❶ 百大集團的總部是合肥嗎 還是哪裡
在合肥，合肥百貨大樓。
❷ 深圳商場排名
深圳購物中心排名
一、羅湖萬象城
2004年，羅湖萬象城橫空出世，開辟了深圳商業的新天地。此後便成了深圳商業的名片，連續多年穩坐深圳「商業一哥」位置。
深圳龍崗星河COCO Park，以「自然、休閑」為建築理念，擁有五大自然採光中庭，近百家國際國內知名品牌。作為龍崗區大型綜合型購物中心，星河COCO Park集合奢華購物、休閑、娛樂、餐飲、運動、商務、教育、親子等八大功能於一體，帶來城市生活新主張。
❸ 農村信用社股金，現在已經改名農村商業銀行了，這些股金能成為原始股嗎
理論上是可以的，但是實際上可能會有點困難，一個是農村信用社上市比較困難，目前可能性不大，另一個就是後期變現的時候也比較難。
什麼是原始股：
原始股是公司在上市之前發行的股票。在中國股市初期，在股票一級市場上以發行價向社會公開發行的企業股票。
社會上出售的所謂「原始股」通常是指股份有限公司設立時向社會公開募集的股份。通過上市獲取幾倍甚至百倍的高額回報。通過分紅取得比銀行利息高得多的回報。
如何購買原始股：
對有意購買原始股的朋友來說，一個途徑是通過其發行進行收購。股份有限公司的設立，可以採取發起設立或者募集設立的方式。發起設立是指由公司發起人認購應發行的全部股份而設立公司。募集設立是指由發起人認購公司應發行股份的一部分，其餘部分向社會公開募集而設立公司。由於發起人認購的股份一年內不得轉讓，社會上出售的所謂原始股通常是指股份有限公司設立時向社會公開募集的股份。
另外一個途徑即通過其轉讓進行申購。公司發起人持有的股票為記名股票，自公司成立之日起一年內不得轉讓。一年之後的轉讓應該在規定的證券交易場所之內進行，由股東以背書方式或者法律、行政法規規定的其他方式轉讓。對社會公眾發行的股票，可以為記名股票，也可以為無記名股票。無記名股票的轉讓則必須在依法設立的證券交易場所轉讓。一些違規的股權交易大多數是以投資咨詢公司的名義進行的，而投資咨詢機構並不具備代理買賣股權的資質。
其他股票：
1、國有股是國家持有股份，中國的法律還沒有允許上市流通；
2、法人股是企業法人所持有的股份，不經過轉讓是不能直接上市流通的；
3、自然人股是一般個人所持有的股票，一旦該股票上市就可以流通的股票。
❹ 深圳股票開戶去哪裡好 深圳開戶的地方
深圳股票開戶去哪裡好，股票開戶去證券公司。深證證券公司有很多，股票開戶去哪個證券公司好呢，本文整理了深圳部分證券公司地址，下面讓我們一起來了解一下深證開戶的地方吧。一、深圳股票開戶去哪裡好
1、中信銀行(中信大廈證券營業部)
深南中路1093號中信大廈9層
2、國金證券深圳深南大道證券營業部
福田區深南大道4001號時代金融中心7BD
3、國泰君安證券(梅龍中路營業部)
梅龍大道750錦綉江南花園4期商業街1099號
4、平安證券網路證券營業部
廣東省深圳市福田區福華一路1號大中華國
5、招商證券(建安路營業部)
建安1路74號
6、平安證券有限責任公司(深南中路營業部)
興華大廈B座8層
7、招商證券(工業七路營業部)
南山區工業七路73-4號(四海公園，花果山社區)
8、平安證券(深南大道營業部)
深圳市南山區高新南一道創維大廈A座三樓302室
9、國信證券(龍華營業部)
廣東省深圳市寶安區龍華街道人民路西側美麗AAA大廈10層1008-1010和1012-1013室
10、招商證券(免稅商務大廈營業部)
深圳市福田區福華一路6號免稅商務大廈9層
三、深圳股票開戶時間
證券公司營業時間是每周一至周五(節假日休市)9：30-11：30、13：00-15：00。有部分證券公司為了方便用戶可以在周末開戶。詳情可以查詢相關證券公司。
❺ 國際知名的電纜電線生產廠家都有哪些
世界大型電線電纜公司及美國電纜市場簡介
PIRELLI比瑞利 （義大利）電纜及系統公司
義大利比瑞利集團成立於1872年，是義大利第二大集團公司，2004年營業額420億歐元.
比瑞利(Pirelli)集團擁有歷史悠久的工業傳統， 在其運營的包括輪胎、電力電纜及系統、通信電纜及系統在內的每個領域中都居於世界領先地位。
比瑞利集團的工業活動遍及了25個國家， 從地理位置來看，產品和服務方面的銷售收入分布如下：歐洲佔65%（其中義大利佔22%）；北美洲大約佔9%；中美洲和南美洲大約佔12%；澳大利亞、非洲和亞洲占剩餘的14%。
在商業領域中，比瑞利集團在貨物和服務方面的銷售收入分布如下：電力電纜和電源系統方面，超過40%；電信電纜和電信系統方面，超過6%；輪胎方面，超過44%；房地產方面（比瑞利房地產有限公司），幾乎佔10%。
總部設立在義大利米蘭。2009年預計銷售收入近70億歐元，在全球擁有54家生產工廠，是世界上最大的電力電纜公司。
2005年與高盛投資夥伴公司達成的收購協議，先前的比瑞利電纜及系統公司（Pirelli Cables & Systems）現在正式更名為 Prysmain Cables & Systems。其核心的業務是電信和電力電纜。
該集團有45000名員工，在22個國家和各大洲有87家工廠，09年總銷售額超過65億歐元。比瑞利集團以生產光纖，通信光纜，電力電纜，光源乙太網絡系統和倍耐力輪胎著稱，已有130年歷史，光線纜的生產規模、技術都居世界前列。比瑞利在通訊及電力傳輸方面可提供市場產品、系統、工程及安裝交鑰匙項目，比瑞利的電纜及系統位居世界先進水平，其電力電纜及附件電壓等級可高達1000kV,高壓海底電力電纜可以在 2000 米深水中敷設，通訊光纜可以在6000米深水中敷設。
該集團的策略是將重點放在打開新業務和新市場上，在加強北美、南美、 亞洲的生產能力方面，該集團已進入擴大合資階段，現在印尼成立一家合資企業，96年在無錫建立了一個通訊電纜合資企業，天津泰伯電力電纜有限公司是比瑞利在中國的第二家合資企業。
耐克森集團 NEXANS GROUP
耐克森，原來屬法國阿爾卡特集團。在2000年的時候阿爾卡特集團全球業務重組，其中線纜、部件等業務中的大部分成為耐克森。於2001年6月成功上市的耐克森公司，繼承了一百多年專業生產電纜及相關系統的經驗，現已是世界電纜產業領先企業，。耐克森工業生產分布在39個國家，業務遍及全球各地。全球擁有雇員22,400，2008年銷售收入達68億歐元。耐克森集團在巴黎股票市場上市。
以能源為發展核心，耐克森在全球基礎設施、工業、建築業和區域網(LAN)四大市場中有著舉足輕重的地位。
作為全球電纜工業的領導者，耐克森提供全系列的電纜和電纜系統，用於提高產業生產率、改善商業績效、增強安全性、提高生活品質、確保網路長久可靠運行。
Sales in 2008 : 6.8 billion euros
(Sales at current metal prices)
Employees : 22,400 peopl
(in Million euros)
2007
2008
Sales at current metal prices
7,412
6,799
Sales at constant metal prices and exchange rates
4,822
4,776
EBITDA
510
533
EBITDA margin
10.6%
11.2%
Operating Margin
409
427
Operating Margin Rate
8.5%
8.9%
Net Income - group share
189
82*
Diluted Earnings per Share (in euro)
6.67
3.07
Operating ROCE before tax**
15.5%
16.4%
Net Debt
290
536
* 195 million Euros excluding non-recurring items
** Excluding acquisition ring that year
自上世紀80年代中期進入中國市場以來，耐克森以超前的研發能力活躍在能源、運輸、建築、造船業等領域以及其他基礎設施驅動的市場。在以高超的高中壓電纜、特種電纜通信電纜和電氣線材等產品廣泛服務於中國市場的同時，快速推動了產品的本地化。在中國經濟取得了令人羨慕的增長的同時，耐克森電纜也加入了國家一些重點項目的建設，為中國經濟的高速增長貢獻自己的力量。
在中國，耐克森也以獨道先行的目光，紛紛在中國的大地上設立公司，建設工廠，一時間，中國的電信行業、運輸行業、石油和天然氣等行業開始出現耐克森的身影，並且在業內受到了較好的反響。目前為止，耐克森有四間獨資工廠，並在上海、北京、大連、重慶、西安、武漢、香港和台灣等城市設有辦事處，以便更好地服務於中國客戶。
進入21世紀以來，跨國公司的國際戰略經過調整出現了兩個相輔相成的顯著特點：一是全球一體化；二是本土化。全球一體化需要通過本土化戰略加以實現；因而，本土化成為跨國公司國際戰略的重中之重。越來越多的跨國公司在中國落地生根，它們實施研發、采購、人力資源、產品、銷售渠道、促銷等本土化戰略，全方位融入我國經濟，取得了巨大的收益。面對日益加劇的國內競爭，我國企業紛紛走出國門，積極參加國際競爭。跨國公司的本土化經營的成功經驗，對我國企業的國際化進程，有很好的借鑒意義。
耐克森自進入中國以來，就比較注重本土化戰略。並在產品、技術、人才、培訓等方面實施了本土化戰略。
BICC (英國絕緣電纜公司)
BICC是一家全球性的集團公司，屬世界500強企業, BICC集團總部設於英國, 在全世界共有37,000餘名員工, 1996年營業額達到46億英鎊(合76億美金). BICC集團為電力, 交通, 建築, 通訊等行業提供基礎設備, 它是世界最大的數據電纜生產廠商, 同時也是世界第二大電纜廠商, 它每年生產超過兩百萬公里的光纜, 是歐洲最大的光纜生產廠商, 在歐洲, 美洲, 澳洲的紐西蘭, 澳大利亞, 亞洲的菲律賓, 馬來西亞等地均設有工廠, 美國著名的樓宇自控公司安得沃(Andover)公司亦屬於BICC集團.
