㈠ 湖南湘慈愛依斯水電有限公司怎麼樣
法定代表人：鄧斌
成立日期：1994-08-26
注冊資本：12538.365萬元人民幣
所屬地區：湖南省
統一社會信用代碼：91430821616670002Q
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：電力、熱力、燃氣及水生產和供應業
公司類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Hunan Xiangci'ai Yisi Hydropower Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：湖南省慈利縣零陽鎮琵琶洲
經營范圍：水力發電生產、供應及配套服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
㈡ 商務談判 怎樣促使對方做出讓步
商務談判 促使對方做出讓步的策略。
一、靈活運用"互惠互利"原則，開闊思路謀雙贏
互惠互利，既是商務談判的基本原則，也是謀求雙贏結果的必然途徑，更是促使對方讓步的談判藝術和談判策略。互惠互利的讓步策略，是指以己方的讓步換取對方的讓步。從本質上講，談判雙方能夠平等地坐在一起進行商務談判與磋商，就是希望能夠達成一項滿足雙方期望、符合雙方利益需求的協議。國際商務談判中，首先做出讓步的一方，必然會期待對方也做出相應的讓步，作為對己方讓步的補償。這就要求談判者不僅要在維護己方根本利益的同時，適當照顧到對方的利益，而且要求談判者思路開闊、頭腦靈活、反應敏捷.下面讓我們共同分析一個案例.
傑克夫婦想購買一套住房，好不容易挑選到一套比較滿意的，但房東堅持最低要價 100 萬美元並要求一次付清全部房款.由於傑克夫婦新婚不久，很難一次性周轉出 100 萬美元的房款，於是傑克夫婦商議一番後向房東提議："看樣子，我們雙方在價格上分歧較大，這樣行不行？只要您接受在 12 個月內分三次付清全部房款的條件，我們就打算按 100 萬美元的價格買下這套住房。"房東想了想，欣然同意了傑克夫婦的提議。
案例中，傑克夫婦看中了那套住房卻不能一次付清購房款，房東堅持要價 100 萬美元且沒有絲毫讓步空間，假如雙方在售房價格和付款方式上各自固守己見不僅不能成交，而且還會傷了和氣。傑克夫婦經過分析和商議，提出了一個兩全其美的建議，既滿足了房東不願降價的心理需求，也為自己能夠以分期付款的方式買下這套滿意的住房贏得了良機。在這里，"互惠互利"的讓步原則，變成了雙贏談判結局的最好佐證。
由此看來，要想順利地爭取對方讓步，就不能僅僅固執於某一項談判議題，而是要從全局著眼，從大處著手，將"死棋"走成"活棋",把"難題"轉化為雙方均可接受的"新議題".在商務談判實踐中，可以從以下兩個方面把握讓步要點：其一，當己方先做出讓步時，應向對方表明：做出這個讓步是相當不易的，因此，貴方也必須表示出誠意，在某個問題上有所回報，這樣我們的談判才好繼續進行；其二，可以把己方的讓步與對方的讓步直接聯系起來，表明己方可以做出這次讓步，只要對方也能在己方要求的問題上做出相應的讓步，談判就能實現雙贏.
二、巧妙實施"聲東擊西"戰術，虛實結合破難題
商場猶如戰場，商務談判與軍事談判一樣，都是雙方"鬥智斗勇"的較量。為此，"聲東擊西"這一軍事行動的成功戰術，在現代國際商務談判中仍有"用武之地".
商務談判中的"聲東擊西"戰術，是指一方為達到某種談判目的，故作聲勢地將洽談議題引到某些非重要的問題上去，通過轉移對方視線、干擾對方思路、打亂對方陣腳等手法，而達成己方談判目標的談判策略。聰明的談判者，面對"山重水復疑無路"的困局，往往會利用變換題目、轉移視線、分散精力、"暗渡陳倉"、"迂迴包抄"等方式，使談判對手陷入"不知所措"、"顧此失彼"或者"防不勝防"的境地，而己方卻能巧妙地避開正面交鋒可能產生的消極影響，在虛實結合、真假變換中實現己方的談判目標.
