『壹』 融創孫宏斌馬伊t
馬伊_和孫宏斌的關系：內地著名的女演員馬伊_，曾出演過多部知名電視劇。但有網友爆料稱，馬伊_在嫁給文章之前曾結過婚並與前夫育有一子，而前夫正是高虎。
繼投資樂視150億元之後，孫宏斌豪擲630億元收購萬達文旅項目股權以及酒店，再次證明了孫宏斌的實力。有如此財富的男人，孫宏斌背後的女人必定有過人之處，同許多大佬一樣，孫宏斌對家人的保護十分周到，網上關於孫宏斌老婆的資料少之又少。有網友爆料，孫宏斌的老婆是聯想之花，叫方林雨，但此事當事人並未表態確認。
有傳聞稱，孫宏斌曾換過老婆，但目前來說只能是傳聞，並未得到證實。孫宏斌的緋聞不是很多，但與范冰冰、馬伊_曾有過各種傳聞，很可能是一些媒體在借機炒作。經歷了綠城和佳兆業兩次收購失敗，即使一直將「這只是生意」掛在嘴邊，但是換做誰也不可能不生氣。昨日，現身北京的融創中國董事長孫宏斌首次對外界透露心聲：「我也不是好惹的，也會罵人。」雖是為旗下的頂級豪宅北京壹號院站台，不過業內更為關心的可能是前兩天的那則公告。
6月16日晚間佳兆業發布公告稱，由於出售事項的條件不能在短時間內達成，經過佳兆業董事會考慮，不再向融創出售旗下上海4個項目。佳兆業表示，根據解除協議，其要向融創退回10.12億元的支付款以及512萬元的資本佔用費。最終佳兆業總計向融創退回了10.47億元的資金。這已是融創中國最近一段時間的第二次收購失敗，與綠城的狗血劇情差不多，佳兆業的收購案也是跌宕起伏，吸引了媒體的大量目光。不過盡管失敗，在這兩次案件中，孫宏斌用他的孫氏幽默打動了很多人，「白武士」、「直男」等詞語全用在了這位悲情人物身上。
「錢好賺，得人心難。」通過兩次交易失敗，孫宏斌最大的收獲莫過於此。「盡管生意沒有做成，但是現在我對杭州和深圳可熟了，吃飯的地方全認識，最為重要的是在這兩個地方，一提起融創中國全都知道是一家不錯的公司。」對於佳兆業的收購失敗，孫宏斌認為主要是不劃算。「當初佳兆業的價格是4.5元/股，我們收購的價格是1.8元/股，最後等到佳兆業去年年報出來，我們一核算，凈資產是 0 ，所以我們放棄了收購。」孫宏斌自稱自己也不是傻子，同時他特別強調，自佳兆業並購案發起時自己就認為，這件事的成功率可能只有50%，並不像外界許多人認為的，憑著孫宏斌的性格一定要把佳兆業拿下。
雖然沒有完成收購，融創中國和孫宏斌的收獲卻很多。「我和九龍倉的高管全成為了朋友，而且融創也得到了許多收購的機會。現在很多南方的中小開發商主動找上門來，讓我們收購他們的土地，不過這些人不算土地增值稅。比如現在市場的土地價格是2萬元/平方米，他們五年前拿的地，現在賣給我1.2萬元/平方米，看似比市價低了8000元/平方米，但是一算上土地增值稅，拿到手中的土地價格就達到了2.6萬元/平方米，所以還是再等待機會。」孫宏斌表示。
和關心佳兆業事件一樣，這次亮相的北京壹號院也引起了業內的關注，據介紹，該項目的個別戶型單價將達到40萬元/平方米，孫宏斌笑稱自己也買不起。
『貳』 曾力挺賈躍亭的孫宏斌開始催款，賈躍亭要坐實老賴之名嗎
樂視，孫宏斌150億元入局，救了賈躍亭。
如果用這樣一個比如，會非常恰當。樂視網是一個大坑，這個大坑，本來有10米深，但賈躍亭這人最大的本事，就是「做PPT」。好比10米深的坑，賈躍亭其實是在坑的中間，甚至還上來的位置，弄了一點支撐，賈躍亭站在這個點本來不敢動，一動就陷到坑底。然後，老鄉孫宏斌過來，老賈就說：麻煩老哥拉小弟一把。孫宏斌當時的確出於義氣，但也發現光伸手夠不著，自己就跳下來，然後賈躍亭上來了。本來，孫宏斌覺得自己的150億，這么也能夠讓自己也上來，想著不僅能夠上來，還可能自己也順帶把坑填填平。
想到這里，我估摸著孫宏斌還可能跳了跳，哪知這一跳，才知道這個坑下面還深著呢，支撐點散了架，孫宏斌就直接摔到坑底了。
孫宏斌現在的問題是：靠融創的力量，救不了樂視了。但如果不救，很簡單，自己原來投了150億元，極有可能顆粒無收。
老孫都這么大年紀了，說真話，這跟當年坐牢不一樣，現在的老孫也有點輸不起了。
但賈躍亭呢？雖然有一些樂視的股票被凍結，但在樂視，原來靠減持套現了100個億，當初面對質疑，賈躍亭回應是說，無息借給樂視發展。但現在查出來，就賈躍亭真正兌現的，可能就二三十個億，也就是說，就算今天樂視退市了，崩盤了，但賈躍亭至少手裡還持有可能不下60億的現金。否則賈躍亭在美國一天也混不下去。
你可能說大叔說得好像和問題一點關系都沒有。但我請你試著想一下，你借了一大筆錢給朋友，到期了朋友不還，說沒錢。但你在朋友圈天天還看到他胡吃海喝，日子瀟灑的跟神仙似的，而你這邊卻因為伸出援手，已經焦頭爛額，你會怎麼想？
孫宏斌現在的想法，自然跟我描述的一樣，就是特希望，賈躍亭能不能把手裡的錢，過來支援一下，至少也得把眼前的難關過了。但賈躍亭呢？不好意思，樂視多大的窟窿，問題嚴重到什麼程度，心裡跟明鏡似的，好不容易上了岸，還再重新下水？按照老賈的性格，估計是不可能了。
所以，算不算老賴，其實賈自己清楚就好。
賈躍亭曬的圖片，不知道孫宏斌怎麼想？我估計要咒賈躍亭18代以上——
