⑴ 木匠的兒子 締造世界級奢侈品集團LVMH 子孫為利巴結希特勒
1835 年，14歲的Louis Vuitton路易威登離開了他的出生地Anchay，用了一年時間徒步前往巴黎。到達首都後，很快成為了一名學徒包裝工，因為是木匠的兒子，很快學會了木工及設計。在他的學徒期間，威登通過前往富有的女性家中獲得了打包經驗，富家女們在旅行前僱傭他去打包衣物。看到了嗎年輕人，360行行行有財路，只要做到業內最好。後來路易威登與他的老闆馬雷夏爾先生一起，定期前往杜樂麗宮，作為歐仁妮皇後和她的宮女的專屬包裝工。十年內，路易威登成為行業內專家並開設了自己的作坊，成為一名製造商。
1854年，威登開設了自己的公司- 路易威登 ，公司非常靠近旺多姆廣場周圍的時裝屋。由於他對木材、絲綢和緞子的熟悉，他受到了時裝設計師的尊重，他們聘請他來包裝他們的作品。他發明的平頂行李箱比傳統的圓頂行李箱更容易堆疊適於旅行，奠定了他作為行李箱製造大師的聲譽。威登開始用灰色的Trianon帆布覆蓋他的行李箱，這種帆布上漆後既優雅又防水。
隨著業務越來越成功，路易威登在巴黎郊外的阿斯涅爾建立了工廠，從那裡可以方便地從南部運輸木材。當他原來的商店變得太小時，業務被轉移到 1 Rue Scribe，威登開始專注於製作行李箱而不是包裝。從西班牙國王阿方索十二世到未來的俄羅斯沙皇尼古拉斯二世，威登成為那個時代許多最著名人物的行李箱供應商。他為埃及總督伊斯梅爾·帕查參加蘇伊士運河的開通儀式製作了特殊的行李箱，也為1876年發現剛果河源頭的薩沃格南·德布拉扎 (Savorgnan de Brazza) 製作了行李箱。威登的兼具豪華內飾和外飾面的行李箱遠遠優於以前生產的任何產品。
1876年，為了阻止對Trianon 灰色帆布的抄襲，威登推出了新設計，其中包括紅色和米色條紋以及棕色和米色條紋來覆蓋他的行李箱。Damier系列方格圖紋自1888年誕生，至今已超過125年之載。該公司成功的很大一部分原因在於它能夠應對 19 世紀下半葉以驚人的速度出現的不斷變化的旅行方式。威登為卧鋪車設計了經典的衣櫃行李箱，以及英國貴族傳統使用的輕型手提箱。他的兒子喬治在企業管理中發揮了重要作用，於1885年在倫敦開設了第一家威登海外分店。
1890年，路易威登的兒子喬治威登發明了有數字鑰匙的防盜倒掛鎖，它為每位顧客提供了一個密碼來保護他所有的行李。兩年後，該公司的第一個目錄展示了范圍廣泛的產品，從用於運輸特定物品的非常專業的行李箱到適合典型旅行者的簡單包袋。路易威登於 1892 年去世四年後，喬治推出了一種新的帆布設計，以再次打擊仿製者。為了紀念他的父親，喬治的新設計在星星和花朵的背景下以 Louis Vuitton 的姓名首字母為特色；它獲得了專利並立即取得了成功。
喬治威登前往美國參加 1893 年的芝加哥博覽會，他深信海外銷售網路的重要性。到本世紀末，大型百貨連鎖店老闆John Wanamaker開始在紐約和費城作為代表銷售Louis Vuitton，而倫敦店也被轉移到了倫敦奢侈品商業中心的新邦德街。該公司還在 20 世紀初將其分銷范圍擴大到波士頓、芝加哥、舊金山、布魯塞爾、布宜諾斯艾利斯、尼斯、曼谷和蒙特利爾。
喬治威登還預見到 汽車 作為一種交通工具的重要性，並開始設計模仿 汽車 線條的 汽車 後備箱，以保護旅行者免受雨水和灰塵的影響。旅客出行可能會乘坐輪船、 汽車 、火車，期間會遇到各種問題，為此創造了輕便靈活的冰袋、水壺和蒸籠袋。為適應 旅遊 業變化的其他努力包括製造飛機和熱氣球行李箱以及備用輪胎箱。1914年，公司在香榭麗舍大街上建造了一座新大樓，作為其不斷發展的分銷網路的中心；這家商店成為世界上最大的 旅遊 用品零售商。
第一次世界大戰爆發後，產品根據戰爭的需求進行了修改，簡單而堅固的軍用行李箱取代了精緻奢華的款式。Asnières 的部分工廠還開始生產折疊式擔架，這些擔架直接裝載到開往前線的救護車上。1918年德軍在距離巴黎 60 公里的地方發動進攻，喬治難以為他的工廠供應材料並確保工人的安全。戰後，路易威登努力為他們的商店供應工廠的剩餘產品。盡管該公司在布爾什維克革命之前為尤索波夫王子提供了一個珠寶盒，用於將寶石運送到美國，但這種私人訂單在戰後並不常見，工廠將更多時間用於為生產銷售員製作展示櫃。
