1. 美國牽制俄羅斯，挑起俄烏之間的沖突，原因到底是什麼
原因很簡單，美國一切為了自己的利益。
一是牽制和消耗俄羅斯，通過製造麻煩，來拉進俄羅斯，讓俄羅斯陷入危機四伏中，既可以沒有成本的消耗俄羅斯，又可以讓俄羅斯陷入困境中，無力顧及其他地區，便於美國擺脫對方。
當然也嚇嚇歐洲人，要借強大又好鬥的俄羅斯來狠狠進行敲打，讓昔日這幫小弟別再跟老美離心離德，跟俄羅斯走得太近；而烏克蘭更應對美俯首帖耳，感恩戴德。這樣順勢收服烏克蘭。另一方面，俄歐能源搏奕牽動著美國、烏波等國高度敏感的神經和切身利益，美國必不可失去話語權，更不可失去經濟利益。
2. 失業心情很低落
要保持正確心態，理性對待一切。當你失業的時候，心理上會有一種無形的壓力。這不僅會對你的生存構成威脅，更重要的是心理平衡被打亂，一時處於迷茫狀態。這時，失業者會感到憂愁、頹廢、失意，甚至精神錯亂。
失業的沮喪情緒，是一種很難根治的精神病。它包括五個層面，也就是精神、心智、情緒、身體、活動，許多人即使和此病魔搏鬥多年，依然無法走出失敗的氛圍，以下是對失業者的忠告：
1、一如既往，保持有規律的生活。
2、晚上十一點前就寢，睡前不要喝帶有咖啡因成分的飲品。
3、不可酗酒，因為一旦染上了，絕對比煙更難根治。
4、保持正常的飲食習慣，多喝水，多吃纖維性食品，謝絕高糖。
5、平時多曬太陽，趕走郁悶的情緒。
6、每天至少運動四十分鍾以上。
7、要注意居家環境的清潔。
8、每當想起那個讓你失業的老闆或上司的臉孔時，如果還存有憤怒的情緒，你要想辦法讓自己忘記。
9、失業之後切莫自暴自棄，應多留意各渠道的求才信息，多多演練面試的技巧。
總之，從失業那天起，我們仍然要保持昂揚的鬥志，不要放棄任何應試的機會。
失業並不可怕，可怕的是我們失去了再就業的勇氣。只要坦然地面對「失業」兩字，並根據自身的情況積極尋找新的工作，再就業的大門會很快向你敞開。
3. 在股票發行中公募與私募的區別
公募與私募的區別：
私募基金和公募基金除了一些基本的制度差別以外,在投資理念、機制、風險承擔上都有較大的差別。
一、首先,投資目標不一樣。公募基金投資目標是超越業績比較基準,以及追求同行業的排名。而私募基金的目標是追求絕對收益和超額收益。但同時,私募投資者所要承擔的風險也較高。
二、其次,兩者的業績激勵機制不一樣。公募基金公司的收益就是每日提取的基金管理費,與基金的盈利虧損無關。而私募的收益主要是收益分享,私募產品單位凈值是正的情況下才可以提取管理費,如果其管理的基金是虧損的,那麼他們就不會有任何的收益。一般私募基金按業績利潤提取的業績報酬是20%。
三、此外,公募基金在投資上有嚴格的流程和嚴格的政策上的限制措施,包括持股比例、投資比例的限制等。公募基金在投資時,因為牽扯到廣大投資者的利益,公募的操作受到了嚴格的監管。而私募基金的投資行為除了不能違反《證券法》操縱市場的法規以外,在投資方式、持股比例、倉位等方面都比較靈活。
4. 黑色星期5 是什麼意思
有以下幾種說法：
「黑色星期五」，夠恐怖的吧！而你在這一天，又會選擇怎麼做呢？
星期五和數字13都代表著壞運氣，兩個不幸的個體最後結合成超級不幸的一天。所以，不管哪個月的十三日又恰逢星期五就叫「黑色星期五」。
1970年4月11日阿波羅13號航天器在佛羅里達的肯尼迪航天中心發射。一些人指出幾乎是災難性的阿波羅13登月使命證明數字13是一個不吉利的數字。
在西方人看來，星期五是不吉利的日子，在這天，有些人會因為恐懼而下不了床，還有些人會拒絕乘飛機，買房子，甚至購買勝券在握的股票。而如果星期五與13號重合，那就是特大倒霉日了。因為在這一天人們不會像往常一樣乘飛機或做生意，商業損失可達8到9億美元。他估計在美國這種恐懼折磨著幾千萬人民。
德塞是一名民間傳說史學家，他也是《恐懼和樂趣》的作者，他說對於黑色星期五的恐懼在遠古就根深蒂固了。星期五和數字13都代表著壞運氣，兩個不幸的個體最後結合成超級不幸的一天。
德塞把對13的恐懼追溯到一個有關12位神在他們的天堂瓦爾哈拉殿堂進行宴會的挪威神話。沒被邀請的洛基是宴會上的第13位客人，他到達那兒之後，便讓黑暗之神Hoder用帶有槲寄生尖端的箭射擊快樂喜悅之神Balder。Balder死了，整個地球都陷入了黑暗和哀傷之中。從那一刻起，數字13便成了不祥之兆。
在聖經中也涉及到不吉利數字13，背叛耶穌的傳道者猶大是最後的晚餐中的第13個客人。同時，在古羅馬，傳說中聚集了12組巫婆，而第13個被認為是惡魔。
