❶ 誰知道 沃爾瑪超市的老闆是誰和超市的歷史
沃爾瑪公司總裁兼首席執行官的李·斯科特(Lee Scott)
正如第一家店那樣，今天的沃爾瑪依然為三項基本信仰所推動。雖然山姆先生已經離去，但他的理念與哲學卻將永遠引領走向成功。 沃爾瑪之所以獲得今天的成功是源於其從不對公司現狀自滿。沃爾瑪是一間有遠見的公司，它非常珍視自己的過去，並善於從中總結經驗教訓，但不會停滯不前。 以下大事年表反映了沃爾瑪公司的發展歷程。
1960年代
1962年 山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店
1969年 10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司
1970年代
1970年 在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了公司總部和第一家配送中心
1972年 沃爾瑪公司股票獲准在紐約證券交易所上市
1975年 山姆·沃爾頓受韓國工人的啟發，引進了著名的「沃爾瑪歡呼」
1980年代
1983年 在俄克拉荷馬州的中西部市開設了第一家山姆會員商店
1984年 山姆·沃爾頓實踐對員工的許諾，公司稅前利潤達到8%，他在華爾街跳起了草裙舞
1984年 大衛·格拉斯出任公司總裁
1987年 沃爾瑪的衛星網路完成，是美國最大的私有衛星系統。
1988年 大衛·格拉斯出任公司首席執行官
1988年 首家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的華盛頓開業
1990年代
1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商
1991年 沃爾瑪商店在墨西哥城開業，沃爾瑪開始進入海外市場
1992年 3月17日山姆·沃爾頓先生獲得由美國總統喬治·布希頒發的自由勛章
1992年 4月5日山姆·沃爾頓先生辭世
1992年 4月7日S·羅伯森·沃爾頓出任公司董事會主席
1992年 沃爾瑪進入波多黎各
1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官
1993年 12月首次單周銷售額達到10億美元
1994年 在加拿大收購了122家Woolco商店
1995年 進入阿根廷和巴西
1996年 通過成立合資公司進入中國
1997年 成為美國第一大私人僱主
1997年 在美國擁有68萬名員工，在美國本土以外有11.5萬名員工
1997年 沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業平均指數股票
1997年 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元
1998年 收購21家Wertkauf，進入德國
1998年 首次引入社區店，在阿肯色開了三家社區店
1998年 年度慈善捐款超過1億美元，達1.02億美元
1998年 通過成立合資公司，進入韓國
1999年 員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有僱主
1999年 收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國
2000年代
2000年 在《財富》雜志的「全球最受尊敬的公司」中排名第5
2000年 李斯閣出任沃爾瑪公司總裁兼首席執行官
2001年 在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第3
2001年 單日銷售創歷史紀錄，在感恩節次日達到12.5億美元
❷ 山姆 沃爾頓創建沃爾瑪的經歷
薩姆·沃爾頓
Sam Walton
全球聞名的沃爾瑪公司是由薩姆·沃爾頓創立的，經過幾十年的奮斗，成為全球最大的零售業王國，2001年《財富》雜志全球500強排行榜上排名首位。薩姆·沃爾頓的財富取得如此快速，其實很簡單，那就是：低價、低價、再低價。
走進沃爾瑪公司的大門，映入眼簾的首先是「天天平價，始終如一」的標語，就連沃爾瑪的購物袋上印的也是這句話。天天平價和一般的削價讓利有著本質的區別，它是把低價銷售作為一種長期的營銷手段，堅持每一種商品都要比其他商店更便宜。這一指導思想使得沃爾瑪成為本行業中成本控制專家，因為只有將成本降至最低，才能真正做到天天平價。沃爾瑪的低成本主要依賴於以下幾個方面：
(1)採取倉儲式經營。沃爾瑪商店裝修簡潔，商品多採用大包裝。
(2)加強與供應商的合作。由於采購量大，一般從工廠直接進貨，通過電腦聯網，實現信息共享，供應商可以在第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況，及時安排生產和運輸。
(3)強大的配送中心和通訊設備作技術支撐。沃爾瑪擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊，所有分店的電腦和總部相連，一般分店發出訂單24～48小時之內，就可以收到配送中心送來的商品。如此快捷的信息反饋和高效的存貨管理，使得存貨量大大降低，資金周轉速度加快，成本自然降低。
(4)嚴格控制管理費用。沃爾瑪的管理費用為公司銷售額的2%，而行業平均水平為5%。
(5)減少廣告費用。沃爾瑪公司認為保持天天平價就是最好的廣告，在零售業同行中，它的廣告費用最低，但銷售額最大。沃爾瑪公司把為顧客提供超一流的服務擺在和「天天平價」同等重要的戰略高度。沃爾瑪宣稱：「我們爭取做到每件商品都保證讓你滿意。如果不滿意，可以一個月內退貨，並拿回全部貨款。」沃爾瑪之所以能夠這樣做，不僅僅是因為它在保持平價的同時，盡量采購當地的名牌優質產品，商品質量有保證，更重要的是它認為，重新奪回一個顧客所耗費的成本，比保持現有顧客要多5倍。
(1918-1992)
