㈠ seb公司,s指的是啥
SEB法國家集團 翻譯過來賽博
全名:法國家電製造商SEB集團
公司簡介:
SEB國際股份有限公司 家法國股份有限公司里昂工商登記處注冊SEB S.A(SEB股份有限公司)家全資字子公司巴黎證券交易市場上市公司家炊具(粘鍋、壓力鍋)和小家電(電熨斗、電飯煲、吸塵器)業務領域內知名國際性公司
㈡ 國際版概念股是哪些什麼是國際版概念股呀
1、直接在A股市場IPO。
2、發行中國存托憑證（CDR）：是指在境外上市公司將部分已發行上市的股票託管在當地保管銀行，由中國境內的存托銀行發行、在境內A股市場上市、以人民幣交易結算、供境內投資者買賣的投資憑證。
國際版概念股 - 外資參股或控股上市公司一覽
代碼 名稱 參股或控股的外資企業
600641 萬業企業 印尼三林集團上海投資有限公司
600801 華新水泥 瑞士豪西蒙集團
000056 深國商 馬來西亞和昌父子有限公司
600595 中孚實業 東英工業--河南豫聯能源集團
0182 S佳通 佳通輪胎中國投資有限公司
000895 雙匯發展 美國高盛集團 羅香格里拉(亞洲)有限公司特克斯有限公司
600114 東睦股份 睦特殊金屬工業株式會
600167 聯美控股 香港聯美集團汕頭聯美投資
600695 大江股份 香港綠庭有限公司
600696 多倫股份 豪盛（香港）有限公司
000608 陽光股份 新加波政府產業投資公司
000068 ST三星 三星康寧投資有限公司
000659 珠海中富 亞洲瓶業（香港）有限公司
000001 深發展 美國新橋亞洲分公司
600819 耀皮玻璃 皮爾金頓國際控股公司BV
600870 ST廈華 台灣中華映管股份有限公司
000678 襄陽軸承 美國天勝控股---天勝軸承
000932 華菱鋼鐵 印度米塔爾鋼鐵集團
002162 斯米克 台灣上海斯米克工業集團
000935 四川雙馬 拉法基中國海外投資控股公司
002047 成霖股份 台灣成霖企業公司
000812 陝西金葉 香港萬裕文化產業有限公司
002032 蘇泊爾 法國家電SEB集團公司
600615 豐華股份 沿海地產投資（中國）有限公司
000869 張裕A 義大利意利瓦薩隆諾投資公司
600007 中國國貿 香格里拉(亞洲)有限公司
000541 佛山照明 德國歐司朗（OSRAM）
000005 世紀星源 Arran Profits Ltd. (BVI)
㈢ 國際板概念的股票有哪些，哪個是龍頭
國際板目前還未正式推出，目前尚處於朦朧概念期。凡是有外資參股的，都可以看做具國際板概念，這兩天的東睦股份，算是目前龍頭。據國際版概念的票，這段時間都很強勢，後續的還需要市場進一步開發。
外資參股的票，列出如下：
600641 萬業企業； 印尼三林集團上海投資有限公司
600801 華新水泥； 瑞士豪西蒙集團
000056 深國商； 馬來西亞和昌父子有限公司
600595 中孚實業；東英工業--河南豫聯能源集團
600182 S佳通； 佳通輪胎中國投資有限公司
000895 雙匯發展；美國高盛集團
600114 東睦股份； 睦特殊金屬工業株式會
600167 聯美控股 香港聯美集團汕頭聯美投資
600695 大江股份； 香港綠庭有限公司
600696 多倫股份； 豪盛(香港)有限公司
000608 陽光股份；新加坡政府產業投資公司
000068 ST三星 三星康寧投資有限公司
000659 珠海中富； 亞洲瓶業(香港)有限公司
000001 深發展 美國新橋亞洲分公司
600819 耀皮玻璃；皮爾金頓國際控股公司BV
600870 ST廈華 台灣中華映管股份有限公司
000678 襄陽軸承；美國天勝控股——天勝軸承
000932 華菱鋼鐵；印度米塔爾鋼鐵集團
002162 斯米克； 台灣上海斯米克工業集團
000935 四川雙馬 拉法基中國海外投資控股公司
002047 成霖股份； 台灣成霖企業公司
000812 陝西金葉；香港萬裕文化產業有限公司
002032 蘇泊爾； 法國家電SEB集團公司
600615 豐華股份 沿海地產投資(中國)有限公司
