㈠ 雙匯發展有業績嗎雙匯發展股價為何低雙匯發展還要跌多久
最近食品飲料板塊的走勢很不明朗，市場上的投資者嗤之以鼻。但是有一點他們不知道，那就是現在反而是挖掘投資標的的好機會，那麼下面我們就來討論一下這個食品飲料細分行業中肉食行業的龍頭公司--雙匯發展。
在我們開始研究雙匯發展前，先給大家提供一份食品飲料行業龍頭股名單，動動小手點一下就可以領取：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：雙匯發展是中國最大的肉類供應商，屬於肉食行業的龍頭企業。公司主要發展的業務方向是屠宰業和肉類加工業，飼料業和養殖業就是屬於向上游，下游發展包括有包裝業、商業，配套發展外貿業、調味品業等。還是以高溫肉製品、低溫肉製品、生鮮品凍品這些產品為主。
簡單分析了雙匯發展的公司情況後，我們來看下雙匯發展公司有什麼亮點，值不值得我們花錢購買？
亮點一：全產業鏈優勢和規模優勢形成高壁壘
雙匯發展公司把完善的產業鏈作為"護城河"。肉製品產業鏈包括生豬養殖-屠宰-肉製品加工-包裝物流，經過數年的發展，不光光有生豬養殖，雙匯具備的肉製品配套業務(PVC、 腸衣、包裝等）也非常完備和先進，這讓雙匯的肉製品成本優勢明顯。除此之外，雙匯發展還有自己的物流體系，強大的配送能力由此得來。雙匯致力於全球市場的耕耘、開疆擴土，使生產規模持續擴大，把國外肉製品企業收入囊中，構成了很明顯的規模效應，擴大了在原材料成本方面的優勢。
亮點二：突出的品牌、設備、品控以及人才、技術創新等方面的優勢
雙匯作為肉食類的最佳品牌，多次獲得榮耀，已成為我國肉製品加工行業具有很大影響力的品牌之一，主要產品雙匯火腿腸可以說大家都知道，老人和小孩都喜歡吃，在經銷商和消費者中形成了非常不錯的口碑。公司先後在歐美等發達國家采購先進的技術設備，規劃建成現代化加工基地，推動工藝技術和裝備不斷升級，一直保持行業領先地位。
公司對管理抓得十分嚴，科學完善的食品質量及安全管控體系已經完成建立了，實現了全程信息化的供應鏈管理與食品安全控制，有效控制產品質量信息，保證產品的質量沒問題、食品也要安全。除此還有，公司的技術研究、產品開發和創新能力是行業領軍者。公司持續在產品的創新研發領域進行投入，引進優秀人才和加強研究開發隊伍建設，強大的綜合研發能力保證了公司在生產加工技術和新產品開發方面一直比競爭對手領先，使企業保持了強大的活力和競爭優勢。
由於文章字數有限，雙匯發展的深度報告和風險提示還有很多，我都放在這篇研報中了，大家點擊就可查看： 【深度研報】雙匯發展點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
"民以食為天"，長牛的板塊中就有食品飲料板塊，其中的屠宰板塊是一個重視規模經濟效益的業務板塊，屠宰行業面對的是上下游競爭非常激烈的市場，屠宰企業不能對上下游自主定價，只好用薄利多銷的方法來獲益。從這種行業的特點出發，雙匯在規模上是有明顯優勢的，發揮這項優勢有助於提高市佔率。
同時，隨著消費者對低溫產品認識程度加深，低溫肉製品的銷量會被消費升級趨勢所提升。然而雙匯屬於行業當中較早一批對低溫肉製品進行布局的企業之一，品牌影響力也相對比較高，未來低溫產品會成為雙匯增長的主要增長點。另外，我國的屠宰行業沒有較高的行業集中度。從長遠的角度來看，我國的屠宰行業集中度會得到逐漸的提升，盈利能力的提升速度也不會慢。雙匯是最先享受到行業發展紅利的企業。
三、總結
整體來說，我認為雙匯發展公司作為肉食行業龍頭，有希望在行業變革的時候，進行高速的發展。但是文章中的信息是存在一定的滯後性的，要是想更加准確的掌握雙匯發展未來的行情，下面的鏈接中會有你想要的答案，投資顧問會給你比較專業的意見，幫助診股，看下雙匯發展現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測雙匯發展還有機會嗎？
應答時間：2021-11-29，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
㈡ 毒丸計劃中折價購已方新發股票和對方新發股票都是什麼意思呀
在所有反收購案例中，毒丸（poisonpill）長期以來就是理想武器。毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發明的，正式名稱為「股權攤薄反收購措施」，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發行優先股，一旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。 在最常見的形式中，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份（一般是10%至20%的股份）時，毒丸計劃就會啟動，導致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。
「毒丸」計劃一般分為「彈出」計劃和「彈入」計劃。「彈出」計劃通常指履行購股權，購買優先股。譬如，以100元購買的優先股可以轉換成目標公司200元的股票。「彈出」計劃最初的影響是提高股東在收購中願意接受的最低價格。如果目標公司的股價為50元，那麼股東就不會接受所有低於150元的收購要約。因為150元是股東可以從購股權中得到的溢價，它等於50元的股價加上200元的股票減去100元的購股成本。這時，股東可以獲得的最低股票溢價是200％。
