A. 國際股票市場主要股票價格指數有哪些
國際股票市場主要股票價格指數有哪些
全球比較知名的大股票指數有以下16個：
1、富時中國A50指數
新華富時中國A50指數於2010年更名為富時中國A50指數，是由全球四大指數公司之一的富時指數有限公司（現名為富時羅素指數）為滿足中國國內投資者以及合格境外機構投資者需求所推出的實時可交易指數。
2、道瓊斯工業平均指數
道瓊斯工業平均指數是根據美國股票市場上30隻可靠而且重要的藍籌股的加權平均數計算出來的，這30隻股票來自不同的領域，目前包括美國運通、迪士尼、維薩、3M、蘋果、微軟、英特爾、IBM、思科、威瑞森、埃克森美孚、雪佛龍、陶氏杜邦、家得寶等公司。
3、 標普500指數
標准普爾指數是美國最大的證券研究機構即標准·普爾公司編制的股票價格指數。最初采選了230種股票，編制兩種股票價格指數。從1976年7月1日開始，改為 400種工業股票，20種運輸業股票，40種公用事業股票和40種金融業股票。幾十年來，雖然有股票更迭，但始終保持為500種。
4、 納斯達克100指數
納斯達克綜合指數是以在NASDAQ市場上市的、所有本國和外國的上市公司的普通股為基礎計算的。
納斯達克100指數做為納斯達克的主要指數，其100隻成分股均具有高科技、高成長和非金融的特點，可以說是美國科技股的代表。值得一提的是，納斯達克100指數里，這些高成長性股票的良好業績，都是各自內生性的高成長帶來的，特別是創新業務，而非例如資產注入等外延式的增長。
從納斯達克100指數十大權重成分股來看，他們主要為高科技企業，其中計算機行業的公司居多，目前權重最大的為蘋果（Apple），另外包括微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、思科（Cisco）、英特爾（Intel）等諸多知名公司。
5、羅素2000指數
其實，還有一個追蹤小盤股的羅素2000指數。羅素2000指數是代表市場上的中、小型股的市值指標，在市場上總市值只有8100億美元，不及標普500的十分之一。
6、印度孟買30指數
印度SENSEX指數（又稱孟買敏感30指數、BSESENSEX）為印度最被廣泛使用的指數，是新興市場比較具有代表性的指數，也是投資印度的重要參考指標，是由孟買證券交易所發行。
7、越南VN30指數
越南股市近幾年流動性越來越強，吸引了很多投資者的目光。但越南畢竟是小國，如果沒有那麼多精力去全面研究，那關心越南最好的30隻股票就足矣。
越南比較重要的就是越南VN30指數，這是越南市值上最大的30家上市公司，相當於越南最好的30隻藍籌股。
8、英國富時100指數
英國富時100指數由世界級的指數計算金融機構FTSE所編制，自1984年起，涵蓋在英國倫敦證券交易所交易的上市且市值排名前100的股票，為世界投資人歡迎的金融商品之一，和法國的CAC-40指數，德國的法蘭克福指數並稱為歐洲三大股票指數，是當前全球投資人觀察歐股動向最重要的指標之一。
9、法國CAC40指數
巴黎證券交易所在世界各大交易所中僅次於紐約、東京和倫敦，名列第四，法國最重要的是CAC40指數。法國CAC40指數由40隻法國股票構成。由巴黎證券交易所以其前40大上市公司的股價來編制。該指數從1988年6月5日開始發布，反映法國證券市場的價格波動。
10、德國DAX30指數
德國DAX指數是德國重要的股票指數，是由德意志交易所集團推出的一個藍籌股指數，德DAX30與美國標准普爾500、法國CAC4股指及英國倫敦金融時報100股價指數一樣是以市值加權的股價平均指數，而不是簡單平均的股價平均指數。
11、歐洲斯托克50指數
歐洲斯托克50指數是由歐盟成員國法國、德國等12國資本市場上市的50隻超級藍籌股組成的市值加權平均指數。歐洲斯托克50指數的加權方式是以其50隻成分股的浮動市值來計算，同時規定任意一隻成分股在指數中的權重上限為10%。
