『壹』 當年黃光裕是怎樣操縱股市的，具體手段是怎樣的
他最有名的就是操縱「ST金泰」在金泰連年虧損股價低廉是從二級市場大量吃進股票。再後來就是從一級市場對金泰收購部分股權行成重大利好，當利好推動股價上漲十多倍時再拋掉二級市場的股票。
『貳』 黃光裕案件始末
2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查。
2010年5月18日，北京市第二中級法院作出一審判決，以非法經營罪，內幕交易、泄露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。北京市高級人民法院8月30日對黃光裕非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪案終審宣判，維持一審判決，黃光裕獲有期徒刑14年。
2012年11月22日，黃光裕內幕交易案引發的民事賠償案在北京市第二中級人民法院第三次開庭未宣判，舉證責任分配存爭議。
2012年12月20日法院判決，原告方敗訴，黃光裕無需賠償。
『叄』 黃光裕入獄的原因是什麼
入獄原因有三：非法經營罪、內幕交易罪、內幕交易罪。
2010年5月18日，一審判決：黃光裕犯非法經營罪判處有期徒刑八年，並處沒收個人部分財產人民幣2億元；犯內幕交易罪判處有期徒刑九年，並處罰金人民幣6億元；犯單位行賄罪判處有期徒刑二年。
北京市第二中級人民法院2016年5月31日發布刑事裁定書，罪犯黃光裕減去有期徒刑11個月。減刑後，其應執行刑期至2021年2月26日。
(3)黃光裕持茅台股票擴展閱讀
國美失去在新業務新領域的增長增動
從2008年11月國美創始人黃光裕突然被拘。2010年8月終審判決有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。在已經過去的8年多時間里，因為黃光裕的意外入獄，而導致整個國美管理團隊和經營團隊的狼性文化，被極大削弱。
按照杜鵑在國美2016年度戰略大會上的講話，國美除了在實體零售和互聯網板塊之外，還布局智能製造、智能手機、金融投資、地產四大板塊，這些板塊都是新時代國美的「聯合艦隊」必不可少的組成部分。
不過，查閱國美電器在過去七年來的公司年報，可以清楚地看到，影音、空調、冰洗、通訊、電腦、數碼這些傳統的家電3C業務，仍然是國美電器賴以生存和發展的主業。在近年來，涉及服裝、圖書、生鮮、百貨、商超等多個增長勢頭看漲的消費品領域，國美基本沒有建立深度布局。
與蘇寧相同的是，最近幾年以來，國美和蘇寧這兩家家電連鎖渠道的發展，仍然依賴的是家電零售業務。但與蘇寧不同的是，在近年來市場經營領域雙線擴張，以及經營品類的多元化布局上，蘇寧正在瞄準一家互聯網綜合零售商的目標快速前進，而國美還止步於家電零售，以及線下經營。
隨著當前整個家電零售產業的多元分化，從線下到線上，以及家電零售產業的發展放緩，市場增長陷入一定的停滯期。
『肆』 中國最有錢的人是誰
1 劉永行 204.0億元中成集團控股/參股的上市公司：民生銀行（600016.SH） 30，已婚， 2007年，中成集團產值將近300億元。在中成集團的產業布局中，第一主業仍是飼料，高有為計劃3至5年內在中國國內和東南亞分別再建50家飼料工廠。第二主業是重化工，中成集團在山東聊城、內蒙古包頭投資了電解鋁和發電項目、在河南三門峽投資建設了年產200萬噸的氧化鋁項目、在重慶投資了年產60萬噸的PTA化纖項目。第三主業是投資，中成集團參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業(行情股吧)等企業。高有為期待10年後，中成華集團在飼料、電解鋁、生物工程等方面均有所發展，並成為一個子公司遍布全球的大型跨國集團。
2 黃光裕 183.6億元 鵬潤投資 控股/參股的上市公司: 國美電器（0493. HK）; 中關村（000931. SZ） 39歲，已婚，育有2子黃光裕在家電零售業大刀闊斧地收購競爭對手的同時，在地產業的動作也不可小視。作為鵬潤地產的重頭戲，投資40億元的國美廣場已經有近百家企業簽署入駐協議。3年前，黃光裕拿下這塊被稱為豐台地王的地塊，幾經更名，這個商業中心如今終於初顯端倪，並將於明年正式開業。今年1月以來，由於市場擔心消費需求下降，黃光裕持有股票的市值已經蒸發了3/4。
3 楊惠妍 151.0億元 碧桂園 控股/參股的上市公司：碧桂園（2007.HK） 27歲，已婚大股東楊惠妍10月下旬增持公司1億股股份，這是自4月以來，楊惠妍第三次增持碧桂園股份，且創下增持最大幅度。據港交所權益披露資料顯示，4月以來，楊惠妍已累計增持3次共計1.52億股，目前持有公司股份增至59.12%。楊惠妍近期資產大幅縮水140億美元，原因之一是公司在市場暴漲時進行了一系列收購。今年，碧桂園在全國范圍有約20個全新項目開盤，其中，遼寧、安徽、湖北等地多個項目同期開盤，標志著碧桂園開始進軍全國市場。6月至10月，碧桂園在沈陽的四個項目回款近17億元。廣州鳳凰城在第三季度居廣州市商品房銷量榜首。「十一」黃金周期間，碧桂園實現銷售額共計13億元。
4 劉永好家族 149.6億元 新希望集團 控股/參股的上市公司：新希望農業股份（000876.SZ），民生銀行（600016.SH） 57歲，已婚，育有1女劉永好的終極目標是打造一個世界級的農牧王國。為了提高農業的抗風險能力，他從飼料拓展到豬肉、牛奶和禽類。今年，新希望銷售的各種飼料產品有望突破1,200萬噸，其中海外市場增長迅速。目前，新希望已經具備了百萬頭規模的生豬養殖和屠宰能力，並通過收購山東六和集團，擁有每年7.5億只雞的養殖和屠宰能力。此外，對集團內10個區域性乳業品牌的整合工作已基本完成。在此次乳業三聚氰胺事件中，新希望宣稱旗下所有產品全部合格。在全力搭建完整產業體系的過程中，劉永好把四川部分地區的災後重建與企業發展結合起來。預計在5年內新希望的銷售收入將突破500億元。金融、地產和化工產業的投資收益將是劉永好擴張農牧業版圖的主要支撐。
5 周成建家族 136億元 美特斯邦威集團 控股/參股的上市公司：美邦服飾（002269.SZ） 43歲，離異，育有1女裁縫出身的周成建在1994年創立了休閑服飾品牌美特斯•邦威，並於第二年在溫州開設第一家專賣店。周成建將成衣生產和銷售兩大環節統統外包，僅留產品設計、品牌推廣等核心環節及少量直營店，對企業實施品牌連鎖專賣經營形式，至今美特斯邦威公司已擁有2,200多家門店。運用形象代言人等品牌推廣策略，美特斯邦威迅速提升知名度和美譽度。2008年8月28日，美特斯邦威在深交所掛牌上市，周成建及女兒胡佳佳所持股份當天收盤時市值達到161.4億元。周成建希望將上市募集資金投入到B2C網路建設及渠道拓展上，並表示企業有可能購入核心城市地段的商鋪物業產權。周成建還在企業上市當天推出了新品牌Me&City，以期搶奪高端品牌服裝市場。
