『壹』 聯合利華 公司的英語名字和簡介特別是名字
聯合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網路，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品製造商, 年營業額超過美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。
早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設的中國肥皂有限公司生產的「力士」香皂、「傘」牌肥皂等產品因品質優良成為中國市場的暢銷貨。1986年聯合利華重返上海，第一家合資企業上海利華有限公司繼續生產「力士」香皂。限於當時的生活水平，使用「力士」香皂被年輕人視作「開放」、「時尚」的象徵。至今「力士」是中國銷量第一的香皂。
上海利華有限公司自1987年12月正式投產以來，企業規模不斷擴大，產品品種年年增加，經濟效益日益提高。產品品種從初期單一的力士香皂2種規格發展到1996年的四大類72種規格。地址為上海市楊樹浦路2310號。公司現已發展成為全國著名的日化產品企業，連續六年被評為外商投資先進技術企業，並榮獲94年度全國外商投資雙優企業稱號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業企業行列。
自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，建立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，並且聯系著人們日常生活的各個方面。
目前，聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來並推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌「老蔡醬油」之後，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌「京華茶葉」，二是利用旗下佔有世界15%市場份額的冰激凌品牌「和路雪」收購另一上海冰激凌名牌「蔓登琳」。
聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的「本地化」才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。
2000年9月22日，由上海輕工控股（集團）公司和國際著名的跨國公司共同投資重組的聯合利華股份有限公司在上海宣告成立。這是上海建設輕工新高地的一次重大資產重組，被上海市政府領導贊譽為「上海經濟發展的一個亮點，都市型工業的一支生力軍。」英荷聯合利華公司是上海輕工控股（集團）公司的重要合作夥伴。近年來，雙方共同投資，先後組建了上海旁氏有限公司、上海利華有限公司、上海聯合利華牙膏有限公司和上海伊利達有限公司4家合資企業。為了壯大經營規模，增強市場競爭力，雙方決定重組這4家合資企業，成立新的聯合利華股份有限公司，其年銷售額將超過40億元。
明代後期，江浙 福閩地區便已經流傳當時的"雲澤茶業"，曰:清明時節雨紛紛，路人行路愈斷魂;借問茗茶何處尋，老翁遙指 雲澤堂 的詩句來形容當時「雲澤茶業」所出品的茶葉的茗香清馨，唇齒留香，屬待人接物，饋贈好友之上品。自鐵觀音茶種傳入台灣地區至今的120多年來，「雲澤茶業」 一直保留著該品牌創立之初的本質，直接原產地采購、直接精料加工、直接市場銷售和獨立產品推廣的「三直接，一獨立」原則，積極拓展禮品喜慶市場、積極配合團隊采購需要、積極挖掘品牌和原產地優勢，將 無污染、無農葯殘留、無人工色素添加 的好的、優秀的「雲澤茶業」 系列產品以直接銷售的方式服務消費民眾。從而迅速在日本及東南亞市場確立主導地位，在同行業中，更是拔名頭籌。
19世紀90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(聯合利華的前身)的創始人，為他具有革命性的新產品—Sunlight香皂制定了產品理念，即「使清潔工作變得更容易，幫助婦女減輕家務負擔，促進健康，煥發個人魅力，讓我們的使用者生活更美好」。這一新產品在維多利亞女王時期的英國普及了清潔與衛生的觀念。
這些概念在提出「企業使命」之前早就已經提出了，雖然他們的語言，還有當時認為只有婦女做家務的觀念早已過時，但他們的理念仍是我們現今企業的核心。
聯合利華的歷史已經橫跨了3個世紀，它的成功也歷經了多個重大的歷史時期：經濟繁榮期、蕭條期、世界大戰、人類生活方式的轉變和技術的進步。而聯合利華一直以來不斷開發新的產品，致力於改善人們的生活，比如幫助人們減少花在家務上的時間；增加食品的營養；使品嘗食物成為享受；讓人們開始更多的關注起自身、家庭和衣物等。
19世紀末期，聯合利華的前身企業為工人開設職業培訓；為消費者開發的新產品獲得社會廣泛好評；普及衛生和個人的清潔護理；在食品中添加維生素，用以改善食物的營養…所有這些在今天看來都已不再是新鮮事物，但在當時卻是領先一步。
今天，聯合利華仍堅信成功意味著企業行為的高標准化，『以企業行為的最高標准對待我們的員工，消費者，社會，乃至於我們所在的整個世界』。這些年來，我們發起或參與了越來越多的項目，尋求可持續發展的產品原料；保護環境；支持當地的社區等等。
『貳』 高手都是如何選股票的
面對上千隻股票？到底該用什麼標准去篩選呢？該選什麼樣的股票？選什麼樣的公司呢？有人采訪美國著名的房地產大亨特朗普，問：「你經營房地產的訣竅是什麼？」特朗普說：「好地段，好地段，好地段。」那麼老百姓買股票應該遵循什麼原則？我想，那也是三句話：「好企業，好企業，好企業！」
買股票先選好企業，再選小盤的、選有庄的、選資產重組的等等。
那麼，到底什麼樣的企業才算是好企業？
