『壹』 萬福生科財務造假案件分析論文
關於萬福生科財務造假案件分析論文
無論是在學習還是在工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是我為大家收集的萬福生科財務造假案件分析論文，歡迎閱讀與收藏。
萬福生科財務造假案件分析論文 篇1
一、背景介紹
萬福生科股份有限公司（簡稱「萬福生科」）是湖南省常德市的一家農產品加工企業，主營稻米精深加工系列產品的研發、生產和銷售，於2011年9月27日在創業板上市。2012年9月14日，公司發布公告稱因涉嫌違反相關證券法律法規而被證監會湖南監管局立案調查。9月18日，萬福生科發布公告稱證監會決定對公司進行立案調查，其股票從第二天開始停牌。10月25日，萬福生科發布《關於重要信息披露的補充和2012年中報更正的公告》（簡稱《補充更正公告》），承認其在2012年半年度報告中虛增營業收入1.88億元、虛增營業成本1.46億元、虛增凈利潤4023.16萬元，進而使得公司2012年上半年利潤總額由盈利2874.01萬元變為虧損1117.37萬元，減少了138.88%，此外還未披露公司上半年停產事項。2013年3月2日，萬福生科發布自查公告，承認財務造假。至此，萬福生科成為創業板造假第一股。
二、舞弊手段分析
一般情況，企業財務造假的結果是營業收入和利潤的虛增。根據會計上三個財務報表的勾稽關系，利潤表中營業收入和利潤的增加反映在資產負債表上，就是資產的增加。根據萬福生科的公告，其具體的造假手段有虛增應收賬款、虛增在建工程、虛增預付賬款等。
（一）虛增營業收入
萬福生科的主要經營項目是銷售大米、麥芽糖等多種農副產品。偽造絕大多數產品的實際銷售收入，相比正常售價的四五倍以上，由此所偽造出的銷售收入是真實銷售收入的一百倍以上，甚至有些產品並沒有實際銷售額，憑空捏造銷售行為的存在。糖漿的實際營業收入為2031.74萬元，虛假報告則表示營業收入為12226.12萬元，虛增10194.38萬元;麥芽糊精營業收入為0元，虛假報告則為1123.89萬元，虛增1123.89萬元;產品實際營業收入為8231.44萬元，虛假報告為26976.02萬元，虛增18744.58萬元。
日前，萬福生科發布2012年年報，公司去年虧損341萬元。尤為蹊蹺的是，盡管去年上半年生產線大面積停產，下半年又遭遇造假危機，萬福生科全年卻實現了2.96億元的營收，同比增長8.39%。「在造假東窗事發，銷售大受影響的情況下，萬福生科去年下半年還實現了2.14億元的營收，不能不讓人懷疑其業績的真實性。」由於萬福生科造假事泄，帶來產業鏈上下游生變：上游供應商趁機提價，使得公司營業成本大增;下遊客戶則減少採購萬福生科產品的數量，或是要求公司降價供貨，公司產品銷量已有明顯下滑。
此外，更正前應收賬款中金額前五名在更正後3名未再出現，且更正前前五名應收賬款合計金額達7172.78萬元，比實際情況2760.42萬元虛增了4412.37萬元。說明應收賬款存在嚴重造假行為。據調查，萬福生科在銷售合同中披露的與華源糧油經營部簽訂的兩份合同，與傻牛食品廠簽訂的三分合同經兩家企業老闆及老闆娘表示均不存在;而億德糧油貿易行所有人黃德義與萬福生科控股股東為親屬關系，由此可以看出企業存在偽造銷售合同，虛擬銷售業務等行為。
（二）虛增預付款
應付賬款和預付賬款中不僅包含工程款，還包括日常經營產生的款項。但是，萬福生科的應付賬款很少，2012年上半年末僅為763萬元，可以忽略不計。至於預付賬款，除2011年末外，金額也一直不多，2011年末，萬福生科的預付賬款比上年末增長了449.44%，對此，公司方面的解釋是，「主要原因系公司募集資金投資項目全面啟動，增加預付設備款項所致。」問題是，既然上半年末預付工程款理應減少，報表上預付賬款卻為什麼還增加了許多？有人解釋為日常經營活動中預付了很多采購款。然而，從歷史數據來看，萬福生科日常的經營活動產生不了太多的預付賬款，從2011年上半年末預付賬款同樣不高來看，也不存在導致預付賬款猛增的季節性因素。事實上，根據招股說明書，2011年上半年末預付賬款中預付經紀人（原材料）采購款僅為955萬元。
（三）虛增收入及利潤
通過進行關聯方交易，利用關聯方虛構銷售，通過銷售定價差異，達到轉移利潤或虛增利潤的目的。在萬福生科的財務造假案中，出現明顯地關聯方交易造假行為。報告顯示，湖南省傻牛食品廠、懷化小丫丫食品，貢獻收入都在1300萬元左右，但在更改後的報告中，這兩個公司已經從前五大客戶名單中消失：湖南祁東佳美食品和津市市中意糖果公司貢獻的收入分別為1415.61萬元和1341.95萬元，更改後變為222.8萬元和118.73萬元。
萬福生科在外部設立大量虛擬供應商賬戶，這些賬戶的主人是一些真實存在的糧食經紀人，但實際由萬福生科控制。通過預付款形式將自有資金轉入這些賬戶，再從中提取現金或其他方式轉回，構成銷售回款，造成銷售規模增加，從而虛增營業利潤。
萬福生科私刻客戶假公章、編造銷售假合同、虛開銷售發票、編制銀行單據、假出庫單等一系列造假工序的配合，讓虛增銷售收入看起來合理，甚至到稅務部門為假收入納稅。
虛增利潤及收入，需要與「資產」相對應。萬福生科在造假過程中選擇了虛增「在建工程」和「預付賬款」項目，它的募集資金建設項目還在建設中，降低暴露的風險，至於預付賬款，是否實際發生有待查證，也許實際上是將資金過賬又轉回。
三、萬福生科財務造假的信號分析
半年報中，企業營業總收入達2322萬元，比上年同期增長了16.23%而營業利潤以及利潤總額分別只有2554萬元和2874萬元，比上年同期減少了-15.34%和-16%。而2011年年度報告中，企業營業總收入比2010年年度增長了27.60%，營業利潤增長10.62%，利潤總額增長9.11%。同為一年時間，營業利潤與利潤總額的波動非常之大，引人懷疑。
企業存在大量預付賬款，均為「預付工程、設備款，工程尚在建設中」，而對應的客戶均為個人，無法查實。
企業在建工程項目金額比2011年底增加了許多，但半年內完工程度卻很低。供熱車間改造工程完工程度只有50%，污水處理工程完工程度只有2%，此外，從招股說明書中披露的2011年6月的在建工程的情況來看，並沒有污水處理工程這一項目。那麼，半年報中這個項目的真實性就很值得懷疑了。澱粉糖擴改工程，2012年半年報較2011年年報在投入金額增長了12.5倍後，工程進度反而由90%降低到30%，而在2012年年報中則根本沒有提及澱粉糖擴改工程，該工程是否存在或者已經完工不得而知。
四、財務舞弊啟示
財務造假案件頻頻發生，不得不引起重視。更重要的是，財務造假並非一時速成的，長時間的運籌帷幄必然會有蛛絲馬跡可循，我們必須反思如何充分利用上市公司的公開資料以及風險導向的審計模型，及早發現上市公司的財務造假。在萬福生科的案列中，偽造了大量銀行憑證，在之前問題沒有暴露與審查相關憑證票據不嚴有必要關系。因此，審計中應該重視相關企業原始憑證等的審核。萬福生科屬於高科技行業，而且是地方政績企業，對它的行業背景，上市程序，資金支持，技術研發都是關鍵的'審計突破口。也許要加強實地走訪獲取直接證據，對於以銷售為主的公司，其與客戶之間的聯系也是相當緊密。因此通過實地走訪調查其各種業務的真實性，可以進一步預防和發現造假情況。
參考文獻：
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萬福生科財務造假案件分析論文 篇2
【摘 要】「創業板造假第一股」――萬福生科財務造假案再次引起了社會廣大投資者對財務報告信息質量的擔憂，也對證監會、會計事務所等中介機構可信度的嚴重質疑。根據目前披露的信息，以財務舞弊三角理論為基礎，剖析萬福生科財務造假原因，並以此為避免該種丑聞的再次發生提出建議與思考。
