『壹』 湖北首富攢20億身家，哥哥想借10萬卻不給，後來怎樣
現如今，我國科技發展迅猛 ，隨著生活質量的提高，人們的壓力也越來越大，有的人選擇平平淡淡的過完一生，有的人卻選擇為自己的目標而奮斗，爭取讓自己的孩子成為富二代 。這世上，有很多喜歡冒險和挑戰的人，他們總是懂得另闢蹊徑，用別人想不到的方式來提高自己，讓自己達到成功的彼端 。
對此，有的網友表示：每個人都有每個人的處事方式，借錢買車只是個開頭，可能還要借錢加油，還要借錢享受燈紅酒綠的生活，畢竟人心都是貪婪的。也有網友表示 ：家庭也是一個小社會，像蘭世立那樣聰明的人 ，這樣處理家事肯定是有原因的 ，只要兄長不是太過分也不至於不借錢。網友們也是各執己見 ，對於蘭世立是否斤斤計較的看法，你怎麼看 ？
『貳』 當兵第三年可以休家嗎
當兵第三年就是士官了，士官就可以休假了。
《中國人民解放軍現役士官探親休假規定》
第三條 士官按照下列規定享受探親假：
（一）未婚士官（離異、喪偶士官）與父母不在一地生活的，一級士官任期內享受兩次探望父母假，每次假期20天；二級以上士官每年享受一次探望父母假，假期30天；已婚士官與父母不在一地生活（含配偶為獨生子女且與岳父母、公婆不在一地生活）的，每兩年享受一次探望父母假，假期20天；
（二）已婚士官與配偶不在一地生活的，每年享受一次探望配偶假，假期40天；
（三）已婚士官與配偶、父母不在一地生活，其父母或父母一方與配偶居住在一地的，只享受探望配偶的假期；與配偶、父母均不在一地生活，一年內同時符合探望配偶和探望父母條件的，假期45天；
（四）未婚士官利用探望父母假期結婚的，按照已婚士官探望配偶的假期執行，當年不再另外享受探望配偶的假期。
『叄』 蘭世立的創業經歷
1991年6月，蘭世立創辦武漢東星電子有限公司。蘭世立還在企業中獨創了企業員工軍訓，並從1992年第1屆至今已歷24屆，一直堅持到今天，先後有三千餘名職員從東星軍營走出來，鍛造了一批訓練有素的隊伍。
在東星航空公司的籌建過程中，蘭世立利用民營資本可以進入航空業這一項國家政策，在最短的時間內獲得了民航總局的批准。平台建立之後，蘭世立不僅利用這個平台吸引了飛行員、空乘、飛機、航材，而且以不足30億元的總資產，租購來120億的空客飛機。
蘭世立還別出心裁地創辦東星商學院，用來培訓新職員及管理人員，並投入巨資建立了自己的商學院及軍事訓練基地。蘭世立所提倡的「東星是我家」、「東星是一個舞台」的理念成為企業界所推崇的新概念。
1991年，東星集團在武漢成立，蘭世立為總裁。
2003年，東星集團與湖北鍾祥市旅遊投資開發公司（歸鍾祥市政府管理）簽訂合同，得到部分景區40年的經營權。
2005年，東星集團申請成立航空公司獲批，東星航空正式成立。,蘭世立登頂《福布斯》湖北富豪榜。
2005年《福布斯》把蘭世立列為中國富豪榜第70名，成為湖北有史以來第一名進入該榜前100名的富豪。《福布斯》還以「財富新勢力」的封面故事大篇幅推介這位企業家。
2008年1月，東星集團以東盛房地產作為抵押，向融眾集團借款。
2008年4月，金融危機爆發，東星航空資金鏈亦開始緊張，東星集團為保住航空產業，不惜以東盛房地產換資金來救活。但東星方面表示，由於相關股權轉讓融眾只支付了8000多萬元，航空公司最終沒能救活。東星集團為挽救資金鏈緊張的東星航空，將集團旗下的東盛房地產委託給融眾集團經營。
2008年7月，東星集團以3.15億元將東盛房地產100%股權轉讓給兩名自然人李軍和楊嫚。
2009年8月，未收到餘下款項的東星航空破產。
2010年2月東星及蘭世立訴融眾第一次開庭，後東星敗訴。
2010年4月8日，因逃避追繳所欠稅款，武漢市中院一審判處蘭世立有期徒刑4年。
2011年，東星集團經歷航空破產、蘭世立入獄等一系列風波後，對方單方面要求解除合同。此時，東星已在景區范圍內投入大量資金。這部分資產保守估值為十億元。
2011年5月，蘭世立因不滿東星航空被裁定破產而控告民航中南局一審開庭。
2013年8月7日，在摺合入獄前監禁時間後，蘭世立提前出獄。
2013年8月28日，東星集團宣布，已收到東星訴融眾股權糾紛案及東星訴鍾祥旅遊合同糾紛案二審均裁定發回重審，兩案一審中均判定東星集團敗訴。對於剛出獄的蘭世立而言，可以說已暫時扳回兩局。
『肆』 湖北前首富身家20億，親哥借10萬都不給，這中間有何隱情
平時都說，「錢不是衡量親情的標准」、「親兄弟，明算賬」，那為什麼一說到錢的問題上，親情就成為了一個最容易被放大的點？
在39歲成為湖北首富的蘭世立就是如此，他身家20億，卻因為沒有借給親哥10萬塊而被人說成是「小肚雞腸」，這究竟是為何？
年輕時就與大哥結下了梁子
與許多逆襲的大富豪們的經歷相似，蘭世立的家庭條件也不好。
在湖北的一個偏僻農村裡，五個孩子的家庭就相當於有五張要吃飯的嘴。
蘭世立作為最小的那一個，其實是最受照顧的。
但即便如此，吃不飽穿不暖，甚至沒有地方住的窮苦日子，再加上一家人對自己特殊的疼愛，讓蘭世立很小就懂得了要掙錢才能有好日子過的道理。
這樣的說法，給蘭世立潑了一身的臟水，也相當於讓他在事業高峰期，遭受到了來自資金和謠言的雙重打擊。
後來因為資金鏈斷裂、東星破產，蘭世立因為無法支付稅款被判刑四年。
