1. 「炒鞋」風再起，原價1599元耐克漲到3萬，背後存在怎樣的風險
現在很多年輕人都有著收藏鞋的嗜好，也會花很多錢投入在買謝這件事上。有買鞋的需求，自然就會有賣鞋的市場，很多人認為藉此機會“炒鞋”便能發家致富。殊不知“炒鞋”也會面臨巨大的風險。雖然之前“炒鞋”的風波已經過去，很多人也失去了對買鞋的熱情，但是隨著市場的發展，“炒鞋”的風波又再次出現。有些原價1599元人民幣的耐克球鞋被炒到了人民幣3萬元，不得不說這樣的行為面臨著不小的風險。
很多人因為一時的熱度就去買一雙鞋，根本不考慮這雙鞋適不適合自己。很多時候，我們盲目從眾換來的結果並不是我們想要的，對需要付出高額資金才能得到的東西我們一定要慎重對待。珍惜自己手裡的金錢，把它花在該花的地方上，不要等到日後沒錢的時候再苦惱，錢要花在刀刃上。
2. 耐克收購匡威有何戰略目的
只能找到這個，希望對你有用。
世界頭號運動鞋製造商美國耐克公司，近日在擴大其稱霸運動鞋王國的路上又跨出了一大步。7月9日，耐克公司宣布，它將以3.05億美元及負擔部分債務的條件，全資收購另一家著名的運動鞋製造商匡威公司(ConverseInc.)。消息一公布，耐克公司的股票價格立即上漲了66美分，達到每股53.66美元。
百年老店匡威公司
股市的樂觀反應是有道理的。因為匡威公司不是無名之輩，它是一家成立已近百年，並擁有幾個著名品牌的老店。這家總部在美國東部麻省北安多佛的公司建立於1908年，在全球100個國家和地區有1.2萬個專賣店、分銷店和龐大的經銷網路。上世紀20年代，它製作出世界上第一雙帆布面料的膠底籃球鞋。在隨後的半個世紀里，它是美國的籃球鞋大王，直到80年代才被耐克公司超越。
匡威的籃球鞋與耐克的很不一樣。耐克的籃球鞋高檔、新穎，用真皮製作，常有氣袋和防震等新技術，但價格也貴，一雙要一百四五十美元。而匡威的籃球鞋朴實、耐用，至今還是用帆布面料。其價格便宜，一雙只要30美元。這樣的鞋對喜歡運動，但又囊中羞澀的中學生十分有吸引力，所以它擁有與耐克不同的顧客群和消費市場。有人說，耐克並購匡威填補了自己在中檔運動鞋和休閑鞋市場上的空白。這正好道出了耐克這次並購的目的。
留用原來的管理層
耐克成為匡威的老闆後，並沒有把匡威的產品換上耐克自己著名的大鉤子商標。因為匡威的籃球鞋已有了自己的老品牌：「全明星」，標志是一個五角星。耐克知道，這個品牌已經深入人心，有它的崇拜者，不是可以隨便換掉的。所以它仍保留匡威的3個著名品牌，甚至把匡威公司原來的管理層原封不動地留用。這反映出耐克的一種擴張經營戰略：即物色現有的著名品牌和好的經理人班子，然後整個買下來，作為耐克的一部分，這樣比自己創建一個品牌成本要低得多。
從耐克公司的發家史看，它採取借外力發展的戰略已不是第一次了。耐克在上世紀70年代還是一家默默無聞的小公司，當時它的力量非常有限。但耐克的總裁菲利普·耐克很有頭腦。他將公司的所有人才、物力、財力集中到產品設計和市場營銷這一頭一尾兩個部門，把產品中間的整個生產過程完全外包給其它的工廠。這樣，它自己就不用花許多資金投資於廠房設備和僱用大量工人，以及生產管理上面。特別是它將產品交給勞動力低廉的東南亞國家製造，大大降低了生產成本。這種經營策略稱為「虛擬生產」。當然，這也招致工會和人權組織的指責，說耐克利用「血汗工廠」謀取超額利潤。
「讓運動員替耐克促銷」一舉成名
