『壹』 日本股神cis持倉時間
日本股神cis持倉時間為1天至1周的時間。根據查詢相關公開信息顯示日本股神cis是典型的短線炒家，經常主做超跌股和新股，cis持股時間為1天至1周，最多是10天，他從不看市盈率和市凈率，技術指標主看25天乖離率。日本最牛散戶cis，是日本日內交易者推崇的神級人物。全景財經在《揭秘日本最牛散戶交易心法：買漲不買跌，及時止損》中，曾介紹他的出版作品《cis股票交易術》，以及他的交易心法：買漲不買跌，及時止損。
『貳』 什麼叫CIS
CIS是什麼？
CIS(CorporateIdentitySystem)即企業形象識別系統，是指運用統一的視覺識別系統來傳達企業特有的經營理念，提升和突出同一化企業形象和個性，從而使社會公眾產生認同感和共同價值觀的一種戰略性活動和職能。
CIS的特徵：
戰略性
系統性
獨創性
競爭性
穩定性
社會性
傳播性
●CIS系統的構成
CIS系統是由理念識別（MindIdentity簡稱MI）、行為識別（BehaviorIdentity簡稱BI）和視覺識別（VisualIdentity簡稱VI）三方面所構成。
1、企業思想系統（MI理念識別）
它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。
2、行為規范系統（BI行為識別）
是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
3、品牌視覺系統（VI視覺識別）
是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
『叄』 《cis股票交易術》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
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簡介：傳奇交易者Cis自述在股市從23萬賺到13億元的制勝邏輯一書，cis股票交易術即便是股票小白也能夠讀懂的一本書， 含有有趣的投資故事、實用的投資方法和跌宕起伏的股市交易經歷，通俗易懂，能夠跟隨日本股票大師級人物一起尋找獲利的股票投資方式。
『肆』 韋爾股份股票交易走勢韋爾股份核心價值分析韋爾股份股票最新消回購息
晶元被"卡脖子"導致我國半導體行業發展的長期受阻，隨著我國持續發展的晶元產業的及陸續出台的利好政策，該領域已經受到廣大資本市場的的青睞。今天就跟大家聊聊一個我國自主研發晶元的優質企業--韋爾股份。
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一、從公司角度來看
公司介紹：韋爾股份主要講半導體分立器件和電源管理IC等半導體產品的研發設計作為它的主營業務，而且還有半導體產品方面的分銷業務，產品廣泛應用於移動通信、車載電子、安防、網路通信、家用電器等領域。韋爾股份已經經歷了很多年的自主研發和多年的技術演進，在CMOS圖像感測器電路設計、封裝、數字圖像處理和配套軟體領域積累了較為顯著的技術優勢。
簡單了解韋爾股份的公司處境後，再來瞧一瞧公司哪些地方比較好？
優勢一、國內CIS圖像感測器龍頭
韋爾股份是國內CIS圖像感測器的帶頭人，全球份額排名第三，公司2018年收購美國豪威的同時切入了CIS圖像感測器賽道，主要業務內容具體為CMOS圖像感測器、半導體分銷和原半導體設計等。
手機領域：韋爾屬於全球手機CIS市場的第三大廠商，擁有的市佔率高達10%，高端技術逐漸追上索尼、三星，疊加安卓機高像素滲透率提升與國產替代機遇，到2025年市場佔有率有希望提高至15%，21-25年，手機端的收入CAGR將超過7%。
汽車領域：全球車載CIS第二大廠商韋爾，在全球市場中的佔有率超過了20%，已覆蓋各大主流車企，相比第一大廠商安森美公司，它的產品定位更高、CIS技術更優越，估計到了21-25年，公司車用CIS業務收入CAGR大於30%。
優勢二、設計業務和分銷業務齊頭並進
韋爾股份平台優勢逐漸凸顯公司在晶元設計業務領域所具備國內優秀實力。分銷業務基本是使用技術分銷，它的銷售網路和供應鏈體系很完善，公司分銷業務規模首屈一指。公司近幾年不斷提高研發投入，打開重大產品的市場，兼並Synaptics的TDDI業務，布局屏下光學領域，整合效果良好。對於公司的設計與分銷業務來說，協同效應也很高，幫助公司增長業務，成長空間在不斷的被擴展，在未來的時候，還是非常有機會成為平台型半導體的龍頭公司。
