1. 明鑫電子也是上市公司嗎
我可以肯定不是的！
2. 股票：元月4日賣掉000816江淮動力成交價5.26元賣錯了沒有
江淮動力擬以9億元收購關聯方所持的明鑫煤炭全部股權。轉讓方承諾明年凈利不低於8000萬元。公司曾於今年2月籌劃此事，但因相關手續無法按時完成而被終止，停牌前報收5.11元，已較當時跌逾兩成。這顯示出集團已經把江淮動力列為礦產資源整合平台。為了規避同業競爭，集團旗下的另一上市公司迪馬股份日後獲注礦產的可能性大大降低。這次收購順利完成的可能性較大，這是我在財庫網上看到的分析，希望對你有幫助
3. 國內十大品牌電纜都有哪些
國內十大品牌電纜有如下這些：遠東電線、熊貓電纜、特變電工、上上電線、金杯電工、金龍羽、德力西、民興電線、正泰電線、飛雕電線。
1、遠東電線
該品牌初建1990年，它的製造規模在國內是歸屬於最大的。該公司主要專注於電力電纜、架空導線等系統的研製、製造、賣出等服務。其產品廣發應用於交通、石化等行業和城市建設工程等領域，而且還最暢銷全球。
4、上上電線
上上電纜初建1967年，多年以來，該公司仍然不斷加強內部管理、堅決技術進步，使得它的產品在品質上獲得較慢提升。此次它的佔地面積高達62萬平米，目前的資產總額超過50億元。
5、金杯電工
金杯電工是湖南最大的電線電纜生產商，它的總資產達到了31億元，年銷售額超過40億元。其次該公司有十家子公司，而且還有衡陽、成都等七大製造基地，是國內電纜電線知名企業。
6、金龍羽
金龍羽產品質量十分好，給消費者提供了百分百的合格率。該公司經過大大的希望，多年以來獲得了相關權威部門的證書，使得它在市場上的佔有奉漸漸提升。目前很多重大工程都是使用金龍羽品牌，可見它的知名度是十分高的。
7、德力西
德力西坐落於浙江初建2007年，它的投資額超過20億元，佔地面積超過六十萬平米，員工多達了一萬多名。而且該公司在國內低壓電器行業中規模是歸屬於最大的，其實力十分的雄厚。
8、民興電線
民修建於1988年，它的佔地面積高達四萬平米。該公司十分重視人才和尊重人才，使得它的團隊都是行業中的精英。經過幾十年的不懈努力，在同行業中具有較好的口碑。
9、正泰電線
正泰坐落於浙江初建1997年，是國內低壓電器行業中歸屬於銷量最大的企業。該公司專業從事終端電器、電源電器等一百多個系列，而且還研製了一萬多種規格的低壓電器產品。
10、飛雕電線
飛雕坐落於上海初建1987年，該公司的實力十分雄厚，而且還擁有國際領先技術的自動化生產線。目前員工多達了兩千人，取得國家專利高達兩百多項。
選購要點：
1、長度：這是偷工減料中的常使用的招術之一，有人會說，我買的電線上面標的有米數，看了是100米，你要注意了，他有米標，但在中間部分，有些奸商卻少計10米。比如30米後就開始標40米。
2、絲徑：這是市廠上最常見的偷工減料的方式之一了。比如2.5平方的BV線，俗稱銅單，就是一根絲的銅電線，為什麼稱之為2.5平方呢?是因為這電線的銅絲截面積是2.5平方毫米。那2.5平方的BV線，其銅絲的直徑就是1.78mm。
3、銅材質量：真正的紫銅，是發紅的色彩，而黃銅是發黃。另外紫銅很軟，黃銅發硬。只要不買到銅包鋁(鋁材，但在外面鍍了一層銅，一般應用於軟電線)，黃銅目前做假的還不算太多。
4. 利郎男裝的總部在哪裡
中國晉江。
利郎男裝的發展：
1、1987年，王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聰星聯合創業。
2、2009年，成功登陸港交所，成為首個在香港上市的男裝品牌（股票代碼：01234），擁有利郎主品牌以及利郎輕商務系列兩大產品主線，涵蓋服裝、鞋類、配飾等。專賣店三千多家，遍及全國31個省市。
本部設有商品中心、生產中心、營銷中心、品牌管理、人力資源、行政管理、財務、IT、商品企劃、商品技術研發、國際部等部門，各部門之間密切配合，管理規范化。
(4)明鑫集團股票代碼擴展閱讀
利郎的營銷：用數據說話，智謀未來
利郎公布的2014全年業績數據發現，剛剛過去的一年，盡管國際經濟形勢仍波詭雲譎，國內經濟進入新常態，但由於在提升品牌形象和產品設計等方面應對得宜，產品競爭力增強、消費者需求穩定，中國利郎2014年營業額、年度利潤等多項數據再度續寫佳績。
2014年度，利郎集團錄得年度利潤為人民幣5.55億元，增加7.5%。同年，利郎營業額上升5.8%為人民幣24.33億元。其中，集團主品牌「LILANZ」銷售為人民幣22.0億元，上升5.2%；集團副品牌「L2」銷售為人民幣2.24億元，上升17.3%。
上衣仍是主要銷售產品，占總營業額69.6%，銷售額增長11.5%。截至2014年12月底，利郎集團國內店鋪數目總計達到3079家。利郎集團獲得2014年漂亮成績單的背後，是來自集團決策層的審時度勢和運籌帷幄。
中國利郎主席兼執行董事王冬星介紹說：
2014年，中國利郎繼續轉型創新，針對性地處理核心競爭力的問題，堅持「提質不提價」的策略，加強產品研發及供應鏈管理，並提升渠道管理，繼續「LILANZ」門店裝修整改計劃，以及關閉低效益的店鋪，這些得力的措施有效地推動了集團的各項經營指標持續改善。
集團產品的原創比例和性價比均有所提高，帶來產品更具個性化，品牌形象亦更鮮明；在零售渠道方面，全國性低效益店鋪的調整已大致完成，渠道存貨亦回復健康水平，零售折扣持續收窄，平均同店銷售保持增長。
2015年，利郎集團的開店思路會較為審慎，「LILANZ」整體店鋪數目將維持與2014年底的數目相仿，在省會和地級市的購物商場開大店的計劃則將繼續，預計此類店鋪數目在2015年增加20至30家。
5. 回答明鑫集團的組織結構的有關問題
我建議每一個分廠設一名副總直接負責分廠的生產、銷售、人事、勞動，財務和稅收總公司負責。副總直接對總經理負責，副總實行年薪加績效工資制，績效工資根據分廠利潤制定。