000869 張裕； 義大利意利瓦薩隆諾投資公司
600007 中國國貿；香格里拉(亞洲)有限公司
000541 佛山照明；德國歐司朗(OSRAM)
000005 世紀星源；Arran Profits Ltd. (BVI)
㈣ 是什麼問題 導致蘇泊爾股權激勵計劃頻流產
不過隨著大股東法國SEB集團逐步加強控制權，被激勵對象卻顯得「毫不領情」，三年的時間內，有十位被激勵對象相繼離職。金手銬失色讓業內頗為震驚，究竟是蘇泊爾發展遭遇問題，還是另有其他隱情？
多名高管離職 4次作廢股票期權
日前，蘇泊爾在深交所公告稱，今年5 月8 日完成了對部分獲授的股票期權作廢及限制性股票回購注銷的工作。公司本次作廢股票期權共計 2142624 份，並以每股0 元回購注銷限制性股票共計 978252 股。
實際上，這並非第一次作廢股票期權，蘇泊爾先後在2012年和2013年先後發布兩次股權激勵計劃。
公司2012年4月推出股權激勵計劃，股權激勵為期5年，以每個年度的內銷收入和營業利潤為考核標准，其中2012年內銷收入、內銷營業利潤預設最小值分別為48.75億元、3.72億元。2012年公司炊具內銷收入40.54億元，同比下降3.65%。
當時民生證券有分析認為，國內外需求萎靡是造成公司收入下降的主要原因。2012年之前小家電行業增速較高，保有量已明顯提升，目前主要需求來自於更新需求。然而小家電行業需求改善不明顯，景氣度較低。
因 2012 年度股權激勵考核指標未能達成，且有兩名激勵對象因離職已不符合激勵條件，公司作廢股票期權共計 1088736 份，並以每股 0 元回購注銷限制性股票共計 473088 股。
2014 年 3 月，蘇泊爾公告稱 2012 年股權激勵計劃第二個行權期 20%的股票期權及限制性股票由於未達成設定的業績指標，根據 2012年股權激勵計劃的規定對上述 20%的股票期權及限制性股票予以作廢及回購注銷。同時，鑒於3名激勵對象因個人原因發生離職，公司須對其尚未達成行權條件的股票期權進行作廢（占其獲授的股票期權總量的 70%），尚未達成解鎖條件的限制性股票以 0 元回購注銷（占其獲授的限制性股票總量的 70%）。
2013年蘇泊爾再次推出了限制性股票激勵計劃。激勵對象范圍包括董事、高級管理人員以及公司董事會認為需要進行激勵的相關員工共計114人。以推出股權激勵計劃當日蘇泊爾股票收市價14元計算，該部分股票的價值共計為8120萬元。
值得注意的是，蘇泊爾不僅以0元價格向激勵對象送股，此外解鎖條件也頗為寬松。2013~2016年間，蘇泊爾不設凈利潤的考核指標，主要考核凈資產收益率。在此考核期內，公司每個考核年度的凈資產收益率不低於13%。
相關資料顯示，蘇泊爾2010~2012年的凈資產收益率分別為17.58%、18.38%、16.24%，2013年上半年加權凈資產收益率為8.77%，年化凈資產收益率為17.54%。也就是說，近四年該公司的平均收益率為17.44%。與解鎖的考核標准13%相比，公司的考核標准比實際業績打了7.5折。
2014年 8月，公司有4名激勵對象離職。由於不符合激勵條件，公司擬作廢股票期權共計 221760 份，並擬以 0 元回購注銷限制性股票共計 36960 股。
今年3月，蘇泊爾再度宣布，因 2014 年度股權激勵考核指標未滿足相應要求,且有一 名激勵對象因離職已不符合激勵條件,公司擬作廢股票期權共計 1920864 份,並擬以 0 元回購注銷限制性股票共計 761292 股。
《中國經營報》記者查閱資料顯示，2013年和2014年，蘇泊爾公司凈資產收益率分別為18.54%和19.63%，完全超過了當初設定的13%的限定目標。而蘇泊爾方面證實，2013 年期的限制性股票激勵計劃全部達成了預先設置的各項業績指標。
高管離職或與SEB去蘇運動有關
2007年4月，曾引發商務部反壟斷調查的法國SEB並購蘇泊爾事宜已正式獲得國家商務部的批准。
2011年，蘇泊爾集團和蘇增福分別將持有的12.17%、7.83%股權，轉讓給法國賽博集團。2011年12月，作為賽博集團全資控股子公司，SEB 國際對蘇泊爾的持股比例由51.31%變為71.31%，成為蘇泊爾絕對控股人，而創始人蘇增福不再持有蘇泊爾的任何股份，全身而退。目前蘇增福之子蘇顯澤在公司內部股份僅為0.48%。