12、日經225指數
日經指數是日本的股票指數，是代表日本股市或資本市場是好是壞的晴雨表，也是反映日元價值的因素之一，因此會對日元在外匯市場上的匯率造成相關的影響。日元目前是七大工業國的貨幣也是外匯市場上交投最活躍的外匯之一，而日經指數的升跌的影響可謂舉足輕重。
13、台灣加權指數
台灣加權股價指數（簡稱台灣加權指數、TAIEX）是由台灣證券交易所所編制的股價指數，是台灣最為人熟悉的股票指數，被視為是呈現台灣經濟走向的櫥窗。
台灣加權股指是把上市股票的市值當作權數來計算股價指數，采樣樣本為所有掛牌交易中的普通股。發行量加權股價指數的特色是股本較大的股票對指數的影響會大於股本小的股票，市值高者如台積電、鴻海、國泰金及中鋼、台塑等更是其中的重要代表。
14、香港恆生指數
恆生指數，由香港恆生銀行全資附屬的恆生指數服務有限公司編制，是以香港股票市場中的50家上市股票為成分股樣本，以其發行量為權數的加權平均股價指數，是反映香港股市價幅趨勢最有影響的一種股價指數。
15、韓國綜合指數
韓國綜合股價指數是韓國交易所的股票指數。韓國綜合股價指數由所有在交易所內交易的股票價格來計算，並以1980年1月4日作為指數的基準起始日，當日股市的開市價作為100點的基準。單位計算為韓元，最高與最低系以交易中出現的極值為准。韓國綜合指數擁有超過780個成分股。
16、俄羅斯RTS指數
俄羅斯兩大指數是RTS指數和莫斯科指數，這兩個是許多俄羅斯、東歐和新興歐洲基金的重要指標，收集莫斯科交易所的50大上市公司股票，並於每三個月重新審核指數成分股。雖然莫斯科指數是俄羅斯最大的股市指數，由於是以俄羅斯盧布計價，國際股市交易還是以美元計價的 RTSI指數為主。
B. 約翰·錢伯斯的主要業績
1991年加盟思科公司，旋即扭轉思科市場競爭不利的局面。
1994年任執行副總裁後，銳意改革，幾年內使思科股票價格增長80倍。
1995年任總裁後，再變新招，奇兵制勝。
1996年思科營業額激增至40億美元，。
1997年大關重組與兼並中小同類企業3000餘家，營業額突破60億，並打入了《財富》500強排行榜。
1997年，思科系統公司的電子商務交易佔全球交易額的1/3，堪稱利用互聯網提供的機會獲得穩定的競爭優勢的典範。
1999財政年度，思科系統公司的銷售收入達到了121.5億美元，市場價值一度超過5000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一。
C. 思科是做什麼的
思科是全球最大的路由器，交換機生產商。他的產品最好，當然也是最貴，一台普通的路由器都要萬元左右。在國外或中國的大型企業都用它的產品。所以學的人多。他有自己的認證考試：ccna,ccnp,ccie。就是思科認證的網路工程師，一個比一個難，考ccie一般人需要至少5-6萬，而且巨難，但月薪能近萬
D. 美國歷史上漲幅1000倍的股票
90年代以互聯網為主題，思科以10年1000倍漲幅成為美股歷史佳話。
E. 思科公司在哪一年超過微軟公司，成為全球市值最高的公司
2001年3月24日，思科公司在美國NASDAQ股票交易所的股價達80.06美元，市值為5554億美元，首次超過大名鼎鼎的微軟公司，成為全球市值最高的公司。
F. 思科的主要業務是什麼啊
