『壹』 菲利華股票前景如何菲利華 股價多少菲利華股票今日的價格
在「十四五」規劃有條不紊地推進下，電子信息、生物醫葯、新能源、航空航天等高新技術產業得到進一步發展，能夠促使非金屬材料實現快速發展。
非金屬材料的應用涉及到了很多領域，具有廣闊的市場前景，今天我就來給大家詳細分析非金屬材料的細分龍頭--菲利華。
在開始分析菲利華前，我把整理好的非金屬材料行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：非金屬材料行業龍頭股一覽表
一、從公司的角度來看
公司介紹：菲利華成立於1966年，致力於航空航天、半導體、太陽能、光纖通訊等高新技術領域的配套服務，旗下產品主要分為石英材料及石英纖維兩大塊。
經過數十年的發展，公司已成為中國航天領域唯一的石英纖維供應商，同時也是全球少數幾傢具有石英纖維批產能力的製造商。
在簡單介紹菲利華之後，我們再來看看該公司有什麼投資亮點？值不值得我們投資？
亮點一：技術優勢
在很長一段時間內，全球光掩膜版市場都被日本企業獨佔85%的市場。然而，經過長時間鍥而不舍的鑽研，菲利華具有了G8代光掩膜基板生產的技術，打破了長久以來都被外國壟斷的技術，成為了我國第一家，且是唯一一下可以製作大規格光掩膜基板的工廠。
不只這樣，公司在生產G8代大尺寸、高精度TFT-LCD光掩膜基板的技術能力上不落後於國際先進水平，縮短了與其他國際大公司的差距。
亮點二：研發優勢
為了使得研發工作不被間斷，菲利華以湖北省企業技術中心、湖北省高性能石英玻璃及石英纖維工程技術研究中心等五大創新平台做支撐，一直保持著堅持自主創新的趨勢，最近幾年獲得37項專利。
近期公司在合成石英、電熔石英和石英纖維復合材料等高端產品及新型號方面開展了研發，將進一步增強公司的產能和銷售業績。
亮點三：客戶優勢
石英纖維對航空航天領域來說是至關重要的材料，得益於航空航天行業的高景氣，菲利華成為了獨一的石英纖維供應商，和多家軍工企業保持穩定合作，既可以使公司的業績得到穩定增長，在業內還具有較大的影響力。
然後在半導體領域，公司已具備半導體設備原廠認證資格，成為國內第一家獲得東京電子、應材、Lam等國際巨頭認證的企業，進一步提高了公司的知名度在業內。
由於篇幅受限，更多關於菲利華的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】菲利華點評，建議收藏！
二、從行業來看
隨著下游半導體設備銷量的日益增加，從而有利於推動石英耗材需求的升高發展。外加上「十四五」期間國家對航空航天產業加大扶持力度，可石英玻璃纖維材料有著十分廣闊的市場空間。
總而言之，在這樣的行業紅利下，我相信菲利華一定會一步一個腳印，伴隨行業的高景氣度進入快速發展的時期。
然則文章有滯後性問題，若是想進一步認清菲利華未來行情，可移步這里進行查閱，你將得到來自專業投顧的幫助，看下菲利華估值到底是高了還是低了：【免費】測一測菲利華現在是高估還是低估？
應答時間：2021-12-04，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
『貳』 A.dobe中文是什麼意思
總部：美國加州聖何塞
2007財年收入：32億美元
2007財年利潤：12.95億美元
創建時間： 1982
員工人數：在全世界 26 個分支機構有 6,068多名員工 (截至2007年1月)
Adobe在2007年第七次名列《財富》雜志的「100家最適宜工作的公司」。
Adobe Systems（或Adobe系統，發音為a-DOE-bee IPA：/əˈdoʊbiː/，NASDAQ：ADBE，LSE：ABS）是一家總部位於美國加州聖何塞的電腦軟體公司。公司由喬恩·沃諾克和查理斯·格什克創建於1982年12月，他們先前都曾任職於施樂公司的帕洛阿爾托研究中心，離開後組建了Adobe系統公司，使得PostScript頁描述語言得到商業化應用。1985年，Adobe公司在由蘋果公司LaserWriter列印機帶領下的PostScript桌面出版革命中扮演了重要就角色，公司名稱「Adobe」來自於奧多比溪：這條河在公司原位於加州山景城的辦公室不遠處。2005年4月18日，Adobe系統公司以34億美元的價格收購了原先最大的競爭對手Macromedia公司，這一收購極大豐富了Adobe的產品線，提高了其在多媒體和網路出版業的能力，這宗交易在2005年12月完成。2006年12月，Adobe宣布全線產品採用新圖示，以彩色的背景配搭該程序的簡寫，例如：紅色配搭Fl是Flash，藍色配搭Ps是Photoshop，感覺像是元素符號，引起社會極大回響。2008年，Adobe公司將在Adobe cs3基礎上推出Adobe CS4套裝，將有更多新功能加入。
市值達數十億美元的軟體公司 Adobe Systems Incorporated（納斯達克股票代碼：ADBE），20 多年來一直致力於幫助用戶和企業以更好的成本效益，通過更好的方式表達圖像、信息和思想。 公司在數碼成像、設計和文檔技術方面的創新成果，在這些領域樹立了傑出的典範，使數以百萬計的人們體會到視覺信息交流的強大魅力。 今天，幾乎每一幅我們所看到的圖像（無論是在 Web 上，在各種大大小小的顯示屏上，還是轉換的印刷材料上），都是通過 Adobe 軟體創建或修改的。
從勇於開拓到樹立標准
Adobe 始終追求定義數碼信息交流的新模式，這種精神源自其創始人兼董事會聯合主席 Chuck Geschke 和 John Warnock，Adobe 技術平台在所有需要穩定可靠信息交流的客戶領域（無論是普通用戶、創意人士，還是企業）中已廣為應用。
藉助 Adobe Photoshop 和 Photoshop Album 這樣的權威級產品，Adobe 解決方案現在已成為數碼成像領域的金科玉律。 與此同時，Adobe Creative Suite 代表了下一代的設計和發布平台。 Adobe 智能文檔技術則推動著整個企業級文檔服務領域的發展，幫助各種規模的企業優化和加速文檔處理流程並進一步提高效率。 而所有這些解決方案都採用了 Adobe 便攜文檔格式 （PDF） 這一基礎技術。 Adobe PDF 和隨處可得的 Adobe Reader 已成為在各種計算機和系統間交互查看和共享文檔等內容的既成標准，跨越了各種平台或設備差異的障礙。
永不滿足已有的輝煌
在其創建 20 多年後的今天，Adobe 仍將致力於不斷提供新的技術、產品和服務，確保客戶和合作夥伴可以相互依存、共同發展。 通過不斷創新，Adobe 將繼續在數碼領域拓展已有的天地。
[編輯本段]Adobe的產品
Adobe Dreamweaver 網路三劍客之一，出色的網頁代碼編輯和網頁架構設計工具。也是現今網友用得最多的網站設計工具。
Adobe Flash 網路三劍客之一，swf奠定了網路流媒體的一個標准，也是網路上最活躍的影音傳播手段，同時它也盡最大可能地使一批網蟲過了一回導演癮。
