A. 海爾生物和青島海爾有關系嗎
海爾生物與青島海爾的關系是同屬於海爾集團的兄弟公司，海爾生物不是青島海爾的子公司。
【拓展資料】
海爾生物醫療2005年創立 ，海爾生物醫療是基於物聯網全場景轉型的生物安全科技生態公司 ，於2019年成功登陸科創板 ，成為生物安全數字醫療新基建生態第一股（股票代碼688139）。海爾生物醫療作為生物安全數字醫療新基建生態引領者，以創用戶最佳體驗為目標，以具備物聯網屬性的網器產品鏈接生物樣本、血液安全、疫苗安全、醫葯供應鏈管理及實驗室安全等場景，共創生態，並持續驅動科技迭代。為每個人的全生命周期健康提供安全、便捷的服務。
海爾是全球領先的美好生活解決方案服務商，由張瑞敏於1984年在山東省青島市創立。
海爾致力於建設衣食住行康養醫教等物聯網生態圈，為全球用戶定製個性化的智慧生活。海爾始終以用戶體驗為中心，連續12年穩居歐睿國際世界家電第一品牌，是BrandZ全球百強品牌中第一個且唯一一個物聯網生態品牌，子公司海爾智家位列《財富》世界500強。2021年11月，海爾集團創始人張瑞敏辭任集團董事局主席職務，由周雲傑接任。
海爾集團創立於1984年，一家全球領先的美好生活解決方案服務商。擁有3家上市公司，擁有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首個場景品牌「三翼鳥THREE WINGED BIRD」，構建了全球引領的工業互聯網平台卡奧斯COSMOPlat，成功孵化5家獨角獸企業和46家瞪羚企業，在全球布局了10+N創新生態體系、28個工業園、122個製造中心和24萬個銷售網路，深入全球160個國家和地區，服務全球10億+用戶家庭。
B. 海爾的企業簡介
青島海爾股份有限公司成立於1989年4月28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。公司於1993年10月12日向社會公開發行股票， 並於11月19日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼：600690。上市十多年來，公司取得了長足的發展。主營業務收入由上市初的6.8億元增長到2006年的196.23億元，在股本大比例擴張的情況下，2006年實現每股收益0.262元。同時，公司由原先只生產電冰箱這一個產品擴展到目前涉及電冰箱、空調、冷櫃、系列小家電、電腦板、注塑件、電子商務等業務。公司良好的業績也漸為廣大投資者所認同，公司掛牌證券「青島海爾」連續入圍上證180指數和道中88指數，是證券市場藍籌績優股的典型代表。
公司在保持高速增長的同時，狠抓產品質量，繼在全國家電行業中率先通過ISO9001認證後，又先後通過了ISO14001環保認證、美國UL、加拿大CSA、德國VDE和GS、歐盟CE等近20項認證，這使海爾產品不出廠就可獲得國際認證，是真正的世界級產品供應商。
公司上市之前，生產用資金主要靠企業自身積累及銀行貸款，但隨著公司的快速發展，其所能提供的資金已不能滿足公司正常發展的需要。 公司抓住93年國家大力發展證券市場之機，通過公開發行股票募集資金3.69億元，分別投資於出口冰箱技術改造項目、出口冰箱配套設施改造項目、無氟冰箱技術引進項目、多規格定尺料精密沖裁中試基地項目、大型精密注塑中試基地項目、海爾工業園沖壓基地項目、海爾工業園模具中試基地項目、中意合作生產潔廚具項目、風直冷蒸發器項目等。這些項目的實施使公司生產能力及技術含量有了大幅提高，為以後冰箱生產上規模奠定了基礎。
與此同時，改制上市也使公司從根本上轉變了經營機制，企業的產權關系也更加明晰。股票上市後，公司嚴格按照有關要求，建立、健全了法人治理結構，理順了股東大會、董事會、監事會、經理層的關系，並在公司內部形成了股東、員工、用戶互動的價值鏈，使公司的發展目標與股東的投資回報有效的結合起來。
股票上市後，充分發揮上市公司優勢，積極利用資本市場整合市場資源，在公開發行股票後，又先後進行了四次再融資，整合了市場資源，極大的促進了公司的發展。
96年公司配股募集資金主要用於無氟冷櫃項目的生產，該項目投產後使海爾在冷櫃行業的生產能力大大增強，為海爾在下世紀初進一步拓展世界冷櫃市場奠定了基礎，並為公司保持無氟技術的領先地位以及向相關領域拓展，進一步提高公司的競爭力奠定了基礎。
1997年公司配股募集資金用於青島海爾電冰箱有限公司二期工程、青島海爾電冰箱(國際)有限公司二期工程以及小家電項目。這些項目的投入生產，使海爾公司在穩步擴大銷售額，占據冰箱行業領先地位的同時，充分發揮海爾的名牌效應，形成小家電這一新的利潤增長點。
99年公司配股募集資金將主要投向出口大型冰箱生產項目、出口洗碗機項目、出口燃氣灶項目、建立國際物流中心、收購章丘電機廠、模糊控制電子模塊項目。這些項目的投產有力推動公司的國際化進程，產生良好的社會效應和經濟效應。