【關鍵詞】萬福生科；財務造假；三角理論
一、案例簡介
萬福生科（湖南）農業開發股份有限公司（以下簡稱「萬福生科」）前身系湖南省桃源縣湘魯萬福有限責任公司（以下簡稱「桃源湘魯萬福」），成立於2003年5月8日，注冊資本300萬元 ，2005年4月1日，注冊資本增至人民幣2，000萬元，2006年3月21日，更名為湖南湘魯萬福農業開發有限公司（以下簡稱「湘魯萬福」），其經營范圍變更為：收購、倉儲、銷售糧食；加工、銷售大米、飼料；生產、銷售高麥芽糖漿、麥芽糊精、澱粉、澱粉糖、糖果、餅干、豆奶粉；生產銷售稻殼活性炭、硅酸鈉、油脂，畜牧養殖加工。2009年10月7日，湘魯萬福整體變更為萬福生科（湖南）農業開發股份有限公司，並於2011年9月27日在創業板上市，股票簡稱「萬福生科」，股票代碼「300268」。
萬福生科在國內首創以大米澱粉糖、大米蛋白為核心產品的稻米精深加工及副產物高效綜合利用的循環經濟生產模式，並已成為循環經濟水平和副產品綜合利用效率最高、產業鏈條最長的企業之一。作為一個新興的、具有較高科技含量的產業，該行業的發展對提高農民收入、促進農產品加工業的升級、推動食品工業發展起到積極作用，因此受到各方面政策的支持，未來的發展應是一片光明。
然而，剛剛上市不久的萬福生科卻陷入了「財務造假門」。2012年8月湖南證監局對萬福生科進行常規稽查時發現了端倪，公司財務總監的異常舉動則引發了證監局的關注，經查，該公司在2012年半年度報告中，虛增營業收入16，500萬元元，虛增營業利潤3，435萬元，前述數據金額較大，情節嚴重，因此被湖南省證監局立案調查，隨著監管部門調查的深入，萬福生科以往的「惡行」終於被揭露出來。萬福生科2013年3月2日公告稱，經公司自查發現2008年至2011年定期報告財務數據存在虛假記載：2008年至2011年累計虛增收入7.4億元左右，虛增營業利潤1.8億元左右，虛增凈利潤1.6億元左右。據萬福生科招股說明書及2011年年報，該公司四年內凈利潤總數為1.81億元，然而，其中有1.6億元凈利潤是虛構的，實際上四年合計凈利潤數只有2000萬元左右，近九成為「造假」所得。
「創業板造假第一股」―萬福生科已遭到深交所兩次公開譴責，股票多次跌停和被禁售，相關涉案人員已依法審理並予以處罰。而為其上市「保駕護航」的中介機構也相應的受到了法律的嚴懲，如中磊會計師事務所因其出具的IPO審計報告和2011年報存在虛假記載，已被沒收其業務收入，並處以2倍罰款，撤銷其證券服務業務許可等。
震驚股市的「萬福生科造假案」再次引發了投資者、監管部門對上市公司財務質量的關注，同時，社會外界對中介機構所出具的審計等報告可信度的質疑也越來也強烈。
二、萬福生科財務造假的原因分析
通過對我國財務舞弊現象的探究以及經典財務舞弊理論，如冰山理論、GONE舞弊理論，風險因子理論和三角理論，本文認為用財務舞弊三角理論能夠更加透徹地解釋我國特殊制度背景下企業舞弊的原因。
（一）壓力
與西方不同，我國財務報告舞弊的主要動機是為了應付資本市場特殊的管制政策，如發行上市政策、增發配股政策、特別處理以及暫停交易政策等。往往為了實現「光榮」上市，避免被特殊處理、暫停或終止上市等目的，企業採取各種方法粉飾財務數據。
1.為了贏得「上市」競爭
創業板為廣大的中小企業提供了一個良好的資金募集途徑，並能夠充分運用民間資本，有利於培養高新科技企業的成長，截至2012年12月31日，我國創業板掛牌公司就已達到近355家。根據《創業板首發管理暫行辦法》的規定，公司在創業板上市需要滿足：最近兩年連續盈利，最近兩年凈利潤累計不少於1000萬元，且持續增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少於500萬元，最近一年營業收入不少於5000萬元，最近兩年營業收入增長率均不低於30%（凈利潤以扣除經常性損益前後孰低者為計算依據）。萬福生科為了達到公開發行股票並上市條件，2008年至2010年分別虛增銷售收入約12，000萬元、15，000萬元、19，000萬元，虛增營業利潤約2，851萬元、3，857萬元、4，590萬元。調整後，2008年至2010年營業收入約為10，824萬元、17，765萬元、24，359萬元，營業利潤約為414萬元、343萬元、753萬元。上市資格指標在實際執行中往往會相對更高，這樣的「真實」業績恐怕很難符合創業板上市的資格，更不用說在IPO的漫漫長隊技壓群雄、脫穎而出了。據報道，萬福生科最開始並無上市打算，但是當地政府等相關部門為了推動地方經濟發展，提高經濟業務，增強競爭力，大力推動地方企業上市，三番五次地對萬福生科做思想工作，勸說上市。就這樣，在資本市場強大誘惑以及政府部門施加的重壓下，萬福生科開始了荒唐的欺詐之旅，騙取上市資格。
2.避免摘牌
上市公司如果連續三年虧損，並在限期內未能消除的，將終止上市。事實上，在正式退市之前，這些公司就開始受制於一些特殊管制，比如，上市公司一旦連續兩年虧損或者每股凈資產低於股票面值，交易所將對其股票實行「特別處理」（ST）。2011年度萬福生科虛構營業收入2.8億元，虛增營業利潤6541.36萬元，虛增歸屬於上市公司股東的凈利潤5912.69萬元，分別占公司已披露2011年財務報告中三項財務數據金額的50.63%、110.67%和98.11%。經對上述虛增數據進行調整後，該公司2011年營業收入、營業利潤和歸屬於上市公司股東的凈利潤數額分別為2.73億元、-630.51萬元和114.17萬元；2012年營業收入為2.96億元，營業利潤為-736.58萬元，歸屬於上市公司股東的凈利潤為-341.61萬元，可見，萬福生科若不採取虛假交易等方式來「營造」經濟績效，就會面臨「ST」等風險。
（二）機會
1.失衡的公司內部控制體系
根據萬福生科招股說明書，該公司董事會下設審計委員會，主要負責：對公司的財務收支計劃、投資和費用預算的執行以及經濟效益進行審計監察；對公司的財會報表的合法性和真實有效性進行審計；對公司內部控制制度及其控製程序進行審計監督。公司內部控制的對象主要包括關聯交易、募集資金使用、信息披露、主要業務活動（如合同協議、銷售與收款、存貨采購與付款）等。據目前調查結果，萬福生科造假主要是採用「一條龍」造假模式，即虛擬采購、生產和銷售流程，偽造購銷合同單據、金融票據等方式，實現「一路飄紅」的壯觀業績。同時，該公司未及時報告與披露2012年上半年停產事項，藉此虛增收入。如果公司具有良好的內部控制體系，管理人員嚴格規范履行內部控制制度，這一條龍的虛假銷售就不可能發生。
2.缺乏適當的懲罰機制
目前我國證券執法尚未對潛在違法違規者起到真正的威懾作用，同時我國現行證券法規中缺乏民事責任的規定。通過對2006年至2012年中國證監會給予200多家上市公司虛假陳述等違規事項的行政處罰進行統計，發現所做出的處罰主要是對上市公司主要負責人給予警告並處於幾萬元不等的罰款，而對相關中介機構審計事務所開出的罰單更是少之又少。這樣，對於違規公司而言，「公開譴責」所帶來的負成本遠遠小於信息披露違規帶來的收益，而對於中介機構其影響更是微乎及微。
（三）自我合理化
在面臨壓力、獲得機會後，真正形成企業舞弊還有最後一個要素――借口，即舞弊的「合理化」。此次造假案浮出水面後，據該公司董事長龔永福透露，萬福生科上市主要是政府推動的，而如今的局面與當初地方政府推動「過猛」不無關系。「政府推動」可能是促生萬福生科造假的部分因素，但看上去更像是其為自身的造假開脫責任的借口。
三、啟示與建議
