1. 平安大華行業先鋒（基金代碼700001
《福布斯》東南亞富豪排行榜前10名
其中這些都是客家人和潮汕人（5蘇宵明 6李成偉）
排名 名字 凈資產(美元) 國籍 年齡 企業
1 郭鶴年(華裔) 53億 馬來西亞 82 郭氏集團
2 阿南達 51億 馬來西亞 67 明訊通訊公司
3 郭令明(華裔) 40億 新加坡 64 豐隆集團
4 黃志祥(華裔) 32億 新加坡 77 信和集團
5 蘇旭明(華裔) 30億 泰國 60 TCC集團
6 李成偉(華裔) 27億 新加坡 74 華僑銀行集團
7 林梧桐(華裔) 26億 馬來西亞 87 雲頂高原賭場
8 郭令燦(華裔) 24億 馬來西亞 64 豐隆集團
8 黃祖耀(華裔) 24億 新加坡 76 大華銀行集團
10 黃惠忠(華裔) 23億 印尼 64 Djarum香煙集團
一代接一代的華商成為東南亞的財富引擎。
上百年來，華商彷彿是永不知疲的發動機，為東南亞的繁榮起著關鍵作用。在9月發布的「《福布斯》東南亞富豪排行榜」中我們看到，上榜40人中有近30位華人，占據近3/4席位，而前十名中更是有九位都是華人。
他們中有郭鶴年這樣影響東南亞經濟走向的商界豪賈，也有他信這樣推動亞洲和諧發展的政界精英；有陳永栽這樣征戰沙場多年的老企業家，也有林愛蓮這樣年輕有創造力的新晉後輩。
華商初期進入東南亞主流社會的道路極為艱辛，能長期留存並打入國際舞台的更是鳳毛麟角。我們在馬來西亞、新加坡、泰國、菲律賓各選擇一位有代表性的華裔富豪傳奇故事呈現給讀者，可以看到他們的成功，一方面緣於吃苦耐勞、勤奮努力和對歷史機遇的准確把握，另一方面也緣於嚴格家庭教育的熏陶以及中國傳統文化的影響。
隨著中國經濟逐漸崛起，與中國血脈相聯、語言互通的東南亞華商也將有更大的舞台來表演。他們也是一支啟發中國內地企業更快、更大程度地融入全球商業社會的力量。
Robert Kuok
郭鶴年
東南亞首富
年齡：82歲
企業：郭氏集團董事長
財富：53億美元
華裔背景：
郭鶴年祖籍中國福建福州。父親郭欽鑒1909年漂洋過海來到馬來西亞白手起家。在這種家庭氛圍下成長的郭鶴年繼承了中國人刻苦耐勞、節儉簡朴、孝敬父母的傳統美德。郭鶴年多次強調：「母親對我今天的成就功勞甚大，也是影響我一生最大的人。」從上世紀90年代開始，郭鶴年把投資重點放到了故土中國，同時熱心公益，向「希望工程」捐贈5000萬元。他曾表示：「我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉。」
創富傳奇：
從25歲開始創業到現在依然「退而不休」的郭鶴年，一手創建了一個集白糖、酒店、房地產、船務、保險、傳媒一體的龐大商業王國，橫跨新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等亞太地區，擁有香格里拉酒店和香港《南華早報》這些著名品牌。他被形容為最廣為國際社會認識的馬來西亞人。郭鶴年經歷了上世紀商界所有的風雲變幻，其間既有難得一見的發展契機，也有全球性的經濟大蕭條。對此，郭鶴年的看法是：「危機就是機會。一名生意人必須保持對時勢的敏感與警覺。」
上世紀40年代後期正值二戰後百廢待興的復原期。1948年郭鶴年自新加坡萊佛士學院畢業不久後，便在新加坡創辦了利克務公司，主要是經營輪船航運及一般商務，自此他與船務業結下了終身不解之緣。
上世紀60年代是狂飆突進的時期，郭鶴年把父親時代留下來的糖貿易生意發揚光大，贏得了「亞洲糖王」的美譽。他看準時機，創辦了馬來西亞第一家製糖廠，向政府租借到大片土地種植甘蔗，並迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料—加工—銷售」的「一體化經營」體制。1970年，他在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖及投資白糖期貨。至此控制馬來西亞80%的原糖市場，並在世界白糖市場佔有10%的份額。
上世紀70年代是開疆拓土的時期。從1971年開始，郭鶴年正式進軍酒店業，投下一億馬幣在新加坡設立第一家香格里拉酒店。之後，他更分別在不少國家的首都或大城市建立據點，從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟等一路延伸至中國內地。「香格里拉」酒店集團現在已成為國際著名的五星級酒店品牌。
上世紀80年代世界性經濟不景，航運業出現「供過於求」的現象，貨輪的貨運量大減，使郭鶴年蒙受嚴重虧損。但80年代末投資中國的決定卻為他創造事業的另一個高峰埋下了伏筆，他成為馬來西亞企業進軍中國內地的開路先鋒，今日終得以分享最豐厚的回酬。15年來他累計投入了超過50億美元，在北京投資建造最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心和世界貿易中心，並在中國內地建了近20家香格里拉酒店。
上世紀90年代是錦上添花的時期，郭鶴年將觸角伸及傳媒及影視業。他在香港的旗艦嘉里集團收購了香港英文報《南華早報》，後又入主香港無線電視，使他成為當地舉足輕重的傳媒大亨。
可以說，郭鶴年的成功之道是能捕捉到各個時代的經濟增長熱點，幾乎每一個10年，郭鶴年都進軍一個新的領域，不斷地擴充他的商業帝國。郭鶴年過人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神都使他成為了老一輩企業家的傑出代表。
Lucio Tan
陳永栽
菲律賓首富
年齡：71歲
企業：菲律賓聯合2銀行、菲律賓航空公司的董事長
財富：19億美元
華裔背景：
陳永栽1934年出生於福建晉江，3歲跟著父母到菲律賓謀生。雖出身貧寒，但自幼秉承母訓，喜愛鑽研中華文化，從小就養成了學習中國詩詞典籍的習慣，可以整篇背誦《孫子兵法》和《論語》，並常運用這一寶庫中的哲理去處理面對的商業疑難，為他如今成為一名成功的儒商打下深厚的基礎。目前中國內地是陳永栽的主要投資區域，分別集中在房產、金融、啤酒三大產業。他對海外華文教育傾注無數心血，近5年來，他已資助兩千多名菲律賓華裔學生來華短期培訓。
創富傳奇：
陳永栽自小抱負非凡，立志自己創業。一邊在煙廠當雜役，一邊半工半讀修完馬尼拉遠東大學化學工程系學業後，20歲就牛刀初試創辦了一家澱粉加工廠，這次嘗試雖然失敗，但他很快又站起來，借錢開辦了一家化學製品公司，這後來成為陳永栽龐大事業的基石。
1964年，陳永栽創建福川卷煙廠，定位在受眾廣泛的中等香煙市場，並大膽把世界最先進的制煙生產流水線引進菲律賓。70年代末，福川卷煙廠已發展成為全菲最大的煙廠。從此，陳永栽把目光投向到與國計民生有關的實業，憑著非凡的商業觸覺和縱橫捭闔的大手筆，建立起自己的煙草、啤酒、銀行、航空、地產、煉油、旅遊、建築等產業王國，在東南亞、歐美、中國等地擁有百餘家企業和物業，總資產近百億美元。
陳永栽深謀遠慮，敢於承擔風險，善於在別人不注意的地方抓住商機。他常說：「勝敗乃兵家常事。機會與風險同在，危機中蘊含無數商機。」1987年，香港回歸談判之際股市暴跌，不少香港工商界人士或觀望或將資金轉移到歐美。恰逢裕景花園地皮拍賣，陳永栽毫不猶豫斥資5億港元投標中的，1994年，裕景花園價值已高達百億港元，令商界同仁嘆服。之後，他又相繼在香港投資飯店、寫字樓、商場、高級住宅、九龍城等項目，雪球越滾越大。
陳永栽個性豪爽，經常有出人意料的大決定。他常說：「人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不幹則已，干必干好。」1995年，陳永栽收購連年虧損的菲律賓國有航空公司，他說，「菲航」代表菲律賓，不能垮，我要辦好「菲航」，為菲律賓爭光。此後陳永栽大刀闊斧地進行管理改革，注資40億美元，陸續更新了40架飛機，並開辟了多條國際新航線，菲航終於從2000年開始扭虧為盈，陳永栽此舉深受菲律賓人敬佩。
Olivia Lum
林愛蓮
年齡：45歲
企業：新加坡凱發集團總裁
財富：2.4億美元
華裔背景：
1961年生於馬來西亞的林愛蓮是個華裔孤兒，一位好心的華裔老婦人收養並用愛培養出熱愛生活、堅強好學的她。直到今天，林愛蓮仍保持著簡朴的生活，最大的開銷，是在資助退休老人、兒童和教育方面的慈善事業。她領導的凱發集團也在不斷推進中國內地資源型缺水城市的水資源再生項目。從最初讓婆婆住上大房子單純的願望到如今推動「水資源再生」的宏景，齊家濟世的華人企業家情結在林愛蓮身上得到了最好的體現。
創富傳奇：
出身貧苦、富有遠見、以2.4億美元資產總額被《福布斯》評為東南亞第一女富豪……這一系列的關鍵詞使林愛蓮的故事迅速在全球華人圈子裡被演繹成勵志傳奇。扭轉逆境、把握機遇、刻苦專注成就了她生命中的一次又一次轉機。
隨著世界多個地區對水處理解決方案擁有的強勁需求，如今，林愛蓮親手構築的「水處理」公司凱發(Hyflux)已成為新加坡最大的水處理公司之一，自2000年在新加坡交易所掛牌上市以來，一直成為股市熱捧股。其實，所有的成功，在林愛蓮看來，全然是一次「遠見」賭未來的孤注一擲。
半工半讀從新加坡國立大學畢業後，林愛蓮進入當地一家荷蘭葯劑公司當葯劑師，拿著優厚的薪水也有著可以預見的職業未來。工作3年後，眼光敏銳的林愛蓮認定廢水再生市場具有龐大的發展空間。毅然放棄了年薪4萬美元的穩定工作，賣掉房子和汽車，以1.2萬美元創立了以提供凈化廢水系統為主要業務的凱發集團。「我當時並沒有什麼商業計劃，但我知道水是一個好生意。」或許是童年儲蓄雨水的艱難記憶更堅定了她的行動決心。
公司成立之初只有3人，而當時在新加坡該行業有20家公司。為了突圍，林愛蓮決定專注於利用膜技術的廢水凈化。她親自騎著摩托車，頂著炎炎烈日，奔波於新加坡、馬來西亞和印度尼西亞之間，挨家挨戶、逐個工廠推銷自己公司的過濾器和水處理柔化劑。
1992年，林愛蓮意識到公司需要一個更廣闊的市場以謀求發展，憑借自身作為華裔的背景和出色的中文，她聰明地開始進軍中國內地市場。當時，包括大學讀書時候的導師的10位朋友都向她投了無比堅定的信任票，每人約出資10萬新幣支持她的開拓。而事實再次證明了林愛蓮的卓越遠見，公司於1998年開始贏利。在過去8年裡，集團公司的營業收入以55%的平均速度增長，今年，他們的預計收入將翻4倍達到1.8億美元。而公司股票也一路看漲，每股報價從2001年的19美分上升到最近的2美元。