他的人生從巔峰跌到了低谷，先前那些找他借錢、打著他的名號拉關系的親戚又「牆倒猢猻散」，把跟他的關系摘得一干二凈。
之前他的親戚、親大哥在網上的那些言論，以及蘭世立的解釋說法，到底誰對誰錯無從評判。
畢竟「清官難斷家務事」，蘭世立到底是個什麼樣的人，不是網路上的三言兩語就能夠評論的。
『伍』 誰有關於蘭世立的詳細資料
東星電子（集團）有限公司總裁 蘭世立 企業家姓名：蘭世立 性別：男 民族：漢 出生年月：1966.6 籍貫：武漢 現在職務：集團總裁 文化程度：碩士 個人學習工作簡歷： 1990年畢業於武漢大學經濟系 獲經濟學碩士學位 現任東星集團董事長兼總經理 主要榮譽： 榮獲首屆中國企業著名策劃實例暨策劃人評選最佳策劃人 個人簡歷： 蘭世立，男，1966年6月出生，畢業於武漢大學經濟系，經濟學碩士，中華全國青年聯合會委員、中國青年企業家協會會員、武漢大學教授、東星電子（集團）有限公司總裁。 於1991年開始創建東星電子技術有限公司，通過堅持不懈地努力，將其發展成為著名的跨國集團公司，先後涉及電子、酒店、房地產、交通、旅遊、貿易、投資等數十個行業，以策劃項目投資而著名，在中國首屆著名策劃案例及著名策劃人評選頒獎大會上獨獲三個大獎，成為獲獎最多的人。在1991年中國老百姓還對"電腦"這個名字十分陌生的時候，他便開始經營辦公自動化；在全國酒店虧損嚴重時，他敢於投資數千萬元建成了幾個大規模酒店；在1996年全國房地產一片哀歌時，他卻大舉進軍大三峽投資了國家安居工程宜昌市白龍崗小區，緊接著又重資注入國家安居工程孝感東苑小區、武漢沙湖花園別墅小區、深圳新港大廈……這一系列舉措都取得了令人難以置信的成功。他曾率先用BOT形式投資武漢市的公交候車亭建設、舉辦武漢市首屆江夏春節廟會、武漢市紙賀公路等項目，都取得了空前意義的勝利。 從"我是東星人、東星是我家"到"在發展中求變化、在變化中求發展"，再到"我們每天都在學習、我們每天都在進步"，東星事業發展征途中的企業文化，凝聚了蘭世立總裁的心血，也凝聚著在他領導下的全體東星人的精神意志。 蘭世立作為新一代知識型的海內外成功創業的典型，一直被海內外媒體追蹤報道，曾被《武漢晚報》、《長江日報》、《湖北日報》、《中國商報》、《中國青年報》、《經濟日報》、香港《大公報》、《文匯報》、《中國經濟時報》、澳門《澳門日報》、新加坡《聯合早報》、武漢電視台、湖北電視台、中央電視台、美國北美電視台等國內外眾多媒體的多次連續報道。 東星集團董事局主席、總裁，東星航空董事長，武漢大學經濟系碩士，有位做央視主持人的美麗太太，有個可愛的7歲女兒，自稱最大愛好是看電影。 記憶力好得驚人，自稱講話、談判從來不要講稿；能言善辯，能輕易地將記者提的每個尖銳問題迴避、化解，直至讓提問者自己也進入迷宮。 11月25日23時許，在東星航空24小時「不夜樓」中，記者結束了對他的采訪。在送走記者後，蘭世立還要與下屬開一個會。每天睡四五個小時，他已習慣，而且不累、不倦。 十年成就億萬富豪 1991年6月5日，蘭世立25歲生日。在省委機關工作的他決定辭職。 這個想法誕生在東湖邊上，「東星」即由此而來。這一天他在日記中寫道：我要讓東星的旗幟插到世界的每個角落！ 他起步的具體情景難以考證，但注冊的第一家公司是「東星電子技術(集團)有限公司」，並成為IBM的一級代理商。有報道稱，他開這家公司時借了50萬元。那時，武漢的民營企業還是新事物。 當時，在好餐館吃飯都要排隊買票，蘭世立看準此中的商機，傾其所有開了東宮、西宮兩家酒店，一時顧客盈門。但1995年酒店經營陷入低谷，他甚至從朋友那裡借錢發工資。 1996年，武漢房地產投資高峰期已過，蘭世立卻出人意料地收購了毗鄰東宮的一處停工項目，投巨資建成了東星大廈(現卓刀泉附近)，整棟大廈「不到一年銷售一空」。 隨後，他又運作了系列地產項目，如宜昌、孝感的安居工程、武漢沙湖小區、宜昌桃花嶺賓館等，均大有斬獲後退出。 此後，他又投資修建紙賀公路，成為中國私人投資公路項目的第一人。兩年前，他在一片反對聲中，在深圳投資數億元建成甲級大廈，在短時間內即告售罄。蘭世立稱，如今，總開發面積42萬平方米的CBD武漢光谷中心花園，「每天約有兩三千萬的現金入賬」。 就這樣，蘭世立用了不到十年的時間，成為了身家數十億元的富豪。 「外行更能做好專業事」 蘭的風格特立獨行，出手總讓業內側目。 東星涉足20多個行業，似乎其中並無關聯。在采訪中，記者提出了「專業化」和「多元化」的疑問。 「多元化和專業化並不能說哪個好或哪個不好，要看公司自己的發展和社會的發展，並不是絕對的。無論多元化還是專業化，市場的需要決定一切，只要公司能發展，有效益就好。」 蘭世立自稱顛覆了「專業人做專業事」的定論。他說，往往非專業的人會做得更好，比如做航空，「因為我知道最普通的乘客的需要」。每年在天上飛200多次的蘭世立用這樣的心態，經營著航空公司，並欲將乘客「在進機艙門前和下飛機以後」的服務做得更好。 他不喜「從眾」，對每個行當都有自己的視角。 1991年，蘭開始做旅遊，很多人因為他的非旅遊專業出身而並不看好。他回憶，當年他第一個在旅遊車上噴「東星國旅」的字樣，很多旅行社老總認為他是「自掘墳墓」，因為這樣別的旅行社根本不會租用他們的車。但他我行我素，如今「東星國旅」已行遍全國，14年發展到百餘個網點。 