A. 賈躍亭的FF和蔚來比怎麼樣
8月10日，是樂視的發薪日，也是樂視償還欠薪員工工資的最後期限，但能否發放目前仍存懸念。資金危機依舊沒有解除，樂視控股方面也暫未給出正面回應。
日前有消息稱，樂視創始人賈躍亭已經飛離美國，抵達中國香港。此次其回港主要為了處理汽車融資相關事宜。傳聞稱，賈躍亭回來極大可能是與珠海銀隆高層會面，對此，珠海銀隆方面倒是以「不知道真假」作為回應，讓外界更加琢磨不透。
賈躍亭回港目的何在？
眾所周知，自從樂視公司陷入「經濟危機」後，樂視公司就變成了輿論的公眾話題，而賈躍亭也因此被推到了浪口刀尖上。樂視公司欠下幾十億巨債，身為CEO的賈躍亭，在樂視公司「經濟危機」後雖然卸掉了身上的職務，但是其欠下的債務還是無法逃避。
自賈躍亭赴美造車後，其的一舉一動都成為外界關注的焦點。但似乎真正能掌握他具體行蹤的人，並不多。
按照知情人士的說法，賈躍亭此番到香港，主要是處置新能源汽車的相關股權。消息人士預計，賈躍亭回香港將加快處置樂視與廣汽合資公司大聖科技中的股份。
2016年6月6日，廣汽集團公告，同意汽車互聯網生態圈項目調整投資方，調整後項目首期投資仍為14億元，首次注冊資本金為2億元。其中，樂視還出資8000萬，占股40%，和廣汽集團投資9000萬元占股45%、眾誠保險投資3000萬元占股15%，共同發起大聖科技股份有限公司，主打汽車銷售、租賃。
但是，今年6月29日，上海高院凍結了樂視控股在大聖科技股份有限公司的全部股權及紅利，公司陷入癱瘓當中。樂視汽車希望提前布局線上汽車銷售業務的設想已經破滅，並以此構建的所謂『汽車營銷生態』也已折翼。
顯然，這對於廣汽集團來說，是一個尷尬的「雙輸」局面。所以對於廣汽集團來說，如果上述消息屬實，其將迎來一個脫身的好機會。
另據知情人士透露，接下來，賈躍亭方面或與珠海銀隆高層會面談合作，董明珠或參與其中。
這並非沒有可能性。董明珠此前在投入全部身家後，再舉債投資了珠海銀隆，並成為其第二大股東。數據顯示，董明珠個人持股銀隆市值已超19億元。此後，董明珠在新能源汽車領域動作頻頻，珠海銀隆近期又收購了南京客車製造廠有限責任公司。
而賈躍亭的樂視汽車定位正好是高端電動汽車，兩者在新能源汽車方面不謀而合，這也意味著樂視與珠海銀隆雙方有著較大的探討合作空間。然而，到底珠海銀隆會不會成為大聖科技的接盤者，珠海銀隆董事長魏銀倉表示，「沒聽說！」，一位內部人士也稱消息「不靠譜，子虛烏有」。
此外，賈躍亭回港還可能與樂視持有矽谷電動車創業公司Lucid的股份有關。樂視是Lucid的四大機構股東之一，此前有報道稱賈躍亭已經出售了這部分持股，但事實並未成交，這也可能成為賈躍亭此次回國商談出售的資產之一。
賈躍亭的「信用」牌坊倒了
自賈躍亭赴美之後，一直在尋求融資。而法拉第未來在剛剛過去的7月份公開承認向全球35名投資者募集10億美元的計劃遭遇失敗。為維持尋找到新的投資者之前的運營，賈躍亭已經承諾抵押公司在洛杉磯的總部大樓，以獲得為期一年的1400萬美元救命貸款。
本次回港，賈躍亭依舊為了籌錢。
據騰訊財經報道，不同的信源都顯示，到港的賈躍亭已經開始約見投資人，在沒有找到投資之前，賈躍亭或許未來一段時間都將出沒於中環了。
另外，一位國內排名前三的中資財團人士表示，包括其所在的機構在內，幾乎所有人都在避開樂視的項目，更別提在港的國有財團。更為重要的是，隨著國內金融機構審核越來越嚴格，在港中資財團們海外的資金都不算寬裕，「都得謹慎花錢了」。