戰後隨著經濟形勢好轉，路易威登重新獲得 時尚 客戶群，特殊訂單增加。Asnières的工作室致力於為可可香奈兒和法蘭西共和國總統等富貴人生產訂單。 歷史 上首個跨越大西洋不間斷飛行的查爾斯·林德伯格從威登訂購了兩個手提箱，以便他從法國飛回美國。在此期間，該公司為前來購買巴黎時裝系列服裝的外國人提供了一些包裝服務。1930 年代初期，異國情調風靡一時，威登在其製作中使用了龜甲、蜥蜴皮、烏木以及其他不尋常的木材等。
然而，隨著全球經濟狀況惡化，威登意識到提高公司盈利能力的必要性。喬治·威登的兒子加斯頓·威登與父親一起投入到提高公司效率的工作中，成立了一家廣告公司，同時成立了一個設計辦公室，在製造之前製作產品的詳細圖樣，以向客戶展示。1936 年喬治·威登去世時，特殊訂單急劇下降，公司的銷售比以往任何時候都更依賴於其一般目錄上的產品，這些箱包產品已擴展到包括用於打字機、收音機、書籍、步槍和酒箱等。
一戰沒過多久二戰又爆發了，威登產品的交付量減少，海外合同紛紛終止，威登工廠和商店關閉。戰後為了恢復生產、供應商店以及重組運營。加斯頓·威登的三個兒子（也就是路易威登的重孫子）發揮了重要作用，亨利威登從事商業管理，雅克威登從事財務管理，克勞德威登從事工廠管理。
1940年，「陸軍最強」的法國投降於希特勒。希特勒指定法國一戰時期的戰斗英雄亨利·菲利浦·貝當元帥出任法國傀儡政府的元首。
當時，許多法國知名公司都被迫關門，然而知名品牌路易威登卻經營得風生水起，因為當時的總裁、路易·威登的孫子加斯頓·威登（Gaston vuitton）授意其長子亨利，讓他跟維希政府保持良好的關系。亨利經常出沒於蓋世太保經常光顧的一家當地咖啡館。通過私下交易，路易·威登得到了傀儡政權和德國人的認可，路易·威登公司製作了2500個貝當的半身像，公開為納粹和賣國賊歌功頌德。亨利還成為第一批被納粹嘉獎的法國人，表彰他為傀儡政權做出了「卓越」的貢獻。
1954年公司成立 100 周年之際，路易威登從香榭麗舍大街搬到了瑪索大道。隨著火車、 汽車 和飛機的發展，旅行時間縮短，該公司創造並改進了軟面行李箱。1959 年，加斯頓威登完善了他的主題畫布塗層系統，使它們更耐用、防水，適合短途旅行。這些輕便實用的包袋標志著旅行箱的新標准。從1959年到1965年，加斯頓邀請知名藝術家參與配飾設計，威登旅行箱平均每年推出 25 款新款。
隨著公司在奢侈品方面的成功、聲譽和地位，一大批假冒路易威登的產品在亞洲出現。1970年去世前一年，加斯頓·威登決定在東京開設一家專賣店，對造假者採取打擊行動。通過在亞洲市場提供真正的威登產品，他希望更好地服務客戶，並阻止購買和製造仿製品。該公司還開展了一場成功的廣告活動，以對抗假冒行為的增加。
1977 年，加斯頓·威登的女兒Odile的丈夫Henry Racamier接管了公司。Racamier二戰後創立了鋼鐵製造企業Stinox，並在來到路易威登之前將其出售並獲得了巨額的利潤。在Racamier的領導下，路易威登公司的銷售額從1977年的2000萬美元飆升至1987年的近10億美元。Racamier 認識到主要利潤來自零售業，為了在國際層面取得成功，路易威登必須擴大其在法國之外的商店和分銷商的影響力。因此，路易威登在1977年至1987年間在世界各地開設專賣店，亞洲成為該公司的主要出口市場。
1980年代對於路易威登來說是財源廣進的年份，因為威登的名聲得到了極大的推廣。1983年，路易威登成為美洲杯預賽的贊助商。三年後，該公司創建了路易威登歌劇院和音樂基金會。同時在1986年，巴黎市中心的商店從瑪索大道搬到了豪華的蒙田大道。在此期間，Asnières工廠的生產開始採用激光和其他現代技術，並在巴黎北部的Cergy-Pontoise開設了一個配送中心，物流的重要性不言而喻。公司將年銷售收入的2%用於與造假者無休止的斗爭中。
1983年，路易威登開始收購以高品質著稱的公司，購買時裝設計師Givenchy和香檳品牌凱哥Veuve Cliquot的權益。
1984年，路易威登集團在上市後，繼續資本擴張。集團掌門人，威登家族的女婿Racamier迫切需要外界支持。財大氣粗的舍瓦利耶看好這個老牌奢侈品品牌，於是有了收購意向。
經過3年的談判，LV與MH（酩悅、軒尼詩）的合作意向談妥，1987年6月30日，在一場新聞發布會的見證下，威登家族女婿Racamier和舍瓦利耶在聚光燈下簽約，標志著LVMH這個全球最大的奢侈品集團正式誕生。但是LV與MH雙方相互不待見。
