① 海爾集團的發展歷史
海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的國家特大型企業。海爾集團在總裁張瑞敏提出的「名牌戰略」思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。
創業初期，只有一個產品，全廠職工不到800人，現在海爾擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，職工2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，並實現成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。
拓展資料：
海爾集團公司（簡稱：海爾），於1984年在青島創立，是一家生活解決方案提供商。公司從開始單一生產冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼產品、家居、物流、金融、房地產、生物制葯等領域，從製造產品逐漸轉型為製造創客的平台。
公司旗下青島海爾（股票代碼：600690）和海爾電器（股票代碼：01169）兩大平台上聚合了海量創客及創業小微。
② 申能股份股票是世界500強嗎
2020《財富》世界500強榜單，2020財富中國500強排行榜全部
2022年8月26日 上午9:56 • 資格
財富Plus應用程序剛剛發布了2022年的《財富》 中國500強排行榜，考量了全球范圍內最大的中國上市企業在過去一年的業績和成就。該榜單由《財富》 (中文版)與中金財富合作編制。
同時預告：最新《財富》 世界500強將於8月3日全球同步發布。
今年500家上榜的中國上市公司總營業收入達到62萬億元人民幣，和上年上榜公司相比，增長約17.4%;凈利潤達到了4.7萬億元，較上年增長約9.2%。和上一年的榜單相比，今年上榜公司營收和凈利潤均有較大提升。今年上榜公司的年營收門檻接近228億元，相比去年近174億元的門檻提升31%。去年中國國內生產總值突破110萬億元，今年榜上500家上市公司的收入總和達62萬億元，超過了中國當年國內生產總值的一半。
今年一共有49家新上榜和重新上榜公司，其中滴滴首次上榜，並以1738億元的總收入排名第75位。科興生物憑借1250億元的營收，首次上榜並位居第109位。
新能源汽車領域，蔚來汽車和理想汽車雙雙首次上榜，分別位列第344位和第427位。(應用商店搜索並下載」財富加上「APP，免費獲取」行業榜」、」新上榜公司」、」最賺錢公司榜」、」虧損公司榜」等子榜單。)
在盈利能力方面，最賺錢的10家上榜公司中，除6家商業銀行和保險公司之外，騰訊控股有限公司以2248億元的歸母凈利潤排在利潤榜第四位。今年利潤榜的前十位出現了中國石油和中遠海運控股股份有限公司，分列該子榜的第九、第十位。這十家公司在去年的總利潤約為1.85萬億元，約占上榜公司利潤總和的39%,比往年略有下降。凈利潤率方面，排位最高的是中國生物制葯，凈利潤率高達54%;位居凈利潤率榜第二位的是貴州茅台酒股份有限公司，凈利潤率約為48%。
此次， 《財富》 中國500強中共計有49家上市公司未能盈利，虧損總額約4363億元。以各家公司財報顯示的虧損數字為統計依據，居虧損榜首位的是快手，虧損額超過780億元；滴滴虧損493億元，位列虧損榜第二位；蘇寧易購虧損432億元，位列虧損榜第三位。(下載安裝」財富加上「APP，免費獲取」行業榜」、」新上榜公司」、」最賺錢公司榜」、」虧損公司榜」等子榜單。)陷入債務困境的華夏幸福基業股份有限公司位列虧損榜第四位。
在所有上榜公司中，位居凈資產收益率(凈資產收益率)榜榜首的是科興生物，疫苗接種為該公司短期帶來巨大營收和利潤，該公司魚卵接近92%。另外兩家疫苗相關公司，重慶智飛生物(ROE為58%)和中國生物制葯有限公司(ROE為48%)也出現在榜單前十之中。
由於國際運價上漲，東方海外（國際)和中遠海運控股分別以74.6%和67.1%位列魚卵榜第二、第三位。去年魚卵榜最高的10家公司中房地產企業佔了5家，今年沒有一家房地產公司出現在魚卵榜前40名中；部分原因是多家大型地產公司因為自身原因推遲年報發布，而沒有登上今年的榜單。
以下為2022年《財富》 中國500強完整榜單
排名公司名營收（百萬元)
一中國石油化工股份有限公司2,740,884
2中國石油天然氣股份有限公司2,614,349
3中國建築股份有限公司1,891,338.97
四中國平安保險（集團)股份有限公司1,180,444
5中國中鐵股份有限公司1,073,271.73
6 中國鐵建股份有限公司1,020,010.18
七京東集團股份有限公司951,592
8中國工商銀行股份有限公司942,762
9 中國人壽保險股份有限公司858,505
10 中國移動有限公司848,258
11 阿里巴巴集團控股有限公司836,405
12 中國建設銀行股份有限公司824,246
13 上海汽車集團股份有限公司779,845.79
14 中國農業銀行股份有限公司719,915
15 廈門建發股份有限公司707,844.5
16 中國交通建設股份有限公司685,639
17 中國銀行股份有限公司605,559
18中國人民保險集團股份有限公司597,691
19 中國中信股份有限公司588,416.88
20 物產中大集團股份有限公司562,537.9