紐瓦克特拉華大學數學和科學教育資源中心的科學家托馬斯·費斯勒說，數字13遭遇如此不幸是由於它的位置在12之後。按照費斯勒的說法，數字科學家認為12是一個「完全」的數字，一年12個月，黃道十二宮，奧林匹斯山12位神，赫拉克勒斯12勞方，以色列12個部落，以及耶穌的12位傳道者。而超過12一點點，13就「稍微超過『完全』一點點」，這個數字就變的不安定。
對13的恐懼在現在仍然很強烈，根據德塞的調查，80%的高樓沒有第13層，很多機場漏過了第13扇門，醫院和旅館通常沒有房間號13。在義大利的佛羅倫薩街道，門牌號12和14之間是12.5。在法國聞名的十四行詩社交名流中，他們曾經認為自己能夠成為宴會的第14位客人就可以擺脫一種不幸的命運。
至於星期五，它是知名的基督徒耶穌被迫害的日子。有些聖經學者認為伊芙誘惑亞當食禁果也是在星期五。或許最重大的一種信仰，是認為該隱在13號的星期五殺害了亞伯。
文件型病毒與其他病毒如引導區型病毒工作的方式是完全不同的，在各種PC機病毒中，文件型病毒所佔的數目最大，傳播廣，採用的技巧也多種多樣。
黑色星期五就是一種文件型病毒，它是個早在1987年秋天就被發現的老牌PC機病毒，流傳最廣，變種很多，別名也多。除了它的多個變種之外，基於其發展出來的其他病毒也最多。
一般來說，黑色星期五感染文件後，會在文件的末尾放有標志串 「sUMsDos ，一些病毒檢測程序以此作為識別黑色星期五病毒的標志，但是很多黑色星期五病毒的變種已將這個標志變成各種各樣的其他字元串。
黑色星期五病毒是一個內存駐留型的病毒。它感染COM型文件和 EXE型文件，一些變種也感染．SYS、．BIN和．PIF文件以及覆蓋文件。病毒進入內存半小時之後，整個PC機的運行速度會降低到原速率的十分之一左右，並在屏幕的左下角開出一個黑色的窗口。檢查黑色星期五病毒是否駐留內存的方法是檢查中斷向量表中的8和21號中斷向量段地址是否為同一地址，以及執行過的文件是否被加長，特別是EXE型文件是否被反復加長。
由於黑色星期五病毒出現得早，如KV300等查毒軟體都可以檢查和清除病毒代碼。
但是我想說啊，這跟你的。。。。生辰有什麼關系。雖然黑色星期五是指13日如果是星期五，但是。。。5.30這個星期五我就不知道了
5. 與房地產有關的金融股票有哪幾支
你是要與房地產有直接關聯的銀行股,只有一支601166
6. 現在A股中，房地產股票都有哪些
現在的行情什麼都很難說，但是萬科是a股房地產龍頭不容置疑，所以我看還是萬科比較好，或者是保利地產。--個人觀點
7. 企業資本運營模式
企業資本運營模式
引導語：摘當今世界經濟格局已進入以大公司、大集團為中心的時代。我國已經明確以發展具有國際競爭力的大型企業集團作為今後企業改革與發展的重點。下面是我為你帶來的企業資本運營模式有哪些，希望對大家有所幫助。
諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。
隨著國內市場的進一步成熟以及競爭的進一步加劇，傳統的企業增長方式已無法跟上發展的步伐。只有把企業的各種要素，包括產品、技術、設備、廠房、商標、戰略、服務、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構，進一步優化配置，形成合力，才能實現新的突破。一些在改革開放中發展壯大的企業集團，為應對WTO的挑戰， 提升國際競爭力，把公司做大做強，借鑒一些發達國家跨國公司的發展經驗，採取了與眾不同的資本運營模式，增強核心競爭力，以謀求擁有獨特的戰略地位。
所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
企業家：將了解到在制定企業發展戰略時如何尋找和選擇相應的資本運營與管理模式;投資者：將了解到如何設立、運作與管理私募股權投資基金，尋找和選擇有利的投資機會;會計和法律工作者：將了解到如何為私募股權投資基金的發展和企業的投融資提供相應的服務。
一、 擴張型資本運營模式
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：
1、橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬於同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配能力，而且改善了行業的結構，解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼並收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先後斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼並收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做“大”做“強”的目標。
