① 德國阿迪達斯是收購英國瑞步了嗎
阿迪達斯銳步合力打造體育帝國 目標直指耐克
德國體育用品製造商阿迪達斯-所羅門公司昨天宣布，他們正投入31億歐元（約合38億美元）的龐大資金，收購曾經的美國競爭對手銳步，以期憑借強強聯合，挑戰目前在國際市場上占據市場分額頭把交椅的耐克公司。
作為目前體育用品市場上排名二、三位的公司，阿迪達斯與銳步的這次聯姻從一開始就把矛頭直指行業老大耐克。雖然在當地時間周三公布消息伊始，阿迪達斯的股票立刻下跌了四個百分點，但隨著阿迪達斯開始以周二收市時59美元的價格買入銳步股份，股市指針迅速反彈，並且在格林威治時間昨天10時05分上升了6個百分點。而銳步在德國的股票價格更是一路躥升高達32個百分點。
對於這次的聯姻，阿迪達斯和銳步方面都選擇了「友好接管」這樣的字眼，而因為姚明、艾弗森這樣的人氣運動員都是銳步旗下的明星，所以根據雙方的估算，收購成功之後，阿迪達斯在北美的市場分額將增加100%，增加的重點就將落實到籃球及其相關產業之中。不過，收購行動目前只屬於開始階段，最終能否成功還得看銳步股東們的態度，以及反托拉斯法的首肯。雖然前途未必一帆風順，但阿迪達斯方面對於合作的成功充滿了信心，並且表示他們最快有望在2006年上半年完成收購。
「這次合作的『收益』將在最短的時間里超越我們的投入。」阿迪達斯首席金融官魯賓·斯塔克非常有信心地表示，盡管德國知名的Sal.Oppenheim金融公司分析師曾用懷疑的口吻說過，「我們並不看好這次合作，因為這是與合作精神一直不太好的美國人合作。」
2004年，阿迪達斯的收益達到了90億歐元，而如果依照財政年份計算，截至今年5月，阿迪達斯2004-2005的年財政收益已經非常接近於耐克的137億美元。正是因為這樣的接近，直接觸動了他們與銳步合作的想法。「今天的這個決定對我們公司來說是一個具有戰略意義的里程碑事件。」阿迪達斯董事長兼首席執行官海納表示，「在世界體育用品業的歷史上，讓兩家最具有代表性和知名度的巨頭聯合起來，這種事情一輩子只會出現一次。」而在合並後將繼續沿用銳步品牌的銳步董事長兼首席執行官保羅·菲爾曼也對兩家公司聯手的前景表示樂觀，稱這筆交易能讓他們直接挑戰耐克。「阿迪達斯是銳步最完美的合作夥伴，這不僅能為我們的股東帶去更多收益，也有助於我們兩家在北美、歐洲乃至亞洲市場上取得更好的市場，尤其是在鞋類領域。」
有必要一提的是，一周前，阿迪達斯相對較小的競爭對手飄馬剛剛推出以「投靠」阿迪或是銳步的方式增加自己的市場分額，而阿迪在此時與銳步聯手，明顯有防患於未然之意。
② 阿迪達斯股票上市了嗎，美股代碼是多少
阿迪達斯的股票在美國市場上市了。美股代碼是 (ADSGn)。
阿迪達斯創辦於1949年，是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。
1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，。其經典廣告語：「沒有不可能」。2011年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidas is all in（全傾全力）。
2017年6月，adidas入選《麻省理工科技評論》2017 年度全球50 大最聰明公司」榜單。2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，adidas位列480位。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，adidas排名第49位。
