1. 股票必勝法到底是什麼意思
無論是圖表分析、基本面分析以及各種交易理論分析上來說，都是對於股票運行的一種概率性的認識。一個好的交易策略，如果能夠達到50%以上的勝率，就是最牛逼的交易方法。
在道的層面上，股市確實存在著一些顛撲不破的真理。比如，股市永遠是一個風險大於收益的地方，在這個市場中賺錢的人永遠是少數，賠錢的人是大多數。股市的規律性是能夠被認知的，而且往往存在著重復和時光重現。
(1)美國必勝公司股票擴展閱讀：
注意事項：
有大量空閑資金的人，這當然是首要的條件，做長線，交易不像短線那麼頻繁，錯誤率也相對較低。如果沒有相當一部分的空閑資金，恐怕難以真正在股市中施展拳腳。
決斷能力較弱但有一定理財知識及長線眼光的人，由於長線投資者有較充裕的時間做出判斷，對直覺和膽略的依賴較少，因此對能否迅速做出決策的要求也不高。如果決斷能力較弱，但是有一定理財知識及長線眼光的投資者是非常適合做長線的。
2. 中美貿易戰對股市有何影響
中美貿易戰對股市會有很大影響，何止股市，對全球都會有影響。郎咸平看中美包一戰的本質入木三分：（1）本質上是戰略的博奕，不是貿易逆差問題，而是美國對華戰略轉型，把中國列為頭號敵人加以扼制，中美關系的任何緩和都是暫時的策略的，中美關系，是一個守成大國和一個崛起大國的結構性矛盾，是不可妥協的。（2）本質上是技術與市場的博弈。但最終中國必勝美國必敗，因為，技術必須賣給市場才可獲取高額利潤繼續發展技術，技術失去市場必定衰退。技術壓抑市場是暫時的勝利，而市場自創技術是最終的勝利，技術斗不過市場！（3）本質上是國家意志的抗衡。中美貿易戰，已展示中美戰略對峙，已發展為國家意志的對壘！
3. 必勝克（Pizza Hut）的由來
Pizza Hut is split into a number of restaurant concepts. Quickly disappearing from the scene are original family-style "Red Roof" dine-in-only locations, which do not have delivery service. Restaurant-based delivery (RBD) locations offer a hybrid of carry-out, delivery, and dine-in options. Most new stores, however, are "DEL/CO" locations, offering only delivery and carry-out service.
Additionally, Pizza Hut also has a number of unique concepts that are different from the store type. Pizza Hut "Bistro" locations are Red Roofs and RBDs which offer an expanded menu and slighly more upscale options. The new Wingstreet concept is an addition to many RBD and DEL/CO locations which offers customers an expanded selection of chicken wing choices, more than the 'hot' or 'mild' available at all locations.
Finally, "Pizza Hut Express" locations are fast food restaurants licensed by Pizza Hut and operated independently. They offer a completely different menu with many procts not found at traditional Pizza Huts, and are often found on college campuses, food courts, theme parks, and in stores such as Target.
The chain was founded in 1958 by Dan and Frank Carney.[2] The Original Pizza Hut building was later relocated to the Wichita State University campus.[3] Additional restaurants were opened, with the first franchise unit opening in 1959 in Topeka, Kansas. At the same time Pizza Hut was growing in and around Kansas, Shakey's Pizza was developing a stronghold along the West Coast. The competition provided Pizza Hut the impetus to evaluate its mission and direction. Dan and Frank Carney saw Shakey's expanding into their territory and realized that they needed to determine if Pizza Hut should be in the entertainment business or if it should be a neighborhood pizza restaurant. They decided to stick with the neighborhood business and realized that they needed to have a good standard image. The Carney brothers began to systematize operations and building designs to counter the competition from Shakey's. The franchise network continued to grow through friends and business associates, and by 1964 a unique standardized building appearance and layout was established for franchised and company-owned stores, creating a universal look that customers easily recognized.
