Ⅰ 什麼是UC股票房間
UC股票房間是UC語音聊天在線答疑的一個互動平台,不過那裡面魚龍混雜,還是信自己吧.祝你好運!
Ⅱ 有一個網友天天讓用uc給幫他買股票這什麼情況
這是騙局。
建議不要聽信去操作
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
Ⅲ 我有個網站想放在uc裡面要多少錢
6月11日上午，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業群。
搜索霸主網路對UC的收購緋聞已經傳了很久。但是5年來，UC先後拒絕了網路兩次巨額邀約，而是倒向了阿里的懷抱。4月28日，阿里聯合UC正式推出移動搜索「神馬」，一個多月後，UC全資融入阿里巴巴集團。
之前不肯接受網路，俞永福一再強調UC是「非賣品」，顯然對自身價值有更高的自信。這次和阿里合並後，俞永福在內部員工信中表示，此次整合將創造中國互聯網史上最大的並購整合：大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易對UC的估值遠遠超過之前、網路對91的19億美元估值。
根據阿里招股書信息顯示，阿里之前共分兩次收購了UC大約66%股份，2013年3月花費31.3億元戰略投資，2013年12月，支付11億元現金進一步增持，花了42億元，獲得了66%的UC股份。根據交易推算，UC當時估值為10億美金左右。
那麼，UC的價值都是如何體現的，UC到底值多少錢
在UC上花這么多錢劃算不劃算
早在幾個月前，《創業邦》從某位不願透露姓名的投資人那裡得到的消息是，不止一家在搶購UC。
而在他當時看來，在UC上花錢是絕對合算的。他很看好UC的創業團隊：「每個人都很強。」這個團隊包括四個人，何小鵬管產品，梁捷管技術，俞永福負責戰略，還有後來加入的朱順炎——他在市場推廣方面非常強悍。「他們從塞班時代到安卓時代的轉型很迅速，產品跟上來了，渠道又發揮了原有的優勢。雖然肯定沒有諾基亞時代那麼強勢，但總起來說表現還不錯。」這位投資人說。
因此，按照這位投資人的分析，買下UC是個合適的買賣。如果UC繼續成長，那不用說。如果UC不成長，也算是個防守型的收購，UC沒有落到競爭對手手裡。並且UC是家能賺錢的公司，光游戲一個月能有四五千萬的收入(分成前)，「收購的錢是能夠賺回來的。」
根據清科研究中心的數據，2013年，移動互聯網用戶數或將首次超過互聯網。可以預見的是，未來幾年，移動互聯網的用戶將會大幅增加。這就意味著，一個現在有幾百億美金市值的公司，無論是阿里系、網路系還是騰訊系，四五年之後，如果在移動互聯網沒有獲得應有的地位，或者沒有獲取跟在PC互聯網一樣的地位，那麼公司就會真正「out」了。
現在破費，比起將來某一天被邊緣化的慘境，還是劃算多了。
UC值十幾、甚至幾十億美金嗎
人們質疑UC的存在價值，其實更多地是在爭論移動瀏覽器在未來移動互聯網上的地位。它是一個重要的入口嗎它會因為本地App的風光而越來越被人冷落嗎
著名互聯網評論人士洪波是堅定的「倒瀏覽器派」。他甚至認為，手機本身就是一個入口;在手機之上，不再有其他入口。並且，隨著移動互聯網的日漸成熟，移動瀏覽器的用戶會被本地App大量分流，瀏覽器將會被大多數用戶拋棄。
UC從2G時代發展而來，那時的手機CPU處理能力極低，上網速度也只有幾kb，為了解決網速慢的問題，UC使用了伺服器、客戶端混合計算的雲端架構：先把用戶要訪問的網頁抓到自己的伺服器上，讓伺服器壓縮頁面後，再傳到手機上。由於塞班自帶的瀏覽器不給力，UC幾乎成為當時用戶的唯一選擇。
諾基亞那個時代沒有App，用戶只能通過瀏覽器進入互聯網。而今天，用戶有大量App可以滿足他們不同的需求。洪波說：「UC瀏覽器過去曾經重要過，但是今天它的重要性已經被替代了。」
持相同觀點的人不在少數，這也是UC受到質疑最多的地方：UC瀏覽器的競爭環境已經和塞班時代不可同日而語。本地App的沖擊，QQ瀏覽器、網路瀏覽器等等，數一數，大大小小的競爭對手有十來個，而安卓、蘋果等的原生瀏覽器做得越來越好，也減少了很多人使用第三方瀏覽器的機會。
