供易用和創新的產品，包括行動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網路運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
諾基亞致力於在中國的長期發展並成為最佳的合作夥伴。憑借創新科技，諾基亞作為中國移動通信系統和終端、寬頻網路設備領先供應商的地位不斷加強。諾基亞是中國移動通信行業最大的出口企業。中國也是諾基亞全球重要的生產和研發基地之一，諾基亞在中國建有六個研發機構和四個生產基地，辦公機構遍布全國，員工逾6000人。
從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立起了貿易關系。1985年諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段；90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業，實現本地化生產，並逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產基地；進入新世紀，諾基亞通過加強與中國在最新的通信技術領域的密切合作，深入參與中國信息產業的發展，並致力於將中國發展成為諾基亞的全球人才基地。
中國第一
2005
12月，中國移動通信、摩托羅拉和諾基亞在北京共同啟動了由三家企業聯合發起的「綠箱子環保計劃—廢棄手機及配件回收聯合行動」。
11月，諾基亞「完全移動生活2006」大會在北京隆重舉行。會上全面展示了諾基亞最新的移動設備、技術、服務和解決方案。
10月，中國普天與諾基亞簽署建立合資公司合同，共同研發生產3G移動通信網路產品及解決方案。
9月，諾基亞創新軟體園奠基儀式在杭州舉行，諾基亞與浙江省的戰略合作又上新台階。
8月，諾基亞成都研發中心成立，四川電信-諾基亞增值業務應用中心同時揭牌，諾基亞與四川電信、電子科技大學以及成都數字娛樂軟體園簽署合作協議。
7月，諾基亞在湖北與武漢凡谷電子技術股份有限公司簽訂國際采購戰略合作協議，本地化戰略日臻完善。
6月，諾基亞積極支持「助學長征」公益活動，用科技傳遞愛心。
5月，星網工業園一期增資擴建，二期啟動的簽約儀式在北京舉行。
2月，諾基亞（中國）舉辦成立20周年慶祝活動。
1月4日，完成四大生產性合資公司合並，成立諾基亞首信通信有限公司。
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2004
諾基亞推出其首款GSM折疊手機諾基亞7200
廣東移動與諾基亞共同推動「無線一鍵通」業務
諾基亞中國公司發起了為西藏邊壩中小學生捐獻學慣用品的員工志願活動。這次活動得到了公司領導的高度重視和全國數十個辦公地點的員工以及合作夥伴的積極響應。
諾基亞贊助了「國際跳水冠軍巡迴賽」，並向出征雅典的跳水健兒贈送30部諾基亞6600行動電話，預祝他們在奧運會上「匯聚夢想，再創輝煌」。
諾基亞在包括香港、台灣在內的全國二十二所高校開展「諾基亞智勇雙全群英會」活動，教育並倡導大學生樹立正確的人生觀，全面提升綜合素質，以健康的體魄和充滿朝氣活力的狀態踏入社會。
5月，諾基亞公司董事長兼首席執行官約瑪•奧利拉訪華，宣布擴大諾基亞在華研發規模。
4月，負責網路產品物流運作的首個諾基亞亞太區集成配送中心落戶蘇州工業園區。該中心的建立標志著中國已經成為諾基亞全球物流、供應鏈的重要組成部分。
1月以來，諾基亞贏得中國整體手機市場的第一。
2003
諾基亞宣布將對其在中國的四家生產性合資企業進行整合。
諾基亞在上海設立企業創新機構亞太區新業務發展中心。
諾基亞在中國共推出15款手機產品，贏得中國GSM手機市場第一。
推出中國市場首款拍攝視頻片段的圖像手機諾基亞3650。
推出其「妙筆」系列首款產品諾基亞6108。
推出其首款音樂手機諾基亞3300。
推出其首款CDMA1X手機諾基亞2280，採用諾基亞自有CDMA晶元。
諾基亞與華為簽署協議，雙方相互授權使用與WCDMA有關的專利，包括在全球范圍內製造和銷售WCDMA基礎設施。
諾基亞與天津公共安全部門簽訂800 MHZ TETRA IP數字集群通信網路合同。這是中國第一個TETRA IP 網路，也是中國大陸目前最大的一個公共安全TETRA項目。
諾基亞與北京正通網路通信有限公司共同組建北京市無線政務網。
諾基亞與海南移動合作建設西沙GSM移動網路，使中國移動將網路覆蓋延展到祖國最南端。
Hutchison 3G HK與諾基亞共同部署其三代（3G）WCDMA網路的核心網設備。
2002
諾基亞與中國移動就雙方在移動數據應用領域開展合作簽訂了備忘錄。備忘錄具體合作內容將涉及多媒體信息服務（MMS），基於位置的服務（LBS）等面向3G的數據業務。
諾基亞與福建移動在整套現網上使用諾基亞7650手機成功發送了中國第一條基於GPRS的多媒體信息（MMS）。
香港CSL公司選用諾基亞多媒體信息服務解決方案推出了亞洲第一個多媒體信息服務。