Cisconbsp;Systems,nbsp;Inc.nbsp;思科系統公司是全球領先的互聯網設備供應商。它的網路設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網路聯結起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網路方案，使客戶能夠建立起其自己的統一信息基礎設施或者與其他網路相連。nbsp;思科公司提供業界范圍最廣的網路硬體產品、互聯網操作系統（IOS）軟體、網路設計和實施等專業技術支持，並與合作夥伴合作提供網路維護、優化等方面的技術支持和專業化培訓服務。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖何塞，在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Researchnbsp;Trianglenbsp;Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;思科公司及其客戶每天都在為推進互聯網的發展而努力。思科相信，互聯網的發展將極大地改變企業的運營方式，產生「全球網路經濟「模式。這一模式使任何規模的企業都能使用信息交換技術來保持一種強大、交互性的業務關系。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;思科公司自身就是「全球網路經濟「模式的受益者。利用跨越互聯網以及內部網的網路應用，運營成本大幅降低，直接收入增加。這為思科每年增加8.25億美元的收入，同時也增加了客戶與合作夥伴的滿意度。思科在客戶支持、產品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90％的交易是在網上完成的。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;當比爾·蓋茨、拉里·艾利森、邁克爾·戴爾和史蒂夫·喬布斯等大學輟學生如同程咬金一般在70年代、80年代紛紛殺出，彷彿要將整個IT業一舉統治在「大學輟學生」的手下。今天看來，這個「陽謀」基本上算是大功告成。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;除了IBM、惠普等幾個IT「古董」級依然老當益壯外，以高科技著稱的IT業基本上就是這些「低文憑」梟雄們霸據的地盤了。不過，令人欣慰的是，還是有一些高學歷的人創辦的公司也「奪取」了一些地盤，其中以斯坦福兩位老師創辦的思科（Cisco）最為風光。2000年，思科以5320億美元驚人的數字成為全世界市場價值最高的企業（最近20年內，IT業內只有微軟和思科登上過這個世界最高峰）。當然，形勢很快急轉直下。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;由於思科並不向大眾消費者提供產品，因此，思科在業界業外，都是一個相對陌生的公司：我們知道思科股票的爬升，但是不知道它的來龍去脈；我們知道思科以知識產權的武器狀告了華為，但是不知道思科自身知識產權的緣由；我們知道錢伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司創始人和主席莫里奇的情況；我們知道思科最近歷經的痛苦和裁員的消息，但是不知道錢伯斯打破自己「永不裁員」的誓言的巨大痛苦。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;是的，提起歷史，思科不但無法與IBM、英特爾等比擬，也無法與微軟、Oracle等，說到文化，思科也無法與蘋果、惠普等比擬，但是，思科的確是矽谷的財富之神，互聯網顛峰的化身，新經濟的象徵。思科代表了互聯網這10年的輝煌，代表了矽谷這10年的榮耀。讓我們走進思科的歷史深處，更真切地聆聽它前行的腳步，把握它跳動的脈搏。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;Cisco，一個1984年才成立的公司，市值居然與藍色巨人IBM相當。思科的股票是過去10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來增值100倍以上。公司市場價值一度超越微軟和英特爾，成為全球第一。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科
