1. 董登新：世界最好也是最差的股價指數
世界最好也是最差的股價指數
——從道指成份股更替看美國經濟變遷
武漢 科技 大學金融證券研究所所長 董登新教授
道瓊斯工業平均數（DJIA）誕生於1896年，是由道瓊斯公司編制的。截止20世紀末，道瓊斯公司編制了3000多個股價指數，覆蓋全球34個國家或地區市場、樣本股覆蓋5000多個上市公司，但大多數指數都是默默無聞的，唯有道瓊斯工業平均數一直被公認為世界最知名的股價指數，在新聞媒體及大眾口頭的「道瓊斯指數」或「道指」，都是特指DJIA。
由於道指DJIA誕生在美國工業化初期，伴隨美國工業化而成長，其市場地位不斷提升。在工業化時代，工業企業的表現通常與經濟增長率直接掛鉤。當一家公司對美國經濟的代表性下降，或者發生了更廣泛的經濟轉型，道指DJIA的成份股就需要做出相應的改變。例如，一家因財務困境而遭受市值損失的公司，可能會被道指DJIA除名。
在後工業化時代，道指DJIA成份股首次納入了金融股；在互聯網時代，道指DJIA成份股又吸納了新經濟概念股，目前它追蹤著30隻在紐約證交所（NYSE）和納斯達克（NASDAQ）掛牌的大市值藍籌股，因此，道指DJIA成為美國經濟主流的代表和晴雨表，進而也成為了當今世界知名度最高、影響力最大、 歷史 最悠久的股價指數。
但是，多年來，道指DJIA一直受到批評。其中最令人信服的一些論點包括：道瓊斯工業平均指數不能很好地代表美國市場，因為它只包含30家大型股公司，而且不以市值為權重，指數編制方法的科學性存疑。
（1）道指DJIA成份股代表性太小或不足。相對於許多其它指數，道指在整個股市中所佔的比例非常小。事實上，美國股市掛牌股票最多時有近1萬只。然而，道瓊斯指數只跟蹤了其中的30隻。出於這一原因，許多投資者更喜歡標准普爾500指數（S&P 500）等樣本容量更大的指數。
（2）道指DJIA編制方法的科學性存疑。DJIA的編制公式十分簡陋，從最初的12隻股票價格的簡單平均數=SUM（12隻成份股價格）/ 12，到今天的30隻股票價格的所謂加權平均數=SUM（30隻成份股價格）/ 道瓊斯除數，很顯然，股價較高的股票在指數中的權重較大。 因此，一個價格更高的成份股，將對指數值產生更大的影響。1928年道瓊斯除數最初值為 16.67，目前最新值是0.14748071991788。
1896年5月26日，道瓊斯工業平均數（DJIA）誕生，當天指數為40.94點，2020年2月12日，道指DJIA創下 歷史 最高記錄29568點，其間美國股市經歷了5次大股災，DJIA成份股經歷了52次更替，這一切都折射出了美股百年興衰與沉浮。
一、DJIA成份股初設為12隻，工業覆蓋面很窄（1896——1916年）
道瓊斯指數的早期成份股主要分布在鐵路、棉花、天然氣、糖、煙草和石油等行業。1896年5月26日，道瓊斯工業平均數（DJIA）正式誕生，最初共有12隻成份股，它們分別是：美國棉籽油公司、Distilling & Cattle Feeding、北美洲公司、美國糖製品公司、 通用電氣（GE） 、田納西州煤鐵及鐵路公司、美國煙草公司、拉克列德煤氣公司、美國皮革公司（優先股）、芝加哥煤氣燈及可口可樂公司、National Lead、美國橡膠公司。
從這12隻成份股行業歸屬來看，它們全是當時最有代表性的工業公司，其中， GE有幸成為DJIA創設時的第一批成份股。 這一批成份股主要來自美國「西部大開發」及工業化初期的主要製造企業。
截止1915年底，DJIA成份股總計調整過11次，其間GE經歷了「三進兩出」的過程。1898年9月，DJIA成份股GE被美國像膠公司替換， 這是GE第一次退出成份股 。
1899年4月21日，DJIA成份股退出4隻：American Spirits Manufacturing、拉克列德煤氣公司、標准繩索及麻線公司、美國煙草公司；同時新引入4隻成份股分別是：聯邦鋼鐵公司、美國鋼鐵及電線公司、GE、大陸煙草公司，其中， GE是時隔半年後第二次進入成份股 。
1901年4月1日，DJIA成份股退出5隻：美國棉籽油公司、聯邦鋼鐵公司、太平洋郵輪公司、美國鋼鐵及電線公司、GE；新納入DJIA的5隻成份股分別是：美國銅礦開采公司、美國國際紙業公司優先股、美國煉油公司、美國鋼鐵公司、美國鋼鐵公司優先股。這是 GE第二次退出成份股。
1907年11月7日，DJIA成份股田納西州煤鐵及鐵路公司退出，取而代之的是GE，這是 GE第三次進入成份股 。從此以後，GE再未退出過成份股，直至110年後，2018年6月26日，GE最終退出DJIA成份股。
除 GE 外， GM （通用 汽車 ）也是DJIA成份股 歷史 最悠久的公司之一。1915年3月16日，通用 汽車 （GM）首次進入DJIA成份股。
1880——1920年間，是美國工業化的初期階段，同時也是美國第一、二產業快速轉換時期。尤其是鐵路建築的大規模開展給重工業部門以強大的刺激，也加速了西部地區的開發，耕地面積的迅速擴大及先進農業技術的採用，使美國的農業產量和農業效率大大提高。與此同時，一系列新興的工業部門，如電力、石油、化學和 汽車 製造等，在美國也先後發展起來。1890年，美國工業生產已躍居世界第一位；1900年，美國鐵路的長度超過了西歐各國鐵路長度的總和； 1913年，美國工業產品佔世界總量的1/3以上，比英德法日四國總和還要多。1906年1月，DJIA首次突破100點大關。
二、DJIA成份股增至20隻，工業覆蓋面有所拓展（1916——1928年）
1916年10月4日，DJIA成份股首次從12隻增至20隻。其中，此次退出成份股共有4隻：GM、National Lead、Peoples Gas Light and Coke、美國鋼鐵公司（優先股）；此次新引入成份股多達12隻：美國甜菜糖公司、德克薩斯公司、美國罐頭公司、鮑爾溫機車公司、美國機車公司、猶他州銅業公司、B.F. Goodrich、西部聯盟電報公司、Republic鋼鐵公司、西屋電器公司、 美國電話電報公司 、Studebaker 汽車 公司。其中， 美國電話電報公司 （也就是後來的AT&T）第一次進入成份股，而 GM 則是第一次退出成份股。
1924年1月22日，DJIA成份股第一次引入 杜邦 （E.I. Pont de Nemours & Company）；1924年2月6日， 加州標准石油公司（就是後來的雪佛龍） 第一次進入DJIA成份股。1925年8月31日， 杜邦、加州標准石油 公司同時退出成份股，但 GM 第二次進入成份股。後來GM一直充當DJIA成份股84年，2009年6月8日，GM最終退出DJIA成份股。
1916年至1927年底期間，DJIA成份股總計調整過9次。很顯然，這一時期新調入成份股大多為重化工業股，它代表著美國工業化的快速推進。
1914—1918年，由世界霸主英國與歐洲霸主德國之間挑起的第一次世界大戰，以歐洲為主戰場，參戰的國家多達34個，近10億人口被捲入戰爭，直接參戰人數達7000萬人，1000萬人戰死，2000萬人受傷。戰爭嚴重削弱了幾乎所有參戰國的經濟實力和軍事實力，但只有美國例外。在第一次世界大戰期間，美國的工業尤其是軍工生產飛快地發展。大戰期間，工業品總值增加了一倍半，與軍工生產相關的部門增長更快，如鋼產量增長了90%， 汽車 產量增長了一倍多，商船隊的總噸數增加了兩倍多。對外貿易總額增加一倍半還多，其中出口額增加兩倍多。