欺詐發行、財務造假等行為嚴重損害投資者權益，是資本市場的毒瘤。萬福生科造假案不僅沉重的打擊了中小投資者對資本市場的信心，也揭露出我國上市公司IPO審核階段證監局、中介機構等方面仍存在問題。藉此，本文提出幾點建議：
1.樹立市場化的監管理念
監管機構應繼續推進上市發行政策的市場化改革，將准市場化的核准制逐步轉為完全市場化的注冊制，完善信息披露機制，向投資者提供充分、真實的信息，由其獨立判斷、做出決策，而監管部門則應確保證券發行或被交易公司提供的財務信息真實完整。同時，減弱企業上市外力推動的影響，不能為了實現某些經濟指標而包裝企業上市，要保證公司上市出於市場化而非政策化。試想如果沒有政府及金融辦的極力推動，沒有證監會及保薦人等機構的「綠燈」放行，還不具備上市條件的萬福生科也不會強行上市。
2.完善法律制度，加大對財務舞弊的處罰力度
修訂完善現有規則，進一步明確發行人和保薦機構、會計師、律師及相關市場參與主體的責任，細化追責機制和違規處罰條款。加強對保薦機構、承銷機構以及會計師、律師事務所等相關中介機構執業行為的監督檢查，發現盡職調查不到位、信息披露不合規、財務造假等行為的，將按規定及時、從重處罰，加大對於上市IPO財務舞弊的打擊與懲罰力度，起到樹立法律威嚴，震懾住有舞弊動機的公司的作用。在行政追責與處罰的同時，建立完善的投資者權益保障機制，積極推動民事賠償機制的落實。
3.加強企業內部控制，增強專業素質培養
在相關數據法律法規中對內部控制評價提出明確的要求，逐步建立統一科學的財務報告內部控制評價標准。明確界定公司管理層對財務報告內部控制的法律責任，加強對管理層的監管和處罰措施。同時，增強會計人員的職業水平和道德素養，企業內部定期培訓、考核、監督；定期對董事會相關成員進行適當的財務知識培訓，據萬福生科董事長龔永福所述，他並不清楚造假的程度如此嚴重，而原財務總監覃學軍也是受人指點編制假賬的，至於所謂高人實為何人不從得知，但如果二人懂得此舉的嚴重性，也不會同意如此大膽地偽造盈利，可見，無論是財務人員還是職能領導都要掌握良好的財務知識。
4.逐步建立起完善的退市制度，嚴格要求保證上市企業的質量和活力
對於那些偽高科技或者發展緩慢缺乏科學管理的公司及早的清除出去，充分發揮市場的理論，擴大供給使所謂的「殼」資源失去市場，為市場發揮優勝劣汰的作用創造條件。
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[6]戴小河.龔永福自白[N].證券市場周刊，2013.5.24（第1900期）.
作者簡介：
於信麗（1988―），女，黑龍江尚志人，北京工商大學商學院碩士研究生。
;『貳』 誰有上海的上市公司名單
分析如下：
上海共有國企上市公司113家，其中，39家公司凈利潤連續三年同比正增長；餘下74家公司中，7家公司凈利潤連續三年同比負增長，分別為華虹計通、寶鋼股份、*ST新梅、上海能源、三愛富、*ST中企、海立股份。
上海上市公司總覽：總共有274家公司，數據為截至2017.10
(2)華源包裝股票查詢擴展閱讀：
根據《中華人民共和國公司法》第四章第五節[1]的相關規定，上市公司（The listed company）是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。
（參考資料：網路：上市公司）
『叄』 2015年12月發行的新股有哪些
2015年12月新股發行一覽表2015年12月份新股申購一覽表
12月第一批共有9隻股票發行，分別是：中堅科技，12-01(周二)網上申購;三夫戶外，12-01(周二)網上申購;潤欣科技，12-01(周二)網上申購;邦寶益智，12-01(周二)網上申購;安記食品，12-01(周二)網上申購;道森股份，12-01(周二)網上申購;博敏電子，12-01(周二)網上申購;讀者傳媒，12-01(周二)網上申購;中科創達，12-02(周三)網上申購。
12月第二批10隻新股發行，分別是：上交所3家，分別是中新科技集團股份有限公司、沈陽桃李麵包股份有限公司、河南思維自動化設備股份有限公司;深交所中小板4家，分別是深圳可立克科技股份有限公司、廈門萬里石股份有限公司、深圳市奇信建設集團股份有限公司、深圳市銀寶山新科技股份有限公司;創業板3家，分別是江蘇美尚生態景觀股份有限公司、四川山鼎建築工程設計股份有限公司、江西富祥葯業股份有限公司。根據招股書，中新科技首次公開發行不超過5010萬股，桃李麵包首次公開發行不超過4501.26萬股，思維列控首次公開發行不超過4000萬股，可立克首次公開發行股票總量不超過4260萬股，萬里石首次公開發行不超過5000萬股，奇信股份首次公開發行不超過6000萬股，銀寶山新首次公開發行股票總量不超過3178萬股，美尚生態首次公開發行股票總量不超過1670萬股，山鼎設計首次公開發行不超過2080萬股，富祥股份首次公開發行不超過1800萬股。
富祥股份，12-11(周五)網上申購;中新科技，12-14(周一)網上申購;桃李麵包，12-14(周一)網上申購;思維列控，12-14(周一)網上申購;美尚生態，12-14(周一)網上申購;山鼎設計，12-14(周一)網上申購;銀寶山新，12-14(周一)網上申購;萬里石，12-14(周一)網上申購;可立克，12-14(周一)網上申購;奇信股份12-14(周一)網上申購。
2015年12月新股發行第三批
12月23日，周三新股申購
002777久遠銀海、002787華源包裝、300490華自科技、300491通合科技、300494盛天網路、603299井神股份、603778乾景園林。
12月24日，周四新股申購
002778高科石化
『肆』 楷模木門怎麼樣
關於楷模公司
KOOMO是義大利專業家居品牌，來自浪漫國度義大利時尚產業鏈腹地Brescia，深入了解義大利家居行業縱深特性，從而使KOOMO產品充滿濃郁的歐洲前沿時尚氣息。
北京亨達肯特傢具有限責任公司創辦於一九九零年。是一家以設計開發、生產製造、銷售服務為一體的現代化木製產品出口型企業。公司自創立伊始一貫堅持標准化管理，規模化生產的經營方針，在同行中率先通過了ISO9001國際質量管理體系認證以及ISO14001國際環境體系認證。
二零零六年初義大利專業家居品牌KOOMO與北京亨達肯特傢具有限責任公司合作創辦楷模中國家居連鎖機構。楷模中國家居連鎖機構以國際化的視野和因專業而領先的精神，將義大利先進的居室門文化帶入中國，倡導「Living in Koomo」(生活在楷模)的嶄新理念和全新生活方式。
楷模中國家居連鎖機構的產品以簡約風格著稱，定位服務於白領階層的家居環境。「以文化豐潤環境」，第一創造唯美，第二創造產品。
對於未來，「KOOMO•楷模」 一直以開放的心態博取眾長，先後同世界多家一流的企業在技術、設備、研發、原材料及市場理解上都具有深入的合作。我們希望以我們的實力、我們的智慧、我們的勇氣以及我們對社會、對行業的責任，在世界范圍內打造「KOOMO•楷模」品牌，為改變目前落後的裝飾行業，提倡唯美、科學的居住環境，做出自己的貢獻。
快樂的工作,快樂的生活
楷模是一個年輕人的公司，所有管理人員的平均年齡為27歲，楷模信奉快樂的心態能帶來高效率的工作，每年都要組織兩次國內旅遊，在周年（3月28日）及元旦都有大型聚會活動。在楷模公司只有鼓勵和考核，很少有批評。
楷模注重個人的完善與發展，目前，56%的管理人員在楷模工作了2年以上，62%的管理人員正在進行不低於一項系統學科的學習，公司在各項專業上有計劃的進行系統培訓，管理人員受培訓時2006年度計劃為人均108小時。
細致入微的管理
楷模可以隨時調出三年內所有客戶中的任何一個服務檔案，可以隨時查出某一客戶，姓名、住址、電話及為他服務的楷模員工、銷售來源、收款記錄、甚至客戶的家庭成員、工作單位、房屋面積及愛好。
