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上市公司限制性股票激勵弊端

發布時間: 2023-01-07 13:13:49

㈠ 限制性股票激勵計劃是利好還是利空

一般情況下是利好,因為限制性股票的激勵對象一般是企業的管理團隊和核心技術人員、骨幹人員。設置一定的行權條件,在激勵和約束的雙重作用下,激勵對象會更加努力貢獻力量達到行權條件,對於企業的利潤增加以及長遠發展非常有利,會帶動股價。

拓展資料:
股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長,從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵,如員工需在企業干滿多少年,或完成特定的目標才予以激勵,當被激勵的人員滿足激勵條件時,即可成為公司的股東,從而享有股東權利。
創業公司發展早期,資金都比較緊張,而資金不足帶來最大的一個問題,就是人員流失,尤其是團隊的高級管理人員、核心員工,他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工,企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的,向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度,即股權激勵。
關於股權和期權激勵的區別,我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利;而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。
實踐中,以「股權」和「期權」作為激勵的情況都有,具體由公司決定,主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

㈡ 什麼是限制性股票,限制性股票有哪些優缺點

限制性股票通常都是上市公司上市之前對員工提出的一定激勵計劃,自然就是有一定的限制的,不是什麼時候都可以賣出的,它會有一定的禁售期,至少我們大陸是這么規定的。在禁售期之內是不允許出售這個股票的,而且要規定具體期限,但是到底多久得看公司的意願。

限制性股票對於市場上的普通投資者來說基本是接觸不到的,因為那個通常用於股權激勵計劃用於上市公司對原來的員工的一些福利政策。我們買到的都是二級市場上的股票,所謂的限制性股票和我們買的股票是不一樣的,它的優點就是對員工會起到良好的激勵效果,並且在一定期限之內是沒有辦法交易的,會讓員工對公司更加忠心耿耿,缺點就是它本身真正解禁之後會對公司的股票價格造成一定的沖擊,尤其是解禁數額比較大的時候。

㈢ 限制性股票激勵利好嗎

大家都知道獎罰制度能夠調動員工的工作積極性,提高工作效率和經濟效益。那麼限制性股票激勵是利好嗎?
什麼叫限制性回購股票?
一、限制性股票激勵利好嗎?
限制性股票激勵利好偏多。
但是股票激勵是要綜合分析的,一般而言,市場對其的解讀是中性偏利好,但具體反映在股價上,一般不會出現特別明顯的暴漲暴跌。
凡事都有利弊,股票激勵制度是是上市公司內部對經營目標的一種保障機制,總體而言對公司穩定發展是有好處的。但如果限制性措施過嚴,致使該機制無法起到激勵作用就會形成副作用。因此,好的設想就可能難以落實或者未能起到預期的效果。
二、限制性股票激勵對股價有什麼影響?
1、對投資者產生心理暗示,認為行權價是合理股價或預期股價,通過索羅斯所說的反身性,形成反饋環,投資者的心理暗示會影響市場,使價格朝向行權價靠近。
2、如果行權價可以達到,但有一定壓力,高管可能會在行權日臨近時通過消息面或者會計手段促使股價靠近目標價格。
3、從心理上來說,給投資者展現出公司高層對公司的信心,一般屬於利好消息。