諾基亞與中國領先運營商成功完成了亞洲第一個基於GPRS網路的多媒體信息服務（MMS）的漫遊與互聯。
諾基亞在中國北京的實驗網上通過其3G商用網路和雙模終端打通了中國第一個基於3GPP R99 2001 6月版標準的3G WCDMA分組數據電話。
諾基亞面向亞太市場推出諾基亞3610，這是諾基亞首款完全由位於北京的諾基亞產品開發中心設計研發的產品。
諾基亞D500多業務接入平台成為中國第一個獲得批準的下一代寬頻接入產品。
諾基亞推出國內市場首款內置數碼相機的圖像手機諾基亞7650。
諾基亞杭州研發中心正式開業，與本地研發夥伴在3G研發方面展開緊密合作。
諾基亞和中興通訊在北京成功完成了基於3GPP R99 2002 3月版本的WCDMA系統互聯互通測試（IOT）。
2001
2001 諾基亞從中國出口突破25億歐元，繼續保持業內最大外商出口企業的地位。
諾基亞率先與中國移動簽訂備忘錄，共同支持開放的移動框架，確保實現完整的全球移動業務市場。
諾基亞率先在中國建立的世界一流高新產業基地－星網（國際）工業園宣布開業。
諾基亞和中華網集團共同首次推出基於寬頻網路的成熟產品。
諾基亞與福建移動和山西移動在中國首次部署諾基亞創新的基於位置服務的解決方案。
諾基亞發布了第一款為中國設計的功能全面的行動電話。
諾基亞率先通過了信息產業部800MHzTETRA設備的型號核准測試。諾基亞與湖北全通電信有限公司開通中國內地第一個正式運行的800MHz TETRA系統試驗網。
諾基亞成為唯一可以提供世界上最小最先進的TETRA終端－THR850和具備中文功能的TETRA系統的廠商。
諾基亞與福建移動在福建泉州共建中國第一個多媒體信息服務試驗網，並在現網中成功發送第一條多媒體信息。
2000
在中國啟動世界上第一個能與最新商業標准兼容的GPRS網路。
中國第一個大容量I系列交換機系統落戶福州。
簽訂中國的第一個商用WAP合同。
簽訂中國和世界上第一個基於GPRS的WAP服務。
第一個將IP、WAP技術引入數字集群系統。
諾基亞D50e是中國第一個獲得信息產業部入網證的DSLAM產品。
1999
率先在中國推出第一款WAP手機諾基亞7110。
合作建立中國第一個下一代互聯網Ipv6實驗網路。
向台灣提供亞洲第一個GPRS網路。
合作建立WCDMA實驗網路。
1998
簽訂中國第一個雙頻網路合同。
推出中國電信業第一個無線數據套件中文版。
率先推出手機中文輸入技術。
1997
交付中國第一個GSM1800網路。
1996
向中國提供第一個國際漫遊網。
接通中國第一個GSM1800網路電話。
首家推出同時支持簡、繁體中文短訊的行動電話諾基亞8110。
1995
接通中國第一個無線數據電話。
建立首家大規模生產GSM系統設備的合資企業。
1994
接通中國第一個GSM電話。
1993
率先在中國推出GSM行動電話。
1991
向香港電信CSL提供亞洲第一個GSM網路。
高新技術產業對經濟發展的推動作用隨著知識經濟時代的到來而日益顯著，世界各國都把高新技術和相關產業作為國際競爭的有力手段。我國作為發展中國家，積極發展高新技術產業，是促進經濟質量型增長的必須，也是跨世紀發展戰略的重要選擇。風險投資是適合高新技術發展的有效途徑。它大多涉足高新技術，是因為高新技術能夠形成其他競爭者市場進入的壁壘，從而使風險投資得到高額回報。
風險投資企業每年都會收集到非常多的投資建議（investment proposal），或者稱為商業建議（business proposal）。由於通常都不會存在任何或者極少關於資金的風險企業（venture firm）的公開信息，而且風險投資企業對風險企業又通常都是不相識或者不熟悉的，如此嚴重的信息不足和不對稱，使得風險企業必須對投資建議進行廣泛、深入而又仔細的調查調查篩選（e diligence），其結果是最終只有大約1%能夠進行投資。總的來說，風險投資家希望見到的是合適的企業家在合適的時候擁有合適的技術，並存在或能夠創造合適的市場，最終帶來豐厚的回報。因此風險投資家就需要建立一個合理的評估體系，來對所選的項目進行評估。風險投資項目評估是一種在有限的人力、時間、以及信息不對稱的情況下，對被評估的項目所進行的多階段篩選過程。向風險投資家提出申請爭取投資的人會很多，但其中好的項目卻不一定有很多，這就需要進行篩選和評估。建立科學、合理的評估指標體系是進行風險投資評估前提。面對各個不同的行業，風險評估的標准也是不一樣的，現在我們就來對IT行業來做一個初步的探討。
IT所包括的防衛是非常廣的，像我們日常用的電話、手機等通訊工具，電腦，電視等能及時有效地提供信息的東西。隨著人們生活水平的不斷提高，對信息的要求也越來越高，需求量也越來越大，如果單純的依靠以前的飛鴿傳書、人跑馬走之類的傳輸工具，那是非常不夠的。因此，很多人對此提出了一系列的設想，並經過逐步的實踐，使得我們現在的收發信息變的比以前方便了非常多。有好的想法是成功的一半，這是很正確的，但是如果沒有付諸實踐，那也是痴人說夢，白費工夫的。就比如IT行業，通常發展想像的空間是非常大的，但是實際上真正成功的並不是很多，這里的原因是多方面的，我覺得主要的是沒有找到合適的風險投資公司，沒有及時地把自己的想法或產品投入市場。創業者們要是不了解風險投資公司的評估標准，那對他們是非常不利的。針對這種情況，我們來做一個分析。
