『壹』 iqos被禁止的真實原因
iqos被禁止的真實原因？iqos電子煙為什麼被禁1、煙支（煙彈）含有煙草成分加熱不燃燒煙草製品的煙彈，本質上使用了煙絲作為消耗品，這個就涉及了《煙草專賣法》中的條例。國家按相關法規可以禁售。2、含有焦油雖然以電子煙的姿態面世，但和其他電子煙不同，使用中依然存在焦油。當然，IQOS是遠比傳統煙草要安全健康的多，焦油含量很少。3、品牌過大，與其他市面上的電子煙不同IQOS的背後是日煙公司和PMI（菲莫國際，萬寶路母公司），也就是說IQOS是背後站著的是全球第一大煙草公司和第三大煙草公司，對於中煙來說，不得不提防。4、影響稅收這是最重要的一條原因。IQOS進入國內市場起的那天就一直是屬於走私、代購非正常貿易方式入關，沒有繳納相應的關稅、煙草稅、增值稅，且在流通環節中均不合法。5、貿易保護國家煙草局已經布局相關的同類產品（寬窄電子煙），並在國外遭受同等打擊。這也是一種對等的貿易處理方式！iqos電子煙的缺點1、價格高昂大家要知道，中國大部分煙民的口糧香煙單包價格大概在5-25之間，其他品牌電子煙價格在幾十到幾百不等。而目前市場上主流的就是iqos三代產品，黑色和白色裸機（不含煙彈）價格在800-1000左右，藍色限量版的價格更是接近2000，並且iqos的煙彈是專用的，一盒的價格基本上也是在300-500不等。無論相對於香煙還是其他品牌電子煙，IQOS的價格都是比較貴的。2、使用麻煩IQOS電子煙它方便攜帶是優勢，使用麻煩是所有用過的煙民朋友們都可以深刻體會到的。使用前一定要先對加熱棒充電。用後還要及時清潔。煙彈插入加熱棒不可以旋轉，以防損壞裡面的陶瓷加熱組件。小心翼翼，猶如易碎的瓷器。要精心呵護。3、購買麻煩IQOS電子煙的煙彈是含有煙草成分的，中國對煙草的管控相當嚴格，網路上是禁煙的。因此我們無法通過網路渠道購煙。IQOS電子煙更是只能通過微商代購，朋友圈或者好友海外旅遊代購。經常一不小心就會買到假貨或者斷糧了。對於煙民來說煙癮犯了，卻沒有煙吸，那個嗓子眼是非常難受的。4、對人體有危害一直以來，商家都以電子煙不含焦油、懸浮微粒等有害成分為賣點大肆推廣，甚至在產品介紹中，打著「戒煙神器」「清肺」等旗號。殊不知，電子煙的安全性尚未得到充分的科學論證。迄今為止，國內外均沒有系統的電子煙安全性評估資料，因此，目前還不能確定電子煙會給使用者的健康帶來哪些潛在風險。實驗表明，人們在使用電子煙時，除尼古丁以外，還可能把其他多種未發現的有毒化合物吸入體內。與此同時，電子煙所產生的二手煙，同樣可能危及健康。電子煙也會向室內釋放可吸入的液體細顆粒物和超細顆粒物、尼古丁和致癌物質。由於電子煙不會產生煙霧，所以就更容易誤導消費者，使其產生安全、健康的錯誤認知。『貳』 跪求！！！高分質疑！！！！煙草的疑惑
1，國外（美國，歐盟，日本等發的國家）煙草也是國家專營嗎？？
鑒於煙草及其製品是特殊商品，各國政府對煙草行業的管理都比較其他行業更為嚴格。不少國家對煙草企業實行「寓禁於征」的專賣制度。為適應政府對煙草實行不同的政策措施，各國煙草企業在管理體制，包括、組織結構、運行機制、管理模式等方面各具特色。現就國際上幾家主要的跨國煙草企業的管理製作一比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制改革提供借鑒和參考。
一、日本JT公司管理體制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本專賣公社。根據1898年日本政府頒布的《煙葉專賣法》和1904年實施的煙草專賣法的規定，日本專賣公社對全國煙草生產經營活動進行壟斷經營管理。到80年代中期，日本政府迫於歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力，於1985年決定廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，4月1日成立了日本煙草產業株式會社（JT），注冊資金1000億日元。經過十幾年的改革和發展，JT成為擁有22100多名職工的世界上第四大卷煙生產公司，目前約生產120種香煙。
1、組織形式
日本公司管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按這些法律的規定，日本政府應-保有JT公司發行股標總數的二分之一上的股票（目前實際為三分之二），實行國家控股，公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批准；選任或解任公司董事（取締役）及監事（監查）的議，在取得大藏大臣的批准後方可生效；公司章程的變更、利潤分配、合並及解散的決議，每營業年度的事業計劃，在取得大藏大臣的批准後，方可生效；JT公司要及時向大藏大臣提出財務報表等：JT公司應收購按國內合同生產的全部煙葉，銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者，應取得大藏大臣的許可，批發香煙者，應暫時取得大藏大臣的許可；JT公司以外的人不得生產香煙。