By 1972, with 314 stores nationwide, Pizza Hut went public on the New York Stock Exchange under the stock ticker symbol PIZ. In 1977, Pizza Hut was acquired by Pepsico, who later also bought KFC and Taco Bell. In 1997, the three restaurant chains were spun off into Tricon, and in 2002 joined with Long John Silver's and A&W Restaurants to become YUM! Brands. Pizza Hut has opened Pizza Hut Express which specialize in small 6" pizzas. The oldest continuously operating Pizza Hut in the world is in Manhattan, Kansas, in a shopping and tavern district known as Aggieville.
4. 必勝客資料
屋頂作為餐廳外觀顯著標志的必勝客，如今已是全球最大的比薩專賣連鎖企業。在遍布世界各地一百多個國家,每天接待超過4,00萬位顧客, 烤制1,70多萬個比薩餅。必勝客已在營業額和餐廳數量上，迅速成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業。必勝客公司屬於世界最大的餐飲集團-百勝全球餐飲集團，目前百勝餐飲集團在全球100多個國家擁有超過32,500 家的連鎖餐廳，是全球餐飲業多品牌集合的領導者。
在進一步加強在大城市布局的同時，必勝客開始大舉進軍中國的中小城市。據了解，必勝客把中國市場分為4個層次：上海、北京、廣州等大城市屬於一線市場；南京、杭州、合肥、濟南等省會城市屬於二線市場；蘇州、常州、溫州、寧波、金華、湖州、嘉興等地級市屬於三線市場；而餘姚、常熟等縣級市屬於四線市場。必勝客華東市場總經理童若鳴曾對媒體透露，隨著中國中小城市的迅速崛起以及居民消費水平的顯著提高，必勝客開始將市場拓展的觸角伸向中小城市，特別是以縣級市為代表的「四線市場」，以提高必勝客在中國市場的覆蓋率和滲透率。
統計顯示，自1990年在北京開出第一家店以來，必勝客迄今已在中國50多個城市開設了187家連鎖店，員工超過1萬人。其中，華東市場就有69家連鎖店，分布在15個城市。據透露，到今年年底，必勝客在中國的連鎖店將達到200家。童若鳴說，「 今後，必勝客將保持迅猛發展的勢頭，使必勝客連鎖店及其衍生品牌『必勝宅急送』在華東市場以及全國市場遍地開花。」
據介紹，必勝客在中國的連鎖店全部採取直營模式，開設一家連鎖店的投資大約在500萬元人民幣左右。從1958年美國年輕的卡尼兄弟以一間只有25個座位、像小屋（hut）一樣的比薩餐廳開始創業至今，短短47年，必勝客已發展成為世界最大的比薩連鎖店體系，在全球90多個國家和地區擁有1.35萬家分店，25萬名員工，每天向超過400萬名顧客提供170多萬個比薩。
必勝客屬於百勝餐飲集團。百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球100多個國家和地區擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工。旗下擁有肯德基、必勝客、塔可鍾等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮餐飲領域名列全球第一