(2)阿迪達斯股票價格今日行情擴展閱讀：
阿迪達斯的產品類別：
球類和田徑運動服飾、運動鞋、瑜伽服飾、運動配飾（腕錶、眼鏡等）、休閑鞋類、男士香水和護膚品等。
2009年12月9日，阿迪達斯和迪士尼共同宣布，雙方將攜手推出全新嬰兒及童裝系列產品。
ForMotion後跟（山地型）：ForMotion是一個可以自由活動的後跟系統，它的活動後跟能讓你的雙腳更適應不同的地面環境與不同的運動狀態，ForMotion令你的雙腳充分體驗穩定，平衡和自然的著地感受。ForMotion在運動中，與你渾然一體。
ForMotion後跟（公路型）：ForMotion是一個相對獨立的連接系統，一個可以自由活動的腳後跟系統，它能讓你的雙腳更適應不同的地面環境與不同的運動狀態。
ForMotion令你的雙腳充分體驗穩定，平衡和自然而然的著地感覺。ForMotion在運動中，與你渾然一體。
active ForMotion鞋面：鞋款中部的彈性材料是Active ForMotion技術的重要部分，在運動時提供足部自然的舒適性。從腳部落地到離地的這一過程中，active ForMotion技術通過其拉伸貼合足部，當你重新抬腳時，又恢復到原來的形態。
③ 耐克阿迪的股價大跌，造成股價大跌的原因是什麼
耐克、阿迪達斯股價開盤大跌，截至3月25日美股收盤，耐克股價下跌為3.39%，阿迪達斯跌6.10%。這是繼H&M之後，耐克、阿迪達斯被發現曾抵制新疆棉花，就是因為這一朵棉花引燃了燎原之勢，造成耐克阿迪股價大跌。耐克、阿迪股價大跌市值直接蒸發733億！原來他們在中國竟然賺了這么多~財報中的數字可以證明，如果沒有中國市場消費的有力支持，這兩個品牌信心必將大打折扣。在中國賺得盆滿缽滿沒問題，但不可觸碰中國底線，原則問題絕不容挑戰，中國棉花雖然很軟，但中國人很硬氣，絕不準許無良企業亂彈一氣！而新疆棉花不僅代表生產服裝的優質原材料，目前已經升華成昂揚的公眾情緒。在全球化的語境下，表達愛國情感的同時也要堅守住理性底線。希望這些跨國企業可以尊重中國消費者情感，表明自己正確立場並能對國民真誠致歉。而且，當今想要國貨雄起，支持新疆棉花才只是一個開端，更希望從中獲益而股價飆升的民族品牌，將產品質量與品牌服務並驅發展，千萬不能除了情緒激憤昂揚，但其餘方面都原地踏步。
④ 阿迪達斯股票代碼
阿迪達斯創辦於1949年，是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。阿迪達斯的股票在美國市場上市了，美股代碼是 (ADSGn)。
溫馨提示：股票投資是隨市場變化波動的，漲或跌都是有可能的。入市有風險，投資需謹慎。
應答時間：2020-08-17，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑤ 半年營收下滑35%、股價下跌近半，阿迪達斯會退出中國市場嗎
半年營收下滑35%、股價下跌近半，雖然如此，阿迪達斯也不可能輕易退出中國市場，因為中國市場非常龐大，能夠賺取的利潤也很高，同時阿迪達斯在中國具有很大知名度，所以阿迪達斯不可能放棄這個已經開拓多年的市場，這絕對是很大的損失。
阿迪達斯雖然經歷了被抵制的風波，而且也找不到中國代言人，但是畢竟具有一定的知名度，而且還是有不少人去購買，所以總體上還是能夠盈利的，退出中國市場帶來的打擊肯定是更大的。
⑥ 遭全網抵制！阿迪達斯、耐克股價雙雙大跌，在這件事上給了我們什麼啟示