6 張近東 122.4億元 蘇寧電器 控股/參股的上市公司：蘇寧電器（002024.SZ） 45歲,已婚已經是全國工商聯副主席的張近東已經基本上不太關注蘇寧電器的具體管理，強大的信息、物流和人力資源平台足以讓蘇寧自由的奔跑。永樂、大中、三聯商社……當國美在並購的路上高歌猛進的時候，蘇寧卻以自己的頻率保持著擴張的速度。截至今年上半年，蘇寧新開102家店，連鎖店總面積達308.19萬平米，是去年同期的88.88%。而在銷售額增長39.41%的同時，凈利潤增長更快，達70.36%。在蘇寧的三年戰略中，張近東決定在2010年實現自己在行業中的全面領跑，並開始進軍海外市場，而香港將是他的首站。
7 李彥宏 115.6 億元 網路 控股/參股的上市公司：網路（BIDU. NASDAQ） 40歲，已婚，育有1女盡管美國股市大幅下跌，但網路股價下跌幅度相對較小，因此，李彥宏在福布斯富豪榜上排名由去年的第21名大幅上升至今年的第7名。年初李彥宏減持公司股票套現，持股比例由22.4%降為16.35%。除了繼續以中小企業客戶為基礎外，2008年6月網路推出「我的營銷中心」，利用搜索數據產生的行業資訊、市場動態、數據趨勢等，為企業提供營銷增值服務，這也是網路客戶數量不斷飆升的另一大因素。網路與全國各地廣播電台跨媒體合作結成的「網路電台聯盟」推出半年後已有13個國家級電台和近30個省市的近百家電台加盟。
8 杜雙華 108.8億元 京華創新集團、日照鋼鐵 控股/參股的上市公司：無 43歲杜雙華1965年11月26日出生於河北衡水，1987年開始從事鋼鐵製造業，並與鋼鐵製造業情定終身。1993年他創辦了河北京華制管，當時只有80餘萬元的產值和100餘名員工。2001年開始，杜雙華相繼在唐山、包頭、萊蕪、成都、廣州、成都等地成立了制管公司，並在2003年將這些分散在全國各地的公司合並成京華創新集團。京華創新集團在2005年產值達到100億元。為了掌握上游鋼鐵資源，2003年，杜雙華與山東來港合資創辦了日照鋼鐵控股，到了2007年，日照鋼鐵的鋼產量達到了775萬噸，銷售收入達286億元。優秀的成本控制能力讓他的企業飛速發展的同時仍能保持很高的利潤率。目前，一貫低調的杜雙華還瞄準了港口建設、研發推廣非高爐煉鐵技術等領域。另外，杜雙華掌管的日照鋼鐵在四川汶川大地震後捐款1.5億元，名列國內民營企業捐款總數第一位。
9 馬化騰 107.4 億元 騰訊 控股/參股的上市公司：騰訊控股（0700.HK） 37歲，已婚馬化騰對騰訊的設想是「一站式互聯網服務提供商」，目標是打造騰訊在線生活社區。騰訊一方面免費提供即時通訊工具QQ、電子郵件、在線存儲以及社區服務等基礎應用功能，帶來流量；另一方面通過QQ進入資訊門戶、網路游戲、電子商務、在線支付、搜索等各個領域，帶來現金和收入。受益於互聯網增值服務及網路廣告，騰訊2008年上半年總收入同比增長84.8%，繼續保持中國互聯網上市公司收入第一的位置。即時通信注冊賬戶總數達到8.222億，這是業內注冊用戶數首次突破8億關口，也是全球最大的中文注冊用戶數量。2008年6月，騰訊推出新游戲《地下城與勇士》、《QQ炫舞》及《穿越火線》，馬化騰希望藉此為騰訊下半年營收增長做出貢獻。
10 周福仁家族 105.4億元 西洋集團 控股/參股的上市公司：無 57歲，已婚，育有2子在2008年的元旦獻辭上，周福仁為西洋集團提出了銷售收入 260 億元、利潤 35 億元、稅收 10 億元的目標。今年是西洋集團成立20周年，讓周福仁滿意的是，耐火材料產銷兩旺，繼續處在行業領跑位置；復合肥產品依然供不應求；鋼鐵產業又有新的拓展；俄羅斯、朝鮮等境外項目取得了新進展，西洋集團國際化的雛形已經形成。周福仁的兩個兒子都是西洋集團的重要角色。大兒子周偉，擔任貴州西洋肥料公司的總經理；二兒子周超擔任錦州肥料廠的總經理。現在，周福仁所在的西洋村基本實現了「共產主義」：村民們住進分配的樓房，糧食、水、電、煤氣全免費。周福仁還資助了遼足，入主了上海東方籃球俱樂部。
11 盧志強 103.4億元 泛海控股集團控股/參股的上市公司：泛海建設(行情股吧)（000046.SZ）、民生銀行（600016.SH） 57歲 2000年，盧志強以中國泛海控股有限公司的名義，參股民生銀行13000萬股，佔到總股本的9.42%，成為民生銀行的第二大股東。2002年4月，泛海控股進軍保險業，成為民生人壽保險的發起人之一。此前，黃河證券注冊資本金由1億元增至14.5億元，而泛海控股再次成為主角。在房地產領域，他以北京為中心，在武漢、深圳、青島、濟南、上海均布下重兵。在北京，盧志強的泛海系開發量超過240萬平方米。這幾年，盧志強在金融和房地產兩個領域可謂左右逢源。但去年底，盧志強突然大舉套現民生銀行22.5億元，令業內認識猜測，其房地產的資金鏈有可能出現問題。該公司的增發計劃未獲監管部門批准，公司稱今年前9個月的凈利潤至少降低50％。
12 施正榮 102.0億元 尚德太陽能 控股/參股上市公司：無錫尚德（STP.NYSE） 45歲，已婚，育有2個孩子施正榮1963年2月出生於江蘇揚中，1988年留學於澳大利亞新南威爾士大學，1992年獲得太陽能科學博士學位（個人持有10多項太陽能電池技術發明專利），2000年回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，2005年12月14日問鼎紐約證券交易所（NYSE），施正榮完成了從科學家到富豪的華美轉身。截至2007年年底，尚德實現銷售收入超100億元人民幣，名列世界光伏行業第二名。如今尚德正在國內不遺餘力地推廣太陽能光伏與建築一體化技術（BIPV），已參與承建了如西部光明工程、無錫國際機場、上海張江科技園BIPV、上海崇明島等大型光伏照明、發電工程項目。
13 彭小峰 95.9億元 賽維LDK太陽能 控股/參股上市公司：賽維LDK（LDK.NYSE） 33歲，已婚 2006年2月之前，彭小峰的正式身份是生產勞保用品的蘇州柳新集團的首席執行官。敢於從傳統製造業轉向太陽能多晶矽片這樣的高科技產業，彭小峰靠的是敏銳的商業嗅覺和卓越不凡的膽識。2001年開始，國內的太陽能電池產業風生水起，開足馬力生產的無錫尚德、江蘇林洋、南京中電、台灣茂迪等對太陽能多晶矽片的胃口越來越大。彭小峰緊急排兵布陣，2005年7月5日賽維LDK正式成立，2006年3月矽片年產能達75MW，2008年8月23日矽片年產能達到1GW，目前已成為亞洲最大的多晶矽片生產商。「LDK要成為全球業界領袖，必須創造獨一無二的速度。」 2008年7月和9月賽維LDK相繼與比利時的Photovoltech和德國Q-Cells AG簽訂了長達10年和11年的太陽能多晶矽片供貨合同，賽維LDK的訂單就已排到了2018年。