21 騰訊控股有限公司560,118
22綠地控股集團股份有限公司544,755.84
23碧桂園控股有限公司523,064
24國葯控股股份有限公司521,051.24
25中國冶金科工股份有限公司500,571.65
26聯想控股股份有限公司489,871.68
27廈門國貿集團股份有限公司464,755.64
28廈門象嶼股份有限公司462,516.23
29萬科企業股份有限公司452,797.77
30中國電力建設股份有限公司448,980.31
31江西銅業股份有限公司442,767.67
32中國太平洋保險（集團)股份有限公司440,643
33中國電信股份有限公司439,552
34寶山鋼鐵股份有限公司365,342.22
35美的集團股份有限公司343,360.83
36中國神華能源股份有限公司335,216
37中遠海運控股股份有限公司333,693.61
38招商銀行股份有限公司331,253
39小米集團328,309.15
40中國聯合網路通信股份有限公司327,854.49
41中國能源建設股份有限公司322,318.57
42中國郵政儲蓄銀行股份有限公司318,762
43保利發展控股集團股份有限公司285,024.1
44上海建工集團股份有限公司281,055.47
45中國建材股份有限公司273,683.4
46中國鋁業股份有限公司269,748.23
47交通銀行股份有限公司269,390
48中國太平保險控股有限公司262,161.82
49中國海洋石油有限公司246,111
50中國中煤能源股份有限公司231,127.3
51海爾智家股份有限公司227,556.14
52中國中車股份有限公司225,731.76
③ 鈉電池股票龍頭有哪些公司
1、寧德時代(300750.SZ)
2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，營業收入4578802萬元。2021年7月，寧德時代正式推出鈉離子電池。
2、三峽能源(600905)
中國三峽新能源(集團)股份有限公司是中國長江三峽集團公司的全資子公司，承載著發展新能源、打造三峽集團第二主業--風能產業的歷史使命 。
3、天賜材料(002709)
廣州天賜高新材料股份有限公司成立於2000年6月，主營業務為鋰離子電池材料、日化材料及特種化學品兩大業務板塊。
4、華陽股份(600348)
山西華陽集團新能股份有限公司成立於1999年12月30日，2003年8月21日在上海證券交易所掛牌上市。股票簡稱：華陽股份，證券代碼：600348。公司注冊資本為24.05億股，控股股東為華陽新材料科技集團有限公司，持有公司股份55.52%。
5、欣旺達(300207)
公司定位於下遊客戶中的中高端品牌商，為其提供鋰離子電池模組解決方案及產品。公司已進入蘋果、飛利浦、亞馬遜、聯想、OPPO、步步高、海爾、SanDisk、頂星、華碩·凌海達、海洋王、邁瑞等國內外知名品牌廠商的供應鏈體系。
④ 海爾電器公司最初是做什麼的
海爾最初是做冰箱的，靠冰箱起家。
1984年海爾品牌創立於青島。
1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，「砸冰箱」 事件成為海爾歷史上強化質量觀念的警鍾。
1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚質量金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業的領軍地位。
(4)海爾今日股票擴展閱讀：
創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，使得海爾從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球大型家電第一品牌。通過對互聯網模式的探索，海爾集團實現了穩步增長。
2016年海爾全球營業額預計實現2016億元，同比增長6．8%，利潤實現203億元，同比增長12．8%，利潤增速是收入增速1．8倍。海爾近十年收入復合增長率達到6．1%，利潤復合增長率達到30．6%。利潤復合增長是收入復合增長的5倍。
互聯網交易產生交易額2727億元，同比增長73%，包含海爾產品也包括社會化的B2B、B2C業務。根據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量佔全球市場的10.3%，居全球第一。
這是自2009年以來海爾第8次蟬聯全球第一，同時，冰箱、洗衣機、酒櫃、冷櫃也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球第一。海爾在全球有10大研發中心、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。
⑤ 如何分析一隻股票的未來漲幅空間
第一步：k線調整到以年為單位（單擊右鍵-分析周期-年線），總k線不少於10根，也就是說公司上市經營歷史不少於10年，每次年線收陰後都能大幅收陽的股票。
第二步：從財務報表裡面找到「凈資產收益率」這個指標，不小於15%，這個指標代表公司真正的盈利能力。所謂凈資產就是總資產剔除負債後的凈值，公司真正的價值。就好比你拿100元投資，一年賺了15元，那麼這是公司真正賺的錢。這個指標肯定越高越好，一個公司的股價一年的漲幅凡是超過這個指標的，都是虛漲，最終市場會回歸這個價值。