2001年到2005年這么大一個熊市，很多好企業的股票已經翻了三四倍了。那麼現在從一千多點漲到三千五六百點了，很多企業還是沒漲，為什麼？要破產了，能漲嗎？所以，要選就要選確定性高的，能夠不斷給股東回報的，不斷贏利的，持續發展的企業。這就是好企業。
選龍頭好企業
如果一個企業的產品根本就沒見到，這個企業的股票最好不要染指。為什麼？買一個股票不了解它，它突然跌了兩個跌停板怎麼辦？一般人只有割肉跑，因為不知道出了什麼事？但是如果這個企業你了解，到市場上看得到這個企業的產品，你就會認為企業股價跌一點非常正常，這就是確定性。
炒股如果不抓住最優秀的企業，在2020年的時候，無論是5000點還是10000點，你照樣會賠錢。優勢的企業是因為管理優秀、品牌優秀、領導人能幹才不斷地向前發展，
英國有一個非常著名的基金經理叫陶布，他說，自己投資非常簡單，把英國可以做到世界上最好的那些企業一網打盡就行了，英國哪些企業是做到世界最好的呢？第一，三五香煙；第二，蘇格蘭威士忌；第三，聯合利華；第四，希思羅機場；第五，保誠保險公司。陶布說：「我的投資組合非常簡單，就是把這些東西變成一個投資組合。效果相當好，25年翻了54倍！為什麼？因為這些好企業越來越長大。」
選壟斷稀缺企業
現在很多投資者投資時，願意受別人鼓動。比如，人家說這個企業是茅台第二，茅台漲多高它也能漲多高；說那個企業是第二個招商銀行，買它比招商銀行好，因為招商銀行價格太高，它低，潛力非常大；這個企業是第二個五糧液，這個企業是第二個……很多投資者就願意貪這個便宜，就去買第二個「茅台」、第二個「工商銀行」、買第二個「蘇寧電器」，這都是些概念，好的永遠是稀缺的，而且這些好的都是壟斷的、稀缺的、不可再生的，長期持有問題不大，而且管理的風險也不太大。其次，選那些品牌卓著的，比如可口可樂，再比如同仁堂、貴州茅台、雲南白葯、阿膠，這些品牌已經存在了幾百年了，再存在個二三十年也不用擔心，這些品牌有很大溢價，而企業是文化的載體。
每個行業都會有自己的龍頭企業，那麼是不是每個行業都值得同樣關注呢？不是。要選優勢行業。什麼叫優勢行業？就是要做精而不要做得太廣泛。香港在上世紀70年代，當時李嘉誠身價才幾千萬，而包玉剛是世界船王，身價更高，一個油輪等於岸上好幾棟大樓呢，但現在誰有錢？李嘉誠，他已經是華人首富了。為什麼？看看李嘉誠的資產配置就知道了，當包玉剛是船王的時候，李嘉誠就在買碼頭，所以李嘉誠現在旗下不管是長江實業、和記黃浦，主要的投資就是碼頭、貨櫃碼頭、高速公路、電力、機場、商業零售，還有香港的電訊、歐洲的電訊，他買這樣的收費口行業，才使得他的資產往上走。對於老百姓而言，就買收費口行業、穩健的行業最適合。
除了「收費口」行業之外，還有哪些行業也值得留意呢？中國品牌的白酒、醫葯、旅遊區、鐵路、公路、機場這些東西，別人復制不出來的這些東西也是應該重點關注的。
選快速成長企業
再一點，選能長大的行業。什麼行業能不斷長大？選全球商業周刊的企業前五十家，就知道選什麼行業了。第一是金融，金融里邊有證券保險銀行，有花旗銀行、摩根大通、富國銀行、哈撒威保險、美林高盛證券；第二是科技，有微軟、有思科、有戴爾、英特爾；第三個是消費品，有雀巢、可口可樂、百事可樂、萬寶路；第四個是醫葯行業，有輝瑞制葯、有默克制葯、有葛蘭素史克；第五個是沃爾瑪、家樂福、家得寶這樣的商業巨頭；第六個是殼牌石油、美孚石油這樣大的能源巨頭；第七是通用電器、豐田汽車。這些說明了什麼行業能長大，什麼行業長不大，擠不到前五十。
中國的崛起分為大致三個層次：第一個層次是製造業的崛起，我們可以紡世界上最好的布，製造世界上最好的鞋，做世界上最好的電冰箱，製造世界上最好的微波爐；第二個層次是服務業，金融資本市場的崛起，帶動消費的服務行業的全面發展；第三個層次是整個文明的崛起，是文化的復興，這也是最高一個層次，那麼很多品牌的、承載著中華民族優秀文化瑰寶的東西，未來就會非常有前途。所以，要選擇這樣的行業、企業，作為長期關注、投資的一個重點。沈春寧整理下期預告：選擇優勢行業中的龍頭企業，是目前中國經濟面臨騰飛的背景之下，最適合於普通投資人的選股方法
『叄』 聯合利華和寶潔的市場細分有哪些具體區別
沉寂了整整9年之後，聯合利華（Unilever）再度開啟並購大門。
近日聯合利華宣布，擬以12.75億歐元(約127億元人民幣)收購全球500強之一的美國莎莉集團(SaraLee)旗下全球身體護理業務及歐洲洗滌劑業務。如若成功，這將是聯合利華自2000年以來的最大交易，也是其新任CEO保羅波爾曼上任之後的第一筆收購。
這使得聯合利華和它的死對頭——寶潔（P&G）的策略更加一致：近幾年間，寶潔正逐步退出食品市場，向更高利潤率的健康與護理產品靠近。
一邊割肉一邊收購
雖然在華業務不多，但莎莉在歐洲知名度甚高，其身體護理業務及歐洲洗滌劑業務利潤更為可觀。對於急需改變和寶潔競爭中頹勢的聯合利華來說，莎莉「吸引力是巨大的」。
波爾曼透露，在2010年聯合利華可能還會花費25億歐元用於並購，並在銷售方面追加50億歐元。
這和聯合利華多年來盡可能避免大型並購形成了有意思的對比。在波爾曼上任之前，聯合利華花了數年時間剝離以240億美元收購的Bestfoods公司（主營食品業務）的資產，波爾曼的前任CEO更是親自出售了19個子品牌。
作為聯合利華第一個引進的外來CEO，波爾曼顯然對此持不同見解。他說：如果一個公司只剩下主品牌，就會輸掉爭奪超市貨架的戰爭。
超越競爭對手，就要找一個最了解寶潔的人。值得一提的是，作為「空降客」的波爾曼此前在寶潔工作了26年，參與了寶潔多次重要並購，其中包括在寶潔的產品線中加入潘婷，以及寶潔對吉列的收購等，在寶潔繁多的女性產品中增加了男性產品線。
「從2000年到現在，聯合利華沉寂的9年，正是被寶潔超越的9年。」國內快速消費品行業資深研究專家李貴君認為，這其中，寶潔產品戰略和品牌戰略功不可沒，「寶潔的戰略是將側重點放在最精通的、在行業中位於領先地位的核心業務上，重點發展增長強勁的家庭用品和美容化妝業務。」
在此思路指導下，寶潔在全球的五大業務類別——嬰兒護理產品、洗滌用品、女性護理產品、洗發護發產品和護膚產品——現在已佔該公司銷售額的一半以上。