1920年，美國鋼鐵產量近8000萬噸，佔世界黑色金屬總產量的60%以上。其中，美國鋼產量比英國多三倍半，比法國多13倍。1916—1920年期間，美國石油開采量佔世界開采量的66.8%。美國是第一次世界大戰的暴發戶。戰爭結束時，它已從負債累累一躍而成為各國的債主，從資本輸入國變為資本輸出國，從債務國變成了債權國。其間美國黃金儲備增加了一倍多，大戰結束時，美國已掌握了世界1/3的黃金儲備。美國作為新的世界霸主從一戰中崛起。
一戰後，1923—1929年間，美國經濟又經歷了「柯立芝繁榮」。 1923年，美國工業生產指數較戰前上漲42%，此後，美國工業有了空前發展，工業產量激增。1923—1929年6年間，鋼的熔鑄量超過英法德三國鋼產量的總和； 汽車 產量達到531.5萬輛，增長了36%；機器製造業增長了53%，加工製造業增長了14%；化學、航空、無線電和人造纖維等工業產量也比1923年增加了一倍；對外貿易額達52.41億美元，超過英國占據世界第一位；1929年，美國資本輸出比戰前增加了3倍多，在1919—1929年間，美國對外貸款總額超過了所有其他資本主義國家對外貸款的總和。生產與資本集中過程加速，穩定時期，許多大銀行實行了合並。一場大蕭條（經濟危機）在美國人的自信與自負中悄悄來臨。
三、DJIA成份股固定為30隻，金融股首次入圍（1928——1999年）
1928年10月1日，DJIA成份股從20隻增至30隻，這一成份股數量一直保持至今天。此次成份股退出6隻：美國 汽車 及鑄造公司、 美國電話電報公司 、美國橡膠公司、美國機車公司、美國葯店、西部聯盟電報公司。同時，新引入成份股16隻：通用鐵路信號公司、B.F. Goodrich、 新澤西州標准石油公司（Exxon的前身） 、國際鎳礦公司、德克薩斯州海灣硫磺公司、美國聯合碳化物公司、大西洋煉油公司、納什 汽車 公司、伯利恆鋼鐵公司、北美洲公司、勝利者唱機公司、 克萊斯勒 （Chrysler）、西屋電器公司、Postum公司、美國無線電廣播公司、賴特航空公司。這是 美國電話電報公司 第一次退出成份股，也是 埃克森、克萊斯勒 第一次進入成份股。
1928年至1997年底期間，DJIA成份股總計調整19次。其中，涉及主要知名公司的成份股進出調整批次如下：
1930年7月18日， 加州標准石油 第二次進入DJIA成份股。
1932年5月26日，美國煙草（American Tobacco B）、制葯公司（Drug Incorporated）、寶潔公司（Procter & Gamble Company）、Loew』s, 納什 汽車 公司、國際製鞋（International Shoe）、IBM（International Business Machines）及可口可樂（Coca-Cola Company）取代Liggett & Myers、麥克卡車（Mack Trucks）、聯合航空運輸公司（United Air Transport）、派拉蒙公司（Paramount Publix）、廣播公司（Radio Corporation）、德克薩斯灣硫磺公司（Texas Gulf Sulphur）、國家收銀機（National Cash Register）及哈德遜 汽車 公司（Hudson Motor）。這是道指DJIA首次大規模更換成份股。 寶潔、IBM、可口可樂 三家公司都是首次進入DJIA成份股，但截止2020年5月，這三隻股票仍是道指DJIA的成份股。
1935年11月20日， 可口可樂 第一次退出DJIA成份股，而 杜邦 則是第二次進入成份股。
1939年3月4日， IBM第一次退出DJIA成份股，而 美國電話電報公司 則是第二次進入成份股。
1976年8月9日， 明尼蘇達州采礦製造公司 （ 3M 前身）首次進入DJIA成份股。新澤西州標准石油公司更名為埃克森公司（Exxon Corporation）。
1979年6月29日， 克萊斯勒 第一次退出DJIA成份股，同時， 默克 （Merck）第一次進入DJIA成份股， IBM 則是第二次進入成份股。
1982年8月30日， 美國運通公司 （American Express Company）首次進入DJIA成份股。 這也是道指DJIA首次將金融股納入其成份股。
1985年10月30日， 麥當勞（ McDonald's）第一次進入DJIA成份股， 加州標准石油公司更名為雪佛龍（Chevron） 。
1987年3月12日， 波音公司（Boeing） 首次進入DJIA成份股， 可口可樂（Coca-Cola） 第二次進入成份股。
1991年5月6日， 卡特彼勒 （Caterpillar）、 JP摩根（J.P. Morgan）、迪斯尼 （Walt Disney）首次進入DJIA成份股。JP摩根是道指DJIA納入成份股的第2隻金融股。1991年 美國電話電報公司更名為AT&T 。
1997年3月17日， 惠普（ Hewlett-Packard ）、旅行者（Travelers）、強生公司（Johnson & Johnson）、沃爾瑪（Wal-Mart） 四家公司同時首次進入DJIA成份股。這是道指DJIA 歷史 上一次性調整成份股數量最多的第二次。
1998年4月6日，美國花旗銀行與旅行者合並，1998年10月19日，旅行者集團更名為 花旗集團 （Citigroup Incorporated），這是進入道指DJIA成份股的第3隻金融股。
1999年1月4日，美國鋁業公司（Aluminum Company of America）改名為 Alcoa 股份有限公司。
這一時期，資本主義世界經歷了三次大的災難：
（1）20世紀30年代大蕭條（1929年至1939年）。1929年9月，道指最高381點 ，1932年6月，道指跌至43點。其間，美國GNP跌去一半，失業率高達25%，銀行倒閉1萬多家，美國財富一夜之間化為烏有，大街小巷都是排長隊等待稀飯施捨的窮人。直至1939年，美國仍未完全走出大蕭條陰影。
（2）第二次世界大戰（1939年至1945年）。與對羅斯福新政的評價相關，二戰是不是美國走出大蕭條的原因，也有不同的聲音。在二戰初期，美國憑借從一戰獲利的經驗，仍以「中立」為借口，試圖再次嘗試坐山觀虎鬥，隔岸觀火，等待時機成熟再來坐收漁人之利。直至1941年12月7日，日本偷襲美國珍珠港，美國人被迫參戰。1942年1月1日，以美國為首的24個國家結成反法西斯同盟。1945年8月，美國在日本的廣島和長畸扔下了剛剛試爆成功的兩顆原子彈，日本宣布無條件投降，第二次世界大戰結束。
第二次世界大戰前後歷時8年，戰火蔓延亞歐非三大洲40個國家的領土，唯一倖免的是美洲；先後有61個國家、世界4/5的人口捲入戰爭，1.1億人參戰，死亡人數達5000多萬人，其中，2700萬人死於戰場，財富損失達4萬億美元。二戰結果，德意日慘敗，英法雖勝猶敗，戰後西歐一片廢墟。
美國雖為戰爭獻出了30萬士兵的生命，但戰禍並未殃及美國本土。同其他盟國相比，美國付出的戰爭代價最小，但戰爭獲益最大。二戰期間，美國經濟突飛猛進，1939——1945年間美國國民生產總值增長超過50%，戰爭讓1/3的美國人進入中產階級。戰爭結束時，美國一躍成為世界上最強大的國家，它掌握了世界黃金儲備的2/3，並構建了以美元為中心的國際貨幣體系。同時，美國在戰爭中憑借其強大的經濟實力和 科技 優勢，建成了世界上一流的海陸空三軍，壟斷了原子彈，美國迅速崛起為世界超級軍事大國。藉助第二次世界大戰之機，美國終於確立了它在世界上的霸主地位和統治地位。
美國不僅從二戰中大發戰爭財，而且戰後援助歐洲的馬歇爾計劃繼續讓美國經濟受益，同蘇聯的冷戰則大大激發了美國戰略擴張的動力。1956年3月，道指首次突破500點大關。