還沒看懂這場戲嗎？孫盯上賈很久了，找不到突破口進入，樂視財務危機就是機會！孫的算盤就是跟收萬達一個套路！樂視只是資金斷鏈，還是有優質資產，孫上來就切掉了沒前途的資產就說明了一切，他自己的錢就投在樂視影業跟電視上，這些東西退一萬步說虧也虧的起，賺了就是一本萬利！不良資產全請了，那是老賈的，他欠的錢你們找他！萬達借錢給孫收購自己，孫等於沒花什麼錢就給自己賺到錢了，萬達倒了也有其他投資方背著自己沒損失還有的轉，這就是借雞生蛋，只是這只雞不是銀行！然後用這套路來收樂視。賈的算盤是，我都要死了，要開始找退路了，孫心黑正好著了賈道，賈算好了，他套現幾百億，先借你100億收購自己，讓自己脫身，就算你孫不還100億我也脫身了，還賺了幾百億全當100億買自己的命吧！結果孫想再從賈那拿後面的借款，就先還了賈100億，賈笑的花都開了，100億又回來了，好借好還個屁，再也不借了，我都脫身了，你孫也沒價值了，然後就出現了孫後來催賈履行承借，賈就是不借了！萬達要是現在要孫還錢，融創就死了！都覺得自己白手套玩的好，結果王健林才是贏家，賈也贏了，不過肉割的還是很疼，賈發員工工資就是為了把這 游戲 玩好到自己撤底脫逃，或者良心不安吧！孫也是可憐，要是銀行和王健林這時弄他，他就是第二個賈，不過還有人會做孫來救他嗎？
賈躍亭vs孫宏斌：樂視連續跌停恐爆倉，誰才是年度最坑合夥人？
「跌停不可怕，可怕的是看不到希望。如果人生可以重來，我希望從來沒有跳進樂視這個大坑」，一個散戶的告白。
賈躍亭與孫宏斌，兩個好兄弟好老鄉（曾經的「伯樂與千里馬」），從惺惺相惜到如今的互相傷害，不免讓人唏噓。樂視的故事還在繼續，但毫無疑問這場斗爭沒有贏家。
想當初，一個地產大亨，一個互聯網大佬，交集不多。但見面的時候兩人相談甚歡，一見如故，孫宏斌僅用了36天時間就決定投資樂視150億，在樂視資金鏈最緊張的時候緩解了賈躍亭的燃眉之急，這才是真正的「雪中送炭」。
好景不長，易到危機，巨額外債，上市造假等負面接踵而至，賈躍亭無奈辭去樂視職務遠赴美國造車，所有的爛攤子就落在了孫宏斌一個人的頭上。比較諷刺的是孫宏斌多次在公開場合稱贊賈躍亭「企業家精神」，「有擔當不容易」。
於是，兩個人的命運開始發生了變化，一個「金蟬脫殼」，一個當了「接盤俠」。
估計孫宏斌也沒想到，以為自己找到了「躺著下金蛋的母雞」，沒想到掉進了「一個深不見底的大坑」，命運真是造化弄人啊。
沒辦法，孫宏斌也只好「啞巴吃黃連」，自己先頂上。但沒想到這個窟窿真的太大了，不堪重負的孫宏斌甚至在新聞發布會上抹淚，面對孫宏斌得無計可施，賈躍亭也是自身難保，不僅惹了一身官司，而且還掛上了「老賴」的名號。
時間一長，孫宏斌與賈躍亭這對「藍顏知己」在關繫上產生了隔閡，演化到後面變成了敵對關系。孫宏斌不再煽情，賈躍亭不再退縮，雙方爭奪的焦點在於賈躍亭手中的股權，孫想要樂視「完全去賈化」，而賈亦不肯妥協。
樂視復牌意味著孫與賈的全面攤牌。最壞的結果是，賈躍亭質押的樂視網股權爆倉，樂視網市值跌去9成以上，面臨退市危機，孫宏斌趁機低價收割「帶血的籌碼」，然後孫宏斌上位大股東，賈躍亭被「掃地出門」。
坑無處不在，創業亦是如此。我們能做的只能是盡量避開，正所謂「以人為鏡，可以明得失」，看完孫賈兩人的「創業恩仇錄」，相信你我都感概良多。
1.創業一定要「捨得」，必要時刻「棄車保帥」
賈躍亭最大的敗筆在於不「捨得」，前期的盲目擴張給後期資金鏈危機留下了隱患，樂視在遭遇巨大的債務危機後，賈躍亭做事太過於優柔寡斷，仍然堅持「樂視大生態的版圖，一個都不能少」的想法，結果，賈躍亭為他的軟弱付出了代價。
其實，當時樂視有很多的優質資產，如果先變賣一些資產和虧損的業務穩住金融機構和債主，也不至於引來債主的擠兌和優質資產凍結。必要時刻一定要懂得「棄車保帥」。
而賈躍亭為了自己的造車夢，寧願「棄帥保車」也不肯放手，一步錯步步錯。
2.創業一定要「感恩」，兄弟幫你是情分，不幫你是本分
在賈躍亭遠赴美國造車後，孫宏斌在公開場合依然在幫賈躍亭說話，本不屬於自己的責任還是毅然決然的扛下來了，而賈躍亭在美國口口聲聲兩個字「負責」，卻自始至終沒有提過孫宏斌的名字，更別說感謝了。
不管是孫宏斌最開始的「雪中送炭」，還是在樂視危機後的「穩住大局」，作為老賈的好兄弟真的是做到仁至義盡了，即使在資產重組協商的時候還留有餘地，老賈套現了好幾百億，可孫宏斌前前後後是投進了幾百億，怎麼算孫還是虧的……
就算是這樣，老賈依然不肯妥協，還以為樂視網的股權能值什麼錢，這也別怪孫宏斌「先禮後兵」了，爆倉以後還是得交出手裡的籌碼！
3.創業可以瘋狂，但不能不理性
曾經，有高管在融創入股樂視前夕提醒過賈躍亭，孫宏斌進入樂視「醉翁之意不在酒」，搞不好會「引狼入室」。當時賈躍亭哪裡顧得了那麼多，現金流如此緊缺，好不容易抱住一個「金主」，不要白不要嘛！
結果呢，現在是「賠了夫人又折兵」，不僅樂視大股東的身份保不住，樂視網也要拱手送人了，而且還有一屁股債。
換個角度思考，其實孫宏斌也是不理性的。孫宏斌連續在收購綠城、佳兆業、金科上敗北，實在是心有不甘。剛好因樂視地產的緣故，相中了樂視控股這塊「大蛋糕」，36天就完成對一個上市公司的背景調查並投資數百億，這決定多麼草率！