3月24日，瑞典服裝品牌H&M藉以不存在的“強迫勞動”為由，不與位於新疆的任何服裝製造工廠合作，也不再采購產品和材料，來詆毀抹黑。之後網友也漸漸發現阿迪達斯、耐克曾發布過類似聲明，從而被“爆”上熱搜。
這次的抵制事件中，這些品牌有賭的成分，打了一個“馬虎眼”，不讓中國政府反應，以矇混過關，但是他們都錯了，他們這是挑戰底線，從心裡就並不在意這些敏感話題，從而達到放縱的地步，在他們的眼中，只有中國市場這塊肥肉，但他們確確實實是錯了，錯的很離譜，他們不知道中華是一個富有一致對外的民族，他們所犯的的錯也正巧觸犯了這條龍的逆鱗，也是時候讓他們從美好的財富夢中醒過來了。
這也警醒我們，對待事物要看清虛實，要阻止任何違反祖國的利益，任何污化中國的言論與行為，這是一個中國公民應該做的。維護祖國的安全、榮譽和利益是公民的基本義務，我們應該不準放過一個，對國家利益有危害的“害蟲”。我們也應該將自己的國產品品牌建設起來，這才是我們的目標。
⑦ 耐克阿迪股價大跌，之後它們會不會一蹶不振
不會。阿迪耐克的股價波動主要是由於目前的棉花事件發酵，導致廣大消費者對其的抵制心態。只要這些企業改變對華態度，真誠道歉。或許可以挽回消費者。
⑧ 伏擊營銷獲得什麼利益
用對手的資源給自己打廣告！伏擊營銷了解一下
72投
2021-12-24
「伏擊營銷」這種表述方法由美國運通公司大師Jerry Welsh創造，出現於上世紀90年代早期。他最初的理念是，在昂貴而又常常理念一般的贊助環境中，進行良性競爭。
伏擊營銷(Ambush Marketing)：原指非贊助企業開展與贊助對象相關聯的營銷活動，使消費者誤認其為官方贊助商的一種「非法」分享官方贊助權益的商業行為，帶有明顯的寄生性。
隨著相關贊助權益保護的嚴格化，非贊助商的營銷手法也趨向多樣化，伏擊營銷的概念也逐漸被泛化，在特定性贊助活動進行期間及其前後，利用與該活動相關的主題而舉行的合法營銷手法也被涵蓋在內。
紙上得來終覺淺，接下來就讓我們來看看它的案例吧！
柯達 Vs 富士
巴斯大學的營銷學教授麥克比武蘭德(Mike Beverland)說，「伏擊營銷真正是從柯達在1984年的奧運會上開始的，那時候，他們做了一系列的活動，暗示消費者說，他們才是奧運會的官方贊助商，不過事實並非如此。」他們成功的使消費者相信，他們是官方和贊助商，不過事實上富士膠卷才是。
1996年，柯達又「伏擊」了富士一次。英國某頂級咨詢機構的首席戰略贊助官，理查德巴斯比(Richard Busby)說，「亞特蘭大剛擁有1996年奧運會的舉辦權時，柯達在亞特蘭大買了50塊主要廣告地段4年的使用權，一個月大約28000美元。」
當地奧組委做了各種努力並和當地的廣告公司談判，以幫助真正的贊助商獲得優先購買權，不過，這一切已經太遲了。這樣，這次的官方贊助商，富士，又一次被柯達的廣告給「玩」了。
巴伐利亞啤酒 Vs 百威啤酒
2010年南非世界盃的一大亮點出現在荷蘭和丹麥的比賽中。36位荷蘭的女球迷身著迷人的橘黃色迷你裙來到了賽場，這也馬上吸引了世界媒體的目光。
不幸的的是，這些女球迷很快就被驅逐出場，還被警察逮捕，因為這些迷你裙據稱是由一家荷蘭的啤酒公司——巴伐利亞啤酒——提供的。
巴伐利亞啤酒可是「爭議中心」的常客了，或者說是「體育時尚界」的。2006年，巴伐利亞啤酒的營銷人員帶著120000條桔黃色的皮短褲「降臨」德國世界盃的賽場上——上面還印著「巴伐利亞」的商標呢！
FIFA的官員發布命令，要求安保人員脫掉荷蘭球迷身上穿的這種服裝，這就意味著：荷蘭球迷不得不穿著內褲在現場看完一場比賽了。鑒於這種侵犯人權的行為，各國媒體馬上就「瘋狂」了，甚至暗示FIFA又一次利用這種高壓政策來保護她的官方贊助商——百威啤酒。