其實，早在去年11月，賈躍亭就曾通過微博，向外界傳遞了在港籌措資金的消息。當時有消息稱，至少有5家銀行願意為樂視（香港）提供這筆貸款。然而這次，在香港財團里找到認可賈躍亭以及看得懂FF汽車的人，這不容易，「畢竟賈躍亭個人的信用已經透支了」。
FF高管持續動盪
正當賈躍亭忙著在香港為其汽車業務融資時，另一邊法拉第未來再度傳出壞消息——美國當地時間8月8日法拉第未來一場全員大會上，FF人力資源副總裁Alan Cherry宣布離職。
FF公司的一名代表也證實了Cherry的離職消息。這名代表表示，Cherry將會投奔一家非汽車行業的新創公司，承擔新角色。據了解，Cherry是FF的「元老高管」之一，2014年，法拉第公司創建，最初的管理層中就包括了Cherry。
據披露，兩周前，Cherry本人的工作發生了變化，負責在一個新的員工培訓發展計劃中擔任新職務，消息人士稱，此次職務變動被視為一次「降級」，可能引發了Cherry的離職。
法拉第未來此次核心高管變動並非偶然，據悉近兩三個月內，FF已經損失了包括無人駕駛感測器技術研發在內的多個領域的負責人。而在過去一年時間里，法拉第未來伴隨著資金、內華達州汽車工廠項目進展緩慢、被供應商起訴拖欠款項等困境，已經有大量的高管和技術人才從法拉第離職。單單是在2016年內，法拉第未來就有至少六名高管離職。
因此，在部分業內人士看來，此次Alan Cherry的離開，或是法拉第未來高管離職潮的一個縮影，畢竟當下法拉第未來形勢不容樂觀。
值得一提的是，雖然FF是賈躍亭以個人身份投資的，但是外界免不了將FF與樂視相聯系在一起。然而法拉第未來的CFO兼COO斯蒂芬-克勞斯(Stefan Krause)近日在接受采訪時說：「從法律上說，兩家公司不存在任何聯系。樂視生態是我們業務的一部分，它是我們的一家供應商，如果我們失去它，還有許多供應商可以向我們供應同類產品。」現在，法拉第未來極力想和樂視劃清界限。
樂視切割賈躍亭
有市場分析認為，賈躍亭不回國對樂視網而言可能是件好事，利用其不在國內的時間窗口，樂視網將有可能通過業務調整展開自救。
近期，已上任兩個月有餘的樂視網CEO梁軍頻頻表態，稱會改變之前樂視網盲目為版權「燒錢」的方式，進一步聚焦電視業務，精簡組織架構。圍繞這一調整，梁軍強調，樂視視頻、樂視影業等業務都面臨著重新定位，同時大幅削減和收縮不相關業務。
「調整需要周期，也許三到六個月才能把業務重心徹底轉變過來，但至少方向特別明確。『新樂視』可能是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權賣廣告的樂視網。」梁軍這樣解釋。
事實上，這家公司在過去六個月中一直在做的事，是在樂視上市和非上市業務、樂視和賈躍亭之間，進行切割。至今，梁軍坦承已經基本完成了物理上的切割，但「這還不夠」，觀念層面的切割被視為一件更為漫長和困難的挑戰。
打個比方，8月3日樂視網一筆10億元公司債迎來回售支付日。對此，樂視網對外宣稱，這筆公司債已由自有資金足額兌付。隨即有媒體報道稱這筆錢來自孫宏斌。但梁軍反問媒體，「你怎麼定義孫總的錢？這就是樂視網的錢。」
的確如此，目前孫宏斌已經當選樂視網新任董事長，在外界看來，孫宏斌已經和樂視融為一體。正所謂「一榮俱榮，一損俱損」，孫宏斌和樂視之間已經是不可「切割」的關系。如此推測，賈躍亭作為樂視網創始人和過去7年的董事長，豈是說「切割」就能「切割」的？
目前，在推進解決關聯交易同時，樂視網、樂視致新採取了多個方式「開源節流」：其中在版權尤其獨家版權采購方面全面收縮，與此同時樂視電視開放了第三方視頻會員購買。梁軍坦承目前樂視網上市體系資金仍舊緊張，在此背景上公司全面轉向以大屏為全部業務核心。