楷模每天消耗約200張打磨用砂紙，在楷模車間，您發現不了任何一張仍可利用的砂紙被丟棄。
楷模將所有部門的工作目標，工作范圍及工作成本詳細劃分，每個人都可以自主的在范圍內工作，每個人都在考核別人同時也被別人考核。
朋友遍中國
幾年來，楷模及楷模前身亨達肯特傢具有限責任公司在全國范圍內（不含國內分公司），先後服務了100多項大客戶（不含精裝修）。
在工程項目上，使用楷模產品的客戶有
序號 日期 工程名稱 備注
1 2000-04-11 北京音樂學院木門及其它木製品工程
2 2000-08-12 中南海311樓312樓實木門、壁櫃門及傢具工程
3 2001-03-13 京寶大廈木門及傢具工程
30 2001-12-12 准喀爾大酒店客房傢具、木門及其它木製品工程 四星級
4 2002-02-15 北京國家會計學院木門工程
5 2002-10-21 總參高級住宅區木門及傢具工程
6 2003-02-07 中國人民解放軍總醫院木門工程
7 2003-04-02 城南嘉園寫字樓木門工程
8 2003-04-26 嘉業大廈B座木門工程
9 2003-04-28 嘉華世紀軒（鼎極公寓）木門及傢具工程
10 2003-05-23 北京第一居所（倚林家園）木門及傢具工程
11 2003-05-23 芳島別墅，晴翠園傢具及木門工程
12 2003-06-12 中雅格進戶木門及傢具工程
13 2003-12-01 耕天下豪宅傢具及木門工程
14 2003-12-01 秦皇島大酒店木門及客房傢具工程 四星級
15 2003-12-02 經濟學院教學樓教授門、進戶門及辦公傢具工程
16 2003-12-23 北京交通賓館新區客房傢具及木門工程 三星級
17 2003-12-30 庄勝房地產公司二期木門（部分）工程
18 2004-03-05 當代城市家園15#16#樓傢具及木門工程
19 2004-04-08 華源之星木門工程
20 2004-06-06 天津凱德大酒店傢具及木門工程 四星級
21 2004-08-03 北京化工大學研究生宿舍木門工程
22 2004-10-08 東方瑞景豪華公寓木門工程
23 2004-11-01 中國糧油飼料有限公司木門工程
24 2004-11-04 北戴河大酒店木門及客房傢具工程 三星級
25 2004-11-25 北京東方紅大酒店木門及客房傢具工程
26 2004-12-01 佳木斯如意大廈木門及客房傢具工程 准四星級
27 2005-04-15 山西太原盛世華庭酒店式公寓傢具及木門工程
28 2005-06-05 天津水上皇宮大酒店木門及客房傢具工程 超五星級
29 2005-08-08 北京珠江帝景11號樓客房傢具及木門工程
30 2005-09-06 中國農業生產資料集團辦公樓木門及辦公傢具工程
31 2005-10-08 太原盛世華庭酒店式公寓客房傢具及木門工程
32 2005-11-17 松雷大酒店客房傢具及木門工程
33 2005-11-25 秦皇島金盛達裝飾公司遷安馬蘭道木門工程
34 2005-10-27 北京求實雜志社木門工程
35 2005-12-30 北京大學人民醫院木門工程
36 2006-03-15 天津水上皇宮大酒店木門及客房傢具工程二期 超五星級
37 2006-07-18 山西太原盛世華庭大酒店木門及木質品工程二期 四星級
38 2006-09-16 北京用友軟體公寓及辦公樓木門和木製品工程
39 2006-11-15 包頭錢櫃．良子．青鳥健身木門及木製品工程
40 2006-12-08 北京農業大學奧運摔跤館木門工程
41 2007-08-06 上海三其實業有限公司出口木門工程
42 2007-11-02 吉林森林工業股份有限公司北京門業分公司木門工程
長期合作商
序號 公司名稱 備注
1 北京僑信裝飾工程有限公司
2 安康裝飾公司
3 北京佳友裝飾公司
4 城建亞太裝飾公司
5 秦皇島市金盛達裝飾公司
6 深圳成豪裝飾公司
7 美萬廈裝飾公司
8 北京通德建築工程公司
9 深圳市美術裝飾工程有限公司
10 城建二裝飾工程公司
11 北京迪非特裝飾工程有限公司
12 北京德合逸家裝飾公司
13 北京陽光日盛裝飾有限公司
14 北京城建六局裝飾公司
15 珠江帝景房地產開發有限公司
16 山東煙台正泰裝飾有限公司
17 北京庄勝房地產開發有限公司
18 北京北方天宇建築裝飾有限公司
19 北京中寰藝高裝飾有限公司
20 內蒙古天龍裝飾設計工程有限公司
21 吉林森林工業股份有限公司北京門業分公司
出口合作商
序號 國籍 公司名稱 所屬區域 備注
1 美國 Mak Est 紐約 實木門
2 Bath Kitchen & Above 佛羅里達 實木門及浴室櫃
3 Sterling Trading Inc 加利福尼亞 實木門
4 Elenant Home 紐約 實木門及復合門
5 Designer Doors Direct Inc 新澤西 實木門
6 Moreland Corporation 加利福尼亞 實木門及復合門
7 沙特 Alyouby Improvement Ltd 吉達 實木門及浴室櫃
8 加拿大 Horieon Improvement Ltd 溫哥華 實木門及浴室櫃
9 韓國 Sam-E Co.Ltd 釜山 實木門窗
10 法國 S.SE.2000 Trading Co.Ltd 馬賽 浴室櫃
11 英國 Great Resource Co.Ltd 伯明翰 實木門
12 俄羅斯 MP.MAKC Co.Ltd 莫斯科 復合門
13 義大利 Due C Capri Due 米蘭 實木門
14 澳大利亞 Globl Alliance 悉尼 浴室櫃
15 San Nora Pty Ltd 昆士蘭州 實木門
16 Schots Restoration Emporium 墨爾本 浴室櫃
17 約旦 Bashiti Hardware Co.Ltd 安曼 實木門及浴室櫃
18 日本 MC Co.Ltd 大阪 實木門
19 塞普勒斯 Noor For Trding Co.Ltd 尼科西亞 實木門
20 希臘 Euro style Décor Co.Ltd 雅典 實木
關於楷模木門產品的結構及生產工藝
楷模產品的結構採用模塊化，組合式的結構，採用比利時進口膨脹膠安裝，便於生產和施工。
楷模產品的效果是實木油漆效果，工藝等同於高檔傢具，工藝流程經過
在上述的工序里，又分解出不等的小工序，最多的分成9道工序，比如基礎加工及實木皮包覆。
楷模產品的基礎門扇採用杉木（含水率10%－12%）表面木皮採用名貴木材刨削單板，油漆採用PU漆（四底兩面）。
簡約時尚的設計
由於楷模的幾位高層管理都是畢業於木材加工及美術專業，因此楷模的款式設計上帶有明顯的唯美主義和現代感，楷模的設計部在做出設計後，經全體討論，再由銷售部推出，楷模在品牌化道路思想的指導下，廣泛研究和借鑒世界范圍的木門發展。
讓客戶越簡便，背後工作越復雜
楷模客戶在購買楷模產品時，經過店面訂購----預約測量----測量----預約安裝---安裝----回訪，幾個過程，在這背後，楷模所做的工作是：
每個楷模的客戶在楷模公司的電子表格里，要被填寫40次以上的信息，多數信息環環相扣，都關繫到楷模員工的考核。
楷模的思維方式
每個國家、每個民族、每個企業和每個人都有自己的思維方式來面對當前自身所處的環境，其思維方式決定其對問題的處理方式和結果。楷模的思維方式同樣也決定了楷模是怎樣誕生，怎樣發展的。為什麼要這樣做，是怎樣做的，將來會怎樣。
楷模的思路
