㈠ FranklinCovey是什麼意思
Franklin Covey
富蘭克林 柯維
人名而已。
㈡ 易與難，現階段的你如何選
不知道屏幕前的你，有沒有這樣的經歷，在工作和生活中，有時候在某個特定的時段，會遇到一些具體的事情時，拿不定主意，不知道該選容易的，還是有難度的去做？不妨，你聽我說。
古人雲：「天下難事，必作於易；天下大事 必作於細。」這段話，大家耳熟能詳，出自《道德經第六十三章》。意思是：天下的難事一定是由容易的事情演變而成的；天下的大事一定是從細小處開始累積的。它告訴了我們事情演變的實質。
《生命中最簡單又最困難的事》一書中的作者美國作家華萊士，在2005年肯揚學院畢業典禮上的演講上，從生活中最顯而易見的平常之事入手，討論如何擺脫生命中的重復單調，來獲得內心自由。它告訴我們日常生活就是我們本身，學會在日復一日中保持自覺，就會有收獲。
朋友小金老師，一個追求向內生長、活出自我的90後二胎寶媽，把「活在當下」作為自己現階段的信條，聽從內心，做自己想做的事，除了在線下輔導學生外，現階段決定用當下流行的視頻號來展現專長，一一解答學生、家長在英語學習方面的困惑。
可以看出，選擇容易的事情入手，從眼前最小、最簡單的事做起，重復去做，不斷地找到新的突破點，每天進步一點點，這就是成長。
最近，因為前鏈家創始人、貝殼董事長左暉的突然離世，引發了大家的關注，而他的創業歷程也頻頻登陸各大網站,他的創業金句也引起了大家的熱議。在一次接受央視財經頻道的采訪時，他說道：「走捷徑都是很容易的，真正創造價值的事情都難。所以難而正確的事情，就是你搞不清楚的時候，你就選擇最難的一條路。」
他在做房屋中介時，推行了一套非常另類的公開透明，一切都放在桌面上的做法，這在當時簡直就是一股清流。沒有想到，他用一己之力改變了中國房產中介市場的蒙騙、欺騙、兩頭吃、假房源等亂象，成為規范、誠信、專業的面貌。2019年，鏈家用貝殼的名稱在美國納斯達克上市，股價一路上漲，成為名副其實的房產中介的大半邊天。
無獨有偶。最近，007寫作社群的創始人覃傑，在他的公眾號分享了自己初創時的經歷與選擇，從「寫作健腦、運動鍵身、讀書長見識」這三個踐行中選擇了最難的一項，用「7天1篇寫7年，寫完7年去南極」的口號，已帶領17000多人在線寫作成長，使得007已成為第1個萬人寫作成長社群。
做出同樣的選擇，還有這樣一位學生。朋友小輝是一家輔導機構的老師，每天面臨著被作業難易程度困擾的學生。他把問題拋給學生後，有一位同學選擇先完成困難的科目---數學。通過一段時間的觀察，小輝老師發現他都是優先於完成數學的，並在完成後，他的心情總是會很輕松愉悅地完成剩下的科目，慢慢地增強了他的自信心，成績也在穩步提升。
可以看出，選擇困難的事完成，就如同我們時間管理上所說的先吃掉那隻最大的青蛙一樣，當完成後，我們的狀態就會產生一種愉悅感，這種感覺也會延續到做下一件事里，不斷地促進我們成長。
你可能會問，那該到底怎麼選的？大家請注意，我們是一個能自主的成年人，我提的問題可是一個開放性命題哦，絕對不是非此即彼的。
經過思考，你可能會明白，易與難並不重要。畢竟，現階段是有限度的，這個事情現階段容易，未來不一定容易，比如：限購政策下的買房。還有種可能是現階段困難，未來不一定困難。比如：最近，在全國助殘日上映的《無臂七子》的故事。該片通過講述七個臂膀形狀各異的男人，面對生活的磨難，沒有抱怨與放棄，憑著「苦讀有恆，好學無時」的精神，在藝術上成為了「健全」的人，最後一起蓋成了一座希望小學，並命名為「七子樓」的精彩人生故事。
因此，對於你而言，在當下思考這個事情如何選時，還要增加一個認知上的維度：就是要事第一原則。
提出這個原則的是史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），他是影響人類思想的新智慧學家，富蘭克林·柯維公司的聯合主席。2002年，他的《高效能人士的七個習慣》一書被福布斯雜志評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一，其中要事第一原則是這本書說的第三個習慣。
所以說，對於事情的選擇，你只要在認知上對未來有計劃和期盼，適時通過「易與難」、「重要與不重要」、「緊急與不緊急」等維度去思考，相信，這3個坐標就能確定好空間位置，幫你在當下選擇好最肯定的答案，在人生規劃中確定必須要做的事情。
聽到這，屏幕前的你，有答案了嗎？期待你的分享……
本文由六分之一社群聯合創作，案主 趙丹
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書名：高效能人士的七個習慣（精華版）
作者：[美國] 史蒂芬·柯維
譯者：高新勇
豆瓣評分：8.2
出版社：中國青年出版社
出版年份：2011-6
頁數：286
內容簡介：
史蒂芬・柯維（Stephen R.Covey）哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。柯維博士曾被《時代》雜志譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。本書自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國家以二十八種語言發行共超過一億冊。富蘭克林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂尖級公司，與財富（Fortune）500強中80%以上的公司和成千上萬個中小型企業以及政府職能部門都有建設性的合作關系。富蘭克林柯維公司的服務與產品遍布全球，在全球38個國家設有44個分支機構。 關於本書企業領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業才會真正成高效率企業。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關系。 FrankinCovey富蘭克林柯維公司簡介當您閱讀完《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）這本書後，是否希望獲得更多的學習資訊，與更多的職業經理人探討成功的心得？富蘭克林柯維公司的培訓《高效能人士的七個習慣》使您更加深入地了解書中的理論，徹底地改變思維模式，從而為您走得成功之路奠定堅實的基礎。富蘭克林柯維公司擅長於通過使用先進的培訓方法和系統、完善的內容幫助個人和組織提高效能，其最著名的課程《高效能人士的七個習慣》就源於史蒂芬・柯維（Stephen R.Covey）的同名著作。它所傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經過時間的考驗並且能夠指導行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內部的管理機制、培養組織內部的共同語言和價值觀；在全球每年有七十五萬人次參加富蘭克林柯維公司的培訓，而該公司也因其優異表現連續五年入選中國三大培訓公司，並在2000年被《China Staff》（中國人事雜志）評為中國最傑出的培訓公司。
作者簡介：
史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。柯維在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。
㈣ 如何對企業的中高層進行領導力培訓
首先要明確採用哪些方式進行培訓，中高層領導力的培訓不同於員工培訓，必須要有針對性的培訓方式才可以。如商學院系統的MBA、EMBA的課程，各類高端公開課、研討會、沙龍等，這些方式可以提升中高層的管理思維、擴展視野。另外就是要有針對性的設計內部的培養措施，是培養措施而不是培訓措施，中高層管理者是不可能通過授課式的培訓成長起來的。如圍繞業務問題開展的研討、公司實際發生過的案例的研討分析、專項解決方案設計訓練、輪崗鍛煉、掛職鍛煉等等。