G. 思科與IBM有什麼區別
思科和IBM都是美國的IT行業領軍企業；
思科專注的是網路、交換機、語音數據網等通訊領域；
IBM專注的是伺服器、企業級軟體、資料庫等IT基礎領域；
IBM為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機（ThinkPad）方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機（PC）標准，至今仍被不斷的沿用和發展。IBM在大型機，超級計算機（主要代表有深藍、藍色基因和Watson），UNIX，伺服器方面領先業界。
思科公司是全球領先的網路解決方案供應商。以路由器，交換機，IOS軟體為主，還有寬頻有線產品、板卡和模塊、內容網路、網路管理、光纖平台、網路安全產品與VPN設備、網路存儲產品、視頻系統、IP通信系統、遠程會議系統 、無線產品、伺服器等。
H. Zoom給員工多少股票
他們公司的hr說了，就說進去給400股，每年可以賣100股獲得收益
四年之後的再說。
拓展資料：Zoom今年股價暴漲450% 袁征持股價值超1000億
1.據外媒報道，2020年爆發的新冠肺炎疫情成全了許多公司，其中一家最引人矚目的就是視頻會議軟體開發商Zoom。今年迄今為止，Zoom的營收翻了兩番，利潤增長了90倍，讓分析師們震撼不已。與此同時，Zoom的股價也越走越高，與疫苗製造商Moderna和「中國特斯拉」蔚來等公司一起，以超過450%的漲幅脫穎而出，成為今年的頂級股票之一。
這對Zoom創始人兼首席執行官袁征來說也是個覺好消息，他之前曾開發過思科在2007年收購的Webex視頻通話軟體。
2.在疫情爆發之前，袁征就已經是億萬富翁了，他於2019年4月帶領Zoom上市，快速增長和盈利能力給投資者留下了深刻印象。現在，袁征已經是世界上最富有的100人之一。市場研究機構FactSet的數據顯示，袁征所持Zoom股票價值近170億美元（約合人民幣1112億元）。
3.幫助公司跟蹤購買情況的雲軟體開發商Coupa首席執行官羅布·伯恩施泰恩(Rob Bernshteyn)說：「我為他感到高興。」伯恩施泰恩已經認識袁征四五年了，Coupa長期以來都是Zoom的客戶。Coupa使用Zoom發生的唯一變化在於，該公司開始允許員工使用公司Zoom賬戶進行個人會議。
Coupa的股價今年上漲了144%，漲幅與Zoom的漲幅相去甚遠，但仍突顯了2020年的趨勢。伯恩施泰恩說：「如果數字化轉型正在加速，我們可能希望支持那些將數字化推向世界的公司。」
4.然而，Zoom的擴張並不總是一帆風順的。今年春天，在Zoom發現其服務需求激增後，該公司也受到了對該軟體隱私和安全的擔憂。
不過，承受所有壓力可能都是值得的。如今，袁征的身家據說已是Salesforce聯合創始人兼首席執行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)的兩倍。Salesforce自1999年以來始終在向公司出售雲軟體，以跟蹤客戶。本月早些時候，在Salesforce的投資者日上，貝尼奧夫贊揚了Zoom為無法與客戶面對面的銷售人員所提供的巨大幫助。
I. <思科九年>讀後感與我的思科（網迅）六年
[<思科九年>讀後感與我的思科（網迅）六年]
我們來看一下<思科九年>中都有哪些我們值得關注的信息,至少對現在的我來說:
老盧通過Vincent告訴我，思科對新員工的面試一般有5輪，讀後感與我的思科（網迅）六年。第一輪是人事部初步面試，