所有決策思路的產生來源於三方面：第一是當前環境及對前景的判斷，第二是本身所基於的出發點和眼光高度，第三是本身的終極目標，楷模在成立之初的市場環境是蓬勃發展的裝飾市場，同時這個市場存在著非常大的缺陷，諸如手工操作，質量不穩定，相對浪費損耗大，客戶滿意度差等等；楷模的自身出發點是為社會做出貢獻，做貢獻的手段是立足本行業，改變本行業，在行業內起到變革性作用，只有如此，才有可能滿足楷模一直以來的終極目標。在國際范圍內，以不斷推新的方式領導建築裝飾業的發展，從而起到貢獻社會的作用。因此，楷模才會有以工業化的方式解決手工操作的思路，但由於裝飾業內容量的龐大及復雜，所以楷模首先以木門、門套、窗套、啞口、踢腳及護角入手，有選擇的完成目標，經過我們的努力，形成了現在的楷模木門。
楷模目前的狀態及中期前景
楷模所有員工精誠團結，努力拚搏，經過我們的努力在北京初步確定了品牌產品的地位，但由於行業的所有競爭對手（包括我們自身）都處於初級階段，再加上勞動密集型企業門檻低下，楷模並沒有在同行業內產生絕對優勢，隨時有可能被這個市場的繁雜淹沒。因此在未來的一段時間內，楷模要迅速提高自己的品牌地位、市場佔有率及自身的攻擊實力。
目前的套裝門市場將是一個即將爆發的市場，未來的兩年是產品分化市場等級的過程。因此楷模應充分把握這次機遇，做好自身發展。
我們必須把楷模做好
目前的市場充滿著無窮無盡的機會，但我們為什麼需要專心致至將楷模做好，理由有以下幾點：
市場前景巨大，我們占據先機
北京市場的木門、門窗套市場每年應在30億元左右，按勞動密集型企業到大名牌頂峰時期年市場佔有率應為2%--20%，即我們的市場將有可能做到6000萬—6億元，這並不包括全國的市場，因此市場前景極為廣闊，由於楷模的起步較早，對市場的認識相對周全，錯誤的經驗多，因此更容易占據先機，同時，套裝門市場目前仍是起步發展階段，利潤空間較大，有極強的再發展空間。
我們要做自身的原始積累
原始積累是企業發展的必備硬體，原始積累包含三個方面的內容：（1）發展所需要的必需資金。（2）發展所需要的基礎及高層人才。（3）發展所需要的經驗及觀念。對於每個員工而言，我們要從此操作過程中得到完整的品牌操作經驗、營銷思路、管理、合作思想以及對趨勢的判斷。
做好楷模能證明我們的判斷和完成對員工的責任。
人是不能言敗的！做好楷模能證明我們多年來的追求沒有白費，能證明我們的判斷力，能提高我們的自信，也是對我們自身心靈的慰勞。
個人發展與公司發展的關系
如果你希望自己是一個優秀的企業人，那麼你就要在企業的發展過程中發展自身，同時利用自己的力量反作用於企業。因此，系統的了解企業操作規律，完善自己的工作技巧，成熟自身的思維方式，鍛煉與人合作的能力是每個員工評判工作價值和所得的標准之一。
個人的價值同商品一樣，本身無價，全在於別人的認可，因此，將個人同環境聯系是提高個人身價的技巧之一。當然，個人同時也是環境的外環境。如同買股票一樣，我們要靠個人的感覺判斷大盤走向，對於長線來說，買入點並不是關鍵，關鍵是買哪一支股。對於個人發展來說，我們做的是長線。因此，個人發展同企業發展互為依託，互為關系。個人能力的增長、收入的增加、身價提高的前提是你以什麼樣的心態工作，同時也是為企業發展所做貢獻的附屬所得。
楷模下一步的手段
成熟自己的文化
幾年來，楷模人逐漸形成了自身的文化，如：楷模的責任感、楷模的自信、楷模的謙恭及楷模的團隊精神，對於未來一段時間，楷模為了發展要進行有必要的擴充，因此楷模需要把楷模的文化讓所有楷模人理解和支持。
迅速鞏固名牌地位
在企業文化的基礎上，提高產品質量及服務水平，通過有效的營銷及宣傳在未來的一年內快速提高楷模品牌知名度和美譽度。
擴大銷售、生產及服務能力
系統擴大銷售、生產及服務能力，以加強管理提高效率為主，增容為輔的手段提高整體的實踐能力。
相信我們能利用我們有效資源，發揮自我的能動性，努力思考，勤於實踐，我們會在這一特殊的機遇下，迅速的發展壯大。
「楷模人」的魅力
自信---結果因我而改變
人與人的懸殊很小，就像名牌產品與普通產品一樣，懸殊就在細微的幾點。對於人，這幾點其中最大的一點就是自信。當你充滿自信，你給別人傳達的就是力量，機會就會光顧你，你要相信你是優秀的，是獨一無二的，你所處理的問題，因為有你而被改變，因為有你而更完美。世上沒有不可能的事情，如果有，也是因為你認為不可能而沒有去努力。
自強---不斷學習，不斷超越
如果將中國所有的人口按一定順序排位，從第一到第十三億，那麼你目前的號碼是多少，一個人的位置並不代表成功，成功的關鍵是生與死之間的跨越。跨越的手段就是不斷的學習，不斷的提高。
責任感---因自身沒有起到作用而不安
責任感並不是對企業有感情才有責任感，責任感是一種可培養的優秀品質，包含著勇氣、完美主義和為他人的精神，一個沒有責任感的人是不會成功的，也不會進步的，責任感會給我們帶來壓力，壓力恰恰是促使進步的動力。
大度與包容---創造自身被幫助的環境
當你能包容幾個人你就能當班長，當你能包容千軍萬馬你就能當司令，只有你包容了別人，為別人考慮，別人才會支持你、服從你，你的力量才會加倍。因此，大度與包容是獲取幫助、提高自身力量的一種手段。
團隊精神---單憑一個人的力量不能夠完成大事
每個人的力量是有限的，只要匯集所有的力量並按照一定的規律進行排列組合，才會形成完整的力量。學會合作，學會與不同人合作，且讓同你合作的人心情愉悅，是成功的技巧之一。
完美主義---成績因細節組成，結果超越要求
從一個角度說，世上有大的想法，但沒有大的事情，所有的事情都是由多個或無數個細節組成。因此，完美的、徹底的做好小事，就可以完成大事，標准就是超越要求，超越客戶的要求，超越領導的要求，成功必然隨著別人的滿意而來。
創新---生於創新，死於守舊
卡耐基說過成功的路只有一條---與眾不同，在現在的市場環境下，一直保持與眾不同的唯一手段就是創新，因為市場是進步的，不進則退，這一規律對於楷模,對於所有企業都有切身體會。企業創新來源於人的思想,沒有思想就沒有創新。生於創新，死於守舊應是每個企業及個人時刻銘記的要領。
楷模木門產品說明
一、 楷模木門產品結構
楷模木門主要生產純實木門和實木復合門兩種產品。
純實木門的產品銷售以外銷為主，產品適合高級別墅的戶外安裝，門窗變形系數低，採用德國進口油漆，防止油漆脫落。
實木復合門是現在市場上最流行的一種木門生產工藝，具有造型美觀，產品結構穩定，經久耐用，價格適中，使用環保等優點。
楷模木門的實木復合門結構如下：
採用杉木集成材做芯板，芯板用杉木網格40x40的結構編制，解除了木材的各向異性應力，防止木門變形，翹曲，並且在製作木門邊框時留有通氣孔，保證木門在以後的使用過程中保持質量穩定。其芯板表面冷壓制7.8mm高密板。整個木門形成奇數層，結構強度高。以提高木門的表面平整度，表面經過熱壓0.4mm木皮單板，形成木材天然的質感。經過一遍修色，兩遍面漆，三遍底漆工藝，達到質感清晰，油漆飽滿。
二、測量和安裝說明
(一) 門框和門的測量
門框高度：門洞高度凈尺寸減10mm，高度最大可減到35mm.。
門框寬度：門洞寬度凈尺寸減20mm，高度最大可減到90mm.。
門框深度：牆體厚度減5mm。
(二) 雙推拉門加上亮的測量方法：
如果推拉門的高度超過2400mm,需加上亮，標注尺寸時只需寫所需門的高度即可。
例：門洞高是2540x1470x240
測量單填寫標明為：2540x1470x240 雙推拉門。門高2000mm，加上亮，上亮玻璃是冰花玻璃等。
(三) 子母門的測量方法：
門框高度：洞口高度凈尺寸減10mm，高度最大可減到35mm.。
門框寬度：洞口寬度凈尺寸減20mm，高度最大可減到70mm.。
確定子門的寬度：從門框內徑尺寸算起正視防盜門距離為子門尺寸。
例如：洞口尺寸為2080x1190x190
測量單填寫：2070x1170x190 子門尺寸為330，母門右手拉開。
