㈠ 格力電器迭創新低，高瓴資本竟然不急，拿下「飛利浦」志在布局
自2020年12月2日至今，格力電器從高點69.79元一路下來持續下跌，特別是最近幾天，幾乎是一天一個新低。
對於一般投資者來說，高瓴資本確實該急，畢竟當初接手大股東股份時可是貸了208億。
問題是高領資本是一般投資者嗎？
想當初高瓴資本從眾多競爭者脫穎而出，近乎神一樣的操作，成功拿下格力電器15%價值416億元的股份，然後再以受讓的全部共計902359632股的股票作為質押，向招商銀行貸了208億元，去支付受讓的股份價款。
一般人看來，這多少有點空手套白狼的意思，而此一番操作，當時的資本界有誰不嘖嘖稱奇?
這是一般人能做的到的嗎？而且彼時還簽有協議，該筆貸款不存在與上市公司市值漲跌掛鉤的補償或平倉機制，不存在平倉風險。
看到了吧，沒有平倉風險，就沒有壓力，當然不急！股價下跌，只需躺平，到時候只需拿著分紅還貸款利息就行，反正已拿下大股東寶座，每年拿一半利潤分紅的話語權還是有的。
再說了，本身作為長期結構性價值投資理念的堅定實踐者，信奉長期主義的高瓴資本就不指望通過短期交易來獲取利益。
當然不是！他可是股價上漲的直接受益者。
2021年5月15日，格力電器公司發布《珠海格力電器股份有限公司關於持股5%以上股東解除質押及再質押的公告》稱，大股東珠海明俊解除902359632股公司股票，並重新將其中721887705股質押給農業銀行珠海分行貸了208億元，用於償還原貸款。
看到了吧，又是一番操作，貸款總金額沒有增加，而用於質押的股票卻從當初的902359632股減少到了721887705股，一下子節省了20%的股份。
這是為什麼呢？當然是得益於股價的上漲。
當初大股東轉讓時每股作價46.17元，902359632股價值416億元全部質押，貸了208億元，而再質押時股價是57.74元，但還是208億元的貸款，質押物市值416億元自然只需721887705股就能實現。由此可見，大股東不會不樂見股價上漲的。
另外，新的貸款協議規定，本次所有貸款不存在與市值漲跌掛鉤的補倉或平倉機制，不存在平倉風險。但是，若因為上市公司股價發生重大變化導致質押物貶值，質押率超過60%且無法提供補充擔保，則珠海明俊應提前償還新貸款的全部本金及應付利息。
可以看出，和上次的貸款協議相比，新貸款就沒有那麼「優惠」，至少是和股價掛鉤了，並且規定了質押率60%的警戒線。
那麼，這個質押率是什麼意思呢？
質押率是銀行監控風險的指標，質押率= 貸款金額/質押貨物現值。
通過計算，兩次質押貸款的質押率都是50%，而新貸款協議規定的60%質押率警戒線下的股價是多少呢？不妨試算一下：
60%=貸款金額208億元/721887705股*每股價格
因此，質押率警戒線下的每股股價就是：
208億元/60%/721887705股=48.02元
而早在7月9日格力電器的股價就開始接近48.02元，當日最低價是48.20元，到了7月26日，股價徹底跌破48元收在47.63元。之後股價並無多大起色，甚至一路下跌，直至目前的收盤價40.59元。由此可以大膽的推測，高瓴資本已經在7月9日到7月26日之間，已經對這筆貸款的風險處理做了相應的安排。
所以，時至今日，不排除有這樣的心理:隨便吧，風險暫時解除，愛咋咋滴，不著急！
9月2日，有媒體報道，飛利浦完成向全球投資公司高瓴投資出售家用電器業務。
那麼，飛利浦又是何方神聖呢？
對於中國消費者來說，一點也不陌生， 它是 荷蘭老牌跨國電子巨頭，進入中國市場已達百年之久， 全稱荷蘭皇家飛利浦公司，成立於1891年，總部設在阿姆斯特丹，主要生產照明、家電、醫療系統方面的產品。
飛利浦家電跟格力電器有關系嗎？
以前沒有，而現在有了，高瓴資本成了他們共同的大股東，從此，他們就有了關系。
一時間，投資者打開了想像的空間，更有某 財經 網站為此進行了一項用戶調查，據稱73%的投票者認為，飛利浦家電業務會整合給格力電器。
當然有可能！