2001年公司實施A股增發，利用募集資金及部分自有資金共20億元，收購青島海爾空調器有限總公司74.45%的股權。通過整合空調這一高盈利業務，為上市公司提供了強有力的支撐，有利於公司開展規模化經營，增強企業的國際競爭力，為入世後的進一步擴張創造條件。除此之外，還將完善白色家電概念，增強公司在行業中的地位，有助於實現產品多元化戰略，降低經營風險。
2006年5月，公司實施了股權分置改革方案。公司全體非流通股股東向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東每10股流通股派送1股股票；第二大非流通股股東海爾集團公司向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東每10股流通股派送9張行權價4.39元、有效期12個月、股票結算的歐式認沽權證。同時海爾集團公司特別承諾：海爾集團公司以及海爾電器國際股份有限公司持有的青島海爾股份，在獲得上市流通權之日起5年內不通過證券交易所掛牌交易方式出售。在本次股權分置改革實施完成後，根據相關法律、法規之規定，啟動青島海爾股份有限公司股權激勵方案研究論證工作。就如何解決海爾集團公司控制的青島海爾空調電子有限公司、合肥海爾空調器有限公司、武漢海爾電器股份有限公司、貴州海爾電器有限公司與青島海爾之間存在的同業競爭問題，根據相關法律、法規之規定，盡快與青島海爾達成協議。就如何減少海爾集團公司控制的青島海爾工貿有限公司等42家工貿公司與青島海爾的關聯交易問題，盡快提出解決方案。本次股改中的承諾，配合大比例認沽股改方案，不僅僅從多個角度給投資者保障，更折射出海爾集團公司利用股改契機大力發展上市公司的決心。
（一）啟動定向增發項目，解決同業競爭，提升上市公司業績，實現集團資產的增值。為解決上市公司青島海爾與大股東海爾集團公司的同業競爭問題，解決青島海爾股改承諾問題，青島海爾擬通過定向增發的形式將海爾集團公司持有的青島海爾空調電子有限公司、合肥海爾空調器有限公司、武漢海爾電器股份有限公司、貴州海爾電器有限公司四個公司的股權注到上市公司。2006年10月18日，公司2006年第一次臨時股東大會通過採取現場投票與網路投票相結合的方式一次性審議通過了《關於向特定對象發行股份購買資產的議案》等議案，表決通過率達到90%。2007年4月10日，中國證券監督管理委員會以證監公司字[2007]57號文件核准公司向海爾集團公司發行142,046,347股的人民幣普通股購買其相關資產。以證監公司字[2007]58號文件核准豁免了海爾集團公司因認購本公司向其發行的新股而增持的142,046,347股，合計持有並控制本公司43.54%的股份而應履行的要約收購義務。
（二）解決關聯交易，由青島海爾建立自己獨立的銷售平台，上市公司產品通過銷售公司直接對客戶進行開票結算。提高了公司的經營獨立性，使上市公司運作更加規范透明，青島海爾持續穩定發展有了巨大的保障。2006年12月22日召開的公司第五屆董事會第十三次會議審議通過了《青島海爾股份有限公司關於設立重慶海爾家電銷售有限公司及42家分公司的議案》，在重慶設立重慶海爾家電銷售有限公司，由該公司在全國各地設立42家分公司從事本公司及其控股子公司的產品銷售。自2007年1月1日起，公司及控股子公司范圍內生產的相關產品在境內將通過重慶海爾家電銷售有限公司及42家分公司進行銷售。
（三）啟動青島海爾股權激勵方案。有效解決青島海爾對公司管理層及業務骨幹長期激勵，為公司長遠發展注入動力。授予激勵對象80,000,000份股票期權，每份股票期權擁有在授權日起7年內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股青島海爾股票的權利。激勵計劃的股票來源為青島海爾向激勵對象定向發行80,000,000股青島海爾股票。上述方案獲2006年12月22日召開的公司第五屆董事會第十三次會議審議通過，已報中國證監會進行審批。
青島海爾股份有限公司自發行股票至今，取得了突飛猛進的發展，公司將一如繼往地以創中國的世界名牌為已任，積極實施國際化戰略，保持高速穩定的發展，給投資者以滿意的業績回報。
C. 海爾集團所有的下屬子公司有多少，分別是拜求！
目前是有三個：
1、海爾智家（A股上交所）：
海爾智能家居是海爾集團在信息化時代推出的一個重要業務單元。
它以U－home系統為平台，採用有線與無線網路相結合的方式，把所有設備通過信息感測設備與網路連接，從而實現了「家庭小網」、「社區中網」、「世界大網」的物物互聯，並通過物聯網實現了3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別、管理以及數字媒體信息的共享。
2、海爾生物（A股科創板）：
即青島海爾生物醫療股份有限公司，控股股東是青島海爾生物醫療控股有限公司，實際控制人是海爾集團。青島海爾生物醫療股份有限公司成立於2005年10月28日，總部位於山東省青島市。
3、海爾電器（港股港交所）：
海爾集團最初就是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。
(3)海爾生物要發行股票嗎擴展閱讀：
海爾股份有限公司的發展戰略：
