⑴ 德國漢高是什麼公司主要做什麼的啊_
是應用化學領域中的一家國際性的專業集團，主營業務：工業及機構衛生用品等。
德國漢高公司是應用化學領域中的一家國際性的專業集團，世界500強之一，有330多家分支機構分布在全球60多個國家和地區。集團總部設於德國杜塞爾多夫布。
主營業務：化學產品、表面處理技術、工業及民用粘合劑、化妝及美容用品、家用洗滌劑及清潔劑、工業及機構衛生用品。
漢高依尋其獨特的經營理念在中國發展業務。無論是民用產品，還是工業產品，漢高均對客戶有質量承諾，其追求體現在包括研究開發、采購、生產、市場營銷宣傳在內的每一個業務領域。它的許多合資企業已通過了ISO9002的質量標准認證。
(1)關於德國漢高集團的股票分析擴展閱讀：
漢高公司由弗里茨·漢高於1876年在德國創立。1907年該公司以硼酸鹽為主要原料，在世界上首次發明了自作用洗衣粉，大大減輕了家庭主婦的勞動強度，「寶瑩」品牌由此誕生。目前漢高集團在全球生產的產品多達1萬余種，它們與人們的生活息息相關。
按產品類別，漢高分為六大業務部：即：化學產品、表面處理技術、工業及民用粘合劑、化妝及美容用品、家用洗滌劑及清潔劑、工業及機構衛生用品。
在工業產品方面，漢高通過市場調查及時了解工業客戶的需求。研製生產符合客戶需求的產品。面對國內外同類廠家的競爭，漢高以服務客戶為主旨的策略使獲得了穩固的客戶群。
⑵ 德國漢高
德國漢高集團成立於1876年，已有130年的悠久歷史，是一個享有盛名的應用化學品跨國企業。作為世界500強企業之一，漢高集團被美國《工業周刊》，德國《CHEManager》雜志評為「世界最佳管理百強企業」。「世界最大粘合劑生產廠商」且在美國《財富》雜志的「世界最受推崇公司」排行榜中名列前茅。
漢高「Ceresit®賽力特®」,這個已有一百多年歷史的品牌是德國漢高集團在建築化學品領域的專家。「完善的產品體系，創新的產品概念，專業的客戶服務和出色的產品質量」一直是該品牌秉承的產品理念。「賽力特®」品牌完整的產品體系滲透到建築項目的每一個部分。包括：防水類、瓷磚粘貼類和牆面處理、外牆保溫粘貼及裝飾類等
漢高公司是一個具有多種產品的跨國公司，產品包括粘合劑，家用清潔器，身體護理產品，表面處理產品和工業清洗劑及其他化學產品。2000年6月末，員工在全球范圍超過57000多人，42000多名員工在國外工作。
德國漢高 - 歷史發展
產品1838年，德國西部的第一條鐵路在萊茵河北岸的杜塞爾多夫開通，這個誕生了海涅的城市很快成為交通和經濟樞紐——36年後，出身教師之家的弗利茨。漢高（Fritz Henkel）發現新近在市場上出現的清潔劑使居家洗衣過程變得更簡單了，這從根本上啟發了弗利茨。
他將蘇打漂白，自行銷售，結果竟頗為成功，很快便添加雇員，擴展公司規模。1907年漢高公司推出了「寶瑩」牌家用洗滌劑。 作為一個反傳統的商人，弗利茨將公司所有權分成三份給三個兒女的做法在當時也顯得不合常規。按照2：2：1的比例，雨果、小弗利茨和艾米三個家庭分支共同擁有漢高，這一點也確立了家族團結在一起共同發展家族生意的傳統。
1962年，在家族子孫康納德。漢高（Konrad Henkel）的掌管下，漢高進入了一個重要的戰略轉型階段。
進入1980年代，隨著海外競爭對手的強大，歐洲市場整體開始走向蕭條。清潔劑在全球范圍內生產過剩導致價格戰，大多數製造商在這一時期首次為業績感到心疼，漢高也不例外。
1980年代以來的社會變化影響到家族在公司的作用，原有股東協議提前在1996年終止，家族後代們在綜合了前輩的意見後制定了新的20年協議，其中提出相應約束：