由於篇幅受限，更多有關於韋爾股份的風險提示以及深度報告，我都放在了下方的研報中，點進鏈接看看吧：【深度研報】韋爾股份點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
晶元半導體行業：就宏觀周期而言，因為有國外美國為首的技術反鎖，因此國內政策支持周期。
從產業鏈上剖析，上游原材料、生產設備、耗材，緊缺+國產替代+供貨不足；中游製造端，國產廠商突圍+擴產降本；下游需求端，終端產品正常換代+新能源汽車新需求暴漲+人工智慧+雲技術。晶元半導體迎來的全產業鏈供需共振是少有的。
目前的行業處於這樣的階段：由周期底部往上的加速階段，屬於整個周期曲線中導數最高的位置，晶元半導體將會迎來高速的發展的。
三、總結
根據本文的內容來說，韋爾股份公司尤其在晶元設計行業，我覺得還是一個優質的企業，目前行業處於上升階段，憑借這個機會，有可能得到高速發展。但是文章具有一定的滯後性，倘若有的小夥伴想知道韋爾股份未來發展的准確信息，不妨點擊鏈接，會有專業的投顧來幫你診斷股票，看下韋爾股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測韋爾股份還有機會嗎？
應答時間：2021-11-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
『伍』 韋爾股份為什麼這么多人買賣韋爾股份2021四季度業績韋爾股份股票 新浪財經
晶元被"卡脖子"一直都在阻礙著我國半導體行業的發展，隨我國晶元產業的持續發展及利好政策的陸續發行，廣大資本市場的投資者也開始有了對該領域進行投資的想法。今天就和大家來分析一下一個我國自主研發晶元的優質企業--韋爾股份。
在開始介紹韋爾股份前，這份晶元行業龍頭股名單分享給大家，點擊即可獲取：寶藏資料：晶元行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：韋爾股份主要從事的是半導體分立器件和電源管理IC等半導體產品的研發設計，以及半導體產品的分銷業務，產品廣泛應用於移動通信、車載電子、安防、網路通信、家用電器等領域。事實上，韋爾股份經過多年的自主研發以及技術演進，在CMOS圖像感測器電路設計、封裝、數字圖像處理和配套軟體領域積累了較為顯著的技術優勢。
簡單說明了韋爾股份的公司發展狀況後，再來看一看公司好在哪裡？
優勢一、國內CIS圖像感測器龍頭
韋爾股份是國內CIS圖像感測器的先行者，全球份額排名第三，在2018年收購了美國豪威後，把CIS圖像感測器賽道也加上了，CMOS圖像感測器、半導體分銷和原半導體設計等都是其主要業務。
手機領域：全球手機CIS市場的第三大廠商韋爾，擁有10%的市佔率，高端技藝漸漸和索尼、三星一致，疊加安卓機高像素滲透率提升與國產替代機遇，到2025年市場佔有率有希望提高至15%，21-25年手機端收入CAGR預計將比7%高。
汽車領域：韋爾是全球車載CIS第二大廠商，市佔率超20%，已覆蓋各大主流車企，相比第一大廠商安森美公司，韋爾的產品定位更高端、CIS技術更領先，估計到了21-25年，公司車用CIS業務收入CAGR會比30%高。
優勢二、設計業務和分銷業務齊頭並進
韋爾股份平台優勢逐漸凸顯公司在晶元設計業務領域所具備國內優秀實力。分銷業務以技術分銷為主，擁有完善的銷售網路和供應鏈體系，公司分銷業務規模在第一梯隊上。公司這幾年持續增加研發投入，對重大產品進行部署，兼並Synaptics的TDDI業務，進入了屏下光學領域，整合效果不錯。公司的設計和分銷業務協同效應也不錯，確保公司業務能穩定增長，成長空間漸漸地開始拓展，在未來的時候，還是非常有機會成為平台型半導體的龍頭公司。
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二、從行業角度來看
晶元半導體行業：就宏觀周期上來說，由於存在美國為首的技術反鎖，國內政策是支持周期的。
產業鏈上分析，上游原材料、生產設備、耗材，緊缺+國產替代+供貨不足；中游製造端，國產廠商突圍+擴產降本；下游需求端，終端產品正常換代+新能源汽車新需求暴漲+人工智慧+雲技術。晶元半導體行業迎來了不常見的全產業鏈供需共振。
目前來看，行業處在由周期底部往上的加速增長階段，屬於整個周期曲線中導數最高的位置，有關於晶元半導體方面會迎來急速發展的。
三、總結
從全文來看，在晶元設計行業中，韋爾股份公屬於比較優質的企業，畢竟現在行業在不斷的上升，藉助這個紅利機會，有機會能高速發展。但文章消息會延遲，倘若想知道韋爾股份准確的未來行情信息，可以進入下面的鏈接，會安排專門的投顧來幫你進行診股，看下韋爾股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測韋爾股份還有機會嗎？
