A. 西安楊森這個公司怎麼樣
西安楊森制葯有限公司成立於1985年10月22日，是由陝西漢江醫葯股份有限公司、陝西省醫葯總公司、中國醫葯工業公司、中國醫葯對外貿易總公司與美國強生公司合資興建的先進制葯企業,至今總投資為2.9億元人民幣。公司總部設在北京，工廠在西安，並在全國34個城市設有辦事處，共有員工近千名。西安楊森自1989年正式投產以來，銷售額從1989年的3600萬增加至2000年的21.68億，增長了近60倍。截止到2000年底，公司累計上繳國家稅金已達21.58億元人民幣，以當年投資額1.9億元人民幣計算，相當於再建了約11.4個西安楊森公司。
產品
西安楊森生產和銷售15 專利葯品，主要覆蓋以下幾大領域：
（一）胃腸病學，如：嗎丁啉、易蒙停、普瑞博思；（二）真菌學，如：達克寧乳膏、達克寧栓、采樂洗劑、斯皮仁諾、派瑞松；（三）精神病學，如：維思通；（四）神經學，如：西比靈、妥泰；（五）其他如抗過敏葯息斯敏、廣譜驅蟲葯安樂士等。1999年，西安楊森上市了兩個新產品，它們是：世界上唯一不含嗎啡的、長效癌症止痛帖劑多瑞吉及具有獨特機理的新一代抗癲癇葯妥泰。具有卓越療效的痔瘡治療葯物－太寧（Titanoreine）栓也將於2001年上市。在未來的幾年中，公司將在胃腸病學、內科、皮科、變態反應科、中樞神經系統、傳染病、疼痛管理、風濕病學、腫瘤學等諸多領域上市15－20個具有高技術含量的新產品。
西安楊森是我國最早通過葯品生產質量管理規范（GMP）認證的制葯企業之一。在為患者提供優質、高效、價格合理的葯品的同時，公司以科學、嚴謹的態度，專業、規范的職業行為向廣大醫務工作者傳遞最新的醫學信息。每年公司還積極開展並支持國內醫學界各種高水平的專業學術研討活動，開展義診、家屬座談會、知識講座、在媒體開設專欄等形式向大眾進行醫葯科普知識宣傳教育工作。
社會貢獻
西安楊森忠實於「對社會負責」的企業信條，熱情支持我國醫葯科研事業和社會公益事業，十五年來總計投入達到數億元人民幣：
◆ 1995年，以西安楊森為重要成員的強生中國集團與衛生部、國家醫葯管理局（現為國家葯品監督管理局）簽署了第一個為期五年的「戰略合作夥伴計劃」，投入資金850萬美元，在醫學繼續教育、政策法規、公共衛生、醫葯研究與開發等領域開展了50多個合作項目，取得了豐碩成功。2000年10月，三方在京簽署了第二個為期五年的「戰略合作夥伴計劃」，強生公司將出資5000萬元人民幣重點支持我國醫葯衛生人才的培養、醫學繼續教育和醫葯政策法規的建立完善等方面的工作。
◆ 公司捐資四百萬元人民幣與衛生部共同設立「吳階平醫學研究獎和保羅·楊森葯學研究獎」。這一獎項旨在鼓勵、獎勵我國中青年醫葯工作者的專業研究，在我國醫葯學界頗具影響。從1994
年至今，「吳楊獎」已頒獎六屆，共有來自26個學科的217位中青年醫葯專家獲獎。* 1998年，公司捐資100萬元人民幣在陝西省柞水、寧強、紫陽三個貧困縣建立了三所希望學校，它們被分別命名為保羅·楊森小學、強生小學、西安楊森中學。當新千年第一個春天到來時，山區的1000多名孩子們擁有了夢寐以求的嶄新校園。
◆ 從1998年起，西安楊森積極地參與到援助貧困母親的「幸福工程」中，通過義賣、員工自願捐款等方式，共向「幸福工程」捐款80萬元人民幣。同時通過組織、創意公益廣告等形式提高「幸福工程」的社會知名度。
榮譽
西安楊森連年跨入中國500家最大工業企業行業，多次入選「全國十大最佳合資企業」並兩度折冠。1999年，西安楊森被美國著名的《財富》雜志評選為中國十大最受贊賞的外資公司之一。在管理層正確的經營決策下，西安楊森的業績連年持續穩定增長，圓滿完成銷售任務，也很好地實現了對股東們的回報。
B. 中國醫葯股票代碼
中國醫葯股票代碼為600056
拓展資料：
1、中國國家醫葯集團正全力推進集團五大平台——現代物流分銷一體化運營平台、產學研一體化科技創新平台、國際經營一體化平台、醫療健康產業平台和高效管控與融合協同一體化平台的全面建設，形成五大全覆蓋網路——全國醫葯物流分銷配送網路、全國醫葯零售連鎖網路、全國麻醉葯品配送網路、全國生物製品營銷及冷鏈配送網路、全國醫療器械耗材產品配送網路，促進集團十一大業務——醫葯現代物流分銷、醫葯零售、生物製品、化學制葯、現代中葯、診斷試劑與化學試劑、科學儀器與醫療器械、醫葯科研與工程設計、醫葯國際經營與海外實業、醫葯會展與傳媒、醫療健康產業的全面發展，構成了一個以醫葯健康產業為核心競爭力的創新型企業。醫葯集團擁有覆蓋全國31個省、自治區、直轄市的醫葯流通配送網路和與國際水平接軌的30個配送中心，是國內最大的生物醫葯研發、生產企業中國，承擔了80%以上的國家免疫規劃用疫苗的生產任務。集團建立了生物制葯、麻醉精神葯品、抗感染葯、抗腫瘤葯、心腦血管用葯、呼吸系統用葯等生產基地和葯材基地，擁有國內實力最強的應用性醫葯研究機構和工程設計院。