「我現在常常自己掏錢去旅行社報團旅遊，去感受別人的服務與東星的差異，彌補不足。」蘭世立說。 蘭認為，目前他有五大主業---旅遊、房地產、公路、航空和電信，各個產業都准備支持航空公司發展。 不買一分錢股票 「問東星為何不上市，就像問一個已經拿到碩士文憑的人為什麼不讀中專。」蘭沒有正面回答記者的提問，只是說「我不買一分錢股票」。 同時，他很自信地表示，東星目前有足夠的流動資金，不需要通過上市的方式去融資，「東星資產的負債率不到10%」。「面臨企業生死存亡需要決策的關頭，招攬一大批股東來開會，可能早已貽誤了戰機」。 「我不反對股份制，要看怎樣對公司有利，怎樣對員工有利。也有好多股份制公司沒能發展得很好，因此現階段我還不太會考慮實現股份制」。 不許員工內部談戀愛 蘭世立算是武漢人，但他不許員工在公司說武漢話；11年前，他就要求新員工上崗前必須軍訓；每個東星員工的面試他都親自參加……在東星集團，蘭擁有絕對的權威。 蘭是全國十大策劃人之一，他經常自己撰寫景區導游詞，東星航空廣告詞「東星航空、心靈相通」也出自他手。 他用四個字概括了自己的領導藝術：順其自然。對於員工的去留，他從不強求。「飛行員招聘，很多人以為我是費盡心思從各大航空公司挖來的人，其實我只是給了一個好的平台，這是相互吸引的結果，強求不來的」。 但蘭的「順其自然」也並非絕對，公司員工言行舉止都有一套嚴格規定。這種企業文化獨特而易引起爭議，比如他立下軍規：嚴禁員工染發、午睡，連內部自由戀愛也在禁令之列。 這些制度近乎苛刻，但蘭說，這關乎公司形象和工作效率，當然應該禁止。 一天生活費20元 雖然擁有數十億身家，但蘭世立卻自稱沒有什麼奢華的「裝備」。在昨日的簽約儀式上，他仍穿著作為東星制服的黃襯衫。 他給記者算了筆賬：10天中三五天會過早，中午一般吃盒飯，晚上的應酬無法計算，平均每天開銷是一二十元，口袋裡最多隻有1000元現金，用的機會很少。 蘭笑言，高爾夫、網球這些富人的消遣，他一樣都不會，只喜歡看電影，「我每次去北京，太太女兒都會主動拉我去看電影」。 在《福布斯》雜志對蘭的報道中說：「39歲的蘭世立身上，集中了新一代中國富豪的特徵：他們有相對較高的學歷，懂得利用國際合作夥伴的力量，並使用成熟市場上的財務工具。最重要的，新一代富豪對積累財富的過程更有個性，也比前輩更懂得享受財富的快樂。」 每天只睡四五個小時，但蘭說並不感到累和苦。他還創造了快樂工作法教導員工：「只要我們把每筆業務當作交一個朋友，把每筆業務當作一次作業，這樣你不但沒有包袱，還可以把自己的工作當作一種快樂。」 「我現在同民工沒什麼區別。」他語出驚人，「他們邊扛水泥邊哼小曲，我能感受到他們的快樂。」 富豪岳父母生活儉朴 蘭世立有三個哥哥、一個姐姐，都未進入東星工作，因為蘭不允許親友進公司。他的父母已過世，70多歲的岳父母住在武昌某小區。26日，記者找到該小區，剛巧兩老出門，小區負責人楊女士熱情地向記者介紹了一些情況。 楊女士稱，蘭世立約在1990年前後在該小區買了套70多平方米的二室一廳，蘭本人住過一段時間，之後一直是其岳父母居住。兩老沒請保姆，相互照顧，生活很節約。婆婆腿不好，爹爹就用輛電動車馱著婆婆，一起出門買菜，四處逛逛。蘭的妻子還拜託居委會對爹爹婆婆多關照。如果遇上生活上的困難，他們會給居委會打電話，工作人員就會馬上過去。 自稱十年沒接受過采訪 蘭世立自稱不喜歡接受采訪，此前有10年沒接受過采訪。一般讀者知道他名字的不多，但在武漢政界和商界，關於他的「江湖傳聞」有多個版本，褒貶不一。本地一家景點負責人甚至認為東星「是個空殼子」。 但在眾多下屬眼中，「蘭總是個十分有個人魅力的人，跟著他能學很多東西」。 面對剛簽下的120億元訂單，蘭表現得輕松淡然，「這不是個大事情，只是我做到了而已」。 參考文獻： http://www.chinahrd.net/_sk/jt_page.asp?articleid=87150
『陸』 誰知道蘭世立的故事
蘭世立，1960年2月13日出生，男，湖北武漢人，新加坡籍，1990年畢業於武漢大學經濟系碩士。全國工商聯旅遊商會副秘書長，蘭世立是中國企業家協會常務理事，湖北旅遊商會會長，湖北企業家協會副會長，武漢大學董事，武漢大學校友總會副秘書長引，中國東星集團有限公司董事局主席，總裁。中文名： 蘭世立
國籍： 中國
出生地： 湖北武漢
出生日期： 1960年2月13日
畢業院校： 武漢大學
目錄
個人簡介
工作經歷
創業故事
東星航空被裁定破產事件
獄中生活
蘭世立語錄
作品
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個人簡介
在其多年的企業經營過程中，因敢想敢幹，不循常理出牌，曾創造多項
商界奇跡，名噪一時，有「湖北首富」之稱，但也因經濟問題，多次遭公安部門傳喚、監視居住和拘捕[1]。2009年3月15日，在東星航空有限公司被強制停航之後，債務纏身的蘭世立在珠海機場試圖出境時被警方控制，旋即被羈押回武漢小范圍監視居住。同年9月13日，蘭世立被武漢市公安局刑事拘留，2009年9月29日，經武漢市人民檢察院批准，由武漢市公安局執行逮捕。2009年12月12日被武漢市公安局取保候審。2010年2月23日法院下達逮捕決定，同日交付武漢市公安局執行。2010年4月9日，因犯逃避追繳欠稅罪，被武漢市中級人民法院一審判處有期徒刑四年[2]。