Adobe Fireworks 網路三劍客之一，強大的像素圖處理軟體，因為Photoshop的光輝使它不再那麼閃耀，不過熟悉網頁製作的人還是蠻了解它的。
Adobe Photoshop：最受歡迎的強大圖像處理軟體之一
Adobe Illustrator：很常用的矢量圖形處理軟體
Adobe Acrobat：該軟體用於閱讀和編輯PDF格式文檔
Adobe Reader: 該軟體用於閱讀PDF格式文檔，為免費發放。
Adobe Golive：網站設計工具。較倍受贊譽的Macromedia Dreamweaver和微軟的Microsoft Frontpage，Adobe的這款軟體影響力有限。 【已經停止開發】
Adobe Indesign：綜合的排版設計工具
Adobe Creative Suite：Adobe軟體集
Adobe Pagemaker：PageMaker提供了一套完整的工具，用來產生專業、高品質的出版刊物 【已經停止開發】
Adobe After Effects：Adobe After Effects 適用於從事設計和視頻特技的機構，包括電視台、動畫製作公司、個人後期製作工作室以及多媒體工作室
Adobe Premiere：Premiere出自Adobe公司，是一種基於非線性編輯設備的視音頻編輯軟體，可以在各種平台下和硬體配合使用，被廣泛的應用於電視台、廣告製作、電影剪輯等領域，成為PC和MAC平台上應用最為廣泛的視頻編輯軟體
Adobe Font Folio：字體集
Adobe Framemaker：FrameMaker適合於處理各種類型的長篇文檔。它具有豐富的格式設置選項，可方便地生成表格及各種復雜版面，靈活地加入腳注、章節附註，快速添加交叉引用、索引、變數、條件文本、鏈接等內容。強大的書籍功能可以對多個排版文件進行靈活的管理，實現全書范圍內頁碼、交叉引用、目錄、索引等的快速更新。內置的、全面的數學公式功能方便進行各種科技類文檔的處理。
Adobe InCopy：編輯工作流程協作
Adobe Audition：專業聲音編輯軟體
Adobe SoundBooth：非專業聲音編輯軟體
Adobe Captivate：自動錄制屏幕上的任何動作,並建立Flash格式的互動文檔
[編輯本段]歷史
1982年12月 Adobe成立
1985年 PostScript
1990年2月 Photoshop1.0正式發布
1991年6月 Photoshop2.0
1994年11月 Photoshop3.0
1997年6月 Photoshop4.0
1998年5月 Photoshop5.0
2000年9月 Photoshop6.0
2002年3月 Photoshop7.0
2003年9月 Adobe Creative Suite
2005年4月18日 收購Macromedia公司
2005年5月 Adobe Creative Suite 2
2006年12月 Adobe公司的新圖示
2007年7月 Adobe Creative Suite 3
2008年9月23日 上市銷售 Adobe Creative Suite4
受美國專利 4,837,613、 5,050,103、 5,185,818、 5,200,740、 5,233,336、 5,237,313、 5,255,357、 5,546,528、 5,625,711、 5,634,064、 5,729,637、 5,737,599、 5,754,873、 5,781,785、 5,819,301、 5,832,530、 5,832,531、 5,835,634、 5,860,074、 5,929,866、 5,930,813、 5,943,063、 5,995,086、 5,999,649、 6,049,339、 6,073,148、 6,185,684、 6,205,549、 6,275,587、 6,289,364、 6,324,555、 6,385,350、 6,408,092、 6,411,730、 6,415,278、 6,421,460、 6,466,210、 6,507,848、 6,515,675 保護。正在申請專利。所包含的 LZW 演演算法實現受美國專利 4,558,302 保護。
adobe中文官方網站：http://www.adobe.com/cn/
Adobe軟體學院網站：http://www.adobe.org.cn
《財富》2008年度高盈利科技企業排行榜（ADOBE位於第18位）
排名 公司 財富500強排名 2007年凈利潤 增幅
1 微軟 44 141億美元 12%
2 IBM 15 104億美元 10%
3 思科 71 73億美元 31%
4 惠普 14 73億美元 17%
5 英特爾 60 70億美元 38%
6 甲骨文 137 43億美元 26%
7 谷歌 150 42億美元 37%
8 蘋果 103 35億美元 76%
9 高通 297 33億美元 34%
10 戴爾 34 29億美元 14%
11 德州儀器 185 27億美元 39%
12 康寧 417 22億美元 90%
13 應用材料 270 17億美元 13%
14 EMC 201 17億美元 36%
15 施樂 144 17億美元 8%
16 MEMC電子材料 913 8.26億美元 124%
17 Nvidia 543 7.98億美元 78%
18 Adobe 651 7.24億美元 43%
19 電子數據系統 115 7.16億美元 52%
20 Lam Research 759 6.86億美元 104%
『叄』 怎樣解決烏克蘭危機
在「哈爾科夫大捷」後，烏軍轉攻赫爾松，軍事上進展甚微，但俄軍出乎意料地直接放棄了赫爾松。烏克蘭真正的至暗時刻可能就要到來：美英援助可能要縮水。
10月24日，美國眾議院民主黨團30名議員通過公開信向拜登發出呼籲：與俄羅斯談判烏克蘭問題的和平解決。這些民主黨眾議員是美國「國會進步黨團」（Congressional Progressive Caucus，簡稱CPC）的成員。「進步」在美英語境里與中文語境里的意思不同，是與「保守」相對應的。「進步」對應於自由派，也就是人們常說的「白左」。
CPC黨團首領為華盛頓州眾議員普拉米拉·賈婭帕爾（Pramila Jayapal），黨團現有101人，成員全部為民主黨人，包括99名有投票權的眾議員，1名無投票權的國會代表（來自華盛頓特區，法定有參議權，但沒有選舉權），一名參議員（伯尼·桑德斯）。民主黨左翼基本上都在裡面，包括有名的亞歷山德里婭·奧卡西歐·科泰斯（常簡稱為AOC）。
AOC（資料圖）
CPC的政治訴求廣泛，從全民醫保、提高工資到削減軍費開支、打擊工商貪婪，從終止死刑到氣候議題，從人道的移民政策到補償黑奴，什麼都沾點。在烏克蘭問題上，CPC通過公開信要求：
1. 華盛頓積極尋找談判解決的辦法，敦促盡快停火
2. 談判應該直接與俄羅斯進行
3. 停止敵對，舒緩制裁，由國際社會提供烏克蘭可接受的安全擔保