在20世紀的最後50年中，把美國夢的蓬勃生命力展現得最淋漓盡致的人莫過於薩姆·沃爾頓。經過幾十年的奮斗，薩姆·沃爾頓把美國阿肯色州的小鎮本頓維爾上一家毫不起眼的雜貨零售店，發展成為擁有4000多家連鎖店的全球零售之王和世界第一企業——沃爾瑪。
沃爾瑪是世界上最大的零售公司，他的總裁薩姆·沃爾頓，1982年被診斷患有毛狀細胞白血病，那時沃爾瑪公司有十幾億美元的營業額；1989年沃爾頓被診斷患有惡性骨髓癌，在1990年他對沃爾瑪下一個10年做出規劃，到2000年，公司的銷售額將達到1290億美元，從而成為世界上最
有實力的零售商，他的目標實現了。可他在1992年時離開了人世。
沃爾頓常說，金錢，在超過了一定的界限之後，就不那麼重要了。重要的是企業的規模。
迫近死亡往往使人的思維更加清晰。
對於薩姆·沃爾頓來說即是如此。1989年11月一個晴朗的日子，在得克薩斯里約·格蘭德的一處偏僻地帶，一次看似很小的事件，卻使薩姆發現生命對他來說是何等短暫。
沃爾頓一整天穿越在牧場草原，獵捕鵪鶉。回來後，卻發現把自己鎖在了營地一頭的冰屋外面。
沃爾頓和希勒站在他的冰屋外面，沃爾頓注意到有一扇小窗正開著，於是瘦削的他爬上牛仔的肩膀，試圖從小窗鑽進去，他成功了，但是一直在他耳邊叫的獵犬被窗子卡住，撞到他的胸部。
第二天早晨，他仍然覺得痛，但他沒在意，還是去打獵了。一天結束了，他仍然感到疼痛，而且這疼擴展到了上臂，比他幾個月來感到的那些說不清在哪兒的疼痛厲害得多。沒有辦法，沃爾頓覺得最好自己還是去請醫生檢查一下。他登上那架他幾年前買的�當然是用過的�雙引擎賽斯那小飛機飛往休士敦。
1982年，沃爾頓被診斷患有毛狀細胞白血病，這是一種血癌，能毀掉人體血液中的白細胞。自那以後，為醫療之事他一直往返於休士敦。沃爾頓一向活躍而精力過人。他常常很早就起床，工作了很久天才放亮。但是那一年，他覺得一天比一天疲乏、虛弱。起初，他認為可能是像妻子海倫不停抱怨的那樣，工作負荷太重。所以，盡管疾病使他很痛苦，但仍然開始委派更多的工作，把繁忙的旅行日程壓縮，並試圖通過打獵和打網球使自己放鬆。
即使這樣也無濟於事。所以，沃爾頓不得不去進行一次全面徹底的檢查，盡管他一直不喜歡去看醫生。阿肯色的醫生發現他的白血球數量少得令人不安。他們告訴他他患有一種慢性白血病至少已經有六七年了。是什麼引起的呢﹖他們不知道。有可能治癒嗎﹖他們也說不清楚。但沃爾頓完全可以得到錢所能買到的最好的醫護治療，所以他們建議他去休士敦的醫學博士安德森的醫院，那是全國最好的癌症研究中心之一。那兒有一位名叫喬治·魁賽達的腫瘤專家，正在使用干擾素對毛狀白血病進行實驗治療，這種干擾素是從白血球中精心提取出來的一種異常昂貴的物質。當時，需要300名捐贈者才能提供足夠的干擾素，為一名患者治療三個月，而每月的花費就要大約一萬美元。
魁賽達不是那種掩飾事實的人。按他的說法，標準的治療是先切除沃爾頓的脾，然後繼之以化療。但是，他告訴這位不幸的病人，這個療程也只有25％的成功率�這種成功，只不過意味著保證病人至少可以再活5年�。沃爾頓對做手術一向很反感，但是他一直都很有鬥志。他斷然地說，手術是不可能的。那麼，還有其他的選擇嗎﹖
事實上只有另外的一種選擇。魁賽達說，他可以成為一名接受干擾素研究治療的病人。這可能要冒險，比如可能會大出血或者感染；還有潛在的副作用，包括流感症狀和疲乏無力。但是，即使到那時為止，魁賽達為還不到十個毛狀細胞的白血病患者進行了干擾素治療，但很顯然，他對最初的成績表現了很高的熱情。他告訴沃爾頓說，這看起來可以幫助患者維持白血球的數量，同時會加強他們的免疫系統。他還說，這是一種實驗治療，到目前為止，盡管成績令人鼓舞，但還是處於起步階段。不管怎麼樣，他聳聳肩，最壞的結果也就是這種治療不起任何作用，他們還可以再考慮手術和化療。
成為實驗醫療的對象嗎﹖沃爾頓對此也不大感興趣，他需要好好地想一想。「他主要想確定一下治療不會影響他尤為繁忙的工作日程。」後來魁賽達回憶說。沃爾頓飛回本頓威爾的家中，告訴海倫他目前的處境，並且在1982年10月公司內部的時事通訊《沃爾瑪世界》上還發表了一封信。在信中，他把自己的診斷結果告訴了公司的41000名員工，他以慣常的認真態度和簡單方式對自己生病的嚴重性輕描淡寫，說在其他方面，身體還是很好的。
他信中採取的隨便態度幾乎沒有反映出他的真實感覺。在商業中，他可以憑借多年經歷磨煉出來的敏銳直覺迅速做出種種決定。但是這件事卻不同，他完全不知道該怎麼辦了。他花了整整一個月的時間考慮該怎麼做，然後還是飛到休士敦去詢問關於治療方面的更多問題。魁賽達迎候他的同時給他帶來了新的消息：醫生們已經發現了如何使用遺傳工程選取人工干擾素，使得這種物質更容易獲取——若不是這樣的話，對於沃爾頓來說，干擾素的獲取恐怕就已經是一個問題了。沃爾頓嚴格地詢問魁賽達及其他醫生們這種治療可能要冒的風險，以及可能產生的良性的效果。魁賽達直率地告訴他，因為這種葯太新了，所以還有很多有待於了解的東西。沃爾頓回到家，又考慮了漫長的一個月，最後終於決定他要嘗試一下這種治療。
他學會了如何給自己注射以及如何請別人為自己注射。他的整個療程在前六個月需要每天注射干擾素，而另外六個月需要每周注射三次。治療還不到半個療程，疾病就被控制住了，白血病在慢慢地消退，後來就不再有什麼困擾了。
這一切居然變得輕而易舉。
那大約是七年前的事了。自那以後，白血病實際上就沒再困擾過他，盡管每年他都繼續去魁賽達那兒做幾次檢查。這次打獵之前三個月，他還去了醫生那裡。魁賽達對沃爾頓白血球的細微變化已經引起了注意，但他沒有能查明原因，因為沃爾頓不願在此滯留3天，以便魁賽達醫生能把他腦子里想的付諸實踐。
現在，當沃爾頓帶著胸腔和胳膊怪異的疼痛出現時，醫生們從他的髖部取了一些骨髓，通過化驗分析，發現他患了惡性的骨髓癌——多發性骨髓瘤。
這一次，魁賽達的預測更為殘酷，沒治了。他說，這是一種挑戰性大得多的疾病。化療和放射療法有可能使它消退，但是使它不再復發就太困難了。