但是，市場很小的時候，再獨大也沒用;市場很大的時候，幾個百分點的市場佔有率就很可觀。移動互聯網總的用戶數在增加，整個市場的蛋糕越來越大，這對每個移動瀏覽器廠商來說，都是好消息。UC方面的數字是，目前在安卓上的月活躍用戶數達到了1億。這個數字比當年的塞班時代大了好幾倍。
UC產品總裁何小鵬說：「我們的增長比很多同行更快，我們的用戶活躍度還在提高。而且我們現在發現，屏幕越大，網路越好，我們的活躍度提高得越多。」
何小鵬的理由很簡單：「硬體在增強，今年六月份以後，基本上市場上出來的手機，最差的山寨機都是雙核、500兆內存，而明年可能最差都是四核。網路也變得越來越快，3G到4G、4G到Wifi這樣的變化一定是可期的。」
而在PC時代，這種事情是發生過的。在2007年之前，所有人看視頻都要裝一個客戶端。因為用瀏覽器看很慢很卡，客戶端的好處就在於，可以緩存，視頻很流暢。但是2008年之後，隨著帶寬傳輸效率的提升，在瀏覽器看視頻不卡不慢了。今天大部分人看視頻用頁面，看優酷和土豆。
用戶不是技術專家，用戶需要的不是一個App或是瀏覽器，而是更簡單快速的服務。
萬普世紀科技有限公司CEO黃波是UC的長期觀察者，他將瀏覽器和應用商店列為移動互聯網兩大並行入口。他說，從長期來看，一定是用瀏覽器的時間多。因為應用商店只是用戶在上面短暫停留，下載了應用就走了，用戶黏性偏低。瀏覽器的商業模式比應用商店更廣闊，瀏覽器裡面更容易捆綁一些高價值的、商業性很強的服務。
根據黃波的估算，2012年，應用商店的入口量肯定超過瀏覽器，比例大概是二比一;今年瀏覽器會佔到一半;明年的話瀏覽器有可能就會超過應用商店。UC雖然還沒有站得很穩，但在瀏覽器這個垂直領域已經占據了一個好位置。「UC雖然沒有主宰產業鏈的能力，但已經具備了在移動互聯網跟新浪、搜狐這樣的公司競爭的實力。」他說。
UC最值錢的是布局
在黃波眼裡，UC現在跟別的瀏覽器公司不一樣的地方，根本不在於它的瀏覽器產品本身，而在於UC的布局。「它以瀏覽器為入口，已經實現平台化了，但是別的瀏覽器廠商還在瀏覽器這個小地方上玩兒命地投入，還是在做原始積累的階段。」
對於發展了10年的PC互聯網，俞永福總結了一個規律：用戶的需求分為三個類型：對於信息的需求，對於娛樂的需求和對於生活服務的需求。相對應的，是三種商業上的變現方式：企業付錢的廣告形式、用戶付錢的增值服務形式和低買高賣的電子商務形式。
「從2008年開始，我們在移動瀏覽器的入口服務平台之上打造自己的業務服務平台：導航平台，滿足人們對信息的需求;游戲平台，滿足移動用戶的娛樂需求;還有一個是電子商務的生活服務平台。」俞永福說。
現在，UC已經進入了發展的第三個階段。
在PC互聯網上，廣告、增值服務、電商這三種盈利方式是分階段成熟的，在移動互聯網上也不例外。UC從2009年開始盈利，商業化的成熟也是先從廣告開始。目前廣告還是佔了UC收入的大頭，來自游戲的營收成長很快，電商還在嘗試階段。
2012年UC九游跟合作夥伴的分成達到一個億，在九游平台上月收入達到百萬元級別的游戲超過20個。而這僅僅是個開始。
UC在電商領域的嘗試與游戲類似，做平台，由淘寶等專業電商網站提供內容。俞永福說，UC希望做Shoping Mall，提供煤水電和場地，合作夥伴開店做生意。在PC互聯網上購物非常方便，因為有便捷的支付體驗，通過瀏覽器就能直接轉賬、付款給商戶，而之前在手機上不行，用戶只能使用各個客戶端。UC通過與支付寶和銀聯的合作，實現了手機瀏覽器內可支持直接使用支付寶、銀聯卡支付。
根據淘寶無線的數據，UC瀏覽器一直是用戶使用手機訪問淘寶網的最主要渠道。小米曾經在UC上發售過手機，結果一周賣出去兩萬多台。
黃波經常會把應用商店每個應用的用戶量進行匯總排序，發現UC目前在所有移動瀏覽器中，用戶主動下載量是最大的。
但洪波並不認同UC的商業化嘗試。「我覺得這也算不上創新，只不過是這些地方能掙到錢。瀏覽器就是瀏覽Web用的。搞成一個游戲中心，其實是縮小了瀏覽器的使用價值。」洪波說。
UC賺錢的核武器是什麼
很多人認為UC的成功源於起步早。順為投資副總裁孔毅說，雷軍投UC的時候，大家對移動互聯網還沒太多感覺呢，所以UC積累的用戶量很大。某個軟體用戶用得多、用得時間長，就會有感情，產生品牌依賴。
在黃波看來，「早」是一個原因，更主要的，是UC的市場推廣能力。「UC做得最成功的地方不是技術和產品，而是跟別人換量。UC導航頁上每一個位置，像新浪、搜狐的這些位置，都是要麼賣錢，要麼換量。」