2、 縱向型資本擴張
處於生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出關系的企業之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。格林柯爾集團是全球第三大無氟製冷劑供應商，處於製冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利於發揮其製冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先後收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業及生產線。通過這一系列的並購活動，格林柯爾已擁有900萬台的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際製冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業鏈的構築，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。
3、混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間進行的`產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。 擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額就己達275億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之後，美的毅然作出了從相對單一的專業化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。2003年8月和10月美的先後收購了雲南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此後不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的一直以家電製造為基礎平台，以美的既有的資源優勢為依託，以內部重組和外部並購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合製造企業。
二、收縮型資本運營模式
收縮性資本運營是指企業把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規模。它是對公司總規模或主營業務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業價值最大以及提高企業的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規模小且貢獻小的業務 ,放棄與公司核心業務沒有協同或很少協同的業務 ,宗旨是支持核心業務的發展。當一部分業務被收縮掉後 ,原來支持這部分業務的資源就相應轉移到剩餘的重點發展的業務 ,使母公司可以集中力量開發核心業務 ,有利於主流核心業務的發展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,其主要實現形式有 :
1、資產剝離
資產剝離是指把企業所屬的一部分不適合企業發展戰略目標的資產出售給第三方 ,這些資產可以是固定資產、流動資產 ,也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用於以下幾種情況 :(1 )不良資產的存在惡化了公司財務狀況;(2 )某些資產明顯干擾了其它業務組合的運行;(3 )行業競爭激烈 ,公司急需收縮產業戰線。中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險(集團)公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以後簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司於2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。