（3）資本主義滯脹（20世紀70年代）。自20世紀70年代初，西方國家再次發生全面危機階段，其表現形式是， 一方面經濟增長緩慢或停滯，由此引起大量失業，另一方面是通貨膨脹加劇，物價持續上漲，這兩個方面狀況同時並存。滯脹現象從上世紀70年代末80年代初變得日趨嚴重。1972年11月，道指首次突破1000點大關，1974年12月，道指暴跌至577點。
20世紀80年代中後期，世界資本主義經濟走出滯脹，重獲生機。1987年1月，道指首次突破2000點，同年8月最高漲至2746點；同年10月股災爆發，道指暴跌至1616點。
自1987年股災後，世界經濟開始步入互聯網新經濟時代，美國股市同步進入了一輪長達十多年的慢牛。1990年7月，道指首次突破3000點。1995年2月，道指首破4000點，1995年11月 首破5000點，1996年10月首破6000點，1997年2月首破7000點，1997年7月首破8000點，1998年4月首破9000點，1999年3月首破10000點，1999年5月首破11000點。這時，互聯網泡沫已達極致，又一場股災即將到來。
四、DJIA成份股首次擴展至NASDAQ（1999年至今）
1999年11月1日，道指DJIA新引入4隻成份股： 微軟（Microsoft）、英特爾（Intel） 、家得寶（Home Depot）、西南貝爾電信（SBC Communications），同時，雪佛龍、西爾斯羅巴克、美國碳化物公司、固特異輪胎及橡膠公司4隻股票退出成份股。其中， 微軟與英特爾 兩只成份股均來自NASDAQ市場，這是DJIA首次從NASDAQ選取成份股。雪佛龍第二次退出成份股，同時，也是家得寶首次進入DJIA成份股。這是道指DJIA 歷史 上一次性調整成份股數量最多的第三次。
1999年12月1日，Exxon更名為Exxon Mobil公司；1999年12月2日，AlliedSignal Incorporated在並購Honeywell International後，更名為Honeywell International。
2001年1月2日，J.P. Morgan在兼並Chase，2003年1月27日，J.P. Morgan 更名為 JP Morgan Chase ；2002年4月8日，Minnesota Mining & Manufacturing 更名為3M公司。
2003年，Mobil與Exxon合並為 Exxon Mobil ；AlliedSignal更名為Honeywell International；Philip Morris更名為Altria Group；Minnesota Mining & Manufacturing 更名為 3M 公司。
2004年4月8日， 美國國際集團 （AIG）成為第4隻入選道指DJIA成份股的金融股，但金融海嘯發生後，於2008年9月22日從道指DJIA成份股移出。
2008年，作為加工食品巨頭的卡夫食品（Kraft Foods）進入道指DJIA成份股，取代保險公司美國國際集團（AIG）。2012年，卡夫管理層決定將公司分拆為兩家獨立的公司，同年被移出道指DJIA成份股。
2009年6月1日，通用 汽車 正式向美國政府申請破產保護，美國政府將向重組後的通用提供總計達到300億美元的援助。同一天，道瓊斯公司（Dow Jones Indexes）宣布， 思科 系統（Cisco Systems）和旅行者財產險集團公司(Travelers Companies)將取代通用 汽車 和花旗集團，成為道指DJIA的成分股。 思科 是第3隻來自NASDAQ並進入道指DJIA成份股的股票；旅行者財產險集團公司是第5隻進入道指DJIA成份股的金融股。
2013年，美鋁在道指DJIA成份股的位置被耐克取代。
2008年 美國銀行 （Bank of America）首次進入道指DJIA成份股，它是第6隻進入道指DJIA成份股的金融股。但2013年被投行 高盛 （Goldman Sachs）所取代，高盛是第7隻進入道指DJIA成份股的金融股。
2013年之前，惠普的業務一直處於虧損狀態。2013年維薩卡（ Visa） 取代惠普進入道指DJIA成份股。維薩卡是第8隻進入道指DJIA成份股的金融股。
2015年3月18日， 蘋果 首次納入道指DJIA成份股，取代AT&T。 蘋果 是第4隻來自NASDAQ並進入道指DJIA成份股的股票。
2018年，通用電氣（GE）被剔除出道指DJIA成份股，這是道指DJIA成份股的「元老股」，自1907年11月GE第三次進入並一直連續充當道指DJIA的成份股至2018年。葯店連鎖店 沃博聯（Walgreens Boots Alliance Inc.） 取而代之。 沃博聯 是第5隻來自NASDAQ並進入道指DJIA成份股的股票。
2015年，陶氏化學（Dow）和杜邦公司（DuPont）宣布，兩家公司的董事會一致通過了一項最終協議，根據該協議，兩家公司將合並，然後分拆為三家獨立公司。2017年底，杜邦和其化學產品競爭對手陶氏化學（Dow Inc.）正式合並，在合並後的公司稱為陶氏杜邦（DowDuPont，股票代碼為DWDP）。 該公司計劃分拆成行業領先的、在農業、材料科學和特種產品領域上市的公司，預計分拆將在18個月內進行。
2019年, 陶氏化學完成了與杜邦的分離，陶氏公司高管在紐約證券交易所敲鍾開市，並以「DOW」股票代碼開始正常交易，並同時取代杜邦（DWDP）在道指DJIA成份股的地位。
2019年6月9日，雷神公司（Raytheon Company）和聯合技術公司（United Technologies Corporation）宣布以全股票交易方式進行對等合並，將創建一個國防/航空巨頭。合並後的公司稱為雷神技術公司（Raytheon Technologies Corporation），合並計劃預計將於2020年上半年完成。2020年4月，聯合技術公司股票正式更名為雷神技術公司，股票代碼由原先的UTX更名為RTX，並繼續留在道指DJIA成份股中。
截止2020年5月11日（周一），在道指DJIA的30隻成份股中，除來自NASDAQ的5隻「新經濟概念股」外，其餘25隻成份股均來自紐約證交所，其中，5隻金融股，其他基本上是美國主要製造企業。
附：道瓊斯公司簡史
道瓊斯公司百年興衰史，折射出百年老字型大小確實不易。它百年前打造的《華爾街日報》及道瓊斯指數，現如今已歸屬不同的新東家，前者歸屬美國新聞集團，後者歸屬CME集團。
道瓊斯公司（Dow Jones）創設於1882年11月，公司緊挨著紐約證券交易所。道瓊斯公司的第一項業務是從股價指數編制起步的。1884年7月3日，道瓊斯開始計算股價變動的指標，當時所採用的樣本股多為鐵路公司股票，共有11隻成份股，這就是後來的道瓊斯運輸業指數（DJTA）。這11隻成份股包括9家鐵路公司（含1隻優先股）、1家電報公司、1家郵輪公司。
1889年7月，道瓊斯公司創辦《華爾街日報》（The Wall Street Journal）。1896年5月26日，道瓊斯工業平均數（DJIA）誕生，當天指數為40.94點，它是根據通用電氣（GE）等12傢具有代表性的工業公司的股價、採用簡單算術平均法計算出來的。它成為後來世界上最知名的股票價格指數。
20世紀最鼎盛時期，道瓊斯公司編制了3000多個股價指數，覆蓋全球34個國家或地區市場、樣本股覆蓋5000多個上市公司，但大多數指數都是默默無聞的，唯有道瓊斯工業平均數（DJIA）成為了世界最知名的股價指數，人們習慣稱之為道瓊斯指數，簡稱「道指」。
從1920年代到2007年，道瓊斯公司一直由Bancroft家族控股64%，但2007年美國新聞集團（News Corp）收購了道瓊斯公司及其旗下的《華爾街日報》。