B. 40年代發行的2000美元的面值現在還能用嗎
一幫鬼扯，美國只是在地球的另一邊有不是在外星，它官方發行了什麼面值的美元又不是國家級機密。。。美國克勞斯出版社每年都會再版一次美國紙幣目錄，克勞斯目錄在貨幣收藏領域里的地位誰敢出其左右？全世界范圍內都非常有名的一本錢幣收藏工具書。內容細到了各種面值，各種年份，發行了多少張，發行的冠字從多少號開始，到多少號結束這些信息一個都不落。這些還不夠嗎？
美國錢幣協會（ANA)是美國國會唯一認證的錢幣收藏和鑒定機構組織，其權威性還用說嗎？他的刊物沒有任何關於超級大面值美元的記錄。這些還不夠嗎？
美國壓根就沒發現過2000元面值的美元！！！也沒發行過200元面值的！！！歷史上的大額，只有500元，1000元，5000元，10000元和10萬元5種面值！！！那些說什麼債券，銀行內部鈔的都可以歇歇了，沒有任何資料及文獻記載存在過這種東西，你憑什麼說呢？
反倒是國內的那堆解凍民族資產之類的騙子喜歡拿這種東西說事情，大家還是多注意，別上當受騙。
歡迎點踩，最好能在踩的同時給我留個評論，我真的很像知道這幫貨是怎麼想的。書滿天下都可以輕松找到，大陸和台灣的相關收藏大咖及貨幣研究收藏機構所著的工具書也有很多。誰能支持你的這種觀點。一天到晚裝神弄鬼，真應該去看守所里好好清醒清醒。
C. 請問一下，現在1934版的500美元和1000美元發行量多少啊
聯邦儲備券500元34正年份的，發行量最大是B冠(也就是紐約聯邦銀行）發了288000張，其次是G冠（也就是芝加哥聯邦銀行）發了212400張，第三個發行大戶是L冠（舊金山聯邦儲備銀行）83400張，其次是A冠（波士頓聯邦儲備銀行）發了56628張。H冠和I冠的發行量最少，每家只發行了24000張（H是聖路易斯聯邦儲備銀行，I是明尼阿波利斯聯邦儲備銀行）除此之外別的6家聯邦儲備銀行，發行量在3~4萬之間。
34A版，發行量最大是B冠，278000張。其次是G冠，214800張。I冠73000張。最少的是I冠14400張，D冠（克利夫蘭聯邦儲備銀行）23800張，K冠（達拉斯聯邦儲備銀行）34800張，E冠（里士滿聯邦儲備銀行）36000張，別的都在4~5萬多張的水平。
聯邦儲備銀行券1000元34年正年份的，發行量最大的是B冠，332784張，G冠167040張，L冠90600張，發行量最少的是I冠12000張，E冠19560張，C冠（費城聯邦儲備銀行）33000張，D冠35400張，別的在4~6萬多張之間。
34A版，發行最大的是B冠174348張，G冠134400張，F冠80964張，最少的是I冠，只有4800張。E冠16800張，J冠21600張。別的3~7萬多之間
喜歡收藏美元的話可以找克勞斯出版的《SMALL-SIZE U.S.PAPER MONEY》1928 TO DATE這本書。這是很棒的一本工具書，裡面詳細的列出了各個券種，各種面值，每個年份，每家聯邦儲備銀行的發行量，包括補號的發行量。理論上同一個面值同一個年份，發行少的聯邦儲備銀行的鈔票要比發行量多的聯邦儲備銀行鈔票更值錢，更有收藏價值。
ebay的價格有的比國內便宜，有的比國內貴，畢竟兩國間的市場需求不一樣，國內情況是與收藏人民幣的相比喜歡收藏美元的幾乎微乎其微，不然就算發行量最大的332784張B冠1000，也肯定能被炒到大黑十的水平。當年一共只有30多萬張，還是距今85年前的1934年發行的，能殘存到現在的能有多少，更不用說品相全新的了，而且這還是1000美元，又不是1000法幣，咱都不說1934年時1000美元是什麼概念，就算是擱現在，誰也不會把1000美元當垃圾扔是吧，這些都是很好的一個炒作概念啊。