1987年，雙方的權利爭奪戰陷入白熱化，對LVMH垂涎已久的阿爾諾，正式開始暗中行動。他一方面答應幫助威登家族女婿Racamier供資金幫助保衛其在LVMH的地位；扭頭又在舍瓦利耶面前扮演「好兄弟」，讓舍瓦利耶誤以為他進入LVMH，可以有效平衡兩方關系。
於是舍瓦利耶犯了一生中最致命的錯誤：秘密將自己名下24%的公司可轉債轉給阿爾諾，助其成為控股股東。
真正的高潮來了！1987年10月，華爾街股災爆發，法國股市崩盤。受股災影響，LVMH集團股價暴跌70%以上。阿爾諾傾其所有進行抄底，再加上在爭奪戰中，對各級管理層和股東進行暗戳戳的利益輸送，這讓他一舉登上了LVMH集團主席的寶座！
從此LVMH就開始了收購之旅。
1993：Berluti – 1895 年由義大利人 Alessandro Berluti 創立，男鞋、皮具和男裝成衣品牌被 LVMH 收購。
1993 年：Kenzo—— 成立於 1970 年，女裝和男裝品牌於 1993 年被 LVMH 以 8000 萬美元收購。
1994 年：嬌蘭—— 法國香水、化妝品和護膚品牌是世界上最古老的品牌之一，從1828成立到1994，由嬌蘭家族成員擁有和管理，之後被 LVMH 收購。
1996 年：Céline—— 這個總部位於巴黎的品牌成立於 1945 年，提供成衣、皮具、鞋履和配飾。1987年，Arnault 收購了 Céline 的資本，但直到 1996 年，該品牌才以 27 億法國法郎（5.4 億美元）的價格並入 LVMH 集團。
1996 年：Loewe—— 這家創建於 1846 年的西班牙公司於 1996 年被 LVMH 收購。Loewe 最初專注於高品質的皮革製品，如今，Loewe 提供皮革製品和成衣。
1997 年：Marc Jacobs - 自 1997 年以來，LVMH 一直持有該總部位於紐約的品牌的多數股權，該品牌成立於 1984 年。Marc Jacobs 本人於 1997 年成為 Louis Vuitton 的女裝創意總監，一直待到 2013 年。他離開後專注於他的同名品牌。
1997 年：絲芙蘭—— 成立於 1969 年的法國化妝品連鎖店，於 1997 年 7 月歸入 LVMH 旗下，此後一直在全球擴張。
1999 年：Thomas Pink——Thomas Pink 成立於 1984 年，1999 年被 LVMH 收購，是英國公認的高端襯衫專家，據了解，LVMH 已向 Thomas Pink 的所有者愛爾蘭馬倫家族支付了約 3000 萬英鎊，用於購買公司三分之二。
1999 年：豪雅表—— 這家成立於 1860 年的瑞士公司於 1999 年接受了 LVMH 的 7.39 億美元出價，以換取 50.1% 的所有權。
1999 年：古馳集團——1999 年 1 月 6 日，公開消息稱 LVMH 收購了古馳 5% 的股份。LVMH 董事長 Bernard Arnault 堅持認為這是一種被動的股份，他完全打算讓 Gucci 保持獨立。到 1999 年 1 月 26 日，阿爾諾將 LVMH 的股份增至 34.4%。
1999年9月Pinault-Printemps-Redoute（現稱為 Kering）同意向 LVMH 支付 8.06 億美元收購 Gucci 集團的大部分股權。與此同時，路威酩軒集團宣布計劃在年底前將其在 Gucci 的剩餘股份約 1200 萬股出售給一家金融機構。 （ 要全面了解 LVMH 與 Gucci 集團的失敗斗爭，你可以在這里找到。 ）
2000 年：Emilio Pucci—— 這家義大利公司於 1947 年在佛羅倫薩成立，2000 年被 LVMH 收購。LVMH 支付了一筆未披露的金額，收購了 67% 的所有權。路威酩軒集團於 2021 年 6 月從 Pucci 家族手中收購了剩餘 33% 的股份，具體金額未披露。
2000 年：Rossimoda—— 這家義大利時裝公司成立於 1977 年。LVMH 於 2000 年持有該公司的少數股權，後來又獲得了唯一所有權。
2001: La Samaritaine – LVMH 於 2001 年以 2.56 億歐元收購了標志性的法國百貨公司 La Samaritaine（及其房地產）55% 的股份。它在 2010 年將其所有權增加到 100%。（ 全面了解 LVMH 為 La Samaritaine 的斗爭，你可以在這里找到。 ）