2010年2月，新聞集團將道瓊斯指數業務90%的股權作價6.075億美元，轉讓給了芝加哥期權期貨交易所集團（CME Group）。
2. 股票價格指數的計算方法
股票指數是反映不同時點上股價變動情況的相對指標。通常是將報告期的股票價格與定的基期價格相比，並將兩者的比值乘以基期的指數值，即為該報告期的股票指數。股票指數的計算方法有三種：一是相對法，二是綜合法，三是加權法。
回答過題主的問題之後，下面帶大家深入探討一下股票指數的問題！
股市指數是指，就是由證券交易所或金融服務機構編制的、表明股票行市變動的一種供參考的數字。
通過查看指數，對於當前各個股票市場的漲跌情況我們將瞭然於胸。
股票指數的編排原理對我們來說還是有點難度，就不在這兒詳細分析了，點擊下方鏈接，教你快速看懂指數：新手小白必備的股市基礎知識大全
一、國內常見的指數有哪些？
股票指數的編制方法和性質是分類的一個依據，股票指數可以分為這五種：規模指數、行業指數、主題指數、風格指數和策略指數。
其中，出現頻率最多的是規模指數，比如說，各位都很清楚的「滬深300」指數，它反映的整個滬深市場中代表性好、流動性好、交易活躍的300家大型企業股票的整體狀況。
再次，「上證50 」指數也是常見的規模指數，能夠傳達出上海證券市場代表性好、規模大、流動性好的50隻股票的整體情況。
行業指數它其實是某一行業整體狀況的一個代表。譬如「滬深300醫葯」的本質就是行業指數，由滬深300指數樣本股中的17個醫葯衛生行業股票組成，這也是反映了該行業公司股票的一個整體的表現究竟如何。
某一主題的整體情況是用主題指數作為代表的，就好比人工智慧、新能源汽車這些方面，那麼相關指數有「科技龍頭」、「新能源車」等。
想了解更多的指數分類，可以通過下載下方的幾個炒股神器來獲取詳細的分析：炒股的九大神器免費領取（附分享碼）
二、股票指數有什麼用？
經過文章前面的介紹，大家可以知道，指數選取了市場中具有代表性的一些股票，所以，通過分析指數，我們就能夠對市場整體的漲跌狀況做一個快速的了解，從而對市場的整體熱度有一個大概的了解，甚至將來的走勢都能夠被預測到。具體則可以點擊下面的鏈接，獲取專業報告，學習分析的思路：最新行業研報免費分享
應答時間：2021-09-24，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
3. 請問有關通用電氣GE的信息
http://www.ge.com/cn/ GE中國
http://www.ge.com/ GE世界
·LG電子攜手通用電氣共享專利 (2008-03-12)
·通用電氣牽手達卡四川破局 (2008-03-12)
·LG與通用電氣家電專利互享 (2008-03-11)
·LG與通用電氣家電專利互享 (2008-03-11)
·高性價比金屬卡片機 通用電氣E840S評測 (2008-03-10)
·高性價比金屬卡片 通用電氣E840S評測 (2008-03-10)
·體味美系之風采 通用電氣G2相機評測 (2008-02-20)
·輕薄至上 GE通用電氣新款卡片G2搶先評測 (2008-02-13)
·通用電氣末季多賺4%至67億美元 (2008-01-21)
·通用電氣第四季盈利增長4% (2008-01-18)
·大牌家用機 通用電氣E840s套餐促銷1499 (2008-01-18)
·通用電氣擬2010年前可再生能源投資翻一倍 (2008-01-15)
·美林投資將部分業務賣給通用電氣投資公司 (2007-12-26)
·美林計劃向通用電氣出售旗下資本借貸業務_1124 (2007-12-24)
·通用電氣分公司將購買美林旗下部分借貸業務_1124 (2007-12-24)
·通用電氣將召回9.2萬台微波爐 (2007-12-18)
·通用電氣召回存火災隱患的微波爐 (2007-12-13)
·通用電氣預期2008年盈利仍將至少增長10% (2007-12-13)
·通用電氣與阿里巴巴達成戰略合作 (2007-12-11)
·圖文：通用電氣(GE)公司全球副總裁陳治 (2007-12-11)
·圖文：通用電氣油氣集團中國區總裁劉波演講 (2007-12-08)
·通用電氣將召回9.2萬台存在起火隱患微波爐 (2007-12-07)
·通用電氣召回問題微波爐 (2007-12-07)
·通用電氣召回問題微波爐 (2007-12-07)
·通用電氣召回9．2萬台微波爐 (2007-12-07)
·通用電氣召回存引發火災隱患的問題微波爐 (2007-12-07)
·為新品讓路 GE（通用電氣）DC全線降價 (2007-12-03)
·通用電氣公司出重拳 重組照明業務 (2007-11-09)
·原定收購價過低 深發展終止通用電氣入股 (2007-10-24)
·通用電氣終止入股深發展A (2007-10-23)
·通用電氣聯手神州數碼推UPS (2007-10-20)
·通用電氣第三季度凈利潤攀升14% (2007-10-12)
·美國通用電氣公司第三季度每股收益升至54美分 (2007-10-12)
·轉讓子公司30%股份 小天鵝聯姻美國通用電氣 (2007-10-11)
·小天鵝聯姻美國通用電氣 (2007-10-11)
·中國人壽與通用電氣建立戰略合作關系 (2007-10-10)
·武鋼與美國通用電氣公司 簽署戰略合作協議 (2007-09-26)
·武鋼與美國通用電氣公司簽署戰略合作協議 (2007-09-26)
·國壽與通用電氣戰略合作 (2007-09-25)
·中國人壽通用電氣建立戰略合作關系 (2007-09-25)
·武鋼與通用電氣進行戰略合作 (2007-09-25)
·中國人壽與通用電氣建立戰略合作關系 (2007-09-24)
·中國人壽與通用電氣建立戰略合作關系 (2007-09-24)
·生態技術-美國通用電氣集團公司GE (2007-08-16)
·通用電氣燃氣輪機連續出事 用戶組聯盟應對 (2007-08-14)
·通用電氣燃氣輪機再出事故 質檢總局再發預警 (2007-08-13)
·大牌超實惠 通用電氣首款長焦X1評測 (2007-08-09)
·居然不足1K5 通用電氣A730/A830評測 (2007-08-08)
·通用電氣出售塑料企業獲批 (2007-08-05)
·歐盟批准通用電氣出售旗下塑料企業 (2007-08-04)
上市地點：紐交所
股票代碼：GE
主營業務：飛機發動機、發電設備、金融服務、醫療造影、電視節目到工業塑料等
經營規模：1342億美元
地址：北京朝陽區光華路7號漢威大廈6層B1
郵政編碼：100004
電話
傳真：(8610) 65611168
公司網址：http://www.ge-china.com/
http://finance.sina.com.cn/110/2004-07-17/298.html
美國各大公司的企業管理體制從60年代以後，為了適應技術進步、經濟發展和市場競爭的需要，強調系統性和靈活性相結合、集權和分權相結合的體制。到70年代中期，美國經濟出現停滯，有些企業在管理體制方面又出現重新集權化的趨向。有一種稱做「超事業部制」的管理體制，就是在企業最高領導之下、各個事業部之上的一些統轄事業部的機構就應運而生了。美國通用電氣公司於1979年1月開始實行「執行部制」，就是這種「超事業部」管理體制的一種形式。
通用電氣公司的基本情況
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉辦的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭 就是這家公司生產的。