耐克公司在發展中除了上面所說的借力擴張經營戰略外，還有一種戰略也是很成功的。它沒有單純地做運動鞋的廣告，而是物色產品代言人，即吸引著名運動員穿上耐克牌的鞋和服裝，使用耐克牌的運動器械。年輕人和球迷對體育明星的崇拜和仿效，成了最有威力的廣告。1972年夏季，一個重要的國際田徑比賽在俄勒岡舉行，耐克的合夥人鮑曼正好是美國隊的教練。他抓住這個機會，讓幾個美國最優秀的運動員穿著耐克運動鞋上了賽場。結果一炮打響，人們記住了耐克這一牌子。以後耐克公司一直大力推行「讓運動員替耐克促銷」的戰略，它網羅了NBA的「飛人」邁克爾·喬丹和高爾夫球大王「老虎」伍茲那樣的產品代言人，產品銷售額直線上升。現在，耐克公司已經是一個年營業額達107億美元，產品幾乎包括所有體育和健身用品的跨國公司了。並購匡威後，耐克的產品更加無所不包。
不過，也有人批評說，耐克已過於龐大，產品越來越貴，經營理念也已僵化，官僚機構效率低下。據說，它以往的3次並購都不很成功。這次對匡威的並購效果如何，還要再過幾年才能看得出來
3. 850億一夜灰飛煙滅，耐克跌落神壇，是什麼原因導致的
耐克公司的850億元人民幣的市值一夜灰飛煙滅，耐克跌落神壇，這主要是由內因和外因導致的，由於耐克公司本身就不思進取，再加上國產鞋品牌廠商目前正在暗暗發力，這也就意味著耐克的份額在我國只會進一步萎縮。
除了內部原因以外，我國國產鞋品牌廠商崛起也是一個重要原因，隨著安踏等國產廠商研發出更好看和更舒服的鞋子，而且衣服也要比耐克的便宜很多，在外觀和功能性差不多的前提下，大家自然也就會支持國產。目前安踏的銷售額早就已經超過了阿迪達斯，這跟耐克的80億美元的銷售額也快差不多了，這也就意味著耐克的生存空間進一步壓縮。
4. 耐克阿迪的股價大跌，造成股價大跌的原因是什麼
耐克、阿迪達斯股價開盤大跌，截至3月25日美股收盤，耐克股價下跌為3.39%，阿迪達斯跌6.10%。這是繼H&M之後，耐克、阿迪達斯被發現曾抵制新疆棉花，就是因為這一朵棉花引燃了燎原之勢，造成耐克阿迪股價大跌。耐克、阿迪股價大跌市值直接蒸發733億！原來他們在中國竟然賺了這么多~財報中的數字可以證明，如果沒有中國市場消費的有力支持，這兩個品牌信心必將大打折扣。在中國賺得盆滿缽滿沒問題，但不可觸碰中國底線，原則問題絕不容挑戰，中國棉花雖然很軟，但中國人很硬氣，絕不準許無良企業亂彈一氣！而新疆棉花不僅代表生產服裝的優質原材料，目前已經升華成昂揚的公眾情緒。在全球化的語境下，表達愛國情感的同時也要堅守住理性底線。希望這些跨國企業可以尊重中國消費者情感，表明自己正確立場並能對國民真誠致歉。而且，當今想要國貨雄起，支持新疆棉花才只是一個開端，更希望從中獲益而股價飆升的民族品牌，將產品質量與品牌服務並驅發展，千萬不能除了情緒激憤昂揚，但其餘方面都原地踏步。
5. 耐克股價跌近7%，市值一日之間蒸發120億美元，對公司的經營有何影響
耐克公司股價跌落將近7%，經過計算一日之間蒸發了120億美元。120億美元是一個什麼樣的概念，就不用小編多說了，而這也是給耐克公司帶來了非常大的經濟影響。當股價下跌之後，很多的股東也是處於一種慌張的現象，為了能夠避免自己損失更多，肯定是會有一些股東撤股。如果說大多數的股東都撤股了的話，那麼這家公司也很難經營下去。
小編對耐克這個品牌一直都沒有特別好的印象，從最先開始的營銷到後來抵制新疆棉花以及一些侮辱國人的言語。而且耐克的售價在多個國家也是不一樣的，在本國的售價會更加的便宜一些，而在我們中國的售價要更加的貴一些。雖然說有一些運動人員非常的喜歡這個品牌旗下的東西，但我們不得不承認很多的國產品牌質量要比這個品牌的質量好得多。