D. 喬治五世的銀幣價值多少
喬治五世時期正是英國銀幣從斯特靈銀（0.925）降到0.500成色的年代，一福羅林和半克朗兩個面值都是1911-1919年為0.925銀，1920-1936為0.500銀。從1911年到1936年這二十多年中，各年發行量也不盡相同，因此僅僅知道面值是不足以用來判斷價值的。
我不知道樓主所說的品相好的大概意思，如果是極美品（比未經過流通的稍微差一點），2005年版克勞斯目錄給的參考價大約是（單位是美元）：
一福羅林：8~40，但1925和1932年是key date 均要120
半克朗： 12~50，但1925和1930年是key date 分別要165和110
以上價格僅供參考，真想了解，建議您到cnc.coinsky.com發個帶硬幣圖的帖子，讓英幣行家給您估估價
E. 股票克勞斯會st嗎
今年公布年報後，克勞斯不會st。
因為上一年度公司是盈利的。
連續兩年虧損，會st，克勞斯上上年度有虧損，只要不出現對上一年度的訂正虧損，就平安無事。
出現上一年度更正的幾率極低，只有造假才有可能，該公司明顯不屬於。
請參考截圖
F. 有誰了解美國一家電腦公司叫SAP
SAP發展歷程
1972
5 位從IBM 辭職的員工--迪特馬·荷普、克勞斯·魏倫路特、哈索·普拉特納、克勞斯·奇拉、漢斯魏納·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全稱為"系統分析與程序開發"）
他們的遠景目標是：開發用於實時業務處理的標准應用軟體
這家私有公司總部位於德國曼海姆，公司主辦公地設在慕尼黑附近；然而，這五位創始人卻經常出現在客戶的計算機中心。年輕的SAP公司開發的第一個軟體程序大部分都是利用夜間和周末時間編寫的，主要運行在其第一個客戶--英國普內門化學工業公司（ICI）
1973
第一個完整的財務會計軟體 RF 是公司繼續開發其他軟體組件的基礎，該軟體後來成為著名的「R/1 系統」
1974
市場要求對現有軟體進行技術修改。此時，SAP 軟體程序運行於OS操作系統中
最早的兩位員工保羅·諾加（Paul Neugart）與尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此時負責 40 家客戶
1975
物料管理系統 （RM） 已經成熟，集成性已經非常明顯--物料管理數據直接傳輸到財務會計系統中，發票驗證的登錄只需一個步驟即可完成
1976
SAP GmbH 作為一個輔助銷售和營銷的公司而創建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"為德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的縮寫，意為：系統、應用和數據處理產品）
5 年後，於1972年成立的私有公司解散，其所有權轉給SAP GmbH
1977
公司總部從曼海姆遷往沃爾多夫
首次獲得國際客戶，兩家奧地利公司--Nettingsdorfer造紙廠與OKA能源公司 這是SAP第一次為德國之外的公司安裝其系統
1978
此時已擁有50名員工，客戶數量達到100家
財務會計軟體RF推出第一個譯本--法文版，向國際化又邁進一步
IBM 資料庫和交互控制系統的全面推進引發了SAP 軟體的重新思考
第二代標准軟體：SAP R/2系統誕生
1979