波爾曼會在多大程度上沿革此前寶潔工作的經驗我們不得而知。但至少看上去，聯合利華和寶潔正變得越來越像。
「身體護理領域已經成為這些日用消費品公司最為關注的利潤增長點。」李貴君評判認為，聯合利華和寶潔今後的競爭很可能將集中到美容及洗護產品領域，特別是洗發水方面。
類似的路徑
李貴君曾長期關注聯合利華、寶潔的品牌和產品線調整發展策略。在他看來，兩家經歷了相似的路徑。
聯合利華最為鼎盛時期，旗下產品涉及4個行業、13個類別、近2000個品牌，從個人護理品、化妝品、食品、冰激凌、黃油到種植園無所不包。「凡是和主營業務有少許關聯的，只要有合適的並購時機，聯合利華都不會放過。」
如此大的盤子帶來的不僅僅是人員冗餘、管理不易，更要緊的，2000多個品牌中，真正盈利水平可觀的屈指可數。越來越多的品牌淪為邊緣，對公司業績的貢獻越來越弱。
寶潔也遭遇了類似的困境。面對困境，聯合利華和寶潔採取的解決辦法驚人得相似。
幾年前，寶潔將「得寶」（Tempo）面巾紙業務和品牌出售給全球消費品及紙製品公司SCA。還果斷退出了利潤率微薄且競爭激烈的食品行業。2008年，寶潔宣布，寶潔Folgers咖啡業務部門將通過價值約13億美元的純股票交易並入美國食品企業盛美家。
「如果不能至少達到目標范圍內銷售增長的底線、不能實現一位數或更多的運營利潤增長或不能保證資金成本的基礎上完成股東總回報，就有可能被我們賣掉。」寶潔現任CEO雷富禮表示。
而聯合利華也花了數年時間剝離以240億美元收購的Bestfoods公司的資產，開始逐漸縮小經營范圍，退出了一些非主營的業務領域。
高利潤領域目標一致
寶潔和聯合利華，一邊「割肉」，一邊則馬不停蹄地將想要的業務收入囊中。
2005年，寶潔以570億美元的代價收購了吉列，使寶潔的產品增加到21個、銷售額達到10億美元以上的品牌，同時還將寶潔引入新的生產領域。
雷富禮說：寶潔退出某些業務領域，正式是為了致力於這些核心業務——家庭日化用品和美容品。
目前，寶潔90%的品牌集中於洗發、美容、家庭清潔和兒童護理等領域。
國際評級機構穆迪公司的數據顯示，寶潔在頭發護理、洗劑產品、嬰兒護理和剃須產品上，目前已經分別占據了全球26%、33%、35%及72%的市場份額。
聯合利華也開始尋找新的利潤增長點。其投資者關系總監JamesAllison表示：「糟糕的經濟環境影響了銷售，特別是一些市場上食品系列下滑比較快，但個人護理、家庭清潔受影響有限。」
李貴君認為，聯合利華和寶潔最健康的業務處在全球性市場，是由品牌、創新和零售商的緊密合作夥伴關系驅動的，這其中家庭用品和美容產品最為典型；而最弱的業務則處在資本密集型的行業，或者是處在已開始商品化的領域，比如食物和飲料。
『肆』 市場營銷案例分析--請分析聯合利華在中國市場實施的品牌策略
聯合利華的中國戰略
數據編號：K7-F5755
2001年11月中國正式加入WTO，本土企業在新的市場營銷環境下，最重要的任務是學習——適應——創新。跨國公司在20世紀主導世界經濟，在21世紀將主宰世界經濟。從十幾年前寶潔(P&G)等最早進入中國市場到今日跨國公司全面進入,跨國公司已在中國市場做了大量的跨國行銷活動，其市場戰略、營銷策略為本土企業學習如何適應WTO後國際市場競爭提供了生動的、近距離的、鮮活的啟示。
「中國是聯合利華未來發展戰略中最重要的地區，它的重要性使其成為惟一在聯合利華全球策略中被明確提到名稱的國家。」
「在持續高速發展的經濟大潮中，聯合利華和其合作夥伴將以更為強有力的姿態拓展其業務，以期在中國這個競爭激烈的廣闊市場中永遠立於不敗之地。」
「中國會成為聯合利華全球增長的重要發動機，一顆20世紀20年代播下的種子開出了21世紀的花。」
上述這些言論，出自全球著名消費品企業聯合利華總裁之口，我們分明可看出並確信它的「中國戰略」。
早在1923年，聯合利華的前身利華兄弟公司就在上海建造了肥皂廠，於1986年重返中國後，先後建立起14家合資企業，正銷售旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、潔諾、金紡、立頓、和路雪、蔓登琳等近20個品牌。
事實上，聯合利華在重返中國後的初期道路並非平坦。那麼現在呢？聯合利華顯然已度過了「磨合期」，找到了中國戰略的執行策略。雖然聯合利華在華銷售額僅占其在全球銷售額的2%，但它對中國市場極為看好，其在中國的目標是到2003年使現有業績再翻一番。
一、聯合利華中國業務概況
1999年，聯合利華對中國地區原有的14家合資企業進行資產重組，形成了三大主要業務：家庭及個人護理用品，食品及飲料，冰淇淋。同時，果斷退出一些非主營業務領域，以重點突出主業。這次重組增強了聯合利華在中國的投資和發展能力，強調了中國在聯合利華全球策略中的重要地位，不僅使聯合利華在中國產品的分類生產更加明晰、銷售得以統一、品牌推廣更有針對性，而且減少了內部各公司間的內耗，避免了無序競爭，提高了競爭效率。
二、全方位的本土化戰略
1．人力資源本土化
員工本土化的組成，為聯合利華深入了解各地迥然相異的消費文化、消費需求和生活習慣提供了有益的幫助，為公司拓展中國地區的業務積累了寶貴的經驗。聯合利華堅信啟用本土的經理人員拉近了與消費者的距離，外籍員工的人數已由1998年的100多名降到目前的30多名，公司的最終目標是由中國人領導在華業務體系。今年以來，公司在大幅裁減外員的同時，提拔了很多本土經理人員，力爭使中國經理級員工占總管理人數的95%。同時公司還每年招收130名應屆大學畢業生，對他們進行國內外的培訓，以提高人力資源的整體素質。
2．采購本土化
目前，聯合利華在中國的本土采購已達到90％。業內人士評價說，經過幾年的摸爬滾打，聯合利華對中國傳統的中草葯、天然植物之道已非常熟稔。作為在烏發領域的市場創新者，「夏士蓮」已佔有該領域市場的最大份額——洗發水總份額的5％。而在沐浴市場，由於近年致力於對本土自然材料的研發，「夏士蓮」香皂市場佔有率節節攀升，目前已佔據中國沐浴市場70％的份額。而這些含有天然材料的洗護用品，其原料的采購幾乎完全在華完成。