據說，UC花了一兩年時間專門搞這套體系，首席運營官朱順炎是這套體系的幕後「操盤手」。很多小網站跟UC建立起這個關系之後，就再也離不開了。因為離開以後，立刻就沒有流量了。他們被綁架也心甘情願。
例如，某個網站想要掛在UC導航頁上某一個位置，讓UC給自己倒流量。網站回報UC的方式，要麼給錢，要麼幫UC推用戶，就是在自己網站上掛上UC瀏覽器，推薦用戶下載。國內很多大的WAP網站上面都掛著UC瀏覽器的下載鏈接，就是因為有這么一個交換關系，一來一回如果換平的話，大家都合適。但是實際上換不平，UC給網站帶去的用戶要更多一些。這時候，這個網站站長就會自己掏錢，在廣告平台上請別人一塊兒幫他推廣UC。
UC自己在廣告平台做推廣，可能下載單價是1.5元，就是用戶每下載一次，UC付給廣告平台一塊五。這些站長在廣告平台推，下載單價是3塊。因為太多站長還不起UC那麼多流量，所有這些站長都要花錢請廣告平台推廣UC，大家一抬價，價格水漲船高。
站長和廣告平台之間形成了很默契的合作關系。網站的主要收入來源就是放廣告，網站上面放很多廣告，比如站長賺了5塊錢，他會拿出3塊錢去幫助UC推廣瀏覽器，這3塊錢又回到廣告平台。對於這個站長來講，他從廣告平台賺回來5塊錢，又付給廣告平台3塊錢，最後他自己只賺了2塊。
一位站長說：「站長賺的錢肯定一大半拿去推廣UC了。」
「UC給別人一個用戶，別人還UC一個用戶。UC給別人的用戶還是UC的用戶，別人給UC的也變成了UC的用戶，UC的流量是1變2、2變4、4變8，越換越大。」這位站長分析道。
UC雖然沒有直接得到錢，但得到了用戶。在這個過程當中，UC沒有自己花錢做推廣，等於把廣告成本省掉了大部分。「UC這些年的線上推廣，80%的推廣費都不是自己掏的。」
一堆人幫UC掏錢買用戶，UC的用戶量漲得很快。用戶量越多，廣告位置就越有效，UC自己賣廣告就可以賣個好價錢。「UC的游戲頻道、音樂頻道全部自己賣，搜索全部賣給網路。」這位站長說，「最後誰最賺錢UC最賺錢。」
根據這位站長的觀察，QQ瀏覽器一直就想把UC這套換量模式建立起來，但是始終沒成功。
一位與UC有長期合作關系的創業者說，UC這套體系最重要的就是合作氛圍。UC做事比較靠譜，說給你帶多少流量，就給你帶多少;說給你多少錢就給你多少錢，從來不拖欠。所以UC跟渠道的合作氛圍非常好。「而相比之下，騰訊太官僚和強勢，流量還沒UC大的時候，就給渠道夥伴提出種種要求。本來交換流量是大家平等合作，太強勢的做法讓人不爽。騰訊的換量體系一直就局限在很小的范圍之內，造血功能沒有UC強。」
對話俞永福
《創業邦》：在手機上，搜索還有價值嗎
俞永福：對於10年互聯網的一個總結，就是互聯網上面跑著三流——人流、信息流、現金流。只有兩個位置是最關鍵的，一個是入口，一個是目的地。像瀏覽器，像搜索，都是入口;像社區、音樂、視頻、資訊是目的地。
在手機上，搜索的需求只會更加旺盛。整個互聯網或者IT產業其實就是幫助提高用戶效率，讓你完成一個需求的時間變短。你的時間變短之後，需求會變得越來越多，因為反正一天24小時。所以在移動互聯網上，用戶要尋找、到達一個目的地的需求是非常旺盛的。這裡面不能夠把搜索太窄義得看，第一個就是PC上的搜索形態，到移動側的這種需求會很旺盛，但是手機終端本身跟PC的不同，會把搜索的需求成級數級地放大。
最大的不同是什麼輸入方式的不同。傳統意義上的搜索，最關鍵的一點是要輸入一個關健詞，它給你反饋結果，這是搜索最重要的輸入和輸出。移動互聯網最大一個變化就是輸入的方式發生了變化，原來要輸入一個文本，現在手機多了眼睛、嘴巴、耳朵，它可以用麥克風，可以用camera，輸入的方式多種多樣。
還有大量的後台輸入，就是你的手機型號、你是誰、你在哪裡等一系列信息，這都是利用手機的特性，可以提供的讓後台輸入的一些信息。所以說會把整個用戶的這種廣義的搜索需求，在未來會有極大的放大。
《創業邦》：在你眼裡，什麼是酷公司
俞永福：我覺得有幾層含義。第一層含義就是說引領潮流，大家都在用，用戶量大的都可以叫酷公司。第二個就是技術有領先性，大家都達不到，比如說谷歌眼鏡，現在還沒有用戶呢，但是大家都覺得酷。第三個設計，這在美國越來越明顯，設計是一個產品的競爭力。