這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。
通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。
通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。
GE在中國
早在 1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有11,000多名員工，GE已建立了40個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元。
除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。
GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC 環球、消費者金融。隸屬於GE Money旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。
通用電氣公司的組織管理
不斷改革管理體制
由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。
新措施——戰略事業單位
在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
重新集權化——執行部制
70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。
建立網路系統
通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時辦理接受訂貨、開發票、登記倉庫帳目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。
科研組織體制
同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。
1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。
通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即
(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；
(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；
(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。
關於韋爾奇
1960年，韋爾奇加盟CE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇展開近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為CE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為CE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。
從1981年韋爾奇就任總裁到1998 年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從1 5億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資 210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。
還要謝謝你啊 要不你這個高分提問 我也不會增加對GE的了解
4. 光纖股票有哪些
一、飛凱材料300398，總市值112.04億元。
針對紫外固化光纖塗覆材料不同客戶情況給到各客戶的單價略有不同，公司實行以銷定產的計劃安排，產能會隨著客戶訂單變化而調整。紫外固化光纖塗覆材料領域競爭對手主要為德國科思創。
二、石英股份603688，12月24日訊息，石英股份3日內股價上漲13.31%，市值為244.72億元，最新報69.33元。
公司與飛利浦照明、GE照明、歐司朗等國際照明行業巨頭都有長期的業務合作關系；與晶澳太陽能、REC、台灣綠能及中美金等在光伏領域有廣泛的合作；半導體及光纖行業與杭州大和、住友電工、日本信越、亨通光電、奧維信等電子領域的高科技企業有較好的業務合作及良好互動。
三、大族激光002008：12月24日大族激光開盤消息，7日內股價上漲4.57%，今年來漲幅上漲28.64%，市值為576.33億元。
激光設備龍頭，國內唯一能提供全系列激光裝備的廠商。公司從最初的小功率激光打標、布局PCB+LED、進入蘋果、光纖激光器切割/新能源/OLED/半導體等領域不斷擴展，產品主要應用於消費電子、顯示面板、動力電池、PCB等行業的金屬或非金屬加工。
四、杭電股份603618：總市值50.24億元。
公司生產的光棒、光纖產品為光通信產業鏈「光棒」、「光纖」、「光纜」的上游產品，是5G建設的基礎設施產品。
五、特發信息000070：總市值59.49億元。
年報告期內，按計劃完成對光纖公司增資1.8億元，東莞寮步產業園光纖產能擴產項目廠房建設在年底已完成主廠房結構封頂，目前已進入拉絲塔區域結構施工和裝修、安裝材料設備采購階段。
六、長飛光纖601869：12月24日訊息，長飛光纖3日內股價上漲5.55%，市值為278.53億元，最新報36.75元。
2014年12月10日，長飛公司在香港聯交所主板成功掛牌上市，是中國在香港上市的專注於光纖預制棒、光纖和光纜等相關產品的公司。
【拓展資料】
一、怎麼買股票
購買股票需要先進行證券賬戶開戶，開戶需要通過正規渠道進行；開戶成功後通過「銀證轉賬」轉入資金到證券賬戶中的資金賬戶；接著選擇自己想要購買的股票，並選擇好欲購買的股票數量和股票價格；最後點擊「買入」即可。
二、怎麼買股票詳細步驟
1.證券賬戶開戶。過去移動互聯網尚未發達的時代，開立證券賬戶需要到線下營業部進行。發展至今，我們已經可以足不出戶通過手機完成開戶，所以想要開戶，只需選擇對應的券商，下載對應券商的軟體，便可輕松實現開戶，或者通過「同花順」行情軟體也可以實現開戶。
接著點擊左側的「證券公司業績排名」，再點擊右側的「中國證券業協會發布2020年證券公司經營業績排名情況」（屆時有新的數據也可查看新的業績排名）
進去後拉至網頁末端，下載附件文件即可；
在排名中查看正規券商，還有一個好處是輕松選到排名靠前的大券商，大券商除了更加安全外，交易體驗也會比較好，避免了APP的卡頓、功能不全等情況。
2.開戶成功後，需要進行「銀證轉賬」，也就是從銀行卡中轉入資金到證券賬戶中。
進入轉賬界面，輸入你要轉入的金額後，點擊「轉入」即可；
如果想要轉出資金，可以點擊中上位置的「轉出」，接著輸入金額和密碼後點擊轉出即可。需要注意的是，銀證轉賬是有時間段限制的，如圖所示，必須是交易日的9:30-15:00才能進行轉出（當然不同的銀行時間有區別），如果當日有急用資金的情況，最好是15:00前進行轉出。
3.買入股票
到了這一步，就可以開始買賣股票了，這里我們在APP中點擊「交易」，接著點擊「買入」；