具有投票權的股票須在股票交易市場導入
每個家族成員都有權出售部分股份
家族會議、包括全體家族股東會須增加召開頻率
並有保證公司未來增長的原則：
以執行為導向的管理
使其他公司保持小股東持有權
以不威脅原有結構的穩定性開創戰略性業務單元
通過首選股票來使資本增值
以首次公開招募（IPO）為輔助性手段
漢高家族持有公司擁有表決權的股份超過50%，另外的則在股市中公開交易。在每一個關鍵性決策上，家族成員都遵守這樣一個信條：公司重於家族。這一信條的維護者康納德於1999年辭世，他當之無愧地被尊為代表家族靈魂的族長。
德國漢高 - 全球業務
德國漢高擁有129年的歷史，業務遍及歐洲、北美洲、亞太區和拉丁美洲，在近75個國家生產經營1萬余種民用和工業用產品。漢高業務分為品牌戰略事業部和技術戰略事業部。漢高品牌戰略事業部涵蓋洗滌劑、化妝/美容用品和民用粘合劑等領域。漢高技術戰略事業部是全球工業粘合劑和表面技術的市場領導者，其產品廣泛應用於工業、電子及汽車行業，為全球客戶在世界各地提供全球統一品質的產品和度身定做全面的工藝解決方案。
漢高的中國業務始於1988，在中國擁有18家公司及代表處，投資總額超過3億美元，員工超過2800人，生產經營漢高集團全部的民用和工業用產品。漢高中國總部設在上海。
德國漢高 - 潛行中國
漢高集團2008年年度財務發布會1990年，為了在歐洲老客戶德國大眾和法國標致在中國的合資汽車廠提供金屬表面處理劑產品，漢高技術業務部進入中國。
而漢高的家庭護理產品在1993年才進入中國，化妝品和美容用品業務的進入則是在1994年。雖然漢高後來陸續收購了「天津加酶」、「海鷗」、「天天」、「桂林」、「孩兒面」、「可蒙」和「光明染發劑」等品牌，但在寶潔、聯合利華、日本花王、歐萊雅和眾多中國本土日化品牌的競爭中，漢高的表現只能說是差強人意。
2004年，漢高在亞太地區的銷售額約為70多億人民幣，其中30%以上來自中國。在這20多億銷售額中，包括化妝品和洗滌產品在內的日用消費品銷售額可能在5億人民幣左右。而反觀寶潔中國，其2004年的業務收入已經達到了180億元，僅僅玉蘭油一個品牌就貢獻20億元。
工業產品和消費品業務在市場表現上呈現巨大反差。
在工業產品上，漢高主要服務於拓展全球業務的工業用戶，推廣全球性的品牌策略，提供全球一致的產品和技術解決方案；但在消費品領域，漢高的消費品品牌劃分為全球性和地區性的品牌——在推廣其全球品牌的同時，通過不斷並購地方性小型或中型的品牌，來實現有機增長。在民用粘合劑上，漢高在中國既有全球品牌「百特」牌固體膠，也有通過收購得到的、在上海市場領先的白膠和萬能膠品牌「熊貓」。這是漢高全球品牌和本地品牌組合的成功樣板。
但在洗滌用品、化妝品和美容用品上，漢高的品牌管理模式並沒有獲得同樣的成功。
在中國市場，漢高旗下的國際品牌「Persil」(寶瑩)、「Fa」(花)等核心品牌傳播力不夠；收購的地方性品牌「天津加酶」、「海鷗」、「天天」、「桂林」、「孩兒面」、「光明染發劑」則始終被局限在當地的低端市場，未能提升，也未能真正拓展為全國品牌。
是市場競爭環境的不同導致了漢高消費品業務的困境。在洗滌用品和化妝品領域，漢高旗下的品牌並不具備其在工業產品，甚至是民用粘合劑領域的領先地位。而在漢高市場推廣不力的同時，寶潔、聯合利華等競爭對手正在利用品牌號召力進行強勢滲透，佔領了大部分中高端市場。
2005年，漢高中國提出了「超越計劃」。這個在華沉寂多年的跨國巨頭開始圖謀反擊——通過渠道建設、營銷突破和推出新品來尋求在中國市場的突破。