當然要看你的產品的形式，比如說瀏覽器在設計方面要做得很酷，就很困難。但它的用戶量大，技術先進，也是酷。
《創業邦》：作為空降的CEO，你覺得創業團隊怎樣才能更有凝聚力
俞永福：這幾年以來，我覺得兄弟之間的凝聚力是一天一天在加強的。聯想管理三要素，搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子還是非常關鍵的。不同班子的成員是其中的一塊板，他的長項讓整個團隊是一個木桶。班子一定要有良好的決策機制，問題要充分討論，但是一定不要假民主，一定要在業務上是一號位的人做決策，比如說我們所有人都可以給小鵬在產品上提建議，但是最後的決策一定要讓小鵬做。看一個團隊是不是叫做班子團隊，就在這件事上，看大家是不是能夠信任和尊重。一號位老做出錯誤的決策，肯定不行。但如果你決策失誤一次別人就跟你翻了，就是容忍度太小了，也不行。
還有一點就是大家一定要能力互補。能力互補有一個好處是，你能做的事我做不了，我能做的事你做不了，所以你看我美，我也看你美，彼此有發自內心的欣賞。
Ⅳ 風險投資案例分享
風險投資案例分享。以下是我跟大家介紹的內容，希望能夠幫助到大家!相信經過我的介紹之後，大家都已經有了相關的掌握與了解！歡迎大家收藏並分享本文哦！
風險投資案例分享
2014年，阿里巴巴收購移動瀏覽器公司UC，是截止到當時中國規模最大的互聯網交易。這筆交易對 UC 的估值約為47億美元。然後，它幫助阿里巴巴在移動領域中占據了一席之地，並將其估值從800億美元提高到2300多億美元，增長了3倍。
在此次交易之前，UC首席執行官俞永福曾宣稱，未來不會聽到UC被誰收購，而是UC收購了誰。阿里巴巴創始人兼首席執行官馬雲花了多年的努力才改變了這一點。
從2008年到2014年的6年間，阿里巴巴通過戰略性的投資數億美元，最終累計持有UC 66％的股份，與UC建立了合作關系。最後，這種關系得到了回報。
最早投資UC的是晨興資本和聯創策源，它們在2007年共同投資了UC 1000萬美元的A輪融資。
當時，UC已經在移動瀏覽器領域耕耘了幾年，但並沒有從中獲得收益。
此外，UC還為還為中國電信公司提供定製移動瀏覽器和咨詢服務。但俞永福決定出售盈利的B2B部門，以便公司能夠更加專注於消費者技術。
要做到這一點，UC需要資金。
2008年，馬雲和俞永福第一次見面。阿里巴巴於2009年參與了該公司1200萬美元的B輪融資。2013年3月，阿里巴巴再次投資約5.06億美元；2013年12月，又投資1.8億美元。完成了這些交易後，阿里巴巴獲得了UC公司66％的股份。
很快，關於晨興資本想要退出的謠言出現了，稱網路正在尋求收購他們持有的股份。
到2013年，UC已經成為中國市場上無可爭議的頂級移動瀏覽器，關於其要被收購傳言不斷。
俞永福告訴媒體，盡管有傳言，但UC沒有出售的意願。據報道，他拒絕了網路提出的估值約8億美元的報價。相反，他堅持認為UC將收購其他公司。
不過，到2014年，阿里巴巴將擁有UC三分之二的股權，馬雲獲得了董事會席位。當時，這家移動瀏覽公司被認為是中國「最後一個良好的收購標的'」。
「在業內的所有人當中，馬雲是極具有戰略眼光的人之一，」俞永福當時告訴The Next Web。幾個月後，馬雲提出了直接收購該公司的提議，兩個月之後，交易最終敲定。
當被問及為什麼在多年反對被收購後，接受了阿里的收購時，俞永福告訴記者，他信任馬雲：「我們有著相同的願景和夢想。」
此次收購對阿里巴巴來說是一個強有力的戰略舉措。在IPO時，阿里巴巴明確表示，移動通信的崛起是它需要考慮的問題。如果它不能適應，阿里巴巴將會被移動服務更強大的公司所取代，比如騰訊和網路。
阿里巴巴收購UC，對網路的盈利業務造成了巨大的影響。此前，網路是UC移動瀏覽器的默認搜索引擎，從中受益匪淺。
最後，這次收購似乎也有助於幫助即將IPO的阿里巴巴向投資者證明，阿里巴巴知道自己的短板，並正在積極努力地去填補。雖然收購UC並不是唯一的影響因素，但阿里巴巴的估值確實從2012年的350億美元飆升至2014年IPO的1680億美元。
到2015年，UC（這時歸阿里巴巴所有）仍然處於移動瀏覽市場的頂端。
收購UC對阿里巴巴來說，是一次多管齊下的成功之舉。