我們還是拿幾個案例來加於說明，便於大家真正理解。
一、青島海爾（股票代碼：600690）
1、年化k線。
9、市盈率（PE）高的公司未必一定不好。
海康威視目前的動態市盈率是49倍，作為一家高科技高成長高業績的公司，49倍的市盈率也不能算高。國外成熟市場的高科技企業普遍在50倍以上的市盈率。
10、選擇小股本，巨人的品牌，行業老大的公司。
相比已經成長到3萬億人民幣市值的騰訊和阿里，而且在香港和美國的成熟市場。海康威視目前4000億人民幣市值，未來的想像空間還很巨大。
畢竟光中國的安防市場目前就超過2000億規模，海康威視2017年的總收入400億左右，安防市場未來還有很大的成長空間，大華剛剛中標的新疆一個縣的平安城市安防項目金額高達43億元，中國有3000個縣，這個市場規模嚇死人。這條也算完全符合。
從十大方面來分析，海康威視只有一條基本符合，其它完全符合，可以算是一個優質的上市公司，但是他的經營歷史還不足10年，科技行業的跨界競爭性很強，即使做到了絕對的行業龍頭老大，也可能殺出一匹黑馬來，這些都是潛在的風險。投資總歸多少有點風險，總體已經確定性很高了，趕緊加入你的自選股，適當時機可以作為你的投資標的。
⑥ 1、如果你有資金投資股市,你會買金杯汽車這樣的股票嗎
會，金杯股票這個非常的實用，茅台股票更加更高。
⑦ 健身器材概念股票有哪些
健身器材龍頭股：天宇股份、中路股份、新世界、上海鳳凰、鳳凰B股、海爾智家。天宇股份：1月7日收盤消息，天宇股份最新報價47.88元，3日內股價上漲2.15%，市盈率為12.98。公司系國家標准GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》的起草單位之一，也是首批取得室外健身路徑產品NSCC認證的企業之一。
中路股份
中路股份：1月7日收盤消息，中路股份5日內股價上漲5.14%，今年來漲幅下跌-2.08%，最新報9.15元，跌2.14%，市盈率為30.5.主要業務，生產銷售自行車及零部件、助力車、電動平衡車等各類特種車輛和與自行車相關的其他配套產品，公司全資子公司中路實業生產銷售保齡球設備及其相關產品的研製生產銷售；保齡球場館的建設與經營；聚氨酯塑膠場地跑道；健身器材。
新世界
新世界：1月7日收盤消息，新世界最新報價7.73元，3日內股價下跌2.2%，市盈率為70.27。主要業務為百貨零售，主要經營范圍涉及日用百貨、黃金飾品、文具用品、健身器材、炊事用品、小家電、眼鏡及配件等百貨商品，作為區域性百貨零售企業，截止報告期末，公司擁有一家百貨零售門店。
上海鳳凰
上海鳳凰：1月7日消息，上海鳳凰開盤報價11.81元，收盤於11.69元，跌1.02%。當日最高價11.88元，市盈率77.42.公司有生產銷售自行車、助動車、兩輪摩托車（FH100以下）、童車、健身器材、自行車工業設備及模具。
⑧ 西安飲食股票代碼
西安旅遊（000610）和西安飲食（000721）
陝國投（000563） 西安民生（000564）
長嶺(集團)股份有限公司
股票代碼：000561 股票名稱：S*ST長嶺
陝西寶光真空電器股份有限公司
股票代碼：600379 股票名稱：S寶光
西安海星現代科技股份有限公司
西安飛機國際航空製造股份有限公司
彩虹顯示器股份有限公司
金花企業（集團）股份有限公司
西安標准工業股份有限公司
陝西精密合金股份有限公司
西安交大博通資訊股份有限公司
長安信息產業（集團）股份有限公司
陝西航天動力高科技股份有限公司
西安東盛集團
東盛科技股份有限公司
西安天地源股份有限公司
西安交通大學產業（集團）總公司
西安聖方科技股份有限公司
西安高新醫院有限公司
陝西西北新技術實業股份有限公司
西安海天天線科技股份有限公司
西安銀橋乳業集團
西安新生代科技股份有限公司
陝西中輝環保技術有限公司
綠陽國際控股有限公司
西安步長集團
陝西煤航數碼測繪（集團）有限公司
西安惠豐生化集團股份有限公司
西安天星生物葯業股份有限公司
陝西海升果業股份有限公司
陝西巨川富萬鉀股份有限公司
海爾海斯（西安）控制技術有限公司
西安開元科教控股有限公司
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⑨ 簡單介紹海爾集團背景
一、海爾集團的發展過程
海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76台冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。
1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼並控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團，92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1－8月份銷售收入達66億元。目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。
二、資本運營的兩種方式
諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司、沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本運顴發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。海爾集團發展如此迅猛，完全得益於有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼並有形資產，進行兼並重組，實現高效率的規模擴張。
1993年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱股票上市，募集資金3.69億元，96年通過配股又募集資金1.43億元，這些資金先後用於擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。股票的上市也使企業面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉變為要面對股東、員工、用戶。股東要求企業每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業上市後面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產質量的不斷提高。上市三年多，海爾通過改制，使企業發生了很大的變化，冰箱產量是由上市時93年的30多萬台，猛增到96年的151萬台，增長了5倍，企業利潤總額也由93年的8187萬元，增長到96年的20065萬元，增長了2. 5倍，員工的工作環境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7億元擴張為96年末的3.26億，而公司每股收益卻由上市時的0.41元，增長為96年的0.55元，公司在三年的時間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業在不斷擴容的同時，資本利潤率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權益。通過股票上市從而轉變企業的機制，形成股民、員工、用戶互動的價值鏈，這是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。
除了成功地利用資本市場促進企業的快速發展外，公司在企業兼並方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了"吃休克魚"的思路。所謂休克魚是指硬體條件很好，管理卻滯後的企業，由於經營不善落到了市場的後面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。在國內現行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有吃休克魚，而海爾擅長的就是管理，還有手中的王牌價值77.36億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與"休克魚"的結合點。在資本運營的實踐中海爾集團堅持"吃休克魚"的策略，十三年來共兼並了虧損總額5. 5億元的十四家企業，盤活了14.2億元資產。
從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼並及盤活資產方面，經歷了三個發展階段：
第一個階段（1988－1990年）主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術，生產水平有了大幅度提高，同時，狠抓產品質量，大力開拓國內市場。到1985年6月，生產出我國第一台四星級是冰箱，1988年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。經過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經濟效益都有所提高。在這各背景下，開始考慮由原來的單一產品經營向多種產品經營轉變。1988年電冰箱總廠兼並了當時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進生產設備，經營管理和企業效益都有了大幅度提高。
第二階段（1991－1994年）主要是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平。
在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平；經多年探索後首創的OEC管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經貿委向全國推廣，各地企業紛紛競相學習，一時傳為佳話。但從全國范圍來看，其規模還相當小，年產電冰箱共有30萬台，而要在中國家電市場獲得發展並逐步走上國際市場，必須提高企業的綜合競爭力。為了壯大實力，實現強強聯合，電冰箱總廠1991年兼並了原青島空調器廠和青島冷櫃廠，通過投入資金，狠抓企業管理和海爾文化，依託海爾的品牌和服務網路，經濟效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷櫃、空調的產量分別提高了4倍14倍。
第二階段兼並方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業文化與OEC管理體系移植到被兼並企業中，創造出一個具有活力的新機制，使企業迅速進入良性發展階段。