德國漢高 - 理念
很多排名和獎項都把漢高列為可持續性和企業社會責任（CSR）方面的全球領袖。因為漢高在幾十年前就開始信奉這些理念，現在公司已經在努力尋求當代諸如日益嚴重的氣候變化等問題的解決方法。抱定這一理念，漢高不斷對公司所有品牌和技術在生命周期中的研發、生產和使用三個階段都加以優化。
現有的水、能源和其他資源的有限成為公認的全球面臨的挑戰。漢高迎接這一挑戰，在125多個國家和地區分別根據具體情況採取行動。漢高的目標是為社會做出有價值的貢獻。這是基於公司的遠景：以品牌和技術使人類生活更加輕松、舒適和美好。漢高取得這一目標的方法是堅持可持續性和社會責任，把優異的業績和對人與環境的責任結合起來。
⑶ 德國漢高的經營策略
漢高的經營策略是，其國際品牌與本地品牌並重，以滿足不同層次消費者的需求。在建立合資公司之後，總是投入大量資金與技術，並利用自己先進的生產和管理經驗來發展其合資方原有的本地品牌。在工業產品方面，漢高通過市場調查及時了解工業客戶的需求。研製生產符合客戶需求的產品。面對國內外同類廠家的競爭，漢高以服務客戶為主旨的策略獲得了穩固的客戶群。
漢高依尋其獨特的經營理念在中國發展業務。無論是民用產品，還是工業產品，漢高均對客戶有質量承諾，其追求體現在包括研究開發、采購、生產、市場營銷宣傳在內的每一個業務領域。它的許多合資企業已通過了ISO9002的質量標准認證。
⑷ 對「德國漢高愛卡汽車用品（集團）有限公司」有疑問
德國漢高在中國的業務只有化學品,沒有汽車用品,而且德國漢高也沒有涉足汽車行業.
這個公司名字叫漢高愛卡,就好像全庸(金庸),周佳(雕)等冒牌
⑸ 德國漢高怎麼樣
德國漢高(Henkel)是應用化學領域中的一家國際性的專業集團，世界500強之一，集團總部設於德國杜塞爾多夫。漢高擁有129年的歷史，業務遍及歐洲、北美洲、亞太區和拉丁美洲，在近75個國家生產經營1萬余種民用和工業用產品。按產品類別，漢高分為六大業務部：即：化學產品、表面處理技術、工業及民用粘合劑、化妝及美容用品、家用洗滌劑及清潔劑、工業及機構衛生用品。
雖然Henkel的業務在歐洲同類市場中表現不俗，但是在中國市場卻是很差強人意。在中國，工業產品方面戰略很成功，但在洗滌用品、化妝品和美容用品上，漢高的品牌管理模式並沒有獲得同樣的成功。
⑹ 漢高和膠王哪個好
漢高和膠王是漢高好。
德國漢高公司1876年9月26日創建於亞琛，創始人為Fritz Henkel。
1878年公司遷往杜塞爾多夫。漢高公司的業務重點在於應用化學。
經140多年發展，漢高從80個工人企業擴展成為世界性的集團公司，2016財年銷售額為187.14億歐元，調整後營業利潤為31.72 億歐元。
漢高優先股被列入德國DAX指數。
漢高自1922年起開始生產粘合劑，產品種類超過3000種。漢高在我國汕頭興建的合資廠，主要生產民用粘合劑，其系列產品包括文具粘合劑、家用、裝飾用粘合劑、裝修用粘合劑及建築化學品系列。
1997年，汕頭漢高又興建了生產熱熔膠和酪素膠的兩條生產線。
⑺ 德國漢高的價值觀
從漢高的願景和五條企業價值觀可見，我們已在全球范圍內形成了具有約束力的行為規范。這些規范詳細記錄於一系列准則之中。在所有業務領域和所處的文化中，這些守則將為我們員工的行為與行動提供正確的指引。
我們的准則
「行為准則」中包括了公司總體原則和行為規范，有助於員工正確地應對道德和法律問題。「團隊合作與領導力准則」為各級管理人員和非管理人員提供了行動指南。「企業可持續發展准則」則闡述了我們對可持續性業務實踐和企業社會責任的原則與期望。公司標准為其具體形式。