2、中國醫葯集團自成立之日起，就承擔著全國搶險救災葯品、中葯材、醫療器械的中央儲備、調撥和供應任務，在關鍵時期、危急時刻，中國醫葯集團總公司為保障人民的生命健康和社會穩定發揮了重要的作用。
3、中國醫葯集團是中國醫葯行業與外資合作最早、最多和最成功的企業。從1980年開始，醫葯集團先後與多個國際著名醫葯企業建立了中國大冢制葯有限公司、華瑞制葯有限公司、西安楊森制葯有限公司、中美施貴寶制葯有限公司、蘇州膠囊有限公司等20家合資企業，與世界上100多個國家和地區建立了貿易合作關系，開展了多項國際技術合作中國醫葯，國際化步伐不斷加快。
4、2003年，在抗擊非典中，中國醫葯集團總公司作為國家防治非典指揮部後勤保障組成員單位，動員了集團系統一百多家企業，向22個省、自治區、直轄市調撥防治非典醫葯用品總金額為1.3億元；向北京等重點地區供應了防治非典醫葯用品1.7億元，圓滿完成了中央援助香港特區、澳門特區3000多萬元防治非典醫葯用品的貨源組織和供應工作，受到了國資委和發改委的嘉獎。
5、2008年，在抗震救災中，中國醫葯集團快速反應，全力以赴，完成抗震救災醫葯物資儲備調撥金額達3億元，在關鍵時刻發揮了重要作用。
6、2010年，中國醫葯集團被評為國家創新型企業。同年，國葯集團簽署戰略協議，將建華中地區最大現代化中葯制劑產業基地。
7、2012年12月15日，中國醫葯集團投資控股現代陽光體檢簽約儀式在北京舉行，中國醫葯集團與北京現代陽光健康科技有限公司聯合組建：國葯陽光健康科技有限公司，注冊資金8980萬。
8、2013年6月17日，成立國葯中原醫院管理有限公司，下轄5所醫院，為新鄉市中心醫院，新鄉市第二人民醫院，新鄉市第三人民醫院，新鄉市中醫院，新鄉市婦幼保健院。
9、2017年12月，中國醫葯集團總公司名稱變更為「中國醫葯集團有限公司」。
10、2020年1月，中國醫葯集團有限公司專門設立10億元專項資金用於新型冠狀病毒感染肺炎疫情。 4月，入選國務院國資委「科改示範企業」名單。 10月20日，國葯集團新冠滅活疫苗正在全力沖刺階段，生物疫苗研發是萬里長征還剩最後一公里，在三期臨床試驗取得安全性和保護力數據後，疫苗經審評獲批就可上市。
11、2020年10月20日，國葯集團新冠滅活疫苗正在全力沖刺階段，生物疫苗研發是萬里長征還剩最後一公里，在三期臨床試驗取得安全性和保護力數據後，疫苗經審評獲批就可上市。
C. 股值20億的生物醫葯股有那些
多了去了……還要看在哪裡上市的……給你個2013年的工信部醫葯工業的排名吧，不過中間很多是又有生物葯又有化學葯的……僅供參考
No. 企業名稱
1 廣州醫葯集團有限公司
2 修正葯業集團股份有限公司
3 揚子江葯業集團有限公司
4 華北制葯集團有限責任公司
5 華潤醫葯控股有限公司
6 威高集團有限公司
7 哈葯集團有限公司
8 石葯集團有限公司
9 天津市醫葯集團有限公司
10 中國醫葯集團總公司
11 拜耳醫葯保健有限公司
12 康美葯業股份有限公司
13 上海醫葯集團股份有限公司
14 輝瑞制葯有限公司
15 齊魯制葯有限公司
16 江西濟民可信集團有限公司
17 中國遠大集團有限責任公司
18 上海羅氏制葯有限公司
19 上海復星醫葯（集團）股份有限公司
20 杭州華東醫葯集團有限公司
21 山東步長制葯股份有限公司
22 東北制葯集團有限責任公司
23 太極集團有限公司
24 四川科倫葯業股份有限公司
25 諾和諾德（中國）制葯有限公司
26 雲南白葯集團股份有限公司
27 人福醫葯集團股份公司
28 輔仁葯業集團有限公司
29 黑龍江珍寶島葯業股份有限公司
30 江蘇恆瑞醫葯股份有限公司
31 賽諾菲（杭州）制葯有限公司
32 江蘇豪森醫葯集團有限公司
33 瑞陽制葯有限公司
34 阿斯利康制葯有限公司
35 綠葉投資集團有限公司
36 菏澤睿鷹制葯集團有限公司
37 魯南制葯集團股份有限公司
38 北京四環制葯有限公司
39 悅康葯業集團有限公司
40 江蘇正大天晴葯業股份有限公司
41 壽光富康制葯有限公司
42 江蘇康緣集團有限責任公司
43 麗珠醫葯集團股份有限公司
44 西安楊森制葯有限公司
45 羅欣醫葯集團有限公司
46 江蘇濟川控股集團有限公司
47 珠海聯邦制葯股份有限公司
48 宜昌東陽光葯業股份有限公司
49 天聖制葯集團股份有限公司
50 中國醫葯保健品股份有限公司
51 費森尤斯卡比（中國）投資有限公司
52 江西匯仁葯業有限公司
53 海南海葯股份有限公司
54 仁和（集團）發展有限公司
55 廣西梧州中恆集團股份有限公司
56 中美上海施貴寶制葯有限公司
57 北京諾華制葯有限公司
58 四川禾潤制葯有限公司
59 神威葯業集團有限公司
60 浙江醫葯股份有限公司
61 南京醫葯產業（集團）有限責任公司
62 江西青峰醫葯投資集團有限公司