(四) 窗口，啞口的測量：
普通窗口，啞口的測量一般為洞口實際尺寸，安裝工到現場據些即可。窗口要量窗扇到頂棚的高度，低於18mm厚需註明，低於12mm採用半包套，窗扇到牆面的距離，低於18mm需註明，低於12mm採用半包套。異型窗口，啞口的測量要畫草圖，標注說明。
三、安裝步驟
(一) 貨物搬運要輕拿輕放,對客戶使用禮貌用語,不抽煙喝酒,不說有損於產品的字眼,如遇木地板的情況,安裝人員必須穿戴鞋套.。
(二) 貨到現場需點清數量，依據測量單對每個洞口核實尺寸，依次拆包安裝。
(三) 測量門的高度，寬度，再測量門框上碼頭，確定門縫間隙。
(四) 組裝門框，安門，調整垂直，平整度，打發泡膠，泡量不宜過多，離門框寬度20mm為宜，待膠固化後裝門臉線，開鎖孔。
(五) 用油漆處理鎖孔，合頁槽等細節部位。
(六) 清理現場垃圾，打掃衛生，用透明膠做防水處理（地面，側面打膠）。
(七) 客戶簽字確認後再離開現場。
四、售後服務說明
在保修期內我公司將為您提供下列有償和無償服務：
(一) 維修期：現場驗收合格後一年內。
(二) 無償維修范圍：
1、 裂縫。
2、 非機械性損壞脫落。
3、 五金件及門開啟不便，（公司提供標准五金配件）。
4、 變形超過「產品質量現場驗收標准」規定的指數。
5、 自然色差≥2度。
(三) 有償維修范圍：
1、 人為損壞或使用不當造成的損壞。
2、 保護不當造成的損壞。
五、包裝、運輸
楷模木門的包裝共計三層：
第一層：採用五層瓦棱紙，表面膜壓28克牛皮紙附膜，防止雨淋，A、B包裝，印有楷模形象字樣。
第二層：採用10mm泵苯板，做護角。
六、木門的保養知識
(一) 除塵
要經常除塵，因為灰塵每天都會摩擦木門的表面。最好使用干凈的軟綿布擦拭，切記不要用海綿式餐具清潔用品擦拭您的門。除塵時請用浸濕的棉布，因為濕棉布能減少摩擦，避免劃傷傢具。同時有助於減少靜電灰塵的吸附，有利於清除傢具表面的灰塵。應避免水氣殘留在木門表面，建議最好用干棉布再擦拭一遍。
(二) 上光
除了經常除塵外，木門表面有時也要靠上光來去掉污跡和小顆粒，以增加外觀的美感。我們建議使用專用的傢具上光劑對木門進行定期的保養 ，通常上光劑有兩種：一種是靠高光澤度塗飾的木門使用，另外一種是低光澤塗飾的木門使用。此外一定不要選擇那些會有硅樹脂的上光劑，因為硅樹脂會軟化並破壞塗層。雖然經常上光對塗層沒有傷害，但我們建議您一年只上光2至3次，過度上光會損壞塗層外觀。
(三) 清潔
為了除去空氣中的污染物。
木門知識
全國木門市場的種類及價格（系列一）
一、 基礎門扇
1：模壓門 （重量輕，手感差，但價格較低）140元---400元
2：松木白板門（重量適中，但容易開裂、價格200元---300元
3：松木(杉木)基材貼三合板（有色差，相對粗糙、細部平整度差）價格240元---600元
二、成品套裝門
1：模壓套裝門（重量輕，手感差，但價格較抵） 價格600元---1100元
2：PVC免漆套裝門（效果差，易破損） 價格800元---1400元
3：強化紙復合套裝門（沒有油漆感、易破損） 價格800元---1400元
4：實木復合套裝門（效果好、耐久性、耐撞擊性好、價格偏貴） 價格1500元---3800元
5：實木套裝門（效果好，但容易有色差和翹曲，價格高） 價格3000元以上
木門為何容易變形（系列二）
木門由於使用木材加工，同時平面面積大，並且固定點少，所以是最容易產生變形和開裂的裝飾木作之一。由於變形後的木門會直接導致房屋的隔音，密閉性和美觀，所以了解木門的變形原因就成了裝飾前尤為重要的裝飾知識。
天然木材在生長過程中受各種因素的影響，導致木材疏密不均（向陽面、年輪的疏密、芯材與邊材），當木材被刨開後便改變了內應力的平衡，使木材變形、開裂。
木材的含水率高也是導致木門變形的另一個主要原因，隨著使用過程中含水率的降低，木材的內應力才會慢慢顯露，最終導致變形、開裂。
防止木材變形的主要手段是採用機械和技術方法改變木材的內應力和含水率，改變內應力最有效、最常用的方法是對松木或杉木（這兩種木材內應力較小）進行指接。改變木材含水率的方法是進行二次烘乾（自然烘乾後再進行蒸汽烘乾）。木門生產中加工工藝的好壞，如壓機的壓力、溫度、平衡層、膠合等因素都會直接影響木門在使用過程中是否變形、開裂。
什麼樣的木門不過時（系列三）
居室設計的主要兩個要素是空間分割及氣氛的創造，氣氛創造所使用的手段是形體、色彩、燈光和質感。這四要素主要體現在居室立面設計上，木門作為立面的重要組成部分，其形體、色彩、質感對完成居室理想氣氛起著不可或缺的作用。
現代居室設計中使用中國古典的符號越來越少了（如彩畫、漏窗、如意、藻井），而歐式古典在室內中還是比較廣泛的使用（如巴洛克式的拱形加平線對稱符號）。目前市場上的木門多數帶有這種符號（包括楷模的早期產品）。
隨著時代的發展、室內設計風格的變化以及人們審美觀的改變，木門的款式也必須隨之變化，現代構成、金屬感等美感形式肯定會成為一種趨勢，現代構成美感所用的方式多為漸變、特異、序列、超長比例等，金屬感的對比是在木門上加入金屬的鑲嵌，達到質感對比的效果。這兩種美感形式歸納來說就是唯美，簡約。
在色彩上，混油、黑胡桃等非中庸色彩在未來幾年內還會占據市場主流，親和力極強的桃花芯、沙比利也會被一部分人接受。
在木門的選購上，首先要選擇同您居室風格相和諧的款式及色彩，同時要考慮其可持續的美感。不能裝修後時間不長再換門，那就得不償失了。
關於木門的油漆（系列五）
油漆作為套裝木門工廠加工的後期工藝，它的優劣直接影響著最後的使用效果。同時油漆成本也是木門成本上最大的部分之一。
油漆的種類大致分為酚醛漆、醇酸漆、聚氨脂漆、硝基漆、聚脂漆及PU漆。其中酚醛漆和醇酸漆由於漆膜質感及附著力差，基本在裝修中被淘汰，大量使用的是硝基漆、聚脂漆及高檔傢具上使用的PU漆。
硝基漆由於施工比較簡單，適合手工操作，被大多數手工裝飾木作使用，但其漆膜薄，手感不好，效果不理想；聚脂漆相對來講漆膜厚重，但其稀釋劑在揮發時含有氡氣，而且漆膜硬度稍弱。最理想的是PU漆，PU漆不但有聚脂漆的漆膜厚重、附著力強、透明層次好的優點，同時它的密封性好在木作防潮方面有著非常重要的作用，PU漆的硬度、耐久性、耐黃變性及環保性也是其它油漆無法比擬的。
由於成本，加工手段及設備的問題，目前市場上90%的套裝木門使用聚脂漆，少數廠家採用PU漆或UV漆。一般來說，聚脂漆和PU漆都要經過找色，四底兩面等六道工序，有些品牌增加固化和施蠟工藝。因此在木門的選擇時，油漆是必須考慮的因素之一，它直接影響著質感、手感、防潮、環保、耐久、耐黃變等問題。
買門還是做門 (系列六)
當新房買下來要考慮裝修時,好多人非常困惑是買門好,還是做門好。從目前的市場角度看,的確各有利弊。
由於工業化生產套裝木門從品質、油漆效果、環保方面，要遠遠高於手工做門。一般來講，名牌木門都具有一定規模的生產機械設備，在木材的乾燥度、指接、平整度、油漆流水線上都比較成熟，而手工木門大多採用大芯板及三合板製作，油漆採用現場刷漆，很難（甚至不可能）達到機械的水平。因此從精緻和細部的角度來說，做門不如買門好。但由於套裝門的生產廠在樣式及色彩上也有死板的地方，如果在裝修過程中手工的木作比較多，在色彩及款式配套上相對手工更隨意一些。
在服務上由於套裝門的服務周期短，安裝速度快，以楷模門為例，一般在六樘以內，一天即可安裝完畢，因此服務相對完善，而手工製作從釘門套到油漆結束，大約要用半個月時間。因此在快捷和規范化服務上，套裝門優於手工門。
總的來說，如果您家的裝修風格是簡潔的，並且希望利索的結束裝修，最好買門；如果您家的木工活比較多，在門的款式上要求變化比較大，可以考慮手工做門，但木工活多,也要考慮環保問題.
