dropbox股票價格_估值上10億美金的公司它們在A輪的時候是什麼樣子的

❶ dropbox 堅果雲對比

dropbox是國外網盤中的標桿型企業網盤，堅果雲是國內企業網盤中口碑很好的網盤，兩者主要有以下差別：
1、文件同步入口不同：dropbox文件的同步入口只有一個，而堅果雲可以同步電腦上任意文件夾，入口和文件夾是一樣的；
2、性價比不同：dropbox價格更昂貴，功能限製程度較高，而堅果雲性價比很高，堅果雲只有dropbox三分之一的價格卻能夠享受到更好服務，比如dropbox中的「雲橋模式」是企業版功能，而堅果雲則是所有用戶免費使用；
3、使用條件不同：dropbox在國內是不能使用的，堅果雲在國內外均可使用。
堅果雲創立於2011年，以為用戶提供便捷、安全可靠的雲存儲為核心目標。我們在構建大規模存儲系統和復雜的客戶端軟體方面具備非常豐富的知識和經驗，因此堅信定能達到這個目標。
作為一款專業的網盤產品，擁有數據分布式存儲、多節點異地災備、軍方級別數據加密等技術的文件同步、共享、備份服務，為用戶提供智能文件管理和高效辦公解決方案。

❷ 當時美國放開疫情後哪幾個行業上漲

我總結了5大類可能在疫情中短期和長期受益的行業，與你分享。非學術研究或投資建議，而是從個人角度的觀察，也包含了對疫情生活的記錄，很可能有失嚴謹和全面，期待拋磚引玉，聽到你的思考。

第一類：健康防疫類

站在健康防疫最前線的行業，是新冠疫情來臨之後受益最直接最明顯的，基本上每天的新聞里你都能聽到它們的產品被提及。

生產防疫物資PPE的廠家：例如生產N95面罩的3M, Honeywell，疫情以來一直處於供不應求的狀態。國內早期曾經出現過各個省之間截流口罩的事情，更是在歐美各個國家之間上演，3M就曾經因為把口罩優先供給加拿大，而被美國媒體吊打。

生產清潔和消毒產品或提供清潔服務的公司：疫情期間，Lysol，Clorox生產的消毒濕巾，消毒噴霧，基本上在Amazon和Walmart都處於長期斷貨狀態。你如果能刷到一罐，可以說是你的幸運日了（但是不能喝啊）。疫情復工之後，公共場所消毒清潔需求會暴增，提供這類服務的公司也會從中受益。

相關的醫療器械公司：位於美國疫情中心的紐約州州長Cuomo在每日的疫情簡報上，有過一句名言：我一個月前對於人工呼吸機（ventilator）一無所知，而現在我做夢都在想它。除了生產呼吸機的公司，通用汽車（GM），Tesla都開始改造生產線製造呼吸機，也有不少初創公司都在進行呼吸機的修理再利用，或開發「分叉」設備把一個呼吸機變成2個到4個等。」

相關的制葯公司：不管是做抗體，做葯品，做診斷試劑盒，新冠疫情都會直接讓一批制葯公司受益。美國制葯商Moderna Inc.宣布已經交付首批新冠病毒疫苗，研究人員將進行第一批人體試驗。這一消息令公司股票直線上漲，CEO Stephane Bancel也一下子擠入億萬富翁的行列。

健康家電：例如空氣凈化器、除菌洗碗機、除菌洗衣機、消毒櫃、凈水器、蒸汽拖把，家用紫外燈，臭氧儀等與健康生活相關的小家電產品

第二類：生存「必需」品

這里的生存」必需品「，之所以打引號，是因為它並不僅僅包括傳統定義里的必需品，也包含在後疫情時代，可能被某類人群定義為「必須」的產品。

超市，食物，必需品：2月底3月初，美國政府開始正視疫情之後，美國人民也掀起了轟轟烈烈的囤貨潮，而囤貨的首選就是價格便宜量又足的Costco。各地的Costco無不大排長龍，以至於Twitter上出現了一個著名的#costcocorona標簽。

至於屯的東西，從著名的廁紙，消毒紙巾，礦泉水，各種食物，酒水等，五花馬門。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯 - Twitter網友評論道「we all have our priorities」只能說我們各自有自己的優先順序。

在囤貨的品類里，食品和生活必需品，尤其是緊急食品（Emgergency Food），迅速買斷貨。美國的一個暢銷的戶外食品品牌Mountain House，到現在多種凍干食物仍然斷貨。這些食物的好處是不佔地方，保質期長達30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品類，什麼肉末義大利千層面，芝士馬克羅尼意麵，我還是多買兩罐梅林午餐肉和豆豉鯪魚吧。

「末日生存」產品：經歷美國疫情的過程中，也讓我發現了一個以前從來沒有關注過的人群，「末日生存者」 Doomday Prepper。簡單的說，這是一小群堅信地球會以各種方式毀滅並持續不斷做好准備的人。

國家地理頻道早在2012年就曾經出過一個紀錄片，其中有一集就講了這位叫做Donna Nash的大媽，認為世界很可能會遭受到一場類似於超級大流感的呼吸系統瘟疫，在家裡准備好了大量的防疫物資，並且全家老小會經常進行防疫演習。

這群末日生存者，早就准備好了應對瘟疫，地震，火山，戰爭，甚至外星人入侵。他們的准備程度不一，從最基本的家裡隨著存著一些罐頭食品，到最誇張的修建或購買「地下堡壘」Bunker，如遇緊急情況，可以鑽到裡面避難，入門級的掩體定價在6萬到10萬美元。這本是一個極其小眾的人群，兢兢業業為了小概率事件，做好完全准備，你可能覺得它們有點神經病。

但萬萬沒想到，新冠疫情就竟然給了他們一次證明自己的機會。

You never know，Donna Nash大姐的youtube 視頻下充滿了8年之後的2020年，全球各地網友的五體投地和膝蓋。據說許多生產地下堡壘的公司的訂單也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市場會在疫情後大幅增長。

家防系統：由於疫情，很多人居家時間變長，並且出於經濟動盪可能引發犯罪上升的考慮，對於家庭安全系統的需求上升。所以，家防（Home Security）也是美國在新冠疫情中受益的行業。這里的家防是廣義的家防，比如傳統的家居安防系統ADT systems，智能門鈴 Ring，智能攝像頭Arlo等等。

美元店 :美元店例如Dollar General等向來被認為是在經濟下行期投資組合里的「安全牌」。實際上，不僅僅是這次危機，自2007年以來，尤其是在廣大中西部非大城市的地區，美元店非常流行，一旦開了美元店，老百姓超市就去的就越來越少。

據統計，美國07年到17年之間美元店新店開業數，是同期超市開業數的5倍，遠遠超過其他類型的零售業。說起來，算是美國版的下沉市場。

第三類：宅家生活類（「Homebody」）

2020年3月中，美國各個州陸續頒布了「宅家令」，一向喜歡出去浪的美國人民也不得不開始了宅家生活。各種服務於宅家場景的產品和服務其實之前也都存在，受益於疫情使用量和普及度得到顯著提升。除了下面提到的，遠程醫療，移動支付等行業也有增長，這里不贅述。

線上娛樂：包含流媒體（Netflix，Youtube），短視頻（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit, Nextdoor, Snapchat最近一次季報大漲40%），游戲（Nintendo Switch可是一機難求），虛擬現實 VR等等。別的不說，以我家為一個小樣本，加州3月中開始」宅家令「以來，我們家經常會出現這樣的場景：

吃晚飯的時候全家一起在Youtube看盜月社吃播或《最強大腦》
白天兜兜糖糖做完了一天的功課後，玩半個小時Roblox
老孫吃完飯葛優躺在沙發上一邊看Tiktok一邊傻笑
下午我一邊跟著Keep鍛煉，一邊看Youtube里的Vlog
周末的時候，全家跟著Nintendo Switch 上的《Just dance》跳《江南Style》
在家健身（Home fitness）：2012年成立於矽谷的home fitness代表Peloton，以家用健身單車/跑步機+訂閱直播課模式，在短短幾年間迅速成長，用戶量達百萬級，在疫情之前的2019年7月剛剛上市。

追根溯源，美國人民對於健身的熱情那是無比高漲的，家裡地方也大，還有人專門把車庫或地下室改造成家用健身房。隔離期間，我微信朋友圈裡都在秀廚藝，大家開玩笑等到都能炸油條了就隔離的差不多了；而我Instagram里都在發健身video，我覺得可能等到大家都可以burpee就差不多了。