63 浙江海正葯業股份有限公司
64 杭州民生醫葯控股集團有限公司
65 迴音必集團有限公司
66 普洛葯業股份有限公司
67 江蘇蘇中葯業集團股份有限公司
68 迪沙葯業集團有限公司
69 辰欣葯業股份有限公司
70 華方醫葯科技有限公司
71 吉林萬通葯業集團梅河葯業股份有限公司
72 康恩貝集團有限公司
73 江蘇亞邦葯業集團股份有限公司
74 葵花葯業集團股份有限公司
75 惠氏制葯有限公司
76 浙江尖峰集團股份有限公司
77 深圳信立泰葯業股份有限公司
78 石家莊四葯有限公司
79 安徽豐原集團有限公司
80 雙鴿集團有限公司
81 西安力邦制葯有限公司
82 江蘇奧賽康葯業股份有限公司
83 北京同仁堂健康葯業股份有限公司
84 山東新華醫葯集團有限責任公司
85 深圳海王集團股份有限公司
86 石家莊以嶺葯業股份有限公司
87 山西振東制葯股份有限公司
88 上海創諾醫葯集團有限公司
89 四川好醫生葯業集團有限公司
90 新和成控股集團有限公司
91 吉林敖東葯業集團股份有限公司
92 海南衛康制葯（潛山）有限公司
93 賽諾菲（北京）制葯有限公司
94 上海西門子醫療器械有限公司
95 浙江仙琚制葯股份有限公司
96 江蘇聯環葯業集團有限公司
97 浙江華海葯業股份有限公司
98 四川百利葯業有限責任公司
99 貴州益佰制葯股份有限公司
100 浙江京新葯業股份有限公司
D. 西安楊森現在的董事長是誰啊請楊森的內部員工告知！
現在的董事長是 昝安勝
E. 康心如的人物生平
本文作者為康心如先生的兒子康國雄（北京市朝陽區職工大學工商管理系主任，副教授；1929年出生，1955年畢業於南開大學經濟系政治經濟學專業，1989年退休；著有《我的罪名——蔣介石的干兒子》（中共黨史出版社2004年出版）等作品）。
我的父親叫康心如，1890年出生，是四川美豐銀行老闆。從 1922年開業到1950年關門，他經營美豐二十八年。我爺爺原籍陝西城固，在清朝做過四川彭山知縣（後來定居成都），縣志上有記載，在彭山還有一個他的紀念碑，老百姓認為他是一個清官。
我爺爺比較開明，當時主張維新的，所以他把四個兒子都送到日本留學。我父親在日本念的是早稻田大學，政治經濟專科。
辛亥革命成功以後，他在段祺瑞政府工作過一段時間，很短，是國務院僑務局的僉事。自己辦過報，經營過民立圖書公司，一度還是中華書局的股東。
1921年，我們康家一個世交叫鄧芝如的，到北京找外國人合夥開銀行。鄧芝如很有錢，在重慶開有幾家字型大小，可銀行的事一點也不懂。他在北京人地生疏，就住在我父親家裡。當時有個美國人雷文，是上海美豐銀行總經理，剛巧也想找人合作在重慶再開一家美豐銀行。他們談了幾次，商量定了。這中間，雷文見過我父親，覺得他的新知識很多，就拉他一起干。但是按照當時美豐的規矩，做高級職員必須是股東，我父親又沒有錢，怎麼辦？鄧芝如答應借錢給他做股本，後來借了他一萬兩千塊。
四川美豐銀行是1922年4月10日正式開業的，地點在重慶。雷文做總經理，鄧芝如和我父親是協理。銀行開業前前後後那些故事、坎坷，包括中外之間、股東之間那些糾葛，我就不談了。
這家中外合資的銀行，後來怎麼變成中國人自己的銀行了呢？
事情的起因是1926年的「九五事件」，9月5日英國軍艦炮轟萬縣，死了上千人，這時四川就掀起一個排外運動。第二年2月，四川的外國人紛紛奉命撤離。當時四川美豐的經理是美國人海翼德，他也接到了美國領事館的通知，准備撤離重慶。我父親就問，說你們要撤出美豐銀行怎麼辦？他說那就鎖門，等事情完了以後我回來再開門。我父親說那還了得，你把門一關這些儲戶怎麼辦啊？這可不行。那怎麼辦？我父親就開始找當時的四川王劉湘，劉湘同意組織一個「新財團」，募集了大概三十幾萬塊錢，收購了全部美國人的股本。當時倉促到什麼程度？3月30日，美國兵艦在長江邊升火待發，這邊各方一邊談判，還要等上海雷文的電報指令，指令到了又辦理交接手續，弄到深夜，劉湘專門下令准許半夜開啟城門放美國人出城上船。
從1927年3月31日起，美豐完全就變成中資了，於是就由 我父親來經營，直到共產黨進重慶，1950年4月4日停業。
我父親接手美豐後總的方針是發展實業。當初他去重慶時，重慶沒有自來水，沒有電，就是他在那兒跟大家一起籌建了自來水公司、電力公司，這樣才把重慶的公用事業搞起來。後來我到重慶，有的老人對我說，一開電燈就想到康心如，一打開自來水就想到康心如。因為是他到重慶以後才搞起來的。
緊接著就到了抗戰時期。1937年11月，國民政府主席楊森帶上文官和國民政府的大印全部撤到重慶，後來陸續又接收一百多萬人，包括大批的難民、傷員，如果當初這些公用事業不搞起來，突然涌進來的一百多萬人是根本沒法維持的。