如今，公司的業務已經擴展到了中國、印度、中東以及非洲等地，而凱發更憑借獨到的眼光成為業內唯一一家提供完整的適用水解決方案的企業。「未來5年以30%的速度持續發展，2010年公司營業收入將達到7億美元。」這是林愛蓮的目標承諾，也是她專注把公司發展成為液體處理專家的夢想，成就一個不僅是東南亞，乃至整個亞洲的「水王國」。
Thaksin Shinawatra
他信
泰國連任總理
年齡：56歲
企業：創立西那瓦電腦公司，擁有泰國最大電信企業
財富：13億美元
華裔背景：
他信中文名叫丘達新，是泰國第四代華裔。曾祖父1908年從潮州遷徙而來，母親是梅州客家人，幼年到泰國。談到自己成功的原因，他說：「其中靠的就是客家人經商的良好品德，靠誠信發家。這是客家上祖傳下的最寶貴遺產。」他還說自己崇尚儒家的忠和孝，忠於國家、人民，孝敬父母祖宗。作為華裔，他信非常重視對華關系，近幾年來，他信一直致力於推動地區合作，並希望加快東盟—中國自貿區談判進程等。
創富傳奇：
泰國人喜歡用「溫文爾雅」、「學識豐富」、「能謀善斷」、「長於交際」等詞彙形容總理他信·西那瓦。
巨大的個人財富對於他信構築一個全國政治網路是個關鍵的優勢，那麼他雄厚的資金從何而來？在他信剛從政時，很多人猜測他出身名門富豪之家，實際上他白手創業，10年間實現了從一個優秀警官到電信大亨，再到運籌帷幄的政治家的三步跳。
他信1949年出生在泰北清邁一個普通家庭，從小受到良好教育，1966年考入曼谷警官學校，4年後以全校第一的成績畢業，並獲政府獎學金，赴美攻讀，並獲犯罪學博士學位，30歲那年回到泰國警察廳工作。
1983年，他信在妻子協助下開創了自己的「西那瓦電腦服務和投資公司」。1986年，泰國政府允許私人經營電信業，公司成為最先取得執照的私營電信企業。他信決定辭去警察中校的公職，專心經商。利用他在警察局的關系，他信辭職前就為自己的公司聯系好了第一筆大生意—為泰國警察系統信息化改造提供電腦和軟體。
隨後，從傳呼機到手機再到通信衛星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，幾年後便基本壟斷了泰國的電視衛星天線和行動電話行業。到20世紀90年代中期，他已擁有4家上市公司中超過50%的股份，成為泰國首富，也是《財富》雜志評出的世界500位「大亨」中唯一的泰國人。
受父親影響，他信自幼抱負宏大，讀小學時就曾問老師「有沒有專修當總理的學校」。商界的巨大成功並沒有使他滿足，反而增強了他從政的信心。1994年到期年，他信歷任外交部長、副總理等職務。為在政壇有更牢固的根基，他信於1998年7月14日創立了泰愛泰黨，以優惠條件將其他政黨的許多骨乾和議員吸納到自己旗下，使泰愛泰黨的影響迅速擴大。2001年初，他信當選總理，並於2005年獲得連任，創造了1932年泰國制定第一部憲法後首位民選總理順利完成4年任期及同一政黨連續執政兩項紀錄。
在第一屆總理任期內，他信用商業辦法處理復雜的政治問題，推出了一系列外交政策方面的大膽舉措，其中包括「亞洲合作對話」、「東南亞大陸發展經濟合作戰略」，及美國指定泰國為其「非北約主要盟國」，這些使他信成為了全球矚目的亮點。他在任期內還有很多與一般政治家不同的驚人之舉，比如率領4萬多民眾創造了集體健身操世界紀錄；為平息南部的暴力事件，在全國范圍內發起了一項折紙鶴的祈求和平活動；在雞肉宴上率先吃雞肉幫助民眾建立戰勝禽流感的信心；為加快曼谷新國際機場的建設速度，在建設工地親自為工人們下廚炒菜等等。這些身先士卒、形式新穎的親民作風贏得了泰國民眾推崇。
由於之前成功的商界經驗，他信還建立了一套自己的發展戰略，稱為「他信經濟學」。在他信領導下，泰國經濟走出了1997年東南亞金融危機後的蕭條狀態，正以年增長率6%的速度穩步增長。還提前兩年還清了國際貨幣基金組織143億美元的債務。
在他信主政期間，泰中兩國在政治、經濟等各個領域的友好合作關系全面、順利發展，並取得顯著成果。
東南亞華商的「贏」精神
1.善觀時變，把握機會。他們有著敏銳的洞察力，善於在時代變革中預測發展方向，掌握住發展先機，並能將危機變成轉機，努力地拓展賺錢的機會。從而能夠在異常激烈的商業競爭中立於不敗之地，並借機來發展和壯大自己。
2.誠信為本，信義為先。東南亞華商多由閩南、潮汕遷徙而來，當地風俗提倡「利從誠中來，譽從信中來」。以誠為本，才能獲得信用；在信任他人的同時，自己也會得到別人的信任，這是華商能夠在商場中長久發展的重要因素。
3.敢拼愛贏，永不滿足。華商在遷徙地初期往往一無所有，他們有著永不滿足的強烈的致富觀念，具有百折不撓的創業精神。並且敢於冒險犯禁、勇於進取和積極開拓。從而能夠開疆拓土，進入常人不敢涉足的高利潤領域。
4.穩扎穩打，重視理財。華商多是白手起家，往往從小本生意做起，一點一滴地賺錢，故能勤儉節約，有了一定積蓄，就及時擴大再生產，滾動發展建立起龐大的產業。
2. 金龍魚的控股上市公司名是什麼
1、「金龍魚」的控股公司不是上市公司，而是是新加坡豐益國際集團。
2、1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產商之一。
3、2006年底豐益國際收購了郭氏集團的全部食用油以及相關業務，交易價值為27億美元。「金龍魚」、「胡姬花」、這些在中國市場均佔有一席之地的食用油品牌背後，都將閃現同一個跨國集團——新加坡豐益國際有限公司的身影。
4、嘉里糧油（中國）有限公司，在中國境內 35 個城市設有企業110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地，現在益海嘉里生產、銷售和物流網路，覆蓋了中國多個省、市、自治區的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應。
5、金龍魚上市28年來 ，金龍魚系列產品涵蓋了食用油、大米、麵粉、掛面、雜糧、豆乳、調味品、餐飲糧油等八大領域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領下，都已成為每一個專業領域內公認的領先品牌，為消費者的健康餐桌提供了豐富的選擇。
6、憑借金龍魚品牌在中國市場的出色表現，其母公司豐益國際繼2012年3月榮登美國《財富》雜志全球食品生產行業最受贊賞公司排行榜榜首後，2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，豐益國際位列248位。
(2)郭氏集團股票擴展閱讀：
1、金龍魚上市28年來，秉承誠信、創新、品質、服務四大經營理念，堅守"溫暖親情大家庭"的品牌訴求，專注糧油食品，把中國人的廚房作為自己的事業，嚴把產品質量關，不斷研發滿足市場需求的產品，為消費者提供多元化的選擇。
2、截至目前，金龍魚品牌系列產品已經涵蓋了食用油、大米、麵粉、掛面、米粉、豆乳、調味品、餐飲糧油等八大領域，真情服務三億中國家庭 。
3、金龍魚食用油是益海嘉里集團打造的最知名、最成功的單品 ，產品涵蓋了小包裝食用油、大米、麵粉、掛面、調味品、雜糧、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領下，都已成為每一個專業領域內的知名品牌 。
4、從2007年開始，金龍魚在全國逐步展開"透明工廠"行動，邀請各界消費者和媒體記者走進工廠零距離參觀產品生產線。讓消費者從產品生產的源頭，從產品的生產線，從基礎著手對產品品質進行監管。讓公眾和媒體都能行使監督的權利，充分踐行品牌對消費者的品質承諾 。
5、至現今，金龍魚已在全國18家工廠建立了營養健康體驗館，累計接待消費者66萬人次 。
3. 我剛辭職，想要個新的開始，想在社會中擁有創造財富的能力，才剛剛開始，但是遇到很大阻力，
陳安之成功學－陳安之的成功故事
1976年12月28日，陳安之出生於中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州聖地亞哥市留學。那時美國電視台流行名人訪談節目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創業傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現「從底層創造奇跡」的夢想。
在美國開電腦公司的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的公司做推銷員。這一天，陳安之接待了他進公司以來的第一位顧客，他向顧客推薦公司的電腦和售後服務，顧客很滿意，決定購買電腦。來到軟體櫃台邊時，顧客拿起一張軟體問陳安之：「這個軟體有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？」陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，軟體更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：「對不起，我也不懂。要不等我請教技術人員後再告訴你？」顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：「這都不懂你還做什麼推銷員？我很懷疑你們公司的品質。」第一筆生意就這樣泡湯了。
姑姑沒有責怪陳安之，鼓勵他轉行做會計，負責核算工資。姑姑公司的規模不大，就幾十個員工，會計的工作並不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術含量的送貨員。可是，多數時間沉浸在書堆中的陳安之是一個「路盲」，送貨時經常搞錯線路，甚至張冠李戴。最後，姑姑不得不「大義滅親」，炒了他得魷魚。
無論時在加利福尼亞州讀中學還是大學，半工半讀得陳安之屢戰屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經打了18份工，也失敗了18次。
扭轉乾坤
與安東尼·羅賓激情相遇
一天，已經窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。