拿網路就個新新產物來講，風險投資公司也是有著它具體的標準的，下面是我整理的一些標准。
表1 IT項目評估指標體系：
一級標准 二級標准 三級標准
公司管理能力 人力資源要素 效率、結構、積極性、員工的組成情況、總體素質
管理團隊 正直程度、創新意識、IT行業的經驗知識、長遠發展觀念、IT管理經驗
公司運行機制 公司文化 理念的主體性、文化的激勵性、文化氛圍
管理制度 合理性、科學性、執行性、約束力
組織結構 戰略的協調性、相對穩定性、職權明確性
法律體制 股權關系合理性、治理結構規范性、獨立董事的作用、與兼並相關的法律知識
公司運行成果評價 資本運營能力 成長性、獲利性、效率性、安全性
社會形象 社會貢獻率、積累率、知名度、美譽度
網站經營 訪問量、認可率、吸引力、競爭力、新穎性、信息更新速度、廣告的吸引力、硬體設備的改善程度、網路帶寬
宏觀環境評價 社會 人文、人們心理研究、經濟發展狀況、相關的政策
相關行業 發展情況、景氣程度、更新程度
商業計劃書 吸引力、合理程度、可信度
風險投資家對創業公司的評價最看中的是管理團隊，這一點在IT行業表現的最為明顯。關於管理團隊的重要性以及評估的一系列的標准，國外和國內已經做了非常多的研究，我們在這里就不再闡述了。但是IT業與其他行業的一個不同就是它的發展速度非常快，因此它對管理者的要求要強調非凡的創新能力和魄力。IT行業是個新新行業，該行業最為重要的是它的技術，而技術的載體是人，這要求風險投資家不僅要評估管理團隊，還要對公司的也要加以考核。目前網路公司最需要的是有綜合素質型的人才。風險投資家在評價網路公司的時候也要考慮到該公司的技術開發人員的素質IT行業的更新速度和發展速度是有目共睹的，它要想在激烈的市場競爭中立足，就必須要有自己的新穎性，要有自己獨特的地方，通俗地說就是要有足夠大的魅力吸引網民，並且要有相關的服務項目留住老「顧客」（也就是曾經登陸過這個網站的人），使得這部分顧客不會流失，也就是要能留的住網民的視線。這就要求公司的系統分析師、高級程序員等的創新意識以及要有好的idea，要有足夠的能力做出能留住網民的網站。
在發展自己的顧客的同時，也要注意到市場因素。市場是個非常不確定的影響因素，特別是IT行業，你這個網站是否受歡迎，可能只是取決於人們的一時的興趣，沒有特別的偏好，但是這不是說，我們對市場這一塊就無能為力。比如，一項網路使用調查顯示，在美國，大約有一半的西班牙人都曾使用過互聯網，其中61%的人稱他們每天都上網。那麼他們上網的目的是什麼呢？超過一半的美籍西班牙人都認為，互聯網使他們的生活得到了改善——52%的人認為互聯網增進了他們與家庭之間的聯系，58%的人則認為互聯網增進了他們與朋友之間的聯系。37%的人認為網路方便了他們的購物，而41%的人則相信在線資源能夠產生出更加富有成效的醫療保健數據調查。從上面的調查我們可以知道，人們上網的目的不外乎兩個：娛樂和查資料。71%的人上網的目的，都是為了尋找有關書籍、電影和其它休閑活動方面的信息，尋找保健醫療信息、就業信息和住房信息的人們也是不少的。在我國也有類似的調查，易觀網路研究公司對北京、上海、廣州三地的網民經常訪問的網站進行的一項調查。調查顯示，三城市網民的網上活動主要以查資料和瀏覽新聞為主。針對上面的信息，網站的設計就要考慮到人們的心理、需求，當然也要考慮到不同地區和性別之間的差異。像剛才我們提到的易觀網路研究公司的調查，上海的男性網民對瀏覽新聞和下載軟體更加熱衷。而北京的男性網民對網上聊天和游戲的關注程度高於廣州和上海；廣州女性網民的網上活動更為集中，北京女性網民參與網上聊天和BBS的比例居三城市之首。市場的不確定性，有時是公司發展的障礙，但是如果利用的好的話，也是新的公司發展的契機。
另外一個很重要的方面是公司的管理水平。衡量公司的管理水平可以從很多方面去下手，像管理制度的約束性、完善性、科學性等，以及管理制度的執行情況。但是作為IT行業，它本身的特點決定公司的管理制度不能過於死板，要有自己的特色和靈活性。先不說比爾·蓋茨目前的管理能力如何，但是我覺得他在創業初期那種鬆散的管理使得每個程序員都能發揮出自己的潛力，這是很不錯的。公司要與眾不同，就是要有自己的特色，這不但體現在網頁上，還要體現在管理方式上。
另外，風險投資家對創業公司自己的風險因素的評價也是很重視的，市場因素的不確定是創業者面臨的一個很大的風險，創業者如何看待這個因素，並如何應對，這些都是風險投資家們考慮的一個很大的方面。當然，風險因素還包括很多方面，像技術、財務、管理等方面。我們在看到這些內部因素的同時也要注意國家對IT行業的政策規定。一項對IT或者說網路行業有利的法律的出台往往能使網路公司得到迅猛的發展，但是我們也應該要看到不利的方面。