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工作經歷
蘭世立
1980年，「接班」去武漢商業局系統的烏龍泉礦做商店營業員。
蘭世立1986年，
考取武漢市中等專業學校，後入武漢大學的干修班。
1990年，從武漢大學畢業，在湖北省政府機關工作，同年轉而到海南省政府機關工作。
1991年，在武漢創立東星電子有限公司。
1992年，在武漢開設「東宮」酒樓，進軍餐飲業。同時開始進軍房地產行業。
1993年，進入旅遊業，成立了東星旅遊公司。
2003年，收購漢口國旅，獲得出境權。在北京、上海、深圳展開並購旅行社行動。
2005年，獲得中國民航總局批准，籌建東星航空有限公司。
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創業故事
蘭世立(左)
蘭世立(左)1991年6月，他創辦武漢東星電子有限公司。他還在企業中獨創了企業
員工軍訓，並從1992年第1屆至今已歷24屆，一直堅持到今天，先後有三千餘名職員從東星軍營走出來，鍛造了一批訓練有素的隊伍。
在東星航空公司的籌建過程中，蘭世立利用民營資本可以進入航空業這一項國家政策，在最短的時間內獲得了民航總局的批准。平台建立之後，他不僅利用這個平台吸引了飛行員、空乘、飛機、航材，而且以不足30億元的總資產，租購來120億的空客飛機。
他還別出心裁地創辦東星商學院，用來培訓新職員及管理人員，並投入巨資建立了自己的商學院及軍事訓練基地。他所提倡的「東星是我家」、「東星是一個舞台」的理念成為企業界所推崇的新概念。
2005年《福布斯》把蘭世立列為中國富豪榜第70名，成為湖北有史以來第一名進入該榜前100名的富豪。《福布斯》還以「財富新勢力」的封面故事大篇幅推介這位企業家。
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東星航空被裁定破產事件
從2008年中旬起，有媒體先後多次報道東星航空資金鏈緊張問題。2009年3月14日，應武漢市人民政府請求，民航中南地區管理局決定，自15日0時起，暫停東星航空公司航線航班經營許可。3月15日，蘭世立在珠海機場試圖出境時被警方控制，隨後被帶回武漢小范圍監視居住[3]，其所涉案件由武漢市公安局經濟犯罪偵查處辦理。武漢市中級人民法院於3月30日立案受理了通用電氣商業航空服務有限公司等六家公司申請東星航空有限公司破產一案[4]，於8月26日裁定東星航空破產。
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獄中生活
蘭世立在被拘押期間，寫了兩部文稿，一部是創業史《東星18年》，一部是寫自己的監禁生涯。東星航空被宣告破產後，蘭世立所建立的東星集團已元氣大傷，僅剩東星旅遊在勉力維持，但蘭世立的理想並沒有就此結束，仍希望借東星旅遊的經營東山再起。昔日的部下，大多數或者被國航接收，或者離開，也有一部分人員放棄了去國航的機會，選擇留守在東星，他們仍然信賴蘭世立的個人能力，希望隨他繼續同行。
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蘭世立語錄
1、 私人企業和求職者之間是戀愛關系；國企和職員是婚姻關系。
2、 當初如果我一直在省機關工作，就斷送了一個湖北首富。
3、 在經濟社會，一流的人才做經濟。
4、 死都想過，世再無不可想之事。
5、 求職者面臨的選擇：大廟當小和尚還是小廟當大和尚的問題。
6、 享受戀愛的人不可能有大作為，戀愛使人處於幸福之中。
7、 放低身份、放下架子，忘記擁有的榮譽。
8、 要創業，想好後就一直走下去，不能中途折返。
9、 最懷戀當初數錢的日子，賺錢的人老看不見錢不開心。
10、 想提問：大家向我開炮。
11、 用自己的雙手去掙錢是一件光榮的事。
12、 社會應該提倡創業。
13、 大家蜂擁而至去考公務員，因為條件優越，公務員成了寄生蟲，是恥辱的。
14、在身邊找發財的機會。
15、工作、事業、人生，自己開心最重要。不能為了三斗米而折腰。
16、愛情和事業是矛盾的，二者應該分開。工作和生活之間有著鴻溝。
17、個性太強，容易折斷；個性太弱，就任人蹂躪。
18、成了名人，就成了眾矢之的。
19、心態好，一切問題都不是問題。
20、危難之時才見英雄本色。
21、要創業就想好，創業要乘早。
22、犧牲三五年時間，可以幸福三五十年。
23、虛假不能有所成就，大學生求職時包裝自己是虛偽。
24、不能回答「錢怎樣花」的問題。沒有一分錢的存款，把錢全投在事業上，靠老婆養。
25、把錢存在銀行是傻瓜：存一分錢，銀行就會貸給別人賺錢。
26、網上流傳「35歲之前靠能力賺錢，35歲之後靠人脈賺錢」是一句廢話。有錢了自然就有人脈：窮在身邊無人問，富在深山有遠親。
27、關於社會「仇富」心理，覺得先生是「暴發戶」，而聽了演講之後就覺得先生是一個讓人恨不起來的人。那自己應該多講課，不講課別人認為是暴發戶，講課之後受人尊重。
28、最難忘的事是在武漢大學讀書期間靠撿牙膏皮度日。在武測進女生宿舍撿牙膏皮時被錯認為「流氓」，遭人圍攻，掏出自己的學生證，女生感動流淚。