安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！
演講現場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰屢敗的「悲慘」經歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等於未來，過去失敗了並不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現在還沒有成功。第三，所有的成功都是採取大量行動的結果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。
醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復了自信，更教會了他怎樣用積極的心態去面對成敗得失。
在演講的最後，安東尼·羅賓說：「世界上賺錢的行業很多，但是沒有哪一個行業可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義。」這一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學退學，轉而研究成功學、潛能開發、目標設定、時間管理、人際關系、領導力。「以最短的時間幫助最多的人成功」成了陳安之新的奮斗目標。
1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓公司的講師招聘會。面試當天，負責招聘的總經理並沒有打算錄取陳安之。「目中無人」的陳安之對座椅上的總經理說：「我已經決定來你們公司上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們公司的講師。」陳安之的狂妄讓總經理瞪大了眼睛：「那你明天再來，明天再說吧。」陳安之咄咄逼人：「我離你的公司很近，可以天天到公司煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現在就錄取我吧！」總經理笑了，說：「你這個人很有趣，我已經說了，你明天再來。」見對方仍沒有錄取自己的意思。陳安之就問：「這次面試，誰是第一名？」「就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲。」陳安之馬上反駁：「我今年才21歲！」話剛說完，總經理站起來大聲說：「Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。」
後來，陳安之問總經理：「我除了有強烈的進取心，什麼優勢也沒有，你為什麼還要錄取我？」總經理說：「最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，並相信你一定要成功。」陳安之由此認識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發出來。
要學就學最好的
要做就做第一名
雖然如願進入了安東尼·羅賓公司，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。
每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊「喋喋不休」地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，後面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家後，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。
功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規訓練，陳安之終於能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。
轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的公司里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為公司掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓公司里最好的講師，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！
1991年，陳安之從安東尼·羅賓公司辭職，與朋友合夥成立了「陳安之國際訓練機構」。他把公司授權給合夥人管理。他則專門負責演講。不料，公司經營得紅紅火火時，合夥人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。
陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視台來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的公司居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打電話給他，說：「Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！」
1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。
除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名企業做營銷顧問，為這些企業出謀策劃，一些企業一年之內增收幾億美元！
成敗在於決心
付出才會傑出
在陳安之的成功法則中，「決不裸奔」一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規定。
曾有人好奇地問陳安之：「為什麼每次每次達成目標之前要承諾？」陳安之回答：「因為承諾可以使自己勇於承擔責任，可以讓自己斷絕後路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務時都能夠承諾：『如果我不能完成任務，我就裸奔！』那世界上還有什麼做不到的？！」「裸奔」是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有「絕不裸奔」得決心！言必新，行必果。
27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經成為了繼戴爾·卡耐基、拿破崙·希爾、安東尼·羅賓之後的又一位成功學大師，華人成功學第一人，被人們尊稱為「信心和潛能的激發大師」。陳安之時常提醒學員，不是聽他的課、看他的書就會成功，而是要把書中、課上學到的觀念拿去實踐，坐而論之後起而行，人生才會有所改變。因為，付出才會傑出。
馬來西亞首富的創業故事
他一人身兼「兩王」，先有「亞洲糖王」的美譽，後又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。
他一人身兼「兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的企業家、馬來西亞首富郭鶴年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。
20歲創業壟斷糖業市場
郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創業之始。
郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。
創立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟有限公司，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。
為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。
回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料－加工－銷售」的「一體化經營」體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則佔到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。
締造王國打造香格里拉品牌
在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。
郭鶴年投資建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工企業。
1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。
郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。
郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個「傳媒大亨」的美譽。
《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位「名重國際、富甲一方」的企業家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦麵粉、彩虹產業、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模投資。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。
郭鶴年在企業上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最傑出企業家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業家的地位。