阿里巴巴成功收購UC，關鍵在於馬雲與該公司合作了6年，已經成為了其值得信賴的合作夥伴。他是一個從一開始就看好UC的人，而不是後來被UC的成功中吸引而來的人。他也是一個懂得在新興市場建立公司需要做哪些工作的人。
風險投資的概念及其運作方式
(一)風險投資的概念
風險投資指由風險投資家出資(個人或募集資金)，協助具有專門技術而無法籌得資金的技術專家，並承擔高風險的投資機制。風險投資家以專業知識主動參與經營，使被投資企業(通常為高科技企業)能夠健全經營、迅速成長，風險投資家可在被投資企業成功後，將所持有股票賣出收回資金及其高額利潤，再投資於另一新創企業，周而復始進行中長期投資並參與經營。風險投資家以獲取股息、紅利及資本利得為目的，其最大特徵是在於甘冒較大風險以獲取巨額資本利得，故得此名。
(二)風險投資運作過程
企業如同生物體一樣，有其生命周期，一般而言，企業生命周期可分為五個階段，即研究發展階段、開創階段、早期發展階段、加速成長階段、持續成長及成熟階段。風險投資活動依其所投資企業的生命周期提供不同的幫助。
1.研究發展階段
發明家有了新創意，就投入自己的資本，或從家庭、朋友處得到一些資助，組建起自己的公司，動手將設想變為產品。這種募集資本的方式一般能夠募得足夠的資金，足以維持研究發展至生產製造階段。這一階段一般歷時1至5年，它的典型特點是合夥組織相當鬆散，且公司所得極少，甚至無收入，財務上屬於純虧損階段。
2.開創階段
一旦發明者完成產品開發，准備投向市場，就要求注入大筆資金，以設立、裝置一小型生產設備，供應極小的市場需求(或許是本地市場)。所需資本約為10～30萬美元。發明者們或許會請求銀行給予貸款，但往往因為無抵押品等原因難以如願，即使能得到，也只會是短期貸款，且金額不高。同時所得的短期貸款越多，其債務負擔越重，資產負債比也會變得越高，這樣要獲得下一筆銀行貸款將更困難。此時企業急需長期資本，獲得長期資本的另一條路是公司出售股權，然而由於新企業毫無業績可言，成立時間短，不足以發行股票上市或進行合並。唯一可行的路徑是由企業創始人擬一份企業計劃說明書，送呈風險投資專家過目，投資專家根據嚴格的標准審核，決定是否對企業進行股權投資。這一階段大約會費時1至3年，風險投資專家取得股權之後或成為投資公司的經理人，或成為董事會成員之一。就收益而言，累積凈所得已呈正收益，但隨著生產規模擴大及巨額固定資本支出，凈所得收益有逐漸下降的趨勢。上例中的ITC公司即在該階段獲得著名投資專家和投資人的投資，為以後的發展奠定了一個良好基礎。
3.早期發展階段
在這一階段的開始，公司銷售額已達年均200～1000萬美元。若市場接受公司產品，則公司可再次擴充，然而這要求注入更多新資本，大約在150萬至200萬美元之間。此時，由於公司的營業狀況仍不足以達到發行股票的地步，風險投資公司或集團仍為主要的資金提供者，此即第二階段的融資。增加第二階段的資本後，在技術與管理方面，公司將需要更多專業人才、更正式的組織結構，發展可行的新產品生產線及擴大生產規模。此外在發展開發階段，隨著銷售額的增加，公司須盡快提高總收入，在3至4年內，使利潤超過損益平衡點。這一階段是公司發展的重要分界點，業務進展至此，公司決策人員必須開始考慮下一階段是否由公司發行上市股票以獲取業務進一步發展所需的資本。
4.加速成長階段
接著應進行下一步擴充，引入新生產線，成立正式的公司組織，這一階段將決定公司是否能繼續成長，成為大、中型公司。這時董事會要計劃由公開市場籌集巨額的新資金，約在750至800萬美元之間，公司公開上市後可籍股權投資方式獲得長期資本，並改善資產負債比率，加強新貸款能力，增加資本流動並擴張資本。但只有公司的經營記錄達到預期水平，否則很難獲得如此龐大的新資本融資。這時風險投資專家面臨一大抉擇，即是否繼續投資，若風險投資公司並無現金或流動債券對該創業公司融資，則必須通過股票的公開上市或合並來賺取超額的資本利得，再投資於其他具有希望的新投資計劃。通常為維持風險投資公司自身正常財務狀況，風險投資專家會有幾個成功的個案，以補償失敗個案或邊緣個案所造成的損失。在過去記錄中，美國風險投資資金綜合投資報酬率，年平均在25%以上。在這一階段，公司累積凈所得的損失有明顯減輕趨勢而銷售金額亦有快速成長跡象。
風險投資的特點