BICC集團在全球擁有多家科技研究和發展中心, 其中包括在英國賀斯本的光纖研究中心, 在加拿大, 義大利和英國的測試中心, 在美國和英國的材料研究中心. 這些研發機構為BICC集團提供了強有力的技術支持, 並開發了全系列產品以滿足不同客戶的需要.
Prysmain 普瑞斯曼
瑞斯曼電纜系統公司是世界級的跨國公司。1881年公司創建於德國Hagen，至今已有一百多年的歷史，其兩大核心業務 – 能源電纜與系統和通信電纜與系統在國際市場中占據領先地位。普瑞斯曼電纜與系統是世界上最大的能源和通信電纜製造商，在世界五大洲有12個生產廠覆蓋34個國家，全球市場佔有率超過9%。
一個多世紀以來，普瑞斯曼已經建立起自己的核心產業，其經營已經深深紮根於全球范圍內的本土市場，普瑞斯曼已經發展成為真正意義上的跨國經營集團。 它的兩個核心行業 －電力電纜和系統（用於海底和陸地的電力傳輸）和通訊電纜和系統（用於圖象、數據和聲音傳輸的光纜、以及銅導通訊電纜）， 在5個大洲、34個國家擁有6000多名員工、12個工廠和4個研發中心。2008年普瑞斯曼集團的全球銷售達40億歐元.
普瑞斯曼全球提供全套10Gb/s（萬兆乙太網）解決方案，同時普瑞斯曼還擁有全系列增強五類/六類/七類/七A類、非屏蔽/屏蔽、光纖（包括MT-RJ/ LC）及全套綠色環保智能布線系統，可支持大樓內所有弱電系統的信號傳輸，廣泛應用於語音、數據、圖形、圖像、多媒體、安全監控、感測等各種信息傳輸，支持UTP、F/UTP、S/FTP類型雙絞線、光纖、等各種傳輸媒質。
普瑞斯曼在中國的經營也取得了良好的業績，普瑞斯曼（中國）向中國市場提供各類通訊電纜(用於圖象、數據和聲音傳輸的光纜)以及與其配套的附件。自2001進入中國市場，普瑞斯曼在中國的市場份額不斷擴大，經營業績穩步上升。在普瑞斯曼集團全球性技術和管理支持下，普瑞斯曼（中國）已經成為中國綜合布線系統市場的重要供應商。
General cable 通用電纜
世界500強企業――美國通用線纜有限公司是全球最大的特種電纜生產企業，2009年銷售額達到50億美元。主要生產特種電線電纜，用於核電站、船舶、超高壓設備等。
美國General cable是美國的一家上市公司。總部位於美國肯塔基州Hi (ghland Heights),亞太區總部位於紐西蘭Christchurch.產品主要是銅材,鋁材和光纖電線電纜。針對的市場主要是公用基礎設施, 通信、電器、 工業、 特種& 零售業.全球大約有7700名員工，在12個國家擁有30個工廠，通用線纜是全球最大的電線電纜生產廠家之一，全球最大的特種電纜生產企業。
美國通用線纜有限公司直屬的通用線纜江陰有限公司與江陰華明特種線纜有限公司於2007年2月簽訂了戰略合作合同，由通用電纜公司收購江陰華明特種線纜有限公司。
新公司名稱為"通用電纜（江陰）有限公司"，職工人數大約200人，年收益1200萬美元（$12 million）左右。未來幾年以後，通用電纜公司計劃再投資，並引進技術和製造專家，以提高收購資產的利用率，擴大新公司的產品銷售量、盈利和創收能力。預期盈利增長的因素主要是中國國內市場需求的迅速增長以及向亞太地區市場出口的機會。通用電纜公司希望用小部分從可換債務得到的贏利來補償初期收購成本和其他所需要的短期投資。
通用電纜公司亞太地區執行主席康貝爾·惠特說："我們亞太地區管理組對進入中國市場進行了很努力的工作"，"我們希望擴大生產能力、市場競爭能力以及向中國市場提供交通、礦業和核電站用電纜的能力。通用電纜公司執行董事格里高里B·凱尼也說："這筆交易只代表了通用電纜公司向亞洲擴張戰略之第一小步。以前，我們已經在中國和印度設立了銷售辦事處，以便向這些國家銷售特種電纜。我們還將繼續耐心地評估在這些國家乃至全球的投資機會，主要目標是電力電纜和其他特種電纜。"
NEONI 萊尼集國
德國LEONI集團，總部位於德國的紐倫堡，成立於1917年。是全球規模較大的、歷史最悠久的電氣線纜、線束系統和專業電纜產品的製造商之一，總部在德國，有35家子公司分布在德國、英國、斯洛伐克、波蘭、匈牙利、羅馬尼亞、烏克蘭、葡萄牙、埃及、突尼西亞、南非、美國、加拿大、墨西哥、印度、中國等國家。專業生產汽車線束、電線電纜、線纜系統、特種電纜及其它定製服務，全球員工有46000人，2008年全年銷售收入29億歐元。
萊尼電氣線纜公司是全球汽車線束製造的領導者，特別是其線束產品在占歐洲市場是第一位，佔全世界市場是第四位。該公司的產品種類有：汽車線束、電線電纜、線纜系統、銅線定製服務等：
產品占銷售比例 表一
產品種類
比例 %
汽車線束
53
電線電纜
31
線纜系統
10
銅線
5
定製服務
1
產品銷售區域 表二
產品覆蓋區域
比例%
歐洲
80
亞洲
9.5
大西洋自由貿易區
9.5
其它地區
1
產品應用行業 表三
產品應用行業
比例%
汽車及商用車
64
基礎設施
7
通訊
7
資本投資，醫療
7
自動化工程
6
電器附件
5
電纜及其附件
4
通過上述表中可以看出萊尼線纜公司的主要產品是汽車線束，與汽車行業息息相關，同時在歐洲市場的佔有率最高。
住友電工(Sumitomo Electric Instries)
住友電工創立於1897年，是世界上最著名的通信廠商之一。其光纖光纜產銷量多年來一直名列世界前列，年產值約30億美元。住友電工在世界各國設有200多家子公司，在中國設有近10家分支機構。
住友政友(1572-1636)和蘇我里右衛門(1572-1636)於日本古都-京都創業住友事業，迄今已有400多年歷史。住友電工擁有住友家族近 300年悠久歷史的獨特煉銅生產經驗和技術，融合及積累尖銳技術，住友電工開拓多元化多樣產品於附高潛質市場。不斷突破技術界限。尤以光電子，新原材，電子系統及能源等領域。住友電工投資遍及世界各地，亞太區於1949年投資生產，出口設施開始尤其活躍。
具有400年悠久歷史的住友家族的煉銅事業，奠定了住友電工電線電纜生產事業的基礎，住友電工把在製造電線的過程中開發積累的技術交叉融合，開拓出多種多樣的事業，向社會推出一個又一個具有獨創性的新產品。這方面，我們公司的歷史可以說就是多種經營、多元發展的歷史。應用電線撥絲技術，開發出粉末冶金產品及特殊鋼絲；電線被覆材料技術的開發成功，導致了橡膠產品的問世。通過進一步的綜合應用在廣泛事業活動中積累起來的創造性技術，又擴展到系統、光電子等劃時代的新科技領域。我們將繼續應用自己獨特的創造性技術，在光電子、新材料、系統為代表的嶄新領域攀登新高峰。
美國百通電線電纜公司 Belden Wire & Cable Company
自從Joseph C. Belden於1902年在美國芝加哥創立Belden公司以來，它的名字已經成 為品質與發明的同義詞。其創立至今已有100多年的歷史，是美國著名的電線電纜公司。總部設於美國印第安那州里奇蒙市。Belden是世界一流的電線電纜的專業開發及生產廠家，在美國有7家大型工廠，並且在加拿大，荷蘭，墨西哥也設有專業生產基地，擁有4,000多名工程技術人員,專門從事電線電纜的開發和生產。Belden的電線電纜行銷美洲及全世界各地
Belden的首次重大突破出現在1905年。那一年，經過多次試驗，發明了 「Beldenamel」絕緣材料。這種柔韌的琺琅絕緣材料成為該公司初創時期成功的 基礎。1910年，公司搬到芝加哥幾處較大的場所，並在其產品線上增加了橡膠絕緣材料。
1927年，由Belden一位工程師發明的軟橡膠插銷使公司的業務進一步擴展。公司在印地安納州瑞奇蒙市設計建造了一座主要生產電線的新工廠並於1928年投產。
第二次世界大戰及隨後的十五年間，瑞奇蒙工廠又增加了一些新廠房，擴大了生產規模。電線工廠的經營從芝加哥轉移到瑞奇蒙，瑞奇蒙工廠完全實現獨立自主。現在瑞奇蒙工廠是 Belden公司最大的生產基地。
1942年以前，Belden的生產嚴格限制於軍用物資，它的產品用於坦克、飛機、車載雷達、潛艇、艦船、吉普車和其他各類武器。