1939年，蔣介石成立了重慶臨時參議會，任命我父親為議長（他連續做了兩屆，八年）。我父親就以臨時參議會議長名義正式給蔣介石上書，建議定重慶為陪都，蔣介石甚為高興，據說接見了他兩次，國民政府後來正式立重慶為永遠陪都。整個抗戰期間，參議會做了很多的工作，現在我還沒有看到有誰專門研究這些事情。我所知道的，當時我父親在孤兒院就認養了三四十個孤兒，因為每年他們要來家裡拜年，我父親讓我去接待，所以我的印象很深。由於抗戰時期中國的政治中心轉到了重慶，而我父親當時在重慶的影響比較大，就結交了很多黨政要人。我知道的，邵力子一家就長期住在我家，於右任一家（包括屈武）住在我三叔康心之家，經常來往的，象張群、杜月笙、關麟征、杜聿明、何應欽、谷正綱、谷正倫、范紹增、王陵基等。甚至年幼的我都和蔣介石夫婦有過一段交往，我家在重慶南岸汪山的別墅和蔣介石黃山別墅不遠，每到周末，蔣介石夫婦回別墅休息，常常帶著我和妹妹去山上散步、聊天。我那時候膽子也大，不怕陌生人，也不怕「大人物」，蔣介石問什麼，我回答都很從容，所以他很喜歡我。我妹妹第一次被宋美齡牽著手散步後，發現手上留下了很好聞的香水味，到處給別人聞：「蔣夫人的手好香啊！」宋美齡訪美回來，送我一支派克筆，還附了張名片：蔣中正。我父親的一些同事還對他開玩笑說，你兒子比你有本事，委員長要見你，是給你下條子；委員長給你兒子送東西，是遞名片。
監察院長於右任和監察院的一些人也拿我打趣：汪山有兩個要人，一個是張季鸞（《大公報》總編輯），一個是康國雄；別的人到黃山官邸去見蔣委員長，侍從室都要打招呼，叫自己看錶掌握好時間，一般不能超過半小時，只有張季鸞和康國雄去，侍從室不限制時間。——由於我有這段經歷，後來被誣為「蔣介石的干兒子」，遭到批判。這是後話。
美豐的黃金時期是1931年到抗戰勝利，在四川投資了八九十家企業。我現在查了下資料，停業的時候還有工礦和公用事業、商業、交通運輸、金融保險信託、文化新聞等五類六十六家企業，比如重慶電力公司、重慶自來水公司、四川水泥公司、四川絲業公司、天府煤礦公司、民生實業公司、太平洋航業公司、四川旅行社、寶豐實業公司、和記地產公司、永成銀行、大夏銀行、四川商業銀行、中國人事保險公司、中華實業信託公司、國民公報、新民報等等，所以美豐在重慶、在四川，可以說在西南都是一個很大的銀行，康心如的影響都很大。
說實在話，由於一九四九年共產黨來的時候我還在讀高中，作為一個孩子，我對父親的情況，特別是怎麼經營他的事業真不是太了解。可是這些年，我看到一些材料，又參加了美豐聯誼會的一些活動，知道了不少他的故事。他的銀行能辦的好，一個重要的原因是他有一個「一諾千金」的行訓，特別重視信譽。比如美豐的業務人員在外談生意，曾經被人「抬轎子」，就是被幾方面聯手設局騙了，回來以後有的高級職員就說不行，我們被人抬轎子了，這趟生意不能認。我父親就說我們既然承諾了，當然就得認，只能作為一次教訓，已經答應的，說出的話就要承認。有的業務員在外面算錯了帳，多給別人算了，我父親也主張認賬——簽字就要認。
美豐銀行的老人、做過廣東省政府某廳長的尹登甫先生給我講：一九四四年日本人打獨山，貴陽吃緊了，大家就要逃難，有的銀行關門就跑了，美豐怎麼辦？當時貴陽銀行的人打電話來請示老總，突然有一天機要股的股長就把我帶到你父親康老總那兒去，你父親從頭到腳把我看了一遍，「好，這個任務我就交給你了。」什麼任務呢？帶三千兩黃金去貴陽。他派了輛吉普車，由衛戍區警察帶了一個命令，說這車有特殊任務不得攔截，連夜趕到貴陽，為了保證貴陽的儲戶能取到錢逃難。唉呀，真是「一諾千金」啊！這時候說實在的你把銀行關了，跑了，怎麼都說得過去，日本人打來了嘛，但是他沒有那樣做，反讓我連夜帶上三千兩黃金趕到貴陽，說實在的這影響當時是很大的——難民逃難需要錢啊。尹老先生還講了一個故事，說國民黨的時候發行銀圓券，來存錢的，有的是存袁大頭（銀元），有的是存紙幣，你父親做了一個規定，凡是存銀元的都給他寫做「圓」，凡是存紙幣的都寫「元」，將來他們來取錢時，從前存銀元的一定給銀元，他們就不受貨幣貶值影響。這些做法當時影響都是很大的。
美豐的衰落是在國共內戰時期。本來抗戰勝利，我父親是想大幹一番，一方面，他在全國恢復和新設了很多分支機構，一方面，他本人專門去美國、加拿大考察，准備擴張美豐的事業。哪知內戰一來，整個的經濟就開始緊張。
有幾件事，給美豐帶來重創。
一個是國民黨發行金圓券。我父親當時正在美國考察，得到消息，沒考察完就回國了。到了上海，財政部次長徐柏園找我父親談話，要他把黃金全部交出來，兌換成金圓券。我父親在壓力下，把黃金、美鈔、黃金公債、豬鬃、桐油都拿出來，總共價值九十五萬三千九百多美元，全部兌換成了金圓券。沒有過幾天金圓券貶得一塌糊塗。
第二個，接著國民黨又搞了一個銀圓券。因為我叔叔康心之當時在中央銀行當顧問，給我父親送了個消息，說這次的銀元非常充足，你就大量的用吧。所以越是人家不敢收銀圓券美豐銀行就收，這樣就大量收了銀圓券，結果銀圓券又貶值，又虧損了四十一萬三千多銀元。