2015年1月，蘇泊爾公告稱公司接到公司控股股東SEB 國際的通知，基於對公司發展前景的信心，自2014年12月31日起，SEB計劃未來六個月內，擬以不超過17.5元/股的價格，受讓第二大股東蘇泊爾集團有限公司1000萬股股份，占公司已發行股份總數的1.58%。
SEB持有公司股份45283.22萬股，占公司總股本71.44%，為公司的控股股東。SEB同時承諾，在增持期間及法定期間，不減持公司的股票。
分析人士認為，蘇泊爾大股東的此次股權增持，應該是出於理順現有股東之間產權關系的需要，否則增持可以在二級市場上直接完成，而無需定向受讓二股東的股權。
SEB去蘇運動持續。2014年9月，蘇顯澤卸任蘇泊爾董事長職務，留任董事和戰略委員會主席。接替其董事長職位的為來自法國的Frédéric VERWAERDE。之後，蘇泊爾發布公告稱已於9月22日完成了相關工商變更手續。至此，蘇泊爾法定代表人也由蘇顯澤變更為Frédéric VERWAERDE。目前蘇泊爾的董事名單中，16名董事，中方員工8位（1位已經離職，目前任職7位），外籍員工8位。
與大股東不斷增持形成鮮明對比的是，在被收購後蘇增福父子陸續在二級市場減持套現。2010年蘇顯澤因在半年內頻繁減持11次，有媒體調侃其為「年度最忙套現董事長」。
對於減持，蘇增福此前在接受媒體采訪時表示，中國企業的平均壽命只有7年。「那我肯定要在快要達到頂峰時賣掉。」 炊具行業是勞動密集型的行業，隨著國內勞動力成本的上升，蘇泊爾面臨的壓力也越來越大。蘇增福判斷蘇泊爾潛在的危機也越來越大，如果他不把快到危機期的企業賣掉，到期後企業的價值就會急轉直下。「有了法國人的入股，蘇泊爾的前景也會更好一些。我賣掉以後，拿著這些錢，可以投資一個更有前景的企業。」
盡管如此，不過業內人士普遍認為這和SEB的做事風格有關。財大氣粗的SEB集團向來傾向於持有子公司大部分股權，收購多為全資，1997 年收購巴西小家電龍頭Arno 時，先收購了44%股權，次年即增持至98%。
對於為何業績達標，高管仍然放棄股權激勵計劃，公告仍然稱「股權激勵考核指標未滿足相應要求。」有證券分析師認為，除非外部給予這些高管更加優厚的待遇。但蘇泊爾相當於免費送股的優厚方案可遇不可求，高管在重金股權之下尚能離職，可能生存環境不佳或受到排擠。蘇泊爾方面回應稱，上市公司實施股權激勵計劃的目的是為了有效保留企業的核心管理團隊；本公司 2013 年期的限制性股票激勵計劃涉及 100 多位激勵對象，在過去兩年的時間里部分激勵對象由於個人原因發生離職，目前公司核心管理團隊非常穩定。
蘇泊爾或淪為SEB代工廠
除了股權和人事上，SEB逐步深入。蘇泊爾在公告中提到，報告期內，SEB融合項目順利推進，雙方協同效應進一步增強。
隨著SEB訂單的持續轉移，蘇泊爾在研發、設計、製造等方面的競爭力得到大幅提升，規模效應逐漸顯現，幫助蘇泊爾產品在國內市場的競爭力進一步提升。此前有媒體報道稱，SEB集團近年一直擔綱蘇泊爾的第一大客戶和部分原材料采購商。2014年業績報顯示，公司第一大客戶銷售額為23.8億元，占整體銷售額的24.99%，但並未提及客戶名稱。
蘇泊爾的SEB業務的依賴也逐年加深。2014年，蘇泊爾於同一控股股東的旗下16家企業進行關聯交易。在應收賬款中，按欠款方歸集的期末余額前5名的應收賬款情況，第一名就是SEB ASIA LTD，賬面余額為6.63億元，計提壞賬3315.9萬元。
以上數據顯示了，蘇泊爾公司對SEB業務的依賴。華泰證券分析師張洪道認為，自SEB入主公司以來，SEB訂單轉移是公司的一大看點，但受全球經濟創造不景氣的影響，公司國外銷售不及預期，數據顯示，外銷下滑。蘇泊爾方面回應稱，蘇泊爾與大股東 SEB 之間的關聯交易嚴格遵守了上市公司關於關聯交易的公司治理審批流程，合法合規，並未損害中小股東的利益騰達。2014 年，公司近 96 億元的銷售額中關聯交易額僅占不到三成，國內銷售佔比七成，蘇泊爾品牌及相應產品在中國及東南亞部分市場發展勢頭良好。