這次疫情期間，除了Peloton之外，很多新產品和新趨勢也逐漸冒頭，比如說：

各大線下健身房和瑜伽館，紛紛通過Youtube Live，Instagram Live，Zoom開展每日線上雲訓練，有個別的還開始嘗試收費。Youtube上許多健身博主爆紅，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（Pamela Relif）；
更多的家用健身產品涌現出來，比如Nordic Track，除了動感單車，還有跑步機，橢圓機；比如Mirror：一塊類似穿衣鏡的設備掛在牆上，可以把家裡變成一間小的運動工作室，售價 1495 美元，內容側重瑜伽、普拉提和其他力量訓練，看著挺酷的。
而且根據調查，即使在疫情過去之後，很多消費者還會選擇在家鍛煉，所以這次疫情對於消費者的行為改變是很持久的，這對Home Fitness行業也是大利好。

線上學習：相比起國內K12線上學習疫情期間的大爆發，美國向線上學習的轉變顯得准備不足，熱潮也似乎來得並沒有那麼明顯。

從個人體會來說，國內很多學校都是當地政府統一採用已經商業化的線上學習產品，所以可以迅速鋪開。而我所在的加州，自2月份小學開始停課以來，老師們開始所謂的「緊急線上教學」，一直都是自己在出教學方案，發布在Google教室里，雖然有用到一些App和網站，和定期的Zoom的師生視頻，但是整體更多的是給學生傳達任務，讓學生自學，並沒有很好的實現線上「教」的部分。

其實美國一直都有給學生」在家上學「Homeschool的選項，當你選擇homeschool時，市面上有不少全的線上學校可以注冊參加。

疫情期間，我研究了其中的一家比較大的平台叫做K12.com, 也是一家上市公司。任何適齡的美國學生，都可以通過這家平台注冊當地的線上公立學校，而且是完全免費的，資金是由美國各個公立學區提供。注冊之後，它會給學生寄來筆記本電腦，課本，每個班級會有固定的老師，每天會有一小時到兩小時的線上真人教學時間，其他的時間需要家長幫助學生完成當天其他內容的學習，課程包含語言藝術，數學，歷史，科學，音樂，還有第二語言的選項，可以說是相當成熟了。

為什麼在疫情期間，美國不能大規模地使用這樣已經成熟的線上平台，快速鋪開線上教育？

電商，生鮮電商和外賣：疫情期間，可想而知，線下實體店遭殃，而電商迎來了一波高潮。下圖列出了電商銷售品類20年3月和19年3月的對比，除了意料之中的囤貨之外，你也可以從中看到美國人民隔離時期最為喜聞樂見的活動：做麵包，舉啞鈴，看電視，喂狗，拼拼圖...是不是天下大同呢？

另一個在疫情中極大受益的行業則是生鮮電商，其實Amazon Fresh，Instacart，Postmates，這樣的服務存在美國已經有一段時間，但是和中國相比，一直增長不是很明顯，新冠疫情和宅家令給他們帶來了一個巨大的助推力。

但是除了Amazon Fresh，其他的幾家生鮮和外賣服務，都是零工經濟的模式，依賴於普通人注冊成為送貨者，去超市人肉為買家購物結賬送貨。這種較為鬆散的組織，和國內自建倉庫的模式相比，在疫情下，出現了很多問題：

一是疫情嚴重時，送貨者人數不足，導致超市貨品充足，買家卻訂不到送貨時間；
二是和超市之間沒有協議和合作，如果超市要求排隊進場，控制賣場人數，送貨者需要長時間排隊，或者買家在App上選好的商品，會經常沒貨；
三是送貨者挑選貨品能力差別大，行為規范沒有保障，會出現替換的商品極其不靠譜；
四是送貨者沒有得到足夠的PPE防護，工資不高，已經組織了多次罷工。
個人長期還是看好類似於Amazon fresh，Weee，亞米這種從貨源到配送，打通整個供應鏈的生鮮送貨服務，也期待著新冠疫情能夠成為這項服務的加速器。

第四類：遠程辦公和基礎設施

遠程辦公是疫情後增長迅速的一類2B產品。在1，2月份的時候是國內的討論熱點，而到了3，4月份，成了美國的熱門。視頻會議軟體Zoom不必說，經歷了日活快速上億，又因為安全問題被推到風口浪尖，股價也是忽高忽低猶如坐過山車，但卻是極少數的疫情期間逆勢增長的股票之一。疫情期間，非常常見的景象是大人在Zoom里辦公，小孩在Zoom里上課，全家都住在Zoom共和國里。

遠程辦公不僅僅是視頻會議，也包含廣義的團隊協作工具如Slack，MSFT Teams，JIRA，Dropbox，以及針對某些人群和垂直行業的產品，例如針對設計師的合作工具Figma，線上白板工具Miro，針對開發者剛剛宣布小團隊免費的GitHub等。

雖然有些地區的宅家令結束了，但是很多科技公司宣布繼續在家工作，Slack宣布員工在家工作的磨合期剛過，效率提升，因此不會要求返工，Amazon最近更是宣布其員工可以在家辦公到10月2日。

可以預見，這一波遠程辦公對於未來的影響是深遠的，不僅僅限於如何讓員工可以在家工作，更是如下圖里Box CEO所言，如何把和客戶和供應鏈的互動線上化，電子化，讓整個公司運營可以自動化和數字化。

另外一類疫情中受益的2B產品，則是支持著整個需求旺盛的宅家經濟和遠程辦公的硬體和軟體基礎設施。

比如說通訊網路，音視頻雲如Agora，雲服務如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作為支持了1百萬家網路電商的SaaS平台，疫情期間就經歷了超爆發的增長。其CTO發推說，現在每天都是黑五的流量水平，很快會翻倍，需擴容急招程序員中。

當所有人都在淘金的時候，賣淘金工具的往往穩賺不賠。疫情利好宅家經濟和遠程辦公，而這些產品背後的軟硬體基礎設施提供者也是最大的受益者。

第五類：新技術和「新常態」行業

上面談到的四類都是目前已經我們明顯可以看到的成型行業，而疫情也會讓一些現在非常小眾，甚至還不存在的新技術和新行業走到台前。我認為這里包含三類：

第一類，很多新技術，會因為新冠得到極大的發展和普及。

在新冠這樣一個大強敵面前，科學家和公司使出了各種可能的」十八般兵器「。舉例來說：新冠初期，當美國西雅圖有第一例輸入性新冠病人時，大家都記得為防止感染，動用了機器人醫生來治療和監測病人，而醫生則坐在隔離病房外操作；在疫情期間，美國面向華人的電商網站亞米網，和小馬智行汽車，合作試用了無人駕駛車送貨；英偉達開源了造價僅400美金的呼吸機圖紙；各國嘗試利用3D列印機列印呼吸機；大疆無人機在深圳被用於無人機送葯等等...

新冠疫情如果持續1到2年，可以想像會加速這些新技術應用在更廣闊的的場景里。不僅如此，也會有很多現在不存在的新技術，在機器人自動化，疫苗研製，AI葯物開發，人造食品，線上醫療，感染定位和追蹤等領域加速開發。

第二，要和疫情打持久戰，一些幫助我們應對疫情後新常態的行業業態也會應運而生。

這里可能會包含一些老業態的第二春，或者已有行業通過另一個方式實現。舉個例子來說，自從韓國發明了」Drive Through「新冠檢測之後，各國都紛紛效仿。在美國，為了避免接觸，Drive Through外帶，Drive Through 電影院，也變成了新潮流。不僅如此，教堂沒法去，但是人們總得有地方懺悔，所以已經開始有神父提供drive through懺悔服務；維加斯和俄勒岡甚至還出現了Drive through脫衣舞俱樂部。

另一個例子，Airbnb早在16年推出了」體驗「產品，就是由當地人設計的獨特的小眾旅程體驗。疫情以來，Airbnb迅速上線了」線上體驗「，目前已經有50個體驗，售價從1元到40元不等。比如，花16美金，讓你可以和一小群人一起，去農場里看小羊，並學習製作羊奶乳酪，你願意嗎？

歸根結底，所有線下場景和人群接觸的行業都會受到新冠疫情的影響。怎麼辦？這時候一條路是轉到線上，比如Airbnb的線上體驗，一條路則是盡量」無接觸「，比如Drive Through的脫衣舞俱樂部。這些嘗試，和推出無接觸外賣的飯店，推出VR看房和真人視頻看房的房產平台一樣，是線下行業在嘗試尋找疫情之下的生存之道。