早在 2020年1月，格力電器發布了由珠海明俊和董明珠作為信息披露義務人的《詳式權益變動書報告》，該報告書就明確說明，本次權益變動系看好上市公司所從事業務未來持續穩定發展，認可上市公司的長期投資價值，旨在進一步改善上市公司法人治理結構，提升上市公司質量，維護上市公司長期 健康 發展，為上市公司引入有效的技術、市場及產業協同等戰略資源，協助上市公司提升產業競爭力，進一步提升上市公司盈利能力。
這就是雙方合作的前提，也說明了董明珠是不會拒絕的。而大股東背後高瓴資本的能力和資源就實實在在地擺在那兒，董明珠不可能視而不見，未來擦出火花自然在情理之中。
問題是高瓴資本收購飛利浦家電業務和格力電器構成同業競爭嗎？
據說此次飛利浦宣布出售的家電業務，主要包括掛燙機/電熨斗、吸塵器、咖啡機/空氣炸鍋等為代表的廚房小家電系列，以及空氣凈化器等產品。目前看來，多多少少存在著同業競爭的問題，就看高瓴資本如何整合了。
那要是不存在同業競爭問題呢？
高瓴資本或許會甩開格力電器另起爐灶，再另創一番天地就沒有問題，畢竟，作為大股東在格力電器經營上一直都是甩手掌櫃。
還有一個問題是，高瓴資本收購的飛利浦家電業務入得了董明珠的法眼嗎？
據說，此次飛利浦出售的家電業務競爭力一般，而且不包括其在小家電領域的明星產品剃須刀和電動牙刷。有人甚至戲稱，飛利浦扔出去的不是肉，只是雞肋。
不過，飛利浦的全球市場布局還是充滿誘惑力，畢竟在這一塊對於格力電器來說還是軟肋，利用飛利浦家的品牌可能是盡快讓世界愛上中國造的一條捷徑。
一個不容忽視的現實是，近年來，中國家電製造飛速發展，許多國際品牌紛紛被逼「跑路」，世界正在紛紛愛上中國造，而「格力」已成長為享譽全球的品牌 ，「飛利浦」含金量究竟有多大，董明珠不會不考慮。
究竟後市如何，拭目以待吧！
以上文字，謹為茶餘飯後之談資，與當前及後來股市和個股漲跌無關，投資者切勿參考!
㈡ 多次巨額回購股價依然狂跌，是誰在瘋狂砸盤美的格力
兩只家電行業龍頭股美的集團和格力電器持續殺跌，尤其格力電器出現加速走跌，這兩只白馬股主要是主以下三股力量在砸盤所致。
砸盤者一：機構資金出逃
美的集團和格力電器是A股市場的白馬股，這兩只股票已經吸引二級市場眾多機構，潛伏幾百家機構資金在裡面。
總之這兩只股票出現持續陰跌，遭受到超大資金的拋壓，說白了就是各大機構在獲利籌碼，畢竟A股市場是在去估值，前期被炒作股票都遭受到資金拋壓，這些超大資金在落袋為安。
根據A股市場其他白馬股來看，除了白酒板塊還沒有被拋壓，其餘大部分白馬股都出現不同程度的下跌，市場行情特徵也是導致美的集團和格力電器在持續走跌的，股市就這樣漲高了要跌，跌多了要漲。
㈢ 高瓴資本被深套的六家公司，你敢抄底嗎
高瓴資本被深套的六家公司，你敢抄底嗎？
第一家，格力電器。高瓴400多億入資格力，算上利息合計資金成本470億，想要回本格力股價至少要漲到55元左右，目前格力股價39元。
第二家，上海機電，電梯龍頭企業，高瓴在2020年三季度首次入資，2021年4月再次加倉，但目前依舊浮虧28%左右。
第三家，恆瑞醫葯，在2021年年中，高瓴斥資27.5億買入恆瑞醫葯4046萬股，截止今日浮虧高達38%。
第四家，廣聯達，國內領先的數字建築平台服務商，高瓴2020年六月底入資，隨之廣聯達股價拉了一波，但後面又進去了漫長的震盪下降期，至今還在成本價附近震盪。
第五家，公牛集團，2021年一季度，高瓴投資公牛集團21.2億元，約為1200萬股，合計占流通股的10%。15.74中間高瓴雖然賣掉一部分，但股價依舊位於成本價以下。
第六家，華大基因，2021年三季報，高瓴旗下天津李仁投資管理合夥企業最新入資華大基因403.71萬步，剛過去一個季度，高齡浮動盈虧近15%。
㈣ 格力會跌到30以下嗎
格力股票跌破30元，不是沒有可能。就像2016年，董明珠20元之下也買了公司股票，怎不見有人說董明珠貪得無厭？現在董明珠用27元來認購不能流通的股票，大家反而口誅筆伐了。也許有人又會駁斥我，現在不是，也不可能再發生過去那樣的股災了。格力電器不可能再跌破30元了。
拓展資料