但從蘇泊爾和SEB集團的業務往來看，蘇泊爾顯然存在一定的依賴性。SEB的訂單轉移放緩，將對蘇泊爾產生很大的影響。有財務專家告訴記者，關聯交易是柄雙刃劍，如果大股東提供擔保、資金或大股東以其他方式佔用公司的資金，均會給公司帶來潛在的財務風險；如果和大股東及關聯人員進行不等價交易，會迅速降低公司的利潤；且過多的關聯交易會降低公司的競爭能力和獨立性空間，使公司過分依賴關聯方，尤其是大股東。
下沉渠道有難度
實際上，為了擺脫對外銷業務的依賴，增加內銷規模。蘇泊爾在2014年報中提到要不斷下沉渠道到三四級市場。
近年來，隨著一二線城市市場不斷飽和，三四線市場成為兵家必爭之地。不過對於蘇泊爾而言，難度並不小。蘇泊爾主要業務分為兩塊，一是小家電業務，二是鍋具業務。北京高盛吉獅文化傳播有限公司首席顧問馬俊穎認為，目前美的等大型家電產業集團，憑借無處不在的專賣店系統，已經在農村市場圈地畫牢。在小家電市場，蘇泊爾品牌影響美的等綜合性品牌。而在三四級市場主營的鍋具眾多業務消費者對炊具品牌敏感度低、對價格敏感度高的現實也讓蘇泊爾產品面臨滲透力不強的尷尬境地。
此外，蘇泊爾還不得不面對虎視眈眈的愛仕達。2014年年底，渤海證券研報數據顯示，從國內的情況來看,蘇泊爾和愛仕達合計佔比10%上下,其中蘇泊爾市場份額7%左右,愛仕達約是蘇泊爾的一半,市場佔有率約有3.5%。記者觀察發現，不論在實體賣場還是電商渠道，兩家企業針對性競爭激勵。幾乎蘇泊爾的每款產品，愛仕達品牌都可找到相似款，價格還略比蘇泊爾低。
㈤ 大家知道哪些被外國公司控股的中國企業
光明乳業，還有蒙牛乳業，上海正廣和飲用水有限公司，深圳達能益力飲品有限公司這些公司有很大部分都有達能參股或者控股；
美國凱雷擁有徐州重工50%的股份；
法國炊具巨頭SEB集團擁有蘇泊爾61%的控股權；
南孚是2003年8月被美國吉列公司收購的；
美國花旗集團擁有廣發銀行20%股權；澳新銀行集團擁有上海農商行19.9%的股份；西班牙銀行擁有中信銀行及中信國際金融部分股權；
目前，國內前10強的水泥企業，身後都有一家跨國公司的身影。全球第二大水泥企業Holcim入股華新水泥，並擬參與河南省水泥行業整合；海德堡牽手冀東水泥主打西北市場；摩根斯坦利與IFC參股中國水泥業老大海螺水泥；摩根斯坦利聯合鼎暉基金收購山東山水水泥集團30%的股份；愛爾蘭的CRH公司參股東北最大水泥集團亞泰集團；
高盛公司參股福耀玻璃和美的集團；
還有很多很多了，除了央企身份的中國大企業，很多中國的大公司大企業或多或少都有外國資本背景。
㈥ SEB INTERNATIONALE S.A.S介紹
SEB集團下的SEB國際股份有限公司（SEB INTERNATIONALE S.A.S）是一家法國股份有限公司，在里昂工商登記處注冊，SEB S.A（SEB股份有限公司）的一家全資字子公司。SEB S.A是一家在巴黎證券交易市場上市的，在炊具（不粘鍋、壓力鍋）和小家電（電熨斗、電飯煲、吸塵器等）業務領域內知名的一家國際性公司。SEB集團擅長於通過收購各國的優秀品牌來實現其國際上的戰略擴張，尤其是從2004年開始，先後收購了義大利的「拉歌詩蒂娜」（LAGOSTINA），美國的「奧克蘭」（ALL CLAD），在2006年6月份收購了美國「WearEver/Mirro/Regal」三個炊具品牌。在美國市場，SEB自有品牌「TEFAL」加上其收購的美國其他4個品牌，其市場佔有率將達到24 ％，高於了美國Private Label品牌（17％）
和Calphalon品牌（40％）的市場佔有率。另於1996年SEB集團收購了國營上海紅星電熨斗廠60％的股份，並於1999年很快就並吞了其100％的股份，成為了一家獨資公司。
SEB於2004年先後與中國炊具行業的前幾位品牌企業（蘇泊爾、愛仕達、威爾等）接觸，提出了收購意向。於2005年3月，與中國的炊具第二品牌「愛仕達」簽訂了收購其65％股份的意向書，並簽訂了獨家談判的保密協議書，後來又提出了收購其80％股份的要求，最後談判以失敗告終。於2006年8月14日，SEB集團的SEB國際股份有限公司與蘇泊爾集團簽訂了一份《戰略合作框架協議》，擬收購蘇泊爾約61％的股份。2008年1月，英國勞埃德國際金融周刊報道：Seb SA表示，公司成功完成了對浙江蘇泊爾股份有限公司（Zhejiang Supor Co.）的要約收購，目前持有蘇泊爾52.74％的股權。