第二輪和第三輪是技術或者能力面試，到了第四輪和第五輪，就是和各級老闆打交道了。因
此，人事部的面試其實挺關鍵，往往有可能在一些細節上得到或者喪失分數。
那時的思科，每個新進公司的員工都會被安排一個Mentor，其實也就是師傅的意思，傳
幫帶。但與此同時，每個員工進公司的時候都被明確地告知total ownership這個詞，意思
是所有的事情原則上都是自己對自己負責，別人沒有任何義務幫你。這樣一來，mentor能夠
起的作用就因人而異了：願意的，多教教你；不願意的，指給你幾個網站讓你自己去折騰然
後就不聞不問了。碰到這種情況，你也沒什麼可抱怨的。
思科的新員工培訓叫做New Hire Training，安排在北京的中國大飯店。我和一起來參
加的老范住在後面的國貿。
我得承認，作為一個在中國長大的孩子第一次參加老美的這種培訓還是覺得相當震撼
的。深遠的會場、巨大的屏幕、具有強烈聲光效果的Powerpoint演示和主講人充滿煽動性的
講演，所有這些都讓我熱血沸騰地覺得人生從此進入了一個嶄新的境界。
中午我和老威虔誠地請他吃飯。席間老威照例開始和他探討有關游戲規則的事情，李丁
含蓄地笑了笑，說了一句話：「思科是一把刀，」喝了一口茶，又說「一把很快的刀。」
我和老威飯都忘了吃，連忙請教。
李丁哈哈大笑，說沒什麼別的意思，別的公司也一樣啊，要好好混，要事事小心，否則
你死都不知道怎麼死的。
我覺得身邊很桀驁的老威也一下子矮了半截。
我想他一定是在為他面試我時提的那個問題做一個註解，我說：壓力很大。他笑了，「
說思科的員工誰沒有壓力？沒有壓力的已經不在思科了，你看看海容的頭發，哈哈哈。」
Yong今天只隨便地穿著T恤，外面是一件看起來很熨帖的休閑西裝。他靠在椅背上，說
起當年自己闖盪美國的一些故事，又聊到了關於人生境界的話題。
「三個層面，」Yong說，「第一，解決溫飽。以前你們怎麼樣我不清楚，進了思科這個
問題應該解決了吧？要是還沒有解決，告訴我，我去問問Kevin。哈哈哈。」
「第二，生活品質。吃飽了穿暖了，要想著怎麼樣吃得更健康，穿得更有品位，對吧？
同樣是打傘，別人打的是普通折疊傘，你打的是有陳逸飛設計而且有簽名的傘；同樣是喝
酒，別人喝長城干紅，你喝的是1929年份法國勃艮第區索米爾河谷酒庄的窖藏；這就不一樣
啦。」
我們三個聽眾覺得有點自慚形穢。
「第三，就是玩啦。呵呵，這個玩不是你們天天搞的什麼桑拿KTV哦，比如，誒，對
了，你喜歡玩什麼？」Yong冷不丁問我。
那段時間，層出不窮的售後問題和未完成的全年指標一直在考驗海容神經的堅強程度。
記得那段時間思科的所謂Bottom 5政策執行得還是很嚴格的，全年任務未完成而且排名在團
隊里墊底的銷售一般都早已四處尋找下一家僱主了。海容也不例外，有幾次他頹喪無比地跟
我說，兄弟啊，混不下去啦。
原來是一段現場的產品演示，錢伯斯也參與其中。他和幾個位高權重的VP以及產品經理
如孩童一般忘情地演出，展現出一幅網路科技發展的美好前景。伴隨著他們的插科打諢，英
語國家的觀眾區不時爆發出大笑，其他區域的笑聲則稀落很多而且有很長的時延。
到了最後的高潮部分，錢伯斯快步回到了舞台正中，伸手鄭重地指向所有的觀眾，深情
地問：Are you ready？這時滿場燈光熄滅，舞台四周的幾十隻焰火沖天而起，會場頓時亮
如白晝，伴隨著觀眾如痴如醉的掌聲和呼喊，節奏明快鼓點震撼的音樂猛然奏響，激光光束
四處飛揚，由特效燈光打出的「are you ready」幾個字遍布全場，焰火燃燒引起的硝煙逐
漸籠罩了在場的每個人。。。。。。
我記得《獅子王》裡面那個刀疤唱的一段《be prepared》，唱到他意圖稱王號召所有
追隨者be prepared的高潮處，一隻愣頭愣腦的鬣狗煞風景地問了一句：for what?