3．資本運作本土化
自「中國將試行允許外資企業國內上市」的消息公布後，聯合利華中國公司方面就表達了希望在中國A股上市的想法。據業內人士分析，聯合利華有望成為中國第一個在A股上市的外資企業。今年6月30日，聯合利華中國公司向中國證監會表達了在華上市的意向，其新聞發言人在接受記者采訪時表示，一旦證監會的有關法規和實施細則出台，公司將擇時向證監會遞交有關上市材料。
在聯合利華看來，能在中國國內上市有三大好處：一是跨國公司本土化的表現之一，通過證券市場把公司自身的發展與當地消費公司產品的公眾緊密地聯系起來，能夠產生最直接的反應。二是有助於通過推出股票期權的激勵和留任本土員工，吸引更多的優秀人才。按照公司最高領導的說法，目標是兩三年後，讓聯合利華的所有員工有能力——如果他們願意的話——參股或持有聯合利華的股票，讓他們成為企業的所有者。三是有助於提高公司的知名度。
4．形象本土化
以前，消費者通過產品品牌認識聯合利華。為了與中國消費者更加直接有效地溝通，聯合利華認為有必要發展有中國特色的新的企業標識。2001年4月12日，聯合利華（中國）有限公司在北京釣魚台國賓館舉行了盛大的新聞發布會，宣布在中國啟用新的企業標識。新標識的口號「有家，就有聯合利華」，不僅是對聯合利華進入中國後發展的總結，更重要的是表明了聯合利華今後對中國市場和每個家庭的承諾——幫助他們提高生活質量，將美好和幸福帶給每一個家庭。新標識中新增添的小房子更使人感到溫馨、舒適和浪漫，充分體現了聯合利華重視中國市場，關愛中國家庭的初衷。這是聯合利華全球第一次以本土形象面向本土市場。
5．研發本土化
聯合利華每年用於研究發展的費用約為10億美元。今年2月28日，聯合利華在上海成立了其在全球的第6個研發中心。該中心投入資金1.66億美元，今年年底在此工作的中國科研人員將達150人，今後每年的運行費用6000萬元人民幣。這一研發中心將全部僱用中國科學家，他們將有機會接觸到聯合利華全球研發網路的資源，這是聯合利華實施本土化戰略的一個重要標志。研發中心除了致力於產品的技術開發和技術更新外，同時注重將中國傳統科學倡導的天然成分引入到產品中，以不斷增加產品的技術含量，提高產品的附加值，從而提升產品的市場競爭力。
6．品牌本土化
聯合利華在把它的全球品牌帶到中國的同時，也不斷收購中國當地有影響、有潛力的本土品牌，並對之在技術、研發、形象和推廣方面加大力度，使它們滿足當地消費者的需要。
三、品牌管理
聯合利華有著豐富、成熟的多品牌管理經驗。從全球角度看，它是採取了集中品牌戰略，壓縮品牌數量，並保證一線品牌的增長率；從當地戰略看，它力求在發展全球品牌的同時，保護和發展本土品牌。總體上，使公司擁有的品牌處於動態最優狀態，這有力地說明聯合利華滿足當地消費者需求的決心。
1．集中品牌戰略
如何迅速提高、保持企業高速發展，一直是許多國際型企業非常關注和急需解決的問題。同樣，對於業務量龐大、人員及機構眾多的聯合利華，提高企業發展速度也並非易事，所以公司於1999年提出了全球戰略：即增長之路。增長之路主要包括：與消費者再聯系、集中優勢品牌、探尋新的銷售模式、分銷方式、建立世界級的供應鏈、業務結構簡單明了、構築良好的企業文化，他們希望用5年的時間，經過一系列的調整，到2004年公司的年銷售額增長率達到6％、利潤率達到16％（目前聯合利華每年的銷售增長率為2％，利潤率為10％）。目前增長之路雖然剛剛開始，但是在公司的財政報表上已有所體現，2000年第三季度的銷售增長率為5％，亞洲新興市場的銷售也從21％增長到35％。
集中戰略主要體現在行業、產品類別和品牌三個方面。聯合利華認為，衡量公司是否健康發展的標准有兩個：一個是一線品牌的增長率；一個是它們在所有業務中所佔的比例。到2004年，一線品牌應該佔到全部業務的90％～95％，年增長率必須達到5％～6％。目前，它們的業務佔有率是80％。
聯合利華壓縮品牌規模是從2000個品牌中選出400個品牌，其根據是80/20規律。那麼，如何在眾多的品牌中選擇出400個品牌？聯合利華的標準是看「是否有潛力成為有吸引力和有規模的品牌」。當然，沒有被選擇的品牌並非全部賣掉，有些會根據業務的調整重組到現有的400個品牌結構中。
2．全球品牌與當地品牌並舉
聯合利華在華的近20個牌子幾乎都是同類產品的佼佼者。力士與夏士蓮在洗發水和沐浴類產品中位居前列；中華牙膏是牙膏市場的老字型大小；奧妙洗衣粉在去年降價30%後，迅速成為城市洗衣粉市場的領導者；立頓紅茶的市場佔有率超過80%；和路雪在冰淇淋市場的地位無人可替。
保持如此驚人的市場佔有率和知名度，與聯合利華的品牌運作密切相關。對全球品牌，聯合利華進行本土化改造，使其符合本土消費者的需求；對本土品牌，聯合利華對之注入國際經驗、資源和技術，一方面充分繼承和發揚品牌特色，另一方面不斷推陳出新，為品牌注入新的活力和內涵。這一品牌策略帶來的是超過50億元的銷售額和每年兩位數的增長業績，這證明聯合利華將本土化和全球化相結合的努力已獲得成功。事實上，很少有跨國公司像聯合利華這樣並不一味推廣自有品牌，而是善於收購本土品牌並提升為國際品牌。
3．品牌創新
「品牌要發展就要不斷的創新」，這是聯合利華推廣品牌的一個重要原則。每年聯合利華花費60億美元推廣自己的品牌，使之成為世界上廣告花費最多的公司之一。
聯合利華將品牌的發展分為三個階段：第一個階段是要保證品牌生存所要具備的基本生存能力，如需要有產品的配方和廣告以及分銷和營銷的改良；第二個階段是品牌要有新的形式，品牌要不斷以新的形式創造新的價值，如過去的洗衣粉和洗衣液，現在公司發明了一種洗衣葯片，洗衣葯片放在洗衣機中具有洗衣粉和液體的功能，品牌正是要通過其他形式創造價值；第三個階段是要讓品牌有突破，如聯合利華目前推出的速食湯，它是一種投幣購買食物，類似於從投幣購買機購買可口可樂。