戰後，Belden公司通過研究、工程和產品開發逐漸在電線和電纜技術領域建立了領導地位。該公司是率先將塑料絕緣材料應用於電線和電纜製造的廠家之一。Belden 著眼於精密和高質量產品的需求，致力於高附加值的絕緣材料、電纜、防護和護套材料的生產。從初創時期起，Belden就力求按照客戶的需要，確定生產什麼和如何生產以及如何有效地將產品推向市場。
1980年5月，公司的電子產品部搬到位於印地安納州瑞奇蒙市南部的新總部大樓。同年9月8日 Belden 與位於紐約市Syracuse 的一家著名的電氣產品製造商Crouse-Hinds 公司達成合並協議，並於當年12月10日正式合並。1981年4月10日，總部位 於得克薩斯州休斯頓市的Cooper工業公司收購了這個由Belden 和 Crouse-Hinds 合並組成的經濟實體。
1993年10月Belden公司再次成為獨立的經濟實體，這是該公司最重要的變化。 Belden 公司作為總公司，在密蘇里州的聖路易斯市設有辦事處。而公司所屬的 Belden電子產品部總部設在印地安納州瑞奇蒙市。
自從再次成為獨立的上市公司 (紐約證券交易所，代碼BWC)以來，Belden一直 遵循擴張戰略。1995年，Belden收購幾家在荷蘭擁有生產設施的公司。1996年 Belden 宣布收購Intech電纜公司和Alpha電線公司的Alpha電線產品部。1997年和 1998年初，實現了前兩年宣布的對位於馬薩諸塞州萊奧明斯特市的Cowen電纜公司和位於澳大利亞墨爾本市的 Olex 通信電纜公司的收購。1998年，Belden還收購了 德國一家著名的設計、製造和銷售用於工業和電腦網路的電纜公司－ Elektro-Isolierwerke(EIW)公司。在短短三年裡，Belden的銷售額就從不到4億美元增長為 1997年的7.47億美元，雇員人數從 2800人增加到4500人。
Belden公司的子公司Belden電子產品部是設計、製造和銷售用於電子和電氣市場的特殊電線和電纜的行業領先者，總部設在印地安納州瑞奇蒙市，在美國、加拿大、澳大利亞、德國和荷蘭擁有生產設施，在美國、加拿大、新加坡、澳大利亞和荷蘭設有銷售機構。Belden公司的主要製造、工程和技術服務功能已在國際標准組織注冊。
Belden產品種類齊備，更以卓越的產品質量得以稱贊。所有Belden的工廠均獲得ISO9001和ISO9002質量證書，為電線電纜行業之首。同時，Belden高質量的產品也成為同行業中的典範。
Belden公司是電線電纜行業的主要生產者，其產品被各大技術公司廣泛應用於互聯網、企業網、通信網路以及通過機器人與程序監控的自動生產車間的建設，並被廣播公司用於製造高級數字和模擬視聽設備和演播室。
投資者一直把Belden視為質量與發明的同義詞。電線和電纜市場上許多快速增長的產品，無論是互聯網數字用戶線、寬頻、無線通信、光纖或是自動操作系統，都使用Belden產品作為語音/圖象/數據傳輸的基礎設施。Belden公司曾率先向市場推出乙太網電纜，率先推出工業應用的光纜，並率先推出增強型網路電纜以及多媒體雙絞線等許多產品，不勝枚舉。Belden先進技術生產的雙絞線產品不僅能夠滿足當今應用對帶寬的需求，而且可以支持未來的應用需求。Belden公司的DT350ò和MediaTwistò就是創造性高帶寬產品的典範，在雙絞線技術領域產生了革命性的影響。
日本古河電工公司（Flukawa Electric Co., Ltd）
日本古河電工創建於1884年，從業人員4200人。年度銷售凈額為 4261.25億日元（截至2009年3月31日）。是日本光纖龍頭大廠，也是世界光纖電纜的重要供應商。
產品及服務涉及下列領域：
信息通信
光纖·光纜/半導體光學裝置/光相關產品/光纖· 光纜附件·施工/金屬通信電纜/電子線材/網路設備/CATV(有線電視)系統/無線產品 等
汽車部件·電子產品
汽車部件·電線/繞線組/散熱片/存儲盤用鋁制基板/天線/電子零件材料/電池 等
能源·產業機材
裸線·鋁線/電力電纜/絕緣線/防災產品/電力電纜附件· 施工/電纜管路材料/供水·供熱水管路材料/發泡產品/半導體生產用UV帶材/電材產品 等
金屬
銅拉制產品(板·條·棒·線)產品/電解銅箔/電子部件用加工產品/特殊金屬材料/超導產品/特殊金屬材料(形狀記憶·超彈性合金) 等
輕金屬
鋁制板材/鋁擠壓材料/鍛造品等輕金屬產品/輕金屬加工品等，古河電工表示，O9年度4-9月該公司光纖部門營收較去年同期下滑17%至445億日元、營業利潤也年減17%至20億日圓；散熱片(HeatSink)等電裝/電子部門營收年減42%至717億日元、營業利潤也年減97%至1億日元。
去年度上半年(2009年4-9月)財報稱：合並營收較去年同期下滑37.4%至3,653.60億日元；顯示主業獲利狀況的合並營益自去年同期的盈利211億日元轉為虧損26.60億日元；合並純利潤也較去年同期下滑93.0%至17.53億日元。4-9月該公司光纖部門營收較去年同期下滑17%至445億日元、營業利潤也年減17%至20億日元；散熱片(HeatSink)等電裝/電子部門營收年減42%至717億日元、營業利潤也年減97%至1億日元。古河電工也是全球熱導管大廠。
古河電工並於新聞稿中重申，去年度(2009年4月-2010年3月)合並營收、營業利潤和純利潤維持原先(5月8日)預計的8,070億日元(年減21.9%)、100億日元(年增2.5%)和25億日元(上年度為凈虧損374億日元)不變。
美國康寧公司（Corning）
美國康寧公司（紐約證券交易所代碼：GLW）成立於1851年，總部設在美國紐約州康寧市。150多年來康寧一直是玻璃和玻璃／陶瓷相關產品與技術的發明者和創造商，為世界著名的跨國公司，世界500強之一。美國康寧公司（Corning）在 16 個國家擁有 50 個分公司的所有權（50% 左右）。康寧公布的2009年光纖和電纜銷售額為先約10億美元。
美國康寧公司（Corning）是全球最大的光纖生產商，Corning Incorporated 為世界經濟中許多快速發展的領域提供了先進的技術。美國康寧公司（Corning）是以下產品的主要供應商：用於電信行業的光纖、電纜和光電產品；用於計算機、電視屏幕和其它信息顯示設備的高性能玻璃；用於半導體工業和科學機構的高級光學材料；用於汽車行業的陶瓷載體產品；用於生物技術應用的專用聚合產品，以及其它高級材料和技術。在環境、科技和生命科學市場，康寧公司（Corning）面向高級材料市場的技術，已生產出產品用於照明和發射系統，並用於世界上最大的天文望遠鏡中所使用的玻璃和鏡坯。擁有8個生產工廠並擁有3000多名員工。業務的重點領域是電信、顯示科技和汽車行業等。 除上海總部外，康寧還在北京、深圳和香港設有辦事處。
康寧在中國的投資與該地區新興市場的趨勢緊密結合，重點集中在電信、顯示科技和汽車工業領域。
中國是全球電信市場增長的重要動力。自1990年以來，康寧已經與中國合作，建立了能夠向中國和其它亞洲地區市場提供電信產品的強大的本地企業。康寧在中國的全資電信運營包括康寧光纖部和康寧光纜系統（上海）有限公司。此外，康寧在中國擁有3 家控股電信合資企業–包括在上海光纖有限公司、北京康寧光纜有限公司和成都康寧光纜有限公司。
韓國LS電纜株式公社
韓國LS電纜原是韓國LG集團旗下的電纜企業。2003年從LG集團獨立以來，一直沿用LG商標，今年年初才決定把公司商標改為LS（leading solution），即「領先的解決方案」。 LS電纜有限公司是超高壓電纜、光纜、連接插頭和空調系統等領先生產廠商之一，也是韓國最大的電纜製造商。
1）LS電纜集團事業概況
職員 - 3,150名
高級人員 - 31名
組織 - 3個事業本部(電纜事業本部,零部件事業本部,機械事業本部)
10個事業部, 2個事業Team
R&D 本部, 支援本部等
銷售額 - 29,077 億元（韓幣）
總資產 - 28,264億元（韓幣）
19個系列公司 – 國內銷售) 6,432億元
國外銷售) 286M$
LS電纜中國地區由5個生產法人，1個貿易法人，1個總部支援Team組成.