很難說這些嘗試里，哪些會成功，哪些會失敗，但是不嘗試肯定是死路一條。

第三，疫情會嚴重打擊甚至摧毀一些行業，但是如果背後的用戶需求還存在，這些生態系統里的」空位「里就會滋生一些新的機會。

舉個例子，疫情之後，本來就走下坡路的美國電影院更加是雪上加霜，即使疫情好轉，也可以預見很多人不會願意和陌生人坐在一個公共的密閉空間里。如果有一天，電影院不存在了，這個位置會是誰來補呢？視頻網站例如Netflix固然早已經搶佔了大部分，但是電影院還承載社交的功能。

之前看LadyGaga組織的全球公益演唱會的時候，我的幾個朋友就一邊開著Zoom聊天，一邊各自在全球各地看演出，這是一個很樸素的解決方案，但是就滿足和同時欣賞內容和私密交流的功能。

Netflix近期上線的Party 瀏覽器插件，就可以讓你邀請好友和你一邊看劇，一邊聊天，算不算是對電影院的社交功能的一種嘗試取代呢？

再比如說，很多B2B公司都以行業展會作為獲取銷售線索的重要渠道，在接下來的一兩年裡，線下大會都很難舉辦，那麼銷售們從哪裡去找線索呢？僅僅是把線下大會移到線上，很可能是行不通的。怎麼解決？嘗試做一系列的小規模講座，以內容取勝？考慮和客戶重合的其他2B公司合作，互換銷售線索？

阿里巴巴當年在非典之後，迎來了外貿電子商務平台的爆發增長。這一波新冠疫情對線下行業展會的打擊，會不會出現一個交換2B銷售線索的平台？那些從前辦行業展會的人，會不會轉型成為垂直行業的「超級連接者」，專門負責給公司和軟體供應商之間牽線搭橋？

有一點可以肯定的是，只要底層需求在，這些疫情帶來的行業空缺肯定會被填上。只是填滿的方式，可能並不一定符合我們現在的想像。

不要浪費一場好的危機

新冠疫情，可能會徹底改變很多人和生活方式，許多行業的命運。但對於上面提到的五類行業，也可能是千載難逢的機會。但是疫情給這些行業帶來的幫助又是不同的，有的持久，有的短暫，有的可逆，有的不可逆，有的極為關鍵可能改變生死，有的卻是可有可無。

我把疫情對行業的幫助總結成兩個維度：

第一個維度是疫情的影響是長期的，還是短期的。防疫物資和緊急食品的供不應求，最終會過去，所以是短期的；而消費者從線下零售店轉到線上電商購買，軟體產品轉向雲端基礎設施，這個趨勢在疫情之前已經開始，在疫情中得到加速，在疫情之後也會繼續，所以是長期的。

第二個維度是這個產品本身，目前是大眾產品，還是小眾產品。受益最大的產品，是那些有潛力成為大眾產品，但是目前只在小眾市場流行的。這類產品，有可能借勢跨過所謂的」鴻溝「，實現在大眾市場中的傳播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都屬於這一類，right proct at right time in the right place，可謂幸運，這里可能有機會讓小公司突襲，誕生出新的巨頭。而如果本身已經是大眾產品，例如視頻，游戲，疫情固然可以帶來一波增長，但是這個增長幅度是相對小的，更像是火上澆油，也更偏向大玩家的游戲。

❸ 全球10大身家過億的80後富豪

全球10大身家過億的80後富豪

如今說到80後，有不少人已經為人父為人母，但是也有一些80後仍在生活中掙扎和迷茫，下面我為大家帶來全球白手起家的80後億萬富翁，歡迎大家閱讀!

1. 【第一名】馬克·扎克伯格

出生：1984年5月14日，國籍：美國，發家之道：互聯網，凈資產：133。他是美國第一大社交網站Facebook(臉書)創始人兼CEO，也是其最大單一股東。2012年3月的胡潤發布全球富豪榜，28歲的Facebook創始人馬克·扎克伯格以260億美元位列第八，成為全球最年輕的白手起家的富豪。

2. 【第二名】楊惠妍

出生：1982年，國籍：中國，發家之道：房地產、繼承，凈資產：73億美元。中國女首富楊惠妍是房地產開發商碧桂園的副董事長。在該公司於2007年首次公開募股上市之前，她父親就把自己持有的碧桂園股份轉給了她，當年她以160億美元的凈資產榮登福布斯中國富豪榜榜首。

3. 【第三名】斯科特·鄧肯

出生：1982年，國籍：美國，發家之道：繼承、管道，凈資產：61億美元。這些80後才是你學習的榜樣!全球80後白手起家的億萬富翁!他是已故的能源輸送管道大亨丹·鄧肯的四個子女之一，他創辦了EnterpriseProcts公司。由於公司股價上漲了24%，財富在過去一年增加了10億美元。現在，EnterpriseProcts公司已經擁有超過5萬英里的.天然氣、石油和石化管道。

4. 【第四名】愛德華多·薩維林

出生：1982年3月13日，國籍：巴西，發家之道：互聯網，凈資產：41億美元。他是一名巴西企業家。他與馬克·扎克伯格等人一同創辦了facebook。自從2012年放棄美國公民身份以來，出生在巴西的Facebook聯合創始人愛德華多·薩維林就一直居住在新加坡。他現在是天使投資人。他去年在《華爾街日報》於新加坡召開的一次會議上說：我的生活不是要去創建另一家Facebook。

5. 【第五名】達斯汀·莫斯科維茨

出生：1984年5月22日，國籍：美國，發家之道：互聯網，凈資產：38億美元。他是馬克·扎克伯格在哈佛的室友，也是Facebook的第三名員工。2008年，他離開了Facebook，創辦了一家開發在線協作和信息分享的軟體公司Asana。莫斯科維茨賣掉了手中1%的facebook股票，但稱這不會改變他的生活。他騎自行車上班，坐商務艙出差。

6. 【第六名】阿爾伯特·馮·托恩和塔克西斯

出生：1983年，國籍：德國，發家之道：繼承、多元化經營，凈資產：17億美元。在8歲時就首次登上福布斯全球富豪榜，但作為其家族世系第十二位王孫的他，是在2001年18歲生日時正式繼承家族財富。他的資產包括房地產、藝術品以及3.6萬公頃的德國林地——這是歐洲面積最大的森林產權之一。身為鑽石王老五並且從事賽車運動。

7. 【第七名】法赫德·哈里里

出生：1982年，國籍：黎巴嫩，發家之道：繼承、建築、投資，凈資產：15億美元。法赫德·哈里里是遭到暗殺的黎巴嫩總理拉菲克·哈里里的小兒子。他生活在巴黎，在當地獲得了建築學學位。還是學生時，法赫德·哈里里就在巴黎郊區開設了室內設計工作室，向沙烏地阿拉伯的客戶出售傢具。他目前在開發貝魯特的住宅地產項目。

8. 【第八名】陳歐

出生：1983年2月，國籍：中國，發家之道：電子商務，凈資產：13億美元。他是聚美優品CEO及創始人。16歲在新加坡南洋理工大學期間曾成功創辦在線游戲平台GG-Game，27歲創立聚美優品，29歲榮登福布斯創業者榜。

9. 【第九名】王麒誠

出生：1980年11月，國籍：中國，發家之道：IT、傳媒、投資，凈資產：11億美元。他大學時代靠代理銷售光纖收發器起家，畢業後創立漢鼎股份，目前，他控制著上市公司近六成股份，2006年創立的漢鼎宇佑集團目前下轄60餘家子(分)公司，涉及信息技術、文化傳媒、資產管理等板塊。還投資了壽仙谷、微貸網等眾多正謀求境內外IPO的優秀企業以及數量龐大的各類初創企業。

10. 【第十名】安德魯·豪斯頓

出生：1983年3月4日，國籍：美國，發家之道：互聯網，凈資產：10億美元。像很多其他青年富豪一樣，他擁有自己的科技公司。他是著名的互聯網企業家和雲存儲行業Dropbox公司的創始人和首席執行官，Dropbox公司才成立7年，市價已經超過10億美元(約合人民幣62億元)。但他自己本身有許多管理經驗，在Dropbox公司之前他已經創立過5家互聯網公司。

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❹ 估值上10億美金的公司，它們在A輪的時候是什麼樣子的