4. 戰爭結束遙遙無期，唯有外交才能解決
公開信發表後，引起美國政界和媒體的激烈反彈。CPC在第二天就撤回，重申對烏克蘭的支持，把公開信的發表怪罪到工作人員不小心把內部討論放出去了。這當然是尷尬的借口。
但這是潑出去的水，收不回來了。這其實也是CPC的真實心裡話，只是被眼下的「政治正確」堵回去了而已。
美國國會中期大選結束，共和黨奪回眾議院，參議院還在民主黨手裡。共和黨在選前就揚言要削減對烏克蘭的援助，甚至有「一塊錢也不給烏克蘭」的揚言，是否兌現就要見分曉了。
拜登在支持烏克蘭問題上已經騎虎難下，但離開國會的支持，他舉步維艱。拜登在2020年大選中勝選不是因為得人心，而是因為特朗普太惡心。在4年特朗普倒行逆施後，很多人堅信「選誰都不能選特朗普」，這才讓在民主黨內都不是眾望所歸的拜登撿了便宜。在國會中期大選中，「選誰都不能選特朗普的人」再次發威，使得特朗普在若干關鍵的參議員、州長、州務卿選舉中再次失望而歸。
拜登上台的時候，人們照例抱以厚望，然後照例還以失望，這已經是選舉制民主的常規了。民主的本意是集思廣益、凝聚共識。但在民意存在深刻、不可調和的分裂的時候，一人一票只能導向「多數人的暴政」。
政客為了選票，傾向於解決存在共識、好解決的問題，迴避爭議激烈、不好解決的問題。假以時日，好解決的問題所剩無幾，不好解決的問題越來越多，而且爭議雙方越來越勢均力敵。這是因為有些問題但凡還存在多數共識，已經「少數服從多數「而解決了。解決不了正是因為誰都不能形成多數。
於是「50+1」就成為常態，一方「解決問題」的良政就成為另一方「不共戴天」的逆行，另一方只有咬牙切齒等著「秋後算賬」。老問題沒有解決，新問題迅速出現，執政成本越來越高，執政精力越來越被贏得下次大選而佔用，政策爛尾和震盪成為常態。
拜登眼下正是這樣的問題。他要維持執政力，必須保住國會民主黨的支持。他需要整個民主黨站在他的身後，CPC的支持必不可少。CPC以工作人員不小心為由尷尬地撤回了公開信，但意思已經明白了，拜登無法裝糊塗。
CPC不是因為天真而主張和談。
烏克蘭戰爭是奇怪的戰爭。戰爭的起因、道義基礎、軍事得失已有巨多分析，這里不再著墨，但戰爭中的投機因素令人瞠目結舌。·
普京看來從未計劃過打硬仗。開戰時試圖用奇兵突襲一舉拱翻澤連斯基政權，但面臨強攻基輔的難題後知難而退。在「小摩托」破壞40%以上的烏克蘭電力設施後，基輔時常停電。11月6日，拳擊手出身、以說硬話出名的基輔市長克利奇科在電視上要求市民做好准備，如果停電擴大，就准備撤離基輔。也就是說，基輔人民未必那麼堅強。
但俄軍重返基輔前線看來是不會了。烏軍夏季攻勢奪回哈爾科夫地區大片失地後，俄軍退守頓巴斯和赫爾松。但赫爾松也放棄了，俄軍退守第聶伯河以東。俄軍看來總體上還是在用防守磨耗烏軍，但最終消磨的是美歐的決心。
戰爭爆發後，美歐看到機會，在經濟和金融上一下子彈葯打光，在軍事上除了不直接下場，也是傾力援助，力圖一舉拱翻普京。但俄羅斯畢竟是大國，普京是得到民意支持的。俄羅斯民意或許支持這個反對那個，但在俄羅斯已經沒有退路、不能戰敗這一點上是一致的。普京無疑是在困難之中，但離被拱翻還差得遠。普京貌似打得三心二意，實際上是在盡量避免對民生的干擾，降低戰爭的政治和經濟代價，准備以小博大，穩扎穩打地長期對抗整個西方。
戰爭爆發時，普京低估了烏克蘭，更是低估了美歐，但美歐也低估了普京。這使得雙方都被鎖入意想不到的境地。A計劃失敗後，誰都沒有B計劃，更是不知道如何收場。
除了澤連斯基誓言要把俄軍趕出2014年前的烏克蘭邊界外，美歐與俄羅斯都對何謂「勝利」閉口不談。這使得烏克蘭戰爭成為一場看不見終點的戰爭。不是終點遙遠，而是誰都不知道終點在哪裡。
澤連斯基的終點其實不重要，烏克蘭的戰爭努力離開美歐的支持，很難繼續下去。何況俄軍被打出2014年前邊境也不排除可能再打回來。俄羅斯已經宣布頓涅茨克、盧甘斯克、扎波羅熱、赫爾松四州並入俄羅斯，克里米亞在2014年就並入俄羅斯了。被打出2014年邊境反過來對俄羅斯意味著丟失國土了。
「一土二主」可能使得東南烏克蘭像以色列-巴勒斯坦問題一樣，成為死結，只是死結的一方擁有世界上最多的核武器。
美歐在烏克蘭戰爭問題上貌似「眾志成城」，實際上美英一馬當先，歐盟緊緊跟上但略有異心，德國、法國等國則是三心二意。從開戰前夜的1月24日到開戰7個月後的10月3日為止，美國提供了價值276.5億歐元（下同）的軍事援助，151.8億經濟援助，94.9億人道援助，總值523.2億；歐盟25億軍事援助，123.2億經濟援助，14.2億人道援助，總值162.4億；英國37.4億軍事援助，25.5億經濟援助，3.7億人道援助，總值66.6億；德國12億軍事援助，11.5億經濟援助，9.5億人道援助，總值33億；加拿大9.3億軍事援助，18.1億經濟援助，3億人道援助，總值30.4億；波蘭18.2億軍事援助，10.2億經濟援助，1億人道援助，總值29.4億。
從各類援助佔比不難看出，對於美英來說，烏克蘭戰爭首先是在軍事上擊潰俄羅斯的機會，由此誘發俄羅斯發生政治變局，這不僅一勞永逸地消除了歷史威脅，更是孤立中國並最終壓制中國崛起的最好機會，然後才談得上在經濟上和人道上幫助烏克蘭。歐盟則謹慎一些，首先要確保烏克蘭不至於在經濟上崩盤，造成更大的難民危機，然後才是軍事援助和人道援助。德國試圖緊貼歐盟模式，但「被逼得」增加軍事援助，在軍事、經濟和人道援助方面比較均衡。加拿大走得更遠，是提供援助的主要西方國家裡唯一經濟援助超過軍事援助的。波蘭相反，是軍事援助佔比最高的，幾乎兩倍於經濟援助，而人道援助微不足道。顯然，波蘭比美英更急於在軍事上擊潰俄羅斯，最好促成俄羅斯的再次分裂。
但援助對美英和其他西方國家越來越成為不可承受之重。美國家大業大，但對烏克蘭的援助總額已達國防預算的7%。英國是12%，德國6.6%，加拿大13.3%，波蘭23%。歐盟沒有國防預算，也沒有固定的民生開支，但從成員國徵收的「會員費」每年約1482億歐元，其中11%用於對烏克蘭的援助，也是沉重的負擔。
在約翰遜時代，英國對在烏克蘭問題上跳得非常高。在美國戰略重心向亞太轉移的現在，英國需要把美國拉回歐洲，才能繼續發揮「美英特殊關系」的杠桿作用，借美國之手，實現英國的全球謀劃。但英國已經年老色衰，新冠疫情對英國經濟和社會的打擊沉重，已經花不起本來就沒有的錢了。蘇納克還是財政部長的時候，就被指責為「剋扣」對外援助。現在自己擔任首相了，他只有信守競選諾言，避免特拉斯踩過的「濫花根本沒有的錢」的陷阱，緊縮開支，謹慎理財。從蘇納克的種種表態來看，英國對烏克蘭的援助可能會悄悄削減。
德國本來就不起勁，有英國在前面擋槍，德國能保持現狀就不錯了。波蘭根本沒有能力擴大援助，連長期保持現在的力度都難。
美國國內早就有「為什麼又是美國出大頭」的責難。共和黨早就揚言要大幅度削減對烏克蘭的援助。共和黨未必是同情俄羅斯，「逢民主黨必反」可能是更大的動力。