14 史玉柱 95.2億元 巨人集團 參股/控股的上市公司：巨人網路集團（GA.NYSE） 46歲，育有1女 2007年11月1日，巨人網路在美國紐交所掛牌上市，開盤價高達18.25美元，融資超過10億美元。號稱「中國首負」的史玉柱因此成為《福布斯》全球互聯網富豪排行榜的第七位。從「腦白金」再到《征途》，成功的運營讓史玉柱一次次憑借「本不值錢」的東西賺得盆滿缽滿。2008年，史玉柱打破自己一個游戲道具幾萬甚至幾十萬人民幣的「貴族網游」策略，通過新推出的《征途》（懷舊版）和《征途》（時間版）網路游戲重回平民路線。通過入股社交網路51.com，利用其龐大的用戶資源和發展迅速的社交網路業務，巨人網路將更快地走向社區化道路。
15 朱林瑤 91.8億元 華寶國際 控股/參股的上市公司：華寶國際（0336. HK） 39歲通過一系列借殼上市的資本運作，朱林瑤從她的香精帝國里浮出水面。華寶集團的煙用香精業務，前10大客戶中有8家是目前煙草行業的10大卷煙企業，且前10大客戶貢獻了超過80%的煙用香精銷售收入；食用香精重點客戶為法國達能、太太樂食品、雨潤、維維等。華寶集團今後的戰略側重點是，通過並購進一步鞏固公司在煙用香精市場的戰略地位，進一步做強做大食用和日化香精業務，並且向上游香料原材料市場拓展。
16 宗慶後 88.4億元 娃哈哈集團 控股/參股的上市公司：無 63歲，已婚，育有1女娃哈哈集團創建於1987年，經過20餘年的發展，已經在全國27個省市建有100餘家合資控股、參股公司，有員工2萬余名，總資產達178億元。2007年，公司實現營業收入258億元，保持著食品飲料行業領頭羊的地位。2002年，娃哈哈集團進入日化行業，在全國首批開立了800家童裝專賣店，初步實現了企業的多元化經營。2007年開始的達娃之爭，最終以「娃哈哈」商標終審歸判娃哈哈告終，這也使娃哈哈集團一度成為大眾矚目的焦點。
17 丁磊 85.0億元 網易 控股/參股的上市公司：網易（NTES. NASDAQ） 37歲，未婚曾經是中國首富的丁磊，今年再一次書寫優異業績。2008年網易第二季度總營收7.16億元，同比增長42%，其中網路游戲仍是網易營收增長的支柱來源。網路游戲為網易的門戶、博客、電子郵件帶來新的用戶，並推動廣告業務的開展。2008年，歷時近5年開發而成的3D網路游戲《天下貳》推出，這是網易第一款依靠銷售裝備來增加營收的游戲。8月13日，暴雪娛樂公司宣布，將暴雪旗下的《星際爭霸II》，《魔獸爭霸III：混亂之治》，《魔獸爭霸III:：冰封王座》，以及為上述游戲提供在線多人互動服務的戰網平台在中國大陸的獨家運營權授予網易，並成立合資公司，一直靠自主研發穩居國內網游業前三甲的網易開始走上代理之路。
18 許榮茂 83.6億元 世茂集團 控股/參股的上市公司：世茂股份（600823.SH）、世茂房地產（0813.HK） 58歲，已婚，育有1子1女去年排名第二的許榮茂今年因世茂房地產股價的下跌而資產縮水。截至10月16日，世茂房地產2008年以來的累計跌幅已經超過80%。標准普爾將世茂房地產控股有限公司的評級下調，認為其項目預售情況令人失望、現金流充足率下降。住宅項目、酒店及商用住房是世茂集團的「三駕馬車」，在房地產整體波動形勢下，酒店業成為世茂集團的發展重點。10月15日，世茂集團宣布在中國5個城市（北京、上海、福州、紹興、牡丹江）新開發的6家酒店由洲際酒店集團管理，6家酒店均在2013年前開業。此外，世茂集團已啟動酒店板塊業務分拆上市的前期工作，計劃明年下半年在香港上市。
19 潘石屹、張欣夫婦 82.3億元 SOHO中國有限公司 控股/參股的上市公司: SOHO中國（0410.HK） 45歲/43歲，已婚，育有2子在資本市場，潘石屹和太太張欣執掌的SOHO中國在香港聯交所成功上市，創亞洲最大的商業地產IPO。在房地產寒流來襲的時候，他面對自己財產的大幅縮水，卻用詩一樣的語言在自己的博客上給SOHO中國的全體同事寫信說：「如果信心是陽光的話，那麼恐慌就是黑暗，陽光照到的地方黑暗就不存在，就如同有了信心就不會有恐慌一樣」。信心十足的潘石屹一方面向恐慌的投資人解釋，SOHO中國的中報顯示上半年虧損1.46億是由於奧運停工所致，另一方面，他又向毫不留情的媒體解釋說：「預售，我們的預售很好，你要看我們的預售」。潘石屹給兩個兒子起名，一個叫潘讓、一個叫潘少，一讓一少，用心良苦。
20 何享健 78.2 億元 美的集團 控股/參股的上市公司：美的電器（000527.SZ） 66歲，已婚，育有2個孩子已經帶領美的集團走過40年經營歷史的何享健，現在正率領這艘中國白色家電行業的航空母艦駛向海外市場。按照他的計劃，到2010年美的實現年銷售額1,200億元時，海外市場的貢獻要超過50%。近期，美的在越南建立的工業園相繼投產運營，走出了海外經營的第一步。貼有自有的「美的」品牌的空調將從這里進入東盟市場，同時也是美的代工業務的新製造基地。盡管有過兼並等機會，但何享健的海外業務仍然謹慎小心，堅持走OEM路線，以代工者身份進入發達國家市場，而在發展中國家市場嘗試美的品牌。經歷了多元化業務出現偏差之後，美的更加確定了走白色家電的專業化路線不動搖。
21 張志祥 76.8億元 北京建龍重工集團 控股/參股的上市公司：無 41歲年輕的浙商張志祥在短短幾年的時間里，將建龍鋼鐵打造成為中國民營鋼鐵企業的旗艦。未來200-300萬噸產能的國有企業都要進行改制，華北和東北不少這個規模的中小鋼鐵企業都將是建龍並購的目標。1999年，張志祥租賃經營唐山遵化市鋼鐵廠，2000年3月買斷該廠，更名為唐山建龍實業有限公司。此後一個偶然的機會，他與復星集團董事長郭廣昌在酒店邂逅，兩個浙江人互相欣賞，寫就了一個新的鋼鐵傳奇。郭廣昌把3.5億資金投入建龍，收購了建龍30%的股權。之後，建龍迅速擴張，在唐山、承德、吉林等地購並多家冶金類虧損企業，經過改制，迅速使這些企業成為當地企業的龍頭。建龍這兩年不斷地在上下游如礦業、設備製造和造船業進行大量的投資，都得到了很高的回報。特別是建龍礦業公司已經擁有24座礦山，擁有鐵、煤、有色金屬等礦儲量16億噸。
22 魯冠球 74.8億元萬向集團控股/參股的上市公司：萬向錢潮（000559.SZ）、萬向德農（600371.SH）、UAI（UVSLQ.PK）、承德露露(行情股吧)（000848.SZ）、*ST蘭寶（000631.SZ） 63歲，已婚，育有1子3女農民的兒子魯冠球通過製造汽車零部件而獲得巨大財富，其創建的萬向集團是通用、福特、克萊斯勒等跨國企業的供貨商。萬向集團在海外汽車零部件領域的成功並購和發展，使魯冠球成為該領域的全球領袖。如今萬向集團已在海外8個國家擁有19家海外公司，營銷網路遍及60個國家和地區，是第一家進入國際主機件廠配套線的中國汽車零部件企業。萬向集團80%的股份為魯冠球所有，集團的業務還包括農業、資源和金融服務等，2008年的銷售總收入預計將達到70億美元。今年初，萬向開始積極申請電動車整車生產資質，魯冠球最大夢想是看到汽車「萬向造」。