一.「家電大白馬」爆倉了？
9月16日，格力電器延續下跌趨勢，股價再創年內新低。從去年12月初高位66.79元/股，到最新股價低位38.21元/股，股價跌幅高達43%，市值縮水1700億。
因此，也有不少投資者在股票交流社區自曝已經爆倉格力電器，不是被動平倉，而是實在承受不了滿倉格力的巨額虧損，全部清倉了，更有甚者虧了幾十萬。
有股民表示：「我曾經以為格力是最安全的公司，曾經做夢都想不到有今天。真是世事難料，都是血汗錢。」 甚至還有股民表示，格力電器又讓他經歷了一次股災。
在眾多機構中，如今最無奈的或許就是2019年大舉入股格力的高瓴資本，2019年格力集團與高瓴資本簽署股份轉讓協議中以46.17元/股價格，約416.6億受讓總價拿下格力電器15%股權，而其中有一半資金是高瓴資本從銀行獲得的貸款。
雖說高瓴資本入股格力後推出了數輪高額分紅，但就股價跌穿持倉成本和高額資金成本等因素而言，都可能將處在浮盈狀態的高瓴資本逼近浮虧。
如今，高瓴資本的入股價46元早就跌破了，也跌破了41元的平倉價，虧了60億元，即便是算上歷次分紅，高瓴資本也已從浮盈轉為浮虧，被狠狠套牢了。
事實上，今年以來格力電器就一直在不斷加碼股票回購計劃。2021年上半年，格力電器完成了兩期、共約120億元的股份回購，並啟動了總額不低於75億元且不超過150億元的第三期回購。
此外，格力電器還制定了2020年度高額分紅方案，向截至2021年8月20日收市在冊的全體股東，每10股派發現金股利30元。
盡管我們能看到格力電器在市值維護上花了很多功夫，但從市場的反映來看，格力電器的表現依舊中庸。
在董明珠的帶領下，格力電器近年來存在著多元化探索陷入僵局、渠道拓展難逃桎梏和接班人難覓等諸多問題。
㈤ 駐馬店走出的投資大師，給劉強東雪中送炭二十億，入股格力四百億
當今最有名的是兩位人物，一個是原清華大學副校長施一公，現在是西湖大學首任校長。另一個是劉強東的師哥張磊，被稱為價值投資第一人，在中國他是價值投資做得最好的人之一，十年的投資收益率遠超巴菲特。為師弟劉強東雪中送炭3億美元，幫助京東渡過難關，最近又投資400多億成為格力的最大股東。
他的價值投資原則就是選擇優秀公司，做時間的朋友。要麼不投，一投就會下重注，而且會長期持有。
他理解的本質的價值投資者，一定是一個長期主義者，如果什麼事情看得短都很難辦，但稍微一拉長很多事情就看明白了，正所謂流水不爭先，爭的是滔滔不絕。
一個人能不能把長期主義應用到每一天的微決策裡面，形成肌肉記憶以後，就真正變成了一個長期主義者，穿越周期，手有價值心頭不慌。做對的事情，長期價值最大化。
讓人大跌眼鏡的是，這位價值投資大師，小時候竟是個經常逃課的學渣。
張磊小時候，的父母都上班非常忙，沒有時間管他。張磊就徹底放飛了自我，同學們都在課堂上認真聽講的時候，他卻在河裡摸魚。這樣一個逃課大王學習成績可想而知，考初中時考了141，錄取分數線140，也就是說初中他都差點沒考上。
初二的時候他像變了一個人似的，發奮學習，因為他知道了施一公這個人，榜樣的力量是無窮的。張磊高考時竟然以駐馬店文科第一名的成績考上了中國人民大學，成為了劉強東的師哥。畢業後他又去美國耶魯深造，師從與巴菲特齊名的著名價值投資大師、耶魯首席投資官大衛史文森。學成後，張磊帶著恩師給的2000萬美元回國創業。
2005年他回國創辦高瓴資本投資的第一個項目就是騰訊，他做了充分的調研得出來自己的結論，他認為騰訊的即時通訊工具未來講改變人們的溝通方式，於是他把能投的錢都放投到了騰訊，最後收益超過百倍，完成了高瓴質的飛躍。
張磊投資藍月亮也是極為經典，2008年的時候，張磊深入研究了中國的消費品升級，那時候很多基礎的消費品品類都被跨國公司佔領，比如寶潔和聯合利華。
張磊看到這些跨國公司本質上都是有 歷史 包袱的，無法抓住消費升級的趨勢，所以當時就基於這個邏輯張磊找到了藍月亮公司創始人羅秋平，鼓勵他做洗衣液。2010年，高瓴資本以4500萬美元投資了藍月亮的天使輪，並於2011年追加投資。