孫宏斌這么快入主樂視主要還是感性因素戰勝了理性，一句「相信老賈」的背後，其實另有打算。
商場如戰場，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。合夥人選擇一定要擦亮雙眼，寧缺毋濫。
否則，遇到「賈躍亭們」「孫宏斌們」這樣的年度最坑合夥人，那就真是一著不慎，滿盤皆輸咯！
賈躍亭老賴之名早已坐實，但是孫宏斌內里的苦水可不能隨便倒出來，做生意，搞合作都是你情我願的事兒。盡管現在樂視一團糟，但是孫宏斌表面上的風度不能失，要是如同市井婦人一般，估計孫宏斌又會成為下一個倒在網友鍵盤下的人。
孫總和十八萬樂視股民的心聲應該都是：世界上最難走的路，就是賈躍亭的套路。
2017年的1月15日，賈躍亭與孫宏斌兩人並肩坐在一起，身後的大屏幕上寫著：同袍偕行，共創未來。孫宏斌表態稱「有些人認識很多年你還是覺得陌生，有一些人一見面經過短時間的交往就覺得很親，像兄弟。」
彼時，樂視控股正在經歷資金鏈斷裂和供應商逃債丑聞，樂視影業注入上市公司受阻，樂視網股價在2016年下半年復牌後一路下跌，但賈躍亭的信用還沒有破產。
孫宏斌說他第一次跟賈躍亭談了六七個小時，談完之後，就有投資沖動了。正因如此，融創出資150億入股樂視的買賣，雙方也只用了36天就拍板了。
在一次采訪中。孫宏斌說的最關鍵的是這句：「以前，我完全不知道互聯網是門什麼生意，我花了很長時間來搞清楚什麼是生態，最終我弄懂了樂視的資金流向，錢從哪裡來，到哪裡去。」
現在看起來，孫宏斌顯然是太自信了，自以為看懂的，都看錯了。
借用《泡沫》里的一句歌詞無比貼切：美麗的泡沫，雖然一剎花火，你所有承諾，雖然都太脆弱。顯然賈躍亭對孫宏斌許下的全是泡沫。
在2017年的上半年，易到易主、資產凍結、供應商堵門討債……無數負面齊刷刷向樂視撲來。
那個曾經高喊「為夢想窒息」的賈躍亭，此時在美國洛杉磯豪宅中，輕輕點擊了微博發布按鈕： 「我會承擔所有的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。」
之後的故事像拙劣編劇寫的肥皂劇一般發展，賈躍亭的口號：負責到底、下周回國……
那個要讓樂視換新天的孫宏斌，如今只能告訴自己和投資人，「人生總有遺憾，要願賭服輸」。
現在的樂視復牌也不見一點好的態勢，沒有誰再敢來捧這塊燙手山芋，孫宏斌的錢能要一點是一點，商人的「利」字可脫不離。
作者：慧子 出品：懂財帝
催款是可能不得已，迫於外部環境和監管的壓力，做個姿態或履行個程序。但是要看清楚了，這類孫宏斌，賈躍亭們打心眼底是根本瞧不起普通百姓尋常人家的，雖然可能普通百姓是他最終的衣食父母，他需要的僅僅是你要為他的夢想窒息而已。他們熟識環境，只認權勢，極端相信自己的智商，認為自己是 社會 精英和資本的代表，所有成功都是因為自己的優秀，與其他無關，人格和精神上是極端利己主義者，為實現慾望不擇手段。是國內近二十年 社會 經濟發展模式和歷程的一種類型的樣本，與成熟工業化國家的優秀企業家是截然不同的兩類人。
這是因為孫宏斌入主樂視之後，樂視的情況依然不好過。同時，賈躍亭姐弟兌現借款並沒有實現，賈躍亭姐弟承諾73億，但是實際借11萬。
你要知道，企業是法人的地位，那就是可以作為一個經營主體。經營主體是能夠換人的，孫宏斌確實是力挺了賈躍亭，還拿出來150億去拯救樂視。
但是問題是樂視沒有活過來，剩下一些優質的資產就被整合起來了，然後孫宏斌就成為相當重要的高管甚至是主要負責人了。
此前的樂視網已經不是賈躍亭的了，但是樂視網確實也陷入了錢荒之中去。之前賈躍亭和他的姐姐承諾給樂視網借款73億元，但是賈躍亭已經遠走了美國去造車了，並沒有兌現73億的承諾，實際上只是借給11萬，根本不夠用。所以樂視網是以公司主體的身份向賈躍亭催促，兌現承諾的。
老賴不是這樣說的，老賴是借錢不還，借了別人錢不還，因為變成了老賴。賈躍亭是承諾給樂視網借款，但是沒有借出，或者說不足數。
但是，賈躍亭也上了老賴的名單了，因為他旗下很多業務確實欠了很多的供應商的錢，因而上了老賴的名單的。
孫宏斌他自己說的：願賭要服輸~
資本市場都是不見血無硝煙的戰場，自從賈躍亭走後，事態的發展是
1:孫進入樂視，
2:孫發現樂視負債嚴重，有被賈欺騙的嫌疑，
3:孫依然支持賈，為夢想而窒息，去專門主管樂視 汽車
4：孫收購萬達廣場
5：孫改組董事會，
6：樂視 汽車 現身美國街頭，疑為上路測試！
7：孫公開發言，要求賈回國開董事會！
8：樂視推遲復牌，三季報嚴重虧損！樂視改名新樂視，
9：據傳樂視 汽車 美國工廠關門了，樂視 汽車 黃了！
10：網傳孫其實是美國人，是美國國籍。11：最新消息，有人說賈並不是老賴，已經還了160億欠款！
12：有人猜測，這本來就是一場資本騙局，因為現在一個躲在美國，一個是美國國籍！
其實我內心曾經是非常看好樂視的，因為當時互聯網是被BAT三分天下的，我也很想樂視做起來，因為市場參與競爭的人多了，對我們消費者來說是好事，樂視做手機做電視（什麼都是超級的 ），做 體育 ，做影視，做播放器，要搞樂視生態圈。。。。。。那想樂視是這樣的結局！想當時樂視上市創業板，號稱創業板的龍頭，可是現在，有多少散戶被套在高高的山頂，有多少投資者的錢化為泡影！