公司為股份制跨國企業，最大的股東為日本大藏省，1994年第一次發行股票，共發行200萬股，其中66%即134萬股歸大藏省持有，公開上市發行66萬股，每股面值1萬日元。
2、組織結構
JT公司實行股東會、董事會、監事會三會分立、權責明確的內部組織結構。最高權力機關為股東大會，每年5月份召開一次，決定全公司的重大事宜，下設董事會，董事會由24名董事組成，董事會每月召開一次，決定投資計劃等。JT公司最高執行官為社長，社長下3名副社長的秘書室，協助社長開展日常具體工作。監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事由股東大會從社會和JT內部選舉產生，監事會負責對公司財務報表進行審查，監督董事業務執行情況。日常工作由監事室負責。
3、運行機制
JT公司實行事業部制，1994年進行了較為全面的組織機構改革，建立了任務責任型組織結構。現在JT公司下設綜合部門和事業部門兩大部分。前者包括企劃部門兩大部分。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞動部、財務部、總務部等11個部，後者由醫葯、食品、印刷、機械、不動產開發等7個部門組成，其中專門設立了煙草事業本部。煙草事業本部為最大的部，其下又設立了事業企劃室、商品部、研究開發統括部、原料統括部、製造統括部、營業統括部等8個部室。煙草部還下轄31個分店、10個地方原料部、25個卷煙廠、6個打葉復烤、煙草中央研究所和2個海外辦事處等。企劃室負責「商品」、「研究開發」、「經營」的發展方向，制定煙草事業本部的「最大盈利」中長期計劃等整體性戰略計劃，改變了過去部門之間缺乏統一協調運作的端。商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發部門的協作。煙草事業本部的設立把原來的銷售、生產、原料三部制重組為「商品」、「研究開發」、「經營」三個基本機能，對國內煙草工作的經營方式進行了根本改變。同時，JT公司還按照「異創挑」和精簡、高效的精神，重新明確了各綜合部門的職責范圍，完成了由以往對業務部門和統制型的間接部門向以制訂全公司發展戰略和站在專業立場對各業部門進行支援機能為中心的轉變，從而最終確立了名副其實的商業化企業型的總公司體制。
4、管理模式
（1）煙葉生產購銷管理
JT公司對煙葉生產購銷採取集中統一管理的辦法。根據《煙草事業法》的規定，日本煙葉實行「以銷定產、計劃種植、合同收購、全量購買」的辦法。JT公司和全國煙審議會根據卷煙生產和需要，及時研究種植面積和價值等計劃，然後由有關組織分別與煙農簽訂種植合同，在大藏省令中確定煙葉等級。
JT公司根據審議會的結論正式研究煙葉種植計劃的收購價格，將其分解下達到支社和原料部門，再由原料部門通過當地煙農協會分解給煙農。原料部門直接與煙農簽訂合同。原料部門上的合同義務是按照其種植面積數量，負責提供良種和進行技術指導，並全部收購他們的煙葉。
（2）卷煙生產銷售管理
JT公司現有25家卷煙廠，分布全國各地，其中最大的卷煙廠為北關東工廠。年產卷煙約320億支（64萬大箱）全國平均每家工廠年生產卷煙22萬大箱。
JT公司的卷煙廠只具體負責卷煙生產，是一個典型的生產車間和加工點，實施本部下達的各項計劃和指標，不搞經營。工廠不是法人，不搞獨立核算，而由本部統一核算。工廠的一切財務收支都由工廠作出預算後經本部批准執行，執行過程中若有超支，要經本部批准後才能追加。工廠的生產計劃、固定資產的投資、銷售戰略等均由本部決定下達，產品由本部統一負責銷售，原材料、零配件等都由本部按時分配、調撥運送到工廠，與供貨單位不發生結算關系。這是一種典型的預算管理和報帳制辦法。
工廠的生產牌號、配方、技術改造、技術引進、新產品開發、新產品的試產、產品質量標准、工廠的對外協作、都由本部負責制定或決定，工廠只是一個生產車間，其任務就是保質、保量、按時完成本社下達的任務。
（3）煙草物資管理
卷煙生產所需的一切物資都由JT公司本部負責送貨上門。工廠物資貯備很少，其中儲備最多的是煙葉，但貯備量也只有能滿足一個月的使用，其它物質儲備就更少，最少都只能滿足3天的需要，這是典型的零庫存管理思想的體現。
二、菲·莫公司的管理體制
菲·莫公司是世界上最大的煙草企業。公司在世界各地擁有15萬員工。菲·莫公司下屬436家公司。分布在74個國家和地區，其業務拓展到182個國家和地區。菲·莫公司的主要產品是帶外包裝的消費品，包括煙草、食品和啤酒。
1、組織形式
菲·莫公司是根據美國弗吉尼亞州法律組建的股份有限責任公司。菲·莫公司為上市公司，現有24億股股票，市場價值1000億美元。菲·莫公司的股東包括投資公司、公眾股票持有人及其他公司。
2、組織結構
菲·莫公司設有股東會、董事會和經理層。
股東會負責發行新股份、作出重大交易、修改公司章程、選舉公司董事。