紳士巨商向希望工程捐款5000萬
除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：「他是一位真正的紳士。」
郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡朴，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。
郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在「馬華控股」事件中得到了鮮明的體現。「馬華控股」是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創辦的一家大型企業集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使「馬華控股」很快出現生機，渡過了難關。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國）公司，向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：「我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。」
寶刀不老不斷向前尋找機會
盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，「九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其「創業宜趁早，拓業不怕老」的企業精神廣受贊譽。
1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
「企業家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢後，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。」郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基於這種信念。
「做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。」
郭鶴年本身的經歷，便是這段話最好的詮釋。他由經營白糖開始，取得了領導地位後，並沒有停歇，而是繼續力爭上游，終於在酒店、房產、傳媒、船務等領域大展鴻圖，並創造了更多的成就。對於未來，他依舊充滿信心。（新華社供本報專稿）人生感悟祖國——「我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉。馬來西亞是我的祖國，即使生意網遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。」
母親——
「母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學生，對兒子的管教非常嚴格，也是影響我一生最大的人。」
危機——
「危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。」
員工——
「員工能否對公司有歸屬感，與領導者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關。」
成功的領導人的要訣——
一、擁有一批強大及有高度效率的經理人才，並與屬下的各級員工密切合作，為公司奮斗；二、公平及誠實。領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協助；三、擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為公司的前途盡力奮斗。找chengzhengcom
4. 阿里巴巴美國上市，員工一夜暴富，沒人八嗎
有人說娛樂圈的水深，一般人不好去嘗試；可看看今天全民娛樂的陣勢，誰又能說娛樂圈不是門檻最低的一行。對於明星而言，演戲以及廣告代言是一種生財之道，不過，不足以讓人一夜暴富，王力宏狂賺.億著實讓人眼紅，而對於做生意的大佬們而言，怎樣的路子才是生之道呢？。王力宏01年，對於王力宏來說是個豐收年，不但有美艷嬌妻，還升為父親，在全身心投入音樂事業的同時，幸福家庭的生活也在進行著。說他不狂賺.億，根本沒有人相信，老婆孩子銀子都有引網友直呼：太讓人眼紅。。。馬雲全球知名財富咨詢公司Wealth-X最新研究告顯示，中國電商巨頭阿里巴巴創始人馬雲是01年全球最大贏家，賺的盆滿缽滿。由於阿里巴巴集團今年在美國成功上市後股票大漲，馬雲個人財富大漲1.倍至億美元，一年之間凈賺1億美元。告顯示，隨著阿里巴巴的股介大漲，馬雲的個人總資產已從去年的10億美元猛增至目前的億美元，漲了1%，力壓巴菲特，成為今年全球最會賺的人。阿里巴巴自上市以來，股介上漲已超0%。根據彭博億萬富豪榜最新排名，馬雲已超越香港長江實業集團主席李嘉誠，躋身亞洲首富。。李嘉誠盡管「江山代有才人出」，但「各領風騷」多少年還是未知之數，相比之下，李嘉誠卻一直屹立在各大榜單，巋然不動。他的名字幾乎成了華人首富的「代名詞」，無論是誰，在登頂第一時都要和他比一比。據福布公布的01年華人富豪榜，李嘉誠依舊居首位。作為史上最偉大的企業帝國締造者之一，李嘉誠旗下企業在全球個國家中僱傭了萬名員工;香港每七套住宅中就有一套是由他的公司建造，和記黃埔控制的集裝箱港口吞吐量全球集裝箱運輸總量的1% ;被李嘉誠收入囊中的諾森伯蘭水務公司為0萬英蘭人供應清潔飲用水，為另外0萬人提供污水處理服務。李嘉誠個人還投資於 Facebook和Spotify等高科技企業。。呂志和在全球博彩業逐步萎縮的今天，世界各大都城都無法倖免，但這不會影響「賭王」呂志和財富的增加。01年福布華人財富榜中，憑借銀河娛樂成為「新任賭王」的呂志和排名僅次於李嘉誠。作為澳門三大博彩牌照持有人之一，呂志和坐擁市值數百億的跨國事業王國，叱吒商界六十多年，由其始創的嘉華集團，業務遍及香港、中國內地、澳門、北美洲及東南亞，涵蓋地產、酒店、娛樂休閑及建材業，旗下包括兩間香港上市公司——嘉華國際集團有限公司及銀河娛樂集團有限公司，其它主要包括仕德福國際酒店集團有限公司、嘉華建材有限公司，以及負責美國業務的Standford Hotels Corporation、Cresleigh Homes及Cresleigh Properties，附屬公司逾00家，全球員工超過0000人。。李兆基李兆基曾多次入選福布富豪榜，有「亞洲股神」之稱，現任恆基集團主席，分別任香港恆基兆業發展有限公司及恆基兆業地產有限公司主席兼總經理，恆基中國集團有限公司主席兼總裁，新鴻基地產發展有限公司副主席，美麗華酒店企業有限公司、香港小輪(集團)有限公司、東亞銀行有限公司董事等。同時，他也是享譽全球的超級富豪和地產大王，是出的大企業家中的出代表。1年，《亞洲周刊》授予他「亞洲企業家成就獎」的殊榮，並名列榜首，贊譽他為當年亞洲最出的企業家。1年他曾以1億美元個人資產被《福布》雜志評為亞洲首富，亦為當時世界第四大富豪，至今仍是華人在世界富豪排行榜的最高名次。。鄭裕彤如果你不知道鄭裕彤是誰，那你一定去過他的金店——周大福。鄭裕彤是全球華人十大富豪之一，也是響當當的珠寶大王，同時被譽為香港地產界「四大天王」之一。他是香港新世界發展有限公司及周大福珠寶金行有限公司榮譽主席，恆生銀行有限公司獨立非執行董事，亦為信德集團有限公司非執行董事及利福國際集團有限公司非執行主席。盡管01年金介跌宕起伏，但這也絲毫不影響這位金店王國主宰者登上華人富豪榜前十。。王健林01年，王健林父子以及「萬達」的名字想必已經家喻戶曉。01年1月，彭博億萬富翁指數顯示，王健林的個人財富已增加%，達到億美元(摺合人民幣1億元)，超過印度富豪穆克什·安巴尼，榮升「亞洲第三富豪」。在01福布中國富豪榜，王健林就曾以凈資產0億人民幣問鼎中國首富。相比阿里巴巴,萬達商業地產的上市之路走得更加曲折些，它將於1月日正式在港交所掛牌，但王健林依舊穩坐01福布華人富豪第五位。。馬化騰與眾多房地產業巨頭不同，「之父」馬化騰可以說是當前中國互聯網行業領軍人物之一。被人稱作「之父」的他雖已年近不惑，但在平均年齡歲的華人富豪前十位中可算得上是晚輩。憑借著互聯網的蓬勃發展，馬化騰在相對較短的時間積累財富，迅速進入華人富豪榜前列。目前，馬化騰的騰訊已經正式躋身全球互聯網公司十強。。李彥宏同馬化騰一樣，李彥宏也是年輕的互聯網行業領軍人物之一，在01福布華人富豪榜中名列第八。李彥宏創建的網路如今已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎，以及最大的中文搜索引擎。網路的成功，也使中國成為美國、俄羅和韓國之外，全球僅有的個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。00年，網路在美國納達克成功上市，並成為首家進入納達克成分股的中國公司。而李彥宏的網路已經成為中國最具介值的品牌之一。。宗慶後宗慶後一手建立的「娃哈哈」品牌在中國可以說是無人不知無人不曉，也絕對是幾代中國人心中難忘的情結。010年宗慶後榮登胡潤全球百富榜內地榜首。01胡潤全球富豪榜發布，他以10億美金位列第名，成為「01年中國內地首富」，也是唯一一個上榜的中國大富豪。01年《福布》發布01年福布中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的凈資產重新登上首富的寶座。01年，胡潤全球富豪榜發布，宗慶後以0億元第三次登內地首富。01華人十大富豪出爐宗慶後列第八。01福布華人富豪榜他位列第九，他也是該榜單前十中唯一一位食品飲料行業巨富。。郭鶴年馬來西亞首富郭鶴年，在01年福布華人富豪榜中位列第十。他的郭氏集團滲透到世界各地：在他的領導下，把它發展為一個龐大的商業王國。除在本國擁有眾多企業外，新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等是他的主要經營范圍。經營的業務也極為多樣化，從甘蔗種植、製造糖、麵粉、飼料、油脂、礦山，到地產、金融、酒店、產業、種植業、商貿和船運等。郭鶴年控制了馬來西亞原糖市場的0%、世界糖市場的0%。0年代，郭鶴年開始進軍酒店業，成立了香里拉酒店集團。香里拉集團已成為世界上最佳的酒店管理集團之一、全亞洲最大的酒店集團，遍布世界各地。。