上世紀八十年代初，我國某廠為引進一條浮法玻璃生產線，派人前往日本考察.經過實地考察和專家論證認為：日本的此項產品質量過硬，技術一流，於是該廠決定購買日本產品.但中方與日方在華辦事處人員多次談判，均未達成協議，其原因是，日本自恃產品優良、要價太高，且談判態度強硬、讓步甚少.中方敏銳地意識到，如想以優惠的價格購得日方產品，必須首先打破日方談判人員"舍我其誰"的強勢心理，為此，中方談判代表制定了一個"聲東擊西"的周密計劃.
他們果斷地終止了與日方的談判，並派專員直赴英國，發現英國產品確實不如日本，但他們還是向英方發出談判邀請並把英方來華談判人員直接安排在日方辦事處所在的酒店。這一情況令極為敏感的日本談判代表大為震驚，他們絕不願看到更無法接受"到手的鴨子飛了"的結果。於是，他們一反高傲的姿態，主動要求與中方恢復談判，並在很短時間內以日方降價而成交。
案例中，日方談判人員之所以能夠放下高傲姿態，降價出售浮法玻璃生產線，主要是中方談判代表巧妙實施了"聲東擊西"的談判戰術，製造出"中方有意向與英方談判代表進行相關產品談判"的假象，給日方談判代表的強勢心理和傲慢態度"當頭一棒",成功地轉移了日方談判人員的視線，打亂了日方談判人員的陣腳。
此外，實施或運用"聲東擊西"談判戰術時，必須清醒地了解並准確地判斷對方是否覺察到己方的真實動機，如果己方的動機已為對方識破，則"聲東擊西"戰術就會失效甚至導致己方處於尷尬局面.因此，隨時洞察對方最新動向、准確判斷對方真實意圖，是巧妙實施"聲東擊西"談判戰術的首要前提和關鍵所在.
三、積極營造"鷸蚌相爭"態勢，坐觀撕拼收漁利
"鷸蚌相爭，漁翁得利",比喻因雙方爭執不下而使第三方得利.積極主動地營造和當機立斷地利用對己方有利的競爭態勢，永遠是談判中逼迫對方讓步的有效武器.因為當談判一方存在競爭對手時，就容易給對方造成讓步的壓力，其談判實力也會大為減弱.因此，有經驗的談判者總是積極地營造出存在競爭者的談判態勢，誘使對方做出讓步。有這樣一個案例：邁克爾想建造一個游泳池，要求有溫水過濾設備。為了摸清市場行情，並對建造游泳池的價格有所比較，邁克爾打出了招標廣告，承包商甲、乙、丙前來接洽投標事宜。
由於是暗標，三家互不知道對方的標單內容。經過比較，邁克爾發現這三家提出的要求各不相同，價格也有差異，於是他決定邀請三位競標者前來面談。三位承包商如約而至，邁克爾讓他們在客廳里閑聊了一會兒，自己則借故離開。半小時後，邁克爾分別邀請三位承包商進書房詳談。其中甲先生宣稱自己的游泳池設計方案新穎，工程質量過關，並透露，乙常使用舊的過濾網，丙則信譽不高。而乙先生卻表示只有自己才使用真正的鋼管，其他承包商一般都使用塑膠管.丙先生告訴主人，其他人使用的過濾網有問題，而他絕對做到保證質量按時完工.邁克爾比較三者的優劣，發現甲華而不實，乙的質量最好，丙的價格最低，最後他選中了乙作為游泳池的承建者，但只付丙先生提出的價格.當甲、乙、丙三人自我標榜並互相指責時，邁克爾心裡則想起一個成語：鷸蚌相爭，漁翁得利。而他自己正是那個在一旁等候多時，伺機謀利的漁翁.