第一個正式的「研發中心」仍在租來的場地內，但是無論如何，SAP位於沃爾多夫工業園Max-Planck大街的第一棟屬於自己的辦公大樓開始施工了
1980
遷入新的辦公大樓。軟體開發部門及其 50 台監視器此時同在一個大房間里
德國100家最大企業中有50家成為SAP的客戶
共同創始人克勞斯·魏倫路特由於健康原因離開SAP，離職金100萬馬克
1981
在德國慕尼黑博覽會上首次亮相
SAP R/2 系統比前一代產品的穩定性有大幅度提高。性能不斷提升的主機也給SAP帶來了更多的客戶
1982
在公司經營的第10個年頭，SAP的員工已增加到100名
收入上升到2400萬德國馬克，有來自德國、奧地利以及瑞士的236家公司使用SAP開發的軟體
1984
SAP（國際）公司在瑞士比爾（Biel）成立，負責協調海外業務
1985
計算機中心此時已擁有三台IBM大型主機和一台西門子計算機
公司迅速成長，銷售收入又增加了45%
SAP的標准軟體在歐洲各國以及南非、加拿大、美國、科威特、及特立尼達島等地都有用戶
1986
在奧地利建立第一個德國以外的子公司
第一個分公司在德國杜塞爾多夫附近的Ratingen創立
在德國漢諾威計算機展覽會（CeBIT）上初次亮相
年收入達到1億馬克，比預期時間提前
資產從 50萬馬克增加到 500萬馬克
在沃爾多夫安裝了擁有64MB 內存的IBM計算機，投資了大約700萬馬克
1987
位於德國沃爾多夫工業園的「SAP 國際教育與培訓中心」大樓開始破土動工。在Max-Planck大街的辦公大樓也繼續施工--現在已進入第5期擴建階段
計算機技術的更新及軟體產品標准化的發展，促使SAP開始開發新一代軟體：SAP R/3系統
有850 家公司使用SAP公司在沃爾多夫開發的標准軟體 德國100家最大公司中有60家是SAP的用戶
1988
8月，SAP GmbH 改組為SAP公司。11月4日，1200萬股SAP股票在德國法蘭克福和斯圖加特股票交易市場上市
SAP國際業務持續增長，在丹麥、瑞典和義大利建立子公司
美國陶氏化學公司成為 SAP 的第1000 家客戶
在美國賓西法尼亞州的費城成立 SAP 北美分公司
與安達信管理咨詢公司合資成立「SAP咨詢服務公司」，雙方各佔50%的股份
SAP 執行董事會在沃爾多夫為 「SAP 國際教育與培訓中心」落成揭幕
1989
為 SAP R/2 系統推出新的友好用戶界面
編程語言ABAP/4等新工具促進新的開發工作。SAP R/3 系統開始成型
SAP 股票在瑞士蘇黎世證券交易市場交易
首屆SAP藍寶石用戶大會（SAPPHIRE）召開
在卡爾斯魯厄（Karlsruhe）召開第一屆全體股東大會
決定擴大國際教育與培訓中心的規模，因為SAP教育培訓市場的需求量大幅度增加
位於瑞士比爾的「SAP（國際）公司」已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《經理人雜志》評為「年度最佳公司」
1990
發行優先股後，股票價值達到 8500 萬馬克
西德與東德之間成立的"經濟和貨幣同盟"以及後來德國的統一為SAP開辟了新的市場
在柏林設立分公司
與西門子－利多富和 Robotron 合資在列支敦斯登成立 SRS公司
在研發方面投入資金達1.09 億馬克
1991
軟體第一次在日本安裝
進入俄國市場，並開始開發R/2系統俄文版
31個國家的2,225 家客戶使用 SAP 的標准軟體
年度營業額增長超過40%，總營業額超過7億馬克
1991年初，孔翰寧加入由共同創始人迪特馬·荷普、哈索·普拉特納、克勞斯·奇拉、漢斯魏納·海克特組成的 SAP 執行董事會