2）LS產電集團事業概況
職員 - 3,080名
組織 - 韓國管理本部、3家工廠、中央研究所、電力研究所、電力試驗中心、研修院
越南事業部
中國事業部
日本、德國等其他海外辦事機構
早在2003年11月，LS電纜集團即投資800萬美元在江蘇無錫設立了汽車電纜生產廠，布下了進軍中國市場的第一枚棋子。韓國LS電纜無錫工廠負責人還表示，幾年時間內，LS電纜部門將把其在中國市場的8個營業部增加到20個以上，並構築100個以上的代理網點，2008年LS又收購湖北紅旗電纜。
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美國電線電纜市場概況
除美國國內供貨商，進入美國市場的大型國際供貨商包括法國的Alcatel Alsthom，英國BICC和Wassal、義大利的Pirelli、日本的Furnkawa Electric、Hitachi和Sumitomo Electric Instries。
主要具有影響力的公司為Southwire、Alcatel Alsthom、BCP/Essex Holdings、Lucent Technologies及BICC。BICC主要市場在電力(Power Cable)電線電纜，Andrew主要市場在同軸（Coaxial）電線電纜，光纖市場的主要廠商有Alcatel、Lucent Technologies、Pirelli 和 Siecor。前五大公司佔全國市場約30％，分別是Southwire、Alcatel Alsthom、BCP/Essex Holdings、Lucent Technologies、BICC。其它領導廠商有Wassall、Phelps Dodge、Belden，Pirelli；主要生產的產品如表3-2-2所示。
美國前十五大具有影響力的電線電纜業公司
公司名稱 主要產品線
Southwire 建築、電廠
Alcatedl Alsthom (Alcatel Cable,Berk-tek) 光纖、電力、電機
BCP/Essex Holdings(Diamond, Excel, Bristol) 電機、電磁線、電話線、汽車
Lucent Technologies 光纖、電話、電機
BICC 電力、電機
Wassall (General Cable) 建築、電廠、控制、電機
Phelps Dodge 電磁線
Belden 電機、光纖、配電盤
Pirelli 電廠、光纖
Triangle Wire & Cable 電廠、配電盤、建築
Siecor 光纖
Alpine Group(Superior telecommunications) 電話、電機
Andrew 電機
Cable Design Technologies 光纖、銅線
Rea Magnet Wire 電磁線
❻ 美的董事長何享健的創業成功故事(2)
美的何享健的創業故事：退隱的巨頭
2009年，何享健功成身退，將美的電器完全交給了以方洪波為首的職業經理人團隊。在美的集團的決策層里，沒有一個是何享健的親屬。何享健確認，今後美的集團的CEO都會是職業經理人，他的家族，只是一個股東。
退居二線後的何享健，更多是靠打高爾夫度日，“虛君共和”，養望林下。在這個商業明星輩出的年代，他是一個陌生的巨頭，但肯定是一個堅定、機敏、睿智的老頭。他不僅要做大富豪，還要讓美的成為真正的大公司。
而與其爭鬥了多年的格力集團董事長朱江洪，如今還要承擔整個集團的運營重任。海爾集團的CEO張瑞敏，則還要為接班人的問題大動腦筋。
美的何享健：後家電時代的增長故事北街辦塑料生產組後傳
何享健，1942年出生，廣東順德人。
順德位於珠江三角洲平原的中部，它的正北方是廣州市，西北方則是佛山市區，距離香港127公里或者69海里。2003年1月8日，劃入佛山市，成為佛山的一個區，此事利弊有些爭議。
今天，在這片總面積806.15平方公里的土地上，聚集了上千家家電企業，美的、格蘭仕、科龍、萬家樂、萬和等等。順便一提的是，碧桂園股東楊惠妍也是順德人。
當然，對1968年的何享健來說，還暫時聯系不上後來發生的一切，何享健高小 畢業 後就輟學了，干過農活，當過學徒、工人，還做過出納。對應時代背景，也很自然。
當年的5月，他和23位居民集資5000元，創辦了“北街辦塑料生產組”，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋。之後，替一些企業做些配件。實體的名稱歷經“順德縣北滘公社汽車配件廠”到後來的“順德縣北滘公社電器廠”。
更名為電器廠的原因是，此時他們為當時頗有影響的廣州第二電器廠，也就是遠東風扇廠生產風扇零配件。這一過程中，何享健發現，生產電風扇並不是很難。於是，1980年11月，第一台40厘米台扇問世，當時叫“明珠”牌。
可能是何享健對這個牌子不很滿意，於是徵集商標，“美的”、“彩虹”、“雪蓮”，最終定為“美的”。1981年8月 注冊商標 ，同年11月工廠更名為“順德縣美的風扇廠”，何享健任廠長。從資料看，這一年共生產風扇13167台，產值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。
1984年，工廠開始生產塑料轉頁扇。這件事情讓美的頗為自豪，轉頁扇通常稱為“鴻運扇”，其風力柔和，擺放靈活，並設有跌到安全裝置，適合睡眠時連續吹風使用。同年成立“順德縣美的家用電器公司”，何享健任總經理。1986年，美的轉頁扇開始出口香港。
1985年5月，美的考察日本家電業。此後，美的引進日本的生產技術和管理 方法 ，同時開始與日本企業展開合作。也是在這一年，4月8日，美的成立了空調設備廠，開始了窗式空調機的組裝生產。
1988年美的電器公司實現產值1.24億元，成為順德縣十家超億元企業之一，其中出口創匯達810萬美元。美的從一開始就採取，出口和內銷兩條腿走路，這給它經營上很大的靈活性。
[上市]
1992年，廣東省進行股份制改革試驗，何享健對此頗為熱心，最終爭取到了順德唯一的股份制試點名額。2006年12月何享健在接受《經濟日報》采訪時回顧：當時美的規模很小，資產只有五、六億元，但我認定了辦好企業，首先要引進好的機制。
時任順德市市長的馮潤勝事後在接受《羊城晚報》采訪時回憶：“那個時候政府鼓勵大的鄉鎮企業試點，但一些比美的規模大、名頭響的企業都觀望、推託。”而員工則回憶說，當時是當作“任務指標”來入股。
1993年美的上市獲批，成為中國第一家上市的鄉鎮企業。股票簡稱“粵美的A”，股票代碼為“0527”，後來更名為美的電器(000527.SZ)，首次公開發行股票2277萬股，發行價格為每股8.45元。1993年11月12日在深圳證券交易所掛牌交易。上市後，第一大股東是順德市北窖鎮經濟發展總公司，擁有44.26%的股份。
《廣東美的集團股份有限公司股票上市公告書》上表述：本公司的產銷量自80年代以來逐年大幅度躍升，市場佔有率不斷擴大，經濟效益也不斷提高。本公司歷來重視出口市場的開拓，主要產品電風扇和空調器的出口比例分別達到70%和20%。本公司計劃在八五期間形成空調器為主的產品結構。
美的集團發言人朱源來今天評價美的股份制改造：美的的透明度和受關注程度相應提高，由此產生的投資者的壓力、公司外部的約束與監督必然有利於內部治理的優化。
而何享健則 總結 ：“股份制改造能使企業更加規范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業何愁不能發展?”