29、招聘員工非武漢、湖北人優先，因「大城市病」：生活優越，不能吃苦；而移民群體集中優秀人才。
30、幹事業要有激情。一個人做一件事，只要認真做就有激勵，激勵也因：①明確的目標②多大的興趣。
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作品
講座:民營企業快速崛起密碼
《民營企業快速崛起密碼》出版社：北京大學出版社
講座:民營企業快速崛起密碼作者:蘭世立 主要內容： 第一講
企業家不能沒有夢想 從5歲生日到湖北首富 有事業才有愛情 沒有夢想的人，不適合做企業家 第二講 用行動實現夢想 用行動實現夢想 企業家要用夢想點燃團隊激情 企業家掌握企業的命運 第三講 劍走偏鋒，戰無不勝 想別人想不到的，做別人做不到的 新招、奇招、怪招打天下 變閑置資產為優良資源 第四講 想像力創造超額利潤 走智商道路 想像力創造超額利潤 第五講 逆向思維無競爭 該放棄的要放棄 把不可能變成可能 逆向思維無競爭 第六講 能成功就是好方法 做企業沒有必要有模式 做什麼不重要，賺到錢最重要 能成功的方法就是好方法 第七講 在發展中求變化，在變化中求發展 在發展中求變化 追求高額利潤是前提 第八講 股權：一人獨有效率高 一個人獨有股權的原因 一個人獨有股權的好處 獨裁照樣能成功 第九講不對稱競爭無競爭 尋找沒有競爭的行業 有競爭就把它變成不對稱 同行之間不打價格戰 第十講 用全新理念塑造非凡企業 用願景凝聚人心 用使命點燃激情 「十不準』塑造東星文化 第十一講 企業家的自我[5]管理 企業家要永葆創業激情 企業家要有成敗皆英雄的心態 企業家要有遠見及使命感 ……
『柒』 東莞塘廈東星電子廠怎麼樣啊
截止到2022年十一月十三日東莞塘廈東星電子廠被吊銷了企業營業執照。因逾期未年檢被東莞市工商行政管理局吊銷營業執照。吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。
『捌』 哪個有湖北首富的資料介紹
25歲時，蘭世立從湖北省委機關辭職「下海」。他經商15年，先後涉及酒店、房地產、交通、旅遊、電信等數十個行業。如今，蘭世立用20架全新的空客A320，去實現他更高、更遠的夢想。投資東星航空，蘭世立的目的引發了眾多人士的猜測。甚至有旅行社老總分析，不排除蘭世立會將航空公司包裝上市或倒手用來圈錢的可能。多管齊下的湖北首富蘭世立個子不高，額頭微禿，思維敏捷，說話時喜歡微揚下額，保持微笑，被稱為是湖北首富。25歲時，蘭世立從湖北省委機關辭職「下海」。1991年他注冊「東星電子技術有限公司」，成為IBM的一級代理商，賺得他的第一桶金。隨後，蘭世立突然轉行做起了餐飲，創建了湖北省第一家四星級酒店。在過去15年中，蘭世立涉足過電腦、餐飲、房地產、廣告、交通、投資、旅遊、航空、電信等20多個行業，幾乎涉及了所有不同時期的熱鬧行當。在每一個行業里，蘭世立都賺足了真金白銀。1995年蘭世立開始涉足旅遊行業，投資300多萬元，花了5年時間打造起自己的國際連鎖旅遊網路——東星國際旅行社。構建「大旅遊」版圖以東星國際旅行社為平台，蘭世立構建自己的「大旅遊」版圖。在北京、上海、深圳收購當地的旅行社時，蘭世立都遇到了來自旅遊行業的強有力對手。蘭世立稱，他在收購北京一家旅行社的時候，遇到的對手是德隆；收購上海一家頗具規模的旅行社時，遇到的對手是攜程；收購深圳的一家旅行社時，遇到的對手是港中旅。但最後這幾家旅行社還是被蘭世立成功收購。除了定期的包機業務，目前，東星國旅在全國有100多個網點代理機票業務。其中在武漢就有48個，東星國旅每天在武漢銷售的機票有1000多張，可以滿足將近10個航班的旅客運輸量。在2004年，當蘭世立在深圳從報紙上得知民航總局批准成立首家民營航空鷹聯的消息時，「成立一家民營航空公司」的念頭迅速在腦子里形成，「我們受航空業的制約太久了」，蘭世立說。2006年5月19日，隨著東星航空的飛機從武漢天河機場騰空而起，蘭世立的旅遊產業鏈條終趨完美。但在此前，蘭世立也曾遭遇一場始料不及的封殺。一次未果的封殺事件首航期間，東星航空推出了一系列的「旅遊+航空」的促銷產品，報價比市場價要低七八百元，市場迅速給其回應。2006年5月15日，南航、東航、海南航空等在武漢的8家航空公司以及武漢最大的30個機票代理人炮製了一份封殺東星航空的四條禁令：各代理點不準銷售東星機票；各旅行社不允許幫東星訂票；各景區駐武漢辦事處不得幫東星訂票；不允許東星航空機票簽轉聯程。5月16日，武漢八大航空公司又和十大出境游旅行社召開會議，以「凈化旅遊市場和航空市場」為主題，重申了應對東星的立場。5月18日，封殺行為進一步升級，東星國旅48個門店無法銷售南航的機票。同時，南航取消了對東星國旅的機票代理授權。蘭世立迅速採取了行動——向上級主管部門反映此事，並立刻在媒體公開了封殺事件的經過。在電視、報紙等各路媒體相繼揭露了八大航空公司「封殺」東星航空之後，5月25日，湖北省民航安全監察辦公室分別召集東星航空和武漢八大航空公司、30餘家機票代理商開會，大家最後達成和解，為期10天的「封殺令」正式取消。蘭世立說，東星航空帶給武漢市場最為直接的變化，就是把武漢的機票價格往下拉動了50%。