2、公司分立
公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。
3、分拆上市
指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業務從母公司獨立出來單獨上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市後，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功後，母公司將獲得超額的投資收益。2000年，聯想集團實施了有史以來最大規模的戰略調整，對其核心業務進行拆分，分別成立新的“聯想集團”和“神州數碼”。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。神州數碼從聯想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業部層次上的激勵機制問題，而且由於神州數碼獨立上市，聯想集團、神州數碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。
4、股份回購
股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規模或改變資本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基於以下原因：一是保持公司的控制權;二是提高股票市價，改善公司形象;三是提高股票內在價值;四是保證公司高級管理人員認股制度的實施;五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發展的不同階段和不同環境下採取的經營戰略。因此，股份回購取決於股份公司對自身經營環境的判斷。一般來說，一個處於成熟或衰退期的、已超過一定的規模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。
1999年，申能股份有限公司以協議回購方式向國有法人股股東申能(集團)有限公司回購並注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98%，共計動用資金25.1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結構和決策機製得到進一步完善。回購完成後，公司的業績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發展奠定良好的基礎，並進一步提升了其在上市公司中的績優股地位。
三、 資本運營創新模式的探索
1、TCL集團—整體上市模式
2004年1月，TCL集團的“阿波羅計劃”正式得以實施。即TCL集團吸收合並其旗下上市公司TCL通訊，實現整體上市。原TCL通訊注銷法人資格並退市， TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股並同時發行TCL集團人民幣普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益並入TCL集團。整體上市為TCL集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產業擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平台。這是企業集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平台。企業要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市後無疑可以讓集團更加有效地通過集資發展。而在行業整合、產業重組方面，讓大集團完全靠現金收購來進行產業重組顯然不大現實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。
2、德隆集團—行業整合模式