23 王傳福 72.1億元 比亞迪 控股/參股的上市公司：比亞迪（01211.HK），比亞迪電子（00285.HK） 42歲求學工作均中規中矩的王傳福，卻在商業領域內大膽躍進，以現實的辦法解決比亞迪發展的問題。1995年，王傳福辭去公職，在舊車間里創辦了比亞迪，主要生產充電電池。比亞迪採取以半自動設備加手工工序完成生產的方式，奠定了巨大的成本優勢，成為諾基亞等知名手機企業的電池供應商。2006年，王傳福又推出手機整機組裝業務，鋒芒直逼富士康。現在，比亞迪正在全力進軍汽車產業。今年深圳高交會上，比亞迪旗下的F3DM電動汽車成為一大亮點，所使用的DM汽車系統，即可充電的混合動力電動汽車系統，可能成為世界上主流的新能源汽車系統。而在今年9月，股神巴菲特剛剛宣布斥資2.3億美元收購比亞迪10%股份。電動汽車的前景奠定了比亞迪未來的價值潛力。
24 沈文榮 68.0 億元 江蘇沙鋼集團 控股/參股的上市公司：無 62歲在接連收購了江蘇淮鋼、河南永興鋼鐵、鑫瑞特鋼和江蘇永鋼之後，江蘇沙鋼集團的產能至少增加了1,000萬噸，至此，沙鋼集團的總鋼鐵產能達到2,500萬噸，成為僅次於寶鋼的中國第二大鋼鐵企業。作為沙鋼的掌門人，沈文榮在收購鋼企、礦石企業的同時，開始注重參股或收購焦煤企業。2008年7月沙鋼集團和陽煤集團簽署合作協議，成立陽泉煤業集團沙鋼能源投資有限責任公司，進軍原材料領域。9月，沙鋼將其澳大利亞資產與Grange Resources Ltd.合並，後者主要業務是黃金生產、礦物勘探與評估、現金資產投資以及管理子公司，由此沙鋼集團獲得合並後公司45%股權，新公司估值約合8.337億美元。沈文榮希望2010年沙鋼集團年銷售收入超1,500億元，「並購聯合、資產重組」成為沙鋼未來發展的重點之一。
25 祝義才 66.3億元 雨潤集團 控股/參股的上市公司: 雨潤食品（1068.HK） 44歲，已婚大學畢業一年後，24歲的祝義才懷揣200元辭職下海，踏著三輪車做起了水產貿易。3年後，他的水產業務做到了9,000多萬元的規模。1993年，他和妻子吳學琴共同創辦南京雨潤肉食品有限公司。今天，雨潤已經成為全國最大的冷鮮肉及低溫肉製品企業。通過一系列自建和收購，雨潤集團在全國各地下屬的子公司已經發展到近百家。祝義才為人謙和勤奮，他每天從早上7點一直要工作到夜裡11點才能休息，很少享受生活。祝義才還投資百貨商店和房地產，熱衷於發展家鄉的工業和慈善事業。由雨潤集團投資5億元建設的年屠宰300萬頭生豬項目，10月20日在江蘇東海縣正式投產。
26 黃偉 66.0億元 新湖集團 控股/參股的上市公司：新湖中寶（600208.SH）、新湖創業（600840.SH）、 哈高科 (行情 股吧)（600095.SH） 49歲 ，已婚 90年代初，溫州商人黃偉為了替家裡還債，在杭州國際大廈租下幾個櫃台賣眼鏡，從中賺到了第一桶金。之後，恰逢股市興起，他用開眼鏡店賺來的兩萬多元錢，果斷買進800多張認購證。這筆投資為黃偉換來了800多萬元的原始資本，也為他日後成為一個資本運作的高手奠定了基礎。短短十年間，新湖集團已經發展成為擁有近20家房地產開發公司的大型企業集團。資金雄厚的黃偉一直游弋於樓市與股市之間，形成了旗下擁有哈高科、新湖創業、新湖中寶等公司的「新湖系」集團。新湖控股的控制人是黃偉，其餘兩名股東分別是黃靖和李萍，其中黃靖與黃偉是兄弟關系，李萍與黃偉是夫妻關系。此外，黃偉還贊助了一個圍棋俱樂部。
27 梁穩根 65.6億元 三一集團 控股/參股的上市公司：三一重工（600031.SH） 52歲，已婚，育有1子股改「小白鼠」三一重工今年再次成為市場的焦點。作為A股市場首家存量股票全流通公司，控股股東三一集團承諾在未來兩年內不減持所持限售的流通股股份。梁穩根的信心來自於三一優異的表現。盡管在股票投資上出現虧損，2008 年上半年，三一重工仍實現了71.93 億元的營收，較去年同期增長60.23%。長期兼任董事長和總裁職務的梁穩根在年初把總裁的接力棒交給了擔任執行總裁3年有餘的向文波，他希望後者幫助三一在國際市場上謀求更多的機會。三一的計劃是在5年時間內實現海外銷售5億美元，到2010年，海外銷售額佔到總銷售額的1/3。對看好三一的股東來說還有一個長遠的利好消息。上半年，收購三一重機的計劃業已啟動。此舉意味著原屬三一重機的挖掘機業務很可能成為未來三一重工業務的主要增長點。此外，三一集團旗下的汽車起重機、煤炭機械等工程機械資產，也將陸續注入三一重工。
28 黃如論 65.3億元 世紀金源集團 控股/參股的上市公司： 北京銀行(行情 股吧)（601169.SH） 57歲，已婚，育有4子經過35年的創業，黃如論的世紀金源集團目前在中國大陸投資1,000多億元，其中包括50多家子公司，8家五星級大飯店，3家購物中心，1萬余名員工，投資遍及福建福州、北京、上海、湖南長沙，以及中國香港、菲律賓等世界各地。黃如論把四個孩子都安排在公司管理崗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在該公司工作。多年來，黃如論一直有意培養大兒子黃濤，希望他成為自己的接班人。黃濤現在是世紀金源集團的副總裁，他的辦公室里掛著黃如論親筆寫的橫幅「梅花香自苦寒來」。黃如論擁有北京銀行的股份，著有《黃如論書法集》。
29 童錦泉 64.9億元 長峰房地產 控股/參股的上市公司：無 53歲長峰房地產是與上海一起發展起來的。多年來，童錦泉先後在上海長寧、徐匯、黃浦等區規劃並建造了總面積為274萬平方米的各式建築，包括居民小區、商用住宅、酒店式公寓、酒店、辦公樓和大型購物中心等。童錦泉首次離開上海本部的商業地產投資，第一站落腳沈陽，斥資260億元建設沈陽龍之夢亞太中心。今年，沈陽龍之夢亞太中心開始進入建設階段，國內最大的建築集團之一、滬市上市公司龍元建設從童錦泉手裡拿到了100億元的施工總承包合同。
30 張力 64.6億元 富力集團 控股/參股的上市公司：富力地產（2777.HK） 55歲在張力的全國版圖中，廣州是大本營，北京是北上的第一站，天津是富力地產的重點。今年，張力著力布局的成都和重慶則是後起之秀。富力地產在西南地區的土地儲備已經突破800萬平方米。富力今年在重慶的銷售目標是20億元，而在成都原定4億元的業務，受汶川地震的影響，肯定要打個折扣。下半年全國房地產業低迷，富力地產今年240億的銷售目標是否能實現，還是個未知數。張力剛剛增持了100萬股富力地產。公司回歸A股的計劃一直未能如願
『伍』 近年來中國商界最有影響力的人物是哪幾位
樓上的都是什麼回答！以後回答問題要專業，要對提問者負責!