在張磊高瓴資本的加持下，藍月亮迅速走上了發展的快車道，藍月亮的年銷售額從2007年的4億元提升至2013年的43億元，年復合增長率達49%，成長為中國洗衣液的霸主。
高瓴資本對藍月亮持股10%，是最大的外部投資者。2020年12月16日藍月亮在香港成功上市，張磊堅守10年成為IPO背後的最大贏家。
張磊最經典投資案例還是京東，這一票確立了他的江湖地位。2010年劉強東找到張磊，那時候的京東剛剛經歷了08年的金融危機，因為融不到資差點關門。
張磊問劉強東想要多少錢，劉強東咬咬牙說7500萬美元，張磊笑了笑說：「師弟，我給你測算過了，如果把京東建成你理想中的亞馬遜加UPS模式，至少需要3億美元。要投就投3億，要麼一分不投。」
後來的故事大家都知道了，劉強東正是因為有了這3億美元，迅速在全國建立了現價的倉儲物流體系，也正是因為有京東物流這張王牌，京東才有了和阿里掰手腕的資本，現在京東已經成為最大的自營電子商務平台，張磊也是因為這筆投資賺得盆滿缽滿。
2017年張磊向母校中國人民大學捐贈3億元人民幣，設立「中國人民大學高瓴高禮教育發展基金」。2019年高瓴資本投資417億入股格力，成為格力最大股東。
張磊用了十來年的時間，把高瓴資本從一開始的2000萬美金的管理規模發展到現在650億美金，高瓴資本現在已經成為亞太地區最大的股權投資基金之一，他也被譽為中國價值投資第一人。
張磊的《價值》里詳細講述了他的三大投資哲學：
1、守正出奇：在堅持高度道德自律、人格獨立、遵守原則的基礎上，堅持專業和專注。
2、弱水三千，但取一瓢：一定要剋制住不願意錯失任何好事情的強烈願望，但同時又找到屬於自己的機會。
3、桃李不言，下自成蹊：這句桃李不言，下自成蹊，出自史記，原意是桃樹和李樹不主動招引人，但人們都來賞花摘果，在樹下走出了一條小路。用在投資上來說就是不要在意短期創造的 社會 聲譽或者價值，應在意的是長期創造了多少價值。
㈥ 格力電器計劃分紅180億，董明珠將得到1.33億，高瓴才是大贏家
【年報分析】 雖然格力電器去年凈利潤有兩位百分數下滑，但是分紅力度絲毫不減，大大超過市場的意外。
格力電器（000651）發布的2020年報顯示， 去年實現營業收入1682億元，同比下降15%；歸屬於上市公司股東的凈利潤221.75億元，同比下降10%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤202.86億元，同比下降16%；基本每股收益為3.71元/股。
雖然有肺炎疫情，影響大家電的銷售，但是格力電器在家電江湖中的地位並未受到較大影響。《暖通空調資訊》發布數據顯示，格力中央空調以13.9%市場佔有率穩居行業第一，實現中央空調市場「九連冠」；據《產業在線》公開的2020年度空調品牌內銷銷量數據顯示，格力空調以36.9%份額排名行業第一，26年領跑。
而讓股東喜出望外的是，格力電器擬每10股派發現金紅利30元(含稅)。 按照格力電器現有總股本60.16億股，每股分3元，也就是超過180億元分紅，佔去年凈利潤比例大約超過81%，是格力電器 歷史 最高分紅率。
筆者也注意到，從2019年以來，格力電器明顯增加分紅力度。即2019年8月每股分紅1.5元，2020年6月每股分紅1.2元，2020年11月每股分紅1元。
另一個背景不得不提的是，2019年，格力電器股權發生較大變化，原大股東格力集團將大部分股權轉給高瓴資本旗下機構。股權轉讓完成後，珠海明駿成為格力電器第一大股東，持股15%，格力集團在收獲416.62億元對價後，持股降至3.22%，退位為小股東。
按照9.02億持股數量，珠海明駿在2020年的兩次分紅共2.2元/每股，以及計劃分紅的3元/股，高瓴將獲得分紅現金大約接近47億元。
珠海明駿收購格力電器的資金，有一半來自於銀行貸款，因此現在珠海明駿持股100%處於質押狀態。按照200億元貸款，利率5%左右，每年付給銀行的利息大約10億元左右；兩年就是20億元，而珠海明駿得到現金分紅就有47億元，比其利息支出還多出27億元，穩穩裝到口袋中，或者也可以還銀行貸款。