資本市場是冷血的，還是希望郭嘉能加強監管，讓實業做到腳踏實地，實業興國，誠信興國！祝郭嘉繁榮昌盛，自強不息！
老賴不老賴，瘦死的駱駝比馬大，人家的日子過得總比老百姓舒服。更重要就是有人想借賈這個平台賺錢，而賈利用自己平台圈錢成功，其實都是在互相利用而已罷了，當然誰都不會想到平台就這么快倒塌。如果，再能圈到五百或者千個億，可能飄搖不定的平台還能喘氣過著悠閑自在的生活。
賈躍亭由最初的創業，發展到龐氏騙局的過程，是一個漸變過程。圈外人看得很清楚，但圈內人卻被迷住了眼。原因只有一個，那就是貪婪。那些上當的明星是貪婪，而孫Xx也犯了同樣的毛病。催款是徒勞的，白費氣力，不如自己另開新路，願賭服輸。指望賈XY還款，那是白日做夢……
這么簡單的事，咋都看不出來?！孫當初借錢的時候不知道賈在外面欠了這么多錢，孫原計劃在賈這塊樂視的大蛋糕上狠狠的咬一口。 時間推移，慢慢知道賈在外面有一部分的借錢的時候他必須要挺他。但隨著不斷的深入了解，外面關於賈關於樂視又筆又一筆的債務露出水面，孫清醒了，原計劃破滅。孫只想收回投資（借款），但賈不傻，好不容易套現的怎捨得回頭？賈算準了孫是不敢先翻臉的，因為毀了賈的名譽，也就毀了自已的投資，更毀了孫自已。說難聽的，事搞大了孫會比賈先倒下。因為當初沒人敢投這么多錢給賈，孫憑什麼敢投？！這樣的投資背後的金主是非常質疑的，孫也只是高級打工仔而已。最終紙是包不住火的，這次事件的曝光熱度，孫、賈在全世界也借不到投資了，結局會很難看很難看。世界上最痛苦的事是，知道結局會死，但掙扎會死的更快，只能沿著事情發展一步步走向萬萬劫不復。
『叄』 融創中國前十大股東
孫宏斌是最大的股東
根據2015年中期報告顯示:
孫宏斌先生於一間受控公司的權益肆穗(2) ,股數1,589,549,451(L) (1) 佔比46.77%,直接皮世持股本公司 6,440,000(L) (1) 0.19% .
汪孟德先生 實益權益 本公司 3,300,000(L) 0.10%
荊宏先生 實益權益 本公司 650,000(L) (1) 0.02%
這3人是大裂握卜股東.
1、融創中國是：私企，注冊非香港公司。
2、中文：融創中國控股有限公司（股票代碼 1918）。
3、融創中國控股有限公司(簡稱：融創 ) 是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業。迄今，公司毀橡在環渤海、成渝和蘇南城市群擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。
『肆』 10年沉浮，樂視網終於落幕，接盤俠孫宏斌為啥沒能拯救
樂視網正式退市了，5月14號深交所的一紙公告宣布了這個消息，也算是給當年的互聯網神話燒去了最後一張悼念文。
樂視曾經市值1700億的創業板第一股崩塌，背後是28萬股民的血本無歸。2004年樂視網成立，2010年上市，2015年創始人賈躍亭提出要打造樂視生態鏈，受到這個概念的影響，樂視股票大漲，市值暴增到1700億。前來求職的人把樂視的大樓圍堵到水泄不通，距離巔峰期不過短短的5年，經歷了資金鏈斷裂，債務危機後的樂視，終於是黯然退市了。賈躍亭在發布會上喊出的那句，讓我們一起為夢想窒息，如今成了一個真實的笑話，28萬股東的錢收不回來，他們確實快要窒息了。
其中損失慘重的人不計其數，比如融創地產的老闆孫宏斌就損失了165億。說到孫宏斌這也是個傳奇人物，號稱業內最強接盤俠，2018年融創的營收破千億，孫宏斌躋身地產龍頭，但是2019年又爆出融創負債7000億的消息，這么多負債怎麼來的？都是孫宏斌接盤接來的，萬達的文旅，李嘉誠的地產、賈躍亭的樂視就沒有，孫宏斌不敢接的盤。
2017年樂視資金網斷裂，賈躍亭引咎辭職，孫宏斌斥巨資前來協助，但萬萬沒想到一入樂視深似海，即便是資深接盤俠，也消化不了賈躍亭留下的爛攤子，最終孫宏斌只能認栽。但好在他已經提前把樂視最優質的資產：電視板塊納入到融創的旗下，當時的樂電視估值已經達到97億，可以說老道的孫宏斌雖然虧了錢，但是也挑走了樂視最肥的那塊肉，並不算血本無歸，真正可憐的是那些股民。不過樂視的崛起幻滅究竟是怎麼回事？如今的爛攤子，當年為什麼那麼多人願意掏錢入場呢？
前10年，樂視走的都是中規中矩的線路，做視頻網站和付費內容走的是愛奇藝和優酷的路線，也算是穩扎穩打。轉機發生在2012年，那一年網民對於視頻內容的需求猛增，在線視頻迎來了黃金發展期，走狂野路線的賈躍亭嗅到了不一樣的味道，就在同行們還在苦苦守著視頻網站拉流量的時候，賈躍亭已經掌握了說故事的技巧，他率先從視頻網站中脫穎而出，宣布進軍互聯網電視，還一口氣推出了樂視盒子和超級電視。