一.張瑞敏—《財富》評選出影響中國的25大人物，海爾集團首席執行官張瑞敏高居榜首。其給出的理由是：張瑞敏是在西方最知名的中國企業家，他逆流而上的策略，引發了全球商界和管理學界的關注。評語說：無論從哪個角度說，張瑞敏都是中國商界最具影響力的人物，他用20年的時間，將海爾打造成全球第四大白色家電廠商。海爾不僅成了中國家電的第一品牌，也是在全球范圍內為人知曉的、為數不多的中國品牌。作為中國最早進行國際化實踐的企業家之一，張瑞敏以超越常規的膽量在美國建廠，並在細分市場獲得成功，成為在西方世界中最知名的中國企業家。
二.任正非—美國最新一期《時代》周刊評選出2005年度影響世界的100位名人，任正非是「商界巨子」中惟一入選的中國人。作為華為的創始人與領導核心，任正非是個傳奇人物。越低調就越傳奇。在商場的征戰中，任正非從不咄咄逼人，從不主動挑起與對手的爭端，也不喜歡冒險。與大多數同量級人物相比，他顯得更大度仁慈，也更富溫情。時隔15年，他已成為中國電信設備製造領域的真正「教父」。
三.馬雲—中國電子商務的領航者。將阿里巴巴打造成中國電子商務的帝國。與雅虎 10 億美元的交易，不僅使阿里巴巴獲得了充足的資金，也獲得了世界上最先進的搜索引擎技術。電子商務的發展趨勢表明，除了支付系統之外，搜索引擎未來將成為電子商務中至關重要的環節。到 2005 年，馬雲領導的阿里巴巴幾乎進入了電子商務涉及的所有關鍵業務領域: B2B、C2C、網上支付、搜索及門戶業務等。難能可貴的是，每一項業務他都經營得有聲有色。他在中國改變人們對電子商務的看法，而且將顛覆世界對電子商務的看法。
四.牛根生—2005 年，蒙牛贊助的「超級女聲」電視節目將公司的影響力推到了新的高度。這一年，蒙牛整體銷售額突破百億，液體奶銷量位居全國第一，冰淇淋銷售名列前茅，快速增長的無菌奶業務更是無人能比。今年 1 月，具有「超女」風格的蒙牛乳業全球招聘結束，牛根生將 CEO 一職交給了全球 64 位競爭者中的獲勝者。創業不到六年即退居二線，在國內恐怕只有牛根生有如此氣度和自信。在新的一年，蒙牛將致力於拓展海外市場（2005 年蒙牛牛奶在香港市場大獲全勝，市場佔有率近三成），並尋求與國外知名企業與品牌合作，以期保持高速增長態勢。牛根生的目標是在 2010 年達到銷售收入百億美元，躋身世界乳業 20 強。
五.王石—2005 年，雖然政府實施了宏觀調控政策，萬科仍然能夠保持「有質量的增長」，年收入和利潤預計增長 20% 和 50% 以上。按此業績，萬科成了唯一一家連續 15 年保持盈利性增長的上市公司。
可以說，是王石一手締造了萬科這家中國房地產業最透明的企業。他為萬科確立了「簡單、透明、規范和均好」的企業理念，提倡創造健康豐盛的人生。「對人永遠尊重」的企業文化，也使萬科成為 2005 年《財富》（中文版）卓越僱主。 自 1999 年起，王石不再擔任總經理職務。從萬科近六年的發展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時間從事他所鍾愛的極限運動。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那一年他已經 52 歲。到 2005 年，他又完成「7+2」計劃，即登上世界七大洲的最高峰，並實現南、北極地之旅。因此，2006 年萬科將與中國政府一起蓋廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現在已經成為中國企業界一面獨特的旗幟: 個性鮮明、熱愛生活。他的企業觀和價值觀影響了中國一批新生的企業家。
六.楊元慶—雖然預測聯想能否進入 500 強為時尚早，但在過去的一年中，楊元慶已經充分顯示出世界級企業領導者的風采。與 IBM 的 PC 業務整合進展順利，經營業績沒有受到影響，全球的市場份額也得到了鞏固。其中可圈可點的是將 PC 的國內市場份額提升到 37%（這是單一 PC 市場佔有率的紀錄）以及聯想手機的銷量位居國內品牌第一。可喜的是，在楊元慶的領導下，兩任 CEO 交接平穩，為新聯想下一步提升運營效率、拓寬產品線並在國際市場復制聯想的「中國模式」奠定了基礎。從現在開始，沒有人再會把聯想集團的任何成功都歸功於柳傳志，楊元慶的每一步都將對市場和更廣泛的商界產生不小的影響。
七.李彥宏—2005 年給中國帶來的最大財富神話，就是網路公司在美國納斯達克掛牌上市。上市當天，網路創始人和 CEO 李彥宏在華爾街看到公司開盤價達到 60 美元，在打給北京員工的電話里，激動得泣不成聲。但這個時候神話還遠遠沒有結束。當天，網路的股價收報於 122 美元，創下了美國股市 5 年來上市首日漲幅最高記錄。網路被華爾街認為是中國的 Google，而 Google 的市值超過 1,300 億美元，因此投資者熱烈追捧網路的股票亦屬正常。 互聯網已經並且仍在改變世界，而現在互聯網業界普遍認為搜索技術很可能會改變互聯網。作為中國網路搜索領導者網路公司的領袖，李彥宏的影響力自然不可小覷。當然，2006 年李彥宏將面臨來自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的進攻，他是否能夠捍衛網路作為搜索引擎在中國的領導地位，將最終決定他對商界影響力的大小。
八.尹同耀—毫無疑問，中國將成為世界最大的汽車消費市場。那麼，誰能成為中國汽車產業的驕傲？奇瑞汽車董事長兼總經理尹同耀或許有機會。1996 年，尹同耀離開了工作了 12 年多的長春一汽，回到了家鄉安徽，准備製造具有自主品牌和知識產權的汽車。在合資汽車企業里，尹同耀肯定深刻體會到了知識產權對汽車製造的重要，因此他對自主知識產權和品牌的渴望近乎偏執。 汽車業內的專家大多認為，中國汽車業走自主創新之路將困難重重，更別提只生產自主品牌的汽車了。因此，除了奇瑞汽車以外，中國的大型汽車製造商都或多或少與國際汽車製造商成立了合資公司，生產由他們的國際合作者提供的汽車品牌和車型。但奇瑞汽車堅持走自主創新之路，而且它交出的答卷宣布了「專家」的觀點並不正確: 2005 年，中國汽車市場相對低迷（增長率約 20%），但奇瑞汽車卻實現汽車銷量 18.9 萬輛，成為中國大型汽車廠商中的增長冠軍，增長率高達 118%，並且進入中國汽車工業前 10 名，轎車行業前 5 名。奇瑞汽車出口也連續多年保持第一，2005 年出口總量達 1.8 萬輛。
九.黃光裕—華平宣布以發行可轉換債券和認股權證的方式持有國美集團旗下的上市公司國美電器 9.71% 的股權。黃光裕同時承諾公布私人電器零售資產的財務狀況並在五年內將其注入上市公司。目前，黃光裕的絕大部分資產來自國美電器。這一交易不僅意味著國美融資成功，同時也獲得了華平在並購和公司治理方面的經驗。 國美是中國最大的電器及消費電子產品零售商，不到十年，已在全國 120 多個城市擁有直營連鎖店 450 家，顯示出黃光裕不凡的戰略和執行能力。 他的目標是在 2008 年將銷售收入增加 10 倍，達到 1,200億元，並爭取入圍世界 500 強。目前，中國的電器銷售額只有不到三成來自於連鎖店，而歐美則高達 60%，而且行業前三位的規模總和只佔市場的 10%。如果再考慮到市場的自然增長，國美和黃光裕的前途的確不可限量。
