⑴ 萬科停牌擴股「拒」寶能 王石手上還有什麼牌
此前數月內遭寶能多次舉牌，萬科董事會主席王石稱寶能能力不足，無法管控萬科
新京報訊 （記者李春平）在寶能系連續舉牌成為萬科第一大股東後，萬科董事會主席王石於12月17日晚間發表內部講話，稱「萬科不歡迎寶能作為第一大股東」。這一言論被市場解讀為萬科管理層對寶能系發布的「戰斗檄文」。昨日午間，萬科A公告正籌劃股份發行，臨時停牌。
王石稱寶能是「不留退路的賭博」
在寶能系強勢進攻拿下萬科第一大股東席位後，萬科創始人、董事會主席王石17日通過內部講話形式發聲：「不歡迎寶能成為萬科的第一大股東，萬科要為萬科品牌和信用而戰」。這是寶能系介入萬科股權以來，萬科管理層首次正面表態。
在17日晚間公布的講話內容中，王石稱萬科是上市公司，誰是萬科的股東，萬科是不可能選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。而對於寶能系成為萬科第一大股東，王石明確表示自己和萬科的4萬名員工不歡迎寶能入主。
王石在講話中稱，寶能系信用不足，其成為萬科第一大股東，會影響萬科信用評級，提高公司融資成本。此外寶能系能力不足，無法管控萬科。王石還質疑，寶能系舉牌萬科資金系短債長投、循環杠桿，風險非常大，是不留退路的賭博。
目前，在寶能系舉牌後，寶能系共持有萬科22.45%股權，超過原第一大股東華潤的15.23%。萬科管理層控制的盈安合夥僅持有4.14%。
寶能回應「相信市場的力量」
就在王石內部講話十幾個小時之後，昨日凌晨，寶能系做出了回應，表示「重視每一筆投資，相信市場的力量」。
寶能集團在聲明中稱，集團重視風險管控，重視每一筆投資；尊重規則，相信市場的力量。
同時，據中國債券信息網消息，12月17日，作為寶能子公司的前海人壽再度發行15億10年期資本補充債券，該筆債券已進入繳款流程，預計不久前海人壽就將拿到該筆融資款。
新京報記者致電寶能集團總裁助理，但其在電話中表示，對寶能與萬科間的股權之爭「不清楚，不知道」。
針對寶能系近期頻頻舉牌萬科A，證監會新聞發言人張曉軍在昨日的證監會例行新聞發布會上表示，市場主體被收購和收購屬於一個市場化行為，在符合法規的前提下，監管機構不會去干預。
而昨日午間，萬科A公告正在籌劃股份發行，用於重大資產重組及收購資產，申請臨時停牌。新京報記者致電萬科A董秘譚華傑手機，欲詢問最新進展，但其手機一直處於無人接聽狀態。
【追問1】
萬科半月大漲60%，誰在「吸籌」？
寶能月初疑祭出「大手筆」，近兩日游資居多
身處「爭權」風暴中心的萬科A昨日再度漲停，報24.43元，單日成交額達到52.89億元。而這已是萬科A本月內的第五個漲停，本月14個交易日內，萬科A股價累計上漲62.11%。
跟蹤萬科12月來所有龍虎榜信息及權益變動報告後判斷，寶能系買入萬科A主要通過營業部席位，尤其是位於深圳幾個營業部。
萬科A在12月2日期間登上了深交所的龍虎榜。數據顯示，12月1日至12月2日，有兩個機構專用席位以及西南證券深圳濱河大道證券營業部、中金公司深圳福華一路證券營業部、申銀萬國上海東川路證券營業部在大舉買入萬科A股，凈買入金額共計達到88.2億元。
12月7日，萬科A公告寶能系在11月27日至12月4日期間，再次買入萬科A4.969%股份。按照12月1日至4日萬科A股價均價17元計算，寶能系此次增持耗資逾90億元。
而近兩日上榜龍虎榜的營業部席位，游資風格明顯，近三個月龍虎榜上榜次數均在數十次。如18日買入第二大席位中信證券上海淮海中路證券營業部、第五大席位國泰君安上海分公司，近三個月龍虎榜上榜次數分別為64次、90次，上榜次數位列A股市場前列。
新京報記者 李春平
【追問2】
王石手上還有什麼牌？
毒丸計劃因市值過高難以施展，散戶偏向寶能，盟友華潤暫時難增持