現在來看賈躍亭這條路沒有走錯，但是問題在於他太愛搞生態了。超級電視成功之後，樂視就像是被按下了加速鍵一樣，一口氣推出了七大板塊，互聯網內容、大屏、手機、 汽車 、 體育 、金融全給安排上了。每次開發布會台下坐著似懂非懂的觀眾，賈躍亭在台上大談生態，還喊出了打破邊界生態化這樣的口號，這句口號放在現在估計也沒有幾個人能夠完全聽懂，但是配上老賈生動的故事，願意買賬的大有人在。在所謂的生態基礎上，樂視大肆擴張，2012年到2015年三年之間，賈躍亭名氣越來越大，關於他是如何從一個小會計變成億萬富翁的故事，被傳的是神乎其神，緊跟著樂視的股價暴漲了10倍，市值一度突破了1700億，榮登創業板一哥之位。
2015年樂視巔峰之際，也是賈躍亭得意之時，這一邊求合作的人把樂視大樓擠的是水泄不通，那邊妻子甘薇為他生下了雙胞胎女兒。賈老師絕對是當年創業圈的明星人物，他一年能連開100多場發布會，打雞血一般，煽動30萬投資者一起為夢想窒息。當時也有人勸過他說攤子不要鋪太大，但是賈躍亭堅持不砍任何一個板塊，最終危機就像多米諾骨牌一般連續爆發，先是 體育 和手機板塊陷入困境，後來又因為攤子鋪太大，資金鏈斷裂，賈躍亭迷一般的生態化終於走到了盡頭。2017年7月深知回天無力的老賈辭去了董事長一職，遠赴美國，在那邊繼續說著生態造車夢，而國內不明就裡的股民們依然在陪他一起振臂高呼。
2019年10月賈躍亭先是在國外申請破產，又和妻子離婚，一套金蟬脫殼的操作是驚呆了眾人，而賈躍亭欠下的債務案件也因為涉及跨國糾紛而變得撲朔迷離。回頭看當年老賈慷慨激昂的發布會視頻，我更願意相信他當初是想要做好這件事，只是開弓沒有回頭箭，當你說了自己沒有能力實現的夢想之後，就只能用謊言，去努力自圓其說了。
『伍』 孫宏斌的150億入股樂視到底是為什麼
因為當時孫宏斌特別看好賈躍亭的造車計劃，同時也非常信任賈躍亭，事實證明孫宏斌當時看走眼了。
孫宏斌可以稱得上是中國商業圈子的一個名人了，而且孫宏斌本身的經歷比較傳奇，在經歷了和聯想之間的矛盾之後，孫宏斌依然可以通過自己的實力重新爬起來，這本身已經證明了孫宏斌的個人能力。但即便如此，孫宏斌依然在了樂視頭上栽了跟頭。更准確來說的話，孫紅斌是被賈躍亭騙了。
一、當時的樂視確實有造車的實力。
如果我們從現在的眼光來看過去的話，現在的互聯網造車領域已經非常發達了。在孫宏斌想要投資造車的時候，那個時間點確實是造車的黃金時期，所以孫宏斌沒有看錯行業，但孫宏斌看錯了人。當時的賈躍亭想要造車，樂事也確實有造車的實力。在一拍即合之下，孫宏斌才會選擇投資樂視。
『陸』 孫宏斌150億入股樂視的目的是什麼
孫宏斌150億入股樂視的目的是：
1.孫宏斌想靠自己拯救虧損中的樂視；
2.樂視財務報告都是造假，這讓孫宏斌陷入困境；
3.孫宏斌投資150億也沒有辦法挽救樂視退市的命運。
說起賈躍亭，大家就會想起樂視。樂視作為曾經的創業板王者，帶給很多股民美好的回憶，賈躍亭遠走美國之後，樂視也陷入了困境之中。孫宏斌這個時候攜帶150億資金，他想通過自己的能力拯救樂視，結果樂視財務都是造假，這讓孫宏斌陷入了困境，經過自己的努力，投資了150億，孫宏斌也沒有帶領樂視走出困境，結果樂視還是退市，這讓大家感到非常遺憾。
三、孫宏斌也沒有辦法挽救樂視退市的命運
上市企業，如果連續三年虧損，那麼就會被退市，孫宏斌雖然攜帶了150億入局樂視，但是根本沒有辦法解決樂視財務問題。
樂視也出現了連續性的虧損，經過幾年的努力，樂視的經營還是沒有出現任何好轉，樂視的投資者只有接受退市的命運。
孫宏斌敗走樂視讓人感到非常可惜，但這也不能夠全怪他，畢竟樂視從開始就造假，這是大家都沒有想到的事情。
『柒』 孫宏斌的順馳融創
融創自2005年初已經開始頻繁的調整。年初按西南、華東及華北的區域劃分，成立區域集團，但2005年上半年僅實現38.4億元銷售回款的現實使融創迅速將下半年的發展戰略調整為提高利潤率水平。此時的汪浩，還在解決順馳的變化與成長的問題。如果說此時的孫宏斌把挽救順馳的希望完全寄託在汪浩身上的話，面對汪浩在順馳所採取的解決方案和自己為融創開出的葯方完全不同，不知他當時作何感想。在2006年孫宏斌宣布重新主持順馳時，他肯定了汪浩過去一年的工作。
之後，他宣布撤消順馳三大區域集團，轉為總部直接管理模式。而在融創，孫宏斌早在2005年已完成這一戰略調整。此外，早在2005年已經開始在融創強調的成本和利潤率概念，也在孫宏斌重掌順馳後才被「復制」過來。但是，這些使融創成功「剎車」的舉措，對順馳已幾乎沒有作用。
回頭再看順馳和融創的發展歷程，更像孫宏斌一次驚險的房地產企業的運作「實驗」。在挑戰國內房地產業的發展速度及現金流周轉率的「試驗」中，孫宏斌以順馳為主要對象，在成功向萬科宣戰並多番攻城掠地之後，他以為這一模式已接近成功，於是將剛剛成立的融創也拉入這一快速賓士的跑道。
當發現順馳和融創都已如脫韁野馬般不聽使喚時，融創被孫宏斌所「垂青」，成為其挽救之策的試驗之所。在給融創狠下幾帖「猛葯」之後，融創的運營開始逐漸步入正軌，於是，這幾帖「猛葯」被作為已試驗成功的對症之策，運用於順馳。順馳最終被出售的命運，並不能說明孫宏斌的「實驗」失敗；但融創的存活，也無法證明孫宏斌的成功。在2006年中，孫宏斌曾在融創內部有過一次發言，這次發言被融創內刊整理並部分發表。這次發言孫宏斌頗有些替自己辯護的意味：「人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講求成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重，因為這個世界就是靠這些有夢想的人去推動的。」但經歷了兩次起伏的孫宏斌，也在反思自己，「我們在變化中得到不斷成長，日益成熟。成熟就是能夠把握平衡，不走極端。」「同時，成熟還意味著發展風險和發展速度的平衡，在發展過程中，把控風險」。