原來生活可以更美的
1990年到1994年期間，美的空調銷售排名處於行業第3位，然而到了1996年，競爭加劇，美的空調銷售排名下跌到第7位。當時，第一是春蘭，第二位是華寶，第三則是格力。
當時有傳聞說，順德市政府還有意讓科龍兼並美的。事後何享健解釋為誤傳：實際上是當時政府為搭建順德家電航母，有意讓美的、科龍和華寶三家企業合並，並有意讓我出任總經理。當時美的仍是地方政府控股……“在企業經營中，我很不贊同這種非市場化的合並方式，也堅持不讓自己和美的參與。”但是外部有這種認識，顯然是對美的善意的擔憂。
1997年，美的產值為29億元，在臨近30億元的時候，已經可以明顯感受到增長瓶頸。當時美的已擁有空調、風扇、電飯煲等五大類，共計數百個產品。全部由公司一級調配，被內部形容為“統籌統銷”，實際上就是何享健一人管理生產和銷售。
反復思考之後，何享健決定引入松下實踐的事業部制。1997年開始，空調、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個事業部相繼成立。何享健下放權利，由事業部負責生產製造及銷售。
實際上何享健貫徹得非常徹底，之後事業部不但可以針對市場進行研發，甚至於數千萬規模的投資都可以自行決定。這在一段時間，讓習慣請示的經理人很不適應。也從這個階段開始，何享健逐漸喜歡上了 高爾夫球 。
事業部制不僅僅是企業組織架構的重組，也使得企業用人機制發生了相應的變化，今天的美的電器董事局副主席、總裁方洪波就在這個階段脫穎而出。
[方洪波]
方洪波於1987年畢業於上海華東師范大學歷史系，之後就職於湖北襄樊的東風汽車製造廠，他可能不適應傳統的國有企業，事後方洪波說，“20歲已看到50歲的樣子”，這句話頗為適合招聘網站的 廣告 詞。
1992年11月，方洪波辭職後來到廣東順德，進入美的集團。最初就職於總裁辦，從事《美的》企業報工作，順便也給領導們寫講話稿。
作為公司內部的一個 傳說 ，方洪波還在擔任《美的》報一般編輯的時候，有一次隨同何享健出差，方洪波抽空將當地市場情況進行了整理，見到何享健有空的時候談了自己的觀點。何享健很受觸動。人才難得，於是提拔他為公關科副科長，然後是廣告部經理，市場部經理。
在擔任廣告部經理的時候，方洪波聯系了鞏俐作為形象代言人，演繹了“美的生活美的享受”。作為一個開端，此後逐漸將品質生活的概念融入到美的品牌中。
1997年，何享健力排眾議，任命方洪波為空調事業部國內營銷公司總經理。方洪波上任之初提出，“從個人銷售向體系營銷轉變”，即避免銷售資源的私有化，隨後一系列的大手術，“讓生產製造向顧客需求轉變”，空調銷量大增。1998年度銷售了98萬台，對應於1997年的43萬台，美的迅速增長的份額還擠佔了春蘭等廠商的空間。
2000年，方洪波出任美的空調事業部總經理，此時美的有6大事業部，但是空調事業部銷售額占集團的60%。2001年，美的空調內銷達220萬台， 出口30萬台。其後出任美的電器總裁已經是眾望所歸。
實行事業部制後的第一年，美的的收入即達50億元，1999年達到80億元。美的只用了4年的時間，即實現了從30億到100億的跨越。
MBO
MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收購”。公司經理層利用融資購買本公司股份，實現所有者和經營者合一，以激勵內部人員積極性，降低代理成本。鄉鎮企業MBO，原因之一是解決所謂“紅帽子”的歷史遺留問題，以清晰化產權。
美的的改制是順德企業中走得最早的一個，期間也吸收了各方的一些新思維，政府的支持使整個過程顯得非常的順利。
2000年年初，美的管理層成立一家殼公司“順德市美托投資管理公司”。管理層和工會共同出資組建。管理層20多人，約占總股本的78%，何享健為美托第一大股東，當時持股25%。
之後，工會退出了美托，公司其他管理人員將股權分別委託何享健等人持有，何享健持股上升到55% ，美托投資後來名稱變更為“美的集團有限公司”。
2000年5月，代表政府的第一大股東順德市北窖投資發展有限公司(後來更名為順德市美的控股有限公司)將所持部分“粵美的”3518萬股法人股轉讓給美托投資，每股2.95元，所佔總股本比例為7.26%，美托投資成為“粵美的”的第三大股東。
2001年1月，美托投資再次以每股3元的價格協議收購北窖投資所持部分“粵美的”7243萬股，所佔總股本比例為14.94%。美托投資成為第一大股東，所持股份上升到22.19%，而地方政府則退居第三大股東。
美的管理層在兩次受讓總共動用資金3.21億元，其中自有資金佔10%，其餘90%通過股權質押貸款解決。
當時的爭議在，美的兩次股權收購價均低於同期美的的每股凈資產4.07元。美的方面的解釋是考慮了內部職工對公司的歷史貢獻，並且不違反現有規定。
[何劍峰]
在此之前，1999年6月，順德市開聯實業發展有限公司從順德市北窖投資發展有限公司手中收購了美的電器3432萬股法人股，占總股本的7.79%，成為其第二大股東。何享健之子何劍峰是開聯實業的法定代表人。
1994年4月，何劍峰自立門戶開始創業，成立了順德市現代實業公司，主要為美的進行貼牌生產，生產電飯煲及電火鍋、電磁爐、電熱水器。2000年，公司的經營收入已超過13億元。2002年10月，何劍峰正式注冊成立廣東盈峰集團有限公司，主營小家電。
2004年，盈峰集團將旗下現代電器和金科電器轉讓給美的電器，涉及金額近7000萬元。因此一度傳出，何劍峰將進入美的，以“太子身份登基”。不過此後，美的方面回應強調，“絕對沒有太子登基這回事，外界那是謠傳。”
2006年，美的集團與上風集團分別將其所持有的占上風高科總股本的18.2%和7%的法人股轉讓給盈峰集團。盈峰集團共持有上風高科總股本25.5的股份，成為上風高科(000967.SZ)第一大股東。
市值管理時代
市值管理(Market Value Management)是最近幾年，國內上市公司引入的新概念。業內專家施光耀解釋：市值管理是上市公司基於公司市值信號，綜合運用多種價值經營方法和手段，達到公司價值創造最大化和價值實現最優化的戰略管理行為。
2006年，隨著全流通問題的解決，大股東與中小投資者利益更為一致，相應也意味著上市公司市值管理時代的到來。
2007年6月《新財富》刊載《何享健操盤美的白電市值王》一文指出：如果以1993年美的電器上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%……但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%。
回過頭來看，短時間股價大幅度上揚的理由是三個：MBO及全流通之後，體制被理順;2000年前後美的空調業務開始發力，並且沒有如同其他企業一樣進入黑色家電和手機領域，但是此後股市整體較為低迷;國際投行對美的價值的重估。
2007年2月招商證券研究 報告 《公司共贏基礎下的成長盛宴股?》指出：股改前何氏家族對美的電器股權比例略多於30%，股改增持完成後，控股比例達到50%。
2007年7月何享健在接受《中國企業家》采訪時談到：人家給你多少市值，看的是你的盈利，是你的未來。我們現在的凈利潤一定不能低於5個點。每個經營主體和每個職業經理人都要簽合同。
在被問及，“有人說您對經理人的激勵太大了，甚至大得嚇人。”何享健回答：我的理念是，事業是大家創造出來的，效益是大家賺的，應該大家去分享。“我講白一點，這一點我們很斟酌，我們學美國企業，對職業經理人要看結果，結果好就要給他好的回報。”福布斯2008年“中國A股非國有上市公司最貴老闆”，美的總裁方洪波以375萬元的年薪列榜單第5，收入漲幅為188%。
2008年7月何享健在接受《廣州日報》采訪時回顧：到2000年，美的銷售達到105個億,年均遞增50%。去年美的銷售額超過750億元，今年有望超過900億元。
在被問及，為何不考慮進軍彩電，或者手機、電腦等領域。何享健回答：中國的市場需求很大，能做好白色家電就已經很不容易，何況白電市場還有很大的 蛋糕 ……早些年，很多人動員我去搞黑電，搞手機，我從不動心。如果當初貿然進入彩電、手機業，我們現在肯定會失敗。
但是美的在白色家電的整合力度還是很大，並購了華凌(0382.HK)、榮事達、小天鵝(000418.SZ)，擁有了洗衣機、冰箱、空調多品牌的全線白色家電產品線。
以前有一個認識，認為黑色家電，因為各地區差異比較小，因此基本為日本家電所佔據，但是白色家電，基於生活差異，因此仍然由各地區當地企業占據，現在從市場現實看，確實遵循這一邏輯。國產品牌雖然在傳統的CRT電視獲得壓倒性市場份額，但是在平板時代又顯得極不適應。手機產業，對家電企業來說，即便可以獲得一些收益，也難以形成核心競爭優勢。至於PC業務，作為一個成熟產業，家電業進入，理由不充分。
隨著生活水準的提升，人們對白色家電的需求不但穩定，並且持續增長。基於生產規模，美的也可以從出口中獲得一個“中國製造”的機會。
基於這一理由，就不難得 出國 際投資機構，一段時間對美的的興趣。2006年11月，美的電器與高盛投資簽約，擬向其非公開發行7559.5萬股，發行價為每股9.48元，占公司發行後總股本的10.71%。這一方案在2007年8月遭到證監會發審委否決。美的方面解釋的原因是，定向增發審批時間過長，股價前後差異太大。
不過，國際投資機構的看好是明顯的，打開美的股份的股東資料，截止2007年12月31日：10大股東中有一半為外資機構，第二大股東，MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC摩根士丹利國際有限公司4.29%;第六大股東，BILL & MELINDA GATES FOUNDATION TRUST也就是比爾及梅林達—蓋茨基金會，1.43%;第七大股東則是YALE UNIVERSITY耶魯大學1.26%。
繼續增長?