SEB在中國已有了自己的小家電製造工廠和銷售網路，今天收購蘇泊爾（蘇泊爾在小家電領域的市場佔有率電飯煲，進入前3名，電磁灶為前5名），其目的就是希望通過收購，快速擴大其在中國市場的絕對佔有率，以達到控制中國市場的目的。
㈦ 國際板概念股，國際板概念股票有哪些
1、國際板：指境外企業在中國A股發行上市的板塊。這些境外企業在中國A股上市後，因其「境外」性質將被劃分為「國際板」。 國際板正在成為繼創業板之後，中國資本市場創新的又一個大市場。
2、具有國際板概念的品種特點：
一、是外資控股公司，因為比價效應、並購題材、借殼、外資控股股權轉讓等實質題材刺激明顯。
二、是相關投行股，其可在推薦IPO上市過程中受益。
三、是B股、H股概念品種。
3、以下是國際板概念股名稱以及控股的外資企業介紹：
萬業企業（600641），印尼三林集團上海投資有限公司
華新水泥（600801），瑞士豪西蒙集團
中孚實業（600595），東英工業河南豫聯能源集團
雙匯發展（000895），美國高盛集團
東睦股份（600114），睦特殊金屬工業株式會
沈陽新開，香港聯美集團汕頭聯美投資
ST大江，香港綠庭有限公司
多倫股份，豪盛(香港)有限公司
陽光股份（000608），新加波政府產業投資公司
珠海中富，亞洲瓶業(香港)有限公司
深發展，美國新橋亞洲分公司
國祥股份，台灣國祥股分陳天霖
耀皮玻璃（600819），皮爾金頓國際控股公司BV
廈華電子，台灣中華映管股份有限公司
襄陽軸承（000678），美國天勝控股天勝軸承
華菱管線，印度米塔爾鋼鐵集團
斯米克（002162）台灣上海斯米克工業集團
四川雙馬（000935），拉法基中國海外投資控股公司
成霖股份，台灣成霖企業公司
萊鋼股份，阿塞洛鋼鐵公司
陝西金葉（000812），香港萬裕文化產業有限公司
蘇泊爾，法國家電SEB集團公司
豐華股份（600615），沿海地產投資(中國)有限公司
張裕A，義大利意利瓦薩隆諾投資公司
中國國貿（600007）,香格里拉(亞洲)有限公司
東風汽車（600006）,法國雷諾公司
林逢生萬業企業,林逢生
佛山照明（000541）,國歐司朗
ST星源，Arran Profits Ltd.
東風科技（600081），日產自動車株式會社
深國商（000056），馬來西亞和昌父子有限公司
㈧ 股票 國際版，相關的上市A股 有哪些，代號是什麼
28家A股公司受益國際板推出
外資參股或控股上市公司一覽
代碼 名稱 參股或控股的外資企業
600641 萬業企業(7.74,-0.11,-1.40%) 印尼三林集團上海投資有限公司
600801 華新水泥(46.54,-0.26,-0.56%) 瑞士豪西蒙集團
000056 深國商(23.40,0.05,0.21%) 馬來西亞和昌父子有限公司
600595 中孚實業(10.60,-0.09,-0.84%) 東英工業--河南豫聯能源集團
600182 S佳通(9.88,-0.03,-0.30%) 佳通輪胎中國投資有限公司
000895 雙匯發展(61.00,0.00,0.00%) 美國高盛集團
600114 東睦股份(12.90,0.09,0.70%) 睦特殊金屬工業株式會
600167 聯美控股 香港聯美集團汕頭聯美投資
600695 大江股份(7.33,-0.07,-0.95%) 香港綠庭有限公司
600696 多倫股份(7.29,-0.15,-2.02%) 豪盛(香港)有限公司
000608 陽光股份(6.35,-0.01,-0.16%) 新加坡政府產業投資公司
000068 ST三星 三星康寧投資有限公司
000659 珠海中富(11.80,-0.28,-2.32%) 亞洲瓶業(香港)有限公司
000001 深發展 美國新橋亞洲分公司
代碼 名稱 參股或控股的外資企業
600819 耀皮玻璃(18.25,-0.51,-2.72%) 皮爾金頓國際控股公司BV