孫宏斌的激情以及「偏執」的性格烙印依然深刻。在融創的公司文化中，「使命般的激情」作為公司核心價值觀的第一句被提出，而「對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執和執行，對違反核心價值觀的人和事的零容忍」也在公司文化中被強調。但是，除此之外，融創遺留的孫宏斌張狂個性的痕跡，已無處搜尋，僅公司董事長、總裁的職位上，孫宏斌的名字依舊赫然在列。 孫宏斌給順馳取名意在又快又順，在其成長前五年還算平滑快速前進。但在臨死前3年，順馳開始大躍進式擴張，其商業模式在紙上談兵時經過精確計算，結論是可以快速復制。而現實中，中國房地產行業是標准化程度極低，在一個充滿不可預見性的不太標准化行業，試圖快速地精確復制，只能找死，而且是自尋速死。
2008年的房地產話題依然熱得發燙，但這跟孫宏斌已經幾乎毫無關系。不管他曾經將房地產業攪得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒體遺忘的角落。整個2008上半年，這位媒體曾經的寵兒只被真正關注過一次，還是因為路勁地產的單偉豹跳出來要跟他打官司。當然，這不是媒體殘酷，而是市場無情。與孫宏斌的走冷不同，「順馳」熱度不減，但與2004年決然不同的是，如今的順馳不再是報道對象，而是引用語，作為「因擴張過速而資金鏈斷裂」的失敗案例代號，「下一個順馳」在2008年房地產市場上足以與「拐點論」、「百日劇變論」等關鍵詞並駕齊驅。
事實上，「順馳」一詞的歷史穿透力還會更強。因為房地產改革是改革開放30年規模最大，發展最快，也最有看頭的市場，地產英豪的傳奇故事是一波接一波。但在各路地產英豪中，速度極富沖擊力，模式極具顛峰性，結局極具歷史性的只有孫宏斌與他的順馳。 孫宏斌畢業於清華大學水利系，智商奇高，謀略頗大。25歲時就成為聯想少將，負責全國IT分銷網的建設，比楊元慶資歷都老，影響都大。但1990年因「經濟問題」與柳傳志發生沖突，獲罪入獄，一呆將近四年。聰明過人的孫宏斌既有胸懷，又有眼光。1994年3月出獄後，主動請柳傳志吃飯認錯，但他沒有重操IT舊業，而是准備進軍房地產。
在柳的資助下，孫宏斌4月就在天津創建順馳房地產銷售代理公司，8月即獲得「先達小區」的獨家銷售代理。半年後，即1995年初就在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，成立天津中科聯想房地產開發有限公司，成功切入房地產開發業務，7月即開發出第一個項目「香榭里」小區。
7個月，這個速度比房地產行業從拿地到開發的平均周期18個月快了一倍以上。這位IT起家，受過摩爾定律熏陶，又在監獄中苦等過四年光陰的人，一開始就亮出了自己了絕招之一：速度。只是此時的孫宏斌還只是房地產市場一位默默無聞的新來者，沒人理會他。
天津同行最先感受到了這一招的兇狠。房地產周期主要受制於拿地和籌錢，為打通這一關節，孫宏斌1996年不惜讓出董事長位置，請來人脈豐厚的張貴宗(前氣象局辦公室主任)。順馳果然從此項目不斷，實力悄然大增。之後的故事已經為大家所熟知。1998年，孫宏斌看準國家停止福利分房的政策後，開始大幹，當年一舉拿下面積14萬平方米的名都項目，聲震津門。2000年8月拿下萬科與泰達都不敢碰的梅江地塊，並成功開發出藍水項目，不久又拿下面積170萬平方米的「超級大盤」太陽城，基本確立津門老大地位。
孫宏斌
從1998年到2002年，順馳天津開發了近30個項目。雖然孫宏斌沒有賺到大筆利潤，但對地產模式帶來了巨大震動。孫宏斌帶來的第一大震動是速度。他徹底打破了房地產平均開發周期18個月的慣例，一舉縮短到7個月。與速度緊密相關的是模式。以今天的研究來看，順馳的速度從戰略上源於孫宏斌急切的稱王之心，從戰術上則源於他老練的IT模式。 孫宏斌的房地產開發模式後來被稱作「現金—現金」模式或者「地產戴爾」模式，這一模式的核心是利用很低的自有資金啟動項目，迅速轉入土地開發進程，然後以銷售回款支撐後期建設與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新項目，如此循環，極速滾動。按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰略執行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。
事實也證明了這一點。
首先，孫宏斌憑借這一模式，4年就從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發商，6年就成為天津房地產開發商老大。而從1998年到2002年，孫宏斌四年開發出30多個項目。