董事會負責制定公司政策、作出重大決策、確定公司利潤分配方案，決定公司行政人員任免。董事會有主席1人，副主席1人，公司以外兼職董事13人。他們分別為大學教授、投資銀行家、證券交易所主席、公司總裁、新聞公司主席、航空公司總裁。董事會內設行政委員會、財務委員會、審計委員會、員工待遇委員會、公共事務及社會責任委員會、提名及公司治理法規委員會、公司員工及發展計劃委員會。董事會每月召開一次會議。
公司行政管理層在總裁領導下分為兩條線，即一般管理和職能部門。職能部門包括財務部門、法律部門、計劃部門、公司事務部門、人力資源部門等。
3、運行機制 菲·莫公司在組織結構上採用事業部與矩陣制，即按產品和地域，設有菲·莫公司美國集團、國際集團、卡夫食品公司、美樂釀酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途徑包括策略管理、業務管理和財務管理。策略管理主要是制定長遠計劃，包括本年計劃和跨年度計劃。業務管理主要是制定預算、每年編制、修改預算、財務管理主要是公司的投資和資本支出，包括購買股票、長期債券、土地租金、機械設備等。
菲·莫公司的內部控制及監督內容包括長遠規劃、預算、投資審批。控制方式主要通過從股東到董事會再到行政人員的途徑實現。公司遵循公平交易原則，包括在商業、財務、資本活動中，在兄弟公司、母子公司之間。公司內部的信息交流渠道包括直線管理的報告的職能部門的報告。公司的財務控制主要通過財務部門、內部審計部門、獨立審計員三方面實現。財務部門每月、每季、每年都要有財務報表，逐級上報；內部審計部門向菲·莫公司集團全球財務主管和菲·莫公司集團董事會的審計委員會報告工作。菲·莫公司獨立審計員由永通會計公司擔任，對菲·莫股東、董事及管理人員負責。菲·莫公司對員工的管理主要是建立內部激勵機制，工資取決於工作時間，工會的制約及公司的經營情況；固定工的工資取決於一個人表現及業務單位的經營情況。對公司管理人員，公司每年都有一些激勵性的補償，包括中層以上管理人員享有認股權；對一般員工有一些獎勵政策的獎金。
2.既然有煙草專賣局送貨，那煙販子的盈利模式是什麼樣的？？
煙草的利潤空間很大的。尤其是賣外省的煙
還有假煙利潤更大！一年賺幾十萬一百萬沒什麼出奇
3，煙草存在竄貨，砸價格嗎？？
一般不會，這個價格市場比較平穩，大家拼得是渠道，進貨渠道！
價格很透明，沒什麼讓利降價空間。
『叄』 瘋狂的電子煙：充滿謊言與暴利！電子煙資本如何入侵你的生活
不知道你注意過沒有，2021年，在中國不少城市的大街和商場中，新開了這樣一種商鋪。
這些商鋪面積雖小，卻裝潢時髦、現代，乍一看像是賣數碼產品的。可是卻並沒有標注「XX數碼」「XX手機」的字樣，讓人一時間摸不到頭腦，不知道它在賣什麼。
直到你打開手機，搜索店面的名字，這才恍然大悟，「原來是賣電子煙的」。
有關電子煙的新聞，2、3年前曾一時霸榜網路。羅永浩、陳冠希為它站台，數家企業赴美上市，市值一度高達千億。
可是此後，電子煙又突然銷聲匿跡，直到它以街邊小商鋪的形式，低調而又密集地回到人們的視野。
期間，電子煙行業究竟發生了什麼？
不知不覺中，當身邊越來越多的人開始抽起電子煙時，這個極具爭議、又註定暴利的行業，又是怎樣悄悄入侵人們生活的？
今天，柏年就來帶你一窺電子煙行業背後的資本秘密。
2004-2013 電子煙「先烈」
和原產自美洲的煙草不同，電子煙並不是什麼舶來品。2003年，一個中國品牌生產出了世界上第一支電子煙，至今不足20年。
拉開序幕的這個中國品牌，叫做「如煙」。
就如它的名字一樣，如煙的誕生，顛覆了整個煙草行業，讓巨頭壟斷的煙草市場，未來看起來撲朔迷離。但它也如一陣煙一樣，迅速升起又迅速消散，彷佛從來沒存在過一般。
和後來的逐利者不同，如煙誕生的初心，其實並不是為煙草市場添一把火，而是為了讓人「舒服」地戒煙。
發明它的人叫做韓力，是一名中國葯劑師。和很多成年人一樣，韓力在步入 社會 之後，深感生活的壓力，煙抽得越來越凶。
就在這時，父親因吸煙患癌的消息，讓他產生了戒煙的念頭。
但戒煙是一個無比痛苦的過程。韓力嘗試過尼古丁貼片，但每晚當他把貼片貼在肚子上後，卻總是渾身冷汗地從噩夢中醒來。
戒煙失敗了。作為葯劑師的韓力在想，有什麼辦法可以既保留爽感同時，又能降低吸煙的危害呢？
於是，他嘗試使用高濃度尼古丁溶液作為煙油，並採用發熱電阻絲為熱源，就這樣設計發明了世界第一款基於尼古丁的電子煙產品。
同時，韓力還設計了高、中、低、微弱4種型號的尼古丁煙彈，通過逐步降低尼古丁含量，幫助人們擺脫對香煙的依賴。
一年後，也就是2004年，韓力將這款傾注了自己心血的產品命名為「如煙」，並順利將產品量產。在那個中國人均年收入還不足萬元的時代，如煙的定價是599元一支，最貴的煙斗型產品則高達16800元，儼然是一副奢侈品的姿態。
「如煙」對電子煙用戶的定位是：中年煙民、有錢、有品位。 如煙進入市場的最初，圍繞「戒煙」功能大肆宣傳，並念出那句奠定品牌基調的廣告語：知心關愛，如煙。
是不是聽起來很有中年人色彩。