股票期權與限制性股票激勵計劃是好還是壞

股權激勵是一個中性消息,對股票不利好也不利空,股權激勵對上市公司來說既留住了人才,又降低了經營成本,可能會引起股票上漲,但股票漲跌主要由供求關系、資金量、業績、政策、消息等方面的因素決定。
股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一,一般上市公司高級管理人員、科技人員或者有重大貢獻的員工能享受股權激勵,股權激勵的股票一般是預留股份、未公開上市股份或者公司回購留存的股份。
拓展資料
期權是一種能在未來特定時間以特定價格買進或賣出一定數量的特定資產的權利。
期權交易是一種權利的交易。在期貨期權交易中,期權買方在支付了一筆費用(權利金)之後,獲得了期權合約賦予的、在合約規定時間,按事先確定的價格(執行價格)向期權賣方買進或賣出一定數量期貨合約的權利。期權賣方在收取期權買方所支付的權利金之後,在合約規定時間,只要期權買方要求行使其權利,期權賣方必須無條件地履行期權合約規定的義務。在期貨交易中,買賣雙方擁有有對等的權利和義務。與此不同,期權交易中的買賣雙方權利和義務不對等。買方支付權利金後,有執行和不執行的權利而非義務;賣方收到權利金,無論市場情況如何不利,一旦買方提出執行,則負有履行期權合約規定之義務而無權利。
期權也是一種合同。合同中的條款是已經規范化了的。以小麥期貨期權為例,對期權買方來說,一手小麥期貨的買權通常代表著未來買進一手小麥期貨合約的權利。一手小麥期貨的期權通常代表著未來賣出一手小麥期貨合約的權利;期權的賣方負有依據期權合約的條款在將來某一時間以執行價格向期權買方賣出一定數量小麥期貨合約的義務。而期權的買方負有依據期權合約的條款在將來某一時間以執行價格向期權賣方買進一定數量小麥期貨合約的義務。
期權的價格叫作權利金。權利金是指期權買方為獲得期權合約所賦予的權利而向期權賣方支付的費用。對期權買方來說,不論未來小麥期貨的價格變動到什麼位置,其可能面臨的最大損失只不過是權利金而已。期權的這一特色使交易者獲得了控制投資風險的能力。而期權賣方則從買方那裡收取期權權利金,作為承擔市場風險的回報。

㈤ 限制性股票激勵計劃是利好還是利空

1.在一般情況下是利好的,盡管不絕對。2.限制性一般是指行權時間上的限制、激勵約束條件達成與否的限制、上市時間的限制。
2.由於激勵與約束的雙重作用,公司的激勵對象就需要格外努力貢獻力量以達成行權條件,這對公司利潤的增長非常有利,明顯利好當前股價。
拓展資料:
但是也有個別公司的激勵可能造成竭澤而漁,因為短期的目標定得過高,犧牲了遠期的業績增長空間,從而導致出現股價下跌的可能。
一 限制性股票激勵計劃是利好還是利空?股票大宗交易說明什麼?
1.投資者了解到了一隻股票的好壞一般是看這只股票基本面,看一個上市公司的基本面,除了要看它的經營狀況等等,也需要看這家公司的股票分配。有些上市公司會對自己員工發行限制性股票,用來激勵。那麼,限制性股票激勵計劃對股票是否有影響呢?大家就隨小編一起來看看吧。
2.限制性股票激勵計劃是股權激勵計劃的主要方式之一, 股權激勵計劃是指上市公司以本公司股票為標的,對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進行了的長期性激勵。 限制性股票激勵計劃就是向管理人員或員工獎勵限制性股票。
3.限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票,激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的,才可出售限制性股票並從中獲益。
4限制性股票方案的設計從國外的實踐來看,限制主要體現在兩個方面:一是獲得條件;二是出售條件,但一般來看,重點指向性很明確,是在第二個方面。並且方案都是依照各個公司實際情況來設計的,具有一定的靈活性。
5.國外大多數公司都是將一定的股份數量無償或者收取象徵性費用後授予激勵對象,而在中國《上市公司股權激勵管理辦法》(試行)中,明確規定了限制性股票要規定激勵對象獲授股票的業績條件,這就意味著在設計方案時對獲得條件的設計只能是局限於該上市公司的相關財務數據及指標。
6.國外的方案依擬實施激勵公司的不同要求和不同背景,設定了可售出股票市價條件、年限條件、業績條件等,很少有獨特的條款。而我國明確規定了限制性股票應當設置禁售期限(規定很具體的禁售年限,但應該可以根據上市公司要求設定其他的復合出售條件)。
7上市公司授予管理層和員工股票期權與限制性股票的數量存在很大差別,股票期權數量要遠高於限制性股票,這也就是國外的實際情況。中國《上市公司股權激勵管理辦法》未對採用這兩種方式實行激勵所設計的標的股票總數分別加以限制,而只是設定了一個10%的限制,還是存在一些漏洞的,畢竟限制性股票的授予價格可以由上市公司自己定,那麼對於一些民營企業和管理者缺位的國有企業,便隱含著很大的道德風險。