案例中，邁克爾"積極地營造出存在競爭者的談判態勢",他把建造泳池的三位承包商一起請來，同他們討論成交的條件，利用他們之間的競爭，促其競相降低條件，不費吹灰之力就為自己創造了有利的條件，不僅從與三位承包商的交談中比較出工程質量優良的承建者，還支付了最低的建築費用，可謂巧妙運用"鷸蚌相爭"策略，成功坐收了"漁翁之利".
四、酌情使用"最後通牒"手段，逼迫對手早屈從
商務談判中的"最後通牒"手段指的是：當談判雙方在某一議題或某些問題上爭論不休、誰也不肯做出讓步時，處於有利地位的一方可向另一方提出最後交易條件，要麼對方接受己方的交易條件，繼續談判；要麼己方退出，中止談判，以此逼迫對手盡早屈從，做出讓步的談判策略。
美國一家大型航空公司要在波士頓建立航空站，以便更好地提供相關配套服務設施，希望美國愛依斯電力公司能以優惠的價格供應電力但電力公司卻推脫"美國公共事業委員會不予批准",談判被迫"擱淺".隨後，航空公司提出終止談判，宣稱准備自己建電廠，不再依靠愛依斯電力公司的"優惠電力".該電力公司聽到這一消息後立刻改變原有態度，主動請求公共事業委員會從中說情，表示願意給予航空公司優待價格.不久，愛依斯電力公司與這家航空公司達成了合作協議。案例中，當航空公司要求愛依斯電力公司低價供應電力而遭冷遇和變相拒絕後，向愛依斯電力公司發出了"最後通牒".
愛依斯電力公司聽到這一消息後，反而開始焦慮了，認為獲得薄利比沒有得利好，於是改變談判態度，"被迫"接受航空公司提出的"低價優惠供應電力"的條件.在國際商務談判實踐中，酌情使用"最後通牒"談判手段，還應重點從下列三個方面把握其要點：一是使用這一手段的基礎和必要前提是談判者明確自身實力強於對方，而對方是要比己方獲益更多；二是使用"最後通牒"談判手段的最佳時機是談判的最後階段或最後關頭，以對方認為一旦談判破裂，已經取得的談判成果將無法挽回；三是"最後通牒"的言辭不要過硬，因為委婉的言辭則易於為對方考慮和接受。
五、相機採取"先予後取"計謀，誘導對方多讓步
相機，就是瞅准合適的機會；先予，就是在不損害己方整體利益、長遠利益的前提下，抓住對方關切的局部，首先做出讓步，在對方心目中建立起誠意、友善、值得信賴和交往的初始印象；後取，就是做出第一次讓步時，要向對方表明己方不是輕易做出這樣的決定，而是克服了許多困難、排除了很多障礙才讓到這一步的.同時運用高瞻遠矚的戰略思維，向對方申明雙方繼續合作的巨大利益和美好前景.把對方的關注點引向對合作前景的更高期望值，使對方在後續談判中逐步加深印象、堅定信心，在己方所期望的更多領域繼續做出適當讓步.