在「彈入」計劃中，目標公司以很高的溢價購回其發行的購股權，通常溢價高達100％，就是說，100元的優先股以200元的價格被購回。而敵意收購者或觸發這一事件的大股東則不在回購之列。這樣就稀釋了收購者在目標公司的權益。「彈入」計劃經常被包括在一個有效的「彈出」計劃中。「毒丸」計劃在美國是經過1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判決才被合法化的，由於它不需要股東的直接批准就可以實施，故在八十年代後期被廣泛採用。
毒丸計劃一經採用，至少會產生兩個效果：其一，對惡意收購方產生威懾作用；其二，對採用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。
有許多研究認為，毒丸計劃這一反收購工具往往用於抬高主動收購方的價碼，而非真正阻礙交易的達成。20世紀80年代，美國經濟發生重大變化，公司易手率高，公司股權控制變化極大，毒丸計劃是一種被廣泛採用的反收購手段。但在公司治理越來越受重視的今天，毒丸計劃的採用率已大幅度下降。公司董事會不願給外界造成層層防護的印象。公司治理評估機構也往往給那些有毒丸計劃的公司較低的評級。一般情況下，投資者也不願意看到董事會人為設立一道阻礙資本自由流通的障礙
毒丸術有如下常見表現形式：
1、股東權利計劃
該計劃表現為公司賦予其股東某種權利，多半以權證的形式體現。
[1.1]權證的價格一般被定為公司股票市價的2-5倍，當公司被收購且被合並時，權證持有人有權以權證購買新公司/合並後公司的股票。例如，A公司股票並購前的市價為5美元/股，其毒丸權證的執行價格被定為股票市價的3倍即15美元，此時B公司擬收購A公司(吸收合並情形)，或B公司收購A公司後新設合並成立C公司(新設合並情形)，若並購後的合並公司/新公司的股票市價為20美元／股，則原A公司股東即權證持有人可以15美元的價格購買3股B公司(吸收合並情形)或C公司(新設合並情形)股票，對應市值就達到3股×20美元/股＝60美元。
[1.2]當惡意收購者收集超過了公司預定比例(比如15%)的股票後，除惡意收購者以外的權證持有人被授權可以半價或折扣一定的比例購買公司股票。在某些情況下，每一權證可以直接兌換該公司1股普通股。
[1.3]當目標公司遭受被並購風險時，權證持有人可以目標公司董事會認可的任何「合理」價格，向其出售手中所持目標公司股票套取現金、短期優先票據或其他證券，若目標公司股票出售比例較高，則必然大大消耗/耗盡目標公司現金，致使目標公司現金流吃緊，財務狀況極其惡化，使惡意收購者望而卻步。
2、兌換毒債
這就是指公司在發行債券或借貸時訂立毒葯條款，該條款往往作如下規定，即在公司遇到惡意並購時，賦予債權人可以自行決定是否行使向公司要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票的選擇權。這種毒葯條款存在，促進了債券發行，大為增加了債券的吸引力，並且令債權人有可能從接收性出價中獲得意外收獲。
毒丸術也可作如下分類：
1、負債毒丸計劃
該計劃指目標公司在惡意收購威脅下大量增加自身負債，降低企業被收購的吸引力。例如，目標公司發行債券並約定在公司股權發生大規模轉移時，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購公司在收購後立即面臨巨額現金支出，降低其收購興趣。
2、人員毒丸計劃
該計劃指目標公司全部/絕大部分高級管理人員共同簽署協議，在目標公司被以不公平價格收購，並且這些人中有一人在收購後將被降職或革職時，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購後更換管理層對公司帶來的巨大影響。
作為防禦性條款,正常情況下,毒丸術體現不出其存在價值。但公司一旦遇到惡意收購，或惡意收購者收集公司股票超過了預定比例，則該等權證及條款的作用就立刻顯現出來。毒丸術的實施，或者是權證持有人以優惠價格購得兼並公司股票(吸收合並情形)或合並後新公司股票(新設合並情形)或者是債權人依據毒葯條款向目標公司要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票，從而客觀上稀釋了惡意收購者的持股比例，增大收購成本，或者使目標公司現金流出現重大困難，引發財務風險，使惡意收購者一接手即舉步維艱,這種感覺,好似人吞下毒丸，得不償失。
在過去的20多 年中，毒丸一直是公司最受歡迎的反收購策略之一，毒丸計劃的著名案例有仁科與甲骨文，新聞集團與自由傳媒集團，克朗.茲拉巴與戈德史密斯等等。
美國兩案例：
1984 年，克朗.茲拉巴公司為抵禦並購專家戈德史密斯的收購，制定了一套三重毒丸計劃：一是壓低股息；二是宣布新股東沒有選舉權，董事會每年最多更換1／3，任何重大決定須經董事會2／3票通過；三是公司高級負責人離職時須支付其3年工資和全部退休金，總計1億美元，公司骨幹離職時須支付其半年工資，總計3000萬美元。在這種情況下，戈德史密斯避其鋒芒，曲線進攻。他一方面突然對外宣布收購計劃，促使毫無准備的投資者大肆拋售克朗公司股票，導致股價大跌；另一方面暗地收購克朗公司各位大股東和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超過 50％。由於他只是購買股票而並沒有進行合並這一觸發毒丸計劃的條件，所以他沒有觸發「毒丸」。其實已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了臨時股東大會，他憑借控股地位成為克朗公司的新任董事長並宣布取消毒丸計劃。