名牌戰略階段（1984年—1991年）
特徵：只乾冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
多元化戰略階段（1992年—1998年）特徵：從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。
國際化戰略階段（1998年—2005年）特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
全球化品牌戰略階段（2006年—）特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。
國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。
海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。
D. 簡單介紹海爾集團背景
一、海爾集團的發展過程
海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76台冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。
1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼並控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團，92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1－8月份銷售收入達66億元。目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。
二、資本運營的兩種方式
諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司、沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本運顴發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。海爾集團發展如此迅猛，完全得益於有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼並有形資產，進行兼並重組，實現高效率的規模擴張。
1993年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱股票上市，募集資金3.69億元，96年通過配股又募集資金1.43億元，這些資金先後用於擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。股票的上市也使企業面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉變為要面對股東、員工、用戶。股東要求企業每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業上市後面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產質量的不斷提高。上市三年多，海爾通過改制，使企業發生了很大的變化，冰箱產量是由上市時93年的30多萬台，猛增到96年的151萬台，增長了5倍，企業利潤總額也由93年的8187萬元，增長到96年的20065萬元，增長了2. 5倍，員工的工作環境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7億元擴張為96年末的3.26億，而公司每股收益卻由上市時的0.41元，增長為96年的0.55元，公司在三年的時間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業在不斷擴容的同時，資本利潤率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權益。通過股票上市從而轉變企業的機制，形成股民、員工、用戶互動的價值鏈，這是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。
除了成功地利用資本市場促進企業的快速發展外，公司在企業兼並方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了"吃休克魚"的思路。所謂休克魚是指硬體條件很好，管理卻滯後的企業，由於經營不善落到了市場的後面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。在國內現行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有吃休克魚，而海爾擅長的就是管理，還有手中的王牌價值77.36億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與"休克魚"的結合點。在資本運營的實踐中海爾集團堅持"吃休克魚"的策略，十三年來共兼並了虧損總額5. 5億元的十四家企業，盤活了14.2億元資產。