2001 年：Fendi—— 這家義大利公司於 1925 年在羅馬成立，自 2000 年以來一直是 LVMH 集團的一部分。2000 年 7 月，LVMH 和 Prada 都收購了 Fendi 的所有權。2001 年 12 月，LVMH 收購了 Prada 的股份，將其在 Fendi 的股份增加到 51%。2003 年 2 月，路威酩軒集團進一步將其持股比例增至 84%。
2001 年：DKNY—— 2001 年，LVMH 收購了這個成立於 1984 年的紐約品牌 89% 的股份。LVMH 於 2016 年 12 月以 6.5 億美元將該公司出售給 G-III Apparel Group。
2001年：愛馬仕—— 2001年，路威酩軒通過子公司收購了愛馬仕4.9%的初始股權，並通過金融中介和子公司購買股票衍生品，繼續增持其巴黎競爭對手的股份，每家公司的持股比例都低於5%。2010 年 10 月，路威酩軒集團宣布（令市場大吃一驚）它已累計收購 14.2% 的股份，並於 2011 年 12 月宣布將其在愛馬仕的股份增至 22.6%，然後到 2013 年增至 23.1%。
在法國金融服務監管機構 Autorité des Marchés financiers 的調查達到高潮後，該機構發現 LVMH 秘密購買了競爭對手 Hermès 的股份以入股這家標志性設計公司，而不僅僅是像 LVMH 那樣進行金融投資據稱，在法國法院的干預下，路威酩軒集團宣布將其持有的愛馬仕 23% 的股份分配給股東和機構投資者，並同意在未來五年內不再購買愛馬仕的股份。
LVMH 在 Hermès 的股份已全部分配，因此截至 2015 年 12 月 31 日，LVMH 不再持有任何 Hermès 股份。 （ 更深入地了解 LVMH 與 Hermès 之間的訴訟程序，您可以在此處找到 ） 。
2009 年：EDUN—— 由 Ali Hewson 和 Bono 於 2005 年創立，旨在通過在整個非洲大陸采購生產來促進非洲的公平貿易，創始人於 2009 年 5 月將公司 49% 的股份出售給 LVMH。2018 年 6 月，LVMH 剝離了其在非洲大陸的少數股權品牌回饋其創始人。
2010 年：Moynat – Groupe Arnault，LVMH 首席執行官 Bernard Arnault 的控股公司收購了 Moynat，這家 19 世紀的皮箱製造商比 Louis Vuitton 大五歲。
2011 年：寶格麗—— 成立於 1884 年的義大利珠寶品牌被 LVMH 以 60.1 億美元的全股交易方式收購，其中寶格麗家族出售了其 50.4% 的控股權，以換取 LVMH 3% 的股份。
2013 年：Loro Piana – LVMH 於 2013 年 12 月以 20 億歐元收購了這家成立於 1924 年的義大利奢侈紡織品和成衣公司 80% 的股份。
2013 年：Nicholas Kirkwood—— 2013 年，LVMH 收購了這家成立於 2004 年的英國鞋業公司 52% 的股份。2020 年 9 月，Kirkwood 宣布將從 LVMH 手中收回其品牌的全部所有權，交易金額為於2020年底完成。
2013 年：JW Anderson—— 除了宣布 Jonathan Anderson 將掌管 Loewe 之外，LVMH 還收購了 Anderson 同名品牌 JW Anderson 的少數股權，具體金額未披露。
2015 年：Repossi – LVMH 於 2015 年 11 月收購了這個家族經營的義大利珠寶品牌 41.7% 的股份。2019 年，它在 Repossi 的股份增加到 69%。
2016 年：Rimowa—— 路威酩軒集團於 2016 年 10 月以 6.4 億歐元收購了這家成立於 1989 年的德國箱包公司 80% 的股份。
2017 年：Christian Dior – LVMH 於 2017 年以 131 億美元的價格從技術上收購了這家總部位於巴黎的高級定製時裝屋。在交易之前，由 Bernard Arnault 擁有和控制的私人控股公司 Groupe Arnault 是 Christian Dior SA 唯一宣布的主要股東（ 更深入地了解之前的 Dior 所有權結構，您可以找到這里 ）。