盡管王石宣稱要「為萬科品牌信用而戰」，但分析人士認為，在寶能已拿到實際話語權的前提下，萬科想要通過自己的力量阻擊寶能，難度很大。
市值高難施「毒丸」
昨日午間，萬科A公告正在籌劃股份發行，用於重大資產重組及收購資產，申請臨時停牌。這被市場解讀為萬科可能將採取「毒丸」計劃，利用定增收購，稀釋寶能系持股份額。
啟動定增，可按照停牌前20個交易日均價的90%來確定增發價格，這相對於直接通過二級市場購買股票增持，成本無疑將降低很多。但市值已達2700億元的萬科，即使真的施展「毒丸計劃」，參與定增各方也需要不少資金，王石能否在短時間內成功找到定增股份的認購者也是一大疑問。
「定增是要經過股東大會批準的，而目前看，只要是需要股東大會批準的，擁有了話語權的寶能都是萬科難以跨過的障礙。」香頌資本執行董事沈萌昨日接受新京報記者采訪時表示。
「小散」更偏向寶能
目前，安邦大約持有萬科5%的股份，從持股份額看，安邦若與萬科管理層及其一致行動人華潤聯手，那麼三方合計超過24%的持股比例將略高過寶能系。而截至目前，安邦還未表露出任何態度。
2013年末，生命人壽曾不斷通過增持金地集團，意圖拿下控股權。隨後安邦強勢舉牌金地集團，正式加入戰團。此後生命人壽和安邦保險對金地集團展開了「舉牌暗戰」，各自持股比例節節提高。在競相舉牌的過程中，以凌克為代表的金地集團職業經理人團隊的地位反而穩固下來，如今依舊執掌著金地集團的經營管理大權。
而拉攏散戶中小股東，在沈萌看來並無勝算，「王石獲勝，萬科股票只會下跌，寶能獲勝為了保護融資成本，會維持一段時間高股價，從股民角度講，應該是更偏向於支持寶能的。」
「盟友」華潤短期恐難增持
實際上，在王石17日的內部講話中，萬科職業經理人團隊與華潤間的合作關系被其視為典範。華潤穩坐萬科大股東席位長達15年之久，一直是王石等萬科職業經理人團隊的一致行動人。
在今年8月26日之前，華潤對萬科的持股比例一直維系在15%之內，直到寶能系多次舉牌後，華潤才在三季度末之前增持了0.23%。但在寶能系完成第三次舉牌成為第一大股東之後，華潤再未出手，一直坐視其持股比例攀升至22.45%。
而在萬科管理層與寶能系公開對戰後，華潤長時間保持沉默，昨日，新京報記者致電華潤方面，但對方表示，對寶能系舉牌萬科事件不作任何公開的評論和承諾。
財新的報道則表示，華潤集團有充足的資金，但身為央企，受種種因素掣肘，暫時不會出手增持萬科。從目前的情況來看，華潤如在二級市場增持，勢必會大幅提高華潤的持股成本，這對作為央企的華潤來說，有違制度。
新京報記者 李春平
（以上回答發布於2015-12-19，當前相關購房政策請以實際為准）
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⑵ 短短三年就能在深圳證券交易所上市，王石旗下的萬科是如何做到的
深圳特區成立於1980年8月，萬科1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，第一家是當時的深圳發展銀行，也就是現在的中國平安。
1991年1月29日，萬科股票正式在深圳證券交易所上市。
⑶ 寶能系與王石究竟有何過往為何當初寶能系要提案罷免王石
寶能系和王石的過往就是王石他和華潤合作沒有和寶能系合作，寶能系當初提議要罷免王石是王石她沒有經過華潤和寶能系的同意就想讓深圳地鐵的優質土地入注萬科。
王石和華潤公司合作，並沒有像她想像中的那麼順利。華潤沒有那麼大的經濟實力去對抗寶能系，王石就想其他方法。王石就看上深圳地鐵這一塊肥肉，想讓深鐵用兩塊優質的土地入注萬科。王石就採用投票的方式去進行這一次的深鐵提案，十個人投票通過了七票。王石很天真的認為這個方案是可以實施的，也正因為如此，華潤和寶能系都不滿，持反對意見。寶能系也提議罷免王石。
⑷ 八問萬科股權爭奪戰 寶能系為什麼盯上萬科