請看下面的案例.廣東一家空調生產企業到韓國訂購商品，他們找到 LG 廠商詢價.韓方開價每台 650 美元，這一報價基本符合國際市場價格.我方提出能否再優惠一點兒，韓方思考片刻，答復：最低降價到 645 美元.當我方再次提出降為 640 美元時，韓方表示不同意，於是談判陷入了僵局。我方權衡利弊後首先做出讓步，同意按每台 645 美元成交。但在後續的租船、投保、運輸、付款方式等具體問題上，我方卻提出了改動意見：一是由我方負責租船訂艙和辦理投保業務；二是運輸費、保險費另行計算；三是把原來的即期信用證改為見票後 90 天付款的遠期信用證。韓方開始面露難色，表示無法再做讓步。對此，我方又積極表明合作的誠意並分析了面臨的困難，為使此交易能夠順利成交，韓方再次做出了讓步，同意了我方提出的條件。成交後，我方核算下來，該商品的實際訂購價格尚不足 635 美元。
此案例第一回合中，由於雙方存在價格分歧，談判陷入了僵局。為避免談判破裂，我方"舍小利"---先做出讓步，在隨後具體問題處理上有理由向對方提出更多的要求，換來了韓方一系列小問題上的更多讓步.談判猶如一台天平，每當我們找到了一個可以妥協之處，就等於找到了一個可以加重自己談判砝碼的機會.在商務談判中，既要談判人員全面了解國內外相關行情，又要准確把握雙方利益所在，並以靈活的方式在某些具體問題上先讓一步，讓當對方認可己方的誠意、好感之後，己方才能順理成章地換取其他方面更多、更大的利益.採取"先予後取"計謀時，要注意把握好以下四個要點：第一，經過己方辯證思考，確認某些議題上稍加讓步，能在其他議題上爭取更多的優惠條件，從而贏得對方更大幅度、更多問題上的讓步.
第二，在眼前利益上做一點犧牲，而換取長遠利益；在局部利益上稍做讓步，而保證整體利益不受影響。第三，多站在對方角度看問題，多理解對方的心情，主動消除偏見和化解誤會，只要不損害己方整體利益和長遠利益，就可以在對方密切關注、十分在意的問題上實施"先予".
綜上所述，在現代國際商務談判中，熟練掌握並靈活運用相關策略，多法並舉、多路迂迴、多方努力，促使對方順理成章地做出讓步，不僅能使己方在整個談判過程中始終處於主導地位，而且能在實現雙贏目標的同時為己方帶來更多的利益。
㈢ 焦作萬方屬於什麼板塊
焦作萬方屬於深成500板塊，中證500板塊，河南板塊，基本金屬板塊，有色金屬板塊，參股金融板塊。
拓展資料：
1：經營范圍
鋁冶煉及加工，鋁製品、金屬材料銷售;金屬及非金屬製品銷售;普通貨物運輸、貨物專用運輸(罐式容器);企業經營本企業或本企業成員企業自產產品及相關技術的出口業務;經營本企業或本企業成員企業生產、科研所需要的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件等商品及相關技術的進口業務;承辦中外合資經營、合作生產及開展「三來一補」業務;在境外期貨市場從事套期保值業務(憑境外期貨業務許可證經營);按照電力業務許可證載明的范圍從事電力業務;銷售礦產品、建材及化工產品(不含易燃易爆等危險化學品);銷售針紡織品、日用品、鋼鐵、鋁礬土。(實際經營范圍以工商登記確認的營業執照為准。)
2：鋁冶煉、發電及合金製品的生產和銷售
主營業務是鋁冶煉、發電及合金製品的生產和銷售，主要產品是鋁液、鋁錠和鋁合金產品。公司屬於有色行業，已經形成了較為完善的煤電鋁加工一體化的運營模式，在行業內有較強的競爭力。電力供應主要依靠本公司熱電廠和協議供電企業金冠電力供應，大宗原材料氧化鋁採用與鋁期貨價格掛鉤方式簽訂。
3：鋁電解行業
由於鋁電解行業產能相對過剩，造成鋁產品市場價格長期處於低迷階段，行業競爭加劇。