2018 年：Jean Patou – LVMH 收購了法國高級定製品牌 Jean Patou 的多數股權，並表示將通過重新推出成衣系列來重振旗鼓。LVMH 從英國 Designer Parfums Ltd. 手中收購了控股權。
2019：Fenty—— LVMH 正式推出新品牌 Fenty，作為與音樂家 Rihanna 合資的一部分，蕾哈娜持有新品牌 49.99% 的股份，而 LVMH 擁有 50.01% 的多數股權。
2019 年：Stella McCartney – LVMH 與 Stella McCartney 建立「合資企業」，該品牌結束了與競爭對手企業集團開雲集團的長期合資企業。雙方交易的條款尚未披露，但據報道，麥卡特尼女士仍然是她同名品牌的大股東。
2020 年：蒂芙尼公司—— 在 LVMH 試圖退出以高達 162 億美元（135 美元/股）收購蒂芙尼公司的交易，以及蒂芙尼發起法律戰之後，雙方同意一項重新談判的交易，其中 LVMH 將以每股 131.50 美元的價格收購蒂芙尼的所有股份，以促進 158 億美元的交易。
2021 年：Phoebe Philo—— 在宣布前 Celine 創意總監 Phoebe Philo 將推出自己的品牌的同時，LVMH 透露它已持有即將推出的品牌的少數股權。LVMH 的少數股權規模和交易條款尚未披露。
2021：Off- White——路威酩軒集團宣布將持有 Virgil Abloh 旗下品牌 Off-White 60% 的股份。Abloh 將保留 40% 的股權，並繼續擔任他於 2013 年創立的品牌的創意總監。
2021 年：Officine Universelle Buly 1803 —— LVMH 收購了法國香水和化妝品公司 Officine Universelle Buly 1803。
至此，LV、迪奧、紀梵希、寶格麗、LOEWE……，是的，你沒有看錯，你所鍾愛的奢侈品包包、香水、化妝品……其實大部分都來自於LVMH集團。
LVMH旗下品牌
⑵ 港股里買不到外國奢侈品牌么
不僅中國沒有，美國的奢侈品品牌也很弱，而且那些頂級的奢侈品之所以叫奢侈品，就是因為它的稀缺和和無可替代性，並且是經過了幾十上百年的沉澱以及經營積累，其實還是機遇的問題，現在要是想著手發展起一個非常頂級的奢侈品牌，幾乎是不可能的，或者是非常困難的，因為時機不對，底蘊無法被更好的發掘出來，投入到市場上，消費人群也要通過時間來積累。
如果說要淺顯的來分析一下，那就大概從三個方面來說一下了。
（1）沒有明確的導向，其實奢侈品最重要的是品牌的塑造，以及獨特的設計和別出心裁的營銷模式，但是中國改革開放以來，經濟上雖然在快速增長，但是在建設初期，大家的消費水平還不高，達不到奢侈品的消費標准，所以也就沒有沒有太大的需求了，而市場是非常現實的，沒有需求就肯定不會有市場嗎，這是必然的。
就比如小編，身邊的狐朋狗友都是普通消費層面的，實實在在的搬磚人，所以私下對於奢侈品的談論還是非常少的，談論最多的就是吃喝玩樂，什麼哪家的火鍋非常好吃，哪家KTV環境很好等等，可以很明顯的看出來，消費層次和奢侈品根本不搭邊，經常討論的肯定都是她們能消費得起的，談論奢侈品就不現實，因為不可能花那麼多錢去買，肉疼，也隨性不起。
（2）設計能力不足，其實很多奢侈品牌的代工廠都是在中國，但是國內卻沒有出現過一個具有國際影響力的品牌，這和設計環境以及重視程度有很大的關系，而且因為各國的教育方式不同，讓很多中國的設計師成長之路變得異常坎坷，所以才會有那麼多有經濟能力的家庭送孩子去國外學設計，很多大公司的首席設計師都是從國外學成歸來的，讓人有一種在國內就學不好設計的錯覺。
大家可以發現很多國外留學回來的人，總覺得自己有一種莫名的優越感，覺得高人一等，其實國外很多學校只要錢給夠，都能上（不過誰讓人家有錢呢），這就很現實了，很多時候很多人缺的不是才學和能力，而是缺了一個有錢的老爸或者老媽，沒有如願的給自己身上鍍一層金，不過現在國內很多人的思想都已經開始發生了轉變，國外留學回來的不一定就是優秀的，也不一定非要累死累活送孩子出國（有點偏題了哈）。
⑶ 愛馬仕股票在哪裡上市
你好，愛馬仕股票在泛歐交易所上市。
泛歐交易所集團 （EURONEXT)，泛歐交易所覆蓋倫敦，巴黎，阿姆斯特丹，里斯本，布魯塞爾，愛爾蘭和挪威交易所場所，歐洲三大交易所之一；截至2019年底上市公司市值高達4.5萬億，按上市公司市值排位列全球五大交易所之一。