從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼並及盤活資產方面，經歷了三個發展階段：
第一個階段（1988－1990年）主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術，生產水平有了大幅度提高，同時，狠抓產品質量，大力開拓國內市場。到1985年6月，生產出我國第一台四星級是冰箱，1988年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。經過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經濟效益都有所提高。在這各背景下，開始考慮由原來的單一產品經營向多種產品經營轉變。1988年電冰箱總廠兼並了當時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進生產設備，經營管理和企業效益都有了大幅度提高。
第二階段（1991－1994年）主要是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平。
在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平；經多年探索後首創的OEC管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經貿委向全國推廣，各地企業紛紛競相學習，一時傳為佳話。但從全國范圍來看，其規模還相當小，年產電冰箱共有30萬台，而要在中國家電市場獲得發展並逐步走上國際市場，必須提高企業的綜合競爭力。為了壯大實力，實現強強聯合，電冰箱總廠1991年兼並了原青島空調器廠和青島冷櫃廠，通過投入資金，狠抓企業管理和海爾文化，依託海爾的品牌和服務網路，經濟效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷櫃、空調的產量分別提高了4倍14倍。
第二階段兼並方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業文化與OEC管理體系移植到被兼並企業中，創造出一個具有活力的新機制，使企業迅速進入良性發展階段。
第三階段（1995年至今），此階段的兼並方式主要是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及OEC管理體系移值到被兼並企業中，轉換機制，實現精神變物質。
這一階段的典型案例是海爾集團兼並原青島紅星電器公司。該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業，其生產的琴島夏普洗衣機是國內三大名牌洗衣機之一，但由於該企業管理不善，企業缺乏凝聚力，致使企業效益連年滑坡，至1995年企業狀況相當糟糕：總資產為4億元，而總負債達5億多，資不抵債1.33億，負債率高達140％多。當青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態度，"這么大的包袱背得動嗎？"而海爾集團接管紅星電器公司後，將它改組為海爾洗衣機總公司，在輸入成套管理模式的基礎上，以對人的管理為重中之重，把海爾的"名牌戰略"、"用戶永遠是對的"、"真誠到永遠"、"向服務要市場"、"賣信譽不是賣產品"、"高標准、業績化、零缺陷"、"創造市場"、"人人是人才"一系列企業經營理念貫注於員工身心，由此來統一企業的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業的靈魂，這些理念象一隻無形的手將原來的幾乎潰不成軍的職工隊伍凝聚起來，並提升到一種有序、自律、迅捷的作業狀態，使其勃發出強大的生命張力，使企業獲得了超常發展：三個月扭虧，第五個月贏利150萬元，第二年一次通過了ISO9001國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機"十佳品牌"、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一；市場佔有率到1996年底，在全國百家大商場的份額已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5個百分點。國際市場佔有率更是遙遙領先於國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已佔到全國出口總量的95％，占日本進口總量的61％……在此基礎上，97年5月兼並後的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼並了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，並在兩個月之內恢復生產，創造出了讓"可怕"的順德人都連稱可怕的海爾速度；97年9月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研製開發出海爾牌系列彩電。