6. 耐克公司值多少錢有人知道嗎
耐克目前的市值是692億美元
7. snkrs怎麼看球鞋計劃
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閱讀熱度：更新時間：2022-03-08
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8. 詹姆斯有耐克股份嗎
有的，15年，耐克公司與勒布朗詹姆斯簽署了一份新的合同，這是一份終身合同，總價值超過了10億美元，並且詹姆斯將從中擁有股份。
9. nike曼巴focusep白金為什麼漲價
nike 曼巴focusep 白金之所以沒有漲價，是因為這雙鞋的收藏價值不高。
10. 匡威是不是真的被耐克收購哦
是的。
2003年，匡威被耐克收購，但耐克並沒有直接干涉匡威的運營，也沒有動公司管理層的人事架構，一切照原樣，在那年匡威的年銷售額僅有2.05億美元。
那時，外界紛紛猜測耐克收購匡威的行為，是一次戰略失誤。然而，大眾不知道的是，耐克的大動作在後面。
第二年，耐克獲得了匡威多年積累下來的球員和渠道資源，同時也為匡威也簽下了一些年輕球員作為代言人，而當其發展成熟成為球星之後就輸送到耐克旗下，當年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。
在復古風潮的興起的時期，耐克帶領著匡威重新進行產品定位，將匡威的AllStar和JackPurcell等經典復古鞋款放在了休閑時尚市場。
同時，加強品牌的科技含量，組建專業團隊。另一方面，利用耐克強大的營銷團隊和遍布全球的銷售網路，匡威最終迎來了復甦。
根據耐克發布的財報，匡威的年收入最高達到20億，比剛被耐克收購時的2.05億美元營收翻了近十倍之多。
(10)nike股票今日漲了擴展閱讀：
匡威是最早統治NBA的品牌，雖然在50年代以後，阿迪達斯成為世界第一的運動品牌，但是在美國NBA的賽場上，匡威卻是當之無愧的霸主。從許多當年的照片和錄像中就可以看到，早年幾乎所有的NBA球員都是穿著匡威的鞋子在比賽的。
匡威之所以能夠在70年代以前統領NBA，在我看來還有一個很重要的原因是，那時的籃球運動還遠沒有今天這樣強大的影響力，所以當年的行業老大阿迪達斯也並沒有重視這塊市場。這些因素給匡威的發展創造了一個相對安逸的環境。
安逸的環境意味著缺乏有力的競爭，缺乏競爭導致匡威的產品進步很慢。在Nike殺入NBA賽場前地幾十年時間里，匡威籃球鞋雖然也在不斷發展改良，但是幾乎沒有質的飛躍。
1982年Nike推出了搭載氣墊科技的Air Force1籃球鞋，當時匡威的產品與Air Force 1相比，幾乎毫無科技含量。
雖然Nike在80年代已經推出了具有劃時代意義的產品，但是匡威卻並沒有立刻意識到危機。因為在整個80年代，匡威擁有聯盟中最牛叉的「大鳥」伯德和「魔術師」約翰遜作為代言人，而那時的喬幫主還只是初出茅廬，離他拿下第一個三連冠，走上神壇還有好幾年的時間，其強大的市場號召力還沒有顯現。
所以即便Nike有了Air Force和後來的Air Jordan系列這些牛叉的產品，但是憑借伯德和約翰遜無與倫比的市場號召力，匡威的產品在80年代的很長一段時間里依然走俏。也正是因為這樣的原因，匡威的產品在90年代依舊發展緩慢，技術開發也不緊不慢。