1992年4月，漢斯·史萊格加入，直至1993年12月
1992
SAP R/3 系統全面推向市場：客戶機/伺服器概念、統一顯示的圖形界面、關系型資料庫的兼容以及能夠運行於不同廠商的計算機使R/3獲得市場的全面認同
大型計算機市場迅速走向崩潰。基於客戶機/伺服器架構的SAP R/3系統恰得市場先機，一跑走紅。
收入增至8.31億德國馬克，其中有大約50%來自公司國際業務
慶祝公司成立 20 周年——新的銷售與研發中心大樓正式啟用，員工同歡
SAP簽約第一家中國客戶－上海機床廠
1993
開始與全球最大的軟體供應商微軟公司合作，這次攜手的一個目的就是讓 SAP R/3系統運行於 Windows NT 系統之上
SAP R/3風靡美國，捕獲眾多美國企業
營業額首次突破10億馬克
推出用於日本市場的R/3系統
客戶數目增加到3,500家公司
在美國加州福斯特市成立開發中心，使SAP在矽谷附近有了立足之地
曾彼得於1月1日加入SAP核心董事會
1994
基於Windows NT 的SAP R/3系統全面推向市場。
SAP 的長期合作夥伴--IBM 公司在全球實施 SAP R/3 系統，用於管理公司的業務流程。堪稱SAP有史以來數額最大的一筆生意
客戶超過 4,000 家公司，年收入達 18 億馬克，從而成為全球標准應用軟體的領先提供商
1995
高科技企業巨頭微軟公司實施SAP R/3系統
SAP股票被列入德國股票指數（DAX），出類拔萃的股東回報率使之受到股市一致追捧
年終，與德國電信簽約，是SAP至此最大的訂單，在德國電信全球的機構中共有3萬名R/3用戶
漢斯魏納·海克特出於個人原因從SAP 執行董事會調往 SAP 監督董事會
在曾彼得的帶領下，在北京建立SAP中國公司
1996
又有三位成員被提名加入 SAP 執行董事會：克勞斯·海因利希、葛海德·奧斯華和保羅·華爾
1月，SAP北美區總裁貝西爾離開，董事會新增成員華爾接替貝西爾掌管美洲業務
5月，微軟的比爾·蓋茨首次訪問SAP
5月，海克特與SAP發生嚴重沖突，並將持有的股票轉讓給瑞士聯合銀行位於澤西島的國際信託公司
10月，SAP遭遇股市崩盤，市值一下損失70億馬克，但是SAP公布當季營收超過13億馬克，是有史以來最好的表現
12月推出的SAP R/3 3.1版本具備了互聯網功能，是企業應用市場上第一套集成互聯網應用的軟體
SAP R/3系統又贏得 1,089 家新客戶，截止到年底，SAP R/3在全球已經被安裝在 9,000 多個系統里
當年營業額增加38%，超過37億馬克，員工數超過1萬
成立上海分公司
1997
提出新的客戶關系管理（CRM）和供應鏈管理解決方案（SCM），並開始開發針對不同行業的「行業解決方案」
慶祝公司成立 25 周年。德國總理科爾親臨致辭
哈索·普拉特納就任 SAP 公司聯合主席兼首席執行官。另一位是迪特馬·荷普
啟動SAP「種子計劃」，SAP同中國高等院校及科研機構合作，研究中國的企業管理，培養未來的企業經營者
1998
SAP 股票在紐約股票交易所 （NYSE） 發行：1998年8月3日，S-A-P 三個字母第一次出現在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM與SCM解決方案
迪特馬·荷普和克勞斯·奇拉從 SAP 執行董事會調往 SAP 監督董事會，迪特馬·荷普為董事長，與哈索·普拉特納一起，孔翰寧擔任 SAP 公司的聯合主席兼首席執行官
成立SAP中國研發中心