2008年7月何享健在接受《南方都市報》時，談了他下一步的計劃：目標是到2010年做到1200億人民幣的銷售規模。目前，在美的集團的銷售中，40%來自國際市場，我們的目標是做到一半的收入來自海外市場。
據騰訊科技報道，7月11日，格蘭仕就日前個別媒體報道“美的全面超越格蘭仕”的新聞做出反應，指責美的耗費巨資通過關聯代理商“空進空出”……這一事件的背後是，白色家電的競爭日趨激烈。
《中國企業家》2007年7月刊載《資本解放美的》，文中提及：方洪波對何享健說：我現在壓力很大。現在不僅講盈利，還要講利潤的增長率，才能給你高的市盈率。靠我們現有這些東西，有什麼盈利模式能支撐?何享健則讓方洪波自己找答案。
生活電器有限公司總經理黃健認為提升品質是關鍵，在其管理的事業部中，開始推行，零部件采購採用行業最高標准，包裝採用國際標准設計製作， 說明書 則要比照國際品牌的做法，普遍上調員工工資。同時對產品大幅漲價，提高毛利率。
品牌化顯然是方向，家用空調事業部總經理李東來認為，了解海外市場的消費需求和趨勢，設計出符合潮流的產品，掌握從消費者到廠家之間的價值鏈資源，議價能力自然會提高。
不過對這個問題，何享健更為謹慎，他認為目前還沒有能力出口自有品牌，目前只在一些發展中國家使用自有品牌，其餘仍然是以OEM形式出口。他指出：“七八年前，很多企業在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用。”不過他認為，歐美不少家電企業面臨困難，有機會的話，也可以買下品牌。
但是對國際並購，何享健認為還缺乏 經驗 ，雖然有機構提出聯手並購GE家電業務，但是他認為整合GE家電的成本太高。而在2004年美國第三大家電巨頭美泰克出售的時候，何享健給下屬的意見是：“可以接觸一下，看看怎麼回事。但實在講，送給我，我都不要。”
[接班人]
隨著MBO水落石出，以及何享健年齡增長，圍繞美的接班人的問題一直是一個熱門話題。
有媒體為何劍峰接任設計了多套解決方案，另有媒體認為，方洪波之所以在媒體面前低調是避免牽扯進這個命題中去。
2005年的時候何享健對媒體“求饒”一回，“我暫時還沒有退休計劃。希望大家不要把注意力放在誰來接班的問題上，要更多地關注美的這家企業，關注美的的 企業 文化 。”
2008年7月在接受《南方日報》采訪中，何享健強調：美的從來就不是家族式企業。我們一直在推進集團管控模式的轉變，通過企業所有權，經營權，監督權三權分立來實現美的的規范治理。
在此之前，在接受《中國企業家》采訪時他吐露了心聲：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題……我十年八年都在想這個問題，我現在已經走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎麼實現，而不是誰接班。
他最後說：“我講白一點，美的集團最後的CEO都會是職業經理人。家族只是一個股東。”
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❼ 華誼兄弟傳媒集團(華誼兄弟傳媒集團)詳細資料大全
華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。
因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂行銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。
2009年9月27日，證監會創業板發行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發）獲得通過，這意味著華誼兄弟成為了首家獲准公開發行股票的娛樂公司; 也邁出了其境內上市至關重要的一步。
2017年5月11日，華誼兄弟傳媒集團入選第九屆全國「文化企業30強」。
基本介紹
- 公司名稱 ：華誼兄弟傳媒集團
- 外文名稱 ：Huayi Brothers Media Group
- 總部地點 ：北京市朝陽區新源南路甲2號華誼兄弟辦公大樓
- 成立時間 ：1994年
- 經營范圍 ：綜合性娛樂傳媒集團
- 公司類型 ：娛樂、投資
- 公司口號 ：引領亞太傳媒
- 年營業額 ：39.01億元（2015年）
- 員工數 ：5000人
- 董事長 ：王中軍
- 股票簡稱 ：華誼兄弟
- 股票代碼 ：300027
- 合作電視台 ：浙江衛視湖南衛視 東方衛視
- 董事 ：王中磊
業務范圍
目前，華誼兄弟投資及運營三大業務板塊：以電影、電視劇、藝人經紀等業務為代表的影視娛樂板塊；以電影公社、文化城、主題公園等業務為代表的品牌授權與實景娛樂板塊；以游戲、新媒體、冬粉社區等業務為代表的網際網路娛樂板塊。2014年，阿里巴巴、騰訊公司、中國平安宣布入股華誼，成為華誼兄弟突破行業邊界限制的強大後盾。 影視娛樂 方面，公司堅持以人為本，與馮小剛、成龍、徐克等華語市場最具號召力和專業實力的成熟導演建立穩定合作的同時，也非常看重對年輕創作人才的支持與培養，不斷為華語電影輸送新鮮血液。作為中國歷史最悠久的民營電影公司，華誼兄弟在過去22年間不但創造了多個票房奇跡，也多次獲得國際、國內各大電影獎項，先後推出了百餘部深受觀眾喜愛的優秀電影作品，其中包括曾占據國內票房領先的《手機》、《天下無賊》、《寶貝計畫》、《集結號》、《非誠勿擾》系列、《功夫之王》、《風聲》、《唐山大地震》、《狄仁傑之通天帝國》、《畫皮2》、《十二生肖》、《西遊降魔篇》、《狄仁傑之神都龍王》、《私人訂制》等，總票房逾150億，是國內商業成績最好的民營影視公司。 2016年賀歲檔，華誼兄弟憑借投資影片鬼吹燈之《尋龍訣》、出品影片《老炮兒》兩部重磅佳作即收獲近26億元票房，成為賀歲檔最大贏家。其中，《尋龍訣》以對標好萊塢的特效水準為國產探險類影片樹立了新標桿，《老炮兒》更是得到業界和學界的齊聲支持，甚至評價《老炮兒》為「值得載入中國電影歷史」的優秀作品。 品牌授權與實景娛樂 方面，華誼兄弟自2011年開始布局實景娛樂，致力於整合文化、影視、金融、 *** 、網際網路、商業、旅遊資源，打造全新的電影文化旅遊業態。主要產品形態包括：電影小鎮、電影世界和文化城。2015年，華誼兄弟實景娛樂蘇州、深圳項目開工，海口觀瀾湖項目二期完工，鄭州電影小鎮已奠基開工。其中，位於海口的觀瀾湖華誼馮小剛電影公社開業一周年，遊客已經破百萬，並且吸引了全球擁有10億觀眾的法國《城市之間》節目入駐。截至2016年第一季度，華誼兄弟品牌授權與實景娛樂板塊共實現簽約項目13個。未來3年，華誼兄弟品牌授權與實景娛樂板塊計畫落地20個項目，目標撬動百億規模營收。 華誼兄弟是國內最早布局 網際網路娛樂 領域的綜合性娛樂集團。2010年華誼兄弟入股掌趣科技成為其第二大股東，2012年掌趣科技上市後為華誼帶來高額回報；2013年華誼兄弟合並手游領域內市場佔有率僅次於騰訊的銀漢科技，並結合自身優勢娛樂資源助推其手游新作上市推廣，以銀漢科技為代表的手游業務已成為華誼兄弟新的業績增長點。2016年，華誼兄弟入股電競市場領軍企業英雄互娛並成為其第二大股東。至此，華誼兄弟已在游戲行業打通「研發-發行-電競」的完整鏈條。 2015年，華誼兄弟旗下控股子公司華誼創星獲批掛牌新三板。華誼創星致力於構建以冬粉用戶為核心，內容IP為基礎的「娛樂+」生態系統，提供連通多屏終端的內容產品及相關服務，以及線上線下全方位的冬粉經濟娛樂服務。其與騰訊手機QQ合作推出的星粉互動產品「星影聯盟」，目前用戶已超過1.5億，並已與400位合作藝人、150部影視作品和150家國內外知名影視娛樂機構達成合作。旗下公司