第三個是1949年6月的「設計股事件」。當時局勢越來越緊張，金融一蹶不振，美豐很難維持。我父親就想收縮規模，把各分支機構的富餘人員集中到總管理處設計股，先維持，看形勢發展再說。這些人就認為這是准備裁員了，他們要求「合理遣散」，並把公司內部的賬搬走，威脅要曝光。我父親沒辦法，只得答應他們的要求，花了二十幾萬銀元平息了這件事。
還有「楊森退股事件」。國民黨重慶市市長楊森有一批美豐的股票，在逃離重慶前，他叫重慶衛戍副司令夏斗樞到我家去退股。有限公司沒有退股的啊，這個公司沒垮怎麼能退股呢？只能是賣。可那個時候兵荒馬亂，解放軍要打過來了，誰買啊？夏斗樞就要挾我父親，把手槍都拿出來了：「康心如我告訴你，碼頭、飛機場我都安排好人了，你不要想跑。」我父親說：「我根本沒准備走。」「那你投降啊？」我父親說：「兵臨城下，不投降也要投降」。兩個人就談這么僵。最後銀行協理出來解圍，說他現在要跑，要錢，你拿錢把他的股買下來就算了。我父親只得拿錢買下楊森的美豐股票。聽鮮特生的兒子鮮恆（做過歐美同學會的秘書長）告訴我，我父親當時拿了二百條黃金。就由楊森這一個案，造成了一系列的退股事件，總計退股66人共90戶，結果美豐又支付了十四萬四千多銀元。
這幾件事，把美豐的流動資金基本上給掏空了。
那麼，美豐是怎麼停業的呢？四九年十一月三十日解放軍進的重慶，美豐銀行是五零年四月份就停業了。停業以後，有人說康心如不跟共產黨合作。台灣廣播了：我們在的時候美豐銀行怎麼發展，共產黨剛進來幾個月給整垮了。其實事情並不那麼簡單。
剛解放，共產黨接到國民黨這個爛攤子，經濟上很亂，銀行又大量需要鈔票（尤其是解放以後要用人民幣了），而美豐大量地投資實業，全是不動產，就是沒有流動資金。所以我父親就想了一系列辦法。
當時家裡開了個家庭會議，把我的三叔康心之、四叔康心遠和孩子們，還有我們全家集中在一起，動員大家把家裡的黃金、珠寶全拿出來救美豐。一共籌集了二十二個億現金（舊幣）。有人後來評價說這是「毀家救行」。
這也不夠啊，銀行天天就是鈔票進鈔票出的。於是就跟人民銀行談貸款的事。群林大樓是我父親的私產，在解放紀念碑那個地方，重慶最好的地段一座六層的商業大樓，當時值二十個億。我父親提出抵押給人民銀行貸十個億來經營美豐，結果沒談成。又說拿美豐大樓做抵押，人民銀行也不理。我父親說你不給我鈔票，我這銀行就只能關門。那些人也不懂，還氣勢凌人那個勁：你關門就關門吧。我父親這個人也是很有個性的，那你叫我關門我就關，就選擇了停業。
1950年4月4日下午被迫宣布自動停業。停業以後我父親又給人民銀行打了兩次報告，我負債多少，我還有倉庫、房屋等不動產，資產減去負債，還剩下多少，我還能繼續經營，人家還是不理。
停業以後，我的父親很痛苦，幾個晚上沒有睡覺。因為他一生就是搞美豐銀行的，而到了今天什麼都沒有了，所以他很傷心。不是康心如不想合作，實在是沒有流動資金來經營了，如果不想跟共產黨合作，他幹嘛毀家救行啊？大家把黃金、外匯自己拿著過活吧，幹嘛要交出來救行呢？當時這可是不小的一筆數目呢。
之後就組織了清理，這一清理就是十年。到六零年清理結束（我父親當時已經是「右派」了），美豐還有多少錢呢？一百五十萬元。照當時的政策應該分給資本家，又不願意分，壓了四年，直到六四年才分給大家，另外分了些定息。劉文輝領了錢高興得很：「我們倒是領到錢了，犧牲了一個康心如……」。解放前做過四川省水利廳廳長的何北衡，在四川也是名人了，他領了一些錢，說「早知這樣，多甩點錢在美豐喲」。馬寅初高興極了，到我父親在北京的住所打聽：「唉呀，美豐要分了……」跑來拿了一些錢。
六六年文革一來，公私合營贖買政策中斷了，我們領定息才兩年就不給了（我現在還有領定息的卡呢，一年三萬多塊錢）。美豐銀行就這么結束了。
為什麼要清理十年？現在我清楚了，因為美豐銀行停業很早，剩了一大堆財產（它都是投到企業裡面的），比如房地產，各個分行都有自己的房子，甚至有倉庫，這些都是不動產。這么大一個數，政府是絕對不願意給資本家的，但是按當時的政策又不能沒收，就拖著。這里有個可以參照的例子：重慶還有一家很大的銀行叫聚興誠，比美豐還老，是從票號轉過來的，老闆楊粲三，楊家和我們康家是交換親，我的一個姐姐嫁到楊家，一個哥哥娶的是楊家的姑娘。到五六年公私合營的時候，它一點資產也沒有了，倒欠政府的錢。最後政府給了兩萬塊錢叫光榮股，大家分一分，象徵性的拿些錢。從這個事情去推想，它和共產黨合作，經營幾年不僅虧完了，還倒賠；你美豐沒有合作，一解放就關門，結果到六零年還剩一百五十萬元，政府怎麼能情願分這個錢？
清理的過程中，有些事就說不清了。舉幾個例子：一個是上面說過的「楊森退股事件」。我父親不是被逼得拿出二百根金條「買」了楊森的股份嗎？因為楊森是戰犯，所以這叫「轉移敵偽財產」，你得賠給政府——他拿走多少你得交出多少。