實際上，如果僅僅想覆蓋借貸資金成本，格力電器每年分紅大約1.1元/股，就可以滿足大股東珠海明駿借貸利息支出的需求。格力電器最近兩年，股價 漲幅有限，但資本是需要回報的，而股權被鎖定，所以分紅是大股東常見的套現方式。
當然分紅還需要公司股東大會投票決定，但這顯然會獲得大小股東的支持，誰會和錢過不去呢。
格力電器董事長兼總裁董明珠也將因為分紅獲得大量現金。目前董明珠直接持股數量為4449萬股，每股3元，就可以得到大約13347萬元，如果算上去年11月分紅的1元，則兩次分紅董明珠也得到現金大約1.78億元！也是贏家之一。
雖然公司收入和利潤下滑，但不影響董明珠的收入。而董明珠去年的薪酬為915萬元，比2019年的865萬元還多50萬元。
格力電器即便加大分紅力度，數據顯示，截至2020年底，公司未分配利潤還有1028億元，筆者估計大比例分紅，在未來幾年將成為常態，是大股東的需求，也符合中小股東的期待。至去年底i，格力電器持有貨幣資金1364億元，所以公司計劃用其中的大約290億元進行理財，這么多現金躺在賬上也確實是一種資源浪費。
截至4月30日開盤前，格力電器市值大約為3500億元，市盈率不到16倍，股價58元，在分紅利好消息刺激下，或迎來投資者的買入行情。
㈦ 高瓴資本格力電器解禁時間
22年。
19年進來，三年解禁期，也就是高瓴資本今年解禁。
高瓴投資格力電器的價格是46.17元/股,購買9.02億股,這個總價時416.6億元。高瓴管理了幾百億美元規模的基金,要想把錢投出去,一定要找體量足夠大的好資產。
㈧ 張磊416億入股格力電器，如今賬面虧損幾十億，為何卻不減持止損
格力目前每年的利潤在200億左右，連續三年拿出50%的利潤來分紅，也就是總計300億左右的巨額現金了。
那麼格力為何要分這么多現金呢？格力電器在中國股市一直是一個另類，公司一直保持高分紅。其實除了傳統之外，還有兩個原因，第一個就是董明珠要爭取連任，她必須得到股東們的支持，第二個就是格力的現金太多了。
格力的現金現在有多少呢？總計超過了1400多億，這個數字比之前的一年又多了100多億，格力這么多現金放在銀行，每年的利息收入就有30多億。
其實說到格力，不得不提到張磊。張磊在2年之前，大舉入股格力，當時高瓴資本是花了416億參與了格力電器的混改，最終拿到了格力15%的股份，成為了格力電器最大的股東。
張磊入股格力之後，格力股價迎來了一次上漲的小高峰。最多的時候，張磊賬面盈利了200億左右。不過當時張磊並沒有減持。
如今格力股價大跌了，最低的已經蒸發了5成以上，張磊的投資賬面也虧損了幾十億。對於普通的小股民來說，很多人都是一虧損就減持止損，那麼張磊為何不這么做呢？高位的時候不套現，損失的時候也不減持止損呢？
事實上大神的投資思路跟我們普通人是不一樣的。格力市值下滑，其實有幾個原因，第一個就是房地產市場的影響，房地產市場下滑，空調銷售也肯定會下滑；第二個原因就是資本市場的原因，去年全球股市都在暴漲，今年其實下滑的公司非常多，不僅僅是格力電器，美的集團也是出現了不同程度的下滑。第三個原因是格力自身的問題。
格力目前在產品上主要營收都來自空調，在其他品類方面發展不如人意，另外格力目前營收都來自中國，海外營收佔比太少，也是一個問題。
當然這些都不是重要的問題。從基本面上，張磊不套現很正常，格力依然是一家好公司，目前市場上也沒有幾家公司比格力更好。格力每年的利潤依然可以保持在200億左右，在空調方面技術依然領先，格力未來幾年大概率依然可以保持不錯的利潤。
另外格力每年都可以保持非常好的分紅。張磊入股格力之後，兩年已經拿到了46億的分紅，雖然即使算上這46億，張磊賬面還有虧損15億，但是這都是短期的。張磊持有的格力股票市值三四百億，短期內波動上漲10%，張磊就抹平這些虧損了。
長期來看，格力市值肯定會穩步上漲，因為格力是一家非常不錯的公司，基本面依然是非常好，董明珠也是一個出色的企業家，至少在董明珠的時代，格力依然可以保持穩定的發展。