音樂公司
華誼兄弟音樂有限公司是2004年華誼兄弟兼並戰國音樂公司基礎上成立的一家音樂公司，2005年華友世紀戰略性投資3500萬元並控股51%，華誼兄弟控股49%。華誼兄弟2010年使用公開發行股票超額募集到的資金中的3445萬元，收購華友數碼傳媒科技有限公司所持華誼音樂51%的股權，華誼音樂回歸華誼兄弟。 旗下歌手 女歌手：尚雯婕、何潔 男歌手：陳楚生、張佑赫、劉明輝、董又霖 組合/樂隊：果味VC經紀公司
簡介 華誼兄弟時代文化經紀有限公司創建於2000年，是國內最資深的經紀公司之一。華誼兄弟時代文化經紀有限公司主要從事藝員影視劇拍攝、廣告代言、形象包裝、演出、法律咨詢等工作。自成立至今，公司已簽約過近百位藝人，雄厚的實力在中國的經紀公司中首屈一指。 聯席總裁：劉韜 聯席總經理：周嗣偉聯席總經理：費麒聯席總經理：劉娜 合作公司：美婕曹集團 旗下藝人 A 安以軒 B 保劍鋒 C 曹璐 陳赫 陳雅嫻 D 董璇 杜淳 F 馮紹峰 H 韓秀一 J 吉麗 井柏然 L 李冰冰 李晨 李鑫雨 廖凡 劉冬沁 P 彭國斌 Q 喬振宇 S 蘇岩 T 唐藝昕 W 王傳君 王天辰 X 徐帆 徐潔兒 Y 楊玏 楊立新 楊旭文 楊穎 姚晨 Z 張涵予 趙海濤 鄭愷 鍾楚曦 鄭銳彬 ***傳媒公司
簡介 華誼兄弟時尚文化傳媒有限公司(英文：Huayi BrothersFashion Group)成立於2011年，是華誼兄弟傳媒集團為進軍時尚業所成立的子公司。公司業務范圍包括：國際超模經紀、時尚公關活動、電視真人秀以及時尚零售等。華誼兄弟時尚的目標是成為中國一流的時尚文化公司。 旗下模特及藝人 女模特 ： 薛冬琪、劉麗潔、Lisa S、赤坂沙世、侯夢蝶、游天翼、張桐 男模特：David Chiang 藝人：安以軒、吳彥祖、董又霖、劉力揚、廖凡、馮紹峰、孫伊涵 華誼兄弟旗下有張鍇、馮紹峰、姚晨、沙溢、Angelababy、井柏然、趙晨浩、張涵予、喬振宇、廖凡、張藝帆、陳楚生、何潔、安以軒、趙晨光、杜淳、賈乃亮、李小璐、李晨、陳赫、鄭愷、魏晨、鄭銳彬及其他國內當紅演員及歌手。影業投資
華誼兄弟影業投資有限公司是新中國最早進行商業化電影製作的民營電影公司之一，並且創造許多個票房奇跡。而且多次在國際、國內電影獎項上獲獎。北京華誼兄弟影業投資有限公司以獨特敏銳的視角選擇劇作，集結國內外影視精英人才，與著名導演馮小剛、滕華弢、張紀中、陳大明以及製片人李波簽約，合作建立五個導演(製片人)工作室。 電影作品 《沒完沒了》 《荊軻刺秦王》 《鬼子來了》 《我的一九一九》 《一聲嘆息》 《刮痧》 《防守反擊》 《流星語》 《尋槍》 《手足情》 《天地英雄》 《大腕》 《卡拉是條狗》 《我心飛翔》 《手機》 《可可西里》 《功夫》 《天下無賊》 《簡訊一月追》 《情癲大聖》 《夜宴》 《寶貝計畫》 《雞犬不寧》 《墨攻》 《心中有鬼》 《集結號》 《功夫之王》 《李米的猜想》 《非誠勿擾》 《游龍戲鳳》 《拉貝日記(電影) 》 《追影》 《風聲》 《全城熱戀》 《唐山大地震》 《歌舞青春》 《線人》 《狄仁傑之通天帝國》 《西風烈》 《非誠勿擾2》 《新少林寺》 《雪花秘扇》 《全球熱戀》 《星空》 《開心魔法》 《逆戰》 《LOVE》 《太極之從零開始》 《畫皮2》 《忠烈楊家將》 《十二生肖》 《一九四二》 《西遊·降魔篇》 2013年 《忠烈楊家將》 《大明猩》 《狄仁傑之神都龍王》 《控城計》 《私人定製》 2014年 《御臨天下之名劍決殺》 《曼哈頓》 《狼旗》 《喜羊羊與灰太狼之飛馬奇遇記》 《微信時代的文藝愛情》 《軍中樂園》 《三城記》 《老炮兒》 《舊社會》 《前任攻略》 《狂怒》 電影院 華誼兄弟立足在電影投資、製作、發行方面的豐富經驗的基礎上，進一步延伸電影產業鏈，進入影院放映業務，實現公司打造電影產業完整產業鏈的發展戰略。華誼兄弟影院將會成為電影首映式、明星見面會等電影相關活動的重要陣地，是華誼兄弟傳媒全產業鏈的的重要一環，觀眾也會因此有更多的機會參與到各項豐富多彩的光影活動中。 截至2012年4月，華誼兄弟影院已經相繼完成北京、重慶、武漢、合肥、無錫、上海、深圳、沈陽、哈爾濱、銅陵、咸寧等一二線城市的全國布局。未來我們還將在全國多個城市范圍內投資建設影院。電視節目
華誼兄弟電視節目事業有限公司（前身為華誼兄弟娛樂投資有限公司）是華誼兄弟旗下主要生產電視節目公司，華誼兄弟電視節目事業有限公司旗下共有十二個公司，主要是製片人負責製作，年產電視劇500集左右。 電視劇作品 《蝸居》 《身份的證明》 《望族》 《人間情緣》 《兵聖》 《我的團長我的團》 《愛你所以離開你》 《士兵突擊》 《少年楊家將》 《鹿鼎記》 《大院子女》 《艱難愛情》 《功勛》 《戀愛兵法》 《末路天堂》 《危情24小時》 《醋溜族》 《夜半歌聲》 《嘉慶皇帝》 《罪證》 《非你不可》 《太陽背面》 《天一生水》 《鐵拳浪子》 《月牙兒與陽光》 《倚天屠龍記》布局游戲
2012年1月12日，中國證監會發審委2012年第7次工作會議審核通過了北京掌趣科技股份有限公司（以下簡稱「掌趣科技」）A股首發申請。掌趣科技以游戲的開發、發行與運營為主營業務。華誼兄弟是掌趣科技的第二大股東，與網際網路企業合作，是華誼兄弟全產業鏈布局衍生業務中最為重要的戰略之一。 掌趣本次擬發行股數4091.50萬股，發行後總股本16366萬股。業內人士預測稱，華誼持有該公司20.97%的股份，掌趣登入資本市場將使「中國娛樂第一股」華誼兄弟獲利數億。 根據易觀國際的市場研究數據，國內手機游戲用戶2010年底已達到13，512萬人，預計至2013年將達到27，644萬人，市場收入規模將達到96.0億元，年均復合增長率將達到42.90%，移動游戲行業發展潛力巨大。 市場人士認為，作為國內優秀的手機游戲開發商和發行商，公司具有較強的自主研發實力，同時與電信運營商合作和渠道推廣方面具有豐富的經驗，並在網頁游戲和社區游戲研發、發行方面已取得一定的成績。 而掌趣科技與華誼兄弟眾多影視資源形成了深度良性互動，將知名影視題材改編為手機游戲方面具有豐富經驗和利潤回報。新聞事件
馬雲減持
2013年11月26日，華誼兄弟再遭大宗交易減持，當天出現3筆大宗交易，累計股數400萬股，套現金額達1.2億元。深交所統計數據未披露上述大宗交易詳細情況，不過華誼兄弟董秘辦人士向記者證實，馬雲減持了所持華誼兄弟300萬股，「是為了改善生活」。 按11月26日30.04元的交易價格計算，馬雲300萬股的套現金額高達9012萬元，相較其不足1000萬元的入股成本，盈利已近10倍；若算上剩餘2464.8萬股零成本持股市值，浮盈超過百倍。由於300萬股尚未達到披露要求，馬雲的減持行為未獲公開披露。百倍盈利
