『壹』 股權激勵靠譜嗎聽說好多公司忽悠員工
具體情況，具體分析，股權激勵是一種好制度，就是大家齊心協力把事情做好，至於你說的公司忽悠這個東西不好避免，得看你老闆，如果是格局大有野心的老闆肯定還是可以的，這方面從日常的點滴之間你可以看出來。
拓展資料：
什麼是股權激勵？
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
股權激勵有哪些模式？
1.業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
2.股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
3.虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
4.股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
5.限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
6.延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
7.經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
8.管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
9.賬面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而賬面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標——每股凈資產值有關，而與股價無關。
『貳』 公司申請上市以前讓員工認購的股票是什麼性質
公司申請上市以前讓員工認購的股票的性質為原始股份，原始股份是公司在上市之前發行的股票，一般是公司內部人員持有，也有些公司把部分份額的原始股分給員工認購使其作為一種激勵制度來鼓勵員工，原始股都有禁售期，周期在一年到三年左右，所以在禁售期內原始股是不能夠在二級市場進行轉讓或者出售的。
拓展資料
一、原始股份與普通股份的區別
1、交易時間不同：原始股有一定的封閉期，一般是一年。 在此期間，這些股票不能上市交易，即在一年之後，這些股票可以上市交易，而普通股則遵循T+1交易規則，即可以在下一個交易日賣出 投資者購買的天數。
2、對象不同：原始股一般由公司員工或創始人持有，普通股投資者可以持有。
3、不同的價格：原始股價格一般遠低於普通股，分析價格可能是一元。
4、購買地點不同：原始股是公司在上市前發行的股份， 上市公司一般在一級市場向投資者發行股票，而普通股一般是在二級市場上投資者能夠購買的。
二、原始股的常見問題
1、如果公司進入了上市程序，認購原股會更劃算，關鍵是判斷上市的可靠性；
2、公司的認購價和未來發行價根據審計報告中的相關數據計算，原則上內部認購價應為發行價的折扣，比如是50%的話假設承銷商預計發行價為10元，內部認購5元，折價就是50元；
3、公司業績和市場決定股票能否升值的不確定因素較多；
4、原股份進入二級市場流通和套現是有期限的，有一個禁售期，一般為1-3年，不同的規定、不同的國家、不同的交易所、不同的行業有所不同；
5. 如果上市不成功，認購金是不會退還的，因為你已經屬於股東，但未上市的話控股股東或大股東也可能會要求回購股份；
6、股利根據公司年度業績進行分配，一般是由董事會決定是否分配或分配多少；股份分割按照持有的股份數計算。
一、原始股份與普通股份的區別
1、交易時間不同：原始股有一定的封閉期，一般是一年。 在此期間，這些股票不能上市交易，即在一年之後，這些股票可以上市交易，而普通股則遵循T+1交易規則，即可以在下一個交易日賣出 投資者購買的天數。
2、對象不同：原始股一般由公司員工或創始人持有，普通股投資者可以持有。
3、不同的價格：原始股價格一般遠低於普通股，分析價格可能是一元。
4、購買地點不同：原始股是公司在上市前發行的股份， 上市公司一般在一級市場向投資者發行股票，而普通股一般是在二級市場上投資者能夠購買的。
『叄』 公司股權激勵要買嗎
法律分析：公司股權激勵，是指公司為了能夠激勵或者留住公司的核心人才而設置的一種長期激勵機制，通過附條件的給予員工一部分股東權益，可以使得員工樹立主人翁意識，與公司形成利益共同體，從而使得公司實現長遠發展計劃。公司股權激勵模式有以下幾種：
1、業績股票：顧名思義，即當員工達到預期的業績目標之後，公司授予其一定數量的股票或者給予其獎勵金來購買公司股票。
2、股票期權：所謂期權，通俗的理解就是一種期待權利，指公司激勵員工在規定的時間內可以以事先確定的價格購買公司一定數量的流通股票，當然員工也可以放棄這種權利，這就是股票期權。
3、虛擬股票：也就是干-股，員工可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
4、股票增值權：是指當公司的股票價格上漲時，員工可以獲得相應的股價上漲的升值收益，這個模式下員工是不用出資的。
5、限制性股票：指事先給予員工一部分股票，但是對該部分股票的來源、拋售等作出限制，等到員工完成特定目標之後，才會解除限制，員工可以拋售股票以獲得收益。
6、延期支付：是指股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
7、員工持股：就是公司直接無償贈與或者補貼員工購買公司股票，使其在公司股票升值時獲得收益，貶值時遭受損失。
法律依據：《中華人民共和國公司法》
第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條 件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
第七十二條 人民法院依照法律規定的強制執行程序轉讓股東的股權時，應當通知公司及全體股東，其他股東在同等條 件下有優先購買權。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優先購買權的，視為放棄優先購買權。