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『陸』 求一些英文的縮略詞，不少於20個，越多越好
IOC International Olympic Committee. 國際奧林匹克委員會
CIS Commonwealth of Independence States 獨聯體
EEC European Economic Community 歐洲經濟共同體
OAU Organization of African Unity 非洲統一組織
UN United Nations 聯合國 CD Compact Disc 激光唱盤
OPEC Organization of Petroleum Exporting Countries 石油輸出國組織
ISBN International Standard Book Number國際標准書號
GATT General Agreement on Tariffs and Trade 關稅及貿易總協定
GEM ground-effect machine 氣墊船 GMT Greenwich Mean Time 格林威治標准時間
CAD Computer-aided design 計算機輔助設計 DPA Deutsche Presse Agentur 德新社
MTV Music Television 音樂電視 IDD International Direct Dialing國際直接撥號
TB Tuberculosis 肺結核 H-Bomb hydrogen bomb 氫彈
DNA Deoxyribonucleic Acid脫氧核糖核酸 AP Associated Press 美聯社
UPI United Press International合眾國際社 AFP Agence France Presse 法新社
USIS United States Information Service 美國新聞處
ANSA Agenzia Nazionale Stampa Associata 義大利安莎通訊社
ABC American Broadcasting Company 美國廣播公司
NBC National Broadcasting Company 全國廣播公司
SHAPE Supreme Headquarters of Allied Powers in Europe 歐洲盟軍最高司令部
Vera vision electronic -recording apparatus (錄放電視圖象和聲音的)電子錄象機
HB hard black 硬黑
NHK Nippon Hoso Kyokai日本廣播協會
NANA North American Newspaper Alliance 北美報業聯盟
DOP Date of Publication 各國國家標准最遲發布日期
CORE Congress of Racial Equality 爭取種族平等大會
MAP modified American plan 修正後的美國旅館收費方式
SALT Strategic Arms Limitation Talks 限制戰略武器會談
TOFEL Test of English as a Foreign Language 非英語為母語者的英語能力考試
GRE Graate Record Examinations
AIM American Online(AOL) Instant Messager 美國在線即時通訊軟體
BADGE Base Air Defense Ground Environment 空軍基地防空地面設施
BAR Browning Automatic Rifle 勃朗寧自動步槍
CAR Central African Republic 中非共和國
FIAT Field Information Agency, Technical (美國)戰地技術情報調查局
SEATO Southeast Asia Treaty Organization. 東南亞聯盟組織
UFO Unidentified Flying Object 不明飛行物
OPEC Organization of Petroleum Exporting Countries 石油輸出國組織
NATO North Atlantic Treaty Organization 北大西洋公約組織