多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座「金山」卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在「寶能系」露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁郁亮去年3月提出的擔憂，如今被「寶能系」的實踐證明。在選擇創業平台的時候，一定要謹慎一些，盡量選擇規模比較大一點的平台，比如像騰訊眾創空間這種，可信度會高一點。另一方面，面對門外的「野蠻人」，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入「君萬之爭」，那是萬科第一次面對「野蠻人」，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的「意志繼承者」一般，「寶能系」20年後卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在「寶能系」並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。如今，猜測萬科未來命運如何還為時尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到「白騎士」救場，然而，此事無論結果如何，都應成為中國所有上市公司引以為鑒的標志性事件。在上市圈錢的同時，也面臨著被「野蠻人」踢門而入的風險，而謝絕「野蠻人」，除了保證公司股權合理分配外，也要增加風險意識，使企業可以掌握自己的命運。
⑸ 寶能系收購萬科股份到底怎麼回事
這種格局，對萬科的管理層來說基本是命懸一線。
對萬科管理層來說，現在所能選擇的應對手段很有限。一方面，寶能系已經在二級市場獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進可攻退可守；經此一役，寶能系退不但可以賺錢，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長，未來在金融資本市場會更加順風順水。另一方面，萬科現在找接手增發的對象有困難，短期內調集如此規模的資金來吃掉萬科的增發盤，往往又不是立刻能做出的決策，而萬科的形勢又是十萬火急。更為重要的是，哪怕萬科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導萬科後萬科能夠更好，在股東大會上就可能否決增發方案。再退一步說，哪怕最終萬科這次增發成功，稀釋了股權，但像安邦這樣更大的資本要繼續和寶能推動收購，萬科又如何應對？
所以，萬科的根本問題在於股權過於分散，市值又過於龐大，一般人根本玩不轉，而有資源想玩的人就能很想玩。當然，由於寶能系的資金是杠桿資金，其年利率至少六七個點，如此大規模的資金一年光利息也得二十億，所以理論上萬科可以找個理由進行長期停牌來耗垮寶能。但問題在於，寶能現在二級市場一百多億的浮盈，一年半載一二十億的資金成本完全可以頂得住。更何況，萬科很難做到長期停牌，缺少相關理由，證監會發言人在周末的發言已經表明了態度，萬科試圖鑽制度的空子是很困難的，而短期內找一個長期停牌的理由好像又說不太過去，更何況哪怕長期停牌也很難拖得過去。
綜上所述，萬科管理層的這次狙擊戰恐怕凶多吉少，最終萬科被寶能拿下可能性更大。退一萬步，萬一萬科真的逃過這一劫，「救」的人的能量也決定了萬科要依附於這一股資本力量，而若自身沒有相關資源，他們又何必伸手救呢？所以，對萬科管理層來說，再想過以往管理層控制公司一切的日子是基本不太可能了。
誰將是贏家？
這一戰役誰將是贏家？寶能無疑是大贏家，這毫無疑問。二級市場浮盈一百多億，形勢一片大好不說，寶能的品牌知名度、寶能系的市場信譽都得到了極大的提升。所以，毫無疑問寶能系是最大的贏家。