㈥ 以下屬於上市公司業績股票激勵的弊端的事

以下屬於上市公司業績股票激勵的弊端是
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咨詢記錄 · 回答於2022-08-24
以下屬於上市公司業績股票激勵的弊端是
弊端一:搭便車;通俗講,一般稱之為「小股東不幹活」,也就是說,有些員工成為合夥人之後,其工作動力不僅沒有增加,反而減弱了。弊端二:道德風險;這里說的道德風險,就是股權激勵對象通過短期的業績提升,拉高短期的股價,從而達到獲得這個短期利益的目的。那麼我們就在設計制度時就通過合理的設計規避這些缺點。弊端三:利益錯位;合夥人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與公司的利益趨向一致。但是因為人的性格不同,能力不同,工作內容也有差異,承擔的責任也不一樣,這些因素,都會使大家的利益產生錯位。弊端四:吸引力大打折扣;走下坡路的企業股權激勵好有用嗎?虧損企業的股權值錢嗎?這是很現實的問題。想通過股權激勵、合夥人制扭虧為盈,不是沒有辦法,但是非常困難!弊端五:與公司戰略不一致;沒有完美的治理模式、管理方法,適用的就是最好的!但作為企業家、領導者,你一定要明白缺點在哪裡,風險在哪裡,如何解決或控制,要考慮自己、企業能否承擔這些風險。

㈦ 股權激勵有哪些風險

法律分析:原始股東股權稀釋風險:賬面股權的減持或稀釋,這將對公司未來的治理結構及控制關系產生影響,同時容易產生股權糾紛的法律風險,最後是容易產生稅務風險。

法律依據:《上市公司股權激勵管理辦法》

第二條 本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的,對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。

上市公司以限制性股票、股票期權實行股權激勵的,適用本辦法;以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的,參照本辦法有關規定執行。

第十一條 績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。相關指標應當客觀公開、清晰透明,符合公司的實際情況,有利於促進公司競爭力的提升。

上市公司可以公司歷史業績或同行業可比公司相關指標作為公司業績指標對照依據,公司選取的業績指標可以包括凈資產收益率、每股收益、每股分紅等能夠反映股東回報和公司價值創造的綜合性指標,以及凈利潤增長率、主營業務收入增長率等能夠反映公司盈利能力和市場價值的成長性指標。以同行業可比公司相關指標作為對照依據的,選取的對照公司不少於3家。

激勵對象個人績效指標由上市公司自行確定。

上市公司應當在公告股權激勵計劃草案的同時披露所設定指標的科學性和合理性。

㈧ 股權激勵利弊有哪些

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,屬於期權激勵的范疇。是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期目標。

對非上市公司來講,股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業,他們普遍面臨資金短缺的問題。因此,**股權激勵的方式,公司能夠適當地降低經營成本,減少現金流出。與此同時,也可以提高公司經營業績,留住績效高、能力強的核心人才。

對原有股東來講,實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」,從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象,公司的所有權與經營權高度統一,導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大,公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的,股東和經理人之間存在「道德風險」,需要**激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。

對公司員工來講,實行股權激勵有利於激發員工的積極性,實現自身價值。中小企業面臨的**大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距,很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明,實施股權激勵計劃後,由於員工的長期價值能夠**股權激勵得到體現,員工的工作積極性會大幅提高,同時,由於股權激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強。

股權激勵常見模式:

股權激勵模式一、期股,

期權是通過激勵對象部分首付、分期還款而擁有企業股份的一種股權激勵方式,其實行的前提條件是激勵對象必須購買本企業的相應股份。

實施方式:企業貸款給激勵對象作為其股份投入,激勵對象對其擁有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的,必須將購買期股的貸款還清後才能實際擁有;表決權和分紅權是實在的,但分紅必須按協議來償還貸款。

優點:

1、股票的增值和企業資產的增值、效益緊密連接,促使激勵對象更加關注企業的長遠發展和長期利益;

2、有效解決激勵對象購買股票的融資問題;

3、克服了一次性重獎帶來的收入差距矛盾。

缺點:

1、如公司經營不善,激勵對象反而有虧本的可能,降低了激勵對象對期股的興趣;

2、激勵對象的收益難以短期內兌現。

適用企業:

1、經改制的國有控股企業;

2、國有獨資企業。

股權激勵模式二、股票期權,

股票期權是較常用的股權激勵模式,也稱認股權證,指公司授予激勵對象的一種權利,激勵對象可以在規定時間內(行權期)以事先確定的價格(行權價)購買一定數量的本公司流通股票(行權)。

實施方式:公司向激勵對象發放期權證書,承諾在一定期限內或一定條件達成時(如公司上市時)激勵對象以較低價格購買股權。

優點:

1、股票期權只是一種權利而非義務,持有者在股票價格低於行權價的時候可以放棄權利,因此對持有者沒有風險。

2、由於股票期權是需要在達到一定時間或條件的時候實現,激勵對象為促使條件達到,或為使股票升值而獲得價差收入,必然會盡力提高公司業績,使公司股票價值不斷上升,具有長期激勵效果。

3、可提高投資者信心。

缺點:

1、行權有時間數量限制;

2、激勵對象行權需支出現金;

3、存在激勵對象為自身利益而採用不法手段太高股價的風險;

4、公司內部工資差距拉大。

適用企業:上市公司和上市公司控股企業。

股權激勵模式三、業績股票,

實施方式:在開始時確定一個較為合理的業績指標,如激勵對象到預定期限達到預定目標,則公司授予其一定數量的股票或提出一定獎勵用於購買公司股份。

優點:

1、對激勵對象而言,工作績效和所獲激勵之間聯系緊密,且激勵僅取決於工作績效,不涉及股市風險等不可控因素。

2、對股東而言,對激勵對象有明確的業績目標約束,權責利對稱性強,能形成雙方共贏局面。

3、對公司而言,業績股票激勵受限制較少,一般只要股東會通過即可,可操作性強,成本低。

缺點:

1、對初創期企業不適合,主要是和於業績穩定並持續增長、現金流充裕的企業;

2、業績目標的科學性很難保證;

3、存在激勵對象為獲取業績而弄虛作假的風險;

4、激勵對象拋售股票受限制。

適用企業:業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。

股權激勵模式四、賬面價值增值權,

賬面價值增值權,指直接拿每股凈資產的增加值來激勵激勵對象。它不是真正意義上的股票,因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。

實施方式:

1、購買型:激勵對象在期初按股權實際價值購買一定數額公司股權,期末在按實際價值回售給公司。

2、虛擬性:激勵對象在期初不需資金,公司授予一定數量的名義股份,在期末按照公司的每股凈資產的增量和名義股權的數量來計算激勵對象收益,並支付現金。

優點:

1、激勵效果不受股價影響;

2、激勵對象無需現金支出;

3、方式操作簡單,只需公司股東會通過即可。

缺點:每股凈資產的增加幅度有限,難以產生較大激勵作用。

適用企業:現金流充裕且股價穩定的上市或非上市企業。

股權激勵模式五、員工持股計劃(ESOP),

指公司內部員工個人出資認購本公司部分股份,並委託公司進行集中管理的股權激勵方式。

實施方式:

1、通過信託基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權,分配給員工。

2、企業建立員工信託基金組織(如員工持股會)購買股東股權,按照員工持股計劃向員工出售。

優點:

1、員工持股有利於員工對企業運營有充分的發言權和監督權,更加關注企業的發展,增強企業凝聚力、競爭力,調動員工積極性;

2、員工承擔了一定的投資風險,有助於激發員工的風險意識;

3、可抵禦敵意收購。

缺點:

1、員工可能需要支出現金或承擔貸款;

2、員工所持股權不能轉讓、交易、繼承;

3、福利性較強,激勵性較差;

4、平均化會降低員工積極性;