在許多人的印象中，過去47年裡，「中華」一直是中國人的、有著悠久歷史的品牌，給人這樣的感覺：質朴、平和、成熟、穩重，但多少顯得有些老化。作為聯合利華中華專業口腔護理中心全新技術的成果，中華牙膏推出了一款創新型產品——中華草本抗菌牙膏。它是目前市場上惟一能夠「去火抗菌雙保護，牙齒牙齦都健康」的牙膏產品。
聯合利華對中華牙膏的創新不僅在技術和配方上，同時也在外包裝和形象上。絕大多數消費者覺得中華牙膏整個標識的設計過於陳舊，因此自2001年5月中旬，聯合利華重新設計了中華牙膏新形象。它由消費者在數百種設計方案中挑選出最後結果：包裝圖文分明，標識醒目，色彩時尚；採用復合管，輕便耐用；在保留「中華」堅實的品牌內涵的同時，更賦予品牌創新、現代、專業的附加價值。品牌標識中固有的三個元素非常令人難忘：華表、「中華」繁體字樣和天安門圖形。新標識保留了這三個特有的元素，同時注入了新的內涵——創新、專業精神和現代感。形象和內涵雖然改變，但中華產品的定位不變：它永遠是中國人的大眾化家庭性口腔消費用品。
四、社會營銷
作為中國現代公民的一員、中國社會結構的一部分，聯合利華認為有責任滿足這個國家和所在社會人們的需求，這僅僅通過提供產品來完成是遠遠不夠的。公司所選擇的公益項目並不注重商業回報或宣傳價值，卻力求所作所為能為提高人們的生活質量做出積極的貢獻。公司的公益活動包括兩大主題，一是」希望家園」——加強環境保護意識，推行可持續性發展，保護水資源，以及提供更多受教育的機會；二是」溫暖家園」——慈善捐贈活動。
針對中國森林覆蓋率僅有13.9%的現狀，聯合利華於2000年6月正式推出 「聯合利華中國綠水青山行動」，整個行動持續5年。第一年已投入約700萬元人民幣，致力於在全國范圍內植樹造林，涵養水土，改善生態環境；同時還將資助青少年環境教育及環境宣傳項目。
在教育方面，通過「聯合利華希望之星」項目，資助來自貧困地區的優秀學生，如在青海建造了7所小學；在復旦大學和華東理工大學設立了多項獎學金；贊助中歐工商管理學院和清華大學工商管理學院，幫助中國培養更多的經理人才；資助清華大學公共管理學院，以促進中國培養更多的政府和公共事務人才。
五、營銷渠道策略
營銷渠道的建立和管理成為跨國公司獲得競爭優勢的重要途徑。聯合利華公司的營銷渠道覆蓋全國1800個縣的1500個，覆蓋鎮達全國總數的1/3，在其每一個區域單位中都有專門的人員在從事聯合利華產品的銷售工作。聯合利華的銷售渠道不僅覆蓋率高，而且對渠道的管理和激勵水平也比較高，使總部的營銷意圖在經過多層的傳遞後仍然通暢。這種渠道戰略的確成為公司獲取競爭優勢的重要途徑。
和路雪自行分銷的網路幾年間已經遍布70多個大、中城市，除了和路雪自己，沒有人知道這個企業確切的銷售情況，但業內都知道和路雪是國內銷售最穩定的冰淇淋生產企業。 2001年3月，和路雪又開始嘗試建立自己的品牌直銷店——和路雪冰吧，定位是時尚青年的休閑場所，價位低於哈根達斯、DQ等品牌冰淇淋的直銷店。也許這正是走批發渠道的即食產品性市場趨於飽和使然，零售店應該是和路雪找到的一個新市場空隙。
六、市場推廣
聯合利華的廣告策略體現了每個品牌的特性，形成了互動效應。雖然聯合利華對廣告投入費用諱莫如深，但它的確是中國市場上的第二大廣告投入商。
據悉，對於剛剛進入市場的產品，聯合利華的廣告投放毫不吝嗇，投入額甚至佔到銷售額的50%。例如今年僅為京華茶葉的推廣，聯合利華就投入了幾百萬元的電視廣告。而對已深入市場的成熟產品，聯合利華也會至少拿出50%的銷售額去鞏固更新其市場形象。以旁氏為首的幾大護膚品品牌，其一年的廣告投入就超過億元。在冰淇淋方面，聯合利華的和路雪2001年在中國市場投入1億元用於品牌推廣與產品創新，並首次在央視投播30秒廣告。
聯合利華極力塑造自己的主流品牌形象。比如奧妙的廣告從一開始的「污漬油漬，不留痕跡」，變成「越洗越鮮艷」，現在則熱播一套廣告——「有她不怕臟，孩子快成長」，聯合利華廣告的主體思想已從對產品功能的單一介紹，轉變到了對於品牌形象的再塑和維護。
通過廣告成功傳遞各品牌信息，同時烘托聯合利華整體形象，使聯合利華成為在中國運作最為成功的日用消費品提供商。
七、中國市場的特殊對策
1．價格戰
雖然聯合利華、寶潔等跨國公司都不承認自己在打「價格戰」，但降價策略已越來越被諸多跨國公司所熟諳，而互相矛盾的說辭恰恰表明跨國公司的兩難：在洗衣粉和冰淇淋等進入門檻不高、利潤空間有限的行業中，不降價，市場份額不保；降價則有損品牌形象。早在1999年，聯合利華第一個在行業內發動降價，400克奧妙洗衣粉的價格從近6塊錢一下直逼3.5元，相當於當時主要對手價格一半左右。由於奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買起以前買不起的奧妙洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也一躍成為洗衣粉市場的領導品牌。月銷售量大幅度增加，整整比原來增長了4倍以上。
在中國冰淇淋市場上，低價也成一大特點。和路雪和伊利本來分別把守著冰淇淋的高檔和中檔價位，特別是和路雪一直占據著高檔即食性冰淇淋銷售的一半以上市場份額，而經過一系列調整後，兩個品牌有相當一部分產品在中檔價位重合。2000年末至2001年初，和路雪多次進行「夢龍」等高價品種買一贈一的促銷活動，力圖使自己的產品價格與主要國內品牌拉齊。和路雪中國區總經理孔澎韜曾明確表示，中國這個市場是個開放的競爭激烈的市場，每年都會有價格戰，但和路雪並不懼怕價格戰。其實所謂不怕價格戰最好的辦法就是融入其中，和路雪近來推出的新品大多保持在2元錢左右的中低價位。
聯合利華並不否認價格手段給他們帶來的好處，他們甚至認為自己對於價格的運用恰到好處。「如果價格長期背離市場需求，產品就必將被消費者所淘汰。」
然而，面對洗滌市場越來越多國內外品牌的擠軋，聯合利華又開始大聲呼籲，大家降價不要以犧牲質量為前提，而要注重質量以及塑造品牌形象。其復雜的心情顯而易見。
2．打假
聯合利華公司在中國市場每年因假貨損失3.5億元人民幣，為了更好地保護消費者和企業的自身利益，聯合利華公司已將打假列入議事日程，決定每年花費1000萬元人民幣，組建專門的打假隊伍，遏制假貨的蔓延。