第三階段（1995年至今），此階段的兼並方式主要是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及OEC管理體系移值到被兼並企業中，轉換機制，實現精神變物質。
這一階段的典型案例是海爾集團兼並原青島紅星電器公司。該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業，其生產的琴島夏普洗衣機是國內三大名牌洗衣機之一，但由於該企業管理不善，企業缺乏凝聚力，致使企業效益連年滑坡，至1995年企業狀況相當糟糕：總資產為4億元，而總負債達5億多，資不抵債1.33億，負債率高達140％多。當青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態度，"這么大的包袱背得動嗎？"而海爾集團接管紅星電器公司後，將它改組為海爾洗衣機總公司，在輸入成套管理模式的基礎上，以對人的管理為重中之重，把海爾的"名牌戰略"、"用戶永遠是對的"、"真誠到永遠"、"向服務要市場"、"賣信譽不是賣產品"、"高標准、業績化、零缺陷"、"創造市場"、"人人是人才"一系列企業經營理念貫注於員工身心，由此來統一企業的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業的靈魂，這些理念象一隻無形的手將原來的幾乎潰不成軍的職工隊伍凝聚起來，並提升到一種有序、自律、迅捷的作業狀態，使其勃發出強大的生命張力，使企業獲得了超常發展：三個月扭虧，第五個月贏利150萬元，第二年一次通過了ISO9001國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機"十佳品牌"、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一；市場佔有率到1996年底，在全國百家大商場的份額已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5個百分點。國際市場佔有率更是遙遙領先於國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已佔到全國出口總量的95％，占日本進口總量的61％……在此基礎上，97年5月兼並後的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼並了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，並在兩個月之內恢復生產，創造出了讓"可怕"的順德人都連稱可怕的海爾速度；97年9月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研製開發出海爾牌系列彩電。
由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼並、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是"吃休克魚"，兼並一個企業時主要考慮兼並之後能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復甦，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼並紅星電器公司時，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網路還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業報國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。
三、海爾的成功之處
海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼並重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：
1、進入資本市場的目的。海爾公司是1993年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場後，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。
2、在企業兼並重組方面，我們成功之處在於有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼並企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心裡，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼並重組，並不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼並方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰鬥力。
近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼於籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。