武漢天河機場有一個統計，東星航空加入運營之後，機場的客流量比較往年增加三成。東星航空的常務副總經理汪彥錕保守估計，其中有大半是因為東星拉動的。小杠桿啟動大資金全世界有600多家航空公司，新航空公司幾乎都是這樣起步：從租一兩架舊飛機開始，經營得好的再租，然後才是購買。而蘭世立不願意要舊飛機，也不要從租一兩架飛機做起，他當時拋出的一個計劃是，東星航空必須在5年之內達到20架，而且必須是新飛機，第一年必須有3架飛機，使這個網路逐步形成。蘭世立的計劃讓全球的航空界都不能理解，於是當東星航空開始發出邀約信息之時，全世界所有的飛機製造商們無一漏網都來到武漢。從波音、空客、龐巴迪，包括俄羅斯飛機製造廠，只要生產客機的公司幾乎都來看一看這個公司，為什麼會拋出這么一個計劃。緊接著全世界只要能租飛機的公司都來了，包括GE、CF(福塞特航空公司)，還有荷蘭皇家銀行、蘇格蘭皇家銀行、德國的銀行等。2005年6月，在獲得民航總局批准組建後，東星航空公司先與武漢黃陂區政府簽署了「公共航空運輸項目投資落戶協議書」，達成了投資5.5億元、用地1500畝的意向；11月與空客公司和通用電氣達成協議，引進20架空客A320系列飛機，協議總金額達到120億人民幣。與空客公司簽署的購機協議實行的是賣方信貸支持，由歐洲進出口銀行提供一筆60億元、15年期限的貸款，而且這筆錢屬於賣方信貸，利息比正常的商業貸款還要低。蘭世立用這筆錢購買10架飛機，交付時間分別為第四年和第五年，只需首付10%，在第四年「交貨」後付清，其餘在15年內償還。這兩份協議都有一個補充條件，要求東星航空的股東不能變，這就意味著如果蘭世立中途退出，則協議將不予履行。一場未來的豪賭目前，蘭世立最大的依託同春秋航空相似，是旗下東星國際旅行社的旅遊和票務網路，一年遊客接待量27萬人。蘭世立測算，每年至少有13萬人坐飛機，分配到每天便有300餘人。不過，蘭世立似乎更看重的是未來武漢航空市場的增長潛力。作為中國中部地區的交通核心樞紐，武漢機場待挖掘的潛力是巨大的。繼中國的東西部開發以後，中部開發的呼聲也愈加高漲。從去年年初開始，「泛珠江經濟圈」開始逐漸成型——以湖南、湖北、廣西等內地城市為依託、聯手港澳等地，輻射東南亞諸國，而武漢在此戰略中的棋子位置舉足輕重。蘭世立用20架全新的空客A320，去「豪賭」武漢未來數年內的快速增長。
『玖』 前湖北首富蘭世立：39歲身價20億，親大哥借款10萬，他：不借
有這樣一個人，貧寒出身一步步創造著自己的融資傳奇。經商幾十年來，不斷跨界拓展越來越多的業務，從電子、餐飲到最後竟然開了家民用航空公司。
2005年，未滿四十歲的蘭世立，以20億元的身價位列福布斯中國富豪榜的第70位。
只可惜人無完人，他那過於狂傲和斤斤計較的性格，註定了他在人生道路上會重重地摔很多跟頭。
1960年的早春時節，蘭世立出生在湖北武漢一個並不富裕的家庭。
他的出生，毫無疑問為這個本來就已經有三子一女的家庭，增加了負擔。但蘭世立作為家中的老幺，卻從來沒有表現出受寵後的驕縱。
他不僅從小就十分聰明懂事，還在自己上學懂事後，將本來取自「破四舊、立四新」的「四立」，改成了「世立」。
小小年紀就有自己的想法，懂得做人活在這個世上，就應該自立自強的道理。
5歲時，蘭世立開始跟著8歲的姐姐一起上小學。但由於他還沒達到入學年齡，學校說什麼都不肯收他。
他也不氣餒，還是每天跟著姐姐一起去學校，趴在教室的窗外，認真的旁聽。
一天，又到了上學的時候，天卻突然下起了大雨。他的父母都怕幺子在泥濘的路上滑倒摔傷，小小的蘭世立卻堅持一定要去。
他說，正因為今天天氣不好，很多孩子都不會去，他才更應該去。說不定老師一看他這么努力，就破例收下他了呢？事後證明，蘭世立的想法果然是對的。
而蘭世立從小到大的生活居住環境，也是非常艱苦的。他自述，自己小時候住的地方，連房子都稱不上，只是個豬欄旁邊用木頭搭起的簡易棚子。
雨下得太大的時候，房頂的塑料布兜不住水，還會突然垮下來。他就經歷過在睡夢中被冷雨潑下，被子濕透，連睡的地方都沒有的情況。
那麼，如此聽話懂事的蘭世立，到底為什麼會在發家致富，飛黃騰達後，和親哥哥的關系差到連借點錢都不願意呢？
事情還要從1980年，蘭世立接父親的班，去供銷社當售貨員說起。
雖然蘭世立一共有三個哥哥，但其實大哥早早成年就外出打拚了，真正履行了長兄職責的，是他的二哥蘭宏望。
固然，這個售貨員的差事並不能說是有多麼優厚的待遇和薪酬，但這畢竟是父親傳下來的鐵飯碗。
於情於理，都應該讓他這個正當年紀的哥哥去繼承。而不是蘭世立這個中途輟學，年齡不夠，體檢時體重也不過關的弟弟去接任。但父親最終決定把這個機會給了年紀最小的蘭世立，這個決定對老二蘭宏望來說，確實很不公平。
一開始，蘭世立還是很珍惜這個工作機會的。雖然年紀小，但不管是對同事還是客人都耐心仔細，贏得了大家的一致好評。
但一次，蘭世立因為一件小事與顧客吵了起來，本身便不佔理的客人，自然說不過他。沒想到咽不下這口氣的他，竟然指著蘭世立的鼻子說，他這輩子再厲害，也終究只是一個小小的售貨員罷了。
這番氣話深深地刺痛了蘭世立本來就因為被迫輟學，而滿是遺憾悔恨的心。他受此刺激決定辭去這份工作，繼續自己中斷的學業。
從那時起，他就始終堅定著讀書才能改變命運的朴實信念。