其次，2002年，國土資源部簽發11號文件《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》，叫停沿用多年的土地協議出讓方式，孫宏斌看到該文件為開發商的全國擴張掃清重大障礙後，迅速將這一模式復制到全國。離開天津的2002年，順馳規模不過10億，到2004年，順馳就已經逼進百億，不到三年，翻了10倍，差一點就掀翻萬科，坐上全國老大的交椅。
論智論勇，孫宏斌都堪稱中國房地產業的超一流人才，但不幸的是，這個超一流人才偏偏犯了一個三流，甚至不入流的錯誤，那就是毫無風險意識，更不要說像華為那樣時刻准備過冬的危機感。
房地產業有四大風險，一是政策風險，二是市場風險，三是執行風險，四是系統風險。
從政策上，因為市場的敏感，中國房地產的政策層出不窮，開發方向（如90/70）、土地轉讓方式、預售許可時間、土地款交付時間與比例、貸款利率等政策的調整，每一招都直截開發商的現金流。市場風險與執行風險同樣能要順馳的命，像如今這樣股市大跌、房價下拐、信貸緊縮、消費者觀望等全線崩潰的系統風險更是如此。
在孫宏斌的模式中，他根據城市和項目大小把進攻路線分成M1、M2、M3、M4四條，東線進攻不利，西線馳援，南線不力，北線救主，但他從沒考慮如果全線潰敗還怎麼玩。
忽略或輕視這些風險是孫宏斌在做順馳過程中犯下的最大錯誤，就好像他以過人的智慧設計了一輛極速戰車，但忘記了前進的路上不僅有坑有河，還有懸崖深谷，結果栽得頭破血流。 孫宏斌有理由怪罪房地產的12年單邊上漲行情，但反對的理由也很簡單，地產英雄大部分都是孫宏斌的同路人，從富力的李思廉與張力，碧桂園的楊國強，合生創展的朱孟依，雅居樂的陳氏五兄弟，到龍湖的吳亞軍，恆大的許家印等，基本上都是1994年前後出發的。
孫宏斌與他們真正的區別其實並不是孫宏斌不計風險，而是人生理想不同。一般地產商都想創富，而孫宏斌是想稱王。早年孫宏斌跟隨柳傳志做聯想，負責分銷渠道時，就已經王氣畢露，企圖功高震主，另立王朝，但柳傳志發現及時，處理果斷，孫宏斌不僅稱王未成，反而獲罪入獄四年。出獄之後的孫宏斌不僅急需用順馳的成功來證明自己，彌補失去的光陰，他一定還想向世人證明：孫宏斌就是王。
2003年，在中城房網重慶會議上，孫宏斌曾當面向王石下戰書，要成為中國房地產的一哥。孫宏斌在北京昌平金池蟒山會議中心為順馳高層連續開會17小時，做了題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動》的演講，其實就是稱王宣言，而看似口無遮攔的百億計劃，其實就是一個應景而設的登基儀式。為了稱王，孫宏斌在兩個方面向利潤做出了重大妥協，一是不惜代價拿地，二是合作開發。
在拿地方面，莽山會議之後，順馳一年時間拿地近千萬平方米，僅需要支付的土地款就高達100億元，尤其是轟動京城「北京世紀第一拍」，更顯出其王心之急，霸心之重。高價拿地的直接後果是順馳的房價往往明顯高於其周邊其他項目，管理成本占總成本也高達8%～9%，遠高於2%～3%的行業平均水平。更不可思議的是，在一貫被認為是暴利的房地產行業，順馳2003年和2004年的凈利潤率據稱只有3～4%，而萬科從來不會低於15%，富力與中海更是超過30%。但孫宏斌偏偏不看重利潤，只要能當上老大，掙多掙少，他不在乎。
合作開發的後果同樣嚴重。因為這不僅會分流利潤，還有造成管理混亂，更重要的是難以達成戰略共識，完美方案往往被執行得牛頭不對馬嘴。當然，孫宏斌不是絲毫沒有意識到合作的副作用，為了抵消這一點，他大膽啟用年輕人，因為與老將相比，年輕人更勇猛、善學，執行命令不打折扣。在順馳的團隊中，鮮有40歲以上者，後來的董事長汪浩更是只有34歲，開全國地產業之先河。孫宏斌的新兵戰略也是用意明顯，以最快的速度復制順馳模式和體系，而不是產品。這並不是致命的，致命的是他對速度的追求越來越高，以至於後來根本沒有足夠的老兵來帶新兵，結果順馳很快變成一幫烏合之眾的名利場，孫宏斌的雄韜偉略到他們手裡已經演變成吹牛扯蛋。
孫宏斌的命運頗有戲劇性，他為公司取名順馳，本身也具備稱王的很多素質，但他的稱王戰略偏偏與中國最有名的一句稱王口訣背道而馳。孫宏斌如今正以融創為平台，謀求東山再起，但如果不改霸王之術，他恐怕還會落個悍將之命。 孫宏斌曾有一段話：「人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。」
20年前，孫宏斌的夢想是「做一家全國性的大公司」，這個夢想曾經推動著他勇往直前，不懼風險，但又不是魯莽草夫。孫宏斌有著對市場優於常人的敏感--柳傳志評價他是極少數「能審時度勢、一眼看到底」的人，只不過這種敏感提前踏空了市場的節拍。
1994年，孫宏斌創建順馳，以房地產中介的方式進入地產界。同年8月，為了獲得比常規更快的發展，孫宏斌向柳傳志借款50萬元。隨後，順馳在天津開始迅速擴張，並成為當地絕對的「大哥大」。當時的順馳是用了近乎10年的時間，才占據了天津市場10%的份額。