第七十三條 依照本法第七十一條 、第七十二條 轉讓股權後，公司應當注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發出資證明書，並相應修改公司章程和股東名冊中有關股東及其出資額的記載。對公司章程的該項修改不需再由股東會表決。
『肆』 公司股權激勵要不要買
要。在股票市場中，股權激勵需要員工出錢去買，員工購買的屬於公司的實股、注冊股。
通常股權激勵制度可以讓員工獲得上市公司的股權，給員工給予了一定的經濟權利。使員工能夠以股東的身份參與企業決策、利潤分享，並承擔經營風險。
拓展資料
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。
為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導經理人長期行為的積極作用。
經理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內在的利益驅動以外，同時受到各種外在機制的影響，經理人的行為最終是其內在利益驅動和外在影響的平衡結果。
股權激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環境。
『伍』 股權激勵員工要掏錢嗎
一般來說都是要掏錢的。我覺得一般情況下，在早期加入公司的員工，前期的股權激勵授予價格一般是按照市價的1~3折購買。
而確定市價的依據，一般也有以下幾種方式：
（1）根據最近一次融資的估值作為市價，這是目前創業公司常用的一種方式；
（2）根據公司最近的凈資產以及公司年營收×一定的系數進行估算。
我覺得一個好的激勵方案，既能讓員工充分參與，公司也不致於負擔很重的成本。這就意味著，我們需要對股權激勵的價格進行准確的「測算」。也就是說，不僅要找到合理的「定價依據」，還要對每一個員工設定可接受的「價格系數」。
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『陸』 老闆想給員工做激勵股權，怎麼操作比較好
股權激勵的模式也並非是統一的，以下有十種常用的股權激勵模式：
1、股票期權：在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。
特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。
2、績效股份計劃：一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。
特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。
3、限制性股票獎勵：限制性股票獎勵是僱主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制並且存在喪失的風險。
特點：一是有時間限制，一定程度上有利於留住員工。限制包括服務期或者僱傭關系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。
一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。二是與限制性股票單位相比，屬於先給股票。
4、限制性股票單位：股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。
特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。
5、加速績效限制性股票激勵計劃：與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為「加速績效限制性股票激勵計劃」。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特點：更長的時間，強化了提前確定的績效標准限制的激勵特徵。
6、股票增值權：股票增值權是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予其高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。
特點：不必購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。
特點：不實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其他等價物。
8、績效單位計劃：指員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內部績效目標的一種激勵計劃。
特點：績效單位的價值和股票價格沒有什麼關聯，獎勵都是以現金的方式支付。
9、員工股票購買計劃：員工通過在特定的時間階段委託公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。
特點：福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。
10、員工股票所有權計劃：員工股票所有權計劃是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職時獲得累積的公司股份。在公司股票所有權計劃中，僱主每年都會繳納固定的費用，費用累積成為員工的福利，但是這種福利額度事先無法確定。
特點：在離職後繼續持有公司股份而不是將其出售。
當然，沒有通用的股權激勵方案，但我們可以根據以上十條股權激勵形式，結合不同公司的不同情況加以改善應用。
『柒』 讓員工購買員工激勵股，公司黃了怎麼辦呢
公司讓員工購買一定的股票，是一種激勵的方式，但是說激勵股一般都不是讓員工強制購買的，而是按照員工工作的能力，職位的高低，工作時間的長短給予一定的分配的，也就說這些股票是在公司沒有真正發展起來的時候給員工的獎勵，公司發展起來了，他們這些股票都會變得值錢。
無論是投資自己公司的股票，還是說投資其他公司股票都是有風險的，股市有風險，投資需謹慎，這句話才剛剛進入股市的時候，上次那家就聽過，所以無論是激勵股還是市場上流通的股票都是有風險的，畢竟它是股票，沒有中間的擔保人，保證股票能夠完全的保本付息。