治療也會更艱難。沃爾頓並沒有遭受來自干擾素治療的嚴重副作用的困擾。但是，魁賽達警告說，他應該對放射療法以及化療消耗功能做好准備。除非他很幸運，否則疾病本身就會帶來疼痛的感覺，有時候甚至會是劇烈的疼痛。他的骨頭已經受到了損害，而且很脆弱。他會變得越來越虛弱，而且更容易疲乏。
沃爾頓對魁賽達比第一次更有信心。但是，他還是仔細向醫生提出了各種問題。是否還有其他的治療方法，比他們可能要嘗試的要更自然一些的﹖其他的都不說，化療和放射療法聽起來好像太費時間了。在家庭的協助下，尤其是在兒子約翰的幫助下——約翰的女兒也已患了癌症，沃爾頓研究起不同的治療方法，接二連三地向醫生詢問關於自然療法、非常規療法、維他命等所有可能取代或是減少化療和放射療法的方法。
他與「抗癌者組織」聯系，這是依阿華州一個非盈利性組織，為癌症患者提供關於癌症研究以及治療�包括醫療以外的其他療法方面信息的一個交流中心。沃爾頓一向是個有條不紊的人，否則，他也不會取得今天的成就。但是，他很快明白，骨髓癌無疑將是致命的。最後，沃爾頓沒有辦法，只好接受常規的化療和放射療法。
沃爾頓對於死神會隨時降臨有什麼反應呢﹖這一點很難講。他一向熱情洋溢，為員工們鼓舞士氣，他從中得到明顯的快樂；他把與店員們的談話都變成了鼓動大會；然而，他卻是一個特別不願與人交流思想感情的人。除了有時與海倫說一說，他幾乎從來不談論自己。海倫也和他一樣，是個嘴很嚴的人。威廉姆·Ｈ·恩菲爾德，沃爾頓40多年的老朋友，說過這樣一段話：「從個人的角度，我對海倫和薩姆的熟悉程度可能超過這里的任何一個人，但是對於他們，我還是有很多的不了解，而且我也從未試著去了解。」
假設驅使沃爾頓重新審視自己的一生，不知道他是否會早一點放慢生活的節奏，多花一些時間陪伴海倫和孩子們；或者他是否應該對那些為建造他的零售帝國而傾注心血的人們更溫和一些。這些設想的確是很誘人的。
誘人，但是很可能是錯了。最終，當死神越來越臨近，沃爾頓確實承認他深夜裡開始產生關於生存的疑問。但終於，這些好像只不過剛剛開始就很快消失了。
這些都是以後的事了。在他的診斷結果出來後，他又去獵捕更大的鵪鶉了。
沃爾頓常說，金錢，在超過了一定的界限之後，就不那麼重要了。
他對於自己財富的態度很冷靜。這種公眾形象報道在他對一次股市暴跌的反應中進一步得到證實。1987年10月19日股市行情暴跌，道瓊斯工業指數一天內下降508點，沃爾瑪的股票比一周前的價格跌落32％，使得沃爾頓損失凈值17億美元。沃爾頓那天去小石城與阿肯色其他一些公司的領導人一起就高等教育問題開了一次記者招待會。當他到達市長比爾·柯林頓的辦公室時，記者詢問了他對這次股市暴跌的反應。
「錢不過是些紙片而已，」他說，看起來好像很平靜的樣子。「我們創業時是如此，之後也一樣。」
錢並不重要，重要的是企業的規模。他的目標永遠是那麼大膽。1976年，125家零售店當年的銷售總額為3.43億美元。沃爾頓曾信心十足地公開許諾，五年之內，他將使銷售額達到現在的三倍。「如果你願意，現在可以把它寫到牆上。」他對珍妮特·瑞蒂斯說。瑞蒂斯是一位作家，正在為《金融世界》寫一篇關於沃爾頓的專訪。「到1981年1月31日，我們會達到10億美元的營業額。」結果是，沃爾瑪比他預定的日期提前一年就達到了12.5億美元的營業額。
到1985年，沃爾瑪公布了它64億美元的銷售額，仍然排在凱瑪特(220億美元)和西爾斯(250.3億美元)的後面，這時沃爾頓和格拉斯已經在公開談論要成為全美最大的零售商。
現在1990年，沃爾頓開始對沃爾瑪下一個10年做出規劃。他認為，趕上西爾斯和凱瑪特沒有問題，今後的兩年就能做到。他很有把握，所以他也許能活到親眼見到的時候。他對有關沃爾瑪的潛力挖掘方面興趣更濃。
第二年，在一年一度的大會上，他向歡欣的股民們滿懷信心地宣布計算結果：不論他是否還健在，到2000年，沃爾瑪的銷售額要增加五倍以上，達到每年1290億美元——遠遠超過西爾斯和凱瑪特，從而成為世界上最有實力的零售商。
現在，他的目標實現了。
❸ 世界首富是誰
英國《星期日泰晤士報》發表全球富豪排行榜，選出五十名全球最富有人士，全球首富再次由掌控沃爾瑪超市的沃爾頓家族奪得。被《福布斯》連續11年評為全球首富的比爾·蓋茨僅排在了第二位，第三位則為「股神」巴菲特。英籍印度鋼鐵大王米塔爾排名第六。
小店造就首富家族
說到羅布森·沃爾頓，就要從他的父親——沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓說起。
《財富》雜志從1955年開始評選世界500強企業的時候，沃爾瑪還不存在。半個世紀後，沃爾瑪成為雄踞世界500強榜首的零售業巨頭。
40年前，沃爾瑪還只是美國肯薩斯州一個小鎮上的夫妻店。而現在，沃爾瑪已經在美國擁有傳統連鎖店1702家、超市952家、「山姆俱樂部」商店479家、「街區市場」雜貨店20家，另外，在其他國家還有1088家連鎖店。全公司雇員114萬人，組成了一個威力無比的「沃爾瑪帝國」。
1985年10月，《福布斯》雜志將薩姆·沃爾頓列為全美富豪排行榜的首位。薩姆和沃爾瑪商店一夜之間成為全美公眾關注的焦點。大批的記者擁向薩姆的住地。然而，當他們看到這位美國第一富豪過著最簡朴的生活時，不禁大失所望：薩姆穿著一套自己商店出售的廉價服裝，開著一輛破舊不堪的小貨運卡車上下班，車後還安裝著關獵犬的狗籠子，戴著一頂折價的棒球帽。
就是這樣一個「鄉巴佬」造就了一個財富神話。到2001年，沃爾頓家族財產總額達到931億美元，成為世界上最富有的家族。薩姆的妻子、女兒是進入世界億萬富翁排行榜前10名的女性，薩姆家族有5個人的名字已經連續多年出現在這個排行榜上。
1918年，薩姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上。山姆小時候家裡並不富裕，這使他養成了節儉的習慣。1936年，薩姆進入密蘇里大學攻讀經濟學士學位，並擔任過大學學生會主席。二戰結束後結束服役的薩姆回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上薩姆當兵時積攢的5000美元，他和妻子海倫在紐波特租到幾間房子開了一家小店，專賣5至10美分的商品。由於薩姆待人和善，附近的住戶都願意到他店裡來買東西。