法國巴黎指數CAC40法國交易所上市的最大，交易量最活躍的40隻股票的表現，也是歐洲應用最廣泛的指數，為各大基金，交易所交易基金，股權和期貨產品的基礎。
法國巴黎指數CAC40指數成分股包括LVMH, 愛馬仕集團，開雲集團，歐萊雅全球奢侈品牌的獨領風騷另包括空客，達能，米其林，施耐德雲雲，國際大品牌均為大家耳熟能詳。
愛馬仕是世界著名的奢侈品牌。ThierryHerms於1837年在巴黎在法國成立，早期是一家高端線束製造商，至今已有170多年的悠久歷史。愛馬仕是一家忠於傳統手工藝，不斷追求創新的國際企業。截至2014年，擁有包包、圍巾領帶、男女裝、生活藝術品等17大類產品系列。愛馬仕總部位於法國， 巴黎，在世界各地都有分支機構。在北京中國開了第一家愛馬仕店「愛馬仕」是大中華區統一中文的譯名愛馬仕一直秉承著不凡而輝煌的設計理念，打造了傳統的優雅典範。此外，皮包也是愛馬仕最成功的產品之一。
⑷ 急！！！！！ chanel公司的股票！！ 股票代碼
香奈兒公司也就是chanel公司，沒有股票，未上市，是私人公司，所以沒有股票代碼。
香奈兒（Chanel）是一個法國奢侈品品牌，創始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ），該品牌於1910年在法國巴黎創立。
該品牌產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、護膚品、香水等。該品牌的時裝設計有高雅、簡潔、精美的風格。
2018年12月20日，2018世界品牌500強排行榜發布，香奈兒位列44位。
作為全球奢侈品行業中的 TOP 品牌，香奈兒（Chanel）一直是法國高端時尚、巴黎時裝周的代名詞。不過，不同於路易威登（LVMH）、愛馬仕（Hermes ）等上市公司會如期公布財務數據，迄今為止，香奈兒在全球的香水、成衣、配飾等品類的銷售數字，一直是個迷。
2018年6月，香奈兒在其成立108年來首次公布了年度財務報告，同時還宣布了一項重組計劃，將把其旗下所有的公司合並在一起，整合在一家英國注冊控股公司之下，包括泳衣品牌Eres等其他一些小型企業，以此來簡化公司架構。這一舉措也被外界視作香奈兒從高端時裝品牌向全球奢侈品帝國轉型的重要一步，並引發了人們對其未來計劃的猜測。
香奈兒公布的數據顯示：2017年總銷售額為96.2億美元（約合77億歐元），同比增長11%，這一增長主要是受到亞太地區和歐洲銷售的推動，尤其是在亞太地區，銷售額增長。
附：幾家上市的著名奢侈品公司及其股票：
LV
迪奧
愛瑪仕
Prada
Gucci
⑸ 誰能簡單介紹下伊派愛馬仕這個 品 牌
伊派·愛馬仕始創於1973年，吉隆坡上市企業（股票代碼5371）。現在中國上海、義大利摩德納、馬來西亞吉隆坡擁有三大生產基地，產品遍及全球。1992年在上海建廠，上海工廠出口美國、加拿大、澳大利亞、日本、新加坡等35個國家和地區。2008年進軍中國市場，在中國上海、北京、深圳、成都、武漢、西安等全國大中型城市擁有300多家專賣店。10年時間，在中國成為「新復古瓷磚領導者」的王者地位。網路知道
2017年轉型意式美學瓷磚磚產品，打造義大利岩板甄選平台，與義大利EMIL、FUORIFORMATO、ABK開展緊密戰略合作，將義大利最具設計感、藝術感、最前沿的岩板產品引入中國……
⑹ 創建成功的品牌的最後一步是
品牌價值。
品牌價值是品牌成功或者失敗的最終結果，它在品牌建立過程的末端產生，所有其他不同的步驟都是為了品牌價值的實現。品牌價值不同於品牌資產，品牌資產是基於消費者心理指標的，而品牌價值是擁有該品牌的公司由品牌資產所獲得的財務收益。
品牌價值中最大的一部分是由想像力所產生的，想像力的力量是如此巨大，以至於一些人相信它是計算品牌價值的最重要因素。他們提出，90%的愛馬仕（Hermes）股票價值是由其名稱中的這6個字母所構成的，而剩下的10%才反映了它的車間和基本資源等那些有形資產。
⑺ 面對現在各行各業的內卷問題，奶茶屆也是不甘示弱，你覺得要想奶茶暢銷的方法有哪些
最近，奈雪的茶發布2021年第三季度運營情況及盈利預警，公告稱，受到下半年疫情反復、國內消費轉弱等因素的影響，預計2021年全年收入的同比增幅將低於預期。