我們的戰略重點
整合管理系統及職責明確的組織結構為我們的全球通用准則及標准提供了支持。
員工
漢高在全球的成功得益於我們的員工——約有47,000名富於創新、才華橫溢的員工以一種主人翁的精神時刻准備著迎接新的挑戰。這也就是我們不斷尋覓人才的原因所在，漢高為優秀的員工提供一些國際性的培訓和創新學習的機會，使得他們在早期就能有機會負責活動的開展。
⑻ 德國漢高公司的發展歷程給人的啟示
以下幾點啟示：
1、為技術創新提供完善的市場制度框架。
在德國的創新體系中，政府的第一任務是為科技創新提供製度保障，這包括嚴格的知識產權保護制度、公平競爭的市場環境與制度。德國不但具有完備的知識產權法律體系，而且知識產權法律執行機制嚴格高效。
德國將公平競爭的市場環境視作推動創新的決定性力量，將維護市場秩序視作政府的主要責任，先後制定並完善了《反對不正當競爭法》《反壟斷法》《反對限制競爭法》等法律，禁止大企業限制競爭行為，禁止企業不正當競爭行為，並維護中小企業的發展權益和平等競爭的市場地位。這些法律和其它相關法律一起構成系統、完善且行之有效的公平競爭法律體系。
2、致力於建設完善科技公共服務體系。
德國政府在大力支持基礎性研究的同時，還致力於建設完善的科技公共服務體系。以德國聯邦政府為主導，建立了德國技術轉移中心。德國技術轉移中心不僅是全國性的技術交易平台，還是綜合性科技服務公共平台。
它分布在德國各地，負責開展技術供需信息的收集和咨詢、技術咨詢和服務、交易項目的受理與評估、尋找合作夥伴、專利保護咨詢等服務，並且上述服務是無償提供給企業的。此外，德國政府也主持或參與建設各類技術交易平台和技術轉移中心。
3、積極支持創新聯盟與創新集群的發展。
以創新為焦點的全球競爭正演化為創新鏈與創新生態之間的競爭，產業鏈之間、企業之間、企業與研究機構之間圍繞創新活動展開的合作與協調日趨重要。
德國政府積極推動產業技術創新聯盟的發展，相繼制定實施了聯邦經濟技術部支持的創新聯盟計劃、國家高技術戰略框架中的創新聯盟促進計劃、支持中小企業研究聯盟的創新網路計劃，對產業技術創新聯盟給予多方位的支持和資助，還建立合作聯盟網站為聯盟的合作、交流、發展和服務提供平台，推動創新主體積極合作建立產業技術創新聯盟。
在支持創新聯盟發展政策中，德國政府的主要角色是為創新聯盟的形成、發展及創新活動創造良好的外部環境，提供必要的資金支持，以及提供必要的協助和協調。
4、此外，德國政府還加強職業技術教育，並且注重發揮非政府組織的作用，以此推動德國製造積極發展，保持在國際上的領先地位。
公司簡介：
德國漢高公司1876年9月26日創建於亞琛，其創始人為Fritz Henkel。1878年為使交通更加方便，公司遷往杜塞爾多夫。經過近140年的發展，漢高從當年的80個工人企業擴展成為世界性的集團公司，漢高公司的業務重點在於應用化學。下面小編給大家介紹德國漢高公司的歷史。
⑼ 德國漢高的介紹
德國漢高公司1876年9月26日創建於亞琛，世界500強公司之一 1 ,創始人為Fritz Henkel。1878年公司遷往杜塞爾多夫。漢高公司的業務重點在於應用化學。經140年發展，漢高從80個工人企業擴展成為世界性的集團公司，2013財年銷售額為164億歐元，調整後營業利潤為25 億歐元。漢高優先股被列入德國DAX指數。
⑽ 德國漢高化學集團（中國）塗料有限公司
德國漢高下屬沒有這個公司，這個公司屬於玩擦邊，漢高塗料不叫漢高，品牌叫賽力特，主要是外牆飾面砂漿，公司全稱漢高粘合劑有限公司，塗料是民用粘合劑部門旗下的品牌。