召開第一屆SAP中國顧問學院，從而揭開了SAP為中國培養企業應用軟體咨詢顧問的序幕
成立廣州分公司
SAP區域支持中心在上海成立
舉辦「SAP中國用戶協會」成立大會及第一次全體大會
1999
5月，聯合主席兼首席執行官哈索·普拉特納宣布 mySAP.com 戰略，宣告公司及其產品新方向的開始
推出mySAP.com 協同化電子商務解決方案
獲得《業界周刊》"最佳管理公司"獎
在北京、上海、廣州成功舉辦近千家企業參與的「跨世紀管理SAP 99 論壇」
開始舉辦重點行業研討會，涉及石油石化、電力行業等
2000
每天有超過1000萬用戶在使用SAP解決方案，SAP解決方案在全球已安裝36,000套，有1,000家合作夥伴，21個行業解決方案，並在120個國家擁有13,500家客戶
SAP與Commerce One成立策略聯盟，並組建SAP Markets公司，從事B2B電子交易市場業務
被由40名CEO組成的評委會評選為「90年代最成功的公司」
成為全球第三大獨立軟體供應商
SAP（中國）協同商務解決方案中心（CBSC）在北京正式成立
與CISCO在北京、上海、珠海三地攜手推出「中國企業CEO高峰論壇」
2001
沃納 （Werner Brandt）於2月1日加入 SAP 執行董事會，負責公司的財務工作
收購Top Tier，並組建SAP Portals公司
在11月初於洛杉磯舉行的TechEd技術大會上，哈索·普拉特納演示了一種新的電子商務架構——mySAP技術。這種技術的特徵是「開放與集成」
被《商業周刊》評為「全球最有價值品牌」，並成為為數不多的品牌價值增長公司的代表
9月入圍《環球財經》的「全球最佳公司」——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企業管理和電子商務解決方案
11月，孔翰寧訪華，這是SAP首席執行官第一次來到中國市場
年收入上升到73.4億歐元
「SAP協同化電子商務高峰論壇」在北京、上海、廣州成功舉辦
SAP全球執行董事曾彼得博士來華訪問，成功舉辦「CRM CEO 峰會」
在京、滬兩地成功舉辦「中國電信行業管理戰略與IT技術研討會」
2002
1月，兩個新的管理委員會成立，旨在為公司的戰略決策提供支持：現場管理委員會處理所有與客戶相關的活動，產品技術委員會則負責對開發部門及其活動進行歸總
1月，公司成立全球咨詢服務部門--PSO，負責處理所有的全球性和戰略性項目
收購TopManage公司， 開發適合中小型應用的解決方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型業務解決方案（SMB）
5月，《金融時報》評出全球500強企業 ，指出「進步最大的是德國軟體公司SAP，從第310位上升到第73位」
8月，《商業周刊》評選的"全球100家最有價值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌價值增長的軟體公司，也是在所有入選的13家高科技企業中唯兩家品牌價值增長的公司之一
在120多個國家和地區擁有18,000家客戶，在全球共有50,000多個系統安裝點，超過1000萬名最終用戶使用SAP系統
擁有29,000多名員工
慶祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球實驗室，研發中小型業務解決方案
在北京成功舉辦"'燈塔'照耀神州 SAP領航中小型應用市場"發布會，正式推出SAP中國中小型業務戰略
G. 英博爾股票代碼
300681.