十.周厚健—收購科龍、發布「Hiview 信芯」（中國第一塊具有自主知識產權的數字視頻媒體處理晶元），讓海信成為 2005 年曝光率最高的企業之一，其掌門人周厚健的影響力也直線上升。與同城的海爾相比，海信的歷史更長，但規模僅為後者的三分之一，外界的印象是「慢工出細活」，穩健有餘。1992 年，技術出身的周厚健上任，不強調擴張，而是堅持自主技術創新。從進入 21 世紀起，海信先後引進的彩色電視機大屏幕生產線、變頻空調技術、CDMA 技術等均為當時世界最先進技術，為海信產品的市場競爭力奠定了基礎。目前，海信占據了變頻空調的半壁江山，液晶電視也處於「老大」地位。此番重組科龍，顯示了周厚健厚積薄發和將企業規模推上新的台階、躋身國內家電第一陣營的雄心。
『陸』 黃光裕為什麼入獄
黃光裕因犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，被北京市第二中級人民法院判處有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。
2008年11月17日，黃光裕和財務總監周亞飛被相關部門帶走調查。2010年11月18日，黃光裕因犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，被北京市第二中級人民法院判處有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。截止到2018年，黃光裕已經服刑過了八年了，由於在獄中表現良好，兩次獲得減刑機會，現在暫時確定其出獄時間為2021年2月16日。
(6)黃光裕持茅台股票擴展閱讀：
2016年5月31日二中院作出裁定，經審理查明，黃光裕在刑罰執行期間確有悔改表現，符合法定減刑條件，對其減去有期徒刑十一個月（減刑後應執行的刑期自2008年11月17日起至2021年2月16日止），原判附加刑並處罰金人民幣6億元、沒收個人部分財產人民幣2億元不變（已繳納），裁定送達後即發生法律效力。
社會評價
黃光裕的國美，文化圖騰一是鷹，二是狼。黃光裕一度被稱為「價格屠夫」，他的性格決定了國美的文化，在國美，中層以上的口頭禪是「打仗」，開店、促銷，都叫「打仗」。一位高管在回憶「攻佔南京」等經典「戰役」時，滿口「干、打、X」等火爆字眼。而也有媒體指責國美是「黑社會老大式的企業文化」，黑社會「教父」。
黃光裕_網路
『柒』 想做一個長線，最低打算五年
一個國家經濟的增長主要靠投資、出口和消費。
從我國的經濟運行來看，已進入消費時代。
老百姓普遍都說錢少不夠用，但你去大商場大超市看看人們的日常消費如何？再說老百姓的大宗商品消費，例如：住房、汽車
結合股市的上市公司，我推薦600519貴州茅台002024蘇寧電器
附分析
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今年上半年國美蘇寧稅前利潤率均大幅提高，但毛利率、費用率和績效都出現了相背離的現象。矛盾的背後，是企業各自發展的必然。
稅前利潤率：蘇寧、國美分別提高1.14和0.72個（調整後）百分點。
綜合毛利率：國美銷售綜合毛利率明顯提升1.4個百分點,反映了合並後新國美議價能力的提升,此外，出於避稅考慮的收入結構的調整，也是重要原因。蘇寧銷售綜合毛利率的下滑主要與收入結構的調整有關，以及毛利率較低的電腦等產品的比重提升有關。
績效指標：
07年上半年蘇寧扭轉了近年來外延擴張帶來的績效下滑的態勢。如果扣除加盟店的批發收入，蘇寧單店銷售增長1.26%，單位面積銷售增長4.59%。根據蘇寧中報的數據，可比門店銷售增長16%。國美付出了更大的精力來提升經營績效，但單店銷售和單位面積銷售還是分別下降16％和11%，降幅有所減緩。根據國美中報的數據，其可比門店的銷售同比增長0.6%。
上半年，國美和蘇寧每平方米每天的租金分別上漲3.38%和1.39%，分別達到1.742和1.603元/平米*天。扣除了對加盟店的批發收入及其他業務收入後，07年上半年蘇寧租金的單位產出為34.03，增長了2.41%，而國美租金單位產出為28.57,下滑14.28%。蘇寧單位租金產出的增長高於租金的增長。
運營效率指標：
蘇寧的存貨周轉天數同比下降6.3天；經過半年的整合，國美的存貨周轉已明顯好轉，達到合並前45天左右的水平。
蘇寧銷售人員費用率下滑0.59個百分點，而同期國美提高了0.07個百分點。
蘇寧運營效率提升、費用率下降的主要原因在於：SAP信息系統的上線和物流的整合。SAP系統使蘇寧真正實現了統購分銷、財務、結算功能的統一，人員精簡、同時更好地實現了供應商的電子對接，而集中於母公司的庫存帶來了資金和物流效率的提升，在旺盛的市場需求下，包括單店銷售、單位面積銷售、單位租金銷售等各項績效指標均有所提升。
整體而言，國美仍將面臨較大的門店調整壓力。蘇寧的門店質量和調整壓力較小。蘇寧旗艦店占門店總數的11％，國美為5％。
3C產品市場巨大，集中度低，將加速整合。家電連鎖企業在加速向3C連鎖商轉型。整合期，3C產品毛利率的暫時下滑不可避免。但毛利率的快速下滑，並不一定會造成銷售利潤率和單位租金產出的下滑，因為費率低，周轉快。我們相信，經過2－3年的市場整合，3C產品的毛利率也將有所提升。
家電連鎖企業現在處在最佳發展期，原因在於：
家電市場消費需求旺盛，消費升級明顯；
在傳統家電產品零售和製造領域，壟斷競爭格局都已初步形成，產業毛利率都呈現提高的態勢；
家電零售市場格局基本穩定，競爭相對緩和，企業更加註重內生增長，成效顯著，蘇寧已經出現績效拐點；
3C產品市場加速整合，更大的市場空間有待深度挖掘。
2006年中國家電連鎖企業最重大的兩個事件莫過於國美收購永樂，蘇寧SAP系統成功上線。強勢進取的國美借收購永樂不僅一舉「拿下上海」，而且改變了行業競爭格局，形成寡頭壟斷的競爭格局。而蘇寧花巨資和大量人力上線SAP系統，著力於供應鏈管理、運營流程的優化，因無形而曲高和寡。
時過一年，借公布最新中報之際，重新審視兩家走過的歷程，已很瞭然。國美收購永樂，實現了規模擴張，雖毛利提升，業績喜人，但效率下降顯示整合確實不易。我們期待下半年的績效提升。而蘇寧SAP系統終於給我們帶來了驚喜，真正實現了統購分銷、財務、結算功能的統一，人員精簡、同時更好地實現了供應商的電子對接，而集中於母公司的庫存帶來了資金和物流效率的提升，在旺盛的市場需求下，包括單店銷售、單位面積銷售、單位租金銷售等各項績效指標均有所提升。
今年國美蘇寧的中報，無論是毛利率、費用率和績效都出現了相背離的現象，但稅前利潤率均大幅提高。矛盾的背後，卻是企業各自發展的必然。
盡管今年傳統家電市場特別是白電需求轉旺，毛利率上升，而3C產品的毛利率下滑明顯，但家電連鎖企業向3C轉型的趨勢依舊是必然的。家電連鎖業要向傳統IT、手機零售網點爭奪市場，標志著3C市場進入整合期，毛利率的暫時下滑不可避免。我們相信，經過2－3年的市場整合，3C產品的毛利率也將提升，並將成為國美、蘇寧的重要利潤來源。