張磊看的是未來，而普通股民只看眼前。簡單來說，格力市值即使上漲，但是張磊也不會在短期內套現的，因為這么大的一筆股份，很難找到接盤人。另外張磊即使真的套現了，也很難找到更好的公司去投資這么多的資金。
如果你要在市場上去收購這么多的股份，那麼肯定會造成股價瘋狂上漲，所以說大筆收購跟在市場上掃貨是不一樣的。其實普通人應該好好學習張磊這些投資高手的思路。巴菲特就說了，如果是一家好公司，他是永遠不會賣出去的。巴菲特投資比亞迪十幾年，一股都沒賣出，所以如今才會獲得幾十倍的回報。關鍵是巴菲特現在也還沒賣出比亞迪的股份，他是真正看好比亞迪的長期發展。
其實作為小股民真的應該有長線的思維，並不是漲也賣，跌也賣，那樣最終肯定是虧大發了。過去一年多，很多小股民都不看好格力，其實這個時候的格力跟去年大漲的格力有什麼不一樣呢？其實格力還是那個格力，只是市場的環境改變了而已。人家張磊投資了400多億都沒跑過，小股民有什麼好怕的呢？
㈨ 格力土豪似的分紅，誰是最大的受益者
一、 格力電器2020年年報中的每10股派30元（含稅）的分紅可算豪橫，是出乎人意料之外的，加上已實施年中每10服派10元（含稅）， 2020年格力電器實際的分紅為每10股派40元，即每1股獲派紅利4元（含稅）。
二、 格力電器去年利潤同比下降10.21%，每股收益3.71元，而卻要每股派4元紅利，因此分紅率為107.8%， 也就是說格力在一年內賺的錢還不夠分紅的 ，這在A股市場是不多見的。 實事求是講，企業留下部分利潤用於擴大再生產，實現「利滾利」是常規操作，是對股東和企業的負責任，這種將全部甚至超盈利分紅給股東的真不常見，因此對格力這種分紅方案，叫好與質疑聲都有。
三、董小姐這種「吃光花光分光」土豪般的分紅，最大的受益者是誰？虎哥認為第一是高瓴，第二是作為董事長兼總裁的董小姐，而對格力的小散戶沒啥關系。大家知道，A股制度中分紅是要除權的，也就是說某一股票在分紅日的開盤價要減去分紅額的，因此該公司股民的賬戶資金額是不變的。
四、但為什麼又說格力這一分紅方案真正得益的是高瓴和董小姐？ 因為高瓴所持有15%的格力電器股份已全部質押給了銀行，而董小姐所持4448.9萬股的大多數也已質押給銀行。 質押期內的股份是不能賣掉套現的，股價高低與其沒多大關系，除非股價低到了爆倉，而分紅卻是歸原有的持有人的。 按格力的分紅方案，高瓴和董小姐分別可得稅前約36億和1.8億元的紅利，該紅利所得不但能足夠支付銀行利息，還能剩下一大截。 對高瓴來說，收購15%格力股權，不但不用一分錢的自有資金，還能每年賺上大筆紅利，可謂「空手套白狼」的典範。另外對董小姐來講，該紅利同樣能支付了銀行的利息，從銀行借來的錢投資於其它企業，妥妥的「錢生錢」與「借雞生蛋」的操作。
㈩ 關勃：最大股東是高瓴資本，這家公司成功復制大牛股的商業模式
關勃：高瓴資本擅長投資生物醫葯，消費，TMT，企業消費四大領域的公司， 根據深交所前天的披露， 母嬰連鎖賽道的龍頭公司：孩子王兒童用品股份有限公司（以下簡稱「孩子王」）發布了招股說明書，計劃在深圳創業板上市。
1. 高瓴資本是孩子王的最大機構股東，持股比例12.49%，騰訊持股3%
孩子王於2009年成立，其創始人為江蘇人汪建國，他曾經一手創立了國內僅次於 國美和蘇寧的五星電器，他在行業頂峰期把五星電器賣給了美國人，後來創建 孩子王，現在汪建國是孩子第一大股東，持股比例 29.03%。
在2014年2月18日 高瓴資本和華平投資參與了 寶貝王的C輪融資，寶貝王此輪融資1億美金,根據招股書最新披露， 高瓴資本（HCM KW）持有寶貝王 12.49%的股權，華平投資通過Coral Root持有6.89%的股份 ， 騰訊持有3%的股份 。
2. 孩子王的「商品+服務+社交」商業模式
高瓴資本不僅僅愛好投資酒類生意模式好的生意（高瓴資本白酒行業投資梳理），高瓴資本也會與時俱進抓住90後，00後新的消費變化趨勢 。
80後母親有幾個非常明顯的特點：「求優性、求便性、差異性」。