考文垂大學教授西蒙查德威克(Simon Chadwick)是國際體育商業中心的負責人，他解釋道：「顯然，伏擊失敗了，因為他們沒有進到體育場館裡面。可是，從另一方面講，他們卻完美的實現了自己的目標，因為突然間，世界上所有的人都在談論他們。」
可口可樂 Vs 百事可樂
在2008年的北京奧運會上，可口可樂在營銷方面總共耗費了4億美元，其中僅「奧運會贊助商」這一頭銜就花費85000萬美元。可是有超過60%的消費者卻認為百事可樂才是此次官方贊助商。
百事可樂成功的營銷活動包括一項在線選秀比賽，粉絲們上傳自己的大頭像，最後在中國大陸就有1.6億網友進行了投票。而勝出者的頭像最後會印在百事可樂的「中國之隊」罐裝飲料上。
百事還將自己傳統的藍色罐換成了紅色，正如百事可樂中國營銷總監許智偉（Harry Hui）所說，「紅色就正是為了體現我們對中國年的無限敬意」。
李寧 Vs 阿迪達斯
這一切被認為是體育營銷史上最重要的一次伏擊營銷。阿迪達斯盡管為了成為2008北京奧運會官方運動服不惜花費2億美金的巨資，但最後還是被中國的李寧狠狠地給伏擊到了。
「阿迪達斯的慘劇」就在李寧在開幕式最後點燃奧運聖火時發生了——李寧曾經是中國的最偉大的體操運動員、民族英雄，也是中國第一個在奧運會上取得獎牌的選手，並在1984年洛杉磯奧運會中共取得3金2銀1銅的成績，他後來創立了李寧公司。
媒體上的曝光相當於給了他的公司一個免費的、10分鍾廣告——不僅在中國，全球各地都能看得到。
李寧十分精明的意識到，他的那段「獨角戲」將會使中國的消費者自動相信，他穿的是他自己品牌的衣服——不過事實上，他還是合乎「規矩」地穿著阿迪達斯的官方服飾。
為了進一步迷惑消費者，李寧公司的標志和除了和耐克那個著名的「鉤」極其相近以外，連口號都非常相近：阿迪達斯是Impossible is Nothing，而李寧的卻是Anything is possible。
這一切效果顯著，在活動結束後，李寧的股票價格在香港上漲了3.4%。
Visa Vs Amex
在營銷行業，美國運通和Visa國際卡似乎是一對長期以來、根深蒂固的天地。自從1984年洛杉磯奧運會上Amex將贊助商之位讓與Visa後，Visa和美國運通這兩家信用卡企業就一直紛爭不斷。
這種敵對之勢很快就持續到了1992年，來到了巴塞羅那奧運會。在美國，Visa的廣告語是「奧運會可不要美國運通的信用卡」，而圖片上，運通信用卡的用戶在售票窗口卻狠狠地吃了閉門羹。對此，運通的反戈一擊也十分成功——在他的廣告中，清晰地寫著：去西班牙可不用Visa卡。
這個案例可能是伏擊營銷中最為成功的一個事件。沒法求助於法律的幫助，Visa不得不承認，運通的廣告合乎法律要求——因為有關於「運通違背知識產權」的證據在這個案例中是無效的。
Nike Vs所有人！
看起來，似乎耐克才是伏擊營銷中最為直接、也最不願意道歉的品牌——盡管不能說有多成功。只要你能想到的運動鞋生產商，耐克幾乎都「伏擊」過……
▶耐克 Vs 阿迪達斯
在2008年北京奧運會的准備過程中，耐克最大限度的使用了「8」——這個數字在中國象徵著富貴和幸運——並把這個數字印在了服裝和運動鞋上。
至於2002年韓日世界盃，耐克購買了公交車車身屏幕來展示最新比分，還以世界上最好的球星為核心主辦了一個神秘的「天蠍(Scorpion)」錦標賽，這場「伏擊」只花費了1800萬美元。一份2001年的調查顯示，在一份包括45個「備選」世界盃贊助商列表中，20%的受訪者選擇了耐克。