1950年，薩姆夫婦以投資額兩倍的價錢賣掉了小店，轉而遷居阿肯色州的本頓維爾，並在那裡開辦了一家新店。新商場雖然算是本·富蘭克林連鎖店的加盟店，但沃爾頓夫婦用家庭的姓氏給它取了名：沃爾頓家庭商店。到了1962年，他們的名下已經有15家百貨店。當年，薩姆和他的弟弟詹姆斯終於在阿肯色州的羅傑斯城開設了第一家完全屬於他們自己的商店——沃爾瑪。
沃爾瑪一開始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店營業額就已經達到了70萬美元。1964年，沃爾瑪已經擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。沃爾瑪把中小城市和大的村鎮放在優先地位。經營模式是一致的：低利潤、小庫存、大批量進貨、多在成本上下功夫並且積極利用信息工具。
山姆開店堅守著一個信念，「只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務，顧客就會蜂擁而至。」他向員工提出了兩條要求：「太陽下山」和「十英尺態度」。「太陽下山」是指每個員工都必須在太陽下山之前完成自己當天的任務，而且，如果顧客提出要求，也必須在太陽下山之前滿足顧客；「十英尺態度」是指，當顧客走進員工10英尺的范圍內時，員工就必須主動地詢問顧客有什麼要求，而且說話時必須注視顧客的眼睛。除此之外，他還提出十大經營法則：全心經營，比別人更盡心盡力；和同事分享利潤；激勵你的同事；凡事和同事商量；感激同事對公司的貢獻；成功要大肆慶祝，失敗則不喪心志；聆聽公司內每一個人的意見；超越顧客的期望，他們就會一再光臨；控製成本低於競爭對手；逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。
薩姆自幼便嘗盡了生活的艱辛，在他心目中早已根深蒂固地紮下了「對每一個美元都珍重不已」的觀念，這對他後來形成的經營風格不無影響。他說：「我們並肩合作，這就是秘訣。我們為每一位顧客降低生活開支。我們要給世界一個機會，來看一看通過節約的方式改善所有人的生活是個什麼樣子。」
小氣的新貴
1992年，薩姆去世，按照遺囑，他的股份分給了妻子、三個兒子和一個女兒。同年，薩姆的家屬把闡述他獲得成功秘訣的自傳《薩姆·沃爾頓：美國製造》公諸於世，這本書很快在美國暢銷。
也許，薩姆的兒子是最為透徹地學習了這本書的讀者。薩姆在書中曾經警告兒孫：如果誰敢賣對許多富人來說是「玩具」的東西，他就將帶著這個人入地獄。老沃爾頓的幾個兒子都繼承了父親節儉的性格。美國大公司一般都有豪華的辦公室，吉姆·沃爾頓的辦公室卻只有20平方米，羅布森·沃爾頓的辦公室則只有12平方米，而且他們辦公室內的陳設也都十分簡單，以至於很多人把沃爾瑪形容成「『窮人』開店窮人買」。
羅布森·沃爾頓，任沃爾瑪百貨公司董事長11年。他1966年畢業於阿肯色大學，獲得商業管理學學士學位。1969年獲得哥倫比亞大學法學院碩士學位。曾任沃爾瑪百貨公司副總裁、總顧問、副董事長。
羅布森作為沃爾頓家四個孩子的老大，剛成年就考取了駕駛執照，接著就在夜間向個各零售點運送商品，大大節約了父親的運輸費用。那時四個孩子都開始幫父親幹活了。與同齡的孩子不同，大人不給他們零花錢，但他們可以自己掙。他們跪在商店地上擦地板，修補漏雨的房頂，夜間幫助卸車。父親付給他們的工錢同工人們一樣多。羅布森·沃爾頓如今回憶說，父親讓他們將部分收入變成商店的股份，商店事業興旺起來以後，孩子們的微薄投資變成了不小的初級資本。大學畢業時，羅布森已經能用自己的錢買一棟房子，並給房子配備豪華的傢具。
1992年4月，已是經驗豐富的羅布森出任沃爾瑪董事長，給沃爾瑪的發展注入了新鮮的血液。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118多億美元，超過了1992年排名第一位的西爾斯百貨公司，雄踞全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志1995美國最大企業排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財富》500強排名的第二名，事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。
除了堅持父親既定的經營理念，羅布森還很注重依靠信息技術發展沃爾瑪。著名的沃爾瑪資料庫是世界上最大的民用資料庫。藉助這一信息系統，沃爾瑪與供應商建立了緊密聯系，從在計算機上開出訂單到商品上架，沃爾瑪商店比競爭對手平均快3天，節省成本2．5％。1996年到1999年間，沃爾瑪的銷售量增加了78％，而庫存僅上升了24％。而今，沃爾瑪並不滿足於4000家商店的銷售，又將戰線拉到了互聯網上，借電子商務將自己的版圖進一步拓展到世界各個角落。
已經成為世界首富的羅布森沒有忘記父親的教誨，同父親一樣，羅布森是一個非常儉朴的人。他深居簡出，開老式拖車。一位理發師說：「我給沃爾頓理發都85次了，他從來沒多給過我一美分」。在沃爾瑪網站上，沒有一張羅布森的照片。這位富豪不接受記者采訪，他的新聞秘書拒絕回答有關沃爾頓私生活的問題。《星期日泰晤士報》2001年曾經向沃爾瑪總部咨詢過有關羅布森私人生活的三個問題：目前羅布森住在什麼地方；他經常旅行嗎；他有遊艇嗎。報紙不但沒有得到任何答案，反而被沃爾瑪的發言人提醒：還是問點跟業務有關的問題比較好。
新聞背景
關於沃爾瑪
1962年山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店
1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司