盡管已經被錢伯斯的精彩演講震撼得無以復加，我的腦袋裡還是執拗地湧出了對are
you ready這句年度口號的回答：for what ？
For what？
「為了股票啊」老范吐出一口煙圈，滿足地笑著回答。
每個季度，思科的各個銷售團隊一般會召開一次所謂的「Kick Off Meeting」。
Kick-off者，開球也，Kick-off Meeting的意思也就是承上啟下的動員大會。可每次我看到
這個詞，總會忍不住地想到一幅有趣的畫面：一個個銷售就像是足球被擺上中線點，老闆跑
過來奮力一腳，這一腳帶著鼓勵帶著期許也帶著壓力落在彈力各異的足球身上，於是一個個
銷售就在這一腳的驅動下，不由自主地向著那個遙遠的目標飛去。
拿到我的第一本駕照後第一次獨立駕駛居然是在美國加州繁忙的101公路上，我自己都覺得當時有點憨大膽兒。
我開的這輛車是1999年福特公司的Mercury，租車公司的人說我原訂的那種車臨時沒有了所以免費給我升級到這種車。此車寬大而舒適，居然還有天窗。我笨手笨腳地弄開了天窗，一切就緒，我硬著頭皮踩下油門，出發了。
我不管不顧地匯入101公路上的車流，不由自主地以110公里的時速飛奔。這條雙向八車道的高速公路上滿是高速飛奔的車輛，它們有的在車頂上捆著幾輛自行車，有的在車後面拖著裝了一條小遊艇的拖車，還有些擦得鋥亮的巨大卡車從身邊呼嘯駛過。外面陽光耀眼，風呼呼地灌進車里。我的眼睛放光，頭發凌亂，像是乘坐過山車開始一個大下坡那樣怪叫起來。
記得讀大學時和同學討論生存意義的時候有人說人活著是為了快樂。我一直覺得這句好像從《讀者》上抄來的話很有道理。那天，在那個讓我激動不已的驚心動魄的下午，我坐在飛奔的車里，感受到了很久以來沒有過的巨大快樂。我手裡緊緊攥著方向盤，覺得自己的未來好像也如同這條延伸向前的高速公路，人生中的無數個第一次被我很快遠遠地拋到身後，我不知道何時離開這條高速公路，也不知道這條路到底有沒有盡頭。我只想像現在這樣，一直飛奔。
我記得當年老海在這里舉步維艱的時候跟我說過關於離開思科的考慮：從思科離職是需要勇氣的。因為這已經是這一行的頂峰，你離開，只能證明是你不行。「要離開，也要等過幾年思科走下坡路的時候再離開啊，」當時老海慘慘地笑著說，「否則在江湖上多沒面子。」
不知道他之後的離開是不是忠實地貫徹了自己的初衷。
接著，老路成了這張檯面的頭兒，但一直沒有正式的名分，思科的叫法叫Acting，也就是代理的意思。據說這代理老闆的實質是拿著下面的錢干著上面的活兒——挺尷尬，挺焦躁，也挺痛苦。
2002年，我剛剛通過CCIE的筆試，實驗室考試的時間也已經訂好。原來神秘無比的認證考試直到自己親身體會才知道其中的奧妙：在我們這個人才濟濟的泱泱大國，只要有一種東西能夠被叫做「考試」，那就一定會有相應的奇妙無比的解決之道。我記得高三就有老師對我說，中國人最不怕的就是考試，讀後感《讀後感與我的思科（網迅）六年》。
我不由自主地加入到備考CCIE的洪流當中，在這股洪流中的很多人前赴後繼百折不撓並且富有團隊精神，這讓我相信我的最終通過也將是指日可待。
2002年，思科的股票價格江河日下，讓每次大跌時都說是底部的人們終於閉上了嘴，很多人開始緬懷當年紙面百萬富翁的輝煌，開始後悔當初沒有意識到原來這個叫做「思科」的股票也是能夠下跌的。
思科在2001年有過一次涉及8000人的裁員，不過那次和中國無關，受影響的主要是美國的員工。記得那年出差去美國和已經內部調動到那邊的老傑克見了一次面，老傑克滿臉陰霾地跟我說起這件事，毫不掩飾他對前途的擔憂。當時持H1簽證的他好不容易把老婆孩子弄過去，如果丟掉這份工作，就得立馬走人回國。好在後來他的運氣還算不錯，在那個富饒美麗的國家一直待到了現在。