5. 如何選擇好股票
股市是一個喧囂嘈雜的地方，很多在生活中比較明白的人一進股市便耳目失聰；股市又是一個充滿誘惑的地方，很多在工作中較為理性的人一進股市便方寸大亂；股市更是一個不確定性很大的地方，這個世界的變數和搏弈太多太多。因此，投資股票需要獨立思考，沉著鎮定；需要化繁為簡，棄小就大，抓住主要矛盾；需要耐心持有，以不變應萬變，達到不戰而勝的至高境界。
人性是有弱點的，我也走過很長一段彎路，屬於比較愚笨之人。總結自己的投資過程，1999年到2002年期間特別重要。為了清算1999年前因盲目投機幾乎導致破產的錯誤，連續三年讀了幾百本書，上千份財務報表，重點調查了十幾家上市公司，在對投資的思考上可謂絞盡腦汁，幾經痛苦，然而幾番實踐後柳暗花明，發現投資的道理其實非常簡單。概括起來，就是四條經驗，即：投資要大氣，選股要嚴格，買股要隨時，持股要耐心。
投資要大氣
股票投資應大氣。在市場價格潮起潮落、漲跌不定的氛圍之中，在牛市、熊市更迭交替、利多利空層出不窮的環境之下，應該高屋建瓴，抓住核心問題，以此為指導，就容易解決賺錢的一切問題。核心問題是，從長期而言，社會是不斷進步的，經濟是不斷發展的，股市是永遠向上的。不管經歷多少風風雨雨，都改變不了股市長期向上的本質。美國道瓊斯工業指數上個世紀初是100點，現在已經超過了13000點；上證指數1990年是100點，現在已經躍過了5000點。作為一個投資者，只需要嚴格的選股，簡單的買入並持有就行了。
具體而言，投資要大氣包括以下幾點：
一是思想上不要計較小的利益。比如一截波段，一點差價，甚至買入賣出時講究掛低掛高幾分錢等等。關注蠅頭小利而成天炒來炒去的人難以成就大事業。有些股民盡管也知道某個股票有極為良好的成長性和發展前景，十年能漲十倍，但卻在買入後老是盯著起起落落，計較幾塊錢的差價，倒來倒去，結果，撿了芝麻丟了西瓜，再也買不回來了，因小而失大。比如貴州茅台、中國石油、招商銀行，很多股友都跟著我在極為低廉的價格買到過，但一直持有到現在的人卻極少。事實上，世界頂尖的投資大師沒有一個是炒短線的。認真思考一下就會知道，既然股市總體趨勢永遠向上，投資者就應有遠大的目標，牢牢抱住優秀公司的股票不為所動，立志賺足利潤，依靠時間最終成為億萬富翁。
二是操作中不要講究小的技巧。比如高拋低吸、止損、底部頂部、金字塔結構、時間之窗、黃金分割位、包括所謂的牛市策略、熊市策略等等都不外乎是技巧方面的東西，而不是智慧方面的東西。在技術分析中有100多種令人眼花繚亂的技術指標，裡面充滿著各類看似精妙的技巧，就象賭場里的《21點必勝法一樣》，其實都是一些雕蟲小技，以此操作成功的能有幾人？其中波浪理論最為典型，大浪裡面有小浪，小浪下面有細浪，走向永遠有無數種可能，你怎麼操作？我後來投資股票，自定五不主義（曾經講過三不主義）：不依大盤，不聽消息，不作預測，不重技巧，不信技術。技術分析最致命的問題是脫離公司的基本面，空對空地以價格變化去解釋一切，也就是本質和現象相脫離，或者是離開本質談現象。投資者應該擯棄一切技巧。這並不是說過頭話，而是重要的理念問題。古代項羽說過：學劍，一人敵；學書，萬人敵！將軍可以不是神槍手，但能指揮千軍萬馬。真正的蓋世高手是不要任何武器，空手就能致勝。買入並且長期持有雖然簡單，卻是智慧層面的東西。智慧高於技巧。人的一生當中其實只要長期擁有極為優秀的幾只好股票，就享用不盡了，就象香港持有萬科18年而成為巨富的劉元生那樣。
三是心態穩。不去理會大盤的波動漲跌，也不要害怕類似9？11、金融危機以及最近的美國次級債券危機等等這類突發性事件。心態不穩是長期投資的大敵。健全穩定的神經系統是投資制勝的一個重要條件。同時也不要去預測短期的走勢而自尋煩惱，那其實是為股市算命。股民一預測，上帝就發笑。我一直主張不要看盤，不要去看價格的紅綠跳躍，只要關心上市公司的基本面就行了。1999年前我做了5年技術分析，下的功夫遠超過當年讀大學，最後得出的結論就是短期走勢無法預測，也不用去作短期預測。要說底部頂部，改革開放前就是中國經濟最大的底部，而頂部這輩子是看不到的。我們只應關心是不是優秀的公司，著眼的是公司的未來，選擇的是長期持有，注重的是長期回報。