1970年在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了公司總部和第一家配送中心
1972年沃爾瑪公司股票獲准在紐約證券交易所上市
1983年在俄克拉荷馬州的中西部市開設了第一家山姆會員商店
1987年沃爾瑪的衛星網路完成，是美國最大的私有衛星系統
1988年首家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的華盛頓開業
1990年沃爾瑪成為美國第一大零售商
1991年沃爾瑪商店在墨西哥城開業，沃爾瑪開始進入海外市場
1992年4月5日山姆·沃爾頓先生辭世，4月7日S·羅伯森·沃爾頓出任公司董事會主席
1993年沃爾瑪國際部成立
1993年12月首次單周銷售額達到10億美元
1997年沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業平均指數股票
1997年沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1050億美元
2000年在《財富》雜志的「全球最受尊敬的公司」中排名第5
2001年在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第3
2001年單日銷售創歷史紀錄，在感恩節次日達到12．5億美元
❹ 80%lana_wool_laine_wolle
沃爾瑪歷史回顧
正如第一家店那樣，今天的沃爾瑪依然為三項基本信仰所推動。雖然山姆先生已經離我們而去，但他的理念與哲學卻將永遠引領我們走向成功。沃爾瑪之所以獲得今天的成功是源於其從不對公司現狀自滿。沃爾瑪是一間有遠見的公司，它非常珍視自己的過去，並善於從中總結經驗教訓，但不會停滯不前。以下大事年表反映了沃爾瑪公司的發展歷程。
1960年代
1962年 山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店
1969年 10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司
1970年代
1970年 在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了公司總部和第一家配送中心
1972年 沃爾瑪公司股票獲准在紐約證券交易所上市
1975年 山姆·沃爾頓受韓國工人的啟發，引進了著名的「沃爾瑪歡呼」
1980年代
1983年 在俄克拉荷馬州的中西部市開設了第一家山姆會員商店
1984年 山姆·沃爾頓實踐對員工的許諾，公司稅前利潤達到8%，他在華爾街跳起了草裙舞
1984年 大衛·格拉斯出任公司總裁
1987年 沃爾瑪的衛星網路完成，是美國最大的私有衛星系統。
1988年 大衛·格拉斯出任公司首席執行官
1988年 首家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的華盛頓開業
1990年代
1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商
1991年 沃爾瑪商店在墨西哥城開業，沃爾瑪開始進入海外市場
1992年 4月5日山姆沃爾頓先生辭世
1992年 4月7日S·羅伯森·沃爾頓出任公司董事會主席
1992年 沃爾瑪進入波多黎各
1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官
1993年 12月首次單周銷售額達到10億美元
1994年 在加拿大收購了122家Woolco商店
1995年 進入阿根廷和巴西
1996年 通過成立合資公司進入中國
1997年 成為美國第一大私人僱主
1997年 在美國擁有68萬名員工，在美國本土以外有11.5萬名員工
1997年 沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業平均指數股票
1997年 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元
1998年 收購21家Wertkauf，進入德國
1998年 首次引入社區店，在阿肯色開了三家社區店
1998年 年度慈善捐款超過1億美元，達1.02億美元
1998年 通過成立合資公司，進入韓國
1999年 員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有僱主
1999年 收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國
1999年 在德國收購了374家Interspa 連鎖超市
2000年代
2000年 在《財富》雜志的「全球最受尊敬的公司」中排名第5
2000年 李斯閣出任沃爾瑪公司總裁兼首席執行官
2001年 單日銷售創歷史紀錄，在感恩節次日達到12.5億美元
2001年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第三
2002年 收購日本西友百貨部分股份，進入日本
2002年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第一
2003年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第一
2004年 3月4日在深圳召開其全球董事會會議
2005年 11月4日對日本零售企業西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。
2005年 12月14日以7.64億美元的價格從葡萄牙集團Sonae SGPSSA 手中收購了其在巴西140多家大小超市、百貨店、批發市場，並鞏固了其在巴西零售業排行老三的位置。