再一個，馬步芳從西北逃到重慶，帶了一批黃金，他在美豐銀行租了一個保險櫃，存放黃金，走的時候他要取走吧？儲戶存在銀行的錢人家要取你沒道理不給吧？不行，這個也算你「轉移敵偽財產」——馬步芳也是戰犯啊，所以也得賠的。我怎麼知道的呢？我有個姐夫叫楊錫琪，他在解放前搞了一個小銀行（解放以後當然就完了，他跑到天津），我當時聽說重慶法院有判決，說是讓他賠，賠什麼我不知道。只要一有運動就讓他賠，就扣他工資，他那時候是科級幹部，一百多塊錢，只給十八塊錢生活費。據說楊錫琪幾輩人也賠不完這個錢。文化大革命中我問父親：「楊錫琪什麼事呀？」他說： 「馬步芳帶著黃金到重慶來，存到美豐銀行。楊錫琪也從馬步芳手裡拉了一點兒黃金存到他的銀行（銀行嘛就是要吸收更多的存款啊），結果解放後，法院就判楊錫琪賠馬步芳的這筆黃金。其實大頭都在美豐，他就拉了一點兒過去。」所以，美豐在清理的時候馬步芳的存款也是一大筆。
第三個例子。美豐銀行在美國人手裡的時候，是發行鈔票的，叫美豐券。我父親一九二七年接過來以後，還發行過一段時間。國民黨統一貨幣以後，私人銀行不能發貨幣了，要求你把你發行的貨幣換回來。美豐券當時在市面上流行的很廣，信譽也好，誰都願意用美豐券，一塊一毛錢洋錢才換一塊錢的美豐券。特別是邊區，那個時候有鴉片生意，商人帶很多錢，帶洋錢當然不方便，都願意帶美豐券。但是鈔票使用中總是有損耗，火燒了、水泡了、丟了等等，有三萬多塊錢沒有收回來。這個事在國民黨就不管了，給政府報告一下就完了，美豐就入了內帳了。解放後這個錢也都是要拿出來的。
還有象我家在重慶的房子，賣了十七萬。但是，很有意思，賣完了十七萬沒全給我們家。因為當時我父親在北京需要買房子，才給了一萬塊錢，剩下十六萬存入人民銀行，作為美豐的股票入股。美豐銀行早都停業了，還能入股啊？入股當然只能領定息，所以就不值幾個錢了。而這次他買下的東四紅星胡同一座十四間半房屋的獨門宅院，後來在文革中被強行安排入住了「群眾」，文革結束「落實政策」，卻又說「無法騰退」，在八三年由「公家」按每間二百元合計兩千九百元「收購」了——這是後話。
當時還搞些什麼名堂我就說不清楚了（即使這樣，也沒有把美豐的錢弄光）。
美豐停業，對我父親的影響太大了，五七年被打成右派，估計也和他對此表示不滿有關，因為當時給他的五條罪名，特別是第一條，最重的，說他議論「社會主義是暴政，過去有秦始皇，現在有斯大林」，他根本沒說過。我估計根子還是他對美豐停業前後發生的事情不滿。
打成右派以後，就什麼收入都沒有了。美豐早已停業進入清理，資產當然凍結了。解放後給了他一堆頭銜，什麼政協委員之類的，十一個，都是虛的，後來公私合營以後，把一些民族資本家的流動資金集中起來搞了一個投資公司，派他做總經理，定了個國家十三級行政幹部，每月有一百多塊工資，當了右派，這個錢就沒有了，醫療費也不報銷了，他就靠變賣東西過日子。
到六一年他病危，我叔叔就叫我回重慶去。我一看這情況我說你乾脆到北京吧，這樣我就把他接到北京來。後來通過章士釗給周恩來寫信，反映康心如的事情，說他兒女都在華北，他也沒工作，沒有收入，是不是把戶口落在北京，讓他做文史館的館員（章是文史館館長）？周恩來叫國務院秘書長齊燕銘落實，後來查到，他還剩下一個重慶市政協委員的職務，還應該有九十幾塊錢，從六一年起就由重慶政協付給他九十幾塊錢工資，在公家醫院看病的醫療費也可以到政協報銷了，又補發了五八年以來的工資，總共四千多塊錢。到六四年美豐分錢，他又拿了一筆。
文革一開始，不但工資又停發了，寄到重慶政協報銷的醫療費單據也被退回，上面還寫著：滾你媽的蛋！造你的反！接著就是抄家，抄家之徹底，就像「堅壁清野」，連我家裡的鍋碗瓢盆、換洗衣服、被子全部被搜光了，只留下幾張空床和他身上穿的那一身衣服！
我父親是六九年十一月去世的。病危時，送到協和醫院，醫院不收，家裡求章士釗開了個證明：此人是高級民主人士，請予收治雲雲。人家一看「章士釗」的名字，說「這個人也不怎麼樣」！沒辦法，又找到醫院軍管會，他們反復討論，最後同意了。這前後一共五六天，人就躺在急診室，我和母親輪流照看，住進病房才三天，到十一月十六日，他就去世了。
F. 西安楊森是國內企業還是國內企業
西安楊森制葯有限公司成立於1985年10月22日，是由陝西省醫葯總公司、陝西省漢江葯業股份有限公司、中國醫葯工業公司和中國醫葯對外貿易總公司與美國強生公司所屬比利時楊森制葯公司合資建立的現代化制葯企業，總投資2.9億元人民幣。
西安楊森生產和銷售20餘種專利葯品，涉及真菌病學、胃腸病學、精神病學、神經病學、麻醉鎮痛學、變態反應學、抗感染等領域。
西安楊森總部位於北京外資企業雲集的中心商業區（CBD），工廠位於西安，並在全國設有20多個辦事處。目前，西安楊森擁有1500名優秀員工。
西安楊森工廠位於古城西安，佔地面積170畝，建築面積35620平方米，生產及管理均達到了世界衛生組織（WHO）的要求及中國和歐盟的葯品生產質量管理規范（GMP）的標准，並採用國際通行的現代企業管理制度運營管理。
西安楊森制葯有限公司擁有最先進的生產設施和檢測設備。從原材料進廠、製造、包裝到成品檢驗出廠，所有環節均進行嚴格的質量監督和控制，以確保葯品的質量。