四是眼界高。氣魄大，眼界就高，就不會老盯著平庸的和失敗的公司，也就是不會去買垃圾股，就會下決心只擁有最優秀公司的股票，就會努力提高自身的素質和本領，磨練出一雙鷹一般銳利的眼睛，去辨別各種各樣的公司。我們要挑選的應該是極優秀的公司，不只是在行業中最佳，而且要在國內市場中最佳，最好還要將它們放在世界的大舞台上考察比較。要把時間和精力都放在選擇公司上面，要盡力使自己股票品種全是最好的，打開帳戶，鮮花盛開，而不是雜草叢生。
投資要大氣很重要，否則學價值投資就學不到精華。學價值投資當然比學技術分析和聽小道消息好得多，但並不等於就是學巴菲特，學巴菲特是要在價值投資的基礎上追求卓越，追求大氣，有了大氣的思維，在思想意識上才有遠大目標，目光才可能長遠，思想才可能崇高。做好人，買好股，把資金投到對社會有積極影響的公司中去。榮毅仁先生的家訓中有一句話很值得我們效仿：發上等願，結中等緣，享下等福，首先強調的也是立志要遠大。這是指導思想和投資理念中很重要的東西。
選股要嚴格
嚴格挑選股票是股票投資中的主要矛盾。投資的核心問題是如何用較低的風險取得較高的回報，要解決這一問題就必須選好股票。什麼是投資哲學？這就是投資哲學。
回顧歷史，在所有傳統的股票投資理論中，最基本的理論就是長期好友理論了。這一理論有句名言：隨便買，隨時買，不要賣。它抓住了股市永遠向上這一關鍵問題，但可惜方法不夠嚴謹，思想不夠卓越。我主張批判繼承這一經典：反對隨便買，因為隨便買會影響長期的收益水平，流於平庸；有些贊同隨時買，因為隨時買適合大多數人；完全贊同不要賣，因為不要賣抓住了投資的大方向。我的格言是嚴格選，隨時買，不要賣。
世界上許多投資大師的輝煌業績證明，嚴格選股是極為重要的。下面著重談嚴格選的問題。
這就不得不提一下隨機漫步理論，這種理論莫名其妙的非常出名，它為了證明市場是有效的、投資者的選股功課是徒勞的，經常舉出猴子擲飛鏢的例子來說明買股票用不著花工夫去認真選擇，選擇的結果與猴子亂擲的結果也差不了多少。這實驗雖然非常有趣，卻並不科學，並不能證明隨便買正確。因為大部分人的注意力被實驗者引向了猴子，卻忘了與猴子做類比的投資者是些平庸的投資者（准確地說是些華爾街的股評家）。因此，巴菲特嚴肅地指出，如果市場總是有效的話，我們這些人只有去喝西北風了。
要成為一個卓越的投資者，就必須嚴格挑選極為優秀的公司。我曾對采訪我的記者反復說過，投資者要有股不驚人誓不休的精神。
那麼，什麼樣的股票才是驚人的呢？主要有兩層意思，一是在有生之年能擁有幾只漲幅達到100倍的股票。我已經用五年時間擁有了幾只漲幅十幾倍的股票，相信能有那麼一天，某隻股票在我的珍藏下漲幅能超過100倍。我已年過50，深感覺悟太晚，所以只敢提100倍。我對女兒的要求就不一樣了，是要在有生之年擁有幾只漲幅超過300倍的股票。第二層意思是選擇的股票必須要萬千寵愛在一身，就是要擁有多種獨一無二的競爭優勢。無論從哪個方面來考察公司，無論怎麼苛刻，都挑不出影響公司長期成長和收益的毛病來，它是那樣地卓越和超群。
6. 股票很難買
買股票的基本原則及操作技巧
基本原則
選買點的最最重要點是選擇止損點。即在你進場之前,你必須很清楚若股票的運動和你的預期不合,你必須在何點止損離場。換句話說,你在做生意,不要老是想你要賺多少錢,首先應該清楚自己能虧得起多少。有些人以10%的數量做止損基數,即10元進的股票,以9 元做止損點。有些人將止損點定在支撐線稍下。有些人定20%的止損額。還有其它各種方法。無論什麼方法,你必須有個止損點,這個止損點不應超出投資額的20%。請讀者切切牢記,否則這里講的一切都是空的。