之後，隨著股票價格的不斷下跌，裁員的陰雲一直隱隱籠罩在所有人的心頭。那時員工見面會經常談論「Headcount」這個詞，Headcount就是人頭數。一個部門的Headcount是要和創造的業績掛鉤的：有這么多人，就得出這么多數；反之，如果你出的數不夠，剩下的事情就只能是減你的人。這就是老銷售們經常說的「搞不定生意就搞人」，話糙理不糙。
2002年初的時候，思科中國也有人頭數的壓力了。前幾年泡沫般的銷售數字引來了大批的人頭，現在泡沫破裂數字回落了，可人頭都還在。領導們不願意削弱一線銷售的力量，就開始琢磨怎麼減少那些支持部門的人頭。後來出來一條不成文的倡議：鼓勵夠格的工程師轉銷售。
我們這邊的老魏響應得很快，本來就像個銷售的他轉行以後居然看不出什麼差別，聊天時還是和大家探討各個圈子裡的游戲規則，還是神龍見首不見尾地進進出出。有一次私下裡聊天的時候，我好奇地問他轉做銷售的原因，他撇了撇嘴說：「你覺得工程師這一行可以一直干到退休嗎？」
我無言以對。
如果你留意一下會發現，英語里有些詞和中文有奇妙的共通，Honeymoon就是其中一個，其照直翻譯的中文表意居然如此精準，簡直讓人懷疑遠古時代的兩個文明進行過有關語言的交流。
在之後和老魏的聊天當中，我得知原來在思科轉行干銷售的居然還能享受一個叫Honeymoon的緩沖期，意思是這段時間內你的收入和業績無關。當時覺得這還真是個人性化的規定：我歷經輾轉終於嫁給了你，怎麼著也得讓我對你將來的猙獰面目有個適應期吧。
之後還和老魏探討了收入問題，這時我才知道原來蜜月期後如果業績做得很差的話，收入可能還不及原來。老魏倒是一副成竹在胸的樣子，認為自己斷不至於落到那步田地。
我有點懊惱，不知是否應該後悔自己的這個決定。但後來想想，既然大大咧咧坐上了這張賭桌，斷沒有一把注都不下就跑掉的道理。
還是看看牌吧。
思科內部網站上有一個點擊率很高的鏈接，從上面可以查到每個員工的職位、照片以及聯系方式便於大家互相之間的溝通。但這個鏈接吸引大家的真正原因不在於此，從這個鏈接上面還可以看到每個員工在思科這個巨大的金字塔中間的位置。在這個金字塔中，每個員工都位於一個頂點錢伯斯的根系裡，每個員工的老闆是誰、管哪些人，在上面都清清楚楚。有時，一些某段時間喧囂塵上的人物突然銷聲匿跡之後，對政治敏感的思科員工便會從這個鏈接中一窺端倪。
我也對這個鏈接挺感興趣。有時，一些原來權重一時的人物下面的龐大根系在此人某段時間大勢已去時會突然萎縮至極其細小的一兩根，每每看到這些都會令我感慨不已。這個根系就是個社會。
從這個龐大的根系圖上看，思科的管理結構相對扁平，大老闆錢伯斯和我這個小嘍啰之間也不過就隔了五六個人。這種結構的好處據說是上情下達准確而快速，缺點沒人說過。我想，這種縱向短而橫向龐大的矮胖結構恐怕不利於志存高遠的人謀求升遷。
那天霍麗突然告訴我說我的事兒已經批下來了，本來以為還會和大老闆進行一次面試的我有點驚訝：就這么容易地由店小二變成掌櫃啦？
之後我又去看了一遍這個根系圖，發現我和錢伯斯之間少了一個人。我的老闆是霍麗，霍麗的老闆是老莊。
我開始理解為什麼原來老海經常處在精神遊離的狀態了：那個叫做Quota或者叫做銷售指標的東西就像旅遊時一個沉重的背包，讓你一直無暇顧及四周。
記得讀高三的時候被功課的重壓弄得心力交瘁，後來一本卡耐基寫的心理訓練的小冊子拯救了我。上面對我有用的只有一句話：把現在的事做好，不要為以後的事情預支煩惱。
梁點對此的評論很精闢，他說一個員工的生存規則就兩條：要麼你對客戶有價值，要麼你對老闆有價值。兩條皆有，那你是頂尖員工，將來等著陞官發財；兩條有其一，你可以混下去，但抗擊打能力並不太強；兩條皆無，你就等著被幹掉吧。
我仔細回味著他的話，同時也分析著當時的自己對於客戶和老闆的價值，得出的結論讓我無比悲哀。
嚴格來說，DISC其實是一種性格傾向性測試。通過一個受專利保護而且收費昂貴的測試，你能得出一個針對自己性格傾向的分析結果。當時我和公司里其他幾個銷售一起參加了這個培訓，之前就聽說這門課程收費昂貴而且好評如潮，因此我們紛紛放下手裡的其他事情關掉手機洗耳恭聽。