但反常的是，在收入下滑的同時，2021年新增門店數量卻超出計劃，僅第三季度奈雪就開出90間茶飲店，2021年全年預計將新開約350家茶飲店，而自2015年創業以來，奈雪總共才開出500多家門店，這使得剛剛浮動的業績再次迎來虧損。據最高點18.98港元/每股的市值，如今奈雪在資本市場幾近腰斬。
但這未影響新茶飲，繼續向資本市場沖刺的決心，蜜雪冰城的上市地點幾經變遷，最終擬在A股市場首次公開發行股票並上市，早些時候茶百道、茶顏悅色也傳出上市消息。繼奈雪「搶跑」之後，茶飲行業的上市競賽已經拉開帷幕。
在新品、品類、開店、轉型的多層緯度，奶茶們都還有繼續內卷的熱情。
01 永遠有尚待發現的「新物種」
小紅書再一次被奈雪的茶新品吞沒，「鴨屎香」，三個字大大的，成為成圖率的一部分。在微博 #鴨屎香奶茶到底有多好喝# 話題下已有1.5億閱讀量，超過3.5萬人參與討論。「鴨屎香」喜提這波熱搜，源於新茶飲品牌們的又一次推新。
10月末，奈雪的茶推出了用「鴨屎香茶」作為原材料的奶茶新品鴨屎香寶藏茶，推出後不久，蜜雪冰城緊隨其後，在其天貓官方旗艦店開始預售鴨屎香單叢茶包。
撞款，已經不是奶茶世界裡的頭一遭。
從去年最為激烈的夏天開始，茶飲品牌們就在產品上紛紛走上「你愛我，我愛你」的道路，最先選中的是桃子，這是一款比較能被大多數消費者接受的水果，此後，「芝芝桃桃」和「霸氣水蜜桃」分別成為喜茶和奈雪最受歡迎的單品；接著，季節水果「多肉楊梅」和「霸氣楊梅」「玫瓏茫茫」「霸氣芝士綠寶石瓜」「多肉車厘」和「霸氣車厘子」等分別階段性的登上熱榜，而在「椰子腦袋」流行起來後，喜茶先推出了「生打椰椰」，奈雪隨即也推出「霸氣好椰」。
再之後的故事走向更為離奇，新茶飲們將視角伸向了更小眾的水果，「油柑」「黃皮」，這幾種只在潮汕地區的小眾水果迅速走紅，甚至帶動了原產地油柑的價格上漲8倍。
某個新口味成為爆款後，各家都會加緊跟進，曾經奈雪和喜茶兩家創始人在朋友圈為原創還是抄襲battle的局面早已遠去，新茶飲們似乎達成了某種默契，水果、茶、小料的重新排列組合，就能在消費者心中再次激起一番話題。
蜜雪冰城則把手伸得更遠，把河南傳統名吃燴面和地方特色美食烙饃，通過飲品和冰淇淋重新呈現——椰乳燴面、烙饃冰淇淋以及炸串，嘗試「奇葩」新品的更多可能。
但無論是原料、做法、上市時間亦或是售價上，各家都極為接近。
抖音上測評博主「棒棒雞」在測試過幾十款奶茶店的新品後，感嘆，「奶茶們，請你們回歸初心，我只想要一杯純粹的奶茶。」
喜茶的一位員工也告訴Tech星球，新品確實比較能吸引流量，有時候店裡近一半的訂單都是在嘗試新品。
據統計，2020年，喜茶平均每1.2周會推出一個新品，奈雪全年上新30+款現制飲品，古茗全年上新79款新品，快速的上新頻率，不僅讓消費者對該口味的新鮮感迅速耗盡，而未來，隨著競爭升級，馬太效應凸顯，行業進入供應鏈驅動後，產品將更加同質化，消費者則對新鮮感的閾值進一步提高，行業營銷「內卷」加劇。
如何盡快找到下一個爆款「新物種」，仍會是新式茶飲持續進階的主題。
02 大店、小店、書店，新茶飲都要
出北京五道口地鐵，走上幾百米的路，就能看見，「奈雪的茶」的新店奈雪書屋矗立在街邊。
這家開業一周的書店，顯然還不夠成熟，華北地區的總經理正在這里視察，「這本書（育兒類圖書）你放這么高，你想想，願意讀這本書的大多數都是女性讀者，拿起來該多不方便。」
Tech星球觀察到，和真正承擔閱讀體驗的書店不同，茶飲仍然是該店的主要的功能，閱讀更像是一種背景和點綴。而書屋目前的功能也還無法滿足消費者閱讀的需求，嘈雜的背景聲，仍是很多人當作社交談話的空間，真正拿書閱讀、辦公的人並不多，而店內只有2 處有電源，也增加了不便利性。
奈雪的茶內部人士告訴Tech星球，書屋不會是奈雪的茶在空間嘗試上的主要方向，目前還沒有開第二家的想法，書屋的嘗試是因為恰巧在清華大學附近，學校附近的打造閱讀空間會比較合適。
上半年，根據奈雪的茶年中報數據，奈雪開出93家新店，這一數字，是過去1年的總量。第三季度更進一步，僅第三季度奈雪就開出90間店。
2020年前，奈雪的店型以標准店為主，期間推出了少量禮物店，店內配備抓娃娃機，放置限量版手辦、玩偶，滿足女性消費者的偏好；奈雪夢工廠店，進行大量的新品試驗；以及多家BlaBlaBar奈雪酒屋，試水夜間消費場景，延長門店營業時間；2020年奈雪PRO店，省去烘焙的空間，如今成為奈雪的主推店型。
喜茶也在嘗試不同的業態，喜茶首家手造店在深圳南頭古城開業，喜茶方面稱，這是行業內目前規模最大的手造店，一樓做手炒冰，二樓是手造茶，三樓是手沖茗茶，店內的50款SKU均為該店限定，單品最高達到80元一杯。