風險投資作為一種新生事物，在理論研究和實施等上面還是存在著很多的不足的，因此我國目前的評估體系也是存在著很大的不足，比如對風險創業者的評估不系統，缺乏對環境的分析評價，而且也沒有專業的評估機構，風險投資公司僅僅依據他們認為是正確的方式來對創業公司進行評價，這里的標准也就有很大的爭議。對被投資企業素質(尤其是創業者)的評估注重不夠、缺乏對風險投資項目的投資環境進行評估、缺乏專業的風險投資評估機構和中介組織等。但是隨著風險投資在我國的不斷發展和完善，對IT，特別是網路行業這一朝陽產業的評估將更重視和完善，IT的發展前景也將越來越光明！
❷ 誰能告訴我諾基亞的股票代碼是多少在國內可以買嗎謝謝。
在美國納斯達克是nok，價格2.8美金附近，沒有在國內上市，買不了這個股票。 美國的股票和國內的標法不一樣的。
諾基亞（Nokia Corporation）是一家總部位於芬蘭埃斯波 ，主要從事生產移動通信產品的跨國公司。諾基亞成立於1865年，當時以造紙為主，後來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最後才發展成為一家手機製造商。2014年1月2日起，諾基亞正式停止更新和發布塞班應用。2014年4月27日，微軟對諾基亞設備與服務部門的收購案正式完成，「Nokia」品牌被保留。2014年10月22日，微軟啟用「微軟Lumia」成為新的品牌，全面替代「諾基亞」品牌名。2015年，微軟會關閉位於芬蘭薩洛的工廠，並把剩餘轉移至坦佩雷和埃斯波。2015年7月，諾基亞官方聲明，諾基亞會再次進入智能手機領域。2015年7月24日，歐盟無條件批准諾基亞收購阿朗交易。2015年8月28日，諾基亞與中國華信成立合資公司並將諾基亞中國的電信設備業務與上海貝爾股份有限公司整合並入新合資公司。2015年10月7日，諾基亞公布收購阿朗後新公司管理架構。2015年10月29日，諾基亞發布第三季度財報，公司凈營收為30億歐元。
❸ 諾基亞什麼時候倒閉
諾基亞於2011年宣布破產。07年蘋果手機發布會後，全新的ios體驗方式給傳統功能機帶來不小的沖擊；08年，安卓系統的崛起，也為塞班功能機的潰敗埋下了火種。
最終約瑪·奧利拉已經失去了變革的勇氣，拒絕了谷歌的要求，2010年與英特爾合力研發MeeGo系統想獲得重生，但動盪市場，研發周期短，看不到成品的MeeGo系統很快就夭折了，並直接導致了諾基亞在2011年的破產。
說到諾基亞真正倒閉的導火索無疑：「不做安卓系統手機」，對於諾基亞而言：想站穩高端，必須要進行差異化。所以認為另闢蹊徑更加能捍衛自己第一的寶座。但事實諾基亞太過於依賴塞班系統，並把這個作為差異化的籌碼成了罪魁禍首。
(3)nokia股票價格擴展閱讀
衰落原因
1、故步自封
諾基亞衰落的原因最關鍵的因素是故步自封，盲目自大。 因為諾基亞的故步自封，盲目自大，對於新事物新技術的反應速度，對市場機會的把握都比較遲緩。從而忽略了Iphone的威脅，失去了反應的先機。
在蘋果向智能手機領域展示了真正的智能手機應該是什麼樣的，諾基亞本來應該對此做出及時的回應。而後諾基亞也沒有及時涉及低端智能手機市場，這樣又失去了低端市場，可謂是「兩端受傷」。
2、戰略的失誤
深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師認為，只有正確的戰略才是一個企業發展的基礎。諾基亞最早犯下的一個大錯就是未能跟隨風靡美國的翻蓋手機風潮，諾基亞當時占據統治性地位，一度控制三分之二的手機市場，這就意味著他們有資本在全球銷售同樣的手機。
而不是針對特定市場推出定製手機。諾基亞不願意開發翻蓋手機導致付出了美國市場的代價，諾基亞未能為美國市場開發定製手機也使得他們無法獲得當地運營商的信任，從而失去了美國市場。
3、市場和營銷的失誤
近年來，隨著安卓的飛速發展和硬體廠商的發展，手機的配置是越來越高，而諾基亞的配置卻是發展緩慢。當然配置不是衡量一個手機好壞的依據，它只是建立在軟體的基礎上，更多的應該是用戶體驗，而不是往上堆硬體。
❹ 諾基亞之前成功的原因
問題一：分析諾基亞在2g時代成功的主要原因是什麼 諾基亞成功的地方有點像蘋果、又有點像戴爾，但更大部分像可口可樂。當對手在過去數年蹣跚而行時，諾基亞在電訊業建立了最佳品牌、最好的生產物流管理，以及最優秀的產品，成為公司領先對手的三大原因。
諾基亞手機在市場取得成功，原因在於他們將產品定位為生活潮流的一部分，而不是把手機當成高科技產品來宣傳。愛立信市場推廣主管文迪拿亦承認，公司過往的廣告太過理性，一一解釋產品的科技，令顧客認為愛立信不是他們生活的一部分。
該公司重視品牌的程度不亞於可口可樂。去年就花費高達9億美元作廣告及贊助費用，占銷售額3%。結果諾基亞去年成為全球品牌價值第五大公司，排名次於通用電氣(GE)而在英特爾之前。相比之下，愛立信和摩托羅拉的排名分別是36和66。甚至有不少人不知道諾基亞是一家芬蘭公司，而認為它是一家日本公司。
諾基亞的宣傳技倆更是層出不窮。它早於1995年開創先河，與電視和電影商簽訂合約，使旗下手機出現在《老友記》等劇集和電影內，摩托羅拉和愛立信等紛紛加以模仿。諾基亞又率先利用明星效應，1999年在美國推出8860手機前，優先贈與影星辛康納利；最近在香港推出8910手機前，就將手機贈予李嘉欣、張國榮和張天愛，亦收到一定宣傳效果。