然後在買入界面輸入我們想買的股票代碼或簡稱，例如貴州茅台可以輸入全稱「貴州茅台」，或簡稱「GZMT」（貴州茅台簡稱為拼音首字母），或者是代碼「600519」，其他股票均可如此。
接著輸入買入價格和買入數量，要注意的是，A股的交易制度中，買入數量必須是100的整數倍，也就是只能買入100股、200股，以此類推，最後點擊「買入」即可，至此，已經成功完成了一筆股票買入。
5. ge股票2021年8月拆分後怎麼了
股價一路下跌。
從1991年中到現在的30年時間里，GE股價只增長了28%。根據《經濟學人》雜志在2020年7月的估計，在過去20多年間，GE損毀的總價值大約在5000億美元。2018年，道瓊斯工業平均指數將通用電氣剔除。
美國通用電氣公司（GE）誕生於科技與金融的結合，由發明家托馬斯·愛迪生和金融家J.P.摩根共同打造，1892年正式成立。
6. GE公司股票在標普500嗎
GE 通用電氣為標普500成分股；
GE 通用電氣；上市場所：紐交所；上市日期：1972-01-21
7. 中英-Jack Welch, the Commercial genius
Jack Welch, who upended the business world in the 1980s and 1990s by transforming General Electric Co. from a stolid maker of light bulbs and washing machines into the most valuable US public company, has died at 84, GE said.
通用電氣公司：傑克韋爾奇顛覆了商業界。在上世界八九十年代，他把一個燈泡和洗衣機製造商轉變成為美國最具價值的上市公司。而在他84歲時，他的傳奇停止了。
Known as 「Neutron Jack」 for cutting thousands of jobs, Welch bought and sold scores of businesses, expanded the instrial giant into financial services and proced steadily rising profits. His success led other CEOs to begin using financial wizardry to improve earnings and wow Wall Street.
因裁員數千人而為人所知的「中子彈傑克」，他通過買賣數十家企業，把工業界的巨人拓展到金融服務並且持續盈利。他的成功，啟發其他的企業領導人也開始使用金融的魔法提高收入，是華爾街都為之震驚。
In Welch』s 20 years as chief executive, GE』s market value grew from US 410 billion, making him one of the most iconic corporate leaders of his era.
在韋爾奇20年首席執行官生涯，通用電氣的市場價值從120億美元增長到4100億美元，這使得他成為他那個時代的標志性的企業領軍人物。
「When the book about business leaders in this century is written, Jack Welch will be near the very top,」 said Thomas Cooke, professor at Georgetown University』s McDonough School of Business. 「What he did as the leader of GE was remarkable.」
「當在寫關於本世紀的商業領軍人物時，傑克韋爾奇將是站在頂端的人，「喬治大學麥克唐納商業學院的教授湯姆斯·庫克說，」他作為通用電氣的領導人，他的事跡是卓越非凡的。「
US President Donald Trump tweeted: 「There was no corporate leader like 「neutron」 Jack,」 adding his warmest sympathies 「to his wonderful wife & family!」
美國總統特朗姆發了推特表示世界上不再有第二個像「中子彈」傑克這樣的企業領導人，他還像傑克的完美妻子和家庭表示了最溫暖的同情。
But Welch』s innovations, which included ruthless personnel management, cost-cutting and offshoring, also set the stage for problems that would hit the company years after he left.
韋爾奇的創新之處，包括無情的人事管理，成本削減和離岸外包，也為在他離開之後為公司能避免不少麻煩。
John F. Welch, Jr., followed Reginald Jones as CEO in April 1981 and served in that role until he retired in September 2001, choosing Jeff Immelt as his successor.
小約翰韋爾奇跟隨Reginald Jones在1981年4月出任CEO，並於2001年9月退休，選擇Jeff Immelt作為他的繼任者。
Two of Welch』s other top disciples – and Immelt rivals – left GE to head other major companies, helping spread Welch』s gospel: Jim McNerney at Boeing Co. and Bob Nardelli at Chrysler and Home Depot Inc.
兩位韋爾奇的頂級門徒——Immelt的競爭者——離開通用電氣去了其他大公司，開始傳播韋爾奇的哲學：波音的Jim McNerney和在克萊斯勒和家得寶的Bob Nardelli。
「Today is a sad day for the entire GE family,」 current GE chairman and CEO Larry Culp said in a statement. 「Jack was larger than life and the heart of GE for half a century. He reshaped the face of our company and the business world.」
「今天對於通用電氣這個大家庭來說是個悲傷的日期，「現任通用電氣的董事長兼首席執行官Larry Culp在一份聲明中說。「半個世紀以來，傑克比通用電氣的聲明和核心更重要，他重塑了我們公司的面貌和商業世界。」
The outsized financing business Welch built nearly toppled GE ring the 2008 financial crisis, requiring a lout from legendary investor Warren Buffett. Immelt sold most of GE Capital and GE now trades at a fraction of its peak value.