風險投資之所以被稱為風險投資，是因為在風險投資中有很多的不確定性，給投資及其回報帶來很大的風險。一般來說，風險投資都是投資於擁有高新技術的初創企業，這些企業的創始人都具有很出色的技術專長，但是在公司管理上缺乏經驗。另外一點就是一種新技術能否在短期內轉化為實際產品並為市場所接受，這也是不確定的。還有其他的一些不確定因素導致人們普遍認為這種投資具有高風險性，但是不容否認的是風險投資的高回報率。
也許最被人們熟悉但卻也最不被人理解的一種投資風險是市場風險。在一個高度流通的市場，比如說在世界各地的股票交易市場，股票的價格取決於供求關系。假設對於一個特定的股票或者債券，如果它的需求上升，價格會隨之上調，因為每個購買者都願意為股票付出更多。
風險投資家既是投資者又是經營者。風險投資家一般都有很強的技術背景，同時他們也擁有專業的經營管理知識，這樣的知識背景幫助他們能夠很好的理解高科技企業的商業模式，並且能夠幫助創業者改善企業的經營和管理。
Ⅳ uc摩根股權什麼時候上市
uc摩根股權8月2日，由中國十佳設計機構大業設計集團投資的摩根智能科技有限公司在廣東金融高新區股權交易中心舉辦掛牌儀式，宣布正式在科技板掛牌上市！
一、摩根智能科技
摩根的智能科技利用創新的設計，用新的技術推翻了傳統產品的原理結構和生產技術，從新的技術領域解決了傳統產品的轉型。 目前，全球已擁有50多項專利，其中美國已獲得2項授權發明專利，摩根智能技術不僅獲得了市場和大客戶，同時，還憑借綜合實力獲得時事權，因為傳統行業面臨的困境摩根智能技術的成功離不開大型設計集團在傳統行業領域的優秀設計經驗和管理團隊。
二、摩根股權情況
外資100%控股公司公募基金誕生或進入倒計時！ 摩根資管(摩根旗下資管公司)擬收購上海信託持有的49%以投放摩根股，關聯交易進展邁出重要一步。 8月24日晚上海聯合產權交易所消息，上海信託卡轉讓摩根基金49%的股份，轉讓價70億元。 這可能意味著交易雙方就這個股價達成了協議。 與2019年底評估機構給出的46.17億元評估價相比，此次投資額大幅超過摩根股掛牌轉讓額的51.6%。 按此轉讓價格計算，上投摩根公司整體估值為142.86億元。 這筆股票交易完成後，摩根資源管理有望實現對摩根的100%持股。
未來，大業設計集團將繼續與智能科技一起，發揮我們強大的創新能力，完善高效的團隊，將擁有的技術拓展到更多的領域，建立國家級的工程技術中心，為長期發展打下堅實的基礎，最終使我們的企業走向行業
Ⅵ 股票加u是什麼意思
股票名稱後加特殊標識U，則代表該股票發行人尚未盈利，如上市後首次實現盈利的，則特別標識U取消。
在科創板和創業板中，字母「U」代表發行人尚未盈利。科創板與創業板企業的上市門檻比較低，未盈利的企業也可以上市，但是未盈利的企業的不確定性也很高，投資者持有這一類的股票面臨的風險也比較大。
【拓展資料】
股票中含有許多的英文字母，這些英文字母代表了許許多多的意思，而對於剛入股市的新手來說，這些英文字母簡直就和天書一般。所以弄清楚英文字母所代表的含義對於新手來說是尤為重要的。現在就來分析一下，這些英文字母所代表的意義都是什麼。
股票代碼是c開頭的表示是該股票上市後次日至第五日，一般在創業板的股票就會出現這個標志，有這個標志表示該股票在上市後前5個交易日是不受漲跌幅限制的。而股票簡稱中的字母N，代表股票上市首日。股票簡稱中如果標有字母U，表示這家公司尚未盈利；若實現盈利，這個標識就會取消。股票簡稱中標有字母W，代表股票發行人具有表決權差異安排；而字母V則代表股票發行人具有協議控制架構或者類似特殊安排。
掌握這些英文字母的意思，對新入股市的新手小白來說是特別重要的。就比如，一隻股票里有ST或*ST則表示這只股票已經連續兩年虧損或連續三年虧損，隨時有退市的風險。如果沒有理解清楚這兩個字母所代表的含義，就盲目買入股票，最後也就只能被割韭菜。再比如，SZ和SH所代表的交易所不一樣，他們的規則制度也是不一樣的。如果不看清楚這兩個交易所就盲目買入，最後掙的錢或賠的錢也是不一樣的。
股票是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
Ⅶ 怎麼查詢股票歷史最高的價格
查詢股票歷史最高的價格方法如下：
一，股票軟體的菜單欄，將工具欄勾選。內
二，工具欄出現在左邊或右邊容，對分紅標志符號點擊，選「不復權」。