根據深交所大宗交易數據和《上市公司董事、監事、高級管理人員及相關人員持有本公司股份變動情況》(簡稱《持股變動情況》)披露，2013年11月1日至26日，共有12筆大宗和21筆競價交易減持華誼兄弟1558.56萬股，累計套現金額4.69億元。 其中，深交所大宗交易數據顯示，2013年11月1日至26日，共有12筆大宗交易賣出華誼兄弟1264.5萬股，均價29.44元，套現金額達3.73億元。其中，2013年11月1日-19日賣出的8筆均來自中信建投北京東直門南大街營業部。根據深交所《持股變動情況》披露，除2013年11月1日一筆中金公司北京建國門外大街營業部以30.31元接手的200萬股無記錄外，其餘7筆全由孫曉璐賣出。 2013年11月22日，華誼兄弟仍被以29.82元價格在大宗交易平台賣出50萬股，買賣方均為中金公司北京建國門外大街營業部。11月26日，大宗交易上升到3筆，中金公司北京建國門外大街營業部分別賣出200萬股、100萬股和100萬股，價格均為30.04元。其中，200萬股接手方為中金公司北京建國門外大街營業部，後兩筆則為民族證券北京西壩河營業部。 上述4筆大宗交易累計減持華誼兄弟450萬股，成交金額1.35億元。不過，深交所《上市公司董事、監事、高級管理人員及相關人員持有本公司股份變動情況》並未記錄該4筆交易，賣出方無法從中獲悉。 從大宗交易買賣營業部來看，11月1日無記錄的200萬股應該同為孫曉璐所售，而馬雲減持的300萬股則發生在無記錄的26日，成交價格30.04元，金額累計9012萬元。 而馬雲參股華誼兄弟的成本是多少呢？ 公開資料顯示，馬雲入股華誼兄弟最早在2006年。該年6月15日，周石星將華誼兄弟前身浙江華誼10.7%的股權轉讓給馬雲，轉讓價款為53.5萬元；同日，汪超涌、、王中磊、劉曉梅分別將其持有浙江華誼2.1%、0.525%、0.105%、0.07%的股權轉讓給馬雲，轉讓價款分別為10.5萬元、2.625萬元、0.525萬元、0.35萬元。轉讓結束後馬雲出資金額為67.5萬元，占出資比例的13.5%，持股成本為67.5萬元。 2006年6月23日，浙江華誼注冊資本由500萬元增至5000萬元，其中增加的4500萬元全部由股東華誼廣告認繳。華誼廣告注冊資本200萬元中，王中軍出資144萬元，佔72%；王中磊出資8萬元，佔4%；馬雲持有15%的股權。增資後，華誼廣告出資浙江華誼4550萬元，佔比91%；馬雲在浙江華誼中直接出資67.5萬元，佔比1.35%。假設馬雲在華誼廣告中出資價格與王中磊一樣，則馬雲持有華誼廣告15%股權的成本為30萬元，加上其在浙江華誼的出資成本67.5萬元，馬雲直接和間接在浙江華誼的投入為97.5萬元。 2006年8月1日，浙江華誼變更為華誼有限。2007年8月28日，馬雲將其持有的華誼有限0.27%的股權轉讓給魯偉鼎，轉讓價款為13.5萬元。轉讓後馬雲持有華誼廣告12%股權，出資華誼有限54萬元，佔比1.08%。2007年11月19日，華誼廣告將其持有的華誼有限91%股權中的12.7048%轉讓給馬雲，轉讓價款為635.24萬元，馬雲共出資金額689.24萬元，佔比13.78%。2007年11月華誼有限增資至5264 萬，馬雲出資金額689.24萬元，佔比13.09%。2008年1月華誼有限整體變更設立股份公司後，馬雲持股華誼兄弟1310.4萬股，佔比13.09%。2008年2月華誼兄弟增資至1.26億股，增資每股定價3元，馬雲認購72萬股，出資216萬元，累計持股1382.4萬元，佔比10.97%。 2009年10月30日，華誼兄弟在創業板上市，馬雲持股仍為1382.4萬股，占總股本的8.23%。綜合歷次股權變更馬雲直接投入資金約為935.24萬元，持股成本約0.68元/股。 2010年4月28日，華誼兄弟實施2009年分紅方案每10股轉10股派3元，馬雲持股變更為2764.8萬股，佔比8.23%，在扣除3元派現獲得的414.72萬元(含稅)分紅款後，馬雲2764.8萬元的持股成本只有520.52萬元，為0.188元/股。 2013年11月1日，華誼兄弟1.36億股限售股解禁，馬雲所持2764.8萬股全部解禁，兌現每年轉讓的比例不超過其所持股份總數25%的承諾後，實際上市流通股數為691.2萬股。 此次，馬雲減持其中的300萬股，套現9012萬元，相比原始投資的935.24萬元，獲益達8.64倍，扣除現金分紅後的盈利為16.31倍。剩餘的2464.8萬股則為零成本，以2010年11月29日30.6元收盤價計算，市值為7.54億元。若匯總2764.8萬股的盈利，市值加套現總額達8.44億元，原始投資獲益為89.28倍，扣除現金分紅後浮盈161.21倍，此次交易完成後，馬雲從華誼兄弟獲利已超200倍。騰訊投資
2011年5月9日，騰訊公司與華誼兄弟周一共同宣布，騰訊對華誼兄弟進行戰略投資人民幣近4.5億元。投資完成後，騰訊持有華誼兄弟4.6%的股權，成為華誼兄弟第一大機構投資者。此次投資已在5月6日通過深圳證券交易所大宗交易平台完成。據悉，為了引進騰訊作為新的投資者，身為華誼董事的馬雲、虞鋒等人分別出讓了部分股權。董事長套現
華誼兄弟16日出現一筆800萬股的大宗交易。在19日舉辦的說明會上，公司董秘胡明表示，本次減持為華誼兄弟董事長王中軍所進行，後期將還會減持一部分。張國立入股
華誼兄弟將與騰訊合作推出O2O娛樂社交平台，這個平台的特點是「社交+影視娛樂」，該社交平台可能會有類似QQ、微信這樣的社交功能，並與影視娛樂內容結合。2013年12月5日，張國立控股的弘立星恆公司已經將浙江華誼支付的股權轉讓款1.52億元全部在二級市場上購買「華誼兄弟股票」，並且同意將該等股票鎖定三年。擬購永樂
華誼擬向售股股東購買永樂影視51%的股權，股權轉讓價款總額為3.978億元。定增計畫
2014年11月18日，華誼兄弟將公布新一輪定增計畫，融資額為36億元。交易對手包括阿里、騰訊和平安以及中信建投。交易完成後，馬雲和騰訊將並列為華誼兄弟第二大股東，平安為第三大股東。收購東陽美拉
2015年11月20日，華誼兄弟祭出重磅收購，擬以10.5億元的價格，收購馮小剛和陸國強合計持有的東陽美拉70%股權。起訴自媒體侵犯名譽權
2019年4月8日，當事自媒體直面傳媒代理律師張新年向新京報記者出示了判決書，顯示深圳市南山區人民法院一審判決駁回華誼兄弟、直面傳媒負責人的全部訴訟請求。華誼兄弟起訴自媒體侵犯名譽權，一審敗訴。違規處罰
2017年12月20日晚，華誼兄弟未能對2015年合並報表范圍內兩家子公司的收入來源進行及時、完整地披露，直至2017年10月26日才對上述事項進行補充說明和披露，公司總經理兼副董事長王中磊對此負有主要責任。
❽ soho中國是個什麼公司
SOHO中國有限公司（前身北京紅石實業有限責任公司）成立於1995年，由潘石屹（現SOHO中國董事長）和其妻張欣（現SOHO中國總裁）聯手創建，是一家為注重生活品味的人群提供創新生活空間以及時尚生活方式的房地產開發公司。
北京最大的房地產開發商，主要在北京和上海城市中心開發高檔商業地產。公司與國際知名建築大師合作，結合本土客戶的需求，他們把創新的設計理念轉化成引領潮流的物業。
(8)深圳花果公社商業服務有限公司股票擴展閱讀
發展歷程
2011年8月9日SOHO中國宣布公司以18.9億元人民幣的價格購入上海浦東新區嘉瑞國際廣場，並將其命名為「SOHO世紀大道」。這是SOHO中國在上海的第九個項目，同時也是在上海浦東的第一個項目。
2011年7月18日SOHO中國宣布旗下丹棱SOHO項目開盤即取得了驕人成績,辦公全部售罄,銷售額達14.5億元。SOHO中國於2010年12月30日收購的丹棱SOHO項目位於北京中關村核心區域，總建築面積43,202平米，可售面積38,464平米，是集辦公和商業為一體的綜合性甲級寫字樓。
2011年6月25日望京SOHO樣板間絢麗亮相，上千人相聚在望京SOHO樣板間，一同體驗了扎哈?哈迪德的又一震撼傑作。
望京SOHO由3棟集辦公和商業於一體的高層建築和三棟小型獨立商業樓組成，最高一棟高度達200米，建成後的望京SOHO將是從首都機場進入北京市區的第一個高層地標建築。在望京SOHO樣板間亮相當日，施工現場還舉行了隆重的奠基儀式，標志著該項目正式破土動工。
2011年5月31日SOHO中國宣布以15億元人民幣的價格收購位於上海虹口區地鐵10號線四川北路站地塊。這是不到兩年的時間內，SOHO中國在上海收獲的第八個項目。
參考資料來源：網路-SOHO中國