一個產業規模很大、很分散，怎麼整合?德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的手段。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然後通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70%以上，然後把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業;在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。
3、海爾集團--產融資本結合模式
當產業資本發展到一定階段時,由於對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發展到一定階段時,也必須要尋找產業資本支持,以此作為金融產業發展的物質基礎。於是,產業資本與金融資本的融合就成為市場經濟發展的必然趨勢。2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先後控股青島商業銀行、鞍山信託、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信託、財務公司等業務。海爾投資金融業是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由於金融業本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。
資本運營形成的原因即有企業內部的動因，也有企業外部環境的支持。重視資本運營的戰略地位，借鑒成功的運營模式，並在現實的運作中不斷地探索和創新，這對我國企業集團的發展有著深遠的意義。
資本運營是指通過貨幣化的資產為主要對象的購買、出售、轉讓、兼並、託管等活動，實現資源重新配置，以達到企業利益的最大化(利潤最大化、擴大市場佔有率、降低風險等)。資本運營是市場經濟的產物，企業通過運用資本杠桿，可以在最短的時間，以最小的成本，實現快速擴張。
目前，國內以城市供水、排水、污水處理等為主業的水務上市公司共8家，另外，首創股份、清華紫光等個股也有部分相關業務。近年來，隨著水務改革和水務市場化，水務上市公司不同程度地利用資本運營實行經營擴張和產業擴張。總體而言，水務上市公司資本運營主要採取以下模式：
(一)擴張型
資產/股權收購：這是水務上市公司最常用的資本運營模式之一。又可分為兩種類型：一是收購與原有主業相同、相近或有較強產業關聯性的資產，實現經營擴張。如南海發展，2000年末收購南海市第二水廠;二是收購與主業關聯性不大的資產，實行產業擴張，即通常所說的經營多元化。如武漢控股，2002年改變募集資金投向，投資武漢三鎮基建發展有限公司，進軍房地產業。
合資或聯營組建子公司：有時公司在實現戰略擴張時，本身缺乏某些必要的資源，或為了分散風險的需要，往往會採取這種形式。這種資本運營的模式也被眾多水務企業採用，如錢江水利，2001年10月同北京東方，華夏投資有限責任公司聯合發起設立錢江矽谷控股有限責任公司。
(二)調整型
資產/股權置換：公司為了使資源獲得最佳配置，而將部分資產與其他公司進行交換。創業環保2000年在天津市政介入後，將其原有的全部化工業務、資產及負債轉至渤化集團，並置入16個天津市外埠車輛進津收費站、中環線東南半環和污水處理相關的資產公司，從而高起點地全面進軍環保領域，是一個較為成功的資產置換的例子。
資產剝離：通常是企業為增強獲利能力，將部分盈利較差資產出售給其他經濟主體;有時公司為實現業務轉型，也會將部分盈利資產從公司中剝離。資產剝離可以獨立進行，也可能是其他資本運營模式(如資產置換)的一部分。
債權-股權置換：企業將對某一經濟主體的債權與其擁有的其他經濟主體債權進行置換。如環保股份(600730)2001年底將對沈陽市建委的4.87億應收賬款轉為沈陽污水處理運營管理公司股權，以緩解長期困擾公司的應收賬款難以回收的問題。
(三)控制權變更型
股權無償劃撥：國有股無償劃撥是當前證券市場上公司重組的一種常見方式，其目的通常是為了調整和理順國有資本運營體系，或是利用優勢企業的管理經驗來重振處於經營困境的上市公司。如上海城建投資總公司將持有的凌橋股份國有股無償劃撥給申通集團，天津渤海化工集團將所持創業環保國家股無償轉讓給天津市政投資公司等。
資產/股權託管：通常是在資產劃轉未獲批前，或大股東為上市公司增加一部分託管收益，而將部分資產/股權委託上市公司經營。如凌橋股份在國家股劃轉未獲批前，國有股暫由申通集團託管經營。