2005年 12月22日深圳山姆會員商店喬遷新址，新山姆會員商店營業面積比原山姆增加了5000平米，停車位是原山姆的3倍多。
2006年 3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股權，並將該公司更名為「沃爾瑪中美洲公司」。由此拓展了其在哥斯大黎加、瓜地馬拉、薩爾瓦多、宏都拉斯和尼加拉瓜的業務。
2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區坪山鎮，第一期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。
2007年8月，沃爾瑪與印度巴帝集團成立合資公司，為印度的零售商、製造商和農民提供商品批發服務。
2008年2月21日,沃爾瑪宣布計劃未來七年在印度開設10至15家大型現購自運批發店,正式進軍印度批發市場。
2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。
2008年11月21日,董事會選舉麥道克 (Mike Duke) 接替李斯閣 (Lee Scott) 當選公司首席執行官
2009年1月7日，董明倫（Doug McMillon）被提升為沃爾瑪國際部總裁兼首席執行官
截止到2009年，沃爾瑪中國「農超對接」項目先後在 14個省、直轄市建立了28個農超對接基地，面積30 萬畝，帶動農民28.3 萬人。
2009年10月30日，沃爾瑪高管代表團參觀世博會美國國家館建設。代表團成員包括了沃爾瑪國際業務總裁兼首席執行官董明倫（Doug McMillon）、沃爾瑪亞洲區總裁兼首席執行官貝思哲（Scott Price）、沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌（Ed Chan）等。
2009年11月2日沃爾瑪全球總裁麥道克等高管一行訪問中國。一行主題為：一，繼續推進沃爾瑪對可持續發展的承諾；二，強調沃爾瑪對中國作為零售業主要增長驅動力及沃爾瑪全球供應鏈關鍵市場的重視和信心。
2010年代
2010年2月25日，沃爾瑪宣布溫室氣體減排目標 — 到2015年底之前從其全球供應鏈中削減2千萬噸的溫室氣體排放量。這相當於此公司在未來5年內預計全球碳足跡增量的1.5倍，相當於一年從公路上減少380萬輛以上的汽車。
2010年4月6日， 沃爾瑪公司公布其全球年度慈善捐贈額的最新統計結果，2010財年（2009年2月1日至2010年1月31日）在全球市場捐贈資金及物資累計超過5.12億美元
2010年4月15日《財富》雜志公布了美國五百強企業新榜單，全球最大零售商沃爾瑪取代石油巨頭埃克森美孚登上榜首
❺ 沃爾瑪百貨有限公司的成功之道
1．控製成本。
2．利潤分享計劃。
3．激勵你的同事。
4．可以向任何人學習。
5．感激同事對公司的貢獻。
6．允許失敗。
7．聆聽公司內每一個人的意見。
8．超越顧客的期望，他們就會一再光臨。
9．控製成本低於競爭對手。
10．逆流而上，另闢蹊徑，不墨守成規。 沃爾瑪超級市場比一般的超級市場面積略大一些，每家平均約佔地45000平方尺，經營的商品品種齊全，但凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱「家庭一次購物」。從服飾、布匹、葯品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型遊艇等等，一應俱全。
商品的質量是無可非議的，在沃爾瑪市場，大多數是美國制產品。顧客一進門就面對一個「買美國貨」的橫幅。這既能激發愛國主義，又是高質量的象徵。沃爾瑪的顧客包括佔美國人口大多數的中產階級和低收入階層，顧客對在沃爾瑪所購的任何物品覺得不滿意，可在1個月內拿回商店退還全部貨款。
所有的大型連鎖超市都採取低價經營策略，沃爾瑪與眾不同之處在於，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了「天天平價、始終如一」的口號，並努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。嚴謹的采購態度，完善的發貨系統和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關鍵因素。 沃爾瑪的電腦系統是僅次於美國軍方系統，比微軟總部的伺服器還多。總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連接。通過商店付款台激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記入電腦。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出信號，自動訂貨並提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源後送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排發送時間和路線。在商店發出訂單後24小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。
也採用了倉儲式經營，因而在商品銷售成本上更充分體現出規模效益。例如：山姆會員店內裝修簡潔，盡量利用所有的貨架空間儲存、陳設商品。價格不是標在每件商品上，而是統一標於貨架，只要通過掃描商品的條形碼，收銀機便會准確地收取價款。商品多以大包裝出售，以減低單獨包裝的成本。隨著我國生產力水平的不斷提高、消費者購買能力的增強，許多城市已具備推行這一模式的條件。商家漸漸認識到倉儲式經營模式的優點，並開始了一些嘗試，類似廣客隆的平價倉儲商店紛紛開業。最關鍵的問題是，吸取國外成功企業(如：沃爾瑪)的經驗，更全面、更徹底地做到成本最低，實現規模效益 。