600870 ST廈華 台灣中華映管股份有限公司
000678 襄陽軸承(7.56,0.02,0.27%) 美國天勝控股——天勝軸承
000932 華菱鋼鐵(4.01,0.00,0.00%) 印度米塔爾鋼鐵集團
002162 斯米克(11.58,-0.05,-0.43%) 台灣上海斯米克工業集團
000935 四川雙馬 拉法基中國海外投資控股公司
002047 成霖股份(5.29,0.02,0.38%) 台灣成霖企業公司
000812 陝西金葉(7.19,-0.05,-0.69%) 香港萬裕文化產業有限公司
002032 蘇泊爾(23.17,0.06,0.26%) 法國家電SEB集團公司
600615 豐華股份 沿海地產投資(中國)有限公司
000869 張裕A(98.60,-0.20,-0.20%) 義大利意利瓦薩隆諾投資公司
600007 中國國貿(9.50,-0.01,-0.11%) 香格里拉(亞洲)有限公司
000541 佛山照明(14.16,-0.02,-0.14%) 德國歐司朗(OSRAM)
000005 世紀星源(3.86,0.00,0.00%) Arran Profits Ltd. (BVI)
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2007年4月11日，對於蘇泊爾股份有限公司來說是非常特殊的一天，因為他們在這天收到了中國商務部就法國seb國際股份有限公司並購蘇泊爾的原則性同意批復文件。這份官方的認定，表明了這個歷時一年的「全流通下外資在中國實施部分要約收購第一單」，也同時是「反壟斷審查聽證第一案」在歷經波折後終可破冰而行。可這封官方的認可，並沒有給seb並購蘇泊爾帶來柳暗花明的晴朗局面，幾個月來公司不斷上漲的股價，正讓蘇泊爾和seb騎虎難下。 那麼是什麼原因讓蘇泊爾的並購被其股價綁架呢？ 原來在2006年8月seb收購蘇泊爾股權的方案中，包括了seb向流通股股東部分要約收購6645萬股股票的條款。當初設計的要約收購方案，就是期望吸引更多的流通股股東把股票賣給seb。 可是由於競爭對手的聯合抵制，國家商務部展開反壟斷調查等原因，seb收購蘇泊爾控股權的審批一拖再拖，恰好在大牛市的背景下，加上有外資並購的消息刺激，導致蘇泊爾股票價格不斷飆升。在整個審批期間，股價從15元整整翻了一倍多，大大超過了7個月前收購方協議約定的18元的要約收購價格。4月12日蘇泊爾公告披露後，股價再度漲停，以33.53元報收。 此時，股價已經成為妨礙要約收購完成的最大敵人。並且，蘇泊爾的股價未來還有很大的上漲可能，一些證券機構在仔細研究了公司2006年年報後，紛紛調高了對蘇泊爾2007年和2008年的盈利預測和投資評級。隨後，蘇泊爾的股價也越來越高，流通股股東以原定價格參與要約的希望也越來越渺茫。 為什麼說流通股股東以原定價格參與要約的希望也越來越渺茫，會有可能導致並購無法完成呢？那麼讓我們先來了解一下這份《要約收購協議》。 根據協議，seb收購蘇泊爾控股權計劃分三步完成： 第一步，seb協議受讓蘇泊爾集團持有的蘇泊爾股份1710.33萬股，蘇增福（蘇泊爾總裁之子）持有的蘇泊爾股份746.68萬股，蘇先澤（蘇泊爾總裁）持有的蘇泊爾股份75萬股，合計約2532萬股，占蘇泊爾現在總股本的14.38%。 第二步，蘇泊爾向seb全資子公司定向增發4000萬股股份，增發後蘇泊爾的總股本增加到21602萬股，而seb將持有蘇泊爾股份6532萬股，占增發後蘇泊爾股本的30.24%。 第三步，觸發要約收購義務，seb將向蘇泊爾所有股東發出收購所持有的部分股份的要約，部分要約收購數量為6645萬股股份；如部分要約收購全部完成，seb屆時將持有蘇泊爾13177萬股，占蘇泊爾總股本的61%，成為蘇泊爾的控股股東。 並且收購人，蘇泊爾集團，浙江蘇泊爾股份有限公司，蘇增福，蘇先澤特別約定承諾，在獲得相關批準的前提下，蘇泊爾集團持有的53556048股蘇泊爾股票將不可撤銷地用於預受要約。