通過像戴爾一樣成功物流管理，公司在適當時間推出合適產品。最佳例子莫過於2000年3月飛利浦美國新墨西哥州晶元廠失火的事件。該廠同時為諾基亞和愛立信供應手機晶元，失火令愛立信未達到生產目標。但諾基亞的反應迅速，總裁奧利拉(Ollila)成功游說飛利浦以其他廠房生產的晶元，維持對公司的供應，結果諾基亞得以達成生產目標，成功搶占愛立信的佔有率。
諾基亞亦較競爭對手早一步洞悉手機市場放緩。早在2000年初，當公司的員工升至近六萬人的時候，奧利拉就認為公司規模太大，增長過於急速。員工人數經過四年以每月1000人的速度增長後，奧利拉決定停止增聘員工、終止新發展計劃，並開始外判網路設備和手機生產。這些決定使公司避免如其他手機商般大規模裁員。
該公司手機的外型設計、易用的介面，是成功的另一要素。為了令旗下手機成為潮流尖端，諾基亞在全球設立數家研究中心，專門研究手機機身顏色。這可能令人難以置信，但正是這些細微的地方被其他高科技手機公司所忽略。研究公司IDC分析員形容：「摩托羅拉以往由工程師決定手機顏色，認為黑色和灰色就是有型。」
諾基亞將未來發展寄託在多媒體短訊身上，又計劃令手機成為流動娛樂中心，集游戲、音樂和網上購物於一身。為此公司將於今年下半年推出具備相機功能的7650，以及MP3播放功能的5510型手機，且看這些手機能否令諾基亞更上一層樓。
問題二：諾基亞: ⭕諾基亞的成功 2016年10月，曾帶領諾基亞登上巔峰的前CEO 如果諾基亞出新機我會 買 前提是 配置不錯 外觀不錯
我是典型諾基亞粉
從諾基亞N82 N95 再到諾基亞N76 滿滿的信仰
直到2012年才入手安卓 又用了幾年蘋果，如果諾基亞出款好產品我會繼續支持。雖然用蘋果，但是我比較討厭水果。
問題三：諾基亞為什麼倒下了 您好，愛應用―WPer丶讓我先說為您解答：
忽視用戶需求，錯失戰略先機
在當今這個「唯一不變的就是變」的時代里，企業生存的頭等大事就是以用戶的需求為導向開展經營活動，而「忽視用戶體驗，就會失去市場」則早已成為了關乎企業生死的金科玉律。諾基亞這個曾經在2G功能機時代以滿足用戶需求而榮登寶座的手機霸主，在當今智能機時代卻落後了。2008年，當後起之秀蘋果、谷歌針對用戶日益變化的需求研製智能機的時候，諾基亞卻執意收購塞班公司的所有股權，將日益老舊的塞班系統作為自己的獨占系統，錯過了利用安卓系統鞏固自身地位的戰略先機，結果曾經的忠實粉絲離他而去，導致了諾基亞的全球手機市場佔有率驟然下降，最終釀成悲劇。
其實在很多人眼中，諾基亞本來具有領先於競爭對手的先天優勢和機會，但就是因為過久地留戀不合時宜的塞班系統，未能及時推出換代產品而延誤了戰機，從而給競爭對手創造了趕超自己的機會，為自身發展留下了後患。對諾基亞來說，「科技以人為本」這句口號原本強調以用戶的需求為導向進行科技創新，然而諾基亞卻在時代的更迭中迷失了方向，反而離這句口號越來越遠了。
在這樣一個高科技縱橫的社會里，企業需要做的除了跟住用戶需求，跟住用戶的腳步和跟住對手的腳步外，更為重要的還是應站在用戶的前方替他們發現未知的需求，成為用戶需求的先鋒。而這一點，蘋果做到了，谷歌也做到了，而諾基亞這位曾經的手機霸主卻偏偏沒有做到。
戰略搖擺不定，對手乘勝追擊
早在2006年，諾基亞就決定要做一家互聯網公司，並且還推出了相應的OVI商店（類似於今天的Apple store）。但當其真正開始落實的時候，卻推進得非常慢，最後因為開發資金不到位，OVI商店最終並沒有真正的運作起來，所以之前的投資也就相應地打了水漂。之後不甘示弱的諾基亞又展開了一系列收購，在2006年到2008年期間，一共收購了5家軟體開發公司和互聯網公司。
然而諾基亞卻犯了「瞻前不顧後」的錯誤，百億美元的資金大部分都用做軟體開發，卻忽視了市場營銷、渠道建設等問題，而OVI地圖的「收費模式」最終也讓諾基亞在與谷歌免費地圖的PK中慘敗。隨後，諾基亞走進了「什麼都想要，最後卻什麼都得不到」的怪圈。
2010年年初，諾基亞與英特爾聯手，打造了全新移動終端操作系統MeeGo，目的在於讓塞班手機逐漸向中低端市場傾斜，而高端市場則逐漸向MeeGo過渡，以MeeGo定位來驅趕蘋果iPhone和安卓手機，從而收復失地。但市場和開發者卻沒有買賬，MeeGo的表現差強人意，面對市場對蘋果的痴迷，開發者對於安卓的依賴，諾基亞心生退意，相應的人力物力投入也隨之付諸東流。
滿身非議之後，諾基亞又「移情」微軟。在2011年2月宣布與微軟進行廣泛的戰略合作，開始使用微軟的Windows Phone作為其智能手機的軟體平台，但是由於Windows Phone缺乏市場基礎，在參與市場競爭時再次遭遇寒流。
在戰略制定上搖擺不定的風格已經讓諾基亞筋疲力盡了，殊不知其轉型戰略的踟躕不前，竟為「可怕」競爭對手的趕超創造了機會。
2007年6月喬布斯帶著蘋果公司第一款全觸屏智能手機iPhone殺入手機市場。該手機憑借炫麗的外觀設計、創新的操作平台以及強大的品牌力度在智能手機領域異軍突起，改變了手機市場的競爭規則，逐漸占據了高端市場，並於2011年第二季度一舉成為手機行業的新霸主；沒過多久，谷歌的安卓系統也嶄露頭角。由於實現了移動互聯網的搭建，便利了各種手機功能的靈活使用，僅僅18個月就成為智能手機里增長最快的平台，逐漸占據了中端市場。