一切皆因「招拍掛」發生了歷史性的改變。2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一地塊，綜合費用甚至比協議價還要實惠。僅僅3個月，在這塊地上開發的「萊茵春天」就開盤銷售。這讓孫宏斌看到了高周轉與招拍掛相結合的市場契機。
2003年8月，在一次業內會議上，孫宏斌在既定的發言中突然話鋒一轉，稱順馳的中長期戰略是要做全國第一。他頓了頓後說道：「也就是要超過在座的諸位，包括王石。」坐在台下的王石拉長臉予以反駁，「提醒」他要注意風險。
2003年，地產老大萬科銷售額只有63.8億元，當時的王石已經開始預測樓市拐點。而孫宏斌卻放言，他不信未來5年中國地產業出不了一家年銷售額500億元的企業。
從2003年到2004年，順馳先後從華北、華東和華中等拍得10餘塊土地，行動迅速令人咋舌，「天價地製造者」的大手筆更是驚人。順馳的銷售額也隨之扶搖直上，從2001年1億元增加到2004年的127億元。「孫宏斌就是一個到處拿地的偏執狂。」這是多年以後，一位房地產資深人士回憶起孫宏斌最深刻的印象。最瘋狂時期，孫曾經創下一年拿地6000畝的歷史紀錄。
5年之後，如孫宏斌所預測，中國果然出了一家年銷售額500億元的企業。這家企業不是順馳，仍然是老大萬科。也正如王石所預測，2004年，國家開始對房地產進行調控，這讓同年計劃赴港上市的順馳慘遭夭折。直至2007年，由於資金鏈過於緊綳，孫宏斌最終將順馳的控股權低價轉讓給路勁，他本人抽身潛心發展融創。 關於順馳「災難性」的驟變，現任全國工商聯房地產商會名譽會長的聶梅生曾表示：「別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩，這能不出問題嗎？」
言語中，聶梅生流露出惋惜。「只要再撐一段時間，孫宏斌就會像2008年走到資金鏈邊緣的許多企業一樣，絕處逢生。」如今在業界叱吒風雲的龍湖地產也曾徘徊在生死邊緣，龍湖一位內部員工向記者回憶道：「2008年，龍湖幾乎都發不出工資來，內部傳聞稱，高層已在談收購，但後來『四萬億』刺激計劃一下子讓龍湖活過來，飛速發展至今。」有時候，地獄與天堂就在一念之間。只不過，在順馳的前世，「幸運」沒有來到。
多年以後，再談起順馳，孫宏斌冷靜地說，中國MBA案例教學，幾乎每個大學都有順馳失敗的案例，這挺荒唐的。「順馳是有做錯的地方，但也不全是不好，現在的高周轉、招拍掛、現金流(管理)等，別人都是跟我學的。」
「我打心裡覺得一個人也好，一個企業也好，吃過虧，有過挫折之後真的是一個特別好的事。確實吃過虧、有過挫折以後是一個經驗積累。」痛定思痛的孫宏斌說，「這些坎坷之後，我的性格並沒有變，變的是我對做企業的認識。」
基於新的認識，東山再起的孫宏斌極度強調公司運營的安全性、穩健性和紀律性。
正在快速成長的融創中國，如今賬面上有超過100億元的現金，銷債率(銷售額/凈負債)接近2，幾乎是行業的最好水平；2013年，孫宏斌要求融創更加重視現金流管理，融資的資金成本不能超過13%。他為融創定下了鐵的紀律：在拿地時謹慎，絕不盲目爭搶「地王」。
2012年7月10日，備受業界矚目的北京萬柳地塊開拍。由於央企身份備受爭議，融創中國的聯合體合作方保利地產暫時退出萬柳地塊競爭，只剩下融創孤軍奮戰。在與中赫置地經歷了200輪的「貼身肉搏」後，融創最終不敵對手，與萬柳地塊失之交臂。競拍結束後一小時，孫宏斌更新了一條微博，公開回應「失地」稱：「我說我們喜歡這塊地，但從來沒有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿。」
在瘋狂的搶地面前，孫宏斌選擇了忍耐。他們所謂的拿地紀律是指：針對具體城市的具體地塊，對土地的毛利率以及內部回報率設定嚴格測算，一旦超過該紅線，無論多喜歡，融創立刻停止再舉牌，其中，毛利率的紅線最低不能低於30%。
鑒於順馳當年在全國攤子鋪得過快過大最後傾覆的教訓，在區域戰略上，融創開始堅持「區域深度聚焦」，只布局京、津、渝、滬、杭五大區域，縮短管理半徑，在一線城市回暖的2012年，區域聚焦的策略讓融創賺得盆滿缽滿。
「對我自己來說，沒變的是理想、激情，變了的地方就是要講究平衡，不走極端。但這並不意味著，企業不需要承擔任何風險。承擔風險和控制風險是一個矛盾。」孫宏斌說。
2012年12月31日，中國房地產企業2012年度銷售TOP50榜單出爐。融創中國全年銷售額上升為356億元，位列12位；2011年，融創中國位列18位；2010年，其排名還遠在30名之外。
『捌』 孫宏斌為什麼要買萬達融創
原因是可售面積約占總建築面積的84%。按照孫宏斌的預期，以項目公司股東投入的資本、銷售項目物業的所得款項及/或該等項目可能籌集的銀行融資撥付文化旅遊項目的發展成本。
此外，孫宏斌哪來這么多錢來消化這筆收購，表面上看，這筆高達631.7026億元的收購堪稱房地產界並購金額最高。融創發布的公告顯示，王健林給了孫宏斌極其寬松的付款條件。萬達以貸款方式支援融創中國296億三年期貸款將大大緩解融創中國此次收購的資金壓力。