買股票的依據主要是三點：基礎分析、技術分析及大市走向。有些人買股票只看基礎分析,即研究公司的本身價值,不看其它。沃侖巴菲特便是代表人物。
有些人只看技術分析,認為市場對該股票的看法盡數表現在股價及其交易量的變化之上。大多數的炒手屬於第二類。無論哪一種,只要你能做得好,都可以獲得好結果。但對一般的炒手而言,要僅靠基礎分析來炒股是很困難的,因為你不可能獲得完善的資料來判定公司的價值。你如果是位大基金的管理人,買了某公司的大批股票,你可以派個人到公司坐鎮,了解公司的細節。對一般人來說,這是不可能的。公司的財務報告僅表明了過去的經營情況,並不代表未來的發展。依據華爾街的說法,股票的價格反應的是股票半年或更遠的未來的公司前景。我自己靠炒股為生,我必須盡量做到每個月都有收入。完全靠基礎分析來炒股,我沒有把握能夠做到這一點。所以我的主要參考依據的是技術分析。我總是選擇那些我入場時勝算最大的點,而且每次下注都是我資本的小部分,同時把握虧錢時虧小錢,賺錢時賺大錢的原則,及時止損。說到底,我差不多就等於在開賭場,每次入場時我的獲勝概率都超過50%,而且我只下小注,所以我久賭必贏。
在「技術分析的基本知識」那一節,我們介紹了幾個圖。圖中所有的突破點都可以叫臨界點。我總是將買賣控制在臨界點附近。什麼是「臨界點」呢？大家知道水在100度變成蒸汽,科學上稱100度正是水的臨界點。把它推廣開來,衣服的成本價是主婦們買衣服的臨界點,在這點買衣服,被宰的機會最小。在股票的操作上,這些點往往是公眾對股價重新評估的點,也就是在這些點上,你入場的獲勝概率最高。買股票的技巧,全在怎樣找臨界點上。
操作技巧
以下讓我們分析一下買股票時怎樣具體操作。
1、升勢時的操作
這個例子中,股價跌穿支撐線即刻反彈,A點便是極好的買點。想像一下你是有錢的大戶,握有一批該公司的股票,且你已得到一定的內幕消息,公司很快有一好消息會公布,你會怎麼做？你會首先拋售手中的股票,讓股價跌破支撐線,因為你知道股價一旦跌破支撐線,會引發市場恐慌性拋售,這時你開始大量吸納。以我自己的經驗,如果股價跌穿支撐線,交易量大增且股價很快彈回支撐線之上,這是極佳的買入機會。我自己碰到這樣的機會十次中有九次賺錢。大戶們操縱股票其實就是那麼幾招,你只要專心,觀察股票的運動和交易量的變化,想像你是大戶的話會怎麼調動公眾的心理,大戶的花招其實明顯的很。講白了,他們想買進的進修要麼靜悄悄地,要麼想法引起大眾的恐慌性拋售,前者你會看到交易量增加,但不明顯,股價慢慢地升高。要麼先買進,造成股價狂升,引發股民的貪念去搶搭轎子,要麼就搞一些公眾們共認的好買點。由於他們通常手握巨資,要做到這些並不困難。便他們的動作必須會從股價的變動及交易量的變動中露出尾巴,只要你有足夠的經驗,你就明白怎樣跟著玩。
你要記著：你買的股票都是別人賣給你的,你賣的股票都被別人買去了。想像你的對手是誰！如果是大戶的話,你炒股大概常虧錢,如果是小股民的話,你大約已贏多過輸。細細揣摸這幾句話,哪一天你發覺自己真正明白了這段話,你就會覺得炒股的路一下子寬了許多。
以上我們談了怎樣選臨界點買進股票,怎樣定止損點離場。你如果是位較長期的投資者,不要注重大戶的操縱,他們的操縱只能影響股票的短期波動,不能影響大勢。但就老話所言：好的開端是成功的一半,一個正確的入場點會使你少傷很多腦筋。
形成自己的風格模式