如煙出現後，電子煙「無明火、無焦油、無二手煙」的優勢，迅速顛覆了人們對於煙草的認知，使得它僅用了7個半月就銷售2.3億元。
電子煙技術，似乎即將在傳統煙草市場中掀起一陣風暴。
但遺憾的是，電子煙是不是真的無害呢？並不是，只不過「如煙」的廣告，對電子煙的危害閉口不提。
2006年，央視曝光如煙戒煙效果造假，著名打假鬥士王海也披掛上陣，控訴如煙產品本身有害，涉嫌欺騙消費者。
國家煙草專賣局則對多家媒體表示，如煙的宣傳涉嫌失實、並有違科學理論，並要求管制電子煙市場。
在被輿論控訴後，如煙的品牌價值一落千丈，公信力瞬間跌到谷底。
絕境之中，韓力把如煙的銷售重點，從國內轉移到消費水平更高的海外市場。
這次轉移，給如煙帶來了短暫的翻盤機會。
在成立的第三年，也就是2007年的這一年，如煙全球年銷售額沖破10億元，銷量超30萬支，同年，它還以 「叄龍國際」 的名義在香港成功上市。
但如煙的好日子，並沒有持續多久。
2009年，美國食品葯品管理局FDA，對電子煙下達全面進口禁令，這道禁令直接封死了如煙的活路。
同時，如煙企圖通過申請世界專利來保護產品，但遲遲審批未過，導致海外模仿品不斷出現。
這一年，如煙年虧損高達4億元。
此時的如煙，里外不是人。國內市場遭遇名譽風波，國外市場又被封殺，從此走上了下坡路。
最終，在2013年，如煙被全球第四大煙草公司「帝國煙草」以7500萬美元收購。
在創業圈裡有這樣一句話， 「快一步是先驅，快三步是先烈」 。韓力和如煙，固然發明出世界上第一款電子煙產品，但是市場還沒有完全做好接受電子煙的准備。
就在如煙被收購的前一年，美國兩家煙草企業向法院起訴FDA的「進口禁令」，FDA敗訴，美國電子煙市場重新打開。
但如煙，再也沒能東山再起。
2014-2018 瘋狂的資本
如煙雖然倒下了，但資本卻看到了電子煙市場的巨大藍海。
菲莫國際、英美煙草、帝國煙草、日本煙草四大國際煙草巨頭，開始通過收購的方式進入電子煙市場。
考慮到生產成本和製作經驗，這些巨頭紛紛把代工廠放在了中國的製造中心： 深圳 。
根據2014年紐約時報的統計顯示，以深圳為核心的電子煙供應鏈，生產了全球市場九成產品，總產量已經超過3億支。
而大批量的海外訂單湧入，也刺激中國代工廠技術飛速發展。而它們，將成為國內電子煙品牌重新崛起的重要基石。
就在如煙被收購的第二年，也就是2015年，電子煙以歐美潮流文化的形式重新進入中國，深圳也開辦起第一屆電子煙博覽會。
剎那間，國內電子煙品牌從如煙一家，一下增加到400多個。
只不過就如智能手機誕生前，華強北的「山寨機雜牌軍」一樣，此時大多數國產電子煙品牌，沒有內涵、沒有營銷、沒有推廣，以為海外巨頭代工為生。數十家電子煙代工廠，甚至擠在深圳一個不到一平方公里的小小 科技 園內，以家庭作坊的方式來生產電子煙。
中國電子煙品牌化的道路，直到2018年才開始。
這一年，美國煙草巨頭「阿爾特里亞」收購矽谷電子煙品牌Juul 35%的股份，使得Juul的估值一度高達 380億美元 。
這一事件，讓中國資本看到了電子煙品牌巨大的增值空間。要知道彼時在深圳，電子煙創業門檻低， 500萬就能收購一個品牌，5000萬甚至能拿下頭部品牌 。
隨著資本的湧入，諸多國產電子煙品牌，從海外代工重新轉向聚焦國內。其中跑在最前面的品牌，當屬「悅刻」。
悅刻，創始人汪瑩，曾是優步中國區高管。
嗅覺敏銳的她選擇電子煙進行創業時，第一時間找到了掌握核心製作技術——「電子煙霧化器」製作工藝的深圳公司「思摩爾」，來為悅刻進行代工。
在悅刻誕生之前，國內的電子煙產品以開放式為主，俗稱「大煙」，熱量高、體積大但使用不方便。
而悅刻則採用了更便於攜帶的小煙技術。通過與思摩爾的合作，悅刻的產品第一時間搭載了行業最先進的陶瓷霧化芯和尼古丁鹽技術。
這種技術產生的蒸汽量減少，不會過度刺激喉嚨，被宣傳「相對 健康 」，卻可以像真煙一樣讓尼古丁被血液吸收，緩解煙癮。
除了搭載新技術，悅刻在產品設計、包裝、營銷上也下足了功夫。
與如煙不同，悅刻將目標客戶定位為追求 時尚 的年輕人。為了迎合年輕人的審美，悅刻採用了類似蘋果手機的極簡工業風來進行包裝，同時還推出了水果、汽水等新奇口味。
據報道，當悅刻推出第一款產品時，當時電子煙行業平均的包裝成本是兩塊錢，而悅刻足足用了13元，還配上長達九頁紙的產品說明書，完全顛覆了煙民群體對於電子煙粗糙簡陋的第一印象。
在中國電子煙這個賽道，悅刻可謂占盡了先機。
從創始人汪瑩決定入局、到悅刻推出第一款產品，僅僅用時三個月。如此雷厲風行的創業速度，要得益於電子煙產業代工模式的盛行——新品牌可以依靠成熟的代工廠節省成本，縮短產品研發周期。
2018年，悅刻創業第一年就賣出了50萬個煙桿、590萬顆煙彈，收入1.33億元。
一個企業，創業第一年就營收過億。如此誘人的前景，吸引著剛剛經歷P2P爆雷潮的資本們，像鯊魚一樣極速涌來。
一時間，電子煙行業掀起的 「萬煙大戰」 ，只能以「瘋狂」來形容。小野、雪加、柚子、魔笛等新品牌紛紛涌現，讓消費者眼花繚亂。
而他們背後的創業者，有來自互聯網的高管、有從業多年的工程師、甚至還有微博網紅，五花八門。