民主黨內現在也對繼續大力度援助烏克蘭開始有怨言。523億歐元差不多就是523億美元（歐元貶值後，和美元差不多等價了），這只是8個月的戰爭開支，延展到1年，還要增加50%，達到近800億美元的水平，那就超過國防預算的10%了。削減10%的國防預算、轉用於對烏克蘭援助是不可能的，但只要想想美國增加國防預算10%要犯多大的難，就知道這樣的援助水平是不可持續的。
澤連斯基11月8日發表講話呼籲美國政界保持團結（視頻截圖）
美國經濟正在步入完美風暴。通脹居高不下，眼看就要跌入衰退了。美聯儲的接連升息後，通脹不再加速增長，但保持高位，去除燃油和食品的核心通脹則還在增長，實際上達到1982年以來的最高水平，而且穩定高於預期。美國通脹不僅頑固，而且具有結構性特徵，已經不是美聯儲一家能壓下去的了。
另一方面，矽谷正在面臨90年代網路泡沫破滅後的第一次衰退。推特大裁員不僅是馬斯克「新官上任」的大動作，也是財務上的必須。臉書、英特爾、希捷、微軟、奈飛、Snap、Shopify等也在裁員，亞馬遜和蘋果可能緊隨其後。據報道，2022年矽谷已經裁員45000人。
矽谷在新冠疫情後實際上迎來不大不小的高潮，網上工作、網上娛樂、網上購物給互聯網和ICT行業帶來巨大的商機。但「新冠紅利」過去了，無序擴張的後果開始浮現。有的倒霉蛋的股票已經跌掉90%以上，如曾經很火的虛擬健身俱樂部Peloton已經跌掉91.4%。疫期爆熱的Zoom也跌掉71.1%了。矽谷血流成河了。
現在還難說晶元戰對矽谷的影響，Lam Research、Applied Materials、英特爾等的中國市場營銷都占總營銷20%以上。晶元戰對美國的互聯網企業影響不大，但對碩果僅存的硬體、軟體和技術支援企業影響大。
值得注意的是，軟體、互聯網是美國少數從還能科技開發一路打通到商業實現的行業，也是高增值、高收入行業。即使在2008年金融危機中，科技股依然相對堅挺。矽谷這一次要真脫底了，會帶動蒸發多少美國股市，還有待觀察，但這絕不是拜登、鮑威爾和耶倫可以坦然處之的。不管是熱錢還是真金白銀，收不上來稅就需要借債填補預算漏洞，美國已經出現債券流動性問題了。也就是說，買的人少了。
美國人不存錢，靠國內資本是填不了這個漏洞的。中國不肯多買美國債券了，且不算美國可能的財政破產因素，美國動不動威脅要賴掉中國手裡的美國債券，中國要多傻才會繼續增持？日本則是增持不動了，本來自己經濟也不行，日元還狂貶，更加買不起美國債券了。
2021年美國國債利息支出為5620億美元，平均利率為1.87%左右。美聯儲連續加息後，帶動國債利率增加。以31萬億美元國債計算，國債平均利率上漲到3%的話，每年國債利息支出就將高達9000億美元以上，超過國防預算。
拜登的大手筆基建、新能源、高科技投資還需要大幅度舉債才能啟動，形成回報要什麼時候則要看天意了。
在這樣的時候，要是烏克蘭戰爭的勝利只是再努一把力的事情，美國還會繼續大力支援，但烏克蘭戰爭成了無底洞，再割肉飼虎就非常不合時宜。美國急需削減開支，填補自家財政漏洞，這其實是兩黨悄悄的共識，白宮不可能不明白這一點。
11月5日《華盛頓郵報》報道，美國在私下提議烏克蘭放棄「除非普京下台，否則拒絕和談」的姿態。美國當然要確保烏克蘭（實際上是美歐）處於有利的談判位置，更要避免「烏克蘭拒絕和談」的印象。歐洲、非洲、拉丁美洲已經有國家對烏克蘭拒絕和談的立場表示不安，這不僅有損烏克蘭的道德高地，更有損美歐繼續援助烏克蘭的民意基礎。
烏克蘭戰爭以來，能源危機對歐洲是沉重打擊，連「環保先鋒」的道德高地也不要了，紛紛重啟煤電，免得沒電。2022年將是二戰以來最寒冷的冬天。能源危機也使得歐洲製造業陷入絕望，尤其是歐洲的經濟發動機德國。能源危機對亞非拉國家也是沉重負擔，斯里蘭卡的困局與此直接相關。
美國倒是通過向歐洲的油氣出口賺了一大筆黑心錢。一方面，美國捨不得吐出來、幫助歐洲，另一方面，這畢竟有損盟國互信。美國也需要能源危機盡快過去。
糧食危機是另一個問題，非洲和中東國家受到的影響最大。
烏克蘭如果停戰，能源危機和糧食危機未必得到完全和立刻解決；但戰爭繼續下去，危機只能深化、固化。
在這樣的情況下，烏克蘭在堅持拒絕和談的同時強求各國巨額援助，就是在道德綁架了。西方從來只能道德綁架別人，自己從不接受道德綁架。但要是烏克蘭綁架不成，高度依賴美歐援助的烏克蘭可能很快就要彈盡糧絕，無法繼續打下去。但要是與俄羅斯和談，先前放出去的硬話要吞回去不說，高漲的烏克蘭民族主義情節可能會立刻要了澤連斯基的政治生命。
這對西方不是問題，一個澤連斯基倒下去，千百個澤連斯基站起來。問題是這些新站起來的澤連斯基們可能比倒下去的澤連斯基更加死硬，任何不夠死硬的澤連斯基可能連站起來的機會都沒有。
但現在談判對烏克蘭也確實不是好時候。除了哈爾科夫地區收回的土地和赫爾松，開戰以來，烏軍還是失地遠多於收復。要是現在談判，戰線凍結了，使得烏克蘭的分裂事實上永久化。既然如此，何不繼續在開戰後不久就與俄羅斯開始但後來中止的停火談判？那還避免了馬里烏波爾的生靈塗炭。赫爾松的收復或許還鼓勵了烏克蘭的主戰派。
基輔不管誰主政，現在與俄羅斯和談，很難不陷入合法性困境。但繼續拒絕和談，可能面臨美歐撤援的危險。戰爭開始初期，西方鼓勵烏克蘭對俄強硬，烏克蘭順著梯子爬慣了，習慣於提出誇張的指控、要求和戰果，反正西方照單全收。但烏克蘭用力過度，並對西方道德綁架，不僅西方民眾和媒體開始厭倦，西方政府也開始警惕。
在兩枚導彈落入波蘭境內、造成兩人喪生後，烏克蘭在第一時間指責俄羅斯蓄意擴大戰爭，反倒是美國首先提出這像是烏克蘭人的烏龍。這不僅是避免把自己拖入不想直接介入的戰爭，也是對烏克蘭的警惕。不大引人注意的是，美國朝野也在悄悄地要求加強對經援、軍援的監管，避免被「傳奇式」的烏克蘭貪腐侵吞太多。
當地時間11月16日，美聯社報道，3名美方官員稱，初步評估顯示擊中波蘭的導彈是烏克蘭軍隊為攔截俄羅斯導彈所發射的
烏克蘭人在保衛自己的國家。但尷尬在於：烏克蘭不是依靠自己的力量在保衛自己的國家，烏克蘭離不開支持者。要是烏克蘭的支持者把燈關了，烏克蘭就留在黑暗裡了。但要是烏克蘭自己把燈關了，那就很難再走入光明。
烏克蘭的至暗時刻正在到來。
『肆』 以蘋果公司為例,兼容策略在網路經濟中會給企業帶來什麼影響
思科系統公司（Cisco Systems, Inc.），是互聯網解決方案的領先提供者，其設備和軟體產品主要用於連接計算機網路系統。1984年12月，思科系統公司在美國成立，創始人是斯坦福大學的一對教師夫婦，計算機系的計算機中心主任萊昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和商學院的計算機中心主任桑蒂·勒納（Sandy Lerner），夫婦二人設計了叫做「多協議路由器」的聯網設備，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不兼容的計算機區域網整合在一起，形成一個統一的網路。這個聯網設備被認為是聯網時代真正到來的標志。約翰·錢伯斯於1991年加入思科，1996年，錢伯斯執掌思科帥印，是錢伯斯把思科變成了一代王朝。