韋爾奇打造的龐大的金融在2008年幾近破產，不得不向傳奇投資家巴菲特求助。Immelt賣掉了大部分GE的股票，而現在GE交易的價格僅為其峰值時的一小部分。
The stock closed at US 57.68 in August 2000, according to Eikon data from Refinitiv.
星期一股市以11.21美元收盤，上升了3個百分點。據Refinitiy的Eikon數據，它在2008年頂峰交易價格是57.68美元。
Welch acquired new businesses and did not hesitate to use layoffs and outsourcing to streamline them, sometimes leaving shattered, embittered communities behind.
韋爾奇收購了新的企業，並毫不猶豫地通過裁員和外包來精簡這些企業，有時還會留下一些支離破碎、痛苦不堪的團體。
He faced criticism – particularly after he retired from GE – for his cavalier attitude about offshoring and shutting US plants, a theme that has grown more potent since Trump』s election.
尤其是在他從GE退休之後，他因對離岸外包和關閉美國工廠的傲慢態度而受到批判，自美國總統選舉以來，這一主題影響力越來越大。
The US instrial belt is dotted with communities devastated by GE』s downsizing. At its peak, for instance, GE employed 30,000 at a sprawling integrated instrial plant in Schenectady, New York, that now employs fewer than 3,000.
隨著GE規模的減小，美國產業帶變得支離破碎。例如在GE發展巔峰的時候，他們在紐約的龐大綜合工廠僱用了30,000人，而現在的工人不足3,000。
Both Welch』s style of management and the strategy he pursued to expand GE have since fallen from favor. CEOs who order mass layoffs now get attacked in tweets from the Oval Office, and Wall Street has lost its appetite for conglomerates.
自那以後，韋爾奇的管理風格和他所追求的擴張GE的戰略都因此失寵。企業CEO們因大量裁員遭到白宮辦公室在推特上的攻擊，並且華爾街對企業集團也失去了胃口。
Welch also made GE a training ground for business leaders and advocated aggressively ousting poor performers. In a 2001 New Yorker interview, he said, 「If they』re in the bottom 10, they get zero raises, zero stock options, they don』t get a bit of bonus, they get zero.」
韋爾奇也在GE創建了一個為企業領導人的訓練基地，並積極提倡驅逐表現差的人。在2001年的紐約報采訪中，他說，「如果他們在倒數後十名，他們不會得到任何加薪，沒有任何股票期權，他們不會得到分紅，什麼也得不到。」
Thomas F. O』Boyle, author of the 1998 book, At Any Cost: Jack Welch, General Electric, and the Pursuit of Profit, was an early critic of Welch』s tenure.
托馬斯·O·鮑伊爾（Thomas F. O』Boyle）是1998年《不惜一切代價：傑克·韋爾奇，通用電氣和追求利潤》一書的作者，他是韋爾奇任期的早期批評者。
In an interview on Monday, O』Boyle said: 「You have to look at the totality of what occurred based on the strategy Welch initiated: the de-emphasizing of manufacturing, offshoring as many jobs as possible, and emphasizing financial services in GE Capital for earnings growth.」
在一個周一的采訪中，O'Boyle說：「你一定要根據韋爾奇所開創的戰略來審視一切：通過削減生產製造業，盡可能的離岸外包，並強調GE股票的金融服務來實現經濟增長。」
O』Boyle noted that 80 percent of the some 1,000 acquisitions under Welch were in financial services. 「And that strategy had terrible, terrible consequences for General Electric in the long run.」
O'Boyle注意到，韋爾奇所收購的1000家企業中，有80%是在金融服務領域。「那樣的戰略對通用電氣的長遠發展有著非常可怕的影響。」
Diminished conglomerate 企業集團減少
In 1980, the year before Welch became CEO, GE recorded revenues of US 130 billion. In 2001, GE was one of the largest and most valuable companies in the world, up from America』s tenth-largest by market cap in 1981.
在1980年，韋爾奇成為CEO之前，GE的收益記錄是268億美元；在2000年，他離開之前，收益達到了1300億美元。在2001年，GE成為從1981年的市值排在美國第十位之後的公司一舉成為世界上最大的和最具價值的公司之一。
Yet today, GE has sold most of the divisions Welch added, and many fault him for much of GE』s recent decline.
然而今天，通用電氣已經賣掉了韋爾奇新增的大部分業務，許多人都為通用電氣最近的下滑感到難過。
「He was lauded in business schools, and many CEOs considered him a role model, but few today would praise his tactics,」 said Erik Gordon, assistant professor at the University of Michigan』s Ross School of Business. 「He left a bloated, hollow mess to his successors. GE went from being a titan of instry to a dismembered wreck.」
「他曾被商業學校的人贊美，許多CEO把他視作榜樣，但是今天很少人會贊揚他的那些策略了，「密歇根大學羅斯商學院助理教授Erik Gordon說，「他走之後給他的接班人留下了臃腫的空洞的爛攤子。GE從一個行業巨人變成了殘缺的沉船。」
The company spun off its insurance business into Genworth Financial Inc. in 2004, for example, but kept a large batch of money-losing policies written ring Welch』s tenure. Those forced GE in 2018 to take a US 15 billion in reserves.
該公司把他的保險業務剝離後成立了Genworth Financial公司。例如，在2004年，在韋爾奇任職期間保留了一大筆虧本政策。這些都迫使通用電氣在2018年承擔了62億美元的費用，並撥出了150億美元的儲備金。
In 2015, activist investor Nelson Pelz』s Trian Partners bought a US$2.5 billion stake in GE and pushed for further focus on core instrial businesses, prompting Immelt to sell most of the remaining parts of GE Capital.
2015年，激進投資者納爾遜·佩爾茲（Nelson Pelz）的Trian Partners購買了GE 25億美元的股份，並推動進一步專注於核心工業業務，促使伊梅爾特出售了GE Capital其餘大部分股份。
Engineer by training 培訓出來的工程師
Born in 1935, Welch earned his B.S. degree in chemical engineering at the University of Massachusetts, and his M.S. and Ph.D. degrees in chemical engineering at the University of Illinois in 1960.
韋爾奇生於1935年，獲得了理學學士學位。馬薩諸塞大學化學工程學士學位及其碩士學位和博士學位1960年在伊利諾伊大學獲得化學工程學位。
That same year, Welch joined GE as a chemical engineer at its plastics division in Pittsfield, Massachusetts. He was elected the company』s youngest vice president in 1972 and became vice chairman in 1979.
同年，韋爾奇加入通用電氣，在馬薩諸塞州匹茲菲爾德的塑料部門擔任化學工程師。1972年，他當選為公司最年輕的副總裁，並於1979年成為副董事長。
While his GE career is mostly seen as an upward trajectory, it included an early setback. In 1963, the Pittsfield plastics factory had an explosion that tore off the roof, and Welch was nearly fired. He later touted the experience as part of what created his management approach, noting that a manager at the time talked him through what he could have done better.