2019-2021 從全網封殺到卷土重來
2019年，也就是悅刻成立的第二年，「萬煙大戰」如火如荼。
例如原新東方講師、曾創立錘子手機的羅永浩，也瞄準了電子煙這個賽道，並成為電子煙品牌「小野」的合夥人。
但羅永浩不愧被稱為「行業冥燈」。
2019年11月1日，老羅剛轉發一條微博，打算高調宣布小野電子煙在京東預售時。20分鍾後，政府發布了《關於進一步保護未成年人免受電子煙侵害的通告》， 要求不得通過互聯網銷售電子煙，不得通過互聯網發布電子煙廣告。
這一禁令，基本宣告了小野等電子煙品牌的死刑。
2018年以來，為了實現快速擴張，大多數電子煙品牌玩的都是一套 「輕資產」 的打法。表現為品牌方負責把控營銷和銷售環節，而把研發生產這些有技術、需要資金的「重活累活」，一攬子外包給代工廠。
在此種情況下，線上營銷和銷售，就成為一個品牌是否能存活的關鍵。
然而隨著政府禁令的出台，電子煙品牌們線上擴張的道路被徹底封死，剩下的就只有花重金開拓線下門店。
於是，電子煙行業也和共享單車、網約車一樣，隨後衍生出一場經典的 「燒錢大戰」 。
不得不說，作為互聯網「正規軍」，前優步高管汪瑩對於此種「燒錢大戰」得心應手。
就在禁令頒布的同時，悅刻啟動新零售「361計劃」，宣布將在未來3年累計投入6億，開拓1萬家悅刻線下門店。
悅刻的競爭對手柚子，也旋即放出「萬店」計劃，宣布為每位店主提供最高118萬的開店補貼。
此種燒錢大戰，比拼的就是誰的財力最為雄厚，期間會有大量小品牌被洗牌出局。 根據天眼查數據顯示，僅2020年上半年，就有1800家電子煙企業被工商注銷。
與此同時，伴隨著燒錢大戰越來越激烈，資本的貪婪也體現得淋漓盡致。
為了獲取新客戶，電子煙品牌們開始將店鋪開到年輕人的身邊，比如大學城、電影院、網紅街附近，甚至還出現在小學門口的小賣部里。
另據2019年新華社的報道， 我國使用電子煙的人數已經達到1000萬，其中15至24歲年齡組的使用率最高。 那些曾經標榜「 社會 責任感」的電子煙品牌，最終沒有讓多少人真正的戒煙，反而打著 時尚 、潮流的招牌，成為 「年輕人的第一口煙」 。
電子煙，此刻終於顯露出它的「原罪」。
電子煙會有未來么？
中國電子煙行業發展到今天，商業格局似乎「大局已定」。行業領跑者悅刻，如今占據了近八成市場份額，而小野則和柚子等公司，分食剩下的兩成市場。
此外還有大量小公司命懸一線，即將被掃地出局。
然而，真正能夠顛覆行業的「監管重錘」，還沒有到來。
就在2021年3月22日，工信部發布《關於修改中華人民共和國煙草專賣法實施條例>的決定（徵求意見稿）》，在附則中增加一條： 「電子煙等新型煙草製品，參照本條例中關於卷煙的有關規定執行。」
未來，電子煙行業如果完全「參照卷煙」進行管理，品牌商們將會迎來兩個致命打擊：一是 重稅 ，二是 專賣 。
根據中信證券研究推算， 國內傳統卷煙的整體稅負，占終端零售價的 62%左右 。這也就意味著，如果電子煙按照傳統卷煙征重稅，電子煙價格將被迫上浮2倍左右，
此種價格沖擊，不是年輕的電子煙消費者，和品牌商們可以承受的。
除此之外，如果國家針對電子煙實行「許可證制度」，並讓各地煙草公司加入到行業競爭當中。那麼憑借著傳統煙草公司遍及全國的生產和零售渠道，到時候即便是行業龍頭悅刻，也將難以抵擋「國家隊」的入場。
當然回過頭來看，電子煙行業被嚴格監管，總是好事。
在資本的慫恿下，如今的電子煙產業，已經從「戒煙」的初心，異化為「年輕人的第一口煙」， 社會 已經不能再容忍電子煙產業繼續「野蠻發展」下去。
相信在不久的將來，隨著監管重錘落下，那些貪婪而又瘋狂的資本，終將迎來它們的末日。
而電子煙，也將會回歸它「戒煙」的初衷。
~全文完~
『肆』 世界四大煙草公司是什麼
世界四大煙草公司是：美國菲莫國際、英國的英美煙草、日本煙草和英國帝國品牌。
1、莫菲國際
世界卷煙市場的最強者，2019年，菲莫國際擁有全球銷量前15的卷煙品牌中的6個，分別為「萬寶路」（10%）、「藍星」（3.5%）、「切斯特菲爾德」、「菲莫」、「百樂門」、「邦德街」。
2、英美煙草
世界上第二大的煙草國際集團，成立於1902年，現有企業員工總數4.98萬人，在全球42個國家擁有44家工廠和200多個品牌，銷往全球200多個國家和地區，並在55個國家中市場份額排名第一。
3、日本煙草
日本煙草公司是全球第三大跨國煙草公司，舉國體制下的產物，是日本目前唯一的煙草專賣公司，成立於1985年。員工總數為4.47萬人，擁有35家製造廠（含29家卷煙廠），其中5家在日本境內（4家卷煙廠，1家原料廠），產品銷往120多個國家和地區。
4、帝國煙草
位於英國的煙草巨頭，1996年從漢森集團獨立出來後，通過不斷地對歐洲煙草煙草公司進行並購跨國並購，成長為世界第四位的大型跨國煙草巨頭，國煙草公司現擁有員工總數3.39萬人、擁有46家製造廠、產品銷往160多個國家和地區。
相關內容
雖然中國的煙民數量龐大，但由於很少外銷，因此國際煙草巨頭中，沒一家是中國企業，而這四大煙草巨頭壟斷了全球除中國以外近70%左右的煙草市場。