MOUSE Minimum Orbital Unmanned Satellite of the Earth 最小不載人軌道人造地球衛星
『柒』 行善改變命運，是一個謊言——我的善良餵了狗（上）
行善是因為「我想付出」，而不是為了改變命運。
行善無節制，不僅不能改變命運，還有可能讓命運更悲慘。
這裡面的行善，包括一切善意和友好的行為。
包括物質的和精神的，對朋友，同事，家人，以及陌生人的。
實際生活中，我們看到許多善良的人最後都很受傷，怨聲載道。
為什麼善良的老好人，沒有得到什麼好處呢？
感恩的心，其實是一種情緒，就像開心和悲傷一樣，人的情緒是十分多變的。
假設你請別人吃飯，對方對你的好感。至多隻能維持一周。
再下一周，對方對你的好感就盪然無存了。
2018年聽到過這樣一個故事，大概描述一下：
人不是理性的，不會把實際請飯的次數相加，來判斷一個人好的程度。
那個經常對別人好的人，慢慢就被習慣了，被當作理所當然。
偶爾不好了，反而招至埋怨：「你怎麼變成這樣了？？你怎麼變壞了？」
與此相反，那個與人保持距離看起來不是很友好的人，偶爾表達出的善意和他原來的形象形成強烈反差，反而更受歡迎。
畢竟：「浪子回頭金不換」，人們更感動於「壞人」的懺悔，而唾棄「好人變壞」的過程。
你說「不對呀！你說感恩的心維持不了一周。
但我在媒體上經常報道一些跨越時間的感恩的事情。
比如：『曾經他淪落街頭，二十多年後，他帶著千萬現金，回來報答當年100塊錢之恩！』多感人呀！」（幫人=撿起呀）
這種事情，你是在小說里看到得多，還是真實發生在你身邊呢？
常見的事情，是不會讓人感動的。
不常見的，才會被人歌頌。
比如：「白富美和混混在一起了」，還有「寒門女嫁入豪門。」
比這更感人的是「動物報恩」的行為。
當一隻小狗叼來食物感謝你救命之恩時，你會更感動：「狗有時候更像人，人有時候是真的狗」。
很多助人者內心總會有一種不合理的期待，希望把自己幫助的那個人的成就和榮耀，歸到自己身上。
無論這種期待是刻意的，還是無意識的。
由此我們要思考這樣一個問題。當被幫助者，在他人的幫助之下獲得了成功，榮耀名望或者財富應該歸誰所有呢？
或者說不那麼貪心：「是否可以分一部分榮耀，名望和財富給這個助人者呢？」
我覺得是不可以的。
最近讀了一本投資的書。 《cis股票交易術》
作者Cis被稱為「日本最牛散戶」，「日本股神」。
他21歲開始炒股，從最初的23萬，到如今的13.8億（人民幣）。
有一章他開頭就表示感謝：「我能成為億萬富翁，是因為在股市賠了1,000萬的時候，遇到了2ch上的朋友。如果沒有跟他們的相遇，我早就離場走人了。」
這些朋友是獲得了榮耀，這本書在剛出版之初就銷售一空。
無數看了這本書的人都知道是這些朋友幫助了cis成為億萬富翁。
但書的收入是CIS的，炒股賺的錢也是CIS的。
是他成了億萬富翁，而不是他的朋友們。
他可以感激這些朋友一萬年，但無需分給他們一分錢。（他願意給是另當別論了，但這不是他的義務）
他的朋友最多獲得了一些吹牛的談資：「cis當年賺到的錢，都是因為聽了我的意見」。
「老師和學生」，「心理咨詢師和來訪者」，「「教練和被教練者」，「師傅和徒弟」，「醫生和病人」，所有的類似關系，都是幫助和被幫助的關系。
幫助者為了被幫助者提供了充足的，幫助其獲得成功的一切有利條件和准備。（文筆有限，有點繞，我會努力提升的）
無論是手把手，還是親身示範，最終解決問題的主體還是那個被幫助者，能為自身負責的也是其本人。
所以，是當事人的功勞。（榮耀歸於當事人以及他的努力！）
讀到這里，那你一定覺得做這些職業的人太虧了：「他們那麼善良，有愛。
幫助了別人，奉獻了愛心，還不應該得到回報和感恩嗎？」
其實在這里我們也有一個錯誤的期待。
既然是職業，那麼付出勞動，職業收入就是他們的回報。
在職業關系中，來自被幫助者的感恩，尊重，或者金錢的回饋，並不是被幫助者應該應分的。
而是額外的，不應該對其有任何期待，也沒有理由因為對方沒有感恩的反應而受害。
其實這件事反過來想就更清晰了。
人都喜歡把別人的成就歸於自己，把別人的問題歸於他自己。
人與人之間沒有差別，但是有差距。
朋友之間的對等並不是說要把人分為三六九等，而是人與人之間有努力程度上的差距。
我們既然尊重個人的努力，就應該承認這種差距。
他對朋友的篩選不是職業身份上的鄙視，而是對自己生活經營的用心程度。
一個在名校打掃衛生的人可能不會引起他人的注意，也沒有人會主動和他成為朋友。
但是如果這個人經常在工作之餘去圖書館看書，那麼大家就會忽略他的職業，對其另眼相看。
在幫助朋友的過程中受傷，是很常見的（還有家屬，親人關系）