講師是個台灣人，自稱浸淫IT業界多年，後來跳出三界外開始玩培訓這一行。後來他開始不乏自得地講述自己當年的所謂輝煌經歷，說到倒賣一些小的數據產品在中國市場銷售，說到作為思科的代理參與一些他認為驚天動地的大單，其策略，其思路，在當時在座的很多大佬並不以為然。坐在旁邊的一個學員偷偷跟我嘀咕了一句：「不咋地嘛。」
正在大家漸漸開始失望的時候，講師開始介紹這個DISC測試。所謂的DISC，是指不同的人所具有的四種性格特徵，分別是支配性（D）、影響性（I）、穩定性（S）和服從性（C）。具有不同性格特徵的人在面對各種決策時會作出不同的反應。因此，DISC培訓的宗旨是首先了解自己性格特徵，然後琢磨對手的性格特徵，從而找到接近和影響其決定的最佳方法。
出於對這個測試的好奇，下課回到酒店房間後我馬上打開電腦上網用分配給我的用戶名和賬號開始做裡面的題目。這是一些很有意思的題目，有很多讓你覺得似是而非的問句，但不用著急，它並不只問你一遍，在你猶疑著選擇了一個答案之後它會跳轉到另一個主題，過會兒又會兜回來用一個不同的方式繼續問你。我想，它是在努力找到你內心的真實想法，但又不想引起你的應激反應從而給出言不由衷的答案。
當時的我覺得這是我遇見過的最特別的測試系統。
在這次培訓課程的最後一天，那個心理測試的分析結果出來了。每個人拿到了厚厚的一摞分析資料，裡面是對個人性格特徵的多方面描述。令人折服的是，它不僅指出了你本質的性格特點，還指出了測試當時你努力想表現出來的性格趨向。
資料顯示，我的本質和趨向都偏在I象限，但並不是很明顯。這類人群的特點是具有並傾向於使用影響他人決策的能力。據老師的點評，這類人是比較適合做銷售的。當時我覺得這個結果好像並不太准，我覺得自己是個服從性更多一些的人。我旁邊的一個剛轉銷售一兩天的新手小孟的結果非常經典，他的本質特徵在S，但趨向性的箭頭卻長長地指向了I。老師笑著說，這說明他努力想讓自己向銷售的方面轉變。
當時的小孟也確實一如剛剛踏入銷售門檻的人一樣摩拳擦掌而又緊張不已。
「不過要小心，」老師後來很認真地補了一句，「這種具有非常大差距的性格指向常常會導致精神分裂。」
小孟日後並沒有精神分裂，他在銷售的位置上做得很好，還陞官做了區域主管。
一切的一切都表明今天只不過是一年365天當中再普通不過的平常一天而已，它並沒有因為我昨天簽了一單就顯得與眾不同：大家還在各自奔忙，網路還在到處連通，機器還在默默運轉……對於某個人似乎驚天動地的大日子在這個陽光充沛的初夏時分對於其他人來說只不過是漫長生命中又接踵而來的某一天而已。
所以，你憑什麼飄飄然以為自己今天像尊人物？
人生其實是一出悲劇，人們往往先冷眼旁觀片刻，之後便投入地扮演起自己的角色。
忘了是思科的哪個老闆有過一句名言，說每天工作再累、心情再委屈，只要回家打開電腦看看思科的股價，就什麼都有了。
當時思科的股價還在上升期，每天創新高變成一件大家很習慣的事情。因此，那時滿世界到處開會在思科也變得順理成章。
那年冬天在海南三亞開全國工程師大會。
思科開內部會議的傳統是普通員工兩人共享一個標准間，老闆可以單間。每到這種時候，選擇和誰同居變成一件挺微妙的事情：第一，選擇范圍有限。一般共享房間的都是團隊裡面的同事；第二，各自生活習慣未知。是否抽煙、睡覺時是否打呼嚕、晚上是否磨牙等等平時彼此毫不相乾的生活細節對於同居的那幾個晚上卻變得非常重要。
那次的會議我和老樊同住，當時工程師團隊里也只有我們倆抽煙
職員離職的時候大多會發出一封離職的E-mail,這封E-mail一般是發給全國所有職員的，所以有人戲稱這也是一個低級別職員唯一一次可以給全國員工發E-mail的機會。
〔讀後感與我的思科（網迅）六年〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】