隨著世界煙草控制持續推進，卷煙等傳統煙草製品銷量有所下降，新型煙草製品尤其是加熱煙草製品銷量增速顯著。
『伍』 iqos為什麼禁止在中國銷售
iqos是由全球第一大煙草公司，菲利普莫里斯國際公司生產的， 旗下著名品牌萬寶路（Marlboro）就是該公司旗下的。IQOS其實並不能完全算作電子煙，因為採用是烘烤來加熱所以應該是加熱不燃燒產品。iqos的另一賣點是只含有尼古丁，但不含致癌的焦油。iqos在日本、英國都極其火爆，這么火爆的產品為什麼會在國內被禁止出售呢？原因有三。
原因一
既然是煙草製品，而且是外國製造，那就涉及到進口，關稅等等一系列問題，而且煙草製品也是海關特別管制的。非常顯然的，它並沒有在我國獲得進口的許可，於是IQOS變成了不合法的。
qos電子煙為什麼被禁這個問題還有一點需要強調的是，iqos被禁和你有沒有煙草和專賣證沒有關系，即使你是正規煙草專賣許可也不能賣iqos，因為這個屬於國家禁止售賣的產品！
所以現在它在國內，沒有任何正規的售賣渠道，只能通過代購購買，而它的煙彈，你所買到的，說的難聽點都是走私品。而且「中國山寨」響當當的名號，也隨著IQOS的大火，使得很多「假煙彈」在國內售賣成風，畢竟沒有人願意頂著走私犯法的風險賺這個錢，自然假貨當道了。
原因二
品牌過大，與其他市面上的電子煙不同IQOS的背後是日煙公司和PMI（菲莫國際，萬寶路母公司），也就是說IQOS是背後站著的是全球第一大煙草公司和第三大煙草公司，對於中煙來說，不得不提防。
原因三
貿易保護國家煙草局已經布局相關的同類產品（寬窄電子煙），並在國外遭受同等打擊。這也是一種對等的貿易處理方式！
再次提醒：根據《中華人民共和國刑法》第二百二十五條規定，非法經營罪，是指違反國家規定，未經許可經營法律、行政法規規定的專營、專賣物品或其他限制買賣的物品的，屬於犯罪行為。
IQOS煙彈被宣布為煙草專賣管制後，根據上述法律，國內的網路、微信等銷售行為均屬非法。
非法經營罪的懲罰如下：
情節嚴重的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處違法所得一倍以上五倍以下罰金；情節特別嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處違法所得一倍以上五倍以下罰金或者沒收財產。
『陸』 阿爾特里亞的更名的緣由
阿爾特里亞
菲莫公司早在1989年就開始討論更名事宜，經過十二年曠日持久的調查、研究和論證，直到2001年底才對外宣布將要更名為奧馳亞集團。菲莫公司的高層認為只有更名才能解決由控煙運動所帶來的一系列頭疼的問題。菲莫公司的顧問團衛斯林（Wirthlin Group）發現，盡管菲莫公司在煙草和食品行業雄居霸主地位，但菲莫的品牌認同度相對較低，並且這種認同幾乎全部是和煙草聯系在一起的負面形象。因此，衛斯林認為，只有更名才有可能掩飾這種負面形象，提高品牌認同度，而又不犧牲煙草的利潤。更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美國煙草公司、菲莫國際煙草公司、菲莫資本公司，以及包括卡夫通用食品在內的菲莫公司群。因為共聚菲莫旗下，控煙人士常常將沒有爭議的菲莫其它產品和菲莫煙草產品聯系在一起，從而在公眾心目中降低了菲莫其它產品的品牌認同度。更名之後，這種聯系將大大削弱，菲莫的名字只用於煙草，不再和其它產品發生關系。名稱不同，阿爾特里亞的其它產品形象在公眾心目中將大大提高。之所以更名還有其它一些原因，例如阿爾特里亞的煙草形象已經開始影響公司在營銷、司法和融資上的成功率，並且使公司難以招募到優秀經營人才。波士頓第一銀行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票貶值，很大程度上是因為菲莫被單純地看成一個煙草公司。如果菲莫對此無動於衷，將會遭受到更大的經濟損失。
『柒』 電子煙的股票哪個是龍頭股
盈趣科技002925.科瑞技術002957.長盈精密300115.田中精機300461。
1.盈趣科技002925：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入53.1億元，同比增長37.77%；歸屬於上市公司股東的凈利潤10.25億元，同比增長5.32%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤9.04億元，同比增長1.52%。
國內電子煙龍頭，專注於加熱不燃燒煙草的加熱設備，主要客戶為世界第一大煙草公司菲莫國際（IQOS產品）。
2.科瑞技術002957：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入20.14億元，同比增長7.61%；歸屬於上市公司股東的凈利潤2.93億元，同比增長12.02%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤2.42億元，同比增長-0.32%。