拓展資料：英搏爾（300681）同行業個股排名前十（機械行業）：
1.柳工（000528）總市值（元）99.3億，營業收入（元）142億，歸屬凈利潤（元）8.82億，營業收入同比增長5.59%，歸屬凈利潤同比增長23.31%。
2.克勞斯（600579）總市值（元）96.3億，營業收入（元）74.2億，歸屬凈利潤（元）-9071萬，營業收入同比增長-7.47%，歸屬凈利潤同比增長-149.01%。
3.埃斯頓（002747）總市值（元）95.0億，營業收入（元）9.68億，歸屬凈利潤（元）5734萬，營業收入同比增長-9.11%，歸屬凈利潤同比增長-18.90%。
4.ST沈機（000410）總市值（元）94.1億，營業收入（元）9.44億，歸屬凈利潤（元）-25.6億，營業收入同比增長-77.56%，歸屬凈利潤同比增長--。
5.拓斯達（300607）總市值（元）93.3億，營業收入（元）10.9億，歸屬凈利潤（元）1.43億，營業收入同比增長28.01%，歸屬凈利潤同比增長11.10%。
6.首航高科（002665）總市值（元）92.9億，營業收入（元）3.52億，歸屬凈利潤（元）1560萬，營業收入同比增長-28.37%，歸屬凈利潤同比增長--。
7.大洋電機（002249）總市值（元）92.5億，營業收入（元）66.7億，歸屬凈利潤（元）2.65億，營業收入同比增長5.85%，歸屬凈利潤同比增長82.97%。
8.開山股份（300257）總市值（元）91.6億，營業收入（元）18.6億，歸屬凈利潤（元）9144萬，營業收入同比增長-3.60%，歸屬凈利潤同比增長1.30%。
9.天翔環境（300362）總市值（元）9.09億，營業收入（元）1.87億，歸屬凈利潤（元）-9.32億，營業收入同比增長-40.49%，歸屬凈利潤同比增長--。
10.漢鍾精機（002158）總市值（元）86.4億，營業收入（元）12.6億，歸屬凈利潤（元）1.70億，營業收入同比增長-0.75%，歸屬凈利潤同比增長6.87%。
H. 美國1928年發行過一萬面值的美元嗎
發行過，是綠色庫印和編號的聯邦儲備券（FEDERAL RESERVE NOTES）
正面印的是薩蒙·波特蘭·蔡斯（Salmon Portland Chase）他是林肯總統時期的財政部長，後任聯邦首席大法官。
從網上無恥的盜圖了，因為這個實在太珍貴，一般人無從擁有。。。20世紀初期，500美元在美國可以買一輛全新的福特汽車，因此這1萬美元在當時意味著什麼請自行腦補吧。
《克勞斯美國紙幣標准目錄》告訴我，1928年時，12個聯邦儲備區中只有克利夫蘭聯邦儲備銀行，里士滿聯邦儲備銀行，亞特蘭大聯邦儲備銀行三家發行了面值一萬美元的實物，（左側黑圈裡的字母分別是D，E，F）其他的9家儲備銀行只見票樣未見實物。
一般人無從擁有這個沒什麼說的了，XF品相的28年1萬美元儲備券，目錄價格是20萬，美國出版的書，所以單位是美元。。。克勞斯的定價還算比較保守的，一般市場價都比它高，很少出現市場價低於目錄價的情況。當然34年版的就比較多了，價格一般是面值的5倍左右。
美元的大額和我們傳統思維里的大額模式不太一樣，美元大額只是為了方便攜帶和大額支付，不是說因為因為通貨膨脹物價飆漲造成小額沒有了使用價值所以發行的大額鈔票。
這張1萬美元的紙幣美國並沒有宣布它作廢失去法定價值，1969年時任美國總統的里根在國會通過後簽署生效的只是美國永久停印面值大於100元的美元紙幣，不再流通大於100美元的紙幣，但沒說限期收回那些已經發行的面值大於100美元面值的紙幣，因此，你要是不在其乎溢價的話你依舊可以持票在聯邦儲備銀行按面值兌換成現廣泛流通的聯邦儲備券（也就是最常見的美元）
I. STRAITS SETTLEMENTS ONE DOLLAR
英屬海峽殖民地（就是現在的馬來西亞一帶）
克勞斯目錄上寫的海峽1904年一元，材質0.900銀
價格unc（全美品，無任何使用痕跡）150美元 xf（極美品,只有少量磨損，幣面95%清晰）80美元 vf（美品，幣面75%清晰）30美元 F(幣面50%清晰)17美元
發行量20，365，000枚
現在中國大致的市場價是280元左右