許多媒體對價值超過10億美元的公司進行了報道。然而，許多這樣的公司並不總是快速增長的。一旦一家公司進入了十億美元俱樂部，它的基本理念和價值主張就顯而易見了，但在早期可能不會。傳統觀點認為，成功的初創企業需要以大膽、新鮮的想法進入開放領域。然而，我們發現事實恰恰相反，我們研究的大多數價值數十億美元的公司都是在高度競爭的市場環境中崛起的。

在這個階段，他們更注重建立用戶基礎，而不是將其貨幣化。這些初創公司開始專注於用戶建議，以提高用戶的接受度和參與度。他們已經在市場上確立了自己的地位，實現了規模經濟，他們開始考慮收入。雖然大多數公司在早期都沒有收入，但我們發現，大公司在A輪有一個強大的產品，它符合市場需求，或顯示出巨大的網路效應。如果有一個明確的觀點，那就是很多偉大的想法並不是在A輪中產生的。創業公司似乎已經准備好要破產和破產了，而其他公司可能增長緩慢，但卻給所有人帶來了意外的勝利。成功是沒有那麼簡單的，期望往往是錯誤的，每一個成功的故事都是獨一無二的，是前所未有的。這並不意味著沒有值得研究的模式。

❺ BOX的組成及其投資價值

BOX是由李笑來設計發行的，公開、透明的基金產品，成分目前由7個標的構成，分別是BTC（比特幣）、ETH（以太坊）、EOS（柚子）、DOT（波卡）、MOB（MobileCoin）、XIN（Mixin）、UNI（Uniswap）。

每一份BOX Token，目前凈值約為7.81USDT包含：

0.0001個BTC 約合5.79USDT 佔比76.36%

0.0001個ETH 約合0.21USDT 佔比2.53%

0.03個EOS 約合 0.19USDT 佔比 2.02%

0.005個DOT 約合 0.21USDT 佔比 2.40%

0.01個MOB 約合 0.48USDT 佔比 4.55%

0.0008個XIN 約合 0.63USDT 佔比8.34%

0.01個UNI 約合0.30USDT 佔比 3.67%

可以看到，在BOX中，BTC佔比是最大的，超過75%，其它6個成分總共佔比不到25%，平均佔比約為4%。

BOX是一個被動管理的指數型ETF基金，基金的凈值是根據其中成分的價值變化而變化的，那麼基金的價值也就取決於其中成分的價值，所以BOX的價格無法被獨立操縱。

BOX曾經進行過一次調倉，由原來只有BTC、EOS、XIN3種成分調整為目前的7種成分。BOX中每個成分的數量保持不變，而其價值佔比情況隨著各種成分的變化在發生變化，尤其是XIN和MOB，經過一段時間的暴漲，在BOX中的價值佔比較之前增加了很多。

1、BTC

2、ETH

3、EOS

4、DOT

5、XIN

6、UNI

7、MOB

BTC代表了區塊鏈的最初和最簡單的應用——去中心化點對點支付。比特幣是數字貨幣的鼻祖，是區塊鏈市場的龍頭，在市場中的地位是獨一無二的，因此在BOX中的佔比也是最大的。

ETH開創了智能合約，讓區塊鏈的應用更加豐富。

EOS代表可信的區塊鏈操作系統，速度更快，費用更低。

DOT代表了波卡生態，它的作用是實現不同區塊鏈之間的數據跨鏈傳遞。

XIN代表了一種可信環境，運用區塊鏈技術結合社交，實現點對點加密通信。

UNI是DeFi領域的代表，這是最新的熱點領域，運用區塊鏈技術實現去中心化交易。

MOB是要為移動設備提供安全、私密、極簡的數字貨幣管理服務。

BOX中的每一種成分，都代表了區塊鏈市場中的一個領域，覆蓋了目前大部分區塊鏈行業的發展方向。有些成分已經穿越了一個大周期，經過了市場的檢驗，有些成分還很年輕，但有很大的潛力。投資BOX就相當於投資了區塊鏈市場的很多個領域，未來也許其中的某個領域有了很大突破，那麼對於整體投資來說，也會得到相應的體現。

對於投資來說，固然最好是能選擇到最好的標的，但這難度很大，風險就集中在了這一個單一的幣種。對於普通投資者來說，分散投資可以降低一些風險。因為BOX將投資單一幣種的單一風險變為整個行業的系統風險。

BOX的設計，抓住區塊鏈數字資產的核心比特幣，然後配置一些區塊鏈市場各個領域的代表，未來也許有更大的發展空間，用比較小比例的份額，控制風險在一定范圍內，尋求可能的更大收益。

BOX這個成分的設計，有個好的地方，就是它是按每種幣的數量來確定，那就意味著每份BOX中每種成分的價值會有所浮動，如果某個成分的相對於其它成分價值越來越高，換句話說，就是它比其它成分的漲幅更大，那麼一方面BOX的價值也會由於它的增加而增加，另一方面每份BOX中，這個成分的價值佔比也會越來越高，反之，如果某個成分相對於其它成分價值越來越低，那麼它的價值佔比也會越來越少，對整個BOX的貢獻率也會越來越小。這是一種類似優勝劣汰的機制，相比於按固定價值比例設計來說，讓風險更加可控。

BOX的設計類似於股市中的指數基金，買指數基金就相當於買了指數中包含的那一籃子股票，進而就相當於買了整個行業或者整個市場的代表，那買BOX就相當於買了區塊鏈數字資產市場的一籃子數字資產，進而相當於買了區塊鏈行業。

BOX這種配置的目的就是抓住最穩定的核心標的，然後少部分配置可能有潛力的標的，控制了風險，也有更多的可能性。

當然，如果自己分別去買這些幣種，效果上也是差不多的，但直接買BOX顯然更簡單方便一些。

❻ dropbox國內替代

國內替代dropbox的軟體有很多啊，個人認為億方雲網盤就很好。億方雲和dropbox一樣是以共享文件夾的形式實現文件共享的，適合多人協作；它也支持文件自動同步的功能，本地文件保存後自動同步至雲端，雲端文件修改也實時同步到本地，多人可以在不同地點、使用不同設備共同訪問同一份文件的最新版本。