職業的幫助關系，是有收入作為回報的，朋友之間的幫助就很難衡量了。
假設你很不幸，遇到了一個不願意付出，或者沒有能力付出（我明天會講這部分）的朋友。
你單向付出了許多，嘴上說著不要回報，但內心一定會很委屈。
這種關系是無法長久的，而且積怨越多，等戰爭爆發時就越難以收場。
那種平時和和氣氣的人，生起氣來是很要命的。
其實很多大佬是很願意付出的。
但他們不爽的是，有些人平時不思考，不去認真對待自己的生活，見到大佬就貼上去叫「朋友」，以此獲得平等的交流機會。
其實這背後不僅是因為與大佬叫朋友顯得自己好像一樣牛，同時也在說：「你不要覺得你說話更有價值，我們明明是朋友」。
如果你認可，一個人的專業性是由於他長期持續行動和付出帶來的結果，那麼就不會有這么不合理的想法了。
同樣當大佬稱呼你為朋友時，更多是社交禮儀。多學習多成長，不要有太多幻想。
與此相反，也沒有必要在對方面前表現得自卑。
如果想請求幫助，要保持禮貌，尊重對方的付出，並且對自己人生有認真的態度。
提問之前先想一下這個問題網上是不是已經有答案了。避免問一些沒有經過自己認真思考的問題。
剛才說到，不要對自己幫助的人有任何期待。因為你幫助過的人基本不會回來感恩。
反過來，當我們是被幫助者，一定要多感恩那些幫助自己的人。不要讓他們感覺自己是單向付出。
「幫人者恆幫」，只要幫助過你一次的人，你下次再找他，他幫你的概率是及大的。
如果有人無條件的幫助了你，你真的沒有能力回饋給對方，但至少要有感恩之心。
一個小紅包，一杯奶茶其實是足以了。或者當對方受到質疑的時候，幫著說句好話。
總結：如果說時間在哪裡，成就就在哪裡，那麼老好人的問題在於他把時間都隨機分配給了別人，為別人做了嫁衣，
卻對自己的需求忽視，以及沒有時間發展自己的能力 。
老好人一般情況下是不敢自我維護的，他們總是委屈自己，不敢爭取自己應該得到的。
想要照顧好別人的前提是照顧好自己，
幫助別人的前提是自己先從坑裡跳出來。
『捌』 《CISの股票交易術》復盤
閱讀了一些優秀小夥伴寫的復盤，內心感慨自己投入的精力太少，對股票交易了解不夠深刻，一分耕耘一分收獲，要向優秀小夥伴看齊，你得付出努力，如果基礎還差，更應該付出加倍的努力才能有所收獲。之前為了加入基金經理第二期讀書小組，著實下了一番功夫，在不到兩周的時間寫了兩本書各3000字的讀後感想，補了2020年總結。本來計劃加入第二期讀書活動後，想把第一期錯過的交易經典書籍《股勢趨勢技術分析》好好研讀，說來慚愧，每天為了完成各小組的作業巳忙得焦頭亂耳，閱讀技術型的書籍有點心力不足，但是很多事情你只要想做好，總會有解決辦法，關鍵看你是不是真想行動。
閱讀本書感受：
1.CIS主要講了在股市中自身的操作交易方法，如何思考、如何應對、如何賺錢的例子。他的核心交易理念是專注日內交易為主，跟隨市場的節奏操作，順勢而為，買漲不買跌，賣跌不買漲，不要忙於鎖盈，要及時止損。近段時間還沒有開始實盤操作，但是有一點可以肯定，即使你照做也未必能賺到錢，他的交易方法是在實踐中一點一點學習和琢磨出來的，如果大家都學習了他的方法就能賺錢，估計人人都是億萬富翁了。所以從本書中更應該學習的是他的交易思想、交易心態和強大的學習能力。
2.CIS從小就展現出了對游戲的興趣，他喜歡游戲，不是簡單地想贏，他善於從游戲中發現規則，探索游戲背後的秘密，並找出其應對的攻略。小學的時候就設計游戲發行過虛擬貨幣，從那時起就理解了通貨膨脹、研究概率、保持良好的游戲心態，這些從小培養的品質就是作為一名投資人所需要的基礎能力。可以說他在游戲方面還是有很有天分，再加上他的勤奮好學和良好的輸贏心態，才造就了如今」股神」的稱號。
3.CIS的游戲天性能夠得到自由發揮，這與父母從小對他持有不同的教育價值觀影響很大，母親對他管教寬松，比較支持他的做法，父親希望他好好學習，找工作才能有出路，雖然一個松一個嚴，但是都沒有限制他的游戲之路，以至於他能在游戲上盡情發揮，之後還能把游戲的經驗運用到投資股票上，對股票市場的熱愛就如游戲，傾注了自己的全部熱情。在選擇人生伴侶的時候，他有自已的判斷和直覺，選擇了一個很不錯的妻子和自己共度人生。我覺得他看待游戲、股票、伴侶的眼光特別准，對於他感興趣的事情，他會傾注精力、竭盡全力地去做。
4.CIS的學習能力和學習意識很強，從小在他感興趣的游戲上，他就有超強的學習能力，他不是太在乎輸贏，但對過程很看重，他研究各種戰術，進行各種嘗試，之後在股市上，他也運用了游戲的戰術，雖然在剛開始的時候也經歷了很多失敗，但是在一次線下活動中，僅僅只是一句簡短的交流，就讓CIS領悟到了正確的投資邏輯：越是賺錢的人，越是關注股價短期的波動做短線交易，而不是做長線投資，重視今天巳有的優勢才是最重要的投資核心理念。