5. 雙匯集團的收購交易
中國公司對美國公司最大的收購交易「突然」浮出。
2013年5月29日，雙匯國際控股有限公司和美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）聯合發布公告稱，雙匯國際將以總價71億美元收購史密斯菲爾德。
根據協議條款，雙匯國際將支付史密斯菲爾德47億美元現金，並承擔後者債務約24億美元。雙匯國際的收購價為每股34美元，較史密斯菲爾德5月28日收盤價25.97美元溢價31%。以5月28日收盤價估算，史密斯菲爾德市值約為36億美元。 受收購消息影響，當地時間5月29日，史密斯菲爾德開盤價為32.55美元，較前一交易日的收盤價大漲逾25%。
雙匯國際是中國最大的肉類加工企業和中國最大的肉類上市公司雙匯發展（000895）的控股股東，也是雙匯發展第一大股東雙匯集團的控股股東。史密斯菲爾德是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商，也是美國最大的豬肉製品供應商之一。
一位接近雙匯發展的知情人士稱，「這是雙匯國際化戰略的一個信號，下一步雙匯國際化的步伐可能就會加快。」
兩公司早有接觸
根據史密斯菲爾德網站2013年5月29日的新聞稿，雙匯國際和史密斯菲爾德同意通過戰略性合並，創造全球領先的豬肉生產企業。
雙匯國際承諾，收購完成後將保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，同時不裁減員工，不關閉工廠，並將與美國生產商、供應商、農場繼續合作。
史密斯菲爾德在新聞稿中稱：「合並後的公司，不但將有更多機會進入巨大且仍在成長的中國市場，同時還保有世界領先的食品安全和質量控制標准。」
路透社援引一位知情人士說，此次交易旨在將美國豬肉發送到中國。
雙匯國際、雙匯集團董事長萬隆表示，此次收購是中美兩個世界最大經濟體內最大豬肉企業的結合，集中了最先進的科技、資源、技術和人才，優勢互補，將形成世界最大的豬肉企業。
據悉，此項交易已獲得雙方董事會的一致批准，尚需獲得史密斯菲爾德股東批准。
此外，該交易還需要接受美國外國投資委員會的審批。在獲得監管批准並滿足例行成交條件後，兩公司預計此項交易將於今年下半年完成。
值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的話稱，按照協議，如收購因監管原因流產，史密斯菲爾德將付給雙匯「反向分手費」。
2005年，中國海洋石油有限公司曾對美國優尼科石油公司發出逾185億美元收購要約，這個當時中國企業最大規模的海外收購，終因美國國內反對等原因告吹。
另據路透社報道，摩根士丹利和銀行組成的銀團將為此交易提供貸款。
值得一提的是，兩大公司此前早有接觸。前述知情人士表示，早在兩三年前，史密斯菲爾德的老闆就來過雙匯集團。史密斯菲爾德首席執行官Larry Pope說，該公司自2009年以來一直在試圖與雙匯達成交易。
兩大肉企的聯姻
官網資料顯示，史密斯菲爾德於1936年成立於美國弗吉尼亞州，2010年12個國家擁有獨立子公司或合資企業。史密斯菲爾德上世紀80年代獲得較快發展，到1998年，成為美國排名第一的豬肉生產商。2010年該公司是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商。
在生產能力方面，史密斯菲爾德有4個生豬場、85萬頭種豬、40家豬肉加工廠、1580萬頭豬的產量，產品不僅供應美國國內，還出口中國、日本、墨西哥等市場。
史密斯菲爾德2012年財年（截止到2012年4月29日）銷售額為131億美元，凈收入為3.6億美元。在營收中，豬肉部門貢獻111億美元、生豬生產部門貢獻30.5億美元，國際業務部門貢獻14.7億美元。截至2012年，該公司債務為16.4億美元，資產負債率33%。
據雙匯集團網站資料顯示，雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在2011年中國企業500強排序中列166位。
雙匯國際2010年股東實力雄厚。 雙匯發展2012年年報顯示，雙匯國際的主要股東有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎暉Shine、鼎暉Shine II、鼎暉Shine III、鼎暉Shine IV分別持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，潤峰投資持股10.57%，郭氏集團持股7.40%，運昌公司持股6%，高盛策略投資持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡馬錫持股2.76%。
上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（興泰集團）100%控股。據報道，2007年10月，雙匯集團及其關聯企業的相關員工約300人首先通過信託方式在英屬威爾京群島設立了興泰集團。
雙匯國際化步伐加快
收購史密斯菲爾德被視為雙匯發展國際化的第一步。
「雙匯集團一直有在美國建廠的計劃。」上述接近雙匯發展的知情人士說，在國際上，論產量，雙匯發展的肉類總產量，包括肉製品和冷鮮肉，2011年就已經超過史密斯菲爾德，但銷售收入不及後者。
「雙匯發展的定位就是肉類生產，股票市值已經超過一千個億，與全球肉類企業比是最大的。現在雙匯集團的業務基本上都在上市公司內，過去是母公司大，子公司小，現在是上市公司大，集團公司那邊只有很少一部分業務沒放進去，包括物流、商業和化工。」該人士稱，雙匯在三四年前就提出邁向國際化，自身定位不僅是國內最大的肉類企業，更要走向國際市場。
「雙匯國際化提的很早，但步伐走得比較謹慎。」該人士說，此次收購史密斯菲爾德是一個走出去的信號，下一步國際化的步伐可能會加快。
一位生豬行業分析師表示，雙匯集團近幾年沒有大的投資動作，「雨潤這幾年擴張很厲害，雙匯則基本上原地踏步」，管理層收購完成後，管理層有時間和精力「應該去做些事情」。
在雙匯國際化步伐中，雙匯國際或擔當著沖鋒陷陣的角色。
據上述接知情人士透露，雙匯國際下面有國際貿易部，2012年還計劃成立產品研發部，慢慢把雙匯國際發展成一個實體，「原來是虛的，現在慢慢做實，這可能都是為走向國際的一個謀劃。」 中國雙匯國際公司與美國食品公司史密斯菲爾德6日晚聯合宣布，兩家公司之間的收購交易獲得美國財政部牽頭的外國在美投資委員會批准，豎起了繼2012年萬達收購AMC後中國企業「走出去」的又一里程碑。
雙匯國際2013年5月29日宣布將以71億美元收購史密斯菲爾德，這筆交易將成為迄今中國企業規模最大的一次赴美投資。分析人士認為，美國政府批准雙匯收購史密斯菲爾德的原因有三：首先，美國需要外國投資促進美國經濟增長和就業。當前，美國經濟依然在低速復甦，失業率雖有下降，但仍居7.3%的高位。其次，農業並非敏感領域，如果連這筆交易也不批准，將大大削弱外國投資者對美國市場的興趣。最後，雙匯承諾保留史密斯菲爾德管理層和員工，獲得勞工組織和地方政府支持。
反觀過去幾年中，美國外國在美投資委員會頻頻以國家安全為由阻撓中國企業在美國並購，傷害了投資者的赴美熱情。2005年，美國拒絕中海油收購美國優尼科石油公司；2008年，美國叫停華為收購美國信息技術企業3Com；2012年，美國阻止三一集團關聯公司羅爾斯在美收購風電場。美國國會在2012年下半年更是聲稱華為和中興的通信產品威脅美國國家安全，勸阻美國企業不要與這兩家公司合作。
現階段來看，美國政府的「綠燈」，預示著雙匯與史密斯菲爾德的並購交易有望在未來幾個月內完成，也有助於緩解中國企業對赴美投資可能遇阻的疑慮。
美國咨詢公司羅迪厄姆公司研究員蒂洛·哈內曼認為，中國如今已是全球第二大經濟體，未來還有可能超過美國，而中國企業的海外投資才剛剛起步，預計今後還將有大量投資進入美國市場。
2012年，中國企業對美投資高達65億美元，比前一年增加17%。然而，中國在美投資規模僅相當於西班牙，遠低於英國、日本和法國，與美國一年吸引的外國直接投資總額2500多億美元相比，中國的份額還有很大增長空間。
更重要的是，中國企業赴美投資帶去的不僅是資金，也有助於加深美國民眾對中國的認識，避免因受某些政客誤導而產生偏見。兩周前，中國大片《一代宗師》在AMC影院等諸多美國院線上映，觀眾評分與《速度與激情6》等美國大片不相伯仲。也許幾年後，雙匯火腿也將走上美國家庭的餐桌，一改美國人對中國食品安全的刻板印象。
新華社華盛頓9月6日電
新華社華盛頓2013年9月6日專電（記者 高攀 王宗凱）美國食品公司史密斯菲爾德6日宣布，中國雙匯國際71億美元收購史密斯菲爾德的交易已獲得美國聯邦政府批准。
史密斯菲爾德當天發表聲明說，該項收購交易已獲得美國財政部牽頭的外國在美投資委員會的批准。
聲明還說，完成這筆交易還需等待史密斯菲爾德公司股東批准，史密斯菲爾德將於2013年9月24日舉行股東大會對此進行投票。
這是迄今中國企業規模最大的赴美投資案。為此，美國國會2013年7月10日專門舉行了聽證會，以評估該項收購是否符合美國利益。
史密斯菲爾德首席執行官拉里·波普當時在聽證會上表示，該項收購旨在滿足中國持續增長的豬肉需求，有助於美國向中國出口更多豬肉，也可幫助美國農業擴大生產和增加就業。美國政府的放行預示著這筆標志性的跨國並購交易有望在未來幾個月完成。 全球最大豬商股東批准雙匯收購
2013年9月24日晚，雙匯以71億美元收購全球最大豬商史密斯菲爾德（Smithfield）。
在股東大會上，有76%的普通股股東同意接受雙匯收購。史密斯菲爾德的首席執行官Larry Pope對於這個結果表示在被雙匯收購後，公司的業務將正常開展。
最終完成交易於2013年9月26日完成，從交易所退市後將作為雙匯國際的全資子公司。