另一個例子是，20年之後，2004年11月，自由傳媒集團與美林公司簽訂了一項股票收購協議。自由傳媒集團有權在2005年4月從美林手中收購新聞集團大約 8％有投票權的股票，這一計劃將使自由傳媒集團所持有的新聞集團具有投票權的股權比例增至17%，僅次於默多克的19.5％。傳媒大亨默多克絕對不允許他計劃傳位給兒子的新聞集團的控制權受到任何侵犯，隨即發布一項反收購股東權益計劃：當有人收購公司的股份超過15％，或者持股數已超過15％的股東增持1％的股份時，公司現有的每一位股東將有權以半價購買公司的股票，購買量是其已持有股份的一半。這一毒丸一旦被激活，自由傳媒集團如果想收購新聞集團更多的股份，將需額外付出數倍的代價。新聞集團發布這一消息後，自由傳媒集團的老闆馬龍馬上順水推舟賣一個人情，不再繼續增持新聞集團的股份，維持第二大股東的地位。
新浪案例：
美國東部時間2005年2月18日19:00（北京時間2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）於美國當地時間周五透露，截至2005年2月10日，該公司同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場交易收購了新浪公司（Nasdaq：SINA）大約19.5%的已發行普通股。而且，盛大已經按照美國證券法向美國證券交易委員會提交了Schele 13 D報告，該公司在報告中表明了對所持有新浪股票的受益所有權，同時還公布了相關交易以及其它需要在Schele 13 D中報告的特定內容。緊接著，2月19日23時，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會發給全體員工一封信，表明了新浪不被控制不受影響的態度。2 月24 日，新浪正式表態，不歡迎通過購買股票的方式控制新浪，同時其管理層拋出「毒丸」計劃，以反擊盛大收購。根據Nasdaq 數據顯示，盛大此時的市值約為21.3億美元，新浪是12.9 億美元。在一般情況下，新浪可以以每份購股權0.001美元或經調整的價格贖回購股權，也可以在某位個人或團體獲得新浪10% 或以上的普通股以前(或其獲得新浪10%或以上普通股的10天之內)終止該購股權計劃。最終盛大隻能無奈放棄新浪。
盛大對新浪的股票收購，「這是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行『沒有想到的』收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。」
九城案例：
美國東部時間2009年1月8日6:00(北京時間1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下簡稱「九城」)今天宣布，為保護九城及其股東的最佳利益，該公司董事會已決定實施一項股東權益計劃。
在2009年1月22日營業結束後，每一份第九城市已發行普通股將被授予一份權益，該權益將附屬於九城已發行股份上，而不會單獨發放權益證明。僅當某一個人或團體(即收購人)擁有九城不少於15%有投票權的股份(即觸發事件)時，該權益方能被行使。
在觸發事件發生後，除收購人外的股東可以以股東權益計劃中設定的行權價格購買價值為行權價格兩倍的股權。除非被九城中止，或在到期前被九城贖回權益，此項股東權益計劃直至2019年1月8日前均有效。
過去52周，第九城市最高股價為28.5美元，最低股價為9.97美元。
㈢ 美國豬肉股票有哪些
美國豬肉股票有哪些？
四、大勢情況：如果大盤當天急跌，破位的就更不好，有漲停也不要追
在一般情況下，大盤破位下跌對主力和追漲盤的心理影響同樣巨大，主力拉高的決心相應減弱，跟風盤也停止追漲，主力在沒有接盤的情況下，經常出現第二天無奈立刻出貨的現象，因此在大盤破位急跌時最好不要追漲停。
而在大盤處於波段上漲時，漲停的機會比較多，總體機會多，追漲停可以膽大一點;在大盤波段弱勢時，要特別小心，盡量以ST股為主，因為ST股和大盤反走的可能大些，另外5%的漲幅也不至於造成太大的拋壓。如果大盤在盤整時，趨勢不明，這時候主要以個股形態、漲停時間早晚、分時圖表現為依據。
五、第一個漲停比較好，連續第二個漲停就不要追了
理由就是由於短期內獲利盤太大，拋壓可能出現。當然這不是一定的，在牛市裡的龍頭股或者特大利好消息股可以例外。
㈣ 雙匯集團的收購交易
中國公司對美國公司最大的收購交易「突然」浮出。
2013年5月29日，雙匯國際控股有限公司和美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）聯合發布公告稱，雙匯國際將以總價71億美元收購史密斯菲爾德。
根據協議條款，雙匯國際將支付史密斯菲爾德47億美元現金，並承擔後者債務約24億美元。雙匯國際的收購價為每股34美元，較史密斯菲爾德5月28日收盤價25.97美元溢價31%。以5月28日收盤價估算，史密斯菲爾德市值約為36億美元。 受收購消息影響，當地時間5月29日，史密斯菲爾德開盤價為32.55美元，較前一交易日的收盤價大漲逾25%。