由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼並、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是"吃休克魚"，兼並一個企業時主要考慮兼並之後能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復甦，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼並紅星電器公司時，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網路還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業報國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。
三、海爾的成功之處
海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼並重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：
1、進入資本市場的目的。海爾公司是1993年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場後，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。
2、在企業兼並重組方面，我們成功之處在於有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼並企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心裡，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼並重組，並不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼並方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰鬥力。
近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼於籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。
E. 美的和海爾哪個厲害
美的，海爾，對比分析，
1,美的：創業於1968年是一家以家電業為主，涉足房產物流等領域的，大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有兩家上市公司，四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地，和出口基地，
2,海爾集團公司，海爾集團是世界第四大白色家電製造商，中國最具價值品牌海爾在全球建立29個生產基地8個研發中心，19個海外貿易基地，全球員工5萬員工，以是大規模跨國集團公司，全球營業額1220億，海爾旗下，冰箱，洗衣機，空調，電視機，熱水器等產品，19個產品被評為中國各牌，
3, 綜合以上兩家產能和規模對比，海爾，和美的主營領地不同海爾是主營大家電，美的主營白色小家電，從品牌影響力看海爾強於美的，海爾更智力全球化，多元化，對比來看海爾強於美的，從資產來看，海爾也高於美的，並且是世界500強的企業，從長遠來看，美的小家電發展的也不錯，相信不遠的將來，兩家企業會接近，會都成為世界500強企業會為中國企業走向世界發會更大作用，
回答完畢，希望能幫助你了解美的，海爾，了解我國更多白色家電企業。海爾完勝美的。
當然這里的海爾是指海爾集團，不是某個子公司。很多人認為海爾的市場佔有率被美的分走很多，而且A股市值比美的高出很多，當然是美的厲害。
所以這里有必要科普一下這種誤解。美的和格力都是整體上市的公司，主營業務只有家電。海爾則是分拆上市，除了A股以外，還在港股和德國股市上市。而且上市部分只是海爾家電，去年科創板又上市了海爾生物。其他海爾地產、海爾創業、日日順等子公司都沒有上市，其中日日順是山東僅有的兩個獨角獸企業之一。
至於上市部分市值的差異，這里也說一下。美的是純私企，公司絕大多數股份都是老總和幾個大股東手裡。大股東宣布一個增持計劃，股票就大漲，董小姐宣布一個造車計劃，市值就開始飆升，還因此帶動了一批概念股。但海爾不同，海爾是集體所有制，大股東沒有那麼多的股權佔比，無法通過董事會或游資來拉動市值，說直觀點就是不容易炒作概念。因此市值增幅比起美的要相差很多。