▶耐克 Vs 茵寶
1996年的歐洲冠軍杯也是伏擊營銷的一個案例，這次卻完全「改變」了贊助商。
英國運動品牌茵寶在成為了此次賽事的贊助商後，卻發現耐克已經把溫布利公園地下停車場裡面和周邊所有廣告位全買了下來，而這里正是英格蘭國際體育場——溫布利球場——的必經之路。
▶耐克 Vs 銳步
1996年亞特蘭大奧運會為運動服裝品牌提供了一個巨大的展示平台，個大品牌可以充分展現其營銷的能力，可是，這一切並不包括銳步成為此次賽事的官方運動服贊助商這一事實。
耐克在1996年亞特蘭大奧運會告訴人們，伏擊營銷到底可以多有效。耐克首先省下來5000萬美元——也就是官方贊助費，然後在亞特蘭大布滿各種廣告，並提供印有「鉤」的橫幅供人們在比賽時揮舞，還矗立了一個巨大的耐克中心俯視奧運的場館。
後來，在人們回憶此次奧運會的官方贊助商的時候，22%的受訪者選擇耐克，可是真正的贊助商——銳步——才得到了16%。
在1992年的巴薩羅那奧運會中，耐克和美國男籃舉行了一個贊助商新聞發布會，全然不顧銳步是官方贊助商這一事實。
最為大膽的伏擊營銷出現了：在邁克爾喬丹和查理巴克利接受籃球奧運金牌的時候，他們蓋住了衣服上的銳步商標，因為他們兩個都是耐克贊助的！
▶耐克 Vs 匡威
匡威是1984年洛杉磯奧運會的官方贊助商，可耐克卻在洛杉磯體育場周邊製作了大規模的壁畫，壁畫中不僅包括了耐克的商標，還有幾個身穿耐克運動服參加比賽的運動員。
⑨ 耐克收盤跌 3.39%，阿迪跌逾 6.49%，市值合計蒸發 730 億，股價波動對耐克阿迪有多大影響
據有關媒體消息，3月25日，國際品牌耐克以及阿迪達斯開盤後股價大跌，其中耐克盤初一度跌逾5%，截至25日收盤，耐克股價收跌3.39%，報128.64美元，單日流通市值蒸發約71億美元，約合463億元人民幣；阿迪達斯收跌6.49%，報261.55歐元，單日流通市值蒸發約35億歐元，約合270億元人民幣。
單單一個中國市場抵制，便能讓這些國際品牌迎來如此大規模的股價虧損，試問，中國市場對這些外國品牌究竟有多重要？媒體介紹，中國市場對耐克營收的貢獻不僅體現在單一財季。據媒體報道，2019/2020財年，耐克在大中華區的銷售額上漲8%，連續第六年實現增長。大中華區對阿迪達斯的影響力同樣不可小覷，3月10日，阿迪達斯公布了集團2020財年第四季度業績。剔除匯率因素，2020年第四季度銷售額恢復增長，同比上升1%至55.5億歐元。其中，大中華區第四季度銷售額取得7%的增長。上一個五年，阿迪達斯在大中華區的銷售額實現翻倍。
然而，這些可觀的財務報表在他們選擇抵制新疆棉花那一刻就徹底煙消雲散了，媒體有言，當初操弄政治議題，污名化新疆棉花蹦得歡，如今這些企業卻裝聾作啞，試問還能緘默到何時？原則問題不容挑戰，核心關切必須直面。中國棉花很軟，中國人很硬，絕不放任無良企業亂「彈」！
這一觀點也獲得了網友們的支持，此次抵制新疆棉風波一起，網友們便紛紛發聲「國家尊嚴不容侵犯，中國市場只歡迎尊重我們的品牌」。 這些企業無論知名度多高、規模多大，一旦觸碰中國底線，就談不上耐克，而是必被攻克！多家網商平台紛紛下架有關產品，微博等社交媒體更是將抵制HM，阿迪以及耐克等海外品牌的話題多次頂至首頁！這就是惹怒中國的代價！
⑩ 阿迪達斯發布業績後股價下跌超過63%，想要靠中國消費者翻身難嗎
我個人認為阿迪達斯基本上是不可能靠中國消費者翻身了，因為之前就惹怒了中國消費者。而且隨著國產品牌的發展，阿迪達斯的生存空間越來越小。
總的來說，就目前阿迪達斯在國內的口碑來說，中國消費者是不可能幫助阿迪達斯翻身的。