但年輕氣盛的他卻有一點欠考慮了，那就是之前讓出這個職位的二哥，和為他能順利入職而忙前忙後的父親。雖然他自己想的是在接受更好的教育後，能去到更好的工作崗位。
但在父兄的眼裡，他的行為無異於將他們辛苦爭取來的鐵飯碗棄之不顧。因此一開始，家裡人對他的做法是反對的。
但蘭世立也十分爭氣，1986 年，他考取武漢市中等專業學校，後入武漢大學干修班讀大學。在大學期間，他從來沒有向家裡伸手要過一分錢。
休息時，他就跑去建築工地打零工，做苦力，或者撿廢品，再通過省吃儉用，自己一個人熬過了求學的幾年。
1990 年，蘭世立完成了在武大的學業並順利畢業。之後，又被分配到了湖北省政府機關。
此時的他，不僅收入可觀，而且還在鄉里鄉親之間出了名。消息一傳十十傳百，漸漸大家都知道，他們家出了一個當官的人才。
但蘭世立卻並沒有因此而感到滿足，1991 年，蘭世立毫無留戀的從風光而穩定的機關單位辭職，開始了他這一生堪稱傳奇而跌宕起伏的創業生涯。
但此時的蘭世立說道經商，其實還是一個徹頭徹尾的新人。到底該從哪裡入手，為今後的事業惦記呢？
他就這樣反復琢磨了好幾天，始終得不到想要的答案。某一天，當他整理資料時，突然想起了自己出差去到香港見到的列印機。
對當時的武漢地區來說，列印機還是一個非常時新的東西，很少人接觸過。他想起自己上大學時，每到期末便得抄寫學習資料到手痛的回憶。
愈發覺得，專門到大學門口開一家列印店，為學生們列印資料是一個可行之舉。
但現實哪有那麼簡單呢？對彼時幾乎沒有任何啟動資金的蘭世立來說，將想到的好點子馬上落到實處，絕非易事。
當他了解完一圈現在列印機的市價，從賣場走出來的時候。他無比沮喪的發現，自己甚至買不起一台最便宜的列印機。
思前想後，他決定向當時有穩定工作和部分積蓄的二哥借錢。但既然是工作好幾年省吃儉用攢下來的錢，當然不敢輕易投進做生意這種，在當時大多數人看來虛無縹緲的領域。
蘭世立也不是那種不通人情世故的榆木腦袋，他當然也能猜到二哥心中的小算盤。
為了打消二哥心中的疑慮，他只好換了個借錢的方式，那就是把自己的房子低價賣給對方。
他知道這個哥哥年紀不小了，這幾年一直在籌備著成家立業的事，但遲遲找不到適合的房子，於是便想投其所好，用房子來換取啟動資金。 但沒想到的是，二哥聽到他本來就壓低了的報價，還是覺得不滿意。
一瞬間就將不小心流露出的欣喜藏起來，表面上裝作一副十分為難的樣子，說他的房子太過偏僻等等，實際上卻是想以此再殺一殺價。蘭世立為了盡快拿到這筆錢，只好將價格一降再降。
最後，二哥如願以償用遠低於市價和房子本身價值的錢，買下了蘭世立的房子。
但在蘭世立的心裡，這根尖刺也就這樣扎了進去。畢竟，沒有人會輕易忘記那些，在自己本就處境艱難時還落井下石的人。
不久後，蘭世立的盼望已久的列印店終於得以順利開業了。果真生意如他所料一般，十分火爆。
並且不僅附近的許多學生來這里列印資料，就連一些還算近的企事業機關單位都會來光顧這個小店。
但就在這個列印店開了沒幾年後，蘭世立再次對現在所能賺取的錢財感到不滿了。
慢慢地，他將自己獨到的眼光，投向了另一個同樣非常時新的高端技術行業——電腦銷售。
於是他再次乾脆地「拋棄」這幾年苦心經營的列印店，將變賣的資產全部用於創立自己的公司。
東星電子有限公司就這樣誕生了，一出現，蘭世立便帶著公司取得了IBM的大區代理。
但任何事件的開始，都不可能是完全一帆風順，毫無挫折的。很快，蘭世立就經歷了一個讓他此生難忘的教訓。
公司開業半年後，幾個從一開始就始終和他並肩作戰的合作夥伴突然離他而去。
而在蘭世立還沒從悲傷的情緒中緩過來的時候，又發現這幾個人還順手帶走了不少存放在庫房中的電腦。這給正處於起步階段的公司來說，無意識一個沉重的打擊。
蘭世立在後來接受采訪時說，正是這次打擊，讓他意識到選擇合作夥伴的重要性。這讓他日後不管進軍領域，總是在選擇合作夥伴上花費的心思最多。
其中，他的大部分夥伴都具有國際化的背景。在他看來，能面向國際化的企業，生產經營方面一定都是比較規范的，輕易不會發生違約和跑路的情況。
他並未因這前進道路上的小小挫折而止步不前，1992 年，蘭世立因為出差時經常到深圳、香港等地，被該地的早茶文化深深吸引了。 他做出了一個驚人的決定，那就是在對餐飲行業毫無接觸的情況下，開辦一家豪華的酒樓。
同年十月，武漢最豪華的酒樓「東宮」開業了。這家酒樓名副其實，室內整體裝潢都採用了豪華而大氣的中式傳統宮殿風格。
金色琉璃瓦，大紅宮廷柱，漢白玉雕欄，以及門前婷婷玉立的迎賓小姐，無一不引來著四方來客。
據當時的報道稱，酒樓每天最少營業額都有20多萬元。由於每個包房設置的最低消費都非常高，加上那個時候沒有銀行卡這些東西，客人們往往都會提著一大包錢而來。
一年後，他趁著這股蒸蒸日上的勢頭，又在武漢市政府旁邊開了另一家西式宮廷風的酒樓——「西宮」。
更令人驚嘆不已的是，在他同時管理兩家大酒樓的繁瑣事務時，竟還有暇向房地產和 旅遊 業發起攻勢。
不僅成立了東盛房地產公司，和東星 旅遊 公司。
2003 年，收購漢口國旅，獲得出境權。相繼在北、上、深等地，持續開展並購旅行社的商業活動。
2005年，蘭世立瞅准了當時國家剛剛通過的，允許民營資本進入航空業的新政策。一鼓作氣，建立了華中地區第一家獲民航總局批文的民營航空公司。
更重要的是，他是以 8000萬元注冊資金和不足30億元的總資產，踏足這個全新領域的。