對於思科公司來說，它所面對的是一個2000億美元的網路設備市場。現在他的經營范圍幾乎覆蓋了網路建設的每個部分：組成互聯網和數據傳送的路由器、交換機等網路設備市場現在幾乎都由思科公司控制。由於網路信息每四個月就增加一倍，需要更新、更快的網路傳輸設備支撐，這意味著思科的市場還在不斷膨脹，從而使思科的市場成了最受歡迎、增長最快的公司。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四十，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。
形容網路發展的迅速是人間方一日，網上已千年，作為設備供應商，必須掌據高新技術，不斷創新，然而誰也無法一一發明所有的技術，思科公司總裁錢伯斯認為，獲得發明的最佳途徑是花錢去買。他認為最理想的做法是買下正在研製新產品的新公司，它能在未來的6至12個月推出一個傑出的新產品，然後通過思科公司現有的分銷渠道，迅速推向市場。1996年，思科公司就是通過這種方法，成為網路交換機市場的佼佼者。
如今思科系統公司已成為公認的全球網路互聯解決方案的領先廠商，其提供的解決方案是世界各地成千上萬的公司、大學、企業和政府部門建立互聯網的基礎，用戶遍及電信、金融、服務、零售等行業以及政府部門和教育機構等。同時，思科系統公司也是建立網路的中堅力量，目前互聯網上近80%的信息流量經由思科系統公司的產品傳遞。思科已經成為毋庸置疑的網路領導者。思科系統公司目前在全球擁有35000多名雇員，2004財年的營業額超過220億美元。
在今天這個以網路為業務核心推動力的新經濟時代，政府、組織及企業的信息化建設不僅需要領先的網路技術和設備，更需要正確建立和充分應用智能網路環境的成功經驗和策略咨詢。思科互聯網商業解決方案事業部（IBSG）積極與用戶分享思科應用智能網的成功經驗。在《財富》「全球500強」企業中，已有280多家企業的總裁和首席信息官分享了思科經驗。美國《商業周刊》對此評論說，由於思科處在網路經濟的核心，它比任何其他公司都更適合於領導和推動全球經濟企業發展向網路模式轉型。
Cisco名稱的由來
現代英漢綜合大辭典中解釋，Cisco的意思是加拿大雪鰷〔白鮭〕。但Cisco並非由此得來，而是SanFrancisco（舊金山）的最後五個字母。據說，當初申請建立公司的時候，一個委託人不小心把印有SanFrancisco的前7個字母的紙片撕掉了，後來沒辦法就成Cisco。公司的徽標也和舊金山有所關聯，是不是像極了金門大橋？
《財富》2008年度高盈利科技企業排行榜（思科位於第3位）
排名 公司 財富500強排名 2007年凈利潤 增幅
1 微軟 44 141億美元 12%
2 IBM 15 104億美元 10%
3 思科 71 73億美元 31%
4 惠普 14 73億美元 17%
5 英特爾 60 70億美元 38%
6 甲骨文 137 43億美元 26%
7 谷歌 150 42億美元 37%
8 蘋果 103 35億美元 76%
9 高通 297 33億美元 34%
10 戴爾 34 29億美元 14%
11 德州儀器 185 27億美元 39%
12 康寧 417 22億美元 90%
13 應用材料 270 17億美元 13%
14 EMC 201 17億美元 36%
15 施樂 144 17億美元 8%
16 MEMC電子材料 913 8.26億美元 124%
17 Nvidia 543 7.98億美元 78%
18 Adobe 651 7.24億美元 43%
19 電子數據系統 115 7.16億美元 52%
20 Lam Research 759 6.86億美元 104%
[編輯本段]公司主要產品
以路由器，交換機，IOS軟體為主要，還有寬頻有線產品、板卡和模塊、內容網路、網路管理、光纖平台、網路安全產品與VPN設備、網路存儲產品、視頻系統、IP通信系統、無線產品等。
1986年3月，思科公司向猶他州州立大學提供了世界上第一台路由產品——AGS（先進網關伺服器）。
1994年，思科推出第一種面向客戶端/伺服器式工作組的智能Cisco Catalyst系列交換機，第一批新產品來自於對Crescendo的收購。
主要硬體產品
Catalyst系列交換機：1200、1600、1700、1900、2000、2100、2800、29xx、3000、35xx、37xx、40xx、45xx、5xxx、6xxx
路由器：700、800、100x、1600、1700、1800、2500、2600、2800,、3600、3700,、3800、4500、4700、7000、7200、7500、7600、12000、CRS-1 等等
無線接入點：340、350、1100、1200、1300
PIX防火牆
AS5xxx 遠程訪問伺服器（RAS）
AS5xxx 系列VoIP網關
無線IP電話：7920
IP電話：7940，7960 和 7970
認證體系
CCIE 思科認證網路專家 (Cisco Certified Internetwork Expert)
CCDE思科網路設計專家級別（Cisco Certified Design Expert）
CCNP 思科認證資深網路工程師(Cisco Certified Network Professional)
CCDP 思科認證資深設計工程師(Cisco Certified Design Professional)
CCIP 思科認證資深互聯網工程師(Cisco Certified Internetwork Professional)
CCSP 思科認證資深安全工程師(Cisco Certified Security Professional)
CCVP 思科認證資深語音工程師(Cisco Certified Voice Professional)
CCNA 思科認證網路工程師(Cisco Certified Network Associate)
CCDA 思科認證設計工程師(Cisco Certified Design Associate)
所有伺服器的代名稱是中國製造~！
[編輯本段]公司治理
思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖荷西；位於馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。
思科（中國）總部位於北京市朝陽區建國門外大街2號北京銀泰中心 銀泰寫字樓C座 7-12層。
思科系統（中國）研發有限公司在上海的研發中心（CRDC）地址：上海漕河涇高新技術開發區宜山路900號科技大廈C樓12-16層 郵編：200233
[編輯本段]企業文化
* 公司願景：網路改變人們的工作、學習、生活和娛樂方式。
* 公司使命：為顧客、員工和商業夥伴創造前所未有的價值和機會，構建網路的未來世界。
* 公司文化：質量第一、顧客至上、超越目標、無技術崇拜、節約、回饋、信任、公平、融合、團隊精神、市場轉變、樂在其中、驅動變革 充分授權、公開交流。