在零售業中，舒適的購物環境、優質周到的服務必然與較高的價格相聯系；而在商品價格低廉的連鎖超市中，顧客往往只能得到購物價格上的優惠，而無法享受到優質的服務。凱馬特（K—Mart）是美國一間著名的大型折扣連鎖店，它的賣場廣大，為了節約人工成本，店員卻很少。雖然店裡陳列著品種繁多、價格便宜的商品，但顧客如想找一、兩位店員詢問有關問題卻不是件容易的事。在這里，顧客雖然滿足了購買便宜商品的慾望，但是沒有感覺到店員對他們付出了一點點關心，於是在顧客心中就產生了美中不足的遺憾。
零售企業要在顧客心目中樹立品牌形象，僅靠質優價廉的商品是不夠的，顧客還希望在購物的同時享受到細致盛情的服務。沃爾瑪正是考慮到這一點，從顧客的角度出發，以其超一流的服務吸引著大批顧客。走進任何一間沃爾瑪店，店員立刻就會出現在你面前，笑臉相迎。店內貼有這樣的標語「我們爭取做到，每件商品都保證讓您滿意！」顧客在這里購買的任何商品如果覺得不滿意，可以在一個月內退還商店，並獲得全部貨款。沃爾頓曾說：「我們都是為顧客工作，你也許會覺得是在為上司工作，但事實上他也和你一樣。在我們的組織之外有一個大老闆，那就是顧客。」沃爾瑪把超一流的服務看成是自己至高無上的職責。在很多沃爾瑪店內都懸掛著這樣的標語：
1．顧客永遠是對的。
2．顧客如有錯誤，請參看第一條。
這是沃爾瑪顧客至上原則的一個生動寫照。有一些員工感慨地說，「是沃爾瑪第一次讓我們認識到顧客永遠是對的。」沃爾瑪經營秘訣在於不斷地了解顧客的需要，設身處地為顧客著想，最大程度地為顧客提供方便。
有一次，一位顧客到沃爾瑪店尋找一種特殊的油漆，而店中正好缺貨，於是油漆部門的經理便親自帶這位顧客到對面的油漆店購買。該顧客和油漆行的老闆都感激不已。沃爾頓常對員工說，「讓我們以友善、熱情對待顧客，就像在家裡招待客人一樣，讓他們感覺到我們無時無刻不在關心他們的需要。」 顧客是否能在店中一次購齊所有需要貨品，是否可以得到及時的新產品銷售信息，是否可以享有送貨上門、免費停車等附加服務，是否可以在任何有空閑的時間入店購物……這些問題也是評價一間商店好壞的重要標志。
在沃爾瑪，消費者可以體驗「一站式」購物（One—Stop Shopping）的新概念。在商品結構上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經營項目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。
另外，沃爾瑪為方便顧客還設置了多項特殊的服務類型：
免費停車：例如深圳的山姆店營業面積12000多平方米，有近400個免費停車位，而另一家營業面積達17800多平方米的沃爾瑪購物廣場也設有約150個停車位。
沃爾瑪將糕點房搬進了商場，更設有「山姆休閑廊」，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在購物勞頓之餘以休閑的享受。
店內聘有專業人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關用品的有關情況，有助於減少盲目購買帶來的風險。
店內設有闌克施樂文件處理商務中心，可為顧客提供包括彩色文件製作、復印，工程圖紙放大縮小，高速文印在內的多項服務。
一次購物滿2000元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務，在指定范圍內每次49元（因為商品價格中不含送貨成本）。
另外，深圳山姆店辦理一切移動電腦售機業務，移動局銷售的所有機型。價格均比其他代辦網點便宜100元；它還代理銷售潤訊的通訊產品，代收各類機型的台費，各種中文機、數字機均比市面其他潤訊網點便宜50元。
在店址選擇上，沃爾瑪也以方便顧客購物為首要考慮因素。在美國，它的觸角伸向西爾斯、凱馬特所不屑一顧的偏遠小鄉鎮。從明尼蘇達到密西西比，從南加州到奧克拉荷馬，沃爾瑪無所不在。只要哪座鄉鎮缺乏廉價商店，沃爾瑪就在哪裡開業。 沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發揮活動行銷（EventMarketing）的作用。例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支「精確購物花車訓練隊」，並組織參加了當地舉行的花車遊行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪的制服，推著花車變換隊形，在遊行隊伍中顯得格外引人注目。
為了給社區乏味枯燥的生活增添些情趣，製造歡樂氣氛，沃爾瑪會經常性開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行「吃圓月餅」的競賽活動。這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪的知名度。另外，在沃爾瑪公司股票上市時，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。
盡管沃爾瑪一再縮減其廣告開支，但另一方面在對非盈利組織和公益事業（如學校、圖書館、經濟發展團體、醫院、醫學研究計劃和環保方案等）進行捐贈時，卻不吝金錢，十分慷慨。
1983年以來，沃爾瑪為美國各州「聯合之路」慈善機構捐贈了5200萬美元。
喬治亞香山城的分店舉辦了親豬大賽為慈善機構募捐。
1988年以來，為協助各兒童醫院開設的「兒童的奇跡」電視欄目，沃爾瑪籌集了5700萬美元，是其中最大的贊助商。