雖然外界普遍認為他在通用電氣的職業生涯處於上升期，但也有早期的挫折。1963年，皮茨菲爾德塑料廠發生爆炸，屋頂被掀翻，韋爾奇差點被解僱。後來，他把這段經歷吹噓為自己管理方式的一部分，並指出當時的一位經理告訴他，他本可以做得更好。
Books by Welch include Winning, from 2005. He co-wrote a column with his wife Suzy Welch for Reuters and other media.
韋爾奇的著作包括2005年的《贏》。他與妻子Suzy Welch共同為路透社和其他媒體撰寫了專欄。
「Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others,」 Welch wrote in Winning. Reuters
最後一段：不想翻譯了。。。原來這句話是他說的，這句話在科比身上也體現的淋漓盡致！
吳一清/譯
8. 巴菲特什麼時候開始買入ge通用電氣股票
在目前這場百年一遇的金融危機中，大部分投資者損失慘重，很多富豪身價大為縮水，似乎「覆巢之下安有完卵」，不過，也有人躲過這場災難，「股神」巴菲特就是其中之一，這得益於這位投資家對風險的洞察和防範能力。巴菲特身價依然增長最近的一則消息非常有意思，美國《福布斯》雜志定於27日公布的「美國400富豪榜」上，「股神」沃倫·巴菲特超過微軟公司創始人比爾·蓋茨，重登首富寶座。《福布斯》雜志在評估了9月以來的金融危機對美國富豪的影響後更新了這一榜單。從8月29日至10月1日，伯克希爾·哈撒維公司董事長巴菲特個人凈資產增加80億美元,達到了580億美元，蓋茨個人凈資產同期減少15億美元，降為555億美元。蓋茨曾連續15年成為美國首富。這場危機對巴菲特的影響非常小，而有些富豪身價大為縮水，如英國首富鋼鐵大亨拉克希米·米塔爾從6月至今損失200億英鎊(約合340億美元)，是本次金融危機中損失最大的億萬富豪。而巴菲特10月1日之前的33天里凈資產增加了80億美元。早就拋光次貸產品為什麼巴菲特的股票好於大盤，原因就在於他的公司在這次危機中影響非常小。巴菲特敏銳的洞察力，早就發現了次貸的災難性後果。2003年巴菲特就清除了所有與次級債有關的金融產品。他說，弄懂一個次級債產品需要看15000字，而一個次貸方陣，則需要讀75萬字，這是一個沒有人能弄懂的產品。2006年股東大會上，針對這種次貸產品，巴菲特的搭檔芒格說，金融業能虧損的品種已經夠多了，但華爾街還要再發明一個。正是這種對風險一貫的防範意識，使得巴菲特躲過了一次次災難，他從來不存僥幸心理，只投資可靠而穩健的公司。我們知道，巴菲特的伯克希爾·哈撒維50年來投資了許多公司股票，也包括很多金融公司，但是，這次受次貸危機沖擊的公司如雷曼兄弟、AIG等，巴菲特均沒有投資，而他重倉持有的美國富國銀行，是這次危機中影響最小的美國銀行，最近還出手收購美聯銀行。巴菲特的眼光的確令人欽佩。如果沒有合適的投資目標，巴菲特情願持有現金，這幾年巴菲特一直表示沒有價格合適可投資的股票，因此手頭現金一直超過300億美元。現在，金融危機造成全球金融市場出現流動性困境，現金為王，巴菲特手頭300多億美元是多麼珍貴，恐怕華爾街沒有公司此時擁有這些現金。當股價大幅下跌，投資價值顯現的時候，巴菲特毫不猶豫地出手了，今年以來他的投資已超過百億美元，9月份以來，就出資50億美元購買高盛優先股、出資30億美元購買通用電氣優先股，出資2.3億美元購買中國比亞迪10%的股份……巴菲特成為今年市場上最活躍的投資者，給人們以信心，以至於美國兩位總統候選人都表示要請巴菲特當財長。當然，巴菲特財富有限，以目前金融危機巨大的窟窿，靠他一個人是不可能拯救的，但他躲避市場風險的投資思路，值得每個投資者學習。
9. pc/pe/ge/bpa/IPO/INC/VISA/SAP是什麼含義
聚碳酸酯（Polycarbonate）
縮寫為PC是一種無色透明的無定性熱塑性材料
PE ＝ PRICE / EARNING PER SHARE
PE是指股票的本益比，也稱為「利潤收益率」。本益比是某種股票普通股每股市價與每股盈利的比率。所以它也稱為股價收益比率或市價盈利比率(市盈率）
市盈率PE分為靜態市盈率PE和動態市盈率PE
：靜態PE=股價/每股收益(EPS)(年) 動態PE=股價*總股本/下一年凈利潤(需要自己預測)
GE： 通用電氣公司
GE：google earth 谷歌地球
挪威要求禁止在消費產品中使用某些有害物質的禁令( Posh : Prohibition on Certain Hazardous Substances in Consumer Procts )建議預定於 2007 年 12 月 15 日 通過, 2008 年 1 月 1 日 生效 . Posh 名字與歐盟 Rosh 指令不僅僅是外形相似,無疑,這一禁令將被縮寫為 Posh 供大家引用.雖然該立法只適用於挪威,但是可能會成為類似出口到歐洲的電氣和電子產品使用的事實上的 Rosh 標准,因為很少有公司會專門單獨為一個市場生產一種針對性的產品.除非不打算把產品銷往挪威.
IPO全稱Initial public offering( 首次公開募股） 指某公司（股份有限公司或有限責任公司）首次向社會公眾公開招股的發行方式。有限責任公司IPO後會成為股份有限公司。
（有限）公司的意思。
Inc.表示了公司的性質。
Company Limitid 通常縮寫為Co.ltd. 或是精簡為 Ltd.但是這只是指從公司的性質上說，該公司是一個有限公司不是什末其他的公司。公司名稱後面與Co.ltd之間不應再出現 company，因為Co.已經包含了公司的意思。
再說回來，Inc.的原形是Incorporation意思是指：組成公司/注冊/合並。如果加在公司名稱後面，多是它的分詞形式，但是已變成一個固有的形容詞彙：Incorporated .使用這種用法，多是美國式的用法，不要加什末Ltd.。但是它的含義卻是：『某某股份有限公司』重點在於性質是『股份制』的有限公司，意味著『按股份公司組成的』、『組成（股份）公司的』。
威士卡（VISA）（Visa International Service Association）
又譯為維薩、維信，是一個信用卡品牌，由位於美國加利福尼亞州三藩市的Visa國際組織（Visa International Service Association）負責經營和管理。VISA國際組織是一個由全球2萬1千多家金融機構會員所組成的非股份、非盈利性國際銀行卡組織。VISA卡於1976年開始發行，它的前身是由美洲銀行所發行的Bank Americard。