而往日以質量和品質取勝的諾基亞，由於塞班系統在觸摸屏體驗、......>>
問題四：諾基亞從輝煌到沒落的原因，要詳細點，謝謝。 我純原創，簡單的說：
1.太守舊，不願創新、嘗試。例子是：還在主推塞班系統。卻堅持不用安卓
2.機子外形變化小，小變小革，換湯不換葯。
3.沒有沖出手機的思想來看手機。還是為了做手機而做手機，顯然不能滿足當今消費者。
4.撫端機以沒性價比可言，低端機性價比更不能跟山寨機競爭。
5.本質是北歐人的思維和處事方式，太安逸！
結論：諾基亞不久肯定會成為第二個摩托羅拉。將來手機也巨頭將是三星！與其有競爭的力的是HTC。蘋果的長久之路也不看好，何況喬布斯走了。
問題五：諾基亞以前是做什麼的 20分 諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，經歷一個半世紀的發展後，成為世界上最大的通訊設備供應商。諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區，後來命名為諾基亞。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網，使諾基亞的產品出口到了俄國、英國和法國。到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。 芬蘭橡膠加工廠始創於1898年，主要生產套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現，諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌，除了皮靴和輪胎外，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。 電纜――電信業的根基：芬蘭電纜廠始創於1912年，位於赫爾辛基中心。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發展迅速。二戰以後，芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易。60年代對西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。最後到了1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。
自從那時以來，公司首先發展成為個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域集團公司。 諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。 1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備，通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。 70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。 70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通，頻率為450兆赫茲。這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路。恭著NMT的開通，行動電話也開始迅猛發展。諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響，並為諾基亞開拓了包括英國和美......>>
問題六：為什麼諾基亞之前一直堅持用塞班, 我來告訴你，諾基亞作為手機業的老大哥，高高在上，他認為自己是手機發展的引擎，是未來手機發展的帶頭人，別人都要向他看齊，都要跟著他的路線走。再加上塞班的非凡成就，給諾基亞帶來了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，對手機絕對不肯大降價賣。再加上中國人對他的寵愛，所以他才自信地在國外先上市，在中國晚半年，他知道就是再晚一年中國人仍然會買，仍然不過時。可是如今的手機已經不是只靠品牌打天下的年代了，現在是操作系統獨步天下的年代，隨著谷歌安卓和IPHONE的問世，摩托先是招架不住，潰不成軍，所以被殘酷的收購，摩托的悲慘下場給諾基亞好好上了一課：一個王朝的覆滅其實是一瞬間，一個嶄新的王朝正在建立。所以諾基亞害怕了，但是也晚了，不肯向他的後輩谷歌低頭，依然執著的掙扎抗爭，把希望寄託在別的系統上。其實諾基亞也想進軍谷歌，但是他的一個個小弟都已經早已踏上谷歌的快船，已經追不上了，也不好意思追。所以未來還會不會有諾基亞，就看他能否挺過今年。。。