* 企業成功的奧秘：
無論何時何地，拿出你的激情來，反復宣傳你的理念。
用電子商務贏得世界。
用網路改革公司內部的運作。
將人的因素置於產品、效益以及其他一切因素之上。
經常聽取客戶的意見。
向你的核心客戶提供「端對端」的解決方案。
在所有的商業領域中尋求領先的機會。
通過正確的並購使自己成為企業巨人。
如果你不收購他們，那麼就加入他們之中吧。
戰勝與成功伴生而來的自滿情緒。
[編輯本段]思科網路技術學院
思科網路技術學院項目（Cisco Networking Academy Program）是由思科公司聯合世界范圍內的教育機構、公司、政府和國際組織一起推廣的以網路技術為主要內容的教育項目。第一所思科網路技術學院於1997年10月在美國成立。
據思科系統公司聲明，該項目是一個非營利性全球計劃，學院不向公司繳納任何費用。
思科網路技術學院項目採用在線學習(E-learning)的教學方式，任何地域的學生在思科網路技術學院學到的內容是完全一樣。
目前在全球， 思科網路技術學院有1萬余所， 學生人數51萬人；中國共設有學院200餘所，學生人數1萬7千人，畢業生人數1萬5千人。
[編輯本段]思科在中國
* 1994年08月 思科系統公司北京辦事處成立，隨後在上海（1995年9月）、廣州（1996年3月）和成都（1996年5月）設立了辦事處。
* 1998年06月 思科系統公司總裁兼首席執行官約翰·錢伯斯先生首次以思科CEO身份訪問中國大陸，並在清華大學做主題演講。
* 1998年09月 思科系統（中國）網路技術有限公司成立，並在北京建立了網路技術實驗室。
* 1998年09月 思科系統公司董事長約翰·摩格里奇訪問上海，宣布與復旦大學合作建立中國首家思科網路技術學院。
* 2001年1月 思科系統公司宣布將在中國新建「最後一公里」接入技術實驗室和IP語音技術實驗室。
* 2003年03月 信息產業部授予思科系統（中國）網路技術有限公司「電子政務推薦企業」稱號。
* 2003年06月 SARS在中國爆發，思科向衛生部及中國疾病控制中心捐贈價值2150萬元人民幣的設備和服務，協助建設國家、省、市、縣四級防疫專網。
* 2004年01月 教育部授予思科系統公司「捐資助教特殊貢獻獎」。
* 2004年03月 中國第一個下一代互聯網主幹網CERNET2（第二代中國教育和科研計算機網）在北京宣布開通，此次建成的CERNET2是目前全球最大的IPv6試驗網，採用思科IPv6設備，連接廣州、上海和北京，總長6000公里，帶寬2.5G。
* 有人指責思科為中國提供了專門開發的互聯網內容過濾系統、以及用戶追蹤系統。2006年2月，美國國會為此召開聽證會，向思科、微軟、雅虎、 GOOGLE四家公司提出質詢。美國中國信息中心的亨利·吳（Henry Wu，China Information Center）指責思科公司不斷主動地與中國中央及各省國家安全部門聯系，向其提供最新技術，包括警車間的即時通訊和指揮系統、以及聲音識別技術和指紋鑒別技術。思科公司的辯護者則聲稱，實際上，在中國大陸現行的內容過濾系統中，路由器只是作為底層執行設備對人為指定的目的地址進行屏蔽，這是任何一台商用路由器都必須提供的基本功能。
Cisco的名字取自San Francisco，那裡有座聞名於世界的金門大橋。可以說，依靠自身的技術和對網路經濟模式的深刻理解，思科成為了網路應用的成功實踐者之一。與此同時思科正在致力於為無數的企業構築網路間暢通無阻的「橋梁」，並用自己敏銳的洞察力、豐富的行業經驗、先進的技術，幫助企業把網路應用轉化為戰略性的資產，充分挖掘網路的能量，獲得競爭的優勢。
從80年代開始，迅猛發展的IT技術在二十多年的時間里徹底的改變了這個世界。人們開始習慣於生活中無處不在的網路：從現金購物到信用卡消費，從面對面的交易到網上訂單，從閱讀報紙雜志到瀏覽網頁……等等，網路以其巨大的推動力顛覆了傳統，人們開始以全新的方式工作、學習甚至生活、娛樂。
如同生物界的進化論一樣，網路從誕生之初到今天，也不斷的隨著用戶需求的改變在不斷的進化。今天的網路的含義已經不再是.com時代的互聯網，而是一個安全、高效、靈活、快速的、智能化的商業網路環境。
在網路已經滲透到社會的每個細胞的今天，網路帶來的巨大改變也沖擊著所有企業的經營模式。例如，一個用戶可能僅僅是因為一個網上銀行的訪問速度慢了幾秒而選擇其他銀行。今時今日，網路對於企業而言，不在僅僅是一個發布信息的平台和一種下訂單的渠道，今天的網路幾乎承擔著所有與業務相關的關鍵環節：交易、信息共享、流程管理、市場監測、戰略決策，等等。網路在企業經營中也不再僅僅充當一個輔助的角色，而成為推動企業業務發展、獲得競爭優勢的核心。
至此，一個新的經濟環境已經漸漸形成並日趨成熟。
其實，今天幾乎所有的企業管理者都知道企業需要適時而變，實行業務轉型。但新的業務模式應該是什麼樣子？如何實現轉型呢？這成為困擾企業的難題。追根溯源，今天的新經濟環境是由網路所引起的，因此企業的業務轉型也必須通過網路才能實現。在網路時代，企業的業務模式應該是以一個靈活、協同、安全和智能化的網路環境為核心的。
這樣一個網路環境可以支持企業做到實時響應客戶需求，從而提高用戶的滿意度；可以有效屏蔽來自各方面的安全隱患，使業務順暢運行；可以充分的整合各種資源，提高生產力；可以及時反應市場變化，幫助企業不斷創新；還可以真正做到企業內外的互聯互通，實現高效的協同合作。可以說，構建這樣一個網路環境是企業實施轉型的基礎。
要構建這樣一個強大的網路靠企業自身是無法完成的，企業需要的也不是一個傳統意義上的IT供應商，而是一個擁有強大產品、技術、服務支持，能提供全面的解決方案，擁有豐富的行業應用經驗，特別是能夠深刻了解網路經濟模式、具有領先的戰略眼光的商業合作夥伴。
在這方面，思科無疑是一個最可信賴的夥伴。
『伍』 納斯達克100成分股名單
如下：
1.全球最大半導體設備公司-阿斯麥控股ASMLHoldingNV(US)
2.游戲開發龍頭-動視暴雪(暴雪娛樂)ActivisionBlizzardInc
3.跨國電腦軟體公司-奧多比軟體公司AdobeSystemsInc
4.美國超微半導體公司-超微半導體設備AdvancedMicroDevicesInc(高級微設備公司)
5.生物制葯公司-亞歷克森制葯AlexionPharmaceuticalsInc
6.牙科醫療設備-艾利科技AlignTechnologyInc
7.美國科技龍頭Google的母公司Alphabet(A)公司AlphabetInc-A
8.美國科技龍頭Google的母公司Alphabet(C)公司AlphabetInc-C
9.全球電子商務及科技巨頭-亞馬遜Amazon.comInc全球最大電子商務公司+美國科技龍頭
10.美國航空集團(美航)AmericanAirlinesGroupInc
11.美國生物科技龍頭股-安進公司AmgenInc
12.全球最大音頻放大器公司-亞德諾半導體技術AnalogDevicesInc