股票買賣是藝術,不是科學,它沒有固定的模式。讀者到這里已經能感覺股價變化過程中投資大眾心理波動的脈絡,能明白公眾為什麼買股票,為什麼賣股票,心理過程是怎麼樣的,你怎樣從這個過程得益。股價的短期波動很多是在戶操縱的結果,但大戶不能說升就令股票升,他們還是要用「買股票」的方式來令股票升,這個尾巴是掩不住的。找個清靜的地方,細細思考一下臨界點是怎麼形成的？你如果無法找到支撐它的心理脈絡,這個臨界點常常是靠不住的。走進書店,翻開任何一本《股市必勝》、《炒股秘笈》之類的書,你會看到數不清的「高招」。你按這些高招炒過股嗎？結果如何？如果炒股居然簡單到「二十天平均線穿越五十天平均線是買入好點」的話,哪裡還有人越早摸黑去上班？尋找臨界點的過程就是學習炒股的過程。你只要用心,你會不斷發現適合你的個性及風險承受力的臨界點。
用你自己發現的臨界點,按自己定好的規則買進賣出,訓練自己的耐性,留意市場提供的危險信號,你就走上了學股的正確道路。你很快就會發現,用這樣的方式炒股票,你有極大的自我滿足感,其所得利潤也較其它方法所得更令你覺得喜悅。因為你不僅賺了錢,也知道了為什麼能賺到錢,你將有信心按同樣方法再次賺到錢。
最後談點我個人的經驗。股票和人一樣,有其特別的個性,有些保守、遲緩,有些急躁、不安分。對某些股票來說,我能很容易揣摸出其個性,推斷出其運動軌跡。而有些和我無緣,其運動模式我怎麼都猜不透。對這些無緣的股票,每次碰到我都被燙傷。就如同交朋友,有些第一次見面就相見恨晚,無話不談,有些話不投機半句多。我採用的具體做法是,如果某隻股票燙我三次,我就盡量不再碰它。把注意力放在合心意的股票上。
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7. 為什麼股票微信里好多人都說國家隊必勝，難道股市暴跌真的跟ham集團有關嗎，有人想惡意做空股市都是
沒有惡意做空，漲多了就會跌，沒有一直漲不跌的市場，漲漲跌跌乃市場自然規律，只是你看不懂而已
8. 百勝中國股票2000美元怎麼賣
在百勝集團直接賣出即可。
1.在A股市場上，股票買賣遵循以下的交易規則：
1）T＋1交易方式，即當天買入的股票，需要下一個交易日賣出。
2）買入最小單位為1手，即100股，且必須每次買入的數量必須是100股的整數倍，賣出可以不整100股賣出，但是不足100股的部分，必須一次性賣出。
3）遵循「時間優先，價格優先」的原則，即較高買進申報優先滿足於較低買進申報，較低賣出申報優先滿足於較高賣出申報；同價位申報，先申報者優先滿足。
2.除此之外，在a股市場上，投資者只能進行做多操作，不能進行做空操作；其委託交易時，其委託價格必須在個股的當天漲跌幅限制內，否則無效；委託單在當日的交易時間內有效，收盤之後，其委託單無效。
拓展資料：
百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球100多個國家和地區擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工。旗下擁有肯德基、必勝客、塔可鍾等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮餐飲領域名列全球第一。
百勝餐飲集團，英文名稱：Yum! Brands Inc.總部地點：美國，上市地點：紐約證交所，股票代碼：YUM，百勝中國擁有並運營的肯德基、必勝客、Taco Bell、小肥羊及東方既白餐廳中所有符合條件的餐廳經理，將會一次性收到價值2000美元的百勝中國限制性股票。此項股票獎勵計劃將讓餐廳經理與百勝中國共創共享共贏。
百勝餐飲集團中國事業部隸屬於全球餐廳網路最大的百勝全球餐飲集團，其旗下擁有肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白等品牌，是中國最大的餐飲集團。多年來，中國百勝連續以營業額最高、餐廳數量最多而榮登商務部發布的中國餐飲百強企業之首。
9. 百勝中國股票2000美元怎麼賣
轉換為人民幣可以賣：13728元人民幣。
一、百勝簡介：