首先，她們具有一定的消費水平，個性獨立， 品牌導向性強。 尤其注重用品的安全 健康 ，媽媽在嬰童產品購買中，具有絕對的主導權;
第二，對於年輕的新媽媽而言，在育嬰方面普遍沒有經驗， 育兒 養兒教兒都顯得非常生疏和無助， 同時她們並不認同上一代的經驗之談，迫切需要系統的育嬰經驗指導 。
第三，講究用品品質，講究生活品質，在孩子的生養教方面也不例外，這一族群一旦自己有了經驗之後，最喜歡的就是「分享」二字。
孩子王 聚焦准媽媽與0~14歲嬰童用戶，孩子王積極實踐「 商品+服務+社交 」的領先商業模式。由線下切線上，通過線下大店（沃爾瑪山姆會員店付費模式）+ 線上 育兒 顧問 情感 營銷（安利營銷模式）+ 線上線下通用的黑金會員卡（亞馬遜Amazon Prime會員模式），徹底打通線上線下全渠道。
成長性方面：1. 未來3年 開店數量增加1倍 2. 提高行業市佔率
3. 批量生產大牛股的商業模式「曲奇模式」
今天介紹一個重要的投資知識點：曲奇模式，一個批量生產大牛股的商業模式「曲奇模式」，確定性相比其他商業模式要好很多。
出處是在《股票魔法師》這本書里,大意是：一家公司在一個門店發現了成功的模式，並一次又一次把它應用於其他門店時，它就是一個「曲奇模具」。
簡單理論就是 ：市值=估值*利潤 ，估值合理的情況下，利潤翻倍市值也會翻倍，曲奇模式的模式造就了美股，港股，A股無數牛股，曲奇商業模式的公司深受投資者的喜歡 ，確定公司有異地復制能力的時候，投資者只需要喝茶看報，一個季度跟蹤一次異地復制能力就可以，市值就會蹭蹭的往上漲。
過往曲奇模式下的牛股：
美股：彼得林奇模式下的墓葬公司SCI , 麥當勞，星巴克，沃爾瑪 的全球化。
港股： 海底撈（高瓴資本持倉），呷哺呷哺（高瓴資本持倉）， 頤海國際（海底供應商）， 天立教育 ，思考樂教育
A股：愛爾眼科，同策醫療
這批超級牛股共同的模式就是復制，把一個地方成功的管理，文化，消費者體驗，運營，品牌等軟實力和硬實力，一起復制到另外一個區域，高瓴資本持倉的好未來和新東方就屬於「曲奇模式」的復制性成長性公司。但是曲奇模式對上市公司的內功要求極高，高速擴張的同時需要資金，人力，管理都要跟上。
4. A股市場與 孩子王同賽道的公司：愛嬰室（603214）
高瓴資本是長期結構化價值投資，一般不會投資長期邏輯不好的生意，在孩子王上市之前，市場對這個賽道一直是有偏見的，主要憂慮在以下幾方面：
但是通過研究 日本最大的母嬰連鎖公司 西松屋的成長 歷史 發現 ，雖然在1970年以後日本的嬰幼兒數量就不斷減少 ，但是西松屋的股價從1998年到20015年 上漲了10倍左右 ， 核心邏輯是：開店數量提升，市佔率提升 ，開店數量從50多家提升到 500多家。
愛嬰室是一家定位於中高端母嬰市場的零售連鎖企業，公司主要服務華東地區，專門為孕前至 6 歲嬰幼兒家庭提供一站式母嬰用品及服務。公司產品涵蓋嬰幼兒乳製品、喂哺製品、玩具、車床等全線母嬰品類。公司線下門店建設以上海為核心，並逐漸向長三角地區輻射擴展。截止 2019 年底，公司已經開設 297 家門店，作為華東地區最大的母嬰連鎖企業，公司在華東地區具有很強的品牌知名度和認可度。此 外，公司還建立了以「APP+小程序+公眾號」為流量入口的線上營銷渠道，構建了「線上+線下」相融合的全渠道經營模式。
回顧公司發展歷程，可將其分為以下幾個階段：
業務布局：門店立足華東穩步擴張，「線下+線上」全渠道營銷線下為主，線上為輔。公司目前銷售以線下直營門店為主，電商平台為輔。公司所有線下門店均為直營模式，門店採用統一的裝修與設計風格，商品種類由總部統一確定可以滿足顧客多樣化的 育兒 需求。
緊跟新零售趨勢，積極布局線上渠道。2017 年愛嬰室 APP 正式上線；2018 年公司繼續加大對 APP 商城的升級投入，增設多個板塊和項目，並完善公司官網、微信公眾號、微信小程序等線上場景；2019 年 3 月公司與騰訊簽訂戰略合作協議，通過騰訊廣告和小程序打通線上線下營銷鏈路，項目二期將於 2020 年完成上線，開啟全渠道的智慧零售新時代。