但是如果比起專利數和品牌影響力，海爾可以完勝美的。海爾是我國最早的家電品牌之一，產品研發旨在創新，因此一直以來是高中低檔三管齊下，主打產品超過50%來源於自主技術。在世界品牌500強當中排名第41位，國內第三。
美的初入市場時是以小家電為主，電磁爐、微波爐、吸塵器之類的，幾乎沒有什麼技術含量，很多甚至是代工貼牌產品。後來企業有錢了，開始發展大家電，但很多技術都是合作或購買。包括空調也是主打中低端產品，跟海爾格力走的路線並不一樣，其對標競爭者是奧克斯之流。銷量高、營收多，但不代表厲害，這屬於低價走量的模式。就像如今吉利 汽車 收購了沃爾沃家轎業務，你可以認為吉利比沃爾沃有錢，但吉利因為有人從眾模式的優勢，並且定位於親民路線，但論產品，沃爾沃卻可以甩吉利幾條街。品牌認同感也不是一個層級的。
美的和海爾哪個厲害？
說實話，這兩家企業都是非常令我尊敬的。可以講各有優勢，國內看起來美的要強一些，從國外來看，海爾的品牌知名度，美譽度可能更好一點。 接下來我就說說自己的看法，供大家參考。
首先、企業文化差異比較大。美的更具有狼性一些，海爾受齊魯大地的中原文化影響，顯得更加內斂一些 。我們可以從媒體看到，美的的廣告要明顯多於海爾。營銷的策略也更加多元化一點。而海爾對於服務的體系建設要更加重視一些。這種看不見的內力用的比較多。好比我自己家裡海爾電器要用的多一些，主要是看中他的服務，甚至只要是一個電話，就很快有售後的人員上門服務。給我的感覺要更加直觀，深刻一些。
其次、海爾要比美的，成名更早一些，但美的後來者居上的態勢比較明顯。現在已經形成全面競爭的格局。但已經很難分出誰高誰低 。從上市公司的角度來看，美的集團要比海爾智家，無論從銷售額，還是凈利潤水平都要高出一籌。一方面海爾智家不是海爾集團，所以從集團層面來說，他們的差距多少還真說不好。但單純從上面的兩個指標來說，我覺得美的要更強一些。特別是最近幾年，我覺得海爾成長乏力，那是不是在集團內部做一些業務調整，還是其他，我作為一個局外人也說不好。但有的時候，慢未必就是不好，防患於未然也是一個成熟企業的重要心態。看海爾在高端品牌卡薩帝上的發力，以及品牌美譽度的提升，隱約讓我看到了，他們已經從重視銷售額的增長，轉向了毛利率的提升。這對於未來的差異化競爭是不是會更好一些。
最後、從未來的競爭格局來說，海爾更加具有優勢一些。大家都有幾個事業部，不過看起來海爾的木桶效應更強一些，三大門類的產品均在行業前三，平衡發展的態勢。另外國際化比較早，也能平衡國內跟國外市場。但美的的機器人產品，是拿來主義，到底消化的如何，還要靠時間來給出答案 。另外在國內市場給大家的印象是銷售重於研發。未來的後勁如何，也需要時間的磨練。但好在他們已經是白家電裡面的頭部龍頭企業，所以我覺得調整的辦法還是比較多一點。
總體看起來，我覺得海爾電器的綜合能力要更強一些，畢竟我們不能單純從銷售額的角度來看待問題，研發能力，文化凝聚里，國際化水平都是上市公司中長期競爭的砝碼。特別是研發能力的提升，對於企業的發展是更有裨益的。
快樂投資，看謙秋說。
很高興回答您的問題！
感覺還是海爾好一些
海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。
海爾白色家電很有聲名，特別是在國際上知名度更高，美的有點望塵莫及，不過都是國內很不錯的企業！
我家空調是海爾的，性能不錯，不咋耗電。
朋友家買的美的用了沒多長時間，就壞掉了。
不過美的的好多小家電做的還是挺不錯的！
希望我的回答您解決您的問題！
海爾是中國的世界名牌。。
美的是中國的名牌
海爾是全系列產品。。並且是有自主知識產權的。。
美的是產空調的。。其冰箱洗衣機等。。全是用榮事達的生產線生產的。。其生產出的產品都是一邊貼榮事達。。另一邊貼美的。。。從其生產地址上就看得到產地！
題主的問題提得太大……
海爾歷害
個人覺得各有所長，如果非要說哪個厲害，更傾向於海爾。因為：
1、海爾是進去電器行業比較早的企業，而且現在好多品類都是處於領導地位。像冰箱，全球銷量第一，雖然增長幅度下降了，但是那是因為佔比足夠大，而且現在的 科技 不變的更新換代；像洗衣機，直驅變頻和空氣洗技術；像空調的自清洗，熱水器的防電牆，廚電的防干燒等技術都是行業品類的技術專利；美的呢，是做小家電起家的，像微波爐什麼的，做的比較好，主打的是性價比，主打性價比的好處是用戶購買的多，用戶購買的多就可以增加產量，規模越大，流水線的成本就越低，就更有機可圖。就像京東和拼多多的區別；
2、海爾市場不僅僅是國內，定位是全球市場，全球有5大研發基地，像墨西哥，法國都有研發中心，有出口高端品牌卡薩帝；美的，主要打的是性價比，沒聽說美的有什麼專利或核心技術，一句話，簡單粗暴，價格低，美觀，功能多，董小姐經常說，美的沒有核心技術，都是挖格力的人，這個就仁者見仁智者見智了；