如果說對開一家航空公司需要的資金儲備還沒有具體概念，接下來我們就一起來了解一下當年蘭世立向兩家外國公司的借款吧。
2005年11月，蘭世立帶著志得意滿的微笑，在發布會的聚光燈下，親自簽署了同美國通用公司和歐洲空中客車公司租購飛機協議。
協議包括向通用公司租用10架全新的飛機，向空中客車公司訂購10架飛機。
這20架飛機到手，花費了120億元的巨款。
當時的協議中，約定飛機將會分批次到貨，而蘭世立也需要在之後的5年內，還清所有欠款。
當時，蘭世立這一高調的做法，不僅使業界一片沸騰，就連普通民眾茶餘飯後，也不忘將這件事拿出來說道說道。
但緊接著，蘭世立的自信心也開始急劇膨脹了。毫不誇張的說，從開發的新地產剛剛打下第一個樁基開始，他就在准備著申請航空執照了。
與此同時，還在積極籌備著建設神農架景區的假日大酒店。
他的一位老朋友對這個火急火燎的行為，還是表示理解的。他解釋道，航空業就是一項高投入、高成本、低收益的投資。
蘭世立想的，應該是用地產、 旅遊 等利潤回收較快的行業，反哺航空業務。
但說是這樣說，實際上為了修建神農架的酒店，蘭世立還抽調了籌建航空公司的資金。
隨後，又將這處房地產的土地使用權，連同在建的11萬平方米房子，向銀行抵押出去貸款了。
事態正是從這里開始惡化，原來根據與銀行簽訂的協議，地產項目在售賣時，就應該將回款慢慢還給貸款的銀行。
結果沒想到蘭世立又同其他銀行簽訂了協議，致使業主在按揭貸款時，這家銀行根本沒辦法控制回款。
最後，蘭世立既沒有還上當時借貸的資金。購買了房子的客戶又因為房子實際上被抵押了出去，辦不了房產證。
於是他不得不一面處理上街遊行討要房子的業主，一面應付銀行的控訴。
最後，銀行將蘭世立連同其公司一起告上了法庭。隨後經國家審計署審查確認情況屬實後，蘭世立被羈押了。
這起惡性事件，不僅讓蘭世立損失了一個有很好贏利希望的地產項目，也使得他個人和公司的信譽和支持度都大幅下滑。
此後，他再也沒有獲得過任何一筆銀行的貸款。最窘迫時，一個體量如此巨大的公司，居然需要淪落到借高利貸，勉強填上資金缺口。 更荒唐的是他為了避債而無所不盡其用，除了頻繁變更旗下資產外，還讓自己名下的一個公司去起訴另一個公司，以加速資產的查封，避免被追債。
2008年，據說有一家香港公司願出資收購公司25%的股份。但可惜緊接著全球性的金融危機爆發了，蘭世立的希望再次落空。
此時，東星航空公司已經累計負債5億多元。最後，東星航空陸續經歷了一家倒閉的公司所應經歷的所有事——結算、清盤，然後凄涼收場。
也正是在這時，蘭世立的二哥也因為受到經濟危機的波動，無奈之下想要找他借錢買輛車去開出租。
令他錯愕的是，蘭世立一聽他的來意便開始了百般推脫。一會兒說自己公司結局慘淡，現在心情很不好；一會兒又說現在公司資金鏈徹底斷裂了，他手裡真的沒錢。
但俗話說瘦死的駱駝比馬大，作為一個曾經資產過百億的超級大公司，即便是瀕臨破產，也絕不會連買輛普通小轎車的十幾萬都拿不出來吧。
更何況蘭世立本人也身家過十億，難道就連一點積蓄都沒有嗎？說到底，不過是他自己不想借罷了。
不久後，東星航空正式宣告破產，蘭世立本人也因非法經營和債務問題鋃鐺入獄。
到這時，人們看到的，是一棟業已腐朽的商業帝國大廈，徹底坍塌，化為空中飄浮的塵土了。
盡管在蘭世立出獄後，他又費盡心思希望能讓死灰復燃，重振往日的風采。但無論他再怎麼做吃力不討好的賠本買賣，也再少有人來買他的賬了。
除此之外，由於經歷了巨大的變故，蘭世立變得比以前更加偏激暴躁了。甚至對至親都漠不關心，家人重病住院，他連去探望一下都不願。
2015年，蘭世立再次因為騙取投資資金，非法佔有他人資產而被告上法庭。
2016年，蘭世立在監管期間，私自潛逃到新加坡。
2017年，蘭世立的名字赫然出現在了警方的通緝令上。想來他後半生在國外的日子，也好不到哪裡去了。
一位曾多次近距離采訪過蘭世立的媒體人曾說，蘭世立走到今天的地步，全是他的性格所決定的，此話也不無道理。
其實，在蘭世立經營東星航空期間，他還曾欠下過更多的債款。除了同蘇格蘭皇家銀行簽訂融資4億多美元的協議，還分別欠湖北、蕭山、深圳、雲南等多個機場，數百萬元的費用。更有，欠下中航油巨額資金。
不僅如此，東星航空還一直拖欠公司員工的工資，甚至包括駕駛飛機的飛行員。
即便沒有後面的經濟危機，東星航空的破產倒閉，也只是時間問題。
然而，在這種走投無路的境況下，當武漢政府出面表示希望能促成中航集團對其的並購時，他還是表現出百般的不情願。
在人前，他始終強撐起一副風光滿面的模樣。出席酒會宴席時的排場，是一個也沒少。
外界許多人士對東星公司的實際情況，也一無所知。他就這樣，一直不肯放下自己的驕傲自滿，始終堅信自己還有轉圜的餘地。
眼見他起高樓，眼見他宴賓朋，眼見他樓塌了。
蘭世立憑借著獨到的眼光和過人的魄力，只用短短十幾年，就構建起了自己的商業帝國，而最後，這棟大廈的傾倒也是那麼迅速。
人都說心有猛虎，說野心才是驅使人前進的最大動力。但事實上如若控制不好這頭心中的猛獸，反被它操縱，就會徹底迷失前進的方向。
蘭世立就是這樣，放任自己的猛獸四處奔襲，最後墮入了慾望的深淵。
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