13.美國科技龍頭、消費電子產品-蘋果公司：AppleInc(AAPL)118
14.全球最大半導體設備商-應用材料公司AppliedMaterialsInc
15.軟體龍頭-歐特克AutodeskInc
16.人力資源外包服務-自動數據處理公司(ADP)AutomaticDataProcessingInc
17.中概股：中國搜索龍頭-網路BaiInc-ADR
18.拜瑪林制葯[BMRN]BioMarinPharmaceuticalInc
19.生物技術公司-百健艾迪BiogenIdecInc
20.全球最大在線旅遊服務商-繽客網BookingHoldingsInc
21.半導體設備的供應商-博通公司BroadcomInc
22.鐵路運輸服務-CSX運輸公司CSXCorp
23.全球最大電子設計自動化軟體公司-卡得斯設計CadenceDesignSystemsInc
24.生物制葯龍頭-新基醫葯/賽爾基因CelgeneCorp
25.醫療信息技術供貨商-塞納公司CernerCorp
26.美國第二大有線電視&寬頻提供商-特許通信公司CharterCommunicationsInc
27.網路安全公司-捷邦軟體技術
28.全球知名服裝租賃商-辛塔斯CintasCorp
29.互聯網解決方案龍頭、電子--思科公司CiscoSystemsInc(CSCO)
30.軟體及解決方案公司-思傑系統CitrixSystemsInc
31.世界級的IT服務供應商-高知特信息技術
32.全美最大有線電視&第二大互聯網服務提供商-康卡斯特電信ComcastCorp-ClassA
33.美國最大會員制倉儲式量販店-好市多量販CostcoWholesaleCorp
34.中國最大的在線旅遊公司-攜程國際Ctrip.comInternationalLtd–ADR
35.美國折扣零售巨頭-美元樹公司DollarTreeInc
36.全球第二大游戲開發商-藝電有限公司ElectronicArtsInc
37.全球知名在線旅遊網-億客行ExpediaGroupInc
38.全球最大的社交網路-臉書FacebookInc
39.螺紋緊固件公司-法思諾貿易FastenalCo
40.金融服務解決方案公司-費哲金融服務公司FiservInc
41.美國生物科技龍頭-吉利德科學公司GileadSciencesInc
42.世界第二大玩具公司-孩之寶公司HasbroInc
43.美國最大牙醫器材商-亨利香恩服務/漢瑞祥HenryScheinInc
44.動物健康&水和牛奶質量檢測-愛德士生物科技IDEXXLaboratoriesInc
45.世界第二的分子診斷公司-億明達IlluminaInc
46.艾滋病&抗癌葯公司-因塞特醫療IncyteCorpLtd
47.全球最大半導體晶元製造商、微處理器-英特爾公司IntelCorp
48.美國最大理財軟體公司-財捷/直覺軟體公司IntuitInc
49.財捷/直覺軟體公司-達芬奇手術機器人IntuitiveSurgicalInc
50.汽車運輸公司-JB亨特運輸服務公司JBHuntTransportServicesInc
51.中概股：中國電商龍頭-京東JD.comInc
52.科磊半導體KLA-TencorCorp
53.半導體公司：拉姆研究(科林研發)LamResearchCorp
54.影音/固話/寬頻/移動通信服務商-自由全球公司LibertyGlobalPLC–A
55.影音/固話/寬頻/移動通信服務商-自由全球公司LibertyGlobalPLC–C
56.加拿大第一瑜伽服品牌-露露檸檬LululemonAthleticaInc
57.世界十大酒店集團之一-萬豪國際酒店管理集團MarriottInternationalInc
58.半導體-美信集成MaximIntegratedProctsInc
59.拉丁美洲最大電商平台-自由市場公司MercadoLibreInc
60.半導體公司-微芯科技公司MicrochipTechnologyInc
61.美國最大的電腦內存晶元商-美光科技MicronTechnologyInc
62.全球最大的電腦軟體提供商-微軟MicrosoftCorporation/MicrosoftCorp(MSFT)
63.全球領先巧克力餅干零食生產商-億滋國際MondelezInternationalInc
64.美國飲料龍頭-怪物飲料(怪獸飲料)MonsterBeverageCorp
65.荷蘭仿製葯公司-邁蘭制葯公司MylanInc
66.半導體&顯卡公司-英偉達NVIDIACorp
67.半導體龍頭公司-恩智浦半導體NXPSemiconctorNV
68.信息存儲服務公司-網路器械公司/美國網存(網路器械公司)NetAppInc
69.中概股中國門戶網站-網易NetEaseInc–ADR
70.全球最大流媒體播放服務商-奈飛公司NetflixInc
71.零部件配飾-奧萊利(奧賴利)汽車零配件O'ReillyAutomotiveInc
72.美國最大卡車製造公司-帕卡公司(佩卡公司)PACCARInc
73.網路支付龍頭公司-貝寶PayPalHoldingsInc
74.薪酬代發服務提供商-沛齊公司PaychexInc
75.全球最大無線晶元廠商-高通公司QualcommInc
76.生物制葯公司-再生元制葯RegeneronPharmaceuticalsInc
77.全美第三大折扣百貨-羅斯百貨RossStoresInc
78.天狼星衛星廣播公司SiriusXMHoldingsInc
79.半導體集成電路公司-思佳訊SkyworksSolutionsInc
80.全球最大的咖啡連鎖店-星巴克StarbucksCorp
81.互聯網安全技術龍頭-賽門鐵克SymantecCorp
82.全球最大電子設計自動化軟體供應商-新思科技SynopsysInc
83.美國第三大移動運營商-T-MobileUSInc
84.視頻游戲發行商-Take-Two互動軟體Take-TwoInteractiveSoftwareInc
85.電動汽車龍頭-特斯拉汽車公司TeslaMotorsInc
86.全球領先的半導體公司-德州儀器TexasInstrumentsInc
87.全球第五大食品和飲料公司-卡夫亨氏公司TheKraftHeinzCompany
88.跨國傳媒公司-二十一世紀福克斯公司Twenty-FirstCenturyFoxInc-A(US)
89.跨國傳媒公司-二十一世紀福克斯公司Twenty-FirstCenturyFoxInc-B(US)
90.美容沙龍零售商-烏爾塔美妝(尤它美容)UltaBeautyInc
91.全球最大航空公司-聯合大陸控股公司UnitedContinentalHoldingsInc
92.全球最大網路安全認證公司-威瑞信VeriSignInc
93.風險評估公司-VeriskAnalyticsInc