史密斯菲爾德已有80年歷史，在全球4個國家有員工4.6萬人，在美國有400個豬場，和2000戶豬農簽署供應協議，雙匯同意這些協議仍然有效，已達到美國豬肉向中國出口滿足更大的市場需求。
美國當地時間9月26日上午10時，由中國銀行牽頭的40億美元銀團貸款按時交割，標志著雙匯並購案最重要的融資環節順利完成，隨後雙匯國際與史密斯菲爾德正式簽署並購交易生效協議。
6. 香格里拉酒店由來
總部設在香港的香格里拉酒店集團是亞洲最大的豪華酒店集團，且被視為世界最佳酒店管理公司之一。香格里拉酒店集團是香格里拉亞洲有限公司的品牌，該公司在香港股票市場上市。
起源於馬來西亞的郭氏集團是由郭鶴年先生創建的一家大型綜合企業集團，擁有香格里拉亞洲有限公司的大部分股權。郭氏集團的經營涉及多個領域並延及亞洲許多國家。除酒店外，集團還經營商貿、地產、飲料、物流、報業及種植業。
名稱來源
香格里拉這個名字源自英國作家詹姆斯·希爾頓1933年發表的傳奇小說《消失的地平線》，它所寓意的恬靜、祥和、殷勤的服務，完美地詮釋了聞名遐爾的香格里拉酒店集團的精髓。
7. 郭鶴年怎樣擔綱糖業成為糖業霸主
郭鶴年的祖籍在中國福建省福州市。他的父親郭欽鑒於1909年出洋謀生，來到馬來西亞。先是當店員，後來自己開了家咖啡館，成了家。郭欽鑒的哥哥郭欽暖也在南洋，兄弟倆經過數年努力，共同創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升有限公司，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，上面有兩個哥哥。他們的童年是幸福的，家境優裕，嚴父慈母，弟兄3個在新山市一家英文學校讀書。郭鶴年自幼聰明過人，而且非常好學。從英文學校畢業以後，他考入新加坡萊佛士學院。在求學期間，他刻苦發奮，博覽群書，學習成績在班上總是名列前茅。他在這兒還認識了一位對政治頗為熱衷的同學，即是日後成為「新加坡強人」的李光耀。
1945年，太平洋戰爭爆發，日寇入侵東南亞。馬來西亞也被日軍佔領，並實行軍管。郭欽鑒公司的大米生意被迫停止。禍不單行，不久，與郭欽鑒共同管理公司的侄兒郭鶴青又被日本憲兵扣押。公司只好關門，郭鶴年也被迫中途輟學。
第二次世界大戰結束後，郭欽鑒重整河山，再次開張。東升有限公司不僅恢復了生意，而且，由於他們的精心經營，市場不斷擴大，發展得很快。然而，好景不長，郭欽鑒本來身體就欠佳，又因多年創業操勞過度，終於一病不起，於1948年病故。
父親去世前不久，郭鶴年在新加坡獨自創辦了從事航運業的利克務公司。由於父親的病故，他只好又回到馬來西亞。
郭鶴年的母親鄭格如女士受過高等教育，是個識大體也很有眼光的聰慧女性，她不希望因為丈夫的死，使郭氏家族的事業分崩離析，建議郭鶴年與他的哥哥以及堂兄弟們互相幫助，大家擰成一股繩，聯手重新創業。成功之後，郭鶴年說：「母親對我今天的成就有很大的功勞，對兒子的管教非常嚴格，也是影響我一生最大的人。」
郭氏兄弟遵照母親的意見，集中了各自所得的遺產，並邀請堂兄弟們來共同商量，各人入股，於1949年組建了郭氏兄弟有限公司。郭鶴年當時雖然才25歲，但他精明強干，博學多才，眾兄弟一致推舉他為公司的董事長。這樣，年紀輕輕的他便挑起了重擔，繼承父輩開創的基業，繼續經營大米、麵粉、豆類和糖。
與此同時，郭鶴年在新加坡創辦的利克務公司的業務也正常進行，而且越做越好，日漸紅火。1955年，郭鶴年將該公司改成郭氏（新加坡）私人有限公司，他同時兼管。
身居要職的郭鶴年深知自己的擔子重，也知道自己的能力有限，要進一步發展事業，還必須拓寬眼界。為此，他專程去英國做市場調查，並學習商務知識。
在倫敦，郭鶴年對英國人優秀的經營管理方式產生了濃厚的興趣。通過認真的學習和調查研究，他發現了糖業的潛在能力。於是，他把精力集中起來，專門地對糖業的經營做了深入的調查，對糖業的貿易狀況有了更明確的認識。當時，馬來西亞人食用糖的大部分是從國外進口的，本國製糖業極為落後。郭鶴年決心抓住這個機會，大刀闊斧地干一番。
歐洲之行不僅大大地豐富了郭鶴年的商業知識，更重要的是給了他一個清醒的提示。1955年回國後，除了經營郭氏兄弟有限公司郭氏（新加坡）私人有限公司外，他又在新山市創辦了明因私人有限公司，經營進出口貿易。50年代後期，郭鶴年開始著手致力於糖業經營。
1955年，郭鶴年回到馬來亞，他在柔佛新山成立民天有限公司，專門從事商品貿易的生意。
通過民天有限公司和原本已成立的郭氏兄弟有限公司，同時應用在倫敦學到的現代商業管理經驗，郭鶴年大膽地改變營業方針，開始設法從泰國大量輸入白米，分銷至新加坡、柔佛及馬來亞各大城小鎮。這也是郭鶴年家族事業的重要轉折點，也是該家族跨國化企業的牛刀初試。很快，郭鶴年在馬來亞生意場上建立起知名度和信譽。同行都知道，新山郭家那個從英國回來的「羅拔」（Robert Knob）長袖善舞，不可小覷。
郭鶴年堂兄郭鶴堯在談到郭氏發跡時指出：「郭氏集團能夠今日在本地及國際上大展拳腳、一帆風順，主要是郭鶴年的眼光及工商業才華造成的！」
郭鶴堯繼而稱：郭氏兄弟集團的真正盈利並不是來自米業，而是靠「工業」；首先是靠煉「糖」工業，而且郭氏兄弟集團的真正發跡期，前後只不過30年！
作為兄長評價堂弟的業績，如非心悅誠服，郭鶴堯要說出這樣的話是不容易的：「我應該很公平地指出，過去30年來，鶴年對工商業的許多准確分析、判斷和決定，造就了郭氏兄弟集團今日的局面。」
1957年馬來亞宣告獨立。為了改變單一制的殖民地經濟結構，實現經濟多元化，促進國民經濟的發展，馬來亞聯邦以及稍後的馬來西亞政府（新加坡獨立後易名）基本上沿襲了英國統治時期的「自由主義」經濟政策。1957年的「獨立憲法」默許非馬來人在經濟領域的活動自由，不受人為或法律上的干涉。從馬來亞1957年獨立後到1969，年「5·13」事件這段時間，被人稱為「馬來人的政治力量與華人的經濟力量相結合的時期」。
馬來西亞國內政治經濟形勢的相對穩定，為華人經濟發展，尤其是向現代工業發展提供了有利條件。他們在50年代初期從經營錫礦業、橡膠業以及商業所積累的資金，開始向工業製造業、建築業、地產業、製糖業、金融業、航運業和旅遊業等領域發展。在這遍地是金、充滿機會的年代，不少馬來西亞華人把握住快半拍商法，譜寫了一篇篇多姿多彩的傳奇故事。
就在郭鶴年在經營民天和郭氏兄弟公司的時候，發現糖價不斷飈升，幾乎使得每個經營白糖的經營者，都賺得盆滿缽滿。
一經了解，當時的食糖供應命脈，掌握在外國商家手裡，主要依賴進口。食糖的價格一度漲得怨聲載道，一磅樹膠的價格竟然不敵一磅食糖的價錢。
郭鶴年在英倫學習、考察期間發現食糖交易和期貨交易大有可為，心弦為之一動。
就在這一時刻，一位同郭鶴年有著廣泛業務往來的日本商人找到他：「郭先生，煉糖業在馬來亞很有發展前途，咱們聯手一起干吧。」
這個提議，令郭鶴年怦然心動。
因為馬來亞地處亞熱帶，具有種植甘蔗的優越條件。只不過沒有自己的煉糖廠，不得不依賴進口而受制於人。
因為此際首相東古·拉赫曼領導的政府擬訂了第一個五年計劃，大力發展國內的工業。在這項計劃下，凡是被列入新興工業的領域，均可獲得極大的獎勵，其中包括免稅優惠措施。
與此同時，曾一度控制東南亞糖業市場的黃仲涵家族已在下坡路上越走越遠，逐步淡出這個領域，真空地帶誰來填補？
於是，郭鶴年決定投資煉糖業。
但是，不要忘記，郭鶴年雖說20餘歲就執掌家族經營的帥印，雖然他比家族其他成員見多識廣，讀過書，留過洋。華人家族畢竟有長幼尊卑的傳統，而且郭家人多想法也不少；更重要的當時郭鶴年雖具備大手筆運作的籌劃，但畢竟還沒有拿出響當當的傑作來。
因此，他對煉糖業做了全面而深入的考察，並同日本商家進行冗長的談判，一個揭開郭家事業發展新篇章的主意就在心底拍板。
在郭氏家族董事會上，郭鶴年向家族成員端出他的全盤計劃：將全部身家財產投資到「煉糖工業」上。
郭鶴堯是參加此次會議的成員之一。他在接受新加坡名記者馮仲漢的采訪時是這樣說的：
「我們家族的每一個成員都贊同鶴年的主張。當然大家都明白，那次的投資也是一個冒險，萬一失敗的話，所有郭氏家族累積了幾十年的財產都會全部化為烏有。」
而另一種說法則是：郭鶴年話音剛落，就出現贊成派和反對派，而且勢均力敵。
贊成者認為，鶴年計劃縝密可行，跟著他走沒錯。更重要的是眼下大馬商機難得，如不加以把握，郭氏家族難有出頭日。
反對者則言之鑿鑿：投資煉糖業在大馬史無先例，如今把全部身家都押在這上面，風險太大，這無異把所有雞蛋放在一個籃子裡面，萬一砸了就「玩完」。
郭鶴年條分縷析，侃侃而談：
糖，是日常生活中不可或缺的必需品之一。這些年來糖價一直飈升，而食糖供應的鑰匙掌握在外國商家手裡。如今大馬政府鼓勵國內企業界發展民族工業，並予以優惠，這種千載難逢的機遇，不迅速捕捉，可能轉瞬即逝。
所有身家押在煉糖業，正是集中優勢兵力打殲滅戰。兵法與商法同理，假如別人搶先從事煉糖業，我們隨後跟進，即使沒有風險，其利潤必然大打折扣。
我們現在不是要求穩，小打小鬧；我們要開創一個新世界。
郭鶴年不是滔滔不絕的演說家，然而他陳說煉糖業前景、風險結論有理有據，條條是道，極具說服力。
原來持肯定態度的家族成員更加放心，持有異議者也舉手錶決，全盤同意郭鶴年的決策，傾盡全力發展製糖業。
於是，馬來亞第一家白糖提煉廠在1961年誕生了。
這便是建於馬來亞檳城北賴的馬來亞製糖廠。它是郭鶴年家族與馬來亞聯邦土地發展局、三井物產和日新製糖公司合資創辦的。
郭氏家族為此注資60多萬馬幣。用郭鶴堯的話來說：當時這個數字對很多大財團來說根本就算不了什麼，可是對當時的郭氏家族，就非同小可了！我們當時只是一家米商。一家稍具規模的雜貨鋪而已。
觀察家認為，創辦製糖廠是郭鶴年家族事業發展的一個里程碑。
分水嶺便是建廠前後。在興辦製糖廠之前，屬於郭氏蟄伏時期。而當他毅然興辦製糖廠並付諸實施，則是他朝著現代企業邁進的重要關頭，為他日後糖王的企業帝國奠定了基礎。
當第一批白晶晶的蔗糖從北賴製糖廠的流水線嘩嘩流出，郭鶴年隨手將一把糖放進杯子里，沖進一杯水，微微地呷了一口。這時，他心裡的感覺就跟口裡的味道一樣——甜極了。從此，郭鶴年確立了在世界食糖界舉足輕重的地位。
在此後的一兩年間，郭鶴年在東南亞各地的食糖貿易異常活躍，常有大手筆表現。他向中美洲的古巴購糖，然後轉手賣給印尼；從泰國買入原糖，經過製糖提煉後通過有關渠道倒賣給中國。他低進高出，左右逢源，賺得盆缽皆滿。