3．定位雙刃
聯合利華盡管一直堅持其全球品牌與當地品牌並舉的戰略，但仍無法迴避中外品牌共存中的經營矛盾。其結果是，2000年上海牙膏廠有限公司依據有關合同，果斷收回了美加凈牙膏的商標使用權。這個創建於1962年、出口量曾占據全國牙膏出口總量70％的老牌，被合資企業獨家有償使用了6年。合資後的前3年，美加凈品牌的市場地位和年銷售量一直處於上升狀態。但是不久，聯合利華對美加凈採取了一項措施：把美加凈的價格從4.5元壓到了3元一支。這迫使合資公司改動美加凈的配方，換成比較低檔的原料，使得原來處於中高檔的美加凈品牌下跌檔次，於是大多數從美加凈上游離出來的顧客成了聯合利華中高檔品牌「潔諾」的用戶。這個經營策略最終使得美加凈牙膏在國內外市場的地位每況愈下，銷售情況嚴重滑坡。1994年雙方合資之初，美加凈年銷量6000萬支，但收回時年銷量卻只有2000萬支。
在不動聲色中，「改變」或者說「破壞」國產品牌的市場定位，動搖它對固定消費者的長期承諾，是否是跨國公司征戰中國市場的又一「高招」呢？
那麼，現在我們再回過頭來看看聯合利華對前述發展「中華」牙膏的舉措，是否會有新的認識呢？
『伍』 經濟衰退怎麼辦買這三隻股票就對了
投資者會發現，對宏觀經濟環境進行評估，並根據經濟對行業進行輪換是有益的。例如，當經濟走出衰退時，通常是買入房屋建築商和銀行等早期周期性股票的好時機。在擴張期間， 科技 股往往表現良好，而在衰退期間，防禦性股票往往表現最佳。
但究竟什麼是防禦性股票?防禦性股票通常是必需消費類股票，即無論經濟狀況如何消費者都會購買的行業。
防守型股票一般都是買了就可以不管的公司。它們通常是能夠產生穩定現金流的成熟業務。這些公司也傾向於支付高額股息。雖然它們不像快速發展的公司那樣炙手可熱，但對於收益投資者和那些更擔心承擔過多風險的公司來說，它們通常都是很棒的公司。在經濟衰退的環境中，它們的業務受到的影響最小。
智通 財經 APP整理了三隻分析師推薦的防禦性股票。
聯合利華(UN.US,UL.US)：全球消費品公司
聯合利華是典型的防禦性股票。這家英荷聯合企業是一家真正的全球公司，它的消費者遍布世界各地。如果美國陷入衰退，並不一定意味著亞洲或南美也會陷入衰退。
此外，聯合利華擁有一些頂級的消費品牌，包括Aex、立頓、德芙香皂和海爾曼蛋黃醬。消費者對這些商品的品牌忠誠度也很高。聯合利華經受住了衛生事件的沖擊，隨著人們呆在家裡的時間增多，食品、冰淇淋和茶的銷量上升，而個人護理支出下降。2020年上半年該公司的銷售額同比僅下降了0.1%。
小貼士：:聯合利華在英國和荷蘭的 歷史 可以追溯到上世紀20年代，當時荷蘭的瑪格琳·尤尼(Margarine Unie)公司和英國的利弗兄弟(Lever Brothers)合並。 UN代表荷蘭股票，UL代表英國股票。UN的交易價格較低，股息和收益與UL相同，為了省下每一元，建議買便宜的UN。
2. CVS 健康 (CVS.US)：葯品和醫療保健
CVS 健康 公司不僅僅是一家葯店，它還是另一家相對不受經濟衰退影響的公司的例子。衛生事件對CVS產生了積極影響，因為最大的受益者是保險部門，由於人們推遲了部分非必要的就醫行程，該公司本季度保險部門支付的醫療保險索賠相對減少。該公司在收益電話會議上估計，衛生事件將第二季度每股收益提高了0.70美元至0.80美元。
但不管衛生事件進展如何如何，CVS商店的客流量不會因為經濟衰退而受到太大影響。人們仍然需要維生素、非處方葯和賀卡。CVS目前的股價是2020年預期每股收益的9倍，股息率為3%。
3 .杜克能源(DUK.US)：終極的「讓投資者安心睡覺」型公司
杜克能源公司(NYSE: DUK)是一家受公眾監管的公用事業公司，在美國東南部和中西部的大部分地區提供服務。受管制的公用事業公司有一種不同尋常的商業模式，每個州都有一個公用事業委員會，該委員會與公司協商收取多少消費者的服務費用。雖然公用事業委員會有動力盡可能地爭取最低價格，但如果價格過低，他們就有可能使公用事業陷入財務困境，這對任何人都沒有好處。這意味著公用事業公司不能為欺詐行為定價，但它將獲得足夠的回報。
公用事業公司通常是讓投資者晚上能放心睡覺的無聊公司。杜克能源的市盈率為15.9倍，股息收益率為4.8%。
『陸』 美股投資五年了，今天聊聊投資股票為什麼選擇美股
作為美股投資首先說買美股的好處：相對低的整體市盈率，相對低的風險，能買到一些非常優秀但是A股買不到的公司的股票，比如阿里巴巴，同時有機會能買到超低估的股票，比如去年4月前的AMD。。。
美股監管更嚴，金融犯罪的成本更高，所以市場會相對規范一些。
有好處自然也有壞處，相對低的整體市盈率導致整體波動遜於A股，美股投資來分析美股研究社講到相比較於A股選擇美股更讓人放心一些；而且美股交易時間是在中國的晚上，操作不便，雖然有諸多下單類型幫助你追蹤股市變化，但是畢竟用各種追蹤單還是不如自己眼睛看的好。而且美股市場上，機構投資者多，專業投資者佔比高，你在A股市場上能戰勝大媽們，不代表你能戰勝美股的專業級對手。
綜上，我選擇買美股，就買自己很了解的行業，相對了解的公司，並且長線投資。少做短線可以盡量避免與市場的專業機構正面交鋒
假設一個中國投資者僅希望投資於自己所了解的中國企業，那麼當他只在A股投資的時候會發現一個問題：互聯網新經濟的代表公司是基本缺位的。比如：網路（祝早日倒閉）、阿里、騰訊（謝天謝地，他在H股）、攜程等等。這些公司都是中國投資者非常熟悉的，然而A股完全沒有同等對應。因為天朝的IPO規則限制，拿了境外美元投資，搭了境外架構的公司很難在境內上市。而現在方興未艾的互聯網企業恰恰是早年境外美元基金集中投資的對象。當我看好這一類企業的時候，我可能只能出海投資。