5.綜合實力決定勝利。要獲得長期勝利不是你在某一次或幾次的行動中獲勝就以為具備了這種能力，而是在於你是是否具備綜合實力，最基本的是判斷股市行情的理論知識，還需要專注力、決斷力和持久力，你的執行力也非常重要，這些能力都需要在股市中練就，需要在股市中不斷地學習總結，練就火眼金晴，識別市場走向，看見市場隱藏的信息，抓住別人抓不到的機會。
6.CIS認為在股票市場上心態很重要，他能冷靜地看侍股市和自己。他認為承擔風險很重要，你不能基於人性本能進行操作，要跟隨市場的節奏，順勢操作，買漲不買跌，買了的股票，風潮變了，跌了就要賣，及時止損。對於好不容易上漲的股票，忙於眼前的鎖盈，會剝奪大贏的機會。要放長眼光，多做獲利多的交易，而每天的小贏是沒有意義的。CIS的交易原則是順勢買上漲的股票，持續上漲的時候要持倉，一回跌了就賣出。而補倉則與之背道而弛。補倉也是人性本能，補倉意味著不能承認失敗，拖泥帶水還期待反敗為勝是補倉的初衷。所以我們要做的是承認失敗，及時止損。
『玖』 什麼是CIS整合
cis(司肖)是英文corporate identity system的縮寫。意思是「企業的統一化系統」，「企業的自我同一化系統」，「企業識別系統」。司肖理論把企業形象作為一個整體進行建設和發展，是企業的識別系統。一個好的「司肖」將成為協助企業長期開拓市場的利器。
cis(司肖)是一種現代企業經營戰略，它並非一蹴而就，它經歷了一個從ci到cis的演進過程。ci（corporate identity）意即企業識別，其最初只是一種統一企業視覺識別，提高企業產品知名度，進而達到擴大銷售目地的手段。ci的出現，是工業時代企業的大量涌現，以及相應的激列市場競爭的結果。早在20世紀初，義大利企業家密羅·奧利威蒂在伊布里亞開設工廠生產打字機，為了提高自己產品的競爭力，他一方面重視企業標識的設計，並使其商標不斷完善，另一方面他還開設了托兒所，以此舉提升企業形象。1914年，德國著名建築學家比德貝漢斯受聘為德國aeg電器公司的設計顧問，並為其進行了統一的商標，包裝，便條紙和信封設計，這為統一企業視覺起到了積極作用。
以上這些商標，標識統一設計雖還不能視為嚴格意義上的ci設計，但卻可以看作ci視覺識別的雛形。
ci正式發軔於20世紀40-50年代的美國。在此期間，美國先後有三家企業採用ci設計，他們分別是cbs公司，ibm公司和西屋電器公司，其中以ibm公司的標志設計最為著名。因此，有人將當時ibm 公司導入ci計劃視為ci創立的標志。
cis的導入使很多企業取得了良好的經營業績,如克萊斯公司在20世紀60年代初,一下子把市場佔有率提高了18%;1970年可口可樂公司導入了cis,改造了世界各地的可口可樂標志,結果在世界各地掀起了cis的熱潮.
日本緊隨美國潮流,60-70年代引入並發展了cis,它發展和強化了"理念識別",不僅創造了具有自己特色的cis實踐,而且對cis的理論作出了貢獻.
20世紀80年代前後,cis傳入東南亞,我國港台地區在70年代末導入cis 也取得了一定的成就.
我國改革開放以來,市場經濟的發展,許多企業也漸漸重視並導入cis,如太陽神集團,三九集團,健力寶,李寧運動用品等已取得有目共睹的戰績.近年來,我國出現了許多ci策劃,設計等專業公司,為企業導入cis,提高企業的競爭力作出了貢獻.
企業識別系統(cis)構成要素
基本上有三者構成：
1 企業的理念識別(mind identity簡稱mi);
2 企業行為識別(behavior identity,簡稱bi);
3 企業視覺識別(visual identity, 簡稱vi).
企業的理念識別一般包括企業的經營信條,企業精神,座右銘,企業風格,經營戰略策略,廠歌,員工的價值觀等.企業的行為識別包括對內和對外兩部分.對內包括對幹部的教育,員工的教育(如服務態度,接待技巧,服務水準,工作精神等),生產福利,工作環境,生產效益,廢氣物處理,公害對策,研究發展等;對外包括市場調查,產品開發公共關系,促銷活動,流通政策,銀行關系,股市對策,公益性,文化性活動等.企業的視覺識別一般包括基本設計,關系應用,輔助應用三個部分.基本設計包括,如企業名稱,品牌標志,標准字,標准色,企業造型,企業象徵圖案,企業宣傳標語,口號,吉祥物等;關系應用包括,如辦公器具,設備,招牌,標識牌,旗幟,建築外觀,櫥窗,衣著制服,交通工具,包裝用品,廣告傳播,展示,陳列等;輔助應用,如樣本使用法,物樣使用規格及其他附加使用等.