4：長期、穩定的生產資源保障
公司與氧化鋁、預焙陽極、氟化鋁等大宗原材料供應商結成了長期戰略夥伴關系，定價合理，供應穩定。一方面，這些大宗原材料供應商均距公司較近，物流成本低，采購成本具有優勢，另一方面保證了原材料的供應穩定、安全。
5：專注主營
公司主營業務為鋁冶煉及加工。2016年度，公司銷售鋁產品39.26億元，其中鋁液27.41億元，鋁錠6.56億元，鋁合金棒64.11億元。
6：電力公司
公司持有愛依斯萬方100%股權，該公司主營火力發電，擁有兩台125MW燃煤機組。公司主營鋁冶煉，每年需求電力約60億千瓦時。另外，公司持有焦作萬方電力公司100%股權，該公司主營火力發電，擁有兩台125MW燃煤機組，主營火力發電及銷售。萬方電力擁有兩台300MW熱電機組，該兩台機組分別於2013年1月22日和3月27日相繼投運。
7：堅持煤--電--鋁一體化經營
公司堅持煤--電--鋁一體化經營的戰略方針，擁有配套的自備電廠，以投資焦作煤業集團趙固(新鄉)能源有限公司30%股權、焦作萬都實業有限公司45%股權的方式，防範煤炭及預焙陽極價格波動，有效對沖了發電成本及預焙陽極的使用成本。
8：產業與股權多元化投資收益可期
報告期內，公司參股企業中國稀有稀土股份有限公司獲其第二大股東中國鋁業股份有限公司以所持金屬鎵生產線相關資產增資。金屬鎵資產的注入，將有助於中國稀有稀土發揮產業優勢，提升盈利能力，從而使股東獲得長期投資回報，實現資產增值。公司投資的焦作中旅銀行股份有限公司及國泰君安投資管理股份有限公司報告期內經營穩健，多維度拓寬了公司的融資渠道，為公司持續發展形成了有力支持。
9：8.77%股份被協議轉讓
2017年8月8日公告，公司股東洲際油氣股份有限公司擬將其所持公司的104，612，990股股份，即占公司總股本約8.77%的股份轉讓給樟樹市和泰安成投資管理中心。每股轉讓價格為10.388元，轉讓總價款為1，086，719，740.12元。本次股份轉讓完成後，洲際油氣將不再持有公司股份，樟樹市和泰安成投資管理中心將成為公司新的股東。
㈣ 中投（中國投資有限責任公司）都投資哪些公司了中國的，外國的都算！不要就復制個中投的簡介！謝謝合作
中投2007年9月成立。之前和之後的投資包括：
2007年5月 購入原始股方式投資黑石集團（美國著名私募基金）
2007年12月 購入到期強制轉股債券方式投資摩根士丹利
2008年6月 購入普通股方式投資摩根士丹利
2009年9月 購入全球存托憑證方式投資哈薩克石油天然氣勘探開發公司
2009年10月 購入其他控股方股權和現金的方式投資俄羅斯「諾貝魯」項目
2009年10月 購入30年期高級有抵押可轉債方式投資加拿大南戈壁能源公司
2009年11月 購入高級抵押債權方式投資印尼布密公司（礦業）
2009年11月 購入普通股的方式投資來寶集團（新加坡上市，農產品，工業產品和能源產品供應鏈）
2009年11月 購入配售股票的方式投資買過愛依斯電力公司
2009年11月 購入普通股的方式投資保利協鑫能源控股公司
2010年5月 共同設立合資公司開發加拿大重油資產的方式投資加拿大畔西能源信託公司
上述資料是從中投網站整理，可能不全，據我所知的其他投資還有：中國中鐵H股，VISA，美國某貨幣基金等。希望對你有幫助。
㈤ 焦作萬方000612為什麼停牌
2008-07-31鋁整合預期漸遠 焦作萬方(000612)可能啟動關聯收購
完成吸收合並包頭鋁業(600472後，中國鋁業(601600)的整合大旗將揮向何方，一直為市場所矚目。