要說輸家，萬科不一定是輸家，因為萬科加上一個在資本市場能夠如此呼風喚雨的寶能，對萬科這個企業來說不是壞事，甚至可能就此打通很多產業領域，擴大萬科的產業鏈。而且，既然有寶能願意付出如此代價來拿萬科的股份，這就充分證明了萬科的價值。哪怕這次寶能沒有成功，也還有另外一個寶能的出現。
不過，對於萬科的管理層而言，這次形勢非常不妙。因為，現在寶能的目標很明確，通過二級市場買入股權控制萬科，然後下一步就是影響董事會的決策，推動萬科與寶能系的合作。如果萬科管理層不願意合作，那麼寶能就可能對董事會進行改組。所以，對於萬科的管理層來說，一旦寶能控制了萬科，管理層要不選擇合作，要不選擇換人。
對中國最成功的職業經理王石、郁亮來說，一個大挑戰的確擺在眼前了，特別是王石挑戰最大。
⑹ 請問王石和寶能，萬科是什麼關系謝謝！！！(寶能是股票嗎代碼多少)
王石是萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席。
寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司，是寶能系的核心。工商資料顯示，寶能集團成立於2000年，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東。
寶能不是上市公司，沒有股票代碼。
⑺ 萬科和寶能到底是怎麼回事
王石作為萬科的實際操作人，一直帶著手下的哥幾個玩的好好的，突然寶能在A股買入了大量的萬科A股票，目前已經是持股最多的股東，王石怕自己被解僱，再也不能遊山玩水泡馬子，拒絕寶能入駐，另外找實力大股東來控股。
⑻ 萬科王石事件來龍去脈
萬科王石事件是王石，萬科，深圳地鐵集團華潤與寶能系之間的一場角逐。在萬科和華潤雙方的僵持下，華潤為了保住自己第一大股東的地位，態度也迅速轉變了，之後還會謀求一舉將萬科收入囊中，與寶能系站在同一條戰線，結束大股東沒有控制權的局面，這種局勢下，寶能系的實力占上風。
萬科王石的詳細過程：
1.在1983年的一個春天。當兵復員回來跟隨父親到廣東的王石發現中國北方的玉米要運到南方，必須要從香港轉運，這一進一出，價格可就打著翻的上去了，王石敏銳的發現如果可以把玉米直接從北方運到深圳，那可是能賺取好大的差價的。於是王石馬上採取行動，他立刻到了廣東海運局，申請航線通道。雖然當時王石手裡沒有錢，但王石就讓對方先發貨，自己半年之後再結清。從春天忙活到冬天，短短8個月，王石乾乾凈凈的就賺了300多萬元。
2.1984年，王石用倒賣玉米賺來的錢開辦了深圳現代科教儀器展銷中心（一家國營性質的電器器材經營單位）。1985年後，進口機電市場開始慢慢萎縮，眼看局勢不大可觀，王石便轉變了思路，開始走售賣配件的道路。1988年以後，為了提高業績，王石准備上市，最終定名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1988年11月，該公司以2000萬元的價格投標買地，萬科開始正式進入房地產業。
3.1999年，王石為了發展融資道路，便選擇了一個有競爭力的大股東，來實現不斷融資和發展的計劃，這時，華潤這個靠山就成了優中之優的選擇。1992年之後靠菜市場建設掘得人生第一桶金的姚振華披荊斬棘，之後，他所上市的鉅盛華公司投資了寶能。姚振華找到王石談入股問題，但一口被王石回絕了，但寶能並沒有退縮，談判不行就強攻，寶能系不斷借錢籌錢，耗資數百億元人民幣強勢入股在深交所上市的萬科A股票。為了解決這一問題，萬科先是停了牌，之後找到了深圳地鐵集團並達成了全面戰略合作，深圳地鐵將作為萬科戰略投資者，並以資產注入形式持有萬科股份。但華潤並不支持萬科，因為這會動搖自己第一大股東的地位。
4.總結：萬科萬石事件告訴我們市場是變幻莫測的，或許並不是王石的個人問題，但就是因為時代的更迭，因此公司進步是必然的。