稅前利潤率均大幅提升上半年，國美和蘇寧的稅前利潤率和凈利率都明顯提升。為了反應銷售的真實績效和便於橫向、縱向比較，我們剔除了少數股東、稅率、以及金融衍生工具公允價值變動的影響。數據顯示，如果扣除可轉債衍生金融工具損益（公司稱該損益不影響所得稅）的影響，國美稅前利潤率同比提升0.72個百分點，凈利潤率（少數股東收益前）也同比提升0.49個百分點，07年上半年達到4.59%。蘇寧的稅前利潤率也從去年同期的3.61%提升到今年的4.75%。同時，蘇寧國美的凈利潤率也呈現上升態勢。
利潤率提升的驅動因素分析
外延擴張：收購擴張VS滾動發展國美電器通過收購永樂，實現了快速擴張。07年上半年收入同比增長74%，店鋪面積同比增長84%，店鋪數量達到654家，同比增加320家。
今年國美蘇寧的中報，毛利率、費用率和績效都出現了相背離的現象，但稅前利潤率均大幅提高的。矛盾的背後，是企業各自發展的必然蘇寧、國美的稅前利潤率分別提高1.14和0.72個（調整後）百分點行業月度報告敬請參閱報告結尾處免責申明3從銷售規模看，蘇寧通過滾動發展的速度並沒有明顯落後於國美的收購擴張。06年上半年國美上市部分的銷售規模為蘇寧的109%，今年上半年略微擴大為116%。如果剔除蘇寧對加盟店的批發銷售（06年上半年為10.4億元，07年上半年為29.5億元），國美的規模分別為蘇寧的120%和135%。
當然，從網點發展看，蘇寧明顯落後於國美，07年中期，國美上市部分的網點面積已經是蘇寧的1.5倍。
市場加速整合，未來空間巨大3.1. 3C市場規模大，集中度低包括手機、電腦和數碼產品在內的3C市場已經占據了整體市場的50％，其中，僅手機就佔了市場25％的市場空間。
3C市場將加速整合，毛利率下滑是暫時現象傳統家電渠道的整合已經基本結束，但手機、數碼、IT市場的整合卻剛剛開始。國美今年上半年擬開出100家手機專業店的計劃被延後，可能與其策略的變化有關。國美透露，不排除以收購的方式迅速提升市場份額。事實上，國美收購北京中復的傳聞一蘇寧和國美的手機銷量分別增長35％和63％，遠高於整體市場的增速，表明手機零售進一步向國美和蘇寧集中零售業敬請參閱報告結尾處免責申明12直存在。
今年出現了電腦產品由傳統的專業市場加速向家電連鎖商轉移的跡象。一直直銷的DELL即將進入國美的連鎖系統，而微軟也與國美簽訂了協議，國美將銷售微軟的軟、硬體產品以及微軟合作夥伴生產的預裝正版微軟操作系統的電腦和其他硬體產品。
2007年3月，蘇寧、海爾、英特爾在南京結成戰略同盟，蘇寧和海爾簽下10億元的電腦采購大單，而這批電腦將由英特爾提供具有價格優勢的特供CPU。國美電器認為，3C產品的市場整合速度會快於家電產品。我們認為，目前電腦銷售的渠道還非常分散雜亂，真正強勢的零售商始終沒有形成。從國外的經驗看，擁有網路優勢和家電零售經驗的家電連鎖商，如果把握好機會，將成功轉型為3C連鎖商，如美國的Best Buy，1989年引進電腦產品，1995年就成為美國個人電腦零售商。目前Best Buy在上海的店鋪，電腦的銷售、展示也是領先國內企業的，我們相信，Best Buy的經驗和中國同業的學習，將促進電腦銷售向家電零售商的轉移。另外，從電腦消費的外部環境看，電腦越來越標准化，消費群體從專業人士向普通居民消費轉移，以及維護知識產權力度的加強，也都有利於家電連鎖商向3C零售商轉移。
盡管今年傳統家電市場特別是白電需求轉旺，毛利率上升，而3C產品的毛利率下滑明顯，但家電連鎖企業向3C轉型的趨勢依舊是必然的。家電連鎖業要向傳統IT、手機零售網點爭奪市場，標志著3C市場進入整合期，毛利率的暫時下滑不可避免。但手機、電腦等3C產品毛利率的快速下滑，並不一定會造成銷售利潤率的下滑，因為這些產品的銷售費用低，如無需送貨、銷量大周轉率高佔用面積小，因此產品單位租金產出高。我們相信，經過2－3年的市場整合，3C產品的毛利率也將大幅提升，並將成為國美、蘇寧的重要利潤來源。
家電連鎖業：處在最好發展階段整體而言，我們認為，家電連鎖企業現在面臨最好的發展階段，未來2－3年，稅前利潤率仍將有所提升，原因在於：
家電市場消費需求旺盛，消費升級明顯；
在傳統家電產品零售領域，壟斷競爭格局的初步形成，而傳統家電製造商的集中度也在迅速提高，毛利趨於上升，如冰箱、洗衣機和空調的毛利率都呈現提高的態勢；
市場格局基本穩定，競爭相對緩和，企業更加註重內生增長，且成效顯著，蘇寧已經出現績效拐點，這意味著銷售利潤率將提升；
3C產品市場加速整合，更大的市場空間有待深度挖掘。
蘇寧的發展就像蝸牛一樣慢
在我們內部，誰要說蘇寧發展得快就要被開掉，我認為，蘇寧的發展就像蝸牛一樣慢。
我們不反對行業的整合，也不會以消除競爭對手或同行作為目標，尤其是全國范圍內的競爭對手。
現在蘇寧在全國的發展是：統一標准，各自為戰。
8月30日，蘇寧電器股份有限公司（002024）發布了半年報。報告顯示，1—6月，蘇寧電器實現營業總收入189.83億元，比上年同期增長60.58%；實現主營業務收入181.96億元，比上年同期增長62.80%；實現凈利潤5.78億元，同比增長110.63%。與此同時，蘇寧預計1—9月凈利潤同比增長將達70%—100％。可就是這么一份令眾多業內外人士「驚艷」的漂亮業績，蘇寧電器總裁孫為民卻頗「不滿意」，他認為，蘇寧發展得還是太慢。
那麼，蘇寧發展得多快才能令孫為民滿意呢？最近，蘇寧受到不少質疑，甚至有人懷疑蘇寧電器會不會成為第二個藍田，面對懷疑，在未來的戰略規劃中，蘇寧電器要成為一個怎麼樣的公司？
「我不是低調，這是蘇寧的原則。」作為蘇寧電器發展戰略的核心制定者，孫為民希望媒體不要過多關注個人，他一再表示，蘇寧發展靠的是團隊，靠的是成熟高效的管理體系。
發展如蝸牛一樣慢
「在我們內部，誰要說蘇寧發展得快就要被開掉。我認為，蘇寧的發展就像蝸牛一樣慢。」面對記者對蘇寧電器近年來飛速發展的稱贊，孫為民表示，其實蘇寧發展得還不夠快，如果能更快些就更好。
「沒辦法，由於遇到許多瓶頸，蘇寧只好在現有的基礎上，盡可能發展得快些。」孫為民表示，經營模式、品牌、資本實力、人才成熟度等多方面都在制約著企業的發展，蘇寧必須面對這些實際問題，一步步地解決，而不可能想發展多快就能多快。
雖然孫為民一直強調說，蘇寧發展得並不是特別快，但他同時也表示，快與慢是相對的，「開車能跑一百多公里，現在只開70公里，就會覺得慢；如果騎自行車，正常速度是15公里/小時，現在跑20公里/小時，那就算快的了。如果蘇寧過去一年開10家店面，現在每年能開100家，也不能說蘇寧現在的發展就比過去快，因為過去可能只有100個人去開店，而現在則有可能有1000個人去開店」。
去年國美賺得更多
近段時間以來，外界對蘇寧的質疑不斷，有人質疑蘇寧有虛增業績的嫌疑，甚至稱蘇寧或將成為第二個藍田。
「直到現在，中國證監會、深交所等相關單位也沒來電或者來函詢問，這說明他們是充分相信蘇寧的。」面對外界的質疑，孫為民表示，蘇寧的發展很健康，根本不像外界所猜疑的那樣。
他舉例說，國美和蘇寧2006年年報就可以看出問題所在。
國美並購永樂後，其全年業績是加上永樂第12個月的經營成果形成的。2006年度國美電器總營收為247.29億元，增長約38%;純利潤達8.19億元，同比增長64.29%;毛利為人民幣23.6億元，毛利率由2005年同期約9.20%，上升至9.54%，