7月28日，焦作萬方(000612)突然發布停牌公告，稱正在商討重大事項。經董事會申請，公司股票自當日起停牌，停牌時間不超過五個工作日。
作為目前中鋁旗下僅有的A股控股公司，焦作萬方的命運似乎早已既定。
5天後，預期中將被中國鋁業收編的焦作萬方將會公布希么重大事項？
「我已接到不下10個電話，大多數都是問，中鋁是不是要馬上展開整合行動了？」當天下午，上海一位有色金屬行業資深研究員告訴本報記者，由於市場一直存在中鋁整合焦作萬方的預期，焦作萬方的每一次臨時停牌都會給市場帶來一片遐想。
不過，中國鋁業目前顯然並不具備整合焦作萬方的條件。因此，焦作萬方此次臨時停牌應有他因。
本報記者從多個渠道獲悉，焦作萬方此次停牌的原因或許是，公司即將啟動收購關聯公司——焦作愛依斯萬方電力有限公司(下稱愛依斯電力)。
公開資料顯示，愛依斯電力主營火力發電的生產及銷售，總裝機容量2×125MW，是美國愛依斯公司與焦作萬方集團於1996年組建的中外合作經營企業，注冊資本44756萬元。
焦作萬方2007年年報顯示，焦作萬方已從焦作萬方集團接過了愛依斯30％股權。報告期間，焦作萬方從愛依斯電力購買102492萬千瓦時電力，總金額31882.7萬元(不含稅)，占同類交易的比重為21.30％。
截至去年底，愛依斯電力總資產為625240423.34元，凈資產469281627.88元，實現凈利潤95561328.41元。
2007年，愛依斯電力給焦作萬方提供投資收益24726291.3元，占上市公司年度凈利潤的3.62%。
「按照既定方案，焦作萬方將花費約5億元現金收購愛依斯電力剩餘的70%股權，最終使其成為上市公司的全資子公司。」消息人士介紹。
該人士告訴本報記者，面對上半年我國出現的通脹，企業所需原材料價格大幅上漲，對於電解鋁企業來說，電價上漲直接壓縮了企業的利潤空間。
因此，收購電廠，進一步延伸產業鏈條，加強產業上下游的協調效應，成為電解鋁企業的選擇之一。
另一方面，由於愛依斯電力屬於焦作萬方關聯企業，每年都要產生大量關聯交易金額。從規避關聯交易的角度考慮，收購愛依斯電力是焦作萬方必須的選擇。
不過，上述有色金屬資深研究員指出，考慮到今年上半年煤價的持續上漲，愛依斯電力因此而導致的成本壓力不小。
北京一家國有控股券商的投行部高層告訴本報記者，如果愛依斯電力沒有煤礦，焦作萬方收購後，要想迅速降低用電成本恐難以實現。
另外，面對上半年貨幣政策持續緊縮，企業流動性明顯不如去年，融資壓力較大，焦作萬方一次性拿出5億元收編電廠的成本不小。
焦作萬方一季報顯示，截至今年3月底，焦作萬方貨幣資金僅3.2億元。
上述投行部高層表示，受通脹和貨幣緊縮政策的影響，中鋁目前並不具備收購焦作萬方的條件。
由於中國鋁業僅持有焦作萬方29%的控股權，如果不能獲得11.01%的焦作萬方集團及近60%流通股股東的同意，整合將要付出巨大代價。
考慮到中國鋁業今年初剛斥巨資收購力拓12%股權，資金壓力不小。
今年以來，全球電解鋁行業產能相對過剩，而消費持續低迷，相關企業都受到了強烈沖擊。原材料價格上升、電力供應緊張等因素，也對高耗能的鋁行業業績產生極大負面影響。
今年2月中旬，國家發改委取消電解鋁產業電價優惠，使高耗能的鋁行業成本急劇上升。據統計，電解鋁生產成本中，電力的成本佔比約30%-40%，而目前國內電解鋁行業的平均噸鋁耗電量約14500千瓦時，電價每提高1分錢，每噸電解鋁的生產成本將提高約145元，約提高電解鋁生產成本的1%。
「這個時候中鋁要是整合焦作萬方，不管採取何種方式，都難以取得各方股東的一致認同。」該投行部高層指出，「中國投資者還不習慣收購一個盈利能力下降的資產」。