這時，郭氏家族原來對投資糖廠持有不同看法的成員，都慶幸沒有堅持自己的看法，慶幸遵從鶴年的決策，郭氏家族事業才能開辟出一條致富新路。
60年代的整整10年，是郭鶴年全力投入食糖生意的10年。
馬來西亞在傳統上是一個以錫礦和樹膠立國的國家，至於食糖，一向是依靠進口，因為一無種植甘蔗的基地，二無煉糖廠，因此，食糖的供應權都控制在外國商家的手中。
郭鶴年投資搞煉糖廠，可以自己提煉白糖，然而仍需從國外進口原糖，仍然受到外國商家的控制。
要想在糖業上進一步發展，必須跨越這個障礙，自己生產原糖，郭鶴年敏銳地看到了這一點。
況且，馬來西亞本身並非沒有種植甘蔗的條件，只是因為獨立前殖民統治下經濟畸形發展，才造成了今天的局面。
必須建立自己的種植基地，這個地方必須有大片的荒地待開墾，土地的價格又不太貴。
郭鶴年的目光落在馬來半島最北端一個不起眼的小州上。英國人統治時把它叫做「Perlis」，譯音過來就是玻璃市，這「市」字經常給人誤解，其實它並無市鎮的意思。玻璃市州是全國最小的州，面積為795平方公里。它毗鄰泰國，人煙稀少，經濟不發達，有大片的森林地待開發，這是郭鶴年建立他的種植基地的理想地點。
1973年正是世界市場上白糖價格飛漲的時候。蔗園這個時候開始收獲，無疑給郭鶴年的生意注入了一支興奮劑。
在邊建種植基地的同時，郭鶴年一邊在世界糖業市場呼風喚雨，屢有上乘表演。
1970年，世界食糖市場醞釀著一場風暴。很多人看到的是歌舞昇平的日子，以為糖價還是像以前那樣小幅的波動，不以為意。而郭鶴年就像一隻有著一雙銳利眼睛的鷹隼，看到糖市上漲的先兆。
於是，他將在倫敦學到的期貨交易的方法運用於實踐中。他搶在世界糖價上漲之前，收購了大批原糖，並投巨資於白糖期貨交易。隨著糖價的上漲，人們發現「羅拔·郭」手中擁有大量的食糖。
據說，僅此一役，就為郭鶴年賺得600萬馬元的入項，令國際食糖交易市場的資深人士刮目相看。
到了1971年，郭鶴年家族已控制了大馬來西亞（東、西馬）原糖進口的80％。
1972年3月30日，郭鶴年領銜的玻璃市種植有限公司在吉隆坡股票交易所主要交易板掛牌上市。
1973年，郭鶴年的「糖王」地位得到真正的確認。他不但擁有自己的煉糖廠，而且有自己可靠的原料基地。
說來也巧，1973年正是世界糖市好價錢的時節，源源的甘蔗送到煉糖廠，然後變成白色的食糖，變成一捆捆馬幣、美元。
玻璃市種植園的收獲的意義，還不在於為郭鶴年賺得盆滿缽滿。同時，它還有另一層的意義：以前從未大面積種植甘蔗的馬來西亞，其食糖供應已經自給自足。
擁有自己的蔗糖種植基地和煉糖廠，郭鶴年在糖業界的發言權更大了。他成為倫敦糖業聯合會的會員，同美國、古巴等國的糖商和機構也關系密切，往來頻繁。他的名字，不僅為馬來西亞和東南亞商界和糖業界人士所熟悉，就是在國際糖業經濟中也是大名鼎鼎的金字招牌。
70年代初期，郭鶴年不僅控制了馬來西亞、新加坡80％的糖業市場，還把他的產糖業務擴展到印尼、泰國、菲律賓乃至中國等國家。
1979年9月，在印尼蘇門答臘的楠榜舉行了郭鶴年集團所屬的石頭山種植園的開業典禮。人們注意到，印尼總統蘇哈托出席了這一典禮，並手持金剪刀為之剪綵。
郭鶴年在糖業界呼風喚雨、氣勢如虹可見一斑。
玻璃市種植園是郭鶴年「初戀」的一個重要結晶。這個寧馨兒，使郭鶴年在商界首度加冠晉冕。
1976年，郭鶴年通過玻璃市種植園有限公司發動了一場倒置收購行動，從而使馬來西亞製糖廠成為玻璃市種植園有限公司的一家子公司。這樣，玻璃市種植園有限公司就成為郭鶴年以糖業為主的商業艦隊，其經營項目包括糖的生產、提煉以及銷售等各個領域。
六七十年代，無疑是馬來西亞乃至東南亞糖業貿易的黃金時代。在這20年間，郭鶴年集團控制了馬來西亞食糖市場份額的80％以上。
倫敦同業界估計，郭氏兄弟集團在全盛時期頻頻出擊，風頭強勁，在國際市場1600萬噸食糖的交易中，該集團無論是現貨交易還是買賣期貨，乃至充作中間人抽取傭金，都能游刃有餘，立於不敗之地，並有效地控制了150萬噸食糖的交易量。
有人甚至驚嘆：糖業天下，郭氏幾乎佔了一成。
於是，「大馬糖王」、「亞洲糖王」的封號，自然非他莫屬。
8. 掌門人是否能為團隊描述一個熱血沸騰的未來
陳安之成功學－陳安之的成功故事
1976年12月28日，陳安之出生於中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州聖地亞哥市。那時美國電視台流行名人訪談節目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創業傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現「從底層創造奇跡」的夢想。
在美國開電腦的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的做推銷員。這一天，陳安之接待了他進以來的第一位顧客，他向顧客推薦的電腦和售後服務，顧客很滿意，決定購買電腦。來到櫃台邊時，顧客拿起一張問陳安之：「這個有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？」陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：「對不起，我也不懂。要不等我請教技術人員後再告訴你？」顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：「這都不懂你還做什麼推銷員？我很懷疑你們的品質。」第一筆生意就這樣泡湯了。
姑姑沒有責怪陳安之，鼓勵他轉行做會計，負責核算工資。姑姑的規模不大，就幾十個員工，會計的工作並不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術含量的送貨員。可是，多數時間沉浸在書堆中的陳安之是一個「路盲」，送貨時經常搞錯線路，甚至張冠李戴。最後，姑姑不得不「大義滅親」，炒了他得魷魚。
無論時在加利福尼亞州讀中學還是大學，半工半讀得陳安之屢戰屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經打了18份工，也失敗了18次。
扭轉乾坤
與安東尼·羅賓激情相遇
一天，已經窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。
安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！
演講現場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰屢敗的「悲慘」經歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等於未來，過去失敗了並不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現在還沒有成功。第三，所有的成功都是採取大量行動的結果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。
醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復了自信，更教會了他怎樣用積極的心態去面對成敗得失。
在演講的最後，安東尼·羅賓說：「世界上賺錢的行業很多，但是沒有哪一個行業可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義。」這一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學退學，轉而研究成功學、潛能開發、目標設定、時間管理、人際關系、領導力。「以最短的時間幫助最多的人成功」成了陳安之新的奮斗目標。
1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓的講師招聘會。面試當天，負責招聘的總經理並沒有打算錄取陳安之。「目中無人」的陳安之對座椅上的總經理說：「我已經決定來你們上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們的講師。」陳安之的狂妄讓總經理瞪大了眼睛：「那你明天再來，明天再說吧。」陳安之咄咄逼人：「我離你的很近，可以天天到煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現在就錄取我吧！」總經理笑了，說：「你這個人很有趣，我已經說了，你明天再來。」見對方仍沒有錄取自己的意思。陳安之就問：「這次面試，誰是第一名？」「就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲。」陳安之馬上反駁：「我今年才21歲！」話剛說完，總經理站起來大聲說：「Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。」
後來，陳安之問總經理：「我除了有強烈的進取心，什麼優勢也沒有，你為什麼還要錄取我？」總經理說：「最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，並相信你一定要成功。」陳安之由此認識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發出來。
要學就學最好的
要做就做第一名
雖然如願進入了安東尼·羅賓，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。
每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊「喋喋不休」地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，後面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家後，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。