❼ 沖印商城百度網盤

網路指數顯示，「網盤」關鍵詞最近半年的日均搜索指數為14233次，「網路網盤」關鍵詞最近半年的日均搜索指數為127954次，後者的網路指數甚至高於「iPhone」，顯然，網盤倒閉潮並未徹底「嚇退」用戶，反而隨著人們相關數字資產的增加，其對網盤的需求也在增加。
網盤經歷的三個時期
國內網盤行業一共經歷過三個時期：
1）2009年——2012年，各大免費網盤產品開始誕生。此時的免費儲存空間大多數在500MB以內，市場上流通的免費網盤產品超過30家，用戶只需要注冊即可免費領取儲存空間，這裡面既有如微雲、115、網路網盤等知名網盤產品，同時也有一些不知名的網盤產品。
當時仍舊屬於PC時代，網盤產品的優勢能夠獲得大量流量，有了流量就有廣告收入。另外，一些網盤平台還建立了共享空間，用戶可將各類種子、視頻、音頻、小說、圖片等內容進行公開分享，其他用戶可對這些內容免費下載。
2）2013年8月——2014年，網盤空間徹底開放。網路網盤、微雲、115、金山快盤、360雲盤等開啟了轟轟烈烈的網盤大戰，用戶下載網盤的App並驗證手機號、郵箱等基礎數據之後，即可免費領取1TB以上的儲存空間，360雲盤甚至推出了無限容量空間的口號，網盤企業競爭的很激烈，用戶領取的也很嗨皮。
網盤空間徹底開放帶來的效果非常明顯。「網路網盤」的網路顯示，從2013年9月——2014年11月，14個月的時間內，網路雲（網路網盤前身）新增用戶量達1億。
360雲盤成立於2012年3月，其公布的數據顯示，截至2014年1月8日，360雲盤總注冊用戶數突破1.6億，活躍用戶超過千萬，日新增注冊用戶量達40萬。
騰訊微雲成立於2012年7月，2013年5月8日，微雲才宣布用戶量突破1億，到2014年1月9日，微雲宣布注冊用戶突破3億，僅用了8個月左右的時間，微雲新增用戶量2億。
實際上當時的網盤企業並未找到清晰的盈利模式，但這並不妨礙網盤企業大肆押注個人網盤的未來，流量+用戶量約等於互聯網行業的「貨幣」，有了流量+用戶量就有了賺錢的基礎，金山快盤甚至在2014年9月份賣出了3300萬美元的高價。
網盤行業這次用戶量暴增，也成了未來移動互聯網行業用戶量出現千萬級暴增的縮影。
3）2016年——2017年，網盤倒閉潮。不到1年時間，各大網盤企業獲得了巨量用戶，但網盤企業在管理能力方面並未跟上，大量盜版、不良內容在網盤上流通。很快，他們就開始自食惡果。從2016年起，UC網盤、新浪微盤、金山快盤、華為網盤、三星雲、樂視雲盤、360雲盤等紛紛開始陷入倒閉潮，有的是關閉個人免費版，逼迫用戶轉向個人收費版，有的則是直接關停，用戶能夠使用的免費網盤越來越少，由此也引發了用戶對個人數字資產存儲的擔憂，因為指不定下一個關停的就是自己常用的網盤產品。
巨額用戶量背後的困境——賺錢
經歷過上面三個時期後，網盤行業開始洗牌，目前市場上的免費網盤產品僅剩三款：網路網盤、115、騰訊微雲，其中網路網盤用戶量最大，達6億，超過已經上市的雲存儲服務商Dropbox（Dropbox的注冊用戶量才超過5億），115、騰訊微雲也在網盤倒閉潮後獲得了不少新增用戶。
網路網盤之所以用戶量最大，一方面是因為360雲盤、微盤、金山快盤等網盤倒閉，用戶量不得不向其他平台遷移，另一方面，則是因為網路網盤的免費空間足夠大，據郭靜的互聯網圈了解，網路網盤的免費空間為2TB（需要做任務），騰訊微雲的免費空間為10GB，115的永久性免費儲存空間為15GB（做簽到任務可擴張至1TB以上），相對而言，網路網盤最具優勢。
盡管網路網盤、115、騰訊微雲獲得了巨額用戶，但網盤倒閉潮也給他們帶來了負面效應，經歷過上面三個時期後，網盤行業開始陷入沉寂，網路雲更名為網路網盤，為網路的企業雲服務讓路，騰訊也開始主打企業雲服務，在個人網盤業務上，似乎各家都失去了最初的熱情。
其中，最大的問題還是賺錢。從2012年開始算，網盤發展至今已有6年多的時間，期間企業投入的帶寬、伺服器、人力、物力等各方面的成本都不低，但到目前為止，各大網盤唯一明確的盈利模式就是會員，可會員模式在近兩年才成為移動互聯網的「主角」，視頻網站、網路文學等娛樂應用的付費用戶數暴增，要輪到用戶心甘情願為網盤這類應用付費，怕是還要等幾年時間。
Dropbox公布的2018年Q3季度財報顯示，該季度Dropbox營收3. 603 億美元，基於非美國通用會計准則（non-GAAP），公司凈利潤4500萬美元付費用戶數為1230萬，來自每位付費用戶的平均收入為118.60美元。
先不談國付費用戶規模問題，在單用戶平均收入上，國內網盤企業就遠遠不如Dropbox。網路網盤超級會員的季度費用為68元，騰訊微雲三個月的會員為60元，115網盤6個月的VIP服務費用為298元。
在消耗了大量帶寬、伺服器、人力、物力等成本之後，網盤企業就必須要考慮盈利問題，而在會員業務難以為繼之外，網盤企業就需要尋找新的盈利點。
網路網盤試水內容付費
在會員模式之前，各大網盤企業也曾不斷嘗試過別的盈利模式，比如2013年11月，115網盤推出了99元搶購智能手機活動，2014年10月，115網盤又推出了「5萬名永久VIP會員」活動，售價5000元。網路網盤曾在2017年1月上線過「看吧」功能，通過接入網路信息流業務，為其導流；2018年1月，網路網盤又上線了「我的小說」功能，通過平台的流量為小說業務導流。但最終，這些盈利模式都逐漸夭折。
日前，網路網盤又開始了新的盈利模式試水——內容付費。依託網路網盤的流量，接入第三方內容源，向用戶兜售相關內容資產。
在網路網盤網頁版、iOS版、Android版的「找資源」頻道中均可以進入到網路網盤新推出的「內容商城」，網路網盤內容商城官方微信公眾號的消息信息顯示：「網路網盤·內容商城現已上線音頻、圖片、PPT模板等內容，未來還將推出視頻、文檔等優質內容。」
網路網盤內容商城圖片內容來自站酷海洛，音頻內容來自樊登讀書以及蜻蜓FM，也有個人講師，音頻內容可供用戶試聽。定價方面，圖片內容的售價為55元，音頻內容有免費的，也有收費的，收費價格從從0.5元起。
會有人買單嗎？
2016年、2017年，國內的內容付費行業開始崛起，得到、小鵝通、喜馬拉雅、知乎等迅速成為內容付費行業的領軍企業，盡管背後也有諸多人表達對內容付費的質疑和不看好，但內容付費行業勢頭已成。網路網盤也來做內容付費，會有人買單嗎？
網路網盤內容商城的優勢很明顯，用戶基數和流量，相當於擁有了互聯網行業的「通行證」，但在流量和用戶基數之外，最終還是要有交易，互聯網行業不乏有流量、有用戶但一旦涉及到交易就失敗的案例。
網路網盤做內容付費的挑戰在於：
1）網路網盤此前並沒有交易的使用習慣。網路網盤本身是工具型應用，內容付費是交易型應用，網路網盤相當於是從零開始，一切都要從新開始培養，比如讓用戶知道網路網盤也提供內容付費功能，而這個入口網路網盤在當前的版本中做的並不好，iOS客戶端中，用戶需要點擊「我」，再在頭部的幾個子頻道中點「找資源」頻道，其並不是與底部的「首頁」、「文件」、「傳輸」子頻道並列，有了這層隱藏關系，「找資源」頻道的展現幾率就少了很多。
2）內容源太少。音頻方面尚有蜻蜓FM補充，但是圖片內容方面只有站酷海洛一家，而且售價達55元，遠遠超出用戶能夠接受的定價范圍。沒有足夠的內容庫模式上吸引不到用戶去買單的。
3）用戶可以直接在內容方購買，而不是在網路網盤購買。比如音頻、圖片內容，用戶完全可以直接在蜻蜓FM、喜馬拉雅以及一些圖片版權方購買，網路網盤提供的只是「增值」功能，其與平台方是有沖突的。
4）內容商城與網路網盤並未徹底打通。當用戶在內容商城購買內容後，只能在「訂單中心」收聽，不支持儲存到網路網盤內容，兩者是完全分離的狀態。
目前網路網盤內容商城並未展現相關內容的銷量，所以也無從得知其具體盈利如何。網路網盤的角色相當於「內容中介」，網路網盤內容商城能夠產生流水，不過這個還要去除與版權方進行內容分成，另外，App Store也需要從中抽成，網路網盤要想從中盈利，怕是不容易。
網盤做內容付費是個好創意，然而從生意的角度來看，這並不能短期內解決網盤的盈利問題，在會員付費業務上，轉化率就不夠理想，搞音頻、圖片內容付費，已經脫離了網盤的核心功能，願意買單者想必不會太多。
從網路網盤試水內容付費來看，網盤企業為了找到新的盈利點，也是蠻努力的。想當初那麼多公司都看中個人網盤業務的未來，怕是誰也沒想到會經歷過後來的網盤倒閉潮，而現在仍在堅挺的網路網盤、微雲，依然在生存線上辛苦掙扎，不斷嘗試。未來，並不直接等於賺錢。
作為用戶，還是希望網盤能夠繼續堅挺。

❽ btd是什麼數字貨幣

前言：前段時間，在家裡瀏覽BTC時無意看到有人討論BTD,於是好奇心驅使下就去了解了一下，現在自我感覺這個區塊鏈數字貨幣走勢還是不錯的。所以想分享給大家。

一、什麼是BTD？什麼是BitDisk?

