Ⅰ 雅堂老闆楊定平詐騙了26億，現在不還錢不坐牢，天天在官群踢人，還算不算個男人
【1】對於這起案件，主流媒體人民網等已經做出報道。
【2】遇到詐騙，應該帶著證據向公安部門報警。
【3】警方立案後，會積極去偵察。
因為案情比較復雜，詐騙金額特別巨大，需要偵破案件時間較長。
請耐心等待。
相信法網恢恢疏而不漏。
Ⅱ 近5年有哪些觸雷的典型p2p
P2P問題平台事件頻發，也引發了社會各界的廣泛關注。據網貸之家數據，截至2015年2月，問題平台已達494家，其中，包括純詐騙跑路型、提現困難型平台、經營不善停業型、經偵主動干預型四大類。
案例1：善林金融
善林金融涉嫌自融。投資人的錢直接由POS機劃到公司賬戶，但公司卻把這些錢轉移到善林控制人的公司里去投資實業，而投資者每月所收到的錢均由私人賬戶轉出，屬於嚴重的自融行為；公司借新還舊，償還高息。善林金融允諾的收益率非常高，而經警方調查發現，善林金融對外宣稱的投資項目並無盈利能力，其通過借新還舊的方式償還前期投資人到期本息；虛假宣傳，打造「大而不倒」形象。警方通報稱，善林金融不惜花費巨額資金做足包裝宣傳，在民眾中營造「大而不倒」的公司形象，騙取投資者的信任；公司曾兩度受罰。2015年7月13日，因違反《公司登記管理條例》相關規定被下令整改並處以55萬元的罰款，之後同年12月16日，因虛假宣傳再次被處以10萬元罰款。
案例2：唐小僧
唐小僧實控人背景神秘。執行董事兼總經理被質疑只是代理人，實控人具有「神秘背景」，且至今無人對此進行澄清；平台無銀行存管。唐小僧自2015年5月成立以來，至今未上線銀行存管；「高額返利」在業界早已鼎鼎大名。因為理財還能返現金，所以平台的「羊毛流量」很大；平台的信息披露差。信息披露差一直為人所詬病，募集資金的真實用途、還款來源以及資產抵押情況均未披露。為獲得投資人信任和接受，想方設法給自己披上國資的外衣，於是就有了假央企「瑞寶力源」事件。
案例3：聯璧金融
聯璧金融收益率畸高。聯璧金融"鈴鐺寶3月期"、"鈴鐺寶6月期"兩款產品歷史年化收益率分別達到10%、12%，皆高於市場平均水平；平台涉嫌自融。投資者投資聯璧的產品，所有的資金流動都在斐訊供應商之間，包括零錢計劃。斐訊和聯璧之間自融嫌疑非常大，且斐訊的財務狀況非常糟糕；明顯不合規。官網上的服務協議中寫道：「公司不對金融產品交易的參與方的真實性、充分性、可靠性、准確性、完整性、合法性承擔任何責任」，「本公司股東、創建人……雇員不保證平台內容的真實性、充分性、及時性、可靠性、完整性和有效性，並且免除任何由此引起的法律責任」，這種協議明顯違反合規要求；沒有銀行存管。聯璧金融自成立以來，至今未上線銀行存管。
案例4：雅堂金融
雅堂金融是有名的高返利P2P平台，網貸之家顯示其參考收益率高達16.6%；平台涉嫌自融。如果說其他平台的自融還是遮遮掩掩的，那麼雅堂金融則是明目張膽的自融。自2017年6月起，雅堂金融的多個標的明確寫著為其股東或旗下產業融資，其中一個借款標的明確寫著借款是為「雅堂控股集團參股企業股東融資」，另一隻創業標中也明確地寫著「融資項目為雅堂傢具館」；平台自上線起未接入銀行存管。
Ⅲ 雅堂小超是什麼項目友好福利么有沒有加盟成功的
具體的是以一種互聯網+電商+社區+小超市+物流的商業模式，打造家門口的互聯網超市。就是將已有的線下超市整合起來，接入統一線上電商平台，方便用戶就近使用和購買。
眾所皆知，往年的雙十一，主角都是阿里京東等電商巨頭們，而今年的雙十一的戰場上卻殺出來一匹黑馬——雅堂小超，這家才成立一年的互聯網社區超市連鎖品牌，在雙十一當天成交額突破32億，一戰成名，成為了雙十一舞台上的又一個主角。
在今年的雙十一，雅堂小超交易額突破32億元，作為一直以來與央視保持密切合作關系的一家初創電商企業能夠獲此佳績，令雙方備受鼓舞，現象級話題得到了央視財經頻道《聚焦雙十一》、《交易時間》等專欄的深度報道和新聞訪談，在節目中雅堂與淘寶、京東這類行業領先企業並肩解讀新零售的奧秘。雅堂小超的成功在於線上線下整合營銷合力作用，雅堂小超定位於「家門口的互聯網超市」，擁有遍布全國超40000家門店，主營的是日常百貨快消品，除了積極構築供應鏈系統以加強銷售渠道建設推動力，更需要品牌推廣營銷拉力來帶動消費，全媒體投放廣告是明智之舉也是勢在必行。
央視財經財經頻道深度聚焦雅堂雙十一
雅堂自成立以來，對於品牌形象的傳播塑造頗為用心，先後與四川衛視、深圳衛視、北京衛視、天津衛視等國內九大衛視達成合作，雅堂電商獨家冠名天津衛視《幸運秀》欄目，雅堂與深圳衛視「電商獨家戰略合作夥伴簽約儀式」合作期間內，雙方強強聯手、互惠互利，深圳衛視負責人對於與雅堂的合作持積極肯定的態度，並表示將迅速整合深圳廣電、深圳衛視優質資源全力支持雅堂的發展，助力雅堂品牌高度再上一層。