94.商用階段制葯公司-福泰制葯公司VertexPharmaceuticalsInc
95.全球最大醫葯流通公司-沃博聯醫葯WalgreensBootsAlliance
96.硬碟廠商-西部數據公司WesternDigitalCorp
97.北美最大保險及再保險公司之一-韋萊韜悅公司WillisTowersWatsonPLC
98.賭場娛樂-永利度假酒店WynnResortsLtd
99.全球領先環保發電廠-埃克西爾能源公司XcelEnergyInc
100.全球最大可程式化邏輯元件廠-賽靈思公司XilinxInc
101.網路拍賣及購物龍頭-億貝(易趣)eBayInc
『陸』 ASML和Lam Research的offer比較，選哪個
我十餘年半導體設備經驗，現在在lam。這兩個一個是絕對優勢光刻大佬，一個是後期之秀的腐蝕第一和薄膜第二……和這兩個類似的還有應用材料ASML KLA等……關鍵看你專業是什麼進去做什麼。如果專業無所謂，哪個錢多去哪個吧……都不錯
『柒』 現實中有美國AE公司嗎
現實中有美國AE公司的。
美國AE( Auto Expressions )品牌產品適於1972年，是北美最受追捧的汽車香氛飾品品牌，以出品高質量的專業汽車香氛飾品享譽全球。
『捌』 2022年半導體行業走向如何一文縱覽海內外龍頭答案
《科創板日報》（編輯 鄭遠方）， 日前，全球半導體廠商相繼公布2021年全年業績的同時，也展開了2022年行業展望。
通過10家公司財報及電話會議內容——包括英飛凌、恩智浦、意法半導體、德州儀器、瑞薩電子5家IDM廠商，台積電、格芯、中芯國際3家晶圓代工廠商，以及ASML、Lam Research 2家設備廠商，《科創板日報》整理出各家對2022年行業走向的大致判斷。
總體上，雖說「缺芯漸入尾聲」的疑慮已籠罩市場多時，但從多家廠商的表態來看， 目前庫存水平仍遠不及預期，產業鏈依舊難以擺脫供應短缺。
針對晶元供應短缺具體結束時間，各家答案不盡相同。樂觀者如英飛凌認為，有望在今年告別晶元短缺；而恩智浦卻給出完全相反的意見，認為今年難以收尾。
ASML則認為無需擔心供需反轉，其指出半導體增長前景的確需要大幅擴產；同時，行業自身會設法避開供應過剩，以「維持一個無障礙、高效的創新生態系統。」
另一方面， 此前「需求分化」的消息也得到進一步論證。 台積電等晶圓代工廠作出了「景氣分化、不同應用領域需求各異」的判斷；中芯國際還提出，地區需求也將分化。
下游需求極為強勁，多家企業手握大額訂單，遠高於產能規劃水平。細分領域中，車用晶元則成為各大廠商一致看好的領域。
【整體訂單情況】
部分廠商已透露目前具體在手訂單/預付款金額，從「訂單能見度高」、「訂單量遠超供應」等樂觀表述中，不難看出需求高漲的盛況依舊。
英飛凌：
新簽訂單大幅超過取消的訂單量。不過公司也提醒，部分訂單或意在防備短缺，因此隨著供應改善、重復下單取消，未來幾個季度這一訂單金額或將大幅下降。
恩智浦：
在手訂單已遠遠超過供應能力，能見度達2023-2024年，目前「沒有任何訂單取消或改期」。
意法半導體：
訂單能見度較高，在手訂單超過18個月水平，遠高於公司目前及2022年規劃產能。
瑞薩電子：
截至2021年底，公司在手訂單額超過1.2萬億日元；2022全年已確認訂單也在增長。
台積電：
截至2021年底，已收到67億美元預付款。總體來說，來自IC設計與IDM委外等訂單增加，「晶圓代工今年會是個好年」。
【庫存】
• 恩智浦：
2021年Q4，庫存水位進一步降低；渠道庫存水位也小幅下降至1.5個月。恩智浦預計，2022年供需情況將於2021年類似。
• 德州儀器：
2021年Q4，德儀庫存水位為116天，較前一季度高出約4天水平，但仍低於公司130-190天的目標。
【 汽車 晶元】
在本次統計的10家企業中，除設備廠商之外，其餘所有公司均表現出對 汽車 業務增長的強烈信心。
整體上，2021年半導體廠商 汽車 晶元業務營收已有較大增幅，2022年也已獲新訂單在手。未來電動化、智能化仍是這一市場的兩條增長主線：電動 汽車 方面，驅動因素包括充電基建、動力電池電源管理晶元；智能駕駛方面，則包括L2+/L3級智能駕駛發展、4D成像雷達等。
• 英飛凌：
汽車 晶元需求「遠超」公司供給能力，庫存水位也嚴重低於正常水平。值得注意的是，英飛凌指出，除電動/智能 汽車 本身之外，充電基礎設施也是需求增長的另一大驅動力。
• 恩智浦：
得益於電動 汽車 及L2+/L3級智能駕駛發展， 汽車 領域訂單穩定性明顯增強，公司2022年已有訂單在手。值得注意的是，只要晶元短缺情況仍在持續，整車廠便會將晶元供應及自身產能優先供給高端車型，以獲得更高盈利。
• 意法半導體：
今年車用晶元產能已售罄。預計未來85%的 汽車 晶元將落在16nm-19nm製程。
• 德州儀器：
2021年全年，工業、 汽車 兩大領域將是德儀未來發展的「戰略重點」。
• 瑞薩電子：
汽車 領域業務增長驅動力強勁，包括車規級MCU等相關晶元配備數量增長、產品價格上漲、整車廠生產恢復、確保庫存。
• 台積電：
預期2022年， 汽車 業務增長將高於公司整體水平。
• 格芯：
預計今年 汽車 業務會有季度波動，但總體依舊非常看好終端需求的強勁增長潛力；且部分客戶將在2023年開始在4D成像雷達及動力電池電源管理方面開始發力，格芯有望受惠。
• 中芯國際：
物聯網、電動 汽車 、中高端模擬IC等增量市場需求旺盛，存在結構性產能缺口。
【其餘業務】
除 汽車 晶元之外，被提及的其餘增長點則較為分散。其中，工業、物聯網領域需求被提及頻次相對較多，基建、數據中心、AI、元宇宙、碳化硅也受部分企業看好。不過，多數廠商預計，消費電子需求或將進一步疲軟。
• 英飛凌：
今年SiC（碳化硅）業務營收將翻倍增長達3億歐元，這一領域需求同樣明顯高於現有產能。
• 瑞薩電子：
工業/基建/物聯網需求同樣高漲，不過瑞薩預計，今年Q1其營收及客戶需求量環比增幅將低於 汽車 晶元。
• 格芯：
智能移動終端市場中，Wi-Fi 6、5G圖像感測器、電源應用需求；通信基建、數據中心市場需求；物聯網有望成為格芯2022年增長最快業務領域。
• 台積電：
細分應用市場中，某些市場強勁勢頭可能會放緩或調整。預期2022年，HPC、 汽車 業務增長將高於公司整體水平，物聯網增速與公司水平一致，智能手機業務略低於公司水平。
• 中芯國際：
手機和消費電子市場缺乏發展動力，存量市場供需逐步平衡；物聯網、電動 汽車 、中高端模擬IC等增量市場需求旺盛，存在結構性產能缺口。
• Lam Research（泛林/科林研發）
AI、物聯網、雲計算、5G及元宇宙將成為強勁增長驅動力，全年晶圓設備需求有望繼續增長。
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題主是否想詢問「lamresearch中國待遇怎麼樣」？好。
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