1997年，西安楊森在中國醫葯企業中率先通過國家葯品GMP認證。自1994年起，西安楊森開始實施SOQ（品質的標志）活動，不斷改進產品質量和過程管理，持續為客戶提供優質服務，使公司保持最佳競爭力。1998年，西安楊森獲得強生集團公司品質的標志活動（SOQ）銅獎。1999年，獲得國家ISO9002質量管理體系認證。2000年，西安楊森又投入近千萬美元對工廠的生產環境進行了改造，使西安楊森在生產環境、產品質量等方面的綜合指標達到了國際先進水平；同年通過國家OHSMS/OHSAS18001職業安全衛生管理體系認證。
2004年10月，西安楊森順利通過了歐盟GMP審計署的審核，並且同時取得了固體生產和非固體生產的認證。它標志著我們的廠房、設備、環境、人員、文件體系及質量管理體系完全符合歐洲GMP的標准，在這樣的體系下生產出來的產品完全可以滿足歐洲市場對葯品質量的要求。
西安楊森將環境保護作為自己的神聖職責，在所有的產品、工藝、技術和設備中把不利於環境的影響降到最低，防止環境污染，合理利用資源。1998年，西安楊森獲得了中國質量認證委員會頒發的ISO14001環境管理體系認證證書，成為強生集團公司亞太地區第一家獲得這一認證的企業。作為強生集團公司的子公司，西安楊森執行其「全球環境政策」，1999年在強生集團公司全球環境業績評比中獲榮譽獎；2001年，西安楊森因其在環境保護方面的突出表現再次獲得強生集團公司全球環境業績領導力評比榮譽獎。
2004年，獲得首屆「光明公益獎」
2004年，被評為「中國最具文化價值品牌」
2004年，入選西安市「十大突出貢獻工業企業」
2003年，榮獲「全國名優產品售後服務先進單位」稱號
2002年，入選《財富》雜志（中文版）「中國最受贊賞的外資公司」和「中國十大最具社會責任感的外資企業」
2002年，入選《財富》雜志（中文版）「人力資源經理眼中的熱門僱主」，西安楊森是唯一入選的制葯企業
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2001年，中國紅十字會授予西安楊森「人道主義服務」獎章，以表彰西安楊森在促進「中國造血幹細胞捐獻者資料庫」的擴充中所做出的貢獻
2001年，西安楊森在中國企業文化研究會主辦的「中國企業文化創新評選」活動中獲得「實踐獎」
2001年，西安楊森因其在環境保護方面的突出表現再次獲得強生全球環境業績領導力評比榮譽獎
2000年，獲得「幸福工程」組委會頒發的「突出貢獻獎」
2000年，通過國家OHSMS/OHSAS18001職業安全衛生管理體系認證
2000年，美國強生公司前董事長兼首席執行官拉爾夫·拉森獲得中國國家外國專家局和美國志願者捐助協會頒發的「馬可·波羅」中國貢獻獎
1999年，被《財富》（中文版）評為中國「十大最受贊賞的外資公司」之一 ，包括：
十大整體最受贊賞的公司
十大產品、服務質量最受贊賞的公司
十大最能表現良好社會品德的公司
十大最可靠的合作夥伴或供應商
1999年，獲得國家ISO9002質量體系認證
1999年，在強生全球環境業績評比中獲榮譽獎
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1998年，獲國家環保局環境管理體系審核中心頒發的ISO14001環境管理體系認證證書
1998年，獲得強生集團全球「品質的標志」SOQ銅獎
1997年，獲中國葯品認證委員會頒發的第007號GMP認證證書
1997年，中國化學葯品制劑製造行業銷售收入第一名
1996年，中國醫葯工業50強第一名
1995年，首屆全國十大最佳醫葯三資企業評比第一名
1994年，第八屆全國十大最佳合資企業排名第二
1994年，中國500家最佳經濟效益工業企業醫葯製造業排名第二
1994年，中國醫葯製造業最大企業排序第九名
1994年，全國醫葯行業優秀企業
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1993年，第七屆全國十大最佳合資企業第一名
1993年，被國家環境保護局評為陝西省工業污染防治「十佳」企業第一名
1993年，全國環境保護先進單位
1993年，外商投資企業貸款最佳信用客戶
1992年，醫葯行業利稅十佳企業第一名
1992年，第六屆全國十大最佳合資企業評比第一名
1992年，中國十大外商投資人均高利稅企業第四名
1992年，全國100家環保先進單位之一
1991年，第五屆全國十大最佳合資企業第四名
1991年，中國醫葯工業50家最佳經濟效益企業第一名
1991年，中國醫葯工業50家最大經營規模企業第六名
1991年，全國500家最佳經濟效益工業企業中醫葯企業第一名
1990年，全國葯品包裝管理先進企業
西安楊森成功的八大因素（《陝西日報》2005.10.24）