三，按向下箭頭按鍵，將股票軟體K線縮小，即可得出股票歷史最高價格。
如果想了解股票從發行到現在實際價值，按選」後復權「。
如果不想受分紅影響的K線走勢，選」前復權「。
一般看K線走勢，以前復權走勢為准。
在股票交易軟體就能看到股票歷史最高價和最低價，流程：打開交易軟體—找到股票—點擊「日K線」—選擇「不復權」—縮小K線圖即可。
股票歷史最高價是指股票上市以來股票最高的價格，股票歷史最低價是指股票上市以來股票最低的價格，不復權是指以除權之前的價格為基準的股票價格。
Ⅷ 怎麼看一隻股票的歷史最低價格和最高價格
股票軟體上有個股區間統計，只需改變日期可以查到最高價最低價。
記得採納啊
Ⅸ 股票行情圖何如觀看、分析
股市Ｋ線圖的深入分析
第01節Ｋ線圖分析法簡介
Ｋ線圖這種圖表源處於日本，被當時日本米市的商人用來記錄米市的行情與價格波動，後因其細膩獨到的標畫方式而被引入到股市及期貨市場。目前，這種圖表分析法在我國以至整個東南亞地區均尤為流行。由於用這種方法繪制出來的圖表形狀頗似一根根蠟燭，加上這些蠟燭有黑白之分，因而也叫陰陽線圖表。通過Ｋ線圖，我們能夠把每日或某一周期的市況表現完全記錄下來，
股價經過一段時間的盤檔後，在圖上即形成一種特殊區域或形態，不同的形態顯示出不同意義。我們可以從這些形態的變化中摸索出一些有規律的東西出來。Ｋ線圖形態可分為反轉形態、整理形態及缺口和趨向線等，從本章的第三節開始，我們將逐一地對這些形態進行具體分析。
一、繪制方法
首先我們找到該日或某一周期的最高和最低價，垂直地連成一條直線；然後再找出當日或某
一周期的開市和收市價，把這二個價位連接成一條狹長的長方柱體。假如當日或某一周期的收市價較開市價為高（即低開高收），我們便以紅色來表示，或是在柱體上留白，這種柱體就稱之為「陽線」。如果當日或某一周期的收市價較開市價為低（即高開低收），我們則以藍色表示，又或是在住柱上塗黑色，這柱體就是「陰線」了。
二、優點
能夠全面透徹地觀察到市場的真正變化。我們從Ｋ線圖中，既可看到股價（或大市）的趨勢，也同時可以了解到每日市況的波動情形。
三、缺點
（１）繪制方法十分繁復，是眾多走勢圖中最難製作的一種。
（２）陰線與陽線的變化繁多，對初學者來說，在掌握分析方面會有相當的困難，不及柱線圖那樣簡單易明。
四、分析意義
由於「陰陽線」變化繁多，「陰線」與「陽線」里包涵著許多大小不同的變化，因此其分析的意義，有特別提出一談的必要。
在討論「陰陽線」的分析意義之前，先讓我們知道陽線每一個部分的名稱。
我們以陽線為例，最高與收市價之間的部分稱之為「上影」，開市價與收市價之間稱為「實體」，開市價與最低價之間就稱作「下影」。
１．長紅線或大陽線
此種圖表示最高價與收盤價相同，最低價與開盤價一樣。上下沒有影線。從一開盤，買方就積極進攻，中間也可能出現買方與賣方的斗爭，但買方發揮最大力量，一直到收盤。買方始終占優勢，使價格一路上揚，直至收盤。表示強烈的漲勢，股市呈現高潮，買方瘋狂涌進，不限價買進。握有股票者，因看到買氣的旺盛，不願拋售，出現供不應求的狀況。
２．長黑線或大陰線
此種圖表示最高價與開盤價相同，最低價與收盤價一樣。上下沒有影線。從一開始，賣方就占優勢。股市處於低潮。握有股票者不限價瘋狂拋出，造成恐慌心理。市場呈一面倒，直到收盤、價格始終下跌，表示強烈的跌勢。
３．先跌後漲型
這是一種帶下影線的紅實體。最高價與收盤價相同，開盤後，賣氣較足，價格下跌。但在低價位上得到買方的支撐，賣方受挫，價格向上推過開盤價，一路上揚，直至收盤，收在最高價上。總體來講，出現先跌後漲型，買方力量較大，但實體部分與下影線長短不同，買方與賣方力量對比不同。
實體部分比下影線長。價位下跌不多，即受到買方支撐，價格上推。破了開盤價之後，還大幅度推進，買方實力很大。
實體部分與下影線相等，買賣雙方交戰激烈，但大體上，買方佔主導地位，對買方有利。
實體部分比下影線短。買賣雙方在低價位上發生激戰。遇買方支撐逐步將價位上推。但從圖中可發現，上面實體部分較小，說明買方所佔據的優勢不太大，如賣方次日全力反攻，則買方的實體很容易被攻佔。
４．下跌抵抗型
這是一種帶下影線的黑實體，開盤價是最高價。一開盤賣方力量就特別大，價位一種下跌，但在低價位上遇到買方的支撐。後市可能會反彈。實體部分與下影線的長短不同也可分為三種情況：