7月29日，焦作萬方董秘賈東焰沒有就上述信息做出評論，電話中只是告訴本報記者，「一切待復牌後再討論。」
㈥ aes是什麼意思
1、高級加密標准。
密碼學中的高級加密標准（Advanced Encryption Standard，AES），又稱Rijndael加密法，是美國聯邦政府採用的一種區塊加密標准。這個標准用來替代原先的DES（Data Encryption Standard），已經被多方分析且廣為全世界所使用。
2、俄歇電子能譜
俄歇電子能譜（Auger electron spectros，簡稱AES），是一種表面科學和材料科學的分析技術。因此技術主要藉由俄歇效應進行分析而命名之。
這種效應系產生於受激發的原子的外層電子跳至低能階所放出的能量被其他外層電子吸收而使後者逃脫離開原子，這一連串事件稱為俄歇效應，而逃脫出來的電子稱為俄歇電子。
3、原子發射光譜法
原子發射光譜法，是指利用被激發原子發出的輻射線形成的光譜與標准光譜比較，識別物質中含有何種物質的分析方法。用電弧、火花等為激發源，使氣態原子或離子受激發後發射出紫外和可見區域的輻射。
某種元素原子只能產生某些波長的譜線，根據光譜圖中是否出現某些特徵譜線，可判斷是否存在某種元素。根據特徵譜線的強度，可測定某種元素的含量。
4、廣州安億仕汽車配件有限公司
廣州安億仕汽車配件有限公司，商標為「AES」，成立於2002年，是一家專營汽車精品出口、汽車前大燈相關配件的研發貿易型企業。
廣州安億仕汽車配件有限公司是國內較早做HID的公司；擁有多名專家，技術已達成熟階段，所有測試皆以國際質量水準測試；相關產品主要出口歐美國家及日本、韓國和台灣等地區。
5、美國愛依斯電力公司
美國愛依斯電力公司是美國最大的獨立供電商，在全球29個國家擁有發電、配電業務，利用多樣化的能源提供經濟適用、可持續發展的電力。
AES風電運行中的機組超過1,300 兆瓦，建設中的機組超過500兆瓦，以及開發中的機組大約6,400 兆瓦。音頻工程師協會（Audio Engineering Society）AES（Audio Engineering Society）可以指音頻工程師協會。例如：AES/EBU標准。
㈦ 焦作萬方鋁業股份有限公司未來規劃有哪些啊
電力公司：
公司持有愛依斯萬方100％股權，該公司主營火力發電，擁有兩台125MW燃煤機組。公司主營鋁冶煉，每年需求電力約60億千瓦時。此次股權收購成功，則愛依斯萬方從收購之日起所得稅將執行25％的稅率，即2009年至2011年三年所得稅優惠稅率20％、22％和24％將被取消。該公司注冊資本44758萬元，截止09年末，該公司凈資產46885萬元，09年度實現凈利潤1601萬元。
進軍採煤業：
公司以11410萬元競購趙固能源30％股權已完成，趙固能源目前尚未取得采礦權。趙固能源主營煤炭生產項目的籌建業務，09年5月正式投入生產，年設計煤炭產能240萬噸。2010年度，公司將出資現金約6億元與焦煤集團共同完成對趙固能源的增資，使焦煤集團所持有的采礦權注入趙固能源。截止2009年末，趙固能源凈資產55833萬元，09年度實現凈利潤25565萬元。趙固能源擁有的煤礦趙固一礦位於新鄉市輝縣境內，礦井總資源儲量3.7億噸，可采儲量1.6億噸，煤種為特低硫、高發熱量的優質無煙煤。
㈧ AES是什麼
AES是美國聯邦政府採用的商業及政府數據加密標准,預計將在未來幾十年裡各個領域中得到廣泛應用。AES提供128位密鑰。
~親，如果你認可我的回答，請點擊【採納為滿意回答】按鈕~
~手機提問的朋友在客戶端上評價點【採納回答】即可。
~你的採納是我前進的動力~~
O(∩_∩)O，互相幫助，祝共同進步！