把假設再放開一點，假如一個中國投資者希望投資於他自己熟悉的中國經濟（而不僅僅是中國企業），那麼他將更加依賴美股和港股市場。前面提過的互聯網公司就不再贅述了。當我們想投資中國經濟的時候，我們會發現A股缺了兩端，一邊是我們缺少的資源類公司，一邊是外資滲透比例很高的下遊行業。我們有河鋼和寶武，可是除了一個規模很小的海礦之外，鐵礦石股去哪裡買？只能去美股買淡水河谷。當我們想買消費品的時候，你會發現除了家化之外，寶潔和聯合利華都不在A股。如果要買個奢侈品行業的公司，A股索性絕跡了。作為世界上最大的奢侈品市場，相應的標的卻都在海外。更不要說博彩股（當然，主要在H股）這一類受到國內法規限制卻主要來自中國需求的奇葩了。
另外，美股還有很多中概股，也是比較容易了解到的。簡而言之，無論一個投資者僅僅想投資自己熟悉的中國公司，還是希望投資於蓬勃向上的中國經濟，A股市場都不可能完全滿足他的需求。
『柒』 新手如何選股!拜託各位了 3Q
（一）怎樣看大盤當天的指數收陰、收陽？投資者每天都看大盤，但多數人看不準大盤。大盤到底當天是收陰，還是收陽？我通過很長時間的記錄、驗證，發現大盤在正常時間內，收陰、收陽是有規律的。我判斷的准確率達78.2％。 大盤收陰，還是收陽，直接關繫到當天的買賣股票。假如大盤收陰，你上午買的股票，到了下午大盤收陰，這只股票可能就收陰。那你當天就虧了。上午買的股票就可能是最高價。尤其是當你想做T+0時，知道大盤當天是收陰還是收陽，更顯得尤為重要。大盤收陰，做T+0就做不出來，你今天的損失就更大。 這里，我給大家介紹一個判斷大盤收陰、收陽的技巧：①假定前一天收盤指數為1000點。第二天開盤低開後，30分鍾大盤指數超過1000點以上，大盤當天就會收陽。 ②大盤開盤後，平開，到30分鍾後，指數在1000點以上，大盤當天就會收陽。 ③大盤高開後，若30分鍾後，指數在1000點以上，收盤可能帶影線。 ④開盤30分鍾，指數在高開點上，當天大盤也會收陽線。 以此類推，若相反，大盤就會收陰。譬如2002年3月1日，上午大盤低開，30分鍾後，大盤運行指數低於昨日收盤指數，故當日大盤就收陰。為什麼要看前半小時？主要因為9：30—10：00往往是主力試盤時間。在這段時間主力通過測試拋壓與跟風，以對今日操作計劃進行修正。 當然，判斷大盤當日收陰、收陽，讓我說，還能說出很多種。因為大盤運行規律是極其復雜的，它會受到多種因素的制約。以上幾點僅僅是我長期觀察大盤最常用的方法。 (二)預測當日成交量的多少。 成交量的多和少，往往直接關繫到大盤的走向和股價漲跌的波動。如果股票在高位放量，就有出貨的嫌疑；如果在低位放量，就有莊家進場的可能。關註上午9點25分大盤集合競價的量，是預測當日成交量多少的一個重要方法。假如今天開盤前的集合競價的量是5000萬，昨天集合競價量是7000萬，就知道今天的成交量不如昨天。而這種成交量的多少變化，對你判斷大盤和個股的走向以及當日的操作，都起著一個至關重要的作用。 (三)快速捕捉大盤當天異動股的技巧。 異動股就是在一天中異常波動。股價和它的前段時間比，有比較大的變化。而能快速捕捉到盤中的異動股票，常常是獲利的極好機會。然而投資者很少注意盤中這一稍縱即逝的變化，喪失許多良機。因為大多數人看錢龍，漲跌幅榜的排名，都習慣看的是「5分鍾」。而5分鍾，對於觀察盤中異動的股票，顯然時間是太長了，有些異動變化在這5分鍾的漲幅榜中是顯示不出來的。而我在操盤中習慣把「5分鍾」改為「2分鍾」。 這樣做的目的，主要是短線搶盤。特別是在開盤的前10分鍾內，對判斷當天主力要拉動的股票，很有作用。例如2002年3月1日，我一開盤就快速捕捉到了青鳥華光這只股票異動，在它快速上漲10分鍾後有一個短暫的回盪，便趁機介入。當天就可獲利。當然，要捕捉異動股，還必須有備而來。還需要對這只股票的基本面、技術面以及莊家運作的手法等，都要有所了解。這樣操作起來才不致盲目。 (四)如何選漲幅大跑贏大盤的股票？多數投資者選股票，都是在K線圖上看5日線、10日線、30日線是否多頭排列或空頭排列等等，但我看K線有一個技巧，就是30日線一定要走平，同時5日、10日穿30日線，其間挖的「坑」(通常是莊家的「洗盤坑」)越大，隨後這只股票上漲的幅度就越大。也就是說，在莊家收集籌碼結束後，所挖的「洗盤坑」越急越深越好。一旦30日線走平，5日、10日上穿30日線，即是最佳買點。例如湖北興化於2002年1月23日啟動，在1月28日這天，5日線、10日線上穿30日線，挖的「坑」很大，所以它的漲幅就大。 (五)看布林線買股票。 對布林線指標開口逐漸變小的股票，要特別關注。因為此種形態表明股價的漲跌幅逐漸變小，多空雙方力量趨於一致，股價將會選擇方向突破，開口越小，突破的力度就越大。我的經驗是：股票上漲，布林線下跌，發生背離，當時不要買進。等股票下跌，布林線上漲時，就要注意。再有第三次，股票上漲，同時布林線指標上漲，就是買股票的時機。如湖北興化，在2001年11月8日最低價為6.88元，隨後股價一路上漲，漲到11月29日，最高價為8.58元。期間布林線是一直往下走的。從11月30日開始，到2002年1月11日股價盤整下跌，而布林線指標上漲，密切關注。到1月24日，布林線開始往上走，當5日線、10日線上穿30日線時，即為最佳買點。再拿南京熊貓來說。1999年11月4日開始股票上漲，布林線一直跌，到2000年1月10日，股價開始下跌，布林線上漲，關注。到2000年1月26日，5日線穿30日線，布林線往上走，買進(當天收盤價為11.65元)，隨後該股在3月6日就飆升到19.04元。 (六)當天股價賣最高價的技巧。 主要看威廉指標。當白線、黃線、紅線的最高點為「0」了，然後再看分時圖，5分鍾純化，15分鍾純化，30分鍾純化，60分鍾更純化，那你想賣股票就可能賣到當天最高價。 (七)怎樣看手中的股票異動。 多數投資者主要看自己的股票是否放量了，價格等等。我主要是通過每天開盤的集合競價和它的量比來看它是否異動。如果當日量比突然放大，開盤時賣盤越多，股價不跌，或者微微一跌，到30分鍾，賣盤大於買盤，持續時間越長，而股價不跌反而上漲，那這只股票在今天就會有一定幅度的上漲。 還有一種異動，我稱之為「行賄線」(給他的關系戶或親朋以買進機會)，或叫「紅包線」、「機會線」。就是當天股票低開，並用很大手筆往下砸盤，幾乎接近前期底部，然後迅速拉起。