而這次收購的協議轉讓價、定向增發價和部分要約收購價，都是每股18元，這個價格比2006年8月16日蘇泊爾的收盤價格16.98元高了1.2元，是公司每股凈資產的4倍多。按照這個價格計算，第一步股權收購完成後，蘇氏父子可直接套現約1.5億元，蘇泊爾集團套現3億多元，向seb定向增發4000萬股，上市公司可獲得7.2億元資金注入；而第三步的要約收購將使流通股股東有機會以18元的高價出售部分流通股，表面看來該協議可謂皆大歡喜。 可實際上，如此大手筆的要約收購不僅手續繁瑣而且成本也很高，如果單純的想要控股，而蘇氏父子又想賣個好價格同時也為上市公司融到資金，協議轉讓及定向增發就可以達到目的，為什麼要設計這樣復雜的程序呢？ 其實我們通過仔細解讀協議，便可發現，這份協議是為了兼顧各方面的利益不得已而為之的設計。 Seb第一步收購2532萬股、第二步定向增發4000萬股，這兩個數據都是經過精心設計和計算的。而蘇泊爾集團持有的5355.6萬股蘇泊爾股票將不可撤銷地用於預受要約，其目的就是要達到30%持股比例，觸發全面要約收購義務，也就是說，引發第三步。但是，既然是「不可撤銷的用於預受要約」，那麼為什麼不在第一步中就完成此項呢？這裡面有兩個更深層次的意思。 第一、根據當時的設計思路，如果股價在18元以下，流通股的股東會踴躍參與預受要約，實際上，這5300萬股參與要約收購可以攤薄參與要約收購的公眾股股東的成交比例。 第二、Seb收購蘇泊爾的主要目的是想佔有中國市場的份額，利用蘇泊爾的營銷網路，將自己的小家電等產品通過蘇泊爾進入中國市場，提升國際競爭力。另外把蘇泊爾作為自己的代工生廠商，降低整個seb集團的生產成本。如果這5355.6萬股在第一步實現會使蘇泊爾集團不再持有蘇泊爾的股權，蘇氏父子的持股比例只剩11.5%，這樣的話，seb的管理成本就會上升。而對於蘇氏父子的激勵動能也會大為消弱，這樣顯然不利於一個控股股份制公司的發展。 而對蘇泊爾集團而言，獲取了足夠數量的現金後，更願意保留較多的蘇泊爾公司的股權，以分享公司成長帶來的價值增長；而seb收購蘇泊爾，不僅是希望拿到控制權，更需要的是能夠擁有原有的管理團隊。收購完成後，讓管理團隊保留更多的股份，可起到更好的激勵效果，創造更多企業價值。所以，seb更願意向流通股股東要約收購一部分股權，而讓蘇泊爾集團保留一部分。這也是原方案的設計初衷。正是基於以上的兩點，才使得整個過程由協議轉讓；增發；進而觸發要約收購。 可事到如今，雖然商務部的審批放行，但公司股價已遠遠超過當初協議規定的要約收購價格，如果不提高要約收購價，就不可能吸引公眾流通股東把股份賣給seb。而根據當初的協議，如果流通股股東不參加要約收購，蘇泊爾集團勢必將持有的蘇泊爾全部股權賣給seb。而蘇泊爾在股改方案中做出承諾，承諾在2010年8月8日之前持有蘇泊爾股份占現有總股本比例不低於30%，顯然，蘇泊爾「協議轉讓+定向增發+部分要約」的整個安排陷入遵守承諾就無法實施並購方案，實施並購方案即要違背股改承諾的兩難的境地，並且，轉讓股權也被高漲的股價所挾持，這顯然不是蘇泊爾想看到的結果。 作為收購方的seb是何方神聖，是什麼讓蘇泊爾大有非它「不嫁」的決心？而為什麼它也執意要並購蘇泊爾，蘇泊爾又有什麼優勢被它選中呢？ 首先，我們來了解一下---「蘇泊爾」。 「蘇泊爾」是一家以炊具製造為主、集研究開發、生產、營銷為一體的股份制民營企業。其成立於1994年，於2004年8月17日登陸中小盤，成為了一家中小板板塊上市公司。短短20年，蘇泊爾就在蘇氏父子的辛勤努力下，從一個配件小加工廠成為全國最大的炊具生產基地，並且為了突破期炊具行業的發展的局限性，蘇泊爾自身也在不斷努力走上向多元化外向發展的路徑；一方面進入小家電領域，另一方面以貼牌方式積極拓展海外市場。因此，無論從蘇泊爾是國內炊具市場的老大地位還是其多元化發展的路徑來看，蘇泊爾都無疑是塊誘人的「蛋糕」。 其次，我們再來說說---「seb集團」。 「seb集團」成立於1857年，1975年正式在巴黎證券交易所上市。是全球最大的小型家用電器和炊具生產商，2005年的銷售收入達到了24.63億歐元。