蘇寧2006年1-12月，實現主營業務收入249.27億元，比上年同期增56.42%，實現凈利潤7.2億元，同比增長105.43%；蘇寧實現主營業務利潤25.52億元，主營業務毛利率為10.24%，公司綜合毛利率為15.51%，比2005年上升0.11%。
孫為民分析說，從總收入看，蘇寧的銷售額要比國美多2個億，但在凈利潤上，國美有8.19億，蘇寧則只有7.2億元，反而比國美要少，從這個角度來說，蘇寧比國美更賺錢是不對的。
論未來蘇寧更值錢
蘇寧電器的股價一直也是外界質疑的對象。8月31日，蘇寧股價以71.01元/股收盤，上漲達8.40%，復權之後達1023元之多，成為名副其實的滬深股市第一高價股。
投資者為什麼這么看好蘇寧呢？孫為民表示，也許從國美與蘇寧不同的發展軌道里能找到問題所在。
他表示，蘇寧的銷售每年都以50%的速度在遞增，毛利率也在逐步提高，凈利率也由當初的1.8%提升到現在的2.8%，各個方面的數據都顯示，蘇寧的發展是越來越好，已進入了良性循環的階段。
反觀國美，其規模在不斷上升，凈利率卻在不斷下降，由當初的5%點多下降到現在3%左右。
「永樂為什麼上了市還要退市？」孫為民表示，因為是資本市場的選擇，一個企業股票價格的高低由市場說了算，機構投資者對蘇寧有著長年的跟蹤研究，如果蘇寧不值錢，他們不會把錢投入蘇寧的股票。而國美與蘇寧的股價差別，顯示了投資者對企業未來成長的不同看法。
「當然，這樣說並不表示蘇寧的發展沒有任何問題，其實蘇寧問題也很多，我們的工作就是不斷解決問題。」孫為民表示，企業犯錯誤在所難免，也要鼓勵企業家犯錯誤，因為不犯錯誤，就意味著企業不會發展，如果不能發現企業的錯誤，就比犯錯誤更可怕。對企業來說，關鍵是要及時發現問題，及時解決問題，在發展中不斷修正錯誤。
並購大中沒有進展
從去年國美並購永樂以來，就不斷有消息傳出——北京大中電器將與蘇寧電器進行並購。前些時間，大中把一些外地的店面盤給蘇寧，以致眾多業內外人士以為，蘇寧並購大中在即，可是，近來這些消息又漸漸冷淡下來來，那麼蘇寧並購大中還有戲可唱嗎？
「沒有進展。」孫為民表示，蘇寧並購大中一事，目前還是處於了解、建立信任的過程中。前些時間，蘇寧接手大中的一些店面，對於蘇寧來說，這是錦上添花的事情，因為這些店面為蘇寧所需要；而對於大中來說，則減少了壓力。孫為民表示，這樣合作效果很好，一是增進了相互間的了解，另一方面，也為今後合作奠定了更好的基礎。
「我們不反對行業的整合，也不會以消除競爭對手或同行作為目標，尤其是全國范圍內的競爭對手。」孫為民表示，蘇寧電器不會提出要消滅競爭對手，恰恰相反，在某種程度上，要培育競爭對手。因為企業發展到一定的規模以後，在更深層次上，他們之間相似的要求更多，利益也更為趨同，所以反而是對手最能保護自己。
而在去年國美並購永樂的時候，國美老闆黃光裕與永樂當時的老闆陳曉曾表示，「要打到蘇寧同意合並為止」。
2010年實現1500億元
「市場大得沒有邊際。」孫為民對蘇寧電器的未來發展充滿樂觀與信心。
他分析說，中國現在家電市場消費水平達7000億元之多，而到2010年，能達到1萬億元的規模。如果蘇寧能佔有其中15%的市場份額，就達1500億元規模，而這並不過分。
「中國有3000多個縣級以上的城市，只要我們進入了10%，就至少要增加三四百家以上的店面。」孫為民表示，他根本不用擔心市場發展與行業競爭問題，由於各種原因，有40%的市場不在蘇寧等企業的視野范圍，剩下6000億元，如果有蘇寧、國美或將來發展壯大的百思買三家來分享，每家也有2000億元的規模，這就是世界500強企業的銷售規模。
「對我們來說，這兩年百思買絕對不在考慮的范圍之內。」孫為民肯定地表示，百思買不能說是紙老虎，但現在也吃不到人，最多算會吃奶的小老虎，所以蘇寧現在不會專門去研究它。
「現在蘇寧在全國的發展是：統一標准，各自為戰。」孫為民表示，蘇寧並不一定要在店面規模上做到老大。蘇寧的戰略是，能做到抗衡當地最大的競爭對手就行了，比如對手有10個店面，蘇寧也許只要有7個店面就夠抗衡了。對蘇寧來說，最關心的還是企業發展的規模與自己的實際要相結合，不會盲目追求規模，而是要利潤與規模相對的平衡。
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作為准奢侈品茅台的擴張空間沒有大眾消費品那麼大，也不可能無限擴張下去，但其高速成長過程中的成長質量是非常高的。作為高端白酒的超強勢品牌，剛剛啟動的大眾高端消費市場和消費升級帶來的大量新的高端消費者，茅台維持高成長的現狀五到十年是大概率事件。至於最終產量能否達到甚至超過4萬噸，要看遠期高端白酒的市場容量、競爭態勢和公司後續的營銷能力，看遠一點還可以考慮打開國際市場的可能性。高速成長期後可能會步入緩慢成長，但那已經是十年甚至二十年後的事情了。2010前的各項財務指標近乎完美。
『捌』 黃光裕什麼時間出的獄
判刑14年，黃光裕應該是在2024年才出獄。
2008年，黃光裕被判處14年有期徒刑，之後他提出上訴，2012年10月，北京市第二中級人民法院將他的刑期減為10個月。2015年12月14日，最終判決是12年零2個月，遠少於14年。這將在2021年2月左右，但可能會因為表現良好而減少，並提前釋放。
原本黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪被判處14年，但因表現良好，多次減刑。黃光裕在監獄中，多次獲得監獄改造積極分子，獲得了減刑的機會，減刑後，其應執行刑期至2021年2月26日。
每次傳出黃光裕提前出獄一事，國美相關股價都會出現飆升現象。盡管早在2017年，他監獄的消息傳播，股市上漲了好幾天因為這個，但並沒有真正實現，僅僅六個月前，6月24日，2020年，法院新聞黃想出獄。這次是假釋，所以將會有幾個月的測試期間，在今年2月16日2021年因此，國美也採取了幾項非常大的行動。
第一，出售越秀城房地產，獲得40億元資金。二是調整部分國美高層管理人員，特別是前貝爾工廠副總裁出任國美在線CEO。三是ST Mei Xun開展殼保護運動，京東和拼多多開始購買國美股票。最新的民營榜單在2020年還可以看到國美的收入比前一年增加了400億，可以說實力仍在。
拓展資料
2008年，國美著名企業家黃光裕因操縱股價被判入獄，2010年被判入獄14年。黃光裕是國美電器的創始人，價值數十億，是中國首富之一，在全國各地有國美電器連鎖店，在那個時候，國美是中國最大的零售巨頭，黃光裕曾以200億的價格佔領胡潤財富榜的39歲，但在2010年，2010年5月，他因操縱股票罪被判14年監禁，並被沒收2億美元。
『玖』 他坐牢14年還榮登首富榜，妻子不但沒離開，還重建千億帝國！如今怎樣了
此人被判14年，在獄里身價暴漲成中國首富，只因娶了這個女人
想成為中國首富難嗎？難，但是有一個人在監獄里服刑，這並沒有影響他成為中國的首富，這個人就是國美電器的創始人黃光裕。
黃光裕在2008年10月被公安機關抓走，在2010年被判14年的有期徒刑，但是在監獄里並沒有影響黃光裕成為中國首富，最大的原因是他娶了一個好老婆。
2011年國美由虧損6億到盈利8億，一直到現在，杜鵑都是國美的實際掌門人，而國美的銷售也從8億暴漲到現在的684億。
雖然黃光裕人在獄中，但是他的財富每年都穩定在福布斯排行榜的前100位，不得不說黃光裕娶了一個好媳婦，要是沒有杜鵑，國美現在姓什麼還不知道呢！