企業識別系統(cis)三要素的結構層次關系
企業識別系統〔cis〕結構圖
從結構圖中,我們可以了解到理念(mi)是cis的中心和依據,企業經營理念和企業戰略的確定是ci實施cis戰略的關鍵.理念的優缺直接關繫到企業的發展方向及未來的前途.完善而獨特的理念識別是活動識別的依據,作為企業的動態系統的行為識別(bi)是理念(mi)的具體表現,而且也直接關繫到視覺識別(vi)這一以靜態為特徵的視覺傳達系統.
mi是抽象思考的精神理念,難以具體顯現其中的內涵,表達其精神的特質.bi是行為活動的動態形式,偏重過程,vi用視覺形象的表現來進行個性的識別,它的傳播力量與感染力也是具直接最有力的,能夠將企業的識別的基本精神――差異性,充分表現出來.
cis中的核心是mi,企業理念中的價值觀念、精神觀念和理想追求可以視為cis設計的種子,cis的生成就是某種價值觀念,精神境界,理想追求的發育與成熟,就是他們的展開與實現.沒有他們,企業形象就缺乏生氣,沒有活力.經研究發現在眾多優秀的企業中,他們之所以能夠成功,其中重要的原因之一就是因為他們有一套獨特的文化品質,這種品質使他們能夠脫穎而出,,獲取成功.比如著名的日本松下電器公司,從1917年的97美元創業到如今擁有20萬職工的跨國公司,就是其領導人松下幸之助在實踐中摸索出的20條經營哲學——-企業理念的成功.這20條經營哲學內容包括:
1.樹立正確的經營理念;
2.用生成發展的觀點看待一切事物;
3.對人要有正確的看法
4.正確的認識企業的使命
5.順應自然的規律
6.利潤就是報酬
7.貫徹共存共榮的思想;
8.應該認為社會大眾是公正的；
9.樹立一定成功的堅定信念；
10.時刻不忘自主經營；
11.實行"水庫式的經營"；
12.進行適度經營；
13.貫徹專業化；
14.造就人才；
15.集思廣益；
16.既對立又協調；
17.企業的經營管理是一種藝術；
18.要順應時代的變化；
19.要關心政治；
20.要心地坦誠。
另外,我們再看一下日本著名公司佳能canon的企業理念識別構成：
1、 目標:①創造世界第一的產品,促進文化的提升.
②創造理想的公司,追求永遠的繁榮.
2 、社風: ①擁有自發,自覺,自治的三自精神.
②以實力主義為格言,追求人才的效用。
③互相信賴,促進了解,貫徹和二的精神。
④以健康與明朗的格言,促進人格的涵養。
企業的行為識別幾乎涵蓋了整個企業的經營管理活動.不同的企業,在內涵上又有所不同.如銀行業重視外觀形象和社會形象,銷售企業重視外觀形象和市場形象等。在企業行為中能直接作用到公眾,形成公眾的印象與評價的因素,主要可分為7種形象24項因素，包括:
1、技術形象:技術優良,研究開發力旺盛,對新產品的開發熱心.
2、市場形象:認真考慮消費者問題,對顧客服務周到,善於宣傳廣告,消費網路完善，很強國際競爭力.
3、公司風氣形象:清潔,現代感,良好的風氣,和藹可親。
4、未來性形象:未來性,積極形象，合乎時代潮流。
5、外觀形象:信賴感穩定性高 ,企業規模大。
6、經營者形象:經營者具有優秀的素質。
7、綜合形象:一流的企業,想購買此公司股票,希望自己或子女在其公司工作。
企業的行為識別偏重於行為活動的過程,消費者對其的認識也需要一定的時間.而且隨著時代的變化企業的行為識別內容也在不斷的進行調整.以符合整體cis系統的變革。
企業的視覺識別〔vi〕在cis所有活動中,其效果最直接，在短期內表現出的作用也最明顯.統一的vi設計可以在企業對外宣傳和企業識別上獲得最有效最直接的具體效果.也正因為如此,很多人把視覺識別(vi)等同於cis,甚至把vi等同於"企業形象" 。在此，希望讀者能引起注意。在企業視覺識別（vi）中，視覺的設計是論證vi成功的關鍵。一個良好的設計應該能具有以下幾個要素：
1.要能反映企業的理念識別（mi）基本特徵
2.能反映企業基本經營性質
3.視覺設計必須容易辨認，記憶，具有系統性及嚴格區別於其它同類企業。
4.視覺設計必須符合美感，賞心悅目，能被絕大多數人接受並能引起他們的好感．
『拾』 什麼是企業形象設計
CI.英語 Corporate Identity 的縮寫。
CIS.英語 Corporate Identity System 的縮寫。
前者意為企業識別，後者意為企業識別系統。Corporate為企業，Identity這個詞，在英語中至少包含有同一、一致，認出、識別、個性、特徵等意思。這里的識別，表達了一種自我同一性。也就是說，自己認識自己和別人對自己的認識趨於一致，達成共識。用在企業上就可以理解為：企業內部對企業的自我識別與來自企業外部對企業特性的識別認同一致、達成共識。
什麼是CI設計？
具體地說，就是指企業的經營理念、文化素質、經營方針、產品開發、商品流通等有關企業經營的所有因素。從信息這一觀點出發，從文化、形象、傳播的角度來進行篩選，找出企業具有的潛在力，找出他的存在價值及美的價值，加以整合，使他在信息社會環境中轉換為有效的標識。這種開發以及設計的行為就叫「CI」。