5、操作上缺乏法律基礎和政策指導。

適用企業:行業較成熟、有穩定增長的公司。

股權激勵模式六、虛擬股票,

虛擬股票指公司授予激勵對象一種虛擬的股票,激勵對象可據此享受分紅權和股價升值收益,但沒有所有權、表決權,也不能轉讓和出售,離開企業自動失效。

實施方式:企業與激勵對象簽訂合約,約定授予數量、行權時間和條件,明確雙方權利義務,按年度給予分紅。在一定時間和條件達成時,虛擬股票可轉為真正的股票,激勵對象可真正掌握所有權。

優點:

1、不影響公司的總資本和所有權架構;

2、避免因變數導致對公司股價的非正常波動;

3、操作簡單,股東會通過即可。

缺點:

1、兌現激勵時現金支出較大;

2、行權和拋售時價格難以確定。

適用企業:現金流較為充裕的上市或非上市公司。

股權激勵模式七、股票增值權,

股票增值權指公司授予激勵對象的一種權利,如公司股價上漲,激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股權升值收益,激勵對象不用為行權付出現金,行權後可獲得相應的現金或等值的公司股票。

實施方式:公司指定規定數量的股票給激勵對象作為股票增值權的對象,如行權期內公司股價上升,激勵對象可選擇兌現權利,獲得股價升值帶來的收益,可選擇獲得現金或兌換成相應金額的股票。

優點:

1、激勵對象沒有股票的所有權,也不擁有表決權、配股權;

2、行權期一般超過任期,這樣可約束激勵對象的短期行為;

3、激勵對象無需現金支出;

4、操作簡單,股東會批准即可。

缺點:1、資本市場的弱有效性使股價與激勵對象業績關聯不大,對績效對象無太大激勵性;

2、公司的現金壓力較大。

適用企業:現金流較為充裕且股價較為穩定的上市或非上市公司。

股權激勵模式八、限制性股票計劃

實施方式:公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票,但激勵對象不得隨意處置股票,只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標是,才能出售股票收益。否則公司有權將免費贈與的限制性股票收回。

優點:

1、激勵對象無需現金付出;

2、可激勵激勵對象將精力集中於公司長期戰略目標上。

缺點:

1、業績目標和股價的科學確定困難;

2、現金流壓力較大;

3、激勵對象實際擁有股票,享有所有權,公司對激勵對象的約束困難;

4、激勵對象有股東權利。

適用企業:

1、業績不佳的上市公司;

2、產業調整過程中的上市公司;

3、初創期的企業。

股權激勵模式九、管理層收購(MBO),

管理層收購又稱「經營層融資收購」,指公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股權,從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構,實現持股經營,實現被激勵著與公司利益、股東利益的完整統一。

實施方式:公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資(一般是信貸融資)成立新的公司作為收購主體,一次性或多次性收購原股東持有的公司股權,從而直接或間接成為公司的控股股東。

一般管理層為獲得收購資金,會以私人財產作抵押向投資公司或投資銀行融資,收購成功後改用公司股權抵押。有事,投資公司也會成為股東。

優點:

1、有助於減少經理人代理成本,促進企業長期、健康發展;

2、有利於強化管理層激勵,提升人力資本價值,增強企業執行力;

3、有利於企業內部監督和對管理層的約束;

4、有利於增強投資者信心。

缺點:

1、公司價值准確評估困難;

2、收購資金融資困難;

3、若處理不當,收購成本將激增。

適用企業:

1、國有資本退出的企業;

2、集體性質企業;

3、反收購時期企業。

股權激勵模式十、延期支付,

實施方式:延期支付,也稱延期支付計劃,是公司未激勵對象設計的一攬子收入計劃,包括部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放,而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量,存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶,在一定期限後再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金形式發放給激勵對象。

優點:

1、與公司業績緊密相連;

2、鎖定時間長,可以避免激勵對象的短期化行為;

3、計劃可操作性強。

缺點:

1、激勵對象持股數量少,難以產生較大激勵力度;

2、激勵對象不能及時把薪酬變現,存在風險。

適用企業:業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。