西安楊森是我國最早的合資企業之一,也是最早投身於西部開發的一個先行者。經過20年的發展，西安楊森已經成為中國醫葯行業的領先企業，成為西部大開發對外開放的典範。
西安楊森的發展歷程和取得的成就，引起了社會各界的廣泛關注，大家都在探詢西安楊森成功的因素。我們自己也在不斷地分析、總結，以期繼往開來，實現科學發展，持續地為西部開發作出貢獻。我們總結了西安楊森的八大成功需素，包括外部因素和內部因素，歸納起來就是只有堅持改革開放，發展才能繁榮興旺。
第一，抓住了改革開放的機遇。省委、省政府和西安市委、市政府的歷屆領導班子一直堅定不移地執行改革開放政策，其魄力與誠懇務實的作風，為外資企業的發展提供了保障，創造了很好的環境和條件。
在西安楊森20年的發展歷史中，始終得到省、市各級領導的關懷。他們多次到公司視察，對我們所反映的問題和困難，及時給與批示和解決。這並非是領導們對西安楊森有所偏愛，而是省、市政府招商引資的決心和誠意的體現。
第二，陝西人傑地錄，擁有雄厚的能源和人才優勢。
陝西是科教大省，加之有深厚的歷史、文化積淀，人文環境和科技環境優越，西安楊森每年都要從這里吸收優秀的人才。西安就是我們的人才基地，並且通過西安楊森的培訓，向醫葯行業輸送了大量優秀人才。
陝西省能源儲量豐富。八百里秦川，風調雨順。在這里創業，我們感受到了天時、地利、人和的優勢，我們從未為能源供應而感到困擾。
第三，合資雙方股東，精誠合作。無論是比利時楊森，還是中國的四家股東，都認同西安楊森是中比合資雙方的長期合作項目，大家都在共同地為建立一個具有國際水平的合資制葯公司---這個共同的目的出資、出力，不計較短期的利害得失。
第四，西安楊森擁有適合中國國情和臨床需要的優質產品。
西安楊森一直致力於將比利時楊森公司、美國強生公司的優質專利產品有選擇地引進中國，造福於中國患者，又將最新的醫葯學發展信息帶給中國的醫葯工作者，為醫生、患者科學用葯提供了科學的依據和指導。優質產品和科學推廣模式，使我們贏得了醫生、患者依賴，贏得了業界同仁的肯定。
第五，西安楊森擁有世界一流的生產設施。1983年中比合資談判時，中方就把引進世界經濟發達國家制葯工業先進管理技術列為首要條件寫進協議，生產車間嚴格按照當時比利時楊森GMP標准設計、施工。這使西安楊森從一開始就建立在一個高起點、高水平之上。1997年，西安楊森率先通過我國國家GMP認證。2000年，西安楊森又投資啟動了GMP持續改造計劃。這項歷時一年的改造計劃，使西安楊森基本達到了歐洲和美國的GMP水平。2004年10月西安楊森順利通過歐盟GMP認證。
第六，西安楊森擁有融合了中西文化精粹的強大的企業文化，即「信條為本，止於至善」。西安楊森的這種融匯了中西文化精華的企業文化，樂於為中國員工所接受，因而能形成巨大的凝聚力，成為西安楊森成功的基石。
第七，西安楊森擁有強大的人才優勢。西安楊森凝聚了一批擁有共同價值觀的優秀員工。在他們之中，既有本土精英，也有國際人才，他們既有專業，又很敬業。這支多元文化背景的團隊，具有強大的領導力和創造力。各級管理人員個人的奉獻精神，尤其難能可貴。
第八，一片赤誠，回報社會。西安楊森對中國人民的健康事業有長期承諾，因此，回報社會是西安楊森身體力行的理念。西安楊森發展的二十年來，也是不斷傾力奉獻社會的二十年。西安楊森用於支持中國健康教育事業的發展和公益慈善事業的投入總額達數億元人民幣。巨大的公益投資贏得了社會的推崇和贊譽。
回顧往昔，碩果累累，展望前景，我們充滿信心。目前西安楊森正在實施兩大發展戰略。
首先，「產品引導未來」，是西安楊森未來的發展戰略。從2004年到2014年，在這10年中，西安楊森計劃引進、上市20多個高科技新產品，涉及心腦血管、癌症、疼痛管理、中樞神經、男性健康和女性健康等多個領域。按照西安楊森的規劃，新產品的銷售額將要佔到總銷售額的29%。新產品，新領域，是西安楊森發展的動力，也是西安楊森未來決勝市場的關鍵！
第二，建立亞太地區乃至世界一流的葯品生產基地。西安楊森將不斷投資提升西安楊森的GMP水平，在通過歐盟GMP認證的基礎上，加快美國FDA認證工作，使西安楊森的產品， 成為「高品質」的代名詞，暢銷世界。
目前，西安楊森正在步入一個新的、快速發展的時期。落實科學發展觀，西安楊森已制定了新的使命和願景，即：我們將在「信條」的指引下，通過提供創新的、具有國際水準的葯品，並與國內醫葯衛生各界人士真誠合作，共同推動拯救人類生命、提高生命質量的崇高事業；一如既往地保持在中國制葯行業的領先地位。西安楊森的所有員工，都在為這個共同的使命和願景而努力工作。西安楊森堅信自己能夠在下個二十年繼續譜寫更加輝煌的篇章。
（作者系陝西省醫葯總公司副總經理、西安楊森公司董事長）
http://aibili.niwota.com
G. 強森控股和西安楊森有什麼關系
強生控股和西安楊森的關系是聯營股份關系