公司電子煙領域的客戶為JuulLabs，公司為其提供電子煙煙彈組裝設備。
3.長盈精密300115：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入97.98億元，同比增長615.95%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤4.79億元。
2019年半年報披露，公司取得了國際電子煙公司JUULLabs的供應商資格並獲得訂單。
4.田中精機300461：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入3.64億元，同比增長-26.13%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.05億元。
公司研發出的電子煙自動化設備是生產電子煙煙彈里的香料霧化組件，目前相關設備尚處於研發試樣階段，存在不確定性。
龍頭股指的是某一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。
龍頭股並不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時間。成為龍頭股的依據是，任何與某隻股票有關的信息都會立即反映在股價上。
『捌』 煙草行業大變局！四大巨頭發布2020財報，有人歡喜有人愁
近日，國際煙草四大巨頭菲莫國際、英美煙草、帝國煙草、日本煙草相繼發布2020年年報。
從財報數據看，四家煙草公呈現出「兩家歡喜兩家愁」的局面：早早布局新型煙草業務的菲莫國際和英美煙草漲勢穩定，而對轉型猶豫不決、策略失誤的帝國煙草和日本煙草頹勢初顯。
1、「歡喜」的菲莫國際和英美煙草：新型煙草布局早，增勢強勁
專注新型煙草技術和產品創新多年的菲莫國際和英美煙草，在2020年迎來市場的進一步認可。
菲莫國際全年營業收入增長15.3％。增勢背後，公司正越來越依賴新型煙草的市場表現。財報顯示，菲莫國際2020年全年卷煙出貨量下降11.1%。但新型煙草產品出貨量卻增長27.6％。
其中，主力產品IQOS對公司收入貢獻達到了23.8%。在全球市場（不包括中國和美國），IQOS市場份額上升1.7%，達到6.1％，菲莫國際估算，到2020年底，全球IQOS用戶總數約為1760萬，其中1270萬用戶已徹底改用IQOS並成功戒煙。公司還預計，到2025年，新型煙草產品對公司總收入貢獻將提高到50%以上。
英美煙草的新型煙草業務也首次對公司利潤增長做出貢獻。據2020年報，英美煙草全年營業收入雖同比下降0.4％，但凈利潤獲得了4.8%的增長。
據2020年報，包括霧化電子煙產品Vuse、Velo和加熱不燃燒產品Glo在內的新型煙草業務，收入同比增長15%至15億英鎊，其中，霧化電子煙業務更是增長52.3%。目前，該公司新型煙草產品用戶數量達到1350萬，同比增長30%。英美煙草預計，到2030年這個數字將進一步增長到5000萬。
增勢良好的兩家公司均早已堅決布局新型煙草業務，並持續重金投入。2016年起，菲莫國際就將公司願景確定為「創造無煙未來」，甚至近期投資者日上預測，許多國家將在10到15年內徹底停止卷煙銷售。同樣的，英美煙草去年在這個領域投入近10億英鎊，並預計到2025年，新型煙草可為公司貢獻50億英鎊銷售額。
兩家煙草巨頭在進行2021展望時，不約而同地提到了「beyond nicotine」（不止尼古丁）這一產品概念，並強調要「進一步轉向更好、更具可持續性的業務」、「轉型成技術和創新公司」。這似乎意味著，煙草巨頭已著手繼續擴大新型煙草行業本身的市場想像力，如無尼古丁產品、霧化醫療等領域，也極有可能成為轉型的下一站。
2、「憂愁」的帝國煙草和日本煙草：裁員換高管，能否扭轉頹勢？
相比之下，日本煙草和帝國煙草明顯掉隊。
據日本煙草2020年財報和2021年業績展望，該公司2020年利潤下降6.6%，並預計2021年，利潤將繼續下降22.6%。
同時，日本煙草還宣布了裁員計劃。公司稱由於傳統卷煙銷量下降，計劃將國際煙草業務和日本國內煙草業務合並，裁員1000人。另一方面，將加強對降低風險產品的投入，比如加熱不燃燒產品，並計劃在2021年推出新品，以提高其在日本的競爭力。
日本是全球最大的加熱不燃燒產品市場。菲莫國際自2014年推出的IQOS曾迅速風靡日本市場，獨占鰲頭。直到2017年，日本煙草才推出加熱煙草產品Ploom與其競爭，可一直未能徹底扭轉局勢。
為消費者提供更有競爭力的產品成為該公司當務之急。近日，日本煙草CEO Masamichi Terabatake表示，考慮到近年來傳統卷煙銷量下降以及高度不確定的經營環境，公司不得不做出一些「困難而必要的決定」。
2020年對帝國煙草也是困難的一年。年報顯示，該公司2020年營業收入為79.9億英鎊，較2019年下降0.1%。凈利潤為35.3億英鎊，較上年37.4億英鎊下降。盡管帝國煙草一直盡力保持與競爭對手一致的步伐，積極推出新型煙草產品（Blu），但該公司在2020年遭遇了產品和市場組合不理想的問題，股票在過去一年中下跌了18％。