雙匯國際是中國最大的肉類加工企業和中國最大的肉類上市公司雙匯發展（000895）的控股股東，也是雙匯發展第一大股東雙匯集團的控股股東。史密斯菲爾德是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商，也是美國最大的豬肉製品供應商之一。
一位接近雙匯發展的知情人士稱，「這是雙匯國際化戰略的一個信號，下一步雙匯國際化的步伐可能就會加快。」
兩公司早有接觸
根據史密斯菲爾德網站2013年5月29日的新聞稿，雙匯國際和史密斯菲爾德同意通過戰略性合並，創造全球領先的豬肉生產企業。
雙匯國際承諾，收購完成後將保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，同時不裁減員工，不關閉工廠，並將與美國生產商、供應商、農場繼續合作。
史密斯菲爾德在新聞稿中稱：「合並後的公司，不但將有更多機會進入巨大且仍在成長的中國市場，同時還保有世界領先的食品安全和質量控制標准。」
路透社援引一位知情人士說，此次交易旨在將美國豬肉發送到中國。
雙匯國際、雙匯集團董事長萬隆表示，此次收購是中美兩個世界最大經濟體內最大豬肉企業的結合，集中了最先進的科技、資源、技術和人才，優勢互補，將形成世界最大的豬肉企業。
據悉，此項交易已獲得雙方董事會的一致批准，尚需獲得史密斯菲爾德股東批准。
此外，該交易還需要接受美國外國投資委員會的審批。在獲得監管批准並滿足例行成交條件後，兩公司預計此項交易將於今年下半年完成。
值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的話稱，按照協議，如收購因監管原因流產，史密斯菲爾德將付給雙匯「反向分手費」。
2005年，中國海洋石油有限公司曾對美國優尼科石油公司發出逾185億美元收購要約，這個當時中國企業最大規模的海外收購，終因美國國內反對等原因告吹。
另據路透社報道，摩根士丹利和銀行組成的銀團將為此交易提供貸款。
值得一提的是，兩大公司此前早有接觸。前述知情人士表示，早在兩三年前，史密斯菲爾德的老闆就來過雙匯集團。史密斯菲爾德首席執行官Larry Pope說，該公司自2009年以來一直在試圖與雙匯達成交易。
兩大肉企的聯姻
官網資料顯示，史密斯菲爾德於1936年成立於美國弗吉尼亞州，2010年12個國家擁有獨立子公司或合資企業。史密斯菲爾德上世紀80年代獲得較快發展，到1998年，成為美國排名第一的豬肉生產商。2010年該公司是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商。
在生產能力方面，史密斯菲爾德有4個生豬場、85萬頭種豬、40家豬肉加工廠、1580萬頭豬的產量，產品不僅供應美國國內，還出口中國、日本、墨西哥等市場。
史密斯菲爾德2012年財年（截止到2012年4月29日）銷售額為131億美元，凈收入為3.6億美元。在營收中，豬肉部門貢獻111億美元、生豬生產部門貢獻30.5億美元，國際業務部門貢獻14.7億美元。截至2012年，該公司債務為16.4億美元，資產負債率33%。
據雙匯集團網站資料顯示，雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在2011年中國企業500強排序中列166位。
雙匯國際2010年股東實力雄厚。 雙匯發展2012年年報顯示，雙匯國際的主要股東有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎暉Shine、鼎暉Shine II、鼎暉Shine III、鼎暉Shine IV分別持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，潤峰投資持股10.57%，郭氏集團持股7.40%，運昌公司持股6%，高盛策略投資持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡馬錫持股2.76%。
上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（興泰集團）100%控股。據報道，2007年10月，雙匯集團及其關聯企業的相關員工約300人首先通過信託方式在英屬威爾京群島設立了興泰集團。
雙匯國際化步伐加快
收購史密斯菲爾德被視為雙匯發展國際化的第一步。
「雙匯集團一直有在美國建廠的計劃。」上述接近雙匯發展的知情人士說，在國際上，論產量，雙匯發展的肉類總產量，包括肉製品和冷鮮肉，2011年就已經超過史密斯菲爾德，但銷售收入不及後者。
「雙匯發展的定位就是肉類生產，股票市值已經超過一千個億，與全球肉類企業比是最大的。現在雙匯集團的業務基本上都在上市公司內，過去是母公司大，子公司小，現在是上市公司大，集團公司那邊只有很少一部分業務沒放進去，包括物流、商業和化工。」該人士稱，雙匯在三四年前就提出邁向國際化，自身定位不僅是國內最大的肉類企業，更要走向國際市場。
「雙匯國際化提的很早，但步伐走得比較謹慎。」該人士說，此次收購史密斯菲爾德是一個走出去的信號，下一步國際化的步伐可能會加快。
一位生豬行業分析師表示，雙匯集團近幾年沒有大的投資動作，「雨潤這幾年擴張很厲害，雙匯則基本上原地踏步」，管理層收購完成後，管理層有時間和精力「應該去做些事情」。