沃爾頓還積極資助公、私立學校，成立特殊獎學金，協助拉丁美洲的學生到阿肯色州念大學。他還將自創品牌「山姆美國精選」商品營業額的一定比例捐作獎學金，提供給研究數學、科學與計算機的學生。 西爾斯公司是全球大宗郵購與零售業的始祖，創立於1886年。在1992年以前，它一直保持著零售業之冠的地位。它在美國的普及度令人吃驚——美國平均每10人中就有8人一年至少去西爾斯購物一次。西爾斯所走的商品路線，一向是以中下階層為消費訴求對象。它的一個主要賣點與沃爾瑪一樣，就是商品價格低廉。但進入90年代以後，西爾斯的零售業危機四伏，到1992年就已經為只有幾十年歷史的沃爾瑪所趕超，為了公司的生存和發展，西爾斯不得不改變經營策略，把注意力轉移到保險業、不動產業、金融業和信用卡業，進行多角化經營。那麼為什麼在零售業的戰場上沃爾瑪得以戰勝穩居霸主地位多年的西爾斯?
沃爾瑪在品牌經營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者。正是由於沃爾瑪全方位出擊、搶佔了高、低檔市場，所以沃爾瑪取代了曾經風靡整個美國的西爾斯，成為零售業第一品牌。
二戰後，消費者的結構層次就開始了不斷的變化。原來的中下階層已逐漸分化為「中上」和「下」兩個階層。沃爾瑪針對這一變化，果斷採取了不同經營形式的品牌策略。其中1983年創立的山姆會員店和1988年創立的沃爾瑪購物廣場是針對「下」層消費者，更徹底地做到減少開支的理想境地，爭取到原來屬於西爾斯的大部分顧客。另一種1987年創立的經營形式沃爾瑪綜合性百貨商店裝修氣派，規模龐大，服務超級，出售的產品變化多樣、獨具特色，比較起來西爾斯出售的商品多是一些朴實的樣式，欠缺獨特之處，因此「中上」階層的顧客當然也就不再眷戀西爾斯公司。由於沃爾瑪從這兩方面同時向西爾斯提出挑戰，發起進攻，所以西爾斯無力與之抗衡，終於讓出了盟主的位置，轉到零售業以外的行業去了。
會員制是一種新興的零售形式。山姆會員商店是沃爾瑪經營的一大特色，是它奪取市場戰勝西爾斯的一大法寶。
❻ 沃爾瑪的股票代碼是多少
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。
沃爾瑪的股票代碼為WMT，在紐交所上市
❼ 求美國沃爾瑪公司詳細的發展史
美國沃爾瑪公司的發展：
1950年，山姆·沃爾頓開設了第一家特價商店。
1962年，沃爾頓以「Wal—Mart」為名在阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。
1972年，沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以後的25年間(到1999年)翻了4900倍。
1979年，沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。
1985年，美國著名財經雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。
1987年，在德州加倫市開設了第一家綜合性百貨。
1988年3月，在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場（Super Center）。
1992年3月17日，沃爾頓榮獲「總統自由勛章」。
1993年，在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業額已佔總營業額的27．6%。
1994年，正式成立國際業務部，專門負責境外事務。
1997年，沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元。
1999年，員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有僱主。
2005年 11月4日，對日本零售企業西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。
2006年 8月28日，深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區坪山鎮，第一期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。
2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。
2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網上購物服務。
2012年4月，推出了一種名為「現金支付」新功能。允許用戶在線下單購買商品，然後在附近的沃爾瑪實體零售店進行支付。 [9]
2013年3月，有人預計沃爾瑪在線銷售額有望超過90億美元。
2015年7月，沃爾瑪全資收購1號店，將繼續以現有名稱運營。
2018年7月16日，京東與沃爾瑪聯合宣布雙方將加速推進門店、庫存、用戶打通的「三通戰略」。
2018年8月8日，印度反壟斷監管機構批准沃爾瑪以160億美元收購Flipkart。
(7)沃爾瑪發行股票籌資擴展閱讀：
沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆 • 沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過五十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為世界最大的私人僱主和連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。
沃爾瑪公司致力於通過實體零售店、在線電子商店、以及移動設備移動端等不同平台不同方式來幫助世界各地的人們隨時隨地節省開支，並生活得更好。每周，超過2. 75億名顧客和會員光顧我們在27個國家擁有的58個品牌下的11,300多家分店以及電子商務網站。
沃爾瑪全球2019財年營收達到5144億美元，全球員工總數超220萬名。沃爾瑪將繼續在可持續發展、企業慈善以及就業機會領域擔任擔任領軍者的角色。
參考資料來源：網路-沃爾瑪