公司前任CEO因公司產品在美國電子煙市場遭遇重挫，於2019年迫於投資者壓力辭職。新任CEO斯特凡·邦哈德（Stefan Bomhard）近期宣布未來5年計劃時稱，將執行更有「紀律性」的新型煙草布局策略，根據市場調研謹慎調整其在歐洲加熱煙草、美國霧化電子煙的戰略。
2月，斯特凡·邦哈德還任命了新的CFO，並表示對改善下一代產品運營而採取的措施很有信心。但市場分析卻認為，與菲莫國際、英美煙草相比，帝國煙草的新戰略偏保守，並猜測或許是因為新任CEO希望平穩過度，穩住頹勢。
3、國際煙草格局變局前夜，屬於中國企業的機會浮現
不難看出，傳統煙草行業向新型煙草的轉型期已到來。英美煙草CEO傑克·鮑爾斯（Jack Bowles）在接受《金融時報》采訪時曾表示，「卷煙市場目前以平均每年3％速度下降。」伴隨減害逐漸成為煙草行業的重要發展方向和研發熱點，新型煙草需求和市場潛力巨大。
被四大煙草巨頭長期占據的全球煙草市場（不包括中國市場）也因此進入了變革期。是否及時堅定調轉船頭，轉型新型煙草業務，毫無疑問地成為了改變國際競爭格局的分水嶺。
在這次具有跨時代意義的大轉型中，機會同樣交到了中國企業手中。中國是全球最大的電子煙生產基地，在產業鏈中上游處於絕對領先地位。2019年出口金額已達765.85億元。全球電子煙市場一直呈現出「中國生產、歐美消費」的格局。
近幾年，這一格局正逐漸被打破。一些中國企業如中國煙草、霧芯 科技 （RELX悅刻母公司）、思摩爾國際等公司正在憑借技術積累和有影響力的國貨品牌，強勢進入國際市場。中國企業正憑借新型煙草的創新，敲開長期封閉的全球煙草市場大門，並逐漸顯現競爭力。
當下全球已公開上市的煙草和新型煙草行業龍頭企業最新市值排名中，菲莫國際以1260億美元市值穩居第一，而中國企業思摩爾國際和霧芯 科技 分別憑借580億美元和380億美元位列第四名、第五名。
但要進一步爭奪這場全球競爭中的話語權，還需扎實的技術積累。美國專利局最新發布的報告顯示，在創新領域，新型煙草技術的專利申請數量已排到第二位。而菲莫國際等公司也積累了數十萬頁的文件，從毒理學、臨床、體外、流行病學等方面研究其產品對 健康 的影響。
目前國內霧化吸入系統性科學研究尚且處於起步。據霧芯 科技 招股書，該公司也設立了理化實驗室和生命科學實驗室，通過建立全球科學研究平台等舉措加強科研投入，引領行業擴大對的認知半徑。
不可否認，目前傳統卷煙仍然是全球煙草市場主流，在中國市場上的地位也將長期不可動搖。但是，能否在新型煙草領域堅定布局、擴大優勢，將直接決定中國企業在未來國際煙草行業中的地位。無疑，中國必須努力把握這一契機，從政策等層面推動和扶持越來越多新型煙草創新企業參與到全球市場的競爭中，進而在既有全球產業鏈優勢的基礎上，進一步掌握這一領域的全球價值鏈。
『玖』 vent什麼品牌電子煙
veeis電子煙。veeis是維益埃電氣品牌北京維益埃電氣有限公司是一家專業設計，製造和銷售輸配電設備的中外合資企業，北京市高新技術企業，公司成立五年來，以一年跨一大步的速度發展，取得了驕人的經業績。
霧化煙青春系列為一次性電子煙，採用封閉式設計，減少了充電，更換煙彈等操作環節，也就減少了故障的發生，用完即扔，體驗時流暢感更強。
電子煙廣泛使用。
首先，電子煙有成癮性，和傳統卷煙一樣，電子煙也含有尼古丁這樣有著致癮性和生理毒性的有害物質，而我國現有100多種電子煙產品，電子煙中的尼古丁含量完全取決於生產商選用的煙葉。
因此，消費者在吸食電子煙的時候，攝入的尼古丁含量可高可低，持續地攝入會帶來上癮的問題，更會對人體的呼吸系統和心血管系統等帶來健康風險。
成為國內同行業中的佼佼者公司配備有從德國，義大利，瑞士，日本進口的現代化生產和檢測設備，其中，激光切割，六氟化硫定量檢測等設備屬國內同行業中先進，為確保公司產品的質量提供了必要保證。
隨著社會的發展，城市對於香煙的管控日趨嚴格，同時由於生活水平提高，現代人也越來越看重健康狀況，這為電子煙的發展提供了良好的基礎。
『拾』 煙草行業現在發展怎麼樣，有前途嗎
全球煙草製品市場需求現狀
國家或者地區的煙草消費需求主要與吸煙人口總量、人口結構、收入水平、價格因素、低齡化趨勢、反煙宣傳、國民健康意識等因素有關。
據歐睿國際調查，2019年，全球卷煙銷量約6000萬箱（不含中國），同比下降約2%，近五年來基本以1%～2%的速度逐年遞減。全球銷量最多的國家是印尼，達到616.3萬箱，同比增長0.3%。銷量超過50萬箱的市場共28個，其中印尼、埃及、孟加拉國、越南等國家銷量仍有增長，其他市場銷量均下降。下降主要受價格提高、新型煙草產品替代等因素影響。
—— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國煙草製品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。