在雙匯國際化步伐中，雙匯國際或擔當著沖鋒陷陣的角色。
據上述接知情人士透露，雙匯國際下面有國際貿易部，2012年還計劃成立產品研發部，慢慢把雙匯國際發展成一個實體，「原來是虛的，現在慢慢做實，這可能都是為走向國際的一個謀劃。」 中國雙匯國際公司與美國食品公司史密斯菲爾德6日晚聯合宣布，兩家公司之間的收購交易獲得美國財政部牽頭的外國在美投資委員會批准，豎起了繼2012年萬達收購AMC後中國企業「走出去」的又一里程碑。
雙匯國際2013年5月29日宣布將以71億美元收購史密斯菲爾德，這筆交易將成為迄今中國企業規模最大的一次赴美投資。分析人士認為，美國政府批准雙匯收購史密斯菲爾德的原因有三：首先，美國需要外國投資促進美國經濟增長和就業。當前，美國經濟依然在低速復甦，失業率雖有下降，但仍居7.3%的高位。其次，農業並非敏感領域，如果連這筆交易也不批准，將大大削弱外國投資者對美國市場的興趣。最後，雙匯承諾保留史密斯菲爾德管理層和員工，獲得勞工組織和地方政府支持。
反觀過去幾年中，美國外國在美投資委員會頻頻以國家安全為由阻撓中國企業在美國並購，傷害了投資者的赴美熱情。2005年，美國拒絕中海油收購美國優尼科石油公司；2008年，美國叫停華為收購美國信息技術企業3Com；2012年，美國阻止三一集團關聯公司羅爾斯在美收購風電場。美國國會在2012年下半年更是聲稱華為和中興的通信產品威脅美國國家安全，勸阻美國企業不要與這兩家公司合作。
現階段來看，美國政府的「綠燈」，預示著雙匯與史密斯菲爾德的並購交易有望在未來幾個月內完成，也有助於緩解中國企業對赴美投資可能遇阻的疑慮。
美國咨詢公司羅迪厄姆公司研究員蒂洛·哈內曼認為，中國如今已是全球第二大經濟體，未來還有可能超過美國，而中國企業的海外投資才剛剛起步，預計今後還將有大量投資進入美國市場。
2012年，中國企業對美投資高達65億美元，比前一年增加17%。然而，中國在美投資規模僅相當於西班牙，遠低於英國、日本和法國，與美國一年吸引的外國直接投資總額2500多億美元相比，中國的份額還有很大增長空間。
更重要的是，中國企業赴美投資帶去的不僅是資金，也有助於加深美國民眾對中國的認識，避免因受某些政客誤導而產生偏見。兩周前，中國大片《一代宗師》在AMC影院等諸多美國院線上映，觀眾評分與《速度與激情6》等美國大片不相伯仲。也許幾年後，雙匯火腿也將走上美國家庭的餐桌，一改美國人對中國食品安全的刻板印象。
新華社華盛頓9月6日電
新華社華盛頓2013年9月6日專電（記者 高攀 王宗凱）美國食品公司史密斯菲爾德6日宣布，中國雙匯國際71億美元收購史密斯菲爾德的交易已獲得美國聯邦政府批准。
史密斯菲爾德當天發表聲明說，該項收購交易已獲得美國財政部牽頭的外國在美投資委員會的批准。
聲明還說，完成這筆交易還需等待史密斯菲爾德公司股東批准，史密斯菲爾德將於2013年9月24日舉行股東大會對此進行投票。
這是迄今中國企業規模最大的赴美投資案。為此，美國國會2013年7月10日專門舉行了聽證會，以評估該項收購是否符合美國利益。
史密斯菲爾德首席執行官拉里·波普當時在聽證會上表示，該項收購旨在滿足中國持續增長的豬肉需求，有助於美國向中國出口更多豬肉，也可幫助美國農業擴大生產和增加就業。美國政府的放行預示著這筆標志性的跨國並購交易有望在未來幾個月完成。 全球最大豬商股東批准雙匯收購
2013年9月24日晚，雙匯以71億美元收購全球最大豬商史密斯菲爾德（Smithfield）。
在股東大會上，有76%的普通股股東同意接受雙匯收購。史密斯菲爾德的首席執行官Larry Pope對於這個結果表示在被雙匯收購後，公司的業務將正常開展。
最終完成交易於2013年9月26日完成，從交易所退市後將作為雙匯國際的全資子公司。
史密斯菲爾德已有80年歷史，在全球4個國家有員工4.6萬人，在美國有400個豬場，和2000戶豬農簽署供應協議，雙匯同意這些協議仍然有效，已達到美國豬肉向中國出口滿足更大的市場需求。
美國當地時間9月26日上午10時，由中國銀行牽頭的40億美元銀團貸款按時交割，標志著雙匯並購案最重要的融資環節順利完成，隨後雙匯國際與史密斯菲爾德正式簽署並購交易生效協議。
㈤ 為什麼說弗雷德·史密斯是當代最有成就的人物之一
弗雷德·史密斯是美國聯邦快遞公司創始人。他在美國古老而又多變的快遞運輸業上做出了突出貢獻，發展了小件快遞事業，適應了美國高科技電子信息時代的要求，受到企業家們的贊譽，被認為是當代最有成就的人物之一。他的業績還被高等商學院作為典型資案例育學生。
弗雷德·史密斯生長在一個長期從事運輸業的家庭。
1966年大學畢業後，他被徵召到海軍陸戰隊服兵役，派往越南。1969年期滿退役，開始了他在商業領域中的活動。
退役後他從父親的遺產中繼承了一筆資本，以100萬美元購買了瀕臨倒閉的阿肯航空銷售公司。這是一家以小石城為總部，從事維修渦輪螺旋槳飛機和噴氣飛機的服務公司，由於經營不善，長期虧損，企業奄奄一息。出於對飛行的愛好，他較熟悉航空業。經過調查了解，他認為只要把維修服務改為經營廢舊飛機的情報交流業仍大有可為，於是他迅速改變經營方向。在他的苦心努力下，大獲成功，短短兩年間獲利25萬美元。這不僅使他積累了經驗，也極大地鼓舞了他在商界大幹一番的雄心。
舉辦小件快遞運輸業仍是他念念不忘、夢寐以求的，接辦阿肯公司的成功更增添了他的信心，他迫不及待地要在這個領域施展身手。