CIS,作為企業形象識別系統，理念識別(Mnid Identity)，簡稱MI，行為識別(Behavior Identity)簡稱BI和視覺識別(Visual Identity)簡稱VI。
企業理念識別(MI)
從理論上說，企業的經營理念是企業的靈魂，是企業哲學、企業精神的集中表現。同時，也是整個企業識別系統的核心和依據。企業的經營理念要反映企業存在的社會價值、企業追求的目標以及企業的經營這些內容，通過盡可能用簡明確切的、能為企業內外樂意接受的、易懂易記的語句來表達。
企業行為識別(BI)
企業行為識別的要旨是企業在內部協調和對外交往中應該有一種規范性准則。這種准則具體體現在全體員工上下一致日常行為中。也就是說，員工們的一招一式的行為舉動都應該是一種企業行為，能反映出企業的經營理念和價值取向，而不是獨立的隨心所欲的個人行為。行為識別，則需要員工們在理解企業經營理念的基礎上，把它變為發自內心的自覺行動，只有這樣，才能使同一理念在不同的場合、不同的層面中具體落實到管理行為、銷售行為、服務行為和公共關系行為中去。企業的行為識別是企業處理、協調人、事、物的動態動作系統。行為識別的貫徹貫徹，對內包括新產品開發、幹部分配以及文明禮貌規范等對外包括市場調研及商品促進、各種報務及公關准則，與金融、上下游合作夥伴以及代理經銷商的交往行為准則。
企業視覺識別(VI)
任何一個企業想進行宣傳並傳播給社會大眾，從而塑造可視的企業形象，都需要依賴傳播系統，傳播的成效大小完全依賴於在傳播系統模式中的符號系統的設計能否被社會大眾辨認與接受，並給社會大眾留下深刻的印象。符號系統中基本要素都是傳播企業形象的載體，企業通過這些載體來反映企業形象，這種符號系統可稱作企業形象的符號系統。VI是一個嚴密而完整的符號系統，它的特點在於展示清晰的「視覺力」結構，從而准確地傳達獨特的企業形象，通過差異性面貌的展現，從而達成企業認識、識別的目的。
企業CIS設計
企業形象識別系統是英文"Corporate ldentity System"的中文翻譯，簡稱CIS，其理論的發源地一般認為是在美國。50年代中期，美國IBM公司在其設計顧問："透過一些設計來傳達IBM的優點和特點，並使公司的設計在應用統一化"的倡導下，首先推行了CI設計。60年代初美國一些大中型企業紛紛將能夠完整樹立和代表形象的具體要素是作為一種企業經營戰略，並希望它成為企業形象傳播的有效手段。它包含了企業形象向各個領域滲透的整個宣傳策略與措施，這種完整的規劃與設計在經過相當長的一段時間後被人們廣泛認知並正式冠以企業形象識別系統的名稱。70年代CI理論引入日本，少數有遠見的企業先行導入CI，並逐漸產生了功效。進入80年代，中國南方一些企業也開始CI嘗試。廣東太陽神集團被認為是中國最早導入CIS的企業，通過視覺元素的展現，較好的體現了企業經營理念和經營風格。
CIS包括三部分，即MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別），其中核心是MI，它是整個CIS的最高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為准則，並通過BI、VI表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著MI這個中心展開的，成功的BI與VI就是將企業富有個性的獨特的精神准確的表達出來。BI直接反映企業理念的個性和特殊性，包括對內的組織管理和教育、對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。VI是企業的視覺識別系統，包括基本要素（企業名稱、企業標志、標准字、標准色、企業造型等）和應用要素（產品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等），通過具體符號的視覺傳達設計，直接進入人腦，留下對企業的視覺影象。企業形象是企業自身的一項重要無形資產，因為它代表著企業的信譽、產品質量、人員素質、股票的漲跌等。塑造企業形象雖然不一定馬上給企業帶來經濟效益，但它能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀，最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。它是一筆重大而長遠的無形資產的投資。未來的企業競爭不僅僅是產品品質、品種之戰，更重要的還是企業形象之戰，因此，塑造企業形象便逐漸成為有長遠眼光企業的長期戰略。
CI是英文Corporate Identity 的英文縮寫，直譯為「企業形象規范體系」。這是指一個企業為了獲得社會的理解與信任，將其企業的宗旨和產品包含的文化內涵傳達給公眾，而建立自己的視覺體系形象系統。