問題七：根據諾基亞失敗,從中得到的企業管理建議 諾基亞的案例從學習標桿變到反面教員前後不過幾年時間，再大的企業一旦發生戰略性潰敗也是兵敗如山倒啊。站在今天的角度去說諾基亞該如何管理戰略方向不免有些事後諸葛亮的味道，而且相關的分析已經很多了。在這就說幾點啟示吧。
1、諾基亞連續15年市場佔有率第一，當時傳統功能性手機市場無疑是一個成熟型市場，對這個市場的需求管理、客戶分析諾基亞做的是非常到位的。包括當時諾基亞的塞班機在iphone之前的智能機市場也是佔有控制地位的。但是智能機的出現瞬間將一個成熟型市場變成了一個成長型市場，整體的客戶需求和市場結構、競爭結構發生了徹底性變化，原本的客戶需求、競品分析全部成了廢紙，諾基亞戰略管理體系中的盲點瞬間暴露無疑。所以，波特他老人家的五力分析還是要經常做的，現在互聯網企業都在大談跨界，其實這都是「潛在的替代產品」的具體體現而已，傳統模型中早有指出，只不過經常被大家習慣性忽視而已。
2、諾基亞的整體戰略布局本來是沒有太大問題的，功能機、智能機，高中低檔各種組合齊全，只是對智能機的市場發展速度的預測出現偏差。而在ipone和android體系高速崛起後，諾基亞自身獨立行業巨頭的戰略定位，使其不可能與android進行合作。而在局勢開始失控後一頭導向微軟，在微軟幾次近似捉弄的舉動之後仍保持戰略方向不動搖。可見戰略這個東西也真是把雙刃劍，沒有不行，僵化更不行；規劃周期短了缺乏意義，太長了也會導致失效。如何確保戰略堅定實施的同時又要保證其靈活性，這也是戰略管理體系建設的一個核心難題。
3、諾基亞手機多年以來以高質量作為其品牌的核心競爭力之一，因此其整體的供應鏈體系（含戰略合作夥伴）的選擇都頗為嚴苛，這在硬體層面保證了產品質量，而在軟體上，塞班時代諾記亞的應用軟體管理卻和iphoe、android形成了巨大反差。因而在戰略層面的業務布局上也應該引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什麼事情要管什麼不管，各向業務的門檻要設置成多高，真的不能一概而論，在戰略的解讀上需要因時而異。
4、諾基亞作為行業巨頭多年，整體的運營體系非常成功且成熟，但到了後期因其長期處於市場統治地位，在管理上對各業務的市場佔有率、增長率、盈利水平都非常重視，整體的業務管理的組織和績效都是以這些為中心展開的。所以從根本上說這不是一個戰略型組織，這點在諾基亞後期種種調整動作中各種的表現不到位上也可見一般。這塊沒有太深入的調查分析，不對之處請大家輕拍。
問題八：諾基亞公司的現狀到底如何了？ 你請放心，瘦死的駱駝比馬大。就算是近幾年研發推廣新平台，諾也能拿出22億美元全資收購西門子手持的那部分股票。你認為要破產的公司還能拿出這么多現金來嗎
Lumia 1020是智能機。微軟的WP8系統。
怎麼說呢
1020的拍照處於變態級別，一般旗艦機的粉絲只能攻擊諾基亞說「去賣相機好了，做什麼手機」――所以主打的拍照功能，在手機里，算是傲視群雄的水平。不多羅嗦。
WP系統著呢麽說呢，我用了兩年的WP系統了，換了幾個WP手機，優點是流暢，無安卓那樣高許可權插件，十分干凈。原生offic工也好用。總體評價是，適合商務辦公
缺點也很明顯，他的優點另外一面就是缺點。
不好說，我這樣的人用了兩年WP，是基本不可能再去換安卓手機了。就算換，也是換IOS，倒不是為了攀比，要知道1020上市價格也會達到4000多人民幣，IOS ,WP封閉系統，確實用起來要干凈點 。
相對商務人士吸引力大點
相對於整天玩手機的學生，吸引力小點。
問題九：諾基亞手機的故事 2010年發布的吧，5230 。
問題十：諾基亞為什麼要退市呢？ 「退市是諾基亞目前身陷困境的表現之一，不過，其工藝水平在用戶心中的地位，使其還有機會贏回市場。」與黑莓、蘋果等少壯派「新貴」的崛起相比，諾基亞這位昔日「元老」疲態漸顯。11月24日，諾基亞宣布，由於股票成交量不斷萎縮，公司已經申請從法蘭克福證交所摘牌退市。目前申請仍在審批中，業內預期明年諾基亞將正式從德國退市。「退市是諾基亞目前身陷困境的表現之一，不過，其工藝水平在用戶心中的地位，使其還有機會贏回市場。」中國通信業知名觀察家項立剛表示。英雄末路？資料顯示，1915年，諾基亞在赫爾辛基股票交易市場上市，成為該所最老的上市公司，之後在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市陸續上市。但在過去8年裡，諾基亞已經依次從倫敦、巴黎和斯德哥爾摩等證券交易所摘牌退市。「幾次退市的直接原因都是股票交易不夠活躍。但之前的退市更多的是策略上的考慮，希望集中到更有價值的資本市場進行運作。但這次退市則是戰略上的收縮。」正略鈞策管理咨詢顧問唐欣接受《國際金融報》記者采訪時表示，其最根本的原因在於諾基亞自身發展動力不足。此外，退市還和整個歐洲經濟不景氣有關。事實上，自諾基亞宣布與微軟達成戰略同盟以來，其股價已跌損愈半，最低點跌至每股4歐元。由於股價大幅跳水，諾基亞被剔除出針對歐洲最大公司設立的STOXX Europe 50基準指數。「這是諾基亞手機此前市場交易量下跌在股市上的反映。」