如我做過的南山實業便是如此。它在2001年1月18日，以14.54元收盤，而第二天竟以13.54開盤，當天以14.91元&接近最高價14.99元收盤，抓住這個異動機會，就能撿個「大紅包」。 (八)看KDJ買賣股票的技巧。 我設置的KDJ與眾不同。一般KDJ在20日線以下屬弱市，50日線可以買股票，80日線以上屬強勢。這時風險很大，怎樣去買賣股票呢？再拿湖北興化這只股來說。在2002年2月7日，KDJ值都已超過80，在全國股民都看的電腦上，KDJ已出現了3次「死叉」(分別是2002年2月1日第一次，2月6日第二次，2月26日第三次)但它繼續往上漲。在我修訂過的KDJ仍處於溫和上升的態式，並沒有發出賣出信號。因此這時不是賣，而應是買才對。 (九)關注自己所在證券公司的「回報欄」。 你所在的證券公司都有一個公開的回報欄，可以知道當天的買賣情況。它能清楚地反映你所在證券公司大多數股民的買賣進出情況。這也是中小散戶在沒有信息情況下，了解大勢的一個方法。另外，你所在的證券公司還有全國各種股票的龍虎榜。可以通過龍虎榜看券商在某隻股票上是加倉還是減倉。像我在我所在的證券公司曾在2000年的5月16日到18日間，發現北滿特鋼(ST北特鋼)有大批的拋單湧出，但量沒有放大，同時又有很大的手筆在接，疑有對倒行為，密切關注。隨後該股一路上揚。 (十)「三陰不吃一陽」買股票的技巧。 這種「三陰不吃一陽」的圖形，多出現在牛市中主力運作的股票。這里舉幾個例子。南京熊貓於2000年8月16日是根陽線，爾後在17日、18日、21日連續三天都是陰線，且「三陰」沒有吃8月16日的陽線，就看漲。在這一天，收盤時你就可以買進去。一路上揚，獲利非常快。原水股份也是這樣。2000年7月18日是根陽線，接著，19日、20日、21日均為陰線，且三陰沒有吃陽，當日買進，第二天就獲利。南方匯通也是如此。2000年6月6日是陽線，隨後7日、8日、9日的三陰沒有吃掉6日的陽線，當天買入，就能獲利。 相反，「三陽不吃一陰」，要堅決賣出。 「當然，在實踐中操作股票的方法很多，在這里就不一一贅述。投資者也不必死搬硬套。因為股市是動態變化的，只有隨時根據股市的變化和個人的操作習慣，制定對策，才能使自己立於不敗之地。
『捌』 聯合利花是什麼公司
聯合利華是世界上最大的日用消費品製造商之一，在財富500強中排名前列，2004年的全球總銷售額為484億美元。聯合利華是世界第一大冰淇淋、茶葉和香體產品製造商，還是全球第二大洗滌、潔膚和護發產品的生產商。
它在全球150多個國家擁有分支機構，擁有223,000名員工。聯合利華的股票目前在倫敦、阿姆斯特丹和紐約的證券交易所上市交易。
2004年，聯合利華推出全球新使命：讓您的生活更具活力！我們的眾多品牌滿足您對營養、衛生、個人護理的日常需求；讓您心情愉悅、神采煥發，享受更加完美的生活。
關於聯合利華中國
聯合利華於1986年再度進入中國，至今，在中國的投資已超過10億美元，並引入100多項專利與新技術。聯合利華在中國擁有4,700名員工，並間接提供了大量就業機會，聯合利華90%以上的經理層雇員均為本地聘用或培養。聯合利華在中國擁有20多種品牌，如奧妙、力士、中華、立頓、旁氏，和路雪等，產品涵蓋了人們日常生活的各個方面。近兩年，聯合利華保持每年兩位數的增長，成為銷售額50億人民幣的企業。
秉承與中國共成長的長期戰略，聯合利華在帶來資金、技術、優秀品牌與產品同時，更努力將中國業務打造為全球價值鏈中最為重要的一部分。目前，聯合利華在上海巨資設立了全球第六個研發中心，並在上海成立全球采購中心。此外，不斷發展的合肥生產基地已成為聯合利華全球最大的生產基地之一。
聯合利華努力融入中國社會的發展。公司在中國資助建立了9所希望小學；開展「聯合利華希望之星」項目，為200個邊遠窮困地區的優秀學生提供4年的大學學費。從1996年開始，公司還在全國范圍開展「中華」護齒宣傳的系列活動。2000年，聯合利華中國啟動了為期三年的綠水青山行動。該活動遍及全國十多個地區，旨在提高人們的環保意識並開展植樹活動。近60,000人參與了綠水青山行動種植樹達5,000,000棵。這些活動樹立了聯合利華在中國的良好形象，也獲得了社會的認可。
中國運營品牌
－家庭及個人護理用品：中華、潔諾、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林，奧妙和金紡；
－食品：主要品牌包括家樂和立頓。生產家樂牌雞精、雞粉、速食湯料、色拉醬、花生醬、立頓紅茶、綠茶，茉莉花茶等
－冰淇淋：夢龍、百樂寶、可麗波、可愛多等
中國業務架構
－聯合利華（中國）投資有限公司
聯合利華日化有限公司－家庭及個人護理用品
聯合利華食品（中國）有限公司－食品
和路雪（中國）有限公司－冰淇淋
－聯合利華中國研究發展中心：著重基礎研究，將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華產品
－聯合利華全球采購中心：積極促進聯合利華中國及本土供應商的中心業務。2004年實現出口創匯8000萬美元
－聯合利華合肥工業園：全球最大的生產基地之一，除供應國內，還進行出口生產
在華發展里程碑
－二十世紀二十年代，上海成立利華兄弟中國肥皂有限公司
－1986年，重返中國市場
－2000年2月，上海成立全球第六個研發中心
－2000年，聯合利華全球收購百仕福公司，聯合利華中國食品業務增加了家樂、四季寶和好樂門品牌
－2002年，上海成立全球采購中心
－2002年9月，合肥工業園一期動工
－2003年4月，合肥工業園二期動工
－2005年5月，中國地區總部及研發大樓奠基
－2005年8月，合肥工業園二期正式開始生產
－2005年11月，合肥工業園三期奠基
『玖』 關於寶潔和聯合利華證券，股票，在線等！！懸賞100分！急！！
哪來的問題呀？A股里沒有這兩個股票。
寶潔 (NYSE:PG)在紐約證交所上市，股票代碼就是PG。
聯合利華在英國上市。很早就和中國有合作。
兩個產品質量差不多，不過聯合利華的產品便宜些。