BTD官網上可以看到:BTD是基於區塊鏈技術的分布式共享存儲生態的一種數字資產，用於激勵參與BTD生態鏈建設的用戶。2019年4 月 21 日，基於 BTD 存儲鏈的全球第一個區塊鏈雲盤 BitDisk 正式發布，BitDisk是基於全球海量存儲節點構建的區塊鏈分布式高可靠存儲服務，和 Dropbox、網路網盤等相同，再說說區塊鏈，區塊鏈從本質上講，它就是一個共享資料庫，存儲於其中的數據或信息，具有可以追溯、公開透明等特徵。所以區塊鏈技術BitDisk 存儲文件更加私密，更安全。

通俗一點講：BTD就是一個雲盤項目，參與的人貢獻出你的硬碟空間給這個企業，做成一個類似網盤一樣的項目。完成這個項目需要參與者的富裕硬碟空間，這就需要你的電腦或者這個企業出的礦機，每日進行掛機，然後這個項目再以BTD的形式補償給你。BTD也就類似於比特幣的新型網路貨幣。

二、BTD現狀

上兩張圖

來源：非小號

來源：非小號

區塊鏈激勵體系則促進BitDisk 雲盤用戶迅速裂變式增長，預計到 2020 年 6 月將超過 2000 萬。這意味著 BTD 將在一年內成為用戶錢包（BTD Wallet）地址數量僅次於 BTC 和 ETH 的區塊鏈項目。BTD從去年4月份到現在為止，漲幅達到了180%。它是通過BTD wallet進行交易，用戶可以下載注冊軟體獲取屬於自己的地址，將激勵所得或者自己挖到的貨幣轉移到賬戶中。目前形式來看，是持續上漲階段，現在價格為3.8元左右。所以到目前為止這種貨幣前景還是挺好的。上面那個叫非小號的網站，有各種各樣的數字貨幣，以及它們的由來和交易行情，有興趣可以看看。

三、前景

現在新人還是可以薅一薅羊毛的，一個月前新人送105個BTD，現在只有一半了，可能是因為現在用戶數已經達到一定量了。畢竟反正啥也不用投入。薅不一定賺錢，不薅一定賺不到錢。

❾ 三個華人創立美國版「餓了么」，連虧7年估值250億美元

文楊泥娃

編輯斯問

「歡迎你來做DoorDash騎手，即便你沒有汽車，用自行車、滑板車也可以注冊……」

郵箱里頻頻收到騎手注冊的邀請，讓還在美國讀大四的杜飛，一度想畢業之後先做個外賣小哥的工作。

疫情下的北美經濟受挫，就業壓力驟增，卻成全了不少外賣公司。規模大增的背後，一邊是緊鑼密鼓招募騎手維持高增長，另一邊是叩開IPO的大門走向資本台前。

11月13日，由幾個華人創立的外賣平台DoorDash披露了招股書，疫情帶來了明顯的超快速增長，也讓它在此期間成了美國最大的外賣平台。

但成長了7年的時間，DoorDash還停留在虧損換增長的局面，更重要的是，美國市場的外賣爭霸賽才剛剛開始。去年，DoorDash花了約4.1億美元完成對競爭對手Caviar的收購。今年6月，歐洲最大外賣公司Just Eat Takeaway收購了昔日美國外賣標桿GrubHub；7月，Uber又以26.5億美金收購了美國一家外賣平台Postmates，各方合縱連橫之下，DoorDash能真正成為美國版「餓了么」嗎？

上市或許只是第一步。

在矽谷有兩種孵化器，一種叫做Y Combinator（YC精英班），一種叫做其他。

從YC精英班走出了許多「獨角獸」企業，比如Airbnb、Dropbox等等，DoorDash也是其中一員。

從誕生之初拿到YC的 12萬美元投資開始，DoorDas一直頭頂明星光環。截止目前，DoorDash已累計完成超過25億美元的A至H輪融資，其中不乏軟銀、紅杉等明星股東。根據《華爾街日報》報道，DoorDash的IPO估值或將達到250億美元。

DoorDash總部位於美國舊金山，業務發展到了美國、加拿大和澳大利亞，是一家外賣快送服務提供商，主要為用戶提供外賣預定、快送到家的服務。

從商業模式上看，DoorDash和中國的美團外賣、餓了么一樣，消費者線上下單，商戶製作餐品，通過演算法由就近騎手接單完成配送，成為一個穩定的生態圈。不同的是，DoorDash沒有自建物流團隊，也沒有合作的第三方機構，而是以眾包的形式完成配送。

就像文章開頭說的一樣，只要有任何一種交通工具都可以到平台注冊成為騎手，工作時間也有很大的自由度。

以國內的視角來看，這樣完全眾包的模式充滿了太多不確定性，從效率到客戶滿意度等方面都有所欠缺，但即便如此，這樣的商業模式已經幫助DoorDash實現了「逆襲」。

2014年，一家叫Gubhub的外賣公司登上紐交所，坐穩當時外賣市場的龍頭。但這家公司只是把原來餐廳的電話配送業務搬到網上，實際配送還是由餐廳自己完成。並且很多入駐平台的餐廳並不具備配送的能力。這不僅導致用戶對平台信任感缺失，也讓平台失去了護城河和價值。DoorDash的眾包模式一招命中了對手這個弱點，解決了配送的難題，輕松拿下了市場份額。

招股書顯示，目前Dashers（DoorDash的騎手）數量達到100萬，通過DoorDash平台賺得超過70億美元。

而讓DoorDash走上快速發展軌道的，還是來自疫情的推動。

DoorDash在2018年、2019年營收分別為2.91億美元、8.85億美元；而在2020年前9個月營收已經漲至19.16億美元，相比去年同期營收5.87億美元，翻了3倍。其市場訂單總額(GOV)也在今年前9個月飆升至165億美元，2019年全年GOV僅為80億美元。

除了今年二季度首次實現單季度盈利之外，DoorDash仍處於虧損狀態。2018年和2019年的凈虧損分別為2.04億美元和6.67億美元。2020年前三季度1.49億美元的凈虧損則較2019年同期的5.33億美元大幅收窄。

但DoorDash還有著繼續擴張市場的底氣，招股書顯示，截至2020年9月30日，DoorDash持有的現金、現金等價物及有價證券為16.11億美元，資金儲備相對充裕。

對於未來的核心競爭力，DoorDash在其招股書中概括為3點：從送外賣餐飲到「萬物皆可送」、為商家提供商業服務、會員體系的建設。

其實從這3個方面來看，很符合國內外賣企業的發展邏輯：不斷擴充配送產品的種類，為商家在後端提供全鏈路的數字化解決方案，同時擴充消費者端的會員體系以增加用戶對平台的粘性。

Copy from China。從這一層面看，DoorDash是國內外賣平台的「學徒」，而且這家公司本身流淌的就是華人血液。

創始人徐迅，是一位出生在南京的80後青年。他把自己父母在美國打拚的經歷寫在了招股書的開篇，表達自己創辦DoorDash的初衷正是為了幫助像他母親一樣的人。

他的母親是一名醫生，但中國的醫生執照並不能在美國行醫。因此他的母親在連續12年的時間里，每天打三份工才攢夠了接受醫師培訓的費用，其中有一家中國餐館他自己也曾在那裡洗過碗。他的母親後來重新拿到執照後開了一間診所，運營至今已有20年時間。

在許多投資者論壇中，很多人表示招股書印象最深的部分就是創始人母親的經歷。這樣真情實感的表述，無疑是打動資本市場的好故事。

而另外兩位合夥人，是他在斯坦福認識的兩位中國華裔Stanley Tang和Andy Fang，目前徐迅擔任公司CEO，另兩位創始人擔任董事。

招股書顯示，DoorDash將提供三類具有不同投票權的股票。A類普通股將授予所有者每股一票的投票權。B類股票將附帶每股20票，C類股票將沒有投票權。提供多種股票已成為矽谷的常見做法，尤其當CEO同時也是公司創始人的時候。

但在DoorDash的招股說明書中提到，Tony Xu（徐迅）和另外兩位聯合創始人Andy Fang和Stanley Tang預計將簽署一份投票協議，協議將賦予Xu對聯合創始人持有的B類股票行使「指導投票和投票」的權力，這也就意味著徐迅擁有該公司的全部控制權。

但在消費者層面，DoorDash背後的故事並不重要，在美國遍地的外賣平台，用戶對平台的忠誠度並不高。尤其是對很多華人來說，普遍體驗感不如國內，所以大家更多看平台補貼多與少。

「這邊的送餐軟體太多了，uber eats、seamless、熊貓外賣……體驗上沒有太大差異，總體不如國內。」住在紐約的曾歡對「電商在線」說。

雖然沒有在用戶端建立足夠強大的口碑，但從數據來看，DoorDash的確撐起了北美外賣市場的半邊天。

轉折點發生在2019年，DoorDash斥資約4.1億美元完成對Caviar的收購。按2020年10月的總銷售額計算，DoorDash與Caviar累計占據50%的市場份額，領先26%的UberEats、16%的GrubHub、7%的Postmates等其他玩家。