3、強強聯合，收購美國GE，主要是廚電這塊，還有紐西蘭的斐雪派克，主要是做電機的，磁懸浮電機，像洗衣機的直驅變頻的電機，抽油煙機的電機，冰箱裡面的壓縮機，高端一點的用的都是斐雪派克的電機。美的在收購這塊，也是有成績，收購了一個日薄西山的小天鵝；
4、海爾定位智慧家電，現在公司都已經改名了，簡稱海爾智家，主打智慧家電，物聯互聯；美的的話還是主打性價比。
你好，很高興能回答你這個問題。我將以視頻的形式嗯來詳細回答你，希望能幫到你
美的不行愛壞，電磁爐我10年壞6個！絕交！！
大家好，我是康康[靈光一閃]
美的和海爾哪個厲害，對於這個話題，我說說我個人的看法:
1.首先，在同一級別的美的冰箱和海爾冰箱比較之下，如果我們單從功能和價格考慮的話，顯然美的性價比更高一些。
2.然後，我們對比耗電量，以同等的一級能效進行比較，在使用過程中，海爾的耗電量比美的耗電量要少一些，所以，對使用以後的電量使用情況，海爾冰箱要更好一些。
3.海爾冰箱的款式是比美的冰箱的款式要多，海爾公司做冰箱的年份要比美的久，對於技術方面海爾其實更加成熟，而且海爾冰箱很少出問題，而美的冰箱出問題相對來說比海爾的要多一些，所以，在這方面，海爾冰箱要好一些。
4.最後，在售後方面，海爾的售後服務態度要更好一些，而且速度較快，這和海爾前期的工作有很大的關系，在很多城市都有售後服務點的，這方面，美的是沒有那麼多的售後點的，所以，海爾在這方面要更好一些。
所以對於美的和海爾他們都各有所長，都有利有弊，至於怎麼選擇，大夥自己決定吧[耶][耶][耶]
F. 證監會三輪反饋還能上市嗎
可以，資料：並非所有公司都是經過三輪問詢，新光光電、西部超導、方邦股份、容網路技、睿創微納、福光股份、天准科技、安集科技等多家公司，都僅僅經歷了兩輪問詢，就順利上審議會接受審議;也有多家公司是經歷過四輪問詢才上審議會接受審議，而美迪西、世紀空間、申聯生物則都曾經歷過五輪問詢，最終均成功獲得「同意」;海爾生物甚至被「轟炸式」問詢過整整六輪。
上市是一個證券市場術語。狹義的上市即首次公開募股Initial Public Offerings(IPO)指企業通過證券交易所首次公開向投資者增發股票，以期募集用於企業發展資金的過程。當大量投資者認購新股時，需要以抽簽形式分配股票，又稱為抽新股，認購的投資者期望可以用高於認購價的價格售出。在中國環境下，上市分為中國公司在中國境內的上海證券交易所、深圳證券交易所上市;中國公司直接到非中國大陸的證券交易所(比如香港證券交易所、紐約證券交易所、納斯達克證券交易所、倫敦證券交易所等)以及中國公司間接通過在海外設立離岸公司並以該離岸公司的名義在境外證券交易所上市(紅籌股)三種方式。
從2011年開始，國務院就明確提出建設以第一級主板、中小板，第二級創業板，第三級全國中小企業股份轉讓系統(新三板)，第四級區域性股權交易市場為構架的多層次資本交易市場。
在各地方政府的發文中也清晰可見"完善上市和掛牌企業後備資源庫，建立市場優選機制，推動創業企業在深圳證券交易所、全國中小企業股份轉讓系統("新三板")、區域性股權交易市場上市、掛牌融資。"的通知。
因此，廣義的上市除了公司公開(不定向)發行股票，還包括在中國多層次資本市場掛牌交易，以及新產品或服務在市場上發布/推出。
G. 海爾是上市公司嗎
海爾是上市公司。
青島海爾股份有限公司成立於1989年4月28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。
公司於1993年10月12日向社會公開發行股票， 並於1993年11月19日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼為：600690。
(7)海爾生物要發行股票嗎擴展閱讀
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團。
海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。
2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。
2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的「中國十大世界級品牌」。2008年6月，在《福布斯》「全球最具聲望大企業600強」評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。
2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續五年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
據世界著名消費市場研究機構歐洲透視（Euromonitor）發布最新數據顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場佔有率5.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。
參考資料來源：網路-海爾股份有限公司