股權協議轉讓：這種形式在市場上也是普遍存在的，其目的往往是為了引入戰略合作者，或進行其他形式資本運營。
另外，股份回購、交叉控股等也屬於這一類的資本運營模式，但目前在國內證券市場上尚不多見。
上市企業資本運作模式匯總
企業上市，最終目的是融資，如何通過對公司所擁有的一切有形與無形的存量資產進行有效運營，實現增值的最大限度，是每一家上市公司都必須考慮的。
;8. 中國復合肥有哪些名牌
1. 阿波羅復合肥
江蘇阿波羅復合肥有限公司總資產5億多元，佔地400餘畝。產能規模突破100萬噸，產品已形成雙高塔、氨化兩大生產工藝，涵蓋了尿基，硫基，氯基，硝基四大系列近百個品種，適用於不同土壤，不同作物，不同季節的全天候作物專用肥料。「阿波羅」品牌復合肥先後榮獲「江蘇名牌產品」、「江蘇省著名商標」、「國家免檢產品」。
2. 芭田復合肥
深圳市芭田生態工程股份有限公司，是一家集科研、生產、銷售為一體，以生產復合肥、控釋肥、綠色生態肥為主業，開發利用工農業廢棄物變廢為肥的環保型高新技術企業、國家科技創新型星火龍頭企業。其產品包括四大系列的100多個品種，可有效提高農產品的內在品質，保護生態環境，遠銷全國各地及東南亞。
3. 紅日阿康復合肥
山東紅日阿康化工股份有限公司主導產品「艷陽天」、「東方紅」牌硫酸鉀復合肥被國家技術監督局等五部委聯合命名為「國家級重點新產品」,率先在同行業通過了iso9001國際質量體系認證。「艷陽天」、「東方紅」榮獲「中國馳名商標」;「艷陽天」還被評為「中國化工行業最具影響力品牌」、「中國復合肥市場用戶滿意首選第一品牌」、「中國化工行業十大影響力品牌」、「中國化工行業十大自主創新品牌」「農民最喜愛的農資放心產品」等榮譽稱號。
4. 金沂蒙復合肥
金沂蒙集團是中國化工500強、中國企業集團競爭力500強、中國化工專用化學品製造業100強、中國最佳誠信企業。金沂蒙集團先後被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業、省級技術開發中心，iso9001質量體系認證企業、全國醋酸酯生產行業龍頭企業。企業研發的「重要農葯、醫葯中間體的綠色化工生產技術集成」獲國家科學技術進步獎二等獎、「含氟系列活性物質中試及工業化研究」獲山東省科學技術進步獎一等獎。「金沂蒙」榮獲「中國馳名商標」。
5. 魯北復合肥
山東魯北企業集團總公司擁有5000多名員工，200億元固定資產，年銷售收入200億元，位列於全國五百強企業。公司高度重視技術研發和科技體系建設，先後建立了國家級企業技術中心、國家循環經濟研究教育基地、博士後科研工作站、院士工作站、化工建材設計院、綠色化工研究院等科研機構，取得100多項重大科技成果和20餘項國家發明專利。公司先後通過iso9001質量管理體系認證和iso14001環境管理體系認證。
6. 魯西復合肥
魯西化工集團股份有限公司主導產品化肥主要消耗指標和經濟效益位居全國同行業先進水平，化肥產銷量曾連續多年全國排名第一，連續多年列入中國石油和化工行業綜合效益百強、銷售收入百強和中國化學肥料製造業銷售收入百強企業。公司生產的尿素、復合肥、磷酸二銨三種化肥產品全部為國家免檢產品，「魯西牌」復合肥為「中國名牌產品」,「魯西」商標為「中國馳名商標」.2010年榮獲山東省「省長質量獎」。
7. 撒可富復合肥
中國―阿拉伯化肥有限公司年產「撒可富」牌高濃度氮磷鉀復合肥48萬噸，為國家「八五」重點建設項目，被譽為「南南合作典範」.產品曾相繼榮獲「全國用戶滿意產品」、「中國名牌產品」等稱號；公司曾榮獲「全國五一勞動獎狀」;「撒可富」商標榮獲「全國馳名商標」;「撒可富」品牌曾被世界品牌實驗室（wbl）評選為「中國最具影響力品牌」（top10），並獲得化肥行業「中國品牌年度大獎」（no.1）。
8. 史丹利復合肥
史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔復合肥及其它新型復合肥研發、生產和銷售的大型現代化復合肥企業。公司擁有國家博士後科研工作站和山東省院士工作站。公司被國家科技部認定為「國家重點高新技術企業」;公司商標被國家工商行政管理總局認定為「中國馳名商標」;塔式熔體造粒緩釋復合肥、兩步氨化法新型硫酸鉀復合肥、液態硫酸銨轉鼓造粒復合肥項目被科技部列入「國家火炬計劃」;史丹利高塔復合肥生產技術榮獲國家科技部創新基金。
9. 洋豐復合肥
湖北洋豐集團生產的「洋豐」牌復合肥，以其質優價廉、科學配方、增效明顯而深受用戶的 中國名牌：洋豐復合肥好評，得到國家質量監督部門的充分肯定。2007年9月，「洋豐」牌復合肥榮獲「中國名牌」稱號，洋豐商標已被評為「中國馳名商標」。