1、百勝餐飲集團是全球大型的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可貝爾、艾德熊及海滋客，分別在烹雞、比薩、火鍋、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業額達100億美元，其中包括直營和加盟費收入。百勝中國從Yum! Brands（紐約證券交易所代碼：YUM）分拆出來之後，於2016年11月1日獨立在紐約證券交易所上市，股票代碼為YUMC。[1]百勝中國在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個品牌的獨家運營和授權經營權，並完全擁有東方既白、小肥羊、黃記煌和COFFii&JOY連鎖餐廳品牌。
2、百勝公司的前身泰康全球餐飲公司（Tricon Global Restaurant,Inc.）為美國百事集團公司的一個業務部，於1997年10月7日從百事可樂公司分離，成為獨立的公眾公司。它被授權在全球范圍內使用肯德基、必勝客、塔可貝爾等品牌。1998年，這個擁有肯德基、必勝客、塔可貝爾等著名品牌的餐飲公司在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今，百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球100多個國家和地區擁有超過3.5萬家連鎖店和100萬名員工。旗下擁有肯德基、必勝客、東方既白、必勝宅急送、塔可鍾等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮、甜品餐飲領域名列全球第一。
3、剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失，同時又面臨著嚴重挑戰：如何創立企業的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作，而不是競爭的關系？如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時，在曾任百事集團總裁，現任百勝集團首席執行官的皮爾遜(Andrakk Pearson)先生和諾瓦克(David Novak)的共同主持下，公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構，同時為公司未來勾畫出新的發展目標。
10. 必勝克是哪個國家的公司比薩餅原產地是哪裡
民族自豪感特別強的中國人認為比薩餅應是我們老祖宗的專利，理由是：馬可·波羅(Marco Polo，1254-1324)早在元朝時候就把中國的麵食帶到了義大利，其中自然包括比薩餅(那時不叫比薩餅，也許叫烘餅之類)，"狡猾"的義大利人根據自己的口味對中國"烘餅"稍加改進，美其名曰"比薩餅"。所以說，比薩餅是義大利人的剽竊之作！以賣比薩餅為生的義大利人可不願意聽到這種話，叫嚷義大利才是比薩餅的原產地。為此，同在美國經營餐館的一位中國人和一位義大利人還鬧到了法庭，後經調查取證，法官認為：中國人通常喜歡吃蒸煮食品，而烘烤食品是從印度傳到世界各地的，乳酪是比薩餅必不可少的材料，而中國人似乎並沒有生產過乳酪，所有證據似乎對中國人不利，但說義大利是比薩餅的原產地也站不住腳，案件就這樣不了了之。
1958年 美國年輕的Frank and Dan Camey兄弟倆，向母親借60美元，在美國Wichita開設了第一間必勝客比薩餐廳。
1959年 必勝客在堪薩斯州正式成立公司，並在州內的Topeka開設第一家特許經營的必勝客餐廳。由Dick Hassur自主管理。作為特許經營者，迪克被獲准使用必勝客注冊商標和秘密的產品配方，並同時得到卡尼兄弟在管理上的協助。
1965年 必勝客第一支電視廣告片「Putt-Putt to Pizza Hut」開始投放。