『伍』 誰有那28家兩周後先行的那10支IPO股票的名單
這是28家的名單，但在前面的10家，我沒有找到：
滬市主板10家：讀者傳媒（6000萬股）、中新科技（5010萬股）、博敏電子（4185萬股）、桃李麵包（4501萬股）、道森股份（5200萬股）、乾景園林（2000萬股）、安記食品（3000萬股）、思維列控（4000萬股）、邦寶益智（2400萬股）、井神股份（9000萬股）。
創業板8家：富祥股份（1800萬股）、中科創達（2500萬股）、美尚生態（1670萬股）、盛天網路（3000萬股）、潤欣科技（3000萬股）、山鼎設計（2080萬股）、通合科技（2000萬股）、華自科技（2500萬股）。
中小板10家：華源包裝（3520萬股）、銀寶山新（3178萬股）、萬里石（5000萬股）、凱龍股份（2087萬股）、可立克（4260萬股）、奇信股份（5625萬股）、三夫戶外（1700萬股）、中堅科技（2200萬股）、高科石化（2230萬股）、久遠銀海（2000萬股）
『陸』 中國在海外投資方式
中國企業海外投資模式比較分析
一、建立海外營銷渠道投資模式
建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業進行海外投資的目的並不是在東道國設立生產基地或研發中心，而是要建立自己的國際營銷機構，藉此構建自己的海外銷售渠道和網路，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。據商務部統計，截至2003年底，境外貿易性企業占境外企業總數的55%，這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止，建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。
中國最大制葯企業三九集團的海外投資基本上屬於這種模式。三九集團的製造基地和研發中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三九集團先後在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網路，也屬於建立海外營銷渠道投資模式。
從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件，其中優點表現為：一是企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外目標市場，有利於擴大出口規模。二是在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是「國內生產、國外銷售」的做法在相當長的時期內對於中國企業具有吸引力，因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對於部分大企業而言，設立海外營銷渠道，有利於其通盤考慮進出口和國內外市場，通盤考慮國內外可利用資源，實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會，真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看，還能夠為國家出口創匯，並解決大量勞動力的就業問題。
與此同時，中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即採用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業的生產、采購和研發等並未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業需要適當增強這方面的應對能力。
二、境外加工貿易投資模式
境外加工貿易投資模式是指我國有些企業通過在境外建立生產加工基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區，藉此帶動和擴大國內設備、技術、原材料、零配件出口。境外加工貿易投資模式由於適合我國目前經濟結構調整的要求，近年來日益成為企業海外投資的一種重要模式。據商務部統計截至2003年12月底，經商務部批准和備案設立的境外加工貿易企業已達490家。開展境外加工貿易的國內企業主要集中在技術成熟和生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料葯等行業。
近年華源集團境外加工貿易投資的規模已接近3億美元，起到了示範和龍頭作用1992年誕生於上海浦東新區的華源集團，是以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。上世紀90年代中後期，我國紡織業面臨的是國內市場萎縮、生產能力過剩，而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下，華源集團拋棄單純依靠出口佔領海外市場的傳統做法，另闢蹊徑開展境外加工貿易，先後在塔吉克、尼日、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產加工基地並合理利用原產地規則，有效繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展了海外市場，並帶動和擴大了國內設備、技術、原材料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業，利用《北美自由貿易協定》中規定的貿易區成員國境內生產的棉紗或纖維製成的紡織品享有免稅、免配額的優惠政策，擴大了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。
此外，深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業的海外投資也多屬於境外加工貿易投資模式。
境外加工貿易投資模式的最大特徵是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業務與國內經濟的互動。通過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動；通過對外投資與出口加快國內產業結構調整和優化是第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動出口，優化國內產業結構。
境外加工貿易投資模式的第二個特徵是企業開展海外投資的主要方式是在海外建立生產基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區。
採用這種投資模式的企業一般是我國技術成熟國內生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料葯等行業的製造業企業，投資集中在亞、非、拉和前蘇聯東歐國家等發展中國家與地區。企業開展海外投資的條件是企業國內生產能力過剩，但其產品在國外又有市場。
企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，首要的優點是可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區，這樣就能夠使企業過剩的生產能力繼續發揮作用，繼續獲得收益。其次，採用這種投資模式，主要是以國內的技術、設備、原材料、零配件等實物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節約外匯支出，符合一些企業的實際需要。第三，企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，還能夠合理地利用原產地規則，規避和突破各種貿易壁壘，有效拓展海外市場。
三、海外創立自主品牌投資模式
海外創立自主品牌投資模式是指我國某些企業在海外投資過程中，不論是採取綠地投資方式還是採取跨國並購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌，靠長期的投入培育自主的國際知名品牌，靠消費者認同自己的品牌來開拓海外市場。
該模式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國經營過程中，始終以創立世界知名的自主品牌為核心目標。早在20世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就提出了「創海爾世界知名品牌」的戰略。1998年後海爾全力實施國際化戰略，使海爾成為國際化的海爾，讓海爾由中國名牌成長為世界名牌。
海爾集團在海外投資辦廠時，堅持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業的名字是海爾，生產和銷售的產品是海爾牌的。由此看來，海外投資不僅是海爾佔領國際市場的手段，更是其創立世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾採用的「先難後易」策略是由海外創牌模式決定的：海爾先進入歐美等在國際經濟舞台上份量最重的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾品牌，取得當地名牌地位然後靠品牌優勢以高屋建瓴之勢進入發展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、生產、銷售「三位一體」的本土化戰略，正是為了在歐美國家樹立起本土化的名牌形象，進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個本土化的名牌崛起於世界各地，海爾實施的創世界名牌的目標正在成為現實。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國大陸只有海爾集團一家入選，排在第95位。
在海外自主創牌投資模式的主要特徵十分明顯，一是企業海外投資無論採取綠地投資方式還是跨國並購方式，其核心目標之一始終是創立世界知名的自主品牌。二是採取「先難後易」策略，其中有兩層含義：即採取該模式的企業在進入國際市場時，採用先難後易的策略，如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞台上有份量的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌取得當地名牌地位後，再靠品牌優勢進入發展中國家；同時，採取該模式的企業開展海外投資的道路也是先難後易的，即先到發達國家建廠而後再向發展中國家擴展。由於創自主品牌定位很高，所以企業在跨國經營的初期註定要經歷較長的困難期，之後品牌才能逐漸被消費者認識、認知和認同，才能打開局面。二是「先有市場，後建工廠」，如海爾先通過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場，等海爾的品牌被當地消費者認同、佔領一定的市場份額後再投資建廠。
海外投資自主創立品牌的模式有其優點和制約條件。從優點來說，首先，這種海外投資模式屬於「厚積薄發」型，雖然開始階段起步艱難面對的成敗風險大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在國際投資和生產中處於產業鏈的高端，就能獲得超額利潤，就可以不再為國外跨國公司打工，從而為企業的國際化經營和長遠發展打下堅實基礎。其次該模式將樹立統一自有品牌和本土化戰略兩者有機結合起來。例如，為了適應不同國家和地區市場的不同需求，海爾在堅持統一自有品牌的前提下實行設計、生產和銷售「三位一體」的本土發展戰略。
從制約條件來看，這種海外投資模式具有相當的挑戰性。首先它要求企業擁有雄厚的資金和較強的經營管理能力，擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需要國內投資企業有熟諳國外當地市場情況的專業人才來成功地打造和管理品牌。因為，到海外去辦企業已經有一定的難度，而在那裡林立的名牌之中創立自己的品牌就更難，而要將一個有待樹立和打造的品牌在當地塑造成知名品牌真是難上加難。這要求國內投資企業起點要高，在目前條件下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本較高，風險較大。國際知名品牌不是一夜之間形成的，是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的，需要進行長期大量的品牌投入，應當說品牌的價值實際上是品牌投入的回報。那麼，海外企業既要進行生產投入，又要進行品牌投入，由於進行雙重投入，短期效益肯定要受到影響。
四、海外並購品牌投資模式
海外並購品牌投資模式是一種與海外創立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式，它是指通過並購國外知名品牌，藉助其品牌影響力開拓當地市場的海外投資模式。這種模式的主要特徵一是「買殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後藉助這個「殼」對產品進行包裝，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由於所並購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用於具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。