2019 年，公司門店營收達 21.88 億元，佔比 88.94%，電商營收為 0.76 億元，佔比3.09%。電商業務收入目前佔比雖然較低，但是增速很高，已經成為公司業務規模擴張的重要來源
財務分析： 業務規模持續擴張，盈利能力不斷增強得益於門店規模的持續擴張，公司品牌知名度和信賴度不斷提升，客戶群體迅速提升，營收保持穩定增長，盈利能力不斷提升。 2013-2019 年公司營業收入由 10.01億元增長到 24.60 億元，年復合增長率達到 16.17%；歸母凈利潤由 0.44 億元增長到1.54 億元，年復合增長率達到 23.33%。 尤其是 2016 年以來，公司盈利水平更是實現加速提升。 2020Q1 受新冠肺炎疫情影響，營收及凈利潤增速出現下滑
從銷售業態看，公司以線下門店為主，線上為輔。2019 年門店實現營收 21.83 億元，占營業收入比重為 89%。公司線上業務從 2017 年開始發力，營收實現高速增長， 2019 年營收佔比達到 3%。預計隨著公司持續對線上的投入，電商業務將繼續實現高速增長。
公司具有多品牌與多品類產品的迭代組合能力
公司具有強大的選品能力。目前國內母嬰行業上游發展相對成熟，生產廠商眾多， 國際品牌也較早進入國內，因此母嬰產品的品牌和種類數量非常龐大，消費者面對琳琅滿目的商品往往不知如何選擇。
公司的一個重要的核心優勢就是具有強大的選品能力，並進行不斷迭代。公司定位高端母嬰產品，基於消費者數據進行分析，精選國內外知名優質的供應商，不斷拓展商品品類，在乳製品、用品、棉紡品、食品、玩具、車床等主要母嬰產品品類上都積累了數十種知名品牌和規格。 近年隨著消費者需求的多元化，公司順應趨勢，引入更多品類產品。比如在嬰幼兒奶粉上，公司先後引入 7 款有機奶粉、8 款羊奶粉以及 14 款特殊醫學用途奶粉。此外，公司還專 門針對孕媽引入 6 款營養配方奶粉。 公司通過深耕奶粉這一母嬰產品領域最重要的 單品 ，培養了消費者較強的消費粘性。
此外，公司還有供應商直送模式 ，由於某些商品只能通過當地供應商供貨，這些供應商一般有自己的物流配送團隊，供應商可以按照公司物流中心指令將商品直接送達具體門店，這種配送方式也更加便利，成本較低。
優秀的私域會員經營能力
公司普通會員復購率達到 65% ， 2019 年公司推出 MAX 會員卡，從原有會員體系中篩選出了消費能力更強的優質客戶，截止 2019 年底預計 MAX 會員人數占總會員人數的比例為 3%左右，客單價相比普通會員更高。2020 年公司進一步升級會員服務，推出 MAX Pro 會員卡， 目前MAX Pro 會員人數已經突破 3 萬，客戶平均貢獻達到普通會員 3 倍。
攜手騰訊，打通線上線下全渠道消費場景
不斷加碼線上投入，促進電商營收。目前公司擁有 APP、微信小程序、微信公眾號/訂閱號、B2C 官網等線上渠道。2019 年線上平台實現營收 7591.94 萬元，增速達到 67.42%，銷售佔比達到 3.09%。公司線上平台與線下門店共享供應鏈， 產品類型及價格一致，線上線下平台的打通，有助於公司私域流量和公共流量的相互轉化。
高瓴資本是A股不可忽視的風向標，而在美股持有60家公司的股票，以 生物醫療、互聯網 科技 為主要布局領域，持有市值超過74億美元。
高瓴前十大重倉股中，中概股占據了7個席位，愛奇藝、百濟神州、京東、好未來、阿里巴巴、拼多多、泰邦生物七家企業的持有市值合計超過33.8億美元，占總持有市值的45.6%。這顯示高瓴依然看重中國企業的發展潛力。今年年初，更為人關注的是對格力電器的大手筆投資，高瓴資本斥資400多億元收購了格力電器15%的股權。這也是高瓴資本在實體產業最新最重磅的一筆投資。
本文由北京中和應泰財務顧問有限公司上海分公司 投資顧問 關勃（執業編號：A0150614050001）編輯整理。內容僅供教學參考，不構成投資建議。股市有風險，投資需謹慎。