「下沉市場」成為它的重要陣地，DoorDash在招股書中稱更傾向於在郊區市場和較小的都市地區發力，其在郊區市場的市場佔有率已達58%。在美國、加拿大、澳大利亞的商家數量超過39萬，總的用戶數超過1800萬。商家在DoorDash平台上的銷售總額已超過190億美元，其中2019年平台上每一商家的同店銷售額同比增長59%。

DoorDash也公布了自己的會員數量。每月充值9.99美元的DashPass，就可以享受免平台外送費的服務。截至2020年9月30日已擁有超過500萬名會員。

如果回到國內市場來看，隨便一個數字拎出來都足以碾壓DoorDash。以美團2020第二季度財報來看，營收247.2億元，餐飲外賣日均交易筆數2.4億筆，活躍用戶數4.5億，商家數有600萬。

一方面在於中國5年前就已掀起的外賣之戰，市場教育和用戶培養早已完成；另一方面則是兩個市場根本上的不同。

B站up主「我是郭傑瑞」曾做過一篇關於中、美外賣的視頻內容，有100多萬次觀看。視頻中他在美國完成了一次線上點單，不僅可選商家有限，並且配送費很貴，還要等45分鍾。

他總結出了兩點很重要：一是美國的餐廳很多都接受電話點餐，並不願意接入線上平台，因為平台會收取傭金，所以那些生意好的餐館不會掛上網；二是國外的外賣平台配送費一般在3美元以上，同時還要給騎手支付小費，算下來價格很高。

所以線上外賣平台要想吸引到餐廳的合作，就要給餐廳帶來更多新客戶，而不僅僅是把老用戶的消費習慣從門店點餐改為平台點餐。

有資料顯示，中國外賣行業的滲透率為6.1％，線上化率為74％。對比之下，美國外賣滲透率非常高，為12.5％，但線上化率僅為6％。也就是說，中國的外賣市場是被線上教育起來的，而美國的外賣市場在線下市場就已經成熟。

但疫情給了美國外賣市場一次重新改變的機會，線上外賣配送需求暴增，平台大規模招聘新員工，也推動了當地食品店、餐館和其他生活必需品店鋪的生意。

今年「互聯網女王」瑪麗·米克提交的報告中，也對線上外賣平台有了著重描述：「我們認為按需和送貨上門服務通過一個非常時期永久性地擴大了他們的市場份額。這些按需平台給消費者帶來的便利不言而喻，我們繼續判斷，按需平台在美國提供靈活就業崗位的重要性被低估了。在全世界許多地區，尤其是亞洲，按需服務要比美國更加普及和更先進。」

作為按需經濟的重要部分，線上外賣平台成了在存量市場帶來新增量的「好生意」，而當下的美國市場也發生了中國5年前的景象，割據戰正在外賣市場興起。

今年6月，歐洲最大外賣公司Just Eat Takeaway收購了GrubHub。今年7月，Uber以26.5億美金收購了外賣平台Postmates。至此，美國市場基本確立了「三強」格局。

值得一提的是，外賣業務給Uber帶來的收入來源已經超過打車業務。最近Uber發布財報。報告顯示，Uber在2020年第三季度營收為31.29億美元，與上年同期的38.13億美元相比下降18%。

這其中，Uber第三季度網約車業務營收為13.65億美元，較上年同期的28.95億美元下降53%；快遞業務（主要是送餐）營收為14.51億美元，較上年同期的6.45億美元增長125%；

對於Uber來說，外賣是它必須爭奪的重要陣地。

和中國市場的走向一樣，其實接下來外賣戰場將走向「下沉市場」。但美國的下沉市場恐怕會比中國的下沉市場更加難啃，因為在大中型城市容易形成規模效應，但再向其它中小城市的滲透成本和運營難度很大，尤其美國的外賣行業還面臨相對高額的人工費。

因此「燒錢」不能停，去年年底至今，包括「三強」以及其他一些垂直品類外賣平台在內，美國外賣行業共發生了超過7起融資事件，共吸金超過4.6億美元。

可以預期的是，隨著DoorDash上市，美國外賣格局的排位戰才剛剛拉開。

❿ dropbox詳細資料大全

Dropbox（多寶箱）成立於2007年，提供免費和收費服務，在不同作業系統下有客戶端軟體，並且有網頁客戶端，能夠將存儲在本地的檔案自動同步到雲端伺服器保存。因為雲端服務的特性，Dropbox的存儲成本將被無限攤薄。

Dropbox是一款免費網路檔案同步工具，是Dropbox公司運行的線上存儲服務，通過雲計算實現網際網路上的檔案同步，用戶可以存儲並已分享檔案和資料夾。Dropbox提供免費和收費服務，Dropbox的收費服務包括Dropbox Pro 和 Dropbox for Business。在不同作業系統下有客戶端軟體，並且有網頁客戶端。

Dropbox支持檔案的批量拖拽上傳，單檔案最大上限300M。如果用客戶端上傳則無最大單個檔案的限制，免費賬戶總容量最大達18.8G，但若流量超標整個賬戶的外鏈流量就會被取消。

還可以通過邀請來增加容量，並且支持多種檔案外鏈。

2018年3月12日，Dropbox宣布，將首次公開招股發行價區間定為每股16美元至18美元，最高融資6.48億美元。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，Dropbox排名第444。

基本介紹

外文名：Dropbox
成立時間：2007年
類別：雲存儲
網站模式：免費試用+高級服務收費
官網：:dropbox/

管理團隊,品牌排名,商業模式,特色功能,免費空間,價格付費,選擇性同步,平台支持,檔案閱讀器,歷史記錄,帳戶安全,速度對比,操作指南,上傳視頻,線上看,頻寬著作權,Carousel,相關新聞,相關產品,可借鑒處,

管理團隊

Dropbox的創始人Drew Houston，現任CEO，2005年畢業於麻省理工學院計算機系，online SAP prep co的工程師。他是一個mac用戶，使用了一台macbook air。首先的印象是他是一個很聰明的人。14歲開始編程，喜歡解決問題，設計人們喜歡用的產品，精通Python和C++，演算法設計，Windows核心hack，網站開發和設計，網路安全，甚至圖形設計和Photoshop.另外他是一個敢想敢乾的人，曾建立過至少2家公司, Dropbox之前的Aolade也持續了4年多。在MIT讀書期間為工作而暫時放棄學業。有想法就去做，先行後知。他覺得需要這樣的產品: rsync + subversion + tortoisesvn-style-shell-integration + web aess, 那就立刻去做。這點老美確實比較有passion。學業，Drop就Drop了，還不如去做個Dropbox吧。工作狂?夜貓子？也許每個軟體工程師都是這樣吧，每天凌晨3~4點才睡.另外Dropbox的伺服器是使用的Amazon S3雲計算平台, 所宣傳的安全性AES-256加密其實也是S3所提供的服務之一，這大大節約了初始投入。 Drew Houston 2014年4月4日，雲存儲創業公司Dropbox晉升副總裁蘇傑·賈斯瓦(Sujay Jaswa)為CFO(財務長)，這是Dropbox上市過程中的關鍵一步。自2010年加入Dropbox以來，賈斯瓦就負責了Dropbox很大一部分商業運營。這一人事調整已於上月在公司內部宣布，這也結束了Dropbox持續幾個月尋找財務長的活動。

品牌排名

2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，Dropbox排名第444。

商業模式

新注冊用戶可免費獲得2GB空間，Dropbox專業版已將容量提升到了1T，Dropbox企業版提供所需足夠容量。 2009年開始，Dropbox採取了邀請注冊的方式，邀請和受邀的注冊帳號可以同時獲得更多的存儲空間，從而大大 *** 了注冊量。根據福布斯在2011年10月公布的數據，Dropbox在全球共有5000萬用戶，其中96%是免費用戶。