10. 中化復合肥
中化山東肥業有限公司是由全球500強企業--中國中化集團公司投資12億元在華東地區設立的集生產製造、技術研發和農化服務為一體的大型復合肥生產基地。公司注冊資本1億元，擁有正式員工393人。「中化」（sinochem）品牌為中國馳名商標，並在全球業界享有良好聲譽。「中化」牌系列復合肥暢銷山東、河南、江蘇、兩廣、兩湖、東北三省等全國30多個省市地區。
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復合肥料是指含有兩種或兩種以上營養元素的化肥，復合肥具有養分含量高、副成分少且物理性狀好等優點，對於平衡施肥，提高肥料利用率，促進作物的高產穩產有著十分重要的作用。但它也有一些缺點，比如它的養分比例總是固定的，而不同土壤、不同作物所需的營養元素種類、數量和比例是多樣的。因此，使用前最好進行測土，了解田間土壤的質地和營養狀況，另外也要注意和單元肥料配合施用，才能得到更好的效果。
9. 千億私募有哪些
據某渠道按照協會數據整理的前五大私募分別是，高毅資產、景林資產、幻方量化、淡水泉以及禮仁投資
拓展資料：
1、私募，即私募投資基金，是指以非公開發行方式向合格投資者募集的，投資於股票、股權、債券、期貨、期權、基金份額及投資合同約定的其他投資標的（如藝術品、紅酒等）的投資基金，簡稱私募基金
2、主要從公司制私募股權基金、有限合夥制私募股權基金、信託制私募股權基金等三種形式的設立來解析。包括設立條件、設立主體、出資制度、設立流程入手。
3、國外私募股權投資基金經過30年的發展，成為僅次於銀行貸款和IPO的重要融資手段。國外私募股權投資基金規模龐大，投資領域廣泛，資金來源廣泛，參與機構多樣化。西方國家私募股權投資占其GDP份額已達到4%至5%。迄今，全球已有數千家私募股權投資公司，黑石、KKR、凱雷、貝恩、阿波羅、德州太平洋、高盛、美林等機構是其中的佼佼者。
4、市場上正在運行的陽光私募累計已達500多隻。各方投資明星紛紛加盟，私募業內明星璀璨，並逐漸開始擁有自己的品牌。國內私募基金規模一般在3000萬至20多億，預計私募的總規模已超過500億，總規模雖然還有限，但成長速度驚人。此外，私募在投研團隊、絕對收益理念、營銷方面，都較早幾年有了很大變化。而政策的支持，也在逐步提高陽光私募的社會地位。
5、強大的資金優勢、政治優勢和全球資本上諳熟的人脈關系，對一些並購項目基本上可以進行一些外科手術式的操作，即整體收購，不用十分費力地拿到海外資本市場上市，獲取超過30%的年收益率。此外，在內地非常活躍的房地產投資商凱德置地（capitaland），其母公司則是新加坡交易所上市的大型房地產商嘉德置地集團在中國的全資子公司。這些國際投資機構，以全球化的金融眼光來看待機會，巧妙地組合資產，進行跨國金融市場套利。
10. 新湖系資本運作
新湖系資本運作
引導語：新湖創業(600840)、新湖中寶(600208)、 哈高科 (600095)組成的新湖“三個火槍手”，成為浙江資本馳騁資本市場的又一個旗手。下面是我為你帶來的新湖系資本運作，希望對你有所幫助。
上世紀90年代初，黃偉就已經投身資本市場，從倒賣認購證開始，在證券市場
上完成了原始資本積累。1994年，黃偉創立了新湖集團。
2000年，新湖集團和其控股子公司寧波嘉源實業發展有限公司通過一系列的資本運作，合計持有了紹興百大29%的股份，成為了該公司的實際控制人。
2004年10月，新湖開始介入哈高科當時新湖控股、浙江新湖房地產作為一致行動人受讓了7844.18萬股公司股權。2006年2月14日，新湖控股又以每股2.55元，受讓哈高科第二大非流通股東哈爾濱高新技術產業開發區房屋建設開發總公司持有的3205.21萬股國有法人股，占公司總股本的12.25%。至此，新湖控股及新湖房地產持股比例共計42.24%，新湖系成為哈高科的惟一非流通股股東。
2006年7月25日，G中寶(600208)(後更名為新湖中寶)發布公告稱，該公司接第一大股東浙江恆興力控股集團有限公司(持有G中寶14.96%股權)及第二大股東浙江新湖集團股份有限公司(持有G中寶10.35%股權)的通知，恆興力的股東高存班、林海慧將所持恆興力60%及40%的股權以1.48億元和9920萬元的價格轉讓給新湖集團。新湖集團將直接和間接持有G中寶25.32%股權，成為G中寶的實際控制人。
2009年，新湖中寶吸收合並新湖創業為新的新湖中寶，自廢一殼，多賺35億元的賬面市值。