Seb集團在不粘鍋、廚房用電器、電熨斗等家用電器領域擁有世界領先的技術和知名產品，業務遍布全球50多個國家和地區，擁有眾多世界知名電器和炊具品牌，除了自身創立的一些品牌外，很多都是通過收購獲得的。 我想通過上面的簡單介紹，我們已初步了解，該並購案的雙方都頗具實力。那麼是什麼原因讓「英雄惺惺相惜」呢？ 對於seb來說，雖然其擁有眾多的品牌，並且在全球小型家電和炊具市場上佔有較大的份額，但由於發達國家勞動力成本上升，seb集團在歐洲的經營已顯露困境。2006年，seb集團在法國的業務增長只有0.6%，在其全球業務增長中處於最低水平。而且，seb集團預計，在法國這樣糟糕的銷售情況還會繼續2-3年。因此，必須拓展發展中國家市場維持公司業務增長，才能提升其全球競爭地位。 為了尋找出路，seb集團在2007年發布的研究報告中指出，在歐洲維持現有的產能水平是沒有必要的，因為全球小型廚具主要是在中國生產製造，同時中國的勞動力成本只有法國1/50，因此，seb集團想通過收購中國企業，將產能、銷售中心「外遷」至中國，同時借機打入中國市場，是不二的戰略選擇。 而對於蘇泊爾來說，雖然其在國內炊具市場有著「老大」地位且正在嘗試多元化發展的路徑。但是由於國內的小家電領域要面對美的、格蘭仕等巨頭的競爭，而海外市場又對產品質量提出了苛刻的要求，這兩條腿的戰略對企業的技術要求和管理提出了更高的要求，而這兩點正是蘇泊爾拙形見肘的地方。在炊具行業，雖然蘇泊爾擁有不可撼動的地位，但隨著「愛仕達」、「沈陽雙喜」等企業的逐漸發展壯大，也讓蘇泊爾的市場份額或多或少受到了不少影響，且2004年的「不粘鍋危機」也讓蘇泊爾感到老大交椅坐得頗為艱辛。 一方面seb集團想通過收購中國企業，將產能、銷售中心「外遷」至中國，同時借機打入中國市場，同時對於seb集團來說，要想在中國發展，只有三種方法：收購蘇泊爾，收購蘇泊爾的競爭對手，獨資經營。如果收購蘇泊爾的競爭對手，面對的將是眾多的品牌，多宗並購，其成本無法有效控制和估量；如果獨資經營，以以往的外資資本在中國的發展實踐經驗來說，是無法得到足夠的發展的。 另一方面，蘇泊爾希望找到一個能幫助自己彌補其在技術要求和管理方面的不足，幫助其保持公司業務的增長性的合作夥伴。而seb的技術和管理優勢可以說是蘇泊爾一直仰慕的，蘇泊爾總裁蘇先澤曾說過：「雖然seb的勞動力成本是蘇泊爾的10倍，但其產品利潤率是蘇泊爾的3倍多，無論是產品的研發、製造以及流程管理無不是蘇泊爾的老師」。正是彼此的各有所需，且彼此能各滿其需，促成了這次的「聯姻」。 因為勢在必行，也因為無路可退，所以可以說seb在設計此次並購方案的時候確立了兩大原則：第一，seb要獲得控股權；第二，蘇泊爾要保持上市公司的上市地位，只有保持了上市地位，公司便可獲得生產基地建設所需要的資金。正是為了達成上述兩個目標，seb必須同時向蘇泊爾集團、流通股東收購部分股權，並定向增發。但是，向流通股收購部分股權，這一目標的實現，必須有一個前提條件：要約收購價格必須高於流通股市場價格。可是現在，股價已經達到了33.53元，且這個價格還有可能攀升，機構投資者根本不可能再以原來的協議價格將股票賣給seb，除非提高要約收購價格，如果不提高，蘇泊爾就必須賣掉5536萬股，這樣對蘇泊爾公司而言，就完全喪失了對公司的控制權，公司成長帶來價值增長的激勵就沒有了意義，不利於蘇泊爾團隊的穩定；而seb也無法穩定一個強有力的本土管理班子，這對雙方都將得不償失，何況還與股改承諾相違背。 那麼seb會不會高溢價完成收購呢？如果高溢價收購，就意味著seb可能需要按照38.5元的價格來實施收購，那樣seb原來所設計的較低成本的並購方案預算將大幅提高。 而seb也似乎沒有更多的退路可以選擇。據了解，seb已經將其在歐洲的兩條生產線搬遷至中國，並解僱了當地的工人，開弓沒有回頭箭。如果seb不提高要約收購價格，只購買了蘇泊爾持有的5356萬股，可能性很小。因為在seb眼裡，蘇泊爾比我們眼裡更值錢。 2007年11月20日，由於中國證券市場的火爆和蘇泊爾股價的持續走高，雖然seb最終只能以高於協議價格29元/股的價格實施了要約收購，完成了此次並購方案。但我們也不得不承認，從此次並購方案的設計和成本分析以及行業選擇來說都無疑是成功的。
希望採納