從雅堂電商3.0版官網正式上線，標志著雅堂將從單一的O2O電商轉型為B2C全開放式平台，到雅堂小超成立全力布局新零售領域，雅堂集團戰略版圖初步成型，離不開雅堂對於品牌形象的用心經營和積極構築。
雅堂小超主要業務是什麼？
雅堂小超旗下4萬多家社區超市，一大早就在門口排起了長隊，針對消費者的「瘋狂1元購」、「APP專享優惠」、「進口商品社群團購」、「邀好友送紅包」等活動,讓以大爺大媽為主力的消費群體,在雙十一也任性了一次。
對於品牌商、加盟商、消費者三方而言，雅堂雙十一全民購物節打造的是線上線下的「超級盛宴」，品牌商得到了有效的宣傳推廣和銷售，加盟商得到了超低的訂貨價格和放心的貨品，消費者買到了實惠便宜的商品，三方都在這場雙十一購物節中得到了切切實實的福利，可謂皆大歡喜，也是對雅堂小超苦心打造的新零售生態圈的有效檢驗。
這次雙十一的業績正是對雅堂小超成立一年時間最好的見證，也讓雅堂小超在新零售元年的雙十一華麗麗的亮了一次相，雙十一戰地上的又一個吸金黑洞。
以上內容是關於「雅堂小超是干什麼的？主要業務是什麼？」的詳細介紹，現在大家都對雅堂小超有了個新的認識，安心貸平台做為一家互聯網金融P2P理財平台，專心為有理財需求的客戶提供更好的服務。
Ⅳ 雅堂董事長自首是犯什麼事
7月16日，成都公安局天府新區分局在其官方微博@平安天府發布通報，稱雅堂控股集團董事長楊定平等人因涉嫌違法犯罪，於7月15日到該分局投案自首，目前已被採取刑事強制措施。
公開資料顯示，雅堂控股集團於2012年在深圳成立，2017年，雅堂控股作為四川天府新區重點引進項目將集團總部遷至成都天府新區科學城。
「今天看到楊定平投案自首的新聞並不感到意外。」一位前雅堂中層對《國際金融報》記者稱，今年年初的時候，不僅僅是雅堂互聯網金融平台宣布清盤，實際上雅堂集團整體業務已經停擺。當時公司高層一直在想各種辦法退出，把所有能想的辦法都想了個遍，但是最終還是無力回天。
該中層人士表示，「雅堂最近的事情並不是太清楚，但是在我4月份離職的時候，整個集團的人已經走得差不多了，只剩下七八位高管。」
據了解，雅堂控股集團靠銷售紅木傢具起家，而後轉型電商持續低迷，創始人楊定平又將目標瞄準了O2O新零售，2016年10月其互聯網社區超市連鎖品牌——雅堂小超上線，依靠加盟模式迅速擴張。
此外，雅堂集團旗下業務還包含電商、信息技術、廣告、供應鏈金融、雅堂到家、雅堂味道六個業務版塊。
事實上，雅堂集團問題爆發，始於其終結P2P業務。
今年1月23日，雅堂控股集團突然發布了「雅堂金融平台主動退出P2P業務」的公告，並於1月26日發布了清算方案。
當時給出了三種兌付方式：方案一是分19期按月還款，適用於2018年1月23日23：59：59有可提現金額的用戶;方案二是分18期按月還款，適用於所有用戶;方案三是50%債轉股。
據雅堂金融官網，雅堂方面與多數投資人達成了兌付協議和債轉股協議，截至4月19日已兌付8890筆，兌付金額34071668元。
然而，在上述分批兌付結算方案還未完全落實時，雅堂控股又改變主意了。
4月19日，雅堂方面發布了《關於投資收益債轉股公告》。根據該公告，平台於4月14日發起投資收益債轉股意見徵求函，參與人數1470人，909票同意，561票反對，獲得多數投資者支持。所以，定於4月21日起，推行投資收益債轉股，所有投資人收益部分全部轉為股份，屆時，由系統統一操作，將投資收益自動轉股。
Ⅳ 雅堂小超是一個什麼樣的模式
雅堂小超是互聯網+電商+社區+超市+物流的商業模式
相關介紹：
雅堂小超將旗下數萬家社區小型超市連鎖化、品牌化、電商化，達到采購、銷售、庫存和運營的統一，商品、會員、交易、營銷等數據的互通，並實現線上、線下、物流和數據的融合，2017年6月29日，雅堂控股集團正式與IBM（中國）簽署戰略合作協議，結合雅堂從電商到線下社區的全覆蓋。
(5)雅堂控股集團股票代碼擴展閱讀
相關背景：
雅堂小超為首的互聯網超市正在試圖為消費者打造的家門口的互聯網超市，只要其收貨地址位於雅堂小超附近4公里范圍內，即可享受所購商品半小時急速送達或者按顧客需求定時送達等服務。
2017年5月，雅堂小超獨家冠名深圳衛視《合夥中國人第二季》，助力中國創業創投 。作為中央電視台綜藝頻道選秀節目《星光大道》的特別合作單位，助力星光唱響。截止2017年，雅堂已在全國布局25家子公司，12大倉庫，全國加盟簽約已超過37000家，業務遍及華南、華北、華東、華中、西北、西南、東北等省市。
參考資料來源：網路-雅堂小超
Ⅵ 雅堂是做什麼的
雅堂集團創立於2012年，是一家以家居電商為核心，集智能零售、技術研發、落地配送、終端媒介、供應鏈金融於一體的全產業鏈綜合性互聯網企業。
Ⅶ 北京汲雅堂文化有限公司怎麼樣
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