特色功能

用戶可以通過Dropbox客戶端，把任意檔案丟入指定資料夾，然後就會被同步到雲，以及該用戶其他裝有Dropbox客戶端的其他計算機中。 dropbox版本 Dropbox資料夾中的檔案隨後就可以與其他Dropbox用戶分享，或通過網頁來獲取。用戶也可以通過網頁瀏覽器來手工上傳檔案。Dropbox作為存儲服務，主要專注於同步和共享。Dropbox支持修訂歷史紀錄，即使檔案被刪，也可以從任何一個同步計算機中得以恢復。用戶通過Dropbox的版本控制，可以知道他們共同作業檔案的歷史紀錄，這樣多人參與編輯、再發布檔案，就不會因為並發而丟失先前的紀錄。版本紀錄歷史僅限於30天，而通過付費可以實現無限的版本紀錄，也就是所謂的 "Pack-Rat"。版本紀錄用到了差分編碼技術，為了節省頻寬和時間，當用戶Dropbox資料夾中的檔案發生變化後，Dropbox只上傳改變的檔案部分，並實施同步。盡管桌面客戶端對單個檔案大小不作限制，而通過網站上傳的單個檔案大小上限則是300MB。 Dropbox使用亞馬遜的S3存儲系統來存放檔案。並採用SoftLayer技術來購建後端的基礎設施。 Dropbox同步採用SSL傳輸數據，而存儲則通過AES-256進行加密。Dropbox用戶數量已經超過一億人。公司獲得了Y Combinator和Sequoia Capital的種子基金。 Dropbox有一個Camera Upload功能，就是當你的相機存儲卡或者手機等設備連線上電腦的時候，會自動把裡面的照片和視頻上傳到Dropbox資料夾里，然後同步到Dropbox。對於喜歡拍照的人來說，是一個非常好的功能，輕松備份拍攝資料。 Dropbox採用了差異化服務的運營模式。其為初始用戶提供2G的免費檔案空間，為獲得更多檔案空間，用戶有兩種選擇：一、通過邀請其他人使用和參與其他活動獲得獎勵；二、用戶通過付費獲得。Dropbox支持PayPal支付平台。一個用戶每邀請一個新用戶，可獲得250MB免費使用空間（教育網驗證用戶為500MB，最大免費空間為3G）。Dropbox由Drew Houston和Arash Ferdowsi在2007年聯合創立，創始資金來自Y Combinator。前期，Dropbox的投資來自Sequoia Capital和Ael Partners。Dropbox在2008年9月上市，此後用戶上升到300萬，並且用戶量增長迅速。運營18個月，用戶數量10萬增加到幾百萬，沒有廣告支出，競爭對手無數，公司由工程師組成，無銷售經驗的人員。2008年9月注冊用戶數10萬，2010年1月，注冊用戶數400萬。

免費空間

Dropbox的免費空間只有2GB，但我們可以通過邀請機制增加空間。 Google Drive默認空間有15G。 Onedrive(以前稱為SkyDrive)已經把免費儲存空間降至7GB，而2012年4月22日之前默認有25GB,已經更改為15GB.

價格付費

這三個伺服器有提供有償升級，同樣是100GB空間，Google Drive需要60美元;SkyDrive要50美元，好訊息是未來會降到10美元。值得注意的是，當Gmail用戶成為Google Drive的付費用戶以後，其Gmail賬號的存儲空間就將擴容至25GB。在Dropbox調整專業版容量後，每個月9.99美元可以得到1T的空間，性價比得到了很大的提升。

選擇性同步

微軟表示，他們希望保持盡可能簡單，易於使用的Onedrive(以前稱為SkyDrive)套用，Win8系統已經默認安裝了Onedrive(以前稱為SkyDrive)套用，可以方便用戶同步本地資料夾。Dropbox和Google Drive也可以讓你控制哪些檔案要同步到雲端。

平台支持

微軟和谷歌都推出自己的移動平台的應用程式的同時，都不支持對方的移動平台。但他們都支持IOS， Dropbox是唯一一個支持Linux和BlackBerry智慧型手機的平台。

檔案閱讀器

Onedrive(以前稱為SkyDrive)與Office的是最佳選擇。Onedrive(以前稱為SkyDrive)和Dropbox的Web應用程式的內置檔案瀏覽器中最常見的檔案格式，包括Office檔案，PDF檔案，視頻和圖像。「Google文檔」支持更多的格式-包括Photoshop樣機和AutoCAD圖紙-難怪，您還可以查看這些檔案，而在Google Drive無需額外的軟體。

歷史記錄

Dropbox帳戶將保存30天，這意味著如果你不小心刪除或更改檔案，您可以輕松地恢復到以前的版本在接下來的30天里的任何檔案的歷史。SkyDrive和Google Drive還可以存儲所有檔案以前的版本。如果您刪除的檔案或SkyDrive的Web應用程式內的資料夾，它是徹底刪除了，而在Dropbox和Google Drive內，該檔案會被移到資源回收筒，用戶還可以從那裡恢復。

帳戶安全

Google Drive是直接連線到你的Google帳戶，就可以申請2級保護和非授權的用戶將無法訪問您的線上檔案，即使他們知道您的Google用戶名和密碼。而Dropbox和Onedrive(以前稱為SkyDrive)的用戶提供額外的保護層。

速度對比

測試環境是，中國電信的100M共享寬頻，在同一台電腦上安裝運行這兩個軟體。同步300M的數碼照片（保證全部是新內容上傳），測試兩個工具的實際上傳同步速度。在修改了Google的Hosts情況下，Google Drive的上傳速度驚人，完勝了Dropbox，在不到10分鍾時間就上傳完全部300M檔案，而Dropbox還沒有進行到20%。

操作指南

上傳視頻

第一步是將視頻上傳到Dropbox，你要知道你的Dropbox帳戶能容納的檔案大小有限，而且不是你一個人在上傳，因此，這一步需要的時間最長，你需要一些耐心，上傳速度通常比下載速度明顯緩慢。上傳 Dropbox的客戶端桌面使用的默認設定中，選中的視頻會被下載到你的計算機，如果在你的視頻資料夾中忽略使用Dropbox的「選擇性同步」功能，可以節省一些頻寬。

線上看

當你想要觀看之前上傳的視頻，只要抓住一個有上網功能的電腦和Dropbox網站，登錄後你的Dropbox帳戶，會看到存儲的檔案和資料夾列表。媒體播放器是非常簡單的，如果不是你所需要的所有功能，也可以跳過。也就是說，你可以直接跳到視頻，控制音量，切換到全螢幕觀看模式。點擊其中的一個項目將打開Dropbox收藏夾，觀看或預覽檔案。在瀏覽器中的視頻播放器能播放大多數檔案類型，如H.264編碼的MP4，MKV，以及AVI，MOV，所有類型視頻播放都順利。

頻寬著作權

可能你會與朋友和家人分享你的魔法視頻庫，但有兩件事情要小心。首先，你應該避免侵犯著作權，即使你擁有一個特別的電影，Dropbox不允許你把它在你的公共資料夾中，並通過連結分享給周圍的朋友，過多侵犯著作權會暫停你的帳戶。限制第二個原因是一個實踐問題。Dropbox是一個同步工具，而不是一個檔案的主體，這就是為什麼當你把原創電影共享到公共資料夾中，會對你頻寬限制。幸運的是，這些功能不會打擾普通用戶。

Carousel

2014年4月10日，Dropbox在舊金山的發布會動作很大，除了放出Android/Mac版Mailbox，整合Personal和Business賬戶之外，還另推出了一款照片管理套用Carousel。 Carousel的照片存儲管理功能來自Dropbox在2012年12月收購的照片公司Snapjoy。根據Dropbox創始人Gentry Underwood現場展示的情況，這款套用可以自動讀取用戶在手機相冊和Dropbox雲端的照片，並按時間軸加以整理。套用底部是一時間橫軸，可隨意滑動查看圖片。另外，Carousel還主打分享功能。Underwood稱，Carousel可以在一秒之內將數百張圖片分享給你的郵件聯系人。Underwood給Carousel的定位是「一站式內容管理」。也就是說，未來除了照片，Carousel很可能還會增加對用戶視頻、筆記等內容的管理。

可借鑒處

1.dropbox之所以能成功，是因為牢牢抓住了用戶的需求，而且把用戶體驗做到近乎完美，產品無懈可擊，這是成功的基礎，也是必需具備的。 dropbox標識 2.dropbox無疑是一個好產品，但絕對是行銷做得有聲有色，產品策略結合口碑行銷可謂是小成本大收獲，dropbox遠在太平洋彼岸，在中國卻擁有相當數量的冬粉，這是很多進駐中國網際網路外資學習的榜樣。 3.dropbox的迅猛發展意味一個龐大的市場需求的培育。 4.dropbox悄然與中國網民的分別給國內留下一片已培育成熟的網路存儲市場，誰能把握這個市場契機？ 5.dropbox能外鏈，能把觸手伸出去，有什麼意義可言？

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