喜茶的內部人士告訴Tech星球，手造店是喜茶內部的旗艦、重磅級的店型，喜茶發展店型中，並不存在所謂的以後側重大店的商業模式，喜茶的判斷是，只有當一個品牌本身的勢能是足夠強的，可以吸引消費者的時候，門店才可以持續開拓。
此前，喜茶已推出黑金店、PINK店、DP店、古風主題店、寵物友好主題店與環保主題店等不同風格的門店。而喜茶也在瘋狂拓店，現有門店有848家，已經新開153家，到今年年底按照這樣的新開門店節奏，很大可能會突破900家，而2020年底時，喜茶還只有695家門店。
幾乎在同一時間，蜜雪冰城也加入到這場拓店型的游戲中來。原本在街頭巷尾的主打小店模式的蜜雪冰城，今年還在上海淮海路開了一家新店，成為了愛馬仕、卡地亞、江詩丹頓等國際大牌的「鄰居」，「農村包圍城市」的路線取得階段性勝利。
開店，成為了新茶飲們心照不宣的功課。
2020年中，蜜雪冰城官宣其在全球范圍內的門店數量突破1萬家，也在這個時候設立新的擴張目標：在2021年底擁有2萬家門店。這一目標，在10月底實現了，蜜雪冰城已經提前達標。
蜜雪冰城還在備案上市輔導當天，在鄭州開了家268平方米的超大集合店，定位為「雪王城堡體驗店」。不僅推出了新飲品，還涉及餐飲，包括炸串、燴面等多種新品類，還在探索周邊、文創等產品。
早前的9月，另一家也是用加盟模式瘋狂擴張的茶飲品牌茶百道，線下門店數也突破5000家。去年底，茶百道門店是3000家左右，過去約9個月里，茶百道快速增加了約2000家，相當於每天開出7家門店。
你追我趕，無論是主打高端的奈雪的茶和喜茶，還是主攻下沉市場的蜜雪冰城和茶百道，誰都不願錯過「大躍進」的行業洶涌期，但現實是，喝奶茶的消費者們卻不會隨之同步增長。
03 奶茶們的「心事」
品類的無限擴張、店面的無窮探索，以及下場投資曾經的對手，這背後隱藏的是奶茶們的集體盈利焦慮。
拓品類，造新店，已經不能滿足喜茶的野心，為了築起更高的護城河，這家市場上估值最高，達到600億元的奶茶小巨頭們開始下身做起投資。
喜茶投資WAT雞尾酒，咖啡品牌Seesaw、植物基品牌野生植物YePlant和茶飲品牌和気桃桃，從酒到植物奶均有布局，蜜雪冰城投資時間巧妙，趕在上市前夕，也投資了一家匯茶。
投資了喜茶的美團龍珠創始合夥人朱擁華，則與喜茶達成默契，他認為，喜茶的投資是在為奶茶行業紅利消失做准備，在做大主業的同時，在產品、渠道和品牌上加固護城河。
一方面，奶茶們只能用不斷開店去觸摸線下更廣闊的流量路口。
據Tech星球了解，蜜雪冰城為了快速擴張，今年已取消區域保護，即一個區域內允許開更多門店，之所以有這一戰略變化，是因為，「在區域保護范圍內，特別是高業績門店的區域保護范圍內，本品牌不再開設門店，會造成競品扎堆，最終導致門店業績下滑甚至閉店，所以品牌逐步取消了區域保護。」為了不讓別人拿到先手，內卷自己也可以。
另一方面，原本的盈利模式，已經觸摸到一定的天花板，向上探索愈加困難。據奈雪的茶財報顯示，2018年、2019年、2020年前三季度，每間門店平均每日銷售額分別為3.07萬元、2.77萬元和2.01萬元。
更多的茶飲品牌則更傾向讓自己跳出來。奈雪的茶則把自己標榜為「生活方式品牌」，「奈雪賣的不是茶，而是一種生活方式」，奈雪的茶創始人彭心曾表示。奈雪的茶品牌負責人告訴Tech星球，「奈雪未來關注的核心，是如何能帶給消費者更多美好感、幸福感和成就感，將會為消費者圍繞生活方式創造附加價值。」
在奈雪的官方旗艦店中，可以發現，奈雪不僅有冷泡茶等茶飲主頁，還推出了月餅禮盒、水杯、絲巾等周邊產品，不斷加碼的新零售領域，努力成為年輕人生活的一份子，財報數據顯示，2021年上半年，奈雪的新零售收入為6972.9萬，相當於去年同期1549.6萬的近5倍。
正如彭心判斷的，「下一個階段已經不是靠單點制勝的一個時代了。」
從表面看來，新品牌們拓寬產品線，突破原有產品的天花板，是為了吸引更多消費者；但更深層的原因，其實是以文化為基礎，圍繞目標消費人群打造一種獨特的生活方式。
奶茶們要在多方面齊頭並進，才有可能在下半場論資排輩。
⑻ 國內一線男裝品牌有哪些
國內一線高端男裝品牌有勁霸男裝，七匹狼男裝，柒牌男裝，利郎男裝，九牧王男裝。
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