黃偉的造系運動，兩招貫穿其中。一是收購上市公司股權，並逐步將上市公司資產置換並將主營業務轉為房地產;二是在收購上市公司股權過程中通常假以他手，幾乎不曾直接以新湖出面。
二、股權投資
以新湖創業、新湖中寶、哈高科為平台，開始在股權投資上日漸活躍。
2007年，藉助新湖創業的平台，新湖集團和新湖創業開始參股湘財證券，最終新湖系控制了湘財證券12%以上的股份。
2007年10月18日，新湖創業公告稱，以1億元的價格收購浙江金洲管道科技股份有限公司20%的股權。
2008年，新湖系在金融股權投資上又邁出步伐。新湖中寶入股盛京銀行3億股，出資6000萬元認購長城證券0.72%股份。
2009年12月，杭州高新擔保有限公司與新湖控股簽署《股權轉讓協議》，將其持有的200萬股貝因美股權轉讓給新湖控股，每股作價28.55元。此後，這部分股權因公積金轉增資本，變更為470萬股，占貝因美總股本的1.23%。
三、轉戰金融
新湖中寶目前已然不再是單純的房地產企業，公司將“房地產+金融股權”作為發展戰略，新湖中寶的.股權投資將邁入收獲期。
1、蟄伏地方銀行
新湖中寶持有盛京銀行8.83%的股權，約合3.36億股，投資額為4.5億元。廣發證券預計2010年盛京銀行至少實現凈利潤22億元。目前盛京銀行已經報上市材料，2011年有望IPO，新湖中寶持有的盛京銀行股權有望達到27.2億元，增值約22.7億元。
此外，公司還持有吉林銀行1.88%的股權、成都農商行9.75%的股權。兩家銀行今年的凈利潤預計將分別達到12億元和20億元。
“新湖系”的另一家上市公司哈高科，也持有溫州銀行4562萬股，占其總股本的
4.46%，初始投資金額為5480萬元。但在溫州銀行上市擱淺之後，存在業績盈利壓力的哈高科選擇將其套現。
2、發展金融衍生行業
從期貨到銀行，現在是保險，新湖系金融版圖不斷擴大。2010年8月10日，新湖中寶(600208)宣布，該公司與成都投資控股集團等7家公司共同發起籌建錦泰財產保險股份有限公司(下稱：錦泰保險)事宜已獲管理層批准。
新湖系旗下已參、控股銀行、期貨等多個金融行業公司，更在地產、礦山等多個領域里建立相當規模的資本體系。
2010年8月10日，新湖中寶發布公告，中國保監會近日已經批准新湖中寶與其他7家企業共同發起籌建錦泰保險。根據公告，錦泰保險注冊資本為11億元，將在2011年7月22日前完成籌建工作，
2009年6月25日，新湖中寶發布公告稱，公司出資3.525億元增持成都農村商
業銀行股份有限公司1.875億股，加之此前公司所擁有的該行3億股，新湖中寶共計出資6.525億元持有成都農商行9.75%的股份。
另外，新湖旗下還控股一家期貨公司――新湖期貨。2009年2月20日，新湖中寶決定對控股子公司新湖期貨有限公司的增資方案進行調整，調整後，增資額由5500萬元增加至7000萬元，全部由新湖中寶增資，新湖期貨其他股東承諾放棄此次增資的優先認購權。此次增資完成後，新湖期貨注冊資本由6500萬元增加至1.35億元，公司持股比例將由71.15%增至89.42%。
新湖中寶還持有0.72%的長城證券股權、5%的上海鑽石交易所股權、8.83%的盛京銀行股權、1.88%的吉林銀行股權、3.67%的湘財證券。
礦業方面，2008年10月7日公告，公司受讓劉萬林、王寶山合計持有的承龍公司960萬股股權，占注冊資本的80%，交易價款為1.3億元。承龍公司持有河北省豐寧滿族自治縣波羅諾好村溝金、銀、鉬礦詳查探礦權，勘查面積12.45平方公里。 另外，新湖中寶還持有10.83%的青海鹼業股權和20%的金洲管道(002443)股權，其中金洲管道已於2010年7月6日登陸中小板，初始1億元的投資目前賬面價值已超過4.5億元。
通過將地產業務整體打包借殼上市的安排，黃偉在價格較低的情況下增持了公司股權，進一步提高了對公司的控制力;同時，通過將土地儲備置入上市公司，然後藉助股權抵押的形式獲得開發貸款，黃偉旗下公司資產的流動性得到改善，大大緩解了開發資金緊缺的壓力。另外，由於黃偉所持股權的比例較高，又為“新湖系”引入其他戰略投資者留下了較大的資本運作空間。
新湖中寶在金融股權投資方面的收益不僅僅是股權增值。以其投資的成都農信社為例，2010年一季度的盈利大約在4-5億元，分紅3000多萬。公司原始投資3億元，佔有7.7%的股權比例，以投資成本計算，市盈率僅3倍，股息率超過10%。
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