1967年 世界最大的比薩（直徑6英尺）在德克薩斯州的必勝客餐廳隆重開業之際烘烤出來。
1968年 必勝客在加拿大開設第一家國外分店，從此開始走向國際市場。
1969年 必勝客開始全面採用紅色屋頂裝飾。同年，墨西哥第一家必勝客分店在Guadalajara開業。
1970年 澳大利亞第一家必勝客餐廳開業。
1971年 必勝客無論在營業額還是餐廳數量方面，都成為全球第一的比薩連鎖餐廳。
1972年 必勝客股票在紐約證券交易所上市。第1000家必勝客連鎖餐廳在美國堪薩斯州的威之達市開業。
1973年 必勝客在日本及英國開辦連鎖餐廳。
1976年 必勝客第100家國外連鎖餐廳在澳大利亞開張。必勝客第2000家連鎖餐廳在美國密蘇里州開業。
1977年 必勝客與百事可樂合並，在「百事可樂」的幫助下，必勝客開始向全球開拓的方向發展。必勝客在德克薩斯州開設第3000家連鎖餐廳。
1979年 必勝客在科威特和阿拉伯聯合大公國開拓市場。
1988年 必勝客慶祝誕生30周年。在全世界的連鎖店超過6000家。必勝客推出的獎勵讀書計劃受到里根總統嘉獎。
1989年 必勝客在全美推出「加入必勝客工作」計劃，招募了10000餘名殘疾員工，該計劃被認為是當時餐飲業首創的最大慈善倡議。必勝客在國外的第1000家分店在加拿大安大略州開業，至此，必勝客在全球54個國家擁有分店，必勝客歷史上第一次為白宮遞送比薩，為第一夫人芭芭拉·布希舉辦的「閱讀是基礎」的招待會提供服務。
1990年 必勝客餐飲體系的年營業額達到40億美元。同年，必勝客進入中國市場，在北京開設第一家中國分店。
1991年 俄羅斯的葉利欽總統剛平息一場政變時，必勝客向他及其支持者提供了最具歷史意義的外送服務。
1995年 必勝客被《飯店和社會機構》雜志評為1995年「連鎖的選擇」獎項，被視為在過去11年裡最好的比薩連鎖店。
1997年 必勝客所屬百事餐飲集團從百事集團分離出來，於當年10月7日在美國成立全球最大的餐飲業集團--百勝全球餐飲集團，原百事集團成員全球著名的必勝客、肯德基、塔可鍾三家餐飲公司，同時宣布成為百勝全球餐飲公司成員。
1998年 必勝客「上海旗艦店/美羅店」在上海開業。
1999年 必勝客在中國江蘇省第一家比薩連鎖餐廳在蘇州開業。必勝客在中國浙江省第一家比薩連鎖餐廳在杭州開業。
2002年1月 必勝客首次在中國推出中式比薩「富香團員」與消費者共度中國新年。3月12日，百勝全球餐飲集團總部在美國宣布：集團內除已擁有並經營的必勝客、肯德基及塔可鍾三大著名連鎖品牌外，與Yorkshire Global Restaurants公司簽署合約，收購了其屬下的A&W及Long John Silvers兩個國際餐飲品牌。收購這兩家新品牌的同時，百勝全球餐飲集團的英文名稱將同時由Tricon Global Restaurants, Inc，改為Yum! Brands, Inc。但百勝集團的中文名稱仍沿用目前使用的名稱不會改變。
2003年1月10日 中國必勝客開店突破100家。以100家店為新的起點，必勝客在「休閑餐飲」的基礎上，以更易親近的定位「必勝客歡樂餐廳」出現在中國餐飲市場。4月，中國必勝客在午茶和夜茶時段（每天的14：00--17：00，20：00以後）推出「開心茶點」。11月，「必勝宅急送」在中國開放特許加盟業務。
必勝客，如今已是全球最大的比薩專賣連鎖企業。在遍布世界各地一百多個國家,每天接待超過4,00萬位顧客, 烤制1,70多萬個比薩餅。必勝客已在營業額和餐廳數量上，迅速成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業。必勝客公司屬於世界最大的餐飲集團-百勝全球餐飲集團，目前百勝餐飲集團在全球100多個國家擁有超過 32,500 家的連鎖餐廳，