功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規訓練，陳安之終於能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。
轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓里最好的講師，他不甘心在里排名第二，要做就做第一！
1991年，陳安之從安東尼·羅賓辭職，與朋友合夥成立了「陳安之國際訓練」。他把授權給合夥人管理。他則專門負責演講。不料，經營得紅紅火火時，合夥人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。
陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視台來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打給他，說：「Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！」
1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。
除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名做營銷顧問，為這些出謀策劃，一些一年之內增收幾億美元！
成敗在於決心
付出才會傑出
在陳安之的成功法則中，「決不裸奔」一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規定。
曾有人好奇地問陳安之：「為什麼每次每次達成目標之前要承諾？」陳安之回「因為承諾可以使自己勇於承擔責任，可以讓自己斷絕後路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務時都能夠承諾：『如果我不能完成任務，我就裸奔！』那世界上還有什麼做不到的？！」「裸奔」是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有「絕不裸奔」得決心！言必新，行必果。
27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經成為了繼戴爾·卡耐基、拿破崙·希爾、安東尼·羅賓之後的又一位成功學大師，華人成功學第一人，被人們尊稱為「信心和潛能的激發大師」。陳安之時常提醒學員，不是聽他的課、看他的書就會成功，而是要把書中、課上學到的觀念拿去實踐，坐而論之後起而行，人生才會有所改變。因為，付出才會傑出。
馬來西亞首富的創業故事
他一人身兼「兩王」，先有「亞洲糖王」的美譽，後又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。
他一人身兼「兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的家、馬來西亞首富郭鶴年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。
20歲創業壟斷糖業市場
郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務，這成為他的創業之始。
郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。
創立不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。
為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。
回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料－加工－銷售」的「一體化經營」體制。他順利向租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏則佔到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。
締造王國打造香格里拉
在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。
郭鶴年建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工。
1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。
郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。
郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個「傳媒大亨」的美譽。
《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位「名重國際、富甲一方」的家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦麵粉、彩虹產業、香格里拉等的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。
郭鶴年在上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最傑出家獎，在公眾心目中確立了他國際性家的地位。
紳士巨商向希望工程捐款5000萬
除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：「他是一位真正的紳士。」
郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡朴，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。
郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在「馬華控股」事件中得到了鮮明的體現。「馬華控股」是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創辦的一家大型集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使「馬華控股」很快出現生機，渡過了難關。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國），向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：「我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。」
寶刀不老不斷向前尋找機會
盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，「九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其「創業宜趁早，拓業不怕老」的精神廣受贊譽。
1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
「家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢後，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。」郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基於這種信念。
「做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。」
郭鶴年本身的經歷，便是這段話最好的詮釋。他由經營白糖開始，取得了領導地位後，並沒有停歇，而是繼續力爭上游，終於在酒店、房產、傳媒、船務等領域大展鴻圖，並創造了更多的成就。對於未來，他依舊充滿信心。（新華社供本報專稿）人生感悟祖國——「我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉。馬來西亞是我的祖國，即使生意網遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。」
母親——
「母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學生，對兒子的管教非常嚴格，也是影響我一生最大的人。」
危機——
「危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。」
員工——
「員工能否對有歸屬感，與領導者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關。」
成功的領導人的要訣——
一、擁有一批強大及有高度效率的經理人才，並與屬下的各級員工密切合作，為奮斗；二、公平及誠實。領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協助；三、擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為的前途盡力奮斗。
9. 常州香格里拉大酒店 業主是什麼公司
總部設在香港的香格里拉酒店集團是亞洲最大的豪華酒店集團，且被視為世界最佳酒店管理公司之一。香格里拉酒店集團是香格里拉亞洲有限公司的品牌，該公司在香港股票市場上市。起源於馬來西亞的郭氏集團是由郭鶴年先生創建的一家大型綜合企業集團，擁有香格里拉亞洲有限公司的大部分股權。
10. 誰能給我介紹一下一些在國外發家致富的華人富商..
1東南亞地區：
糖王郭鶴年，馬來西亞首富
李光耀家族，新加坡總理，家族控制新國投，淡馬錫兩家投資銀行，也是東南亞是十大富豪之一
2北美：
陳頌雄，南加利福尼亞制葯巨頭，後與賽諾菲－埃萬提斯合並成為該企業第二大股東，其市值最高時擁有60億美元，是北美華裔首富