萬事開頭難，他首先要做的就是驗證在運輸業中是否真的存在小件快遞業務市場，取得可靠依據。這時已經有十幾家航空運輸公司在激烈競爭，其中埃默里航空運輸公司和飛虎航空公司是兩家最大的商業公司，他們1969年的收入都高達1億美元。他不能掉以輕心，但他也確實看到他們都沒有經營直達目的地的小件快遞業務，這是他感到欣慰的。經過一番縝密的調查分析之後，他得出這樣一個結論：在運輸業上確實存在一個小件快遞直達的業務市場，這個市場尚未被開發，潛力很大。史密斯決定籌備快遞公司。
籌備快遞航空運輸公司並非易事，當務之急是一開辦就需要有巨額資本。他僅有的800萬美元，只不過是杯水車薪。但史密斯自幼就鍛煉和養成了一種性格，一旦確定了自己的理想目標，就要不屈不撓地去追求，不達目的決不罷休。在他身上經常散發著令人驚異的冒險家的氣質。他捕捉到的這個市場無論如何也不能放棄，風險再大也要去闖，去搏。就這樣他把自己的800萬美金，義無反顧地投入到了快遞運輸業上。
然而，800萬美元盡管是一個不小的數目，對興辦航空公司來說，卻是太少、太少了。為此他不得不全力以赴為籌集資金而奔波。在他的苦口婆心勸說下，一些資本家經過反復斟酌，拿出了近4000萬美元資本投入到他的快遞公司上，與此同時，幾家銀行也在他胸有成竹、敢冒風險精神感染下，經過可行性分析拿出了同等數目款項，使投資總額達到9000萬美元。這筆巨額投資成為美國商業史上一次單項性投入資本的最高額，一舉震驚了美國商業界，弗雷德·史密斯的名字也隨之傳向了四面八方。
1971年6月1日，史密斯的「聯邦快遞公司」正式成立。地址設在小石城，這里有他原來購買的阿肯飛機銷售公司，有一定基礎，容易開展業務。公司一成立，他即全身心地投入到營業准備工作中去。他以25％的折扣優惠價格，買到33架達索爾特鷹式雙引擎公務噴氣飛機。這種飛機機體較小，性能安全可靠，便於在小型機場起降，且價格便宜。既節省了資金，又便於獲得民用航空局全國運輸的執照。與此同時，他招募人員，設置機構，制定業務計劃。經過一年零一個月的緊張而繁忙的准備。1973年4月17日，公司正式營業，旋即在22個城市開展起業務。
「聯邦快遞公司」開始營業以後，並不是一帆風順的，連續兩年半出現了虧損。這雖然在意料之中，但畢竟使資金吃緊，投資者也越來越心存疑慮而卻步不前。1974年，公司在技術方面欠下債務。為了還債，史密斯賣掉了自己的私人飛機；為了支付職工工資，在萬般無奈下，他到拉斯維加斯去賭博，把贏到手的2.7萬美元用來發放工資；為了購買汽油，他把生活用品變賣抵押；為了逃避法官檢查，他把運輸電機隱藏起來。就這樣他想盡一切正當的或不正當的辦法，拼力支撐著公司運轉。但所有這些都不過是權宜之計，事過之後新的問題又冒了出來。
惟一的辦法就是發展業務，對此史密斯是清醒的。他時刻密切注視著機遇，一旦發現就牢牢抓住。1974年，「聯合包裹公司」發生職工罷工，並且持續了很長時間。史密斯立即抓住這個機會，打人對方業務范圍，搶奪市場，從而擴大了本公司的營業，減少了虧損；不久，「REA快遞公司」倒閉，又給史密斯擴大營業提供了條件，他又輕而易舉地佔領了「REA快遞公司」市場。他的經常做法是取人之長，舍己之短，不斷克服營業中的問題，改善服務，提高信譽，贏得客戶。他效法「聯合包裹公司」，將物品的重量限定在34千克和一定體積內，形成小件物資。這樣，既有利於減輕勞動強度，提高效率，又爭得了時間。又如他改進分揀系統，採取「中心分揀直接送貨到戶」，即將接收的客戶包裹，先送到中心機場，由中心機場分揀貨運至目的站，再由公司徑直送達客戶手中。中心機場選在設備完善條件較好的孟菲斯。為了進一步擴大業務，他採取了三種投遞貨運方式：一是當夜投遞；二是隔天投遞，即第二天降價遞送；三是專項投遞，即物品使用公司特定「馬尼拉大頁紙信封」，每件固定收價5美元。
由於公司服務質量不斷提高，經營方式靈活多樣，業務有了長足的發展。到1975年末，開始扭虧為盈。1976年營業額為1.09億美元，凈利達810萬美元。公司終於度過了最艱難的時期，開始走上正常發展道路。1977年，國家又放寬了管理條例，允許公司使用大型飛機經營貨運。這一年史密斯購買了半舊的波音727飛機100架，使業務飛速發展，全年營業收入增至1.6億美元，凈利提高到2000萬美元。到1980年，公司營業額已躍至5.9億美元，贏利接近6000萬美元。「聯邦快遞公司」在激烈競爭中異軍突起，史密斯的理想變成了現實。
史密斯認為，「聯邦快遞公司」成功的原因在於冒險精神和正確決策。他認為干任何一種事業，特別是在困難重重的事情面前，沒有敢冒風險的勇氣是很難獲得成就的，冒險「並不是最危險的道路」，恰好相反，「最危險的道路是不採取行動」，不去冒險！同時，他還認為僅僅有冒險精神也是不夠的，他反對那種「把企業家與賭徒等同起來」的看法。他認為作為一個企業家還要有智謀，要分析情況，研究對策，捕捉時機，而不是靠運氣。他的成功就在於把兩者緊密地結合起來，在冒險中有智謀，在鬥智中有膽魄，雙管齊下一舉揚名。
他經營快遞業務的根本目的是為了賺錢，只要發現有利可圖，他就敏銳地抓住時機，絕不放過，再大的風險也不畏懼。1978年在聯邦快遞公司剛剛步出困境扭虧為盈的時候，他精心研究了形勢，預測到今後一兩年形勢會更好。為此，他果斷地一下子發行了每股為3美元的股票107.5萬張，這幾乎是在走鋼絲，然而他成竹在胸，果然連年盈利，到1980年每股股票面值上漲到24美元，兩年下來提高了8倍，他和他的股票持有者都發了一筆大財。