海外並購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱「德國三大民族品牌之一」的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括「SCHNEIDER」(施耐德)及「DUAL」(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之後TCL集團又於2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。並購美國戈維迪奧公司後，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。
中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資並購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利於提升中國企業在國際市場上的競爭力。
五、海外品牌輸出投資模式
海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或採取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。採用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。
中華老字型大小同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中葯企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記於續，並在台灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營葯店，在海外也成立了l0多家公司或葯店，是2002年全國出口創匯最多的中葯企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是採取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把「同仁堂」這個中華老字型大小的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，後者是一邊「走出去」一邊進行創牌活動，而前者則是在往外「走」時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。
採用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的「軟肋」。因此，目前中國大多數企業還不具備採用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以後這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都採用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中葯和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。
六、海外資產並購模式
所謂海外資產並購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業並購目標企業後一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬於海外資產並購模式，另外，像海爾集團收購義大利電冰箱製造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購並西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網路資產、華立集團收購飛利浦在美國聖何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬於這類投資模式。
美國舍勒公司始建於1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以「舍勒」商標。從1994年開始，由於市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。後來，舍勒主動提出請萬向並購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網路等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。並購「舍勒」的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由於並購了「舍勒」，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。
採用資產並購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及「或有債務」。因此，以並購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成後引起賠償等問題時，可採取資產收購方式。另外，在資產並購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。
這種方式的制約條件一是由於多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由於中方並購企業在完成並購後要對目標企業進行整合，以實現海外並購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成並購陷阱，制約並購目標的實現。
由於目前國際直接投資業務中主要的方式是並購投資，而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式)，所以應當說海外資產並購模式是一種比較流行的海外投資方式。還有，資產並購模式是以大量非上市企業為交易對象，上市公司終歸只是海外企業群體中的一小部分，因而這一模式比海外股權並購模式具有更廣闊的應用空間，更適合廣大中小企業。隨著我國海外投資規模的日趨擴大，並購投資將日益成為企業海外投資的重要方式，其中資產並購模式會被更多的企業選用。
七、海外股權並購模式
海外股權並購模式是指我國公司購買一家海外目標公司(通常都是上市公司)發行在外的具有表決權的股份或認購其新增注冊資本，所獲得的股份達到一定比例可對該公司行使經營管理控制權的一種海外投資行為。在海外股權並購模式下，其交易的對象是海外目標公司的股權，而最終取得的是對目標公司的控制權，我國企業作為收購方成為海外目標公司的新股東。近年來，國內企業選擇股權並購模式進行海外投資的事例逐步增多，如2001年萬向集團並購在美國納斯達克上市的美國UAI公司、2003年北京東方電子集團收購上市公司冠捷科技等都屬於此類並購。
2003年8月，北京東方電子集團以10.5億港幣收購在香港和新加坡兩地上市的冠捷科技有限公司股份3.56多億股，以佔有其超過26.36%的股份成為冠捷科技第一大股東。冠捷科技是一家專業從事CRT顯示器、液晶顯示器、PDP顯示器以及液晶電視類產品的研發、製造和銷售的高科技企業。通過本次海外股權收購，北京東方電子集團將自此擁有從TFT-LCD面板到顯示器整機的技術和生產能力，以及遍及全球的市場、研發、服務體系，從而奠定了實現「通過產業整合提高產業核心競爭力」的戰略目標。
在股權並購模式下，作為投資主體的我方並購企業可以是上市公司也可以是非上市公司，但海外目標企業一般為在股票交易所掛牌交易的上市公司。股權並購實施過程復雜，但法律程序簡單。在法律程序上，只要並購方取得股權優勢後即可進行董事和監事的改選。股權收購完成後，海外目標公司作為我方公司的海外子公司存在，擁有獨立的法律地位。由於買賣協議的簽訂方是我方收購企業和海外目標公司的不同股東，故該投資模式的交易決策具有分散性。
採用股權並購方式進行投資，由於不增加海外目標公司及其股東的稅收支出，故收購成本較低；同時可以運用股權並購方式取得目標公司的控股權，使目標公司在經營上與我方公司形成一個整體，為我方公司的國際化戰略服務。但採用這種模式，在股權收購條件下，我方企業要對海外目標公司的一切債務負責。另外，由於並購交易決策具有分散性，可能會遇到少數股東的阻撓。
隨著國際證券市場的發展，股權並購模式日漸通行。採用股權並購模式進行海外投資，我方企業既可以擴大生產規模和市場份額，實現規模經濟效益又可以節約交易成本，獲得生產要素內部化收益；運用股權並購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下，以「小資本」控制「大資本」取得海外目標公司的控制權，實現企業資本滾動式發展，迅速實現企業海外擴張的目標；通過股權並購，還可實現我方企業海外間接上市的目標，即買殼或借殼上市。
八、國家戰略主導投資模式
國家戰略主導投資模式是指我國一些大型能源企業開展海外投資主要是政府的推動，注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可持續發展和國家能源安全的需要而向海外資源開發方面進行的投資。海外能源開發投資是落實國家能源安全戰略的重要步驟，這類投資需要巨額資金投入，投資回收期限長，投資風險大，需要政府來推動和承擔主要風險。在這種模式中，即包括新建海外企業也包括通過資產或股權並購而設立的海外企業。現階段，這種投資模式主要體現在能源戰略方面，今後將向資源戰略擴展。
開展該模式海外投資的代表性企業當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟發展最重要的能源，開展國家戰略主導模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的「走出去」戰略，著眼國家長期能源安全，紛紛進行海外油氣田的投資開發，先後啟動了二十幾個項目。三大石油巨頭與國外的很多合作項目採取的是「份額油」的方式，即中國石油企業在當地的石油建設項目中參股或投資，每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數量以及價格的穩定。
海外投資的主體一般是大型國有或國有控股重點能源企業，有政府政策的大力支持，資金來源有保證，抵禦風險能力較強，從而有利於確保國家能源安全戰略實施。由於把落實國家能源安全戰略的宏觀利益放在第一位，這樣就比把企業利潤最大化作為第一位的其他投資模式能更有效地為國家戰略服務。我國人均資源佔有量較低，有些自然資源如石油的供給形勢己越來越嚴峻，為了維持國內經濟的穩定增長，中國必須通過海外投資參與國際能源生產分工，盡可能多地利用海外能源，落實國家的能源安全戰略。當前，中國規模最大的海外投資就發生在自然資源行業，而且在今後相當長的時期里，國家戰略主導模式的海外投資仍將是中國企業海外投資的重要模式之一。但這種投資模式在非能源行業一般不採用，由於所需投資數額較大，眼下非國有大型能源企業採用也不現實。
九、海外研發投資模式
海外研發投資模式是指我國一些高科技企業而非傳統的製造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心，利用海外研發資源，使研發國際化，取得居國際先進水平的自主知識產權，並將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱「華為」)。
華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國矽谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心，並通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發，從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計，截至2002年底，華為累計申請專利2154件，發明專利申請量居國內企業之首，華為申請國際和國外專利198項，是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依託全球化技術開發網路，利用遍布世界各地的研發機構，以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格，幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式。現在，華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉，靠著掌握越來越多的核心技術，華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。
高科技企業參與國際競爭，開展海外投資，必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力，擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在於普遍缺乏自主知識產權，技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題，完全可以學習華為的做法，進行海外研發投資，建立研發中心，利用海外的研發資源，推動研發國際化取得居於國際先進水平的自主知識產權，提升科技國際競爭力。
『柒』 熱點板塊介紹：次新股概念股有哪些
次新股概念成份股中，三夫戶外（002780） 、博敏電子（603936） 、中新科技（603996） 、久遠銀海（002777）等9隻股票漲停，銀寶山新（002786）大漲9.78%，邦寶益智（603398） 、華源包裝（002787）和潤欣科技（300493）的漲幅超過7%，銅和科技、讀者傳媒（603999）、山鼎設計（300492） 、乾景園林（603778）和奇信股份（002781）漲逾5%。