（1）實體部分比影線長賣壓比較大，一開盤，大幅度下壓，在低點遇到買方抵抗，買方與賣方發生激戰，影線部分較短，說明買方把價位上推不多，從總體上看，賣方佔了比較大的優勢。
（2）實體部分與影線同長表示賣方把價位下壓後，買方的抵抗也在增加，但可以看出，賣方仍占優勢。
（3）實體部分比影線短賣方把價位一路壓低，在低價位上，遇到買方頑強抵抗並組織反擊，逐漸把價位上推，最後雖以黑棒收盤，但可以看出賣方只佔極少的優勢。後市很可能買方會全力反攻，把小黑實體全部吃掉。
５．上升阻力
這是一種帶上影線的紅實體。開盤價即最低價。一開盤買方強盛，價位一路上推，但在高價位遇賣方壓力，使股價上升受阻。賣方與買方交戰結果為買方略勝一籌。具體情況仍應觀察實體與影線的長短。
紅實體比影線長，表示買方在高價位是遇到阻力，部分多頭獲利回吐。但買方仍是市場的主導力量，後市繼續看漲。
實體與影線同長，買方把價位上推，但賣方壓力也在增加。二者交戰結果，賣方把價位壓回一半，買方雖占優勢。但顯然不如其優勢大。
實體比影線短。在高價位遇賣方的壓力、賣方全面反擊，買方受到嚴重考驗。大多短線投資者紛紛獲利回吐，在當日交戰結束後，賣方已收回大部分失地。買方一塊小小的堡壘（實體部分）將很快被消滅，這種Ｋ線如出現在高價區，則後市看跌。
６．先漲後跌型
這是一種帶上影線的黑實體。收盤價即是最低價。一開盤，買方與賣方進行交戰。買方占上風，價格一路上升。但在高價位遇賣壓阻力，賣方組織力量反攻，買方節節敗退，最後在最低價收盤，賣方占優勢，並充分發揮力量，使買方陷入「套牢」的困境。
具體情況仍有以下三種：
（1）黑實體比影線長表示買方把價位上推不多，立即遇到賣方強有力的反擊，把價位壓破開盤價後乘勝追擊，再把價位下推很大的一段。賣方力量特別強大，局勢對賣方有利。
（2）黑實體與影線相等買方把價位上推；但賣方力量更強，占據主動地位。賣方具有優勢。
（3）黑實體比影線短賣方雖將價格下壓，但優勢較少，明日入市，買方力量可能再次反攻，黑實體很可能被攻佔。
７．反轉試探型
這是一種上下都帶影線的紅實體。開盤後價位下跌，遇買方支撐，雙方爭斗之後，買方增強，價格一路上推，臨收盤前，部分買者獲利回吐，在最高價之下收盤。這是一種反轉信號。如在大漲之後出現，表示高檔震盪，如成交量大增，後市可能會下跌。如在大跌後出現，後市可能會反彈。這里上下影線及實體的不同又可分為多種情況：
（１）上影線長於下影線之紅實體：又分為：影線部分長於紅實體表示買方力量受挫折。紅實體長於影線部分表示買方雖受挫折，但仍占優勢。
（２）下影線長於上影線之紅實體：亦可分為：紅實體長於影線部分表示買方雖受挫折，仍居於主動地位。影線部分長於紅實體表示買方尚需接受考驗。
８．彈升試探型
這是一種上下都帶影線的黑實體，在交易過程中，股價在開盤後，有時會力爭上游，隨著賣方力量的增加，買方不願追逐高價，賣方漸居主動，股價逆轉，在開盤價下交易，股價下跌。在 低價位遇買方支撐，買氣轉強，不至於以最低價收盤。有時股價在上半場以低於開盤價成交，下半場買意增強，股價回至高於開盤價成交，臨收盤前賣方又占優勢，而以低於開盤價之價格收盤。這也是一種反轉試探。如在大跌之後出現，表示低檔承接，行情可能反彈。如大漲之後出現，後市可能下跌。
９．十字線型
這是一種只有上下影線，沒有實體的圖形。開盤價即是收盤價，表示在交易中，股價出現高於或低於開盤價成交，但收盤價與開盤價相等。買方與賣方幾乎勢均力敵。
其中：上影線越長，表示賣壓越重。下影線越長，表示買方旺盛。上下影線看似等長的十字線，可稱為轉機線，在高價位或低價位，意味著出現反轉。
１０．「┴」圖形
又稱空勝線，開盤價與收盤價相同。當日交易都在開盤價以上之價位成交，並以當日最低價（即開盤價）收盤，表示買方雖強，但賣方更強，買方無力再挺升，總體看賣方稍占優勢，如在高價區，行情可能會下跌。
「Ｔ」圖形又稱多勝線，開盤價與收盤價相同，當日交易以開盤價以下之價位成交，又以當日最高價（即開盤價）收盤。賣方雖強，但買方實力更大，局勢對買方有利，如在低價區，行情將會回升。
１１．「一」圖形
此較形不常見，即開盤價、收盤價、最高價、最低價在同一價位。只出現於交易非常冷清，全日交易只有一檔價位成交。冷門股此類情形較易發生。