提高服務質量，招來顧客，是發展業務的基點。史密斯從公司營業的第一天起，就把抓服務質量擺在首要地位。他定期向客戶發出徵求意見的信函，對顧客的哪怕微小的不滿意見也不放過，並立即加以改進，凡較大問題他都責成下屬做出專題研究報告，認真去解決。他認為客戶的利益和公司的利益是連在一起的，解決好客戶的不滿意見，關系著公司的利益所在。他在短短幾年吸引了大批客戶，與狠抓服務質量不無關系。
宣傳公司的形象，擴大公司的影響，使之家喻戶曉，也是不容忽視的重要方面。他不僅在公司初辦經營虧損時期拿出足夠經費用於宣傳活動，就是在公司盈利以後，也不吝惜宣專費用，甚至有一段時間還拿出純利的10％大肆介紹公司業務，名堂繁多，花樣翻新。例如把公司的汽車和飛機全用橙、紫、白三色油漆塗抹裝飾，使人在很遠距離就能看出是「聯邦快遞公司」的汽車或飛機；在報紙上做廣告常常是整版整頁大幅刊登，而且多是有影響的大報；他採取以己之長、攻彼之短的手段，全力突出自家色彩，在內容上強調全心全意服務精神和快速准時安全可靠特徵。他在宣傳上的用心並沒有白費，企業的成功處處凝聚著宣傳的效應。他在闡述使用巨資宣傳意圖時說：「我是在購買為吸引資本所需要的信用。」正是這種信用，使他取得足夠資本；正是這種信用，使他戰勝對手；正是這種信用，使他聞名遐邇。
㈥ 《金錢游戲》的作者亞當史密斯 與經濟學之父 亞當斯密有關系么
沒啥關系，兩人的姓名重復了而已
亞當·斯密（Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日），又譯亞當·史密斯、亞當·史密夫，英國蘇格蘭哲學家和經濟學家，他所著的《國富論》成為了第一本試圖闡述歐洲產業和商業發展歷史的著作。這本書發展出了現代的經濟學學科，也提供了現代自由貿易、資本主義和自由意志主義的理論基礎。
亞當·史密斯(Adam Smith)：「美國投資行業中的每一個人都知道亞當·史密斯。」《新聞周刊》如是說。最初他只是在金融界擁有一群狂熱的追隨者，現在他的名聲已經遠不止如此。美國第一位諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·薩繆爾森教授將他的著作《金錢游戲》稱作是「一本現代的經典」。 史密斯在數家基金公司、一家航空公司和一家國際連鎖酒店擔任董事，同時也是《紐約》雜志和《機構投資者》雜志的創辦人之一，並在《紐約時報》編輯委員會任職。他的電視系列節目「亞當·史密斯的金錢世界」開創了行業先河，這個節目贏得艾美獎的次數比同頻道的任何一個節目都名。
㈦ ao史密斯到底是不是美國品牌
是美國知名品牌，1874年就成立了，已經上市了，紐交所股票代碼：AOS
㈧ 史密斯原則：如果不能戰勝對方，不如加入對方
史密斯原則是美國通用汽車公司前董事長約翰·史密斯提出的著名的策略型原則，即「如果你不能戰勝他們，你就加入到他們之中去」。這一原則告訴我們，世界上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。不管是合作還是競爭，在利益至上的原則上，理性地選擇合作夥伴，甚至可以讓殘酷的競爭也變得優雅而有效。如今，微軟公司可謂無人不知，無人不曉。不過，如果回溯到幾十年前，相比IBM等大公司，微軟就是大象腳下的小草，根本談不上被世人關注。比爾·蓋茨在確立將自己的公司發展成如IBM一般的大公司的目標後，就將個人計算機的服務系統作為公司的主攻方向，而不是計算機的硬體開發。從此，他組織研發人員夜以繼日地研製新型的系統軟體。在此過程中，他聽說帕特森的西雅圖計算機產品公司已經研製出一種被稱為QDOS的操作系統。他和自己的研發人員幾經討論後決定，與其最終和對方在市場上斗得你死我活，不如以合適的價格將其使用權和所有權買下。這樣一來，不但可以推進自己的產品研發速度，而且可以減少競爭對手。 就這樣，蓋茨及其研究人員在QDOS操作系統的基礎上進行改進，最終研製出了自己的操作系統MS-DOS。接下來，就是將產品推向市場了。這時，比爾·蓋茨首先想到了IBM。他認為，自己的軟體系統和IBM的硬體開發相結合，無疑將是一種合作雙贏的局面，可以打造一種「你為我用，我為你用」的最佳狀況。結果，雙方一拍即合。 在雙方首次見面前，IBM要求蓋茨簽署了一項保證不向IBM談論任何機密的協議，以此從法律上保護自己。而蓋茨從這一例行公事的行為中明白了，IBM與自己合作的態度是認真的。他興奮地感到，微軟的機會到了。 然而，當蓋茨與IBM第二次見面時，他意識到，IBM打算插手個人計算機領域，微軟將要面對一個如大象般龐大的競爭對手。怎麼辦？蓋茨本著能說服對方使用微軟軟體就更好的想法，熱情地與IBM合作，並在此過程中傾注了自己的滿腔熱情。當時，合同的第一項訂貨是操作系統，按IBM的要求，雙方合作的軟體成品必須在1981年3月底以前設計完成。 於是，比爾·蓋茨帶領自己的夥伴們不分晝夜地加班設計，最終如期向IBM交了一份滿意的答卷。藉助於合作帶來的力量，微軟很快研製出了IBM PC，其DOS系統也因此成為行業的唯一標准。此後，伴隨著IBM PC銷量日增，MS-DOS的影響也與日俱增，專門為其開發的應用軟體也越來越多，其基礎地位更加得以鞏固。 微軟就這樣在競爭與合作中不斷前進，成了最大的贏家。 可以說，微軟正是由於和當時的電腦業巨頭IBM合作，挖到了自己至關重要的一桶金，從而為其日後的輝煌發展打下了基礎。這一合作也完美地詮釋了弱者如何通過與強者合作，提升自己的競爭實力，加快自己的成功速度，進而走上成功之路。 