項立剛認為，上市公司有賬務盈利上的壓力，因此，諾基亞股市受挫並不意外。據國外市場調研公司Gartner的報告，今年第三季度，諾基亞全球銷量繼續呈現頹勢。報告稱，雖然諾基亞仍是全球最大的手機製造商，但該公司的市場份額已從上年同期的28.2%下滑至23.9%。與此同時，諾基亞在中國大陸的銷量也節節敗退。據易觀近期發布的《2011年第三季度中國移動終端市場季度監測》調研數據，自今年第一季度以來，Symbian操作系統份額已從48%降至23%。與此相對，第三季度終端市場Android系手機銷量占智能機市場銷量的58%。報告解釋稱，這是由於近一年內諾基亞鮮有賣座機型上市，且來自品牌的負面影響不斷。諾基亞三季報也顯示，其總營收較去年同期下滑13%，凈虧損達6800萬歐元，智能手機銷量更是直降39%。有扭轉餘地「受渠道不暢、裁員風波等負面影響，這次退市對諾基亞的企業形象和市場地位造成進一步打擊。」唐欣認為，諾基亞不斷喪失自己的市場份額，最大的失誤在於商業思維局限在傳統模式中，多年來固守塞班陣營，對過往的成功路徑過於依賴，沒有創新的勇氣。同時，評級機構標准普爾與穆迪均在年中下調了對諾基亞的評級，認為諾基亞發展前景暗淡。不過，唐欣同時認為，退市有助於諾基亞未來實施更加靈活的企業戰略。「諾基亞從股市中撤退，並不意味著它將從貨架上消失。」項立剛認為，諾基亞與微軟結盟後推出的首款WP系統手機Lumia800正在熱賣，或許證明諾基亞還能收復失地。據報道，諾基亞Lumia 800自11月17日在英國上市以來已被搶購一空，銷量擊敗了所有Android設備；其在中國台灣開放預售不到兩天，也隨即告罄。「如果諾基亞把UI（User Interface用戶界面的簡稱）問題解決好了，還能扳回一城。諾基亞的工藝水平大家有目共睹，基礎知識產權也相對較多。總體來說，諾基亞具有扭轉頹勢的良好基礎。」項立剛說，此前諾基亞不斷失去市場優勢，其實在於其UI設計並不合理，「而其又仗著自己是行業老大，一直疏於解決這個問題」。「值得注意的是，諾基亞要扭轉頹勢，不僅要依靠獲得市場認可的產品......>>
❺ 諾基亞第一款彩屏手機是什麼快啊！！！！
7650和5210
相關資料:
諾基亞周一將推出第一款彩屏手機
19/11/2001
URL: http://www.zdnet.com.cn/news/tel/story/0,3800050315,20032898,00.htm
據瑞典媒體報道，為了贏得更多的市場份額，全球最大的行動電話製造商諾基亞將於周一推出兩款新手機，其中包括一款大屏幕彩色手機。
據悉，諾基亞這兩款新手機分別為7650和5210，前者是一款彩色屏幕手機，而後者是專門為年輕人而設計的。預計這兩款手機將直接沖擊索尼－愛立信新推出的兩款新手機T68和T65。
目前，諾基亞公司佔有全球手機市場34％的份額，新手機的推出對公司贏得更多的市場份額是十分重要的。據股票經紀人表示，該消息宣布後，諾基亞的股票價格上揚了1.7％，以每股28.40歐元（25.13美元）報收。
據公司介紹，5510採用了公司最新研製的鍵盤，該款手機同時還是一款音樂播放器，是專門為年輕人而開發的。而7650則是諾基亞公司的第一款彩屏手機，該手機具有一個導航用的操縱鍵。分析家預計，該款手機屬於高端產品，價格自然不菲。
據悉，諾基亞公司推出新機型同時也是因為來自索尼－愛立信的壓力，不久前，索尼－愛立信推出了聯合品牌的行動電話T68。
到目前位為止，還不清楚這兩款手機是否支持GPRS技術。但分析家預測，7650還可能支持Java軟體和MMS（多媒體信息服務）。諾基亞公司同時還表示，公司計劃於明年第三季度推出另外幾款新產品。
❻ NOKIA的各大股東是
最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師於1865年的創立的，當時主要從事紙漿的生產及造紙業務。1967年，諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works，成立於1912年）進行了合並，從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）。
諾基亞是由董事長暨執行長所領導的集團執委會所經營
諾基亞的董事長暨執行長是現年53歲、1985年進入諾基亞的歐里拉（Jorma Ollila）；諾基亞的總裁則是現年47歲、1984年進入諾基亞的Pekka Ala-Pietila。
諾基亞的個人股東超過200萬
諾基亞的股東包括私人股東和法人股東。到2003年底為止，諾基亞的個人股東超過200萬，其中約有半數在美國，另一半則分布在歐洲各國。諾基亞約有10.82%的股票為芬蘭股東所持有。2003年12月31曰為止，諾基亞的總股數約為48億股，其股本約值2億8千8百萬歐元。諾基亞的記名股東(聯合持有諾基亞股票將被計算為一個股東)有133,991個。
❼ 諾基亞最高時股價是多少錢一股
NYSE:NOK（紐交所：諾基亞）股價歷史最高點：2007年11月2日，39.71美元。 請採納謝謝