這也是史密斯原則的精髓所在-如果你無法戰勝對方，那麼不如加入對方，借力打力，提升自己。這也不失為一條成功之路。 美國可口可樂公司前負責人伍德拉是一個喜歡憑自己的力量做事的人。因此，他從來不喜歡向銀行貸款，更不喜歡向別人借款。然而，在美國經濟大蕭條時期，可口可樂公司一度陷入經營困境。此時，為了公司的發展，一位財務負責人提出了以9.75％的利息貸款1億美元的建議。伍德拉一口回絕了，堅持可口可樂公司在他就任期間絕不借別人一分錢的原則。然而，這一做法大大限制了可口可樂公司的發展，使之一直無法進入大公司的行列。 伍德拉離任後，戈蘇塔接替他擔任公司負責人。與伍德拉的保守策略截然不同，戈蘇塔深深地了解商業游戲的規則，他巧妙地運用了合作共贏的策略。剛上任，戈蘇塔就看準方向，與銀行合作，大舉借款，隨之，可口可樂公司的債務由原來的2％一下子升至20％，公司得到了充足的資金，其產品利潤也增長了20％。而伴隨著公司利潤的不斷增加，可口可樂公司的股票價格也水漲船高，成為人們競相追棒的對象。就這樣，可口可樂公司迅速成為飲料類的龍頭企業。 戈蘇塔時常說：「既然看準了方向，就不要怕花錢。沒錢的話，借錢也要花。」戈蘇塔正是靠著從銀行借來的資金，使得可口可樂公司的業績大為好轉。如果他像前任董事長伍德拉一樣保守，恐怕可口可樂至今仍然是個名不見經傳的小公司。這一事實表明，巧妙地與他人合作，可以讓自己得到長足的發展。許多優秀的企業家就是這樣讓自己的企業發展起來的。正如法國著名小說家小仲馬的劇本《金錢問題》中的一句台詞：「賺錢，實際上並不困難，只要有效利用好別人的錢就可以了！」 這話聽起來很露骨，實際上卻一針見血。的確，巧借他人之力，借力使力，這是每一個創業者必須學會的首要技能。㈨ aoshixi是什麼牌子
史密斯集團英國電器有限公司
史密斯集團公司（Smiths Group）是一家總部位於英國倫敦的跨國多元化工程業務公司。公司在全球50多個國家開展業務，擁有約23550名員工。史密斯集團股票在倫敦證券交易所上市交易，並是富時100指數成分股。
史密斯集團有五個部門。史密斯檢測公司是世界上最大的用於檢測爆炸物，化學劑，生物危害物質和違禁品的感測器製造商。
約翰克蘭是加工行業密封件和相關產品製造商。史密斯醫療是特種醫療設備製造商和供應商。史密斯互連是電子和射頻組件製造商。Flex-Tek是加熱和移動流體和氣體組件供應商。
㈩ 雙匯發展為什麼股票跌那麼多
2021年8月17日深夜，雙匯董事長「萬隆」的長子「萬洪建」發表了一篇文章《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》，披露萬隆與雙匯的大量內幕信息，萬洪建文章一出，次日「萬洲國際」股價暴跌11.33%。
暴跌原因如下：
1、萬洲國際沒有實際的生產運營，「雙匯被抽血」
「萬洲沒有實際的生產運營，它實際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的財務手段，復雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外，從來沒有逆向迴流過。」
2、違規關聯交易損害上市公司利益，導致雙匯損失超8億元
「今年2月26號，萬老闆攜郭麗軍一起簽發「關於調整美國六分體價格建議」，不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體，2月底進口六分體的市場平均價格只有21500元，你們卻強行將美國產品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。」
「該凍肉躺在雙匯倉庫，成為雙匯的巨大潛虧」
3、強行低價收購員工持股獲利50多億，私吞3.5億股獎勵股票
「利用自己雄厚的勢力，在員工處於一盤散沙的弱勢背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用一半的低價交易，萬隆先生自己獲利50多億港幣」
「以收購（史密斯菲爾德）成功為借口，聯同自己秘書自我獎勵50多億港幣仍不滿足，再把原來承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票，在2017年，也全部抓入他一個人的口袋。」
4、CFO/CEO用人不當
萬洲的CFO「郭麗軍」雖然精通財務，但是不懂雙匯的產、供、銷、研，連自己本身主導的萬洲外匯對沖，這兩年給萬洲帶來的累計虧損超過千萬美元，喜歡看YouTube裏海外人士的政經言論，並據此作為萬洲國際外匯對沖與戰略規劃依據。「2018年，父親談到郭麗軍不懂英文」。
即使這樣，依然在8月12日任命郭麗軍擔任萬洲CEO!
5、雙匯國企改制時，涉嫌侵吞國有資產
「2007年，雙匯的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份，由於雙方無法或不願公開此項交易，於是這5%的股份就直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價款項，之後你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。」
6、股權轉讓收入2億美元，沒交稅
「2007年已經過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅」